1

126MS01 : Management stavební firmy

Martin Čásenský Katedra ekonomiky a řízení ve stavebnictví

2018

ÚVOD DO ŘÍZENÍ VE STAVEBNICTVÍ

Stavebnictví – významné odvětví národního hospodářství, představuje v každé zemi 6-12% HDP.

ÚVOD DO ŘÍZENÍ VE STAVEBNICTVÍ

Stavba : představuje všechny činnosti spojené s dodávkou materiálů , strojů a zařízení a lidí na staveniště , sestavení a montáž materiálů a zařízení v patřičné posloupnosti v rámci realizace stavby tak, aby výsledek splňoval všechny představy zákazníka v souladu s výkresy a specifikacemi.

ÚVOD DO ŘÍZENÍ VE STAVEBNICTVÍ

Stavební projekty/zakázky mohou být velmi různé od velmi

malých v řádu statisíc korun až po velké infra-strukturní projekty za miliardy ( Blanka 36mld, dvě nové jaderné elektrárny v UK před podpisem každá okolo 500 miliard CZK, stav 09/2016, riziko růstu ceny a doby výstavby až 150-200%)

UK nuclear power station go-ahead -16 Sep 2016

EDF's proposed Hinkley Point C nuclear power station in Somerset, UK. Controversial UK nuclear power station Hinkley Point C has been given the go-ahead by the UK government, with the £18 billion (€21.12 billion) project set to be “the first new nuclear power station for a generation”.

Mega project

Větší projekt Metrostav div.5 - Prorážka jižního tunelu Ejpovice 11.června 2016, metoda TBM

Proč je důležité pro každého stavebního inženýra vyznat se ve stavebním byznysu

• Každý inženýr, který chce pracovat ve stavebnictví a dobře vydělávat jako zaměstnanec nebo jako podnikatel, musí mít znalosti z oblasti stavebního byznysu. Značná část techniků je na stavbě i ve firmě z velké části především vedoucím pracovníkem, teprve následně je inženýrem ...

• Jaké znalosti potřebujeme: organizace a řízení lidí,firem a projektů, kalkulace nákladů, tvorba nabídek a ceny, oceňování změn, základy financí ( řízení hospodářského střediska – stavba/objekt, zakázka, kontrakt, projekt - v čem se liší?), časové plány a controlling , mzdy a platy, řízení a výběr lidí, dodavatelské systémy a smlouvy - většinou standardní kontrakty)

• Hlavní myšlenka řízení stavební firmy ja založena na: postavit stavbu je podmínka nutná , nikoliv postačující . Co je mnohem složitější je získat zakázku a realizovat ji v kvalitě, času, se ziskem a bez ztráty goodwillu. Nejtěžší je však udržet kladný cashflow...

Stupeň ovládnutí teorie a praxe byznysu ve stavebnictví je přímo úměrný životnímu zařazení každého člena týmu

Proč je důležité být šéfem ?

Úroveň Funkce Čistě technické technolog. %

Ekonomicko řídící + pers. %

Obchodní a smluvní v %

Stavba Vedoucí projektu/střediska

20 50 30

Úsekový stavbyvedoucí 65 25 10

Inženýr projektu 40 30 30

Ekonom projektu/střediska

10 60 30

Divize ředitel 10 60 30

Výrobní náměstek 20 50 30

Vedoucí přípravy/techn. 30 50 20

Ved. kalkulací/nabídky 10 70 20

Obchodní náměstek 20 80

Inženýr/Konzultant/specialista Vedoucí stř. transportbeton

80 40

10 30

10 30

Typické příklady pracovní náplně stavebního inženýra ve stavební firmě

Typické příklady pracovní náplně stavebního inženýra ve stavební firmě Úroveň Funkce Čistě technické technologické

Ekonomicko řídící v %

Obchodní a smluvní v %

Podnikové ředitelství

Generální ředitel - CEO

10 60 30

Technický a strateg. ředitel

25 60 15

Obchodní ředitel

10 20 70

Personální řed. 10 90

Statik konzultant

90 10

Ved.utvaru projekce

50 30 20

Ved. odboru investic

35 35 30

Ved. organizace řízení a řízení

10 70 20

Ved.odboru řízení jakosti

40 50 10

Prvních dvacet světových stavebních firem – v prvních 200 není

žádná česká stavební (naposledy SKANSKA CZ do roku 2010)

