Integrovaný plán rozvoje Integrovaný plán rozvoje města Náchodměsta Náchodna období 2007 - 2013na období 2007 - 2013
1. Jednání Řídícího výboru1. Jednání Řídícího výboru
Náchod, 21. 5. 2008Náchod, 21. 5. 2008
Program jednáníProgram jednání
ÚvodÚvod Stručné seznámení s problematikou IPRMStručné seznámení s problematikou IPRM Shrnutí dosavadních prací na IPRM NáchodShrnutí dosavadních prací na IPRM Náchod Pracovní část:Pracovní část:
Partneři IPRMPartneři IPRM Zaměření IPRMZaměření IPRM Vize a globální cílVize a globální cíl Specifický cílSpecifický cíl Opatření a aktivityOpatření a aktivity Výběr projektůVýběr projektů
Shrnutí Shrnutí ZávěrZávěr
Vstupní informaceVstupní informace
Objednatelem IPRM: Objednatelem IPRM: Město NáchodMěsto Náchod
Zhotovitel IPRM: Zhotovitel IPRM: Centrum evropského projektování a.s., Hradec Centrum evropského projektování a.s., Hradec Králové na základě smlouvy o dílo ze dne 1.2.2008Králové na základě smlouvy o dílo ze dne 1.2.2008
Harmonogram zpracování:Harmonogram zpracování:I. Etapa – prosinec 07 – květen 08I. Etapa – prosinec 07 – květen 08 (analytická a strategická část)(analytická a strategická část)II. Etapa – červen 08 – červenec 08II. Etapa – červen 08 – červenec 08 (projektová část)(projektová část)
Definice IPRMDefinice IPRM
IPRM = Integrovaný plán rozvoje městaIPRM = Integrovaný plán rozvoje města
IPRM se rozumí soubor vzájemně obsahově a IPRM se rozumí soubor vzájemně obsahově a časově provázaných akcí, které jsou časově provázaných akcí, které jsou realizovány ve realizovány ve vymezeném území nebo v rámci tematického vymezeném území nebo v rámci tematického přístupupřístupu ve městech a směřují k dosažení ve městech a směřují k dosažení společného cíle či cílů města, obce či lokality. společného cíle či cílů města, obce či lokality. Mohou Mohou být podpořeny z jednoho či více operačních být podpořeny z jednoho či více operačních programů. programů.
IPRM je základním koordinačním rámcem IPRM je základním koordinačním rámcem
navazujícím na celkovou vizi a strategii rozvoje navazujícím na celkovou vizi a strategii rozvoje města za účelem identifikace a řešení problémů města za účelem identifikace a řešení problémů rozvojových oblastírozvojových oblastí města v návaznosti na využití města v návaznosti na využití podpory ze strukturálních fondů v programovacím podpory ze strukturálních fondů v programovacím období 2007 – 2013.období 2007 – 2013.
Metodické postupyMetodické postupy
Metodický pokyn MMRMetodický pokyn MMR k hlavním zásadám k hlavním zásadám pro přípravu, hodnocení a schvalování IPRM pro přípravu, hodnocení a schvalování IPRM (usnesení vlády ČR ze dne 13.8.2007)(usnesení vlády ČR ze dne 13.8.2007)
VademecumVademecum pro přípravu IPRM pro pro přípravu IPRM pro plánovací období 2007-2013 (verze 1.04 ze plánovací období 2007-2013 (verze 1.04 ze dne 25.2.2008), připravují RR NUTS pro ROPdne 25.2.2008), připravují RR NUTS pro ROP
Nositelé IPRMNositelé IPRM
1. pro města nad 50 tis. obyvatel– podmínka pro 1. pro města nad 50 tis. obyvatel– podmínka pro čerpání finančních prostředků v rámci urbánní osy čerpání finančních prostředků v rámci urbánní osy ROP (HK, PCE, LB)ROP (HK, PCE, LB)
2. města nad 20 tis. obyvatel – pro čerpání 2. města nad 20 tis. obyvatel – pro čerpání prostředků oblasti podpory 5.2. Zlepšení prostředí v prostředků oblasti podpory 5.2. Zlepšení prostředí v problémových sídlištích v IOPproblémových sídlištích v IOP
