+ All Categories
Home > Documents > ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

Date post: 21-Jan-2016
Category:
Upload: leiko
View: 30 times
Download: 0 times
Share this document with a friend
Description:
ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI. Účel. Seznámit účastníky semináře ve s tručn osti s  tím, CO je to benchmarking , j aké jsou jeho možnosti a JAK m ůže využít (a využila) benchmarkingu malá a střední firma. Cíl. - PowerPoint PPT Presentation
45
DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK © Klub personalistů Ostrava, 2004 ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI
Transcript
Page 1: ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK© Klub personalistů Ostrava, 2004

ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI

PRÁCI

Page 2: ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

Řízení BOZP

© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Účel

• Seznámit účastníky semináře ve stručnosti s tím, CO je to benchmarking, jaké jsou jeho možnosti a JAK může využít (a využila) benchmarkingu malá a střední firma

Page 3: ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

Řízení BOZP

© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Cíl

• Seznámit účastníky s obsahem základních pojmů, vztahujících se k řízení BOZP a dát jim potřebné vědomosti k zavedení tohoto systému

Page 4: ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

Řízení BOZP

© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Obsah

• 9:00 – 9:15 Úvod

• 9:15 – 10:00 Zdůvodnění potřeby zavedení systému BOZP

• 10:00 – 10:45 Politika BOZP

• 10:45 – 11:00 Přestávka

• 11:00 – 12:00 Plánování BOZP

• 12:00 – 13:00 Oběd

• 13:00 – 14:30 Zavedení a provozování

• 14:30 – 14:40 Přestávka

• 14:40 – 15:40 Kontrola a monitorování

• 15:40 – 15:50 Přestávka

• 15:50 – 16:50 Přezkoumání vedením podniku

• 16:50 – 17:00 Shrnutí a závěr

Page 5: ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK© Klub personalistů Ostrava, 2004

Zdůvodnění potřeby zavedení systému BOZP

Page 6: ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

Řízení BOZP

© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Systém řízení bezpečnosti a ochrany zdraví

• Chcete –li efektivně odstraňovat rizika a preventivně bránit poškozování zdraví zaměstnanců, pak…

• …musíte řídit bezpečnost a ochranu zdraví na stejné odborné úrovni jako ostatní podnikatelské aktivity.

Page 7: ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

Řízení BOZP

© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Co je systém řízení BOZ ?

• Prostředek,umožňující firmě, aby bezpečnost práce dostala z úrovně, na které se nachází na úroveň potřebnou

• Pevné, jasné, ucelené uspořádání struktur, odpovědností, postupů a metod, které umožňují firmě průběžně snižovat úroveň rizika poškození zdraví

Page 8: ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

Řízení BOZP

© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Každá oblast podnikání potřebuje systém řízení BOZ

• Zákonná povinnost zaměstnavatele – odstraňovat rizika nebo je snížit na přijatelnou úroveň (Zákoník práce, §132 a))

• Pozitivní ekonomické dopady– Zlepšování BOZP může přinášet i ekonomické efekty

firmám, pracovníkům a společnosti jako celku

Page 9: ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

Řízení BOZP

© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Prac.úrazy a nemociz povoláníc

Služby BOZP

Firma

Akcionáři

Zákazníci

Jiné firmyZaměstnanci

Rodinyzaměstnanců

Zdravot.a soc.pojištění

Zdravotnípéče

Úrazovépojištění

Page 10: ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

Řízení BOZP

© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Pro koho náklady a přínosy?

• Pracovní úrazy zatěžují několik zúčastněných stran. Firmy často nekalkulují s plnými náklady na nemoci z povolání, pracovní úrazy nebo jiná poškození zdraví z práce. Úrazy rovněž vedou ke škodám v jiných firmách, u jednotlivých pracovníků a ve společnosti jako celku. Na příklad firma nemusí přímo platit náklady na léčení pracovníků a jejich pracovní neschopnost. Tyto náklady se hradí ze zdravotního a sociálního pojištění.

• V mnoha zemích existují předpisy, které vracejí náklady na léčení a pracovní neschopnost tomu, kdo poškození zdraví zapříčinil. To znamená firmě, po případě osobě. Toto funguje jako ekonomický stimul pro prevenci pracovních úrazů a nemocí z povolání do budoucna.

