Date post: | 01-Jan-2016 |
Category: |
Documents |
Upload: | jerome-marshall |
View: | 40 times |
Download: | 1 times |
1
PREZENTACE PRODUKTU TÝMU MOC LAM
Lenka Fialová
Martina Procházková
Ondřej Soukup
Martin Valenta
Cyril Vojáček
3
Projektový management pro inženýrství
Publikace zabývající se řízením projektů
Přeložena z angličtiny do češtiny
Původními autory
Charles Lessard
Joseph Lessard
Výsledný dokument má 83 stran v 16-ti kapitolách
5
Úvod do konstrukčního návrhu
Postup návrhu - proces řešení problému
Potřeby trhu Sestavení týmu Sestavení obecných požadavků Definice vstupů a výstupů Definice výsledného užití
8
Personální a časové řízení projektu
Projektový čas – řízení osobního času
Stanovení cílů Plánování dosažení cílů Dosažení cílů
PročJakProspěch
9
Personální a časové řízení projektu
Procesy řízení projektového času Diagramy projektové sítě
Metoda uzlově orientovaného grafu (PDM) Vytváření rozvrhu
Metoda hledání kritické cesty (CPM)Technika vyhodnocení a revize programu (PERT)
11
Management ceny projektu Překračování ceny je častý problém. Plánování zdrojů:
Co může ovlivnit zdroje?Jaká je historie?Jsou zdroje v místě?Lze je případně získat?
12
Management ceny projektu Plánovací a kontrolní fáze
(metody: ROM, rozpočtová, konečná) Problémy:
Nedostatečné vědomostiPodceňování
Rozpočet:FormalizovatZdůvodňovat
14
Analýza získané hodnoty
EVA = Earned Value Analysis Plánovaná hodnota PV Skutečná cena AC Získaná hodnota
EV Odchylka ceny: CV = EV – AC Odchylka od rozvrhu: SV = EV –
PV Výkon rozvrhu: SPI = EV / PV
16
Management komunikace Jsou inženýři dobří komunikátoři? Komunikace je klíčový prvek. Komunikační plán:
Sběr a distribuce informacíFormát informacíPlán vytvářeníMetody upravování plánuAnalýza zúčastněných stran
17
Management komunikace Elektronické nástroje Formální a neformální metody Morálka Rozpětí kontroly: 5 – 12 lidí Týdenní záznam výkonu
Splněné a budoucí úkolyProblémy, změnyPřipojené dokumenty
19
Řízení rizik v rámci projektu - Úvod Definice rizika Řízení rizik v rámci projektu Typy rizik Kvantifikace rizik Plánování rizik Reakce na rizika
20
Řízení rizik v rámci projektu Definice rizika
Změna je matkou rizika Přínos podstupování rizika
Tržní
Finanční
Technologická
21
Řízení rizik v rámci projektu Proces řízení rizika v rámci projektu
Identifikace rizik
Kvantifikace rizik
Plánování reakcí
Řízenírizk
Kontrola reakcí
23
Uzavření projektu
Formální přijetí produktu Ukončení všech fází Audit Přerozdělení zdrojů Dokumentace, archivace Uzavření financí Hodnocení Oslava
24
Uzavření projektu
Byly splněny cíle? Byl zákazník spokojen? Byl splněn rozpočet? Byl dodržen rozvrh? Byla zmírněna rizika? Fungoval management? Co by se dalo zlepšit?
26
Hodnocení návrhu projektu - Úvod
Úvod do vedení schůze hodnotící návrh Vstupní kriteria pro hodnocení návrhu Vedení hodnocení návrhu Výstupy hodnocení Ukončovací kriteria hodnoceni
27
Hodnocení návrhu projektu
Cíle procesu hodnocení Hodnocení návrhu(ů) provází většinu
fází projektu, včetně např. testování Příklad: Co by měl obsahovat návrh
softwarového produktuMatematické kalkulace a zprávy o výsledcích simulace
Popis návrhu softwaru, specifikace
Popis návrhu rozhraní, specifikace
Popis návrhu databáze
Plány testování softwaru
Všechny vývojové složkySW (seznam zdroj. kódu …)
28
Hodnocení návrhu projektu
Vedení hodnocení návrhuPodílejí se obě stranyMěli by být přítomni odborníci schopní
posoudit specifické aspekty návrhuFormální prezentaceMusí být zajištěn dostatečný prostor pro
zodpovězení otázekNa závěr musí být vytvořena zpráva o
výsledcích hodnocení (sporné body, dokumenty, žádosti o opatření (RFA))
30
Technická rozhodnutí
Rozhodnutí – Akt utváření myšlenky [Webster]
Proces skupinového rozhodnováníRacionální modelPolitický modelProcesní modelModel odpadkového koše
31
Technická rozhodnutí
Podpora rozhodováníRozhodovací maticeVyhodnocení vážené funkceFunkce užitečnosti
Nalezení a výběr faktorůVáhy - relativní přínosZnámkovací stupnice
32
Technická rozhodnutí
Podpora rozhodováníRozhodovací maticeVyhodnocení vážené funkceFunkce užitečnosti
Nalezení a výběr faktorůVáhy - relativní přínosZnámkovací stupnice
34
Zvládání týmového konfliktu - Úvod Definice a příčiny konfliktu Poskytování zpětné vazby Metody řešení konfliktu
35
Zvládání týmového konfliktu
Definice konfliktuInformace
Cíle, role
Hodnoty
Vyhýbání
Ukázka síly
Kdo má pravdu?
Nalezení společného zájmu
36
Zvládání týmového konfliktu
Ideální komunikační model
Jedinec A Jedinec B
1 Údaje Poslouchá
2 Interpretace Poslouchá
3 Pocity Poslouchá
4 Výzva k odezvě Poslouchá
5 Poslouchá Echo
6 Poslouchá Rozhodnutí