45
Otevřené architektonické standardy ve veřejné správě ČSSI / itSMF, 22. ledna 2015
Otevřené architektonické standardy ve veřejné správě
ČSSI / itSMF, 22. ledna 2015
Obsah prezentace
• Představení společnosti BiZZdesign a podnikové architektury
• Standardy v českém Národním architektonickém plánu sdílených služeb eGovernmentu
• Klíčové inspirace a standardy pro podnikové architektury (nejen) ve veřejné správě
• Příklad slovenské Enterprise architektúry VS SR 2014-2020
• Podněty pro budování Národní architektury veřejné správy ČR (NA VS ČR)
BiZZdesign
Vědecká DNA, založena 2000 jako spin-off holandského vědeckého institutu, známého vytvořením standardu ArchiMate
Zanícení lidépřes 80% vysokoškolákůa přes 10% doktorů věd sdílí znalosti a podporuje inovace
Zaměřenína řešení budující silnější organizace prostřednictvím posílení schopnosti byznys transformace
Stovky zákazníkůna 6 světadílech, v mnoha různých odvětvích
Globální rychle rostoucí firma, přímo přítomná ve více než 10 zemích
Světová síť partnerůvelké poradenské společnosti,specializovaní poradci a distributoři
Naši klienti
Financial Services Government
Podniková architektura
• Podniková architektura je myšlenkový nástroj pomáhající organizacím dosáhnout hlubšího porozumění jejich struktuře a způsobu fungování.
• Poskytuje mapu organizace a plán cesty pro realizaci byznys a technologických změn.
• Významné je použití podnikové architektury pro strategické plánování a podporu informovaných rozhodnutí.
Zdroj: handbook enterprise architecture, BiZZdesign, 2012
Jak BiZZdesign pomáhá akcelerovat zavedení podnikové architektury?
Pomáháme organizacím samostatně realizovat iniciativy týkající se klíčových změn
s řešeními na bázi standardů,
které poskytují jednodušší rozhodování,
které slaďují návrh a realizaci strategie,
směřujíc k úspoře nákladů a řízení business rizik
Součásti architektonického rámce
Pohledy
Repozitář, Referenční modely
Proces Jazyk
ArchiMate®TOGAF®
STANDARDY V ČESKÉM NÁRODNÍM ARCHITEKTONICKÉMPLÁNU SDÍLENÝCH SLUŽEB EGOVERNMENTU
Účel Národního architektonického plánu
Stávající účel:
• Naplnění cíle 3.1.1 Strategického rámce – Dobudováníarchitektury eGovernmentu– Vytvoření Národního architektonického plánu sdílených služeb
eGovernmentu (NAP eGovernmentu)
– Definice povinných a volitelných služeb pro implementacistávajících i budoucích agendových informačních systémů atd.
Budoucí účel:
• Podpora strategického plánování reforem veřejné správy ČR ve všech souvislostech– Národní architektura veřejné správy ČR
Struktura obsahu Národního architektonického plánu
Zdroj: Ondřej Felix, Kudy k Národnímu architektonickému plánu, RVIS, 18.12.2014, link
Struktura domén Národní architektury VS ČR a architektonické standardy
11
Byznys architektura
Architektura
informačních systémů
Architektura IT
technologické infrastruktury
• Vertikála domén NAP odpovídá TOGAF i ArchiMate, pouze zdvojuje (dělí) technologickou vrstvu.
© Pavel Hrabě 2014
Arc
hit
ektu
ra
sh
od
y s
pra
vid
ly
Arc
hit
ektu
ra s
trate
gie
a s
mě
řová
ní
Arc
hit
ek
tura
riz
ik a
be
zp
ečn
os
ti
Arc
hit
ektu
ra
výko
nn
os
ti
• V NAP jsou vedle zdůrazněných domén Výkonnosti a Bezpečnosti skrytě přítomny i domény Strategie a Standardizace/shody s pravidly dle FEA v2 a GEA-NZ 3.0.
Struktura modelování architektury (e2020)
Zdroj: Ondřej Felix, konference Budoucnost eGovernmentu v ČR, listopad 2014, link
Struktura účelu a podrobnosti architektur
TOGAF 9.1
ArchiMate podporuje modelování organizací
14
Proč?Co?
Jak?
Metamodel NAP v jazyce ArchiMate
Zdroj: Ondřej Felix, Kudy k Národnímu architektonickému plánu, RVIS, 18.12.2014, linka prez. z konference Budoucnost eGovernmentu v ČR, listopad 2014, link
Standardy metodiky Národního arch. plánu
• Standardy stávající:– ArchiMate (přizpůsobený) jazyk modelování
– TOGAF (přizpůsobený), zatím pouze malá část pro strukturu architektury.
