Kouzlo menší prodejny,soběstačnost, úcta k hodnotám

Ročník 22 (4/2020) www.iprosperita.cz

Najdete uvnitř listu

Krizoví manažeři sestavilidoporučení pro firmy, jak zvládnout kriziv důsledku koronaviru 3

Ošetřený nápad jako pobídka společenskéobjednávky s předstihem 8

Jak souvisí Dr. Vejces potenciálem lokálníchproducentů 11

Co spojuje, či rozděluje vinaře v Česku 13

Česká technologie pro roušky je hotová,chybí ale investoři 16

I při procházcepeklem si přejmehistorický optimizmusUž dlouhou dobu jsem se chystala k úklidu do-mácí pracovny, kde nyní trávím většinu svéhočasu. Redakční tým funguje odděleně, našekancelář zůstala prázdná, ale jen proto, aby-chom ochránili zdraví a mohli i nadále přinášetinformace o tom, co se kde podařilo a daří zvlá-dat v této nadmíru složité době. Samozřejměprožíváme s vámi, podnikateli i manažery, s fir-mami i profesními uskupeními, vše, čím žijetenyní i vy. Snažíme se hledat to pozitivní, co kaž-dý den přináší, fandíme každému týmu, kterýnachází východisko z této nelehké situace.

Shodou všech okolností jsem z archivu zce-la namátkou vytáhla Prosperitu z února 2011.Na titulní straně byl rozhovor s dnešním vice-premiérem vlády, ministrem průmyslu a obcho-du a ministrem dopravy Karlem Havlíčkem. Je-ho titulek zněl: Nejschopnější manažeři jsou ti,kteří si v určité době prošli peklem. Tehdy šéfo-val Asociaci malých a středních podniků a živ-nostníků ČR a firmě Sindat. Ptala jsem se ho,jestli úspěšný může být pouze ten, do zažije ne-úspěch. Odpověděl, že si za tím výsostně stojía doplnil: „Pouze pokud se dotknete dna, po-chopíte podstatu vztahů, ambicí a rizik, i to, ženesmíte podlehnout dojmu, že jste dobří, kdyžjste nahoře, stejně jako propadnout skepsi, kdyžse nedaří.“

Můj kolega mi do e-mailu napsal: „Vzpom-něl jsem na babičku, která prožila dvě světovéválky, pandemii španělské chřipky, Vítězný únor,srpen 1968, bankrot rodinné firmy, sebevraždumanžela a výchovu nezdárného vnuka. Jsmeproti dřívějším generacím zdegenerovaní, proto-že jsme žili a stále žijeme v bavlnce. Jsem zvědav,co všichni budeme dělat, až sice přežijeme virus,ale ekonomika a naše úspory budou zničené. Nobudeme si s tím muset nějak poradit... Takže pře-ji zdraví a historický optimizmus!“

Naše redakce připravovala na duben slav-nostní setkání redakční rady k dvacetiletí Pro-sperity na českém mediálním trhu místo pů-vodně plánovaného data loni. Rychle jsme alemuseli najít nový termín: až bude vhodný čas.I my přemýšlíme, co a jak dál. I náš business jekřehký. Přesto, že výzvy doby trhají rekordy.Naší strategií je obdiv těm, jejichž výsledky prá-ce jsou nám všem východiskem a inspirací.

Eva Brixi, šéfredaktorka

Společnost Exactly zahájila provoz svéhoplatebního systému na českém trhu. Nabízíplatební převody po celém světě i multimě-nové účty v rámci personalizované digitálnípeněženky. Vůči konkurenci se vymezí taképříznivou cenou a absencí skrytých poplat-ků – stavět bude na bohatých zkušenostechze zahraničí. Nová řešení ocení předevšíminternetové obchody a startupy.

Společnost Exactly přišla na tuzemský trh s na-bídkou levných a personalizovaných řešenív oblasti zahraničních plateb pro firmy a pod-nikatele. Jde o vysoce spolehlivou platební brá-nu a řadu doplňkových a analytických nástro-jů. Unikátní platební systém vynikne cenou,jednoduchou implementací a širokou dostup-ností platebních metod. „Klientům, kteří pod-nikají přes internet, nabízíme pohodlné zpro-

středkování zahraničních plateb za nákup slu-žeb a produktů, a to v rámci téměř jakékolivzemě a s podporou nejrůznějších možnostíplatby. Naši intuitivní platební bránu ocenípředevším majitelé e-shopů a startupů. Na roz-díl od ostatních zprostředkovatelů transakcíbudeme také poskytovat větší krytí a zárukybank,“ řekl Michal Šejba, regional manger spo-lečnosti Exactly.

Kromě mezinárodní podpory ocení klientiExactly také moderní přístup ke správě jejich fi-nancí. Společnost přichází s inovativním řeše-ním v podobě elektronické peněženky, kteráumí kromě multiměnových účtů také integro-vat hromadné platby nebo generovat faktury.Klienti tak ušetří na poplatcích za směnu i nazbytečném papírování.

Svým klientům vycházíme vstříc i v otázceceny. Kromě výhodnější ceny neúčtujeme záka-zníkům žádné poplatky z transakcí a obratu –

ani ze správy účtu. Klienti tak mají nad svými fi-nancemi absolutní kontrolu,“ vysvětlil MichalŠejba a dodal: „Oproti konkurenci se náš plateb-ní systém také jednodušeji implementuje a dis-ponuje kvalitní technickou podporou.“

Systém je plně personalizovaný a nabízí mi-mo jiné kvalitní technickou podporu. Exactlymá bohaté zkušenosti ze zahraničí a kompatibi-litu se širokým spektrem platebních metod – tuocení především mezinárodní obchodníci neboČeši žijící v zahraničí.

V rámci partnerského programu Exactlyklientům přináší pokročilé služby v podoběmonitorování a analýz plateb jejich zákazníků,ze kterých generuje statistiky a přehledy. Ty po-skytují individuální data o jednotlivých klien-tech, jejich integraci i ziskovosti. Na základěpersonalizovaných dat mohou partneři snadnostavět strategie pro flexibilní rozvoj svého pod-nikání. (tz)

Situace, do níž se dostal ce-lý svět kvůli pandemii, přiná-ší nové a nové diskuze, ná-zory, řešení. Na základě zku-

šeností, které vznikají, se odkrývá potenciálmožností, jak život na planetě zvládnout. Alei úvahy o hodnotách, jež prověřil čas, o návra-tu ke kořenům, nebo naopak o zapojení sci-ence fiction technologií ku prospěchu lidstva.Rodí se nová uskupení investorů, vědců, vý-zkumníků, dobrovolníků. Na pořad dne přišlataké opodstatněnost menších prodejen.

Obchodní řetězce a nákupní centra, kde se shlu-kuje obrovské množství lidí, jsou z pohledu ně-kterých odborníků časovanou bombou. WHOdoporučuje vyhýbat se místům s větší koncen-trací osob, z odhadů přitom vyplývá, že velkýmobchodním řetězcem či nákupním centremmůže projít denně až 20 000 lidí. V jednu chvílimůže být uvnitř až několik tisíc osob, a to v re-lativně malém a klimatizovaném prostoru.

Družstvo CBA CZ je sdružení velkoobcho-dů a maloobchodních jednotek, které aktuálněčítá více než 1000 prodejen a produkuje ročníobrat více než tři miliardy Kč. Současným cílemCBA je vybudovat stabilní síť kvalitních malo-obchodů, čehož se snaží dosáhnout podporoumaloobchodníků, investicemi do prodejen,kvalitním marketingem nebo zaváděním no-vých technologií a služeb. Jak vidí úlohu men-ších prodejen nejen v sociálních souvislostechRoman Mazák, předseda Družstva CBA CZ,o tom je následující rozhovor:

Menší prodejny, a nejen na vesnicích, mělya snad mají stále své kouzlo. Lidem při náku-pech běžných věcí pro život šetří čas. Alenejen to... Mají menší prodejny stále svékouzlo? Šetří lidem při nákupech běžnýchvěcí pro život čas? Dokážou plnit úlohu dob-rého organizátora nejrůznější pomoci i býtdobrým průsečíkem komunikace?

V dnešní době se ukazuje obrovská nepostrada-telnost vesnických prodejen. Lidé si ani neuvě-

domují, o kolik pohodlnější a bezpečnější je ná-kup právě v nich. Nejsem zastáncem doby ko-munizmu, žil jsem v ní 20 let, stál ve frontách,nakupoval základní potraviny, postrádal výběrčehokoliv, ale kdyby tato situace s rozšířením vi-ru a tím způsobenými omezeními nastala před35 lety, tak by nikdo z nás neměl problém.V každém regionu existoval výrobce, velkoob-chod, který zásoboval danou oblast, a v každéobci pak prodejna a restaurace. Česká republikabyla naprosto soběstačná, a kdyby se tehdy uza-vřela hranice, tak bychom tu podle mého názo-ru mohli žít desítky let a nic by se nestalo. Dnesjezdíme i stovky kilometrů do velkého hyper-marketu a jedeme tam s celou rodinou, místoabychom zůstali doma se svými nejbližšími,a zároveň tak podpořili místního podnikatele.Navíc, když mám v okolí svého bydliště prodej-nu, a nemusím tak za nákupy vyjíždět, mám100 % jistotu, že se nevystavuji takovému riziku

nákazy jako při nákupu v supermarketu. Známsvou obec, znám lidi. Také prodavačky v míst-ních prodejnách, protože své zákazníky znají,nemusí mít takový strach z nákazy jako proda-vačky v zahraničních řetězcích.

Platí tedy stále, že jsou takové obchody i vý-znamným místem sociálního kontaktu mezimístními?

Ano, je to tak. Za normální situace je prodejnapro mnoho občanů často jediným kontaktems lidmi, rozebírají se zde všední záležitostii obecní „klepy“. Nyní v době krize si lidé mů-žou povídat o problémech, radit se společně, sa-mozřejmě při dodržování jistých zdravotněbezpečnostních opatření, jak situaci řešit, nav-zájem si pomoci s dodávkami zboží a lékůa ostatních věcí, které aktuálně potřebují.

pokračování na straně 4

Na český trh přichází platební systém Exactly

INZERCE

Služby Public Relations pro vaši jistotua dokonalý obraz na mediálním trhu.

www.vitapr.cz

Roman Mazák, předseda Družstva CBA CZ

2 | zrcadlo měsíce www.iprosperita.cz | 4/2020

Partneři www.iprosperita.cz

Prosperita vás provází děním v businessu už 22 let!

S tužkou za uchem

V karanténě

Na koronavirovou krizi se můžeme dívatz mnoha různých úhlů a hodnotit, čemu a ko-mu nejvíc ublížila, anebo prospěla. I když glo-bální epidemie stále vyvolává obavy, už se ob-jevují i její pozitivní rysy. Tak jako vše i ne-moc nepřichází náhodou, a především mávždycky dvě tváře jako římský bůh Ianus. Ažbudeme počítat ekonomické ztráty, jež nebu-dou rozhodně zanedbatelné pro firmy, obča-ny, stát, prostě celou naši společnost, je třebavidět to nejdůležitější. Totiž, že nás koronavi-rus neporazil fyzicky ani morálně a obecnějsme prokázali vysokou odolnost, nejen vůčibacilům.

Tohle vítězství bude mít největší cenu.A po vybojované bitvě už není podstatné, kolikprostředků nás stála. Že se mohla vést lépe,efektivněji, bez velkých chyb. To jistě, ale pobitvě, jak se říká, je každý generál. Berme pro-žité dny v karanténě, i to, co nás ještě čeká, jakonenahraditelný, jedinečný test. V polních pod-mínkách jsme si mohli vyzkoušet, jak dokáže-me fungovat v nouzovém stavu, jak udržethospodářský život v chodu, jak nezničit firmy,business, lidskou sounáležitost.

Už víme, jak může vypadat bezdotyková,virtuální ekonomika na dálku. Nejmodernějšídigitální technologie, Průmysl a služby 4.0prošly a dosud procházejí zkouškou ohněm.Zaměstnanci, manažeři i podnikatelé také.A tím se vytváří důvěra a pouto. Věřím, že seúspěšně překonaném krizovém období dosta-nou všichni novou krev do žil a s chutí se pustído obnovy (tak jako po válce). Země už nikdynebude jako před koronavirem. Chci věřit, žene horší, ale v mnoha směrech lepší.

Pavel Kačer

Redakční rada pracuje ve složení:

● Mieczyslaw Molenda, majitel GASCONTROL GROUP● Ing. Vladimír Feix, generální ředitel společnosti

Český porcelán, a. s.● Jan Wiesner, prezident Konfederace zaměstnavatelských

a podnikatelských svazů ČR● Ing. Irena Vlčková, generální ředitelka Svazu obchodu

a cestovního ruchu ČR● Ing. Rudolf Skuhra, CSc., majitel společnosti INVESTA

TRAVEL, spol. s r. o.● Ing. Ivo Gajdoš, výkonný ředitel České manažerské

asociace● Ing. Michal Vaněček, Ph.D., MBA, ředitel

a místopředseda představenstva T-SOFT a. s.● Ing. Pavel Ráliš, MBA, obchodní ředitel společnosti

Artesa, spořitelní družstvo● Ing. Hugo Kysilka, poradce● Ing. Vít Pěkný, Sales Manager – osobní vozy ve společnosti

Fiat Chrysler Automobiles CZ/SK● Prof. Ing. Růžena Petříková, CSc., místopředsedkyně

Rady kvality ČR● Ing. Andrea Trčková, výkonná ředitelka

společnosti Mgr. Ladislav Kavan – LK SERVIS● Jarmila Janurová, zakladatelka a jednatelka firmy

JaJa Pardubice, s. r. o.● Ing. Zdeněk Juračka, zakladatel a čestný předseda

Asociace českého tradičního obchodu● Jiří Souček, obchodní ředitel společnosti Uzeniny BETA● Ing. Tomáš Milich, výkonný ředitel divize drůbež

společnosti AG MAIWALD a.s.● Mgr. Olga Stanley, manažer komunikace,

ROSSMANN, spol. s r.o.● Ing. Vladimíra Ondráková, obchodní ředitelka Hasičské

vzájemné pojišťovny, a.s.● David Kubla, manažer komunikace České společnosti

pro jakost● Bc. Petr Paksi, DBA, jednatel a obchodní ředitel

JAP FUTURE s.r.o.● Michal Hanáček, ředitel společnosti Pilulka Distribuce s.r.o.

1. MANAŽER ROKU

2. Ambasador kvality

3. Marketér roku

4. Akce společnosti 1. VOX, a. s.

5. Konference Kvalita – Quality

6. Schůzky Cosmopolitan Exekutive Helas

Ladies Club

7. Soutěž Česká chuťovka

8. Projekt Ocenění Českých Podnikatelek

9. Mezinárodní strojírenský veletrh

10. Inspiromat – Klub manažerek ČMA

11. Konference ISSS

12. Konference SYMA

13. Exportní cena DHL

Mediální partnerství v roce 2020

Prosperita je měsíční periodikum o podnikánía vzájemné komunikaci mezi firmami a jejich velký-mi skupinami, mezi profesními uskupeními a nav-zájem v prostředí českého trhu. Přednostně infor-muje své čtenáře o dění v české ekonomice přede-vším očima jednotlivých podnikatelských subjektůa svazů, asociací, sdružení, unií, komor a Konfedera-ce zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR.Velký prostor je věnován prezentacím formou člán-ků a rozhovorů anebo klasické reklamě, která je je-diným zdrojem financování tohoto časopisu. Cílemje oslovit široké spektrum podnikatelů a manažerůs tím, že přednost mají informace o aktivním postojik podnikání a vytváření trvalých hodnot.

Časopis Prosperita a přílohy Prosperita Madam BusinessProsperita Fresh Time

www.iprosperita.cz, www.madambusiness.cz, www.freshtime.cz

Vydává: RIX, s. r. o.

Sídlo vydavatelství a redakce:Ocelářská 2274/1, 190 00 Praha 9IČ: 25763164, DIČ: CZ25763164e-mail: brixi@iprosperita.cz

Datum vydání: 14. dubna 2020

PhDr. Eva Brixi-Šimková, šéfredaktorkamobil: 602 618 008, e-mail: brixi@iprosperita.cz

Martin Šimek, šéfredaktor internetových médiíwww.iprosperita.cz, www.madambusiness.cza www.freshtime.czmobil: 606 615 609, e-mail: martin@iprosperita.cz

Pavel Kačer, redaktormobil: 724 501 791, e-mail: kacer@iprosperita.cz

Kateřina Šimková, redaktorka a mediálníkonzultantkamobil: 724 189 342, e-mail: simkova@iprosperita.cz

Dr. Jiří Novotný, externí mediální poradcemobil: 602 668 013, e-mail: orpa.cbox@gmail.com

Korektury: Mgr. Pavla Rožníčková

Grafická úprava: Michal Schneidewind

Příjem inzerce: Ocelářská 2274/1, 190 00 Praha 9

Placené textové materiály jsou na stránkách časopisuoznačeny grafickým symbolem ❚❚❚. Bez označení jsoupublikovány materiály poskytnuté redakci důvěryhodný-mi zdroji. Materiály označené (tz) jsou převzaté, případ-ně redakčně upravené tiskové zprávy. Za textové a obra-zové podklady dodané redakci inzerentem pro výrobua otištění inzerce odpovídá inzerent.

Tisk: NovotiskU Stavoservisu 1a, 108 00 Praha 10

Distribuce: 5 P Agency, spol. s r. o., Pražákova 876/66, 639 00 Brno

Časopis je v roce 2020 rozšiřován dle vlastníhoadresáře redakce.

Registrace MK ČR E 8255. Mezinárodní standardníčíslo sériových publikací ISSN 1213-6492

Prosperita partnersky spolupracuje:

■ se společností NEWTON Media a.s.

■ s konsorciem GASCONTROL GROUP

■ s Českou společností pro jakost

Spolupracujme a hledejme ta nejlepší řešení pro vás.

www.iprosperita.cz

www.madambusiness.cz

www.freshtime.cz

Změna údajů pro zasílání a odhlášení ze zasílání časopisu Prosperita a příloh

Pokud došlo ke změně vašich údajů pro zasílánínašeho časopisu (adresa, název společnosti, jméno atd.), můžete nám zaslat žádost o aktualizacisvých údajů na zasilani@iprosperita.cz. Vaše údajeupravíme na správné.

V případě, že o zasílání již nemáte zájem, napište námsvůj požadavek, včetně svých údajů z adresního štítku,na zasilani@iprosperita.cz. Dodávání časopisu potézrušíme.

Pokud byste potřebovali větší počet výtiskůaktuálního vydání, dejte nám vědět alespoňs měsíčním předstihem, rádi vyjdeme vstříc.

Česká technologická společnost CertiCon,známá svým zaměřením na umělou inteligenci,strojové vidění a softwarová řešení pro zdra-votnické přístroje, modifikuje svou aplikaciMedCare24/7 pro vzdálenou komunikaci mezilékaři a pacienty. Toto řešení, které CertiConvyvinul pro trh v USA a kde jej úspěšně uplat-ňují partnerské společnosti CertiConu, by znač-ně pomohl v boji proti šířícímu se virovémuonemocnění COVID-19.

Technologie je určena pro komunikaci lé-kařských institucí a pacientů v domácí péči.V současné době se nabízí využít systém pro prvotní vzdálenou diagnózu pacientů, kteří vy-kazují příznaky COVID-19. „Pacient se zaregi-struje, uvede svůj stav, lokaci kvůli přiřazenípod příslušnou hygienickou stanici, a případnědalší potřebné informace. Pracovník hygienickéstanice tak okamžitě získá základní podklad pronáslednou práci a komunikaci bez nutnostiosobního či telefonického kontaktu s pacien-tem,“ sdělil Vladimír Mařík jr., obchodní ředitelspolečnosti CertiCon.

Na základě filtrovaných dat může pracovníklékařské instituce efektivně reagovat a plánovatodběry pro ty nejzávažnější případy a současně

plánovat návštěvy na odběry tak, aby docházelok co nejmenší kumulaci lidí. Prostřednictvímtohoto řešení je rovněž možné hromadně infor-movat pacienty, případně další zájemce, o aktu-ální informace. Vzhledem k přetíženosti hygi-enických stanic a odběrných míst jde o další vel-mi efektivní nástroj, jak odbavit větší množstvípacientů, a primárně tím nezatížit zdravotnickázařízení nebo krizové linky.

„Pro pacienty, kteří nemají přístup k inter-netu nebo chytrý telefon, budou stále linkyk dispozici, nicméně paralelně mohou být paci-enti směřováni k vyplnění dotazníků online.Řešení se dá přizpůsobit libovolným potřebáma specifikám prakticky okamžitě. Jsme připrave-ni systém spustit a pomoci snížit riziko další ná-kazy občanů,“ dodal Vladimír Mařík.

„Medcare24/7 lze využívat i pro komunikacis pacienty, kterým již byla nákaza potvrzena. Mo-hou tak komunikovat s lékaři nebo hygienickýmistanicemi a poskytovat velmi rychle informaceo svém stavu, jeho zlepšení, či zhoršení. Systém bytedy sloužil zároveň jako dohled nad pacienty. Da-ta by se k lékařům dostávala prakticky okamžitě,což může vést k výraznému zpomalení šíření ná-kazy,“ vysvětli Vladimír Mařík. (tz)

V době akutního nedostatku ochranných po-můcek darovala společnost Cerva Group a.s.3000 respirátorů třídy FFP3. Zástupci společ-nosti je osobně předali ředitelům pražských ne-mocnic Na Homolce, Na Bulovce a v Motole.

Respirátory třídy FFP3 jsou určené k ochra-ně nejvíce exponovaných osob, u kterých hrozíbezprostřední nebezpečí nákazou onemocněníCOVID-19 způsobovanou nejnovější mutacícoronaviru. Ten v současnosti sužuje velkoučást světa. Každá ze tří pražských nemocnic ob-držela 1000 kusů respirátorů nejvyšší třídy.

Nedostatek ochranných prostředků v na-šich nemocnicích bohužel odráží situaci na trhuOOPP na celém světě. Současnému stavu nepo-máhá ani to, že největší světoví producentiochranných pomůcek – Čína a Indie – razantněomezují export těchto produktů ze země.

„Zdravotnický personál je nedostatečně vy-baven, bojuje s nedostatkem respirátorů, navícčelí nepříteli v přesile. Tímto darem bychomchtěli alespoň trochu pomoci obětavým dokto-

rům a sestřičkám, kteří jsou denně vystaveninebezpečí nakažení touto zákeřnou chorobou.Právě lékaři a zdravotní sestry představujív dnešní době první bojovou linii, která náschrání před nebezpečnými výpady neviditelné-ho nepřítele. Za to jim patří naše hluboké podě-kování.

My situaci na východních trzích nadále mo-nitorujeme a děláme vše pro to, aby se nám po-dařilo do Česka dopravit větší množství neje-nom respirátorů, ale také stále nedostatkovýchochranných roušek či jednorázových obleků,“řekl Miroslav Rous, obchodní ředitel společnos-ti Cerva Group a.s.

Společnost je již od roku 1991 symbolembezpečnosti a pohodlí při práci. Je renomova-ným výrobcem ochranných pracovních pomů-cek na míru každé profesi. Více než 500 zaměst-nanců ve 14 pobočkách zajistilo společnostiv roce 2019 roční konsolidovaný obrat 5,5 mili-ardy korun a spokojené zákazníky v 75 zemíchsvěta (www.cerva.com/o-nas). (tz)

CertiCon a unikátní řešení v době epidemie

Cerva Group předala 3000 respirátorů třídyFFP3 ředitelům pražských nemocnic

kde hledat pomoc | 34/2020 | www.iprosperita.cz

Česká asociace inte-rim managementu serozhodla svými zkuše-nostmi přispětk ochraně firem a čes -

ké ekonomiky před dopady koronaviru.Přicházející problémy totiž mohou býtznačné a pro některé podnikatele a podni-ky likvidační. Tým krizových manažerů vy-tvořil dokument s osvědčenými postupyi praktickými radami pro firmy a udrženíjejich hlavních činností. Co všechno obsa-huje, o tom hovořil Petr Karásek, vicepre-zident České asociace interim manage-mentu a zkušený krizový manažer, kterývedl krizovou záchranu automobilky Tatraa dalších strojírenských firem.

Tým krizových manažerů České asociace in-terim managementu pod vaším vedením vy-tvořil soubor doporučení pro firmy, aby semohly připravit na přicházející krizi a zvlád-nout ji. Co vás k tomu vedlo?

Celá společnost, včetně podniků, se nyní dostá-vá v důsledku epidemie koronaviru do nestan-dardního, pravděpodobně až krizového stavu.Životy a zdraví lidí mají maximální prioritu, alebohužel vládní opatření vyvolávají, a ještě i dálebudou vyvolávat, sekundární negativní dopadymimo jiné i na podniky. Problémy jedněch pod-niků v rámci dodavatelského řetězce pak budounásledně způsobovat problémy podniků dal-ších, čímž se budou negativní dopady multipli-kovat. K tomu ještě přibývají potíže s hladkoupřeshraniční dopravou zboží a materiálu.

