2000 - cez.cz · V roce 1996 se společnost rozhodla zahájit aktivní přípravy na liberalizaci...

S E V E R O M O R A V S K Á E N E R G E T I K A , A . S . , 2000

SE

VE

RO

MO

RA

VS

KÁ

E

NE

RG

ET

IK

A,

A.

S.

,

20

00

S E V E R O M O R A V S K Á E N E R G E T I K A , A . S .

O B S A H

3 Nejdůležitější finanční, obchodní a technické údaje v letech 1996-2000

4 Historie, předmět podnikání společnosti

4 Historie společnosti

4 Předmět podnikání společnosti

6 Nejdůležitější události roku 2000

8 Útvary a procesy v SME, a. s.

8 Organizační změny

9 Charakteristika hlavních aktivit jednotlivých útvarů

12 Vedení společnosti

12 Představenstvo

14 Dozorčí rada

14 Ředitelé útvarů

16 Zpráva předsedy představenstva

18 Strategie společnosti

18 Strategický záměr společnosti

18 Podnikatelská vize

18 Poslání společnosti

21 Distribuce

21 Provoz distribuční soustavy

22 Technický informační systém (TIS)

22 Správa a rozvoj DS

23 Investice

24 Obchod elektrickou energií

24 Útvar Obchodování

24 Útvar Prodeje

27 Ekonomické výsledky

29 Lidské zdroje

29 Práce s lidskými zdroji

30 Rozvoj zaměstnanců

31 Motivace zaměstnanců

34 Informační technologie

36 Ekologie

38 Vztahy s veřejností

39 Sponzorské aktivity

42 Kapitálové účasti, dceřiné společnosti

42 Středomoravská elektromontážní, a. s. (STMEM, a. s.)

42 Moravskoslezská elektromontážní, a. s. (MSEM, a. s.)

43 Union Leasing, a. s.

44 SINIT, a. s.

46 Akcie a akcionáři

46 Základní jmění

46 Dluhopisy

46 Postavení společnosti na kapitálovém trhu

47 Vývoj kurzu akcií SME, a. s.

47 Objem obchodování na BCPP v roce 2000

47 Kapitálová účast českých a zahraničních osob na podnikání

47 Složení akcionářů ke dni 31. 12. 2000

48 Zpráva o činnosti dozorčí rady SME, a. s.

50 Zpráva auditora pro akcionáře SME, a. s.

51 Organizační schéma společnosti

52 Mapa zásobovaného území, základní kontaktní údaje

53 Finanční část

53 Rozvaha

56 Výkaz zisků a ztrát

58 Výkaz cash flow

59 Příloha k účetní závěrce za rok 2000

SME / 2000 / 3

N E J D Ů L E Ž I T Ě J Š Í F I N A N Č N Í , O B C H O D N Í A T E C H N I C K É Ú D A J E V L E T E C H 1 9 9 6 - 2 0 0 0

ROK 1996 1997 1998 1999 2000

Zásobovací oblast (rozsah) km2 11 067 11 067 11 067 11 067 11067

Počet zaměstnanců 2 217 2 201 2 081 2 102 2 049

Průměrný výdělek Kč 13 213 15 036 16 774 18 150 19 424

Obyvatelstvo (počet) 1 971 364 1 969 152 1 966 285 1 962 861 1 959 892

Nákup elektrické energie MWh 10 265 220 9 858 375 9 533 339 8 997 650 8 943 795

Užitečná dodávka (VO, MO, vl. spotřeba) MWh 9 517 804 8 993 571 8 678 367 8 348 377 8 378 265

Index 1,0143 0,9449 0,9650 0,9620 1,0036

VELKOODBĚRATELÉ

Dodávka MWh 5 999 713 5 679 290 5 537 587 5 090 903 5 243 633

Počet odběratelů 3 422 3 451 3 479 3 504 3 555

Index 0,9834 0,9466 0,9750 0,9193 1,0300

MALOODBĚRATELÉ – PODNIKATELÉ

Dodávka MWh 1 071 323 1 027 426 1 006 946 1 074 510 935 439


Index 1,1327 0,9590 0,9801 1,0671 0,8706

MALOODBĚRATELÉ – OBYVATELSTVO

Dodávka MWh 2 417 845 2 260 202 2 108 803 2 159 646 2 145 484


Index 1,0468 0,9348 0,9330 1,0241 0,9934

STRUKTURA SPOTŘEBY

Velkoodběratelé % 63,2 63,3 64,0 61,2 63,0

Maloodběratelé – podnikatelé % 11,3 11,5 11,6 12,9 11,2

Maloodběratelé – obyvatelstvo % 25,5 25,2 24,4 25,9 25,8

Ztráty MWh 720 641 786 768 812 102 604 761 565 530

DODAVATELÉ SME, A. S.

ČEZ, a. s. MWh 8 659 727 8 591 046 8 099 106 6 838 578 6 662 856

MST, a. s. MWh 605 596 596 731 680 722 1 064 696 1 113 833

TEK, a. s. MWh 175 645 155 593 161 594 255 222 281 620

Moravská elektroenergetická, a. s. MWh 394 331 425 678 460 302 590 850 675 579

Ostatní dodavatelé MWh 78 561 89 327 131 615 248 304 209 907

Tržby tis. Kč 13 434 085 13 468 472 13 653 994 13 686 419 14 053 226

Čistý zisk tis. Kč 542 426 408 370 411 835 372 744 698 626

Dividenda na akcii Kč 0 10 20 0 50 *

Celková aktiva tis. Kč 9 476 779 10 252 261 12 777 830 13 507 823 14 675 372

Stálá aktiva tis. Kč 5 341 408 6 225 797 7 263 999 7 992 635 8 460 260

Vlastní jmění tis. Kč 5 873 742 6 319 128 6 697 145 7 008 210 7 697 854

Základní jmění tis. Kč 3 313 756 3 361 519 3 360 476 3 375 976 3 406 613

ROZSAH ENERGETICKÉHO ZAŘÍZENÍ

Venkovní vedení 110 kV km 1 116 1 116 1 117 1 120 1 116

Venkovní vedení vn km 7 481,5 7 519,8 7 514,2 7 506,4 7 639,4

Kabelová vedení vn km 2 239,3 2 262,2 2 282,2 2 297,5 2 209,6

Venkovní vedení nn km 17 157,3 17 270,8 17 277,1 17 148,6 17 410,8

Kabelová vedení nn km 4 955,4 5 056,1 5 150,5 5 266,1 5 330,3

Transformátory 110 kV ks 96 96 96 97 100

Pole 110 kV ks 471 471 474 482 466

Transformátory vn/nn ks 8 161 8 159 8 343 8 446 8 592

* navrženo ke schválení valné hromadě

SME / 2000 / 4

H I S T O R I E , P Ř E D M Ě T P O D N I K Á N Í S P O L E Č N O S T I

H I S T O R I E S P O L E Č N O S T I

Stránky historie Severomoravské energetiky, a. s. (SME, a. s.) se začínají psát od 28. února 1919,kdy byla v Přerově založena společnost Středomoravské elektrárny. SME, a. s., procházelavlivem společenských změn, postupující elektrizací i rozvojem průmyslu, velkými organizačnímia odbornými proměnami, které kulminovaly současně s přeměnou politických poměrů na konci80. let. V roce 1990 po vyčlenění z koncernu ČEZ došlo 1. července k zaregistrování státníhopodniku Severomoravské energetické závody, který se stal samostatným regionálnímdistribučním podnikem. Dne 1. ledna 1994 byla společnost zapsána do obchodního rejstříkupod názvem Severomoravská energetika, a. s., a stala se právním nástupcem společnosti s bohatou, úspěšnou a dlouholetou tradicí. V roce 1996 se společnost rozhodla zahájit aktivní přípravy na liberalizaci elektroenergetického trhu v České republice. Dne 1. 4. 2000změnila svou organizační strukturu, přešla na procesní řízení a směle kráčí vstříc zákazníkům a do rodiny vyspělých elektroenergetických společností.

P Ř E D M Ě T P O D N I K Á N Í S P O L E Č N O S T I

Akciová společnost Severomoravská energetika se svými aktivitami řadí mezi podniky veřejnýchslužeb, přičemž jejím hlavním předmětem podnikání jsou činnosti související s nákupem,prodejem a distribucí elektrické energie, které představují téměř 80 % všech aktivit společnosti. K hlavním činnostem SME, a. s., zejména náleží:— Nákup, výroba, rozvod a odbyt elektrické energie a tepla včetně poskytování služeb

souvisejících s dodávkou, odběrem nebo používáním elektrické energie a tepla.— Údržba, opravy, rekonstrukce a modernizace energetických zařízení a zařízení dispečerské

řídicí techniky.— Stavebně montážní činnost. — Výstavba energetických děl a zařízení potřebných pro jejich provoz včetně dispečerské

řídicí techniky a technických prostředků k řízení spotřeby elektrické energie.— Dispečerské řízení elektrizační soustavy 110 kV a nižších napěťových stupňů.— Projektování elektrických zařízení.— Projektová činnost ve výstavbě.— Montáž, opravy, údržba a revize vyhrazených elektrických zařízení a výroba rozvaděčů

nízkého napětí.— Výroba, instalace a opravy elektronických zařízení.— Výroba, instalace a opravy elektrických strojů a přístrojů.— Výroba, opravy a montáž měřidel.— Provádění staveb včetně jejich změn, udržovacích prací na nich a jejich odstraňování.

SME / 2000 / 6

N E J D Ů L E Ž I T Ě J Š Í U D Á L O S T I R O K U 2 0 0 0

V roce 2000 Severomoravská energetika, a. s., pokračuje v přípravách na liberalizaci trhu s elektřinou a plní své základní poslání – dodávat a distribuovat elektrickou energii. Provádí zásadní kroky ve vnitřní přeměně společnosti. Cílem zůstává přechod na procesní řízení a dosažení konkurenceschopnosti s nejlepšími společnostmi v Evropské unii, dosaženísrovnatelného standardu služeb, srovnatelné výkonnosti a schopnosti reagovat na změny v časovém horizontu vstupu České republiky do evropských struktur.

V rámci Modrého programu je v SME, a. s., završena analýza hlavních procesů ve firmě: nákup,distribuce, prodej elektrické energie. Procesy jsou začleněny do podoby nové organizačnístruktury. Dnem 1. 4. 2000 zahajuje činnost sedm útvarů fungujících na procesním základě.Projekt změn, který byl zpočátku úzce spojen se zavedením Zákaznického informačníhosystému, postupně vniká do všech oblastí života akciové společnosti.

Paralelně s organizačními změnami probíhají změny v oblasti strategie a v oblastechorientovaných na poskytování služeb zákazníkům. Vzniká skupina SME zahrnující kroměmateřské společnosti SME, a. s., také dcery: Moravskoslezskou elektromontážní, a. s., se sídlem ve Frýdku-Místku, Středomoravskou elektromontážní, a. s., se sídlem v Přerově a ostravskéfirmy SINIT, a. s., Union Leasing, a. s. Na konci roku 2000 se k nim přidává Energetika Vítkovice,a. s, kterou SME, a. s., získává od akciové společnosti Vítkovice v průběhu vyrovnávánívítkovického dluhu za odebranou elektřinu. Základní myšlenkou vzniku skupiny je působitnejen jako dodavatel a distributor elektrické energie, ale jako seskupení, které můženabídnout širokou škálu dalších služeb.

Prioritou pro SME, a. s., je stálá orientace na potřeby zákazníků a rozvoj nových služeb pro zákazníky všech kategorií. Jako první z distributorů elektrické energie v ČR nabízí SME, a. s., svým zákazníkům z řad velkých podniků a podnikatelů možnost průběžnéhozjišťování údajů fakturačního měření na Internetu.

SME, a. s., pokračuje v montážích nových typů statických elektroměrů na základě spolupráce s finskou firmou Enermet OY. Do roku 2000 je vybaveno novými elektroměry téměř sto tisícdomácností, nové elektroměry SME, a. s., začíná nabízet také největším zákazníkům,průmyslovým podnikům a podnikatelům.

V návaznosti na probíhající změny jsou souběžně připravovány a dokončovány změny v organizaci provozních a technických činností. Je zaváděn nový informační systém provozu a rozvoje a dochází k dalšímu vývoji dispečerského řídicího systému, telekomunikací, řízeníkvality, environmentální politiky a jiných služeb.

Jako alternativa k osobnímu kontaktu a v důsledku snižování počtu kontaktních míst –Středisek služeb – je rozvíjen projekt Telefonního informačního centra, protože SME, a. s., v souladu s celosvětovými trendy preferuje telefonní kontakty se zákazníky před osobními a pro zákazníka mnohdy nepohodlnými návštěvami.

Kromě těchto příkladů SME, a. s., v současnosti rozvíjí řadu dalších služeb v rámci příprav na liberalizaci trhu s elektrickou energií v České republice.

O úspěšnosti postupu svědčí nejen dobré hospodářské výsledky, jichž SME, a. s., za rok 2000dosáhla, ale také řada ocenění, které SME, a. s., na přelomu roku 2000/2001 obdržela. Jde o titul „Bezpečný podnik“, certifikát řízení ochrany životního prostředí podle mezinárodnínormy ISO 14001 a titul „Učící se organizace”.

SME / 2000 / 8

Ú T V A R Y A P R O C E S Y V S M E , A . S .

O R G A N I Z A Č N Í Z M Ě N Y

K 1. 4. 2000 byla realizována důležitá fáze transformace Severomoravské energetiky, a. s. Byla provedena zásadní změna organizační struktury a zahájena implementace změn procesůnavržených týmem reinženýringu.

Cílem změn organizační struktury v SME, a. s., bylo vytvořit strukturu, která zabezpečí co nejlepší prostředí pro průběh procesů, umožní rychle a efektivně realizovat strategické operace ve všech rozhodujících procesech a činnostech akciové společnosti SME, a. s., jednoznačně určí komplexní odpovědnost za nejdůležitější procesy ve společnosti a vytvoří organizační předpoklady pro jejich efektivní řízení.

V zavedené organizační struktuře jsou efektivně organizačně začleněny i procesy a činnosti,které ve firmě probíhají, ale nebyly zařazeny v dané etapě reinženýringu, a dále vytvořeny podmínky pro výkon činností, které zatím neměly svůj odraz v organizační struktuře, systematicky se neprováděly, ale jsou nezbytné pro další rozvoj, např. rozvoj obchodování, strategie společnosti, strategický marketing, analýza konkurence atd., a jsou investicí do rozvoje SME, a. s.

Nová organizační struktura byla řešena tak, aby zajistila co nejlepší prostředí pro průběh procesů, umožnila rychle a efektivně realizovat strategické operace při jednoznačném určeníodpovědnosti za nejdůležitější procesy a zejména přiblížila naši společnost zákazníkovi, jeho potřebám a jejich zajišťování prostřednictvím kvalitních služeb.

Implementované změny v procesech byly zaměřeny na zvýšení efektivity a výkonnosti firmy, eliminaci činností, které nepřinášejí hodnotu pro zákazníka, rozvoj poskytovaných služeb a růst jejich kvality, rychlejší, přesnější a jednotnější přenos informací od vedení společnosti na základní pracoviště, aktuální a přesnější zpětnou vazbu, zvýšení flexibility pracovních týmů,prosazování jednotných standardů v obsluze zákazníků, a v neposlední řadě na odstranění bariér mezi správou společnosti a pracovišti dislokovanými v regionu.

Organizační změny vyvolaly i rozsáhlé personální změny, do funkcí manažerů – vlastníků procesů jsou vybráni pracovníci s komplexní odpovědností za svěřené procesy, za jejich optimální fungování a vytváření co nejlepších podmínek pro práci týmů a jednotlivých pracovníků v procesech.

Zavedené změny jsou monitorovány a opakovaně vyhodnocovány. Problémy vyvolané tak rozsáhlou a hlubokou změnou se samozřejmě objevily a jsou průběžně řešeny. Závěry hodnocení jsou však jednoznačné: Nová organizační struktura splnila očekávání, je plně životaschopná a vytváří základní prostředí pro další zdokonalování procesů, růst jejich výkonnosti a kvality poskytovaných služeb SME, a. s.

SME / 2000 / 9

C H A R A K T E R I S T I K A H L A V N Í C H A K T I V I T J E D N O T L I V Ý C H Ú T V A R Ů

D I S T R I B U C E

Hlavním posláním útvarů Distribuce je zajišťování efektivního provozování, spravování a rozvoje distribuční soustavy (DS) společnosti s cílem zabezpečit spolehlivou a kvalitnídodávku elektrické energie konečným zákazníkům.

Jedná se především o zajištění spolehlivého a bezpečného provozu distribuční soustavy v ustálených i poruchových stavech útvarem Řízení DS. Prostřednictvím útvaru Poruchové službyje prováděna obnova dodávky elektrické energie při vzniku poruch a případných havárií na napěťových úrovních vysokého a nízkého napětí vč. operativních a plánovaných manipulacív sítích. Preventivní údržbou, opravami a diagnostikou zařízení distribuční soustavy je pověřenútvar Údržby DS.

Výkon role vlastníka veškerých zařízení distribuční soustavy zastává útvar Správy a rozvoje DS,který dále zajišťuje technickou strategii rozvoje, střednědobé plány obnovy a investičnívýstavby, zpracovává technické, materiálové a provozní standardy a v neposlední řadě vedetechnickou a správní dokumentaci zařízení DS, normalizaci a technické informace. Návazně a v souladu se schválenými plány útvar Realizace obnovy zajišťuje stavby obnovy a rozvoje DS a to od zpracování, případně zajištění všech stupňů předprojektové a projektové dokumentace,výběrových řízení, smluvních vztahů s dodavateli, inženýrské činnosti při realizaci až pokolaudační řízení, uvedení do provozu a předání těchto staveb provozovateli.

Podpůrným útvarem Projektového týmu TIS (Technický informační systém) je zajišťovánobudování a rozvoj stávajícího geografického systému a prvků technické evidence (jádro TIS),informačních systémů Řízení poruch a Údržby a řízení prací i postupné doplňování dalšímimoduly TIS.

Mezi hlavní priority útvaru Integrovaného řízení kvality patří zavádění systému ekologickyorientovaného řízení (EMS) a systému TQM včetně tvorby technicko-provozních standardůkvality, dále řízení systému BOZP a PO, metrologické služby, a to napříč všemi útvary společnosti.

O B C H O D O V Á N Í

V rámci Rozvoje obchodování zaměstnanci útvaru průběžně sledují a analyzují chování zákazníků včetně zjišťování a vyhledávaní možného rozšiřování tržního potenciálu, provádějíprůzkumy trhu a vyhledávají nové možnosti v oblasti nabídek svých služeb pro obchodní partnery; smluvně zajišťují dodávky elektrické energie v dohodnutém množství, čase a ceně a na určená předávací místa včetně spolupráce s operátorem trhu; v rámci analýz odpovídají za obchodní rozpětí, určují nákupní a prodejní cenu elektrické energie pro oprávněné zákazníky, jakož i vyhodnocování veškerých informací o nákupu elektrické energie od současných smluvních partnerů i možný nákup od nových zdrojů nebo dodavatelů. Stejně podrobně zaměstnanci sledují a analyzují i prodej elektrické energie. Toto sledování má za úkolminimalizovat rizika nákupu elektrické energie a zajistit vyrovnanou bilanci nákupu a prodeje.

P R O D E J

Útvar Prodeje zastřešuje procesy celého obchodního cyklu v rámci péče o zákazníky SME, a. s.,jejichž roční spotřeba nepřekračuje hranici 9 GWh za rok, přičemž péče o ostatní zákazníky (s roční spotřebou nad 9 GWh) je v kompetenci útvaru Obchodování.

Osobní kontakt a obsluhu zákazníků realizuje útvar Vztahů se zákazníky. Tento útvar zpracovává analýzy prodeje elektřiny, obchodní podmínky dodávek elektřiny a individuálnísmlouvy na dodávku elektřiny a realizuje prodej elektřiny konečným zákazníkům kategorie velkoodběratelů i maloodběratelů a prostřednictvím svých koncových pracovišť (Středisek služeb) zajišťuje kontakt společnosti se zákazníky. V péči o zákazníky jsou stále více využívány

SME / 2000 / 10

služby Telefonního informačního centra, které zajišťuje poskytování široké škály služeb vyžadovaných zákazníky prostřednictvím telefonu. O správné fungování technických zařízení,kterými je realizováno měření dodávek elektrické energie i o zabezpečení všech souvisejícíchčinností, se stará útvar Měření; finanční vyúčtování těchto dodávek zajišťuje útvar Fakturace a inkasace, který zabezpečuje i zpracování došlých plateb od zákazníků. Právní podporu v oblasti obchodu s elektrickou energií zajišťuje útvar Obchodně právních služeb a Rozvoj služeb se zabývá zákaznickými průzkumy, přípravou a realizací nových služeb a produktů.

Útvary Měření, Fakturace a inkasace a Obchodně právních služeb poskytují své služby takéútvaru Obchodování.

L I D S K É Z D R O J E

Všechny své činnosti útvar směřuje k hlavnímu cíli – zajistit správné zaměstnance s příslušnýmikompetencemi pro dosažení strategických cílů společnosti ve správný čas a na správnýchmístech. Své aktivity směřuje také do tvorby personálních nástrojů podporujících nábor, výběr a rozvoj zaměstnanců společnosti z interního a externího trhu práce i ze škol. V rámci svýchčinností vytváří zásady odměňování a motivace zaměstnanců a zajišťuje výplatu mezd.Metodicky řídí personální, motivační a mzdové procesy ve společnosti a odpovídá za rozvojPersonálního informačního systému. Část svých služeb realizuje útvar v rámci podniků skupiny SME.

F I N A N C O V Á N Í

Zpracovává metodiky cash-flow a zajišťuje plynulé financování krátkodobých a dlouhodobýchpotřeb v provozní a investiční oblasti společnosti, zabezpečuje agendu spojenou se zřizováním,vedením a rušením účtů u bank, řídí a realizuje bankovní a daňovou problematiku společnostivůči partnerům, dodavatelům i odběratelům, zpracování metodiky daní (daň z příjmuprávnických osob, DPH, daň silniční, daň darovací, daň z nemovitosti a z převodu nemovitostí),vedení daňové administrativy a zajištění korespondence se správci daní a prostřednictvímVnitřních služeb zajišťuje hladké uspokojování interních potřeb společnosti.

S T R A T E G I E

Základním posláním útvaru je soustředit a vytvářet nezbytnou podporu vrcholového vedeníSME, a. s., při tvorbě strategie a strategickém řízení společnosti. Útvar Strategie zejménasystematicky analyzuje vývoj podnikatelského prostředí, rozpracovává podnikatelskou strategii,zajišťuje realizaci projektů strategických operací, vyhodnocuje příležitosti a rizikapodnikatelských aktivit společnosti, navrhuje rozvojové směry podnikání a jeho racionalizaci.Neméně důležité je také provádění reinženýringu, vyhledávání úspory nákladů, řízení a koordinace projektů změn, návrhy priorit s cílem efektivního využití zdrojů k dosaženístrategických cílů společnosti, zpracovávání návrhů zásadních organizačních změn a řízení jejich implementaci, provádění auditu procesů a zajišťování zpětné vazby i koordinaceplynulého zlepšování procesů.

I N F O R M A Č N Í T E C H N O L O G I E

poskytují ostatním útvarům SME, a. s., komplexní podporu v oblasti informačních systémů a informačních technologií (IS/IT). Útvar zabezpečuje bezporuchový provoz technologickéinfrastruktury sítí LAN, připojených centrálních databázových a aplikačních systémů a pracovních stanic uživatelů a kancelářské techniky. Pro uživatele aplikačních informačníchsystémů zajišťují zaměstnanci útvaru komplexní správu jednotlivých aplikací a významnouaktivitou útvaru je projektování a implementace nových informačních systémů a jejichintegrace do existujícího podnikového informačního systému při dodržení metodických a bezpečnostních standardů společnosti. Služby IS/IT jsou postupně zpřístupňovány dceřinýmspolečnostem SME, a. s., s cílem dosažení synergického efektu při jejich využívání. Data,informace a znalosti akumulované v podnikových informačních systémech pomáhají vedeníspolečnosti přijímat kvalifikovaná strategická rozhodnutí.

SME / 2000 / 12

V E D E N Í S P O L E Č N O S T I

P Ř E D S T A V E N S T V O

Ing. Tomáš Hüner, generální ředitel, předseda představenstva — narozen 26. 6. 1959— vzdělání a kvalifikace: VUT Brno, obor tepelně energetické a jaderné stroje a zařízení;

specializační kurz TOP manager – Pardubice; INTERMANAGER – certifikační studium ve strategickém řízení

— dosavadní praxe: Elektrárna Dětmarovice (1984)— členství v orgánech jiných společností: předseda dozorčí rady Union Leasing, a. s.; předseda

dozorčí rady Aliatel, a. s.; člen dozorčí rady Union Group, a. s.; člen dozorčí rady ÚED ČR(Ústřední elektroenergetický dispečink); předseda představenstva Energetiky Vítkovice, a. s.

