Březen 2012 - číslo 01

Neprodejné

- 1 -

NOVINY SPOLEČNOSTI PRAMET TOOLS, s.r.o.

Společné foto účastníků SuS meetingu v Šumperku.

Společně nad tématy úspěšných řešení.

Vítěz ankety Andriy Koshevoy.

Ve dnech 28. – 29. 2. 2012 proběhlo již tradiční setkání techniků poboček Prametu s cílem podpořit efektivitu technické práce a vzdělávání v oblasti nových produktů.

Successful Stories meeting 2012Projekt Successful Stories (SuS - Úspěšná ře-šení) asi nemusím dlouze představovat. Jde o projekt týmu techniků, jejichž cílem je sběr úspěšných technických řešení z oblasti stra-tegických segmentů a následné efektivní sdílení s ostatními členy obchodních týmů.

Tentokrát k nám zavítalo 16 kolegů z 12 ob-chodních týmů světa + hosté z oddělení obchodu, strategie, marketingu, speciálů a výzkumu a vývoje.

Po zkušenostech z nultého ročníku, který proběhl v roce 2011, naši kolegové opět posunuli pomyslnou laťku kvality i množ-ství zkušeností, které nám představili a nabídli k využití. Diskutovalo se o tech-nologiích a konstrukcích z oblasti železni-ce, těžkého hrubování, výroby trubek,

ložisek, klikových hřídelí či dílů z oblasti automobilového průmyslu. Bylo velmi příjemné sledovat členy týmu, s jakým za-ujetím prezentují svoji úspěšnou práci během hlavního programu i diskuze s vý-měnou zkušeností.

Na závěr setkání jsme připravili pře-kvapení v podobě ankety, resp. „tajného hlasování“ pro výběr nejlepšího přispěva-tele v projektu. Smyslem bylo ohodnotit nejpilnější členy týmu a podpořit motivaci u ostatních. Vybraní členové obdrželi plakety s uznáním za přínos v projektu SuS a dárky v podobě fotoaparátů, které mohou využít v jejich každodenní práci.

1. místo Andriy Koshevoy (UA)

2. místo Marcel Nunes (BR)

3. místo Tomasz Cymorek (PL)

Náš poměrně mladý SuS projekt si našel své místo a stále získává na oblíbenosti u našich techniků i manažerů poboček. Právě jejich práce a akceptování společné idey dodává projektu na jeho síle.

Školení - nové produktyDruhý den setkání byl zaměřen zejména na představení nových produktů, které budou uvedeny na trh k 1. 4. 2012. Většina zúčast-něných techniků je zodpovědná za proces vzdělávání v jejich regionu, ať už jde o vzdě-lávání našich zaměstnanců na pobočkách, distributorů nebo konečných zákazníků. Jednotliví řešitelé projektů z oddělení Vý-zkumu a vývoje představili nové produkty. Nový frézovací materiál 8215, řadu sou-stružnických geometrií FF, FM a RM pro po-zitivní VBD, frézy s břity ve šroubovici na ADMX 11 a doplnění sortimentu monolit-ních fréz. Standardem školení byly praktic-ké ukázky na zkušebně, které mají za cíl představit kvalitu a rozsah použitelnosti nových produktů přímo na stroji.

S tímto setkáním byla spojena i prezentace kolegů z oddělení strategie a speciálních nástrojů, kteří představili aktuální stav a plány jejich práce pro podporu poboček.

Co říci závěrem? Velké díky všem, kteří se podíleli na organi-zační přípravě náročného programu. Všich-ni jsme se shodli, že setkávání s kolegy z celého světa je skvělou příležitostí ke zlep-šování komunikace a zvyšování efektivity naši obchodně-technické práce. Další se-tkání proběhne koncem září 2012 a bude zaměřeno na představení novinek a pod-poru obecného vzdělávání trhů.

Lukáš Pavliš, SuS project manager

- 2 -

LIFE 2011Program malých zlepšení, známý pod názvem LIFE (Little Improvement From

Everyone) pokračoval i v roce 2011. Hlavním cílem bylo oživení tohoto programu, který po dobrém startu v letech 2008 a 2009 začal trochu ztrácet dech.

Rok 2011 jsme zahájili restartem v rámci všech útvarů, odborní ředitelé a vedoucí útvarů své kolegy opět seznámili se zásada-mi a postupy. Znovu vysvětlili svá očekává-ní. V roce 2011 se zadávaná zlepšení zamě-řovala zejména na spolehlivost vlastní práce a rychlejší reakci na požadavky zákazníků. Pro většinu zaměstnanců se reakce týkají požadavků vnitřních zákazníků.

Úkolem vedoucích pracovníků je zejména podpora tohoto programu, zvýšení pově-domí o tom, co jejich zaměstnanci zlepšují. A v neposlední řadě schopnost ocenit vý-znamná zlepšení.

V loňském roce se do programu LIFE zapojilo 94 % zaměstnanců, samozřejmě každý s jiným úsilím a s jinými výsledky. Ze 16 sledovaných oddělení jich bylo za-pojeno 14. Jako přínosná byla vyhodno-cena tato desítka témat.Z výrobní oblasti se jedná o snížení zmetko-vitosti výroby destiček LNUX 30 změnou ukládání před slinováním (akce Richarda Novotného), signalizaci nedostatku přívo-du vzduchu pro lis Osterwalder, pomáhající ke zvýšení kvality hran vylisovaných

destiček (Josef Poláček) a rozjezdu nového CNC stroje Studer CT 750 včetně zaškolení obsluhy (Petr Varhol).

