+ All Categories
Home > Documents > Skupinová kognitivní restrukturalizace - možná zjednodušení a nejčastější chyby v praxi

Skupinová kognitivní restrukturalizace - možná zjednodušení a nejčastější chyby v praxi

Date post: 15-Jan-2016
Category:
Upload: toyah
View: 44 times
Download: 0 times
Share this document with a friend
Description:
Skupinová kognitivní restrukturalizace - možná zjednodušení a nejčastější chyby v praxi. MUDr. Jiřina Kosová, Lenka Hoffmanová, Helena Vrubelová, Jana Votavová Psychiatrické centrum Praha, 3. LF UK, Centrum neuropsychiatrických studií. Denní docházkové programy. - PowerPoint PPT Presentation
33
JK, 2008 Skupinová kognitivní restrukturalizace - možná zjednodušení a nejčastější chyby v praxi MUDr. Jiřina Kosová, Lenka Hoffmanová, Helena Vrubelová, Jana Votavová Psychiatrické centrum Praha, 3. LF UK, Centrum neuropsychiatrických studií
Transcript
Page 1: Skupinová kognitivní restrukturalizace - možná zjednodušení a nejčastější chyby v praxi

JK, 2

008

Skupinová kognitivní restrukturalizace -

možná zjednodušení a nejčastější chyby v praxi

MUDr. Jiřina Kosová,Lenka Hoffmanová, Helena Vrubelová,

Jana Votavová

Psychiatrické centrum Praha,

3. LF UK,

Centrum neuropsychiatrických studií

Page 2: Skupinová kognitivní restrukturalizace - možná zjednodušení a nejčastější chyby v praxi

JK, 2

008

Denní docházkové programyPůvodně jako alternativa k hospitalizaciVýrazně snižují nutnost hospitalizací, zkracují péči, brání rozvoji hospitalizmu, zlepšují sociální fce, celk. funkčnost, kvalitu života, snižují ekonomickou zátěž (Johnstone a Zolese, 1999; Marshall a spol., 2001; Stárková a spol., 2003)

Skupinová KBT

Využívá intenzivnějších terapeutických přístupůVysoce efektivní v léčbě úzkostných poruch

(Norton a Hope, 2005; Mortberg a spol., 2005; Erickson, 2003; Kratochvíl, 2003; Libigerová a Bažant, 2001; Kosová a spol., 2006, 2008)

Page 3: Skupinová kognitivní restrukturalizace - možná zjednodušení a nejčastější chyby v praxi

JK, 2

008

Kognitivní restrukturalizace

Kognitivní metoda s cílem změnit negativní emoce a vyhýbavé chováníZkreslená hodnocení = ANM = příčina negativních emocíPřesun pozornosti od obsahu ke zkoumání způsobu hodnocení Uvědomění si a změna systémových chyb a zkreslení v hodnocení situaceUmožnění „náhledu“ – objektivnějšího hodnoceníNahrazení ANM pravdivější verzí

Page 4: Skupinová kognitivní restrukturalizace - možná zjednodušení a nejčastější chyby v praxi

JK, 2

008

Základní předpokladyMotivace ke změněEdukace (+ pochopení metody)Vedení (nekonfrontační, ale pevné)Zapojení a využití celého týmu (skupiny)Uvědomění si souvislostíRozpoznání ANM (hodnocení)Uvědomění si dopadu ANM a získání „touhy“ se jich zbavitSchopnost najít chyby v ANM (znalost kognitivních omylů) + zkoumání jejich platnostiVytvoření pravdivější verze

Page 5: Skupinová kognitivní restrukturalizace - možná zjednodušení a nejčastější chyby v praxi

JK, 2

008

Motivace ke změně

Pokud pacient nechce (čas ještě neuzrál), nedonutíme ho

Musíme počkat – někdy i šetrně pacienta odmítnout (lépe v tomto případě vysvětlovat pacientovi i rodině méně než více)

Problém ve spolupráci s rodinou, skupinou či týmem

Předcházení či řešení: 1. screening2. „otevřený“ vstupní pohovor3. cvičné úkoly v 1. týdnu4. zpětná vazba skupiny

Page 6: Skupinová kognitivní restrukturalizace - možná zjednodušení a nejčastější chyby v praxi

JK, 2

008

EdukaceEdukace o stresové reakci – fyziologické principy a jejich dopady („MAMUT“)Edukace o léčběEdukace o kognitivní práci

Problémy: falešné představy o KBT, hledání prapůvodu nemocnění, nepozornost, zkrácení edukace

Řešení: vysvětlit o čem to není !!!