Page 11: ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

Řízení BOZP

© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Internalizace nákladů

• Závazky (odpovědnost)– Pojišťovny mohou uplatňovat požadavky na náhradu

škody vzniklé úrazem nebo nemocí

• Zákonné sankce, pokuty–  Státní inspekce práce může uložit finanční sankce,

požadavek na odstranění závad nebo přechodně zastavit výrobu (provoz)

• Diferenciace pojistného– Pojišťovny stanoví prémie za snižování rizika. Prémie

mohou být rovněž stanoveny za výsledky předchozího období

Page 12: ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

Řízení BOZP

© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Iternalizace nákladů

• Placení nemocenských dávek– Povinnost (částečně) platit mzdu po dobu pracovní

neschopnosti

• Tržní pravidla– Přitažlivost firmy pro nové zaměstnance, výhody při

získávání státních zakázek, zlepšování „úrazového ratingu (hodnocení)“ v případě tendrů na dodávky, přínosy z pozitivního obrazu firmy pro okolí

Page 13: ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

Řízení BOZP

© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Prevence úrazů má více přínosů než pouze snížení škod

• Zdraví zaměstnanci jsou výkonnější a mohou pracovat kvalitněji.

• Menší počet úrazů a nemocí vede ke snižování nemocnosti. To ve svém důsledku vede ke snížení narušování výroby a k nižším nákladům.

• Zařízení a pracovní podmínky, které jsou přizpůsobeny potřebám pracovního procesu a které jsou dobře udržovány, vedou k vyšší produktivitě, lepší kvalitě a snížení rizika.

• Snížení počtu úrazů a nemocí znamená snížení ztrát, vyplývajících ze zodpovědnosti.

Page 14: ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

Řízení BOZP

© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Nižší rizikoLepší možnosti nápravy

OpatřeníBOZP

VýkonBOZP

Výkonfirmy

Investice,řízení činností,

výcvik

Méně úrazů,škod,odpovědnosti,sankcí,nákladů na léčení a

nemocenskou

Lepší produktivita, výkonnost,kvalita,

image firmy,inovačníkapacita

Menší možnost přerušení

prac.procesu

Zdravější prac.proces,vyšší motivace

Page 15: ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

Řízení BOZP

© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Pět základních článků systému řízení BOZ

Provádění

Kontrola aposuzování

Přezkoumánívedením

Politika BOZ

Plánování

Page 16: ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK© Klub personalistů Ostrava, 2004

Politika BOZP

Page 17: ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

Řízení BOZP

© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Politika BOZP má…

• …být přiměřená s ohledem na celkové záměry a cíle organizace a stále aktuální,

• …vyvářet rámec pro neustálé zlepšování na základě komplexního realizačního programu BOZP svázaného s hodnotami, cíli a postupy organizace,

• …být sdělována a pochopena v rámci organizace,• …poskytovat rámec pro stanovení cílů v oblasti BOZP• …být přezkoumávána z hlediska vhodnosti a přiměřenosti• …obecně stanovit povinnosti všech dotčených subjektů• …být naplňována prostřednictvím plánovacího procesu,• …obsahovat, co organizace očekává od všech svých

zaměstnanců.

Page 18: ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

Řízení BOZP

© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Otázky

• Vyjadřuje politika závazek vedení organizace uplatňovat řízení BOZP?

• Je politika BOZP nedílnou součástí řízení organizace a odpovídá jejímu poslání, záměrům, základním hodnotám a předpokladům, jejímu celkovému systému řízení, jejím činnostem, výrobkům a službám?

• Vyjadřuje politika BOZP závazek udržovat shodu s právními předpisy, s dalšími kritérii (která nemusí být vždy právně závazná), s interními podnikovými předpisy?

Page 19: ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

Řízení BOZP

© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Podpora komunikace

• Politika BOZP podporuje komunikaci– se zaměstnanci a jejich zástupci,

– s vedoucími zaměstnanci

– s komisemi BOZP

– s dodavateli a subdodavateli,

– se zákazníky, příp. jinými zainteresovanými stranami

– s nezávislými odborníky

Page 20: ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK© Klub personalistů Ostrava, 2004

Plánování BOZP

Page 21: ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

Řízení BOZP

© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Plánování se vztahuje řadě oblastí…

• Plánování prováděné za účelem zavedení nebo zlepšení systému řízení BOZP.

• Specifické plány pro omezování nebezpečí a rizik na pracovišti.

• Havarijní plány pro předvídatelné mimořádné události.

• Plány nápravných opatření po nehodách nebo po selhání systému řízení.

Page 22: ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

Řízení BOZP

© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Plánování postupu identifikace nebezpečí, hodnocení a omezování rizik

• Při sestavování plánů realizace politiky BOZP má organizace věnovat pozornost identifikaci nebezpečí a hodnocení a omezování rizik.