V obchodní činnosti došlo ke zlepšení práce s objednávkami v SAPu identifikací riziko-vých zákazníků z pohledu pohledávek pří-mou informací v kmenových datech (Petra Krobotová) a zlepšení tvorby netto cen přes Infolink pomocí dořešení několika drob-ných chyb systému (Daniela Horká). Pozitiv-ně je dále hodnoceno zavedení bezdráto-vého mikrofonu na zkušebně (Mirek Veselovský) pro zkvalitnění prezentací na-šich výrobků zákazníkům.

Z podpůrných procesů jsou vyzdvižena zlepšení tvorby ceníků pro zásilky do ALG (Robert Ruprich), rekonstrukce databáze etalonových destiček, určených pro rychlou kontrolu nástrojů (Martin Dvořák) a zavede-

ní zlepšeného způsobu objednávání ta-xislužby, které umožňuje efektivnější do-pravu návštěv Prametu (Ivana Rieglová). Za personální oblast byl jako nejpřínosnější pro zaměstnance vybrán LIFE Informování zaměstnanců o exekucích na jejich účtu (Anna Mangoltová). Díky této aktivitě jsou zaměstnanci informováni o činnosti bez-platné občanské poradny v Šumperku, kte-rá jim pomůže s řešením jejich finančních problémů (podrobnější informace nalezne-te na nástěnce u turniketů).

Pro rok 2012 pokračujeme v projektu oživení programu LIFE.Letos je hlavním tématem pro všechny za-městnance zlepšování vlastní práce. Je po-třeba zvýšit její kvalitu, provádět ji rychleji a s menšími náklady. Nedílnou součástí programu LIFE je vizualizace výsledků. Kromě nástěnek se nabízí možnost pre-zentovat svá zlepšení na LCD obrazovkách nebo v podnikových novinách.

Na začátku příštího roku budeme hodnotit ten letošní, budeme hledat nové šampiony programu LIFE. Odměnou bude i věcný dá-rek s logem „LIFE champion“. Budeme hle-dat ta nejlepší a neužitečnější malá zlepše-ní. Takže můžeme začít.

Petr Pachovský, vedoucí Řízení jakosti

Nový seriál „Před deseti lety“

Už je to více než 10 let, kdy nastupovala PhDr. Božena Jagelská do funkce personál-ní ředitelky. Tenkrát vznikl rozhovor do podnikových novin, jehož úryvky nalezne-te níže. Možná si říkáte, proč jsem si vybral právě tento článek, na kterém nemůže být po 10 letech nic zajímavého. Ale opak je pravdou.

Když jsem se začetl, objevil jsem zajímavé propojení roku 2002 se současností a princi-py, které se dotýkají nás všech. Mám tím na mysli strategii „Pramet Flight“ a „Seco hod-noty“. Tato aktivita nám všem byla předsta-vena v roce 2008. Tehdy to mnozí viděli a možná stále vidí, jako nějakou otravnou novinku, která je tlačena „shora“ bez souvis-lostí s praktickým životem. Můžete si ale přečíst, že Pramet Tools se na tyto principy zaměřil už na svém počátku. Jak je vidět v rozhovoru, paní Jagelská většinu jak stra-tegických plánů týkajících se lidských zdro-jů, tak i hodnot, uvedla jako cíle své práce v roce 2002 a o 6 let později dostaly tyto cíle jasné obrysy, kterých využíváme dodnes.

„… Jaký je Váš cíl, na co se hodláte zaměřit svoje působení?

Jistě se shodneme, že to, čeho chceme jako fir-ma dosáhnout, lze docílit jedině s vysoce kva-lifikovanými zaměstnanci, tj. lidmi, kteří:

- jsou odborně kvalifikovaní, mají potřeb-né znalosti a dovednosti,

- jsou vnitřně motivovaní, naladěni pro-dukovat výkon a svůj osobní rozvoj,

- cítí se součástí firmy, jsou na ni hrdí a vní-mají potřeby firmy,

- jsou vstřícní ke spolupráci. Potřebujeme, aby takoví byli jak dělníci, tech-nici, tak manažeři a existuje řada nástrojů z oblasti řízení lidských zdrojů, kterými tyto cíle budeme rozvíjet. Toto byly oblasti práce, o kterých jsem s některými top manažery dis-kutovala ještě před svým nástupem do Prame-tu a zde mám jasně stanovené cíle a úkoly.

Jsem si dobře vědoma, že se jedná o obou-stranný vliv a působení. Zaměstnanci potře-bují vědět zcela konrétně, co se od nich čeká, podle čeho, podle jakých kritérií jsou nebo

Pramet Tools existuje od září 1999. Přesně po roce, v září 2000, byly vydány první „Noviny společnosti Pramet Tools“. Máme už zajímavou historii, máme co porovnávat. Proto jsme se rozhodli oslovit ty naše zaměstnance, kteří v Pramet Tools ještě před deseti lety nepracovali, aby si pročetli číslo novin staré přesně 10 let a vybrali a oko-mentovali, co je zaujalo. Na úvod se tohoto úkolu zhostil Michal Vávra. Již teď se může-me těšit na pokračování příště.

budou hodnoceni, s jakými důsledky na jejich mzdu nebo další sociální výhody i osobní roz-voj a na druhou stranu musíme ve firmě pro-myšleně a upřímně vytvářet atmosféru vzá-jemné sounáležitosti a vyváženou míru sociálních jistot...

