Michelská 300/60 140 00 Praha 4 Sukova třída 1556 530 02 Pardubice tel.: 777 774 964 e-mail: [email protected]PLÁNOVÁNÍ POPTÁVKY A OPERACÍ (S&OP) / INTEGROVANÉ PLÁNOVÁNÍ PODNIKÁNÍ (IBP) [email protected]www.fcedu.cz [email protected]www.fcedu.cz Tento seminář je organizován ve spolupráci se společností Jaguar Advanced Planning Services, Inc. www.jaguar-aps.com S&OP / ES&OP / IBP jsou integrované plánovací procesy, které poskytují praktickou a vysoce efektivní cestu ke strategickému propojení obchodu/prodeje s provozním řízením a financemi. Chcete-li získat konkurenční výhodu, musí být plány poptávky zaměřené na zákazníky propojeny s řízením zásobování. Seminář vysvě- tluje, jak může S&OP / IBP proces poskytnout nejnovější pohled na podnikání společnosti a jak umožnit opakovanou optimalizaci s ohledem na měnící se okolnosti (včetně vstupu do krize/recese nebo schopnosti využít výhod a být mezi prvními, kteří zásobují trh na počátku nového hospodářského rozmachu). Seminář poskytne přehled podpůrných procesů produktového řízení poptávky a dodávek spolu s rolemi, které ve prospěch společnosti jako celku hrají marketing, obchod a finance. Ukážeme si, jak S&OP umožní lepší management zvyšující se vola- tility poptávky. Jak provádět a podpořit manažerské revize za účelem identifikace mezer v porovnání se strategickým záměrem a doporučit kroky k jejich odstranění. Jak vyhodnotit prokázanou výkonnost jako realistickou základnu pro plánování poptávky. Naučíte se analyzovat S&OP / IBP proces na základě výnosů v porovnání s procesem zaměřeným pouze na náklady. Kurz pomůže odhalit pravé důvody nedostatečné obslužnosti zákazníka, vysoké úrovně skladu, nevyužitých tržních příležitostí či vysokých nákladů na logistiku. 21-22. září 2016 dvoudenní školení Od základního sladění nabídky a poptávky k provozní dokonalosti.
Tento seminář je organizován ve spolupráci se společností Jaguar Advanced Planning Services, Inc. www.jaguar-aps.com
S&OP / ES&OP / IBP jsou integrované plánovací procesy, které poskytují praktickou a vysoce efektivní cestu ke strategickému propojení obchodu/prodeje s provozním řízením a financemi. Chcete-li získat konkurenční výhodu, musí být plány poptávky zaměřené na zákazníky propojeny s řízením zásobování. Seminář vysvě-tluje, jak může S&OP / IBP proces poskytnout nejnovější pohled na podnikání společnosti a jak umožnit opakovanou optimalizaci s ohledem na měnící se okolnosti (včetně vstupu do krize/recese nebo schopnosti využít výhod a být mezi prvními, kteří zásobují trh na počátku nového hospodářského rozmachu). Seminář poskytne přehled podpůrných procesů produktového řízení poptávky a dodávek spolu s rolemi, které v e p r o s p ě c h s p o l e č n o s t i j a k o c e l k u h r a j í m a r k e t i n g , o b c h o d a fi n a n c e .
Ukážeme si, jak S&OP umožní lepší management zvyšující se vola-tility poptávky.
Jak provádět a podpořit manažerské revize za účelem identifikace mezer v porovnání se strategickým záměrem a doporučit kroky k jejich odstranění.
Jak vyhodnotit prokázanou výkonnost jako realistickou základnu pro plánování poptávky.
Naučíte se analyzovat S&OP / IBP proces na základě výnosů v porovnání s procesem zaměřeným pouze na náklady.
Kurz pomůže odhalit pravé důvody nedostatečné obslužnosti zákazníka, vysoké úrovně skladu, nevyužitých tržních příležitostí či vysokých nákladů na logistiku.
21-22. září 2
016
dvoudenní školení
Od základního sladění nabídky a poptávky k provozní dokonalosti.
Použité výukové metody: Teoretický výklad doplněn skupinovými aktivitami, případovými studiemi z praxe a diskusí. Poskytnutí zpětné vazby s návrhem ke zlepšení a s možností přípravy konkrétního plánu správného postupu.