• Je třeba stanovit a udržovat postupy identifikace nebezpečí a hodnocení rizik spojených s činnostmi, výrobky a službami, které organizace řídí nebo ovlivňuje.

• Součástí soustavného plánovacího procesu jsou specifické aplikace identifikace nebezpečí i postupů hodnocení a omezování rizik.

Page 23: ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

Řízení BOZP

© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Cíle a úkoly

• Organizace si musí vytýčit konkrétní cíle (krátkodobé, dlouhodobé) pro naplňování své politiky BOZP. Tyto cíle jsou celkovými cíli pro dosažení úrovně BOZP, stanovené v politice a poskytují organizaci prostředky pro vyhodnocování dosaženého stavu.

• Cíle a úkoly se mohou vztahovat na celou organizaci nebo mohou být specifické pro určité organizační celky nebo jednotlivé činnosti. Cíle a úkoly se stanoví pro jednotlivé úrovně řízení včetně stanovení odpovědností a termínů plnění.

Page 24: ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

Řízení BOZP

© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Cíle a úkoly

• Cíle jsou zaměřeny na zvýšení úrovně BOZP a jsou podpořeny úkoly, které jsou jasné, z hlediska své kvantitativní hodnoty realistické a termínované.

• Cíle a úkoly je třeba pravidelně přezkoumávat a revidovat na základě dosavadní úrovně BOZP a po konzultaci se zaměstnanci na pracovišti, s pracovníky BOZP, s pojišťovnami a dalšími vhodnými osobami nebo skupinami.

Page 25: ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

Řízení BOZP

© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Ukazatelé úrovně BOZP

• Stanovení měřitelných ukazatelů úrovně bezpečnosti a ochrany zdraví při práci.

• Podávají informaci o současném stavu. • Mohou být založeny na dosahovaném výsledku

– dosažené snížení úrazových ukazatelů – používání OOPP zaměstnanci při práci – dodržování bezpečných pracovních postupů a zásad – procento nahrazení méně bezpečných technologií a

technických zařízení bezpečnějšími, – procento realizovaných nápravných a preventivních

opatření aj.

Page 26: ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

Řízení BOZP

© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Program řízení BOZP

• K úspěšnému počátečnímu zavedení systému řízení BOZP vypracuje organizace programy, v nichž jasně stanoví, jakým způsobem se splní cíle a úkoly pro zavedení systému řízení na základě:– určení povinností ke splnění cílů a úkolů u příslušných funkcí a na

příslušných úrovních organizace,

– navržení prostředků a časového rámce pro splnění cílů a úkolů.

• Kromě této počáteční fáze plánování má organizace stanovit postupy, jimiž se zabezpečí provádění plánovacího procesu při pokračujícím provozu organizace. Za tím účelem sestavuje a uplatňuje prováděcí plány pro řešení specifických problémů BOZP při provozu organizace.

Page 27: ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK© Klub personalistů Ostrava, 2004

Zavedení a provozování

Page 28: ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

Řízení BOZP

© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Zdroje

• Organizace vymezí a zabezpečí příslušné lidské, materiální a finanční zdroje nezbytné pro uplatňování politiky BOZP a pro plnění jejích cílů

• V souvislosti s přidělováním zdrojů zpracovávají organizace postupy pro sledování přínosů a nákladů spojených s jejími činnostmi, výrobky nebo službami, s nehodami, rehabilitací apod.

Page 29: ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

Řízení BOZP

© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Zdroje

Organizace dbá aby:

• Přidělovala prostředky, úměrné její velikosti a charakteru,

• Identifikovala potřebné odborné způsobilosti na všech úrovních organizace a uspořádala nezbytné školení,

• Vytvářela předpoklady pro účinnou komunikaci a poskytování informací týkajících se BOZP,

• Vytvářela účinné předpoklady pro zabezpečení konzultací a služeb odborníků,

• Vytvářela účinné předpoklady pro konzultaci se zaměstnanci a jejich aktivní spolupráci.

Page 30: ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

Řízení BOZP

© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Externí zdroje

• Sdílení technologií a zkušeností s většími spolupracujícími organizacemi a zákazníky;

• Společné akce k vypracování směrnic a strategií specifických pro určitých průmyslový obor;

• Podpora od průmyslových a zaměstnavatelských sdružení;• Pomoc státních orgánů a organizací působících na úseku

bezpečnosti a ochrany zdraví;• Využití konzultantů;• Konzultace a školení, které poskytují dodavatelé;• Podpora pojišťoven;• Účast na seminářích o bezpečnosti a ochraně zdraví;• Vzájemně výhodná podpora ze strany vysokých škol a

výzkumných ústavů.

