22
Lidský faktor v energetickém managementu ARNE SPRINGORUM HUMAN ELEMENT CONSULTING
Lidský faktor v energetickém managementu
ARNE SPRINGORUM
HUMAN ELEMENT CONSULTING
Porovnání hospodaření s energií ve středověku a dnes
Minulost
Minimální plýtvání energií.Proč?Někdo by to sakra pocítil.
Dnes
Člověk se už tolik nenadře.Energie je snadno dostupná.„Vesele“ plýtváme, protože to nebolí (platí to někdo jiný a navíc až za měsíc)
Energy management – Proč?
Chceme mít energii pod kontrolou.
Nechceme platit zbytečně.
Dobrý hospodář si všiml, že často zařízení běží, aniž by to někdo potřeboval.
Plýtváme energií !
Energy management v praxi
Příklad č.1
Energy management v praxi
Příklad č.2
Energy management v praxi
Příklad č.3
Energy management v praxi
Který z těch příkladů nám ukazuje jak jsme dobří?
Indikace hospodaření s energií
Co je MANAGEMENT?
➢Obsluha výrobní linky
➢Montáž nového zařízení
➢Přeprava materiálu
➢Organizace výroby
➢Zajišťování přepravy zboží
➢Řízení kvality
ROZDÍL MEZI TĚMITO SKUPINAMI ČINNOSTÍ?
LIDÉ
Zapojení lidí do managementu energie?
➢To je moc těžké➢Nefunguje to➢Lidi nepředěláte
➢„Pane Springorume, už jsem 20 let v průmyslu, neříkejte mi prosím, že lidské chování se dá změnit. Jediná možnost je automatizace.“
➢A co já z toho budu mít?
➢Funguje to!
➢Stejně jako v managementu kvality.
➢Díky pravidelné zpětné vazbě.
➢Říká někdo: „ a co já z toho budu mít, když budu vyrábět kvalitně“?
Zapojení lidí do managementu energie
Integrovaný přístup založený na lidech vedou k dosažitelným a udržitelným úsporám
Analýza účinnosti zařízení Optimalizace
Vizualizace datVytvoření zpětné vazby
Zapojení lidí – určení odpovědností
QUEST-Kom: Školení a Komunikace onovém systému na všech relevantních úrovních
13
Lidé
27.4 28.4 29.4 30.4 1.5 2.5 3.5
Lun Mar Mer Jeu Ven Sam Dim€ 431
-€ 616
€ 1 901
-€ 4
6 bar € 17
12
bar-€ 26
Air
comprimé
+/-
semaine
dernier
Electricité A
Electricité M
Eau chaude
jour du travail
Eau chaude
weekend
VZDUCHOVÁ LIGA IILidé
Monitoring and Targeting Příklad
Energy Account Centre:Heat Date Range: 1.10.2011 to 31.3.2012
-4 800
-3 800
-2 800
-1 800
-800
200
1 200
2 200
3 200
-120 000
-100 000
-80 000
-60 000
-40 000
-20 000
0
20 000
40 000
60 000
80 000
1.1
0.2
011
10
.10.
201
1
19
.10.
201
1
28
.10.
201
1
6.1
1.2
011
15
.11.
201
1
24
.11.
201
1
3.1
2.2
011
12
.12.
201
1
21
.12.
201
1
30
.12.
201
1
8.1
.20
12
17
.1.2
012
26
.1.2
012
4.2
.20
12
13
.2.2
012
22
.2.2
012
2.3
.20
12
11
.3.2
012
20
.3.2
012
29
.3.2
012
€
CU
SUM
Co
st (
CZK
Co
st)
Heat CUSUM
-200
-150
-100
-50
0
50
100
150
200
-5 000
-4 000
-3 000
-2 000
-1 000
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 0001
.10
.20
11
9.1
0.2
011
17
.10.
201
1
25
.10.
201
1
2.1
1.2
011
10
.11.
201
1
18
.11.
201
1
26
.11.
201
1
4.1
2.2
011
12
.12.
201
1
20
.12.
201
1
28
.12.
