Post on 31-Dec-2015
description
transcript
POČKAT S INVESTICEMI - JAKO ZPŮSOBILÉ JSOU UZNATELNÉ VÝDAJE VYNALOŽENÉ AŽ PO SCHVÁLENÍ REGISTRAČNÍ ŽÁDOSTI (první výzva předpokládána v 1. čtvrtletí 2015)
POZOR - VÝBĚR DODAVATELE MUSÍ BÝT PROVEDEN NA ZÁKLADĚ VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ
Tipy pro včasnou přípravu projektů
PŘIPRAVIT DLOUHODOBOU PODNIKATELSKOU KONCEPCI SPOLEČNOSTI A PODPOŘIT JI VLASTNÍMI SWOT ANALÝZAMI
PŘIPRAVIT NÁMĚTY NA INOVACE VÝROBKŮ / PROCESŮ ČI ORGANIZAČNÍ INOVACE (URČENÍ JEJICH “MÍRY NOVOSTI”, VZTAH K DLOUHODOBÉ PODNIKATELSKÉ KONCEPCI)
Tipy pro včasnou přípravu projektů
ZAJISTIT SPOLUPRÁCI S VŠ ČI ÚSTAVY VaV PRO TRANSFER POKROKOVÝCH VĚDECKO-TECHNICKÝCH POZNATKŮ DO PRAXE
VYUŽÍT ZAHRANIČNÍCH VĚDECKO-TECHNICKÝCH DATABÁZÍ, (NA VYBRANÝCH PRACOVIŠTÍCH VŠ)
ZAJISTIT SI REŠERŠE VĚDECKOTECHNICKÝCH POZNATKŮ, ZAHR. KNOW-HOW A DUŠEVNÍHO VLASTNICTVÍ
Tipy pro včasnou přípravu projektů
V PŘÍPADĚ INOVACE VÝROBKU - ZAJISTIT VÝROBU PROTOTYPU, OVĚŘENÍ JEHO FUNKČNOSTI A SROVNÁNÍ S VÝROBKY KONKURENČNÍCH FIREM
V PŘÍPADĚ TRANSFERU KNOW-HOW - PŘEDBĚŽNĚ ZAJISTIT SMLOUVU O JEHO NÁKUPU (a později, před žádostí o platbu dotace, rovněž ocenění know-how autorizovaným odhadcem)
Tipy pro včasnou přípravu projektů
ZAHÁJIT PŘÍPRAVU DLOUHODOBÝCH (ALESPOŇ 3 – 5 LETÝCH) INVESTIČNÍCH PLÁNŮ (optimistický, reálný a pesimistický scénář)
VYHODNOCOVAT VLASTNÍ, PŘÍPADNĚ NAKOUPENÉ MARKETINGOVÉ ANALÝZY S CÍLEM DEFINOVAT MEZERY NA TRHU A PŘEDNOSTI ROZHODUJÍCÍCH KONKURENTŮ
Tipy pro včasnou přípravu projektů
MÍT NA PAMĚTI, ŽE DOTACE JE BONUSEM PRO KVALITNÍ PROJEKTY, NIKOLIV BERLIČKOU PRO TY ŠPATNÉ
PŘI PŘÍPRAVĚ PROJEKTŮ VYCHÁZET Z VLASTNÍCH ROZVOJOVÝCH A INVESTIČNÍCH PLÁNŮ, NEZNAŽIT SE VYMYSLET PROJEKT JEN PROTO, ŽE JE ZVEŘEJNĚNA VÝZVA
NESPOLÉHAT NA DOTACE – NEEXISTUJE PRÁVNÍ ZÁVAZNOST JEJICH PŘIDĚLENÍ A ADMINISTRACE JE ZDLOUHAVÁ
Tipy pro včasnou přípravu projektů
PŘÍPRAVA ŽÁDOSTI VE SPECIÁLNÍCH PROGRAMECH PODPORY, JAKO JE NAPŘ. ÚČINNÉ NAKLÁDÁNÍ ENERGIÍ, ROZVOJ ENERGETICKÉ INFRASTRUKTURY A OBNOVITELNÝCH ZDROJŮ ENERGIE, JE NÁROČNÁ V POŽADAVCÍCH NA PŘÍLOHY
NE VŠECHNY PŘÍLOHY LZE ZPRACOVAT SVÉPOMOCÍ - PŘI ANGAŽOVÁNÍ PORADCE ČI EXPERTA DBÁT NA JEHO ODBORNOU ERUDICI A ZNALOST PODMÍNEK OPERAČNÍHO PROGRAMU
Tipy pro včasnou přípravu projektů
SPECIFIKA DOTAČNÍHO ÚČETNICTVÍ A PŘÍPRAVA PODKLADŮPRO MONITOROVACÍ ( a další ) ZPRÁVY
APLIKACE A PRŮBĚŽNÉ SLEDOVÁNÍ ZMĚN METODIKY ZADAVATELE
DAŇOVÉ ASPEKTY DOTAČNÍCH PROJEKTŮ
Tipy pro včasnou přípravu projektů
DĚKUJEME ZA POZORNOST!
EUPC, s.r.o.
Ivo VlčekSenior Consultant
vlcek@eupc.cz+ 420 724 357 710
www.eupc.cz
LOYD GROUP s.r.o.
Libor ProuzaJednatel
Libor.prouza@loydgroup.cz+ 420 602 609 154www.loydgroup.cz
Levey & Jung s.r.o.
Igor JungPartner
igor.jung@mri-lj.cz+ 420 221 722 445
www.mri-lj.cz
Česká manažerská asociace
Ivo GajdošVýkonný ředitel
gajdos@cma.cz+ 420 602 446 699
www.cma.cz