JK, 2008

Page 7: Skupinová kognitivní restrukturalizace - možná zjednodušení a nejčastější chyby v praxi

JK, 2

008

Vedení a zapojení skupinyNekonfrontační, ale pevné, trpělivě pomáháme, až se pac. sám naučí klást si správné otázky a testovat platnost svých tvrzeníNepřesvědčovat, že se mýlí, ale nabízet možnosti a rozdílné výsledkyNedohadovat se, nediskutovat, nenechat se vtáhnout do obhajováníPac. těžko přijímá fakt, že uvažuje „chybně“Pokud potřebujeme „přitlačit“ využijeme skupinu = „vědecký tým“Jeden přináší svou ANM, testuje, ostatní pracují vědecky a poskytují objektivní komentáře

Problémy skupinové: 1. „spiknutí“ 2. nadměrná soutěživost

3. pasivní skupina 4. snaživá skupina

Page 8: Skupinová kognitivní restrukturalizace - možná zjednodušení a nejčastější chyby v praxi

JK, 2

008

Uvědomění si souvislostí

ANM EMOCE

Pracujeme na příkladech

Stejná situace různě hodnocená různé emoce

Tělesné příznaky různé emoce různá hodnocení

Skupina dává své příklady jednotlivých „mamutů“ a vzájemně vysvětluje

Page 9: Skupinová kognitivní restrukturalizace - možná zjednodušení a nejčastější chyby v praxi

JK, 2

008

Identifikace ANMAutomatické hodnocení situace bez dostatečného „průzkumu“ a promýšlení, bez obj. části náhledu

Příčiny potíží při určování ANM (dle Clarca, 89):1. Jsou tak samozřejmé a běžné, že neupoutají pozornost2. Prchavé (rychlé kognice)3. Jedná se spíše o imaginaci4. Kognitivní vyhýbání (potlačování ANM, zautomatizovaný proces,

většinou si uvědomí až následné myšlenky např. „Musím pryč“.5. Obavy vyjádřit myšlenky naplno – jen opisuje, obchází, upravuje,

filozofuje, např. „Přemýšlel jsem o sobě a o životě…“ … může ve skutečnosti znamenat: „Jsem k ničemu, selhal jsem…“

Další chyby: vytržení ANM z kontextu (nutnost zapisovat se souvislostmi)

Chybná formulace ANM: nevybere nejhorší obsah; plete si ANM s emocí či se spouštěčem, či se sekundárními komentáři a rozvahami (které již nemusí být nelogické či negativní)

Page 10: Skupinová kognitivní restrukturalizace - možná zjednodušení a nejčastější chyby v praxi

JK, 2

008

Uvědomění si dopadu ANMKlient – skupina musí získat touhu se jich zbavitPotřebujeme přesvědčit, že ANM jsou „bestie“, které nejvíc škodí

Problém: pacient setrvává na svém postoji vůči ANM („Je to pravda“) a vyhledává další důkazy, argumenty pro, potvrzuje dalšími ANM (+ strhává ostatní)

Nejčastější důvody: problém s autoritou; obavy z následků; přesvědčení o pomáhající roli ANM, jejich užitečnosti; silné pozitivní důsledky problému; snaha o „pozici“ ve skupině; je to skutečně pravda (nejedná se o ANM), myšlenka neobsahuje kognitivní omyly, i když vede k negativním emocím.

Řešení: Sugestivně popisujeme jejich charakteristiky – „Kdo je náš největší nepřítel?“

Příklady skupiny o podobných ANM v jiných situacích

Vysvětlení kognitivních omylů ještě před zahájením práce s ANM !!!

Page 11: Skupinová kognitivní restrukturalizace - možná zjednodušení a nejčastější chyby v praxi

JK, 2

008

Rozpoznání chyb v ANM - kognitivní omyly I

přehánění a katastrofizování („dělání z komára velblouda“)příklady: Jsem nervózní – to je strašné. Bolí mě hlava – mám nádor na mozku.

Nenapadá mě, co bych řekla – úplně jsem zhloupla.nadměrné zevšeobecňování (generalizace) = vytvoření pravidla z jedné zkušenosti.

Příklady: Připálila jsem omáčku – nejsem schopná se postarat o rodinu. Udělal jsem chybu – nikdy nic neudělám dobře.negativní věštby (vedou k velkým obavám z budoucnosti)

Příklady: Nikdy se nevyléčím… Manžel mě určitě opustí… nemá cenu se o něco pokoušet, stejně to dopadne zase špatně…diskvalifikace pozitivního (= vytěsníme všechno dobré, dobré pro nás neexistuje; zákeřný kognitivní omyl, který brání tomu, aby jakýkoliv drobný úspěch vedl k posílení.)

