18
1 Informační středisko Mikuláš, o.p.s. VÝROČNÍ ZPRÁVA 2010 Zpracováno v souladu s § 21 zákona číslo 248/1995 Sb., o obecně prospěšných společnostech
1
Informační středisko Mikuláš, o.p.s.
VÝROČNÍ ZPRÁVA 2010
Zpracováno v souladu s § 21 zákona číslo 248/1995 Sb., o obecně prospěšných společnostech
2
Obsah: I. Informace o společnosti
1. Poslání a cíle
2. Historie
3. Organizační struktura
4. Programy
4.1. Pro mládež 4.1.1. Cestou hrdiny 4.1.2. Můj byt
4.2. Pro rodiče 4.2.1. Bezpečná rodina 4.2.2. Finanční poradna 4.2.3. Koučink
4.3. Pro nestátní neziskové organizace (NNO) 4.3.1. Komunikační mosty
4.4. Podpora nestátních neziskových organizací (NNO) 4.4.1. Vedení účetnictví 4.4.2. Daňové poradenství 4.4.3. Legislativní poradenství 4.4.4. Pronájem prostor
5. Rozvoj programů
6. Pracovně právní vztahy
7. Orgány obecně prospěšné společnosti 8. Informace o změnách zakládací listiny a změnách ve složení řídicích orgánů
9. Další údaje stanovené správní radou
10. Další informace povinné dle ZOPS 10.1. Aktivity v oblasti výzkumu a vývoje, a v oblasti ochrany životního prostředí 10.2. Informace o existenci organizační složky v zahraničí
II. Finanční zpráva
1. Přehled o peněžních příjmech a výdajích 2. Přehled rozsahu výnosů v členění podle zdrojů 3. Vývoj a konečný stav fondů 4. Přehled čerpání dotace Ministerstva práce a sociálních věcí 5. Stav a pohyb majetku a závazků 6. Úplný objem nákladů členěný dle účelu
III. Účetní závěrka a zpráva auditora
1. Účetní závěrka 2. Zhodnocení základních údajů z roční závěrky 3. Informace o významných skutečnostech po dni uzávěrky 4. Zpráva auditora
3
I. Informace o společnosti
1. Poslání a cíle Informační středisko Mikuláš, o.p.s. vzniklo 28. července 2005. Je nestátní neziskovou organizací.
Poslání
Posláním Informačního střediska Mikuláš, o.p.s. je podporovat plný a harmonický rozvoj dítěte a
rodiny jako základní jednotky společnosti.
Cílové skupiny
děti a mládež vyrůstající mimo biologickou rodinu
náhradní rodiče
nestátní neziskové organizace potřebující odborné poradenství
Cíle
1. Poskytovat specifické typy služeb dle potřeb cílových skupin
2. Naslouchat potřebám náhradních rodin, organizací i státu a reflektovat jejich vývoj
3. Vzdělávat se v oblasti péče o ohrožené děti a zvyšovat kvalitu poskytovaných služeb
4. Stát se uznávaným partnerem subjektů činných v oblasti péče o děti vyrůstající mimo
biologickou rodinu
5. Vytvářet další programy dle poptávky cílových skupin
6. Rozvíjet mezinárodní spolupráci v rámci svého působení
7. Rozvíjet spolupráci organizací se vztahem k cílovým skupinám
2. Historie 2005
Založení společnosti a sběr dat pro vznik informační databáze subjektů v oblasti neziskového sektoru
a jejich projektových a grantových aktivit.
2006
Zahájení výzkumných šetření úrovně a dosažitelnosti sociálních služeb pro náhradní a biologické
rodiny společně s Katedrou sociální práce UK v Praze.
2007
Výzkumné šetření propojení OSPOD a služeb pro rodiny společně s Katedrou sociální práce UK
v Praze.
2008
Zhodnocení dopadu stávajících výzkumů v oblasti náhradní rodinné péče, strategie dalších aktivit.
2009
Podpora vzniku Asociace náhradních rodin ČR, zahájení provozu Komunitního webu náhradních
rodičů, zahájení služeb Finanční poradny pro náhradní rodiče, provozování webu Můj byt pro děti
žijící mimo biologickou rodinu.
2010
Zahájení poskytování programů pro mládež žijící mimo biologickou rodinu a náhradní rodiče Cestou
k sobě, Bezpečná rodina, Koučink. Zahájení programu pro nestátní neziskové organizace Komunikační
mosty.