– Best Practice FEA a GEA-NZ: pro strukturu architektury
• Potřebné další standardy– TOGAF: pro procesy, schopnosti, řízení, governance a další
– ISA: EIRA a EI Cart - pro evropskou interoperabilitu
– GEA-NZ 3.0 - pro klasifikaci modelovaných prvků
• Bez klasifikace není možné srovnání a konsolidace
KLÍČOVÉ INSPIRACE A STANDARDY PRO PODNIKOVÉARCHITEKTURY (NEJEN) VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ
Souhrn cyklu tvorby architektury TOGAF ADM
1. Získání podpory
a organizace
tvorby architektur
2. Návrh
variant změn
architektury
3. Uvedení
návrhů do
života
4. Řízení
změn a
zlepšování
schopností
Všeobecné byznys schopnosti podporující architektonickou praxi
Základní architektonické schopnosti
Architektura na úrovni řízení strategie a portfolia
Architektura při řízení dodavatelů
Architektura při řízení projektů
Architektura při řízení programů
Potřebné architektonické dovednostidle The Open Group
19
Zdroj: World-Class Enterprise Architecture, The Open Group, 2010
Architekturou vedený vývoj strategie
Podpora architektury pro definice
byznys a IT strategií
Plánování postupu
Architektonická kontrola
a řešení problémů
Architekturou podporované
zahájení programů
Architektury řešení
Zajišťování kvality projektů
Rozpočty a odhady s podporou architektury
Spolupráce a integrace dodavatelů
Architekturou podporovaná kontrola
dodavatelů
Architekturou podporovaný nákup
Vůdcovství a směrování týmu
architektury
Měření výkonnosti týmu architektury
Řízení týmu architektury
Řízení rizikZapojení týmu
do chodu podniku
Správa konfigurace architekt. produktů
Standardizace infrastruktury a
nástrojů architektury
Standardizace arch. výstupů
Architekt. standardy a referenční modely
Správa znalostí pro produkty architektury
TOGAF AGF – Návod pro organizační strukturu
20
Strategický plán
CIO
Enterprise Architekti
Implementace Provoz
Program Management Office
Service ManagementHlavní
ArchitektArchitektonická
rada
SolutionArchitectsSolution
ArchitectsArchitekti řešení
Vedení
SolutionArchitectsSolution
ArchitectsImplementačníprojekty
SolutionArchitectsSolution
ArchitectsProduktivní systémy
Shoda
Sladění
Změna
Sladění
Risk ManagementMonitoring
Enterprise Continuum
Architektury Procesy Řešení SLAs/OLARegulatornípožadavky
Standardy
1
23
Musí být ustavena architektonická rada, napříč organizací a se
silnou podporou vedení
Musí být prosazena úplná sada
architektonických principů a vzorů
Musí být přijata strategie řízení shody
s architekturou
Využití TOGAF Architecture Skills Framework
Role
21
Znalosti a dovednosti– Všeobecné dovednosti
• Vůdcovství, týmová práce, komunikační dovednosti atd.
– Byznys dovednosti & metodiky• Investiční záměry, byznys procesy, strategické plánování
– Dovednosti Enterprise Architecture • Modelování, návrh stavebních prvků, návrh aplikací a
rolí, integrace systémů
– Řízení program nebo projektů• Managing business change, project management
methods and tools
– IT General Knowledge Skills• Správa aplikačního portfolia, plánování migrací, SLAs
– Technické IT dovednosti• Software engineering, security, data interchange, data
management
– Legal Environment• Právní znalosti pro ochranu dat, smlouvy, nákup, zneužití
atd.
Člen architektonické rady
SponsorArchitektury
Vedoucí týmu architektury
Enterprise Architekt –Buznys
Enterprise Architekt –Data
Enterprise Architekt –Aplikace
Enterprise Architekt –Technologie
Program a/neboProjekt Manažer IT Designer
Úroveň schopností
1: Předpoklad
2: Povědomí
3: Znalost
4: Expertíza
Nespecifické dovednosti, schopnost se učit, schopnost abstrakce
Porozumění základům a dopadů architektury, schopnost poradit klientovi
Detailní znalosti domény a schopnost poskytovat profesionální rady a vedení. Schopnost integrovat znalosti do návrhu architektury
Rozsáhlé a zásadní praktické zkušenosti a užité znalosti domény nebo celku
Řešení pro interoperabilitu evropské veřejné správy
Čtyř-úrovňová referenční architektura pro dodávku digitálních veřejných služeb (přes hranice a sektory).
Mapování řešení na stavební bloky referenční architektury EIRA.