3. města do 50 tis. obyvatel 3. města do 50 tis. obyvatel mohou čerpatmohou čerpat prostředky prostředky OP prostřednictvím IPRM, pokud to pravidla daného OP prostřednictvím IPRM, pokud to pravidla daného OP umožňujíOP umožňují
NáchodNáchod nemá povinnost zpracovávat IPRM. Použití nemá povinnost zpracovávat IPRM. Použití integrovaného přístupu v rámci zpracování integrovaného přístupu v rámci zpracování „dobrovolného“ IPRM může být velkým přínosem pro „dobrovolného“ IPRM může být velkým přínosem pro efektivní využití prostředků na udržitelný rozvoj městaefektivní využití prostředků na udržitelný rozvoj města
Proč zpracovávat IPRMProč zpracovávat IPRM
Požadavek IPRM vychází z formulace Strategických Požadavek IPRM vychází z formulace Strategických obecných zásad Společenstvíobecných zásad Společenství
Pozitivní zkušenosti s integrovaným přístupem k Pozitivní zkušenosti s integrovaným přístupem k plánování urbánního rozvoje v předchozích plánování urbánního rozvoje v předchozích programovacích obdobích EUprogramovacích obdobích EU
Existence IPRM je Existence IPRM je doporučovaný doporučovaný postup ze strany postup ze strany orgánů EU při čerpání prostředků ze strukturálních orgánů EU při čerpání prostředků ze strukturálních fondůfondů
V ČR „novinka“ v současném programovacím období 2007 – 2013V ČR „novinka“ v současném programovacím období 2007 – 2013
Přístupy k IPRMPřístupy k IPRM
Zónový IPRM, Zónový IPRM, tj. zaměřený na určitou část území tj. zaměřený na určitou část území města - řeší komplexně existující problémy města - řeší komplexně existující problémy (deprivovaná území) nebo podporuje růstový (deprivovaná území) nebo podporuje růstový potenciál (póly růstu) v dané zóněpotenciál (póly růstu) v dané zóně
Tématický IPRM, tj. Tématický IPRM, tj. zaměřený na řešení určitého zaměřený na řešení určitého tematického problému v celém městě (např. oblast tematického problému v celém městě (např. oblast veřejné dopravy, zeleně atd.)veřejné dopravy, zeleně atd.)
IPRM musí vycházet ze strategických a rozvojových IPRM musí vycházet ze strategických a rozvojových dokumentů města a být v souladu s nadřazenými dokumentů města a být v souladu s nadřazenými rozvojovými dokumentyrozvojovými dokumenty
IPRM NáchodIPRM Náchod
Zvolen tématický přístupZvolen tématický přístup
IPRM se zaměřením na témaIPRM se zaměřením na téma
„„Lázeňství a související služby“Lázeňství a související služby“
Co se dosud událoCo se dosud událo
Prosinec 2007 – únor 2008Prosinec 2007 – únor 2008- Přípravná část zpracování:Přípravná část zpracování:
- Definování přístupu a tématu IPRMDefinování přístupu a tématu IPRM- Organizační zajištění – nastavení strukturyOrganizační zajištění – nastavení struktury- Sestaven koordinační tým – jednání 19.12.07Sestaven koordinační tým – jednání 19.12.07- Sestavení databáze projektů ve vztahu k Sestavení databáze projektů ve vztahu k
IPRMIPRM- Vyhledání zdrojů možného financováníVyhledání zdrojů možného financování
Co se dosud událoCo se dosud událo
Únor – duben 2008Únor – duben 2008- Analytická část zpracování I. etapy:Analytická část zpracování I. etapy:
- Analýza sociálně ekonomické situace městaAnalýza sociálně ekonomické situace města- Analýza tématické oblasti „Lázeňství“Analýza tématické oblasti „Lázeňství“- Návrh SWOT analýzyNávrh SWOT analýzy- Výběr projektů ve vazbě na téma IPRMVýběr projektů ve vazbě na téma IPRM
