Zavedli jsme systém
environmentálního řízení a auditu
Regionální stálá konference Moravskoslezského kraje
4. zasedání
24.3.2016
Zavedli jsme systém
environmentálního řízení a auditu
Návrh programu� Informace o aktuálním stavu programového období EU 2014-2020
� Informace o Strategii hospodářské restrukturalizace Moravskoslezského, Ústeckého a Karlovarského kraje – analytická část
� Informace o připravovaném krajském dotačním titulu „Program podpory financování akcí s podporou EU pro obce do 3 tis. obyvatel“
� Vstup členů RSK
� Informace o konceptu SMART region
� Aktuální informace ke stavu přípravy strategie Integrované územní investice pro ostravskou aglomeraci (ITI)
� Aktuální informace ke stavu přípravy strategií Komunitně vedeného místního rozvoje (SCLLD)
� Blok Vzdělávání:
– Informace o programu „Yes, I Do“
– Schválení území a nositele pro tvorbu Místního akčního plánu dle předložené žádosti z území (ORP Krnov)
Zavedli jsme systém
environmentálního řízení a auditu
Informace o aktuálním stavu programového období EU
2014-2020
Ing. Klára Dostálová
Aktuální informace z programového období 2014+
Ministerstvo pro místní rozvoj ČR
24. 3. 2016RSK Moravskoslezského kraje
1. Činnost MMR – přelom roku
• Zasedání NSK, zpráva o plnění ÚD, metodika vyhodnocení SRR
2. Aktuální činnost MMR
• RISY + mapový server, web územní dimenze, schůzky se sekretariáty RSK/ŘO
3. Národní dotační tituly MMR
4. Výzvy ESI fondů
5. Návrh zákona o zadávání veřejných zakázek
Struktura prezentace
• Aktualizace NDÚD, MPIN, novela zákona č. 248/2000 Sb.
• Harmonogram schvalování integrovaných strategií na úrovni nositelů
• Harmonogram výzev pro integrované nástroje
• Shrnutí fungování RSK
• Závěry
• Potřeba intenzivnější spolupráce s ŘO – využití RAP a dalšíchpodkladů
• Web územní dimenze
3. zasedání NSK
• IROP – možnost navýšení limitu 5 mil. € pro projekty na obnovunárodních kulturních památek
• OP PIK – možnost navýšení 20% podílu alokace pro velké podnikyz PO 1, 3 a 4 s ohledem na strukturu podniků v Moravskoslezskémkraji
• Jeden z bodů nejbližšího monitorovacího výboru
• Bude zohledněno v návrhu revize OP
• Negativní signály z EK
3. zasedání NSKDotazy zástupce RSK MSK
• Zpracována v souladu s Národním dokumentem k územní dimenzi –v souladu s ním bude zpracována vždy v prvním čtvrtletí každého roku
• Zpráva sleduje stav realizace územní dimenze dle jednotlivých specifickýchcílů programů ESI fondů u nichž byla identifikována územní dimenze
Distribuce a využití Zprávy:
• Bude poskytnuto Národnímu orgánu pro koordinaci, řídícím orgánům, Národnístálé konferenci, Regionálním stálým konferencím
• Slouží jako podklad pro zpracování Zprávy o implementaci Dohodyo partnerství
Zpráva o plnění územní dimenze za rok 2015Základní informace
• Národní dokument k územní dimenzi předpokládá využití MS2014+ pro účelyZprávy o plnění území dimenze – to pro rok 2015 není relevantní
• Hodnoceny jsou výzvy (resp. jejich soulad s NDÚD) vyhlášené v roce 2015
• Jako výzvy, u nichž je zohledněna územní dimenze, považujeme takové výzvy,které splňují alespoň jedno z těchto kritérií:
(1)Výzva je zaměřena výhradně na nějaké území (např. jen pro NUTS IISeverozápad)
(2)Ve výzvě je stanoveno rozdělení prostředků mezi územní jednotky (např. mezikraje v IROP 1.1, mezi města v KPSVL)
(3)V rámci výzvy jsou stanovena kritéria zvýhodňující určitý typ území (např.systém bonifikací v OP PIK)
(4)Územní dimenze vyplývající z tematického zacílení výzvy (např. síť TEN-T)
Zpráva o plnění územní dimenze za rok 2015Analytické nástroje
Zpráva o naplňování ÚD – shrnutí výzev
0
35 000 000 000
70 000 000 000
105 000 000 000
140 000 000 000
OP D IROP OP PIK OP VVV OP ŽP PRV OP Z OPPraha
Alokace výzev s ÚD Celková alokace programu
64 %
16 %
24 %
11 % 5 % 0 %12 %
17%
• Většina vyhlášených výzev u nichž NDÚD územní dimenzi předpokládá jizohledňuje – vyhlášenou alokací teoreticky převyšují alokaci stanovenouv NDÚD – jedná se však spíše o potenciál územní dimenze
• Skutečnou míru naplňování územní dimenze však bude možné posoudit ažprostřednictvím konkrétních projektů, které doposud nebyly realizovány
• Zpráva o plnění územní dimenze za rok 2016 lépe zodpoví na otázku, do jakémíry je potenciál územní dimenze naplňován konkrétními projekty
Zpráva o plnění územní dimenze za rok 2015Závěry
Hlavní účel: zpřesnění způsobu monitorování a vyhodnocení AP SRRpro období 2015-2016 a SRR 2014-2020.
