38
Obchodní názevPROMET GROUP a.s.
Sídlo28. října 41/3138, 702 00 Ostrava, Česká republika
Identifikační číslo 25892975
Právní forma akciová společnost
Datum zápisu 15. 10. 2001
Webové stránkywww.prometgroup.eu
Úvodní slovo předsedy představenstva 4 Mise | vize | hodnoty 7 Vedení společnosti a statutární orgány 10 Profil skupiny PROMET GROUP 11 Struktura skupiny PROMET GROUP 14 Vybrané ukazatele a statistika 16 Vybrané společnosti ve skupině PROMET GROUP 20 Dceřiná společnost PROMET CZECH 20 Dceřiná společnost PROMET LOGISTICS 21 Dceřiná společnost PROMET FOUNDRY 22 Dceřiná společnost ZPS PREFIX 23 Dceřiná společnost TAWESCO 24 Dceřiná společnost STECOMTRA 25 Dceřiná společnost KOFING 26 Dceřiná společnost VAMOZ - servis 27 Dceřiná společnost TATRA TRUCKS 27 Dceřiná společnost TATRA METALURGIE 28 Výrok auditora 30 Konsolidovaná účetní závěrka 36 Konsolidovaný výkaz zisku a ztrát 40 Konsolidovaný výkaz peněžních toků 42 Příloha konsolidované závěrky 44
4 5
ÚVODNÍ SLOVO PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA
konsolidovaná výroční zpráva skupiny PROMET GROUP a.s. | 2017
4
konsolidovaná výroční zpráva skupiny PROMET GROUP a.s. | 2017
Vážení přátelé,
Rok 2017 byl pro skupinu PROMET GROUP přelomový. Z pohledu strategického rozvo-je se podařilo zrealizovat tři akvizice, které značně přispěly k růstu celé skupiny. Novým členem skupiny se staly společnosti pod názvem STECOMTRA, které tak rozšířily výrobu těžkých svařenců segmentu strojírenství o rámy a komponenty pro kamionové návěsy. Významné akvizice byly provedeny rovněž v oblasti inženýringu. Společnost PROMET GROUP a.s. odkoupila 25 % akcií společnosti ELEKTROMONT BRNO a.s., která zajištuje dodávky silnoproudu a slaboproudu. V polovině roku byla rovněž ukončena restrukturali-zace společnosti VAMOZ – servis a.s., která proběhla ve velmi krátkém časovém úseku. Vedle společnosti KOFING a.s., která se orientuje na dodávky technologických celků tak divize strojírenství posílila o společnost se zaměřením na výstavbu ocelových konstrukcí, provozních budov a výrobních hal a v neposlední řadě výrobu nářadí pro lisování alukol.
Vedle akviziční aktivity přispěl k navýšení finančních ukazatelů také organický růst skupiny. Celkový obrat skupiny se navýšil o více než 2,5 miliardy na hodnotu 7,85 miliardy Kč. V rámci konsolidovaných výsledků se rovněž navýšil o 60 % ukazatel EBITDA na úroveň 726 miliónů Kč. Navýšila se meziročně také přidaná hodnota skupiny z 1,265 miliardy Kč na úroveň 1,619 miliardy Kč.
Celkové aktivity roku 2017 navazují na dlouhodobou strategii růstu skupiny. Akviziční čin-nost naplnila strategické směřování skupiny zejména v oblasti navyšovaní přidané hodnoty a výrobních kapacit, stejně tak jako diverzifikaci zákazníků a dodavatelů. Hlavními cíli pro rok 2018 jsou další zkvalitňování a rozšíření produktů a služeb, které nabízí společnosti ve skupině za účelem navyšování spolupráce se stávajícími partnery. V rámci začlenění nových společností do skupiny je cílem pro rok 2018 rovněž poskytnout příznivé rámcové podmínky pro stabilizaci celé skupiny PROMET GROUP a navyšovaní přidané hodnoty jak pro naše obchodní partnery, tak v rámci finančních ukazatelů.
Touto cestou bychom rádi poděkovali všem obchodním partnerům, bankám a především všem kolegům, kteří každý rok přispívají k růstu a rozvoji skupiny PROMET GROUP.
Představenstvo PROMET GROUP a.s.
MISENaší misí je rozvíjet segment metalurgie a strojírenství jako atraktivní a
perspektivní oblasti růstu lidského, technického a finančního kapitálu.
VIZENaší vizí je přinést rozvoj nových možností spolupráce a vytvoření projektů
vedoucí k prosperitě a růstu našich společností a naplnění hodnot a požadavků našich dodavatelů, zákazníků a kolegů.