Je třeba, aby si majitelé a managementyv těchto dnech uvědomili, že opatřeními nadennodenní operativní bázi situaci v podnikuuž efektivně zvládat nebudou schopni. Nastávákrize a je třeba s chladnou hlavou vzít tento faktna vědomí a podle toho se začít chovat. My má-me zkušenosti a považovali jsme za důležité jenyní nabídnout ve prospěch podnikání a českéekonomiky. Díky odborným znalostem, a ze-jména praxi z řešení celé řady podnikových ko-lizí mají krizoví manažeři mnoho doporučenía inspirace pro majitele nebo týmy podniků, jaksi v krizi počínat či jak se připravit na její jed-notlivé vývojové fáze nebo na období po skon-čení akutního období.

Dokument jste nazvali Krizové řízení podni-ků a koronavirus. Co obsahuje, na co jste sezaměřili?

Náš tým krizových manažerů zpracoval svá do-poručení pro firmy, zejména výrobní, do 16 ka-pitol, z nichž každá pojednává o významnémpodnikovém procesu nebo činnosti. Kapitola

věnovaná obchodu například popisuje, jak lzezabránit škodám z neplněných kontraktů v dů-sledku virové nákazy, kapitola plánování zaká-zek do výroby popisuje tvorbu jednoduchýchscénářů, další kapitola zaměřená na expedicia předprodejní servis popisuje náhradní mož-nosti přejímek výrobků a plnění. Následujícíkapitoly jsou věnovány nákupu, logistice, orga-nizaci výroby či poprodejním službám a servi-su. Obsáhlými kapitolami jsou ekonomika a fi-nance, péče o pracovníky a interní a externí ko-munikace v krizové situaci atd. Důležitá sděleníjsou také uvedena v obsáhlém úvodu, který shrnuje základní principy krizového manage-mentu – tedy jak v dané situaci organizovat tý-my, jak komunikovat, zásady vedení, principykontroly v této situaci a také se věnuje nutnostikrizového plánování, a to i přes poměrně hek-tický vývoj okolní situace.

Na co by měly firmy myslet nebo pohlídat siteď na začátku, jaké problémy přijdou jakoprvní?

Bohužel musíme počítat s tím, že dopady úbytkupracovníků v důsledku karantén nebo dopadychybějících materiálových vstupů nebo pomalejšísoučinnosti dalších subjektů se mohou projevo-vat s velkou intenzitou (samozřejmě podle oboručinnosti a míry provázanosti na další podniky).

V dokumentu se zájemci mohou dovědětnapříklad to, že dosavadní plány a výhledymnoha firem jsou pravděpodobně už teď nere-álné, ale bez plánování činnosti by nastal chaosještě větší, proto je třeba je nahradit plány nový-mi – krizovými. V každém podniku ale nemůžebýt profesionální krizový manažer. Řešením je,že se stávající management seznámí s důležitý-mi principy a postupy krizového řízení a tyv rámci svých schopností a možností aplikuje.Může tím předejít ještě závažnějším problé-mům a danou situaci sám vyřešit.

Pro firmy bude důležité, aby si udržely své zá-kazníky i dodavatele. Co jim můžete poradit?

Mezi hlavní kroky krizového řízení by měla pa-třit rychlá inventura všech kontraktů a smluv,podle kterých by měl podnik plnit během obdo-bí krize a v období po ni následující (do konceroku 2020). Inventura by měla analyzovatvšechny smluvní sankce, pokuty apod. za nedo-dání, dodání po termínu, problémy se zprovoz-něním dodaných zařízení či předprodejním se-rvisem apod. Zvláštní pozornost by měla být vě-nována tomu, zda a jak je ve smlouvách ošetře-na tzv. vyšší moc. Každopádně je potřeba zvážitpriority, například zda je nezbytně nutné v kaž-dém projektu i za současné situace pokračovat,nebo zda je efektivnější projekt po dohodě s ex-terním partnerem pozastavit.

Co se týče dodavatelů, je velmi pravděpo-dobné, že s postupující krizí se začnou projevo-vat výrazné problémy v zásobovacím řetězci, ze-jména v případě přeshraničních dodávek. Urči-tě nebudou výjimkou tzv. kaskádovité výpadkyv dodávkách, kde přímý dodavatel nebudeschopen dodat včas kvůli problémům svýchsubdodavatelů. Proto je třeba si udělat rozvahupotřebných dodávek a co nejdříve začít jednats dodavateli o co nejrychlejším vytvoření dosta-tečných zásob klíčových vstupů.

Pak asi budou následovat také finanční potí-že. Dá se jim nějak předejít nebo připravitse na ně?

Nejdůležitějším bodem pro zachování chodufirmy v období největší nejistoty je zajištění do-statku finančních prostředků na hrazení závaz-ků společnosti. Naše doporučení je proto zamě-řit se na možnost odložení splátek úvěrů, navý-šení provozního financování, jednání s dodava-teli a také institucemi o možnostech pozdějšíplatby nebo splátkování závazků. Vládní opa-tření mohou firmám pomoci, ale bude tam ur-čitá časová prodleva a ne všechny nástroje mo-hou být vhodné; záleží na oboru podnikáníi konkrétní situaci firmy.

Před příchodem koronavirové epidemiejsme se potýkali s nedostatkem lidí na trhupráce. Jak teď mají firmy zvládnout, že částlidí musí být doma?

V personální oblasti je důležité vytipovat si klíčo-vé pozice, které musí být obsazené, a jaké pozicejsou postradatelné (např. kontrolní, duplicitní,projektové apod.). Je dobré si udělat představu,jak vyrábět za předpokladu snížení počtu pracov-níků z důvodu karantény nebo odchodu zahra-ničních pracovníků o 20 % nebo 50 % a při jakém

výpadku už by bylo vhodné úplně zastavit danouvýrobu či provoz. Vytvořit několik alternativ bu-doucího vývoje je vhodné nejen z pohledu perso-nálního, ale také pro stav hospodaření a peněž-ních prostředků. Musím zmínit také zásadní rolikomunikace. Ve všech firemních činnostech jev krizové situaci důležitá rychlá a jasná komuni-kace, a to jak uvnitř firmy, tak i navenek s ostat-ními subjekty, zákazníky, dodavateli, úřady.

Jak případně nějakého zkušeného krizové-ho manažera najít? Může s tím pomoct vašeasociace interim managementu?

Před několika lety proběhl v České národníbance v rámci Restrukturalizačního fóra TMAprůzkum mezi majiteli podniků, manažery,bankéři, právníky, poradenskými společnostmi,a ti byli kromě jiného dotazováni, jakou cestupro vyhledání či doporučení krizového mana-žera by upřednostňovali. Nejvíce z oslovenýchby hledalo krizového manažera prostřednic-tvím profesních organizací, kde se takoví mana-žeři sdružují, dále prostřednictvím známýcha kolegů, a také by oslovovali někoho, kdo jeobecně v oboru krizového řízení známý, publi-kuje, přednáší atd. To jsou možné cesty. V Českéasociaci interim managementu máme několikdesítek manažerů z celé ČR, část z nich se přímozabývá krizovým managementem.

Je jasné, že většina firem nebyla na tuto si-tuaci připravena. Jak to vidíte, zvládnouvšechny ty problémy?

Náš materiál je samozřejmě jen shrnutím zá-kladních doporučení, protože na dvou desít-kách stran nelze celou problematiku krizovéhořízení podniků obsáhnout. Ale na druhou stra-nu většina českých manažerů a majitelů firemmá schopnost se rychle orientovat i ve složitýchsituacích a pomoci si z téměř každé šlamastiky.Hlavně komunikujte!

Kde zájemci najdou váš soubor doporučení?

Dokument Krizové řízení podniků a koronavi-rus je volně dostupný na stránkách asociacewww.caim.cz.

Připravila Jana Dronská

Sodexo v reakci na fatální dopady součas-ných opatření na gastronomický sektor při-pravilo záchranný finanční program, kterýby provozovatelům restaurací měl pomociobnovit provoz. Poskytne jim okamžitou fi-nanční zálohu, ze které se bude postupněstrhávat hodnota proplacených stravenek.

„Restaurace jsou pro nás klíčovými partnery,a proto pro ně připravujeme program finančnípomoci, který nastartujeme hned, jak se provo-zy otevřou. Bude fungovat v podstatě jako půjč-ka formou zálohy. Pomůžeme tak provozovate-lům restaurací v začátcích, kdy budou mít nej-větší finanční problémy,“ vysvětlil Daniel Ča-pek, generální ředitel Sodexo Benefity.

Restaurace patří v aktuální situaci k nej-ohroženějšímu segmentu vůbec. Dle dat SodexoBenefity je propad plateb stravenkovými karta-

mi oproti standardnímu období v restauracíchpřibližně 90 %. Pro spoustu z nich to bude likvi-dační.

Stravenkové zálohy začne Sodexo poskyto-vat ve chvíli, kdy budou restaurace znovu ote-vřeny. Partnerská restaurace může získat zálohuaž do výše 80 % toho, co v posledních měsícíchprovozu průměrně proplácela ve stravenkách.Tato služba bude bezúročná a bude se vyrovná-vat každý měsíc dle proplacených stravenek.Restaurace mohou žádat o zálohu opakovaně.V prvním měsíci po znovuotevření restaurací jeSodexo připraveno poskytnout až 50 milionůkorun. Program je naplánován na šest měsícůa společnost předpokládá, že restauracím půjčíaž 150 milionů korun.

Společnost navíc restaurace podporuje i ko-munikačně, především ty, které nově nabízejírozvoz nebo výdejní okénko. Aby k nim lidénašli snáz cestu, Sodexo přidalo filtr pro rozvoz

a výdejní okénko do svého vyhledávače provo-zoven. „To nejmenší, co můžeme udělat, je dátuživatelům našich karet vědět, že mohou pod-pořit své oblíbené podniky alespoň touto ces-tou,“ sdělila Tereza Knířová, manažerka komu-nikace Sodexo Benefity. Do akce se již zapojilovíce než 650 restaurací s výdejním okénkema jejich počet neustále roste. Všechny je možnénajít na webové stránce www.mujpass.cz.

Sodexo Benefity je v současnosti největšíposkytovatel stravenek a stravenkových karetv České republice s nejširší sítí provozoven. Jehopartnerskou síť tvoří více než 32 000 míst.

Sodexo program finanční pomoci restaura-cím v číslech:■ 80 % průměrného proplaceného objemu vestravenkách za poslední měsíce provozu, maxi-málně však 100 000 Kč, si může půjčit partner-ská restaurace, která se zapojí do programu odSodexo Benefity,

■ 6 měsíců program poběží od znovuotevřenírestaurací,■ až 150 000 000 Kč vyčlení Sodexo na pomocrestauracím, přitom v prvním měsíci poskytneaž 50 milionů korun.

Od roku 1992, kdy Sodexo vstoupilo na če-ský trh, poskytuje všech 2000 zaměstnanců sku-piny v ČR služby, které zlepšují kvalitu každo-denního života. Sodexo nabízí firmám i institu-cím služby v oblastech zaměstnaneckých benefi-tů, motivačních programů a řešení pro veřejnousprávu, ať už prostřednictvím elektronickýchkaret a poukázek na stravování a volný čas, dár-kových poukázek, nebo systému na správu be-nefitů Cafeteria. Dále pak i služby v oblasti kom-plexních řešení na míru u klienta (firemní re-staurace a širokou škálu služeb facility manage-mentu – správy budov, údržby mechanickýchzařízení a elektro, revizí, projekt managementu,úklidu a administrativních služeb). (tz)

Sodexo Benefity vyčlení na pomoc restauracím až 150 milionů korun

Krizoví manažeři sestavili doporučenípro firmy, jak zvládnout krizi v důsledku koronaviru

Česká asociace interim managementu (CAIM)sdružuje interim manažery a osoby, které inte-rim management využívají nebo zprostředko-vávají. Jejím posláním je rozvíjet tuto formumanagementu, a pomáhat tak českému podni-katelského prostředí v různých potížích. Šíříosvětu o principech, výhodách a možnostechinterim managementu a snaží se zvýšit jehoprestiž a úroveň v ČR.

Petr Karásek, viceprezident České asociaceinterim managementu, přednáší na různýchseminářích a předává své zkušenosti

dokončení ze strany 1

Je pravdou, že nám tato nemoc otevřela očia ukázala, jak moc si musíme vážit rodiny, pří-rody, svobody, zdraví. Jak se říká: „Všechnozlé je k něčemu dobré.“

Před lety měly své kouzlo chaty a zahrádkya lidé trávili čas v přírodě místo v hypermar-ketu. Štěstí totiž není jít nakupovat, ale proží-vat čas s rodinou, okruhem blízkých, a věno-vat se sami sobě. Rozhodně bychom se měliz této situace poučit. Dříve měli chataři a za-hrádkáři možnost uniknout do menších obcía do přírody, kde věděli, že je nic neohrožuje.V obcích byla infrastruktura, zemědělskédružstvo, restaurace a obchod, který je zabez-pečil. Dnes se ukazuje, že tento způsob životamá něco do sebe a my bychom si z toho mělivzít ponaučení a trochu se k tomuto modeluvrátit. Pokud se však nepoučíme, může přijítněco horšího a pak už nebudeme mít žádnoucestu, jak z toho ven.

Mnoho drobných obchodů odešlo v posled-ních letech ze scény, některé naopak přiby-ly. Jaké a proč?

Bohužel dosud vláda, média a často ani samiobčané nepodporovali místní prodejny a všich-ni najednou viděli budoucnost v řetězcích.A nyní přišlo něco, co všem ukázalo pravdu.Kdybychom si to uvědomili už dříve, prodejnyse nemusely zavírat a mohly souběžně existovat.To, že se dnes pomalu zase znovu otvírají, je jenuvědomění některých moudrých starostů, kteříchápou situaci a chápali ji už před koronavirem.Myslím si, že se nesmíme tolik spoléhat na to, copřijde ze zahraničí, protože v případě takovétokrize, v jaké dnes jsme, zahraniční firma nebudeřešit Českou republiku a její občany, ale budechránit zájmy své země. Je to pochopitelné. Za-vřou se hranice a zboží se k nám nedostane.A to platí i pro malé prodejny se zahraničnímivlastníky. Aktuálně jsou v naší zemi stovky ma-lých obchodů, které jsou zavřené, protože jejichmajitelé odjeli zpět domů a některá místa jsounyní bez zásobování potravinami.

Jakou úlohu má na českém maloobchodnímtrhu vaše družstvo?

Jsme nyní poměrně velký hráčem, díky dvěmapobočkám jsme schopni zásobovat téměř celouČeskou republiku. V naší Maloobchodní sítiCBA je přes 1000 prodejen, které zavážíme ně-kolikrát týdně. Mimo ně samozřejmě doplňuje-me zboží také do ostatních maloobchodů, celko-vě jde o několik tisíc provozů. V Bílém Kostelemáme sklad dostačující a na Šumperku jsme do-

stavěli sklad loni. Díky tomu máme zásoby na 45 dní a situace v souvislosti s koronavirovounákazou nás nezastihla nepřipravené. Naopakněkteří velcí nadnárodní výrobci se na situacidívají ekonomicky a upřednostňují v dodávkáchzahraniční řetězce ve snaze vyhnout se mnoha-milionovým pokutám místo toho, aby kontinu-álně pokrývali celý trh. Neuvědomují si přitom,že právě řetězce nejsou schopny zásobovat stra-tegická místa jako například nemocnice.

Jako jediné maloobchodní družstvo v ČRtaké máme franchisovou síť poboček pod zášti-tou ČAF. Čerpáme z dlouholetých zkušenostína maloobchodním trhu a jsme schopni pří-padným zájemcům o tento druh podnikání po-moci se vším – od projektu a stavby prodejny ažpo vybavení, vyskládání sortimentu, právnía legislativní pomoc, marketing a mnoho další-ho. Vše záleží na požadavcích, možnostecha zkušenostech majitele.

Obrovskou výhodou naší franchisy je takéspolečný maloobchodní pokladní softwares centrálním číselníkem zboží. Díky němu a na-šemu kompletnímu servisu každý podnikatelušetří spoustu času a peněz.

Za těch skoro 30 let, co v tomto oboru pod-nikám, pořád věřím, že máme my, potažmo tra-diční prodejny, na českém trhu místo. Nyní seto potvrdilo. Byl jsem přesvědčen o tom, že na-stane doba, kdy se znovu ukáže nepostradatel-nost tradičního maloobchodu. Doba, kdy se beznás stát, respektive občané neobejdou.

Jako velkoobchod nedodáváme jen do pro-dejen, ale důležitou součástí našeho podnikáníje také servis gastro provozoven. Zásobujemeškoly, nemocnice, věznice, psychiatrické léčeb-ny, domovy pro seniory a další. V mnoha oblas-tech jsme nejvýznamnějším dodavatelem, rych-le nás nahradit by byl problém. Jak by fungovalanemocnice, kdyby neměla jídlo pro lékaře a pa-cienty? Co by se stalo ve věznicích? Co by dělalilidé v uzavřených obcích, kdyby přišli o svoji

prodejnu a možnost nakoupit si potraviny? Na-še práce je velmi důležitá a ukazuje se to nyní,v době krize.

Co se za poslední měsíce podařilo?

Úspěchem posledních měsíců a let je založenífranchisové sítě, zavedení a správa pokladníhosystému a centrálního číselníku. Mimo to takédostavba poslední etapy logistického centrav Šumperku nebo například otevření první pro-dejny slovenské franchisové sítě hobby marketůKinekus zde v České republice.

Velmi se nám také daří při renovaci prode-jen. Jako jedni z mála v České republice dělámeslužbu pro naše prodejny, tzv. remodeling. Podohodě s majitelem připravíme kompletní pro-jekt, v zásadě zjišťujeme, co je v prodejně správněa co špatně, kde by se dalo uspořit, co rozšířit, covyměnit, jak poskládat zboží, zajistíme nabídkua dodávku zařízení a vybavení prodejny, perso-nál na přestavbu, v případě zájmu se také podílí-me na financování celého projektu. Máme skvělýtým lidí a spoustu zkušeností, což nám potvrzujeobrovský zájem ze strany prodejen.

Globalizace se dnes projevila velkými prob-lémy v souvislosti s šířením infekce korona-viru. V jakých souvislostech vidíte tyto zále-žitosti?

Největší problém vidím v tom, že jako republikanejsme vůbec soběstační a v případě právě třebatakovéto infekce jsme strašně zranitelní. Já jendoufám, že až to všechno skončí a život se vrátído normálu, se z této situace poučíme. Bude ne-zbytně nutné, abychom ustoupili ze svého nad-měrného komfortu a abychom se vrátili alespoňčástečně k tomu, co bylo dřív – k soběstačnosti.A to nemyslím jen soběstačnost republiky, alei občanů. Každý člověk by měl mít připravensvůj krizový plán. Každý člověk je totiž zodpo-

vědný sám za sebe a není reálné, aby se stát po-staral o každého jednotlivého občana. Zodpo-vědnost je na každém z nás.

Objevme znovu kouzlo a důležitost vlast-ních zahrádek, skleníků, naučme se upéct sichleba, zašít ponožky. Moc jsme v poslední do-bě zpohodlněli a zvykli si na to, že si zajdeme,kam budeme chtít, a koupíme si, co budemechtít. Třeba obyčejnou mrkev, kterou místo násna naší zahrádce vypěstovali lidé na opačnéstraně zeměkoule.

Potvrdily tedy současné události opodstat-něnost menších prodejen?

Naprosto jednoznačně. Současná situace ukáza-la, že infrastruktura v jednotlivých obcích je ne-zbytná. Je nutné vytvořit plán, jak ji zachovat,a je třeba k jeho tvorbě pozvat odborníky. My sena trhu pohybujeme téměř tři desetiletí a mámev tomto směru obrovské zkušenosti. Známe do-konale prostředí, víme, jak fungoval trh dřívea jak funguje dnes. V případě zájmu jsme při-praveni kdykoliv pomoci. Ale do dnešního dnenás nikdo nekontaktoval, neprojevil zájem.V řešení jsou pouze velké nadnárodní řetězce,které ze své podstaty v případě větších problé-mů nemají nejmenší šanci tuto situaci zvlád-nout.

Posílí se vazby regionálních výrobců a pro-dejců v souvislosti se zkušenostmi, kteréprávě poznamenaly tržní vazby?

Ještě je brzy toto hodnotit. V tuto chvíli sevšichni snaží zabezpečit cokoliv a jakkoliv. Nic-méně už před touto krizí byly naše vazby s regi-onálními výrobci velmi silné. V našich prodej-nách se podíl českých výrobků pohybuje mezi70 % až 80 %, a to je velmi důležité pro to, aby-chom v případě krize zabezpečili chod prode-jen. Protože na rozdíl od nás zahraniční řetězce90 % dovážejí a bez regionálních dodavatelů byv jejich případě byla situace velmi kritická, ne-lineřešitelná.

O čem nyní v družstvu přemýšlíte? Promít-nou se současné vlivy do vaší strategie?

Já mám svoji strategii vymyšlenou minimálněna deset let dopředu a současné dění ji neovliv-ní. Doufáme, že někdo na vládě si uvědomí ne-postradatelnost tradičního obchodu a podpořínás. Snažíme se být soběstační a nebýt závislí.Pokud vláda nepřijde s plánem, jak zabezpečitvesnice, tak plány měnit nebudeme. Avšakv případě, že budeme mít podporu zákonodár-ců a někdo si všimne, že existujeme, nebudememít problém plány změnit a vesnické provozydaleko více zabezpečovat.

ptala se Eva Brixi

4 | pro vaši inspiraci www.iprosperita.cz | 4/2020

Každý den chodí do práce v oblečení odspolečnosti MEWA zhruba 1,2 milionu li-dí. A mnoho z nich pracuje v profesích,které jsou právě v dnešní době zcela ne-postradatelné: MEWA zásobuje výrobcepotravin a maloobchodníky, pečovatelskázařízení, lékárny, lékařské ordinace a la-boratoře. Také příslušníci armády a poli-cie jsou vybaveni společností MEWA.Matthias Zoch, vedoucí environmentální-ho a procesního inženýrství ve společnos-ti MEWA, v této souvislosti vysvětlil, pročse můžete na hygienicky ověřené procesypraní naprosto spolehnout.

Mohou viry přežít prací procesy MEWA?

Ne, naše postupy jsou hygienicky ověřené a bez-pečné – na rozdíl od prádla, které je vypránov běžné domácí pračce. Proto jsou společnostive velmi citlivých oblastech, jako je např. potra-vinářská výroba nebo lékařská péče, na bezpeč-né straně břehu, pokud si nechají oblečení svých

zaměstnanců prát profesionály. Nákaza pro-střednictvím textilií vypraných ve společnostiMEWA není možná. Náš hygienický manage-ment zajišťuje mikrobiologickou nezávadnostpraných a dodaných textilií. Toto profesionálníprůmyslové praní nepřežije žádný virus.

Platí to také pro koronavirus?

Všechny naše prací procesy pro pracovní odě-vy probíhají při teplotách mezi 60 a 75 °C. Ty-to teploty spolu s námi používanými dezin-fekčními prostředky koronavirus zcela paraly-zují. Virucidní účinnost těchto prostředků by-la potvrzena. Všechny naše společnosti, vekterých se perou pracovní oděvy, mají speciál-ní pečeť wfk pro textilní hygienu. U čisticíchutěrek jsou teploty praní ještě vyšší. Perou sepři teplotě 90 °C po dobu nejméně 15 minut.Institut Robert-Koch definuje tepelnou dezin-fekci při teplotě 90 °C s dobou trvání 10 mi-nut. Naše mycí procesy jsou výrazně vyšší,a proto jsou dezinfekční. Všechny bakteriejsou zcela zničeny.

Na co je potřeba dávat pozor u použitýchlékařských a zdravotnických oděvů?

V tomto případě je potřeba jednat s nejvyššíopatrností. U společnosti MEWA obecně platípro vyzvednutí a opětovné doručení textiliípřesné požadavky, aby se zabránilo případné-mu přenosu. U zákazníků v oblasti zdravotnic-tví jsou tyto požadavky obzvláště vysokéa v zásadě vylučují možný přenos chorobo-plodných zárodků. Oblečení, které nosí lékař-ský nebo zdravotnický personál, shromažďuje-me ve speciálním pytli na prádlo. Tyto pytle naprádlo mají vnitřní, ve vodě rozpustný vak.V tomto vaku jsou textilie umístěny neotevře-né do pračky s následným dezinfekčním pra-ním. Oblečení je pak naprosto dezinfikováno.

Lze se prostřednictvím textilií nakazit koro-navirem?

