Hodnocení firem aneb co znamená úspěšná firma ?
Tomáš Vrána│2017 /2018│ MSFN │
Obsah
• Druhy hodnocení firem
• Hodnotící kritéria pro hodnocení firmy
• Možnosti úspěchu firmy
• Úspěšný podnik
• Úspěšné firma Metrostav a.s.
• Úspěšné firmy
Hodnocení firem
• SUBJEKTIVNÍ – líbí/nelíbí v podvědomí lidí
• OBJEKTIVNÍ – číselné vyjádření výsledku (Cash flow, Roční obrat)
• KOMBINACE – firma se subjektivně líbí lidem a zároveň vyjadřuje dobré číselné výsledky
Úspěch a hodnocení firmy
• Dosažení určeného cíle – postavit X nemovitostí, prodání X položek
• Reputace a všeobecné podvědomí značky
• Velikost a zaměření
• Dlouhodobá stabilita, ziskovost, kredibilita
• Hodnota firmy – majetek, objem akcií (méně více ?!) , velikost firmy
Metody k zjištění úspěšnosti podniku
• Z pozice zakladatele podniku, je rozhodující, zda podnikatelský záměr byl dodržen a splněn. Možnost v rámci kontroly vytvořit - Relativní vnitropodnikové srovnání.
• Quicktest je rychlý test, který lze použít na všechny typy podniků všech velikostí a typů. Tato metoda spočívá v tom, že pro výpočet se využijí 4 ukazatelé (kvóta vlast.kapitálu, doba splácení dluhu, cash flow, rentabilita celk. kapitálu). Vypočtené ukazatelé se ohodnotí systémem školního známkování ( 1 – 5 ) a následně jsou prezentovány jako celková známka ( od velmi dobře až po ohrožení podniku – insolvence).
• Rating – na základě statistického vyhodnocení se uskuteční na závislosti v odvětví a velikosti podniku, přiřazení dle stanovených ukazatelů, zda se jedná o úspěčný/neúspěšný podnik (Relativní vnější srovnání podniku).
Metody k zjištění úspěšnosti podniku
Hodnotící kritéria pro hodnocení firmy
• Roční obrat
• Počet zaměstnanců
• Majetek firmy
• Základní kapitál
• Strategie
• Zahraniční obchod
• Likvidita
• Cash flow
• Business plan
Různá kritéria hodnocení = různé výsledky a tedy pořadí
Hodnotící kritéria pro hodnocení firmy
• Likvidita = schopnost podniku uhradit své závazky v době splatnosti.
• K určení likvidity se využívají poměrové ukazatele, které poměřují závazky podniku a aktiv
• Předpokladem finanční rovnováhy podniku je právě likvidita. Je-li podnik nelikvidní = neschopný splácet své závazky = není tedy podnik konkurence schopný
• Podnik vždy hledá zlatou střední cestu, jelikož vyšší likvidita sice snižuje nebezpečí platební neschopnosti, ale zároveň i výnosnost podniku
Likvidita (hodnotící kritérium)
Hodnotící kritéria pro hodnocení firmy
• Cash flow = příjem a výdej peněžních prostředků. Peněžní tok, tedy rozdíl mezi příjmy a výdaji, za určité období
• V podniku je peněžní tok důležitou veličinou, která nám vypovídá o schopnosti podniku generovat peníze.
• Schopnost generovat peněžní prostředky je jedním z rozhodujících kritérií při výběru a hodnocení investičních projektů
• Tato souvislost se používá jako kritérium pro výpočet současné hodnoty, vnitřní výnosové procento anebo dobu návratnosti
Cash flow (hodnotící kritérium)
Hodnotící kritéria pro hodnocení firmy
• Strategie = základ efektivního řízení podniku v dlouhodobém časovém horizontu
• Dokument, který je souborem analýz, studií, průzkumů příležitostí, hrozeb, průzkumů na trhu práce, investorů, konkurentů a hodnocení vlastních silných a slabých stran
• Strategii tvoří top management
Strategie (hodnotící kritérium)
Úspěšný podnik
• Posouzení je zásadně závislá na subjektivních formulacích cíle a na objektivních metodách
• Ze subjektivního pohledu může být úspěchem přetrvání podniku na trhu – podnik v těžkém období s úsporou času využitelnou pro realizaci nového strategického zaměření
• Z objektivního hlediska může být výsledek odlišný !
Kdy můžeme považovat podnik za úspěšný ?
Srovnání stavebních firem v ČR ( tržba)
Úspěšná firma Metrostav a.s.
• Mise Metrostav a.s. - je univerzální stavební společnost zajišťující řízení a realizaci náročných stavebních děl. Proměňuje vize veřejných i soukromých investorů pro zlepšování životního prostředí lidí ve skutečnost.
• Vize je zařadit společnost mezi nadprůměrně prosperující středoevropské stavební firmy s trvalým růstem své produkce, tržní hodnoty a s úrovní řízení odpovídající standardům EU.
• Základní strategické cíle -rozvíjet lidské zdroje -upevnit významné postavení na trhu stavebních prací v souladu s indikátory vývoje -vhodnými akvizicemi proniknout do dalších segmentů stavebního trhu ve vhodných teritoriích -aktivně chránit domácí stavební trh před sílícím pronikáním zahraniční konkurence -rozvíjet systém řízení skupiny Metrostav
Srovnání firem (příjmy, zisk, aktiva a tržní hodnota)
Zdroj: www.forbes.com
Srovnání firem stavebnictví (příjmy, zisk, aktiva a tržní hodnota)
Zdroj: www.forbes.com
Srovnání firem ( tržní hodnota)
Zdroj: www.forbes.com
Děkuji za pozornost.