České stavebnictví v číslech (2012)

Počet vydaných stavebních povolení • 2009 112 674 • 2012 97 764 Orientační hodnota těchto staveb v mil.Kč • 2009 407 611 • 2012 318 497 Stavební práce S v mil. Kč • 2009 520 877 • 2012 423 989 Základní stavební výroba v mil. Kč • 2009 203 390 • 2012 160 202 Počet stavebních podniků s více než 50 zaměstnanci • 2009 754 • 2012 642

České stavebnictví v číslech (2012)

Počet nových stavebních zakázek (podniky s 50 a více zaměstnanci) 2009 33 815 z toho veřejné 13 973

soukromé 19 842

2012 40 811 z toho veřejné 16 917 soukromé 23 894 Průměrný počet zaměstnaných osob

2009 402 000 2012 381 179 Čisté peněžní příjmy domácností na 1 člena za rok v Kč 2009 137 497 2012 145 081

Průměrná měsíční mzda stavební podniky nad 50 zaměstnanců v Kč 2009 28 079 2012 29 997

INDUSTRY OVERVIEW

Region Million US$

North America 903,340 33.175

European Union 641,160 23.546

Asia and Japan 683,820 25.113

Russia & E. Eur. 80,790 2.967

South America 136,790 5.024

Middle East 49,400 1.814

The Rest 227,680 8.361

----------------------------------------------------------------------------------

Total 2,722,980 100.00

Figure : Dispersion of construction spending

Source: Generated from World Development Indicators, World Bank 2001 and Bon & Crosswaite 2000

INDUSTRY OVERVIEW

INDUSTRY OVERVIEW

Klíčovou význam mají subdodavatelské firmy dodávající zejména speciální práce a dokončovací práce

Jedná se zejména o firmy subdodavatelů v oblasti hlavní stavební výroby, dokončovacích prací, montážních prací a servisních prací.

HSV subdodávky: zakládání, zemní práce, monolitické konstrukce , speciální izolace atd.

Dokončovací práce (trade subs): voda, topení , elektrika, podlahy, HVAC, MERS….

Servisní činnosti: zařízení staveniště, ostraha,úklidové práce,…

Montážní práce: OK, vestavěné technologie a zařízení,

Klasifikace všech stavebních prací může být provedena např. podle Klasifikace CZ-CPA: Stavby a stavební práce

Stavebnictví jako odvětví s mimořádně konkurenčním prostředím

Charakteristické rysy :

•obrovské množství firem s velmi proměnlivou velikostí od živnostníků s několika lidmi, přes malé a střední společnosti od cca 10 – 200 zaměstnanci, velké nadnárodní firmy s desítkami tisíc pracovníků

•Značná specializace podle druhů dodávaných projektů

•Základní třídění je na inženýrské a velké průmyslové stavby(Civil Engineering and Heavy Construction) a pozemní stavby (Building Construction). Inženýrské stavby - velké monolity a věže, vodní stavby – přehrady, jezy, mola a přístavy, dopravní stavby včetně tunelů a mostů, produktovody, ostatní podzemní stavby, elektrárny klasické i jaderné apod.

•Pozemní stavby – budovy a stavby občanské, bytové, sportovní, obchodní apod.

Stavebnictví - VÝSTAVBA

Pojem výstavba zahrnuje celý komplexní proces přípravy a realizace stavby v jejím životním cyklu (výstavbou nazýváme i změny na již existující stavbě, patří do ní i průzkumné, kartografické, projektové, geologické práce, inženýrské činnosti, územní plánování aj.).

Výstavba je spojena s investicemi na pořízení nových majetkových součástí. Jde o následující druhy investic:

- investice stavební, které realizuje stavebnictví

- investice do strojů a zařízení, které zajišťují ostatní průmyslová odvětví

- jiné investice (licence, software aj.)