HODNOTYNaše hodnoty jsou již několik let ztělesněny přesností, spolehlivostí,
transparentností a otevřeností vyzdvihující především aktivní dlouhodobou spolupráci.
6 7
konsolidovaná výroční zpráva skupiny PROMET GROUP a.s. | 2017
PROMET GROUP a.s.Centrální služby poskytované mateřskou společností Promet Group a.s. jsou využívány takřka všemi společnostmi ve skupině. Mateřská společnost rovněž zastává roli koordinátora strategie a celkové řízení akvizic, které jsou předmětem navyšovaní přidané hodnoty produktů a služeb.
8 9
Historie skupiny se začíná psát rokem 1992, kdy byla založena společnost PROCENTO spol. s r.o. zabývající se dodávkami surových želez a dodávek kompletovaných technologických celků se zaměřením na hutní prvovýrobu. V následujících letech byla činnost rozšířena o velkoobchod a další suroviny především feroslitiny a koksárenské výrobky. Společnost vybudovala síť dlouhodobých obchodních vztahů s partnery na území České a Slovenské republiky a později též Německa a dalších zemích.
V roce 1999 byla založena společnost PROCENTO-METALURGIE spol. s r.o., jejímž prostřednictvím byl zajištěn dodavatelský řetězec společnosti Slévárna Vsetín s.r.o. Významným milníkem byl rok 2000, kdy dochází k akvizici společnosti Slévárna Vsetín s.r.o. a tím k rozšíření činnosti obchodní o činnost výrobní. Následující akvizicí byla společnost KOFING, a.s. roku 2010 zabývající se výrobními, montážními, servisními a dodavatelskými činnostmi v oblasti konstrukcí mimo jiné i pro hutní průmysl, energetických a potrubních rozvodů, kotlů a dalších.
Roku 2011 společnost získala do svého portfolia společnost Tawesco s.r.o., bývalý dceřinou firmu Tatry a.s., čímž rozšířila záběr svého podnikání o výrobu lisovaných a svařovaných komponentů pro automobilový průmysl, zemědělství a lesní průmysl a výrobu nářadí pro lisovací zařízení.
Rokem 2013 akviziční růst skupiny PROMET GROUP a.s. pokračoval zahrnutím podílu 35 % společnosti TATRA TRUCKS a.s., zabývající se výrobou známých nákladních vozidel.
Po třech letech od roku 2013, kdy toto období skupina věnovala hlavně investicím do výroby. Po roku 2016, kdy proběhla akvizice společnosti ZPS Prefix a.s., skupina koupila rovněž skupinu STECOMTRA (STECOMTRA Steel Components s.r.o., STECOMTRA Property s.r.o., STECOMTRA s.r.o.) a úspěšně ukončila restrukturalizaci stavební firmy VAMOZ - servis a.s. a realizovala nákup podílu v Elektromont Brno, akciová společnost.
Do budoucna skupina PROMET GROUP a.s. plánuje pokračovat v stabilizici k navyšování přidané hodnoty a synergií.
Subjekt vystupující pod názvemPROMET GROUP a.s. je mateřskou společností, jež zastřešuje centrální služby pro skupinu PROMET GROUP a.s. jako celek.
Tato společnost PROMET GROUP a.s. byla založena v roce 2001, 9 let poté co byla založen první člen skupiny, společnost Procento spol. s.r.o., která dnes vystupuje pod názvem PROMET CZECH s.r.o.
Mateřská společnost PROMET GROUP a.s. v prvé řadě řídí holdingovou strukturu dceřiných firem a vytváří co nejpříznivější rámcové podmínky pro jejich podnikatelskou činnost. Zastává také klíčovou roli koordinátora strategie a vize celé skupiny, zaměřeného na kvalifikované řízení správy majetku a cíleného rozvoje podnikání v jednotlivých oblastech obchodu, výroby a developerské činnosti.
V roce 2017 mateřská společnost koordinovala řadu akvizic, které byly úspěšně dokončeny. Začátkem roku do skupiny PROMET GROUP přibyla skupina STECOMTRA (STECOMTRA Steel Components s.r.o., STECOMTRA Property s.r.o., STECOMTRA s.r.o.) v polovině roku pak proběhla restrukturalizace společnosti VAMOZ-servis, a.s.