Řešená témata:
- Stanovení indikátorové soustavy pro AP SRR 2015-2016
- Rozšíření indikátorové soustavy pro SRR 2014-2020 (sledovánípostavení ČR v evropském kontextu)
- Nastavení systému monitorování a vyhodnocení AP SRR a SRR ---předpoklad vzniku monitorovacích zpráv a evaluace SRR v roce 2019
Metodika vyhodnocení SRR
• Web územní dimenze
• Představení konceptu územní dimenze a aktuální informace
• Zajištění zpětné vazby
• Mapy územní dimenze
• Hodnocení integrovaných strategií • 81 SCLLD, 6 IPRÚ, 7 ITI v MS2014+
• Regionální informační servis a mapový server
• Strategie hospodářské restrukturalizace ÚK, MSK, KVK
• Schůzka se zástupci řídicích orgánů – využití RAP
• Schůzky se zástupci sekretariátů RSK – především aktualizace RAP
Aktuální činnost MMR
Regionální Informační Servis (RIS)Volně přístupný systém na www.risy.cz• 1700 aktivních stránek systému
• 1,25 mil. prohlédnutých stránek za rok 2015, návratnost uživatelů 40 %
• Sběr dat jednotnou metodikou pro celé území
• Statistické ukazatele v časových řadách
• 13 subsystémů v jednotné struktuře pro každý kraj (vyjma Prahy)
• Databáze s více než 81 000 schválenými projekty z peněz EU
• Jednotné pasporty všech aktuálně dostupných dotačních programů
a titulů (nejen z peněz EU, ale i SR, rozpočty krajů apod.)
• Propojení popisných dat s grafickými – zobrazení nad mapami
v aplikaci Mapového serveru
• Sdružení obcí (MAS, mikroregiony, Euroregiony)
• Karta „Obce“ – maximální rozsah informací o každé obci
• Průběžná aktualizace dat
• Mapy ke stažení (mapy nejen s tematikou EU fondů)
Mapový ServerVolně přístupná aplikace na http://mapy.crr.cz
• 15 projektů s odlišnou tematikou (rozvojové plochy,
sdružení obcí, projekty EU aj.)
• Propojení s popisnými daty RIS
• V každém projektu široký výběr podkladových dat
různých měřítek
• Využívání i poskytování Webových mapových služeb (WMS)
• Data administrativního členění ČR i přeshraničí
• Podporovány 4 prohlížeče (IE, FF, Chrome, Opera)
• Metadatový systém (METIS)
• Speciální rozhraní pro mobilní zařízení
http://mapy.crr.cz/mobile
• 6 mapových projektů
• Možnost hledání dle aktuální polohy
• Usnesení Národní stálé konference
• Cíl: poskytnout aktuální informace a zpětnou vazbu a rozšířit povědomío územní dimenzi
• Struktura:• Obecné informace o územní dimenzi• RSK – krátká charakteristika, kontakt, link• ITI a IPRÚ
• Operační programy – pojetí ÚD, individuální požadavky• Aktuality• Naplňování územní dimenze• Kalendář akcí• Mapy územní dimenze
UZEMNIDIMENZE.CZ
• Spolupráce s ŘO IROP považována za dobrou praxi (využití podkladů ze stranyRSK – absorpční kapacita, projekty, bariéry čerpání)
• Aktuálně není ze strany ŘO IROP poptávka po mapování dalších témat
• Probíhající intenzivní spolupráce s některými řídícími orgány na identifikaci tématpro mapování ze strany RSK
• OP Zaměstnanost• OP Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost
• U dalších řídících orgánů příslib identifikování témat pro mapování ze strany RSK• OP Výzkum, vývoj a vzdělávání
• U některých řídících orgánů se zatím nepředpokládá bližší spolupráce s RSK• OP Životní prostředí - příprava schůzky mezi zástupci OP ŽP a MMR-ORP• OP Doprava - roli RSK vidí v pozici facilitátora při projednávání klíčových dopravních
staveb
Výsledky schůzky s řídícími orgány
Aktualizace RAP
Národní dotační tituly
- Podklady pro vymezení témat včetně odůvodnění
Prioritizace projektů
- Přenos informací o prioritních projektech (záměry, stav přípravy apod.)