Zdroj: R. Abril-Jimenez,Towards a European Interoperability Architecture, May 2014
Pozice EIRA a EICart v systému architektur
R. Abril-Jimenez: Towards a European Interoperability Architecture, May 2014
Jednotná klasifikace dle FEA v2 - CRM
Zdroj: Federal Enterprise Architecture Framework version 2, leden 2013
Tři aplikační klasifikace ARM (FEA v2)
Zdroj: Federal Enterprise Architecture Framework version 2, leden 2013
Architektura veřejné správy Nového Zélandu- přehled domén
Zdroj: Regine Deleu, Government-Enterprise-Architecture-for-New-Zealand-v3, říjen 2014
Aplikační referenční taxonomie GEA-NZ 3.0- struktura referenční taxonomie aplikací
Zdroj: Regine Deleu, GEA-NZ v3.0 Application and ICT Services, listopad 2014
PŘÍKLAD SLOVENSKÉ ENTERPRISE ARCHITEKTÚRYVS SR 2014-2020
Zdroj: Pavel Bojňanský, Enterprise Architecture in Slovak Public Administration, září 2014, The Open GroupAKVS, Enterprise architektúra VS SR 2014-2020, prosinec 2014,
OPIS je spolufinancovaný z ERDF
www.opis.gov.sk www.informatizacia.sk
• Úroveň riešení orgánov ŠS
• Vysoká úroveň detailu
• Prevádzkový dopad
• Úroveň projektov
• Krátkodobý pohľad
VS SR je „multi-enterprise“ => kaskádovanie EA
Strategická architektúra VS SR• Metodika, štandardy, rámce
• Architektonické princípy
• Referenčné architektúry
• Šablóny
• Architektonický repozitár
• Riadenie a dohladovanie
architektúr
• Úroveň VS
• Nízka úroveň detailu
• Strategický dopad, úroveň riadenia
• Dlhodobý pohľad
Segmentové architektúry• Úroveň orgánov ŠS
• Stredná úroveň detailu
• Dopad na fungovanie inštitúcie
• Úroveň programov
(= súbor projektov/riešení)
• Strednodobý pohľad
...
Architektúry riešení
......
AKVS
AK MF
AR
CES
AR
CSRU
AK MV
...
OPIS je spolufinancovaný z ERDF
www.opis.gov.sk www.informatizacia.sk
Strategická architektúra VS SR (AKVS)
OPIS je spolufinancovaný z ERDF
www.opis.gov.sk www.informatizacia.sk
Architektonické rámce VS SR
• Spoločný metamodel
• Spoločné architektonické
rámce (TOGAF®,
ArchiMate®):
vytváranie a udržovanie,
dokumentovania a
modelovanie,
analyzovanie a
komunikovanie
architektúr vo VS SR
Otvorené architektonické
štandardy!
OPIS je spolufinancovaný z ERDF
www.opis.gov.sk www.informatizacia.sk
Biznis kontext a motivačný aspekt EA
OPIS je spolufinancovaný z ERDF
www.opis.gov.sk www.informatizacia.sk
Model správy EA (zjednodušený)
• Budujeme centrálnu
architektonickú
schopnosť
• Definuje organizačný
model EA,
architektonické role a
zodpovednosti
• Definuje centrálny
architektonický repozitár
OPIS je spolufinancovaný z ERDF
www.opis.gov.sk www.informatizacia.sk
Architektonická vízia, kľúčové správy
3. Riešenie nadrezortných služieb
(Životné situácie)
Prebieha analýza na
centrálnej úrovni
(AKVS)
Strategické priority EAVSSR 2014-2020
1. Multi-kanálový prístup k službám, podľa výberu kanálu; 24x72. Výber služby navigáciou3. Riešenie nadrezortných služieb (Životné situácie)4. Spoločné agendy (tam kde to dáva zmysel)5. Otvorené údaje6. Vnútorné služby a procesy VS7. Bezpečnosť vo VS8. Spoločné moduly Front-End a Back-End9. Prepojenie AIS, SMFE a SMBE – F-E integrácia, B-E integrácia10. Riadenie dát a big data11. Orchestrácia12. Vládny cloud
• Projektové okruhy (programy) môzu byť (už aj sú) viaceré per priorita
OPIS je spolufinancovaný z ERDF
www.opis.gov.sk www.informatizacia.sk
Architektonické KPI
Architektonická vízia, Enterprise roadmapa
Program: Vládny cloud
Program: DM
Program: Podp. a adm. činnosti
…
Ciele
(IKT ciele)
Program: Služby a centrálne komponenty
…
Východisko 2014 Cieľ 2020
OPIS je spolufinancovaný z ERDF
www.opis.gov.sk www.informatizacia.sk
Typy štúdií uskutočniteľnosti
• Štúdia zameraná na životné situácie
• Štúdia zameraná na služby agendových informačných
systémov
• Štúdia zameraná na cloudové služby