Není známo žádné nakažení způsobené texti -liemi. Všechna dosud známá nakažení se pře-nášela přímým kontaktem, protože podle

současných znalostí je přenos koronavirusrovnatelný s běžným virem chřipky: jde o ka-pénkovou infekci nebo infekci způsobenoudotykem. (red)

O oděvy pro zaměstnance se stará MEWA

Kouzlo menší prodejny, soběstačnost, úcta k hodnotám

Matthias Zoch, vedoucí environmentálního a procesního inženýrstvíve společnosti MEWA

pro váš business | 54/2020 | www.iprosperita.cz

Většina z podnikajících subjektů od těchnejmenších živnostníků až po velké korpo-race již tuší či na vlastní kůži poznala, že jev souvislosti s koronavirovou epidemií če-kají těžké podnikatelské časy. Místo podlé-hání strachu a negativním emocím je vhod-né se připravit na to, co bude dál. Jednímz nejdůležitějších úkolů bude znovu nastar-tovat prodeje a stabilizovat peněžní tok.Místo pouhého spoléhání se na úvěry a po-moc od státu bude mnohdy potřeba zcelapřepracovat obchodní strategii, seškrtatnáklady a posílit prodej. Velice vhodné jetaké obrátit se na specialisty na krizový ma-nagement a restrukturalizaci.

Kvůli pandemii koronaviru a s ní souvisejícímopatřením na domácí i globální úrovni si mno-ho podnikatelů i firem bude muset opět po časeponěkud „utáhnout opasek“. Jak to ale můževypadat konkrétně? Co máte jako majitel firmydělat, pokud se váš business začne potýkats problémy v oblasti provozního cash flow? Jesamozřejmě otázka, nakolik se v této souvislos-ti lze spolehnout na stát, na nejrůznější „bez-úročné“ a „odkladné“ úvěry, a zda je to vůbecrozumné. Pokud tato forma podpory vyjde, bu-de to jen dobře. Ale není příliš realistické oče-kávat, že v dostatečné míře vyjde na všechny.Podívejte se na několik rozumných opatření,

která můžete udělat pro to, abyste stabilizovalisvůj business.

Seškrtejte výdaje, zlepšete hospodaření,jednejte s dodavateli i zaměstnanci„V první fázi se pro ozdravení provozního cashflow nabízejí mimo jiné tyto možnosti: snížitzaměstnancům pracovní fond na 60 % pracovnídoby, snížit či odložit výdaje, které nejsou život-ně nezbytné pro provoz firmy, svou důslednostívýrazně zlepšit hospodaření s pohledávkami čise zaměřit na rychlý přísun peněz pomocískont, faktoringu a podobných nástrojů. Dálevýrazně zlepšit hospodaření se zásobamia v nejhorším případě – zde nabádám k velkéobezřetnosti – máte také možnost sjednat s do-davateli dohody o placení formou směnky,“ radíJiří Jemelka, podnikatelský kouč a ředitel spo-lečnosti J.I.P. pro firmy, jež poskytuje revitaliza-ce a interim management malým a střednímpodnikům. Podnikatelé by se rovněž měli snažitvyjednat s dodavateli prodloužení doby splat-nosti, se zaměstnanci pak možnosti nového sy-stému zainteresovanosti – kupříkladu odměňo-vacího systému více závislého na výsledku jakjejich práce, tak na celkové finanční výkonnostisamotné firmy.

Klíčové bude rychle nastartovat prodejeZároveň je však velmi důležité uvědomit si, žejen škrtáním nákladů se z dané situace váš busi-

ness nedostane. Důležité je znovu nastartovatcelé cash flow, tedy nejen „odtok“ peněz z firmypři optimalizaci nákladů, ale především „pří -tok“ peněz díky uskutečněným prodejům. „Jak -mile odezní nejhorší, je potřeba se soustředit nato, jak znovu nastartovat prodej. To může býtv dané době samozřejmě velmi složitý úkol,proto – pokud tak ještě nečiníte – začněte dů-sledně na týdenní (někde i denní) bázi sledovatvýhled cash flow. A bude-li záporný a nebude sedařit znovu prodej nastartovat či zvednout, jenezbytné tak dlouho škrtat v nákladech, dokudvám výhled cash flow neukáže kladný zůstatek.Tento úkol, stejně jako mnoho jiných v těžkýchdobách, bude obtížný, ale zároveň nezbytný, abyse vaše podnikání dostalo z nejhoršího ven,“ řekl Jiří Jemelka.

Nespoléhejte jen na úvěry a nechte si pomoci od odborníkůVe střednědobém horizontu mohou zejménafirmy zvýšit okamžité příjmy, a tím zlepšit svécash flow prodejem aktiv a získáním dalších fi-nančních zdrojů. Vše z inventáře firmy, co ne-má přínos směrem k zefektivnění výroby či zvý-šení prodejů, lze prodat jako v dané chvíli zbyt-né či neužitečné pro její přežití. Ty z firem, kte-rým to finanční zdraví dovolí, mohou vždykromě podpory od státu formou bezúročnýchúvěrů a nejrůznějších úlev využít i standardníchkomerčních cest financování podniku, jako jsou

úvěry, leasingy a podobně. V této oblasti se alerozhodně vyplatí opatrnost. Pokud nebude vý-hled reálně ukazovat na to, že se cash flow za ro-zumně krátkou dobu dostane do kladných hod-not, pak pouhé profinancování ztrátového pod-nikání přes nejrůznější půjčky vaši situaci nevy-řeší. „Tím si totiž de facto jen kupujete čas,prodlužujete život svého businessu, jenž je všakjiž v kómatu. Nedává-li provozní cash flowsmysl, je třeba radikálně změnit přemýšlenío vašem business modelu a zpracovat novou ob-chodní strategii podniku. Co děláte, s kým toděláte, za kolik to prodáváte, jak nákladně to dě-láte, s jakým počtem lidí a tak dále. Byť to mož-ná vyzní poněkud tvrdě, je dobré si také vypra-covat kritéria o zastavení či omezení provozupodniku. Z vlastní zkušenosti s firmami ale ví-me, že zvyk je železná košile a některé věci sevelmi těžko mění i z pozice majitele firmy. Zadůkladné zamyšlení tak stojí i varianta co nej-dříve se obrátit na odborníky v oblasti restruk-turalizace či krizového managementu. Čím délepomoc od profesionálů odkládáte, tím více sesnižují šance na to, že váš podnik znovu posta-víte na nohy,“ upozornil Jiří Jemelka.

J.I.P. pro firmy, s. r. o., je společnost, kteráposkytuje klientům vysoce specializované služ-by v oblasti revitalizace a interim managemen-tu, zejména středně velkých firem. Klientůmposkytuje také poradenství v oblasti generačníobměny a strategického řízení. (red)

Koronavirová krize:Jak ji mohou podnikatelé a firmy ustát?

Konica Minolta upozorňuje své zákazníky,že všechna její multifunkční zařízení lzeovládat vzdáleně, například pomocí mobil-ních telefonů či tabletů. S přístroji, kteréjsou běžně určeny i desítkám zaměstnanců,tak lze pracovat, aniž by se uživatelé muselidotýkat jejich ovládacích panelů.

„Reagujeme na aktuální opatření proti šířeníkoronaviru, zejména na zvýšenou potřebu hy-gieny rukou. Chceme upozornit své zákazní-ky, že mezi základní funkce všech našich mul-tifunkčních zařízení patří i vzdálené ovládánís názvem Remote Access. To je možné buďprostřednictvím počítače, nebo pomocí mo-bilních telefonů či tabletů. Pokud tuto funkcidoposud nevyužívají, mohou ji snadno své-pomocí aktivovat přímo v nastavení přístrojů.Případně jim nabízíme pomoc na čísle 841 777 777,“ řekl Pavel Štěpán, obchodní ře-ditel Konica Minolta Business SolutionsCzech, a dodal: „K dalšímu snížení rizika po-může také ovládání zařízení pomocí dotyko-vých per, která se dají snadno dezinfikovat.K čištění samotných ovládacích panelů a ce-lých přístrojů je možné využít jakýkoli dostup-ný prostředek na bázi alkoholu určený na dané

povrchy. Ten by měl být nanášen vždy pomocítkanin a následně setřen do sucha.“ Modernímultifunkční zařízení jsou zpravidla umisťo-

vána na chodby firem, kde s nimi pracují až de-sítky uživatelů. Vzdálené ovládání může při-spět ke snížení kontaktu mezi zaměstnanci, ke

kterému zde prostřednictvím ovládacích di-splejů přirozeně dochází. Funguje na principuzobrazení řídicího panelu multifunkce na di-spleji mobilního zařízení nebo prostřednic-tvím webového rozhraní na klasickém monito-ru počítače. Uživatelé pak mohou s panelempracovat tak, jako by stáli přímo u stroje.Funkce Remote Access umožňuje zadávat ti-skové úlohy, kopírovat, skenovat a provádětvšechny operace, které jsou běžně dostupné nadispleji multifunkčních zařízení.

K využití této funkce na počítači stačípouze vybrat port, na kterém spolu budoumultifunkční zařízení a počítač komuniko-vat. Speciální příkaz obsahující IP adresustroje a vybraný port lze zadat do řádkuadresy libovolného webového prohlížeče,kde se následně zobrazí ovládací panel mul-tifunkčního zařízení.

Pro ovládání pomocí mobilních přístro-jů, jako jsou chytré telefony či tablety, je tře-ba stáhnout aplikaci bizhub Remote Accessa dále postupovat dle jednoduchých instruk-cí. Aplikace je k dispozici zdarma pro pří-stroje s operačními systémy iOS i Android.Návod na nastavení vzdáleného ovládánístroje je k dispozici na této adrese:bit.ly/33umrUr. (tz)

„V této nelehké době se situace ve firmáchmění každým okamžikem. Proto je nanejvýšdůležité eliminovat, nebo alespoň omezit, se-kundární negativní dopady epidemie na eko-nomiku. Bisnode se rozhodl podpořit všech-

ny české společnosti tím, že jim zdarma po-skytne online, denně aktualizované, informa-ce o všech podnikatelských subjektech. Po-můžeme tak všem prověřit obchodní partne-ry nebo předejít riziku vymáhání nedobyt-

ných pohledávek,“ řekla Eva Emini, Sales Leader ze společnosti Bisnode s tím, že stáva-jícím klientům Bisnode bezplatně poskytnevíce přístupů online aplikace, aby uživatelémohli pohodlně pracovat z domova, ale také

i alternativně nová řešení. Současně garantujenezměněnou kvalitu zpracování dat.

Přístup k obchodním informacím je plat-ný tři měsíce, a to včetně modulu, kterýumožňuje monitoring všech zásadních nega-tivních změn u portfolia až stovky obchod-ních partnerů.

„Firmy by na současné změny měly reago-vat rychle a včas. Proto jsme přesvědčeni, ževšem uživatelům i novým zájemcům pomůže-me přečkat toto nelehké období a zároveň sepřipravit na lepší časy,“ uzavřela Eva Emini. (tz)

Tiskárny lze ovládat i bezdotykově, připomíná Konica Minolta

Bisnode poskytuje zdarma online aplikaci pro prověření obchodních partnerů ke zmírnění ekonomických škod

Je stále velmi obtížné posoudit rozsah hospodářských problémů, se kterými se budou muset české firmy v důsledku epidemie koronaviruvyrovnat. Již nyní je ale zřejmé, že podnikatelské prostředí je rizikovější a v nejbližší době poroste počet opožděných, či dokonce nespla-cených faktur, stejně jako vzroste počet krachujících firem. Bisnode, který je na trhu vnímán jako ten, kdo firmám usnadňuje podnikání, serozhodl všem firmám pomoci minimalizovat obchodní rizika a na tři měsíce zdarma poskytnout volný přístup k cenným informacím urče-ným k prověřování stability obchodních partnerů.

6 | trh informací www.iprosperita.cz | 4/2020

Zkoumání projektu těžby českého lithiapostupuje do druhé fáze. ČEZ a jeho dce-řiná společnost Severočeské doly se podůkladném prověření ložiska a základníchmožností těžby dohodly se společnostmiGeomet a EMH na dodatku smlouvy, kte-rý posiluje jejich kontrolu nad projektemtěžby lithia v Krušných horách. Dodateko změně akcionářské struktury Geometteď musí schválit valná hromada dosavad-ního vlastníka EMH.

„Byli jsme v situaci, kdy jsme ztratili kontrolunad lithiem, ale ve spolupráci s ČEZ se námpodařilo takřka nemožné, a to získat nad tím-to strategickým ložiskem opět kontrolu. Po-važujeme to za velký úspěch, oceňujeme pří-

stup ČEZ i řady českých výzkumných praco-višť, která pomáhala v odborných analýzách,“řekl vicepremiér a ministr průmyslu a obcho-du Karel Havlíček.

Druhá fáze projektu bude zahrnovat ze-jména testování úpravnických metod získává-ní lithia z cínovecké horniny, stejně jako defi-nitivní studii proveditelnosti týkající se mož-né budoucí těžby na ložisku. ČEZ si tak v pra-xi ve větší míře ověří dosavadní poznatkya vyhodnotí zejména konkrétní možnosti zí-skávání lithia z cínovecké rudy.

Tato pilotní fáze bude trvat do roku 2023.Těžba této strategické suroviny pro výrobubaterií do elektromobilů tak zůstane v čes -kých rukou. A to za předpokladu, že i druháfáze potvrdí, že je ložisko reálně vytěžitelnéa možnosti získání lithia z cinvalditu jsou

i ve větším objemu ekonomicky realizo-vatelné.

Dodatkem smlouvy získává ČEZ podíl51 % ve společnosti Geomet, která má před-nostní práva na průzkum a využití ložiska naCínovci. Výsledkem druhé fáze bude vedle zí-skání závěrů z poloprovozních zkoušek meta-lurgických procesů taktéž vypracování tak-zvané definitivní studie proveditelnosti, vekteré budou vyhodnoceny možnosti a stano-veny metody otvírky, přípravy a dobývání to-hoto ložiska. Rozhodnutí o zahájení těžby bu-de záviset na výsledcích druhé fáze. Dodatekmusí ještě potvrdit valná hromada EMH, do-savadního vlastníka Geomet.

„Po pečlivém zvážení, provedení due-di-ligence a posouzení předběžné studie prove-ditelnosti jsme se rozhodli postoupit do další

fáze projektu,“ sdělil předseda představen-stva a generální ředitel ČEZ Daniel Beneš.„Výsledky našich zkoumání, které jsme kon-zultovali s domácími i zahraničními odbor-níky, ukazují, že pro nás projekt může být zi-skový. Projekt je potenciálně velmi zajíma-vou příležitostí pro naši společnost Severo-české doly, která je největší hornickouspolečností v Česku. Postupy otestovanév laboratoři si ale nejdřív musíme vyzkoušetv pilotních provozech.“

Lithium je měkký a lehký stříbrně bílý kovs nejnižší atomovou hmotností ze všech kovů,jehož zásoby se nacházejí především v Austrá-lii, Chile a Argentině. Jedny z nejrozsáhlejšíchzásob v Evropě se nacházejí právě na Cínovci,z toho dvě třetiny na české straně a jedna třeti-na na straně německé. (tz)

Opatření proti šíření koronaviru dopadajíi na stavební firmy, kterým v březnu začínáhlavní sezona. Některé práce mohou na-brat zpoždění zejména kvůli výpadku za-hraničních pracovníků a dodávek některýchstavebních materiálů. Do budoucna se sta-vebníci obávají omezení investic.

Jedním ze sektorů, který aktuálně procházíkoronavirovou krizí bez výraznějších ztrát, jestavebnictví. Oproti ostatním oblastem podni-kání mají stavební firmy tu výhodu, že nedo-staly od vlády dočasnou stopku podnikata sektor jako celek navíc vykazuje velmi sluš-nou setrvačnost. Zejména zakázky na výstav-bu a rekonstrukce staveb občanské vybavenos-ti nebo dopravní či technické infrastrukturyjsou plánovány dlouhou dobu dopředu a jejichnásledná realizace zabere několik měsíců ažlet. „I když bude jistě ministryně financí vý-

razně škrtat na straně státních výdajů, rušeníjiž získaných zakázek, nebo dokonce zastaveníprobíhajících stavebních prací není příliš reál-né. Předpokládám, že vysoutěžené zakázkybudou realizovány. V rozpočtech na to jsoupřipraveny peníze, někde už jsou podepsanésmlouvy, takže nevidím důvod, proč by se ne-měly uskutečnit,“ uvedl Ondřej Wachal, eko-nomicko-provozní ředitel kroměřížské rodin-né stavební firmy VW Wachal.

Aktuální vládní opatření proti šíření ná-kazy koronaviru se stavebních firem dotýkajíjen minimálně. Projektanti, architekti, roz-počtáři a obdobné kancelářské pozice mohousvé úkoly vykonávat z domova, avšak u děl-nických profesí na stavbách je to nemožné.K ochraně zdraví pracovníků na stavbáchjsou dodržována všechna stávající doporuče-ní k eliminaci šíření nákazy novým typem ko-ronaviru. Ondřej Wachal k tomu dodal:„U našich pracovníků, kde to bylo možné, vy-

užíváme home office. Na stavbách se snažímezvyšovat hygienu a dodržujeme různá hygi-enická opatření, i když je v současné situaciproblém sehnat ochranný materiál, dezin-fekční gely či bezkontaktní teploměry.“

Největší letošní výzvou pro stavební firmybude zajistit dostatek pracovníků a plynuloudodávku stavebního materiálu. Lze očekávat,že na stavbách budou scházet především za-hraniční dělníci, které v loňském roce podlezjištění analytické společnosti CEEC Researchvyužívaly dvě třetiny stavebních firem v Če-sku. „Pro stavby je samozřejmě zásadní mítzajištěnou jak logistiku materiálu, tak zejménalidskou práci, která by se mohla zadrhnoutkvůli současnému uzavření hranic většiny ev-ropských států. Obávám se toho, že řada za-hraničních pracovníků po odjezdu z České re-publiky nebude mít nějakou dobu možnostvrátit se zpět. Výpadky materiálů jsou nyníspíše výjimečné, respektive jde o výpadky ně-

kterých dodávek našich subdodavatelů, ze-jména pak těch, kteří dovážejí z nejvíce zasa-žených zemí, jako je Itálie, Německo a Francie.Stavební materiál zatím není problém sehnat,“popsal aktuální situaci Ondřej Wachal.

Pro budoucnost stavebních firem bude zá-sadní nynější přístup vlády k investicím. Sou-časně je nutné zajistit, aby nedošlo k zastaveníplánování staveb. Stavebnictví mohou značnězbrzdit také nové regulace a legislativní poža-davky. „Z dlouhodobějšího hlediska se obá-vám útlumu investic, protože stát dnes slibujeodškodnění řadě subjektů a logicky na to budemuset někde vzít peníze. Letos k určitému po-klesu stavebnictví pravděpodobně dojde, aledoufám, že to nebude tak drastické jako připoslední krizi v roce 2008. V té době se zasta-vily nejen investice, ale i veškeré plánovánístaveb, což způsobilo daleko větší problémynež přechodné utlumení investic,“ uzavřelOndřej Wachal. (tz)

V době vyhlášeného nouzového stavu se po-zornost obchodníků plně soustředila na zajiš-tění zásobování Česka potravinami a dalšímzbožím, aby dokázali vyhovět zvýšeným ná-kupním potřebám obyvatel. Od státu i kraje seproto přirozeně očekává maximální podporaobchodu, a nikoli absurdní kontroly, které zá-měrně ztěžují jeho fungování. „Nad tímto jed-náním zůstává skutečně rozum stát. V doběmimořádných nákupních manévrů a nepřed -

vídatelného chování zákazníků, kdy bylo velmiobtížné zajistit samotný provoz obchodů a do-stupnost potravin, přicházejí kontroloři z kraj-ského úřadu, aby zjistili, že v nabídce maléhoobchodu v Českém Brodě chybí několik polo-žek oproti letákové nabídce. Postup kontrol-ních orgánů se ve světle současných událostíjeví jako zcela absurdní zneužívání pravomo-cí,“ konstatoval Tomáš Prouza, prezidentSOCR ČR. Desetitisíce zaměstnanců obchodů

po celé republice se dennodenně maximálnímmožným způsobem snaží, aby bylo pokrytozásobování a samotný provoz jednotlivýchprodejen. Navíc se soustřeďují na zajištění zvý-šených hygienických standardů, co nejčastějšídezinfekci vnitřních prostor a podobně. Tak,jako premiér vyhlásil, že ho dopady stávajícísituace na rozpočet nezajímají, protože řešíochranu lidí a ekonomiky, stejně odpovědnýpřístup zvolili i obchodníci po celé ČR. Bezohledu na náklady investují obrovské perso-nální i finanční zdroje do zajištění zásobováníobyvatel České republiky, a jak může každý vi-dět, díky tomuto úsilí jsou prodejny stále plné,a obchod je tak v podstatě jedinou fungujícíčástí tuzemské ekonomiky.

„Důrazně apeluji na paní hejtmanku Stře-dočeského kraje Jaroslavu Pokornou Jermano-vou, aby se i se svým úřadem zaměřila na důle-žitější věci a přestala šikanovat obchodníky, kte-ří představují páteřní infrastrukturu státu a díkynimž si ona může nakoupit, co potřebuje. Řešitby namátkou mohla třeba zajištění a dodání do-statečného množství ochranných pomůcek proprodavačky nebo dezinfekčních prostředků doobchodů v jejím kraji. Paní hejtmanka by se mě-la podívat z okna, aby zjistila, co se ve světě ko-lem ní děje,“ zdůraznil Tomáš Prouza s tím, žev této turbulentní době je zapotřebí o to většíspolupráce napříč jednotlivými sektory, jak je topatrné například mezi zemědělci, potravinářia obchodníky. (tz)

Zásilkovna, přední česká logisticko-techno-logická firma, rozšiřuje své stávající službyo další možnost, jak zajistit plynulou pře-pravu zboží z e-shopů zákazníkům a spusti-la na svém depu výdejní místo ZásilkovnaDrive pro vyzvednutí a podání zásilky bez-pečně z auta.

Zásilky je zde možné vydávat a podávat, anižby řidič musel vystoupit z vozidla. Pracovníkvýdejního místa je vybaven ochrannými pro-

středky, samotné výdejní místo je několikrátdenně dezinfikováno, vše probíhá rychle a bez-pečně. Zásilkovna Drive je nyní umístěna nadepu Zásilkovny v Praze Ruzyni. V případě zá-jmu budou během následujících dní otevřenadalší také na depech v Praze Satalicích, Brněa Ostravě.

„Naším cílem je zachovat základní chodekonomiky a umožnit lidem, aby se dostali kezboží, které potřebují. Zároveň chceme v maxi-mální možné míře chránit jejich bezpečnost.Zásilkovna Drive funguje za stejných podmí-

nek, včetně finančních, jako jakékoliv jiné po-dací a výdejní místo,“ řekla CEO Zásilkovny Si-mona Kijonková. „V současné situaci musímeneustále reagovat na měnící se podmínky. Sna-žíme se to dělat okamžitě, zde se ukazuje velkávýhoda digitálního principu naší firmy. Procesymáme nastaveny velmi flexibilně a digitálně,i proto se nám nový typ výdejního místa, včetnějeho zapojení do našich systémů, podařilo ote-vřít během několika málo dnů. Předpokládáme,že na jednom výdejním místě Zásilkovna Drivedenně odbavíme 150 zásilek.“ (tz)

Těžba lithia na Cínovci bude v českých rukou,ČEZ získá 51 % ve společnosti Geomet

Stavební firmy se obávají nedostatku zahraničních pracovníků

Zásilkovna spustila Zásilkovnu Drive – výdejní a podací místo pro řidiče

SOCR ČR: přestaňte se šikanováním obchodníků

Svaz obchodu a cestovního ruchu ČR se koncem března ostře ohradil proti kontrolám pro-váděným Krajským úřadem Středočeského kraje, které v době extrémních nákupů v souvi-slosti s koronavirovou epidemií zjišťovaly, proč v sortimentu prodejen chybí některé druhyzboží, jež jsou nabízeny v akčních letákových akcích.

trh informací | 74/2020 | www.iprosperita.cz

Nošovický výrobce Hyundai Motor Manu-facturing Czech a české zastoupení značkyHyundai Motor Czech poskytly vládě České republiky finanční dar ve výši desetmilionů korun. Kromě finanční částky darujíMoravskoslezskému kraji, městu Frýdek--Místek a obcím v okolí výrobního závodu20 000 respirátorů typu FFP2 v hodnotě3 250 000 Kč. Napříč republikou pak bezplatně zapůjčí vozy nemocnicím a zdravotním centrům.