— podnikatelská činnost: žádná

Ing. František Kořínek, ředitel Financování, místopředseda představenstva— narozen 11. 7. 1953 — vzdělání a kvalifikace: VŠB Ostrava, obor ekonomika a řízení průmyslu; odborný seminář

organizovaný Štýrskou obchodní komorou 1992; INTERMANAGER – certifikační studium ve strategickém řízení

— dosavadní praxe: Hutní montáže (1978), OKD – Důl Jan Šverma (1979), Hlavní správa OKD (1991)— členství v orgánech jiných společností: člen představenstva Moravské elektroenergetické, a. s.;

člen představenstva Středomoravské elektromontážní, a. s.; předseda dozorčí rady SINIT, a. s. — podnikatelská činnost: žádná

Ing. Petr Ivánek, ředitel Strategie, člen představenstva— narozen 7. 9. 1962— vzdělání a kvalifikace: VŠB Ostrava, obor ekonomika průmyslu; INTERMANAGER –

certifikační studium ve strategickém řízení — dosavadní praxe: SME, a. s., od roku 1985— členství v orgánech jiných společností: místopředseda dozorčí rady Union Leasing, a. s.;

člen představenstva Moravskoslezské elektromontážní, a. s.; člen představenstva Beskydskéenergetické, a. s.


Ing. Michael Wolf, ředitel Distribuce, člen představenstva— narozen 30. 7. 1945— vzdělání a kvalifikace: VUT Brno, Fakulta elektrotechnická, obor elektroenergetika;

INTERMANAGER – certifikační studium ve strategickém řízení — dosavadní praxe: SME, a. s., od roku 1966 — členství v orgánech jiných společností: předseda představenstva Moravské

elektroenergetické, a. s.; místopředseda představenstva SINIT, a. s.; předseda představenstvaMoravskoslezské elektromontážní, a. s.


Ing. František Adamec, manažer Vnitřních služeb, člen představenstva— narozen 27. 10. 1949 — vzdělání a kvalifikace: VUT Brno, obor silnoproud; specializační studium IV ČEZ Pardubice;

INTERMANAGER – certifikační studium ve strategickém řízení — dosavadní praxe: SME, a. s., od roku 1973 — členství v orgánech jiných společností: předseda představenstva Středomoravské

elektromontážní, a. s. — podnikatelská činnost: žádná

Ing. František Kořínek

Ing. František Adamec

Ing. Tomáš Hüner

Ing. Michael Wolf

Ing. Petr Ivánek

SME / 2000 / 14

D O Z O R Č Í R A D A

S L O Ž E N Í D O Z O R Č Í R A D Y K E D N I 3 1 . 1 2 . 2 0 0 0

Mgr. Luboš Vaněk – předseda dozorčí rady, poradce předsedy Fondu národního majetku ČR

Ing. Evžen Tošenovský – místopředseda dozorčí rady, primátor města Ostravy

Ing. Josef Bubeník – člen dozorčí rady, poradce ministra, Ministerstvo životního prostředí ČR

František Chobot – člen dozorčí rady, poslanec Parlamentu ČR

Ing. Jan Janák – člen dozorčí rady, vedoucí technik vývoje, SME, a. s.

Ing. Luděk Krejčiřík – člen dozorčí rady, manažer Podpory rozhodování, SME, a. s.

Ing. Jaroslav Kubovic – člen dozorčí rady, referent privatizace, Ministerstvo financí ČR

Ing. Jiří Marek – člen dozorčí rady, podnikatel

Ing. Miroslav Píše – člen dozorčí rady, jednatel E.ON Bohemia

Ing. Martin Říman – člen dozorčí rady, OSVČ

Ing. Adolf Tittko – člen dozorčí rady, specialista Lidských zdrojů, SME, a. s.

Ing. Pavel Vlček – člen dozorčí rady, vedoucí Segmentu maloodběratelů, SME, a. s.

Popis změn ve složení dozorčí rady v roce 2000 viz str. 60

Ř E D I T E L É Ú T V A R Ů

Ing. Věra Kučerová, ředitelka Obchodování— narozena 28. 3. 1942— vzdělání a kvalifikace: VUT Brno, Fakulta elektrotechnická, obor elektroenergetika;

INTERMANAGER – certifikační studium ve strategickém řízení— dosavadní praxe: SME, a. s., od roku 1965 — členství v orgánech jiných společností: členka dozorčí rady Moravské elektroenergetické, a. s.— podnikatelská činnost: žádná

Ing. Ivo Pavelek, ředitel Prodeje— narozen 27. 2. 1959— vzdělání a kvalifikace: VŠB Ostrava, obor systémové inženýrství; INTERMANAGER –

certifikační studium ve strategickém řízení, Controller Institut – cyklus základníhocontrollingového vzdělávání

— dosavadní praxe: ČSAD Ostrava (1986); OKD – Důl J. Fučík Petřvald (1993); Corfin, a. s., Praha (1994); ICEC Papcel, a. s., Litovel (1995)

— členství v orgánech jiných společností: předseda dozorčí rady Beskydské energetické, a. s.;člen dozorčí rady Union Leasing, a. s.


Ing. Hana Krbcová, ředitelka Lidských zdrojů— narozena 10. 11. 1954— vzdělání a kvalifikace: VŠE Praha, postgraduální studium se zaměřením na pracovně právní

oblast na Právnické fakultě UK v Praze; International Institut of Certified Studies in StrategicManagement

— dosavadní praxe: SME, a. s., od roku 1978— podnikatelská činnost: žádná

Ing. Martin Závodný, ředitel Informačních technologií— narozen 23. 1. 1955 — vzdělání a kvalifikace: VŠB Ostrava, obor automatizované systémy řízení;

INTERMANAGER – certifikační studium ve strategickém řízení— dosavadní praxe: Vítkovice, a. s. (1980)— podnikatelská činnost: žádná

SME / 2000 / 16

Z P R Á V A P Ř E D S E D Y P Ř E D S T A V E N S T V A

Vážené dámy a vážení pánové,stránky, které se před vámi právě otevírají, patří zprávě o SME, a. s., za rok 2000. Letopočet se třemi nulami se stal pro naši akciovou společnost důležitým milníkem její novodobé historie.Program změn, který jsme dlouho připravovali a od 1. 4. 2000 začali uskutečňovat, je natolikzásadní, že v 21. století ještě nadlouho ovlivní směr vývoje Severomoravské energetiky, a. s.,a změní dosavadní chápání základních principů jejího fungování. Modrý program, jehož princip spočívá v přechodu organizace na procesní řízení s cílem přiblížit se a dosáhnoutkonkurenceschopnosti s nejlepšími energetickými společnostmi, byl v uplynulém roce realizovánv podobě organizačních změn a konkrétních kroků při naplňování předmětu podnikání a dotklse pracovní činnosti každého zaměstnance. Jak ukázaly poznatky z vyhodnocení, probíhajícízměny jsou pozitivní a nová organizační struktura je funkční a životaschopná. Po rozsáhlýcha dramatických změnách, o nichž se dočtete také na následujících stránkách, budou v roce 2001 pokračovat změny v procesech, dílčí organizační změny, změny umožňující naplněnístrategických cílů. Jsme a budeme v proudu změn.

Domnívám se, že je nezbytně nutné provádět racionalizační změny, učit se za pochodu,vytvářet předpoklady pro úspěšné působení v konkurenčním prostředí. Nic na tom nemění aniskutečnost, že v rámci fúzí, ze kterých vznikne několik dominantních hráčů ovládajících světovýenergetický trh, se v průběhu současné liberalizace elektroenergetického trhu staneme součástíněkteré silné skupiny. Která z nich to bude, můžeme zatím jen spekulovat. Co je všakpodstatné: není lhostejné, jakou pozici budeme ve skupině zastávat. Je důležité, abychom do ní vstoupili s jasným programem, zřetelnou vizí a strategií, se stabilizovanou organizačnístrukturou a spolehlivým týmem zaměstnanců. Vždyť otvírání trhu právě začíná, a to otevřenímobchodu se systémovými službami na přenosové soustavě, od 1. 1. 2002 se pak uvolní trh pro největší oprávněné zákazníky. Dá se předpokládat další urychlení otevírání trhu, bezohledu na tu či onu přijatou verzi způsobu a metodiky privatizace energetických společností.Tyto skutečnosti nás vrhají do zcela nových podmínek, vyžadujících nové přístupy orientovanéna potřeby zákazníků. Během uplynulého roku jsme připravili program nových služeb, jimižchceme v budoucnu oslovovat různé kategorie zákazníků.

Zmiňuji-li se o turbulentním vnějším prostředí a jeho vlivu na podmínky naší práce, nemohu se nezmínit o jednom z faktorů, který v uplynulém roce významně ovlivnil úspěšnouekonomiku SME, a. s., a tím byl dramatický nárůst pohledávek. Zhoršená ekonomická situacepodniků v regionu na počátku loňského roku se nepříznivě podepsala na jejich platebníschopnosti a vyžádala si z naší strany nemálo úsilí včetně nestandardních způsobů řešení. Tím bylo nesporně převzetí vítkovické 108 – Divize Energetika a založení akciové společnostiEnergetika Vítkovice na samotném konci loňského roku. Od nového roku se stává EnergetikaVítkovice plnohodnotným členem skupiny SME, s vlastním jménem, značkou a předmětempodnikání.

SME / 2000 / 17

Úspěšných hospodářských výsledků dosáhli také další členové skupiny SME, dceřiné montážníspolečnosti MSEM, a. s., a STMEM, a. s., leasingová společnost Union Leasing, a. s., a společnostSINIT, a. s., podnikající v oblasti telekomunikační činnosti. Při jejím řízení zastáváme názor, že zákazníkům nestačí nabídnout pouze kvalitní dodávku elektřiny, ale i širokou škálu dalšíchslužeb, počínaje zajištěním komplexních služeb spojených se spolehlivým zásobovánímelektrickou energií přes stavebně montážní servis až po finanční leasing.

Vážené dámy a vážení pánové, dovolte, abych vás ujistil, že SME, a. s., je dobře připravena na nastávající období privatizace a liberalizace trhu s elektrickou energií, je připravena se ctí dostát svým závazkům a kvalitně plnit požadavky svých zákazníků. Dovolte zároveň,abych poděkoval všem zaměstnancům, kteří svou každodenní prací se zasluhují o to, aby SME, a. s., vstoupila do rodiny vyspělých elektroenergetických společností a stala se jejichrovnocenným partnerem. Do nového tisíciletí vám přeji hodně zdraví, štěstí a pohodyv osobním i pracovním životě.

ING. TOMÁŠ HÜNER GENERÁLNÍ ŘEDITEL A PŘEDSEDA PŘEDSTAVENSTVA

SME / 2000 / 18

S T R A T E G I E S P O L E Č N O S T I

V roce 2000 byly ukončeny práce na nové interakční strategii SME, a. s., jako skupiny do roku2005 s odhadem vývoje do roku 2010.

Základním rysem těchto prací bylo reagovat na připravované otevření trhu a vstup České republiky do Evropské unie. V roce 1999 strategický tým společnosti analyzoval podnikatelsképrostředí včetně analýzy konkurence. Byly vypracovány scénáře vývoje tohoto prostředí a na základě analýzy silných a slabých stránek v závěru roku 1999 vyplynulo několik možnýchvariant strategie SME, a. s. V roce 2000 pokračovaly práce zpracováním ekonomického modelua výběrem optimální strategie, jež umožní pružnou reakci na předpokládané rychlé změny vývoje podnikatelského prostředí. Nová strategie skupiny SME, byla komunikována v rámci firmy a rovněž konzultována s majiteli SME, a. s.

V závěru roku 2000 byly zahájeny práce na rozpracování strategie skupiny SME, v jednotlivýchútvarech SME, a. s., a v dceřiných společnostech. Současně byly zahájeny aktivity v rámci konkrétních projektů formou práce projektových týmů, které mají za cíl rozpracovat konkrétnístrategické kroky a realizovat je v následujících obdobích.

V roce 2001 bude dokončeno rozpracování strategie skupiny SME, v útvarech SME, a. s., a v dceřiných společnostech a bude provedena aktualizace strategie skupiny SME, tak, aby bylo možné reagovat na změny v podnikatelském prostředí, v chování konkurence a zákazníků,které proběhly v uplynulém období. Dokončeny by měly být zásadní strategické projekty.

S T R A T E G I C K Ý Z Á M Ě R S P O L E Č N O S T I

Strategický záměr SME, a. s., do roku 2005 byl v návaznosti na ukončení prací na nové strategiiSME, a. s., upřesněn a dopracován. Nejbližšími strategickými cíli jsou:— Zvýšit úroveň služeb zákazníkům minimálně na standard srovnatelný s nejvyspělejšími

zeměmi Evropské unie při dosažení srovnatelných ekonomických, kvalitativních a technických parametrů.

— Ve výkonnosti procesů být mezi 20 % nejlepších evropských firem.— Zvýšit objem tržeb na pracovníka o 40 % ve srovnatelných cenách roku 1999 bez zahrnutí

inflace.— Mít 80 % zisku z prodeje a distribuce energií a 20 % z ostatních produktů a služeb.

P O D N I K A T E L S K Á V I Z E

SME, a. s., bude do roku 2005 špičková energetická společnost profesionálů s komplexními službami pro rozvoj zákazníků a partnerů.

P O S L Á N Í S P O L E Č N O S T I

SME, a. s., chce poskytovat zákazníkům špičkové služby s důrazem na kvalitní dodávku elektřinyza přijatelnou cenu, být perspektivním zaměstnavatelem skutečných profesionálů, jednat v souladu se zájmy svých akcionářů a s ohledem na ochranu životního prostředí.

P R Ů B Ě H T Ý D E N N Í C H M A X I M V R O C E 2 0 0 0

P R Ů B Ě H P O R U C H O V O S T I Z A Ř Í Z E N Í V V N ( P O Č E T P O R U C H ) V R O C E 2 0 0 0

P R Ů B Ě H P O R U C H O V O S T I Z A Ř Í Z E N Í V N ( P O Č E T P O R U C H ) V R O C E 2 0 0 0

P R Ů B Ě H P O R U C H O V O S T I Z A Ř Í Z E N Í N N ( P O Č E T P O R U C H ) V R O C E 2 0 0 0

leden únor březen duben květen červen červenec srpen září říjen listopad prosinec

1

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53

4 4

1

54 4

11

5

23

0


143

104

141

114

144

211200

185

89 96

133

96


1733

13351524

13011459

15611701 1699

1243

1817 1832

1468

1300 13

40 1361 13

8912

6612

61 1294

1291

1260

1250 1265

1220

1183

1192

1161

1073

1084

1050 10

98 1128

1111

1107

1087 11

3011

1111

0497

610

7410

8410

1410

0710

8310

7710

80 1097

1208

1147

1263

1201

1177 12

1311

7612

42 1267 13

18 1338

1352 13

72 1406

1379

1373

1110

SME / 2000 / 21

D I S T R I B U C E

P R O V O Z D I S T R I B U Č N Í S O U S T A V Y

Distribuční soustavou SME, a. s., byla zajištěna v roce 2000 distribuce elektrické energie ve výši 8 943 795 MWh. Nejvyšší dosažené hodinové maximum bylo zaznamenáno dne 7. prosince 2000v 17 hodin a činilo 1446,7 MW. Nejvyšší okamžité hodnoty zatížení v roce 1605,4 MW bylo dosaženo 21. prosince 2000.

Na základě smluvního vztahu útvary Distribuce zajistily v požadovaném rozsahu a kvalitě provoz, obsluhu a servis přenosové soustavy 400 kV a 220 kV pro ČEPS, a. s.

Pro zvýšení spolehlivosti elektrizační soustavy 110 kV pokračovala postupná rekonstrukce silovéčásti R 110 kV Ropice, která je plánována i na několik následujících let. Byla provedena výměnavodičů na vedeních V 637, 638. Byla zahájena výstavba a úpravy vedení V 661 z Polska do rozvodny Ropice. V rozvodně 110 kV Horní Životice byla provedena výměna přístrojových transformátorů proudu 110 kV. V rámci budování IDSE probíhala výměna zemnícího lana za lano KZL na vedeních V 637–8 mezi rozvodnami Lískovec a Nošovice a vedeních V 649–50,5619 mezi rozvodnami Lískovec a Frýdlant n. O. V rozvodnách Martinov a Valašské Meziříčí byl nasazen řídicí systém Mikrodispečink a byla provedena úprava ovládání řídicího systémuMikrodispečink na rozvodně 110 kV Albrechtice. Na rozvodně Martinov probíhala výměnaochran včetně instalace kostrové ochrany transformátoru 110/10,5 kV. Rovněž byla provedenavýměna ochran transformátorů 110/22 kV na rozvodně Riviera a výměna ochran v rozvodně110 kV Albrechtice.

Soustava 110 kV byla po celý rok 2000 provozována bez výrazných dlouhodobých výkyvů.Automatiky OZ nejčastěji působily v sítích 110 kV v březnu a srpnu vlivem atmosférických přepětí. Omezení dodávky elektrické energie vlivem poruch v soustavě 110 kV dosáhlo hodnoty 139,18 MWh. Měrná poruchovost s poškozením zařízení dosáhla hodnoty 0,0005 poruch/100kmdélky vedení.

Provoz distribuční soustavy vysokého napětí (22 kV; 10,5 kV; 6,3 kV) byl v průběhu roku narušován atmosférickými vlivy, zejména intenzivní bouřkovou činností, kdy při 46 bouřkovýchdnech bylo 300 omezení dodávky elektrické energie, z toho v 59 případech došlo k poškozenízařízení. Na poruchovosti se v průběhu roku podílely rovněž silné větry, kdy došlo ke 120 omezením, přičemž v 17 případech došlo k poškození zařízení. Nemalou měrou poruchy zavinily i pády větví a stromů do vedení (při větrech a bouřích), kdy z těchto příčin vzniklo celkem 158 omezení, z toho v 52 případech došlo k poškození zařízení. V důsledku námrazydošlo k 6 omezením, z toho ve 3 případech došlo k poškození zařízení. Vlivem zvýšené vlhkosti, příp. zatečení vody, bylo v roce 2000 evidováno celkem 29 omezení, z toho pak 15 omezení s poškozením zařízení. Celkem pro poruchu došlo k 1659 omezením dodávky elektrické energie, z toho bylo 583 omezení s poškozením zařízení. Z toho je patrné, že atmosférické vlivyse na celkové poruchovosti podílely 36,95 %, u poruch s poškozením zařízení pak 25,04 %.

Omezení dodávky elektrické energie vlivem poruch na zařízeních vn dosáhla v roce 2000 hodnoty 1918,156 MWh. Měrná poruchovost s poškozením zařízení dosáhla hodnoty 5,330 poruch/100 km vedení.

V sítích nízkého napětí se na poruchovosti rovněž podílely nepříznivé klimatické podmínky v průběhu roku, kdy se dodávku elektrické energie, obdobně jako u zařízení vn, podařilo obnovit v přijatelné době jen díky nasazení a obětavosti zaměstnanců Distribuce.

SME / 2000 / 22

Celkem bylo v sítích nízkého napětí evidováno 18 932 poruch. Z toho bylo celkem 6 795 poruchs poškozením zařízení. Poruchovost distribučních transformátorů vn/nn zaznamenala protipředchozímu roku mírný pokles o cca 3,03 %, když bylo evidováno celkem 64 vadných distribučních transformátorů (v roce 1999 66 ks vadných distribučních transformátorů).Nedodaná elektrická energie v sítích nízkého napětí činila 343,336 MWh, z toho vlivem poruch228,516 MWh. Celková měrná poruchovost v sítích nízkého SME, a. s., dosáhla v roce 2000 průměru 79,240 poruch/100 km vedení, u poruch s poškozením zařízení pak tato dosáhla hodnoty 28,851 poruch/100 km délky vedení.

Příprava provozu soustavy SME, a. s., a dispečerské řízení této soustavy v reálném čase probíhalo v souladu se zásadami obchodní strategie SME, a. s., a platné legislativy.

T E C H N I C K Ý I N F O R M A Č N Í S Y S T É M ( T I S )

Cílem prací projektového týmu TIS je ve spolupráci s útvary Informačních technologií postupné zavádění modulů informačního systému pro komplexní podporu řízení procesůDistribuce a to včetně vazeb na již rutině provozovaný zákaznický, finanční a personálníinformační systém SME, a.s.

V roce 2000, kromě doplňování a aktualizace databáze Geografického informačního systému a Prvků technické evidence které jsou jádrem TIS, byl do rutinního provozu zavedenmodul Řízení poruch. Tento podporuje koordinaci činností při odstraňování poruch a tímzkrácení doby nedodávky el. energie zákazníkům v poruchových stavech, umožňuje podávatověřené informace zákazníkům o příčinách a délce trvání výpadků a v neposlední řaděvyhodnocovat spolehlivost dodávky elektrické energie podle obecných standardůEnergetického regulačního úřadu.

Do zkušebního provozu byl ke konci minulého roku uveden modul Údržba a řízení prací,podporující zvýšení účinnosti údržby distribuční soustavy při současném snižování vynaloženýchnákladů a umožňující optimalizaci plánu údržbových prací.

Zahájeny byly rovněž práce na modulu Měření, který spolu s dílčím projektem Výstavba je k zavedení připravován na rok 2001.

S P R Á V A A R O Z V O J D S

Útvary Správy a rozvoje DS převzaly od 1. 4. 2000 výkon role vlastníka Distribuční soustavy a to jak dovnitř společnosti (inventarizace a převzetí majetku v DS, jeho správa) tak i vněspolečnosti, tedy ve styku s okolím. Činnost v této oblasti se zaměřovala především nazdokonalení evidence zařízení, řešení existujících majetkových problémů a řešení problémůaktuálnosti technické dokumentace, vně společnosti pak šlo zejména o spolupráci s cizímiinvestory a poskytování technických služeb všem skupinám zákazníků. Zde bylo nutno řešitpředevším náročné a rozsáhlé úkoly spojené s přeložkami energetických děl v souvislosti s přípravou dálničních staveb v zásobovací oblasti společnosti (Ostrava, Olomouc).

V oblasti rozvoje Distribuční soustavy byla pozornost zaměřena na zdokonalování mechanismůinvestování do soustavy a její technický rozvoj. Práce byly soustředěny zejména na další rozvojřízení sítí vn jako význačný nástroj pro zlepšování spolehlivosti dodávky elektrické energie –mimo nasazování dalších dálkově ovládaných odpínačů do venkovních i kabelových sítí bylpoprvé nasazen dálkově ovládaný výkonový vypínač (recloser) a zahájena montáž indikátorůprůchodů zkratových proudů do kabelových sítí vn.

SME / 2000 / 23

I N V E S T I C E

V roce 2000 bylo na investiční výstavbu vynaloženo 1285,5 mil. Kč. Zaplacené a nezhodnocené zálohy činí 81 296,5 tis. Kč.Na obnovu distribuční soustavy bylo v roce 2000 vynaloženo 611 984 tis. Kč.Stroje a zařízení nezahrnuté do rozpočtu byly v uplynulém roce pořízeny za 28 299 tis. Kč.Formou leasingu byl pořízen majetek za 87 535 tis. Kč.

V R O C E 2 0 0 0 B Y LY D O K O N Č E N Y N Í Ž E U V E D E N É S T A V B Y ( V M I L . K Č ) :

Rekonstrukce rozvodny 10 kV Ostrava–Výškovice . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39,2Rekonstrukce rozvodny 22 kV Vsetín . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33,3Spínací stanice 22 kV Karviná–Nové Město . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30,5Spínací stanice 22 kV Ostrava–Nová Radnice . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17,5Rekonstrukce vedení 110 kV Nošovice–Lískovec . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15,7Dálkově ovládané venkovní odpínače 22 kV Ostrava . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14,9Dálkově ovládané venkovní odpínače 22 kV Přerov . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14,8Výměna transformátoru 110/22 kV Lískovec . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14,5Výměna transformátoru 110/22 kV Krnov . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12,9Dálkově ovládané venkovní odpínače Zábřeh . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11,6Albrechtice, řídicí systém a výměna ochran 110 kV, I. etapa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10,8Rozvodna Šumperk, stanoviště transformátorů a tlumivek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10,3Rozvodna Ostrava–Martinov, řídicí systém a výměna ochran . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9,0Rekonstrukce Střediska služeb Havířov . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5,9HDO Červenka . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5,1HDO Karviná–Petrovice . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3,9Telefonní ústředna Nošovice . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3,4

V E S L E D O V A N É M R O C E B Y LY Z A H Á J E N Y T Y T O S T A V B Y ( V M I L . K Č ) :

Rekonstrukce rozvodny 22 kV Hranice . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45,2Výměna ochran 110 kV v rozvodně Albrechtice . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25,0Výměna transformátoru 110/22 kV Šternberk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14,4

Č L E N Ě N Í I N V E S T I C ( V T I S . K Č ) :

INVESTICE 1996 1997 1998 1999 2000

Obnova distribuční soustavy 461 079 599 644 653 627 579 521 579 521

Investice zajišťované správou společnosti 747 727 830 075 702 768 703 078 567 277

Z toho – stroje a zařízení 150 608 70 787 47 827 48 520 28 299

– projekty 13 183 27 085 28 856 11 732 15 880

Hmotné investice 1 261 761 1 416 897 1 420 184 1 282 599 1 179 261

Nehmotné investice 81 339 47 438 156 724 136 832 106 263

Investice celkem 1 343 100 1 465 553 1 576 908 1 419 431 1 285 524

SME / 2000 / 24

O B C H O D E L E K T R I C K O U E N E R G I Í

Ú T V A R O B C H O D O V Á N Í

Dlouhodobým záměrem SME, a. s., v oblasti nákupu elektřiny jsou trvalé aktivity, které se obracejí k nezávislým výrobcům a obchodníkům s cílem zajistit nakoupenou elektřinu z jiných zdrojů a postupně snižovat závislost na majoritním dodavateli, elektrárenské společnosti ČEZ, a. s.