Činnost pracovních skupin
- PS Vzdělávání – KAP/MAP
- PS Cestovní ruch – realizace národního programu
Spolupráce s řídicími orgány
Plánované činnosti RSK v roce 2016
Podpora cestovního ruchu – zatím 70 mil. Kč
• Navigační a info systémy pro sluchově/zrakově postižené, vybudování/rekonstrukce odpočívadel, center služeb, hygienických zařízení, zpřístupnění atraktivit, návrh nového dotačního programu: podpora destinačních společnosti, atraktivit regionu… (300 mil. Kč)
Podpora bydlení – 485 mil. Kč
• Regenerace sídlišť, podporované byty, olověné rozvody, bytové domy bez bariér
Podpora regionů – 375 mil. Kč
• Spolupráce obcí, obnova sakrálních staveb v obci a místních komunikací, obnova majetku obcí a krajů po živelních pohromách, odstranění vybydlených budov
Podpora územního plánování obcí – 20 mil. Kč
Národní dotační tituly MMR
Cíl programu: odstranění objektu a příprava území pro plnohodnotné využití
Příjemci podpory: obce se sociálně vyloučenou lokalitou
Předmět podpory: objekty pro bydlení, které se nacházejí v technicky nevyhovujícím stavu
Forma podpory: investiční i neinvestiční dotace, až 80 % CZV
Ukončení příjmu žádostí: 29. 4. 2016
Národní dotační tituly MMRDemolice budov v sociálně vyloučených lokalitách
Základní podmínky:• Obec musí mít objekt ve svém vlastnictví.• Objekt nesmí být zatížen žádnými závazky.• Nutné platné povolení pro odstranění stavby.• Je požadováno mít zpracovanou situační analýzu, která dokládá, že
existence nevyhovující nemovitosti má negativní sociální a ekonomické dopady na lokalitu.
• Je nutné mít zpracovaný Projekt následného využití revitalizovaného území, jehož obsahem je celkové řešení lokality s nevyhovující nemovitostí.
• Obec musí mít zajištěno náhradní bydlení pro všechny případné současné uživatele nevyhovující nemovitosti.
• Podporu nelze použít pro již započaté akce (tam, kde je podepsána smlouva o dílo před podáním žádosti).
Národní dotační tituly MMRDemolice budov v sociálně vyloučených lokalitách
Národní dotační tituly - souhrn
Resort Alokace na období 2015-2016 (mld. Kč)
MMR 1,6
MD 5,3
MZd 0,2
MŠMT 12,7
MŽP 5,4
MPO 2,2
Mze 17,5
MV 1,7
MK 1,1
MPSV 6,8
Zdroj: AP SRR 2015-2016
Aktuálně vyhlášené dotace na www.risy.cz/cs/dotace
- Vyhlášeno 135 výzev- OP Doprava: 5 výzev- OP Zaměstnanost: 35 výzev- OP Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost: 26 výzev- OP Životní prostředí: 12 výzev- IROP: 23 výzev- OP Výzkum, vývoj a vzdělávání: 15 výzev- OP Technická pomoc: 3 výzvy- Dohoda o partnerství: 1 výzva
- 225 mld. Kč v aktuálních výzvách
- Harmonogramy 2016 – OP D, IROP, OP Z, OP PIK, OP ŽP, OP VVV, PRV
Výzvy ESIF
• 9. 3. 2016 prošel 3. čtením v PSP, nyní ve Výborech Senátu
• Důraz na
• Zjednodušení procesu zadávání veřejných zakázek
• Odstranění nepřiměřené administrativní zátěže
• Přehlednost – změny systematiky zákona
• Soulad s platnou evropskou legislativou a dodržení ochrany transparentnosti
Návrh zákona o zadávání veřejných zakázek
• Zkrácení lhůt pro podání nabídek
• Zjednodušená kontrola• Kontrolovat jen nejvýhodnější nabídku nebo, v případě složitějšího
hodnocení, posoudit všechny nabídky
• Neukládá povinnost svolávat hodnotící komise
• Možnost doplnění jakékoli chybějící části nabídky s výjimkou informacímající vliv na hodnocení
• eliminace vlivu banálních formálních pochybení
• Možnost změn smlouvy plnění VZ• Nejen nepodstatné změny, ale také změny nepatrného rozsahu nebo
v osobě dodavatele
Návrh zákona o zadávání veřejných zakázekPřehled hlavních změn
Diskuze, náměty, komentáře..
