„Zdravé a pulsující srdceVysočiny“

IP Novoměstsko

Projekty řešené v rámci IP Novoměstsko:

➔ Dům jistoty

➔ Středisko hospicové péče

➔ Regenerační centrum

Cíl integrovaného projektu:

vytvoření uceleného a vzájemně propojeného systému nabídky zajímavých sociálně orientovaných služeb včetně služeb

podporujících duševní a tělesné zdraví

„Dům jistoty v Novém Městě na Moravě“

Specifikace řešených projektů:Místo realizace projektu: Nové Město na Moravě

„Tvrdý“ projekt – Výstavba a vybavení Domu jistoty

● realizátor/žadatel: Město Nové Město na Moravě

● rozpočet: 43 983 000,- Kč

● dotační program: ROP (Prioritní osa 3: Udržitelný rozvoj měst a venkovských sídel; Oblast podpory 3.2 Rozvoj regionálních středisek)

Specifikace řešených projektů:

„Měkký“ projekt - provozování Centra zaměstnanosti

- soc. služby klientům chráněného a soc. bydlení

● realizátor/žadatel : Sdružení Nové Město n.M.

● Rozpočet: 7,5 mil. Kč

● Dotační program: OP LZZ: PRIORITNÍ OSA 2 AKTIVNÍ POLITIKY TRHU PRÁCE (Oblast podpory 2.1: Posílení aktivních politik zaměstnanosti)

Cíle projektu Domu jistoty1. nalézt uplatnění pro dlouhodobě nezaměstnané

a nezaměstnatelné osoby z mikroregionu Novoměstsko

2. osoby dlouhodobě nezaměstnané nebo obtížně zaměstnatelné získají pracovní dovednosti a návyky

3. nalezení pracovního uplatnění osobám (odsouzeným) pro výkon alternativního trestu obecně prospěšné práce

4. nalézt řešení krizové situace osob ubytovaných v rámci sociálního bydlení předejít vzniku socio-patologických jevů

5. provoz chráněného bydlení

Sociální a chráněné bydlení (max. kapacita 21 osob)

● Provozovatel: Organizace zřízená městem

● Cílové skupiny:

● zdravotní postižení (zejména psychické/mentální)

● osoby bez domova, osoby nacházející se v životní krizi

Specifikace provozu

Specifikace provozuCentrum zaměstnanosti ( max. kapacita 25 klientů) ● Provozovatel: Sdružení Nové Město na Moravě

● Cílové skupiny:

● osoby dlouhodobě nezaměstnané a nezaměstnatelné z mikroregionu Novoměstsko

● osoby zdravotně postižené (především s psychickým onemocněním)

● osoby vykonávající alternativní trest v podobě obecně prospěšných prací či společensko-prospěšné práce

● osoby v předdůchodovém věku

● osoby se ZPS

● absolventi škol

Metodika práce s uživateli služeb Domu jistoty

Program „Bydlení pro osoby bez domova“

Program „Chráněné bydlení“

Program „Centrum zaměstnanosti“

Poptávka po službách – sociální a chráněné bydlení

► Sociální bydlení, krizová lůžka – cca 25 klientů

► Chráněné bydlení

- odhadovaný počet klientů: 8 ve věku od 26 do 44 let● z toho je 5 žen a 3 muži s převažující diagnózou DMO

● 2 ženy trpí duševním onemocněním

● všechny osoby mají trvalé bydliště v regionu Novoměstsko

Poptávka po službách – Centrum zaměstnanosti:

➔ Klienti● Osoby dlouhodobě nezaměstnané, nezaměstnatelné

Sociální odbor MěÚ v Novém Městě na Moravě v současné době eviduje 40 dlouhodobě nezaměstnaných osob. Z tohoto počtu jich je cca 15 obtížně zaměstnatelných.

● Osoby jimž byl udělen alternativní trest v podobě obecně prospěšných prací

Region Novoměstsko – počet případů trestu OPP: rok 2006 - 2990 hod, rok 2007 – 1020 hod.

Předpokládaný počet hod. - Centrum zaměstnanosti: 1000 hod./rok

Poptávka po službách – Centrum zaměstnanosti:

➔ Potenciální „zaměstnavatelé“ - dotazníková akce

Cíl: Šetření nabídky práce pro klienty Centra zaměstnanosti

● 37 subjektů osloveno – 9 subjektů (23 %) na dotazník odpovědělo

● 21% - zájem o služby, 2 % nezájem o služby

● 66 % respondentů, kt. odpověděli splňují kritérium nabídky práce pro osoby ve výkonu alter. trestu OPP

● nabídka práce (zejména) : úklid sněhu , hrabání listí, umývaní oken, velký úklid po malířích.