POSLÁNÍ STAVEBNICTVÍ

V užším pojetí stavebnictví jako stavební výroby je úkolem především uspokojovat:

• potřebu stavebních částí při výstavbě nových objektů,

• potřebu stavebních prací při udržování, opravování, rekonstrukcích a modernizacích,

• případně potřebu demoličních prací na stávajících objektech,

V širším pojetí stavebnictví jako realizátora výstavby tj. včetně projektování, inženýrských činností atd.

PODSTATA STAVEBNICTVÍ

Stavebnictví přetváří lidskou prací a uplatňováním výkonů strojů i zařízení pohotové stavební suroviny, materiály, konstrukce a dílce ve stavební dílo. Při této transformaci vstupů na výstupy má stavebnictví respektovat:

• princip optimální kvality výrobního procesu a stavebního díla

jako výrobku stavebnictví, • příznivý stupeň produktivity práce a vysoké hospodárnosti

umožňující dosažení optimálního zisku, • péči o to, aby byla co nejméně narušována příroda (životní

prostředí), aby netrpěly bezpečnost práce, ochrana zdraví pracovníků, principy estetiky a veřejné zájmy vůbec.

STAVEBNICTVÍ V KONTEXTU NÁRODNÍHO HOSPODÁŘSTVÍ

Stavebnictví se počítá tradičně mezi hlavní národohospodářská výrobní odvětví. Výkony stavebnictví patří mezi základní indikátory konjunkturálního vývoje ekonomiky a mají multiplikační a synergické účinky na řadu ostatních odvětví.

Charakteristika současného stavebnictví: • podíl na tvorbě HDP cca 7%, • počet pracovníků ve stavebnictví okolo 400 tis., • stavební práce vykazované za stavební podniky činí cca 320

mld. Kč ročně. • Statistické údaje o stavebnictví, stavebních podnicích a

stavebních pracích v ČR nalezneme na www.czso.cz, www.mpo.cz, www.urspraha.cz, www.ceskestavebnictvi.cz

Stavebnictví SROVNÁNÍ STAVEBNICTVÍ A PRŮMYSLU

Podnikání ve stavebnictví patří k těm nejnáročnějším. Zejména ve srovnání s průmyslem se podnikání ve stavebnictví vyznačuje řadou zvláštností (specifik), které ovlivňují - vesměs negativně - jeho ekonomiku a některé snižují atraktivnost práce ve stavebnictví.

Odlišnosti stavebnictví ve srovnání s průmyslem shrnuje obrázek.

Stavebnictví SROVNÁNÍ STAVEBNICTVÍ A PRŮMYSLU

STAVEBNICTVÍ

mechanizace výroby

působení klimatických vlivů

pohyblivé pracoviště

roztříštěnost výroby

individuální charakter výroby

velká hmotnost výrobku

fluktuace pracovníků

PRŮMYSL

automatizace výroby

práce v chráněných prostorách

stabilní pracoviště

koncentrace výroby

sériová nebo hromadná výroba

menší hmotnost výrobku

relativní stabilita pracovníků

ZVLÁŠTNOSTI PODNIKÁNÍ VE STAVEBNICTVÍ

• K zvláštnostem, které by měli znát podnikatelé ve stavebnictví, neboť vědomí závislosti na těchto faktorech rozhoduje i o úspěchu nebo o neúspěchu stavebního podnikání, patří zejména:

• minimální možnosti produkce do zásoby,

• rozmanitost stavební výroby je velká se značnými výchylkami poptávky

• stavební dílo je stále náročné na lidskou práci, stavební práce jsou namáhavé a často rizikové,

• vzhledem k “robustnosti a dlouhověkosti” stavebního díla je třeba se zvláště soustředit na kvalitu provedení díla splňující i ekologické podmínky

Stavebnictví ZVLÁŠTNOSTI PODNIKÁNÍ VE STAVEBNICTVÍ

• činitelů (lidí a majetku), kteří jsou nezbytné ke stavebnímu podnikání. Optimální kombinace těchto výrobních činitelů je jedním z předpokladů vzniku úspěšného podniku ve stavebnictví