4
3. Organizační struktura
5
4. Programy
4.1 Bezpečná rodina
Poslání
Harmonizace chodu a vztahů v rodině, která přijala do péče znevýhodněné dítě.
Cíle
Pomocí vzdělávání náhradních rodičů přispět k jejich hlubšímu sebepoznání, s dopadem na výchovu
dětí a stabilitu rodiny. Propojit rodiny s podobnými úkoly a poskytnout jim prostor pro sdílení
zkušeností.
Charakteristika
Roční, prakticky orientovaný program, který v 9 provázaných modulech rozvíjí rodičovské kompetence, a tím
zásadním způsobem ovlivňuje budoucí život dítěte. Inspiruje a vytváří prostor pro výměnu zkušeností a získání
vhodných nástrojů k uspokojování individuálních potřeb dítěte. Na náhradní rodiče působí ve 3 rovinách:
poznávací, emoční a motivační. V rámci programu je vypracována metodika práce s náhradními rodiči.
Statistika a personální zajištění
Počet klientů: 12
Hodinová dotace programu: 96 hodin
Metodika práce s cílovou skupinou: 1
Vedoucí programu: Bc. Eva Flossmannová
Supervize: PhDr. Jitka Hofmannová
Lektoři: PhDr. Jitka Hofmannová, Dr. Jitka Vodňanská, PhDr. Veronika Čermáková, Kokrda, František
Kužela
4.2 Cestou k sobě
Poslání
Podpora důvěry mladých lidí v náhradní péči v sebe samé i v ostatní.
Cíle
Cílem programu je uspořádat 2 kurzy zážitkového psychosociálního výcviku pro mladé lidi ve věku 15-
19 let z pěstounských rodin a na základě nich vypracovat metodiku kurzu.
Charakteristika
Ve dvou šestidenních kurzech zážitkového psychosociálního výcvik pro 12 mladých lidí z pěstounské
péče a dětských domovů ve věku 15-19 let jsou dětem představeny poznatky z oblasti komunikace,
sebepoznání, řešení konfliktů, životní role a možných životních krizí. Výcvik směřuje k převedení
poznatků do praxe. Podpora a zpětná vazba dětí je zajištěna formou sociální sítě v prostoru
internetového Fóra náhradních rodin (www.forumnr.cz). Po ukončení výcviku je na základě
vyhodnocených dat vypracována metodika.
Statistika a personální zajištění
Počet klientů: 12
Metodika práce s cílovou skupinou: 1
Vedoucí programu: Mgr. Tomáš Řemínek
Supervize: Michael Kostka
4.3 Finanční poradna pro náhradní rodiče
Poslání
6
Zvýšením finanční gramotnosti náhradních rodičů pomoci k zodpovědnější správě rodinného
rozpočtu. Proškolení a finančně gramotní rodiče umí lépe spravovat rodinný rozpočet, což jim umožní
předcházet zadlužení, které ohrožuje existenční stabilitu rodiny, a tím i zdárný vývoj svěřených dětí.
Cíle
Umožnit lidem, kteří se dostali do nepříznivé situace, získat základní znalosti finančního hospodaření
a situaci začít řešit vlastními silami nebo prostřednictvím bezplatných rad, informací a případné další
pomoci.
Charakteristika
Jedná se o službu odborného finančního poradenství při správě rodinného rozpočtu, stanovení
finančních cílů a předcházení zadlužení. Od roku 2010 je služba poskytována prostřednictvím otázek
a odpovědí na webu www.forumnr.cz/financni-poradna
Statistika a personální zajištění
Počet podpořených osob zapojených do projektu: 16
Počet osob zapojených do veřejné sbírky v rámci projektu: 6
Vedoucí programu: Mgr. Tomáš Řemínek
Poradce: Jan Adášek
4.4 Komunikační mosty
Poslání
Zprostředkovat neziskovým organizacím prostor pro komunikaci a potřebné informace o aktivitách
v oblasti náhradní rodinné péče.
Cíle
Pořádat setkání neziskových organizací zabývajících se náhradní rodinnou péčí a aktualizovat katalog
neziskových organizací a jejich poskytovaných služeb.