● 87, 5 % subjektů požadovalo, aby pracovník Centra zaměstnanosti měl zajištěno vlastní technické vybavení

● období využití: zejména letní období, 6 subjektů celoročně

● zjištěna nabídka práce: 6 720 hod. (odpovědělo 5 z 8 subjektů)

● průměrná nabízená hodinová sazba méně fyzicky náročné práce: 71,25 Kč/hod.

● průměrná nabízená hodinová sazba fyzicky náročnější práce:

95,50 Kč/hod.

Analýza nabídky služeb srovnatelných s programy podpory DJ v regionu Novoměstsko

► chybí zařízení poskytující služby chráněného bydlení

► chybí azylové zařízení pro ženy (kraj Vysočina)

► nedostatečná nabídka v oblasti soc. bydlení a krizových lůžek

(po zrušení provozu hotelové ubytovny Domovina)► služby v oblasti zaměstnanosti (Úřad práce, Občanské

sdružení MANEOR – projekt „Dobrovolnictví nezaměstnaných“)

Ceník služebSlužby chráněného a sociálního bydlení

- klienti budou hradit nájemné

Služby Centra zaměstnanosti

- po dobu realizace projektu nebude práce klientů účtována

Harmonogram realizace projektuPřípravná fáze projektu:● zpracována předběžná studie proveditelnosti

● dokumentace pro územní rozhodnutí – podzim 2007

● dokumentace pro stavební povolení – prosinec 2007

● podání žádosti o dotaci na „tvrdou“ část projektu:

1. výzva ROP NUTS II Jihovýchod

● zahájení realizace investičního projektu: duben 2008

(realizace 18 měsíců – květen 2010)

● zahájení realizace měkkého projektu: v návaznosti na ukončení investiční fáze projektu (doba realizace projektu 24 měsíců)

Organizační schéma - „měkký projekt“

Rozpočet projektu:

➔ rozpočet „tvrdého“ projektu● celkový rozpočet: 43 983 000,- Kč● z toho rozpočet vnitřního vybavení: 1 212 750,- Kč

➔ rozpočet „měkkého“ projektu● provozní náklady cca 3,5 mil. Kč/rok

(z toho mzdové náklady: cca 2,2 mil./rok)● drobný dlouhodobý hmotný majetek: 500 000,- Kč

Další závěry projektu:

● bylo prokázáno dostatečné zajištění materiálových dodávek pro provoz Domu jistoty

● Vzhledem k charakteru projektu Domu jistoty nebude nutno posuzovat vliv projektu na životní prostředí dle zákona č. 100/2001 Sb. o posuzování vlivů na životní prostředí, ve znění pozdějších předpisů.

● finanční zajištění realizace projektu:

● „tvrdý“ projekt – vlastní zdroje žadatele● „měkký“ projekt – zálohové financování

Analýza rizikTvrdý“ projekt – zjištěná rizika úrovně nežádoucí a nepřípustná:

● zajištění dostatečných fin. zdrojů investora v čase● přidělení dotace ze strukturálních fondů● dostupnost fin. zdrojů v čase výstavby – cash flow● ztráty z titulu zpoždění výstavby zhotovitelem● nesplnění podmínek udržitelnosti● výběr kvalitních provozovatelů – zajištění udržitelnosti

výstupů projektu● poptávka po službách chráněného a sociálního bydlení

Analýza rizik

Měkký“ projekt – zjištěná rizika (pravděpodobnost výskytu střední a vysoké):

● nedostatek kvalitních pracovníků pro obsazení vytvořených pracovních pozic

● odchod kvalifikovaných pracovníků v průběhu realizace a udržitelnosti projektu

● špatná spolupráce realizátora projektu a partnerských subjektů

● nezájem organizací o služby, které budou klienti Centra zaměstnanosti poskytovat

„Středisko hospicové péče“

Realizátor a provozovatel projektu

Hospicové hnutí – Vysočina (HHV)● Občanské sdružení Hospicové hnutí – Vysočina bylo založeno 18.2.2000