• k obvyklým rizikům každého podnikání přistupují dále rizika nepřízně počasí a geologických podmínek umístění stavby.Výrazné je riziko zakázkové ne riziko odbytu, neboť stavební podnikatel provádí dané stavební výkony až po získání stavební zakázky,

• smlouva o zhotovení stavby je jen příslibem provedení výkonů a výrobku, který zatím ještě neexistuje,

• osobnost stavebního podnikatele má na průběh a výsledek stavební činnosti daleko větší vliv, než je tomu např. v průmyslové výrobě,

Stavebnictví ZVLÁŠTNOSTI PODNIKÁNÍ VE STAVEBNICTVÍ

cenu stavebního díla charakterizuje i vliv řady faktorů ležících mimo stavebnictví (např. cena pozemku, cena kapitálu, zdanění, ale i růst a pokles konjunktury – viz. obrázek).

recese konjunktura "normál" "normál"

náklady

ceny

ceny nedosahují

nákladů

ceny přesahují náklady

Stavebnictví ZVLÁŠTNOSTI PODNIKÁNÍ VE STAVEBNICTVÍ

• stavební výroba se neděje ve vlastních provozovnách na trvalém místě, ale stále jen na pozemku zákazníka podle jeho projektů a podle jím stanovených lhůt výstavby. Každé staveniště tak vyžaduje novou, pozměněnou sestavu osazenstva a vedení, jakož i vybavení a stroje.

• každý stavební objekt je unikát

Uvedené zvláštnosti podnikání mají značný vliv na organizaci a řízení výrobních činitelů (lidí a majetku), kteří jsou nezbytné ke stavebnímu podnikání. Optimální kombinace těchto výrobních činitelů je jedním z předpokladů vzniku úspěšného podniku ve stavebnictví.

Základní rysy stavebního podnikání

Každý stavební dodavatel (contractor) musí provádět tyto hlavní skupiny činností :

• získání zakázky ( marketing, negociace, výběrová řízení)

• provedení stavebních prací (dodavatelský systém a projektový management)

• řízení finančních , kapitálových a lidských zdrojů

Stavební podnikání nevyžaduje nutně investovat masivně do strojů a řízení. Vyžaduje však investice do pracovního kapitálu (working capital) – mít dostatečné finanční prostředky pro úhradu každodenních nákladů staveb do doby než dokončíme položky rozpočtu tak, abychom mohli fakturovat provedené práce v rámci měsíčního cyklu zjišťování produkce.

Klíčová slova: zakázka, dodavatelský systém, provedení stavebních prací, stroje a zařízení, náklady stavby, položky rozpočtu , fakturace

Key words: job, procurement system, construction works execution, machines and equipment, job cost, budget items, billing

Základní rysy stavebního podnikání (pokračování)

Servisní charakter stavebního byznysu – Service Provider

Na rozdíl od jiných výrobních odvětví má stavebnictví charakter zakázkové, unikátní výroby podle dispozic objednatele(klienta).

Každý projekt je unikátní podle projektové dokumentace a specifických požadavků klienta (nikoliv investora), je situován na pozemku klienta. Samotná realizace probíhá „ambulantně“ a „na míru“ (tailor-cut) , často i stovky či tisíce kilometrů od sídla dodavatele.

Servisní charakter je podtržen i dodavatelským systémem podle rozsahu služby – Design-Build projekty (FIDIC Yellow Book), EPC- Turnkey (FIDIC Silver Book), EPC Turnkey and Operate (FIDIC Gold Book)

Hierarchie dodavatelských systémů a jejich rizikový potenciál

L6- BOT risk high

L5- All stages incl Fac.Manag.risk high

L 4 - Project Development manages the designer and the developer is the constructor,

coordinates s all the pre-realization and realization stages risk high

L3 - Design-Build or CM, contractor supplies both design and realization stage, risk medium

L2 – Simple form of Turnkey Contract, it is all engineering, design, procurement and construction for smaller projects, ready

to use -risk medium

L1:Simple Generic Contract (i.e., General Contract) it is limited only to the execution stage, risk is standard

L7- Global Service Providers FIDIC Silver and Gold Book risk very high

Základní rysy stavebního podnikání (pokračování)

Riziko a systémy k jeho ovládání :

• Riziko je základním faktorem jenž je přirozenou vnitřní součástí podnikání stavební firmy.

