Hodnocení firem aneb co znamená úspěšná firma ?

Tomáš Vrána│2017 /2018│ MSFN │

Obsah

• Druhy hodnocení firem

• Hodnotící kritéria pro hodnocení firmy

• Možnosti úspěchu firmy

• Úspěšný podnik

• Úspěšné firma Metrostav a.s.

• Úspěšné firmy

Hodnocení firem

• SUBJEKTIVNÍ – líbí/nelíbí v podvědomí lidí

• OBJEKTIVNÍ – číselné vyjádření výsledku (Cash flow, Roční obrat)

• KOMBINACE – firma se subjektivně líbí lidem a zároveň vyjadřuje dobré číselné výsledky

Úspěch a hodnocení firmy

• Dosažení určeného cíle – postavit X nemovitostí, prodání X položek

• Reputace a všeobecné podvědomí značky

• Velikost a zaměření

• Dlouhodobá stabilita, ziskovost, kredibilita

• Hodnota firmy – majetek, objem akcií (méně více ?!) , velikost firmy

Metody k zjištění úspěšnosti podniku

• Z pozice zakladatele podniku, je rozhodující, zda podnikatelský záměr byl dodržen a splněn. Možnost v rámci kontroly vytvořit - Relativní vnitropodnikové srovnání.

• Quicktest je rychlý test, který lze použít na všechny typy podniků všech velikostí a typů. Tato metoda spočívá v tom, že pro výpočet se využijí 4 ukazatelé (kvóta vlast.kapitálu, doba splácení dluhu, cash flow, rentabilita celk. kapitálu). Vypočtené ukazatelé se ohodnotí systémem školního známkování ( 1 – 5 ) a následně jsou prezentovány jako celková známka ( od velmi dobře až po ohrožení podniku – insolvence).

• Rating – na základě statistického vyhodnocení se uskuteční na závislosti v odvětví a velikosti podniku, přiřazení dle stanovených ukazatelů, zda se jedná o úspěčný/neúspěšný podnik (Relativní vnější srovnání podniku).

Metody k zjištění úspěšnosti podniku

Hodnotící kritéria pro hodnocení firmy

• Roční obrat

• Počet zaměstnanců

• Majetek firmy

• Základní kapitál

• Strategie

• Zahraniční obchod

• Likvidita

• Cash flow

• Business plan

Různá kritéria hodnocení = různé výsledky a tedy pořadí

Hodnotící kritéria pro hodnocení firmy

• Likvidita = schopnost podniku uhradit své závazky v době splatnosti.

• K určení likvidity se využívají poměrové ukazatele, které poměřují závazky podniku a aktiv

• Předpokladem finanční rovnováhy podniku je právě likvidita. Je-li podnik nelikvidní = neschopný splácet své závazky = není tedy podnik konkurence schopný

• Podnik vždy hledá zlatou střední cestu, jelikož vyšší likvidita sice snižuje nebezpečí platební neschopnosti, ale zároveň i výnosnost podniku

Likvidita (hodnotící kritérium)

Hodnotící kritéria pro hodnocení firmy

• Cash flow = příjem a výdej peněžních prostředků. Peněžní tok, tedy rozdíl mezi příjmy a výdaji, za určité období

• V podniku je peněžní tok důležitou veličinou, která nám vypovídá o schopnosti podniku generovat peníze.

• Schopnost generovat peněžní prostředky je jedním z rozhodujících kritérií při výběru a hodnocení investičních projektů

• Tato souvislost se používá jako kritérium pro výpočet současné hodnoty, vnitřní výnosové procento anebo dobu návratnosti

Cash flow (hodnotící kritérium)

Hodnotící kritéria pro hodnocení firmy

• Strategie = základ efektivního řízení podniku v dlouhodobém časovém horizontu

• Dokument, který je souborem analýz, studií, průzkumů příležitostí, hrozeb, průzkumů na trhu práce, investorů, konkurentů a hodnocení vlastních silných a slabých stran

• Strategii tvoří top management

Strategie (hodnotící kritérium)

Úspěšný podnik

• Posouzení je zásadně závislá na subjektivních formulacích cíle a na objektivních metodách

• Ze subjektivního pohledu může být úspěchem přetrvání podniku na trhu – podnik v těžkém období s úsporou času využitelnou pro realizaci nového strategického zaměření

• Z objektivního hlediska může být výsledek odlišný !

Kdy můžeme považovat podnik za úspěšný ?

Srovnání stavebních firem v ČR ( tržba)

Úspěšná firma Metrostav a.s.

• Mise Metrostav a.s. - je univerzální stavební společnost zajišťující řízení a realizaci náročných stavebních děl. Proměňuje vize veřejných i soukromých investorů pro zlepšování životního prostředí lidí ve skutečnost.

• Vize je zařadit společnost mezi nadprůměrně prosperující středoevropské stavební firmy s trvalým růstem své produkce, tržní hodnoty a s úrovní řízení odpovídající standardům EU.

• Základní strategické cíle -rozvíjet lidské zdroje -upevnit významné postavení na trhu stavebních prací v souladu s indikátory vývoje -vhodnými akvizicemi proniknout do dalších segmentů stavebního trhu ve vhodných teritoriích -aktivně chránit domácí stavební trh před sílícím pronikáním zahraniční konkurence -rozvíjet systém řízení skupiny Metrostav

Srovnání firem (příjmy, zisk, aktiva a tržní hodnota)

Zdroj: www.forbes.com

Srovnání firem stavebnictví (příjmy, zisk, aktiva a tržní hodnota)

Zdroj: www.forbes.com

Srovnání firem ( tržní hodnota)

Zdroj: www.forbes.com

Děkuji za pozornost.