Date post: | 11-Apr-2017 |
Category: |
Science |
Upload: | technologicka-agentura-cr |
View: | 8 times |
Download: | 2 times |
1
GENDER a rovné příležitosti na TA ČR
Program ZÉTA
Technologická agentura, Platforma žen
28. března 2017
Marcel Kraus
Ohlédnutí
Kulturní změna TA ČR aneb kroky, co (skoro) nic nestály
3
Založení Platformy žen
4
5
GENDEROVÁ POLITIKA TAČR
„Vycházeje z již prokázaných přístupů ve vyspělých zemích EU, kdy antidiskriminační principy zvyšují konkurenceschopnost příslušných zemí, a to když umějí rozvíjet, přilákat a udržet nejlepší talenty
1. Rovnost = lidská práva. TA ČR vnímá rovný přístup a rovné šance a nediskriminační principy jako součást lidských práv a správnou cestu dnešní společnosti,
2. Diverzita týmu = konkurenční výhoda TA ČR považuje diverzitu ve výzkumných týmech za konkurenční výhodu a vnímá svou odpovědnost za podporu genderové rovnosti a diverzity v oblasti výzkumu, vývoje a inovací v ČR,
3. Rovné šance pro využití znalostí TA ČR bude usilovat o to, aby nejlepší znalosti a zkušenosti mužů a žen byly využívány k rozvoji procesů ve výzkumu, vývoji a inovacích,
4. Rovnoměrné rozložení vlivu a povinností TA ČR také podpoří úsilí, aby mezi ženami a muži ve výzkumu, vývoji a inovacích byla rovnoměrně rozložena moc a vliv, šance, práva i povinnosti.“
bez ohledu na věk, pohlaví, náboženské vyznání, sexuální orientaci nebo původ, ….
Přijetí Genderové politiky TA ČR
Příručka: Genderově sensitivní jazyk
• Proč? Pro zviditelnění přínosu výzkumnic k VaVaI. Zvýšení společenské uznání žen v inovačním ekosystému.
• Jak? Zveřejnění příručky s příkaldy. Dodržování pravidel je dobrovolné, nicméně je doporučeno předsednictvem TA ČR.
• V jakých případech? Při komunikaci vně agentury (dokumentace, programy, příručky, PR aktivity atd.) i uvnitř agentury (přijímání pracovnic a pracovníků, vnitřní předpisy atp.).
6
Příručka: Gender v obsahu výzkumu a inovací
• Proč? Pro zvýšení bezpečnosti, užitečnosti a aplikovatelnosti výstupů výzkumu spolufinancovaných z veřejných zdrojů.
• Jak? Zohledněním znalostí z oblasti pohlaví (biologické faktory) a genderu (socio-kulturní faktory) do obsahu výzkumu. Podporou diverzitního složení výzkumného týmu.
• V jakých případech?
– Předmětem výzkumu je člověk
– Obsah výzkumu se člověka dotýká
– Výstup výzkumu bude člověk využívat
7
Mezinárodní spolupráce : GENDER-NET ERA-NET
Kde? Pozorovatel v GENDER-NET ERA-NET
Proč?