Komu je seminář určen:Vedoucím pracovníkům a všem členům vedoucího týmu, kteří se podílejí na prvcích integrovaného plánování podnikání ve svých společnostech.
Možnost
bezplatné konzultace
probraných témat během
následujících 3 měsíců!
Proč byste se měli zúčastnit:- Kurz je vytvořen odborníky s desítkami let praxe v oblasti plánování poptávky.- Zahrnuje skupinové aktivity a praktická cvičení, jež podporují větší pochopení a uchování dovedností získaných v průběhu kurzu.- Kurz pomůže odhalit pravé důvody nedostatečné obslužnosti zákazníka, vysoké úrovně skladu, nevyužitých tržních příležitostí či vysokých nákladů na logistiku.- Dozvíte se přínosy zavedení S&OP / IBP procesu, nejlepší vyzkoušené způsoby jeho zavedení a jaké jsou role jednotlivých účastníků procesu.
“Charles je velmi cílevědomý a velmi zkušený pr�esionál . Během
společného projektu byly jeho pomoc a obrovská znalost obou
oblastí – provozu i dodavatelského řetězce – klíčovými faktory
úspěchu. Bez pochyby se těším na další spolupráci .“
Director of Sales & Operations FUTURMASTER FRANCE
21-22. září 2016dvoudenní školení
PLÁNOVÁNÍ POPTÁVKY A OPERACÍ (S&OP) /
INTEGROVANÉ PLÁNOVÁNÍ PODNIKÁNÍ (IBP)
“Školitel je nesporný expe� ve svém oboru. Dokáže řešit technické
detaily bez ztráty pozornosti na business jako celek.“
Finance director, Johnson&Johnson
“Školitel pomohl nasměrovat společnost k lepším předpovědím,
zlepšením v našem IBP procesu, lepším systémům a nástrojům.
Modul č. 1: S&OP – Rozvoj a kontrola procesu• Rozdíl mezi základním S&OP a ES&OP/IBP• Kam tento proces patří, co je jeho cílem a jaké jsou jeho přínosy• Sedm kroků ke zlepšení plánování prodeje a provozu• Jak mnohaúrovňové integrované plánování podnikání funguje ve velkých organizacích
Týmová aktivita č. 1 – ES&OP procesZa použití SIPOC techniky, určete následující údaje pro ES&OP proces: dodavatelé, vstupy dílčí procesy / individuální kroky, výstupy, zákazníci.
Modul č. 2: Role a úkoly-odpovědnosti vrcholového managementu v S&OP procesu• Hlavní úkoly vrcholového managementu• Nastavení procesních cílů• Propojení S&OP procesu s firemní strategií• Přizpůsobení S&OP procesu vaší organizaci• Kritické prvky komunikace vrcholového managementu
Modul č. 3: integrace Strategického plánování odbytu do procesu• Propojení se zákazníky; společné plánování – VMI, CPFR• Porozumění propojení vedení a předpovídání poptávky a obchodního / marketingového mixu• Faktory důležité pro tvoření poptávky, které je třeba zařadit do předpovědi poptávky• Modely plánovací spolupráce
Modul č. 4: Měření• Použití nástroje Balanced Scorecard k měření výkonnosti firmy• Začlenění strategie do designu Balanced Scorecard a hodnocení výkonu firmy jako celku• Význam měření přesnosti předpovědí poptávky a dodržování finančních plánů jako indikátorů výkonu firmy
Týmová aktivita č.2 - Balanced ScorecardAnalyzujte a prodiskutujte design a obsah tří různých a doporučte ten, který poskytuje vrcholovému managementu nejlepší integrovanou informaci.
PLÁNOVÁNÍ POPTÁVKY A OPERACÍ (S&OP) /
INTEGROVANÉ PLÁNOVÁNÍ PODNIKÁNÍ (IBP)
“Charles je velmi zkušený lektor a celý seminář měl velmi hladký
průběh a splnil účel . Čistá a přesná prezentace . Dobré referenční
příklady na každé diskutované téma.”
