of 37
/37
Sedm zabijáků inovací ve velkých firmách Zdeněk Macháček Senior Consultant, Agile Coach
| Date post: | 12-Apr-2017 |
| Category: |
Leadership & Management |
| Author: | zdenek-machacek |
| View: | 167 times |
| Download: | 7 times |
Sedm
zabijákůinovacívevelkýchfirmách
ZdeněkMacháčekSeniorConsultant,Agile Coach
Kontext
Kontext
1.NezájemTOPmanagementu
2.Láskakřešení
Don’t ask people whatthey think of youridea.Only customers matter.Don’t ask customerswhat they think ofyour idea.Measure what they do.Ash Maurya
Nikdonepoužívá
nášprodukt
Zeptámesecojimchybí
Dodělámechybějícívěci
Product Death Cycle
InGodwetrust,allothersbringdataW.E.Deming
Life'stooshorttobuildsomethingnobodywants.AshMaurya
3.Imaginárnízákazníci
Nobusinessplan survivesfirst contactwith acustomerSteve Blank
CojetoHodnota?
4.Předčasnákomplexita
Musítobýtglobální,integrované,multichannel…
Ale…Zákazníkazajímájehoproblém,NEvašeřešení
Problem/Solution fit
Mámeproblém,kterýstojízato
řešit?
Product/Marketfit
Vytvořilijsmeněco,colidéchtějí?
Scale
Jakzařídímerůst(exponenciální)?
Soustředímesenazískávánípoznatků(trh,zákazníci)Reakcínaexperimet jepivot
SoustředímesenarůstReakcínaexperimet jeoptimalizace
Co,Kdy,Jak
Taming theDigitalDragon2014Gartner
Osadníci
Dvěrychlostinestačí
PlánovačiměstPrůzkumníci
Agile Six SigmaLean
1-10% 9-20% 70-90%
Rychlost StabilitaRůst
Technologickýdluh
5.Informačníbariéry
Máštoužtýdenvmailu…
6.Nejasnýcíl
ShowMe The Money!
Acqusition
Activation
Retention
Revenue
Referral
Jaknászákaznícinajdou?
Majískvělouprvnízkušenost?
Vracejíse?
Jaknatomvyděláme?
Doporučujínásdál?
There is nobusinessinyour businessmodelwithoutrevenue.A.Maurya
7. Staré způsoby motivace
Vnitřnímotivace• MožnostvěciovlivňovatAutonomy
• PříležitostsezlepšovatMastery• VědomívyššíhocílePurpose
D.Pink- Drive
BONUS:Hledáníobětníchberánků
SEDMzabijákůinovacívevelkýchfirmách
1. NezájemTOPmanagementu2. Láskakřešení3. Imaginárnízákazníci4. Předčasnákomplexita5. Informačníbariéry6. Nejasnýcíl7. Starézpůsobymotivace
SEDMkatalyzátorůinovacívevelkýchfirmách
1. JasnáahlasitápodporaTOPmanagementu2. Produktemjecelýbusinessmodel(Lean Canvas)3. Inovacejekontaktnísportsezákazníkem4. Jednoduchostzměnyjakohlavníkritérium5. Transparentnostasdíleníinformacíjepřirozené6. Známecílapravidelněověřujemejestlijdemesprávně7. Vnitřnímotivacejeklíčkekreativitě
Doporučenáliteraturao E.Ries – Lean Startup
theleanstartup.como A.Maurya – Running Lean
leanstack.como A.Osterwalder - Vydělávejtesvýminápadyo A.Osterwalder – BusinessModelGeneration
strategyzer.como D.Pink– Pohono Ch.Heath,D.Heath - Proměna
ZdeněkMacháčekSeniorConsultant,Agile Coach
Fotografieunsplash.com
www.principal.czwww.agileware.euzework.wordpress.com