• Implementace výstupů projektu pro podporu genderové dimenze ve VaVaI a rovných příležitostí pro výzkumnou práci
Stav: projekt skončil k listopadu 2016
8
PR, web, logo, články, blog
• Kde? Webové stránky, TA.Di – newsletter, Twitter, Facebook, LinkedIn, Youtube, blog, rozhlas, etc…
• Jak? Pozvání médií na semináře, tiskové zprávy o přijímaných opatřeních, snídaně s novináři/kami, …
9
Okénko k genderové statistice
10
POZICE MUŽI ŽENY
Index platové
disparity*
ženy/muži
GPG 2016
Asistentka n/a (0% mužů) n/a (100% žen) n/a n/a
Referent/ka x x 105,7 -5,7
Specialist(k)a x x 102,1 -2,1
Vedoucí x x 100,2 -0,2
Ředitel a výš n/a (100% mužů) n/a (0% žen) n/a n/a
Vážený průměr x x x -4,6
Negatvní hodnoty GPG znamenají, že ženy berou na daných pozicích vyšší mzdu než muži. Zdroj: Interní účetní systém, n/a – hodnoty nebyly analyzovány z důvodu nemožnosti srovnání, x – hodnoty se nezveřejňují, * je počítán jako rozdíl průměru platů definovaných skupin/100
Gender Pay Gap (GPG) v kanceláři TA ČR (2016)
Okénko k genderové statistice Muži a ženy v návrzích projektů
11
82%
18%
počet osob celkem k 30. 1. 2017 (výskyt bez duplicit)
Okénko k genderové statistice Muži a ženy v podpořených projektech
12
83%
17%
počet osob celkem k 30. 1. 2017 (výskyt bez duplicit)
Okénko k genderové statistice Muži a ženy a míra úspěšnosti podpory
13
27% 25%
k 30. 1. 2017 (výskyt bez duplicit)
Okénko k genderové statistice Hlavní řešitelství mužů a žen v návrzích projektů
14
89%
11%
počet projektů a pozice hlavích řešitelů k 30. 1. 2017 (všechny výskyty osob – s duplicitami)
Okénko k genderové statistice Hlavní řešitelství mužů a žen v podpořených projektech
15
89%
11%
počet projektů a pozice hlavích řešitelů k 30. 1. 2017 (všechny výskyty osob – s duplicitami)
Okénko k genderové statistice Hlavní řešitelství a míra úspěšnosti mužů a žen
16
26% 24%
k 30. 1. 2017 (výskyt bez duplicit)
Okénko k genderové statistice Muži a ženy v hodnotícím poolu (2016)
17
82%
18%
počet osob celkem k 30. 1. 2017 (výskyt bez duplicit)
Okénko k genderové statistice Muži a ženy v poradních orgánech programů
18
Poradní orgány
programů
muži ženy Celkem
abs. v % abs. v % abs. v %
ALFA 72 93,5 5 6,5 77 100
BETA 6 60,0 4 40,0 10 100
GAMA 7 70,0 3 30,0 10 100
DELTA 10 76,9 3 23,1 13 100
EPSILON 110 92,4 9 7,6 119 100
OMEGA 18 66,7 9 33,3 27 100
CK 29 85,3 5 14,7 34 100
BETA2 16 66,7 8 33,3 24 100
Celkem 268 85,4 46 14,6 314 100,0
Zdroj: IS PATRIOT, 2016
ETHIC • Respekt k základním lidským právům a nejvyšším etickým normám pro
společensky relevantní a přijatelné výsledky výzkumu
Okénko k dpovědnému výzkumu a inovacím (RRI)
GENDER • Naplňování Genderové politiky TA ČR
PUBLIC ENGAGEMENT • Veřejná slyšení k programům a veřejným soutěží (ZÉTA, ÉTA) • Brainstorming – kulaté stoly (THÉTA, ÉTA) • Podpora participativních metod výzkumu (ÉTA)
SCIENCE EDUCATION • Výtvarná soutěž propojený svět • Galerie TA.M
GOVERNANCE • Rovné příležitosti v řemesle TA ČR • RRI - komplementarita s ostatními poskytovateli podpory (HR Award) • Gendrový diskurs v interakci se stakeholdry TA ČR
OPEN ACCESS • Bezplatný přístup k výstupům veřejně financovaného výzkumu (publiakce a data)
Výhled
Kulturní změna TA ČR aneb kroky do budoucnosti:
Program ZÉTA
20
Podpora nastupující výzkumné generace
21
1
ZÉTA zaměření programu
Copyright : kurhan
1. Aplikační kultura
22
ZÉTA cíle programu
2. Kultura rovných příležitostí
23
ZÉTA cíle programu
Bachelor
Master
PhD
Postdoc
Prof.
