DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK© Moravskoslezský kraj
Spolupráce veřejné správy s podniky
© Moravskoslezský kraj
DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Spolupráce veřejné správy a podniků
Rozvrh tréninku
ČÁSTI MODULU POMŮCKY ČAS
Úvodní seznámení se strukturou a funkcí veřejné správy
Flipchart, dataprojektor 2 hodiny
Naladění na regionální hledisko, z toho plynoucí přínosy pro účastníky
Flipchart, dataprojektor 1 hodina
Definice možností spolupráce s veřejnou správou
Flipchart, papírové terčíky k interaktivní hře
2 hodiny
Příklady spolupráce s veřejnou správou
Flipchart, dataprojektor 1 hodina
CELKOVÝ ČAS 6 hodin
© Moravskoslezský kraj
DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Spolupráce veřejné správy a podniků
Cíl
Nalézt nástroje pro efektivní spolupráci s veřejnou správou.
© Moravskoslezský kraj
DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Spolupráce veřejné správy a podniků
Účel
Rozvoj regionu k oboustrannému prospěchu.
© Moravskoslezský kraj
DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Spolupráce veřejné správy a podniků
Obsah
• Jak funguje státní správa• Samospráva• Praktické zkušenosti
© Moravskoslezský kraj
DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Spolupráce veřejné správy a podniků
S TÁ TN ÍS PRÁVA
ÚZEMN ÍS AMO SPRÁVA
VEŘE JNÁSPRÁVA
DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK© Moravskoslezský kraj
Jak funguje státní správa
Spolupráce veřejné správy a podniků
© Moravskoslezský kraj
DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Spolupráce veřejné správy a podniků
STÁTNÍ MOC
MOC ZÁKONODÁRNÁ MOC VÝKONNÁ MOC SOUDNÍ
© Moravskoslezský kraj
DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Spolupráce veřejné správy a podniků
ZÁKONODÁRNÁ MOC
PO S LANECKÁSNĚMO VNA
200p o s la n ců
S ENÁ T81
se n á to rů
P AR LAM ENT
© Moravskoslezský kraj
DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Spolupráce veřejné správy a podniků
VÝKONNÁ MOC
PREZIDENT VLÁDA
© Moravskoslezský kraj
DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Spolupráce veřejné správy a podniků
MOC SOUDNÍ
ÚSTAVNÍ SOUD NEJVYŠŠÍ SOUD NEJVYŠŠÍ SPRÁVNÍ SOUD
© Moravskoslezský kraj
DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Spolupráce veřejné správy a podniků
MOC ZÁKONODÁRNÁ
MOC VÝKONNÁ MOC SOUDNÍ
PARLAMENT
POSLANECKÁ SNĚMOVNA
SENÁT
PREZIDENT VLÁDA ÚSTAVNÍ SOUD NEJVYŠŠÍ
SOUD NEJVYŠŠÍ SPRÁVNÍ
SOUD
JEDNOTLIVÁ MINISTERSTVA
USTŘEDNÍ SPRÁVNÍ ÚŘADY
VRCHNÍ SOUD SPRÁVNÍ SOUDY
KRAJSKÉ SOUDY
OKRESNÍ SOUDY
MĚSTSKÉ, OBVODNÍ
SOUDY
SPRÁVNÍ ORGÁNY MINISTERSTEV NA ÚROVNI OKRESŮ
KRAJSKÉ REPREZENTACE
územní samosprávné celky (obce s rozšířenou působností, kraje) – přenesená působnost
DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK© Moravskoslezský kraj
REFORMA VEŘEJNÉ SPRÁVY
Okresní úřady
územní samosprávné celky (obce s rozšířenou působností, kraje)
orgány státní správy (Pozemkový úřad, Úřad pro zastupování státu ve věcech majetkových, Státní oblastní archivy aj.)