PROMET GROUP a.s. STATUTÁRNÍ ORGÁN | PŘEDSTAVENSTVO
PŘEDSEDA PŘEDSTAVENSTVAIng René Matera / výkonný ředitel
ČLEN PŘEDSTAVENSTVAIng. Petr Holibka / personální ředitel
DOZORČÍ RADA
PŘEDSEDA DOZORČÍ RADYJUDr. Martin Skyba
ČLEN DOZORČÍ RADYHana Materová
ČLEN DOZORČÍ RADYRadim Matera, MIB
MET
ALU
RG
IE |
STR
OJÍ
REN
STVÍ
| IN
ŽEN
ÝRIN
G |
SLU
ŽBY
10 1110
SKUPINA PROMET GROUP
Skupina PROMET GROUP a.s. je holdingovým uskupením obchodních korporací působících zejména ve slévárenském, ocelárenském a také strojírenském průmyslu v teritoriu střední Evropy. Zaměřením skupiny je již od roku 1992 oblast metalurgie, odkud společnosti ve skupině navázaly na strojírenství a podpůrné oblasti jako logistika a správa nemovitostí. Naším cílem je rozvíjet tyto segmenty jako technické oblasti, ale také jako velmi atraktivní pracovní prostředí.
Filozofií skupiny PROMET GROUP a.s., vzájemně kapitálově a organizačně propojených subjektů je dosažení vyšší konkurenceschopnosti, a to díky odpovídající koordinaci, kvalitnímu vedení, využívání všech synergických efektů a hlavně kapitálové síle. Skupina navenek projevuje svoji jednotu společným externím grafickým stylem.
Skupina momentálně dělí své dceřiné společnosti do čtyř divizí, a to metalurgii, strojírenství, inženýring a služby. Hlavní zaměřením skupiny jsou dodávky surových materiálů, slévárenské produkce, dílů pro automotive, stavebních realizací a dodávek technologických celků, tak jako řadu podpůrných služeb. Divize se navzájem prolínají a společnosti ve skupině využívají synergií v rámci interní spolupráce i poskytovaných služeb zákazníkům.
12 13
PROMET HOLDING S.A.
PROMET GROUP a.s.
100%
100%
PROMET CZECH s.r.o.100%
PROMET SLOVAKIA s.r.o.66%
PROMET MONTE NEGRO D.O.O.100%
PROMET INTERNATIONAL UNIPESSOAL LDA
100%
ZPS PREFIX a.s.
100%
PROMET FOUNDRY a.s.100%
PROMET LOGISTICS a.s.100%
PROMET REAL s.r.o.50%
FINN-NAUTIC s.r.o.100%
PROMET SACRE COEUR s.r.o.100%
PROMET INVEST a.s.100%
PROMET DEVELOPMENT s.r.o.100%
PROMET BUSINESS s.r.o.100%
PROMET COMMERCIAL s.r.o.100%
PROMET TRADING a.s.100%
KOFING a.s.66%
DEVELOPMENT AGENCY s.r.o.100%
PROMET PROJECT s.r.o.100%
TATRA TRUCKS a.s.35%
ODJAMARE SPOVLAPO a.s.100%
STECOMTRA STEEL COMPONENTS s.r.o.100%
STECOMTRA PROPERTY s.r.o.95%
STECOMTRA s.r.o.100%
PROMET JOBS s.r.o.50%
TAWESCO s.r.o.100%
PROMET WORKS s.r.o.50%
VAMOZ - SERVIS a.s.100%
PROMET ACQUISITION a.s.100%
PROMET EXPANSION s.r.o.100%
PROMET TOOLS a.s.70%
30%
ELEKTROMONT BRNO a.s.25%
5%
TATRA METALURGIE100%
TATRA TRUCK INDIA100%
TATRA SLOVENSKO spol s.r.o.100%
KOPŘIVNICE ENERGY50%
TATRA VOSTOK100%
ČESKÁ RODINNÁ FIRMASkupina PROMET GROUP a.s. působí převážně v České republice. Od roku 1992, kdy vznikla první společnost s méně než 25 zaměstnanci se skupina rozrostla do čtyř divizí o takřka 30 společnostech, které vytváří pracovní místa pro více než 3500 lidí. PROMET GROUP a.s. je 10. největší českou rodinnou firmou, která působí na trhu již více než 25 let.
14 15
VYBRANÉ UKAZATELEA STATISTIKA
Cílem skupiny PROMET GROUP a.s. je rozvíjet jednot-livé oblasti podnikání a hledání synergií mezi dceřinými firmami i externími partnery. Tyto oblasti jsou v řadě pří-padů značně diverzifikovány za účelem optimalizované-ho rozložení zakázek nehledě na sezónnost jednotlivých obodů zákazníků. Za období posledních 5 let se skupina zaměřovala hlavně na rozvoj výrobních kapacit a rozší-ření technologií, a to hlavně strojového parku pro výrobu dílu pro automobilový průmysl. Investice do výroby od roku 2011 přesáhly částku 1 miliardy Kč.