Zdroj: blogs.nature.com
ZÉTA základní informace o programu
24
Ukazatel Hodnota
Doba trvání programu 2017 až 2025, tj. 9 let
1. veřejná soutěž 28. 3. 2017
další veřejné soutěže vyhlašovány každoročně až do r. 2021
Celková alokace 720 mil. Kč
Celkem podpořených projektů 140
Max. výše podpory na projekt 5 mil. Kč
Průměrná podpora projektu 2 mil. Kč
Max. míra podpory 85 %
Doba trvání projektu 12 - 24 měsíců
ZÉTA vybrané podmínky podpory
• Věk a min. počet členů týmu: min. 4 = 3 členové do 35 let* – studentky/studenti, resp. mladí výzkumní pracovníci + minimálně 1 mentor/ka
• Mentor/ka: starší 35 let s odpovídajícími zkušenostmi
• Vedoucím řešitelského týmu: student/ka nebo mladý vědecký pracovník/ce do 35 let*
• Zaměstnanecký poměr: Členové týmu jsou zaměstnanci uchazeče nebo se jimi po udělení podpory stanou
• Aplikační partner: Prokázání spolupráce v oblasti řešení projektu s aplikačním partnerem (AP) nebo se zahraniční institucí s propracovaným systémem komercionalizace (AP buď další účastník nebo partner VO)
* do 35 let se nezapočítává doba strávená na mateřské/rodičovské dovolené, dlouhodobá nemoc, péče o osobu blízkou apod.
25
ZÉTA schéma projektu
26
Řešitelský tým/ Zaměstnanci příjemce podpory
Aplikační partner
Uchazeči/ Příjemci podpory
nebo
vedoucí členky a členové řešitelského týmu
spolupráce s...
≤ 35 let
≥ 36 let
Mentor/ka
Model intervenční logiky programu V
STU
PY
V
ÝST
UP
Y
VÝ
SL
ED
KY
D
OP
AD
Y
Počet projektů a spoluprací
Státní rozpočet
Neveřejné zdroje
Počet aplikací
Počet studentů/studentek
Nákaldy programu
Počet organizací
→ Zvýšený a soustředěný zájem
mladé generace o VaVaI
→ Vyšší zapojení žen do projektů VaVaI
↔ Zavedení výsledků VaVaI
do praxe
…na inovační ekosystém ČR
a) Rozvoj rovných příležitosti mužů a žen pro (mezinárodní) výzkumnou práci
b) Efektivnější využívání lidských zdrojů pro aplikace
a) Prolamování bariér mezi výzkumnou a aplikační sférou
b) Podpora odpovědných inovací v ČR
…na konkurenceschopnost a kvalitu života v ČR
Genderově senzitivnější HR prostředí
Hodnocená kritéria Radou programu
28
Zastoupení obou
pohlaví v týmu
Vyváženost
týmu (35%)
Vedoucí týmu
žena
Počet
bodů
Projekt č. 1 ANO ANO ANO 10
Projekt č. 2 ANO ANO NE 7
Projekt č. 3 ANO NE ANO 7
Projekt č. 4 ANO NE NE 3
Projekt č. 5 NE NE ANO 3
Projekt č. 6 NE NE NE 0
Rada programu održí vyhodnocené návrhy projektu v pořadí, v jakém jsou doporučeny k podpoře. Rada programu dále hodnotí na 3 stupňové škále níže uvedená kritéria:
• Genderová diverzita týmu
Hodnocená kritéria Radou programu
Rada programu održí vyhodnocené návrhy projektu v pořadí, v jakém jsou doporučeny k podpoře. Rada programu dále hodnotí na 3 stupňové škále níže uvedená kritéria:
• Aplikační a tržní potenciál předpokládaných výsledků
29
Počet bodů
Uchazeč bude mít zpracovaný marketingový průzkum trhu apod. nezávislým subjektem, má zpracovaný finanční plán, má uzavřenou dohodu s potenciálním odběratelem výsledku.
10
Uchazeč předloží dokument, ve kterém si sám zpracuje patentovou rešerši, průzkum trhu, bude mít letter of intent apod.
7
Uchazeč smysluplně popíše aplikační potenciál výsledků, z dokumentu je patrné, že se uchazeč otázkou komercializace odpovědně zabýval a jeho vize mají potenciál být realizovány.
3
Uchazeč nedoložil aplikační potenciál výsledků, popř. jej dokládá pouze obecnými formulacemi či nereálnými představami, z nichž je patrné, že nemá přehled o potenciálním trhu pro uplatnění svých výsledků a otázkou uplatnitelnosti se příliš nezabýval.
0
Hodnocená kritéria Radou programu
Rada programu održí vyhodnocené návrhy projektu v pořadí, v jakém jsou doporučeny k podpoře. Rada programu dále hodnotí na 3 stupňové škále níže uvedená kritéria:
• Personální politika hlavního uchazeče
30
Počet bodů
Úroveň III. Uchazeč zavádí genderový akční plán (GAP) nebo obdobný personální audit; je držitelem ocenění HR Award; splňuje úroveň I. a čtyři a více oaptření z úrovně II.
