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Herrmann Brain Dominance Instrument (HBDI TM ) Erfolg mit Profil Weitere Informationen erhalten Sie von Diplom-Oeconomin Heike Jordan – HBDI TM - Coach Telefon: 0172 - 30 30 994 - www.heikejordan.de Jeder Mensch verfügt über Denkstile, die er bevorzugt und die für ihn typisch sind. Denkpräferenzen beeinflussen wie wir lernen, kommunizieren, entscheiden, Probleme lösen und worin wir erfolgreich sind. Das HBDI ist eine wertfreie Analyse Ihrer individuellen Potenziale. Sie füllen dazu einen Fragebogen aus, Dauer ca. 20 Minuten. Die Beantwortung der Fragen beruht auf Ihrer Selbsteinschätzung. Das Ergebnis der Auswertung wird tabellarisch und in Form eines grafischen HBDI- Profils wertfrei dargestellt und gibt die relative Verteilung der Präferenzen wieder. Siehe bitte Beispiel rechts. Ein HBDI-Profil zeigt Denkweisen, die Sie bevorzugen, nutzen oder eher vermeiden. Die bevorzugten Denkweisen werden auch als Talente oder Potenziale be- zeichnet. Beispiel HBDI-Profil © Herrmann International Deutschland Ziele • Stärken gezielt fördern – Kompetenzen erweitern und integrieren Sie erhalten mit Ihrem Profil wertvolle Hinweise auf Stärken, Schwächen, Talente und bislang vielleicht unentdeckte Potenziale. • Berufliche Fragestellungen im Einklang mit Ihren Zielen Wie Sie Entscheidungen treffen, Probleme lösen, kommunizieren wird von Ihren bevorzugten Denkweisen bestimmt. Mit einem HBDI-Profil gewinnen Sie neue Einsichten über Ihr Denken und Handeln. Präferenzen zeigen, welche beruflichen Aufgaben motivieren, demotivieren und wo eine optimale Leistung erbracht werden kann. Die Kenntnis über den eigenen Denkstil erhöht das Verständnis für die unterschiedlichen Denkpräferenzen in einer Gruppe. Dadurch können sich Kreativität, Motivation und Effizienz des Einzelnen und des gesamten Unternehmens steigern. • Denk-Potenziale ganzheitlich nutzen Mit dem HBDI können komplexe Zusammenhänge reflektiert werden. Problemstellungen und Aufgabenstellungen können erfolgreicher gelöst werden. Individuelle Denkweisen verstehen Entwickelt wurde das HBDI in den 70er Jahren von Ned Herrmann. Er war Leiter der Führungskräfte-Schulung bei General Electric in den USA. Ned Herrmann entwarf ein Modell zur Messung bevorzugter Denkstile auf Grund- lage der modernen Gehirnforschung. Das Modell ist eine Metapher. Die Verbindung zwischen den vier Quadranten A, B, C und D wird als Organisationsprinzip dargestellt. Aufgrund seines Modells wurden Denkstile einer Person in einem oder mehreren Quadranten messbar. Wobei jeder Mensch über alle Denkstile verfügt, im unter- schiedlichen Maß. Wissenschaftliche Untersuchungen haben die Validität des Modells bestätigt. Hintergrund ©