… Jaké motto byste si zvolila jako nejvýstiž-nější pro Vaši práci, jaké krédo nejlépe vyja-dřuje hodnoty, které uznáváte?

Takové krédo samozřejmě mám a snažím se jím ve své práci řídti. Jsem přesvědčena, že platí, že Lidé následují jen tehdy, když vůdci vedou. A když už se ptáte na mé hodnoty, tak se plně ztotožňuji s další zkušeností, tj., že i když člověk nesouhlasí někdy ani trochu s názory, je dobré je znát…“

(Pramen noviny č. 7/2002)Já sám jsem v Pramet Tools od roku 2008, takže neznám dobu před představením těchto principů. Když jsem ale poprvé přišel do Prametu, tak jsem jako člověk „z venku“ cítil Seco hodnoty jako samozřejmou sou-část kulturního prostředí firmy. Když člověk dlouho žije v nějakém prostředí, přestane ho vnímat. Proto si myslím, že teď je správ-ná chvíle, aby se všichni ti, kteří v Pramet Flight nebo Seco hodnotách vidí různá „bu-dovatelská hesla“ a „plány pětiletky“ z dob minulých, zamysleli a sami sobě si odpově-děli, jestli to opravdu nemá něco do sebe.

Michal Vávra, specialista marketingové komunikace

- 3 -

K 1. lednu jsme spustili první verzi internetového katalogu našich produktů. Cílem projektu bylo od samého počátku poskytnout zákazníkům on-line aplikaci pro rychlý a jednoduchý výběr správného nástroje.

E-katalog na počítačiOn-line e-katalog navázal na již dříve uve-denou desktopovou verzi, což je verze, kte-rá vyžaduje instalaci na počítač uživatele a je distribuována (především) na DVD nosi-čích. S uvedením této první verze jsme na-bídli alternativu ke klasickému tištěnému katalogu, která umožnila snazší nalezení vhodného nástroje a s ním kompatibilních vyměnitelných břitových destiček a ná-hradních dílů. Mezi nesporná pozitiva patři-lo zpřístupnění CAM dat (v podobě 2roz-měrného obrysu nástroje), s jejichž pomocí lze simulovat postup obrábění a vytvořit pro takovou operaci CNC program.

Nástroje Pramet on-line

Převedení e-katalogu do internetového prostoru pak bylo logickým krokem, který přišel v době, kdy požadavky na aktuálnost a rychlý přístup k informacím posouvají ob-last e-aplikací na pomyslný vrchol péče o zákazníka.

Vlastnosti internetového e-kataloguZatímco desktopová (DVD) verze je zamě-řena především na technické pracovníky, internetová podoba elektronického katalo-gu zpřístupňuje širokou produktovou škálu naší firmy všem zájemcům o třískové obrá-bění. Každému uživateli s internetovým při-pojením a web prohlížečem je nyní k dispo-zici kompletní portfolio standardních řezných nástrojů Pramet. Práce s on-line katalogem nevyžaduje ani instalaci, ani

registraci. Vstup do katalogu je k dispozici na stránkách www.pramet.com/ecat.

Maximální zachování funkcionality, rych-lost, aktuálnost a intuitivní ovládání byly hlavními požadavky pro přechod do inter-netového prostředí. On-line verze katalogu

přivítá uživatele podobným prostředím, které znají z desktopové verze. Nechybí prosté procházení strukturou produktů spolu s možností výběru nástrojů dle způ-sobu použití. Systém záložek, známý napří-klad z Windows, je aktivován po výběru konkrétního nástroje a uživateli efektivně zpřístupňuje příslušné vyměnitelné břitové destičky a náhradní díly. Přikládání souvise-jících produktů k nástroji vytváří nástrojo-vou sestavu. Tu je možno uložit jako lokální

soubor na disk PC a užít při další komunika-ci. E-katalog není v tuto chvíli vybaven objednacím modulem, který by umožnil zvolenou nástrojovou sestavu přímo objed-nat. To ovšem není ani cílem této aplikace (nejedná se o e-shop).

Prostředí internetu s sebou nicméně přiná-ší jistá omezení. Jedním z nich je nemož-nost výpočtu CAM dat, která v on-line verzi chybí. Na druhou stranu použití základních internetových technik zpřístupňuje elek-tronický katalog také na tzv. chytrých mobilních telefonech, tabletech a dalších přenosných zařízeních, které jsou vybave-ny prohlížečem a datovým přístupem k internetu.

A co dálModerně zaměření uživatelé se mohou těšit i na další e-aplikace, které jsou nyní ve vývoji a budou postupně uváděny. Dalším logickým krokem je spuštění e-commerce aplikace, která umožní přenesení v e-katalogu

vygenerované nástrojové sestavy, ověření dostupnosti zvoleného zboží a jeho on-line objednání.

Stranou zájmu nezůstává ani korporátní web společnosti. Uživatelé se mohou těšit na zbrusu nové stránky, které přehledně nabídnou informace o firmě, jejích produk-tech a službách. Rok 2012 tak bude plný novinek.

Zdeněk Klučka, Radek Hudos

- 4 -

Z personální statistiky plyne, že 65 % zaměstnanců Pramet Tools pracuje v naší fir-mě méně než 10 let. Z tohoto důvodu by bylo vhodné vrátit se letmo do nepříliš vzdá-lené historie 15 - 20 let.