Charakteristika
Informační středisko Mikuláš, o.p.s. od roku 2009 uspořádává setkání NNO z oblasti NRP, na které zve
i zástupce MPSV a MŠMT. Hlavním tématem je sdílení zkušeností z přímé praxe a transformace
systému péče o ohrožené děti.
Statistika a personální zajištění
Počet setkání: 5
Počet zapojených organizací: 35
Vedoucí programu: Mgr. Tomáš Řemínek
Supervize: Mgr. Kateřina Šlesingerová
4.5 Komunitní a informační web s diskusním fórem www.forumnr.cz
Poslání
Vytvořit prostor pro vzájemnou komunikaci náhradních rodičů a zvýšit informovanost veřejnosti o
náhradní rodinné péči na internetu
Cíle
Vytvoření webových stránek, který je komunitním a informačním webem s diskusním fórem pro
náhradní rodiny i sympatizanty s náhradí rodinnou péčí.
Charakteristika
Informační středisko Mikuláš, o.p.s. vytvořilo webové stránky www.forumnr.cz, na kterých mohou
náhradní rodiče i sympatizanti s pěstounskou péčí sdílet svá videa, fotografie, diskutovat a najdou
zde informace o náhradní rodinné péči.
7
Statistika a personální zajištění
Počet návštěv webových stránek ve sledovaném roce: 24 000
Vedoucí programu: Mgr. Tomáš Řemínek
4.6 Koučink
Poslání
Projekt vychází z potřeb cílové skupiny rozvíjet osobnostní předpoklady v souladu s požadavky na
kompetence náhradního rodiče, a to jak při výchově biologických, tak přijatých dětí.
Cíle
Rozšířit náhradním rodičům a zaměstnancům organizací působících v náhradní péči znalosti a
dovednosti v oblasti osobnostního rozvoje a procesech učení a vedení, zejména při výchově dětí.
Charakteristika
Vzdělávání má formu kurzů a individuálního i týmového koučinku. Témata koučování navrhují sami
jeho účastníci podle individuálních potřeb. Odborným garantem je Koučink Centrum prostřednictvím
svých lektorů.
Statistika a personální zajištění
Počet účastníků školení: 36
Počet účastníků koučinku: 15
Vedoucí programu: Bc. Eva Flossmannová
Lektor: Ing. Michal Ondráček
4.7 Můj byt
Poslání
Ukázat mládeži odcházející z dětského domova nebo pěstounské rodiny s čím se mohou potkat v
samostatném životě
Cíle
Cílem je vtáhnout mládež aktivněji do problematiky související s hledáním samostatného bydlení a
ukázat, jak řešili situaci „ti před nimi“.
Charakteristika
Jedná se o nenásilné vzdělávání mládeže, převážně z dětských domovů, formou sdílení zkušeností
vrstevníků. Služba je poskytována prostřednictvím autentických výpovědí mládeže žijící mimo
biologickou rodinu na webu www.mujbyt.org
Statistika a personální zajištění
Počet návštěv webových stránek ve sledovaném roce: 4 033
Vedoucí programu: Bc. Eva Flossmannová
Dobrovolní dopisovatelé:mládež, která v dětství nežila v biologické rodině
5. Rozvoj programů
Činnost společnosti jako subjektu fungujícího v neziskovém sektoru se plně odvíjí od výše získaných
finančních prostředků v rámci vyhlášených grantových řízení a výše poskytnutých darů.
I nadále bude snahou společnosti vyvíjet činnost v souladu se stanovami.
8
6. Pracovně právní vztahy
Společnost zaměstnávala 3 osoby na hlavní pracovní poměr. Dohoda o provedení práce byla sjednána
s 22 osobami, dohoda o pracovní činnosti s 1 osobou.
7. Orgány obecně prospěšné společnosti
Orgány obecně prospěšné společnosti jsou správní a dozorčí rada. Jejich kompetence, hierarchii i
vnitřní fungování vymezuje zákon, konkretizuje zakládací listina a statut. Statutárním orgánem
společnosti je správní rada. Výkonným orgánem je ředitel.
Zakladatel
Ing. František Francírek, Ph.D.