I když ČEZ, a. s., nadále zůstává dominantním dodavatelem, podařilo se snížit jeho podíl na celkovém nákupu SME, a. s., v roce 2000 o 2,5 % ve srovnání s rokem předchozím, což představuje snížení o 175 722 MWh. Mezi další významné dodavatele elektřiny patří MST, a. s., a TEK, a. s., a Moravská elektroenergetická, a. s.

Celkový nákup elektrické energie byl realizován ve výši 8 943 795 MWh; v porovnání s rokemminulým, to představuje snížení o 0,6 %.

Maximální výkon zásobovací oblasti SME, a. s., byl dosažen 7. 12. 2000 v době mezi 16. až 17. hodinou ve výši 1 446,7 MW. Ve srovnání s rokem 1999 byl maximální výkon nižší o 59 MW.V průběhu roku 2000 bylo ze sítí SME, a. s., dodáno 8 378 265 MWh a ve srovnání s rokem 1999je to zvýšení o 0,36 %.

Odběratelům ze sítí velmi vysokého a vysokého napětí bylo dodáno 5 243 633 MWh, což je zvýšení o 3 % a představuje 152 730 MWh. Odběratelům ze sítí nízkého napětí se dodávka snížila o 4,74 % na 3 080 923 MWh. Dodávka elektřiny do domácností činila 2 145 484 MWh a je proti roku 1999 nižší o 14 162 MWh. Celkové snížení spotřeby elektrickéenergie domácností se projevilo i poklesem průměrné spotřeby na jednoho odběratele o 28 kWh ve srovnání s rokem 1999, čímž průměrná spotřeba dosáhla 2676 kWh. Pokles byl zaznamenán i u maloodběru podnikatelů. Celkové snížení spotřeby představuje 12,94 % a dodávka se snížila na 935 439 MWh.

V souvislostí s poklesem dodávky na úrovni nízkého napětí se změnil podíl spotřeby podle napěťových úrovní. Proti minulému období se zvýšil podíl spotřeby elektřiny ze sítí vvn a vn z 61,2 % na 63 %, podíl spotřeby na úrovní nízkého napětí se snížil z 38,8 % na 37 %.

Trvalým problémem jsou pohledávky za elektřinu. Pohledávky za společnost Vítkovice, a. s., byly z velké části vyřešeny odkoupením části majetku Divize 108 Energetika Vítkovice. Naopak pohledávky za ČD, s. o., zejména za trakční odběry se v průběhu roku trvale zvyšovaly.

Útvar Obchodování se připravuje na postupnou liberalizaci trhu a obchodování elektrickouenergií a aktivně se podílel na návrhu Energetického zákona a tvorbě prováděcích vyhlášek.

Ú T V A R P R O D E J E

V souvislosti s blížícím se postupným otevíráním trhu s elektřinou v České republice útvarProdeje přešel od 1. dubna roku 2000 k systému individuální péče o zákazníky kategorie velkoodběratelů prostřednictvím obchodních zástupců. V roce 2000 se poprvé objevily sezónníceny pro kategorii zákazníků – velkoodběratelů, což vyžadovalo zvýšenou individuální péči zejména při stanovování záloh pro jednotlivá období.

U zbývajících dvou kategorií zákazníků došlo v souladu s vládním scénářem narovnání cen energií ke změně cen k 1. lednu 2000. K nahlášení samoodečtu zákazníky byla úspěšně využitaaplikace Severomoravské energetiky, a. s., na Internetu a tato forma přilákala několikanásobněvíce zákazníků i při další změně cen k 1. 1. 2001.

SME / 2000 / 25

Zákazníci – maloodběratelé jsou převážně obsluhováni na kontaktních místech Severomoravskéenergetiky, a. s., tzv. Střediscích služeb, kde se společnost snaží vytvářet co nejpříjemnější prostředí pro své zákazníky. V této souvislosti došlo k přemístění Střediska služeb v Havířově do nových prostor Městského úřadu v centru města. Zákazníci touto změnou získali nejen lepšímožnosti dopravy ke Středisku služeb, ale zároveň možnost vyřešit více různých záležitostí v jednom místě. Velmi intenzivně bylo připravováno otevření prvního společného Střediska služeb SME, a. s., a Severomoravské plynárenské, a. s., v Jeseníku, které se uskutečnilo v lednu2001 a v tomto roce jej budou následovat ještě Střediska služeb v Karviné a Havířově. I toutocestou společnost nadále přispívá k vyššímu komfortu služeb pro zákazníky.

Stále více zákazníků využívá rovněž možnost řešit své požadavky prostřednictvím telefonu a v tomto směru jim vyšla SME, a. s., v průběhu roku 2000 ještě více vstříc. Kromě požadavkůvztahujících se k obchodu s elektrickou energií, které může zákazník řešit od pondělí do pátkumezi 6.00 a 18.00 hod., je pro hlášení jakékoliv poruchy a podávání informací o poruchách rozšířen provoz Telefonního informačního centra na 24 hodin denně včetně dnů volna a pracovního klidu.

Pohledávky po lhůtě splatnosti patřily i v roce 2000 k stěžejním problémům, které musel útvarProdeje řešit. Podařilo se zvrátit negativní trend minulých let, kdy docházelo k nárůstu pohledávek po lhůtě splatnosti. Tento trend minulých let souvisel s hospodářskou recesí v regionu a zhoršující se platební schopností zákazníků – velkoodběratelů a promítal se také do kategorií maloodběratelů podnikatelů i domácností. Ke zlepšení situace v oblasti pohledávek po lhůtě splatnosti přispěly jak zlepšené technické podmínky, kdy SME, a. s., dokončila implementaci Zákaznického informačního systému pro kategorii velkoodběratelů,tak zejména soustředěná práce se všemi odběrateli, kteří vykazovali nedostatky v úhradě svýchzávazků. A tento zlepšený trend pokračuje i v roce 2001.

V roce 2000 útvar Prodeje úspěšně zavedl dvě nové služby pro své zákazníky. První z nich, spolupráce se smluvním partnerem, přinesla zákazníkům v pilotní oblasti Hlučínska možnost řešit zejména technické požadavky s partnerem pod záštitou Severomoravské energetiky, a. s.Druhým produktem, který zákazníky velmi výrazně oslovil, byl produkt „Plaťte pohodlněji, plaťte méně“. Tento produkt, realizovaný v úzké spolupráci s Investiční a poštovní bankou, a. s.(dnes Československou obchodní bankou, a. s.) a Českou spořitelnou, a. s., pomáhá našim zákazníkům nejen šetřit čas, ale i část nákladů na elektrickou energii. Tyto dvě banky budou v oblasti spolupráce v roce 2001 následovány dalšími subjekty.

V průběhu roku 2000 pokračovaly průzkumy mezi zákazníky, a to jak specializované, tak průzkumy spojené s účastí na veletrzích a výstavách. Tento rok byl také poznamenán intenzivnípřípravou k přechodu na novou tarifní soustavu u kategorií zákazníků – maloodběratelů, tzv. jističové tarify. Jejich původní zavedení od 1. ledna 2001 však bylo posunuto Energetickýmregulačním úřadem až na 1. červenec roku 2001.

V přípravě na otevírání trhu s elektrickou energií bude útvar Prodeje pokračovat i v roce 2001 a letech následujících, zejména při upevňování orientace všech zaměstnanců na zákazníka a také pokračováním změn, které byly započaty přechodem k procesní orientaci společnosti od 1. dubna roku 2000.

3 555 VELKOODBĚRATELÉ

801 656 MALOODBĚRATELÉ – OBYVATELSTVO

119 339 MALOODBĚRATELÉ – PODNIKATELÉ

63,0 % VELKOODBĚRATELÉ

25,8 % MALOODBĚRATELÉ – OBYVATELSTVO

11,2 % MALOODBĚRATELÉ – PODNIKATELÉ

6 662 856 ČEZ, A. S.

1 113 833 MST, A. S.

281 620 TEK, A. S.

675 579 ME, A. S.

209 907 OSTATNÍ DODAVATELÉ

P O D Í L D O D A V A T E L Ů S M E , A . S . , N A N Á K U P U E L . E N E R G I E V R O C E 2 0 0 0

S T R U K T U R A S P O T Ř E B Y E L E K T R I C K É E N E R G I E V R O C E 2 0 0 0

S T R U K T U R A P O Č T U O D B Ě R A T E L Ů V R O C E 2 0 0 0

SME / 2000 / 27

E K O N O M I C K É V Ý S L E D K Y

Rok 2000 byl pro SME, a. s., v ekonomických výsledcích úspěšný. Hospodářský výsledek po zdanění činil 698,6 mil. Kč, což je o 325,9 mil. Kč více, než v roce minulém a o 246,6 mil. Kčvíce, než předpokládal podnikatelský záměr společnosti na rok 2000 schválený valnou hromadou.

Celkové ekonomické výsledky společnosti ovlivňuje především hospodářský výsledek z nákupu a prodeje elektrické energie. Podnikatelský záměr společnosti předpokládal v oblasti prodejeelektřiny nárůst o 0,7 % proti skutečnosti roku 1999, skutečný nárůst byl ještě o 1,4 % vyšší a celkový prodej tak v porovnání s rokem 1999 vzrostl o 2,1 %. Dodávka elektrické energie velkoodběratelům meziročně vzrostla o 3 % při snížení průměrné ceny pod úroveň ceny roku1999. V důsledku snížení požadavků maloodběratelů na dodávku elektřiny a zvýšení cen pro tuto kategorii zákazníků vzrostla realizační cena ve srovnání s podnikatelským záměrem o 105,1 Kč/MWh. Zvýšení cen k 1. 1. 2000 pro všechny kategorie zákazníků a vyšší odběr elektřiny snižují proti podnikatelskému záměru průměrnou realizační cenu o 9,52 Kč/MWh.Spolu se změnou struktury odebírané elektřiny, která snižuje průměrnou nákupní cenu o 2,31 Kč/MWh, bylo dosaženo obchodního rozpětí ve výši 3 129 mil. Kč.

Obrat společnosti dosáhl 17 424,5 mil. Kč. Proti roku 1999 tak došlo ke zvýšení o 2 091,7 mil.Kč. Nárůst obratu byl docílen zvýšením tržeb v hlavní podnikatelské činnosti SME, a. s., a růstem tržeb z prodeje cenných papírů. Dosažený obrat byl ovlivněn zúčtováním opravnýchpoložek k pohledávkám po lhůtě splatnosti za odběrateli elektrické energie.

Stav pohledávek po lhůtě splatnosti, které byly zúčtovány v uplynulých letech, ohrozil v uplynulém roce platební schopnost SME, a. s., a vyústil v omezení dodávek elektrické energienejvětšímu dlužníkovi. V roce 2000 společnost převzala divizi Energetika akciové společnostiVítkovice a založením akciové společnosti Energetika Vítkovice vypořádala největší pohledávky. Objem aktiv společnosti vzrostl o 1 167,5 mil. Kč. Stálá aktiva zaznamenala ve srovnání s minulým obdobím přírůstek 467,6 mil. Kč. Investiční aktivity společnosti byly směřovány především do obnovy a rozšíření distribučních sítí a staveb energetických zařízení. Netto krátkodobé pohledávky klesly o 253,5 mil. Kč, zejména v důsledku vlivu opravných položek.Stabilizovaný stav brutto pohledávek umožňuje nárůst finančního majetku.

Cizí zdroje vzrostly o 399,4 mil. Kč. Krátkodobé závazky z obchodního styku vykázaly nárůst o 67,8 mil. Kč. Daňové závazky vůči státu vzrostly o 164,6 mil. Kč. Výši odloženého daňovéhozávazku začíná ovlivňovat klesající fáze degresivního daňového odpisu.

Do obchodního rejstříku bylo k 31. 12. 2000 zapsáno navýšení základního jmění společnostiz minulých let ve výši 15,5 mil. Kč.

V roce 2001 očekává Severomoravská energetika, a. s., udržení nákladové úrovně roku 2000 a dosažení hospodářského výsledku na úrovni 647 mil. Kč. Snahou společnosti bude směřovatprostředky do oblasti odstraňování poruch sítí vn a nn a do rozšíření výroby elektroměrů. Péče o zvýšení spolehlivosti dodávky se promítne i do zvýšení investičních aktivit společnosti.Finanční plán společnosti nepředpokládá zvýšení úvěrového zatížení a zvýšení zadluženosti na základním jmění.

Severomoravská energetika, a. s., bude nadále věnovat pozornost zvyšování výkonnosti procesůs cílem dosáhnout kvality a efektivnosti služeb evropských konkurentů. Tímto směrem budoupokračovat změny v procesech a strategických rozvojových programech. V zájmu zajištění konkurenceschopnosti a při snaze poskytnout zákazníkům komplexní služby jsou připravoványracionalizační změny jak v mateřské, tak v dceřiných společnostech a v řízení celé skupiny SME.

SME / 2000 / 28

UKAZATEL JEDNOTKA 1999 2000 INDEX 00/99

Celková zadluženost % 48,12 47,55 0,99

Likvidita hotovostní koef. 0,29 0,86 2,97

Likvidita běžná koef. 1,16 1,23 1,06

Rentabilita aktiv – ROA % 2,84 4,96 1,75

Rentabilita vlastního jmění – ROE % 5,44 9,50 1,75

Zisk na jednu akcii (nominální hodnota ) Kč 111,66 206,94 1,85

Rentabilita tržeb celkem % 4,03 7,39 1,83

Rentabilita tržeb za elektřinu % 4,13 5,48 1,33

Podíl celkových nákladů k výnosům koef. 0,98 0,96 0,98

Produktivita práce k tržbám tis. Kč/zam. 6 526,66 6 821,95 1,05

Vybrané finanční ukazatele v roce 2000 zaznamenaly pozitivní trend vývoje. Podstatnou měrouk tomu přispěl vývoj aktiv poklesem pohledávek z obchodního styku a nárůstem finančního majetku a růst hospodářského výsledku společnosti, ve kterém se odráží vývoj obchodního rozpětí z nákupu a prodeje elektrické energie.

SME / 2000 / 29

L I D S K É Z D R O J E

P R Á C E S L I D S K Ý M I Z D R O J I

Aktivity v oblasti lidských zdrojů byly v roce 2000 soustředěny především na podporu realizace plošných organizačních změn a přípravu zaměstnanců společnosti na přechod k procesnímu řízení.

Přechod firmy z funkcionálního řízení na procesní řízení byl realizován plošnou organizačnízměnou k 1. 4. 2000. Organizační změny se dotkly všech zaměstnanců společnosti, u kterýchdošlo buď ke změně náplně práce, místa výkonu práce či museli ze společnosti odejít z důvoduorganizačních změn.

Pro úspěšné zvládnutí změn bylo důležité zaměřit všechny aktivity na tvorbu personálních nástrojů, metodik a postupových kroků v oblasti lidských zdrojů tak, aby byly dodrženy všechny zákonné postupy a byl zachován citlivý přístup k zaměstnancům. Průběžně probíhalakomunikace s Odborovým svazem energetiků.

Jedním z úspěšných nástrojů, který výraznou měrou přispěl k plynulé implementaci změn byly„Postupové kroky pro práci s lidskými zdroji při realizaci změn”, které navázaly na některé dříve vytvořené personální nástroje, jako např. „Zásady pro obsazování volných míst“, příručku„Jak postupovat při změně“, která usnadňuje orientaci zaměstnancům i vedoucím ve všech zásadách a pravidlech a právech zaměstnanců, které je nutno dodržet při provádění změn, a „Opatření na zmírnění dopadu organizačních změn na zaměstnance“, která se stala součástí kolektivní smlouvy.

Pro podporu snazší orientace vedoucích zaměstnanců ve vytvořených pravidlech a nástrojíchpersonální práce se zaměstnanci ve změnách, připravil útvar Lidské zdroje cyklus seminářů, které přehledným způsobem seznamovaly zaměstnance s postupy ve změnách, pracovněprávními náležitostmi a komunikací při organizačních změnách. V rámci těchto seminářů se rovněž vedoucí zaměstnanci seznámili s novými moduly Personálního informačníhosystému, které byly navrženy a realizovány pro podporu změn, nejen profesních personalistů.

Úspěšný start firmy v novém procesním uspořádání podporovala také vytipovaná skupina zaměstnanců „Profesionálů”, a to aktivním působením v rozvojovém programu „Vstříc zákazníkovi”.

Jako nejvhodnější stimul pro získávání perspektivních zaměstnanců firmy z řad absolventů školse jeví dlouhodobá spolupráce se školami. V průběhu roku jsme proto věnovali rovněž velkoupozornost rozvoji spolupráce se školami v regionu, především s Integrovanou střední školouelektroenergetickou v Přerově a Vysokou školou báňskou v Ostravě, konkrétně s fakultou elektrotechniky a informatiky.

SME / 2000 / 30

R O Z V O J Z A M Ě S T N A N C Ů

Všechny vzdělávací cíle společnosti směřují k rozšíření vzdělávacích programů na všechny zaměstnance tak, aby bylo dosaženo takového stavu, kdy se systematické vzdělávání zaměstnanců stane nedílnou součástí jejich profesního života. SME, a. s., si uvědomuje, že vzdělávání zaměstnanců a jejich kvalifikace přispívá ke schopnostem firmy správně a rychle se orientovat v podnikatelském prostředí a stát se konkurenceschopnou firmou.

Proces učení je charakterizován společně sdílenou vizí budoucnosti, znalostmi a hodnotami,které jsou vymezeny předcházejícími schopnostmi. Firma usiluje o stálé zlepšování všeho, celéhosvého podnikání a zdokonalování své činnosti a směřovala k získání titulu „Učící se firma“. V této souvislosti se ve vzdělávacím programu „Vstříc zákazníkovi“, připraveném na míru, proškolila v roce 2000 více než polovina zaměstnanců firmy. V rámci programu byla prohlubována poznatková úroveň zaměstnanců z pohledu startujícího tržního prostředí v energetice, zaměstnanci měli možnost se blíže seznámit s „Kodexy zaměstnance a manažera“a v závěru programu pak komunikovat se zástupci vedení útvarů. Výstupem ze semináře je rovněž soubor návrhů zaměstnanců na zlepšování činností v procesech, téměř polovina návrhůje použita v praxi SME, a. s. Vzdělávací program „Vstříc zákazníkovi“ je koncipován tak, aby zaměstnanci pochopili, proč firma prochází plošnými organizačními změnami, ale především jak změnou svého chování a postojů k zákazníkovi mohou ovlivnit budoucí úspěch firmy na trhu s elektrickou energií. Při nastartování změny podnikové kultury mohou být – na základě nabytých poznatků – cennou podporou pro své manažery a firmu SME, a. s.

Vedení společnosti, manažeři a další klíčoví zaměstnanci se účastní certifikačního studia zaměřeného na strategické řízení. Znalosti ze studia mohly být mimo jiné zúročeny při tvorběpodnikatelské strategie SME, a. s., při zavádění projektového řízení v SME, a. s. Po ukončenístudia obdrží úspěšní absolventi mezinárodní certifikát „Certified strategic manager”.

SME, a. s., klade také důraz na prohlubování a zvyšování kvalifikace zaměstnanců. Její prohlubování se orientovalo zejména do těch oblastí činnosti firmy, kde dochází ke změnám legislativy a nových technologií. Další vzdělávací aktivity byly zaměřeny především na získáníznalostí a orientaci v nových postupech, zákonech a legislativě. Již druhým během pokračovaloprohlubování kvalifikace v oboru elektroenergetiky v postgraduálním studiu při VŠB TUOstrava. Zaměstnanci firmy si zvyšují kvalifikaci bakalářským studiem elektroenergetiky při téže fakultě a dále v kurzech bakalářského typu zaměřených na ekonomiku.

Maximální pozornost věnuje SME, a. s., školení zaměstnanců druhých profesí. Také v roce 2000byla provedena periodická a základní školení všech druhů profesí nutných k zajištění všechčinností souvisejících s předmětem podnikání SME, a. s.

Zaměstnanci mají rovněž možnost přihlásit se do jazykových kurzů a kurzů počítačové gramotnosti.

Pro zaměstnance z řad absolventů škol, kteří přicházejí nově do firmy, je připraven seminářBudoucí profesionál, kterým procházejí v rámci adaptačního programu.

SME / 2000 / 31

M O T I V A C E Z A M Ě S T N A N C Ů

Průměrný výdělek v roce 2000 dosáhl výše 19 424 Kč, což představuje ve srovnání se skutečnostíroku 1999 nárůst o 7,0 %.

Reálná mzda vzrostla o 3,1 % při 3,9 % růstu životních nákladů v ČR, který vyhlásil Český statistický úřad.

Zvýšení průměrného výdělku bylo dosaženo růstem tarifních mezd a růstem motivační složkymzdy vyplacené v závislosti na výkonu a přínosu zaměstnanců.

Z hlediska motivace je nutno kladně vyzdvihnout týmovou práci. Tento nový styl práce umožňuje zvýšení výkonnosti firmy a produktivity práce. V souvislosti se zavedením procesníhořízení se projevuje jako silný nástroj působící napříč procesy a napomáhající k naplnění strategických cílů. Osvědčil se zejména u týmů řešících strategické projekty a vývoj informačních systémů.

Organizační změny, které probíhaly v uplynulém roce, byly zmírněny souborem opatření poskytovaných v souladu s přílohou č. 4 Kolektivní smlouvy. První oblast opatření se týká kompenzací a odměn uvolňovaným zaměstnancům včetně odměn pro zaměstnance v souvislostis jejich dobrovolným odchodem do předčasného starobního důchodu. Druhá oblast opatřenípodporuje mobilitu a vztahuje se na zaměstnance, u nichž dochází při organizačních změnách k zásadní změně pracoviště. Zde patří zejména poskytnutí bezúročné půjčky na pořízení bytunebo rodinného domku, překlenovacího úvěru a podobně.

SME / 2000 / 19

S T R U K T U R A S O C I Á L N Í C H V Ý D A J Ů V R O C E 2 0 0 0

V Ě K O V Á S T R U K T U R A Z A M Ě S T N A N C Ů S M E , A . S . , K 3 1 . 1 2 . 2 0 0 0

V Z D Ě L A N O S T N Í S T R U K T U R A Z A M Ě S T N A N C Ů S M E , A . S . , K 3 1 . 1 2 . 2 0 0 0

2 % PŘÍSPĚVEK ODBOROVÉ ORGANIZACI NA ČINNOST KLUBU DŮCHODCŮ

3 % PŘÍSPĚVEK NA DĚTSKOU REKREACI A OZDRAVNÉ POBYTY

5 % PŘÍSPĚVEK NA REKONDIČNÍ POBYTY

6 % PŘÍSPĚVEK NA ZÁVODNÍ STRAVOVÁNÍ

6 % PŘÍSPĚVEK NA REKREACI NA PENZIONU BESKYDY

15 % POSKYTOVÁNÍ BEZÚROČNÝCH PŮJČEK

24 % PŘÍSPĚVEK DO PENZIJNÍHO FONDU

38 % OSOBNÍ ÚČTY

2,88 % ZÁKLADNÍ VZDĚLÁNÍ

30,99 % VYUČEN

2,05 % STŘEDNÍ ODBORNÉ VZDĚLÁNÍ

11,42 % VYUČEN S MATURITOU

3,61 % GYMNÁZIUM

32,31 % ÚPLNÉ STŘEDNÍ

ODBORNÉ VZDĚLÁNÍ

0,59 % VYŠŠÍ ODBORNÉ VZDĚLÁNÍ

15,91 % VYSOKOŠKOLSKÉ VZDĚLÁNÍ

0,24 % VĚDECKÉ VZDĚLÁNÍ

18,3 %

29,1 %29,4 %

21,6 %

0,7 % 0,9 %

DO 20 LET OD 21 DO 30 LET OD 31 DO 40 LET OD 41 DO 50 LET OD 51 DO 60 LET NAD 60 LET

SME / 2000 / 33

Struktura sociální politiky SME, a. s., je tvořena především:— příspěvky na stravování,— příspěvky na dětskou rekreaci a ozdravné pobyty,— příspěvky na rekreaci v Penzionu Beskydy,— příspěvky na rekondiční pobyty,— příspěvky na penzijní připojištění,— osobními účty zaměstnanců,— poskytováním bezúročných půjček.