Page 31: ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

Řízení BOZP

© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Odpovědnosti a povinnosti zaměstnavatele

• Definovat, určovat, dokumentovat a oznamovat povinnosti a odpovědnosti na úseku BOZP, a to pro všechny vedoucí pracovníky, zaměstnance, dodavatele, subdodavatele a návštěvníky. Například v popisech práce by měly být použity podnikové předpisy, které obsahují požadavky na odbornou způsobilost pro účely BOZP;

• Používat vhodný postup, umožňující sledovat a oznamovat jakékoli změny v určených povinnostech a odpovědnostech, pokud by na ně měly vliv změny v sytému nebo postupech BOZP;

• Být schopen včas a účinně reagovat na měnící se nebo neobvyklé okolnosti či události;

• Pověřit osobu na úrovni vrcholového vedení zvláštní odpovědností za zavedení systému řízení BOZP;

• Zabezpečit, aby vedoucí zaměstnanci nesli odpovědnost za účinné zavedení systému řízení a za úroveň BOZP;

• Uložit odpovědnost za úroveň BOZP zaměstnancům na všech úrovních v rozsahu jejich povinností.

Page 32: ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

Řízení BOZP

© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Školení a odborná způsobilost

• Normy odborné způsobilosti pro účely BOZP lze vytvořit na základě:– využití existujících právních předpisů vztahujících se

k odborné způsobilosti;

– přezkoumání popisů práce funkčních povinností;

– analýzy pracovních úkolů;

– analýzy výsledků kontrol a auditů;

– vyhodnocení zpráv o nehodách.

Page 33: ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

Řízení BOZP

© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Programy školení

• Mohou být zaměřeny na různé skupiny pracovníků:– vrcholové vedení;

– vedoucí provozů a mistři;

– řadoví zaměstnanci;

– zaměstnanci se specifickými povinnostmi

– dodavatelé a subdodavatelé;

– zaměstnanci, kteří ze zákona musí mít osvědčení o odborné způsobilosti.

Page 34: ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

Řízení BOZP

© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Komunikace

• Organizace zavede postupy zajišťující, aby příslušné informace o BOZP byly předávány všem osobám v organizaci, které je potřebují. K tomu je nutno určit potřebu informací a zabezpečit, aby tato potřeba byla naplněna – sdělováním údajů ze systémů řízení, výsledků monitorování,

auditů a přezkoumání, které provádělo vedení organizace,.

– identifikováním a získáváním příslušných informací o BOZP z vnějších informačních zdrojů,

– zajištěním, aby příslušné informace byly sděleny zainteresovaným stranám vně organizace, které je vyžadují.

Page 35: ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

Řízení BOZP

© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Dokumentace

• Rozsah a povaha dokumentace se různí v závislosti na velikosti a složitosti organizace. V případě, že prvky BOZP jsou včleněny do celkového systém řízení organizace, měla by dokumentace BOZP být součástí existující dokumentace. Organizace vytvoří a udržuje souborné dokumentace obsahující:– výklad politiky BOZP, cílů a úkolů na úseku BOZP;

– popis prostředků k plnění cílů a úkolů na úseku BOZP;

– dokumentaci klíčových úloh, povinností a postupů;

– pokyny pro navazující dokumentaci a popřípadě popis ostatních prvků systému řízení organizace.

Page 36: ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

Řízení BOZP

© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Hodnocení rizika

• Hodnocení rizika je proces, který se užívá k určení míry ohrožení člověka spojené s každým identifikovaným nebezpečím, pro účely omezení rizika. Čím je zjištěné riziko větší, tím vyšší prioritu má jeho omezení.

Page 37: ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK© Klub personalistů Ostrava, 2004

Kontrola a posuzování

Page 38: ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

Řízení BOZP

© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Kontrola

• Jako případy postupů nezávislé kontroly lze uvést:– Kontrolu potenciálně nebezpečných procesů k ověření účinnosti

opatření k omezení rizika;– Kontrolu zařízení, zda vyhovují stanoveným požadavkům, např.

právním předpisům nebo ČSN;– Kontrolu pracovních prostor k ověření, zda se dodržují specifické

požadavky na bezpečnost a hygienu práce;– Kontrolu pracoviště za účelem ověření účinnosti opatření

k omezení rizika;– Kontrolu dodržování bezpečných pracovních postupů;– Kontrolu přístupu zaměstnanců k plnění zvolených postupů a

k BOZP.