„Pro Hyundai je společenská odpovědnost ne-dílnou součástí naší firemní kultury. Jsme si vě-domi odpovědnosti vůči lidem, kraji i této zemi.V této nelehké situaci je pomoc zapotřebí vícnež kdykoliv dříve, a proto jsme se rozhodlipodpořit vládu České republiky i jednotlivce,kteří v tomto boji projevují obrovskou odvahua zároveň napomoct k ochraně nejohroženějšískupiny lidí,“ řekl Donghwan Yang, prezidentHyundai Motor Manufacturing Czech.

Finanční dar 10 000 000 Kč symbolicky pře-vzali předseda vlády Andrej Babiš a ministrprůmyslu a obchodu a ministr dopravy KarelHavlíček na Úřadě vlády ve Strakově akademii.Cílem finančního daru je pomoc vládě Českérepubliky při nákupu nutného zdravotnickéhomateriálu a techniky.

„Současná situace je bohužel nelehká provšechny. Naši autorizovaní partneři značky

fungují v omezeném provozu a pro zajištěnímobility občanů a firem poskytujeme na na-šich dealerstvích především servisní služby.O to víc je však dnes zapotřebí solidarita, ohle-duplnost a pomoc, a jelikož nám krizová situ-ace není lhostejná, chceme přispět jak finanč-

ně, tak bezplatným zapůjčením vozů nemocni-cím a zdravotním centrům,“ uvedl Martin Saitz, generální ředitel Hyundai Motor Czech.

Distribuce 20 000 respirátorů začnev průběhu příštího týdne skrze distribuční sí-tě Moravskoslezského kraje, města Frýdku-

-Místku a vybraných obcí. Vybaveni jimi bu-dou lidé v první linii, tedy zdravotnická zaří-zení, nemocnice, lékaři, stomatologové, lé-kárny a složky integrovaného záchrannéhosystému. Dále také nejohroženější skupiny li-dí – starší lidé a chronicky nemocní. Respirá-tory tak budou distribuovány také do domo-vů pro seniory ve Frýdku-Místku a v okol-ních obcích.

Hyundai současně poskytne bezplatné zá-půjčky svých předváděcích vozidel nemocni-cím a zdravotním centrům po celé zemi. Auto-rizovaní partneři značky Hyundai již od počát-ku krizové situace aktivně nabízejí své vozyinstitucím ve svém okolí, které potřebují býtmobilní a nemají k tomu vlastní prostředkya v tomto úsilí budou pokračovat i nadále.

Hyundai pomáhá dlouhodobě. Prostřed-nictvím grantového programu, který spustilv roce 2016, například finančně podporujeprojekty věnované dětem a hendikepovanýmnebo různé sportovní a kulturní akce pořáda-né na území Moravskoslezského kraje. Již de-vět let pak skrze projekt Dobrý soused posky-tuje finanční podporu na vybrané projektyz obcí v okolí nošovického závodu. Nadačnífond Hyundai pak za 13 let své existence roz-dělil již více než 20 milionů Kč na ochranu ži-votního prostředí a komunitní projekty. Nověpak Hyundai začal letos podporovat Nadačnífond Radost dětem, a to jak finančně, tak pro-střednictvím svých vozů Hyundai i10. (tz)

Společnost DPD, přední přepravce v Českérepublice i v Evropě, pracuje na rozšířeníflotily plug-in dodávek. Momentálně testu-je novou elektrickou dodávku Renault Kan-goo Z.E. a v blízké době ověří schopnostitaké většího modelu Master Z.E. stejnéznačky i v náročnějším provozu. Zařazeníekologických modelů je součástí dlouhodo-bé strategie DPDgroup – DrivingChanges cílem výrazně omezit uhlíkovou stopua zbývající emise CO2 plně kompenzovat.

Do vozového parku jsou zařazovány předevšímvozy splňující nejnovější emisní normy EURO.DPD usiluje o co největší zastoupení vozů s al-ternativním pohonem – nyní je v provozu 12 elektrických a 38 s pohonem CNG. K doru-čování společnost využívá také elektrokola a ne-dávno zapojila do ulic Prahy pěší kurýry.

Modernizace flotily je pouze jedním z řadyopatření společnosti směřujících k celkovémusnížení uhlíkové stopy, kterou již od roku 2015DPD kompenzuje prostřednictvím řady projek-tů v ČR i zahraničí.

„Uhlíková neutralita je klíčovou součástínaší vize. Jsme si vědomi problémů, které našispolečnost provázejí, a chceme se k nim po-stavit čelem. Zákazníkům také čím dál vícezáleží nejen na tom, aby zboží, které kupují,bylo udržitelné, ale také jakým způsobemprobíhá jeho přeprava. Soustavně proto rozví-jíme své ekologické aktivity a zavádíme řaduchytrých řešení. Věřím, že elektrické vozy Re-nault nabízejí parametry, které naši zákaznícipožadují a obstojí v našem náročném provo-zu,“ uvedl Miloš Malaník, generální ředitela jednatel DPD.

Renault Kangoo Z.E. je první sériově vyrá-běná elektrická dodávka automobilky a součas-ně leader evropského trhu ve svém segmentu.Tento model se vyrábí ve dvou délkových prove-deních s maximální přepravní kapacitou až 4,6 m3, přičemž delší z nich je možné pořídit i ja-ko pětimístný vůz. Renault Kangoo Z.E. dispo-nuje baterií o kapacitě 33 kWh a nabízí zajímavýdojezd až 230 km dle normy WLTP. Test probíhápo dobu jednoho měsíce v ostrém provozua DPD sleduje jak řadu technických i užitnýchparametrů, tak i pracovní komfort řidiče. (tz)

DPD testuje novou elektrickou dodávku značky Renault

E.ON zavádí na český trh s elektromobili-tou novou službu. Ze soukromé dobíjecístanice udělá jejímu vlastníkovi veřejnou.Projekt Partnerské dobíječky už získává svézákazníky. Zájem o něj mají hotely i auto-servisy. Mezi největšími energetickými fir-mami v republice je E.ON prvním, kdo po-dobnou službu nabízí.

„Jde o model, který dobře funguje ve státech zá-padní Evropy a my se ho rozhodli zavést i na če-ském trhu,“ upozornil Martin Klíma, vedoucíoddělení Mobility Services společnosti E.ON.„Je to další krok k tomu, aby se rozšiřovala síťdobíjecích stanic i mimo hlavní dopravní tahy.“

V praxi to funguje tak, že zájemce, který do

spolupráce půjde, poskytne E.ONu svou dobí-ječku. Ten do ní nainstaluje software, díky kte-rému se pak chová jako jakákoliv jiná dobíječkav síti E.ON Drive. Dobíjet u ní mohou registro-vaní i neregistrovaní zákazníci. Viditelná je namapě s označením Partnerská dobíjecí stanice.Řidiči u ní najdou aktuální obsazenost, provoz-ní dobu i ceny za dobíjení. Ceny jsou jedinouodlišností od klasických dobíječek E.ONu.U těch partnerských si totiž výši platby určí pro-vozovatel, kterým je vlastník.

Zájemce o tuhle službu může využít již svoustávající dobíječku, může si koupit stanici odspolečnosti E.ON nebo i od jiného dodavatele.„Jedinou podmínkou je to, že musí být kompa-tibilní s naším systémem, a to dokáže prověřitnáš zástupce,“ dodal Martin Klíma.

O samotný provoz se majitel nemusí sta-rat. E.ON zajišťuje dobíjení, nepřetržitou onli-ne podporu a řeší fakturaci jednotlivým záka-zníkům. To všechno za roční poplatek. „Kdyžpřijede sto zákazníků, musíte poslat sto faktur.To může být pro provozovatele zátěž, ale my touděláme za něj. On má přitom neustále pří-stup do systému a vidí, kolik lidí tam jezdía kolik nabíjí. Jednou měsíčně nám pouze vy-staví fakturu za odebranou energii, kterou muvyúčtujeme,“ dodala Helena Švejdová, projek-tová manažerka Mobility Services společnostiE.ON.

Právě úspora času a možnost být viditelnýv mapách dobíjecích stanic vedla k pořízeníPartnerské dobíječky i Jaroslava Kučeru ze So-běslavi. Ten ji v Česku zavedl jako první. „Vlast-

ním stanici STK s autoservisem a muzeem vete-ránů. Chtěl jsem pořídit do areálu firmy dobí-ječku jako službu zákazníkům. Tady mám vý-hodu, že se téměř o nic nemusím starat. Jsme vi-dět a může k nám jezdit i veřejnost,“ vysvětlil Ja-roslav Kučera. Dobíjecí stanice mu funguje uždva měsíce.

Aktuálně se k němu přidávají další. Mapana webu www.kdenabijet.cz eviduje dalšíPartnerské dobíječky například v AmenityResort na Lipně, v pražském Comfort HotelPrague City East nebo v areálu firmy Slatinav Brně. Všechny tyto stanice jsou zatím po-zvolné, ale je na klientovi, jaký typ si zvolí.Klidně si může pořídit i rychlodobíjecí. Víceinformací o projektu najdou zájemci nawww.eon-drive.cz. (tz)

Partnerská dobíječka od E.ONu udělá ze soukromé stanice veřejnou

Hyundai přispěje ČR v boji proti COVID-19deseti miliony korun a dodávkou 20 000 respirátorů

Slavnostní okamžik, který stvrdil strategii společnosti Hyundai Motor Manufacturing Czecha Hyundai Motor Czech – společenská odpovědnost je nedílnou součástí firemní kultury

8 | na aktuální téma www.iprosperita.cz | 4/2020

Ošetřený nápad jako pobídkaspolečenské objednávky s předstihem

Mnohé z nás potěší, když se dovědí, ženěkdo vynalezl něco, co má široké praktic-ké využití. Třeba pro komfortnější život člo-věka, například by to mohla být sestava by-lin, která zabere na angínu lépe než antibi-otika, nebo dámské punčocháče, které sebudou opravdu snadno a rychle oblékat, čizpůsob, na jehož principu se naučí přírodave spojení s myšlenkou člověka důmyslnězadržovat vodu tam, kde je toho nejvíce za-potřebí, aniž by do regionu mylně zasaho-val. Žárovky, které nebudou svítit, ale přes-to pod nimi budeme báječně vidět, nebokombinaci tří pohybů, na jejichž základěobézní zaručeně do měsíce zhubne. Nikdytotiž neříkej nikdy.

Převratné vynálezy lidstva se zpravidla již pa-tentují nebo se chrání obdobným způsobem.Dnešní složitá sociální a ekonomická situacevyvolaná řáděním koronaviru mimo jiné odha-lila, jak užitečná je ochrana duševního vlastnic-tví právě pro budoucnost. Některé subjektymohly své know-how pohotově nabídnout přivýrobě roušek a respirátorů, léčivých preparátů,doplňků stravy. Shrnout by se to dalo pod párslov: Štěstí přeje připraveným.

Krizové okamžiky však odhalily i značnýpotenciál lidí, nezmapovanou zkušenost, kteřísice nic nepatentovali, ale zase přišli s nejrůz-nějšími nápady, jak věci zvládnout. Někde sepečou buchty pro ostatní, jinde se jako z čistéhonebe mění logistika či využívají výrobní provo-zy k jiným účelům. Všichni najednou hledajínějaká řešení. Není podstatné, že jen ta výji-mečná mohou spatřit světlo světa i jako patentnebo průmyslový vzor. Podstatné je uvědomitsi, že potenciál zde je.

Jak na to všechno nahlíží předseda Úřaduprůmyslového vlastnictví Mgr. Ing. Josef Kra-tochvíl, Ph.D., a co nabízejí jeho odborná pra-coviště? O tom je následující rozhovor:

Potěšilo vás, kolik přemýšlivosti, tvořivéenergie se najednou „vyrojilo“ na nejrůzněj-ších úrovních, na vysokých školách, ve fir-mách i mezi občany? Myslíte si, že některářešení mohou dospět až k metě patentu?

Ano, potěšilo mě to. Avšak o moc raději bychbyl, kdyby k takovému rojení, jak říkáte, došlopři jiné příležitosti,než je zrovna tato.Ověřil jsem si, co simyslím již dávno, a to,že chytrých, tvořivýchlidí máme hodně, žedovedeme být inova-tivní a nápadití, alečasto potřebujeme jis-tý tlak okolností. Z toho bychom se měli poučita vytvářet pozitivní tlak zejména ekonomický-mi instrumenty, třeba vyšší zainteresovanostívýzkumu a vývoje a jednotlivých výzkumníkůa vývojářů na realizaci výsledků jejich práce. Jejasné, že tady systém ochrany průmyslovéhovlastnictví nabízí osvědčené nástroje. Jen bychvás trochu opravil: patent není meta, meta je vy-užití patentovaných technických nápadů v pra-xi, meta je dosažení win-win výsledku, kdy pro-spěch má společnost, ale i původce. Samozřej-mě se to může týkat dnes tak sledovaných no-vých léčiv či ochranných zdravotnickýchpomůcek.

Co byste poradil v této hektické době, kdydoslova záleží na každé minutě, těm, kteřípřicházejí s novými směry a myšlenkami?Neměli by pomýšlet i na to, jak nápadochránit?

Myslím, že ani v takto mimořádné situaci by senemělo zapomínat na nabídky, které systémochrany průmyslového vlastnictví přináší. Jakopři mnoha jiných příležitostech znovu připomí-nám obrovské množství technických informacívolně přístupných v patentových databázích. Ti,

kteří ve výzkumu a vývoji bojují se současnýmivýzvami, by se každopádně měli podrobně se-známit se stavem techniky ve specifických ob-lastech lékařství a hygieny. Vyzývám: prosím,podívejte se do zdarma přístupné databázeEspacenet. Hledejte tam odpovědi, kde je ve va-šem oboru svět. A samozřejmě, poté, co saminaleznete vlastní technické řešení, které by pod-le vás mohlo obstát při posuzování splnění pod-mínek patentovatelnosti, podejte přihlášku vy-nálezu. A hned potom můžete jít s novinkou naveřejnost.

Úřad průmyslového vlastnictví získal v po-sledních letech vysoké renomé. Co se napří-klad loni podařilo?

Snažíme se nejen pomáhat chytrým „věcem“ nasvět, ale také pomocí osvěty nabádat k tomu, jakmocné je duševní vlastnictví právě v ekonomic-kých souvislostech. Ale abych byl konkrétní. Cel-kový výkon ÚPV, pokud jde o přihlášky a uděle-ná průmyslová práva, průběžně sledujeme a mě-síčně vyhodnocujeme. V roce 2019 bylo ukonče-no řízení u 1133 patentových přihlášek, patentbyl udělen v 509 případech, z toho 467 domácímpřihlašovatelům. Množství nevyřízených paten-tových přihlášek se podařilo snížit o 11 %.U 7576 evropských patentů bylo provedeno říze-ní nutné pro dosažení jejich platnosti na územíČR (validace). Celkový počet patentů platnýchna území ČR ke konci roku 2019 činil 48 414.

Bylo ukončeno řízení u 1285 přihlášek užit-ných vzorů. Úřad zapsal do rejstříku 1128 užit-ných vzorů. Celkový počet zapsaných užitnýchvzorů platných na území ČR ke konci roku 2019činil 7734.

Bylo ukončeno řízení u 268 přihlášek prů-myslových vzorů. Úřad provedl 212 zápisů prů-myslových vzorů, které obsahovaly 620 jednot-livých vzorů. Na konci roku 2019 bylo na územíČR v účinnosti 2647 národních průmyslovýchvzorů.

Bylo ukončeno řízení u 7968 přihlášekochranných známek a do známkového rejstříkubylo zapsáno 6648 národních ochranných zná-mek. Na konci roku 2019 platilo na území Če-ské republiky 126 133 národních ochrannýchznámek.

ÚPV rozhodoval rovněž v rámci tzv. spor-ných řízení. V oblasti technických řešení šloo řízení zrušovací, výmazová a určovací. V roce

2019 bylo vydáno 57rozhodnutí. Ve spor-ných řízeních v oblastiochranných známekÚPV vydal celkem684 rozhodnutí. Zvlá-štním správním říze-ním o přezkoumánírozhodnutí vydaného

ÚPV v prvním stupni je řízení opravné. Nejvíceužívaným opravným prostředkem je rozklad.Vyřízeno bylo 225 rozkladů.

Snažíte se trvale působit na odbornou veřej-nost tak, aby z ochrany nehmotného majet-ku měla české společnost i ekonomika většíužitek než v minulosti. Přicházejí výsledky?

Myslím, že zcela určitě, i když ne takovým tem-pem, jak bychom si přáli. Při službě veřejnostivycházíme z faktu, že systém ochrany průmys-lového vlastnictví je významným nástrojempodpory ekonomického růstu. Efektivní posky-tování, řízení a využívání práv průmyslovéhovlastnictví je klíčem k rozvinutí potenciáluv oblasti výzkumu, vývoje a inovací, který je prodlouhodobou konkurenceschopnost nezbytný.Systém poskytuje, vedle zajištění výlučnéhopráva užívání nehmotného vlastnictví, takémožnost seznámit se s nejčerstvějšími technic-kými poznatky. Proto sledujeme nejnovější vý-voj oblasti ochrany průmyslového vlastnictvía snažíme se na něj pružně reagovat. Využívámek tomu především informace získané činnostív řídicích orgánech Světové organizace dušev-ního vlastnictví, Evropské patentové organiza-

ce, Úřadu EU pro duševní vlastnictví. Účastní-me se odborného dění v naší oblasti, pracov-ních setkání na úrovni Visegrádské skupiny, bi-laterálních mezinárodních jednání, konferencí,seminářů. Nabyté zkušenosti uplatňujeme na-příklad při přípravě metodických postupůuvnitř úřadu nebo při tvorbě nových právníchpředpisů, v poslední době například novely zá-kona o ochranných známkách.

Hojně zmiňujete, že české firmy i vědeckápracoviště zaostávají ve vytěžování informa-cí, které nabízíte. Oč přesně jde?

Celospolečenská potřeba akcentovat podporuužívání systému ochrany průmyslového vlastnic-tví se projevila zařazením této problematiky doInovační strategie České republiky 2020–2030.Zpracováváme Koncepci podpory ochrany prů-myslového vlastnictví, která z Inovační strategievychází a je s jejími pilíři úzce propojena. Kladesi stejný cíl, pomoci posunout ČR mezi nejino-vativnější evropské státy, a to cestou podporyefektivního využívání systému ochrany prů-myslového vlastnictví. Docílit, aby optimálnívyužívání všech prvků tohoto systému se stalotrvalou součástí každodenního výzkumného,vývojového a podnikatelského života. V posled-ních letech čeští uživatelé ze statistického hledi-ska mírně pokročili v ochraně svých technic-kých řešení a inovací.

Celkově však, zejména v prodejích licencía ve vytěžování patentových informací a využí-vání právně volných technických řešení, stálezaostávají za konkurencí průmyslově vyspělýchstátů. Málo je užíván potenciál patentových in-formací za účelem vyvarovat se zkoumání jižznámého, stejně jako sledovat směr výzkumu,vývoje a produkce konkurentů a eliminovat ne-bezpečí citelných sankcí při porušování prů-myslových práv ostatních uživatelů. Připravo-vaná koncepce nabízí soubor opatření, která byměla zlepšit chápání smyslu systému ochranyprůmyslového vlastnictví a podpořit jeho vy-užívání. Jestliže se za jednu z hlavních příčin ne-dostatečného využívání systému pokládá stáleještě nízké povědomí o jeho významu, obsahua možnostech, koncepce předkládá opatřeníi pro oblast vzdělávání.

Získat kvalitní informace je dnes mnohemjednodušší, než dejme tomu před deseti le-ty. Co k tomu v případě nabídky Úřadu při-spělo?

Chceme být co nejotevřenější vůči našim klien-tům. Vybudovali jsme a dále zlepšujeme infor-mační systém, který, jak se domnívám, není vestátní správě zcela obvyklý: každému umožňu-jeme získat online zcela aktuální informacio podaných přihláškách vynálezů, užitnýchvzorů, průmyslových vzorů, ochranných zná-mek a dalších a průběhu řízení. Tato informaceobsahuje nejen bibliografická data vážící se

k přihlášce, případně zveřejněnou přihlášku, aletéž historii celého řízení – přehled všech polo-žek spisu k jednotlivé přihlášce.

Velmi významným způsobem dbáte na kvali-tu. Jak na to jdete?

Snažíme se pracovat kvalitně se vším, co k tomupatří, a hlavně s ohledem na to, aby byly našeslužby dokonalejší a vstřícnější. A především sesnažíme postupovat koncepčně. V souladus tímto trvalým záměrem si stanovujeme jed-notlivé roční cíle v rámci zavedeného Integro-vaného systému řízení. Pro nejbližší obdobíjsme si mimo jiné stanovili uspět při recertifi-kačním auditu systému managementu kvalitypodle normy ISO 9001:2015 a dozorovém audi-tu systému managementu bezpečnosti informa-cí podle normy ISO/IEC 27001:2013. Pro dalšírozvoj jsme určili provést analýzu systému říze-ní a realizovat opatření, která by v příštím ob-dobí umožnila implementaci normy ISO22301:2013 systém managementu kontinuitypodnikání. V loňském roce získal jeden z členůnašeho managementu ocenění Manažer kvalityroku od České společnosti pro jakost. Měřitel-ných výsledků je samozřejmě více.

Přemýšlel jste, jak právě v této době nebopoté, co odezní to nejhorší, povzbudit firmyči jednotlivce, klastry, vědecká pracovištěa jiná seskupení k tomu, aby byli ještě aktiv-nější v komunikaci s Úřadem? Nebo lépe,aby, až se doba zklidní, nezapomínali na to,že mohou svoji invenci také zhodnotit po-mocí nástrojů, jež se přímo nabízejí?

V rámci naší připravované Koncepce podporyochrany průmyslového vlastnictví předložímenávrhy, které považujeme za zásadní, aby všich-ni uživatelé mohli co nejkomplexněji využítvšeho, co systém nabízí. Úřad pracuje i za tétomimořádné situace. Vedle zpracování přihlášekse usilovně věnujeme rozvoji moderních ná-strojů elektronické komunikace. Mimochodem,v letošním březnu jsme oproti únoru elektro-nicky přijali o 33 % více přihlášek a ostatníchpodání. Bohužel jsme museli omezit svou osvě-tovou a vzdělávací činnost a některé služby vy-žadující osobní jednání. O to víc se v tomtoohledu budeme snažit hned, co omezení pomi-nou. Samozřejmé je, že zaměstnanci Úřadu prů-myslového vlastnictví, a předem jim za to děku-ji, vynaloží veškeré úsilí, aby kompetence a služ-by byly na sto procent plněny, a ještě o trochuvíc, abychom poskytli maximální pomoc a pod-poru každému, kdo se na nás se svými potřeba-mi obrátí. Pokud se nám podaří české chytréa šikovné lidi přesvědčit, že u nás mohou najíttechnickou inspiraci a pak vlastní nápady mo-hou prodat za násobek toho, na co byli dosudzvyklí, bude to naše největší radost.

za rozhovor poděkovala Eva Brixi ❚❚❚

’’Ověřil jsem si, co si myslím již dávno,a to, že chytrých, tvořivých lidí mámehodně, že dovedeme být inovativnía nápadití, ale často potřebujeme jistýtlak okolností.

Mgr. Ing. Josef Kratochvíl, Ph.D., předseda Úřadu průmyslového vlastnictví

fenomén kvalita | 94/2020 | www.iprosperita.cz

Strana vychází pod partnerskou záštitou České společnosti pro jakost

Ambasador kvality ČR se neodkládáI přes složitou ekonomickospolečenskou si-tuaci běží mnoho aktivit České společnostipro jakost dál. Některé akce, konference,školení se realizují v online prostředí či ter-mínově posouvají na vhodnější dobu, alevyhlášení dalšího ročníku soutěže Ambasa-dor kvality ČR zůstává a neúprosně se blíží.Proto bychom na tuto významnou iniciativurádi v předstihu upozornili a připomenuli,co vše se odehraje a jaké příležitosti mátei vy. Ambasador kvality ČR i další soutěžníkategorie jsou zrcadlem potenciálu šikov-ných lidí, firem, institucí, organizací, kterýstojí za to nejen objevit, ale také ocenit.

Připomeňme, že společným jmenovatelem vy-hlašovaných cen je kvalita, společenská odpo-vědnost a udržitelný rozvoj. Jako spolek sdružu-jící široké spektrum osob a organizací působí-cích v různých oblastech systémů managementuje ČSJ jedinečná svým postavením a zkušenost-mi a dlouholetou spoluprací nejen s národními,ale i zahraničními organizacemi. Je si vědoma to-ho, že účast a umístění v soutěžích nabízí mož-nost prezentovat úspěchy jednotlivců i týmů,jimž to přinese mimo jiné i zaslouženou publici-tu. V jejích projektech akceleruje i celospolečen-ská poptávka po pozitivních a motivačních pří-bězích i neobyčejných projektech. Možnost býtoceněn za svoji práci je uznáním pro každéhojedince a stejně tak i pro organizaci. Nehledě nato, že nezávislé posouzení je vhodnou zpětnouvazbou pro vedení organizace, že je na dobrécestě k podnikatelské úspěšnosti.

