4SA433 – TTPMP2 – Organizační paradigmata

Ing. Jaroslav Kalina

Témata

1. Diskuse k úkolu č. 1

2. Pojmy

3. Příčiny vývoje org. struktur

4. Funkční organizace podniku

5. Procesní organizace podniku

6. Hybridní organizace

2Ing. Jaroslav Kalina

Úkol č. 1

– K čemu přispívá vysoká míra reprodukovatelnosti organizační struktury?

– Jaká negativní dopady jsou spojené s reorganizací?

Ing. Jaroslav Kalina 3

Pojmy

• Paradigma:

• Organizace/Architektura:

Ing. Jaroslav Kalina 4

–“.. výchozí filosofický a teoretický rámec vědecké školy či jakékoliv disciplíny obecně, v rámci kterého jsou činnosti v dané oblasti praktikovány…“

“…konkrétní způsob uspořádání prvků v systému.“

Vývoj organizačních struktur

• Kdy a v jakých podmínkách o nich lze začít již hovořit?

• Jaké účely plní organizační struktura?

Ing. Jaroslav Kalina 5

..vojsko, veliké stavby apod.

•Vymezení rolí, jejich kompetencí a nároků na ně•Vymezení vztahů mezi rolemi a pravidel, kterými se tyto řídí

„Organizační struktura, je nástroj pro redukci komplexity při řízení velikého počtu lidí.“

Jiné pohledy na podnik

Ing. Jaroslav Kalina 6

Zachmanův rámec

Funkční org. str.

• Princip specializace práce do řízení podniku• Dekompozice funkcí jako při návrhu IS

Ing. Jaroslav Kalina 7

Funkční org. str.

• Efekty specializace (jako v případě specializace pracovníků)

Ing. Jaroslav Kalina 8

Klady a zápory?:

• Dobře se rozšiřuje

• Dobré plánování a stabilní výkon

• Perspektiva kariérního růstu pracovníků

• Předávání znalostí ve specializovaných útvarech

• Problémy s mezi útvarovými činnostmi – kontrola, odpovědnost a změny

• Odtrženost vyšších úrovní od reality

Procesní org. str.• Teoreticky: složena z hlavních, vedlejších a řídících procesů• Prakticky se bude jednat o kompromis mezi funkcemi a procesy

Ing. Jaroslav Kalina 9

Procesní org. str.

• Klady a zápory?:

Ing. Jaroslav Kalina 10

• Celostní řízení a odpovědnost za dříve mezi útvarové činnosti

•Méně úrovní řízení

•Pracovníci musí být částečně generalisty

•Malá vidina kariérního růstu

•Vyčerpávající pro pracovníky

Hybridní struktury

• Liniově-Štábní

– Mezifunkční štábní útvar (analýzam, IT, atd.)

• Maticová

– Vícero příslušností

– Konflikty ohledně pravomocí

Ing. Jaroslav Kalina 11

Úkol č. 2

• Integrated Definition (IDEF) Methods

• Dokumentový server:– IDEF3 „Proces description capture method“

• Foreword - cca. 3,5 str.

– IDEF5 „Ontology description capture method“• Kap. 1 (1.1 a 1.2) – 7 str.

– Otázky:• A, Co je to „metoda“?

• B, Jaké přínosy má zavádění ontologického modelování do podnikové praxe?

Ing. Jaroslav Kalina 12

終わり。

質問して下さい。

13Ing. Jaroslav Kalina