Produktové zaměření SBU Tváření a nové aktivity

Výrobky tváření nejsou ničím novým, ale mají dlouholetou tradici. Určitá nejasnost, či na první pohled ne zcela viditelné a zřej-mé použití výrobků tváření, může vyvolá-vat spoustu otázek. Následující řádky po-mohou na ně odpovědět.

Postupnou restrukturalizací v rámci Pramet a. s. došlo počátkem 90. let k sesku-pení neřezných výrob slinutých karbidů (SK) a později, již za existence Pramet Tools s.r.o., vznikla vyčleněním vedle nosného výrob-ního sortimetu obráběcích VBD menší výrobně-obchodní jednotka SBU Tváření. Konkrétně do tohoto oboru aplikací SK byly zahrnuty následující výrobní a prodejní aktivity:

• nástrojárna, která je již nyní součástivýroby VBD;

• broušenéSKtvářecínářadí;• polotovarytvářecíhonářadíaneřezné

polotovary.Tvářecí nářadí je zkrácený název, jehož technická specifikace zní: „Nářadí ze slinu-tého karbidu pro objemové tváření želez-ných a neželezných kovů za studena a za tepla“.

Hlavní odvětví průmyslu, do kterých současné výrobky tváření směřují:• hutní druhovýroba (železárny):- průvlaky, matrice a trny pro výrobu

drátů, tyčí a trub pro automobilový průmysl, stavebnictví, strojírenství, apod.,

- válcovací kroužky pro výrobu betonář-ských armatur.

• výroba kovových obalů:- monolitní matrice pro výrobu hliníko-

vých tub pro farmaceutický průmysl,- tažné kroužky pro výrobu aerosolů

(barvy a laky) a nádobek pro kosmetic-ké přípravky.

• průmysl ropný a plynárenský:- těsnící pouzdra a separátory nečistot

(hlavní výroba tváření ALG).• chemický, potravinářský, strojírenský

průmysl, apod.- těsnící kroužky čerpadel a kompreso-

rů, těsnících systémů pro čištění a úpra-vu pitné vody, dopravu potravinář-ských tekutin, atd.

• dodavatelé do automobilového prů-myslu:

- matrice pro výroku kuliček a válečků valivých ložisek.

Typické představitele výrobků tváření mů-žete vidět ve vestibulu před jídelnou nebo o patro níže ve vitrínách. Jak je zřejmé z výše uvedeného základního výčtu použití tvářecího nářadí, sortimentní záběr je po-měrně široký a vychází z potřeb zákazníků, kteří již více než 70 let oceňují skvělé vlast-nosti slinutého karbidu.

Velká šíře sortimentu je však již v dneš-ní době překážkou a každý výrobce zužu-je svůj výrobní sortiment a specializuje se na perspektivní výrobky. I my jsme s těmito aktivitami začali a bude-me pokračovat. Je to proces trvalý, protože trh a nové tržní příležitosti či ohrožení nutí

Zaměstnavatel zvýší základní mzdy všem zaměstnancům, kteří byli v evidenčním sta-vu k 31. 12. 2011, o 2 % plošně a zároveň bude provedeno diferencované zvýšení zá-kladních mezd v průměru o 1 %. V případě překročení plánovaného zisku roku 2012 bude zaměstnancům vyplacen tzv. „Bonus za výsledek”. Podrobnější informace nalez-nete v Kolektivní smlouvě, která je uzavře-na na období od 1. 1. 2012 do 31. 12. 2012 a je k dispozici v kanceláři ZV, na personál-ním oddělení, u asistentek odborných

Na základě kolektivního vyjednání mezi zástupci společnosti Pramet Tools a odbo-rové organizace byla 26.1. 2012 podepsána Kolektivní smlouva, ve které jsou tyto změny platné od 1. 1. 2012.

Kolektivní smlouva na rok 2012

ředitelů a v elektronické podobě na Infoser-veru (57. Personalistika).

V rámci jednání předložili zástupci společ-nosti navíc i návrhy týkající se péče o za-městnance, které budou aktualizovány v Sociálním programu. Jde o zvýšení od-měn za pracovní výročí, plně hrazené očko-vání proti chřipce a poskytování bonuso-vých poukázek v hodnotě 1000,- Kč všem zaměstnancům, kterým na ně vznikl nárok.

Jana Kaufmanová, personální ředitelka

k neustálým změnám. Je spousta výrobků, které jsme před lety dělali (např. malé prů-vlaky nyní nahrazené diamantovými nebo matrice a razníky pro výrobu vychylovacích cívek klasických televizorů nahrazených LCD či plasmou) a naopak nyní již vyrábíme zcela nové aplikace tvářecího nářadí (např. velmi přesné hlubokotažné matrice pro vý-robu kovových obalů). Nejen výrobkové portfolio se mění. Výrazně rostou požadav-ky zákazníků na přesnost nářadí, rychlost a kompletnost dodávek. Toto se neobejde bez investic do strojního a měřícího vybave-ní, k čemuž za poslední léta výrazně došlo.

Dokončujeme novou analýzu procesů a výrobkového portfolia tváření Pramet a ALG. Stanovíme strategické výrobkové zaměře-ní pro následující léta včetně cílů a kontrol-ních činností. Navrhované změny jsou dosti zásadní a budeme se snažit praktic-kými a věcnými argumenty přesvědčit tým spolupracovníků obou tvářecích jednotek o správnosti cílů, získat je a pozitivně

motivovat. Nebude to jednoduché a bude-me muset každý na své pozici z něčeho ustoupit či dělat něco jinak nebo i činnosti úplně nové. Cílem je výrazný růst produkti-vity práce a snižování nákladů.