• Tyto kontroly provádějí příslušně kompetentní pracovníci, jako jsou revizní technici, specialisté BOZP a pravidelně je mají provádět vedoucí pracovníci.

Page 39: ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

Řízení BOZP

© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Zkoušení a monitorování

• Monitorování a zkoušení může mít tyto podoby:– Zkoušení a monitorování pracovního prostředí, např. se

zřetelem k přítomnosti hořlavých plynů, nebezpečných chemických látek;

– Monitorování osobní bezpečnosti, např. dozimetrie hluku, odběr vzorků vdechovaného prachu;

– Biologické sledování, např. přítomnost těžkých kovů v krvi nebo moči.

Page 40: ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

Řízení BOZP

© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Audity systému řízení BOZP

• Pravidelné audity jsou nezbytné k ověření, zda je systém (včetně politiky organizace, cílů a úkolů, programu opatření k omezení rizika a programu auditů) správně zaveden a udržován a zda organizace naplňuje cíle úrovně BOZP stanovené její politikou na tomto úseku.

• Audity mají být přiměřené a efektivní, mají je objektivním způsobem provádět kompetentní pracovníci nezávislí na prověřovaných činnostech s použitím uznávané metodiky, aby byla zajištěna důslednost auditu a jeho výsledku. Frekvenci auditů je třeba stanovit na základě přezkoumání dřívějších výsledků a podle povahy nebezpečí zjevně spojených s pracovištěm, pracovními metodami nebo činnostmi.

Page 41: ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

Řízení BOZP

© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Nápravná a preventivní opatření

• Preventivní opatření jsou předběžná a zahrnují kroky, které je třeba podniknout dříve, než se problémy objeví. Vedení organizace zajistí, aby tato nápravná a preventivní opatření byla řádně zavedena a poté aby se systematicky sledovala jejich účinnost. Dále zajistí, aby se:– nápravná opatření přijímala, jestliže byla kontrolou, zkoušením a

monitorováním zjištěna neshoda s požadavky BOZP,

– provádělo náležité vyšetřování ke zjištění příčin jakéhokoli nedostatku,

– nálezy analyzovaly a vyhodnocovaly, aby bylo možno plánovat a zavádět nápravná a preventivní opatření.

Page 42: ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK© Klub personalistů Ostrava, 2004

Přezkoumání systému vedením organizace

Page 43: ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

Řízení BOZP

© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Přezkoumání zahrnuje

• Vyhodnocení vhodnosti politiky BOZP;• Přezkoumání cílů a úkolů na úseku BOZP a ukazatelů úrovně BOZP;• Nálezy z auditů systému řízení BOZP;• Vyhodnocení efektivnosti systému řízení BOZP a potřeby jeho změn

z hlediska:• Změny právních předpisů;• Změny v předpokladech a požadavcích zainteresovaných stran;• Změny ve výrobcích nebo službách organizace;• Změny ve struktuře organizace;• Změny vědeckotechnického pokroku;• Změny zkušeností získaných při nehodách;• Změny preferencí trhu;• Změny zpráv a komunikace;• Informační zpětné vazby (zejména ze strany zaměstnanců).

Page 44: ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

Řízení BOZP

© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Poznámky k přezkoumání

• Přezkoumání prováděná vedením organizace jsou důležitým prvkem systému managementu; jsou příležitostí pro vrcholové vedení, aby pravidelně vyhodnocovalo fungování systému a jeho trvalou stabilitu při měnících se podmínkách a provádělo úpravy k zajištění a zvýšení jeho efektivnosti.

• Doporučuje se zařadit přezkoumání systému řízení BOZP do programu pravidelného zasedání vrcholového vedení na základě zásady, že řízení BOZP má být nedílnou součástí činnosti vedení.

Page 45: ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

Řízení BOZP

© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Poznámky k přezkoumání

• Neopomenutelný je význam účasti zaměstnanců na tomto procesu. Vhodné je využití mechanismu odborů nebo zástupců zaměstnanců pro BOZP.

• I tam, kde se na přezkoumání přímo podílejí zástupci zaměstnanců, je důležité zajistit, aby byly shromážděny připomínky k úrovni BOZP přímo od zaměstnanců a dalších osob, jichž se problematika BOZP dotýká.


Recommended