V souvislosti s prodejem dětského tábora v Jeseníkách upustila Severomoravská energetika, a. s.,od dalšího zajišťování rekreací pro děti zaměstnanců v rámci jarních a letních prázdnin.Zaměstnancům jsou však poskytovány služby související s dětskou rekreací v podoběposkytování nabídek cestovních kanceláří, domů dětí a mládeže či zájmových organizacípůsobících v oblasti zajišťování a organizování dětských rekreací.

V oblasti poskytování příspěvku na penzijní připojištění Severomoravská energetika, a. s.,připravila úpravu pravidel pro jeho poskytování, ve kterém reagovala zejména na možnostdaňových výhod, jež umožnila novela zákona o penzijním připojištění se státním příspěvkem.

SME / 2000 / 34

I N F O R M A Č N Í T E C H N O L O G I E

Příchod roku 2000 byl celosvětově provázen obavami, že bude narušena funkce informačních a řídicích systémů a možné negativní dopady se projeví na fungování podniků, státní správy a ve svých důsledcích ohrozí zajištění základních životních potřeb občanů. Dodávky elektrickéenergie byly zcela pochopitelně jedním z nejdiskutovanějších témat. Díky pečlivé přípravě a ověření funkčnosti řídicích a informačních systémů SME, a. s., v průběhu roku 1999 nedošlona přelomu let 1999/2000 k žádným omezením v poskytování služeb IS/IT a podnikovýinformační systém byl využíván od prvních hodin roku 2000 v plném rozsahu. Tím bylozabezpečeno bezproblémové fungování procesů uvnitř společnosti, spolupráce s dodavateli,státní správou a zejména v nesnížené kvalitě poskytování služeb zákazníkům SME, a. s.,především dodávka elektrické energie.

Zákaznický systém je od počátku roku 2000 provozován pro podporu řízení všech segmentůzákazníků SME, a. s. V průběhu roku byl implementován nový fakturační modul, který jednak optimalizuje činnosti spojené s fakturací a jednak reaguje na změny legislativy v elektroenergetice České republiky a umožňuje fakturaci zákazníků SME, a. s., v režimu tzv. jističových tarifů. Pro řízení tzv. „starých dluhů”, tzn. dluhů, které vznikly u dnes jižneexistujících zákazníků SME, a. s., byl v průběhu roku 2000 implementován informační systém,do kterého byly převedeny a konsolidovány údaje z několika distribuovaných informačníchsystémů. Pro potřeby řízení zákaznických vztahů s budoucími oprávněnými zákazníky byluveden do rutinního provozu systém Marketing Manager.

Projekt Technického informačního systému byl zahájen na přelomu let 1998 a 1999 a jeho cílemje zajistit komplexní podporu procesů v oblasti distribuce elektrické energie. V průběhu roku2000 byl postupně uveden do zkušebního a rutinního provozu modul Řízení poruch podporujícíprocesy identifikace a odstranění poruch v distribuční soustavě. Významnou vlastností tohohomodulu je integrace se zákaznickým systémem i se systémem řízení distribuční soustavy v reálném čase. Do zkušebního provozu byl v roce 2000 uveden modul Technické evidenceprvků distribuční soustavy, do kterého byly přeneseny údaje z Geografického informačníhosystému SME, a. s. S technickou evidencí prvků pracuje modul řízení údržby distribuční soustavy.Také tento modul byl v roce 2000 uveden do zkušebního provozu. V roce 2001 se počítá s uvedením modulů Prvků technické evidence a Údržby a řízení prací do rutinního provozu.

V průběhu roku 2000 proběhly přípravy na převzetí divize Energetika Vítkovice do skupinySME. Velmi důležitou činností v rámci uvedené aktivity byla příprava informačního systému pro nově vzniklou dceřinou společnost Energetika Vítkovice, a. s. (EVI, a. s.). K datu akvizice 29. 12. 2000 byly v EVI, a. s., zprovozněny Finanční informační systém, Personální informačnísystém a nezbytná technologická infrastruktura tak, aby mohly být ze strany IS/IT účinněpodporovány hlavní podnikové procesy. V roce 2001 se předpokládá jednak rozvoj IS/IT v EVI, a. s., ale také uplatnění získaných zkušeností v ostatních dceřiných společnostech ve skupině SME.

SME / 2000 / 35

Českou energetiku čeká od počátku roku 2002 významná změna. Prostředí přirozenéhomonopolu bude postupně nahrazováno tržními podmínkami. SME, a. s., se s dostatečnýmpředstihem připravuje na nové podmínky podnikání a probíhá několik projektů, které mají za cíl zajistit pro naši společnost postavení na trhu s elektrickou energií, které odpovídá tradici,ambicím a schopnostem SME, a. s. Mnohé z těchto projektů mají významný podíl a podporu ze strany IS/IT. Jde především o řízení zákaznických vztahů a modelování podnikových procesůnavazujících na činnost nově vzniklých subjektů v rámci zavádění trhu, jako jsou operátor trhu,regulátor a burza s elektrickou energií. Vzhledem k očekávanému příklonu k elektronickémuzpůsobu obchodování bylo v průběhu roku 2000 připravováno propojení existujícíchinformačních systémů se zákazníky, dodavateli a ostatními partnery prostřednictvím Internetu.Významně také vzrůstají nároky na integraci procesů a odpovídajících komponent IS/IT, což s sebou přináší potřebu zavedení platformy pro integraci podnikových aplikací v SME, a. s.

V oblasti technologické infrastruktury lze rok 2000 charakterizovat zejména konsolidací,centralizací a zvyšováním výkonnosti technických zařízení. V průběhu roku bylo instalovánocentrální diskové pole pro bezpečné ukládání dat všech aplikací. Postupně byla na diskové polepřevedena data klíčových informačních systémů společnosti. Aplikace z bývalých Rozvodnýchzávodů byly centralizovány do sídla společnosti. Na rychlotiskárnu XEROX byly převedenyveškeré tiskové výstupy zákaznického informačního systému. K významnému posílenípropustnosti došlo u páteřní sítě LAN, kde byla zavedena technologie Gbitového Ethernetu.Prvky technologické infrastruktury jsou monitorovány a řízeny prostřednictvím dohledového a řídicího systému Unicenter TNG. U Zákaznického a Finančního informačního systému bylproveden upgrade operačního a databázového systému na vyšší verze. V návaznosti na vývojlegislativy byly připraveny a provedeny úpravy informačních systémů s cílem zajistit bezpečnostveškerých informačních aktiv SME, a. s., dle zákona o ochraně utajovaných skutečností a zákona o ochraně osobních údajů. Na pracovních stanicích uživatelů byl proveden upgradekancelářského software na verzi MS Office 2000. Pro správu uživatelů a koncových stanic jsou využívány podpůrné nástroje SMS a ARS Remedy, umožňující poskytovat uživatelůminformačních systémů služby s vyšší přidanou hodnotou.

Velmi významnou změnou v oblasti IS/IT bylo zavedení procesního řízení. K datu 1. 4. 2000 byly implementovány procesy Provoz IT, Správa aplikací, Projektování IT a Systémová integraceIT. V rámci organizačních změn byli do nově konstituovaného útvaru informačních technologiípřevedeni jednak pracovníci bývalé sekce informačních technologií, ale také pracovnícioddělení informatiky na bývalých Rozvodných závodech a pracovníci bývalých sekcí obchodní a ekonomické. V průběhu roku 2000 byly nejdůležitějšími úkoly v řízení procesů IS/IT definiceukazatelů výkonnosti procesů IS/IT, postupné zavádění systému měření výkonnosti a stanovenínákladů na služby IS/IT. Nástroje Unicenter TNG, ARS Remedy a SMS, které dosud sloužilypředevším ke správě a řízení infrastruktury IS/IT, jsou postupně využívány pro zkvalitnění řízeníprocesů IS/IT a poskytování kvalitnějších služeb IS/IT uživatelům informačních systémů v SME, a. s. V rámci synergických efektů uvnitř skupiny SME byl zahájen proces poskytováníslužeb IS/IT dceřiným společnostem.

SME / 2000 / 36

E K O L O G I E

S Y S T É M Ř Í Z E N Í O C H R A N Y Ž I V O T N Í H O P R O S T Ř E D Í – E M S

Nejvýznamnější aktivitou v oblasti životního prostředí bylo v roce 2000 pokračování procesuzavádění EMS (systém řízení ochrany životního prostředí) v SME, a. s., podle mezinárodnínormy ISO 14001. Po přechodu na procesní řízení v dubnu 2000 pokračovalo zavádění EMS v pilotních oblastech Přerov, Olomouc a správě společnosti v Ostravě. V prosinci 2000 úspěšně proběhl certifikační audit EMS, který provedli auditoři akreditované organizaceElektrotechnický zkušební ústav Praha, kteří konstatovali soulad s normou ISO 14001.Severomoravská energetika, a. s., se tak stala první společností v oblasti distribuce elektrickéenergie v ČR s certifikovaným systémem řízení ochrany životního prostředí dle mezinárodněuznávaného standardu ISO 14001. Rozšíření a zavedení tohoto systému do celé SME, a. s., bude probíhat i v roce 2001 s cílem dosažení certifikace do konce roku 2001. EMS zaručujesystematický přístup k ochraně životního prostředí s důrazem na prevenci a neustálé zlepšovánív této oblasti. SME, a. s., tak naplňuje své závazky, které si stanovila v „Politice péče o životníprostředí” vyhlášené v roce 1998.

S A N A C E S T A R Ý C H E K O L O G I C K Ý C H Z Á T Ě Ž Í

V rámci oblasti sanace starých ekologických zátěží byly na základě smlouvy o úhradě nákladůvynaložených na vypořádání ekologických závazků, vzniklých před privatizací uzavřené meziSME, a. s., a FNM, dopracovány další analýzy rizika vybraných lokalit SME, a. s., a distribučníchtrafostanic. Tyto analýzy budou po schválení FNM ČR a MŽP ČR základním podkladem provýběr a provádění sanačních prací v roce 2001.

V roce 2000 proběhlo rovněž výběrové řízení na dodavatele sanačních prací k odstranění staréekologické zátěže v areálu rozvodny 110/22kV v Ostravě-Kunčicích. Vzhledem k nesplněnízadaných požadavků nebyla vybrána žádná z dodavatelských firem. Nové výběrové řízeníproběhne již dle novely zákona č. 199/1994 Sb. o zadávání veřejných zakázek a jehozadavatelem bude FNM ČR.

Lokality, které nebylo možno zařadit mezi sanace hrazené prostředky vyplývající ze smlouvy s FNM ČR, byly sanovány již dříve a v roce 2000 na nich probíhal pravidelný monitoringznečištění. Jedná se lokality rozvodny 400/200/110 kV Prosenice a 110/22kV Krnov. Na rozvodně 110/22kV Valašské Meziříčí je sanace prováděna Českými drahami, s. p., neboť jde o znečištění ropnými látkami pocházejícími z areálu ČD.

O D P A D O V É H O S P O D Á Ř S T V Í

V oblasti nakládání s odpady bylo úsilí zaměřeno na efektivitu provozování systému sběru,likvidaci a separaci jednotlivých druhů odpadů v souladu s platnými právními předpisy. V roce2000 se podařilo snížit množství vyprodukovaného odpadu o 722,485 tun proti roku 1999.Do praxe byla zavedena nová verze informačního systému ke sledování a vyhodnocováníprodukce a pohybu odpadů vznikajících na jednotlivých pracovištích SME, a. s.

SME / 2000 / 37

V O D N Í H O S P O D Á Ř S T V Í A O C H R A N A V O D

Oblast vodního hospodářství a související problematika je řešena s ohledem na platné právnínormy a plnění povinností vůči ochraně vod. Z investičních a provozních prostředků bylaprůběžně prováděna opatření související s ochranou jakosti povrchových a podzemních vod.Průběžně jsou vybavovány distribuční trafostanice záchytnými vanami proti úniku ropných látekdo půdy a podzemních vod. V rámci investic se provádí rekonstrukce stanovišť transformátorů a tlumivek u rozvoden 110/22 kV. V roce 2000 pokračovala rekonstrukce stanovišť na rozvodně v Ostravě-Martinově a byly zahájeny projekční práce pro rozvodny v Paskově a Ostravě-Kunčicích a pro vybudování čistírny odpadních vod na rozvodně v Prosenicích.

O C H R A N A P Ř Í R O D Y

Byl zaveden systém výběru a hodnocení dodavatelů provádějících ořezy a kácení dřevin v rámci údržby elektrických zařízení. Systém by měl zaručit zlepšování kvality prací včetněrespektováním požadavků na ochranu přírody a krajiny. Ze strany SME, a. s., byl rovněžnavázán kontakt se Stanicí pro ochranu živočichů v Bartošovicích a dohodnuty formyspolupráce v oblasti ochrany ptactva před úrazy na elektrických vedeních.

V roce 2000 nebyla vůči SME, a. s., uplatněna žádná sankce za porušování právních předpisů v oblasti ochrany životního prostředí.

SME / 2000 / 38

V Z T A H Y S V E Ř E J N O S T Í

Akciová společnost Severomoravská energetika je nedílnou součástí průmyslové i společenskéinfrastruktury severomoravského regionu a díky své více než osmdesátileté tradici i významupatří mezi důležité činitele společenského, průmyslového a kulturního života celého regionu.SME, a. s., předmětem svého podnikání, aktivitami i šíří služeb ovlivňuje život obyvatelpředevším na území severní Moravy a Slezska a mnohdy i ve vzdálenějších regionech.

Budování a prohlubování dobrých vztahů a zabezpečení identifikace společnosti, zejména v regionu jejího působení, je naplňováno prostřednictvím vstřícného přístupu a komunikativnosti firmy k vnějšímu okolí. Podmínkou je především správně orientovaná a široce zaměřená komunikace s veřejností, která vytváří soulad záměrů společnosti ve vztahu k zákazníkům, veřejnosti, akcionářům, obchodním partnerům a v neposlední řadě i vlastnímzaměstnancům.

Pro vytváření pozitivních vztahů s veřejností využívá SME, a. s., cílené propagační, sponzorské i reklamní kampaně sloužící k upevňování znalosti názvu společnosti ze strany zákazníků i veřejnosti, znalosti značky, prezentaci aktivit firmy a jejího významu v rámci regionu zasoučasného zkvalitňování všech služeb poskytovaných zákazníkům. Důležitým nástrojem jsou,kromě rozvíjejících se internetových aplikací, Střediska služeb a zejména Telefonní informačnícentrum, které zákazníkům umožňuje vyřídit většinu požadavků telefonicky bez nutnostiosobního kontaktu.

Další významné a pozitivní změny v komunikaci se zákazníky nastaly v dubnu roku 2000 v souvislosti s dokončením tzv. procesního řízení, které zajišťuje nejen efektivnější fungováníspolečnosti, ale ve vztahu k zákazníkům především napomáhá rychlé a přímé komunikaciodpovědných zaměstnanců SME, a. s., se zákazníky i veřejností.

Pro úspěšné naplnění všech cílů při komunikací s veřejností využívá společnost rozsáhléspektrum informačních nástrojů, k nimž náleží zejména informační kampaně v tisku, rozhlasu i televizi a informace o všech aktivitách, programech a cílech společnosti jsouveřejnosti prezentovány také na internetových stránkách SME, a. s., a prostřednictvím přímých kontaktů zástupců společnosti s veřejností. Dětem je v rámci firmy věnována zvláštní pozornost: v rámci spolupráce především s mateřskými a základními školami jsou pořádányinformační a vzdělávací setkání a soutěže zaměřené na problematiku distribuce, využití a úspory elektrické energie.

Tradičními prostředky pro komunikaci společnosti se zákazníky i veřejností jsou odbornévýstavy a konference, kde se SME, a. s., prezentuje jako partner při dodávce elektrické energie na různých elektroenergetických sympoziích a konferencích, největšíchseveromoravských regionálních výstavách Infotherma ve Frýdlantu nad Ostravicí, na výstavěTeplo v Ostravě a Elektra v Olomouci, na konferenci Jakost a dalších odborných akcích.

Tradicí se již stala výstavní účast společnosti na Mezinárodním strojírenském veletrhu v Brně,který svým rozsahem, zaměřením i zájmem veřejnosti přesahuje region působnosti společnosti i odvětví elektroenergetiky a představuje SME, a. s., i její dceřiné společnosti české a zahraniční veřejnosti jako potenciální partnery v různých oborech podnikání. Informace pro veřejnost a zákazníci společnosti jsou pravidelně poskytovány také firemními tiskovinami ve formě informačních materiálů a periodik, k nimž patří časopis Spektrum a bulletiny Kontakt a Partner.

SME / 2000 / 39

Spektrum je měsíčníkem určeným především současným i bývalým zaměstnancům společnosti a každé vydání obsahuje informace o bezprostředním dění ve společnosti i v jejím okolí a odborné novinky z oblasti elektroenergetiky.

Bulletin Partner je vydáván nepravidelně, dvakrát až třikrát ročně, přičemž je určen největšímzákazníkům společnosti z řad velkoodběratelů. Poskytuje nejen aktuální informace o SME, a. s.,ale také zprávy o spolupráci velkoodběratelů a Severomoravské energetiky, a. s., informace o změnách a novinkách v dodávce elektrické energie aj.

Bulletin Kontakt je čtvrtletník distribuovaný starostům měst a obcí a obchodním partnerům z řad elektroinstalačních a projekčních firem v regionu severní Moravy a Slezska. Přináší jiminformace o SME, a. s., a o změnách, o nových zákaznických produktech, partnerech i akcionářích. V každém vydání jsou také informace o úsporném využívání elektrické energie i aktuality z oblasti energetiky a elektrotechniky.

Všechny informace jsou veřejnosti prezentovány také prostřednictvím spolupráce se sdělovacímiprostředky (tiskové konference, rozhovory, tiskové zprávy apod.) a kontaktů s akcionáři,zákazníky i veřejností u příležitosti významných aktivit Severomoravské energetiky, a. s., při neformálních aktivitách, jakož i na valných hromadách společnosti.

S P O N Z O R S K É A K T I V I T Y

Severomoravská energetika, a. s., náleží k úspěšným a prosperujícím firmám, přičemž s ohledem na svou tradici a sounáležitost s regionem, ve kterém působí, uznává svou morálnípovinnost pomáhat druhým. Tato pomoc není primárně zaměřena na zviditelnění společnosti,ale především jde o podporu regionu a všech obyvatel, kteří v něm žijí. SME, a. s., se v tomtopřípadě řídí pravidlem, že prostředky vydané společností prostřednictvím sponzorských aktivit v oblasti školství (35 % z celkové částky 12 mil. Kč určené na sponzorské dary), zdravotnictví (30 %), kultury (15 %), sportu (15 %) a ostatních humanitárních, charitativních a veřejněprospěšných aktivit (5 %) přináší zpětný užitek všem obyvatelům regionu, a to zejménazkvalitněním kulturních i společenských podmínek jejich života.

Mezi tradiční a nejvýznamnější partnery společnosti v oblasti sponzoringu, popř. reklamníchaktivit, již tradičně náleží:

— Zdravotnická zařízení regionu (Rehabilitační ústav Hrabyně, Fakultní nemocnice s poliklinikou a další zařízení v Ostravě a v Olomouci, nemocnice v Orlové, Havířově, Frýdku-Místku, Přerově, Bohumíně a dalších městech), jakož i další subjekty v oblastizdravotnictví (Nadace pro transplantaci kostní dřeně, Nadace proti rakovině, Dětské centrum v Topolanech).

— Umělecká tělesa a aktivity, které reprezentují region severní Moravy a Slezska (Janáčkovafilharmonie, Národní divadlo moravskoslezské, Janáčkův máj, Janáčkovy Hukvaldy, Divadloloutek, Divadelní společnost P. Bezruče, Moravská filharmonie, Moravské divadlo Olomouc).

— Projekty v oblasti školství, které jsou zaměřeny na zlepšení vybavenosti škol vyučovacímipomůckami, výpočetní technikou a zkvalitňování výchovně vzdělávacích podmínek (u všech typů mateřských, základních i středních škol v regionu) a neméně důležitá je také spolupráce s vysokými školami, které vyvíjejí aktivity v oblastech podnikání SME, a. s. (TU-VŠB, Slezská univerzita, Ostravská univerzita, Integrovaná střední školaelektroenergetická v Přerově aj.).

— V oblasti sportu jde o rozvoj mládežnického sportu (Školská fotbalová liga Sport protidrogám, cyklistické závody SME CUP) i podporu významných sportovních institucí v regionu(HC Vítkovice, FC Sigma Olomouc, Klub českých turistů).

SME / 2000 / 40

— Podpora humanitárních a charitativních akcí a subjektů (Běh Terryho Foxe, charitativníorganizace, ústavy sociální péče, domovy důchodců, dětské domovy, Sdružení Podkova pro tělesně a mentálně handicapované děti).

— Zlepšování životního prostředí, vybavenosti a služeb ve městech a obcích.— Podpora komunikace a sportovních i kulturních akcí v rámci SME, a. s. (Odborový svaz

energetiků, FC SME aj.).

Rozhodujícím předpokladem pro zajištění úspěšných aktivit ve všech oblastech sponzorskéhopůsobení je navázání skutečné spolupráce se všemi, kteří nepřicházejí pouze s nataženou dlaní,ale s idejemi a aktivitami, které pomáhají všem potřebným v jejich okolí. SME, a. s., protonavazuje se všemi podporovanými vztah spolupráce tak, aby nebyli pouze ti, kteří dávají, a ti kteří berou, ale aby se společnou prací staly obě strany partnery.

Společným a hlavním cílem se tak stává budování partnerství – každý obdarovaný se proSeveromoravskou energetiku, a. s., stává významným partnerem při změnách společnosti a na cestě vstříc zákazníkovi.

SME / 2000 / 42

K A P I T Á L O V É Ú Č A S T I , D C E Ř I N É S P O L E Č N O S T I

Společnost Severomoravská energetika, a. s., je ovládající osobou Středomoravskéelektromontážní, a. s., Moravskoslezské elektromontážní, a. s., Union Leasingu, a. s., SINITU, a. s., Moravské elektroenergetické, a. s., Energetiky Vítkovice, a. s., Beskydskéenergetické, a. s. Hospodářské výsledky konsolidovaného celku významně ovlivnily nížeuvedené dceřiné společnosti.

S T Ř E D O M O R A V S K Á E L E K T R O M O N T Á Ž N Í , A . S . ( S T M E M , A . S . )

Rok 2000 byl z pohledu ekonomických ukazatelů nejlepší za dobu existence společnosti.Společnost vytvořila v roce 2000 zisk před zdaněním ve výši 26,5 mil. Kč. Čistý zisk ve výši 17,4 mil. Kč představuje proti roku 1999 nárůst o 11,6 %. V porovnání se skutečností roku 1999vzrostla rentabilita vlastního kapitálu z 8,26 % na 8,4 %. Stoupla rovněž produktivita ze ziskuna pracovníka o 10,4 % a zisk na akcii v ceně pořízení činil 12 934 Kč (nominální hodnota akcieje 100 000 Kč). Pozitivní je klesající závislost STMEM, a. s., na společnosti SME, a. s., která se v celkových tržbách snížila na 78,72 %. Z celkového objemu tržeb 403,3 mil. Kč bylorealizováno 85,8 mil. Kč u cizích společností mimo skupinu.

V roce 2000 byly rozvíjeny další podnikatelské aktivity. K 1. 4. 2000 byla vytvořena nová divizeobchodu a služeb, jejíž náplní jsou servisní činnosti a opravy pro SME, a. s., a její zákazníky.Dále byla zahájena nová aktivita společnosti – trafoslužba, která zajišťuje činnosti související s poruchami, revizemi a opravami distribučních transformátorů. V červnu 2000 společnostzískala certifikát systému řízení jakosti dle ČSN EN ISO 9002.

Pro rok 2001 byl v podnikatelském záměru stanoven cíl zvýšení tržeb mimo skupinu SME na 106,2 mil. Kč a růst externích tržeb na jednoho zaměstnance o 24 144 Kč.