• Systémy řízení rizik a jejich aplikace : různá rizika podle úrovně podnik , projekt

• Základním problémem je čelit rizikům v úrovni projektů – smluvní rizika, nákladová rizika (underestimating), prováděcí a garanční rizika, záruční rizika, finanční rizika

Klíčová slova: riziko, ovládání rizika, systém řízení rizik, smluvní riziko, nákladová rizika

Key words: risk, risk mitigation, risk management systém, contract risk, cost risk

Podstata podniku

Podnikem se podle obchodního zákona rozumí soubor hmotných, jakož i osobních a nehmotných složek podnikání. K podniku náleží věci, práva a jiné majetkové hodnoty, které patří podnikateli a slouží k provozování podniku nebo vzhledem k své povaze mají tomuto účelu sloužit. Podnik je hromadná věc. Má právně organizační formu podnikání, právní subjektivitu a ekonomickou samostatnost. Podnik mohou tvořit organizační složky (odštěpné závody), které se dále člení na provozovny. Podnik pod obchodní firmou – názvem podniku zakládá podnikatel a pro podnikání vkládá do podniku:

• peněžní prostředky, • jiné nehmotné prostředky (práva k obchodnímu jménu, práva

k patentům, know-how), • věcné prostředky, • a opatřuje pro něj pracovníky.

Stavebnictví - PODNIK

Podnik vzniká, působí a zaniká s tím, jak jsou potřebné jeho výrobky a služby z hlediska trhu, což se projevuje v jejich prodejnosti. Sygmoida, logistická (demografická) křivka jako model životního cyklu podniku a fáze jeho životní cyklu ilustruje obrázek.

čas

počáteční potíže růstu

růst

a rozvoj

stagnace

znovuoživení

nebo

úpadek

a zánik

Základní předpoklady podnikatelského úspěchu stavební firmy

1. Tržby, které podnik generuje ze svých projektů jsou vyšší než náklady na jejich realizaci

2. Poptávka po službách stavební firmy je adekvátní jejím kapacitám – marketing ve stavebnictví - definice

3. Firma má dostatečný pracovní kapitál na financování prováděných prací do doby jejich úhrady zákazníkem

4. Společnost disponuje početně dostatečným, kvalifikovaným a motivovaným týmem lidí na zvládnutí svých projektů

5. Podniková režie je pokryta jen dostatečným nasmlouvaným objemem stavebních projektů – štíhlý podnik (lean firm)

Klíčová slova: Tržby, Poptávka, Pracovní kapitál, Firma, Motivovaný team, Podniková režie

Key words: Sales, demand, working capital, firm, motivated team, company overhead

Pojetí hodnoty stavebních firem • Hodnota stavební firmy je založena nikoliv na hodnotě majetku

neboli aktiv tj. strojů a zařízení, budov , pozemků, zásob apod., ale na jejím ziskovém a produkčním potenciálu. Jednoduše řečeno na schopnosti lidí vytvářet hodnoty a realizovat potřebnou marži.

• Klíčovými pojmy jsou zde Goodwill a Know-how firmy.

Goodwill podmiňuje získání nových zakázek nebo

finančních zdrojů a bankovních záruk.

• Know-how je personifikováno v jeho nositelích - kvalifikovaných a motivovaných pracovnících nebo uloženo v podnikovém systému řízení (standardní procedury, manuály, checklisty, systémy řízení rizik, řízení kvality , vnitropodnikový systém řízení středisek, marketing, finanční a investiční systém).

