© 2

013

Tie

to C

orpo

ratio

n

FaureciaOd Agilního způsobu práce k Lean@IT

Martin Chmelař

Lean & Agile koučTieto,martin.chmelar@tieto.com

Tomáš Tureček

Lean & Agile koučTieto,tomas.t.turecek@tieto.com

Philippe Hocqueloux

fJiT Project ManagerFaurecia,philippe.hocqueloux@faurecia.com

© 2

011

Tie

to C

orpo

ratio

n

Faurecia• Výrobce automobilových součástí

• 33 zemí, 84000 zaměstnanců, 270 výrobních závodů

• ~90 Just-In-Time (JIT) výrobních závodů

• IT není primárním byznysem, ale je pro něj klíčové

• Continuous improvement jako jedna z korporátních hodnot

• Dlouholetá zkušenost s aplikací Leanu ve výrobě, ale žádná s jeho aplikací v IT

© 2

013

Tie

to C

orpo

ratio

n

Agile

Kaizen workshop

Další kroky

k Lean@IT

Agenda

© 2

013

Tie

to C

orpo

ratio

n

Rozhodli jsme se pro Agilní způsob vývoje. Slibujeme si od něj

větší pružnost a lepší

zaměření se na potřeby zákazníka, které se neustále

vyvíjejí

fJiT - Faurecia Just-In-Time• fJiT – Systém pro řízení výroby (MES)

v Just-In-Time (JIT) výrobních závodech

• Strategické rozhodnutí Faurecie použít Agilní způsob práce

Rony Bejjani, Faurecia Industrial & JIT Competence Center manager

© 2

013

Tie

to C

orpo

ratio

n

Agile

Manifest Agilního vývoje software

Jednotlivci a interakce před procesy a nástrojiFungující software před vyčerpávající dokumentací

Spolupráce se zákazníkem před vyjednáváním o smlouvěReagování na změny před dodržováním plánu

Jakkoliv jsou body napravo hodnotné,bodů nalevo si ceníme více.

© 2

013

Tie

to C

orpo

ratio

n

Tieto Agile&Lean koučing

Výsledky hovoří samy za sebe – tým funguje

samostatně podle Scrum (Agile) metody.

Rony Bejjani, Faurecia Industrial & JIT Competence Center manager

Tieto kouči přišli s velmi

pragmatickým modelem a adekvátní podporou pro dlouhodobě

udržitelný Agilní způsob práce.

Tieto model pro koučování týmůAgilní způsob vývoje fJiT systému

Tieto kouči

Nezávislý

TýmEnable

Leap

Contin

ually

Impr

ove

© 2

013

Tie

to C

orpo

ratio

n

Od Agile k Lean@IT

Vývoj

Zá

so

bn

ík

po

žad

av

ků

Tato část je již implementována

Nové a nové verze fJiT systému

?Zákazníci (Výrobní závody)

Takže máme softwarový produkt. Ale jak to pomůže byznysu zákazníka?

Tým Programátorů

Vlastník produktové vize

© 2

013

Tie

to C

orpo

ratio

n ?

Vývoj

Zá

so

bn

ík

po

žad

av

ků

Vlastník produktové vize

Zákazníci (Výrobní závody)

Zákazníci (Výrobní závody)

Jak zajistit, aby celý řetěz fungoval a přinášel hodnotu byznysu?

?Nasazení?Práce s

požadavky?Podpora?

? Tým Programátorů

Od Agile k Lean@IT

© 2

013

Tie

to C

orpo

ratio

n

Vývoj

Zá

so

bn

ík

po

žad

av

ků

Zákazníci (Výrobní závody)

Zákazníci (Výrobní závody)

Jaká je role ostatních týmů?

Nasazení?Práce s požadavky?

Podpora?

Tým Analytiků Byznys procesů

Podpora IT

Tým Testerů

Instalační tým

??

? ?

Tým Programátorů

Od Agile k Lean@IT

Vlastník produktové vize

© 2

013

Tie

to C

orpo

ratio

n

Od Agile k Lean@IT

© 2

013

Tie

to C

orpo

ratio

n

Agile

Lean@IT

Od Agile k Lean@IT

© 2

013

Tie

to C

orpo

ratio

n

41%Přirozený odpor vůči

změně

35%Snaha použít Agilní prvky v ne-Agilním

prostředí31%

Podpora manage-

mentu

Od Agile k Lean@IT

Překážky širší adopce Agile52%

Schopnost změnit firemní

kulturu

Zdroj: 7th ANNUAL STATE of AGILE DEVELOPMENT SURVEY http://www.versionone.com/pdf/7th-Annual-State-of-Agile-Development-Survey.pdf

© 2

013

Tie

to C

orpo

ratio

n

Agile

Kaizen workshop

Další kroky k Lean@IT

Agenda

© 2

013

Tie

to C

orpo

ratio

n

Kaizen workshop

C

X

C

(1) Dohoda ohledně společného cíle a zmapování celého příslušného řetězce aktivit

Kořenová příčina

Kořenová příčina

Příčina

C

X

C!

!

!

!

!

(2) Vizualizace problémů

(3) Nalezení kořenových příčin

(4) Návrh řešení a malých „Kaizen“ kroků pro započetí jejich realizace

Typicky dvoudenní formát

© 2

013

Tie

to C

orpo

ratio

n

Faurecia Kaizen workshop

Účastníci:• Project Coordinator• Developers• Software Architect• Local IT Support• Testing• Installations• Governance & Process Improvement• Competence Center Director• Business Analysts

Vývoj

Zá

sob

ník

p

oža

da

vků

Nasazení?Práce s požadavky? Podpora?

© 2

013

Tie

to C

orpo

ratio

n

Konečně jsme spolu začali diskutovat. Doteď jsme každý mluvili jiným jazykem.

Tento workshop byl první příležitostí promluvit si s kolegy z ostatních týmů.

Po workshopu máme jasný plán, kdo co udělá.

Výstupy and přínosy:• Synchronizované týmy Identické pochopení aktuální situace• Budoucí způsob práce Všichni vědí, jak budou v budoucnu spolupracovat• Plán implementace Každý ví, co a kdy udělat

Faurecia Kaizen workshop

© 2

013

Tie

to C

orpo

ratio

n

Agile

Kaizen workshop

Další kroky k Lean@IT

Agenda

© 2

013

Tie

to C

orpo

ratio

n

Tato spolupráce je cestou neustálého zlepšování (continuous improvement), a tak plánujeme další kroky:

• Release model

• Testování (zajištění kvality)

• Práce s požadavky

• Rapid delivery

• …

Společná cesta pokračuje…

© 2

013

Tie

to C

orpo

ratio

n

Agilní způsob práce, čili vyladění IT motoru……je dobrým začátkem, jak zvýšit výkon

vašeho byznysu……ale to nestačí.

Je potřeba vylepšit i ostatní části pomyslného auta – jako třeba brzdy

Vítejte ve světě Lean@IT

Shrnutí

© 2

010

Tie

to C

orpo

ratio

n

Jak Vám můžeme pomoci?

Martin Chmelař

Lean & Agile koučTieto,martin.chmelar@tieto.com

Tomáš Tureček

Lean & Agile koučTieto,tomas.t.turecek@tieto.com

Philippe Hocqueloux

fJiT Project ManagerFaurecia,philippe.hocqueloux@faurecia.com