Znáte někoho, kdo by si zasloužil být ohod-nocen za svoji práci a kdo dosáhl mimořádných

úspěchů? Vyhlašované ceny míří i k fyzickýmosobám, které jsou leadery ve svém oboru a svojičinností se zasazují o šíření myšlenek kvality.

Oceňování organizací

Ambasador kvality České republikyCena byla vyhlášena v rámci podpory rozvojea podpory zavádění zásad managementu kvalityv různých podobách. Určena je pro organizace,které nadstandardně dbají o zajištění kvalitysvých produktů a služeb, které se chovají odpo-vědně a aktivně napomáhají šíření a propagacikvality. Letos se uskuteční 3. ročník. Organizacejsou hodnoceny nejen podle současných ekono-mických výsledků, ale především je mapovánjejich přístup ke kvalitě, která je předpoklademk dlouhodobé úspěšnosti, ekonomickémua společenskému rozvoji. Organizace dokladujísvé aktivity při propagaci kvality, podpoře ino-vací, uplatňování společensky odpovědnýchpřístupů, naplňování zásad udržitelného rozvo-je a odpovědné komunikaci vůči všem zaintere-sovaným stranám. Ocenění je určeno všem or-ganizacím podnikatelského sektoru bez rozdíluvelikosti a oboru.

Mezinárodní soutěž inovacíŠestým rokem mají možnost se i firmy z Českérepubliky zapojit do mezinárodní soutěže Quali-ty Innovation Award. Díky spolupráci s Evrop-skou organizací pro kvalitu je ČSJ národnímpartnerem soutěže inovací. Díky soutěži majípřihlášené organizace možnost porovnat svojiinovaci z mezinárodního pohledu, kdy se hod-notí především inovativnost ve smyslu míry no-vosti a použitelnosti v praxi, její účinnost a ori-

entace na zákazníka. Soutěží se v několika kate-goriích podle velikosti organizace a sektoru, dálejsou zvlášť hodnoceny inovace s environmentál-ním dopadem nebo potencionální inovace, do-sud netestované. Účast v soutěži je bez poplatku.Pro přihlášené firmy poskytuje ČSJ plnou pod-poru v průběhu celé soutěže.

Cena za návrat do životaCena za návrat do života je udělována organiza-cím, které významným způsobem přispívají k návratu duševně či tělesně postižených lidí doběžného pracovního a rodinného života. Účast v ceně není omezena velikostí ani typemorganizace a je bezplatná.

Personální ocenění určená fyzickým osobám

Manažer kvality rokuCena je organizována v návaznosti na meziná-rodní cenu European Quality Leader vyhlašova-nou Evropskou organizací pro kvalitu. Cílem jeocenit nejlepší výsledky manažerů kvality a tytoveřejně prezentovat, a poskytnout tak příkladpro následování. Národní vítěz soutěže má mož-nost se ucházet o návaznou evropskou cenu. Ti-tul Manažer kvality roku je určen pro ty mana-žery, pod jejichž vedením došlo ke zlepšení kva-lity/systému managementu kvality v organizacis příznivým výsledkem pro různé zainteresova-né subjekty. Účast v soutěži je bezplatná.

Cena Františka EgermayeraCena je udělována studentům, kteří píší svojeodborné práce v oblasti kvality a systémů říze-ní, systémů ochrany životního prostředí, systé-

mů bezpečnosti a ochrany zdraví při prácii v oblasti společenské odpovědnosti a udrži-telného rozvoje. Soutěž je veřejná a určená stu-dentům středních škol, vyšších odborných škola vysokých škol a jejich ročníkovým, seminár-ním, absolventským, bakalářským, diplomo-vým a dizertačním pracím. Účastníky přihla-šuje příslušná škola/fakulta, účast v soutěži jebezplatná.

Cena Anežky ŽaludovéJde o prestižní čestné ocenění, kterým ČSJ od-měňuje každoročně osobnosti, jež se mimořád-ným způsobem zasloužily o rozvoj péče o kvali-tu v naší zemi. Toto vysoké ocenění bylo nazvá-no Cena Anežky Žaludové na počest světověuznávané mimořádné osobnosti, čestné před-sedkyně ČSJ a čestné členky Evropské organiza-ce pro kvalitu. Návrh na kandidáty může vzejíti ze sféry mimo ČSJ.

CSR GuruCena pro fyzické osoby za konkrétní přínos propodporu šíření myšlenek a principů společen-ské odpovědnosti a cílů udržitelného rozvoje.Za úspěšností šíření myšlenek a implementaciCSR a udržitelného rozvoje stojí konkrétní lidé,manažeři, kteří tyto myšlenky uvádějí ne vždysnadno do života.

Předpokladem pro získání ocenění je dlou-hodobé profesionální působení kandidáta napodnikové, regionální nebo celostátní úrovniv této oblasti a výsledky jeho práce jsou vše-obecně známé a respektované, a tito lidé čin-ností zásadním způsobem přispívají k propaga-ci CSR v ČR. Účast v ceně je bezplatná. (tz)

Zdravotní pojišťovny v České republice me-zi sebou soutěží o přízeň klientů. Nabízejípromyšlené benefity, které jsou pro dalšípříchozí dobrou motivací. Česká průmyslo-vá zdravotní pojišťovna je třetí největšíu nás. Jako jediná se honosí značkou CzechMade a vnímá ji jako velkou přidanou hod-notu své činnosti. O tom, co pro n i zname-ná, jsme hovořili s Ing. Janou Karpetovou,divizní ředitelkou ČPZP:

Vaše pojišťovna je třetí největší zdravotnípojišťovnou v České republice. Jaký je roz-sah vašich služeb? A jak je těžké si udržettoto postavení?

V současné době působí v České republice sedm zdravotních pojišťoven a Česká průmys-lová zdravotní pojišťovna je mezi nimi s počtem1,27 milionu klientů na třetím místě. Základníslužbou je poskytování veřejného zdravotníhopojištění, které zajišťujeme prostřednictvímsmluvní sítě s více než 25 000 poskytovatelizdravotních služeb. Nad rámec této služby nabí-zíme klientům širokou škálu nadstandardníchpreventivních programů zaměřených na pod-poru zdravého životního stylu a na prevenciproti závažným onemocněním. Mezi ně patřínapříklad příspěvky na očkování, pravidelnásportovní aktivita, prevence proti onkologic-kým onemocněním, programy pro dárce krvea spousty dalších.

Jak se říká, konkurence nikdy nespí. Protovšichni zaměstnanci dělají maximum proto,abychom udrželi vysokou kvalitu a profesiona-litu v poskytování služeb všem klientům.Vzrůstající počet registrovaných klientů je nej-lepším důkazem toho, že to umíme a dělámedobře.

V čem je vaše pojišťovna oproti konkurenciv péči o klienty výjimečná?

Naším cílem je poskytovat kvalitní a profesi-onální služby. Osobní kontakt s klienty zajišťu-jeme na 109 pobočkách po celé ČR. Můžeme seopřít o naše zaměstnance, kteří jsou na velicedobré odborné úrovni díky pravidelně pořáda-ným školením. Na vybraných pobočkách lzenalézt dětský koutek nebo vám vytiskneme napočkání plastový průkaz pojištěnce. Důraz kla-deme i na elektronickou komunikaci – naše ap-likace Zdraví v mobilu umožňuje například vy-hledat smluvního lékaře v okolí, sjednat si onli-ne cestovní připojištění nebo si nechat proplatitpříspěvek na preventivní program.

Jste ale i jedinou zdravotní pojišťovnou, kte-rá je držitelem značky kvality Czech Made...

Ano, je tomu tak. Nyní je ČPZP jedinou zdra-votní pojišťovnou v ČR, která smí používatznačku kvality Czech Made pro své služby podsouhrnným názvem Poskytování zdravotníhoa dalšího smluvního pojištění. Toto ocenění ob-hajuje ČPZP nepřetržitě již od roku 2001.

Co pro vás značka Czech Made znamená?Pracuje s ní i váš marketing?

Propůjčení značky Czech Made je vnímáno ja-ko ocenění práce všech zaměstnanců, kteří sepodílejí na budování dobrého jména pojišťov-ny. Možnosti mít tuto značku kvality si ČPZPvelmi váží a bere to jako závazek vůči všemsvým klientům, a to jak poskytovatelům zdra-votních služeb, tak zaměstnavatelům, ale ze-jména vůči pojištěncům. Hlavním cílem je, jakjsem již několikrát zdůraznila, neustálé zkva-litňování poskytovaných služeb, dodržování

všech stanovených norem a procesů probíhají-cích v organizaci, které povedou k upevněnípozice ČPZP na trhu veřejného zdravotníhopojištění. Díky ocenění značkou Czech Madese ČPZP odlišuje od konkurence. V systémuveřejného zdravotního pojištění je to jednaz mála možností, jak prokázat kvalitu poskyto-vaných služeb. Logo Czech Made pak rádi vy-užíváme na svých propagačních a reklamníchtiskovinách.

Jak náročné je značku získat, respektive ob-hájit?

Velmi záleží na tom, zda již máte uvnitř v orga-nizaci nastaveny příslušné řídicí normy a proce-sy. Pokud ano, je následně snazší splnit požado-vaná kritéria pro získání ocenění kvality CzechMade. Je nutné připravit a vyplnit příslušné po-žadované dokumenty a součástí šetření je takéfyzická návštěva auditora v pojišťovně. To platíjak pro získání, tak pro obhajobu ocenění.

Odráží se důraz na kvalitu i do pracovníhoprostředí a vztahů firmy s jejím nejbližšímokolím a regionem?

Určitě ano. ČPZP klade důraz na pracovní pro-středí a firemní kulturu, protože spokojenýa motivovaný zaměstnanec může podávat kva-litní pracovní výkony a podstatně lépe repre-zentovat svoji firmu navenek. ČPZP spolupra-cuje s mnoha institucemi a s velkými i menšímizaměstnavateli v regionu. Konkrétně jde o zajiš-tění rekondičních pobytů pro zaměstnancez těžkých provozů, případně o realizaci progra-mu Zdravý podnik. V rámci Svazu zdravotníchpojišťoven se ČPZP také podílí na řešení aktuál-ních otázek ve zdravotnictví a přípravě legisla-tivních změn.

Připravili jste novinky do nabídky svých slu-žeb?

Letos bylo do programu Pravidelný pohyb zařa-zeno i plavání. Rozšířila se věková hraniceu programu Sportovní kroužky a pro dárce krvebyla navýšena částka na vitaminy po každémodběru. Hlavní novinkou je možnost proplácetpreventivní programy prostřednictvím mobilníaplikace Zdraví v mobilu, jak už jsem se o tomzmínila.

Zvyšování kvality života lidí v ČR se opíráo řadu aktivit, doporučení, programů. Coby mělo vévodit a co si je třeba stále připo-mínat?

Nejdůležitější součástí kvality života je nepo-chybně zdraví. Může to znít jako klišé, ale zdra-ví máme jenom jedno a podle toho bychom mě-li k němu přistupovat. Každý z nás by měl vy-hodnotit svůj aktuální životní styl a zaměřit sena kvalitu stravování, pravidelný pohyb a od-bourání stresu. Nesmíme samozřejmě zapomí-nat ani na prevenci závažných onemocnění,protože včasný záchyt znamená lepší šanci nauzdravení.

připravil David Kubla

Česká průmyslová zdravotní pojišťovna: třetí největší v Česku, jediná se značkou Czech Made

Ing. Jana Karpetová, divizní ředitelka Česképrůmyslové zdravotní pojišťovny (vlevo)

10 | do diskuze www.iprosperita.cz | 4/2020

Za poslední půlrok přibylo v Česku celkem15 nových čerpacích stanic. Statistiky Minis-terstva průmyslu a obchodu (MPO) tak evi-dují rekordní počet 7094 všech čerpacíchstanic. Počet těch veřejných se v loňskémroce poprvé přehoupl přes 4000 a dálerostl též v posledním půlroce. Aktuálně tak motoristé mohou tankovat celkem u 4008 čerpacích stanic, což je nejvícev historii. Standardních pump přibylo šeststejně jako plniček CNG. Podle odborníkůale mohou aktuální mimořádná opatřenív souvislosti s pandemií koronaviru véstk zániku čerpacích stanic menších prodejců.

Podle únorových dat MPO je počet čerpacíchstanic v Česku rekordní. Aktuálně je evidovánocelkem 4008 veřejných čerpacích stanic, tedy ta-kových, které jsou dostupné běžnému motoristo-vi. To představuje 56,5 % z celkového počtuvšech čerpacích stanic v evidenci MPO, kterých

je 7094. Oproti údajům z konce září loňského ro-ku přibyly celkově dvě veřejné čerpací stanice.Výraznějším tempem ale rostl počet stanic v jed-notlivých segmentech. „I když celkově počet ve-řejných čerpacích stanic vzrostl pouze o dvě, po-čet standardních stanic s prodejem předevšímbenzinu a nafty se zvýšil o šest a přibylo také šestnových plnicích stanic CNG,“ upřesnil DamirDuraković, generální ředitel nákupní alianceAxigon, jež firmám poskytuje tankovací i CNGkarty. MPO aktuálně eviduje 192 veřejných plni-cích stanic CNG a 15 plniček s vymezeným pří-stupem, kde se prodej paliva uskutečňuje na zá-kladě specifických smluvních vztahů. „Celko-vých 207 plnicích stanic CNG představuje vesrovnání s loňským únorem nárůst o dvacet.Největší síť plniček provozuje společnost innogy,která loni provedla akvizici CNGvitall. Aktuálněprovozuje 63 stanic, což tvoří skoro třetinu trhu,“připomenul Damir Duraković.

V segmentu standardních čerpacích stanicjich přes 1200 patří do sítí největších petrolejář-

ských firem, kterými jsou Benzina, MOL, Čepro(EuroOil), Shell a OMV. Větší část – asi 57 % –pak tvoří podle Unie nezávislých petrolejářůpumpy menších nezávislých vlastníků. Existen-ci především těchto čerpacích stanic ohrožujeaktuální koronavirová pandemie a s ní souvise-jící nouzový stav. Bude samozřejmě záležet natom, jak dlouho potrvají mimořádná opatření.

„Nejde o to, že by čerpací stanice nemohlyprodávat, ony jsou součástí základní zásobova-cí infrastruktury. Problém je v tom, že není ko-mu prodávat, obrat klesá o desítky procent, ně-které čerpačky už dokonce zcela zavřely,“ upo-zornil Ivan Indráček, předseda představenstvaUnie nezávislých petrolejářů. „Taková situacemá samozřejmě dopad zejména na firmy, kterési neuměly vytvořit nějaký rezervní polštář. Bu-de hodně záležet na tom, jak hluboký a dlouhýbude nastávající útlum ekonomiky. Ten nako-nec rozhodne, zda z toho vyjdeme jen odření,polámaní, nebo to někteří nepřežijí,“ dodalIvan Indráček. (tz)

Na lidech pozoruji velké odhodláníMimořádnáekonomická si-tuace přepisujedějiny lidí, fi-

rem, národů. Zní to možná pateticky, alešrám na duši každého z nás působení koro-naviru zanechá. O to více nyní záleží natom, jak se krizové období zvládneme. Jed-nu z klíčových rolí hraje zásobování potravi-nami a dalšími nezbytnými věcmi pro život,například prostřednictvím menších prode-jen na venkově i ve městech. O nich jsemhovořila s Ing. Pavlem Březinou, předsedoupředstavenstva Asociace českého tradiční-ho obchodu:

Nákaza koronavirem pohnula se zavedený-mi pořádky. Ekonomika i občané mají novouzkušenost. Jak se dotýkají události vašichčlenů, především venkovských prodejen?

Současná krize se dotýká našich členů zcela bez-prostředně. Čeští obchodníci, prodavači, poklad-ní a prakticky všichni, kteří pracují v maloobcho-dě, jsou denně vystaveni přímému riziku nákazy,přicházejí do kontaktu se stovkami a tisícovkamizákazníků. Aniž by museli, bojují v první liniia zajišťují ostatním občanům tu nejzákladnějšíslužbu, zásobování potravinami. Za to jim patřívelké poděkování. Současná situace znamená vel-ký fyzický i psychický nápor a rozhodně nelzepodceňovat ani zvýšené ekonomické náklady nazabezpečení všech mimořádných opatření. Rou-šky, dezinfekce, rukavice a mimořádné služby za-městnanců, to vše stojí nemalé peníze.

Posílily se vazby menších lokálních výrobcůpotravin a obchodů? Vycházejí si více vstřícnež za obvyklých okolností?

Vazby mezi lokálními výrobci potravin a jejichodběrnými místy, což jsou velmi často prodejnyčlenů Asociace českého tradičního obchodu,jsou dlouhodobě velmi úzké. Je to dáno poměr-ně velkou provázaností a skutečností, že jeden

bez druhého nemůže v tvrdé konkurenci na na-šem trhu přežít. Je tedy pochopitelné, že v doběšíření koronaviru se vazby ještě více upevnily.Současně se objevil i strach z možné nákazy,a tedy i z možného uzavření nebo omezení, aťuž výroby, nebo prodeje. O to víc jsem zazna-menal i větší míru solidarity a snahu si navzá-jem pomoci, třeba při řešení nedostatkuochranných pomůcek a dezinfekce.

Rýsují se tedy i náznaky toho, že ve vyhroce-ných situacích lépe fungují komunity, skupi-ny, lidé si pomáhají?

O tom není pochyb. Tuto zkušenost si po-tvrzujeme každý den. Stále se např. potýkámes nedostatkem ochrany dýchacích cest, ze za-čátku jsme neměli roušky ani respirátory vů-bec žádné. A tehdy se to projevilo. Lidé námsami nosili doma ušité roušky, pomáhali námjak se dalo, protože chtěli udržet chod „své“prodejny.

Jak mohou být právě v této době menší ob-chodní jednotky užitečné? Přibírají nějakénové služby, které se jeví jako potřebné?

Řada našich prodejen se během nouzovéhostavu stala místem, kde se soustředí humani-tární pomoc. Nejen roušky a materiál na něpro personál i starší občany, ale také jsou pro-dejny jako místo pro předávání informací.Řada drobných obchodníků na vsích úzcespolupracuje s vedením obce, zajišťuje prostarší občany nákupy i ochranné prostředky.Lidé si také uvědomili, jak důležité jsou pro

ně prodejny v místě bydliště, do kterých ne-musejí dojíždět.

Myslíte si, že se změní po těchto krizovýchudálostech postavení či role českého tradič-ního obchodu?

Jsem realista a domnívám se, že celkově se po-stavení nezávislého obchodu nijak výrazně ne-změní. Myslím si ale, že na lokální úrovni to ur-čitě posílí vazby mezi obchodníky a zákazníkya že dojde k většímu stmelení komunity. A tonejen na venkově, ale i v menších městech. Urči-tě budu chtít po odeznění koronakrize otevřítdiskuzi se zástupci státu a vydiskutovat s nimia současně i určit, jakou roli má hrát český nezá-vislý obchod v podobné situaci, jak nastavitochranu našich zaměstnanců a zákazníků, tedystanovit určitá pravidla pro podobnou krizovousituaci. Stát totiž na podobné situace není vůbecpřipraven, což mě popravdě dost šokovalo.

Co byste nyní rád vzkázal veřejnosti? Čímbyste chtěl posílit chuť i úsilí složitou dobuzvládnout?

Je potřeba, abychom se všichni chovali zodpo-vědně, a to jak k sobě, tak i k ostatním. Velmimě potěšila vlna solidarity mezi lidmi, na dru-hou stranu se lépe odhalily i negativní charakte-ry některých lidí a firem, které na vzniklé situacichtějí profitovat. Ukázalo se, že pokud mámetuto situaci zvládnout, musíme ji zvládnoutspolečně. To považuji za velmi dobrou zprávu,protože na lidech pozoruji velké odhodlání.

ptala se Eva Brixi

V Česku je rekordních 4008 čerpacích stanic, ale kvůli koronaviru mohou některé zaniknout

Počet veřejných čerpacích stanicv Česku

2008 35782009 36152010 36722011 37172012 37282013 37452014 37922015 38442016 39062017 39402018 39742019 40062020 4008

zdroj: MPO; údaje jsou platné k poslednímu dni daného roku, údaj za 2018

je platný ke dni 14. 8. 2018, údaj za 2019 je platný ke dni 25. 9. 2019,

údaj za 2020 je platný ke dni 17. 2. 2020

Podnikání v březnu přerušilo více než 10 000 živnostníků

Od začátku března přerušilo své podnikání10 033 živnostníků, což je o 47 % (3223) více nežve stejném období roku 2019 a o 71 % (4164) vícenež v roce 2018. Podle analýzy Bisnode je nejvícpřerušených živností v segmentu stravování, kdedošlo k 639 přerušením, což je meziročně o 54 %více. Následují kadeřnické služby s 615 přeruše-nými živnostmi, ve srovnání s rokem 2019 jdeo 155% nárůst. O 147 % se zvýšil také počet po-

zastavených živností v oblasti činností pro osob-ní a fyzickou pohodu, kam spadají například čin-nosti lázní, solárních či masážích studií. „V těch-to případech jde o aktivity, které mají zcela neboz velké části v souladu s vládním nařízením zá-kaz podnikání,“ dodala Petra Štěpánová z Bisno-de s tím, že k nejvyššímu meziročnímu nárůstupozastavených živností došlo v oboru zprostřed-kování velkoobchodu. (tz)

Vládní opatření v boji proti koronaviru paralyzují českou ekonomiku. Řada živnostníků ne-může podnikat nebo se o jejich zboží a služby podstatně snížil zájem. „To je hlavním důvo-dem, proč v březnu 10 033 živnostníků přerušilo činnost, aby se mohli přihlásit na úřadpráce jako nezaměstnaní a čerpat podporu v nezaměstnanosti a případně další sociálnídávky,“ řekla analytička Bisnode Petra Štěpánová. Podle analýzy Bisnode je nejvíc přeruše-ných živností v oboru stravování a kadeřnických služeb.

Počty přerušených živností v březnu 2018–2020

období 2020 2019 2018

1. 3. 2020 – 7. 3. 2020 3736 2471 17818. 3. 2020 – 14. 3. 2020 1562 1221 138015. 3. 2020 – 21. 3. 2020 2412 1250 104422. 3. 2020 – 31. 3. 2020 2323 1868 1664celkem 10 033 6810 5869

zdroj: Bisnode

foto Pixabay

Ing. Pavel Březina, předsedapředstavenstva Asociace českéhotradičního obchodu

Společnost Crocodille, jeden z předních vý-robců balených sendvičů a vlastník expresgourmet řetězce Bageterie Boulevard, začí-ná poprvé nabízet pečivo ze svého závodujako samostatný produkt. Prodává ho onli-ne ve spolupráci s internetovým supermar-ketem Košík.cz a zároveň ho pomocí vlastnílogistické sítě nabízí v rámci zásobovacíhoprogramu do státních institucí, nemocnicnebo obcí.

Crocodille se dobře hodnocené pečivo rozhodlnabídnout běžným zákazníkům vůbec poprvé.Doposud totiž sloužilo především pro balenébagety a sendviče nebo pro síť Bageterií Boule-vard. Na Košíku je možné koupit hned čtyřidruhy toustového chleba, světlé nebo vícezrnnébagety a oblíbený fitchléb. Nechybí ani muffiny,známé například ze snídaňové nabídky nebo fi-remních BB Boxů. Pečivo je doručováno čerstvépřímo z pekárny a je balené.

„Naše pečivo, především prvotřídní mecho-vý toustový chléb – je velice dobře hodnocenéa sami zákazníci nás již dříve žádali o možnostsi ho koupit přímo domů. Největší smysl v sou-časnosti pochopitelně dává zařazení do onlinenabídky. Čerstvým pečivem jsme tedy doplnilibalené sendviče Crocodille, které jsou nabízenyjiž v rámci rozvozu hotových jídel na HotovkyKošík,“ uvedl Levon Ter-Ghazaryan, projektovýmanažer Crocodille.

Kromě toho nyní žiželická pekárna peče ta-ké pro dobročinné účely. V rámci programukrizového zásobování dokáže Crocodille zavá-

žet čerstvé pečivo například složkám integrova-ného záchranného systému, státním institucím,nemocnicím nebo přímo obcím. Dopravuv tomto případě nabízí společnost zdarma, ne-brání se ani nočním rozvozům.

„Vlastníme jednu z nejmodernějších peká-ren v Česku, jejíž provoz je celoročně velmi pří-sně kontrolován. Máme skvělou denní kapacituprodukce a vlastní logistiku. Jsme schopni peči-vo ve velkém množství doručit kamkoliv po re-publice do dvou dnů. Pomocnou ruku nabízímepředevším vytíženým státním institucím,“ sdě-lil Levon Ter-Gazaryan.