Příklady: Zvládla jsem to, ale nebyla to moje zásluha. Smál jsem se a bavil se, ale to je jen přetvářka, aby ostatní nic nepoznali.selektivní abstrakce (= souvisí s předchozím, vybírám jen fakta, která se mi hodí – většinou ta negativní, hromadím je.)

Příklady: Celý den byl příšerný – ráno jsem připálila vajíčka, dopoledne jsem se pohádala v práci, dcera přinesla špatnou známku ze školy, večer jsem byla naprosto vyčerpaná a nic jsem nezvládla udělat.

Page 12: Skupinová kognitivní restrukturalizace - možná zjednodušení a nejčastější chyby v praxi

JK, 2

008

Rozpoznání chyb v ANM - kognitivní omyly II

značkování - ocejchovat – je vždy snazší, než se značky zbavit…každá značka redukuje možnosti na jeden pojem (dojem)

Příklady: dopadl jsem blbě… Jsem blbec… hloupý… idiot… vypadala jsem jako …čtení myšlenek = předpokládáme cizí úmysl či záměr a nemáme pro to důkazy (jen domněnky)

Příklady: Mlčí, protože se chovám hloupě a on mě to nechce říct… Nemluví, protože se se mnou nudí… Je na mě milá jen aby mě uchlácholila, ve skutečnosti je to jinak… Určitě si myslí něco jiného než říká… personalizace - Nějakou událost vztahuji k sobě, i když souvislost je pochybná. Vlastně nejsme tak moc důležití, aby se k nám muselo všechno vztahovat a za všechno jsme měli zodpovědnost…

Příklady: Syn přinesl špatnou známku – jsem špatná matka… Společnost mlčí – je to moje chyba, protože mě nic nenapadá… Nepozdravila mě – něco jsem provedl (něco se děje, nemá mě ráda, vyhodí mě)bychy a musy = nutítka fungují většinou paradoxně obráceněvšechno nebo nic - buď to bude na 100% nebo nic !!!

Příklady: Když nejsem dokonalá, tak jsem nula… Když nezvládnu tohle udělat, tak už nic…argumentace emocemi = podle emocí, které cítíme, chybně usuzujeme

Příklady: Cítím se provinile (špatně) – určitě jsem udělal něco chybně… Cítím se bezmocná – moje problémy jsou neřešitelné… Mám strach – určitě zkolabuji… Když se tolik bojím, bude to asi vážné… Cítím, že mě nemá ráda…

Page 13: Skupinová kognitivní restrukturalizace - možná zjednodušení a nejčastější chyby v praxi

JK, 2

008

Zkoumání platnosti ANMSkupina se učí pokládat otázky zprvu podle zjednodušeného schématu (předpřipravených, „univerzálních“ bodů)Celý vědecký tým upozorňuje na rozpory a chyby, odpovědi a nápady nepocházejí od terapeutaNa příkladech druhých se učí zaujímat objektivnější postoj, všímat si nejčastějších chyb – což vede ke změně postoje i vůči vlastním ANM (do role pozorovatele)

Problémy: nedostatečná trpělivost, popohánění odbočování od ANM použití nefaktických argumentů stržení k debatě a dohadování vnucování vlast. názorů a „pravdivějších verzí“

Pokud testující nedospěje k vlastní výsledné verzi, nedojde k přijetí, „cizí“ či „nepřesvědčivá“ verze nebude mít vliv na jeho emoce !!!

Page 14: Skupinová kognitivní restrukturalizace - možná zjednodušení a nejčastější chyby v praxi

JK, 2

008

Záznam ANM - Kosová

Čas Situace ANM + % Emoce + % Pravdivější verze*

* Vyplňte až úplně nakonec

30.5. Workshop

v Kroměříži

Určitě to zkazím80%

Úzkost40%

Page 15: Skupinová kognitivní restrukturalizace - možná zjednodušení a nejčastější chyby v praxi

JK, 2

008

1. Argumentace

1. Co svědčí pro a co proti ?(POZOR – pouze pádné, „objektivně doložitelné“ argumenty)

Co svědčí pro: Co svědčí proti:

1.

2.

3.

4.

5.

1.

2.

3.

4.

5.

2x jsem nezvládla přednášet

Nedostatek času na přípravu

Zasvěcené publikum

Osobní problémy

Mnohokrát jsem přednášela

Ne vždy jsem byla „dokonale“ připravena

Téměř nikdy jsem neměla na přípravu tolik času, kolik bych chtěla

Asi 10x jsem musela zcela improvizovat – s úspěchem

Page 16: Skupinová kognitivní restrukturalizace - možná zjednodušení a nejčastější chyby v praxi

JK, 2

008

Testovací otázky 2 a 3

2. Je situace doopravdy tak vážná ? Nepřeháním ?

A proč ?