● jediná organizace v kraji Vysočina poskytující paliativní péči v komplexním pojetí

● dlouhodobá zkušenost s realizací projektů v oblasti paliativní péče

● projekty realizované HHV jsou finančně podporovány následujícími přispěvateli:

✔ národní, regionální a lokální úroveň (MPSV, Krajský úřad kraje Vysočina, úřad práce, municipality)

✔ EU (program Phare 2002)✔ ostatní přispěvatelé (Penzijní fond České pojišťovny, Nadace Roberta Bosche,

Nadace Dagmar a Václava Havlových - Vize 97, Velvyslanectví Nizozemského království, Nadace Olgy Havlové – Výbor dobré vůle)

Realizátor a provozovatel projektuHospicové hnutí – Vysočina (HHV)

● realizátor pilotního projektu „Rodinný pokoj“ podporovaného Krajským úřadem kraje Vysočina

● ke dni 1. 7. 2007 bude HHV zaregistrováno jako nestátní zdravotnické zařízení

Popis projektu➔ Projekt bude řešen ve 2 etapách

1. Rozšíření stávajících služeb HHV

2. Nové prostory Střediska hospicové péče (vzdělávací centrum a denní stacionář)

➔ Dotčené území projektu (1. etapy)

Hospicové služby HHV pokrývají území ve vzdálenosti cca 20-25 km od města Nové Město na Moravě.

Etapy projektu● zaměření projektu –

rozšíření/zkvalitnění služeb dosud poskytovaných HHV

● předpokládaný termín zahájení realizace projektu: 1.1.2008

● předpokládaný termín ukončení realizace projektu: 31.12.2009

● předpokládaný rozpočet projektu: 2 200 000 Kč

● zaměření projektu – nové prostory SHP (vzdělávací centrum paliativní péče a denní stacionář)

● předpokládaný termín zahájení realizace „tvrdé“ části projektu (rekonstrukce objektu): 2008/2009

● další termíny není možno v současné době specifikovat

● předpokládaný rozpočet projektu: není možno v současné době specifikovat

I. II.

Programy realizované HHV

➔ Domácí hospicová péče (vč. půjčovny zdravotnických potřeb)

➔ Rodinný pokoj➔ Poradna Alej➔ Dobrovolnický program

Cíle projektu● rozšíření hospicové činnosti

✔ zvýšení počtu dobrovolníků zapojených do hospicové péče o klienty

✔ zvýšení počtu klientů, kterým bude poskytnuta hospicová péče

● zvýšení kvality a rozšíření poskytovaných služeb v oblasti domácí hospicové péče

● rozšíření služeb poradny Alej

● zvýšení informovanosti odborné i laické veřejnosti ČR o problematice paliativní péče

Aktivity projektuI. etapa projektu - rozšíření/zkvalitnění služeb dosud

poskytovaných HHV● posílení vozového parku:

✔ nákup multifunkčního automobilu s přepravní kapacitou 8 osob✔ nákup osobního automobilu

● personální posílení služby DHP:

✔ vytvoření jednoho prac. úvazku v rámci DHP (zdr. sestra)● rozvoj služeb SHP

✔ nákup nového počítačového vybavení● nákup nových zdravotnických pomůcek

Aktivity projektuI. etapa projektu - rozšíření/zkvalitnění služeb dosud

poskytovaných HHV

● vzdělávání zaměstnanců HHV

● vytvoření technického zázemí:

✔ nákup speciální skříně pro léky a jiný zdravotnický materiál s vestavěnou uzamykatelnou ledničkou

✔ nákup registrační uzamykatelné skříně pro evidenci zdravotní dokumentace

● nákup pračky a sušičky pro praní pracovních oděvů a lůžkovin

Aktivity projektuII. etapa projektu – Nové prostory Střediska

hospicové péče (vybudování vzdělávacího střediska a denního stacionáře)

● nákup, rekonstrukce a vybavení objektu

● personální zajištění provozu, propagace

Cílové skupiny projektu – I. etapa:

➔ terminálně nemocní pacienti➔ senioři➔ rodinní příslušníci terminálně nemocných

pacientů➔ dobrovolníci➔ pozůstalí➔ zdravotní personál

Analýza trhuSituace na trhu služeb v oblasti paliativní péče v ČR

ČR silně zaostává za vývojem paliativní péče ve vyspělých zemích:

● pouze 1 % z umírajících v ČR se dostává specializované paliativní péče

● ke konci roku 2004 působilo v ČR: 10 kamenných hospiců, domácí hospicová péče (Cesta domů), ambulance bolesti (součástí nemocnic v ČR)

● V kraji Vysočina existuje pouze jedna organizace poskytující komplexní specializovanou paliativní péči – HHV.