Správní rada
Předseda: Lukáš Bortlík
Člen:Josef Kujal
Člen: Mgr. Adam Navrátil
Dozorčí rada
Předseda: Ing. Kateřina Kleinová
Člen: Ing. Hana Šálková
Člen: Pavla Milcová
Ředitelka
Bc. Eva Flossmannová
8. Informace o změnách zakládací listiny a změnách ve složení řídících orgánů
Správní rada jmenovala od 1. 8. 2010 novou ředitelkou společnosti Bc. Evu Flossmannovou.
9. Další údaje stanovené správní radou
Správní rada rozhodla o změně druhu poskytovaných služeb. Společnost bude nadále vykonávat
zejména následující činnosti a služby zaměřené na oblast péče o dítě a rodinu, rozvoj organizací a
jednotlivců:
osvětové, výzkumné a informační činnosti
organizační, finanční a daňové poradenství, vedení účetnictví
vzdělávací činnost
organizaci seminářů, školení, společensky prospěšných akcí a dalších aktivit
nakladatelskou a vydavatelskou činnost
pronájem prostor
9
Dále správní rada shledává všechny uveřejněné informace a údaje za dostačující a nepovažuje za
nutné je jakkoli rozšiřovat.
10. Další informace povinné dle ZOPS a. aktivity v oblasti výzkumu a vývoje, a v oblasti ochrany životního prostředí
Jedním z cílů společnosti je průběžné sledování vývoje potřeb náhradních rodin, organizací i státu.
Téma ochrany životního prostředí považujeme za jedno z palčivých pro soudobou společnost.
Přestože se naše společnost detailně zaměřuje na jiná témata, již nyní ochranu životního prostředí
vnímá jako kompenzační prostředek v oblasti problematiky opuštěných dětí.
b. informace o existenci organizační složky v zahraničí
Společnost neměla k 31.12 2010 žádnou zahraniční složku. Veškerá činnost společnosti byla soustředěna v jejím sídle.
10
II. Finanční část
1. Přehled o peněžních příjmech a výdajích
Výnosy
Náklady
Text Kč
Text Kč
Nadace táta a máma 1 394 143
Mzdové náklady-hrubé mzdy 1 096 950
Ministerstvo práce a sociálních věcí 909 442
Zákonné sociální pojištění 305 150
Ostatní dárci a přispěvatelé 104 674
Zákonné úrazové pojištěni 3 883
Ostatní výnosy 1 030
Kancelářské potřeby 21 513
CELKEM 2 409 291
Ostatní spotřebovávaný materiál 4 296
Kancelářská technika 19 050
Ostatní evidovaný majetek 141 646
Energie 26 162
Cestovné 11 305
Náklady na reprezentaci 18 084
Poštovné 2 843
Telefonní poplatky 25 491
Pronájem nebytových prostor 241 768
Ostatní pronájem 11 700
Auditoři 7 200
Právníci a notáři 1 472
Propagace a tisk (marketing) 21 600
Vzdělávání 18 520
Pojištění majetku 2 529
Ostatní služby (realizace projektu) 504 291
Honoráře externistů 10 500
Internet 13 296
Jiné ostatní náklady 3 908
Hospodářský výsledek -103 866
CELKEM 2 513 157
2. Přehled rozsahu výnosů v členění podle zdrojů
Rozsah výnosů dle zdrojů
Text Kč
Nadace táta a máma 1 394 143
Ministerstvo práce a sociálních věcí 909 442
Ostatní dárci a přispěvatelé 104 674
Ostatní výnosy 1 030
Celkem 2 409 291
11
3. Vývoj a konečný stav fondů
Číslo účtu Název účtu Počáteční Obraty za Obraty za Obraty Koncový
stav období MD období D rozdíl stav
901000 Vlastní jmění 1 000,00 0,00 0,00 0,00 1 000,00
90x Vlastní jmění 1 000,00 0,00 0,00 0,00 1 000,00
911020
FOND - příspěvek na veřejnou sbírku Finanční Poradny 0,00 14 372,76 14 372,76 0,00 0,00
911900
FOND - neúčelové příspěvky, dary 0,00 0,00 45 000,00 45 000,00 45 000,00
911920
FOND - volné zdroje z veřejné sbírky Finanční poradny 5 226,47 17 059,00 13 654,13 -3 404,87 1 821,60