Konkrétním případem akvizičního růstu za účelem na-výšení přidané hodnoty byla skupina STECOMTRA (STECOMTRA Steel Components s.r.o., STECOMTRA Property s.r.o., STECOMTRA s.r.o.) zaměřené na výro-bu komponentů a podkomponentů pro kamionové návě-sy a vozíky, jež rozšířily divizi strojírenství. Strategická restrukturalizace společnosti VAMOZ-Servis pak rozšíři-la divizi inženýringu, kdy vedle technologických celků je nyní skupina schopna dodat také velké stavební realiza-ce. V neposlední řadě se stala v roce 2017 součástí sku-piny společnost Elektromont Brno, akciová společnost, která je vlastněna minoritním podílem 25 %.
16 17
METALURGIE
STROJÍRENSTVÍ
INŽENÝRSTVÍ
SLUŽBY
24%
58%
5%
13%
Skupina PROMET GROUP a.s. vytváří více než 3500 pracovních míst. Toto číslo zahrnuje veške-ré společnosti, které jsou součástí konsolidace.
Celkově větší polovina zaměstnanců pů-sobí v oblasti strojírenství, 24 % v ob-lasti metalurgie, 5 % v inženýrství a 13 % v oblasti služeb a podpůrných činností.
3500 zaměstnanců
„Strategií skupiny je navyšování přidané hodnoty čímž se řídí jak akviziční činnost, tak investování a strategické partnerství s dlouhodobými partnery.“
GRAFICKÉ VYOBRAZENÍ VÝVOJE OBRATU SKUPINY
VYBRANÉ FINANČNÍ UKAZATELE SKUPINY
finanční ukazateleobrat
přidaná hodnotaEBITDA
zisk před zdaněním
2013 2014 2015 2016 20174 624 558 5 203 194 5 182 457 5 258 467965 846 977 790 1 079 585 1 265 075472 895 426 551 370 985 452 078
292 689 236 718 219 389 296 453
7 850 2551 619 006726 531
457 116* částky jsou uvedeny v tisících CZK
354 2,5960 %meziročně narostla přidaná hodnota skupiny o takřka 354 miliónů Kč
ukazatel EBITDA se meziročně navýšil o 60 % na hodnotu 726 531 tis. Kč
o 2,59 miliardy Kč stroupl obrat skupiny meziročně na hodnotu 7 850 255 tis. Kč
18 19
2012 2013 2014 2015 20164 1
26 42
7
4 624
558
5 203
194
5 182
457
5 258
467
2017
7 850
255
* částky jsou uvedeny v tisících CZK
Společnost PROMET CZECH s.r.o. se od svého vzniku řadí mezi nejvýznamnější strategic-ké dodavatele surovin na slévárenském a ocelárenském trhu v České republice a Evropské unii.
Cílem společnosti je být klíčovým, vyhledávaným a spolehlivým partnerem v segmentu výroby. Společnost nabízí svým odběratelům zázemí silné společnosti a široké portfolio surovinových dodávek, které směřují hlavně k uspokojení stále se zvyšujících nároků trhu. Základní strategií firmy je orientace na zákazníka, jehopotřeby a schopnost na ně rychle reagovat.
SUROVÉ ŽELEZO SILNIČNÍ DOPRAVA
PALIVA KONTEJNEROVÁ DOPR.
KOVOVÝ ODPAD FLEET MANAGEMENT
FEROSLITINY ŽELEZNIČNÍ DOPRAVA
BAREVNÉ KOVY SKLADOVÁNÍ
OČKOVADLA ŘEŠENÍ NA MÍRU
FEROSÍRA NÁMOŘNÍ DOPRAVA
MODIFIKÁTORY CELNÍ SLUŽBY
NAUHLIČOVADLA KOMBINOVANÁ DOPR.
Společnost PROMET LOGISTICS a.s. byla založena v roce 2007 se zaměřením na pokrytí logistických potřeb obchodních společností s hutním materiálem. Dnes tato společnost patří do segmentu služeb ve skupině a jako taková je důležitou součástí nabídky kompletních služeb ve skupině. Na základě dlouholeté zkušenosti PROMET LOGISTICS a.s. zajišťuje silniční, železniční či lodní dopravu jak pro skupinové společ-nosti, tak pro externí zákazníky vyžadující přepravu zboží po Evropě. Cílem společnosti je stát se klíčovým kontaktem pro zajištění dopravy na vysoké úrovni pověstným pro spolehlivost a přesnost.
