Poznatky a doporučení z průběhu řešení projektuCentrum pro podporu konkurenceschopnosti v biomedicínských technologiích

TENTO PROJEKT JE SPOLUFINANCOVÁN EVROPSKÝM SOCIÁLNÍMFONDEM A STÁTNÍM ROZPOČTEM ČESKÉ REPUBLIKY

Jan Čermák, MEBIS s.r.o. - PRAHA , 11.6. 2008

MEBIS s.r.o. - zkušenosti s fondy a programy EK

• mezinárodní pilotní projekt PHARE „ČR - Regionální politická pilotní studie• koordinace mezinárodního týmu a řízení PHARE projektu: Kampaň PR v oblasti

BOZP• Evropská komise – DG Research - od roku 1999 evaluace žádostí o podporu

mezinárodních projektů (č. registrace EE19981A26046) • předvstupní program SAPARD• expertních služby pro Odbor Rámce podpory Společenství MMR (2004-2005)• zpracovávání projektů pro MSP

• evaluace OP Infrastruktura

• Spoluúčast na přípravě OP podnikání a inovace

• MEBIS s.r.o. je zařazen do registru společností oprávněných koordinovat mezinárodní týmy v zahraničí

(Central Consultancy Register –Brussels - CZE 21283)

Aktivity v roce 2007

• leden - smlouva mezi ÚEM AV ČR a MEBIS s.r.o o zabezpečeni řešení projektu• únor - duben - analýza a zpracování inovované verze projektu • duben - schválení inovované verze projektu MPSV ČR a prodloužení termínu řešení do 30.6.2008 • květen - vypsána 3 výběrová řízení• červen - zahájení spolupráce se subdodavateli 1. AKSES s.r.o. : Implementace e-learningového portálu 2. Bankovní institut VŠ : Kurzy manažerských dovedností, Business English 3. Radix s.r.o. : Propagace projektu )• září - Letní škola „Tkáňové inženýrství“• říjen - prosinec - Kurzy manažerských znalostí I (23 dvouhodinových modulů )• prosinec 2007 - konference Evropský rámec technologického transferu• průběžně: biomedicínské přednášky, laboratorní kurzy, dny otevřených dveří,

zahraniční studijní cesty

Aktivity v roce 2008

• leden - konference „Informatika a inovace“ –ve spolupráci s Českou informační společností , která bude se konat 22.1.2008 v Praze

• únor - květen - Kurzy manažerských znalostí II• duben - konference Současnost a budoucnost buněčné terapie v ČR

Manažerské kurzy II - letní semestr (27.2.08 – 7.5.08 budova UK Jinonoce)• leden – červen - Individuální trénink cca 10 týmů – zájemců o založení spin off

spol. rozvoj systému specializovaného e-learningového vzdělávání a základů internetové poradny)

• leden – červen vydávání vybraných odborných publikací a textů (učební texty pro jarní semestr manažerských kurzů, publikace Lékařské textilie, souhrnný sborník závěrečné konference)

• leden – červen – zpracování e-learningových textů • červen - závěrečná konference projektu - 10. – 11.6.08 • průběžně: biomedicínské přednášky, laboratorní kurzy, rozvoj www. stránek –

www.ic-biotech.eu), zahraniční studijní cesty

Principy inovace projektu 1

kontinuita: • plné zachování všech klíčových aktivit• zachování indikátorů projektu v původně plánovaných hodnotách • posílení role osvědčivších se partnerů 

nová kvalita • průběžná komunikace s cílovými skupinami • reflektování a respektování námětů příjemců podpory • výrazné rozšíření skupiny lektorů • začlenění moderních poznatků z oblasti informatiky • rozšíření prezentačních schopností na oblast prezentace projektů • interaktivnost kurzů • vnesení problematiky EU a programů a fondů EK

Principy inovace projektu 2

stabilita • výuka probíhala periodicky ve stejných dnech a časových periodách, na

stejném místě • jednotný způsob realizování kurzů jak z hlediska organizačního tak i

materiálového zabezpečení • standardní koordinace řešitelů formou schůzek Rady projektu a odborných

skupin flexibilita • respektování časových možností a motivací cílových skupin • diferenciace aktivit podle potřeb odlišných cílových skupin • kombinace různých forem vzdělávání (pravidelné kurzy , tématické akce,

individuální konzultace, letní škola s exkurzemi, účast na aktivitách jiných programů, tuzemské i zahraniční exkurze)

• pružná průběžná komunikace mezi členy řešitelského týmu

Principy inovace projektu 3

udržitelnost • rozšíření počtu publikací • zvýšení rozsahu e- learningu (www.ic-biotech.eu) • DVD Buněčná terapie a regenerativní medicína • CD - Program Finanční analýza • DVD Kompendium předpisů EU

publicita • zvýšení počtu akcí • využívání partnerských www. a periodik k • systematické informovanosti odborné i laické veřejnosti o cílech a výsledcích

projektu • průběžná spolupráce s médii

Neúspěšné hypotézy

• manažerské přednášky na klinikách • kurzy v anglické mutaci• vytvoření páteřových skupin podpořených osob• úzká spolupráce s partnerskými programy z JPD3 nebo z medicínské oblasti

(Drahorád, TC AV, Centrum pro podporu inovačního vzdělávání Liblice, Komplexní program Univerzity Karlovy v Praze pro vzdělávání v řízení přenosu znalostí a výchovu v inovačním podnikání, Medicínské informační centrum pro evropské projekty, 1. lékařská fakulta)

• spolupráce s NNO (Institut pro znalostní společnost ..)