Klíčová slova: aktiva, zisk, zisková marže, zakázky, bankovní záruky, systém řízení jakosti, hospodářské středisko

Key words: assets, profit, profit margin, jobs(contracts), bank bonds/guaranties, quality management system, profit center

Základní pojmy stavebního byznysu a projektového managementu

Základní trojúhelník vztahů – objednatel(zákazník), zhotovitel (dodavatel), projektant

Projektový management, projektový tým, projektový manager, hlavní stavbyvedoucí, inženýr projektu, úsekový stavbyvedoucí, mistr

Generální dodavatel, subdodavatelé, dodavatelé

Veřejná soutěž, nabídkové řízení, smlouva(kontrakt), standardní smlouva

Kalkulace nákladů, nabídkový rozpočet, kontrolní rozpočet, marketing Klíčová slova: objednatel, zhotovitel, projektant, hl.stavbyvedoucí, úsekový stavbyvedoucí, mistr, gen.dodavatel, subdodavatel,dodavatel, kalkulace, nabídkový rozpočet

Key words: owner/employer, contractor, designer, site superintendant, area manager, foreman, general contractor, subcontractor/trade contractor,supplier, estimate, bid estimate

Stavebnictví CÍLE A STRATEGIE PODNIKU

Cílem rozumíme žádoucí stav, jehož má být v určité

budoucnosti dosaženo, a který lze vyjádřit příslušnými kvalitativními nebo kvantitativními ukazateli. Strategie je soubor pravidel, cest a postupných kroků vedoucích k dosažení cílů.

CÍLE A STRATEGIE PODNIKU

Cíle podniku Cíle podniku stanovuje vlastník (vlastníci). Přitom je třeba uvážit

všechny podstatné okolnosti, které dávají určitá omezení i příležitosti. Nejde jen o souhrn vlivů z podstatného okolí, ale je třeba přihlížet i k vlastním podmínkám a analyzovat vlastní možnosti (silné, slabé stránky a specifické přednosti).

Mezi hlavní cíle stavebního podniku patří: • vytváření ekonomických efektů (docilování potřebného zisku), • zajištění trvalé existence podniku, • zachování a zvýšení podílu na trhu, • uspokojení poptávky zákazníků po stavební činnosti, • zajištění zaměstnání svým pracovníkům a péče o jejich rozvoj.

Stavebnictví CÍLE A STRATEGIE PODNIKU

• Cíle podniku

udržení stability

a růstu

maximalizace

zisku

minimalizace rizik

provoz podniku

Uzavírání smluv

aby

běžel za

a

pro

hotové zakázky získávání zakázek

minimum nákladů maximum užitku

zvyšování výroby

inovace, licence plánování

obchodní finanční

technická

zisk a ztráta cash flow

vlivy trhu na podnik vliv podniku na trh

diverzifikace fúze

reinvestování

subjektivní právní

z vyšší moci

Strategické řízení stavební firmy

Model strategického řízení

• Aby stavební podnik mohl realizovat strategické cíle k zajištění své dlouhodobé udržitelnosti musí postupovat organizovaně a uspořádaně v souladu se svou přijatou strategií, která musí reagovat na všechny omezující podmínky, které jsou dány jak vnitřními možnostmi firmy tak vnějšími podmínkami.

• Strategie podniku je novým a současným prvkem, který zastřešuje ostatní podnikové podnikové discipliny – marketink, financování, řízení stavební výroby a podobně.

• Strategie je dlouhodobé úsilí podniku k tomu, aby to co podnik nabízí, bylo jiné a lepší než to s čím na trh přicházejí jeho konkurenti. V strategickém či dlouhodobém horizontu jde o dlouhodobé udržení a inovování svých komparativních výhod.

Klíčová slova: strategie, cíle, dlouhodobá udržitelnost, komparativní výhoda

Key words: strategy, goals, long term sustainability, comparative advantage

Stavebnictví PROVOZ STAVEBNÍHO PODNIKU

Procesy a činnosti ve stavebním podniku

Fungování podniku je založeno na jeho vnitřních procesech, které se skládají z jednotlivých činnosti. Proces je transformací vstupujících činitelů (materiál, pracovníci, zařízení, atd.) pomocí jednotlivých činností, který končí výstupem pro interního nebo externího odběratele (uživatele).

Stavebnictví PROVOZ STAVEBNÍHO PODNIKU

Zhotovování stavby se děje ve výrobním procesu, který probíhá na staveništi.