Prioritní je pravidelné hodnocení klí-čových ukazatelů, sledování trendů o rea-lizace nápravných opatření.Také tváření nastavuje svoje nové obchod-ně-výrobní ukazatele a postupně se připo-juje ke standardnímu procesu fungujícímu v rámci projektu Pramet Flight.

Jaroslav Balhar, produkt manažer Tváření

Jaroslav Balhar, produkt manažer SBU Tváření.

- 5 -

Je nám ctí být součástí rychlého rozvoje a pokroku Pramet India a nadále je naší sna-hou rok od roku zlepšovat dosažené výsledky.

Zahajovací míting plánu prodeje Prametu India 2012

90% růst v roce 2011 bezpochyby ukazuje, že všichni neustále zkoumáme náš „styl myšlení vedoucí k růstu“.

Setkání u příležitosti zahájení prodeje v no-vém roce se konalo 21. - 23. ledna v letovis-ku Goa, hotelu Holiday Inn. Všichni zaměst-nanci i distributoři Pramet India se tohoto výročního setkání aktivně zúčastnili. Byli jsme zároveň poctěni přítomností ředitele Marketingu, pana Pavla Večerky.

Téma pro rok 2012 je „Růst prodejem hodnot“Smyslem setkání bylo přednést a prodisku-tovat plán prodeje pro rok 2012 a způsob jeho implementace v Indii. Plán prodeje po-skytuje srozumitelný harmonogram pro dosažení stanovených ambicí prodejů.

Na setkání bylo také mnoho dalších té-mat. Připomněli jsme si nutnost otevřeného a transparentního přístupu všech zaměst-nanců Prametu. Kunal Maini, Rakesh Parakhe, Rakesh Solanki, Manoj Kumar, vedoucí klíčových oblastí rozvoje, detailně a nadšeně prezentovali nejvhodnější oblas-ti a zákazníky, na které se zaměřit.

Představili jsme také teambuildingové akti-vity směřující k upevnění hodnoty rodinné-ho ducha a také prezentované úspěchy dis-tributorů povzbudily sebevědomí nás všech. Za jejich dobrou práci v roce 2011 jsme jim předali dárky.

Všichni distributoři byli nadšeni a ocenili profesionální přístup Pramet India.

Rok 2011 do nás opět vlil nenasytné ambice a jsme si jisti, že jsme připraveni na zajíma-vý rok 2012.

Pracujme na svém zlepšení!

Bhuvnesh Varshney, regionální manažer Pramet Tools India

Těmito hodnotami, které byly definovány mateřskou společností SECO Tools, a se který-mi jsou naši zaměstnanci ztotožněni, jsou: „Nadšení pro zákazníky“, „Rodinný duch“ a „Osobní zaujetí“.

Oceněni byli:Projektový tým „Dvourychlostní výroba“ složený z pracovníků Prametu Šumperk, který přispěl k výraznému zkrácení času vý-roby pilotních zakázek pro strategické zá-kazníky, ve složení:

Martin Klimek – vedoucí plánování výroby, Maxmilián Weinlich – výrobní manažer, Lucie Kouřilová – koordinátorka projektů, Jiří Patermann – vedoucí procesních inženýrů, Ondřej Štopl – odborný plánovač výroby Boleslav Malínek – programátor výpočet-ních systémů

Projektový tým „Vratné prášky“ složený z pracovníků Prametu Šumperk, který po celý rok průběžně pracoval na novém, efek-tivním třídění a sběru vratných prášků, včet-ně jeho dalšího zpracování, ve složení:

Martin Ryšavý – procesní inženýr Petr Kranich – procesní inženýr Jaroslav Spáčil – vývoj. pracovník - specialista Jiří Svárovský – operátor ve výrobě Iva Ospálková – laborantka Pavel Košař – vedoucí skladů a expedice Karel Klíma – vedoucí výrobního týmu Marta Novotná – manažerka výrobní kvality

Vloni jsme poprvé ocenili naše zaměstnance za příkladnou podporu SECO hodnot. Letos jsme v této tradici pokračovali a opět jsme využili slavností atmosféry lednového plesu Prametu k předání ocenění „SECO VALUES AWARD 2011“ vybraným zaměstnan-cům z celé skupiny Pramet.

Ocenění „SECO VALUES AWARD 2011“

Ocenění distributoři.

Prezentace indických distributorů.

Přípitek ředitele společnosti Petra Beneše s oceněnými zaměstnanci.

Božena Jagelská – personální manažerka, Pramet Šumperk, získala ocenění za pří-kladnou podporu hodnot mj. svým pro- aktivním přístupem, rychlostí, rozsahem a kvalitou řešení všech problémů, srdeč-ností, uměním naslouchat a poradit jak v pracovních otázkách, tak i osobních.

Angelo Lanzarotti – vedoucí pobočky Pramet Itálie, získal ocenění za růst prodejů o 70 % a řešení personální situace organiza-ce malé pobočky.

Arkadiusz Jaciubek – vedoucí pobočky Pramet Polsko, ocenění za nárůst prodeje o 52 %, zkvalitnění práce celého obchodní-ho týmu Pramet PL, podporu a spolupráci s jednatelem slovenské pobočky a podpo-ru projektu Tržní příležitosti.

