Zdeněk MacháčekAgile coach, Certified SCRUM Master

Seznámení s agilním přístupem

Spolupráce, inovace, kreativita

2

3

Základy agilního přístupu

Praktické nástroje

Co probereme nejdříve

Proč vadí vodopád?

4

Chybí:

Zodpovědnost za celek

Zaměření na zákazníka

Porozumění účelu

Schopnost reakce na změnu

Porovnání úspěšnosti projektů

5

Kdy uvažovat o Agile?

6

Zákazník nedostává to, co potřebuje

Častá změna zadání

Inovace

Nízká efektivita

Časté nedodržení rozpočtu a termínů

Nízká angažovanost týmu

Inovace v čase

7

1956 IBM diskváha >1 tunacena 3 200$/měsíc

Agilní manifest (2001)

8

Objevujeme lepší způsoby vývoje software tím, že jej

tvoříme a pomáháme při jeho tvorbě ostatním. Při této

práci jsme dospěli k těmto hodnotám:

Jakkoliv jsou body napravo hodnotné, bodů nalevo si ceníme více

Jednotlivci a interakce

Fungující řešení

Spolupráce se zákazníkem

Reagování na změny

..……………před procesy a nástroji

………….před vyčerpávající dokumentací

……před jednáním o smlouvě

………………před dodržováním plánu

Změna paradigmatu

9

SCRUM

10

SCRUM vs. Agile

11

Jeden velký tým

Míč se musí předávat vzduchem

Všichni se musí míče dotknout

Míč se nesmí předávat přímému sousedu

Kdo se dotkne první, se musí dotknout poslední

Před každou iterací odhadneme výsledek

Jedna iterace = 2 min

Přestávka mezi iteracemi = 1 min

Budeme hrát 5 iterací

Agile Game - Ball tip game

12

13

Základy agilního přístupu

Praktické nástroje

Practice is the mother of skills

Myšlenkové mapy

14

Impact mapping

15

MoSCoW prioritizace

16

Kanban Board

17

D. Pink – Prodávat je lidské

E. Ries – Lean Startup

T. Harford – Adaptujte se

Blog http://zework.wordpress.com

Užitečné zdroje a odkazy

18

Keep Calm

19

20

Head OfficeHanusova 16140 00 Prague 4Czech Republic

Office BratislavaImpact hubHviezdoslavovo nám. 20811 00 BratislavaSlovak Republic

Development CenterVídeňská 340252 42 Vestec Czech Republic

Web: www.principal.cz

Email: info@principal.cz