Zde dochází k „výrobě“, k přeměně stavebního materiálu

lidskou a strojovou prací na „výrobek“ – stavbu. Vedle činností na staveništi podnik nakupuje potřebné služby, stavební materiály, pořizuje či najímá potřebné stroje a zařízení, fakturuje předané a převzaté stavby, vyplácí mzdy, platí daně atd.

Jsou to již zmíněné podnikové funkce opatřování -zásobování,

odbytu (marketingu), organizace, řízení a správy, financování atd., které musí plnit pracovníci podniku jako jeho orgány výkonné, řídicí a kontrolní pro zajištění stavebního výrobního procesu.

PROVOZ STAVEBNÍHO PODNIKU

Výrobní činitelé

Do stavebního výrobního procesu (stavební výroby) jsou bezprostředně zapojeni tito činitelé:

• práce lidí s jejich znalostmi, dovednostmi, zkušenostmi a informacemi,

• stavební materiály (suroviny, polotovary, výrobky, energie a pohonné hmoty) - jsou to složky majetku podniku, které se v pracovním procesu spotřebují najednou, jednorázově,

• stavební stroje, zařízení, dopravní prostředky - složky majetku podniku, které se při opakovaném pracovním procesu mohou používat víckrát, slouží delší dobu a přitom se opotřebovávají.

Vstupy do stavebního výrobního procesu jsou výše uvedení činitelé, výstupem je výkon – stavební práce jako výsledek práce lidí ve výrobním procesu (viz. obrázek).

Stavebnictví PROVOZ STAVEBNÍHO PODNIKU

Výrobní činitelé

x1 x2 x3 . . . xa

Výrobní

proces

výkon (stavební práce) Y

VSTUPY VÝSTUPY

zásobování (opatřování) zhotovování odbyt (ekonomická realizace)

proces výroba

Stavebnictví PROVOZ STAVEBNÍHO PODNIKU

Koloběh hodnot Každý z výrobních činitelů musí být zajištěn i potřebnými

peněžními prostředky (výplata mezd, opatření strojů, služeb, materiálů).

Aby podnik mohl lidem za práci vyplatit mzdu, opatřit stroje a nakoupit služby a materiály, musí k tomu mít potřebné peněžní prostředky. Protože podniku obvykle vlastní peněžní prostředky nedostačují, získává je úvěrem (vypůjčí si je u peněžního ústavu) nebo ze záloh poskytnutých stavebníkem. Stavební podnik své výkony (stavební a montážní práce, stavební objekty a stavby) ekonomicky realizuje, to znamená, že je předává a fakturuje (prodává) svým zákazníkům – stavebníkům.

Stavebnictví PROVOZ STAVEBNÍHO PODNIKU

1. OPATŘOVÁNÍ - ZÁSOBOVÁNÍ opatření materiálů opatření strojů a zařízení opatření pracovníků

2. VÝROBA

spotřeba materiálu opotřebení strojů a zařízení

vynakládání lidské práce >> mzdy

3. ODBYT

trvání nezaplacené pohledávky

přeměna pohledávky v peněžní prostředky

(opětný) nástup peněžních prostředků

do koloběhu

výplaty dividend daně, splátky úvěrů

a jiných závazků

předání a převzetí stavebních výkonů = vznik pohledávky nástup

pracovníků do výrobního procesu

zálohování prostředků

zaplacení

Současné trendy ve stavebnictví

Internacionalizace stavebnictví,

rozvoj vyšších dodavatelských systému DB, EPC-Turnkey, PPP BOT (rapidní růst DB)

BIM a různé web based oriented systems

Pokles kvalifikované pracovní síly

Green Construction

Udržitelnost jako megatrend (LEED apod.)

Zásadní přesun směrem k Design-Build projektům

BIM pro potřeby řízení staveb (BIM in Construction Management) již dnes na oboru Management a

ekonomika ve stavebnictví (5.ročník) Další krok je rozšíření vyučování BIM do 3. a 4. ročníku

bakalářského studia na našem oboru.

© Mortenson Construction 2008. All rights reserved.

62

KONEC PREZENTACE