srpen 2015

AUGUST | SRPEN 2015

Tschechien: Tradition mit Perspektive −Stahl- und Metallbranche

Německo:Významnější, než se zdá −ocelářský průmysl

DTIHK-SommerfestLetní slavnost ČNOPK

57. Internationale Maschinenbaumesse

MSV 2015

MSV 2015

Brünn – Tschechische Republik

www.bvv.cz/msv

14.–18. 9. 2015

Internationale Messe für Transport und Logistik

Internationale Fachmesse für Umweltschutztechnik und Umweltgestaltung

ENVITECH

Registrieren Sie sich vor dem Messebesuchund sparen Sie Zeit und Geld! www.bvv.cz/msv

Hauptthema der MSV

INDUSTRIED I G I T A L E F A B R I K

4.0

1

Bernard Bauer

August | srpen 2015

das Sommerfest und damit auch die erste Halbzeit eines erfolgreichen Jahres 2015 liegen hinter uns. Die tschechische Wirtschaft hat kräftig Rückenwind. Nachdem das Tschechi-sche Statistikamt für das erste Quartal ein Spitzenwachstum von vier Prozent vermeldet hat, warten wir gespannt auf die weiteren Zahlen. Tschechien hat sich im europäischen BIP-Vergleich an die Spitze gesetzt. Eine gute Nachricht von den Investoren und für die Investoren.

Erfolgreich ist auch unser Jahresthema „Industrie 4.0 – rEvolution gestalten“ bisher verlaufen (s. S. 14). Dabei ging die DTIHK auch in die Regionen. In Pilsen diskutierten KMUs, wie sie bei der Digitalisierung am Ball und trotz hoher Kosten konkurrenzfähig bleiben können. In Brünn galt es Start Ups und KMUs ins Gespräch mit großen internationalen Unter-nehmen zu bringen. Dabei stand der 3D-Druck im Fokus. Und in Prag sprachen Spitzenvertreter der Industrieverbände beider Länder über die Chancen, die mit der Digitalisierung einhergehen sowie über die künftigen Anforderungen an geeignete Fachkräfte.

Apropos Fachkräfte: Das Projekt Pospolu hat konkrete Empfehlungen vorgelegt, wie die Berufsausbildung praxis-orientierter gestaltet werden kann (s. dazu auch S. 35). Die DTIHK hat in einem Brief an Premier Sobotka die Regierung aufgefordert, diese Maßnahmen umzusetzen. Die Zeit drängt, wie auch unsere Mitglieder immer wieder bestätigen.

Für den September steht die Brünner Maschinenbaumesse auf dem Programm mit dem DTIHK-Gemeinschaftsstand unserer Premiumpartner in der Innovation Hall. Zudem wird unser „Forum Industrie 4.0“ auf der MSV eine der wichtigsten Kon-ferenzen zur Digitalisierung in Tschechien. Seien Sie dabei!

Aber zuvor freuen wir uns, Sie alle am 27. August wieder bei unserer Dampferfahrt auf der Moldau begrüßen zu dürfen. Und nur wenige Wochen später sticht die bayerische Euro-paministerin Beate Merk auf unserem Oktoberfest, das wir gemeinsam mit der Prager Repräsentanz ausrichten, das Fass an. Bis dahin Ihnen eine spannende Lektüre mit der neuen Ausgabe der Plus. Es geht um heißes Eisen: Die Stahl- und Metallbranche. Sie ist innovativer, als viele meinen.

Letní slavnost a tím pádem i první polovina roku 2015 je úspěšně za námi. České ekonomice se daří. Podle údajů ČSÚ vzrostl HDP za první čtvrtletí letošního roku o čtyři procenta. S napětím teď očekáváme další čísla. Česko je tak, co se týče růstu HDP, na evropské špičce. To je samozřejmě dobrá zpráva od investorů i pro investory.

Úspěšné je také zatím naše téma roku „Průmysl 4.0 – rEvoluce probíhá“ (viz str. 15). ČNOPK je při tom aktivní i v regionech. V Plzni diskutovali zástupci malých a středních firem o tom, jak nepolevit a i přes vysoké náklady si udržet konkurenceschopnost. V Brně zase šlo o setkání startupů a malých a středních firem s velkými mezinárodními firmami. Hlavním tématem byl 3D tisk. A v Praze hovořili přední zástupci svazů průmyslu Česka i Německa o šancích, které přináší digitalizace, a o tom, jaké budou mít v této souvislosti zaměstnavatelé požadavky na odborné pracovníky.

Ještě k tématu odborní pracovníci. V rámci projektu Pospolu byly předloženy konkrétní návrhy, jak zlepšit odborné vzdělávání tak, aby bylo orientované na praxi (viz str. 35). ČNOPK v dopise premiéru Sobotkovi vy-zvala vládu, aby tato opatření realizovala. A času není nazbyt, jak stále znovu potvrzují naši členové.

V září se v Brně uskuteční Mezinárodní strojírenský veletrh. V hale inovací se na společném stánku před-staví prémioví partneři tématu roku ČNOPK. Součástí veletrhu je i Fórum Průmysl 4.0, jedna z nejdůležitěj-ších konferencí na téma digitalizace v České republice, na kterou Vás srdečně zveme.