911992
výnosy z veřejné sbírky na krytí nákladů sbírky 229,08 92,00 718,63 626,63 855,71
912920
FOND - vázané zdroje z veřejné sbírky Finanční poradny 0,00 17 059,00 17 059,00 0,00
0,00
91x Fondy 5 455,55 48 582,76 90 804,52 42 221,76 47 677,31
4. Přehled čerpání dotace Ministerstva práce a sociálních věcí
BEZPEČNÁ RODINA CESTOU K SOBĚ
Osobní náklady 325 920 208 600
Mzdové náklady 260 075 156 169
Odvody pojistného 65 845 52 431
Provozní náklady 74 199 300 723
Vybavení 3 238 8 050
Režijní náklady 28 372 27 449
Přímá podpora 42 589 265 224
CELKOVÁ DOTACE 400 119 509 323
12
5. Stav a pohyb majetku a závazků
Počáteční Obraty za Obraty za Obraty Koncový
stav období MD období D rozdíl stav
Aktiva Pokladna 10 894,00 118 433,00 121 107,00 -2 674,00 8 220,00
Bankovní účty 170 328,13 2 633 526,73 2 457 625,78 175 900,95 346 229,08
Peníze na cestě 0,00 84 500,00 84 500,00 0,00 0,00
Poskytnuté zálohy 3 922,00 40 260,00 44 182,00 -3 922,00 0,00
Ostatní pohledávky 482 169,96 2 350 796,80 2 674 470,61 -323 673,81 158 496,15
Náklady příštích období 1 650,00 108 297,96 1 650,00 106 647,96 108 297,96
Vnitřní zúčtování 0,00 48 892,35 48 892,35 0,00 0,00
Aktiva celkem 668 964,09 5 384 706,84 5 432 427,74 -47 720,90 621 243,19
Pasiva Dodavatelé 79 828,63 884 378,82 1 122 117,39 237 738,57 317 567,20
Přijaté zálohy 0,00 13 042,35 13 042,35 0,00 0,00
Ostatní závazky 59 165,21 153 285,31 157 640,71 4 355,40 63 520,61
Zaměstnanci 73 612,00 1 090 264,00 1 100 698,00 10 434,00 84 046,00
Ostatní závazky vůči zaměstnancům 2 500,00 13 766,00 11 266,00 -2 500,00 0,00
Zúčtování s institucemi sociál. zabezpečení
25 497,00 284 189,00 282 066,00 -2 123,00 23 374,00
Zúčtování s institucemi zdravotního pojištění
11 368,00 122 521,00 121 171,00 -1 350,00 10 018,00
Záloha na daň z příjmů - závislá čin. 7 430,00 119 065,00 125 675,00 6 610,00 14 040,00
Daň z příjmu zaměstnance - zvláštní sazba
990,00 11 138,00 10 785,00 -353,00 637,00
Jiné závazky 0,00 0,00 140 000,00 140 000,00 140 000,00
Výnosy příštích období 403 640,52 403 640,52 24 752,00 -378 888,52 24 752,00
Vlastní jmění 1 000,00 0,00 0,00 0,00 1 000,00
Fondy 5 455,55 48 582,76 90 804,52 42 221,76 47 677,31
Výsledek hospodaření -1 522,82 234 485,70 234 485,70 0,00 -1 522,82
Pasiva celkem 668 964,09 3 378 358,46 3 434 503,67 56 145,21 725 109,30
6. Náklady členěné dle účelu
Projekt Bezpečná rodina 597 188,00
Projekt Můj byt 29 116,78
Projekt Cestou k sobě 771 202,39
Podpora rozvoje znevýhodněné osoby 6 001,00
Projekt Finanční poradna 214 330,91
Projekt Podpora 320 197,73
Projekt Koučink 320 561,90
Projekt Komunikační mosty 186 776,60
Projekt Podpora náhradní rodinné péče 12 010,80
Projekt Komunitní a informační web 55 448,82
Provoz 322,00
Celkem 2 513 156,93
13
III. Účetní závěrka
1. Účetní závěrka
14
15
16
17
18
2. Zhodnocení základních údajů z roční závěrky Společnost vykázala za rok 2010 ztrátu ve výši 103 tisíc korun. 3. Informace o významných skutečnostech po dni uzávěrky Ve společnosti nedošlo k žádným významným skutečnostem po dni uzávěrky. 4. Výrok auditora k roční účetní závěrce Společnost nemá ze zákona povinnost auditu. Pro zajištění větší transparentnosti je však audit každoročně zpracováván a je k nahlédnutí v sídle organizace.