3. Nestanovuji si tady nereálné cíle a normy ? Jaké ?

Přeháním, mnohokrát jsem to zvládla a za chybu mi nikdo hlavu neutrhne, nejde o život

Chtěla bych být v přednášení vždy perfektní. Nikdy nesmím udělat chybu. Nikdy nesmím dát najevo svou nejistotu.

Page 17: Skupinová kognitivní restrukturalizace - možná zjednodušení a nejčastější chyby v praxi

JK, 2

008

Testovací otázky 4 a 54. V čem se tady podceňuji ?

5. Nejsou možná i jiná vysvětlení nebo další možnosti, jak situace může dopadnout?

1.

2.

3.

4.

5.

Podceňuji se v tom, že se nebudu soustředit; že nebudu umět reagovat na otázky, …

Nezkazím to a workshop bude mít úspěch

Zkazím to, ale nebude to nikomu vadit

Udělám nějaké chyby a ostatní mi je pomohou opravit

Workshop se vůbec nebude konat – změna programu

Unesou mě mimozemšťani

Page 18: Skupinová kognitivní restrukturalizace - možná zjednodušení a nejčastější chyby v praxi

JK, 2

008

Testovací otázky 6 a 76. Kterých kognitivních omylů se tady dopouštím?

1.

2.

3.

7. Proč si myslím, že právě toto hodnocení je nejpravdivější ? (Co v mém životě přispělo k tomu, že takhle uvažuji?)

Negativní věštba

Přehánění a katastrofizování

Argumentace emocemi

A. – v dětství: Výchova orientovaná na výkon

B. – později: 1x agresivní kritika mé přednášky

C. – co to udržuje nyní: snaha o perfekcionalismus

Přehánění a katastrofizování

Nadměrná generalizace

Negativní věštby

Diskvalifikace pozitivního

a selektivní abstrakce

Personalizace

Čtení myšlenek

Značkování

Nutítka

Všechno nebo nic

Argumentace emocí

Page 19: Skupinová kognitivní restrukturalizace - možná zjednodušení a nejčastější chyby v praxi

JK, 2

008

Testovací otázky 8, 9 a 10

8. Neškodím si zbytečně takovými myšlenkami ? Jak to ovlivňuje moji náladu ?

9. Jak to ovlivňuje moje chování ? Chci to tak ?

10. Opírám svou ANM o to co dělám, nebo o to jak se cítím?

Škodím, jsem z toho úzkostná, podrážděná, naštvaná

Přípravu odkládám, protože nároky jsou nezvladatelné, Dokončuji na poslední chvíli, nespím, jsem protivná na okolí

Spíše o strach než o výsledky

Page 20: Skupinová kognitivní restrukturalizace - možná zjednodušení a nejčastější chyby v praxi

JK, 2

008

Testovací otázky 11 a 12

11. Co by si v podobné situaci myslel někdo jiný ? (Někdo, kdo nemá moje problémy)

12.Co bych řekl/a někomu jinému, kdyby byl v podobné situaci ?

Zase další přednáška… Doufám, že je to bude bavit, když jsem si s tím dala tolik práce…

Úplně tě chápu, napadalo by mě to samé. Na druhou stranu už jsi to hodněkrát zvládla a i kdybys udělala nějakou botu, tak ti za to nikdo hlavu neutrhne, vždyť jsi mezi přáteli… Zvládla jsi už daleko horší…

Page 21: Skupinová kognitivní restrukturalizace - možná zjednodušení a nejčastější chyby v praxi

JK, 2

008

Záznam ANM

Čas Situace ANM + % Emoce + % Pravdivější verze*

* Vyplňte až úplně nakonec

30.5. Workshop

v Kroměříži

Určitě to zkazím80%

Úzkost40%

Skoro vždy mám trémua přesto to většinou dobře dopadne. Když udělámchybu, tak se buď opravímsama, nebo mi pomůže někdo jiný. Něco zkazit není žádná tragédie, stát se to může, ale taky nemusí…

5%

10%

95%

Page 22: Skupinová kognitivní restrukturalizace - možná zjednodušení a nejčastější chyby v praxi

JK, 2

008

Záznam ANM – „oběť“

Čas Situace ANM + % Emoce + % Pravdivější verze*

* Vyplňte až úplně nakonec

30.5. Workshop

v Kroměříži

- vyvolání

k tabuli,

„zkoušení“

před ost.

