Místní Agenda 21 ve Vsetíně současný stav a vize

Ing. Karel Měřínský, tajemník MěÚ Ing. Petr Kozel, koordinátor MA 21

19. listopadu 2009, Zámek Vsetín

OBSAH 10 LET MA 21 – současnost a vize

• PROČ• CO • JAK

PROČ TADY JEŠTĚ JSME A PROČ NÁM FANDÍTE UŽ 10 LET

PRINCIPY MA 21 VE VSETÍNĚ • Dobrovolná skromnost a pokora• Spolupracovat s nejlepšími• Nejenom můj šálek čaje• Všechno má svůj čas• Více hlav víc ví (SPKP, AERV a další)• Krize jako výzva k počátkům na vyšších metách

Co - Kriteria MA 21

3.Ustanovení org.

struktury

3.Ustanovení org.

struktury

8.Databáze projektů UR8.Databáze projektů UR

6. Budování partnerství

6. Budování partnerství

Ceny

Ceny

5.Zapojování veřejnosti

5.Zapojování veřejnosti 4.

Komunitní plánování

4. Komunitní plánování

9. Indikátorové sady kvality

9. Indikátorové sady kvality

7. Realizace metod QVS7. Realizace metod QVS

2.Příprava prostředí

2.Příprava prostředí

1. VIZEMA 21

k UR

1. VIZEMA 21

k UR

12. Vlastní kvalitativní vyjádření

MA 21-UR

12. Vlastní kvalitativní vyjádření

MA 21-UR 11.

Evaluace pro UR

11. Evaluace pro UR

10. PR strategie10. PR

strategie

Finance

CO:STROMKVALITY

MA 21

Sazenička MA 21

• Vize k UR není formalitou, ale odrazem výskytu vizionáře ve městě• Existuje jasná představa a zadání pro realizátory o náplni MA 21• Organizační struktura je jednoduchá, komplexní a bez bariér

Kmen MA 21- Komunitní práce

5. 4. 6.D: Kampaně D: Akční plán kvality D: Pověřené osobyC: Kulaté stoly C: Kom.plán péče C: Komise MA 21B: Pracovní skupinyB: Strategický plán B: Tým pro kvalituA: Expertní skupiny A: Územní plán (K.Atr.) A: Akademický tým

Větve MA 21- Strategická úroveň

8. 7. 9. D: PZ k APZ D: Benchmarking D: DIS NSZM k dopravěC: PZ k DK C: CAF C: VIS k dílčím koncepcímB: PZ k SP B: BSC B: ECIA: PZ k ÚP A: ISO, EMAS A: VIS k UR

Listí MA 21

10. Obsah a kvalita PR (MKT strategie)11. AP zlepšování MA 21 (evaluace pro UR)12. Vlastní vyjádření systému UR pro město

Podnebí MA 21

Finance CenyCeny

Srážkový úhrn Míra slunečního záření- Jak financuje město - Město samo oceňuje- Kolik financí se daří získat - Město získává ocenění

Kvalita stromu se pozná podle ovoce!Proces zrání a transformace -

informace a rozhodování

Komunitní práce Kampaně Zdravého města

Den Země, DBT, DBÚ, ETM, Dny zdraví Komunitní kampaně

Den rodin, Den seniorů, Společně, Den bez bariér, ČPCH Zapojování veřejnosti

Fórum TOP 10P, kulaté stoly, setkání s NNO a PV Pracovní skupiny

Dětský parlament, PS KPSSP, Komise PZM a MA 21 Expertní skupiny

Tým pro kvalitu, Akademický tým

Ochutnávka z kampaní ke zdraví

Kampaně KPSSP

ČESKO PROTI CHUDOBĚ• Zapojení úředníků Městského

úřadu Vsetín do projektu Adopce na dálku Arcidiecézní charity Praha

• Osvěta k férovému obchodu neboli fair trade

• Vlastní akce na podporu kampaně ČPCH- přednášky- besedy- výstavy ..