Potravinářský závod Crocodille s vlastní pe-kárnou se nachází na východě Středočeskéhokraje v Žiželicích. Za přísných bezpečnostníchopatření se zde každý den peče pečivo provšechny značky balených baget a sendvičů Cro-codille a expres gourmet řetězce Bageterie Bou-levard. Pekárna má denní kapacitu až 250 000kusů pečiva, které produkuje podle vlastníchchráněných receptur.

Společnost Crocodille byla založena v ro-ce 1991 a za 29 let existence si vybudovala silnépostavení na trzích, kde působí, a patří mezi vý-znamné výrobce balených baget a sendvičův Evropě. Výrobní závod v Žiželicích nad Cidli-nou patří mezi nejmodernější potravinářsképrovozy v Evropě. Společnost Crocodille obslu-huje více než 3600 odběratelů, jsou jimi malo-obchodní řetězce, hypermarkety a supermarke-ty, čerpací stanice, provozovny na dopravníchterminálech, letištní stravovací zařízení, provo-zovatelé automatů, sportovní, kulturní a zábav-ní centra. (tz)

z českých firem | 114/2020 | www.iprosperita.cz

INZERCE

Pečivo od Crocodille poprvé pro každého

Nejen Velikonoce,ale jaro obecně býváve znamení bohaté

konzumace vajec. Na mnoha stolech seobjevují pokrmy z vajíček a zelených byli-nek, aby lidská tělesná schránka opět na-byla síly po odpočinkové zimě. Kromě to-ho vajíčka milujeme, ať již v jakékoli podo-bě k snídani, večeři, svačině, jako součástchutného oběda třeba k dušené zelenině.Palačinky lívance, bábovky, piškoty – bezvajíček se peče těžko.

Vejce je surovina, kterou využijeme naprostodokonale. Obsahují také jeden vitamín, o němžse mluví velmi často v souvislosti s jeho nedo-statkem, jde o vitamín D. Je nesmírně důležitýpro obranyschopnost našeho organizmu. Větši-na naší populace ho však má nedostatek, někte-ré prameny uvádějí, že dokonce 99 % lidí. Sil-ným zdrojem je sluneční záření, ale také některépotraviny. Třeba právě vejce.

V souvislosti s bojem proti koronaviru jepříjem vitamínu D víc než aktuální. V úvahu toberou všichni, kteří cíleně dbají o svoji kondici.Ale samozřejmě je vitamín D rovněž v hledáčkuněkterých výrobců.

Už před pár lety se velmi prozíravě česká ro-dinná firma AG MAIWALD a.s. se sídlem v Li-tomyšli zaměřila na chov slepic, jejichž vejcejsou oproti jiným vajíčkům bohatší právě na

zmiňovaný vitamín D. Tato vejce nesou značkuDr. Vejce. Do povědomí zákazníků se dostalanejen díky přiléhavému názvu, ale i s ohledemna rostoucí počet těch, kterým není jedno, jakse stravují. Z loňského výzkumu na 600 respon-dentech vyšlo, že ze sortimentu vajec této firmymají kupující nejraději právě Dr. Vejce. Jsou tota, která společnost AG Maiwald nyní produku-je na farmách v Pohořelicích a Dolních Dubňa-nech, v přípravě jsou také Libotenice. K těmtovajíčkům má rovněž nejvíce z tázaných pozitiv-ní emotivní vztah. K němu napomáhají mimojiné informace o tom, že tato vejce mají vyváže-ný obsah vitamínů, a velmi dobře zastoupenývitamín D. Z analýzy vyšlo, že zejména mladšípopulace a lidé ve středním věku, kteří si hlídají,jaké potraviny nakupují, si Dr. Vejce oblíbili.

„O tom, že vajíčka jsou poměrně význam-ným zdrojem zmiňovaného vitamínu, chovatelévědí, a snaží se jeho obsah přirozenou cestouještě zvyšovat,“ sdělil výkonný ředitel divizedrůbež firmy AG MAIWALD Ing. Tomáš Mi-lich. „Naše společnost sestavila speciální druhkrmení, které nosnicím prospívá a významněgeneruje vitamín D. Je to náš příspěvek k tomu,aby obyvatelstvo prostřednictvím jednoduché-ho zdroje, kterým jsou právě vejce, svůj příjemnezbytného vitamínu D zvyšovalo. Zejménav této době virozy, kdy je déčko skvělým po-mocníkem budování přirozené imunity.“

Invence jednoho z největších dodavatelůvajec na český trh se jednoznačně vyplatila.

Dr. Vejce dnes koupíte v Bille, na e-shopech Ro-hlík a Košík, k dostání jsou v některých prodej-nách COOP. A připravuje se spolupráce s další-mi řetězci.

„Když uvážíme, že stravou přijmeme v pří-padě vitamínu D zhruba 3,6 z doporučovaných5 jednotek na den, je to věc přinejmenším k za-myšlení. Jedno Dr. Vejce přitom obsahuje 3,3 těchto jednotek. Myslím, že je to velmi zají-mavá informace,“ doplnil Tomáš Milich. „Při-tom vajíčka jsou na českém trhu samozřejmostí,patří k základní potravině se širokým spektremužití. Je spočítáno, že 100 gramů Dr. Vejce před-stavuje 6,3 jednotek, tedy 130 % referenční hod-noty příjmu. Přitom stejné množství běžného

vajíčka získaného například chovem slepicv obohacených klecích má pouze 1,5 jednotek,tedy 30 % referenční hodnoty příjmu,“ zdůraz-nil Tomáš Milich.

AG MAIWALD je firmou, která se zaměřu-je na chytré zemědělství. Mimo sofistikovanoupéči o půdu pěstuje třeba proso nebo mák. Jakostabilní producent vajec má v sortimentu Ar-noštova vejce, proslulá IQejce a zmíněnáDr. Vejce. Chov nosnic s těmito obohacenýmivejci bude dále rozšiřovat na všech svých far-mách.

A ještě k zamyšlení: proč máme nedostatek„déčka“? Na to je celkem jednoduchá odpověď.Vyměnili jsme častý pobyt v přírodě za sezenív kanceláři, doma u televizních přijímačů, u po-čítačů. Méně chodíme, více jezdíme v autě. Po-užíváme z opodstatněných důvodů opalovacípřípravky s vysokým UV faktorem, zvykli jsmesi stravovat se z velké části zpracovanými potra-vinami namísto čerstvých.

Mnozí odborníci, ekonomové, vizionářia jiní předpovídají, že svět bude muset i na zá-kladě současné zkušenosti s koronavirem pře-hodnotit své názory na všemocnou sílu globali-zace. Potvrzují se úvahy o tendenci vrátit setam, kde to bude možné, k lokální výrobě, lo-kální spotřebě. Hlasitěji se začalo mluvit o sobě-stačnosti v zemědělství a potravinářství. Ale ta-ké o tom, že nastává doba, kdy je třeba vážit sičeských firem a jejich potenciálu.

Eva Brixi

Jak souvisí Dr. Vejce s potenciálem lokálních producentů

Soutěž o téma nové pamětní medaile

Pražská mincovna vyhlásila soutěž Námět nanovou medaili. Sběratelé, historici i široká veřej-nost se mohou podílet na přípravě pamětníchmedailí. Navržené téma musí být nové. Nesmí jíto motiv, který byl během posledních 30 let vy-dán. Námět se také nesmí opakovat. To zname-ná, že lidé, kteří se chtějí zapojit, by si měli nej-dříve prostudovat, který návrh již byl zařazendo emisního plánu České národní banky a Če-ské Mincovny, Pražské mincovny nebo Krem-nické mincovny. Základní idejí námětu by mělabýt jedinečnost a originalita, národní charaktera významnost pro český národ. „Samozřejměkoronavirus ovlivňuje i témata návrhů. Ze za-slaných témat je 15 % právě s leitmotivem pan-demie. Trochu nás to překvapilo – ale velmi

oceňujeme ty, kteří si kreativní pohled na věcuchovali i v této monotematické době,“ komen-toval přemýšlení autorů Pavel Trtík, zástupcePražské mincovny.Vítěz soutěže tak pomůže objevit a zvěčnit vzác-ný střípek české historie na pamětní medaili.Hlavním lákadlem pro soutěžící je výhra: v po-době zlatého Svatováclavského dukátu. Jehoautorem je akademický sochař Vladimír Oppla má ryzost 23,6 karátu. Pamětní medailí budouodměněni všichni, kdo se nové ankety zúčastní,a zároveň každé navržené téma, které bude vy-bráno k realizaci. Vítězný návrh se bude razitz drahých kovů a stane se součástí českého kul-turního dědictví. Soutěž trvá do 30. 4. 2020. (tz)

www.zlate-mince.cz/soutez.htm

12 | analýzy a komentáře www.iprosperita.cz | 4/2020

Evropská unie uzavřela s Vietnamem Do-hodu o volném obchodu, jejíž hlavnímsmyslem je značné snížení obchodních ba-riér a cel, čímž otevře dveře českému ex-portu do oblasti ASEAN. Po zavedení do-hody by měl Vietnam eliminovat 65 % celna dovozy z EU. Zbylé dovozy, s výjimkouvybraných, budou od cla osvobozeny dodeseti let. Pro import do Vietnamu jdeprakticky o nulové celní sazby. Co se týčeexportu, Evropská unie po zavedení doho-dy od cla osvobodí 71 % dováženého zbo-ží z Vietnamu a 99 % dovozu bude clazproštěno po sedmi letech.

Prezentace vína na Bali, dětské výživy v portfo-liu asijského výrobce, indonéský distributor proenergetická zařízení, mise do Vietnamu pro vý-robce lékařského materiálu a mnoho dalšíchpočinů má za sebou CzechTrade v návaznostina služby českým podnikatelům na území Viet-namu a Indonésie. „Pomáháme představit pro-dukty českých firem vybraným místním partne-rům a zjistit, zda je o jejich výrobek či službu zá-jem. Tím českému exportérovi šetříme čas i ná-klady, protože firma přijíždí až v okamžikupředjednaného zájmu,“ uvedl Michal Sontodi-nomo ředitel, zahraniční kanceláře CzechTradev Jakartě.

V reakci na aktuální situaci ohledně pande-mie COVID-19 nabízí agentura od 20. 3. bez-platné individuální exportní poradenství v 58 ze-mích, a to jak prostřednictvím pracovníků praž-ské centrály, tak zahraničních kanceláří. „Pop-távka po vyhledávání výrobců a dodavatelů veVietnamu se ze strany českých podnikatelů sicestále zvyšuje, ale aktuálně, bohužel, situaci kom-plikují bezpečnostní opatření ze strany vietnam-ské vlády kvůli zamezení šíření koronaviru. Nása české exportéry to ovlivňuje zejména z hlediskazrušených veletrhů, které jsou často prvním kro-kem k navázání exportní spolupráce. Také by-chom rádi v rámci možností zorganizovali pod-nikatelskou misi zaměřenou pro dodavatele a vý-robce zařízení na výrobu lékařského materiálu,“říká Ivan Nikl, ředitel zahraniční kancelářeCzechTrade v Ho Či Minově Městě.

Jakou pomoc CzechTrade českýmexportérům v daných oblastech poskytuje„Nejtradičnější službou je propojení s místní-mi partnery, ať už jsou to distributoři, impor-téři, nebo výrobci. Před tím, než si s klientem

potvrdíme rozsah spolupráce a individuálníasistenční služby, uděláme rozsáhlou rešeršimístního trhu, aby měl možnost dobře zvážit,zda je pro něj export do dané oblasti výhodný.Zjistíme, jaké jsou bariéry pro vstup na trh,kterými mohou být celní a necelní překážky,jako jsou certifikace, získání licence a další.Dále prověřujeme konkurenci na místním trhu a poté necháme klienta, aby všechno zvá-žil. A pokud se rozhodne na trh vstoupit, na-vážeme spolupráci. Vytipujeme potenciálníobchodní partnery, které oslovíme a zpro-středkujeme schůzky. Českým firmám po-skytneme základní informace, kde získat pa-třičná povolení, pomáháme s komunikacís ambasádami, na všech schůzkách klientadoprovází zástupce naší kanceláře, kterýv případě potřeby tlumočí a celkově se stará-me o hladký průběh celé zákazníkovy ob-chodní cesty,“ vysvětlil Ivan Nikl.

Oproti Vietnamu je vstup na indonéský trhsložitější. „Indonésie nedisponuje obchodnímrejstříkem dostupným veřejnosti, vyhledáváníobchodních partnerů je kvůli tomu dlouhodo-bá práce založená na velkém množství osob-ních setkání. Alfou a omegou úspěchu v Indo-nésii je navázání osobního vztahu a budovánídůvěry mezi českou firmou a místním partne-rem, což vyžaduje nějaký čas a velkou dávkutrpělivosti. V prvních fázích spolupráce trvají-cí i několik měsíců CzechTrade českým fir-mám (i jejich místním partnerům) pomáháv komunikaci a při častých nedorozuměníchzpůsobených rozdílnou kulturou. Jsme jejichprodloužená ruka a naším úkolem je být v pra-videlném kontaktu s místními klíčovými záka-zníky, komunikovat s vládními institucemia místními distributory či dohlížet na některévýstupy místních partnerů. Díky tomuto pří-stupu se českým firmám podařilo získat novékontrakty v kratším časovém horizontu, nežkdyby se do obchodu pouštěly bez pomocipouze na dálku,“ sdělil Michal Sontodinomo.

Spolupráce s Vietnamem se prohloubí Pro zahraniční obchod je v současnosti priori-tou Dohoda o volném obchodu mezi Evrop-skou unií a Vietnamem, jejímž hlavním smys-lem je značné snížení obchodních bariér a cel,čímž otevře dveře českému exportu do oblastiASEAN. Po zavedení dohody by měl Vietnameliminovat 65 % cel na dovozy z EU. Zbylé do-vozy, s výjimkou vybraných, budou od cla

osvobozeny do deseti let. Pro import do Viet-namu jde prakticky o nulové celní sazby. Co setýče exportu, Evropská unie po zavedení doho-dy od cla osvobodí 71 % dováženého zbožíz Vietnamu a 99 % dovozu bude cla zproštěnopo sedmi letech.

Agentura CzechTrade v reakci na uzavřeníDohody o volném obchodu již plánuje aktivity,které mají pomoci k navázaní a upevnění spolu-práce s Vietnamem. V současné době agenturaplánuje užší spolupráci s Evropskou hospodář-skou komorou ve Vietnamu a chystá prezentacina VCCI (Vietnamská obchodní komora)ohledně prohloubení spolupráce a nových mož-ností pro obě strany.

Výrazně podpoří příležitosti exportérůV momentě, kdy dohoda vstoupí v platnost,Vietnam okamžitě odstraní všechna cla vztahu-jící se až na 65 % dovozů z EU. Za 10 let by tytohodnoty měly činit zhruba 99 % až 99,8 %. Cose týče zbylých tarifů, jejich vyřazení potrvá dé-le než deset let. Vietnam případně uzavře prefe-renční dohodu s EU kvůli celním kvótám Světo-vé obchodní organizace (World Trade Organi-sation, zkráceně WTO), ke kterým je zavázán.Mezitím Vietnam přislíbil odstranit cla na vý-voz do EU na základě 15letého plánu. Výjimkutvoří produkty, jako jsou surová ropa nebo uhlí.

„Cla budou postupně redukována tak, abyse domácí výrobci mohli průběžně přizpůsobo-vat. Přechodné období pro vietnamské zbožíbude maximálně sedm let a pro evropské zbožímaximálně deset let. Spotřebitelé z obou zemíse mohou těšit na nižší ceny a vývozci na posíle-ní své konkurenceschopnosti na celosvětovémtrhu,“ dodal Ivan Nikl.

Důležitou roli v navazování dalších ob-chodních vztahů hraje i přijetí Dohody o ochra-ně investic mezi EU a Vietnamem (EVIPA), kte-rá zajišťuje větší transparentnost podnikatelské-ho prostředí a zlepšuje vymahatelnost práva prozahraniční investory, které bude poskytovat rá-mec pro případné soudní spory. „Vietnam ak-ceptoval systém investičních soudů, takzvanýICS, opírající se o nezávislé soudce, kodex cho-vání a snadný přístup pro malé i střední podni-ky. To vytváří stabilitu a dává důvěru zahranič-ním podnikům, které mohou získat potenciál-ního dodavatele z obchodně významné oblastiASEAN,“ uvedl Ivan Nikl.

Po zavedení dohody Vietnamská vláda plá-nuje redukovat cla například tímto způsobem:

■ téměř celá strojní výroba bude od cla osvobo-zena,■ textil bude cel zcela zproštěn,■ přibližně polovina farmaceutických výrobkůbude od cla osvobozena hned, přičemž druhápolovina do sedmi let,■ náhradní díly a autosoučástky budou od claosvobozeny po sedmi letech,■ motocykly s obsahem motoru vyšším než155 ccm budou od cla osvobozeny za sedm leta automobily o tři roky později, s výjimkouautomobilů s větším motorem (nad 3000 ccmu benzinových motorů a nad 2500 u naftovýchmotorů), které budou od cla osvobozeny za de-vět let,■ od cla bude zproštěno zhruba 70 % veškerýchchemických exportů, zbytek v průběhu tří, pětia sedmi let,■ mražené vepřové maso a polotovary budouod cla osvobozeny za sedm let, mléčné výrobkyza pět a kuřecí maso za deset let,■ z ryb bude po zavedení od cla osvobozen lo-sos, platýs, pstruh a langusta; ostatní druhy potřech letech,■ víno a lihoviny budou od cla osvobozeny zasedm let, pivo až za deset let,■ Vietnam bude dál uplatňovat celní sazbya kvóty WTO na rafinovaný cukr, sůl a vajíčka.

Ze strany EU budou redukce obchodníchbariér následující:■ osvobození textilu a obuvi od cla bude roz-prostřené, kde pro citlivé zboží bude přechodnádoba mezi pěti a sedmi lety a pro méně citlivézboží tři roky,■ od cla bude osvobozena bílá rýže v maximál-ním množství 30 000 tun, loupaná rýže v maxi-málním množství 20 000 tun a aromatická rýžev maximálním množství 30 000 tun; clo nazlomkovou rýži bude sníženo o 50 % a zbytekpoté lineárně v průběhu pěti let,■ zproštění od cla se týká kukuřice cukrové(max. 5000 tun), kukuřičných pelet, česneku(max. 400 tun), hub (max. 350 tun), cukrua produktů s vysokým obsahem cukru (kombi-novaně max. 20 000 tun), maniokového škrobu(max. 30 000 tun), surimi (max. 500 tun) a na-kládaného tuňáka (max. 11 500 s přísnou regu-lací týkající se původu),■ neupravované krevety budou od cla osvobo-zeny,■ pangas (sumeček siamský) bude od cla osvo-bozen za tři roky.

(tz)

Nová obchodní dohoda EU nabízí cestu:Vietnam je příležitostí pro export

Nejsilnější součást evropských ekonomik tvoříprůmyslový sektor s 16,9 % hrubé přidané hod-noty v EU. Obzvlášť důležitý je i pro Českou re-publiku, protože se na její hrubé přidané hod-notě podílí z 23,7 % a obstarává živobytí pro té-měř 23 % pracujících. Česko je tak podle zjiště-ní projektu Evropa v datech na špici Evropyhned po Irsku a Norsku.

Německou podporu ekonomiky pocítí i ČRPro české firmy je zásadní také vývoz do zahra-ničí, a proto pozorně sledují vývoj v ostatníchzemích. Zejména v sousedním Německu, kammíří třetina českého exportu. „Německo je nášnejvětší obchodní partner. Jeho reakce na sou-

časnou krizi proto bude pro nás klíčová. Ně-mecko bezezbytku využilo konjunkturu posled-ních let a tvořilo rozpočtové přebytky, které teďbude moci použít na záchranu hospodářství.Z těch neuvěřitelných 13 bilionů korun, které seněmecká vláda chystá napumpovat do ekono-miky, budeme značně profitovat i my,“ řekl vi-ceprezident Svazu průmyslu a dopravy ČR Ra-dek Špicar.

Obchod jako evropská dvojkaNa druhém místě se z hlediska hrubé přidanéhodnoty v Evropské unii umisťuje kategorie za-hrnující obchod, dopravu, ubytování a pohos-tinství. Tedy oblasti silně zasažené vládnímiopatřeními, která v Evropě vytvářejí celkem

16,6 % hrubé přidané hodnoty a zaměstnávajínejvětší podíl lidí. V celkových číslech jde o vícenež 51 milionů pracujících. Například v soused-ním Polsku je to dokonce nejvýznamnější hos-podářská oblast.

Česká umělecká sféra patří k ménězasaženýmZákazy a omezení nejvíce pocítila umělecká sfé-ra v evropském epicentru nákazy. „V Itálii totižpůsobí v umění a zábavním průmyslu 8,9 %pracujících. Na ekonomice se tento sektor nej-více podílí na Maltě, kde tvoří přes 14 % hrubépřidané hodnoty. Česko se v tomto ohledu řadík nejméně zasaženým zemím,“ řekla AdélaDenková z analytického projektu Evropa v da-tech.

Všechny evropské země musí své ekonomi-ky v návaznosti na šok z epidemie podpořit.Mají jim k tomu pomoci i peníze ze společnéhoevropského rozpočtu. Zatím budou mít k dis-pozici na pomoc zdravotnictví a nejvíce zasaže-ným odvětvím 37 miliard eur, na Česko v pře-počtu připadá zhruba 30 miliard korun. (tz)

Evropskou ekonomiku táhne průmysl, nejvíce lidí ale pracuje v koronavirem silně zasažených službách

Největší podíl přidané hodnoty v Evropě patří průmyslu (téměř 17 %), Česká republika jev tomto ohledu mezi evropskými státy na třetím místě po Irsku a Norsku. Druhá příčka vesrovnání přidané hodnoty jednotlivých odvětví náleží podle analýzy projektu Evropa v da-tech oblasti zahrnující obchod, dopravu, ubytování a pohostinství. Ta zaměstnává největšípočet pracujících (více než 51 milionů). Právě tato odvětví jsou přitom nejvíce zasaženaopatřeními proti šíření koronaviru.

legislativa s otazníky | 134/2020 | www.iprosperita.cz

Počátek výrobyvína se datuje doobdobí mezi 6. až 5. tisíciletím

před naším letopočtem v Řecku, či do 8. ti-síciletí na území dnešní Gruzie. Pokud jdeo nás, přímé důkazy o výsadbě vinic na jižníMoravě pocházejí z přelomu 8. a 9. stole-tí n. l. Ano, řeč bude o vinařství, a to sou-časném českém a moravském, a předevšímo tom, co samotné vinaře a představitelejejich profesních a oborových společenstvínejvíce trápí. O rozhovor na toto témajsme požádali Ing. Václava Valentu, členapředstavenstva Sdružení podnikatelů a živ-nostníků ČR, který má tuto problematikuna starosti.

Od novely Vinařského zákona uplynuly dvaroky. Jak vedení SPŽ ČR a vy osobně hodno-títe jeho přínos a v čem spočívají jeho klady,případně nedostatky?

Sdružení podnikatelů a živnostníků, ve spolu-práci s Asociací soukromého zemědělství, ak-tivně vstupovalo do procesu přípravy tohoto zá-kona. Bohužel možná naivně jsme se domnívali,že jde skutečně o nápravu nešvarů v tomto pod-nikatelském prostředí a ochranu spotřebitele.Dnes je nutno k danému problému přistupovatpragmaticky, tj. s vyhodnocením, co bylo cílemnovely a jak byl tento cíl naplněn. Předně – no-vela zákona č. 321/2004 Sb. v pozdějším zněníměla přinést sjednocení s legislativou Evropskéunie, a jak bylo neustále ze strany předevšímSvazu vinařů deklarováno, měla zprůhlednit trhs vínem a ochránit spotřebitele odstraněním ne-kalých praktik při výrobě, distribuci a prodejivína. Osobně si myslím, že dalším cílem mělabýt podpora našich vinařů a ochrana historic-kého odkazu našich předků. Při přípravě tohotozákona proběhlo rozsáhlé připomínkové řízeníza účasti příslušných ministerstev, odborné vi-nařské veřejnosti, Asociace soukromého země-dělství a našeho Sdružení. Nutno však říci, žekonečná verze přijatého zákona se podstatně li-ší od verze pracně připomínkované. Jak je tomožné a proč tomu tak je, nevím, jistě by to byldobrý dotaz na předkladatele zákona zastoupe-ného tehdy ministrem zemědělství MarianemJurečkou.

Dobře tedy, jak je tomu z hlediska legislati-vy Evropské unie?

