Chrudim: Tradiční nastavení systematického přístupu

k řešení problémů, koncepcí apod. v rámci MA 21

1. IDENTIFIKACE A FORMULACE PROBLÉMU Audit UR, komise, odborné analýzy, Desatero problémů, kulaté stoly, plánovací setkání apod.

2. ANALÝZA PROBLÉMU vazba na strategii, koncepce, vyjádření odborů, komisí RM, odborných partnerů

3. PŘIJETÍ ROZHODNUTÍ projednání problémů, návrhů řešení v RM/ ZM, určení odpovědností, výběr řešení

4. ŘEŠENÍ PROBLÉMU - REALIZACE odpovědnost, finance, příprava projektů, spolupráce s

partneři&veřejnost

5. VYHODNOCENÍ

Co nám pomohlo Téma: Zdraví obyvatel

PROBLÉMY K ŘEŠENÍ

• více rozpracovat

vyhodnocení a komentáře

se závěry k analýze

zdravotních indikátorů

(z dat ÚZIS) –

Audit UR doporučení

2015

• zpracovaná nová analýza zdravotního stavu obyvatel – SZÚ

• rozbor vyhodnocených indikátorů zdrav.stavu obyvatel 2014 ve spolupráci s KHS a dalšími odborníky s lékařským vzděláním

• diskuse v sociálně zdravotní komisi – doporučující stanovisko

• aktualizace Zdravotního plánu města Chrudim na období 2015 -2018 – schválen ZM

• vyhodnocení indikátorů – stanoveny odpovědnosti, cílové hodnoty, směry

• osvětové kampaně zaměřené na zdraví

• témata grantů ZM a MA 21

• podpora projektů podporující zdraví – školy – rozpočet

• zpracování studie o zdraví a životním stylu dětí a školáků ve městě Chrudimi – HBSC - spolupráce Univerzita Palackého – seznámeni ZM, školy, komise

Co nám pomohlo Téma: Sociální prostředí

PROBLÉMY K ŘEŠENÍ

• podpora dobrovolnictví

2015

• Den s dobrovolníky

• propagační letáček o dobrovolnictví v Chrudimi

• Dobrovolnická centra

– počet dobrovolníků 57

– počet hodin 812 za rok 2014 = nárůst hodin o 50% oproti roku 2013

Co nám pomohlo

Semináře zaměřené na téma UR pro úřad, školy a veřejnost:

• seminář p. Nováčka na téma „Udržitelný rozvoj - reálná šance nebo jen "zbožné přání"?“

• seminář na téma Strategické řízení – MěÚ, ZM

• vzdělávací modul téma Zapojování veřejnosti do rozvoje města s vazbou na MA 21 a UR – pro MěÚ

Téma: Veřejná správa

Téma: Vzdělávání

Litoměřice: Propojení rozhodovacího procesu a kategorií MA21 - od běžně řízeného města k městu udržitelnému

V. HODNOCENÍ

IV. REALIZACE

III. PŘIJETÍ

ROZHODNUTÍ

II. ANALÝZA

PROBLÉMU & POROVNÁNÍ

ŘEŠENÍ

I. IDENTIFIKACE

& FORMULACE PROBLÉMU

STANOVISKA

odborů,

komisí RM,

odb. partnerů

HODNOCENÍ

DOPADŮ

PROJEKTŮ

na UR

SYSTÉM

PŘESVĚDČENÍ

& HODNOT

SEL. ROZUM

VÝSTUPY

ANALÝZY

SPECIFICKÉ

INDIKÁTORY

(např.

projektové)

INDIKÁTORY

SP & UR

SLEDOVÁNY

MONITORING

REPORTING

KOMISE,

ODBORNÉ

ANALÝZY &

STUDIE

ZAPOJOVÁNÍ

VEŘEJNOSTI:

ANKETY, TOP

10 ad.

ZPĚTNÁ

VAZBA

AUDIT UR

PROJEDNÁNÍ

INVESTICE S

VEŘEJNOSTÍ

HODNOTY

INDIKÁTORŮ

ZLEPŠOVÁNY

PARTNEŘI

REALIZUJÍ

OVĚŘENÉ

PROBLÉMY

TOP 10

PARTNEŘI SE

PODÍLEJÍ

S

Téma: Správa věcí veřejných

• rozvoj práce strategického týmu – systém odměňování, pravidelné výjezdní workshopy

• prohloubení vazby mezi rozpočtem, mandatorními výdaji

a investicemi

• strukturovaný zásobník projektů

=> Akční plán & Pasport => rozpočet

• zveřejňování smluv na internetu

• rozpracování personální strategie MěÚ

Příprava společných projektů a akcí se soukromým

sektorem

• projekt Smart Cities (energetika + doprava+ ICT) – MVV

Energie CZ, Philips, Hennlich, aj.

• akce – U-ŽÍT Litoměřice (Den udržitelného města) – BMW,

VW, ČEZ, RWE, aj.

Revitalizace majetku města v nízkoenergetickém

standardu

• využití inovativních řešení – masivní zateplení,

rekuperace, kvalitní prvky

• inovativní ZD – test průvzdušnosti, vyregulování

otopného systému

Téma: Udržitelná spotřeba a výroba

Téma: Globální odpovědnost

• program podpory fairtradových aktivit v

Litoměřicích

• výzva: každoroční vyčleňování určité finanční

částky na projekty rozvojové spolupráce

z rozpočtu města s podporou podnikatelů