Spolupráce veřejné správy a podniků
DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK© Moravskoslezský kraj
Samospráva
Spolupráce veřejné správy a podniků
© Moravskoslezský kraj
DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Spolupráce veřejné správy a podniků
ÚZEMNĚ SAMOSPRÁVNÉ CELKY
VYŠŠÍ ÚZEMNĚ SAMOSPRÁVNÉ CELKY – KRAJE
ZÁKLADNÍ ÚZEMNĚ SAMOSPRÁVNÉ CELKY - OBCE
© Moravskoslezský kraj
DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Spolupráce veřejné správy a podniků
Obce
• Obecní úřady• Městské úřady• Magistráty měst
© Moravskoslezský kraj
DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Spolupráce veřejné správy a podniků
Samostatná působnost obcí
Lze spolupracovat s obcí na:• vytváření podmínek pro rozvoj sociální péče • rozvoji potřeby bydlení• ochraně a rozvoji zdraví• rozvoji dopravy a spojů• rozvoji potřeby informací• rozvoji výchovy a vzdělávání• kulturním rozvoji
© Moravskoslezský kraj
DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Spolupráce veřejné správy a podniků
Kraje
Krajské úřady
© Moravskoslezský kraj
DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Spolupráce veřejné správy a podniků
Samostatná působnost krajů
Lze spolupracovat s kraji na:• rozvoji územního obvodu kraje, na tvorbě
programu rozvoje územního obvodu kraje, • vytváření koncepce rozvoje cestovního ruchu na
území kraje,• zajištění základní dopravní obslužnosti na území
kraje,
© Moravskoslezský kraj
DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Spolupráce veřejné správy a podniků
PRAKTICKÉ ZKUŠENOSTI
© Moravskoslezský kraj
DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Spolupráce veřejné správy a podniků
VEŘEJNÁ SPRÁVA + PODNIKY = ROZVOJ REGIONU
ROZVOJ REGIONU = KVALIFIKOVANÁ PRACOVNÍ SÍLA + ZAKÁZKY + PŘÍLEŽITOSTI
DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK© Moravskoslezský kraj
PLATFORMA PRO SPOLUPRÁCI
RADA PRO ROZVOJ LIDSKÝCH ZDROJŮ V MORAVSKOSLEZSKÉM
KRAJI
Spolupráce veřejné správy a podniků
© Moravskoslezský kraj
DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Spolupráce veřejné správy a podniků
Jednotná koncepce rozvoje lidských zdrojů v kraji
RRLZ
VZDĚLAVATELÉ MORAVSKOSLEZSKÝ KRAJ
KRAJSKÝ ÚŘAD
ZAMĚSTNAVATELÉ
GARANT
EXPERTNÍ TÝM
© Moravskoslezský kraj
DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Spolupráce veřejné správy a podniků
Moravskoslezská regionální sekce Klubu personalistů
SME, a.s., člen České společnosti pro rozvoj lidských zdrojů
Moravskoslezský kraj Ostravská univerzitaCpKP - zástupce neziskových organizací VŠB-TU Ostrava
RHKo VOŠ, SPŠ - předseda CESHA
Zástupce úřadů práce KROS PŠ MSK, předsedkyně
Siemens s.r.o. nečlenové - účastníci jednání
Český statistický úřad MPSV, NVF regionální zástupce
Členové RRLZ - zástupci organizací
© Moravskoslezský kraj
DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Spolupráce veřejné správy a podniků
Posláním Rady RLZ kraje je iniciovat, navrhovat realizaci strategického procesu rozvoje lidských zdrojů
v Moravskoslezském kraji s cílem dosáhnout souladu potřeb „uživatelů lidských zdrojů“ se Strategií rozvoje lidských
zdrojů v ČR a Programem rozvoje územního obvodu Moravskoslezského kraje, iniciovat, navrhovat, podílet se na
publicitě a image kraje a realizovat interaktivní management rozvoje lidských zdrojů kraje
© Moravskoslezský kraj
DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Spolupráce veřejné správy a podniků
Cílem RRLZ je přispět ke konkurenceschopnosti pracovních sil, firem a organizací v kraji.
Cílová skupina RRLZ – zákazníci RRLZ:
orgány Moravskoslezského kraje (rada, zastupitelstvo)
občan kraje
organizace a instituce působící v kraji (firma, státní správa, samospráva, neziskový sektor atd.)
© Moravskoslezský kraj
DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Spolupráce veřejné správy a podniků
RRLZ je odpovědná za návrhy vedoucí k:
identifikaci potřeb trhu práce
analýze úrovně potenciálu lidských zdrojů kraje
syntéze potřeb zákazníků RRLZ
formulaci priorit rozvoje lidských zdrojů kraje
vytváření konsensu v prioritách rozvoje lidských zdrojů kraje
formulování strategické vize rozvoje lidských zdrojů kraje
přípravu programů a plánů rozvoje lidských zdrojů kraj
© Moravskoslezský kraj
DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Spolupráce veřejné správy a podniků
Priority Rady pro rozvoj lidských zdrojů v Moravskoslezském kraji
© Moravskoslezský kraj
DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Spolupráce veřejné správy a podniků
Priorita 1: Tvorba nových pracovních příležitostíGarant: Ing. Josef Jalůvka
Priorita 2: Rozvoj programů k udržení zaměstnanosti a ke zvýšení adaptability na nové podmínkyGarant: PhDr. Magda Habrmanová, CSc.
Priorita 3: Rozvoj lidských zdrojů v průmyslu a ve službáchGarant: Ing. Hana Krbcová
Priorita 4: Prevence nezaměstnanosti a zvýšení flexibility trhu práceGarant: Ing., Mgr. Rudolf Hahn
© Moravskoslezský kraj
DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Spolupráce veřejné správy a podniků
Priorita 5: Přizpůsobení struktury sekundárního vzdělávání potřebám krajeGarant: PhDr. Jaroslava Wenigerová
Priorita 6: Rozvoj kapacit vysokých škol a vyšší využití jejich výstupů v podmínkách krajeGarant: prof. PaedDr. Jaroslav Vencálek, CSc.
Priorita 7: Podpora rozvoje celoživotního vzděláváníGarant: Ing. Jaroslav Ponec
© Moravskoslezský kraj
DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Spolupráce veřejné správy a podniků
Kontext priority vychází z Programu rozvoje územního obvodu Moravskoslezského kraje, z problémové oblasti 3, opatření č. 3.1.1; 3.1.2; 3.1.5; 3.1.6; 3.2.1; 3.2.2; 3.2.3 podle pořadí.
www.kr-moravskoslezsky.cz/prk100.htm
© Moravskoslezský kraj
DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Spolupráce veřejné správy a podniků
ZÁVĚR A ZHODNOCENÍ