H L A V N Í Ú D A J E Ú Č E T N Í Z Á V Ě R K Y R O K U 2 0 0 0 ( V T I S . K Č )

Aktiva celkem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 282 231Stálá aktiva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151 032Oběžná aktiva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127 633Ostatní aktiva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 566Pasiva celkem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 282 231Vlastní jmění celkem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 217 767 Cizí zdroje celkem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 018Ostatní pasiva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 446Výnosy celkem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 433 646Náklady celkem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 416 286Zisk po zdanění . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 360

M O R A V S K O S L E Z S K Á E L E K T R O M O N T Á Ž N Í , A . S . ( M S E M , A . S . )

Hospodářské výsledky byly v první polovině roku 2000 výrazně ovlivněny poklesem poptávky po elektromontážních pracích od mateřské společnosti. Základní cíle podnikatelského záměruhodnoceného období roku 2000 byly splněny. Hospodářský výsledek před zdaněním bylvytvořen ve výši 23,1 mil. Kč. Proti skutečnosti roku 1999 vzrostla přidaná hodnota o 1,09 % a představovala 97,3 mil. Kč. Ve srovnání s minulým obdobím stoupla rentabilita tržeb z 6,4 % na 7,0 %. Společnost zachovala trend podílu celkových nákladů na výnosech roku 1999a zajistila pokles podílu materiálových nákladů a služeb k výnosům oproti roku 1999 o 6,7 bodu, tj. dosáhla 66,7 %. V roce 2000 ve srovnání s minulým obdobím poklesly o 3 mil. Kčosobní náklady. Stoupla produktivita z přidané hodnoty na pracovníka o 3,8 %.

SME / 2000 / 43

V polovině roku byly zahájeny práce na nové strategii společnosti pro období do roku 2006.Byla analyzována efektivnost všech procesů ve společnosti. Strategické cíle a další závěry jsouuplatněny v podnikatelském záměru společnosti pro rok 2001. Společnost očekává nárůst tržeb i hospodářského výsledku. Hospodářský výsledek před zdaněním je plánován ve výši 25,3 mil. Kč, tj. nárůst proti skutečnosti roku 2000 o 9,5 %.

Hospodaření dceřiných společností MSEM, a. s., je taktéž možno hodnotit kladně.

Elektrorozvaděče, s. r. o., úspěšně zavedly výrobu plastových rozvaděčů nízkého napětí. Bylazahájena jednání o dodávkách rozvaděčů pro trafostanice na polský trh. Tržby společnosti setéměř zdvojnásobily a zisk dosáhl výše 3,4 mil. Kč.

ELTOM, s. r. o., zavedla novou činnost – provádění protlaků a je schopna komplexní dodávkyzemních prací v oblasti elektromontáží. Společnost zvýšila tržby trojnásobně a dosáhla zisku ve výši 4,7 mil. Kč.

Elektrospolečnost B.D., s. r. o., zahájila postupný přechod od klasických montáží k oblasti služeba údržbových prací. Zavedla stavební činnost zaměřenou především na údržbu zděnýchtrafostanic. Společnost zvýšila meziročně tržby o více než 30 % a dosáhla zisku 0,6 mil. Kč.


Aktiva celkem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 254 811Stálá aktiva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166 908Oběžná aktiva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 838Ostatní aktiva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 065Pasiva celkem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 254 811Vlastní jmění celkem. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 216 125 Cizí zdroje celkem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 960Ostatní pasiva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 726Výnosy celkem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 349 147Náklady celkem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 334 948Zisk po zdanění . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 199

U N I O N L E A S I N G , A . S .

Rok 2000 byl pro Union Leasing, a. s., rokem stabilizace. Společnost realizovala v únoru 2000 emisi pětiletých dluhopisů v objemu 500 mil. Kč k zajištění finančních prostředků jakopředpokladu poskytování kvalitních finančních služeb klientům. Hospodaření společnosti bylo uzavřeno se ziskem po zdanění ve výši 8,7 mil. Kč. Celkové tržby dosáhly 578 mil. Kč při uzavření nových leasingových smluv v pořizovacích cenách ve výši 670 mil. Kč. Hlavní náplníčinností v hodnoceném roce byl finanční leasing. Společnost zahájila své aktivity v oblastispeciálního faktoringu. Jako člen skupiny SME zaměřený na finanční operace zabezpečovalasoučinnost při řešení problematiky pohledávek a jejich restrukturalizaci v mateřské společnosti. Podíl výnosů realizovaných pro spřízněné osoby ve skupině činil z celkovéhoobjemu tržeb 20,6 %.

Strategickým cílem společnosti je nadále nabízet komplexní služby v oblasti finančníholeasingu. Ve svém podnikatelském záměru pro rok 2001 společnost plánuje objem uzavřenýchleasingových smluv v pořizovacích cenách ve výši 700 mil. Kč, celkové tržby by měly dosáhnout620 mil. Kč a zisk po zdanění 11,3 mil. Kč.

SME / 2000 / 44


Aktiva celkem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 631 664Stálá aktiva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 238 365Oběžná aktiva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 373 302Ostatní aktiva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 997Pasiva celkem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 631 664Vlastní jmění celkem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 883Cizí zdroje celkem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 348 021Ostatní pasiva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184 760Výnosy celkem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 579 907Náklady celkem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 571 253Zisk po zdanění . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 654

S I N I T , A . S .

V rámci skupiny patří SINIT, a. s., k nejdynamičtěji se rozvíjejícím společnostem. Disponujenejvětším růstovým potenciálem. V roce 2000 vykázala tržby ve výši 68,4 mil. Kč, které protiroku 1999 vzrostly o 38,6 %. Hospodářský výsledek po zdanění ve výši 6,6 mil. Kč představujeve srovnání s minulým obdobím nárůst o 73,4 %. Společnost dosáhla velmi příznivých hodnot u rentability aktiv, která činila 30,6 %, rentabilita vlastního jmění dosáhla výše 66,9 % a rentabilita tržeb je vykazována ve výši 13,9 %. Zisk na akcii v ceně pořízení činil 1 594 Kč(nominální hodnota akcie je 1 000 Kč) a produktivita práce k zisku vzrostla na jednohopracovníka o 63,7 tis. Kč.

Dalším pozitivním faktorem je podíl objemu tržeb realizovaných mimo skupinu. Tržby pro SME,a. s., činily 61,35 %, pro ostatní dceřiné společnosti 4,11 % a pro cizí společnosti mimo skupinu34,54 %. Podnikatelská činnost zůstala v roce 2000 zaměřena na dodávky zařízení a služeb v oblasti telekomunikací. Předmět podnikání byl v průběhu roku 2000 rozšířen o činnost„Montáž a opravy vyhrazených elektrických zařízení”. Dále vzniklo oddělení vývojebezdrátových aplikací a byly započaty práce na projektu komerčního centra obsluhy volání.

V listopadu 2000 společnost získala certifikát systému jakosti ISO 9001, v prosinci 2000 bylcertifikován první vlastní výrobek vývoje značkou CE. Ve stejném období byla otevřena pobočka v Brně.

V podnikatelském záměru pro rok 2001 se proti minulému roku předpokládá nárůst tržebo 35 % a nárůst čistého hospodářského výsledku o 13 %.


Aktiva celkem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 143Stálá aktiva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 166Oběžná aktiva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 550Ostatní aktiva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 427Pasiva celkem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 143Vlastní jmění celkem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 771Cizí zdroje celkem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 194Ostatní pasiva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178Výnosy celkem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 253Náklady celkem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 633Zisk po zdanění . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 620

SME / 2000 / 46

A K C I E A A K C I O N Á Ř I

Z Á K L A D N Í J M Ě N Í

Základní jmění společnosti k 31. 12. 2000 činí 3 406 613 000 Kč a je rozděleno na:

2 279 464 akcií na majitele ve jmenovité hodnotě 1 000 Kč každá, podoba zaknihovaná, ISIN CZ 00050783521 127 148 akcií na jméno ve jmenovité hodnotě 1 000 Kč každá, podoba zaknihovaná, ISIN 7709500004041 akcie se zvláštními právy státu ve jmenovité hodnotě 1 000 Kč, podoba zaknihovaná, ISIN 770950000677

Akcie se zvláštními právy státu znějící na jméno Fondu národního majetku ČR je spojena s hlasovacím právem. Bez souhlasu majitele akcie se zvláštními právy státu nelze zrušitspolečnost, navýšit a snížit základní jmění a změnit stanovy společnosti.

D L U H O P I S Y

Dluhopisy v objemu 1 000 000 000 Kč s pohyblivou úrokovou sazbou splatné v roce 2005 (dálejen „dluhopisy”), které byly vydány v zaknihované podobě, registrovány ve Středisku cennýchpapírů, mají formu cenného papíru na doručitele. Jmenovitá hodnota každého dluhopisu je 10 000 Kč. Emisní kurz se rovná 100 % jmenovité hodnoty.

ISIN dluhopisů je CZ0003500993.

Dluhopisy jsou přijaty k obchodování na BCPP, a. s., a RM-S, a. s.

P O S T A V E N Í S P O L E Č N O S T I N A K A P I T Á L O V É M T R H U

Veřejně obchodovatelná emise zaknihovaných cenných papírů, ISIN CZ0005078352, která tvoříhlavní část základního jmění Severomoravské energetiky, a. s., je složena ze 2 279 464 kusůakcií na majitele. Obchody s těmito akciemi se realizují jak na veřejných trzích (BCPP, a. s., a RM-S, a. s.), tak na neveřejném trhu (SCP).

V roce 2000 bylo na vedlejším trhu Burzy cenných papírů Praha, a. s., zobchodováno celkem 2 459 ks cenných papírů v objemu 4,25 mil Kč. Maximální objem obchodu zaznamenala burza7. března, kdy bylo převedeno 425 ks akcií v celkové hodnotě 829 tisíc Kč.

Na RM-S, a. s., bylo v roce 2000 zobchodováno celkem 5 732 ks cenných papírů v objemu 10,09 mil. Kč. Maximální objem byl zaznamenán dne 8. září, kdy bylo převedeno 276 ks akcií v celkové hodnotě 464 tis. Kč.

Kurs akcií SME, a. s., začínal v roce 2000 na BCPP, a. s., na hodnotě 1 555 Kč a dne 29. prosincezakončil na 1 260 Kč. Svého maxima dosáhl dne 2. února, kdy byly akcie obchodovány za cenu 2 077 Kč. Minimální kurs v roce 2000 činil 1 150 Kč.

SME / 2000 / 47

K A P I T Á L O V Á Ú Č A S T Č E S K Ý C H A Z A H R A N I Č N Í C H O S O B N A P O D N I K Á N Í

V R Á M C I P R I V A T I Z A C E S E P Ř I R O Z D Ě L O V Á N Í A K C I Í P O S T U P O V A L O T A K T O :

Kupónová privatizace . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 %Bezúplatný převod pro obce a města . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 %Restituční investiční fond . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 %Zaměstnanecké akcie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 %Nadační investiční fond . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 %Fond národního majetku (20 % je určeno k prodeji strategickému partnerovi) . . . . . . . . . 45 %

S L O Ž E N Í A K C I O N Á Ř Ů K E D N I 3 1 . 1 2 . 2 0 0 0 ( D L E V Ý P I S U S C P )

FNM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48,66 % Obce a města . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32,58 %

– z toho město Ostrava . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11,71 %EBO Czech Investments Limited . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16,89 %Ostatní fondy a drobní akcionáři . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,87 %

72795

586 3 11 4418 22675

347 24 303


1 791 2 052 1 731 1 533 1 372 1 535 1 834 1 708 1 691 1 791 1 424 1 198


O B J E M O B C H O D O V Á N Í N A B C P P, A . S . , V R O C E 2 0 0 0 ( V T I S . K Č )

V Ý V O J K U R Z U A K C I Í S M E , A . S . ( V K Č )

SME / 2000 / 48

Z P R Á V A O Č I N N O S T I D O Z O R Č Í R A D Y S M E , A . S .

Z P R Á V A O Č I N N O S T I D O Z O R Č Í R A D Y S M E , A . S . , O D V A L N É H R O M A D Y

2 0 . 6 . 2 0 0 0 D O V A L N É H R O M A D Y 2 1 . 6 . 2 0 0 1

Valná hromada konaná dne 20. 6. 2000 rozhodnutím akcionářů odvolala Ing. Jana Mikulku a zvolila za člena dozorčí rady Ing. Josefa Bubeníka.

V období od Valné hromady (VH) dne 20. 6. 2000 pracovala dozorčí rada (DR) do mimořádnéVH dne 11. 9. 2000 v následujícím složení:

předseda Mgr. Luboš Vaněk

místopředseda Ing. Evžen Tošenovský

člen František Chobot

člen Ing. Jaroslav Kubovic

člen Ing. Jiří Marek

člen Ing. Martin Říman

člen Ing. Josef Bubeník

člen Graham Sephton

člen Ing. Adolf Tittko (zvolený zaměstnanci SME, a. s.)

člen Ing. Pavel Vlček (zvolený zaměstnanci SME, a. s.)

člen Ing. Luděk Krejčiřík (zvolený zaměstnanci SME, a. s.)

člen Ing. Jan Janák (zvolený zaměstnanci SME, a. s.)

tajemník Ing. Martina Hertelová, není členem DR

VH konaná dne 11. 9. 2000 rozhodnutím akcionářů odvolala Grahama Sephtona, zvolila za člena DR Ing. Miroslava Píše.

Od VH dne 11. 9. 2000 do VH dne 21.6.2001 pracovala DR v následujícím složení:

předseda Mgr. Luboš Vaněk

místopředseda Ing. Evžen Tošenovský

člen František Chobot

člen Ing. Josef Bubeník

člen Ing. Jaroslav Kubovic

člen Ing. Jiří Marek

člen Ing. Martin Říman

člen Ing. Miroslav Píše

člen Ing. Adolf Tittko (zvolený zaměstnanci SME, a. s.)

člen Ing. Pavel Vlček (zvolený zaměstnanci SME, a. s.)

člen Ing. Luděk Krejčiřík (zvolený zaměstnanci SME, a. s.)

člen Ing. Jan Janák (zvolený zaměstnanci SME, a. s.)

tajemník Ing. Martina Hertelová, není členem DR

V období od 20. 6. 2000 do mimořádné VH dne 11. 9. 2000 zasedala DR čtyřikrát. Od VH dne 11. 9. 2000 do mimořádné VH dne 24. 11. 2000 zasedala DR třikrát. Mimořádná valnáhromada dne 24. 11. 2000 potvrdila Ing. Jaroslava Kubovice v DR SME, a. s., dle § 31Obchodního zákoníku. V období od 24. 11. 2000 do VH dne 21. 6. 2001 zasedala DR devětkrát.

Jednání DR se řídí schváleným Jednacím řádem dozorčí rady.

SME / 2000 / 49

Dozorčí rada Severomoravské energetiky, a. s., zabezpečovala úkoly v souladu se zákonem a stanovami akciové společnosti, vykonávala dohled nad činností společnosti a předávalapředstavenstvu své podněty. Představenstvo společnosti jí poskytovalo všechny vyžádanépodklady a informace.

DR pro zvýšení efektivnosti svojí činnosti ustanovila následující výbory:— Výbor personální — Výbor ekonomický— Výbor pro audit

Dozorčí rada se průběžně zabývala hospodářskou a finanční situací ve společnostia projednávala zejména:— Zprávy o hospodaření a cash flow.— Zprávy o stavu pohledávek, kdy se pravidelně zabývala stavem pohledávek zejména

vůči největším dlužníkům – společnostem Vítkovice, a. s., a České dráhy, s. o.— Řešila dlouhodobé pohledávky za Vítkovice, a. s., které vyústily v odkup divize Energetiky

Vítkovice založením společnosti EVI, a. s., v níž je SME, a. s., 100% vlastníkem.— Informace o průběhu prací při implementaci Zákaznického systému (CIS).— Projednávala situaci ve společnosti ALIATEL, a. s., zabývala se průběhem prodeje podílu SME,

a. s., v této společnosti a z důvodu nerealizace prodeje navyšováním základního kapitáluakciové společnosti ALIATEL.

DR Severomoravské energetiky, a. s., konstatuje:

1. Roční účetní závěrka byla vykonána předepsaným způsobem.2. Rozdělení zisku a podnikatelská činnost jsou v souladu s platnými právními předpisy,

stanovami a strategickými záměry společnosti. V hospodaření nebyly zjištěny nedostatky.3. Akciová společnost neposkytla v roce 2000 finanční ani věcné dary politickým stranám

a hnutím.

DR přezkoumala účetní závěrku, konsolidovanou účetní závěrku a seznámila se s auditorskouzprávou, která obsahuje názor auditora, že účetní závěrka ve všech významných ohledechzobrazuje majetek, závazky, vlastní kapitál společnosti a doporučuje valné hromadě schválitroční účetní závěrku a rozdělení zisku za rok 2000 ve smyslu předloženého návrhu a ročnízprávu představenstva SME, a. s., o podnikatelské činnosti společnosti a stavu jejího majetkuv roce 2000.

V Ostravě 21. 5. 2001

MGR. LUBOŠ VANĚK

PŘEDSEDA DOZORČÍ RADY SME, A. S .

SME / 2000 / 50SME / 2000 / 50

Z P R Á V A A U D I T O R A P R O A K C I O N Á Ř E S M E , A . S .

Z P R Á V A A U D I T O R A P R O A K C I O N Á Ř E S P O L E Č N O S T I

S E V E R O M O R A V S K Á E N E R G E T I K A , A . S .

Na základě provedeného auditu jsme dne 1. dubna 2001 vydali k účetní závěrce, která jesoučástí této zprávy „Severomoravská energetika, a. s., 2000“, zprávu následujícího znění:

„Provedli jsme audit přiložené účetní závěrky společnosti Severomoravská energetika, a. s., k 31. prosinci 2000. Za sestavení účetní závěrky je odpovědné představenstvo společnosti. Našíodpovědností je vyjádřit názor na účetní závěrku jako celek na základě provedeného auditu.

Náš audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech a auditorskými směrnicemivydanými Komorou auditorů. Tyto směrnice vyžadují, abychom plánovali a provedli audit s cílem získat přiměřenou míru jistoty, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti.Audit zahrnuje výběrovým způsobem provedené ověření účetních záznamů a dalších informacíprokazujících údaje v účetní závěrce. Audit také zahrnuje posouzení účetních postupů a významných odhadů použitých společností při sestavení závěrky a posouzení celkovéprezentace účetní závěrky. Jsme přesvědčeni, že provedený audit dává přiměřený základ pro vyslovení výroku na účetní závěrku.

Podle našeho názoru účetní závěrka zobrazuje věrně ve všech významných ohledech majetek,závazky a vlastní jmění společnosti Severomoravská energetika, a. s., k 31. prosinci 2000,výsledek hospodaření a finanční situaci za rok 2000 v souladu se zákonem o účetnictví a příslušnými předpisy České republiky.“

Ověřili jsme též soulad ostatních finančních informací uvedených v této zprávě„Severomoravská energetika, a. s., 2000“ s auditovanou účetní závěrkou. Podle našeho názorujsou tyto informace ve všech významných aspektech v souladu s námi ověřenou účetnízávěrkou.

V Praze dne 17. května 2001

AUDITORSKÁ FIRMA: ODPOVĚDNÝ AUDITOR:

DELOITTE & TOUCHE SPOL. S R. O. STANISLAV STANĚK

OSVĚDČENÍ Č. 79 OSVĚDČENÍ Č. 1674

SME / 2000 / 51SME / 2000 / 51

O R G A N I Z A Č N Í S C H É M A S P O L E Č N O S T I

Tomáš Hüner

generální ředitel

Michael Wolf Věra Kučerová Ivo Pavelek Hana Krbcová František Kořínek Petr Ivánek Martin Závodný

ředitel ředitelka ředitel ředitelka ředitel ředitel ředitel

Distribuce Obchodování Prodeje Lidských zdrojů Financování Strategie Informačních

technologií

Otakar Maceček Martin Kutmon Jiří Mikšík Pavla Martincová Luděk Krejčiřík Roman Portužák Alexandr Pacek

Vedoucí manažer vedoucí manažer manažer manažer manažer

Integrovaného Rozvoje Obchodně Rozvoje Podpory Strategických Systémové

řízení kvality obchodování právních služeb zaměstnanců rozhodování informací integrace

Daniel Priesol David Opat Petr Radina Pavel Puff Břetislav Mikeska Ludvík Karmazin Ivo Černý

vedoucí manažer manažer manažer manažer manažer manažer

Projektového Realizace Vztahů se Motivace Financí Řízení změn Projektování IT

týmu TIS obchodování zákazníky zaměstnanců

Zdeněk Veselý Kamil Kocurek Taťjána Paskerová Soňa Měkýšová Marie Zbranková Antonín Nohál Leo Večerek

manažer Řízení manažer Analýz manažer Fakturace manažer manažer manažer Auditu manažer

distribuční soustavy a bilancí a inkasace Personálních služeb Účetnictví a řízení kvality provozu IT

Jan Roszka Bohuslav Mikeska František Adamec Sylva Vidláková Bohumil Malík

manažer manažer manažer manžer manažer

Poruchové služby Měření Vnitřních služeb Komunikace Správy

s veřejností aplikací IT

Pavel Kubín Lubomír Indra

manažer Údržby manažer

Rozvoje služeb

Jiří Polák Marek Kiša

manažer Správy manažer Tel.

a rozvoje DS informačního

centra

Jaroslava Zavadilová

manažer

Realizace obnovy

Severomoravská energetika, a. s.