Květen 2008Květen 2008- Strategická část zpracování I. Etapy:Strategická část zpracování I. Etapy:
- Definování vize, globálního a specifického cíle IPRMDefinování vize, globálního a specifického cíle IPRM- Návrh obsahu strategieNávrh obsahu strategie
Základní struktura IPRMZákladní struktura IPRM
1.1. ÚvodÚvod2.2. Analýza současné ekonomické a sociální situace města a Analýza současné ekonomické a sociální situace města a
SWOT analýzaSWOT analýza3.3. Popis zóny/tématuPopis zóny/tématu4.4. Popis opatření a aktivit IPRMPopis opatření a aktivit IPRM5.5. Popis očekávaných výsledků a výstupů, kvantifikace cílů a Popis očekávaných výsledků a výstupů, kvantifikace cílů a
definování indikátorůdefinování indikátorů6.6. Finanční a časový harmonogramFinanční a časový harmonogram7.7. Popis realizace partnerství a zapojení partnerů při tvorbě a Popis realizace partnerství a zapojení partnerů při tvorbě a
realizaci IPRMrealizaci IPRM8.8. Popis administrativní kapacity a způsobu řízení IPRMPopis administrativní kapacity a způsobu řízení IPRM9.9. Analýza rizik IPRMAnalýza rizik IPRM10.10. IPRM a naplňování horizontálních tématIPRM a naplňování horizontálních témat11.11. Projekty financované z jiných OPProjekty financované z jiných OP12.12. PřílohyPřílohy
Pracovní část jednáníPracovní část jednání
Partneři IPRMPartneři IPRM Zaměření IPRMZaměření IPRM Prioritní oblastPrioritní oblast Vize a globální cílVize a globální cíl Strategie IPRMStrategie IPRM
Diskuze k návrhůmDiskuze k návrhům
Partneři IPRMPartneři IPRM
Ve všech fázích přípravy, zpracování a realizace Ve všech fázích přípravy, zpracování a realizace IPRM město respektuje princip partnerství a IPRM město respektuje princip partnerství a zapojení veřejnostizapojení veřejnosti
Partnerské subjekty mohou být zapojeny v těchto Partnerské subjekty mohou být zapojeny v těchto fázích:fázích:
Zpracování socioekonomické analýzy a SWOTZpracování socioekonomické analýzy a SWOT Výběr zóny/tématuVýběr zóny/tématu Definování aktivit IPRMDefinování aktivit IPRM Výběr dílčích projektů v rámci IPRMVýběr dílčích projektů v rámci IPRM
Možné aktivity partnerů:Možné aktivity partnerů: účast v Řídícím výboru a pracovních skupináchúčast v Řídícím výboru a pracovních skupinách veřejná projednáníveřejná projednání informování partnerů např. pomocí webových stránek informování partnerů např. pomocí webových stránek
apod.apod.
Partneři IPRM NáchodPartneři IPRM Náchod
Návrh možných partnerů:Návrh možných partnerů: BOUYGUES – investor nového lázeňského BOUYGUES – investor nového lázeňského
komplexu (prostřednictvím VCES)komplexu (prostřednictvím VCES)
Nemocnice NáchodNemocnice Náchod Branka o.p.s.Branka o.p.s. Zámek (státní památkový ústav Pardubice)Zámek (státní památkový ústav Pardubice) CírkevCírkev ………………
Zaměření tématu IPRM NáchodZaměření tématu IPRM Náchod
Hlavní téma: Hlavní téma: „Lázeňství“„Lázeňství“ A související služby:A související služby:
Zdravotní službyZdravotní služby Občanské službyObčanské služby Volnočasové (kulturní, sportovní) službyVolnočasové (kulturní, sportovní) služby Rekreace a turistikaRekreace a turistika Veřejná prostranství a zeleňVeřejná prostranství a zeleň Přeshraniční spoluprácePřeshraniční spolupráce Dopravní dostupnost městaDopravní dostupnost města …………
Struktura strategie IPRMStruktura strategie IPRM
Prioritní oblast x Prioritní oblast y Prioritní oblast z
1.1.1 aktivita 1