10
Úrověň II. Uchazeč vyhověl podmínkám úrovně I. a zároveň doloží tři pokročilé aktivity z oblasti: podpory rodičovství, úvazkem manažera/ky diverzity, genderové statistiky, úvazkem pro mezinárodní výměnu, probíhající řešitelství HR Award, menotring, zohlednění publikační/výzkumné přestávky.
7
Úroveň I. Uchazeč doložil aktivity z oblasti slaďování práce a osobního života; sběru a vyhodnocování statistiky lidských zdrojů; zavádění transparentních pravidel kariérního růstu a kultury vztahů na pracovišti.
3
Uchazeč nedoložil aktivity v oblasti personální politiky dosahující úrovně I.
0
HR Excellence in Research Award
Co? Bonifikace držitelů HR Award (a jiných ocenění) v programech TA ČR
Kde? Pilotně v 1. VS programu ZÉTA
Proč?
• Podpora synergií mezi programy různých poskytovatelů
• Podpora těch účastníků projektů, kteří kultivují pracovní prostředí a rovné příležitosti mužů a žen
• Harmonizace standardů HR prostředí napříč VO v evropském výzkumném prostoru pro nalákání a udržení mozků
• Harmonizace podmínek národních a rámcových programů EU
Co z toho?
• Konkurenceschopnější česká pracoviště v ERA
• Zvýšení paušálu z 20% na 30%, pilotně v projektech programu ZÉTA
Doporučení: OP VVV (MŠMT)
Výzva č. 28 – Rozvoj kapacit pro výzkum a vývoj (výzva otevřena do 20. 4. 2017)
31
SHRNUTÍ
32
Ohlédnutí do minulosti
33
TA ČR – včetně nejvyššího vedení a středního managemntu – deklarovala genderovou dimenzi a rovné příležitosti mužů a žen ve VaVaI jako důležitou součást inovačního ekosystému
Nalezl se „genderový ambasador“ z řad zaměstnanců
Byla založena Platforma žen ve výzkumu a podnikání, setkává se 1/rok
Genderová statistika se stala součástí výroční zprávy 1/rok
Byla přijata genderová politika TA ČR
TA ČR se účastnila konsorcia GENDER-NET ERA-NET (pozorovatel)
Genderová agenda se dotkla širšího spektra zaměstnanců/kyň – gender otevřel dveře aktivitám pro „prolamování (jakýchkoliv) bariér“
Byla vydána příručka: Genderově sensitivní jazyk
Byla vydána příručka: Vyhodnocení genderové dimenze ve VaI
Genderová agenda TA ČR se internacionalizovala (kulaté stoly DG RTD, zájem o naše zkušenosti v zahraničí aj.)
Výhled do budoucnosti
34
– Angažování metodičky pro gender ve VaVaI (1 úvazek) od 1.4.2017
– Implementace programu ZÉTA s explicitním zmíněním vyrovnávání příležitostí nastupující výzkumné generace – „mužů a žen“ – pro rozvoj kariérních cest
– Pilotně: proplácená režie v programu ZÉTA se zvýší na 30% uchazečům s vyspělou úrovní organizační kultury (automaticky držitelům HR Award)
– Zohlednění diverzity výzklumných týmů při hodnocení projektů
– Dotaz na genderovou dimenzi v přihlášce projektů a její hodnocení: a) pokud je přítomna, jak ji hodlá tým integrovat; b) zdůvodnit případy, které konstatují, že přítomna není
– Integrace principů odpovědného výzkumu a inovací (RRI) do řemesla TA ČR
– Genderová statistika součástí vnitřního hodnocení 1/rok
– TA ČR partnerem v projektech H2020
• Odpovědný výzkum a inovace
• Genderový akční plán na VO a role poskytovatelů podpory v kulturní změně
• Gender v obsahu výzkumu a inovací v mezinárodních projektech
35
Aby bylo výběrové řízení férové, dostanou všichni
stejný úkol: Prosím, vylezte na támhleten strom.
TA ČR zěmna kultury = změna myšlení
Děkuji za pozornost!
www.tacr.cz