● 70 % všech úmrtí nastává ve zdr. či soc. institucích, tj. nemocnicích, LDN, domovech důchodců

● 80 % z dotázaných si však nepřeje v některém z těchto zařízení zemřít

Pozn.: Nesoulad mezi potřebou a jejím uspokojením. Zdroj: Koncepce paliativní péče v ČR

Analýza trhuPoptávka po službách paliativní péče

Analýza trhuPoptávka po službách HHV

➔ Dobrovolnický program ➔ Rodinný pokoj➔ Domácí hospicová péče➔ Poradna Alej

Marketingový mixProdukt

● dobrovol.program v DD Mitrov, LDN Buchtův kopec ● domácí hospicová péče● terapie zármutku prostřednictvím poradny Alej● půjčovna zdravotnických potřeb● provoz Rodinného pokoje (v LDN Buchtův kopec)● provoz denního stacionáře v N.M.n.M.● provoz vzdělávacího centra paliativní péče

Marketingový mix

Cena

● veškeré služby poskytované v rámci realizační fáze projektu (I. etapa) budou poskytovány zdarma

● v rámci provozní fáze projektu denního stacionáře se budou klienti částečně podílet na úhradě nákladů spojených s jeho provozem.

Marketingový mix

Propagace služeb HHV

● prostřednictvím praktických a odborných lékařů● informační nástěnky● místní tisk a periodika

Pozn.: Předpokládané roční náklady na propagaci:50 000,-Kč

Alternativní způsob uspokojení potřeb cílových skupin

V kraji Vysočina neexistuje subjekt, který by poskytoval služby v podobné šíři a kvalitě.

Péči o zdr.potřeby pacientů zajišťují:● Zdravotnická či sociální zařízení (nemocnice, LDN)● Rodinní příslušníci pacientů za pomoci praktických

a odborných lékařů● 6 subjektů poskytuje na území okresu Žďár nad

Sázavou služby v oblasti domácí ošetřovatelské péče

Realizační tým projektu

➢ zaměstnanci HHV

Uskutečněné přípravné práce projektu – II. etapa:

➢ nalezen objekt vhodný pro realizaci II.etapy

Harmonogram realizace projektu

● zahájení realizace projektu: r. 2008

● ukončení realizace projektu: r. 2009

Rozpočet projektu

2,2 mil. Kč (na 24 měsíců)

Analýza rizik

„Měkký“ projekt – zjištěná rizika (pravděpodobnost výskytu střední a vysoké):

● nedostatek kvalitních pracovníků – zajištění kvalitního pracovníka pro obsazení pracovní pozice zdravotní sestry

● odchod kvalifikovaných pracovníků v průběhu realizace a udržitelnosti projektu

„Regenerační centrum v Novém Městě na Moravě“

Specifikace projektuRealizátor a provozovatel projektu:

➔ právnický subjekt zřízený městem Nové Město na Moravě

Místo realizace projektu:

➔ jihozápadní část města Nové Město na Moravě

Etapizace:

➔ projekt bude řešen ve 2 etapách

Etapy projektu

● zaměření projektu – Výstavba regeneračního centra a víceúčelové sportovní haly

● předpokládaný termín zahájení realizace stavebního projektu: 1.1.2009

● předpokládaný termín ukončení realizace stavební části projektu: 31.12.2010

● předpokládaný rozpočet projektu: 260 mil. Kč (bez DPH)

● zaměření projektu – výstavba venkovního bazénu s tobogánem a skluzavkou

● ostatní podrobnosti II. etapy realizace projektu nelze v současné době specifikovat

I. II.

Cíle projektu● rozvoj cestovního ruchu v mikroregionu Novoměstsko, kraji Vysočina, NUTS

II Jihovýchod, ČR

● zvýšení atraktivity města v oblasti cestovního ruchu – využití jeho potenciálu v oblasti cestovního ruchu

● zvýšení počtu lůžek kategorie *** (Standard) v Novém Městě na Moravě včetně nabídky návazných stravovacích služeb