Page 23: Skupinová kognitivní restrukturalizace - možná zjednodušení a nejčastější chyby v praxi

JK, 2

008

1. Argumentace

1. Co svědčí pro a co proti ?(POZOR – pouze pádné, „objektivně doložitelné“ argumenty)

Co svědčí pro: Co svědčí proti:

1.

2.

3.

4.

5.

1.

2.

3.

4.

5.

Page 24: Skupinová kognitivní restrukturalizace - možná zjednodušení a nejčastější chyby v praxi

JK, 2

008

Testovací otázky 2 a 3

2. Je situace doopravdy tak vážná ? Nepřeháním ?

A proč ?

3. Nestanovuji si tady nereálné cíle a normy ? Jaké ?

Page 25: Skupinová kognitivní restrukturalizace - možná zjednodušení a nejčastější chyby v praxi

JK, 2

008

Testovací otázky 4 a 54. V čem se tady podceňuji ?

5. Nejsou možná i jiná vysvětlení nebo další možnosti, jak situace může dopadnout?

1.

2.

3.

4.

5.

Page 26: Skupinová kognitivní restrukturalizace - možná zjednodušení a nejčastější chyby v praxi

JK, 2

008

Testovací otázky 6 a 76. Kterých kognitivních omylů se tady dopouštím?

1.

2.

3.

7. Proč si myslím, že právě toto hodnocení je nejpravdivější ? (Co v mém životě přispělo k tomu, že takhle uvažuji?)

Přehánění a katastrofizování

Nadměrná generalizace

Negativní věštby

Diskvalifikace pozitivního

a selektivní abstrakce

Personalizace

Čtení myšlenek

Značkování

Nutítka

Všechno nebo nic

Argumentace emocí

Page 27: Skupinová kognitivní restrukturalizace - možná zjednodušení a nejčastější chyby v praxi

JK, 2

008

Testovací otázky 8, 9 a 10

8. Neškodím si zbytečně takovými myšlenkami ? Jak to ovlivňuje moji náladu ?

9. Jak to ovlivňuje moje chování ? Chci to tak ?

10. Opírám svou ANM o to co dělám, nebo o to jak se cítím?

Page 28: Skupinová kognitivní restrukturalizace - možná zjednodušení a nejčastější chyby v praxi

JK, 2

008

Testovací otázky 11 a 12

11. Co by si v podobné situaci myslel někdo jiný ? (Někdo, kdo nemá moje problémy)

12.Co bych řekl/a někomu jinému, kdyby byl v podobné situaci ?

Page 29: Skupinová kognitivní restrukturalizace - možná zjednodušení a nejčastější chyby v praxi

JK, 2

008

Záznam ANM

Čas Situace ANM + % Emoce + % Pravdivější verze*

* Vyplňte až úplně nakonec

30.5. Workshop

v Kroměříži

- vyvolání

k tabuli,

zkoušení

před ost.

Page 30: Skupinová kognitivní restrukturalizace - možná zjednodušení a nejčastější chyby v praxi

JK, 2

008

MetodikaSrovnávací studie204 zařazených pacientů, 250 screenovaných, 46 účast odmítlo či nevyhovovaloMKN-10; F40,0; F40,1; F41,0; F41,1; F41,2; CGI ≥ 3Skupina A (N=84) – spec. KBT program (7 tý)Skupina B (N=120) – běžná ambulantní léčba10 vizit v průběhu 1 roku

1. sledování výskytu relapsů2. Změna symptomatologie - CGI, HAMA, HAMD,

SDI, BAI, BDI, SASS, Q-LES-Q

Page 31: Skupinová kognitivní restrukturalizace - možná zjednodušení a nejčastější chyby v praxi

JK, 2

008

Dokončivší

N 1 rok dokončilo

(celkem 10 vizit)

Skupina A

(KBT)

84 71 (84,5 %)

Skupina B

(ambul.)

120 64 (53,3 %)

p-value

Chí-kvadrát 0,0001*

Page 32: Skupinová kognitivní restrukturalizace - možná zjednodušení a nejčastější chyby v praxi

JK, 2

008

Výskyt relapsů (všechny dg.)

N Relapsy

Soubor A

(KBT program)

84 8 (9,52%)

Soubor B

(Ambulanti)

120 41 (34,17%)

p-value

(chí-kvadrát) < 0,0001*

Page 33: Skupinová kognitivní restrukturalizace - možná zjednodušení a nejčastější chyby v praxi

JK, 2

008

Děkuji za pozornost


Recommended