Marcel Nunes – prodejce, Pramet Brazílie, ocenění za nejvyšší počet testů nových vý-robků ve spolupráci s R&D, adaptaci nových kolegů, podporu spolupracovníků při zkouškách a projektech, aktivní podporu a přínos projektu Successful Stories.

Všem oceněným srdečně blahopřejeme.

Jana Kaufmanová, personální ředitelka

- 6 -

Pramet noviny jsou jedním z nejvý-znamnějších komunikačních kanálů ve firmě a i proto jsme v loňském roce vyhlá-sili soutěž o nejlepšího dopisovatele 2011.

Vyhodnocení Nejlepší dopisovatel 2011

Při hodnocení jsme se drželi stanovených kritérií, ať už tedy četností, aktuálností a atraktivitou příspěvků, vstřícností a ocho-tou jejich autorů zapojit se či osobním zau-jetím při tvorbě příspěvků.

Na základě výše zmíněných kritérií o vítěz-ství bojovalo více než 50 příspěvků od 35 přispěvatelů (z toho 11 zahraničních).

Všichni přispěvatelé by si bezesporu zasloužili ocenit jejich snahu, přesto jsme po nelehkém hodnocení vybrali tři vítěze:

1. místo získal Petr Pachovský, který pravi-delně přispívá do Pramet novin, a díky jeho iniciativě jsme mohli blíže poznat naše nové kolegy, se kterými provedl pěkné rozhovory.

2. místo jsme udělili Michalu Vávrovi nejen za konkrétní zveřejněné články, ale také za nové nápady a náměty do dalších vydání novin.

3. místo putuje do Německa Michaelu Abrahamovi, jehož vítězný článek přibližující

Jsou to Pramet pobočky v Polsku, České republice, Německu, Itálii a Ukrajině, které budou s velkým zájmem sledovat fotbalová utkání, neboť právě týmy z těchto zemí se zúčastní šampionátu EURO 2012.Rádi bychom všechny vyzvali k aktivní účasti na této události. Během šampionátu bude vyhlášena soutěž v tipování výsledků zápasů. Podrobnosti budou k dispozici v dalším vydání novin včetně plakátu s har-monogramem zápasů.

Blíží se UEFA EURO 2012

Organizace EURO 2012Polsko a Ukrajina byly vybrány jako pořa-datelské země pro Euro 2012. Tyto dvě země překonaly snahu Itálie a Chorvat-ska-Maďarska. Je to potřetí v historii, co finálové zápasy organizují dvě země. V roce 2000 bylo finále pořádáno Belgií a Nizozemím a v roce 2008 Rakouskem a Švýcarskem.

Zápasy se odehrají mezi 8. červnem a 1. čer-vencem 2012 na osmi stadionech, z toho čtyři jsou v Polsku, konkrétně v Gdaňsku, Poznani, Varšavě a Vratislavi, a další čtyři na

Ukrajině v Doněcku, Lvově, Charkově a Ky-jevě. Zahajovací zápas podniku UEFA EURO 2012 mezi Polskem a Řeckem se bude hrát v červnu ve Vratislavi a finále 1. července v Kyjevě.

Stadiony• Polsko: Poslední dokončený stadion, Ná-rodní stadion ve Varšavě, byl otevřen 29. ledna tohoto roku. První fotbalový zá-pas se zde hrál 29. února mezi Polskem a Portugalskem s výsledným skóre 0 : 0.

Kapacita Národního stadionu ve Varšavě je 55 000 diváků. Ocel, která byla využita ke stavbě tohoto stadionu, váží stejně jako 64 letadel typu Jumbojet. Bylo použito 72 sloupů, každý o váze 39 tun.

Stadiony v Gdaňsku, Vratislavi a Poznani pojmou každý více než 40 000 fanoušků.

• Ukrajina: Stadion Metalist v Charkově o kapacitě 35 000 diváků a ultra moderní Donbass Arena o kapacitě 50 000 diváků byly otevřeny v roce 2009. Největší je Lviv Arena a pojme až 60 000 fotbalových fanoušků. Modernizovaný Olympijský sta-dion v Kyjevě, který byl otevřen v listopadu 2011 má kapacitu větší než 30 000 diváků.

DobrovolníciV období mezi červnem a říjnem 2011 po-dalo rekordních 23 965 lidí ze 142 zemí při-hlášku na některou z 5 500 pracovních po-zic. K přijímacímu pohovoru dokonce přijela žena až z Austrálie. Konečný seznam dobro-volníků byl hotový až v prosinci, jejich ško-lení je již v plném proudu a potrvá až do května.

Arkadiusz Jaciubek, jednatel Pramet Sp. z o.o.

klíčové aktivity německé pobočky byl napsán atraktivně a s osobním zaujetím.

Výše jmenovaní obdrželi diplom a hodnotný dárkový balíček.

Všem přispěvatelům ještě jednou děkujeme za

všechny příspěvky v loňském roce a těšíme se na jejich budoucí. Zároveň vyzýváme ty z vás, kteří by se také chtěli podílet na některém z dalších vydání Pramet novin - neváhejte své příspěvky zaslat na hana.svedova@pramet.com.

za Redakční radu, Hana Švédová

Skupiny Euro 2012

Skupina A Skupina B Skupina C Skupina DPolsko Nizozemí Španělsko Ukrajina

Řecko Dánsko Itálie Švédsko

Rusko Německo Irsko Francie

Česká republika Portugalsko Chorvatsko Anglie

Nejlepší dopisovatelé se zástupci vedení Pramet Tools.