28. října 152, 709 02 Ostrava

telefon 069/667 11 11

fax 069/661 23 88

Společnost je zapsána v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Ostravě, oddíl B, vložka 745

IČO: 47675691

DIČ: 388-47675691

Bankovní spojení: KB Ostrava 1504-761/0100

E-mail: [email protected]

http://www.sme.cz

Wap: [email protected]

http:// wap.sme.cz

S Í D L O S P O L E Č N O S T I

O B L A S T N Í P R A C O V I Š T Ě

P Ř E R O V

O S T R A V A

V A L A Š S K É M E Z I Ř Í Č Í

F R Ý D E K – M Í S T E K

Z Á B Ř E H

M A P A Z Á S O B O V A N É H O Ú Z E M Í

Z Á K L A D N Í K O N T A K T N Í Ú D A J E

O P A V A

SME / 2000 / 53

F I N A N Č N Í Č Á S T

R O Z V A H A

OZNAČ. AKTIVA ŘÁD. BĚŽNÉ ÚČETNÍ OBDOBÍ MINULÉ

ÚČ. OBDOBÍ

A B C BRUTTO KOREKCE NETTO NETTO

1 2 3 4

AKTIVA CELKEM 001 22 809 656 8 134 284 14 675 372 13 507 823

A. Pohledávky za upsané vlastní jmění 002 2 929 0 2 929 15 529

B. Stálá aktiva 003 16 025 821 7 565 561 8 460 260 7 992 635

B.I. Nehmotný investiční majetek 004 605 734 306 209 299 525 298 698

B.I. 1. Zřizovací výdaje 005 0 0 0 0

2. Nehmotné výsledky výzk. a obd. č. 006 0 0 0 0

3. Software 007 396 015 208 169 187 846 186 298

4. Ocenitelná práva 008 87 939 43 630 44 309 39 702

5. Jiný nehmotný investiční majetek 009 64 809 54 410 10 399 616

6. Nedokončené nehmotné investice 010 23 249 0 23 249 55 370

7. Poskytnuté zálohy na NIM 011 33 722 0 33 722 16 712

B.II. Hmotný investiční majetek 012 14 810 331 7 202 474 7 607 857 7 125 419

B.II. 1. Pozemky 013 144 677 0 144 677 143 776

2. Budovy, haly a stavby 014 8 678 567 3 469 540 5 209 027 4 809 810

3. Stroje, přís. zař. dopr. pr. inventář 015 4 477 945 2 365 024 2 112 921 2 028 860

4. Pěstitelské celky trvalých porostů 016 0 0 0 0

5. Základní stádo a tažná zvířata 017 0 0 0 0

6. Jiný hmotný investiční majetek 018 1 379 595 1 367 910 11 685 7 294

7. Nedokončené hmotné investice 019 81 973 0 81 973 97 658

8. Poskytnuté zálohy na HIM 020 47 574 0 47 574 38 021

9. Opravná položka k nabytému majetku 021 0 0 0 0

B.III. Finanční investice 022 609 756 56 878 552 878 568 518

B.III. 1. Podíl. CP a vklady v pod. s rozh. vlivem 023 375 065 421 374 644 364 727

2. Podíl. CP a vklady v pod. s podst. vliv. 024 10 500 0 10 500 12 180

3. Ostatní investiční cenné papíry 025 224 191 56 457 167 734 191 611

4. Půjčky podnikům ve skupině 026 0 0 0 0

5. Jiné finanční investice 027 0 0 0 0

C. Oběžná aktiva 028 3 390 572 568 723 2 821 849 2 402 753

C.I. Zásoby 029 98 021 9 146 88 875 85 299

C.I. 1. Materiál 030 87 935 9 146 78 789 78 063

2. Nedokončená výroba a polotovary 031 9 621 0 9 621 4 398

3. Výrobky 032 0 0 0 0

4. Zvířata 033 0 0 0 0

5. Zboží 034 82 0 82 94

6. Poskytnuté zálohy na zásoby 035 383 0 383 2 744

C.II. Dlouhodobé pohledávky 036 68 878 0 68 878 465

C.II. 1. Pohledávky z obchodního styku 037 2 163 0 2 163 227

2. Pohledávky ke společ. a sdružení 038 0 0 0 0

3. Pohled. v podnicích s rozh. vlivem 039 0 0 0 0

4. Pohled. v podnicích s podst. vlivem 040 0 0 0 0

5. Jiné pohledávky 041 66 715 0 66 715 238

C.III. Krátkodobé pohledávky 042 2 225 662 559 577 1 666 085 1 919 546

C.III. 1. Pohledávky z obchodního styku 043 1 494 718 559 383 935 335 1 446 869

2. Pohledávky ke společ. a sdružení 044 0 0 0 0

3. Sociální zabezpečení 045 0 0 0 0

4. Stát-daňové pohledávky 046 210 0 210 107 344

SME / 2000 / 54

OZNAČ. AKTIVA ŘÁD. BĚŽNÉ ÚČETNÍ OBDOBÍ MINULÉ

ÚČ. OBDOBÍ

A B C BRUTTO KOREKCE NETTO NETTO

1 2 3 4

5. Stát-odložená daňová pohledávka 047 0 0 0 0

6. Pohled. v podnicích s rozh. vlivem 048 0 0 0 0

7. Pohled. v podnicích s podst. vlivem 049 0 0 0 0

8. Jiné pohledávky 050 730 734 194 730 540 365 333

C.IV. Finanční majetek 051 998 011 0 998 011 397 443

C.IV. 1. Peníze 052 2 899 0 2 899 2 040

2. Účty v bankách 053 73 524 0 73 524 39 322

3. Krátkodobý finanční majetek 054 921 588 0 921 588 356 081

D. Ostatní aktiva 055 3 390 334 0 3 390 334 3 096 906

D.I. Časové rozlišení 056 101 202 0 101 202 122 003

D.I. 1. Náklady přístích období 057 77 761 0 77 761 95 248

2. Příjmy příštích období 058 23 434 0 23 434 26 749

3. Kursové rozdíly aktivní 059 7 0 7 6

D.II. Dohadné účty aktivní 060 3 289 132 0 3 289 132 2 974 903

Kontrolní číslo 999 87 943 634 32 537 136 55 406 498 51 025 331

SME / 2000 / 55

OZNAČ. PASIVA ŘÁD. STAV V BĚŽNÉM STAV V MINULÉM

ÚČET. OBDOBÍ ÚČET. OBDOBÍ

A B C 5 6

PASIVA CELKEM 061 14 675 372 13 507 823

A. Vlastní jmění 062 7 697 854 7 008 210

A.I. Základní jmění 063 3 375 976 3 375 976

A.I. 1. Základní jmění 064 3 406 613 3 406 613

2. Vlastní akcie 065 -30 637 -30 637

A.II. Kapitálové fondy 066 720 766 714 209

A.II. 1. Emisní ážio 067 – –

2. Ostatní kapitálové fondy 068 720 766 714 209

3. Oceň. rozdíly z přec. maj. 069 – –

4. Oceň. rozd. z kapit. účastí 070 – –

A.III. Fondy ze zisku 071 559 661 542 390

A.III. 1. Zákonný rezervní fond 072 536 706 518 069

2. Nedělitelný fond 073 – –

3. Statutární a ostatní fondy 074 22 955 24 321

A.IV. Hosp. výsledek minulých let 075 2 342 825 2 002 891

A.IV. 1. Nerozdělený zisk min. let 076 2 342 825 2 002 891

2. Neuhrazená ztráta min. let 077 – -

A.V. Hosp. výsledek běž. účet. období (+/-) 078 698 626 372 744

B. Cizí zdroje 079 6 320 258 5 920 906

B.I. Rezervy 080 26 016 16 391

B.I. 1. Rezervy zákonné 081 – –

2. Rezerva na kursové ztráty 082 7 6

3. Ostatní rezervy 083 26 009 16 385

B.II. Dlouhodobé závazky 084 1 000 000 1 000 000

B.II. 1. Závaz. k podn. s rozhodujícím vlivem 085 – –

2. Závaz. k podn. s podstatným vlivem 086 – –

3. Dlouhodobé přijaté zálohy 087 – –

4. Emitované dluhopisy 088 1 000 000 1 000 000

5. Dlouhodobé směnky k úhradě 089 – –

6. Jiné dlouhodobé závazky 090 – –

B.III. Krátkodobé závazky 091 5 237 190 4 840 404

B.III. 1. Závazky z obchodního styku 092 4 474 208 4 406 444

2. Závaz. ke společ. a sdružení 093 674 3 492

3. Závazky k zaměstnancům 094 38 188 39 263

4. Závazky ze soc. zabezpečení 095 24 510 24 991

5. Stát-daňové závazky a dotace 096 189 087 24 477

6. Stát-odložený daňový závazek 097 454 747 341 643

7. Závaz. k podnikům s rozh. vlivem 098 – –

8. Závazky k podnikům s podst. vlivem 099 – –

9. Jiné závazky 100 55 776 94

B.IV. Bankovní úvěry a výpomoci 101 57 052 64 111

B.IV. 1. Bankovní úvěry dlouhodobé 102 – 7 000

2. Běžné bankovní úvěry 103 57 052 57 111

3. Krátkodobé finanční výpomoci 104 – –

C. Ostatní pasiva-přech. účty pasiv 105 657 260 578 707

C.I. Časové rozlišení 106 625 214 508 500

C.I. 1. Výdaje příštích období 107 24 428 24 695

2. Výnosy příštích období 108 600 784 483 793

3. Kursové rozdíly pasivní 109 2 12

C.II. Dohadné účty pasivní 110 32 046 70 207

Kontrolní číslo 999 57 970 816 53 588 341

SME / 2000 / 56

V Ý K A Z Z I S K Ů A Z T R Á T

OZNAČ. TEXT ČÍSLO ŘÁDKU SKUTEČNOST V ÚČETNÍM OBDOBÍ

A B SLEDOVANÉM MINULÉM

1 2

I. Tržby za prodej zboží 01 1 652 1 225

A. Náklady vynaložené na prodané zboží 02 963 804

+ Obchodní marže 03 689 421

II. Výroba 04 14 051 574 13 685 194

II. 1. Tržby za prodej vl. výrobků a služeb 05 13 926 765 13 607 557

2. Změna stavu vnitropod. zásob vl. výroby 06 5 223 549

3. Aktivace 07 119 586 77 088

B. Výrobní spotřeba 08 11 155 663 11 658 848

B. 1. Spotřeba materiálu a energie 09 10 406 154 11 004 638

B. 2. Služby 10 749 509 654 210

+ Přidaná hodnota 11 2 896 600 2 026 767

C. Osobní náklady 12 685 650 694 300

C. 1. Mzdové náklady 13 480 638 462 386

C. 2. Odměny členům orgánů spol. a družstva 14 5 083 3 456

C. 3. Náklady na sociální zabezpečení 15 172 293 167 488

C. 4. Sociální náklady 16 27 636 60 970

D. Daně a poplatky 17 7 704 7 762

E. Odpisy nehmotného a hmotného inv. maj. 18 791 548 706 203

III. Tržby z prodeje maj. a materiálu 19 303 450 315 929

F. Zůstatková cena prodaného inv. maj. a mater. 20 276 078 287 442

IV. Zúčtování rezerv a čas. rozl. provozních výnosů 21 9 676 87 992

G. Tvorba rezerv a čas. rozl. provoz. nákladů 22 19 300 -

V. Zúčtování opr. položek do provoz. výnosů 23 596 060 2 553

H. Zúčtování opr. položek do provoz. nákladů 24 820 102 136 817

VI. Ostatní provozní výnosy 25 318 211 83 788

I. Ostatní provozní náklady 26 353 386 47 480

VII. Převod provozních výnosů 27 – –

J. Převod provozních nákladů 28 – –

* Provozní hospodářský výsledek 29 1 170 229 637 025

VIII. Tržby z prodeje cenných papírů a vkladů 30 1 997 962 1 052 734

K. Prodané cenné papíry a vklady 31 1 999 233 1 045 103

IX. Výnosy z finančních investic 32 1 723 698

IX. 1. Výnosy z CP a vkladů v podnicích ve skupině 33 1 723 698

2. Výnosy z ostatních investičních CP a vkladů 34 – –

3. Výnosy z ostatních finančních investic 35 – –

X. Výnosy z krátkodobého finančního majetku 36 35 384 19 065

XI. Zúčtování rezerv do finančních výnosů 37 6 1

M. Tvorba rezerv na finanční náklady 38 7 6

XIII. Zúčtování opravných položek do finanč. výnosů 39 – –

N. Zúčtování opravných položek do finanč. nákladů 40 56 878 –

XIV. Výnosové úroky 41 15 903 30 275

N. Nákladové úroky 42 75 043 104 030

XIV. Ostatní finanční výnosy 43 72 832 32 773

O. Ostatní finanční náklady 44 142 050 91 363

XV. Převod finančních výnosů 45 – –

P. Převod finančních nákladů 46 – –

* Hospodářský výsledek z finančních operací 47 -149 401 -104 956

R. Daň z příjmů za běžnou činnost 48 333 816 172 314

R. 1. – splatná 49 220 711 66 004

2. – odložená 50 113 105 106 310

SME / 2000 / 57

TEXT ČÍSLO ŘÁDKU SKUTEČNOST V ÚČETNÍM OBDOBÍ

B SLEDOVANÉM MINULÉM

1 2

51

** Hospodářský výsledek za běžnou činnost 52 687 012 359 755

XVI. Mimořádné výnosy 53 20 070 20 548

S. Mimořádné náklady 54 2 625 379

T. Daň z příjmů z mimořádné činnosti 55 5 831 7 180

T. 1. – splatná 56 5 831 7 180

2. – odložená 57 – –

* Mimořádný hospodářský výsledek 58 11 614 12 989

U. Převod podílu na hosp. výsledku společníkům 59 – –

*** Hospodářský výsledek za účetní období 60 698 626 372 744

Hospodářský výsledek před zdaněním 61 1 038 273 552 238

Kontrolní číslo 99 66 738 279 60 368 323

SME / 2000 / 58

V Ý K A Z C A S H F L O W

SKUTEČNOST V ÚČETNÍM OBDOBÍ

OZNAČENÍ TEXT SLEDOVANÉM MINULÉM

P. Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na začátku účetního období 397 443 645 897

Peněžní toky z hlavní výdělečné činnosti (provozní činnosti)

Z. Účetní zisk nebo ztráta z běžné činnosti před zdaněním 1 020 826 522 264

A.1. Úpravy o nepeněžní operace 1 260 563 1 517 378

A.1.1. Odpisy stálých aktiv (+) s výjimkou zůstatkové ceny prodaných stálých aktiv,

odpis pohledávek (+), a dále umořování opravné položky k nabytému majetku (+,-) 1 130 705 732 319

A.1.2. Změna stavu opravných položek, rezerv a změna zůstatků přechodných účtů

aktiv a pasiv (+,-), tj. časové rozlišení nákladů a výnosů a kurzových rozdílů 75 670 728 618

A.1.3. Zisk (ztráta) z prodeje stálých aktiv (+,-) včetně oceňovacích rozdílů z kapitálových účastí -3 230 -16 616

A.1.4. Výnosy z dividend a podílů na zisku s výjimkou podniků, jejichž předmětem činnosti

je investiční činnost (investiční společnosti a fondy) (-) -1 723 -698

A.1.5. Vyúčtované nákladové úroky (+) s výjimkou kapitalizovaných úroků a výnosové úroky (-) 59 141 73 755

A.* Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, změnami pracovního kapitálu

a mimořádnými položkami 2 281 389 2 039 642

A.2. Změna potřeby pracovního kapitálu -341 079 -675 806

A.2.1. Změna stavu pohledávek z provozní činnosti -472 093 -912 317

A.2.2. Změna stavu krátkodobých závazků z provozní činnosti 136 232 240 924

A.2.3. Změna stavu zásob -5 218 -4 413

A.2.4. Změna stavu krátkodobého finančního majetku

A.** Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním a mimořádnými položkami 1 940 310 1 363 836

A.3. Výdaje z plateb úroků s výjimkou kapitalizovaných úroků (-) -75 044 -77 688

A.4. Přijaté úroky s výjimkou podniků, jejichž předmětem činnosti je investiční činnost

(investiční společnosti a fondy) (+) 15 903 35 623

A.5. Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost a za doměrky daně za minulá období (-) 28 245 -108 818

A.6. Příjmy a výdaje spojené s mimořádnými účetními případy,

které tvoří mimořádný hospodářský výsledek včetně uhrazené

splatné daně z příjmů z mimořádné činnosti (+,-) 17 511 18 957

A.*** Čistý peněžní tok z provozní činnosti 1 926 925 1 231 910

Peněžní toky z investiční činnosti

B.1. Výdaje spojené s pořízením stálých aktiv (-) -3 336 574 -2 458 032

B.2. Příjmy z prodeje stálých aktiv (+) 2 013 658 1 066 751

B.3. Půjčky a úvěry spřízněným osobám (-,+) 0 -12 000

B.*** Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti -1 322 916 -1 403 281

Peněžní tok z finančních činností

C.1. Změna stavu dlouhodobých, popř. krátkodobých závazků (+,-) -7 059 -28 000

C.2. Dopady změn vlastního jmění na peněžní prostředky 3 618 -49 781

C.2.1. Zvýšení peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů z titulu zvýšení

základního jmění, event. rezervního fondu, včetně složených záloh na toto zvýšení (+) 12 600 12 875

C.2.2. Vyplacení podílů na vlastním jmění společníků a akcionářů (+)

C.2.3. Peněžní dary a dotace do vlastního jmění a další vklady peněžních prostředků

společníků a akcionářů (+)

C.2.4. Úhrada ztráty společníky (+)

C.2.5. Přímé platby na vrub fondů (-) -8 982 8 417

C.2.6. Vyplacené dividendy a podíly na zisku včetně zaplacené srážkové daně

vztahující se k těmto nárokům a včetně finančního vypořádání se společníky

veřejné obchodní společnosti a komplementáři u komanditní společnosti (-) 0 -71 073

C.3. Přijaté dividendy a podíly na zisku s výjimkou podniků, jejichž předmětem

činnosti je investiční činnost (investiční společnosti a fondy) 0 698

C.*** Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti -3 441 -77 083

F. Čisté zvýšení, resp. snížení peněžních prostředků 600 568 -248 454

R. Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci účetního období 998 011 397 443

SME / 2000 / 59

P Ř Í L O H A K Ú Č E T N Í Z Á V Ě R C E Z A R O K 2 0 0 0

1 . O B E C N É Ú D A J E

1 . 1 Z A L O Ž E N Í A C H A R A K T E R I S T I K A S P O L E Č N O S T I

Severomoravská energetika, a. s. (dále „společnost” nebo „SME, a. s.”) byla založena Fondemnárodního majetku České republiky jako jediným zakladatelem na základě zakladatelské listinyze dne 12. 10. 1993 a byla zapsána do obchodního rejstříku krajského obchodního soudu v Ostravě dne 1. 1. 1994.

Sídlo společnosti je v Ostravě, ul. 28. října 152, PSČ 709 02.

Hlavním předmětem činnosti je distribuce elektrické energie, která reprezentuje 79 % z celkového objemu výnosů společnosti. Další nejvýznamnější činností je finanční podnikání,které představuje 11,4 %. Ostatní činnosti jsou z hlediska celkového obratu nevýznamné.Oblastí působnosti společnosti je severomoravský region.

Fyzické a právnické osoby podílející se více než 20 % na základním jmění společnosti a výše jejich podílu:

Akcionář . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . % podíl na základním jměníFond národního majetku . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48,66Obce a města . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32,58Ostatní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18,76 Celkem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 %

1 . 2 Z M Ě N Y A D O D A T K Y V O B C H O D N Í M R E J S T Ř Í K U

V U P LY N U L É M Ú Č E T N Í M O B D O B Í

Dne 13. dubna 2000 zapsal Krajský obchodní soud v Ostravě do obchodního rejstříku zvýšenízákladního jmění. Základní jmění zapsané v obchodním rejstříku činí 3 406 613 tis. Kč a je tvořeno 2 279 464 ks akcií na majitele ve jmenovité hodnotě 1000 Kč a 1 127 148 ks akcií na jméno ve jmenovité hodnotě 1000 Kč a 1 ks akcie se zvláštními právy ve jmenovitéhodnotě 1000 Kč.

1 . 3 O R G A N I Z A Č N Í S T R U K T U R A S P O L E Č N O S T I

Společnost uplatňovala do 1. 4. 2000 princip přímého řízení ředitelů sekcí a závodů generálním ředitelem. Ředitelé sekcí řídili odbornou činnost na závodech pouze metodickyformou vnitropodnikových řídicích aktů.

Od 1. 4. 2000 přešla SME, a. s., na novou organizační strukturu. Byly zrušeny stávající Rozvodnézávody a Správa společnosti. Nová organizační struktura vychází z principů procesního řízení.

Generálnímu řediteli společnosti je přímo podřízeno 7 ředitelů útvarů.

Generální ředitel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ing. Tomáš Hünerředitel Distribuce . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ing. Michael Wolfředitelka Obchodování . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ing. Věra Kučerováředitel Prodeje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ing. Ivo Pavelekředitelka Lidských zdrojů . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ing. Hana Krbcováředitel Financování . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ing. František Kořínekředitel Strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ing. Petr Ivánekředitel Informačních technologií . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ing. Martin Závodný

SME / 2000 / 60SME / 2000 / 60

1 . 4 P Ř E D S T A V E N S T V O A D O Z O R Č Í R A D A

PředstavenstvoIng. Tomáš Hüner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . předsedaIng. František Kořínek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . místopředsedaIng. František Adamec . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . členIng. Petr Ivánek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . členIng. Michael Wolf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . člen

Dozorčí radaMgr. Luboš Vaněk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . předsedaIng. Evžen Tošenovský . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . místopředsedaIng. Martin Říman . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . členIng. Luděk Krejčiřík . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . členIng. Jaroslav Kubovic . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . členIng. Jiří Marek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . členFrantišek Chobot . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . členIng. Adolf Tittko . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . členIng. Pavel Vlček . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . členIng. Jan Janák . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . členIng. Josef Bubeník . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . členIng. Miroslav Píše . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . člen

V průběhu účetního období došlo k následujícím změnám v představenstvu a dozorčí raděspolečnosti:

Představenstvo: Žádné změny během účetního období.

DOZORČÍ RADA:

FUNKCE PŮVODNÍ ČLEN NOVÝ ČLEN DATUM ZMĚNY

člen JUDr. Tadeusz Koždoň Ing. Martin Říman 3. 2. 2000

Ing. Petr Kajnar Ing. Jiří Marek 3. 2. 2000

Joseph Muthu Graham Sephton 3. 2. 2000

Ing. Jan Mikulka Ing. Josef Bubeník 20. 6. 2000

Graham Sephton Ing. Miroslav Píše 11. 9. 2000

1 . 5 K O N S O L I D O V A N Á Ú Č E T N Í Z Á V Ě R K A

SME, a. s., sestavuje k 31. 12. 2000 konsolidovanou účetní závěrku, protože se rozhodujícímnebo podstatným vlivem podílí na řízení jiných společností.

SME / 2000 / 61

2 . Ú Č E T N Í M E T O D Y A O B E C N É Ú Č E T N Í Z Á S A D Y

Účetnictví společnosti je vedeno a účetní závěrka byla sestavena v souladu se zákonem č. 563/1991 Sb., o účetnictví, opatřením ministerstva financí, kterým se stanoví účtová osnova a postupy účtování pro podnikatele, a opatřením ministerstva financí, kterým se stanoví obsah účetní závěrky pro podnikatele.

2 . 1 Z P Ů S O B Y O C E N Ě N Í A O D E P I S O V Á N Í

2 . 1 . 1 H M O T N Ý A N E H M O T N Ý I N V E S T I Č N Í M A J E T E K

Hmotným, resp. nehmotným investičním majetkem se rozumí majetek, jehož ocenění je vyššínež 40 000 Kč, resp. 60 000 Kč v jednotlivém případě a doba použitelnosti je delší než jeden rok.

Nakoupený hmotný a nehmotný investiční majetek je oceněn pořizovacími cenami.

Ocenění investičního majetku vytvořeného vlastní činností zahrnuje přímé náklady na výrobu a nepřímé náklady bezprostředně související s vytvořením majetku.

Reprodukční pořizovací cenou se oceňuje hmotný investiční majetek nabytý darováním a majetek nově zjištěný v účetnictví.

Pozemky ve vlastnictví společnosti před 31. 12. 1993 byly oceněny v souladu s vyhláškou393/1991. Pozemky nabyté po tomto datu byly oceněny pořizovací cenou.

Hmotný majetek s dobou použitelnosti delší než jeden rok oceněný při pořízení cenou nižší než 40 000 Kč a vyšší než 1000 Kč a nehmotný majetek s dobou použitelnosti delší než jedenrok oceněný při pořízení cenou nižší než 60 000 Kč je kvalifikován jako drobný hmotný a nehmotný investiční majetek a je odepisován jednorázově do nákladů následující měsíc po zavedení do užívání.

Technické zhodnocení, pokud převýšilo u jednotlivého hmotného majetku v úhrnu za zdaňovací období částku 40 000 Kč, zvyšuje pořizovací cenu investičního majetku.

2 . 1 . 2 O D P I S Y I N V E S T I Č N Í H O M A J E T K U

Účetní odpisyInvestiční majetek je odepisován lineární metodou s dobou odepisování uvedenou níže. Vychází se z předpokládané doby životnosti majetku.

KATEGORIE MAJETKU ÚČETNÍ ODPISY V LETECH

Budovy, haly 30–45

Ostatní stavební objekty 30–45

Energetické hnací stroje a zařízení 8–17

Pracovní stroje a zařízení 4–10

Přístroje a zvláštní technické zařízení 4–8

Dopravní prostředky 4–8

Inventář 4–8

Nehmotný investiční majetek 4

Daňové odpisyHmotný majetek uvedený do užívání do 31. 12. 1992 je odepisován lineárně. Hmotný majetekuvedený do užívání po 1. 1. 1993 je odepisován zrychleně. Nehmotný majetek uvedený do užívání do 31. 12. 1997 je odepisován lineárně a uvedený do užívání po 1. 1. 1998 je odepisován zrychleně.

SME / 2000 / 62

2 . 1 . 3 F I N A N Č N Í I N V E S T I C E

Finanční investice jsou oceňovány cenou pořízení.

2 . 1 . 4 Z Á S O B Y

Nakupované zásoby jsou oceňovány v pořizovacích cenách. Pořizovací cena zahrnuje cenu pořízení materiálu, celní poplatky, skladovací poplatky při dopravě a dopravné za dodání na místo.

Zásoby vytvořené vlastní činností se oceňují vlastními náklady, které obsahují přímé nákladyvynaložené na výrobu nebo jinou činnost, popřípadě i část nepřímých nákladů, která sevztahuje k výrobě nebo k jiné činnosti.

Výdaje zásob do spotřeby se oceňují skladovými cenami, které jsou vypočteny váženýmprůměrem.

2 . 1 . 5 Ú V Ě R Y

Úvěry jsou uvedeny v nominální hodnotě. Za krátkodobý úvěr se považuje i část dlouhodobýchúvěrů, která je splatná do jednoho roku od data účetní závěrky.

2 . 2 Z P Ů S O B S T A N O V E N Í O P R A V N Ý C H P O L O Ž E K K M A J E T K U A R E Z E R V

Opravné položky jsou vytvářeny na základě inventarizace, pokud se prokáže, že oceněníneodpovídá reálnému stavu. Rezervy jsou vytvářeny na rizika a budoucí ztráty známék datu účetní závěrky.

2 . 2 . 1 O P R A V N É P O L O Ž K Y

Hmotný a nehmotný investiční majetek V roce 2000 nebyly vytvořeny opravné položky k hmotnému a nehmotnému investičnímumajetku.

Pohledávky Společnost vytvářela k pohledávkám po lhůtě splatnosti opravné položky, a to daňověuznatelné i daňově neuznatelné.

Výše opravných položek se tvořila podle následujících pravidel:

JESTLIŽE OD DOBY SPLATNOSTI ÚČETNÍ DAŇOVÉ OPRAVNÉ POLOŽKY

POHLEDÁVKY UPLYNULO: OPRAVNÉ POLOŽKY OPRAVNÉ POLOŽKY CELKEM:

30–90 dní 5 % 5 %

91–180 dní 20 % 20 %

181–360 dní 30 % 20 % 50 %

nad 360 dní 67 % 33 % 100 %

Na zažalované pohledávky se tvořila opravná položka dle zákona o dani z příjmu.