Marketing Planning Manager, CONTINENTAL TYRE, MALAYSIA
Modul č. 5: Řízení Procesu• Plánování podnikání za pomoci S&OP procesu• Položky, které je třeba zařadit to mítinkových programů• Kdo by se měl zúčastnit jednotlivých mítinků• Propojení s financemi – jeden soubor operačních čísel• Pět kroků k úspěchu• Detailní zásady a pravidla S&OP• Vyzkoušená cesta k zavedení S&OP procesu a jeho neustálého zlepšování
Skupinová diskuseMítink revize poptávky v jednotlivých společnostech.
Týmová aktivita č. 3:GAP mítink: účastníci kurzu jsou rozděleni do typických funkcí (Obchod, Marketink, Zásobování, Plánování poptávky a Finance) a vytvoří vyrovnaný plán, který má za úkol vyrovnat rozdíly mezi průběžnými obchodními výsledky a finančním rozpočtem.
Týmová aktivita č. 4: FMCG s.r.o..Proveďte analýzu současného S&OP procesu a identifikujte oblasti, které umožní získání podstatného zlepšení situace během příštích 12 měsíců. Zmapujete proces použitý společností FMCG s.r.o..
21-22. září 2016dvoudenní školení
Modul č. 6: Datové požadavky S&OP procesu• Souhrnné vs. detailní• Co je třeba zvážit pro definování produktových skupin
Modul č. 7: Proces řízení poptávky• Klíčové bloky řízení poptávky• Dokumentace předpokladů ke zlepšení komunikace a rozhodování• Šest kroků k lepšímu předpovídání prodeje a plánování poptávky
Modul č. 8: Vedení S&OP procesu a chyby v předpovědích• Jak zacházet s nepřesnou předpovědí poptávky-prodeje• Vyhodnocení správných přiřazení rolí a zodpovědnosti v plánování poptávky a manažery a plánovače poptávky• Porozumění proměnných a dopadových faktorů, které jsou příčinou chyb předpovědí poptávky• Analýza přidané hodnoty předpovědí poptávky (FVA)
Týmová aktivita č. 5: Analýza procesu řízení poptávky firmy • Vyhodnoťte proces plánování poptávky firmy FMCG s.r.o. využitím excelového souboru Kvalita procesu předpovídání.
Modul č. 9: model vyspělosti procesu S&OP a jeho Stupně • Co je třeba k získání třídy ‚A‘ a k jejímu udržení• Integrace podnikání a strategie• Řízení změn• Fúze a akvizice – vyvarujte se ‚zpětného inženýrství‘
Týmová aktivita č. 6: FMCG s.r.o. – vyhodnocení stupně zralosti S&OP procesu společnosti FMCG Inc.• Proveďte analýzu procesu S&OP společnosti v případové studii• Vyhodnoťte FMCG s.r.o. za použití nástroje firmy Gartner na určení vyspělosti S&OP
LEKTOR
Hlavní konzultant Jaguar-APS. Má za sebou již více než 25letou zkušenost v oblasti řízení a poradenské činnosti, pokud jde o plánování poptávky a dodávek. Je úspěšný ve snižování nákladů podniků, zvyšování efektivity a zlepšování ziskovosti, a to díky zaměření na transformaci jedné nebo všech těchto tří klíčových oblastí: lidé, proces a technologie.
Charles vedl implementace S&OP procesu v Reckitt and Colman Canada, vystupoval jako vedoucí supply chain v implementaci S&OP v Unilever Canada a byl odpovědný za vývoj, akceptaci a přesnost předpovědi poptávky ve výši 380M $ stejně jako za vývoj, vyhodnocení a doporučení vhodných technologií v oblasti plánování poptávky. Byl aktivním členem výkonného týmu S&OP. Byl odpovědný za návrh a implementaci ES&OP procesu ve společnosti Pfizer CH Canada, který zahrnoval obchod, marketing, finance a supply chain k diskusi nad všemi souvisejícími aspekty předpovědí s mandátem získání předpovědi jako jediného čísla. Dále řídil implementaci S&OP ve společnosti Johnson&Johnson Consumer Health Care, Canada a implementoval S&OP proces v Bonduelle North America.