- 7 -

Jak se (ne)známe ...… je nová rubrika, kterou jsme nastartovali v minulém vydání novin, a ve kterém Vám bu-deme představovat naše kolegy, kteří svůj volný čas tráví smysluplně a aktivně a budou ochotni se s námi podělit alespoň zprostředkovaně o své koníčky

Dnes Vám představím z „jiného úhlu“ pana Josefa Königa, vedoucího údržby v Pra-metu a zároveň ochotnického herce a režiséra, držitele ocenění za 1. místo za nejlepší herecký výkon na Divadelním festivalu Ludmily Cápkové v Kroměříži z roku 2011.

Josefe, kdy jsi tomuto „koni“ propadl?Já jsem tomu nepropadl, žiju s tím od dět-ských let a zřejmě vše zapříčinila moje ma-minka, která byla vynikající ochotnickou herečkou. Navíc ve Václavově byla vždy sil-ná divadelní tradice, a tak nebylo těžké v tomto prostředí divadlu tak trochu pro-padnout. Takže na přímou otázku přímá odpověď: “v raném dětství“.

Zapojuješ do něj i členy své rodiny?Do divadla těžko někoho zapojíš, když to sám nechce. Ale vždy jsem měl podporu u své manželky, která mě vždycky podpoři-la svou tolerancí a navíc pro několik her, které jsem režíroval, ušila kompletní kostý-my, což byla pomoc takřka neocenitelná. Navíc, krev se potvrdila, a mí dva synové se divadlu věnují také a ten mladší, Miloslav, dokonce na profesionální úrovni v samotné matičce Praze.

Kde je Tvoje domovská scéna a jak se za dobu, co hraješ a režíruješ, změnilo obecenstvo?Domovských scén za ta léta bylo víc, ale stejně se nakonec stalo, že jsem se z Václa-vova přes Zábřeh, Zlín, Zábřeh, Postřelmov a Šumperk vrátil opět do rodné obce Václa-vov, kde jsme s kamarády založili v roce 1998 divadelní soubor VÁCLAV a který pů-sobí v tamním kulturním domě.

Od roku 1998 jsem předsedou a jedním z reži-sérů tohoto divadla. Hrajeme především ko-medie, pohádky a klasiku. Mohu jen namátko-vě vzpomenout Jiráskovu Lucernu nebo Klicperův Divotvorný klobouk. Nebo z posled-ní doby komedii Jiřího Hubače Generálka jeho veličenstva, ve které jsem si po dlouhé době opět zase zahrál, neboť od založení spolku VÁCLAV se přece jen převážně věnuji režii a or-ganizačním záležitostem divadla. Jak se změ-nilo obecenstvo, neumím říct. Asi je pořád stejné. Co nás těší, je skutečnost, že naše diva-dlo má vcelku nadprůměrné návštěvy.

Další otázku by bylo lépe směrovat na herce, ale prosím, zkus se charakterizovat, jaký jsi režisér. Cholerik, který křičí, rudne a rve si vlasy, protože to samozřejmě nikdo neza-hraje dle jeho představ nebo přinejmenším tak dobře, jako on sám, nebo je spolupráce s Tebou pro herce procházka růžovým sadem zalitá sluncem?To je dost těžké říct. Já se při režírování nevi-dím. Režisér vždy vstupuje do nové hry s představou na sto procent. Pokud se Ti v konečné fázi podaří z toho vyrazit alespoň

procent čtyřicet, tak můžeš být spokojen. To co je mezi tím, to jsou ty vlasy, rudnutí, vztek, ale především dobrá zábava a pokora a úcta k lidem, kteří jsou schopni ve svém volném čase obětovat se divadlu, protože ona je to přece jenom trochu řehole. Proto na otázku jaký jsem režisér, musím odpovědět: „ Asi od každého trochu.“

Jak vypadá proces výběru repertoáru? Co právě hrajete a co chystáte?Repertoár se rodí těžce a bolestně - to bude asi ta nejsprávnější charakteristika. Ale zatím se to vždy nějak podařilo.

Teď ještě stále hrajeme komedii Jiřího Hubače „Generálka jeho veličenstva“ a začí-ná ve větším hraní komedie Jaroslava Vostrého „Tři v tom“. Pro nejbližší období chystáme hru švédského autora Bengta Ahlforse „ Popel a pálenka“, ve které bych si mohl možná opět zahrát.

V úvodu jsem zmínila jeden z Tvých největších hereckých úspěchů. Které jsou další?Ono těch čestných uznání bylo víc, myslím, že to není potřeba vyjmenovávat a také bych to už všechno asi těžko hledal. Ten nej-větší úspěch si stejně vždycky prožiješ sám, to je to mrazení někde v polovině zad před plným tleskajícím sálem.

Na závěr jednoduchá otázka: Co Ty a sláva?Všechna sláva, polní tráva, ale to mrazení je příjemné.

Za celou Redakční radu Ti přeji, aby „mrazi-lo“ i nadále a děkuji za rozhovor.

Jana Kaufmanová, personální ředitelkaHerecké obsazení hry „Generálka jeho veličenstva“.

Josef König na svém pracovišti.

Jako herec ve hře „Generálka jeho veličenstva“.

Pan Josef König jako režisér představení „Tři v tom“.