● vybudování kvalitní základní i doprovodné infrastruktury CR respektující potřeby cílových skupin

● podpora a provozování speciálních léčebných metod

● nabídnout návštěvníkům mikroregionu Novoměstsko specifické služby (regenerační a rehabilitační)

● rozšíření občanské vybavenosti

Potenciál Nového Města na Moravě v oblasti CR

● čisté životní prostředí● příznivé přírodní podmínky● dobrá dopravní dostupnost● místo konání významných sportovních akcí světového,

evropského či národního významu, např.:✔ „Zlatá lyže Českomoravské vrchoviny“ světový

pohár v bězích na lyžích ✔ Evropský pohár v biatlonu (13.2.-15.2.2007)✔ Mistrovství světa v orientačním běhu (srpen 2007)

Potenciál Nového Města na Moravě v oblasti CR

● 44 kulturních památek v Novém Městě n.M. a jeho místních částí je zapsáno v Ústředním seznamu kulturních památek

● blízká lokalizace významné kulturní památky světového významu ve vzdálenosti 12 km (Poutní kostel sv. Jana Nepomuckého na Zelené hoře zapsaný do prestižního Seznamu světového kulturního dědictví UNESCO)

● místo působnosti dvou významných, uznávaných specialistů (MUDr. Stanislav Severa a paní Čápová) poskytujících služby v oblasti rehabilitace, ortopedie

Popis projektu – I. etapaCelková plocha objektu (koupaliště a regenerační centrum) – 8 800 m2

Víceúčelová sportovní hala (hlediště pro 150 diváků, horolezecká stěna,...)

Ubytování (kapacita 50 osob, konferenční místnost)

Restaurace (kapacita 50 míst, celodenní provoz)

Vnitřní bazén (délka 25 m , 4 dráhy, hloubka 1,2 – 1,6 m; dětské brouzdaliště, tobogán)

Vitální svět (sauna, inhalační lázně, solné lázně, tepidarium, laconium,...)

Fitness aktivity (posilovana, spinning, solárium,...)

Fyzioterapie (diagnostika, kryokabina, masáže)

Poptávka po službáchRegeneračního centra

➔ Právnické osoby - dotazníková akce

● 147 subjektů osloveno – 55 subjektů (37 %) odpovědělo● z toho 28 % - zájem o služby● respondenti požadovali: 93 % stravování v objektu RC, 78 % kondiční bazén, 75%

občerstvení, bufet, 73% saunu, 70% víceúčelovou sportovní halu, 66% rehabilitační a regenerační procedury

● průměrný počet dnů využití služeb: 15 – 30 dnů (16 subjektů)● průměrný počet účastníků firemních/zájmových akcí: 11 – 20 osob (15 subjektů)● období využití: zejména druhá polovina roku – červen až prosinec● průměrná nabízená cena za ubytování osoby/den: 550,- Kč● 87,8 % subjektů, kteří na dotazníky odpověděli, uvedlo, že by služeb RC využilo ke

svým aktivitám

Poptávka po službáchRegeneračního centra

➔ Občané města / turisté - dotazníková akce

● 44% dotázaných je ve věku 31 – 40 let● 87,8 % subjektů projevilo nespokojenost s rehabilitačními a regeneračními službami● požadavky na vybavení RC službami: 100% - bazén a občerstvení, bufet, 78% -

rehabilitační procedury, 67% - sauna, 56% - regenerační procedury, restaurace, připojení k internetu

● četnost návštěv: 43 % uvedlo vícekrát než jednou týdně● faktory ovlivňujicí četnost návštěv: 31% - nabídka služeb, 25% - cena a čas, 19% -

kombinace služeb● způsob úhrady služeb: zejména využití permanentky, dále rodinné vstupné a balíček

služeb

Pozn: Hodnocení občanů je značně zkreslené, neboť ještě neuplynul termín stanovený pro vrácení dotazníků. Vyplněno bylo pouze 5 dotazníků občany a 2 turisty.

Cílové skupiny projektu● účastníci významných sportovních akcí● účastníci soustředění sportovních či zájmových sdružení● klienti významných specialistů v oblasti rehabilitace

a ortopedie● účastníci vzdělávacích akcí● děti a mládež v rámci škol v přírodě, z dětských domovů

a jiných soc. zařízení● individuální turisté● občané Nového Města na Moravě a okolí

Lidské zdroje/realizační tým projektu

● zpracovatel projektové studie – Ateliér Charvát, s.r.o.