http://www.mmr.cz
Zavedli jsme systém
environmentálního řízení a auditu
Strategie hospodářské restrukturalizace Ústeckého, Karlovarského a Moravskoslezského kraje
Ing. David Sventek, MBA
Vstupní analýza Strategie hospodářské restrukturalizace Ústeckého,
Karlovarského a Moravskoslezského kraje
zasedáníRegionální stálé konference Moravskoslezského kraje
Krajský úřad Moravskoslezkého kraje, 24. 3. 2016
David Sventek
• Vyplývá z usnesení vlády č. 826 / 2015
• Zpracování vstupní analýzy - MMR• Zpracovatel: Konsorcium BermanGroup, BeePartner, RPIC-ViP,
MEPCO, Inovační centrum v ÚTK
• Ve spolupráci se zmocněncem vlády pro MS, ÚT a KV kraj a zástupcikrajů
• Zpracování Strategie restrukturalizace pro všechny tři kraje
• Koordinuje MPO
Strategie restrukturalizace
Zvyšuje se rozdíl mezi kraji a průměrem ČR, i mezi krajem navzájem
150 000
200 000
250 000
300 000
350 000
400 000
450 0001
99
8
19
99
20
00
20
01
20
02
20
03
20
04
20
05
20
06
20
07
20
08
20
09
20
10
20
11
20
12
20
13
20
14
Česká republika ČR bez Prahy Karlovarský Ústecký Moravskoslezský
HDP na obyvatele (v Kč)
Pokles Karlovarského kraje, MS kraj těží z investičně náročných aktivit
HDP na zaměstnance (v Kč)
300 000
400 000
500 000
600 000
700 000
800 000
900 000
1 000 0001
99
8
19
99
20
00
20
01
20
02
20
03
20
04
20
05
20
06
20
07
20
08
*
20
09
20
10
20
11
20
12
20
13
20
14
Česká republika ČR bez Prahy Karlovarský Ústecký Moravskoslezský
Stav PZI roste znatelně pomalejším tempem než průměr ČR + zóny v MSK
Vývoj stavu přímých zahraničních investic v Kč na obyvatele
0
50
100
150
200
250
300
20
00
20
01
20
02
20
03
20
04
20
05
20
06
20
07
20
08
20
09
20
10
20
11
20
12
20
13
Karlovarský Ústecký Moravskoslezský Česká republika
Stagnují nebo klesají investice do základního kapitálu-> nižší zájem investorů
Vývoj stavu a typu přímých zahraničních investic v mld. Kč v MSK
-50
0
50
100
150
200
250
20
00
20
01
20
02
20
03
20
04
20
05
20
06
20
07
20
08
20
09
20
10
20
11
20
12
20
13
Základní kapitál Reinvestovaný zisk Ostatní kapitál
V MS kraji se na stavu PZI nejvíce podílejí investoři, kteří v kraji již působí
Poměr stavu reinvestovaného zisku a základního kapitálu PZI
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
140%
20
00
20
01
20
02
20
03
20
04
20
05
20
06
20
07
20
08
20
09
20
10
20
11
20
12
20
13
Karlovarský Ústecký Moravskoslezský Česká republika
Z hlediska PZI je struktura v Moravskoslezském kraji heterogenní, ale převažuje odvětví automotive
Sektorové určení přímých zahraničních investic podpořených agenturou CzechInvest, stav 2015
Sektorové určení přímých zahraničních investic podpořených agenturou CzechInvest, stav 2015
Z hlediska PZI je struktura v Moravskoslezském kraji heterogenní, ale převažuje odvětví automotive
Pokračující útlum, nárůst automotive odvětví
Tržby z prodeje vlastních výrobků a služeb průmyslové povahy v Moravskoslezském kraji
Pokračující útlum, nárůst automotive odvětví
