Organizace podniku a pracovně právní vztahy Program č. 2

Fakulta stavebníFakulta stavebníVysoké školy báňské – Technické univerzity OstravaVysoké školy báňské – Technické univerzity Ostrava

17. listopadu 15, 708 33 Ostrava – Poruba17. listopadu 15, 708 33 Ostrava – Poruba

Organizace podniku a pracovně Organizace podniku a pracovně právní vztahyprávní vztahy

Program č. 2Program č. 2

LiteraturaLiteratura Hájek, V. a kol.: Řízení stavební firmy. Hájek, V. a kol.: Řízení stavební firmy. Technická knižnice AI, Technická knižnice AI, ČSSI , Praha 1999ČSSI , Praha 1999

Jarský, Č. a kol.: Příprava a realizace Jarský, Č. a kol.: Příprava a realizace staveb. staveb. CERM, s.r.o. Brno 2003CERM, s.r.o. Brno 2003

Hačkajlová, L. a kol.: Stavební ekonomika a Hačkajlová, L. a kol.: Stavební ekonomika a

management, management,

Sobotáles 2002, upr. Sobotáles 2002, upr. 20062006

Organizace podnikuOrganizace podniku

Zadání:Zadání: Vypracujte návrh organizačního

schematu vaší nově zřízené firmy (předmětem podnikání budou činnosti uvedené v podnikatelském záměru a společenské smlouvě v programu č.l.) a přijměte do ní nové pracovníky na základě pracovní smlouvy a dohody.


a)a) Organizační schema malé stavební Organizační schema malé stavební firmy ( s.r.o. )firmy ( s.r.o. )

bude obsahovat liniovou strukturu, tj. bude obsahovat liniovou strukturu, tj. jednoznačné vazby nadřízenosti a jednoznačné vazby nadřízenosti a podřízenosti, komplexní odpovědnost a podřízenosti, komplexní odpovědnost a pravomoci vedoucího organizační pravomoci vedoucího organizační jednotky, rozvedenou až do úrovně jednotky, rozvedenou až do úrovně profesí. Schema musí odpovídat zápisu do profesí. Schema musí odpovídat zápisu do obchodního rejstříku dle programu č. 1.obchodního rejstříku dle programu č. 1.


b) b) Připravte Připravte pracovní smlouvupracovní smlouvu, pro přijetí nového zaměstnance , pro přijetí nového zaměstnance o místo THP ve své firmě založené v programu č.1.o místo THP ve své firmě založené v programu č.1.

Z pozice zaměstnavatele je třeba zajistit i plnění nepravidelných Z pozice zaměstnavatele je třeba zajistit i plnění nepravidelných

úkolů, nebo výkonu prací, při nichž je zaměstnávání pracovníků úkolů, nebo výkonu prací, při nichž je zaměstnávání pracovníků v pracovním poměru neúčelné a nehospodárné. Připravte návrh v pracovním poměru neúčelné a nehospodárné. Připravte návrh dohod dnes v praxi bohatě využívaných pro svou jednoduchost:dohod dnes v praxi bohatě využívaných pro svou jednoduchost:

dohodu o pracovní činnosti,dohodu o pracovní činnosti, dohodu o provedení prácedohodu o provedení práce Dohody vypracujte na zvolenou zakázku, alternativně i na Dohody vypracujte na zvolenou zakázku, alternativně i na

jednoduchou inženýrskou činnost, administrativní výkon, úklidové jednoduchou inženýrskou činnost, administrativní výkon, úklidové práce apod. práce apod.

Dohody budou obsahovat všechny náležitosti dle zákoníku práceDohody budou obsahovat všechny náležitosti dle zákoníku práce


Podklady:Podklady:

Obchodní zákoník, zákon č. 513/1991 Sb. v platném Obchodní zákoník, zákon č. 513/1991 Sb. v platném znění, znění,

Občanský zákoník, zákon č. 40/1964 Sb. v platném znění, Občanský zákoník, zákon č. 40/1964 Sb. v platném znění, Stavební zákon, zákon č. 183/2006 Sb. v platném znění, Stavební zákon, zákon č. 183/2006 Sb. v platném znění, Zákoník práce, zákon č. 262/2006 Sb. v platném znění, Zákoník práce, zákon č. 262/2006 Sb. v platném znění, www. stránky /google/www. stránky /google/ přednášky z předmětu ,Ekonomika a management ve přednášky z předmětu ,Ekonomika a management ve

stavebnictví",stavebnictví", ČKAIT – www.ckait.czČKAIT – www.ckait.cz


Vypracujte:Vypracujte:

Pracovní smlouvu,Pracovní smlouvu, Návrhy dohod o pracovní činnosti a Návrhy dohod o pracovní činnosti a

provedení práce,provedení práce, Návrh organizačního schematu vaší nové Návrh organizačního schematu vaší nové

firmy - grafické znázornění, náplň práce na firmy - grafické znázornění, náplň práce na jednotlivých pozicích,jednotlivých pozicích,

Stručnou obecnou charakteristiku a Stručnou obecnou charakteristiku a zdůvodnění, kdy se který typ dohody zdůvodnění, kdy se který typ dohody používá.používá.