20 21
Podstatou podnikatelské činnosti společnosti PROMET FOUNDRY a.s. je výroba a pro-dej odlitků ze šedé litiny, odlitků z litiny tvárné a zajištění výroby modelových zařízení. Z celkové kapacity slévárny o 8000 tun ročně, jsou odlitky dodávány jak do tuzemska, tak i na evropský trh jako jsou například Německo, Švédsko či Francie. Slévárna disponuje ruční a automatickou licí linkou jak pro výrobu drobných, tak velkých odlitků jako jsou například statory. Cílem této společnosti je neustále inovovat výrobu za účelem splnění náročných požadavků dnešního trhu na úrovni, která uspokojí zákazníky a poskytne pro-stor pro vlastní rozvoj.
Společnost ZPS Prefix a.s. se stala členem skupiny PROMET GROUP a.s. v září roku 2016. V současnosti se společnost zabývá obráběním velmi přesných součástí na CNC strojích. Technologická zařízení jsou vhodná pro výrobu rotačních součástí na CNC sou-struzích, pro rovinné výrobky na CNC vertikálních vyvrtávacích centrech a pro skříňové součásti na několika druzích horizontálních strojů.
Obráběné produkty je možno dokončit s velkou přesností na dokončovacím vyvrtávacím stroji. Všechny technologické procesy jsou podporovány nezávislou kontrolou za pomoci klasických i nejmodernějších měřících přístrojů. Celý proces provází mezioperační kont-rola, která v konečnému důsledku napomáhá při celkovém zhotovení kvalitního výrobku.
AUTOMATICKÉ LITÍ PRO ODLITKY DO 70 KG OBRÁBĚNÍ VELMI PŘESNÝCH SOUČÁSTÍ
RUČNÍ LITÍ PRO ODLITKY DO 2000 KG POVRCHOVÁ ÚPRAVA A LAKOVÁNÍ
22 23
Skupina STECOMTRA (STECOMTRA Steel Components s.r.o., STECOMTRA Property s.r.o., STECOMTRA s.r.o. dále jen „Skupina STECOMTRA“) působí na českých a také zahraničních trzích již od roku 2004. V průběhu několika let své dosavadní existence se stala jedním z největších nezávislých tuzemských výrobců a exportérů podvozkových rámů, komponent a podkomponent pro kamionové návěsy.Skupina STECOMTRA je schopna realizovat náročnou velkosériovou výrobu, ale sou-časně také pružně reagovat na požadavky malosériové produkce. Cílem naší společnosti je nabídka komplexních dodávek v té nejvyšší kvalitě, které vedou k maximální spoko-jenosti našich zákazníků.
Společnost Tawesco s.r.o. byla v roce 1995 založena vyčleněním provozu nářaďovny z Tatra a.s. Dnes již jako plnohodnotná dceřiná společnost ve skupině PROMET GROUP a.s., Tawesco s.r.o. zastává výrobu lisovacích nástrojů, širokou škálu sortimentu přípravků a nářadí, výrobou výlisků za studena a svařovaných dílů pro zákazníky zejména z automobilového, zemědělského či lesnického odvětví. Cílem této společnosti je být vyhledávaným, obchodně i ekonomicky prosperujícím dodavatelem v oblasti naší pod- nikatelské činnosti. Společnost Tawesco s.r.o. vyznává hodnoty přesnosti, spolehlivosti a transparentnosti se zaměřením především na dlouhodobou spolupráci.
- konstrukce a technická příprava výroby lisovacího nářadí a svařovacích a měřících přípravků
- výroba lisovacího nářadí a svařovacích a měřících přípravků
- lisování Fe, CrNi a Al výlisků na klikových, postupových, transfervých a hydraulických lisech
- svařování podsestav a sestav karoserií a podvozků
ŘEZÁNÍ
FRÉZOVÁNÍ
OHÝBÁNÍ
SVAŘOVÁNÍ
24 25
Společnost KOFING a.s. byla založena v roce 1990. Dnes už jako součást skupiny PRO-MET GROUP a.s. se firma KOFING a.s. řadí mezi významné dodavatele ocelových konstrukcí, energetických rozvodů, potrubních systémů, vysokotlakých membránových stěn, tepelného řezání, kotlů a jiných a to od projektu, přes výrobu, zajištění distribuce a finální montáže.
