NOKIANOKIAPOHLEDY DVOU STOLETÍPOHLEDY DVOU STOLETÍ

Společenský řád ve Společenský řád ve společnostispolečnosti

Míra rozvoje a společenský řádMíra rozvoje a společenský řád– racionalitaracionalita– iracionální základiracionální základ

SoutěživostSoutěživost– individuálníindividuální– skupinováskupinová

Tampere 1865Tampere 1865

Frederik IdestamFrederik Idestam– levnější technologie z Německalevnější technologie z Německa– mezinárodní ocenění a expanze firmymezinárodní ocenění a expanze firmy

KonkurenceKonkurence– lesní průmysllesní průmysl– Serlachius of Mantaa (stoletý Serlachius of Mantaa (stoletý

konkurent)konkurent)– členství v asociacíchčlenství v asociacích

EnergetikaEnergetika

Gustaf FogelholmGustaf Fogelholm– nenasycený trhnenasycený trh– výroba elektřinyvýroba elektřiny– 1. světová válka1. světová válka– uzavření ruského a německého trhu s uzavření ruského a německého trhu s

papírem, expanze do Evropy a USApapírem, expanze do Evropy a USA

1980-20001980-2000

Výroba papíru ztrátová, přesto Výroba papíru ztrátová, přesto pokračujepokračuje

Expanze energetiky, vodní Expanze energetiky, vodní elektrárna, záměr výstavby elektrárna, záměr výstavby jadernéjaderné

1980-20001980-2000

Firma rozdělena na 3 části:Firma rozdělena na 3 části:– těžbatěžba– lesní průmysl a výroba kabelůlesní průmysl a výroba kabelů– elektrická energie a elektronikaelektrická energie a elektronika

– druhý největší producent papíru na druhý největší producent papíru na světě v 1990světě v 1990

Intervence státuIntervence státu

Hospodářská krize v 90. letech, Hospodářská krize v 90. letech, přesto podpora firem zasahujících přesto podpora firem zasahujících do světového obchodudo světového obchodu

1992 - Jorma Ollila, původně ředitel 1992 - Jorma Ollila, původně ředitel malé ale velmi úspěšné pobočky malé ale velmi úspěšné pobočky zabývající se mobilními telefonyzabývající se mobilními telefony

Strategie NokiaStrategie Nokia

Strategie Nokia II.Strategie Nokia II.

Peter DruckerPeter Drucker

ZnalostiZnalosti Knowledge workersKnowledge workers Rozhodovací procesyRozhodovací procesy InovaceInovace

Znalostní management a Znalostní management a podpora rozhodovánípodpora rozhodování

Při rozhodování - kombinují se Při rozhodování - kombinují se různé druhy dat a znalostirůzné druhy dat a znalosti

Následně se generují nové znalostiNásledně se generují nové znalosti Integrace - mnohem komplexnější Integrace - mnohem komplexnější

podporapodpora Jedna z oblastí, které znalostní Jedna z oblastí, které znalostní

management ovlivňujemanagement ovlivňuje

Znalostní managementZnalostní management

Pracovníci disponující znalostmi - Pracovníci disponující znalostmi - aktivum organizaceaktivum organizace

Vliv na NokiiVliv na Nokii– podpora znalostípodpora znalostí– worldwide research centresworldwide research centres

– tlak na zvyšování výkonnosti a tlak na zvyšování výkonnosti a flexibilituflexibilitu

Metodiky reegineringu v Metodiky reegineringu v NokiaNokia

Davenport vize a cíle identifikace podnikových procesů poznání a měření procesů informační technologie prototypování procesů implementace procesů

analogie: vize a cíle, které jsou plánovány jako strategie vedení za účelem dosažení hodnot. (obr.2).

VýzvyVýzvy

Konfrontace Nokia s trendyKonfrontace Nokia s trendy Chování Nokie v budoucnosti???Chování Nokie v budoucnosti???

– Možné přehřátí trhuMožné přehřátí trhu– Inovace, R&D, znalosti, flexibilita Inovace, R&D, znalosti, flexibilita

směrem k zákazníkůmsměrem k zákazníkům– Hledání nových trhůHledání nových trhů