● zpracovatel projektu k územnímu a stavebnímu řízení – výběr dodavatele bude proveden

● výběrové řízení na dodavatele dodávek realizovaných v rámci projektu - na základě rozhodnutí zastupitelstva bude poptávkou vybrána firma, která provede výběrové řízení na dodavatele

● právní poradenství - právník MěÚ

● další zainteresované subjekty/odbory:

➢ stavební odbor➢ investiční odbor➢ finanční odbor

Subjekty nabízející alternativní způsob uspokojení potřeb cílových skupin

● v rámci NUTS II Jihovýchod neexistuje zařízení, které by poskytovalo služby v podobné šíři a kvalitě

● bazén: Žďár nad Sázavou (délka 25 m), Bystřice nad Pernštejnem (délka 12,5 m), bazén hotelu Devět skal

● koupaliště: připravovaný projekt ve Žďáře nad Sázavou, venkovní bazén v Bystřici n.P.

● sauna: Nové Město na Moravě, Žďár nad Sázavou, Bystřice nad Pernštejnem

● rehabilitační služby:

✔ zdravotnická zařízení (např.nemocnice v Novém Městě na Moravě) – pouze na lékařské doporučení

✔ Hotel FIT v ŽNS - běžné rehabilitační služby např. elektroléčba, vířivky, cvičení apod. hrazené pojišťovnou i přímo klienty

Subjekty nabízející alternativní způsob uspokojení potřeb cílových skupin

● regenerační služby solné jeskyně, kryokabiny, polária: Teplice nad Bečvou (Olomoucký kraj), Praha

● ubytovací, stravovací služby včetně prostor pro vzdělávací akce: ubytovací a stravovací zařízení v Novém Městě na Moravě a okolí (neexistují dostatečné kapacity základní infr.CR v požadované kvalitě v NMn.M.).

● služby sportovní víceúčelové haly - areál sportů v Bystřici nad Pernštejnem, sportovní hala v Novém Veselí (připravovaný projekt, zaměřený především na házenou)

Subjekty nabízející alternativní způsob uspokojení potřeb cílových skupin

● nejbližší zařízení nabízející komplexní služby v oblasti CR:✔ areál sportů v Bystřici nad Pernštejnem - squash,

posilovna, bowling, sauna, kuželky, kulečník, horolezecká stěna, víceúčelová sportovní hala, bazén vnitřní a 3 venkovní, fotbalové hřiště s umělou trávou, turistická ubytovna s 51 lůžky, masáže.

✔ Hotel FIT v ŽNS – běžné rehabilitační a rekondiční služby, hotelový bazén, posilovna, tělocvična, aerobik, pedikura, učebny, ubytování...

V rámci přípravné fáze bylo dosud realizováno

● byla vybrána a schválena lokalita pro umístění stavby

● pozemek na němž bude projekt realizován je ve vlastnictví města

● v případě zjištění potřeby dalších prostor je dojednáno s majitelem sousedního pozemku (fotbalového hřiště) TJ Nové Město na Moravě, že bude část dotčeného pozemku prodána pro účely stavby RC městu Nové Město na Moravě.

● byla zpracována urbanistická a architektonická studie projektu Regeneračního centra včetně předběžného rozpočtu

Možné zdroje financování projektu

● fin.prostředky získané z prodeje městských bytů (cca prodej 400 bytů) cca 80 mil. Kč

● bankovní úvěr

Další nezbytné kroky realizace projektu

● výběr dodavatele projektu k územnímu řízení (zahájení I. čtvrtletí 2007)

● ověření poptávky po službách nabízených po realizaci projektu (probíhá)

● realizace územního řízení – vydání pravomocného rozhodnutí: konec září 2007

● realizace stavebního řízení - vydání stavebního povolení: 09/2008 – 12/2008 (zahájení realizace projektu k 1. 1. 2009)

● výběr vhodných dodavatelů v rámci jednotlivých dodávek

Další nezbytné kroky realizace projektu

● demolice současných objektů střediska TJ a hotelové ubytovny Domovina

● přesun provozů/služeb z odstraněných objektů do náhradních prostor

● výstavba a vybavení regeneračního centra včetně řešení návazných parkovacích ploch (v I. fázi 60 parkovacích míst pro osob. automobily, 2 pro autobusy)

Děkuji za pozornost.