Cílem společnosti je dostát náročným požadavkům dnešního zákazníka a nabýt role spo-lehlivého
Společnost VAMOZ - servis, a.s. se stala součástí skupiny PROMET GROUP a.s. v po-lovině roku 2017 po zakončení úspěšné restrukturalizace. Tato společnost se spolu se společností Kofing a.s. a Elektromont Brno a.s. řadí do divize inženýrství. Společnost se převážně zaměřuje na stavební dodávky „na klíč“, ale disponuje také produkcí nástrojů pro výrobu alukol.
Společnost se nyní nachází ve fázi stabilizace a cílem společnosti je udržet si přízeň stávajících zákazníků, stejně jako rozvíjet spolupráci s novými dodavateli a zákazníky na dlouhodbé bázi.
26 27
28 29
Kopřivnická automobilka, známá pod značkou TATRA, se řadí mezi nejstarší automobilky světa, a s více než 165letou tradicí ve výrobě dopravních prostředků významně ovlivnila automobilový průmysl nejen v České republice, ale i zahraničí.
Těžká nákladní vozidla TATRA jsou založena unikátní koncepci podvozku s nosnou páte-řovou rourou a výkyvnými polonápravami, kterou se doposud nepodařilo nikomu úspěšně napodobit.
Plně pohonná nákladní vozidla TATRA jsou pověstná díky své průchodivosti nejtěžšími terény v extrémních klimatických podmínkách, vysoké spolehlivosti, robustnosti a dalším vynikajícím užitným vlastnostem.
Tatra Metalurgie a.s. je dceřinou společností TATRA TRUCKS a.s. Provozy této společnosti jsou děleny na největší slévárnu v České republice, původně známou pod názvem Tafonco a.s. a kovárnu pod původním názvem Taforge a.s.
V oblasti slévárenské produkce TATRA METALURGIE a.s. dlouhodobě spolupracuje se zá-kazníky z oblasti automobilového, stavebního, strojírenského průmyslu či dodávek pro ze-mědělskou techniku.
Komerční kovárna poskytuje služby v zápustkovém kování pro zákazníky požadující výkovky různé hmotnosti i složitosti. Mimo tuzemské zákazníky firma dodává výrobky i na světové trhy.
30
VÝROK AUDITORA
31
32 33
VÝROK AUDITORA
34 35
37 38
KONSOLIDOVANÁ ÚČETNÍ ZÁVĚRKA
36 37
38 39
40 41
(v tis. Kč)
Označ. Text Běžné období Minulé obdobíI. + II. Tržby celkem 7 152 579 4 952 498I. Tržby z prodeje výrobků a služeb 5 417 271 3 825 674II. Tržby za prodej zboží 1 735 308 1 126 824A. Výkonová spotřeba 5 834 436 3 656 764 1. Náklady vynaložené na prodané zboží 1 569 226 991 329 2. Spotřeba materiálu a energie 2 973 109 1 972 331 3. Služby 1 292 101 693 104B. Změna stavu zásob vlastní činnosti (+/-) -241 075 58 349C. Aktivace (-) -59 788 -27 690D. Osobní náklady 1 048 510 805 834 1. Mzdové náklady 773 675 593 785 2. Náklady na sociální zabezpečení, zdravotní pojištění a ostatní náklady 274 835 212 049E. Úpravy hodnot v provozní oblasti 215 165 158 585E.1. Úpravy hodnot dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku 236 236 130 902 1.1. Úpravy hodnot dl. nehmotného a hmotného majetku - trvalé 194 919 130 938 1.2. Úpravy hodnot dl. nehmotného a hmotného majetku - dočasné -351 -365 1.3. Zúčtování kladného oceňovacího rozdílu 41 668 329 2. Úpravy hodnot zásob 20 213 6 669 3. Úpravy hodnot pohledávek -41 284 21 014III. Ostatní provozní výnosy 434 633 254 258 1. Tržby z prodaného dlouhodobého majetku 14 317 11 634 2. Tržby z prodaného materiálu 142 267 58 942 3. Jiné provozní výnosy 275 071 183 034 4. Zúčtování záporného oceňovacího rozdílu 2 978 648F. Ostatní provozní náklady 401 076 233 090 1. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku 12 151 5 345 2. Zůstatková cena prodaného materiálu 120 995 54 784 3. Daně a poplatky 19 336 14 595 4. Rezervy v provozní oblasti a komplexní náklady příštích období 24 605 6 653 5. Jiné provozní náklady 223 989 151 713 * Provozní výsledek hospodaření (+/-) 388 888 321 824IV. Výnosy z dlouhodobého finančního majetku - podíly 0 251G. Náklady vynaložené na prodané podíly 0 250V. Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku 0 0H. Náklady související s ostatním dlouhodobým finančním majetkem 0 0VI. Výnosové úroky a podobné výnosy 2 314 5 919I. Úpravy hodnot a rezervy ve finanční oblasti -3 417 -4 487J. Nákladové úroky a podobné náklady 27 099 18 278VII. Ostatní finanční výnosy 300 495 45 541K. Ostatní finanční náklady 210 899 63 041 * Finanční výsledek hospodaření (+/-) 68 228 -25 371 ** Výsledek hospodaření před zdaněním (+/-) 457 116 296 453L. Daň z příjmů 29 100 3 179 1. Daň z příjmů - splatná 32 558 6 822 2. Daň z příjmů - odložená (+/-) -3 458 -3 643 ** Výsledek hospodaření po zdanění (+/-) 428 016 293 274M. Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/-) 0 0 *** Kons. hosp. výsledek úč. obd. bez podílu ekvivalence 428 016 293 274
z toho: Hos.výsledek b.ú.o. bez menš.podílů 270 908 150 257 Menš.hosp.výsledek b.ú.obd. 157 108 143 017Podíl na hos.výsledku v ekvivalenci 9 058 0
**** KONSOLIDOVANÝ HOSP. VÝSLEDEK ÚČETNÍHO OBDOBÍ 437 074 293 274 Čistý obrat za účetní období 7 850 255 5 258 467
Datum vyhotovení finančního výkazu: Osoba odpovědná Osoba odpovědnáza účetnictví za účetní závěrku(jméno a podpis) (jméno a podpis)
Dne 15. 6. 2018
Ing. René Matera Ing. Jakub Jašek
KONSOLIDOVANÝ VÝKAZ ZISKU A ZTRÁT SKUPINY PROMET GROUP a.s.za rok 2017
42 43
Current year Prior year
P. 373 337 415 307
Z. 457 116 296 453A. 1 172 044 194 799A. 1. 1 233 609 130 619A. 1. 2 3 183 58 111A. 1. 3 -2 166 -6 290A. 1. 4 0 0A. 1. 5 24 785 12 359A. 1. 6 -87 367 0A. * 629 160 491 252A. 2 21 438 -284 470A. 2. 1 -265 784 -499 342A. 2. 2 487 880 386 824A. 2. 3 -200 658 -171 952A. 2. 4 0 0A. ** 650 598 206 782A. 3 -27 099 -18 278A. 4 2 314 5 919A. 5 -23 567 7 207A. 6 0 0A. *** 602 246 201 630
B. 1 -839 730 -691 604B. 2 14 317 11 885B. 3 -4 827 78 535B. 4 0 0B. *** -830 240 -601 184
C. 1 556 727 519 122C. 2 -206 329 -161 538C. 2. 1 0 0C. 2. 2 0 0C. 2. 3 -206 129 -161 538C. 2. 4 -200 0C. *** 350 398 357 584F. 122 404 -41 970R. 495 741 373 337
Date 15. 6. 2018 Signature of The financial statementthe statutory body prepared by(name and signature) (name and signature)
Ing. René Matera Ing. Jakub Jašek
Revenues from profit shares (-)
Opening balance of cash and cash equivalentsCash flows from ordinary activitiesProfit or loss from ordinary activities before tax Adjustments for non-cash transactionsDepreciation of fixed assets (+) and receivablesChange in provisions and reservesProfit (-) / loss (+) on the sale of fixed assets
Income tax paid from ordinary operations (-)
Interest expense (+) with exception of capitalized interest and interest income (-)Adjustments for other non-cash transactionsNet operating cash flow before changes in working capital and taxChange in working capitalChange in operating receivables and other assets (+/-)Change in operating payables and other liabilities (+/-)Change in inventories (+/-)Change in current financial assets Net cash flow from operations before tax and extraordinary itemsInterest paid with exception of capitalized interest (-)Interest received (+)
Cash flow from financial activitiesChange in payables from financing
Receipts and expenditures relating to extraordinary activitiesNet operating cash flowsCash flows from investing activitiesFixed assets expendituresProceeds from fixed assets sold
CONSOLIDATED CASH-FLOW STATEMENT
of the group PROMET GROUP a.s.for the year ended 31. 12. 2017
Net increase or decrease in cash and cash equivalentsClosing balance of cash and cash equivalents
Impact of changes in equityCash increase in share capital (+)Other cash contributions (+)Profit shares paid (-)Impact of other changes in equityNet financial cash flows