Úspěšné přístupy

• důsledné uplatnění zpětné vazby (výsledek – např. program Finanční analýza• prohloubení spolupráce s partnery: AIP, MINERVA, Buněčná terapie• včlenění specifických akcí projektu do tradičních aktivit (Dny inovací….)• zaangažování konkrétních osob – vytvoření širokého týmu• odlišný přístup prezentace vybraných témat podle specifik cílových skupin• Interaktivní pojednání kurzů• zvýšení atraktivity a kvality kurzů – posílení témat projekty v EU, informatika, možnost zvýšení kvalifikace

v rámci programu celoživotního vzdělávání• rozšíření a zpestření týmu školitelů – důraz na praktické zkušenosti• provázání aktivit projektu se specifickými zájmy vybraných pracovišť - Univerzita Karlova – Ústav pro informačních studií a knihovnictví - Technická univerzita Liberec - VŠCHT• individuální přístup k různým cílovým skupinám• Spolupráce s médii (rozhlasové rozhovory prof.Sykové)• výrazné zintenzivnění propagace projektu (včetně www partnerů a dodavatelů, periodikum Inovační

podnikání…

Průzkum potřeb zájemců o založení spin off spol.

nejčastěji kladené otázky 1

Vstup do podnikání• správný okamžik vstupu do podnikání vzhledem k fázi výzkumu a vývoje, (nápad,

stádium rozpracování projektu, hotové know how,…)• etické a právní otázky vztahu k zaměstnavateli a odchodu na do vlastního podniku• vyrovnání se s kolektivem, který tvořil know how, musí se všichni účastnit na vzniku

nového podniku_• ohodnocení přínosu jednotlivých spolupracovníků

Plánování investiční výstavby:• jaký je soubor základních problémů výstavby větších investičních celků• jejich financování a plánování

Průzkum potřeb zájemců o založení spin off spol.

nejčastěji kladené otázky 2

Ekonomika podnikání:• způsob vytváření ekonomického a finančního plánu podniku, (jak se dají věci

spočítat)• odhady a způsoby určení ekonomické výhodnosti• vztah proměnných a fixních nákladů• kdy mít stálé zaměstnance a kdy jen externí spolupracovníky• kdy budovat vlastní laboratoř a kdy testy zadávat externě• formy citlivostní analýzy a úvah typu co se stane když

 

Rizika a jejich eliminace:• eliminace rizik likvidity projektu• eliminace rizik odpovědnosti za škodu při lékařském zásahu, při transportu,

právní otázky odpovědnosti• ochrana proti podvodníkům různého druhu (financování, krádež know how)

Průzkum potřeb zájemců o založení spin off spol.

nejčastěji kladené otázky 3

Otázky trhu:

• co s výkyvy zakázek?• otázka závislosti poptávky na ceně• kdo je klient – zdravotnické zařízení, nebo pacient• je řešen problém zdravotnického zařízení nebo pacienta• odhad velikosti trhu• vlivu konkurence (tržní podíly, díra na trhu)• využití cizích marketingových strategií

Závěry: Z výše uvedeného vyplývá, že v kurzech a trénincích nutno klást důraz zejména na

ošetření rizik, pojištění, právo a ochrana know how, financování investic a provozu, a otázky marketingu.

Co lze doporučit konceptorům a řešitelům vzdělávacích projektů

podporovaných z SF EK

• angažovat zkušený tým• důsledně analyzovat skutečné potřeby a zájmy cílových skupin• trvale komunikovat se členy cílových skupin, volit maximálně asertivní přístup• zpracovat marketingovou studii• obsah, rozsah i termíny realizace školících a vzdělávacích aktivit sladit s

konkrétními schopnostmi a zájmy cílových skupin• zabezpečit atraktivnost aktivit projektu pro potenciální zájemce (například

uplatněním formy celoživotního vzdělávání)• neopomenout evropský kontext a nezbytnost dobré orientace v základních

politikách EK• upřednostnit lektory s praktickými zkušenostmi• propojovat dočasné aktivity projektů s dlouhodobými programy a tradičními

pracovišti• zabezpečovat maximální aktuálnost výukových lekcí• zabezpečit profesionální přístup k médiím• věnovat výraznou pozornost propagačním a osvětovým aktivitám

Děkuji za pozornost !

Jan ČermákMEBIS s.r.o.mebis@mebistel: 603 936 771