Strategické řízeníRealizace metod kvality ve veřejné správě

• Benchmarking• CAF• BSC• ISO

Vedení databází projektových záměrůMěření indikátorových sad

• sada NSZM – udržitelná doprava• ECI• Vlastní indikátory k BSC

Ochutnávka strategie

Kritérium Název Hodnocení

2004 Hodnocení

2009 Zlepšení

2009

1. Vedení a řízení 59,9 75,7 15,8

2. Strategie a plánování 61 77,1 16,1

3. Management lidských zdrojů 45 70,7 25,7

4. Partnerství a zdroje 50,6 72,7 22,1

5. Management procesů a změn 57 72,1 15,1

ECI - Podíl dopravy ve Vsetíně

0,30%

21,80%

0,40%

13,70%

23,30%

40,50%

0,00%

10,00%

20,00%

30,00%

40,00%

50,00%

Pěšky Osobní auto Na kole Taxi Motocykl Hromadnádoprava

Norské fondy Projekt: CZ0109 Cesta k udržitelnému rozvoji Vsetínska

-Začátek realizace: 1.10.2008

- Ukončení realizace: 28.2.2011

Rozdělení do Modulů:1. Administrativa a PR - Osobní náklady - konference, workshopy, letáky,…

2. Udržitelný rozvoj území a dopravy - Územní plán - Analýza brownfieldů - Studie udržitelné MHD - Implementace evropských indikátorů UR

3. Udržitelná energetika - Akční plán udržitelné energetiky - Energ. Audity + štítkování budov - Kjótský protokol – produkce CO2 - Studie OZE

4. Udržitelná místní správa - Implementace BSC, EMAS, CAF, Benchmarking

5. Ekomapa Valašska - Dynamická aktualizace publikace Příroda Valašska (www.priroda-valasska.cz)

6. Místní agenda 21 - Organizace a propagace kampaní- Komunikace s veřejností- Akční plán zdraví a kvality života, Analýza principů UR

7. Příprava budoucích projektů - 6 studií proveditelnosti - 10 finančních a ekonomických analýz - Akční plán pro budoucí projekty

8. Správa dat udržitelného rozvoje- GIS- Infračervené snímkování- Zpracování projektů pro mapový server, digitální katastrální mapa, digitální bloková mapa

- Celkové uznatelné náklady: 624 447 EUR- Dotace: 530 780 EUR, při kurzu 28,501CZK/EUR

- Rozdělení projektu do 8 modulů

PR a Evaluace

• 10. Obsah a kvalita PR (MKT strategie)

• 11. AP zlepšování MA 21 (evaluace pro UR)

LISTÍ - DECH CO DRŽÍ PŘI ŽIVOTĚ

Plakáty

Ochutnávka z komunikace

12. Kvalitativní zvyšování absorpční kapacity vizí týmovou prací

UVNITŘ• Tým pro kvalitu MA 21 MěÚ Vsetína

VNĚ• Akademický tým

JAK: 3D MODEL ZDRAVÉHO MĚSTA VSETÍNA

„PROCESNÍ ŘÍZENÍ KE KVALITĚ VE VS“metody a aktivityk uplatňování

udržitelného rozvoje

Komunitní základMístní partnerství

Komunitní plánování[induktivní proces]

Akademický tým

Expertní plánování[deduktivní proces]

Tým pro kvalitu

ve veřejné správě

Činnost TPQ - evaluace pro rozvoj

Akademický týmKOORDINACE PILÍŘŮ UR:

I – SociálníI – EnviromentálníI – Ekonomický/ – Dopravní/ – Urbanistický/ – Globální zodpovědnosti

Náplň činnosti:• Rozpracování vize UR dle konceptu obnovy

evropského města• Tvorba konceptu udržitelného rozvoje v

místních podmínkách• Stanovení indikátorové sady UR pro lokální

úroveň• Komunikace a koordinace s místní komunitou• Tvorba variantních scénářů budoucího rozvoje

městavíce se dozvíte odpoledne

Předjímání udržitelnosti

I když z odborného hlediska nelze úplně přesně definovat udržitelnost,

na druhé straně přesně víme, co k udržitelnosti nevede, a to:

Stávající stereotypy v jednání a myšlení!

Budoucnost/udržitelnost vyžaduje změnu!Vize nikoli jen jako výskyt vizionáře, ale jako kvalitativní inovace na vyšší úroveň výskytu

Závěrečný apel

Přeji vám odvahu prolamovat zaběhlé způsoby a formy

A být nositeli změn ve svém okolí

Děkujeme za pozornost

Za Zdravé město Vsetín

Ing. Karel Měřínský Ing. Petr Kozel

Městský úřad Vsetín Společnost pro komunitní práci Vsetín o.p.s.

Tel.: 571 491 501, Tel.: 571 491 551

E-mail:karel.merinsky@mestovsetin.cz E-mail:petr.kozel@mestovsetin.cz

O čem jsou fáze MA 21?Z: začátky jsou těžké

D: dobrá každá aktivitaC: celkově zapojujeme veřejnostB: balancujeme ve strategiiA: akademici vědí a radí

E: efektivně dosahujeme cílů (UR)F: férové chování