Nejvýznamnější odvětví zpracovatelského průmyslu Moravskoslezského kraje dle podílu na celkové zaměstnanosti ve zpracovatelském průmyslu, 2002-03 a 2013-14
Vysoká míra nezaměstnanosti
Podíl nezaměstnaných osob ve vybraných krajích a ČR, 2005-2015
4
6
8
10
12
20
05
20
06
20
07
20
08
20
09
20
10
20
11
20
12
20
13
20
14
20
15
Karlovarský kraj Ústecký kraj Moravskoslezský kraj Celkem ČR
Nezaměstnanost v regionech NUTS 2 v EU, rok 2014
Nižší tempo mezd ve srovnání s průměrem ČR
Medián hrubé měsíční mzdy v podnikatelské sféře ve vybraných krajích a v ČR, 2003-2014
15 103
19 512
21 031
22 023
16 458
23 992
15 000
17 000
19 000
21 000
23 000
25 0002
00
3
20
04
20
05
20
06
20
07
20
08
20
09
20
10
20
11
20
12
20
13
20
14
Karlovarský kraj Ústecký kraj Moravskoslezský kraj ČR
V kraji je významné zastoupení znalostně náročných aktivit
Zaměstnanost ve VaV (na 1 000 zaměstnaných) v Moravskoslezském kraji a v ČR (bez Prahy)
0
2
4
6
8
10
20
05
20
06
20
07
20
08
20
09
20
10
20
11
20
12
20
13
20
14
Moravskoslezký kraj - Výzkumní pracovníci na 1000 zam.
Moravskoslezký kraj - Zaměstnanci VaV na 1000 zam.
Kraj v průměru ztrácí ročně 5–10 tis. obyvatel
Vývoj počtu obyvatel v Karlovarském, Ústeckém a Moravskoslezském kraji a srovnání vývoje napříč kraji s ČR (rok 1998 = 100), 1998–2014
94%
96%
98%
100%
102%
104%1
99
8
20
00
20
02
20
04
20
06
20
08
20
10
20
12
20
14
Rok 1998 = 100
Česká republika Karlovarský kraj Ústecký kraj Moravskoslezský kraj
HLAVNÍ PROBLÉMOVÁ ZJIŠTĚNÍ V MORAVSKOSLEZSKÉM KRAJI
Malá podnikavost lidí
Nedostačující míra a dopad inovačních aktivit
Nedostatek zaměstnanců
Oslovení stakeholders pro restrukturalizaci
• Lepší Lepší Lepší Lepší podmínkypodmínkypodmínkypodmínky pro pro pro pro investoryinvestoryinvestoryinvestory
• Lepší Lepší Lepší Lepší přípravapřípravapřípravapříprava lidílidílidílidí pro trh práce a zastavení odlivu pro trh práce a zastavení odlivu pro trh práce a zastavení odlivu pro trh práce a zastavení odlivu mozkůmozkůmozkůmozků zzzz krajekrajekrajekraje
• Lepší marketing kraje Lepší marketing kraje Lepší marketing kraje Lepší marketing kraje kekekeke zlepšení imagezlepšení imagezlepšení imagezlepšení image
• Jasná Jasná Jasná Jasná domluvadomluvadomluvadomluva na prioritách a na prioritách a na prioritách a na prioritách a schopnostschopnostschopnostschopnost je je je je realizovatrealizovatrealizovatrealizovatveveveve vzájemnévzájemnévzájemnévzájemné spoluprácispoluprácispoluprácispolupráci
• Zlepšení kvality ovzduší Zlepšení kvality ovzduší Zlepšení kvality ovzduší Zlepšení kvality ovzduší
• Dopravní Dopravní Dopravní Dopravní infrastrukturainfrastrukturainfrastrukturainfrastruktura
• InfrastrukturaInfrastrukturaInfrastrukturaInfrastruktura a podpora pro a podpora pro a podpora pro a podpora pro začínajícízačínajícízačínajícízačínající podnikatelepodnikatelepodnikatelepodnikatele
• Rozvoj územíRozvoj územíRozvoj územíRozvoj území
• Rozvoj Rozvoj Rozvoj Rozvoj inovacíinovacíinovacíinovací
Co by se v kraji mělo dle stakeholderů změnit?