Organizace a řízení stavebního Organizace a řízení stavebního podnikupodniku

Principy organizaceOrganizace je úkolem (funkcí) řízení a současně jeho nástrojem. Vytvoření organizace podniku tak vyžaduje vyřešit: - jak podnik zorganizovat, tj. jak uspořádat činnosti v něm

probíhající, - jak by mělo vypadat vnitřní členění podniku.

Procesní organizace podniku - se zabývá uspořádáním podnikových činností a určuje systematiku jejich provádění, jako např. organizaci stavebního výrobního procesu.

Strukturální organizace podniku - se zabývá otázkami způsobu vnitřního uspořádání probíhajících činností v podniku do jeho menších celků - vnitropodnikových útvarů (závodů, hospodářských středisek, úseků, oddělení) a určuje jejich vzájemné vztahy (nadřízenosti, podřízenosti a spolupráce).

Organizační struktura:Strukturální a procesní organizace v podniku tvoří jeho

organizační strukturu !!!


Organizace podniku musí být uspořádaná Organizace podniku musí být uspořádaná tak, aby:tak, aby:

. byla pružná a lehká ,

. sloužila vedení podniku k uskutečnění stanovených cílů podniku,

. zaručila plynulý a účelný pracovní chod,

. zajistila spolupráci všech odpovědných pracovníků,

. výměnu informací.


OrganizováníOrganizování

Vymezení vztahůVymezení vztahů pracovníků a prostředkůpracovníků a prostředků

DělbaDělba práce, pravomocí a zodpovědnostipráce, pravomocí a zodpovědnosti

Organizační strukturyOrganizační struktury:: LiniovéLiniové ŠtábníŠtábní KombinovanéKombinované

Liniová strukturaLiniová struktura

Vedoucí

Podřízený A Podřízený B Podřízený C Podřízený D

• Jednoznačné vazby, jasné kompetence

• Nadřízený – zodpovědnost za svou organizační jednotku

Liniově štábní strukturaLiniově štábní struktura

Vedoucí

Podřízený A Podřízený B Podřízený C

Štáb

Podřízený D

Štáb

•vypomáhá vedoucímu

•odborní pracovníci

•nemá právo rozhodovat

Maticová strukturaMaticová struktura

Liniový vedoucí

Podřízený A

Podřízený B

Podřízený C

Podřízený D

Vedoucí projektového týmu

• Organizace k řešení projektu / úkolu

• Skupina odborných pracovníků z různých útvarů

• Dvojí podřízenost

Funkční strukturaFunkční struktura

Ředitel

Výzkum a vývoj

Marketing Výroba Finance

• Seskupení podle podobných úkolů

• Efektivní využívání zdrojů

• Dobrá koordinace

• Rozvoj kvalifikace

• Nejasnost podílu jednotlivých činností na celku

Divizionální strukturaDivizionální strukturaŘeditel

Divize A Divize B Divize C

Divize D

Výzkum

Obchod

Výroba

Finance

Výzkum

Obchod

Výroba

Finance

Výzkum

Obchod

Výroba

Finance

Výzkum

Obchod

Výroba

Finance

•Divize = 1 druh výrobku / služby nebo místo působení

•U velkých firem, zohledňuje lépe spotřebitele

•Nižší efektivnost využívání zdrojů a nižší specializace pracovníků

OrganizačníOrganizační struktura Metrostav struktura Metrostav a.s.a.s.