V případě, že pohledávka byla přihlášena do konkurzního řízení, vytvářela společnost opravnou položku ve výši 100 % a tato je daňově uznatelná. Z důvodu opatrnosti společnost ke konci účetního období vytvořila opravné položky k dalším energo i neenergo pohledávkám(viz 4.9.1).

SME / 2000 / 63

ZásobyV roce 2000 byly vytvořeny opravné položky k zásobám výpočtem z hodnoty nepohybovýchzásob ve výši 50 % hodnoty zásob bez pohybu od 6 do 12 měsíců, které činily 3 829 tis. Kč a ve výši 100 % hodnoty zásob bez pohybu 12 měsíců a déle, které činily 1 908 tis. Kč. Dále byly vytvořeny opravné položky k nepotřebným zasobám ve výši 3 409 tis. Kč. Celková hodnota opravných položek k zásobám činí 9 146 tis. Kč. (7 504 tis. Kč k 31. 12. 1999)

Finanční investiceKe konci účetního období byly vytvořeny opravné položky k vybraným finančním investicím. V případě, že účetní hodnota finanční investice byla vyšší než podíl SME, a. s., na vykázanémvlastním jmění společnosti, byla tvořena opravná položka ve výši tohoto rozdílu (viz kap. 4.7).

2 . 2 . 2 R E Z E R V Y

Vzhledem k tomu, že vymáhání nezaplacených předepsaných záloh na nevyfakturovanouenergii od maloodběratelů je spojeno s rizikem, že odběratelé nesplní své závazky, společnostvytváří na tato rizika rezervy.

V rámci účetní závěrky zákaznického informačního systému byla vytvořena sestavaneuhrazených předepsaných záloh dle věkové struktury. Na základě této sestavy byla vypočtena částka rezervy na nezaplacené předepsané zálohy, a to stejnou metodou jakovýpočet opravných účetních položek k pohledávkám.

2 . 3 P Ř E P O Č T Y Ú D A J Ů V C I Z Í C H M Ě N Á C H N A Č E S K O U M Ě N U

Účetní operace v cizích měnách prováděné během roku jsou účtovány kurzem České národníbanky. Majetek a závazky vyjádřené v cizí měně se přepočítávají na českou měnu stanovenýmkurzem ke dni uskutečnění účetního případu.

Majetek a závazky v cizí měně jsou k datu účetní závěrky přepočteny dle platného kurzuvyhlášeného Českou národní bankou k tomuto datu a zjištěné kurzové rozdíly jsou proúčtoványna kurzové rozdíly aktivní a pasivní. Na nerealizované kurzové ztráty jsou tvořeny rezervy.

Finanční majetek v cizí měně je k datu účetní závěrky přepočten dle platného kurzuvyhlášeného Českou národní bankou k tomuto datu a zjištěné kurzové rozdíly jsou proúčtoványdo finančních nákladů nebo výnosů.

2 . 4 F I N A N Č N Í P R O N Á J E M S N Á S L E D N O U K O U P Í N A J AT É V Ě C I

První splátka (akontace) při finančním pronájmu je časově rozlišena a rozpouštěna po dobupronájmu do nákladů.

2 . 5 O D L O Ž E N Á D A Ň

Odložená daň je vypočtena z rozdílu mezi účetními a daňovými zůstatkovými cenamiodepisovaného majetku za použití sazby daně z příjmů platné pro následující rok.

2 . 6 P Ř Í S P Ě V K Y N A P Ř I P O J E N Í

Společnost časově rozlišuje po dobu 10 let přijaté úhrady na připojení podle zákona č. 22/1994Sb., o podmínkách podnikání a o výkonu státní správy v energetických odvětvích a o Státníenergetické inspekci, za účelně vynaložené náklady spojené s připojením a se zajištěnímpožadovaného příkonu.

SME / 2000 / 64

2 . 7 Z M Ě N Y Z P Ů S O B U O C E Ň O V Á N Í , P O S T U P Ů O D P I S O V Á N Í

A P O S T U P Ů Ú Č T O V Á N Í O P R O T I P Ř E D C H Á Z E J Í C Í M U Ú Č E T N Í M U O B D O B Í

Ve způsobu oceňování, postupech odpisování a postupech účtování nebyly v roce 2000 oproti předcházejícímu účetnímu období provedeny žádné změny.

3 . R E G U L A C E

3 . 1 V Ý N O S Y Z P R O D E J E E L E K T Ř I N Y ( B E Z D P H )

(V TIS. KČ)

FAKTURACE

1999 2000

Velkoodběratelé 7 559 187 7 546 034

Maloodběr – podnikatelé 2 710 462 2 148 554

Maloodběr – obyvatelstvo 3 716 785 3 713 689

Ostatní 54 981 55 039

Celkem 14 041 415 13 463 316

(V TIS. KČ)

TRŽBY

1999 2000

Velkoodběratelé 7 559 187 7 546 034

Maloodběr – podnikatelé 2 341 333 2 078 905

Maloodběr – obyvatelstvo 3 514 436 4 096 078

Ostatní 54 981 55 039

Celkem 13 469 937 13 776 056

Tržby SME, a. s., za elektřinu se skládají z vystavených faktur a ze změny stavu nevyfakturovanéelektřiny ke dni sestavení závěrky. Odečet elektroměrů a fakturace u velkoodběratelů probíhájedenkrát měsíčně, zálohy jsou hrazeny třikrát měsíčně podle smlouvy. Odečet maloodběratelůpodnikatelů MOP a obyvatelstva MOO probíhá jedenkrát ročně podle odečtových tras, dokterých jsou odběratelé (odběrná místa) zařazeni. Spotřeba elektrické energie maloodběratelůje fakturována jednou ročně zpravidla den následující po dni zjištění skutečné spotřeby. Zálohyu maloodběru podnikatelů jsou hrazeny čtvrtletně nebo měsíčně, u obyvatelstva měsíčně.

3 . 2 R E G U L A C E K O N E Č N Ý C H S P O T Ř E B I T E L S K Ý C H C E N

Ceny elektrické energie jsou regulovány Ministerstvem financí České republiky.

Od 1. 1. 2000 došlo ke zvýšení cen elektřiny. Zvýšení cen elektřiny v kategorii MOO bylopromítnuto v jednotlivých sazbách diferencovaně, v průměru se jednalo o zvýšení cen o 14 až 15 %.

3 . 3 V Ý D A J E N A N Á K U P E L E K T Ř I N Y ( B E Z D P H )

NÁKUP: 1999 2000 PRŮMĚR. KČ/ MWH

V TIS. KČ V TIS. KČ 1999 2000

Nákup od ČEZ, a. s., ČEPS, a. s 8 292 845 7 989 359 1 212,66 1 199,09

Nákup od ostatních externích dodavatelů 2 497 061 2 657 703 1 156,54 1 165,18

Celkem (viz odst. 4.17) 10 789 906 10 647 062 1 199,19 1 190,44

SME / 2000 / 65

Elektrická energie je nakupována od ČEZ, a. s., ostatních nezávislých výrobců a dodavatelů na základě uzavřených smluv.

Náklady na nákup elektřiny od ČEZ se podle cenového výměru č. 05/2000 rozdělily na nákladyna silovou elektřinu a náklady na služby přenosových zařízení ČEPS, a. s.

V nákladech na nákup elektřiny od ČEZ, a. s., uvedených v tabulce 3.3, je vyloučen vlivposkytnutých slev vyplývajících z kupní smlouvy na dodávku elektřiny v období roku 2000. Tyto slevy činily 469 883 tis. Kč.

Podíl nákladů ČEZ, a. s., a ČEPS, a. s., na celkových nákladech na nákup elektrické energie je 75,0 %, proti nákladům ČEZ, a. s., roku 1999 je nižší o 1,9 %.

3 . 4 N E V Y F A K T U R O V A N Á E L E K T Ř I N A – N E ( B E Z D P H )

MOP MOO

MWH TIS. KČ MWH TIS. KČ

Počáteční stav – NE 565 760 1 224 142 1 065 522 1 747 628

Konečný stav – NE 517 412 1 154 493 1 104 849 2 130 017

Změna stavu – NE -48 348 -69 649 39 327 382 389

Výpočet stavu nevyfakturované elektřiny a její ocenění bylo provedeno s respektováním vlivuimplementace nového zákaznického systému CIS zahájeného v roce 1998. V důsledku tétoimplementace došlo k přeskupení jednotlivých odběratelů do nových odečtových skupin, čímžbyly ovlivněny časové řady a trendy používané společností pro výpočet nevyfakturovanéenergie. Hodnota nevyfakturované energie ve výši 3 284 510 tis. Kč byla stanovena na základěkvalifikovaného výpočtu odpovědných pracovníků a ověřena výpočtem nevyfakturovanéenergie v zákaznickém informačním systému OPEN SGC s použitím historie fakturace, kterávychází z provedených analýz a respektuje vliv implementace CIS. Nevyfakturovaná elektřina se účtuje podle účtové osnovy a postupů účtování pro podnikatele na dohadné účty aktivní a je součástí řádku 60 rozvahy v celkové výši 3 289 132 tis.Kč.

3 . 5 V Ý P O Č E T P Ř E D P I S U Z Á L O H P R O R O K 2 0 0 0

Zálohy od maloodběratelů – obyvatelstva (MOO) i podnikatelů (MOP) pro následující obdobíjsou vypočteny na úrovni spotřeby v KWh daného fakturovaného období oceněné v posledníplatné ceně v závislosti na počtu zálohovaných měsíců.

3 . 6 V Ý Z N A M N É U D Á L O S T I V O B L A S T I P R O D E J E E L E K T Ř I N Y

V lednu 2000 byl zprovozněn modul velkoodběr v zákaznickém informačním systému OPEN SGCšpanělské firmy UNION FENOSA. Modul zahrnuje informatickou podporu obsluhy zákazníkůkategorie VO v celém obchodním cyklu od smlouvy přes evidenci měřicích zařízení, odběrnýchmíst, odečty až po výpočet faktur, zpracování plateb, evidenci pohledávek na saldokontníchúčtech a systém řízení dlužníků. Modul zahrnuje i účetní rozhraní mezi informačním systémOPEN SGC a FIS.

SME / 2000 / 66

4 . D O P L Ň U J Í C Í Ú D A J E K R O Z V A Z E A V Ý K A Z U Z I S K Ů A Z T R Á T

4 . 1 P O H L E D Á V K Y Z A U P S A N É V L A S T N Í J M Ě N Í

Pohledávky za upsané vlastní jmění činí 2 929 tis. Kč.

4 . 2 N E H M O T N Ý I N V E S T I Č N Í M A J E T E K

POŘIZOVACÍ CENA (V TIS. KČ)

SW NAD 60 OC. PRÁVA SW DO 60 CELKEM

013 014 018

STAV K 31. 12.1997 80 734 5 813 26 387 112 934

Přírůstky 174 264 43 290 11 740 229 294

Úbytky 258 206 464

STAV K 31. 12.1998 254 740 49 103 37 921 341 764

Přírůstky 65 693 15 446 13 070 94 209

Úbytky 540 507 1 047

STAV K 31. 12.1999 319 893 64 549 50 484 434 926

Přírůstky 76 122 23 390 14 363 113 875

Úbytky 38 38

STAV K 31. 12. 2000 396 015 87 939 64 809 548 763

OPRÁVKY (V TIS. KČ)


073 074 078

STAV K 31. 12. 1997 45 526 969 21 752 68 247

Přírůstky 30 859 9 112 15 064 55 035

Úbytky 258 206 464

STAV K 31. 12. 1998 76 127 10 081 36 610 122 818

Přírůstky 58 008 14 766 13 765 86 539

Úbytky 540 507 1 047

STAV K 31. 12. 1999 133 595 24 847 49 868 208 310

Přírůstky 74 574 18 783 4 580 97 937

Úbytky 38 38

STAV K 31. 12. 2000 208 169 43 630 54 410 306 209

ZŮSTATKOVÁ HODNOTA (V TIS. KČ)


STAV K 31. 12. 1998 178 613 39 022 1 311 218 946

STAV K 31. 12. 1999 186 298 39 702 616 226 616

STAV K 31. 12. 2000 187 846 44 309 10 399 242 554

V tabulkách nejsou zahrnuty poskytnuté zálohy na NIM a hodnota nedokončených nehmotných investic.

Odpisy nehmotného investičního majetku zaúčtované do nákladů činily 72 774 tis. Kč v roce 1999 a v roce 2000 činily 93 357 tis. Kč.

Souhrnná výše drobného nehmotného investičního majetku uvedeného v rozvaze činí k 31. 12. 1999 50 484 tis. Kč a k 31. 12. 2000 64 809 tis. Kč v pořizovacích hodnotách. Kromětohoto majetku nemá SME, a. s., žádný drobný nehmotný majetek nevykázaný v rozvaze.

Stav nedokončeného nehmotného investičního majetku k 31. 12. 2000 se ve srovnání s rokem 1999 snížil o 32 121 tis. Kč. Největší objem čerpání tvoří finanční informační systém a informační systém provozu a rozvoje.

SME / 2000 / 67

4 . 3 H M O T N Ý I N V E S T I Č N Í M A J E T E K

POŘIZOVACÍ CENA (V TIS. KČ)

STROJE DOPRAVNÍ INVENTÁŘ POZEMKY BUDOVY OSTATNÍ CELKEM

A ZAŘÍZENÍ PROSTŘEDKY HIM

STAV K 31. 12. 97 2 608 232 151 508 14 519 56 723 6 520 017 720 412 10 071 411

Přírůstky 347 119 3 524 4 892 58 711 669 178 61 510 1 144 934

Úbytky 17 658 9 805 156 990 25 407 29 461 83 477

STAV K 31. 12. 98 2 937 693 145 227 19 255 114 444 7 163 788 752 461 11 132 868

Přírůstky 297 456 6 720 3 916 32 180 955 536 107 152 1 402 960

Úbytky 61 622 7 809 409 2 848 37 270 26 138 136 096

STAV K 31. 12. 99 3 173 527 144 138 22 762 143 776 8 082 054 833 475 12 399 732

Přírůstky 247 912 883 7 149 13 645 652 648 141 388 1 063 625

Úbytky 40 870 7 005 878 12 744 56 135 44 536 162 168

STAV K 31. 12. 00 3 380 569 138 016 29 033 144 677 8 678 567 930 327 13 301 189

OPRÁVKY (V TIS. KČ)

STROJE DOPRAVNÍ INVENTÁŘ BUDOVY OSTATNÍ CELKEM


STAV K 31. 12. 97 1 325 863 77 969 4 691 2 925 652 311 717 4 645 892

Přírůstky 140 713 16 480 1 960 196 776 105 516 461 445

Úbytky 31 272 8 458 1 191 38 311 -3 114 76 118

STAV K 31. 12. 98 1 435 304 85 991 5 460 3 084 117 420 347 5 031 219

Přírůstky 164 720 14 301 2 324 225 406 112 585 519 336

Úbytky 61 619 7 809 409 37 279 26 153 133 269

STAV K 31. 12. 99 1 538 405 92 483 7 375 3 272 244 506 779 5 417 286

Přírůstky 182 509 13 606 2 989 269 528 134 482 603 115

Úbytky 49 802 8 109 1 080 72 231 54 613 185 837

STAV K 31. 12. 00 1 671 112 97 980 9 284 3 469 540 586 648 5 834 564

ZŮSTATKOVÁ HODNOTA (V TIS. KČ)

STROJE DOPRAVNÍ INVENTÁŘ POZEMKY BUDOVY OSTATNÍ CELKEM


STAV K 31. 12. 98 1 502 389 59 236 13 795 114 444 4 079 671 332 114 6 101 649

STAV K 31. 12. 99 1 635 122 51 655 15 387 143 776 4 809 810 326 696 6 982 446

STAV K 31. 12. 00 1 709 457 40 036 19 749 144 677 5 209 027 343 679 7 466 625

V tabulkách není zahrnutý jiný hmotný investiční majetek, nedokončené hmotné investice a poskytnuté zálohy na HIM.

Odpisy hmotného investičního majetku zaúčtované do nákladů v roce 1999 činily 492 559 tis. Kč a 541 306 tis. Kč v roce 2000.

Souhrnná výše drobného hmotného investičního majetku uvedeného v rozvaze činí 1 241 925 tis. Kč k 31. 12. 1999 a 1 369 687 tis. Kč k 31. 12. 2000. Kromě tohoto majetku nemá SME, a. s., žádný drobný hmotný majetek nad hodnotu 1 000 Kč nevykázaný v rozvaze.

Stav nedokončeného hmotného investičního majetku k 31. 12. 2000 se ve srovnání s rokem 1999 snížil o 15 685 tis. Kč z důvodu uvedení majetku do užívání. Stavby s největšímobjemem čerpání tvoří: rekonstrukce technologie rozvodny 10 kV Výškovice ve výši 26 093 tis. Kč a rekonstrukce rozvoden 110 kV Lískovec ve výši 10 348 tis. Kč a 110 kV Ropice ve výši 14 477 tis. Kč.

SME / 2000 / 68

4 . 4 M A J E T E K Z A T Í Ž E N Ý Z Á S T A V N Í M P R Á V E M

SME, a. s., nemá k 31. 12. 2000 majetek zatížený zástavním právem.

4 . 5 M A J E T E K Z Í S K A N Ý D A R O V Á N Í M

Společnost získala v roce 2000 darováním majetek ve výši 6 620 tis. Kč. Jedná se především o přípojky, trafostanice a vedení vysokého a nízkého napětí.

4 . 6 F I N A N Č N Í I N V E S T I C E

Majetkové cenné papíry

1999

NÁZEV SPOLEČNOSTI POČET CENNÝCH NOMINÁLNÍ CENA OPRAVNÉ ČISTÁ FINANČNÍ

PAPÍRŮ (KS) HODNOTA POŘÍZENÍ POLOŽKY HODNOTA VÝNOSY

INVESTICE ZA ROK 1999

KČ/KS (V TIS. KČ) (V TIS. KČ) (V TIS. KČ) (V TIS. KČ)

Moravskoslezská elektromontážní, a. s. 1 519 100 000 119 504 0 119 504

Středomoravská elektromontážní, a. s. 1 528 100 000 133 723 0 133 723

Union Leasing, a. s. 1 000 100 000 111 500 0 111 500

podniky s rozhodujícím vlivem celkem 364 727 0 364 727

Beskydská energetická, a. s. 10 100 000 1 000 0 1 000

Moravská elektroenergetická, a. s. 105 100 000 10 500 0 10 500 252

Sinit, a. s. 68 10 000 680 0 680 446

podniky s podstatným vlivem celkem 12 180 0 12 180 698

Union Banka, a. s. 34 000 1 000 49 300 0 49 300

Union Group, a. s. 37 000 1 000 49 950 0 49 950

Aliatel, a. s. 7 972 10 000 79 720 0 79 720

Investiční fond Energetiky 8 084 1 000 12 641 0 12 641

ostatní finanční investice 191 611 0 191 611

Celkem 568 518 0 568 518 698

2000

NÁZEV SPOLEČNOSTI POČET CENNÝCH NOMINÁLNÍ CENA OPRAVNÉ ČISTÁ FINANČNÍ

PAPÍRŮ (KS) HODNOTA POŘÍZENÍ POLOŽKY HODNOTA VÝNOSY

INVESTICE ZA ROK 2000

KČ/KS (V TIS. KČ) (V TIS. KČ) (V TIS. KČ) (V TIS. KČ)

Moravskoslezská elektromontážní, a. s. 1 549 100 000 122 925 122 925

Středomoravská elektromontážní, a. s. 1 593 100 000 134 218 134 218

Union Leasing, a. s. 1 000 100 000 111 500 111 500

Beskydská energetická, a. s. 20 100 000 1 588 421 1 167

Energetika Vítkovice, a. s. 100 20 000 2 000 2 000

Sinit, a. s. 68 10 000 2 834 2 834 1 301

1 688 1 000

podniky s rozhodujícím vlivem celkem 375 065 421 374 644

Moravská elektroenergetická, a. s. 105 100 000 10 500 10 500 422

podniky s podstatným vlivem celkem 10 500 0 10 500 422

Union Banka, a. s. 34 000 1 000 49 300 32 053 17 247

Union Group, a. s. 37 000 1 000 49 950 24 404 25 546

Aliatel, a. s. 11 230 10 000 112 300 112 300

Investiční fond Energetiky 8 084 1 000 12 641 12 641

ostatní finanční investice 224 191 56 457 167 734

Celkem 609 756 56 878 552 878 1 723

SME / 2000 / 69

Majetkové účasti v podnicích s podílem větším než 20 %

1999

NÁZEV SPOLEČNOSTI SÍDLO VÝŠE PODÍLU VLASTNÍ JMĚNÍ HOSPODÁŘSKÝ

SPOLEČNOSTI NA ZÁKLADNÍM K 31. 12. 1999 VÝSLEDEK ZA ROK

JMĚNÍ (V TIS. KČ) 1999 (V TIS. KČ)

Moravskoslezská elektromontážní, a. s. Frýdek-Místek 100 % 200 226 17 409

Středomoravská elektromontážní, a. s. Přerov 100 % 195 568 15 555

Union Leasing, a. s. Ostrava 100 % 91 629 9 830

Beskydská energetická, a. s. Třinec 50 % 1 731 -269

Moravská elektroenergetická, a. s. Brno 33,33 % 56 421 2 360

Sinit, a. s. Ostrava 34 % 8 021 3 817

Celkem 553 596 48 702

2000

NÁZEV SPOLEČNOSTI SÍDLO VÝŠE PODÍLU VLASTNÍ JMĚNÍ HOSPODÁŘSKÝ

SPOLEČNOSTI NA ZÁKLADNÍM K 31. 12. 2000 VÝSLEDEK ZA ROK

JMĚNÍ (V TIS. KČ) 2000 (V TIS. KČ)

Moravskoslezská elektromontážní, a. s. Frýdek-Místek 100 % 216 125 14 199

Středomoravská elektromontážní, a. s. Přerov 100 % 217 767 17 360

Union Leasing, a. s. Ostrava 100 % 98 883 8 654

Beskydská energetická, a. s. Třinec 100 % 1 167 -564

Energetika Vítkovice, a. s. Ostrava 100 % -30 703 -32 703

Sinit, a. s. Ostrava 64,2 % 11 771 6 620

Moravská elektroenergetická, a. s. Brno 33,33 % 58 580 4 325

Celkem 573 590 17 891

4 . 7 P O H L E D Á V K Y

4 . 7 . 1 D L O U H O D O B É P O H L E D Á V K Y

Jiné dlouhodobé pohledávky ve výši 66 715 tis. Kč vykázané na řádku 41 rozvahy jsou z titulu postoupených pohledávek. Nejvýznamnější část představuje dlouhodobá pohledávka za Vítkovickou nemocnicí Blahoslavené Marie Antoníny, a. s., ve výši 60 000 tis. Kč z postoupených pohledávek Vítkovice, a. s.

4 . 7 . 2 V Ě K O V Á S T R U K T U R A K R Á T K O D O B Ý C H P O H L E D Á V E K

(TIS. KČ)

POLOŽKA CELKEM CELKEM Z TOHO PO LHŮTĚ SPLATNOSTI (VE DNECH)

1999 2000 30–90 90–180 181–360 NAD 360

Pohledávky brutto

Rozvaha ř. 43, sl. 1 1 766 125 1 494 718 147117 134 442 100 379 424 214

Z toho:

– za elektr. energii 1 696 123 1 364 770 146 361 133 772 99 888 420 409

– neenergetické 70 002 129 948 756 670 491 3 805

– nevyjasněné pohl. -1 312

SME / 2000 / 70

OPRAVNÉ POLOŽKY K POHLEDÁVKÁM (V TIS. KČ)

POLOŽKA CELKEM CELKEM Z TOHO PO LHŮTĚ SPLATNOSTI PŘIHLÁŠENÝM OSTATNÍ

1999 2000 (VE DNECH) DO KONKURZU TVORBA

30–90 90–180 181–360 NAD 360 NAD 360

Pohledávky

Rozvaha ř. 43, sl. 2 319 256 559 383 7356 26 888 50 983 193 746 230 468 49 942

Z toho:

– za elektr. energ. 312 103 554 367 7318 26 754 49 944 190 934 229 475 49 942

– neenergetické 7 153 5 016 38 134 1 039 2 812 993

V rozvaze na řádku 43 jsou uvedeny i zálohy poskytnuté dodavatelům a k těmto zálohámnejsou tvořené opravné položky. Z důvodu opatrnosti byly v roce 2000 k některýmpohledávkám vytvořeny opravné položky až do výše 100 % nominální hodnoty. Celková opravná položka tvořená nad rámec standardní tvorby je 49 942 tis. Kč.