- 8 -

NOVINY společnosti Pramet Tools, s.r.o. Adresa redakce: Pramet Tools, s.r.o., Uničovská 2, 787 53 Šumperk. IČO: 25782983. Evidenční č.: MK ČR E 14210. Redakční rada: PhDr. Jana Kaufmanová, Ing. Petr Pachovský, Milan Podhradský, Ing. Marek Kotrlý, Ing. Hana Švédová, Ing. Radek Hudos, Pavel Remeš. Občasník. Kontakt: sekretariát PeŘ - tel.: 583 381 261. E-mail: hana.svedova@pramet.com. Tisk: Kartotisk s.r.o. Náklad: 420 kusů. ©2011 Pramet Tools

leden - únor - březen 2012

15 let v podniku:Miroslav MONDEK 1. 2.

Stanislav VYHLÍDAL 10. 2.

Pavel HEINISCH 1. 3.

25 let v podniku:Jana HRTÁŇOVÁ 1. 1.

Pavel REMEŠ 1. 2.

30 let v podniku:Milan SMÉKAL 7. 1.

Životní výročí - 50 letStanislav KRPEC 3. 1.

Jolanta Janina FOJTÍKOVÁ 20. 1.

Elisabeta KŘÍŽOVÁ 22. 2.

Anna MALÁ 20. 3.

Martin RYŠAVÝ 29. 3.

JUBILANTI

19. května 2012 se bude konat šestý ročník turnaje „O pohár ředitele Pramet Tools“ v nohejbalu trojic již tradičně za účasti pra-covníků firmy TDK (bývalý Epcos).

Obě akce se budou konat v tělocvičně 3. ZŠ v Šumperku (Hluchák).

Právo a podmínky účasti, jakož i ostatní technické a organizační informace k této akci budou včas vydány na informačních plakátech v Prametu a také v rámci mož-ností poslány mailem.

Již nyní si vás dovoluji na tyto akce srdečně pozvat a doufám v hojnou účast.

Za organizátory, Petr Wiesner a Jaroslav Rajoš

31. března 2012 proběhne druhý roč-ník „Turnaje ve volejbalu smíšených druž-stev“ pravděpodobně opět za účasti za-městnanců firmy SHM Šumperk.

P ř e d b ě ž n ápozvánka na jarní turnaje Prametu S účinností od 1. ledna 2012 vstoupila do platnosti novela zákona č. 262/2006 Sb.,

zákoník práce. Tato novela přináší několik zásadních změn v pracovně právních vztazích. Ty nejdůležitější jsou uvedeny níže.

Delší zkušební doba pro vedoucíZkušební dobu pro vedoucí pracovníky bude možné sjednat až na 6 měsíců. Nově také platí, že je-li pracovní poměr sjednán na dobu určitou, nesmí zkušební doba pře-sáhnout více jak polovinu délky sjednané-ho pracovního poměru. Pro zaměstnance, kteří nejsou vedoucími pracovníky, zůstává zkušební doba maximálně 3 měsíce.

Na dobu určitou jen na tři rokyPracovní poměr na dobu určitou nesmí být uzavřen na delší dobu než 3 roky. Nově je možné prodloužit jej nejvíce 2krát, v kaž-dém prodloužení o maximálně 3 roky. Po uzavření 3 pracovních poměrů na dobu určitou bude možné uzavřít další pracovní poměr na dobu určitou po uplynutí 3 let.

Vyhazov z práce za nedodrženou ne-schopenkuNový výpovědní důvod, který umožňuje zaměstnavateli zrušit pracovní poměr se zaměstnancem, který zvlášť hrubým způso-bem porušil povinnost zdržovat se v době dočasné pracovní neschopnosti v místě po-bytu a dodržovat dobu a rozsah povole-ných vycházek.

Dohoda o provedení práce až 300 ho-din ročněMísto dosavadních 150 hodin se limit pro dohody o provedení práce zvýší na 300 ho-din ročně. Přesáhne-li příjem z dohody

Novela zákoníku práce

10 000 korun měsíčně, musí se z dohod od-vádět také zdravotní a sociální pojištění.

Přesčas i paušálně proplácenýNově je možné mzdu sjednávat s přihléd-nutím k práci přesčas. Nejvýše však v rozsa-hu do 150 hodin práce přesčas za kalendář-ní rok. U vedoucích pracovníků v mezích celkového rozsahu práce přesčas.

Za noční, víkendy a svátky po dohoděJe možné sjednat jinou minimální výši pří-platků za práci v noci, v sobotu a v neděli, než stanovuje zákoník práce.

Nevybraná dovolená se neproplatíČerpání dovolené je zaměstnavatel povi-nen určit tak, aby mohla být vyčerpána v roce, ve kterém na ni vznikl nárok. V přípa-dě, že tomu brání provozní důvody nebo překážky na straně zaměstnance, může za-městnavatel nařídit čerpání dovolené nej-později do 30. 6. následujícího roku po vzni-ku nároku. Po tomto datu může rovněž o čerpání dovolené rozhodnout zaměstna-nec. Musí o tom informovat zaměstnavate-le nejpozději 14 dní předem (viz Pokyn per-sonální ředitelky č. 22/2012). Cílem je snižovat převáděné zůstatky dovolené s vý-sledkem čerpání dovolené v tom roce, ve kterém na ni vznikl nárok. Nevyčerpaná do-volená nesmí být proplacena.

Pavol Hanták, vedoucí mezd

Jeden z vítězných týmů volejbalového turnaje.