Děkuji za pozornost
Děkujeme za spolupráci zástupcům ministerstev, Moravskoslezského kraje a kanceláře zmocněnce.
Zavedli jsme systém
environmentálního řízení a auditu
Program podpory financování akcí s podporou EU pro obce do 3 tis. obyvatel
24.3.2016• Michaela Kubejková
Zavedli jsme systém
environmentálního řízení a auditu
Program podpory financování akcí s podporou EU pro obce do 3 tis. obyvatel
Cíl programu:Podpora rozvojových záměrů malých obcí a svazků obcí prostřednictvím poskytování účelových investičních dotací na kofinancování vlastního podílu příjemce při čerpání dotací z fondů Evropské unie
Důvodem podpory stanoveného účelu je snaha podpořit realizaci projektů financovaných z fondů EU a zvýšit dostupnost realizace projektů z operačních programů i pro venkovské oblasti
Alokace na program: 20 mil. Kč
Předpoklad vyhlášení: září 2016, délka výzvy min. 6 měsíců
Předpoklad účelové investiční dotace na kofinancování projektů v rámci IROP, OPŽP a Programů Interreg V-A ČR - PR a ČR – SR
Zavedli jsme systém
environmentálního řízení a auditu
Vstup členů RSK
Datum:Zpracovali:
Zavedli jsme systém
environmentálního řízení a auditu
Informace o konceptu SMART region
24. 3. 2016Karin ČernáRadim Misiaček
Zavedli jsme systém
environmentálního řízení a auditu55
� vznik pilotního „chytrého“ regionu v České republice za účelemzlepšení kvality života a životního prostředí v Moravskoslezskémkraji postaveném na principu SMART Cities
� vytvoření racionálního partnerství mezi municipalitami,akademickou, průmyslovou a neziskovou sférou
� integrace inovativních a inteligentních technologiív oblastech dopravy, energetiky a ICT, tvořících systém
� provázání dvou základních úrovní – strategické a projektové
• motivace měst a obcí ke SMART iniciativám s využitímpodpůrné, edukativní, metodické a integrační role kraje
• využití vznikajícího prostoru pro financování SMART aktivit
CÍLE SMART REGI NU
Zavedli jsme systém
environmentálního řízení a auditu 56
223 příspěvkových organizací(10 zdravotnictví, 183 školství, 21 sociální oblast, 1 doprava, 7 kultura, 1 životní prostředí)
= 1 400 budov= roční náklady na energie
cca 600 mil. Kč
Komplexní energetický management u všech budovv majetku kraje v rámci řízení korporace MSK
PRVNÍ KROKY V OBLASTI ENERGETICKÉHO MANAGEMENTU KRAJE
Zavedli jsme systém
environmentálního řízení a auditu
PRVNÍ KROKY V OBLASTI ČISTÉ MOBILITY
� podpora rozvoje elektromobility a dopravy s využitím stlačeného zemního plynu CNG se zapojením velkých měst
� postupná obměna vozového parku kraje a jeho příspěvkových organizací za automobily na alternativní pohon
� vyhlašování tendrů na zajištění dopravní obslužnosti v kraji se stanoveným podílem vozidelna alternativní pohon
57
Zavedli jsme systém
environmentálního řízení a auditu
� spolupráce na přípravě konceptu SMART regionu a Smart CityOstrava s MŽP a MPO (připomínkování a finalizacepřipravovaného rámce konceptu SMART regionu MSK)
� realizace seminářů MMR pro zástupce měst a obcí – uchopenía možnosti reálného využití metodiky SMART Cities
� příprava mezinárodní konference V4+ „SMART Cities: cestak udržitelnému rozvoji měst“ 7. - 8. 4. 2016 v Ostravě
� přistoupení města Třinec ke společné deklaraci o spolupráci� identifikace krajských projektů s tématikou SMART – propojení
s RAP
58
BUDOVÁNÍ SMART REGI NUPrávě probíhá:
Zavedli jsme systém
environmentálního řízení a auditu