Nařízení EU č. 436/2009 uvádí v hlavě III kapi-toly 1 článku 22 v definici pojmů písmeno b,a zde dovolte citovat: „malovýrobci vína, produ-centi, kteří vyrábějí průměrně méně než 1000 hlvína“. A zde se zastavím, protože náš novelizova-ný zákon nařídil v § odst. 3 písmeno c téhožčlánku a paragrafu omezení toto množství na750 hl vína a 1000 litrů sudového vína. Dále stojíza povšimnutí další paragraf, kde se cituje: „ma-loobchodníky“ fyzické nebo právnické osoby čijejich uskupení, jejichž podnikatelská obchodníčinnost zahrnuje přímý prodej vína spotřebiteliv malém množství, jež stanoví jednotlivé členskéstáty, omezuje v bodu h plnění vína do prodej-ních nádob maximálně o objemu 60 litrů, coždříve používané KEG sudy splňovaly.

A co k tomu náš novelizovaný zákon?

Ten pojem maloobchodník vůbec nezná. Navícmožnost prodeje z nádob o objemu do 60 litrůzakázal, pokud se to netýká přímo výrobce ne-bo dovozce. Novela zákona nařídila obchodní-kům vedení rozsáhlé evidence v souladu s výšeuvedeným nařízením EU. Nicméně Evropskénařízení na úrovni maloobchodu tuto evidencinevyžaduje. V článku 17 – výjimky, kapitoly III,který navazuje na ujednání o povinné evidencivína je uvedeno, že Evidenční knihy nemusejívést maloobchodníci a osoby prodávající nápo-je ke spotřebě přímo na místě. V bodě 3 tohotoustanovení je pak uvedeno, že členské státy mo-hou stanovit, že fyzické a právnické osoby a se-skupení osob, které skladují nebo prodávají vý-lučně vinařské produkty v malých nádobách(rozuměj do objemu 60 litrů) a za podmínek

uvedených v čl. 25 písm. b) bodu i, mohou býtzproštěny vedení evidenčních knih, je-li možnokdykoliv provést kontrolu vstupů a výstupů nazákladě jiných dokladů (rozumějme dodací lis-ty, faktury, průvodní listy vinných produktů).Tím zákonodárce zbytečně zpřísnil vyhláškuEvropské unie a zatížil koncový prodejní článeknesmyslnou agendou, která není pro potřebyobchodu vyžadována. Jenom další důvod provytváření prostoru pro udělování sankcí. Tadybych pro dokreslení chtěl zdůraznit, že výšeuvedené povinnosti byly uloženy zákonema prováděcí vyhláškou č. 88/2017 Sb.

Zdá se mi to nějaké složité...

Jen pro dokreslení, 13. listopadu 2019 obdrželonaše Sdružení přípis SZPI, Č.j.: SZPI/AA904-130/2019, ve kterém ředitel odboru SZPI sdělu-je, že maloobchodníci jsou zproštěni povinnostivést výše nařízené evidenční knihy. Bohuželv přípise není uvedeno, která zákonná normaparlamentu nebo vlády ČR tuto úpravu zákonač. 321/2004 Sb. a vyhlášky č. 88/2017 stanovila.Cožpak povinnosti uložené zákonem a provádě-cí vyhláškou lze zrušit přípisem úředníka? Do-mnívali jsme se, že změnu zákona je možné pro-vést pouze zákonem. Čím se tedy mají podnika-telé v této zemi řídit? Tolik jen pro ilustraci pří-stupu našich zákonodárců k evropské legislativě.Nevím, proč naši zákonodárci zpřísnili evrop-skou legislativu, když na druhé straně nechalibez povšimnutí, respektive bez účinných opatře-ní, skutečnosti, které byly a jsou oprávněně kri-tizovány odbornou i podnikatelskou veřejností.

Co vinaři vyloučením prodeje ze zavede-ných nerezových sudů KEG, respektive jehovýrazným omezením, získali?

Nárůst nesmyslné evidence, kterou ve své pod-statě EU nepožaduje. Je na úrovni prodejců du-plicitní, a tudíž zbytečná, s velmi nízkou vypo-vídací hodnotou, ale pod značnou sankcí výbě-ru pokut. Víno plníme do plastů, místo do nere-zu, vyloučili jsme ochranou atmosféru přiskladování, přepravě a prodeji, která byla u pro-deje sudů KEG zajištěna dusíkem, ale naopakjsme dosáhli mnoha negativ.

Můžete být konkrétní?

Například zmaření investic drobných podnikate-lů do výčepní technologie, dále se obrovsky na-výšil odpad, jak v podobě kartonáže, tak plastů,kde by mělo být východiskem to, že tuny zbyteč-ně používaného plastu budeme slavnostně kom-penzovat rušením výroby tyčinek na čištění uší.Je tu dále zvýšení ceny pro spotřebitele (obaly,manipulaci a zbytečné ztráty musí někdo zapla-tit), zhoršení manipulace a zvýšení prodejníchztrát. A také podstatný nárůst administrativnízátěže podnikatelské veřejnosti, a s tím zvýšenísankcí a pokut i nárůst kontrolujících úřadů,a s tím spojené administrování v souvislosti s ná-růstem počtu úředníků ve státní správě.

Chápu-li to správě, při tom všem zůstalymožnosti, jak šidit víno a okrádat spotřebi-tele nedotčeny...

Asi bychom si měli na počátku vysvětlit, jaké ne-kalé praktiky by měl zákon eliminovat a postiho-vat, aby spotřebitelé nebyli okrádáni. Uvedu tona jednoduchém příkladu, kterému se říká pan-čování vína. Tato skutečnost byla v boji za zave-dení restrikcí vůči podnikatelům v předmětnémzákoně spatřována pouze v prodejcích. Jenže je-stliže dovozce nebo výrobce přidá do 20000litro-vé cisterny vína „jenom“ 1000 litrů vody (což je5 %), nepozná to ani nejlepší degustátor, natožběžný spotřebitel. Lze to samozřejmě zjistit roz-borem vzorků v laboratoři, ale tato povinnostu výrobců a dovozců samozřejmě uzákoněna ne-byla. Takovýto „pančovatel“ vína tímto krokemvydělá obratem v průměru kolem 50 000 Kč.Když do 50litrového sudu naleje prodejce 5 %vody, což je 2,5 litru, vydělá 125 Kč. My jsme na-vrhovali plombování sudů, ale nebyli jsme vysly-šeni. Argumenty, že ani zaplombovaný sud nevy-loučí možnost pančování, jsou sice možné, ale...Vždy je možné skoro vše. Jistě uznáte, že je jed-

nodušší dát hadici do nádrže a pustit vodu, nežlisložitě manipulovat s výčepním zařízením. Kdy-by stejnou logikou postupovaly pivovary, ne-mohlo by se u nás vůbec čepovat pivo. Kde je te-dy větší riziko pro spotřebitele?

A jak se s tímto nebezpečím vypořádala no-vela zákona?

Tak, že uložila dovozcům nahlásit přivezenoucisternu a deset dní čekat, jestli náhodou přijde,nebo nepřijde kontrola odběrů vzorků. Po uply-nutí této doby může víno pustit do oběhu i bezkontroly. Kontrola je namátková a samozřejměnikdo neví, kolik cisteren do republiky bylo do-vezeno. Celní správa, místo aby využila již zave-deného systému EMCS, jezdí po okrese a „loví“náhodně přepravce.

Co v tomto případě požadovalo Sdruženípodnikatelů a živnostníků?

Využít již zavedení systému sledování zboží sespotřební daní (EMCS), aby každý dovozce bylnucen nahlásit každý kamion do tohoto systé-mu před realizací dovozu. Samozřejmě víme, žeu vína je nulová spotřební daň, ale nula je přecitaké číslo a nejde o výše daně, ale o systém. Tímby celní správa a v podstatě formou sdíleníi ostatní orgány státní správy získaly přehledo pohybu druhů a množství vína dovezeného,podotýkám dotovaného vína na náš trh. Našivýrobci by měli tuto povinnost, pokud by uvá-děli na trh sudové víno ve výši vyšší než malé(§ 3 odst.) zákona.

Je potřeba zeptat se Svazu vinařů a předsta-vitelů Vinařského fondu, jak se jim daří ochrá-nit naše vinaře před dumpingovými dotovaný-mi cenami ze zahraničí. Jaký mají přehledo množství a kvalitě dovezeného vína? Troufámsi tvrdit, že velmi malý, neboť kde není eviden-ce, tam lze jen obtížně něco dohledat. Pokud setato vína podaří stočit do Bag in Boxů (BiB) tj. do spotřebitelského balení, tak už je to v pod-statě bez kontroly. Na tomto faktu nic neměnískutečnost, že u nás se vyprodukuje přibližně40 % spotřeby. Mám zprávy od svých dodavatelů,že díky takto nekontrolovanému dovozovémupřetlaku mají především malí a dnes už i střednívinaři problémy s prodejem své produkce.

Jaká doporučení k návrhu Vinařského záko-na jste měli?

My jsme požadovali jak zavedení systémuEMCS pro sledování dovozů vína do republiky,zrušení zjednodušených přepravních dokladů,tak v případě výrobců a dovozců i povinnostnechat projít vzorky vína kontrolou a přiděle-ním šarže a uchování referenčních vzorků. Dálejsme navrhovali povinnost výrobců plombovatsudy KEG a v neposlední řadě jsme souhlasilis tím, aby prodej stáčeného vína byl licencovánpodobně jako hostinská činnost, aby se zabráni-lo jeho prodeji v nevyhovujících prostorách ja-ko masny, vetešnictví, trafiky a podobně. Kromě

toho jsme navrhovali využít nemalých pro-středků, které jsou vkládány vinaři do vinařské-ho fondu, pro zřízení akreditované laboratoře,která by vinařům, ale i obchodníkům provedlarozbory vína.

Kromě jiného jste mnohokrát kritizovali za-těžování životního prostředí tisícovkami tunplastu, kartonů, používáním plastových Bagin Boxů...

Je smutným faktem, že Ministerstvo životníhoprostředí se s touto novelou smířilo, respektivese k ní nevyjádřilo, ať již zde byly jakékoliv dů-vody. Takže na jedné straně rušíme brčka a nastraně druhé to nahrazujeme tunami plastůz BiB. Navíc víno v těchto obalech trpí, prodra-žuje výrobek konečnému spotřebiteli, vznikajív něm ztráty, a to jak nedočerpáním, tak i z dů-vodů kazivosti. Obtížně se s ním manipulujea v neposlední řadě se i hůře skladuje. Je to krokzpět a bohužel hlavního cíle ochrany spotřebite-le nebylo absolutně dosaženo.

Kde by se mělo bez rizik pro spotřebiteleprodávat stáčené víno a jakým způsobem byto bylo možné prosadit?

Jednoznačně ve specializovaných prodejnách,a to jsou vinotéky. Víno je naše historické dě-dictví stejně jako pivo. Pivo si také nenatočítedo džbánku v masně nebo ve vetešnictví. Bohu-žel pánové ze Svazu vinařů a Vinařského fondu,kteří si tuto novelu prosadili, to tak zřejmě ne-cítí. Jenom pro ilustraci, například za posledníčtyři měsíce se v blízkosti mého bydliště otevře-ly čtyři takové provozovny, a to v okruhu 500 metrů. Tak jaký je efekt tohoto zákonaa kultura prodeje?

Jste skeptikem, či optimistou v pohledu naprosazení takových změn, které by vedlyk odstranění nejzávažnějších problémů,o nichž jste se zmiňoval?

Ano, jsem skeptikem, pokud nezvítězí zdravýrozum a jednoduchá logická posloupnost řešeníproblémů, tak budeme vytvářet další a dalšíúřady, další a další formuláře, a další a další pro-stor pro udělování pokut a sankcí. Hlavního cíledosaženo nebude, stejně jak jím nebylo dosaže-no přijatou novelou. Ta přinesla v oblasti prode-je stáčeného vína pouze nárůst cen pro spotře-bitele, administrativní zátěž pro vinaře a pro-dejce, rozšířila kompetence úřadů, zvýšilasankční potenciál vůči podnikatelům, uzákoni-la nerovné podmínky mezi výrobci (napříkladvýrobci sektů nemusí na etiketu uvádět původhroznů) a zhoršila kvalitu a úroveň prodeje ví-na. Možná by naši zákonodárci mohli při posu-zování zákonů a stanovování sankčních noremjako jedno z posuzovaných hledisek posuzovati to, zda přijímaná norma nevytváří prostor prokorupci, případně pro možnost jeho obcházení.

připravil Jiří Novotný

Co spojuje, či rozděluje vinaře v Česku

Z jednání představenstva Sdružení podnikatelů a živnostníků ČR. V pozadí první vpravoIng. Václav Valenta, člen představenstva SPŽ ČR

14 | digitální stopa www.iprosperita.cz | 4/2020

Společnost Hollandia Karlovy Vary implemen-tovala do svého výrobního závodu v Krásnémúdolí další robotické řešení. V současnosti takspolu s logistickým centrem využívá celkempět robotů. Jejich hlavní úlohou je kromě na-hrazení rutinních činností i snaha o ulehčenífyzicky náročné práce zaměstnancům. Ti setak po implementaci robotických řešení mo-hou věnovat jiným činnostem.

Nejnovější robot v Hollandii funguje od konceloňského roku u stroje, který plní jogurty do vel-kých balení určených pro gastro provozy. Jehoúkolem je uskladnění těchto velkých balení dopalet. „K zavedení tohoto robotického řešení násvedla zejména vysoká výkonnost nového plnicí-ho stroje. Oproti původní poloautomatické lincemá třikrát větší kapacitu, za hodinu tak zvládnenaplnit 1200 gastro balení o hmotnosti až 10 kilo-

gramů. Jejich následná paletizace by byla pro člo-věka extrémně fyzicky náročná. Díky robotovitak zajistíme zaměstnancům větší komfort a zá-roveň můžeme naplnit a zabalit okolo 5000 gastrobalení jogurtů denně,“ sdělil marketingový ma-nažer společnosti Hollandia Jan Škoda.

Celková investice do paletovacího robota či-nila téměř šest milionů korun, její návratnost jepočítána na šest let. Robot v provozu přebírágastro balení po jeho naplnění z vysokého do-pravníku, rozřadí standardní a nestandardní ku-sy, přetočí je do požadované pozice, případněpřipraví formaci více balení a vše následně sklá-dá do palet. V případě potřeby pak mezi jednot-livé formace vkládá i papírový proklad. Podle Ja-na Škody toto řešení ušetří práci hned několikazaměstnancům. „Předchozí plnicí stroj obsluho-val jeden člověk, u výkonnějšího by jich bylo po-třeba hned několik. Museli by se při paletizacistřídat kvůli namáhavosti úkonů, celý úsek jsme

proto roboticky optimalizovali,“ doplnil Jan Ško-da. Nový robot ve výrobním závodě v Krásnémúdolí doplnil podobné řešení, které Hollandiainstalovala již koncem roku 2018. Tento robotic-ký stroj slouží ke kompletování kartonů s retailbaleními jogurtů na palety. Zatímco v minulostitak na tomto úseku pracovali tři lidé, nyní zde

působí pouze jeden zaměstnanec, který kontro-luje správné šarže jogurtů či neporušenost obalů.

Hollandia u svých výrobních procesů využívácelkem pět robotů, dalšími třemi disponuje vesvém logistickém skladu v Jažlovicích u Prahy. Vy-tvořila zde díky nim unikátní robotizované mi-xážní pracoviště, jehož hodinový výkon umožňu-je zabezpečit až 15 palet namixovaných produktů.Úspora zde činila okolo 12 pracovníků. „Jeden ro-bot vybírá dle potřeby požadované příchutě, dru-hý robot mixuje a třetí umísťuje produkty v karto-nech na připravenou paletu,“ přiblížil RomanMerkl, technolog společnosti Hollandia. „Díkyzavádění robotizace můžeme flexibilněji pracovats lidskými zdroji, kterých je dlouhodobě nedosta-tek. Zaměstnanci se tak zejména ve výrobě mohlipřesunout na jiné úseky, kde byli nejvíce potřeba.Implementace robotů pro nás znamenala krokysměrem k větší konkurenceschopnosti, kvalitěa preciznosti,“ uzavřel Jan Škoda. (tz)

Každý, kdo si v době karantény a ohroženínákazou COVID-19 zakoupí server u firmyCzech-Server.cz, má možnost nechat si hozahousovat v datacentru DC6.cz. Vše můžeučinit na dálku bez osobní přítomnosti, cožsouvisí s opatřeními proti šíření nákazy. Se-rvery mu uloží a zapojí odborný personáldatacentra.

Každý nový zákazník k serveru navíc získá 5–20 % cenové zvýhodnění, které bude platnépo celou dobu závazku bez časového omezení.Toto řešení je nejen levnější a bezpečnější, aletaké v budoucnosti usnadní případné zásahya umožní rozšiřování serverů, protože sídlaprodejce Czech-Server.cz a datacentra DC6.czspolu bezprostředně sousedí. V době šíření ná-kazy virem COVID-19 se stále více firem snaží

v co nejkratším čase pro své zaměstnance vy-tvořit co nejlepší podmínky pro práci z domo-va. Home office se ukazuje jako nejbezpečnějšířešení, ale vyžaduje investice do IT. Akční zvý-hodněná nabídka a provázanost firem Czech-Server.cz a datacentra DC6.cz tyto náklady pří-jemně zlevňují.

„Mezi naše zákazníky na volné noze patřípředevším webaři a vývojáři. Od začátku ro-ku 2020 jsme také zaznamenali téměř pětinový ná-růst poptávek serverhousingových služeb ze stranyfyzických osob oproti stejnému období v roce2019. Tento trend dále kopíruje aktuální zvýšenýzájem fyzických osob o hosting či housing zařízeníNAS pro usnadnění home office při sdílení soubo-rů napříč různými platformami Windows, macOSnebo Linux či o mobilní zařízení systémů Andro-id, iOS a Windows,“ řekl Zdeněk Maršál ze společ-nosti Greendata provozující datacentrum DC6.cz,

a doplnil: „Co se týče datových služeb, ty mají teďzelenou, protože šíření koronaviru právě nahráváautomatizaci, a když jde o automatizaci, pak jdeo nová datová spojení, úložiště atd.“

Výhodný balíček spojující nákup a housingserverů připravily firmy Czech-Server.cz spolus datacentrem DC6.cz. Při nákupu vybranéhohardwaru je možné servery nechat housovat, toznamená nechat si je uložit v datacentru. Cenas 5% zvýhodněním housingu 1U vychází po sle-vě na 465 Kč bez DPH měsíčně. Neziskové or-ganizace dostávají slevu 20 %, a měsíční proná-jem místa 1U tak vychází na 392 Kč bez DPH.Celou operaci je možné kdykoliv konzultovat sezástupci datacentra.

Jak to funguje? Server je po zaplacení otes-tován a převezen do datacentra, kde je nainsta-lován do racku a připojen do internetové sítě(IPMI pod VPN, v základu o rychlosti 2x 1Gbps

(zálohovaný 1 Gbps). Napájení je zajištěno zedvou na sobě nezávislých okruhů zálohovanéhonapájení. Podmínkou pro využití výhodné na-bídky je pořízení serveru se vzdáleným mana-gementem (iDrac/iLo/IPMI) pro nastavenía další vzdálenou administraci.

Mezi nejžádanější produkty patří v součas-nosti terminálové servery s rozsáhlým množ-stvím pamětí a CPU, výkonné routery a firewal-ly, služby zálohování NAS a Cloud, virtuální se-rvery a desktopy, případně pak „home office“servery v podobě tichých domácích towerů.

Na všechny druhy housingu se vztahuje 5%bonus (v případě neziskových organizací pak20%) a vždy je pak možné využít i další sníženíceny v případě úhrady formou předplatného naobdobí tří, šesti a dvanácti měsíců (5, 10 a 15%sleva). Pro další informace kontaktujte DC6.cznebo zaměstnance Czech-Server.cz. (tz)

Konkrétně jde o práci doma na počítačích, tele-fonech a tabletech, které k tomu nejsou přímourčené a dostatečně prověřené. S těmito zaříze-ními se pak často zaměstnanci připojují do fi-remních systémů. Firemní data ohrožuje absen-ce šifrování nebo antivirového programu, či pří-mo přenos nejrůznějších virů z nakažených za-řízení.

„V době pandemie muselo s masovým vy-užitím technologií pro vzdálený přístup začítmnoho firem, které je dosud nevyužívaly neboje provozovaly v omezeném měřítku. Díky to-mu jsou mnohá aktuální řešení šitá horkou jeh-lou a s bezpečnostními riziky,“ upozornil Mi-chael Grafnetter, odborník na bezpečnost z Po-čítačové školy Gopas.

Problémem je zejména to, že lidé pro prácivyužívají nezřídka svá vlastní zařízení, která ne-jsou prověřená firemním IT oddělením, nejsouvybavená antivirovými programy ani zajištěnáproti malware, běží na nich neprověřené pro-gramy. Často jde třeba o soukromý tablet nebopočítač, ke kterému mají přístup i další členovédomácnosti. To může do velké míry ohrožovatcitlivá firemní data, protože ať už kvůli nezdo-kumentovaným funkcím nainstalovaných pro-gramů, nebo samotných zařízení může komu-nikace směřovat i jinam než k adresátům. Rostetaké riziko toho, že se uživatelé, kteří nejsou do-statečně poučení, mohou stát obětí phishingo-vých útoků.

Druhou velkou kapitolou jsou programya platformy, na kterých komunikace na dálkuprobíhá. Na mnoha z nich probíhá nezabezpe-čená komunikace, a firemní data jsou tak vysta-vena obrovskému nebezpečí. „Jedním z příkla-dů za všechny je videokomunikace probíhajícímezi zaměstnanci na tradičních zařízeních, av-šak bez použití profesionálních k tomu urče-ných videokonferencí. IT specialisti mnoha fi-rem tak pod tlakem okolností dělají i další uná-hlená rozhodnutí, volí nejsnazší a na interneturychle nalezená řešení bez toho, aniž by zohled-nili jejich bezpečnostní rizika,“ řekl MichalČerný ze společnosti Audiopro, zastupujícív ČR videokonferenční řešení Lifesize. (tz)

V Česku kvůli současným karanténním opatře-ním pracuje rekordní množství lidí z domova.Možnost čerpat home office má podle průzku-mu společnosti Solitea 33 % pracovně aktivníchČechů. Většina z nich ho v aktuální situaci čer-pá, jen 4 % Čechů tuto možnost nevyužívá. Dal-ších 8 % respondentů by z domova mohlo pra-

covat, ale zaměstnavatel jim to neumožňuje.Zbylým 59 % pracovníkům home office ne-umožňuje povaha jejich práce, jde napříklado řidiče nebo zaměstnance ve výrobě.

„Spousta firem přešla na hromadný homeoffice, v kancelářích nezůstal vůbec nikdo. Fir-my, které pro interní komunikaci nebo správu

dokumentů už dříve používaly online nástroje,mají dnes velkou výhodu, protože jejich pře-chod na home office je poměrně hladký,“ řeklMartin Cígler ze společnosti Solitea, která fir-mám dodává účetní a podnikové systémy.

Z průzkumu dále vyplynulo, že většině Če-chů, kteří mají možnost pracovat z domova,home office vyhovuje. Celým 44 % z nich vy-hovuje stejně jako práce na pracovišti, dalším41 % vyhovuje práce z domu dokonce více. Jen15 % respondentů uvedlo, že jim práce z do-mova nevyhovuje. Necelá polovina Čechů jepodle průzkumu doma stejně produktivní jakona pracovišti, čtvrtina je dokonce více produk-

tivní a zbylá čtvrtina přiznala sníženou pro-duktivitu. „Práce z domova pro zaměstnancepodle všeho není velký problém, firmy se tomuteď jen musí přizpůsobit, zajistit nástroje na vi-deohovory, sdílení dokumentů, fakturaci neboevidenci práce. Home office ale samozřejměnezachrání všechny firmy, hotelový nebo ga-stronomický sektor z domu fungovat nemůže,“dodal Martin Cígler ze Solitey. Podle něj lze poodeznění ekonomických následků současnýchopatření očekávat investice firem do digitaliza-ce provozu a zvýšený zájem o cloudové služby,které umožní i nadále pracovat z domova vevětší míře. (tz)

Hollandia rozšířila počet robotů ve výrobě

Na 85 % Čechů práce z domu vyhovuje, tři čtvrtiny jsou stejně nebo více produktivní než v práci

Třetina pracujících Čechů má možnost pracovat z domova a 28 % tuto možnost aktuálněvyužívá. Většině z nich práce doma vyhovuje stejně, nebo dokonce více než práce na pra-covišti, jen 15 % Čechů home office nevyhovuje. Polovina Čechů je doma stejně produktiv-ní jako v práci, čtvrtina dokonce produktivnější. Vyplývá to z průzkumu společnosti Solitea,který proběhl v březnu na reprezentativním vzorku 2000 respondentů.