Charles pravidelně vystupuje na supply chain konferencích a seminářích po celém světě. Vyučuje kurzy CPIM (Certification in Production and Inventory Management) a základy provozního řízení (Fundamen-tals of Operations Management) pro APICS of roku 1999. Dále školil bezpočet vnitrofiremních školení na téma Poptávka a řízení skladu, S&OP a IBP pro obchod, marketing a řízení trhu po celém světě. K dnešnímu dni jeho veřejné či vnitrofiremní semináře absolvovalo více než 1,000 profesionálů v Kanadě, USA, Evropě, na Středním východě a v Asii.
PLÁNOVÁNÍ POPTÁVKY A OPERACÍ (S&OP) /
INTEGROVANÉ PLÁNOVÁNÍ PODNIKÁNÍ (IBP)
Modul č. 10: S&OP systémy A software• Tabulkové procesory• S&OP software• Propojení se systémy ERP
Modul č. 11: Zkušenosti s S&OP / ES&OP / IBP - procesy z praxe • Jak postupovat u nás…• Určování – identifikace příležitostí k vylepšení vašeho procesu – rychlé přínosy• Identifikace řízení potřebných změn• Základní konflikt mezi kontrolou a růstem
ABB, Saudi ArabiaAbbottApotexBASFBaxterBayerBMW, MalaysiaBPBritish American TobaccoCadbury, SingaporeCelcomCiba VisionCoca-ColaColgate-PalmoliveConAgra FoodsDanoneDell ComputersDubai Electricity & Water CompanyEtisalat, UAEFGF BrandsGambro, Hong KongGraceGSKHanes BrandsHeinekenHeinzImperial Tobacco, TaiwanIngersoll RandJohnson & JohnsonLaird TechnologiesL.L. BeanL’OrealLafarge CementMaple Lake Inc. (a TXT Group company)Mead JohnsonMARSMattelMcDonalds, ChinaNestléNMC, Saudi ArabiaPanasonicPerfetti van MellePfizer CHPhillips, IndonesiaRaymond Chabot Grant ThorntonRobert Transport, QuebecSABICSanofi-AventisSaudi AramcoSchneider ElectricSonyToshiba ElectronicsTriumphUnileverUPM RaflatacWalmartWalmark
Termín a místo konání:21. - 22. 9. 2016 od 9.00 do 17.00 hod., Sukova třída 1556, 530 02 Pardubice, 2. patro, č. 227
“Charles má obrovské množství zkušeností
z plánování poptávky & IBP od celé řady
klientů. To se promítá do celé řady příkladů
z různých odvětví . Odcházel jsem s pocitem
výrazně větší znalosti o IBP a předpovědi
jedním číslem než jsem měl na začátku dne.“
PhD candidate in Management Science, Lancaster Research Centre for Forecasting,
Department of Management Science, Velká Británie
Cena: - 15 990 Kč bez DPH. Cena zahrnuje výukové materiály, občerstvení a osvědčení o absolvování kurzu.- Pro přihlášené do 12.8.2016 sleva 10%!- V případě zájmu tří a více účastníků z jedné společnosti sleva 10% pro každého!- V případě zájmu o účast v předcházejícím semináři Datové analýzy,Předpověď poptávky sleva 10% na oba kurzy!
Slevy se nesčítají, v případě splnění 2 podmínek je sleva 15%, v případě splnění všech 3 podmínek je sleva 20%.
Přihlášky zasílejte: nejpozději do 5. 9. 2016 e-mailem na adresu [email protected]. V přihlášce uveďte fakturační údaje. Dotazy k obsahu semináře směřujte na pana Pavla Černého - [email protected].
Platba kurzovného:Na základě závazné přihlášky Vám bude vystavená faktura.
![OP - PRÁVNÍ A PRÁVNICKÉ VZDĚLÁVÁNÍ [režim kompatibility]old.pf.upol.cz/fileadmin/user_upload/PF-katedry/obcanske-pravo/OP/OP... · 5 TEMATICKÝ OBSAH 1. filozofie vzdělávání](https://static.dokumenty.site/doc/80x56/5e1a27b2d0ae8f328b743e13/op-prvn-a-prvnick-vzdlvn-reim-kompatibilityoldpfupolczfileadminuseruploadpf-katedryobcanske-pravoopop.jpg)