Byznys modely „2.0“

Michal BergeSports.cz

2.0 ?Současné?

1 + 1 = 2.0Současné?

Maslowova teorie potřeb

Seberealizace

Uznání, úcta, prestiž

Sounáležitost, láska, potřeba někam patřit

Bezpečí, jistota, stálost, pravidla, absence strachu a

chaosu Fyziologické potřeby, potrava, teplo, spánek, sex

Seberea

lizace

uznání úcta

prestiž

Sounáležitostláska, potřeba někam patřit

Bezpečí, jistota, stálost, pravidla, absence strachu a

chaosu Fyziologické potřeby, potrava, teplo, spánek, sex

Lidské potřeby z nižších pater

pyramidy

Seberealizace

Uznání, úcta, prestiž

Sounáležitost, láska, potřeba někam patřit

Bezpečí, jistota, stálost, pravidla, absence strachu a

chaosu Fyziologické potřeby, potrava, teplo, spánek, sex

Web: unikátní platforma historie

Obsah spodních pater se mění

Mobil jako (téměř) základní lidská potřeba

Přežijete, ale určitě vám bude chybět bezpečí,

komunikace nebo seberealizace

Bez mobilu:

Mobil dneška-Hlas-Zprávy (SMS, email)-Hudba-Web browsing

Mobilní byznys modely

Services

Mobilní byznys modely

ServicesLocation

Mobilní byznys modely

ServicesLocationContent

Mobilní službyZpracování hlasu:

Jott.comPosílání peněz:

M-Pesa (Safaricom)

Location based

Ubisafe.com„Virtuální

vodítko“ pro klid vaší rodiny

Mobilní content

Zdravotní data v mobilu

MyRapidMD.com

1. Prodej zboží a služeb

• Prodej reálného zboží: e-shopy všeho druhu

• Prodej reálných služeb: ubytování, letenky, telekomunikace, finanční služby…

• Stále byznys model ČÍSLO JEDNA

Prodej zboží a služeb

Proč?Současné?

Protože nejprve je třeba něco vyrobit a prodat, aby bylo možné utrácet na

reklamě

2. Reklama

• Formy: Bannery, kontextová reklama, katalogy a vyhledávače, PR obsah, affiliate marketing, videoreklama, sponzoring…

• Růst o 20-25% ročně (zdroj: PwC)

• Pro mnoho projektů jediný možný zdroj příjmů, ovšem nejméně stabilní

Reklama

Proč?Současné?

Je mnoho zájemců o sousta z

reklamního koláče – a velcí kluci

dostanou vždy nejvíc

3. Transakce a zprostředkování

• Platební systémy, aukční služby, seznamky, inzeráty, veřejné zakázky, poptávky, nabídky práce…

• Nejčastější model v B2B sektoru – jde o to nabídnout kontakty a informace

• Na trhu není místo pro mnoho subjektů - kritické je množství uživatelů

Transakce a zprostředkování

Proč?Současné?

Protože na velikosti záleží

• Archivy, hudba, poradenství, software, online hry, gambling, erotika...

• Vysoká závislost na transakčních a platebních systémech, ale i vysoká invence v hledání nových cest

• Hyperkonkurenční prostředí na trhu

Prodej digitálního obsahu

Proč?Současné?

Těžko prodávat, když konkurence

nabízí alternativu zdarma

• Webové aplikace, komunitní služby, pronájem zdrojů (např. SaaS, cloud computing)

• Často vznikají pro pokrytí vlastní potřeby nebo jako vedlejší produkt

• Mají největší rozsah byznys modelů. Často nemají dokonce žádný.

Prodej digitálních služeb

Proč?Současné?

Protože pokrývají potřeby, o kterých

jsme často nevěděli, že vůbec

existují!

• Zdarma. Často doplněno tzv. byznys modelem „exit“ – doufám, že mě někdo draze koupí. Někteří uspějí, většina ne.

• Reklama. Nevýhoda: čím víc je uživatel soustředěn na aplikaci, tím méně jej zajímá reklama.

• Problém obou modelů: pokud za něco neplatím, nemohu se na to spolehnout. Situace se ale lepší každým dnem

Byznys modely webových služeb

• Freemium / Premium. Základní verze zdarma, pokročilejší placená. Ideální pro software as a service a další služby, které začínají a končí na internetu. V turbulentních dobách velmi nejisté.

• Propojení s realitou. Představuje nejslibnější oblast rozvoje webových služeb!

Byznys modely webových služeb

Proč?Současné?

Protože Youtube vám

nespraví kapající kouhoutek nebo

bolavé zuby.

• Lidé chtějí řešit své reálné potřeby s jednoduchostí, jakou znají z internetu.

• Příležitosti leží v propojení online a offline světa. Přes 10 let propojování obou světů stále existuje velká mezera mezi tím, co lidé chtějí, a co tradiční poskytovatelé služeb nabízejí.

• Obory: Zdravotnictví, služby, veřejná správa, řemesla… zábava až kdesi vzadu.

Budoucnost webových služeb

Vášeň jako byznys model

• Forma: crowdsourcing – tvorba, kategorizace a hodnocení obsahu

• Úroveň angažovanosti je odlišná

• Využijte ty nejvíce angažované – mají největší vášeň

Vášeň jako byznys model

Passionomics- vášeň jako

benefit

Podrbejte obry na noze

Proč?Současné?

Cesta k úspěchu může vést po ramenou obrů

• Velké korporace nedokáží některé věci dělat tak efektivně jako startupy

• Někdy je lepší s konkurencí „obrů“ spolupracovat, ne se ji snažit likvidovat

• Možnosti: outsourcing obsahu, služeb, komunity…

Efektivita je cestou

1 + 1 = 2.0Současné?

Děkuji za pozornost

michal.berg@eSports.cztwitter.com/czechidea