Home office může být časovanou bezpečnostní bombou

České firmy jsou dnes silně konfrontovány se situací, na niž neměly čas se připravit. Homeoffice se rozšířil i do firem a na zaměstnance, kteří s tím dosud neměli moc zkušeností. Sta-tisíce pracovníků v nastalé výjimečné situaci řeší pomocí nezabezpečených přístrojů a soft-warových nástrojů určených pro běžnou komunikaci firemní záležitosti velké důležitosti. Tomůže být pro firmy a jejich citlivá data časovaná bomba.

Serverhousing v době karantény: vzdáleně, a přece výhodněji

mezi vámi a námi | 154/2020 | www.iprosperita.cz

Naše kavárna

Lego naší legislativy

Personální výměna v CBRE

CBRE Group, světový lídr v oblasti komerčníchrealitních služeb, oznámil jmenování ClareSheils generální ředitelkou CBRE Czech Repu-blic. Nahradila Richarda Currana.

M. Pokorná ředitelkou CrestylMagda Pokorná nastoupila do developerskéskupiny Crestyl na nově zřízenou pozici ředitel-ky pro korporátní záležitosti (Chief CorporateOfficer).

Novým ředitelem KVADOS je D. Färber

Ředitelem oddělení služeb společnosti KVADOSse stal David Färber. Doposud vedl týmy spravu-jící požadavky zákazníků pro řešení VENTUS,myCASH a mySTOCK.

Co musí mít praktický lékařPovinné základní vybavení zdravotnickýchzařízení stanoví vyhláška č. 92/2012 Sb.,o požadavcích na minimální technické a věcnévybavení zdravotnických zařízení a kontakt-ních pracovišť domácí péče, ve znění pozděj-ších předpisů. Jsou zde stanoveny jak obecnépožadavky na minimální technické a věcné vy-bavení zdravotnických zařízení, tak i další po-žadavky na technické a věcné vybavení zaříze-ní ambulantní péče, lůžkové péče, jednodennípéče, lékárenské péče, zdravotnické dopravníslužby atd.

V ambulantní péči obecně je např. povin-ným „přístrojovým vybavením“ pro vyšetřenípacientů tonometr, fonendoskop, lékařský tep-loměr, osobní váha a výškoměr. Ordinace vše-obecného praktického lékaře musí být dále vy-bavena glukometrem, optotypy a vybavenímk určení barvocitu; ordinace praktického léka-ře pro děti a dorost váhou pro kojence, odsá-vačkou, optotypy a pomůckami pro testovánísluchu a fixace zrakem pro kojence. Přístrojpro vyšetření CRP v povinném vybavení ordi-nace není.

Řada praktických lékařů, hlavně dětských,už běžně využívá možnost provádět stanoveníCRP přímo ve své ordinaci, tzv. v režimu POCT(Point of Care Testing). Příslušné výkony všaknemá ve smlouvě s pojišťovnou automatickykaždý praktický lékař, který by si přístroj poří-dil. Pojišťovna předmětné výkony nasmlouváa následně hradí jen při splnění stanovenýchpodmínek – smyslem tohoto opatření je zajistitpotřebnou kvalitu daného vyšetření. Jsou všaknasmlouvány všem lékařům, kteří mají potřeb-né vybavení, podmínky splňují a o zařazení vý-konu do smlouvy požádají. Při provádění výko-nu musí být respektováno Doporučení odbor-ných společností o provádění laboratorních vy-šetření v režimu POCT a zajištěna vnitřníkontrola kvality, včetně řádně vedeného zázna-mu o ní. V této souvislosti je povinné každoroč-ní externí hodnocení kvality výsledků měřeníformou účasti v systému mezilaboratorních po-rovnávacích zkoušek.

„Pojišťovna příslušné výkony hradí praktic-kým lékařům pro děti a dorost i všeobecnýmpraktickým lékařům nad rámec kapitační plat-by. Lékař, který nemá příslušné výkony uvedenéve smlouvě s pojišťovnou, zajistí v případě po-třeby pacientovi vyšetření CRP v laboratornímrežimu, tj. odesláním vzorku krve do laborato-ře. Toto vyšetření CRP v externí laboratoři je sa-mozřejmě také hrazeno z veřejného zdravotní-ho pojištění,“ uvedl Vlastimil Sršeň, tiskovýmluvčí Všeobecné zdravotní pojišťovny. (red)

Sponzoring, charita, pomoc

Do Alberta na praxi

Letošní první workshop v rámci projektu DoAlberta na praxi zahájili mladí lidé z dětskéhodomova v Havířově a ostravské neziskové or-ganizace STOP. Prostřednictvím mladých uč-ňů ze Střední školy služeb a podnikání v Ostra-vě-Porubě, kteří jsou v Albertu na praxi, získalireálné, často i první zkušenosti z pracovníhoprostředí. (tz)

Agentura pro podnikání a inovace (API),zprostředkující subjekt Operačního progra-mu Podnikání a inovace pro konkurence-schopnost (OP PIK), zahájila příjem žádostído výzvy programu Technologie – Výzva XI(pro začínající podniky). Výzvu vyhlásilo Mi-nisterstvo průmyslu a obchodu, které je ří-dicím orgánem OP PIK. Příjem žádostí potr-vá do 25. května 2020.

Výzva umožňuje začínajícím malým podnikůmvyužít finanční dotaci na nákup nových strojů,technologických zařízení či software. Přihlásitse mohou podniky do 50 zaměstnanců, kterévznikly v období od 1. 1. 2015 (včetně) do 31. 12. 2018 (včetně). Míra podpory tvoří 45 %z celkových způsobilých výdajů projektu. Dota-ce na projekt je poskytována minimálně ve výši450 000 korun a maximálně 1,5 milionu korun.Plánovaná alokace na tuto výzvu je 250 milionůkorun. „Naší snahou je podporovat realizacinových podnikatelských záměrů začínajících

podnikatelů a pomoci nejen podnikům samot-ným, ale i regionům, ve kterých daný subjekt re-alizuje svou činnost. Tato výzva nabízí ideálnípříležitost pro malé podniky, jak rozšířit své vý-robní kapacity nebo povýšit svá technologickázařízení na vyšší úroveň,“ říká Lukáš Vymětal,generální ředitel API.

API má svá zastoupení ve všech krajskýchměstech České republiky, kde si mohou zájemcio dotace z OP PIK domluvit konzultace a pora-denství. Informace je možné získat i telefonickynebo e-mailem přes zelenou linku 800 800 777či na řadě seminářů, které API pravidelně pořá-dá. Všechny služby poskytované API zájemcůmo dotace jsou zdarma.

Agentura pro podnikání a inovace (API) jestátní příspěvková organizace s celostátní pů-sobností zřizovaná Ministerstvem průmyslua obchodu ČR. Je zprostředkujícím subjektempro dotační programy podpory Operačníhoprogramu Podnikání a inovace pro konkuren-ceschopnost (OP PIK) 2014–2020 zaměřenéhona rozvoj zpracovatelského průmyslu a souvise-

jících služeb. Mezi hlavní aktivity agentury patříadministrace žádostí o dotace a projektů v prů-běhu realizace i udržitelnosti, poskytování in-formačního a konzultačního servisu zájemcůma žadatelům o dotace či pořádání tematickýchodborných seminářů. Více informací na strán-kách www.agentura-api.org. (tz)

Zahájení příjmu žádostío dotace v programu podpory Technologie

INZERCE

Nezapomeňte na knihu

Grada Publishing, a. s.U Průhonu 22, 170 00 Praha 7tel.: 234 264 401fax: 234 264 400www.grada.cz

Smart Press, s.r.o.Velflíkova 1417/12160 00 Praha 6tel.: 233 320 075e-mail: redakce@smartpress.czwww.smartpress.cz

Dej tělu šanci k přirozené rovnováze, štíhlosti a zdraví Ivana StenzlováAutorka – mikrobioložka a odbornice na výživu –podává vysvětlení funkčního metabolizmu a ná-vod, jak dosáhnout hormonální rovnováhy, kte-rá je základem trvalé štíhlosti a opravdovéhozdraví. Propojuje tradiční čínskou medicínus poznatky západní dietologie a biologie. Přinášínový způsob vaření, který je postavený na pří-pravě pokrmů s harmonizačním účinkem. Přes60 tzv. pětielementových receptů pokrývávšechna roční období, od snídaně po večeře, odpolévek po dezerty. Nechybí ani základní recep-ty na domácí kváskový chléb, rostlinná mléka čizdravé domácí fermentované nápoje (kefíry)a postupy pro fermentaci obilnin a luštěnin.

Vnitřní svět vítězůMarian JelínekCo rozhoduje o vítězích mezi nejlepšími? Jak senevzdávat, i když se zrovna nedaří? Jakýmitechnikami nejvíce ovlivníme svůj výkon? Na-učte se využívat své vnitřní dvojče, svého kriti-ka. Uznávaný kouč a sportovní psycholog se dě-lí o své zkušenosti a doplňuje je příběhy světo-vých i českých vítězů. Aby člověk uspěl v jaké-koliv oblasti, musí mít v rovnováze všechnysložky svého vnitřního světa: talent, vůli, do-vednosti a lásku k tomu, co dělá. A musí takéumět tento „hnací motor“ neustále krmit, po-hánět a zvyšovat jeho výkon. To mají a dokážoujen ti nejlepší! Je to právě kvalita a nastavenívnitřního světa člověka. Silná vůle nepovolit,i když se nedaří. Umění naučit se správně využí-vat své vnitřní dvojče, svou „temnou stránku“,vnitřního kritika. O tom všem je právě tato kni-ha. Uznávaný mentální kouč a sportovní psy-cholog se dělí o své dlouholeté zkušenosti a do-plňuje je příběhy světových i českých vítězů.

Strach Franck Thilliez

Policistku ze severu Francie pronásle-dují noční můry. Vypukly krátce poté,co podstoupila transplantaci srdce – vi-

dí cizí ženu volající o pomoc z uzamčené temnémístnosti. Jde snad o vzpomínku člověka, jehožsrdce jí bije v těle? Komisař Shark a Lucie Hene-belleová řeší tou dobou případ ženy, již kdosivěznil v podzemí tak dlouho, že téměř oslepla...

Muzeum nesplněných slibůElizabeth Buchan

Praha, 1986. Angličanka Laure přijíždído Československa, aby se vyrovnala sesmrtí svého otce. Život v nesvobodné

zemi jí pomůže pochopit mladý muzikant, disi-dent, s nímž prožije vášnivý vztah. Paříž, součas-nost. Laure spravuje muzejní sbírky, které samaobohatila bolestnou vzpomínkou na události zesvého pobytu v Praze a těsně po něm.

Šesté dítě J. D. Barker

Když do budovy chicagské policievstoupí Anson Bishop, hlavní podezře-lý v případu Opičího vraha, nastane

chaos. Nikdo netuší, že se chystá podat svědec-tví, které postaví na hlavu dosavadní vyšetřová-ní a změní život všech zúčastněných.

Zemský ráj jen na pohled Michał Zabłocki

Už dost bylo sentimentua růžových brýlí. Opravdu

je Česká republika ráj na zemi, jak se mnozí do-mnívají? Polský novinář a bohemista Michał Za-błocki ve svých provokativních reportážníchúvahách neukazuje chalupářskou idylu, ale rýpedo českého rasizmu, alkoholizmu, korupce či bo-lavých míst nedávné historie. Pohlédněte do na-staveného zrcadla, které sice nehází příjemné od-lesky, ale může mít katarzní účinek.

Spirituál kvintetJiří Tichota, Spirituál Kvintet

Spirituál kvintet patřil pošedesát let mezi nejvýra-

znější hlasy české hudební scény. Jeho písnězněly nejen z pódií koncertních sálů, ale i od tá-borových ohňů či z balkonu Melantrichu bě-hem sametové revoluce. Po ukončení činnostikapely v roce 2020 se kapelník Jiří Tichotas ohromným vypravěčským talentem ohlížízpět: Projděte si bohatou historii legendy české-ho folku i prostřednictvím fotografií a CD s do-sud nezveřejněnými nahrávkami!

www.albatrosmedia.cz

foto Pixabay

Máte hlad? Hamham.cz s. r.o. je český výrobce bale-ných hotových jídel s prodlouženou trvanli-vostí až 60 dnů. Jídla se v této malé firměvaří už 12 let. Většinu odebírají restaurace,ale poslední dobou se jídla začala prodávati do domácností, pro které je sortiment jakodělaný. Možná právě v této době přijdouvhod, protože hodně lidí pracuje z domovaa nemá čas vařit. (tz)

16 | pomoc a projekty www.iprosperita.cz | 4/2020

Česká republika má od loňska k dispozicitechnologii, která může do budoucna za-bránit podobným problémům s nedostat-kem roušek, s nimiž se země potýkala bě-hem současné epidemie koronaviru. Důleži-té ale je, aby se našel investor, který vložíprostředky do pokročilé výroby nanovlá-kenných membrán.

Společnost NAFIGATE Corporation, a.s. již vy-vinula a otestovala nanovlákenné membrány,které mohou být využity mimo jiné pro výroburoušek, šátků i respirátorů třídy FFP1-3. „Při-pravili jsme celý projekt nanotovárny pro pro-dukci těchto membrán, předjednány máme jiži výrobní prostory,“ řekla Lenka Mynářová zespolečnosti NAFIGATE.

NAFIGATE se zaměřuje na výzkum, vývoja má k dispozici vlastní výrobní know-how,v současnosti hledá pro financování projektu in-

vestora. To se zatím nedařilo. Předpokládaná in-vestice do nanotovárny se bude pohybovat naúrovni zhruba 100 milionů korun. Realizace pro-jektu bude trvat šest až devět měsíců. Rozjezd na-notovárny by posílil připravenost Česka na mi-mořádné situace – veškerý řetězec od vývoje pofinální výrobu by se nacházel v tuzemsku a v pří-padě potřeby by bylo možné rychle navyšovatprodukci roušek i respirátorů. Návratnost investi-ce do projektu je v rozmezí dvou až čtyř let.

Filtrace vzduchu i vodyRoušky a respirátory nejsou jediným způsobem,jak by bylo vhodné novou českou technologii vy-užít. Nanovlákenné membrány mají sloužit takéke vzdušné filtraci v budovách ve formě cartrid-gových filtrů a nanovlákenných filtrů do okeni dveří. Také je bude možné využít k filtraci vody.„Pokud Česko nebude mít vlastní výrobní kapa-city, je situace v ochraně, a hlavně prevenci, oby-vatel před viry či bakteriemi neřešitelná. Preven-

ci musí zajistit mimo jiné právě také filtrace v bu-dovách a filtrace vody,“ upozornila Lenka Myná-řová. Společnost NAFIGATE počítá s výrobou až1 500 000 m2 nanovlákenných membrán za rok.Konečným cílem projektu nanotovárny je tedypodle Lenky Mynářové to, aby se Česká republi-ka mohla spolehnout na vlastního strategickéhovýrobce nano aplikací pro preventivní opatřenía nejrůznější krizové situace.Projekt nanotovárny je výsledkem intenzivníhovýzkumu a vývoje, který trval jedenáct let. An-tivirotický i antibakteriální efekt nanovláken-ných membrán pro filtraci vzduchu i kapalinprokázaly testy v pražském Institutu klinickéa experimentální medicíny a ve školách. Tech-nologie výroby i produkty jsou chráněny jižudělenými patenty.Klíčovými partnery společnosti NAFIGATEjsou v rámci projektu další české firmy. „Vyrábí-me na strojích Nanospider společnosti EL-MARCO s.r.o. a laminujeme ve spolupráci s fir-

mou Tomatex Otrokovice, a.s.,“ uvedla LenkaMynářová.

Evropská podporaVývoj bylo možné dokončit díky finančnímprostředkům z evropských fondů – prostřed-nictvím Operačního programu Podnikánía inovace pro konkurenceschopnost (OPPIK).„Tento vývoj navazoval na dlouhodobý výzkumv Česku,“ dodala Lenka Mynářová. ProstředkůOPPIK už ale nebylo možné využít k zahájenívýrobní fáze, protože takzvané seed fondy fi-nancované z tohoto operačního programu jsouzacílené jiným směrem.

Společnost NAFIGATE se nicméně hodláucházet o evropskou podporu, díky níž by moh-la pokračovat také v dalším vývoji. Evropskákomise v době epidemie bleskově vyhlásila vý-zvu pro startupy i malé a střední podniky, kterédokážou nabídnout technologie nebo inovativ-ní řešení pro boj s koronavirem. (tz)

Nařízení vládyo zákazu pohy-bu na veřejnos-

ti bez zakrytého nosu a úst. Současná nou-zová situace vyburcovala nejen jednotlivéobčany, aby si navzájem pomáhali. Příkla-dem firmy, která nechce komunitu svých zá-kazníků nechat na pospas nedostupnostiochranných pomůcek, je také AC-T servis,spol. s r. o., která provozuje obchodní síťPROFI ODĚVY.

Podle slov mnoha odborníků v této chvíli kritic-ky záleží na tom, abychom šíření koronaviru,který způsobuje onemocnění COVID-19, aktiv-ně čelili také prevencí, tedy nošením roušek ne-bo si jinak zakrývali ústa a nos. Na ulicích aniv práci nebo dílně by se tak nikdo neměl v zá-jmu veřejného zdraví pohybovat bez roušky ne-bo podobných ochranných pomůcek. Tentokrok je logický, protože onemocnění se sice mů-že projevit typickými chřipkovými příznaky, alemůže také probíhat asymptomaticky. Nakaženýtak netuší, že je infekční a tuto infekci může ší-řit, a tím ohrozit své okolí.

Přestože nezbytní pro zvládnutí krize jsoupracovníci integrovaného záchranného systémua zdravotníci, kteří čelí koronaviru v první linii,velmi důležitými profesemi pro zachování chodustátu jsou také ty řemeslnické: „Představte si

údržbáře v nemocnici, opraváře, který jede k ne-odkladnému havarijnímu zásahu v domově seni-orů, stavaře, instalatéra. Tito lidé mohou být za-saženi koronavirovou nákazou, ale nemusí o tomvůbec vědět. Proto je důležité, aby se měli jakchránit a dbali svým přístupem také o zdraví své-ho okolí. Vládní nařízení považujeme za správ-né, protože dle našeho stanoviska pomůže celousituaci lépe, a především rychleji zvládnout.Roušek je však stále přes to, že mnoho jednotliv-ců a domácností jejich improvizované verze šijía nabízejí, nedostatek. Rozhodli jsme se tedy vy-jít našim klientům vstříc a k nákupu nyní posky-tujeme alespoň multifunkční šátek zdarma, kterýmůže být využit obdobně,“ objasnila Ing. JanaErbová, jednatelka společnosti.

Obvykle využívají řemeslníci tento textilnídoplněk za větrného počasí, aby si chránili tvář.Mnoho lidí jej nosí během sportu a zabydlel setaké u motorkářů. Nyní ale může simulovatroušku: „Jelikož jde o materiál z umělých vlá-ken, doporučujeme pro zvýšení účinnosti došátku vložit ještě bavlněný kapesník, který lzevyvařit. Tunel lze vyprat na 30 °C a následně vy-dezinfikovat pomocí proudu horké páry napří-klad žehličkou či parním generátorem,“ doplni-la Jana Erbová.

Místem vstupu kapénkové infekce však ne-jsou jen dýchací cesty. Rohovka lidského oka jepovažována za sliznici a může se zrovna tak státmostem pro přenos koronaviru. Právě proto

jsou vhodnou ochrannou pomůckou také brýle.Jejich schopnost utvořit neprostupný štít je všakpřímo závislá na ploše, kterou oční partie kryjí.Vhodné jsou pracovní brýle, protože jsou ma-sivnější a nabídnou také ochranu po stranách.V sortimentu PROFI ODĚVY jde napříklado model Pyramex Integra, který lze pořídit za69 Kč. Pokud tedy musí člověk vyjít do míst, kdetuší, že bude náročné dodržovat vládou dopo-ručený dvoumetrový odstup, anebo si přeje zvý-šit pocit bezpečí, jsou brýle vhodnou pomůc-kou. Vydezinfikovat je stačí vysokoprocentnímethanolem, případně jinými dezinfekčními pro-středky, jež neničí plast, plexisklo a nanesenénanovrstvy upravující optické či funkční vlast-nosti. Nejen v řemeslnické výbavě takové brýlenajdou uplatnění i v době, kdy kritická situacepomine a lidé se opět budou moci naplno vrh-nout do práce a na DIY projekty.

„Zdraví je alfou a omegou lidského životaa jeho kvality. Je nezbytné pro dobrou ekonomic-kou kondici země, od domácností až po firmy.Rádi bychom proto požádali všechny o ohle-duplnost a solidaritu. Děláme to pro sebe navzá-jem. Není čas na falešné hrdinství a vybájenounezranitelnost. Virus je neviditelný nepřítel. Pře-kažme mu jeho řádění dodržováním preventiv-ních opatření,“ komentovali situaci Jana a Mar-tin Erbovi, majitelé společnosti AC-T servis.

Kamenné prodejny musela firma dočasněuzavřít, ale e-shop www.profi-odevy.cz stálefunguje a je připraven zvládnout vaše požadav-ky. „Budete-li potřebovat pomoci s výběremochranných pomůcek, nebojte se kontaktovatnáš tým, ať už telefonicky, či e-mailem,“ dodalMartin Erba. (tz)

www.profi-odevy.czwww.facebook.com/Profiodevy

„Jsme si vědomi těžké situace, do které se nynídostala řada podnikatelů i malých firem, a kteříbudou nutně potřebovat finanční prostředky.Proto jsme pro ně od pondělí připravili nabídkunezajištěného Firemního FÉR úvěru s nejnižšísazbou 4,9 % ročně, kdy žádost vyřídíme zdar-ma a do 48 hodin,“ vysvětlil Daniel Krumpolc,člen představenstva Sberbank CZ. Nabídka jeurčena pro podnikatele a malé firmy s ročnímobratem do 25 milionů korun a týká se úvěrů od

30 000 do 3 000 000 Kč se splatností až sedm let.Firemní FÉR úvěr je možné využít i na refinan-cování úvěru u jiné banky, a to nově se splatnos-tí až osm let.

Banka se v maximální míře snaží zajistit pro-voz poboček a firemních center. Nepřerušenýzůstává v obchodních centrech v Praze i Brně,kde je otevřeno i o víkendu. Sberbank zároveňposiluje kapacity svého zákaznického centra (tel. 800 133 444) a přijala opatření ke zvýšení

četností dotací svých bankomatů. Je rovněž při-pravena pomoci všem svým klientům, na kterédopadly ekonomické důsledky nouzového stavu,a v doložených a individuálně posouzených pří-padech, u kterých to bude možné, poskytne do-časné snížení splátek jejich hypotéčních a spotře-bitelských úvěrů a též úvěrů pro podnikatele, živ-nostníky a malé firmy. Zároveň Sberbank vyzývávšechny své klienty, aby v maximální možné mí-ře využívali k vyřízení svých bankovních potřebinternetové a mobilní bankovnictví nebo onlineaplikace na www.sberbank.cz.

V rámci ochrany zdraví svých zaměstnancůSberbank omezila veškeré služební cesty do za-hraničí i po České republice, zrušila veškeráškolení, pracovní schůzky či konference. V ma-ximální možné míře využívá možností prácezaměstnanců z domova (tzv. home office) a zvý-šila dodávky dezinfekčních prostředků jak na

centrálu, tak do pobočkové sítě. Rovněž vycházífinančně vstříc všem svým zaměstnancům, kte-ří po návratu ze zahraničí musí zůstat na povin-né karanténě doma nebo se musí starat o své dě-ti kvůli uzavření všech škol v České republice.

Sberbank CZ se svými finančními produktya službami zaměřuje na retailové klienty, maléa střední firmy a velké společnosti. Její základníhodnotou je co nejvyšší spokojenost klientů.Zakládá si na férovém přístupu a vstřícnýchslužbách. V rámci firemního bankovnictví máSberbank CZ vedle nabídky běžných bankov-ních produktů silnou pozici v oblasti devizo-vých operací, strukturovaného a exportního financování. Na českém trhu působí Sber -bank CZ od roku 1993, od 1. ledna 1997 jako sa-mostatná akciová společnost. Jejím majoritnímvlastníkem je Sberbank Europe AG se sídlem veVídni. (tz) ❚❚❚

Česká technologie pro roušky je hotová,ale hledají se investoři

Sberbank pomáhá svým klientům překonat obtížné období

V návaznosti na vyhlášení nouzového stavu na celém úze-mí České republiky vládou ČR a souvisejících restriktiv-ních opatřeních je Sberbank připravena všem svým klien-

tům vyjít co nejvíce vstříc. Maximálně se snaží zajistit provoz pobočkové sítě, nepřerušenje v obchodních centrech v Praze a Brně, byla zvýšena četnost dotací bankomatů a od pon-dělí 16. března Sberbank nabídla svým klientům i neklientům z řad podnikatelů a malých fi-rem Firemní FÉR úvěr za atraktivní ceny.

Chceme nejen řemeslníkům vyjít vstřícalespoň šátky a ochrannými brýlemi