– IaaS
– PaaS
– SaaS/Služby spoločných informačných systémov
OPIS je spolufinancovaný z ERDF
www.opis.gov.sk www.informatizacia.sk
Štruktúra kapitoly
PrílohyPopis max 3200
znakov a
obrázokKritéria kvality
Riziká
Ostatné prílohy
Metodické
usmernenie
Architektonické
rámce verejnej
správy
Modely
Spoločný repozitár
Analýzy stavu a
plánovanie potrieb
IKT
Iné štúdie
uskutočnitelnosti
Popis max 3200
znakov a
obrázok
Popis max 3200
znakov a
obrázok
Katalóg služieb
PODNĚTY PRO BUDOVÁNÍ NÁRODNÍARCHITEKTURY VEŘEJNÉ SPRÁVY ČR (NA VS ČR)
Koncepce Národní architektury VS ČR
40
Koncepce Národní architektury VS ČR
Koncepce rámce NA VS ČR (NAR)
Vize
Celostnípřehledy
Detailní segmentové architektury
Návrhy řešení pro iniciativy a projekty
Koncepceinstitucí a pravidel NA
Koncepce rozvoje architektonických
dovednostíNA
Procesy a pomůcky pro vývoj a údržbu NA
Plán postupu zavedení NA
© Pavel Hrabě 2014
Stav koncepce Národní architektury VS ČR
41
Sada nástrojů pro NA
Rámec Národní architektury Obsah Národní architektury
Referenční NA
Společná část NA VS ČR
Správa a sdílení znalostí, vzdělávání a komunikace o NA
Instituce a zdroje řízení, správy a rozvoje NA
Legislativa NA
Pravidla pro využívání NA
Řízení (management) NA Kontrola (Governance) NA
Architektura stávajícího stavuAs-Is
Architektura cílového stavuTo-Be
Národní architektonický plán (NAP)
tj. plán projektů na cestě k cílové architektuře
(Roadmap)
Principy• Architektura• Sdílení• Služba• Governance• Zákazník• Efektivita• Hodnota ….
Metamodel a taxonomie
Akcelerátory
Rozdíl ∆
Individuální architektura
Graf. jazyk
© Pavel Hrabě 2014
MetodaStruktura
Koncepce NA VS ČR
Koncepce rámce NA (NAR)
Koncepce rozvoje architekt. dovedností
Plán postupu zavedení
NA
Koncepce řízení a kontroly NA
Červené části jsou částečně zpracované projektem OP LZZ Strategie eGovernmentu (e2020)
Plán postupu zavedení NA VS ČR
42
VII - Tvorba obsahu NA (Referenční a sdílené modely)
X - Tvorba individuálních architektur
VI - Vznik institucí NA
V - Legislativa NA IX - Vznik povinnosti NA
VIIIa – Pilotní ověření NAXI - Roll-out NA
hierarchií veřejné správy
XIII -Kontrola projektů vůči NAP
XII - Tvorba architekturprojektů
IV - Plán zavedení
NA
© Pavel Hrabě 2014
VIIIb - Dobrovolné průkopnictví užití NA
II - Koncepce řízení a kontroly NA
I - Koncepcerámce
NA
III – Koncepce rozvoje
architektonických dovedností
ROZLOUČENÍ A KONTAKTY
• Jasné a jednoznačné zaměření na podnikovou architekturu (EA)
• Technologická nezávislost a neutralita
• Blízkost – v regionu CEE, v Praze a Bratislavě
• Důvěryhodnost sady nástrojů BiZZdesign EA Tool Suite– Má certifikaci TOGAF od The Open Group– Má certifikaci ArchiMate od The Open Group– Patří mezi lídry na trhu (Gartner MQ)
• Schopnosti poradců EA– Všichni jsou certifikování pro TOGAF– Všichni jsou certifikování pro ArchiMate– Mají relevantní a rozsáhlé profesionální zkušenosti
• Připravenost školit a certifikovat - BiZZdesign Academy – Kurzy úrovně TOGAF Foundation & Certified, materiály akreditované The Open Group– Kurzy úrovně ArchiMate Foundation & Certified, materiály akreditované The Open Group– Kurzy využití a administrace nástrojů BiZZdesign EA Tool Suite– Lektoři s mnoha lety EA zkušeností – kombinace teorie (přísnost) a praxe (relevance)
• Vlastníme komerční licenci pro zavádění TOGAF® a ArchiMate® u našich zákazníků
Provázaná nabídka hodnot
© 2014, BiZZdesign. All rights reserved.BiZZdesign and BiZZdesign logos are registered trademarks of BiZZdesign Company.
Rastislav DuricaVP Client Service Central & Eastern [email protected]+421 905 278 724
Pavel HraběSenior Enterprise Architect
at BiZZdesign Czech [email protected]+420 602 259 855
Marcel BezákSenior Enterprise Architect
at BiZZdesign [email protected]