Funkční oblasti podniku.Funkční oblasti podniku.V každém stavebním podniku, bez rozdílu V každém stavebním podniku, bez rozdílu

velikosti, je třeba zajistit tyto funkční oblasti:velikosti, je třeba zajistit tyto funkční oblasti:- - personalistikupersonalistiku - - přijímání, školení, propouštění přijímání, školení, propouštění

pracovníků, BOZP,pracovníků, BOZP,- - financování a správní funkcefinancování a správní funkce - - finanční finanční

plánování, účetnictví, vyúčtování staveb, mzdové plánování, účetnictví, vyúčtování staveb, mzdové věci, pokladní službu a platební styk,věci, pokladní službu a platební styk,

- - obchodní vedeníobchodní vedení - - věci právní, daňové, věci právní, daňové, pojišťovací, logistika, obchodní vedení stavebních pojišťovací, logistika, obchodní vedení stavebních zakázek,zakázek,

- - technické vedenítechnické vedení - - zpracování nabídek, zpracování nabídek, předběžné výrobní kalkulace, řízení kvality, předběžné výrobní kalkulace, řízení kvality, kalendářní plánování, plán zařízení staveniště - kalendářní plánování, plán zařízení staveniště - technické vedení stavebních zakázek - proto mu technické vedení stavebních zakázek - proto mu přímo podléhají stavby vedoucí a na drobných přímo podléhají stavby vedoucí a na drobných stavbách mistřistavbách mistři..




Principy řízeníPrincipy řízeníManagement (z anglického Management (z anglického

slova to slova to management management čili čili vést, řídit, mít vedoucí vést, řídit, mít vedoucí funkci, dosáhnout účelu.)funkci, dosáhnout účelu.)

Při vlastním řízení rozlišujeme Při vlastním řízení rozlišujeme řídící složku a řízenou řídící složku a řízenou složku. složku.

Přenos informací od zdroje k Přenos informací od zdroje k příjemci se nazývá příjemci se nazývá komunikací. komunikací.

Řídící složka musí kontrolovat Řídící složka musí kontrolovat provádění svého rozhodnutí. provádění svého rozhodnutí.

Touto kontrolou se realizuje Touto kontrolou se realizuje zpětná vazba.zpětná vazba.

Pracovníci stavebního Pracovníci stavebního podniku.podniku.

Zákoník práceZákoník práce -- základní právní normou, kterou se musí řídit všichni Z i Z. základní právní normou, kterou se musí řídit všichni Z i Z.

ZP upravuje zejména tyto problémy pracovně právních vztahů:ZP upravuje zejména tyto problémy pracovně právních vztahů:

. způsob vzniku, trvání a zániku pracovního poměru,. způsob vzniku, trvání a zániku pracovního poměru,

. dodržování pracovní kázně,. dodržování pracovní kázně,

. trvání a rozvržení pracovní doby, práce přesčas,. trvání a rozvržení pracovní doby, práce přesčas,

. dovolená na zotavenou, mzda a náhrady mezd,. dovolená na zotavenou, mzda a náhrady mezd,

. bezpečnost a ochrana zdraví při práci, . bezpečnost a ochrana zdraví při práci,

. odpovědnost za škodu a náhradu škod,. odpovědnost za škodu a náhradu škod, . řešení pracovních sporů.. řešení pracovních sporů.

V některých případech může být zákoník práce konkretizován v V některých případech může být zákoník práce konkretizován v kolektivní kolektivní smlouvěsmlouvě..

Pracovníci stavebního Pracovníci stavebního podniku.podniku.

Pracovně právní vztahy:Pracovně právní vztahy:mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem vznikají pracovněmezi zaměstnancem a zaměstnavatelem vznikají pracovně právní právní

vztahy a to:vztahy a to:pracovní poměrpracovní poměr ( pracovní smlouva, volba, jmenování ), ( pracovní smlouva, volba, jmenování ),dohoda o práci konané mimo pracovní poměr dohoda o práci konané mimo pracovní poměr ( o provedení práce, o pracovní činnosti. )( o provedení práce, o pracovní činnosti. )

Mzda:Mzda:peněžité plnění poskytované zaměstnavatelem zaměstnanci za peněžité plnění poskytované zaměstnavatelem zaměstnanci za

práci a to podle její:práci a to podle její:složitosti, odpovědnosti a namáhavosti,složitosti, odpovědnosti a namáhavosti,podle obtížnosti pracovních podmínek,podle obtížnosti pracovních podmínek,pracovní výkonnosti a dosahovaných pracovních výsledků.pracovní výkonnosti a dosahovaných pracovních výsledků.

Mzdu tvoří:Mzdu tvoří:mzdový tarifmzdový tarifdalší (pohyblivé) složky mzdy:další (pohyblivé) složky mzdy:

osobní ohodnocení,osobní ohodnocení, prémie,odměny, příplatkyprémie,odměny, příplatky

Pracovníci stavebního Pracovníci stavebního podnikupodniku

Druhy mezd:Druhy mezd:časováčasováúkolováúkolovápodílovápodílovásmíšená ( kombinovaná ).smíšená ( kombinovaná ).