Loans provided to related partiesReceived profit shares from companies out of the consolidation group (+)Net investment cash flows
Běžné účetní období Minulé účetní období
P. 373 337 415 307
Z. 457 116 296 453A. 1 172 044 194 799A. 1. 1 233 609 130 619A. 1. 2 3 183 58 111A. 1. 3 -2 166 -6 290A. 1. 4 0 0
A. 1. 524 785 12 359
A. 1. 6 -87 367 0
A. *629 160 491 252
A. 2 21 438 -284 470
A. 2. 1-265 784 -499 342
A. 2. 2487 880 386 824
A. 2. 3 -200 658 -171 952A. 2. 4 0 0A. ** 650 598 206 782A. 3 -27 099 -18 278A. 4 2 314 5 919A. 5 -23 567 7 207A. 6 0 0A. *** 602 246 201 630
B. 1 -839 730 -691 604B. 2 14 317 11 885B. 3 -4 827 78 535B. 4 0 0B. *** -830 240 -601 184
C. 1556 727 519 122
C. 2 -206 329 -161 538
C. 2. 10 0
C. 2. 2 0 0C. 2. 3 -206 129 -161 538C. 2. 4 -200 0C. *** 350 398 357 584F. 122 404 -41 970R. 495 741 373 337
Dne 15. 6. 2018 Podpis Účetní závěrkustatutárního orgánu připravil(jméno a podpis) (jméno a podpis)
Ing. René Matera Ing. J. Jašek
Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti Čisté zvýšení nebo snížení peněžních prostředkůStav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci účetního období
Dopady změn dlouhodobých závazků, popř. takových krátkodobých závazků, které spadají do oblasti finanční činnosti, na peněžní prostředky a ekvivalentyDopady změn vlastního kapitálu na peněžní prostředky a peněžní ekvivalentyZvýšení peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů z titulu zvýšení základního kapitálu, ažia, event. rezervního fondu včetně složených záloh na toto zvýšení (+)Další vklady peněžních prostředků společníků a akcionářů (+)Vyplacené dividendy nebo podíly na zisku (-)Dopad ostatních změn vlastního kapitálu na peněžní prostředky
Peněžní toky z finančních činností
Přijaté úroky (+)Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost a za doměrky daně za minulá období (-)Příjmy a výdaje spojené s mimořádnými účetními případyČistý peněžní tok z provozní činnosti Peněžní toky z investiční činnostiVýdaje spojené s nabytím stálých aktivPříjmy z prodeje stálých aktivZápůjčky a úvěry spřízněným osobámPřijaté dividendy a podíly na zisku od účetních jednotek mimo konsolidační celek (+)Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti
Vyplacené úroky s výjimkou kapitalizovaných úroků (-)
Zisk (ztráta) z prodeje stálých aktiv (-/+) (vyúčtování do výnosů "-" do nákladů "+")Výnosy z dividend a podílů na zisku (-)Vyúčtované nákladové úroky (+) s výjimkou kapitalizovaných úroků a vyúčtované výnosové úroky (-)Případné úpravy o ostatní nepeněžní operaceČistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, změnami pracovního kapitálu a mimořádnými položkamiZměny stavu nepeněžních složek pracovního kapitáluZměna stavu pohledávek z provozní činnosti (+/-) včetně aktivních účtů časového rozlišení a dohadných účtů aktivníchZměna stavu krátkodobých závazků z provozní činnosti (+/-) včetně pasivních účtů časového rozlišení a dohadných účtů pasivníchZměna stavu zásob (+/-)Změna stavu krátkodobého finančního majetku nespadajícího do peněžních prostř. a ekvivalentůČistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním a mimořádnými položkami
Změna stavu opravných položek, rezerv
KONSOLIDOVANÝ PŘEHLED O PENĚŽNÍCH TOCÍCH (VÝKAZ CASH-FLOW)
skupiny PROMET GROUP a.s.za rok 2017
Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na začátku účetního obdobíPeněžní toky z hlavní výdělečné činnosti (provozní činnost)Výsledek hospodaření za běžnou činnost před zdaněnímÚpravy o nepeněžní operaceOdpisy stálých aktiv (+) a pohledávek
44 45
PŘÍLOHA KE KONSOLIDOVANÉ ZÁVĚRCE SKUPINY
46 47
PŘÍLOHA KE KONSOLIDOVANÉ ZÁVĚRCE SKUPINY
48 49
50 51
52 53
54 55
56 57
58 59
60 61
62 63
64 65
66 67
68 69
70 71