Oblast ŽP, udržitelné mobility a šetrné energetiky
� nástroj naplňování územní dimenze� nástroj pro formulaci a podporu územně a věcně specifických
výzev v regionu� podpora rozvojových cílů MSK a (zejména) jejich financování
(ESIF, NDT)
� projekty „SMART“ jsou podmnožinou podporovaných projektů� téměř všechny projekty ITI obsahují SMART hledisko (integrace
– ŽP, doprava, energetika)
59
SMART REGI N A ROLE RSK
Zavedli jsme systém
environmentálního řízení a auditu
� projekt má vyšší hodnotu, obsahuje-li SMART hledisko(přispívá k rozvoji systému, tedy brání izolovanýma neprovázaným aktivitám)
� význam SMART hlediska sice dosud není při hodnoceníprojektu formalizován (např. formou přímé bonifikace), můževšak být zohledněn při rozhodování RSK, resp. přípravěpodkladů PS
� Brand Awareness - dodává význam celému kraji
� nové hledisko ke zvážení: projekty přispívající nejenk mitigaci, ale také k adaptaci na klimatickou změnu (indikátorsnížení CO2, viz aktualizace SRUR ČR)
60
SMART REGI N A ROLE RSK
Zavedli jsme systém
environmentálního řízení a auditu
Děkujeme za pozornost.
61
Zavedli jsme systém
environmentálního řízení a auditu
Informace k Integrované územní investici pro ostravskou aglomeraci (ITI)
Mgr. Jiří Hudec
Regionální stálá konference, 24. 3. 2016
Cca do měsíce připomínky k dopracování?
Akceptační dopisy od všech 6OP
ZS ITI
Vyhlášení výzev
Pod
po
ra pro
realizaci ITI na O
SR M
MO 01/2016 předložena Strategie ke
schválení řídícím orgánům 6OP
2016
Zprost ředkující subjekt
• zřízení po podepsání veřejnoprávní smlouvy
• ZS ITI pro IROP, OP VVV, OP PIK
• s každým ŘO se podepíše VPS
• předpokládá se umístění ZS ITI v organizační struktuře MMO v rámci samostatného odboru
• první výzvy IROP se předpokládají řádově v polovině roku 2016
Hodnotící kritéria IROP• připravují se hodnotící kritéria ke schválení monitorovacím
výborem pro budoucí výzvy v rámci IROP
• jednání MV IROP se bude konat 23.5.2016
• zaslání podkladů na ŘO IROP do 19.4.2016
Hodnotící kritéria OP VVV• zkonzultováno s MŠMT
• hodnocení centrálně, avšak EK požaduje obdobné hodnocení jako u IROP
Hodnotící kritéria OP PIK• zatím nekonzultovány
• hodnocení centrálně, avšak EK požaduje obdobné hodnocení jako u IROP
Jak na tom ITI je:
Operační programy ITI ČR ITI Ostravsko
Integrovaný regionální operační
program15,8 2,8
Operační podnikání inovace pro
konkurenceschopnost5,8 1,2
Operační program Doprava 5,6 1,2
OP Vzdělávání, věda, výzkum 4,5 1,43
OP Zaměstnanost 0,7 0,14
Operační program Životní
prostředí1,4 0,2
Celkem 33,8 6,97**Stav k 29. 2. 2016, alokace zatím neschváleny řídícími orgány OP
WEB ITI – www.itiostravsko.cz
• aktuální informace
• odkaz na projektovou fiši, kterou mohou žadatelé již nyní vyplňovat a zasílat na OSR MMO
Děkuji za Děkuji za Děkuji za Děkuji za pozornostpozornostpozornostpozornost
www.itiostravsko.czwww.itiostravsko.czwww.itiostravsko.czwww.itiostravsko.czMagistrát města OstravyMagistrát města OstravyMagistrát města OstravyMagistrát města OstravyOdbor strategického rozvojeOdbor strategického rozvojeOdbor strategického rozvojeOdbor strategického rozvojeOddělení strategieOddělení strategieOddělení strategieOddělení strategie
• Jiří Hudec - [email protected].: 604 212 270, 599 443 248
• Jana Krátká - [email protected].: 734 355 526, 599 443 175
• Petra Sojková- [email protected].: 599 442 319
Zavedli jsme systém
environmentálního řízení a auditu
Informace ke strategiím Komunitně vedeného místního rozvoje