Úkolová mzdaÚkolová mzda-vypočítává se jako součin množství vykonané práce, normy -vypočítává se jako součin množství vykonané práce, normy

času a mzdového tarifu. Je uplatňována tam kde:času a mzdového tarifu. Je uplatňována tam kde: převažuje zájem na plnění ukazatelů výkonu,převažuje zájem na plnění ukazatelů výkonu, lze stanovit pracovní postup + výkonové normy,lze stanovit pracovní postup + výkonové normy, lze evidovat a kontrolovat množství a kvalitu práce.lze evidovat a kontrolovat množství a kvalitu práce.

Modifikace úkolové mzdy:Modifikace úkolové mzdy:individuální úkolová mzda, kolektivní úkolová mzda,individuální úkolová mzda, kolektivní úkolová mzda,přímá úkolová mzda, degresivní úkolová mzda,přímá úkolová mzda, degresivní úkolová mzda,progresivní úkolová mzda, akordní úkolová mzda.progresivní úkolová mzda, akordní úkolová mzda.Výpočet se provádí v tzv. úkolovém listě.Výpočet se provádí v tzv. úkolovém listě.


Pohyblivá složka mezd.Pohyblivá složka mezd.PrémiePrémieOdměnyOdměnyOsobní ohodnoceníOsobní ohodnocení..

ad1) Prémiead1) Prémiestanovují se v kol. smlouvě, prac. smlouvě, prémiovém řádustanovují se v kol. smlouvě, prac. smlouvě, prémiovém řádudruhy: druhy: výkonnostní, za jakost, za úspory, cílové, kapacitní,výkonnostní, za jakost, za úspory, cílové, kapacitní,základní sazba:základní sazba: podílem nebo pevnou částkou ze základu. podílem nebo pevnou částkou ze základu.

ad2) Odměnyad2) Odměnymimořádné odměny, mimořádné odměny, za zvlášť úspěšné splnění významných pracovních úkolů,za zvlášť úspěšné splnění významných pracovních úkolů,odměny za vyjímečné zásluhy,odměny za vyjímečné zásluhy,odměny podle zvláštních předpisů.odměny podle zvláštních předpisů.

ad3) Osobní ohodnoceníad3) Osobní ohodnocenína předem stanovené období,na předem stanovené období,podle zásluh.podle zásluh.


PlatPlat – – THP pracovníciTHP pracovníci

Plat tvoří:Plat tvoří:- - platový tarifplatový tarif- příplatky a další složky platu- příplatky a další složky platuosobní příplatek,osobní příplatek,příplatek za vedení,příplatek za vedení,příplatek za zastupování,příplatek za zastupování,příplatek za noční práci,příplatek za noční práci,příplatek za práci v sobotu a v neděli,příplatek za práci v sobotu a v neděli,příplatek za práci ve svátek,příplatek za práci ve svátek,odměny,odměny,atd.atd.


Mzdové náklady stavebního podniku.Mzdové náklady stavebního podniku.Hrubá mzda Hrubá mzda ( daň z příjmu 15, 20 ,…% )( daň z příjmu 15, 20 ,…% )Pojistné fondy Pojistné fondy zdravotní pojištění ( 13,5 % )zdravotní pojištění ( 13,5 % )sociální pojištění ( nemocenské a důchodové pojištění)sociální pojištění ( nemocenské a důchodové pojištění)státní politika zaměstnanosti.státní politika zaměstnanosti.

Ostatní náklady stavebního podniku:Ostatní náklady stavebního podniku:BOZP ( OOPP, PO, CO, )BOZP ( OOPP, PO, CO, )FKSP, atd.FKSP, atd.

Možné příjmy fyzické osoby:Možné příjmy fyzické osoby:ze závislé činnosti,ze závislé činnosti,z podnikání,z podnikání,z kapitálového majetku,z kapitálového majetku,z pronájmu,z pronájmu,ostatní.ostatní.

Děkuji za pozornostDěkuji za pozornost

Ing. František Kuda, CSc.Katedra městského inženýrství, Fakulta stavební VŠB-TU

Ostravaemail: [email protected], tel. 59 732 1934

Date post:	19-Jan-2016
Category:	Documents
Upload:	hue
View:	59 times
Download:	0 times

Organizace podniku a pracovně právní vztahy Program č. 2

Documents