4 . 7 . 3 P O H L E D Á V K Y K P O D N I K Ů M V E S K U P I N Ě

KRÁTKODOBÉ POHLEDÁVKY Z OBCH. STYKU (V TIS. KČ)

NÁZEV SPOLEČNOSTI STAV K 31. 12. 1999 STAV K 31. 12. 2000

Společnost STMEM 318 6 448

Společnost MSEM 5 231 1 496

Společnost Union Leasing 143 40

Společnost Beskydská energetická – 5

Společnost Energetika Vítkovice – 4 107

SINIT – 1 423

Přidružené podniky 288 224

Pohledávky k podnikům ve skupině 5 980 13 743

Pohledávky mimo skupinu 1 760 145 1 480 975

Krátkodobé pohl. z obch. styku celkem 1 766 125 1 494 718

JINÉ POHLEDÁVKY (V TIS. KČ)


Union Leasing 0 19 074

Energetika Vítkovice 0 680 000

Přidružené podniky 0 0

Pohledávky k podnikům ve skupině celkem 0 699 074

Pohledávky mimo skupinu celkem 0 31 660

Jiné pohledávky celkem (ř. 50) 365 333 730 734

Pohledávka za Energetiku Vítkovice ve výši 680 000 tis. Kč vznikla z titulu úhrady části kupníceny při prodeji podniku, kterou provedla SME, a. s., za Energetiku Vitkovice ve prospěchspolečnosti Vítkovice, a. s.

4 . 7 . 4 P O H L E D Á V K Y V C I Z Í M Ě N Ě

Souhrnná výše pohledávek v cizí měně činila 2 857 DEM, což bylo v přepočtu 51 tis. Kč.

4 . 7 . 5 P Ř I J A T É S M Ě N K Y

Přijaté směnky jsou součástí pohledávek z obchodního styku.

Společnost má k 31. 12. 2000 přijaté směnky od energetických zákazníků v celkové výši 176 739 tis. Kč v následující struktuře:

SME / 2000 / 71

(V TIS. KČ)

PŘIJATÉ SMĚNKY

OD VELKOODBĚRATELŮ OD MALOODBĚRATELŮ CELKEM

Ve lhůtě splatnosti: 9 495 9 495

Po lhůtě splatnosti:

– do 30 dnů

– 30 až 90 dnů

– 91 až 180 dnů 391 391

– 181 až 360 dnů 21 626 21 626

– nad 360 dnů 133 603 11 624 145 227

Po lhůtě splatnosti celkem 155 620 11 624 167 244

Celkem přijaté směnky 165 115 11 624 176 739

4 . 7 . 6 P O H L E D Á V K Y K R Y T É P O D L E Z Á S T A V N Í H O P R Á V A

N E B O Z A J I Š T Ě N É J I N Ý M Z P Ů S O B E M

Společnost má pohledávky vůči Vítkovice, a. s., a ŽDB Bohumín, a. s., vzniklé z titulu prodeje elektřiny, kryté zástavním právem. Podmínky zástavního práva a výše takto zajištěných pohledávek jsou popsány ve smlouvách, které SME, a. s., uzavřela v roce 2000.

4 . 8 F I N A N Č N Í M A J E T E K

STAV K 31. 12. 1999 STAV K 31. 12. 2000

Peníze 2 040 2 899

Účty v bankách 39 322 73 524

Krátkodobý finanční majetek 356 081 921 588

Finanční majetek celkem 397 443 998 011

Krátkodobý finanční majetek představují nakoupené tuzemské dluhopisy a depozitní směnkypořízené za účelem obchodování.

4 . 9 P Ř E C H O D N É Ú Č T Y A K T I V N Í

(V TIS. KČ)

STAV K 31. 12. 1999 STAV K 31. 12. 2000

Náklady příštích období 95 248 77 761

Příjmy příštích období 26 749 23 434

Kursové rozdíly aktivní 6 7

Dohadné účty aktivní 2 974 903 3 289 132

Přechodné účty aktivní celkem 3 096 906 3 390 334

Dohadné účty aktivní viz kapitola 3.4 (Nevyfakturovaná energie).

SME / 2000 / 72

4 . 1 0 V L A S T N Í J M Ě N Í

4 . 1 0 . 1 Z M Ě N Y V L A S T N Í H O J M Ě N Í

POHYBY VLASTNÍHO JMĚNÍ ROK 1999 (V TIS. KČ)

ZÁKLADNÍ OSTATNÍ KAP. ZÁKONNÝ SOCIÁLNÍ FOND

JMĚNÍ FONDY REZERV. FOND

Zůstatek k 1. 1. 1999 3 391 113 707 239 497 477 29 518

Zvýšení základního jmění 15 500

Tvorba ze zisku 20 592 9 000

Ostatní zvýšení 6 970

Použití -14 197

Zůstatek k 31. 12. 1999 3 406 613 714 209 518 069 24 321

POKRAČOVÁNÍ TABULKY – ZÁKLADNÍ JMĚNÍ A FONDY:

VLASTNÍ AKCIE NEROZDĚLENÝ HOSP. VÝSL. VLASTNÍ JMĚNÍ

ZISK MIN. LET BĚŽ. OBDOBÍ

Zůstatek k 1. 1. 1999 -30 637 1 690 600 411 835 6 697 145

Zvýšení základního jmění 15 500


Ostatní zvýšení 372 744 379 714

Použití -411 835 -426 032

Zůstatek k 31. 12. 1999 -30 637 2 002 891 372 744 7 008 210

POHYBY VLASTNÍHO JMĚNÍ ZA ROK 2000 (V TIS. KČ)

ZÁKLADNÍ OSTATNÍ KAP. ZÁKONNÝ SOCIÁLNÍ FOND

JMĚNÍ FONDY REZERV. FOND

Zůstatek k 1. 1. 2000 3 406 613 714 209 518 069 24 321

Zvýšení základního jmění


Ostatní zvýšení 6 557

Použití -11 866

Zůstatek k 31. 12. 2000 3 406 613 720 766 536 706 22 955

POKRAČOVÁNÍ TABULKY – ZÁKLADNÍ JMĚNÍ A FONDY:

VLASTNÍ AKCIE NEROZDĚLENÝ HOSP. VÝSL. VLASTNÍ JMĚNÍ

ZISK MIN. LET BĚŽ. OBDOBÍ

Zůstatek k 1. 1. 2000 -30 637 2 002 891 372 744 7 008 210

Zvýšení základního jmění


Ostatní zvýšení 54 698 626 705 237

Použití -372 744 -384 610

Zůstatek k 31. 12. 2000 -30 637 2 342 825 698 626 7 697 854

SME / 2000 / 73

4 . 1 0 . 2 R O Z D Ě L E N Í Z I S K U

ZISK ZA ROK 1999 A JEHO ROZDĚLENÍ (V TIS. KČ)

Zisk po zdanění 31. 12. 1999 372 744

Příděl do rezervního fondu 18 637

Příděl do sociálního fondu 10 500

Tantiémy členů představenstva a dozorčí rady 3 727

Nerozdělený zisk za rok 1999 339 880

Ostatní zvýšení nerozděleného zisku 54

Nerozdělený zisk k 31. 12. 1999 2 002 891

Nerozdělený zisk k 31. 12. 2000 2 342 825

4 . 1 0 . 3 Z Á K L A D N Í J M Ě N Í

Registrované základní jmění ke dni 1. 1. 2000 činilo 3 391 113 tis. Kč. V průběhu roku 2000 bylo do obchodního rejstříku zapsáno zvýšení základního jmění dle § 210 obchodního zákoníkuo 15 500 tis. Kč. Registrované základní jmění ke dni 31. 12. 2000 činilo 3 406 613 tis. Kč a jerozděleno na 3 406 613 ks akcií s nominální hodnotou 1 000 Kč na jednu akcii.

NOMINÁLNÍ HODNOTA JEDNÉ AKCIE (V TIS. KČ) POČET AKCIÍ (KS)

31. 12. 99 31. 12. 00 31. 12. 99 31. 12. 00

Na majitele 1 1 2 279 464 2 279 464

Na jméno 1 1 1 127 148 1 127 148

Na jméno se zvl. právy 1 1 1 1

Celkem 3 406 613 3 406 613

NOMINÁLNÍ HODNOTA CELKEM (V TIS. KČ)

31. 12. 1999 31. 12. 2000

Na majitele 2 279 464 2 279 464

Na jméno 1 127 148 1 127 148

Na jméno se zvl. právy 1 1

Celkem 3 406 613 3 406 613

Akcie na majitele jsou veřejně obchodovatelné. Akcie na jméno jsou akciemi zaknihovanými a nejsou veřejně obchodovatelné. K jejich převodu je nezbytný souhlas valné hromady. K jedné akcii se zvláštními právy, znějící na jméno Fondu národního majetku České republiky,se váží tato práva – bez souhlasu majitele akcie nelze:

a) zrušit společnostb) zvýšit a snížit základní jmění, nejde-li o zvýšení podle § 210 obch. zák.c) změnit stanovy společnosti

SME / 2000 / 74

4 . 1 1 R E Z E R V Y

(V TIS. KČ)

ZÁKONNÉ REZERVY REZERVA NA OSTATNÍ REZERVY

KURZOVÉ ZTRÁTY REZERVY CELKEM

Zůstatek k 31. 12. 1997 42 350 0 110 699 153 049

Tvorba rezerv 12 460 1 12 461

Čerpání rezerv 13 210 0 47 922 61 132

Zůstatek k 31. 12. 1998 41 600 1 62 777 104 378

Tvorba rezerv 0 6 0 6

Čerpání rezerv 41 600 1 46 392 87 993

Zůstatek k 31. 12. 1999 0 6 16 385 16 391

Tvorba rezerv 0 7 19 300 19 307

Čerpání rezerv 0 6 9 676 9 682

Zůstatek k 31. 12. 2000 0 7 26 009 26 016

Ostatní rezervy se skládají z rezervy na nezaplacené předepsané zálohy (viz kap. 2.2.2) a z rezervy vytvořené v souvislosti s hrozícím soudním sporem se společností ČEZ. SME, a. s.,provedla reálný odhad nákladů, které mohou v souvislosti se soudním sporem vzniknout, a na tuto hodnotu vytvořila rezervu ve výši 19 300 tis. Kč.

4 . 1 2 E M I T O V A N É D L U H O P I S Y

Společnost emitovala 5. 3. 1998 dluhopisy v objemu 1 000 000 tis. Kč. Dluhopisy mají formu na majitele a jsou zaknihované v SCP. Nominální hodnota je 10 000 Kč. Úrok z dluhopisů jevyplácen pololetně a jeho výše se odvíjí od šestiměsíční mezibankovní sazby PRIBOR zvýšené o 0,40 %. Dluhopisy jsou splatné jednorázově za sedm let bez možnosti předčasného splacení.Emitované dluhopisy nejsou zajištěné jakýmkoli majetkem.

4 . 1 3 Z Á V A Z K Y

4 . 1 3 . 1 V Ě K O V Á S T R U K T U R A

K R Á T K O D O B Ý C H Z Á V A Z K Ů Z O B C H O D N Í H O S T Y K U

(V TIS. KČ)

STAV K 31. 12. 1999 STAV K 31. 12. 2000

Závazky z obchodního styku celkem 4 406 444 4 474 208

– do lhůty splatnosti 4 352 332 4 458 074

– po lhůtě splatnosti 54 112 16 134

– z toho – do 30 dnů 13 728 14 435

– do 90 dnů 13 114 815

– do 180 dnů 875 43

– nad 180 dnů 26 395 841

SME / 2000 / 75

4 . 1 3 . 2 K R Á T K O D O B É Z Á L O H Y

PŘEHLED PŘIJATÝCH ZÁLOH (V TIS. KČ)

STAV K 31. 12. 1999 STAV K 31. 12. 2000

Zálohy celkem 3 338 202 3 749 871

Z toho:

– MOO 2 157 834 2 526 746

– MOP 1 131 088 1 203 874

– VO 0 4 284

– přeplatky záloh z vyúčtování elektřiny 38 988 0

– ostatní 10 292 14 967

– nepřiřazené zálohy 0

Přijaté zálohy jsou součástí závazků z obchodního styku.

4 . 1 3 . 3 Z Á V A Z K Y K P O D N I K Ů M V E S K U P I N Ě

(V TIS. KČ)


Společnost STMEM 10 201 25 162

Společnost MSEM 13 627 26 342

SINIT 5 398

Union Leasing 50

Závazky k podnikům ve skupině 23 828 56 952

Ostatní závazky 4 382 616 4 417 256

Krátkodobé závazky z obchodního styku celkem 4 406 444 4 474 208

4 . 1 3 . 4 Z Á V A Z K Y K R Y T É P O D L E Z Á S T A V N Í H O P R Á V A

N E B O Z A J I Š T Ě N É J I N Ý M Z P Ů S O B E M

SME, a. s., nemá k 31.12. 2000 majetek zatížený zástavním právem.

4 . 1 4 B A N K O V N Í Ú V Ě R Y

(V TIS. KČ)

BANKA ZŮSTATEK K 31. 12. 1999 ZŮSTATEK K 31. 12. 2000

ČNB 35 000 7 000

ČSOB 4 684 0

KB 24 427 50 052

Celkem 64 111 57 052

4 . 1 5 O D L O Ž E N Ý D A Ň O V Ý Z Á V A Z E K

Společnost účtovala o odložené dani z titulu rozdílu účetních a daňových zůstatkových cenhmotného a nehmotného investičního majetku. Celková výše odloženého daňového závazkučiní 454 747 tis. Kč.

SME / 2000 / 76

4 . 1 6 P Ř E C H O D N É Ú Č T Y P A S I V N Í

(V TIS. KČ)

STAV K 31. 12. 1999 STAV K 31. 12. 2000

Výdaje příštích období 24 695 24 428

Výnosy příštích období 483 793 600 784

Kurzové rozdíly pasivní 12 2

Dohadné účty pasivní 70 207 32 046

Přechodné účty pasivní celkem 578 707 657 260

Výnosy příštích období jsou tvořeny přijatými úhradami za připojení, které SME, a. s., časověrozlišuje (viz 2.6).

4 . 1 7 V Y B R A N É N Á K L A D O V É A V Ý N O S O V É P O L O Ž K Y

(V TIS. KČ)

1999 2000

Tržby za elektřinu (viz odst. 3.1) 13 469 937 13 776 056

Ostatní tržby za prodej vlastních výrobků a služeb 137 620 150 709

Celkem tržby za prodej vl. výrobků a služeb (ř. 05 VZZ) 13 607 557 13 926 765

Nákup elektřiny (viz odst. 3.3) 10 789 906 10 647 062

Smluvní sleva ceny -469 883

Ostatní spotřeba materiálu a energie 214 732 228 975

Celkem spotřeba materiálu a energie (ř. 09 VZZ) 11 004 638 10 406 154

4 . 1 8 D A Ň Z P Ř Í J M Ů

(V TIS. KČ)

1999 2000

Hospodářský výsledek před zdaněním 552 238 1 038 273

Připočitatelné položky 195 507 752 541

Odpočitatelné položky 479 953 1 007 020

Základ daně 262 792 783 794

Upravený základ daně 229 213 733 697

Daňová povinnost 80 225 227 446

Upravená daň z příjmů (po slevách na dani) 72 137 226 823

Placené zálohy na daň z příjmů 176 624 79 029

Zápočtová sražená daň 2 849 345

Přeplatek daně z příjmů (-nedoplatek) 107 336 -147 449

Rozdíl mezi upravenou daní z příjmu a splatnou daní z příjmu vykázanou v běžném roce ve výkazu zisků a ztrát na řádcích 49 a 56 je tvořen: — rozdílem mezi předběžně zaúčtovanou splatnou daní z příjmů v předchozím roce

a vypočtenou výslednou daní z příjmů za předcházející rok (v roce 2000 účtováno -2784 tis. Kč)

— srážkovou daní z výnosů z depozitních směnek započtenou na celkovou daňovou povinnost(v roce 2000 2 503 tis. Kč).

SME / 2000 / 77

5 . Z A M Ě S T N A N C I , V E D E N Í S P O L E Č N O S T I A S T A T U T Á R N Í O R G Á N Y

5 . 1 O S O B N Í N Á K L A D Y A P O Č E T Z A M Ě S T N A N C Ů

Průměrný počet zaměstnanců a členů vedení společnosti a osobní náklady za rok 2000 a 1999jsou následující:

1999 (V TIS. KČ)

POČET MZDOVÉ SOC. A ZDRAV. OSTATNÍ OSOBNÍ NÁKLADY

NÁKLADY ZABEZPEČENÍ NÁKLADY CELKEM

Zaměstnanci 2 082 449 021 162 810 60 891 672 722

Vedení společnosti 15 13 365 4 678 3 535 21 578

Celkem 2 097 462 386 167 488 64 426 694 300

2000 (V TIS. KČ)

POČET MZDOVÉ SOC. A ZDRAV. OSTATNÍ OSOBNÍ NÁKLADY

NÁKLADY ZABEZPEČENÍ NÁKLADY CELKEM

Zaměstnanci 2 050 466 905 167 486 29 263 663 654

Vedení společnosti 10 13 733 4 807 3 456 21 996

Celkem 2 060 480 638 172 293 32 719 685 650

Počet zaměstnanců vychází z průměrného přepočteného stavu pracovníků. Ve sloupci Ostatní náklady jsou zahrnuty i odměny členům orgánů společnosti.

5 . 2 O D M Ě Ň O V Á N Í Č L E N Ů S T A T U T Á R N Í C H A V Ý K O N N Ý C H O R G Á N Ů

A D O Z O R Č Í R A D Y

(V TIS. KČ)

ODMĚNA CELKEM Z TOHO

1999 2000 STATUTÁRNÍ DOZORČÍ ŘÍDICÍ

ORGÁN RADA PRACOVNÍCI

Tantiémy vyplacené 3 950 3 727 1 425 2 302 –

Poskytnuté půjčky 2 500 500 500 – –

Životní a důchodové pojištění 4 705 3 094 792 1 277 1 025

Další odměny 94 967 – 400 567

Bezplatné používání automobilů

a jiných movitých věcí 1 465 1 522 739 412 371

Celkem 12 714 9 810 3 456 4 391 1 963

SME / 2000 / 78

6 . Z Á V A Z K Y N E U V E D E N É V Ú Č E T N I C T V Í

6 . 1 E K O L O G I C K É Z Á V A Z K Y

Společnost při založení na sebe převzala závazek likvidace ekologických škod odhadem cca 90 000 tis. Kč. Dne 23. 9. 1997 byla uzavřena mezi FNM ČR a SME, a. s., smlouva o úhraděnákladů vynaložených na vypořádání ekologických závazků vzniklých před privatizací do výše66 122 tis. Kč. V roce 2000 pokračovaly práce na analýze rizik. Fondem národního majetku bylav roce 2000 proplacena SME, a. s., nárokovaná částka 1 477 tis. Kč za již zpracované analýzyrizik. V roce 2001 budou zpracovány poslední dvě analýzy rizika prováděné firmou UNIGEO.Cílem těchto analýz je zpřesnění odhadů výše ekologických škod.

V oblasti péče o životní prostředí je v roce 2001 dále řešen v rámci investiční výstavby technickýstav stanovišť transformátorů 110/22 kV (Martinov, Kunčice, Paskov) a čistírna odpadních vod(rozvodna Prosenice). Pro rok 2001 jsou stanoveny na tyto akce finanční prostředky ve výši 12 000 tis. Kč.

6 . 2 Z Á V A Z K Y Z P R O N Á J M U – L E A S I N G :

(V TIS. KČ)

STAV K 31. 12. 1999 STAV K 31. 12. 2000

Celkový součet splátek nájemného za dobu nájmu 339 849 329 098

Skutečně uhrazeno k 31. 12. 219 716 218 246

Budoucí splátky do jednoho roku 71 741 64 250

Budoucí splátky v dalších letech 48 392 46 602

6 . 3 Z Á V A Z K Y Z M O Ž N Ý C H P O D M Í N Ě N Ý C H U D Á L O S T Í

K nevyřešeným událostem ve společnosti stále patří možný soudní spor ve věci náhrady škody v souvislosti s výbuchem plynu v Šumperku, kde výše náhrady škody by mohla dosáhnoutněkolika milionů Kč. Ke dni sestavení účetní závěrky společnost neobdržela žalobu, proto nelze stanovit výši možné náhrady škod.

SME, a. s., poskytla záruku společnosti Union Leasing ve výši 176 582 tis. Kč na úvěr od České spořitelny, a. s.

Společnost má potenciální závazek vyplývající ze soudního sporu vedeného se společností ČEZ, a. s., která požaduje zaplacení úroků z prodlení ve výši 38 649 tis. Kč.

6 . 4 K R E D I T N Í P O D P O R A P O S K Y T N U TÁ S P O L E Č N O S T I U N I O N L E A S I N G , A . S .

Společnost Union Leasing, a. s., rozhodla o vydání zaknihovaných dluhopisů na doručitele s pohyblivou úrokovou sazbou v celkové jmenovité hodnotě 500 000 tis. Kč, se splatností 5 letod data emise, ISIN CZ0003700544, o jmenovité hodnotě každého dluhopisu 10 tis. Kč (dále jen „dluhopisy”). Severomoravská energetika, a. s., si přála podpořit kreditní hodnocenídluhopisů ze strany investorů, a proto učinila dne 17. ledna 2000 neodvolatelný veřejný návrhna uzavření opční smlouvy, ze které bude SME, a. s., vůči každému, kdo tento návrh přijme(každá taková osoba dále jen „příjemce”), zavázána, že pokud:a) podíl SME na základním jmění emitenta klesne pod 67 % základního jmění; nebob) podíl SME na hlasovacích právech v emitentovi klesne pod 67 % všech hlasovacích práv

v emitentovi; nebo

SME / 2000 / 79

c) vlastní jmění emitenta vykázané v poslední uveřejněné účetní závěrce klesne pod 50 miliónů Kč; nebo

d) soud rozhodne o prohlášení konkursu na emitenta nebo zamítne návrh na prohlášeníkonkursu pro nedostatek majetku na úhradu nákladů konkursu; nebo

e) emitent podá návrh na svůj konkurs nebo na vyrovnání nebo požádá soud o povoleníochranné lhůty;

pak SME od příjemce odkoupí všechny jeho dluhopisy, o jejichž odkoupení takový příjemcepožádá, a to za 100 % jejich jmenovité hodnoty zvýšené o naběhlý úrokový výnos. Veřejnýnávrh SME, a. s., je přílohou těchto emisních podmínek a jejich neodvolatelnou součástí.V případě, že jakýkoli dluhopis nebude emitentem řádně splacen v den jeho splatnosti a po dni splatnosti, odkoupí takový dluhopis SME, a. s., z titulu svého závazku z opční smlouvy(a za takový dluhopis SME, a. s., v souladu s opční smlouvou řádně zaplatí), pak bez ohledu na článek 9(c)(ii) a pro vyloučení pochyb platí, že oprávněnou osobou, které je emitent povinensplatit jmenovitou hodnotu takového dluhopisu, je SME, a. s.

Ke dni účetní závěrky nebyla naplněna žádná z výše uvedených podmínek.

6 . 5 B A N K O V N Í Z Á R U K A Z A C E L N Í D L U H

Společnost SME, a. s., má uzavřenou „Smlouvu o poskytnutí bankovní záruky za celní dluh v Kč” s Komerční bankou, a. s., ve výši 8 mil. Kč. Bankovní záruka má platnost jeden rok, a tokaždoročně k 31. srpnu. K tomuto datu musí mandant, tj. Severomoravská energetika, a. s.,požádat, aby mandatář, tj. Komerční banka, a. s., bankovní záruku nezrušil. Celní záruka se týká závazku v Kč, který vznikne při propouštění zboží podléhajícímu dovoznímu clu do volného oběhu.

7 . U D Á L O S T I , K T E R É N A S T A LY P O D A T U Ú Č E T N Í Z Á V Ě R K Y

7 . 1 P R O D E J V L A S T N Í C H A K C I Í

Dne 29. 3. 2001 bylo prostřednictvím obchodníka s cennými papíry Patria Finance prodáno 475 ks vlastních akcií (akcie na majitele, ISIN CZ0005078352), které společnost nabyla v roce1998 po transformaci zaměstnaneckých akcií na akcie veřejně obchodovatelné.

Koncepce, produkce a výroba – Ogilvy CID, s. r. o., © 2001

Grafický design – Tomáš Machek (studio Machek&Babák)

S E V E R O M O R A V S K Á E N E R G E T I K A , A . S . , 2000

SE

VE

RO

MO

RA

VS

KÁ

E

NE

RG

ET

IK

A,

A.

S.

,

20

00

Date post:	03-Sep-2020
Category:	Documents
Upload:	others
View:	2 times
Download:	0 times

2000 - cez.cz · V roce 1996 se společnost rozhodla zahájit aktivní přípravy na liberalizaci...

Documents