(SCLLD)
Ing. Jiří Krist
Zpráva o stavu implementace CLLD v MS kraji
Krajské sdružení Národní sítě MASMoravskoslezský kraj
RSK 24.března 2016
ČINNOST A STAV KRAJSKÉ SÍT Ě
Standardizace (povinné)všech 12 MAS splnilo
Předložení strategie CLLD (povinné)zatím předložilo 8 MAS, 4
v přípravě, částečné hodnocení 2 MAS
Syntéza 12 strategií MAS v MS kraji(dobrovolná dohoda MAS)
objednáno u BeePartner
Informace o přípravě diskuse k strategie rozvoje Národní sítě MAS
Proběhla 2 jednání PS Rozvoj a vize
Návrh 6 strategických cílů:
1. Stabilizace metody LEADER jako legitimního nástroje rozvoje společnosti
2. Síť schopná pomáhat svým MAS a podporovat je
3. Realizovat komplexní systém vzdělávání MAS
4. Systém soustavného měření a zvyšování kvality MAS
5. Kvalitní a pozitivní prezentace metody Leader
6. Filosofie, principy a obsah činnosti MAS – praktická pomoc v realizaci Česko 2030
Náměty pro RSK – prosba o koordinaci či přímo volání o pomoc pro CLLD
1. Zapojení krajských struktur do tvorby MAPů
(propojení na OP VVV - šablony pro malé školy,
rozšíření na více témat – mimo inkluze: polytechnika,
podpora talentů ohrožených školním neúspěchem)
2. Zjednodušení pravidel v IROP (Hasiči, Terminály..)
3. Zjednodušení pravidel v OPŽP (výsadby mimo CHÚ)
4. Doplnění pravidel v PRV (čl. 20 – podpora obcí,..)
5. Otevření OP PIK pro CLLD – mikrofirmy,
6. Další témata podle potřeb MS kraje…………………
Děkuji vám za pozornost
Jiří KristZa MAS Opavsko z.s.
místopředseda NS MAS
Datum:Zpracovala:
Zavedli jsme systém
environmentálního řízení a auditu
Program „Yes, I do“
Strategie pro jazykové vzdělávání v MSK do roku 2023
24.3.2016Mgr. Věra Palková
Zavedli jsme systém
environmentálního řízení a auditu
Program „Yes, I do“_ Strategie pro jazykové vzdělávání v MSK do roku 2023
Globální cílzvýšit kvalitu výuky anglického jazyka na všech stupních vzdělávacího systému a zároveň zvýšit kompetence pracovní síly v MSK v anglickém jazyce
naplňování programu prostřednictvím dílčích strategických cílů konkrétními projekty
Zavedli jsme systém
environmentálního řízení a auditu
Program „Yes, I do“� původní varianta realizace programu prostřednictvím jednoho projektu
(ideální varianta: globální grant)
� cílové skupiny programu: děti MŠ, žáci ZŠ a SŠ, studenti VOŠ a VŠ, učitelé, akademičtí pracovníci a učitelé VŠ, zaměstnanci a nezaměstnané osoby
� zdroj financování: zejména OP Výzkum vývoj a vzdělávání, OP Zaměstnanost (prostřednictvím individuálních projektů a šablon)
� nositelé projektů: kraj, obce, školy, zaměstnavatelé
� program je v souladu s regionálními i národními strategickými dokumenty (dále snaha zařadit uvedené téma do KAP a MAP)
Zavedli jsme systém
environmentálního řízení a auditu
Bariéry realizace programu „Yes, I do“
� nemožnost realizovat program jako jeden projekt (bude nutná realizace dílčími projekty)
� plánované výzvy neodpovídají potřebám a cílům programu
� v rámci výzev OP VVV pro rok 2016 je plánována pouze jedna výzva na podporu jazykového vzdělávání (nízká alokace, okruh příjemců a žadatelů omezen)
� výzvy na sebe tematicky ani časově nenavazují
� ochota zapojení aktérů do programu
Zavedli jsme systém
environmentálního řízení a auditu
Schválení území a nositele pro tvorbu Místního akčního plánu
Zavedli jsme systém
environmentálního řízení a auditu
Nynější žadatel
Zavedli jsme systém
environmentálního řízení a auditu
Různé a diskuze