201
1
5.1
.20
12
13
.1.2
012
21
.1.2
012
29
.1.2
012
6.2
.20
12
14
.2.2
012
22
.2.2
012
1.3
.20
12
9.3
.20
12
17
.3.2
012
25
.3.2
012
€
Var
ian
ce f
rom
Tar
get
(CZK
Co
st)
Heat Daily Cost Against Target
-20 000
-10 000
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
80 000
0 5 10 15 20 25 30 35He
at d
aily
to
tal C
on
sum
pti
on
(kW
h)
Heating DD
Heat Scatter
Actual Original Target
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1 000
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
€CZK
Heat Trend
Actual Original Consumption (kWh) Target Consumption (kWh)
Regresní analýza vytápění
4. Kumulativní úspora a plýtvání
1. Spotřeba energie v čase
2. Spotřeba v závislosti na relevantní proměnné
3. Úspora nebo plýtvání na denní bázi
15
%
Vizualizace dat
Energy Account Centre:Heat Date Range: 1.10.2011 to 31.3.2012
-4 800
-3 800
-2 800
-1 800
-800
200
1 200
2 200
3 200
-120 000
-100 000
-80 000
-60 000
-40 000
-20 000
0
20 000
40 000
60 000
80 000
1.10.2011
10.10.2011
19.10.2011
28.10.2011
6.11.2011
15.11.2011
24.11.2011
3.12.2011
12.12.2011
21.12.2011
30.12.2011
8.1.2012
17.1.2012
26.1.2012
4.2.2012
13.2.2012
22.2.2012
2.3.2012
11.3.2012
20.3.2012
29.3.2012
€
CUSUM Cost (CZK Cost)
Heat CUSUM
-200
-150
-100
-50
0
50
100
150
200
-5 000
-4 000
-3 000
-2 000
-1 000
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
1.10.2011
9.10.2011
17.10.2011
25.10.2011
2.11.2011
10.11.2011
18.11.2011
26.11.2011
4.12.2011
12.12.2011
20.12.2011
28.12.2011
5.1.2012
13.1.2012
21.1.2012
29.1.2012
6.2.2012
14.2.2012
22.2.2012
1.3.2012
9.3.2012
17.3.2012
25.3.2012
€
Variance from Target (CZK Cost)
Heat Daily Cost Against Target
-20 000
-10 000
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
80 000
0 5 10 15 20 25 30 35Heat daily total Consumption (kWh)
Heating DD
Heat Scatter
Actual Original Target
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1 000
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
€CZK
Heat Trend
Actual Original Consumption (kWh) Target Consumption (kWh)
Energy Account Centre:Heat Date Range: 1.10.2011 to 31.3.2012
-4 800
-3 800
-2 800
-1 800
-800
200
1 200
2 200
3 200
-120 000
-100 000
-80 000
-60 000
-40 000
-20 000
0
20 000
40 000
60 000
80 000
1.10.2011
10.10.2011
19.10.2011
28.10.2011
6.11.2011
15.11.2011
24.11.2011
3.12.2011
12.12.2011
21.12.2011
30.12.2011
8.1.2012
17.1.2012
26.1.2012
4.2.2012
13.2.2012
22.2.2012
2.3.2012
11.3.2012
20.3.2012
29.3.2012
€
CUSUM Cost (CZK Cost)
Heat CUSUM
-200
-150
-100
-50
0
50
100
150
200
-5 000
-4 000
-3 000
-2 000
-1 000
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
1.10.2011
9.10.2011
17.10.2011
25.10.2011
2.11.2011
10.11.2011
18.11.2011
26.11.2011
4.12.2011
12.12.2011
20.12.2011
28.12.2011
5.1.2012
13.1.2012
21.1.2012
29.1.2012
6.2.2012
14.2.2012
22.2.2012
1.3.2012
9.3.2012
17.3.2012
25.3.2012
€
Variance from Target (CZK Cost)
Heat Daily Cost Against Target
-20 000
-10 000
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
80 000
0 5 10 15 20 25 30 35Heat daily total Consumption (kWh)
Heating DD
Heat Scatter
Actual Original Target
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1 000
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
€CZK
Heat Trend
Actual Original Consumption (kWh) Target Consumption (kWh)
Data
16
Analýza dat a vizualizace úspor je klíčová
„Informace o dosažených úsporách je olej, který zajišťuje hladký běh motoru EnMS“
EE
SV10.5 SV6 VytápěníPo-Pá
VytápěníSo-Ne
Data
Klíčové prvky metodiky QUEST
3 měsíce
pozdějí
Technology
Implementation
◦ Systematický proces implementace
◦ Týdenní zpětná vazba denního hospodaření s
energie (!)
◦ Úzká spolupráce mezi různými odděleními
klienta koordinovaná firmou HEC
◦ Rychlá realizace nízko-nákladových opatření
◦ Vizualizace brzkého úspěchu ve formě úspor
◦ Podpora procesu top managementem na
měsíčních schůzkách
Dosažené roční úspory Návratnost
12 Mil Kč 7 měsíců
4,2 Mil Kč 8 měsíců
10,5 Mil Kč 6 měsíců
10 Mil Kč 3 měsíce
Celkem 37 Mil Kč < 6 měsíců
QUEST ve Škoda Auto Mladá Boleslav
18
SvařovnaOctavia
MontážOctavia
SvařovnaFabia
Hutě
Změna pohledu
“Byl jsem pozitivně překvapen vaším systematickým přístupem.”
“Ukázali jste nám, co by měl manažer dělat. A bylo to dobré!”
-Vedoucí Facility Management
“Největším přínosem spolupráce s HEC je, že jsme se skutečně začali bavit o naší spotřebě energie na všech úrovních, od dělníků až po management.”
- Výrobní ředitel svařovny
19
“Jsem si jístý, ze můžeme s QUESTemmít „win-win“
-Vedoucí závodu
Human Element Consultingvede trh v dosahování energetických úspor změnou lidského chování
Zavádění ISO 50001 & Energy Culture (QUEST Program)
Energy Design Reviews
Safety Culture Programs
Environmental Consulting
Komplexní podpora klienta
Arne [email protected]+420 790 375 866
VZDUCHOVÁ LIGAve slévárně Škoda Auto
21
Komplexní příprava, diskuse a seznámení na všech stupních hierarchie (300 pracovníků)
Denní analýza spotřeby a výrobních dat. Porovnání mezi směnami
Denní zpětná vazba. Informační kampaň a kvízy.
Snížení spotřeby stlačeného vzduchu o 15%.
Analyses for each shift
říjen
prosinec
Objem výroby za směnu (kg)Spo
tře
ba
SV z
a sm
ěn
u
VZDUCHOVÁ LIGA II