Opatření 1.1OP …
1.1.2 aktivita 2
1.1.3 aktivita 3
Cíl 1 Cíl 2
Cíl 3
2.1.1 aktivita 1
Opatření 2.1OP …
2.1.2 aktivita 2
2.1.3 aktivita 3
1.2.1 aktivita 1
Opatření 1.2OP …
1.2.2 aktivita 2
1.2.3 aktivita 3
2.2.1 aktivita 1
Opatření 2.2OP …
2.2.2 aktivita 2
2.2.3 aktivita 3
3.1.1 aktivita 1
Opatření 3.1OP …
3.1.2 aktivita 2
3.1.3 aktivita 3
Globální cíl IPRM
Vize
Prioritní oblastiPrioritní oblasti
U tématického přístupu se IPRM může U tématického přístupu se IPRM může zabývat zabývat pouze některoupouze některou z prioritních z prioritních oblastí:oblastí:
Ekonomický rozvojEkonomický rozvoj Sociální integraceSociální integrace Životní prostředíŽivotní prostředí Přitažlivá městaPřitažlivá města – návrh pro město Náchod– návrh pro město Náchod Dostupnost a mobilitaDostupnost a mobilita Správa věcí veřejnýchSpráva věcí veřejných
Vize a globální cíl - návrhVize a globální cíl - návrh
VizeVizeNáchod atraktivním a vyhledávaným lázeňským Náchod atraktivním a vyhledávaným lázeňským městem a centrem rekreace.městem a centrem rekreace.
Globální cílGlobální cílMěsto Náchod přitažlivým a dobře dopravně Město Náchod přitažlivým a dobře dopravně dostupným městem s moderním lázeňským dostupným městem s moderním lázeňským komplexem pro širokou škálu tuzemských a komplexem pro širokou škálu tuzemských a zahraničních návštěvníků. Město s pestrou nabídkou zahraničních návštěvníků. Město s pestrou nabídkou doprovodných služeb a volnočasových aktivit. Město doprovodných služeb a volnočasových aktivit. Město s kvalitním životním prostředím, atraktivními s kvalitním životním prostředím, atraktivními oddychovými zónami a se zajímavým potenciálem oddychovými zónami a se zajímavým potenciálem pro rozvoj cestovního ruchu.pro rozvoj cestovního ruchu.
Specifický cíl - návrhSpecifický cíl - návrh
Posílit image města zkvalitněním Posílit image města zkvalitněním občanské vybavenosti, rozšířením občanské vybavenosti, rozšířením nabídky volnočasových aktivit a šetrnou nabídky volnočasových aktivit a šetrnou regenerací veřejných ploch a regenerací veřejných ploch a historických objektů a navázat tak na historických objektů a navázat tak na tradici lázeňství ve městě spojenou tradici lázeňství ve městě spojenou s rozvojem přeshraniční spolupráce a s rozvojem přeshraniční spolupráce a cestovního ruchu. cestovního ruchu.
Opatření a aktivityOpatření a aktivity
Viz podkladové materiályViz podkladové materiály
Přehled opatření a aktivit Přehled opatření a aktivit
Souhrn projektů s možnostmi financováníSouhrn projektů s možnostmi financování
Diskuze k návrhůmDiskuze k návrhům
Shrnutí a co bude následovatShrnutí a co bude následovat
Zpracování výstupů z dnešního jednáníZpracování výstupů z dnešního jednání Zpracování návrhu dokumentu IPRMZpracování návrhu dokumentu IPRM Předání objednateliPředání objednateli Připomínkování výstupů z I. Etapy zpracováníPřipomínkování výstupů z I. Etapy zpracování
Zahájení II. EtapyZahájení II. Etapy Zpřesnění projektů – projektové listyZpřesnění projektů – projektové listy Zpracování časového a finančního harmonogramuZpracování časového a finančního harmonogramu Stanovení indikátorůStanovení indikátorů Jednání ŘV, PSJednání ŘV, PS
Děkujeme za pozornost a účastDěkujeme za pozornost a účast
RNDr. Zita KučerováRNDr. Zita Kučerová
724 540 546724 540 546
Mgr. Šárka BartošováMgr. Šárka Bartošová
720 403 781720 403 781
Ing. František UngrádIng. František Ungrád