Ale ještě před tím Vás rádi přivítáme 27. srpna na naší plavbě po Vltavě. Jen o několik týdnů později narazí sud bavorská ministryně pro evropské záležitosti Beate Merk na Oktoberfestu, který pořádáme společně se Za-stoupením Svobodného státu Bavorsko v ČR. Do té doby Vám přeji příjemnou četbu nového Plusu, kde máme tentokrát „horké“ téma: hutnictví a ocelářský průmysl, obory, které jsou inovativnější, než si mnozí myslí.

eDItOrIAL | ÚVODnÍK 1

Liebe Leserinnen und Leser, Vážené čtenářky,Vážení čtenáři,

dietz.eu

Historie společnosti Dietz sahá až do roku 1928, kdy jsme v němec-kém městě Neustadt bei Coburg začali vyrábět první pružiny a ohý-bané součástky. Za naší výrobou stojí více než 86 let poctivé práce, zkušeností a prvotřídní kvality.Zabýváme se výrobou precizních pružin, tvarových pružin, ohýbaných součástek, montážních dílů, výro-bou kovo-plastových a kovo-siliko-nových součástek do téměř všech průmyslových odvětví. Dlouholetá tradice a neustálý vývoj v technologii výroby se zaloužily o růst společnosti Dietz až do dnešní globální podoby.

Kompetenz in Federn und mehr

PrototypenPrototypy

Kompetence v pružinách a více

Historie společnosti Dietz sahá až

Seit 1928 haben wir Erfahrung mit Präzisionsfedern sowie Draht- und Bandbiegeteilen, Baugrup-pen und Kunststoff - bzw. Sili-kon-Metall-Verbundteilen. Das macht uns erfahren.Für unsere Produkte gibt es vielfäl-tige Anwendungsmöglichkeiten in den unterschiedlichsten Branchen wie Automotive, Elektro- und Me-dizintechnik, Weiße Ware u.v.m. – deshalb zählt fast jeder Industrie-zweig zu unseren Kunden.

dietz.eudietz.eu

Kompetenz in Federn und mehrKompetence v pružinách a více Kompetenz in Federn und mehrKompetence v pružinách a více Kompetenz in Federn und mehr dietz.eu

StanzbiegeteileOhýbané součástky

Kunststoff - bzw. Silikon-Metall-VerbundteileKovo-plastové a kovo-silikonové součástky

Technische FedernTechnické pružiny

MontagebaugruppenMontážní díly

Federnfabrik Dietz GmbH · Neustadt b. Coburg

Die Deutsch-Tschechische Industrie- und Handelskammer lädt Sie in Zusammenarbeit mit der Ehrhardt + Partner-Gruppe herzlich zum 13. Logistik-Informationstag ein.

Zahlreiche angesehene Experten aus Wissenschaft, IT und Logistik informieren über richtungsweisende Lösungen sowie Best-Practice-Anwendungen in der Warehouse-Logistik. Außerdem kann man neueste Innovationen in praxisbezogenen Technologiestationen live erleben und testen.

■ Das Eintreffen der Teilnehmer ist am Mittwoch, 7. Oktober bis 17:30 Uhr möglich. Ab ca. 19:00 Uhr findet eine Logistik-Stammtisch-Runde mit Abendessen und anschließender Weinprobe statt.

■ Die Veranstaltung ist kostenlos (die Kosten für Hotelübernachtung und Anreise sind selbst zu tragen).

■ Weitere Informationen zur Agenda und Anmeldung finden Sie unter: www.ehrhardt-partner.com/veranstaltungen. Anmeldeschluss: Montag, 21. September 2015

■ Kontaktpersonen: Martijn Magendans, Ehrhardt + Partner Solutions s.r.o., T: +420 774 827 088, E: [email protected]

Jan Pohaněl, Markt- und Absatzberater, AHK Services s.r.o. Deutsch-Tschechische Industrie- und Handelskammer, T: +420 224 490 319, E: [email protected]

■ Veranstaltungsort: E+P Logistik-Innovationszentrum, Alte Römerstraße 3, 56154 Boppard-Buchholz, Deutschland

Wir laden Sie ein zum 13. LIT – Logistik Informationstag:

Innovationen, Trends undneue Technologien in der Logistik

Unternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen kommenzusammen, um sich über aktuelle IT- und Logistikthemen auszutauschen.

Donnerstag, 8. Oktober, 10:00 bis 16:00 UhrE+P Logistik-Innovationszentrum, Boppard-Buchholz

3

INHALT OBSAH1

4

5

12

20

26

30

34

36

37

38

39

39

40

EDITORIAL von Bernard Bauer

NEUE MITGLIEDER Neue Mitglieder der DTIHK

DTIHK-EVENTS „Treffpunkt Unternehmen“ in Pilsen

DTIHK-Sommerfest

WIRTSCHAFT Interview mit dem neuen Chef der Bosch-

Gruppe in MOE, Klaus Peter FouquetVeranstaltungen zum DTIHK-Jahresthema

Jahresthema 2015: Interview mit Timo Eichhorn, Leiter Technische Funktionen

Brose Tschechien

TITELSTORY Tschechiens Stahl- und Metallbranche

Interview mit Jan Rafaj, dem Vizepräsidenten des tschechischen Industrieverbands

und Director of Human Resources bei ArcelorMittal in Ostrava

INFOS FÜR UNTERNEHMEN Strafbarkeit bei unternehmerischer Betätigung

Vorvertragliche Haftung

SERVICE Delegation aus China hat Tschechien besucht

MessenGroßes MOE-Forum bringt Einkäufer und

Lieferanten an einen Tisch

AUSBILDUNG EUREM: Jaroslav Adam, Facility Engineer bei

DONALDSON CZECH REPUBLIC

MITGLIEDER Nachrichten aus den Unternehmen

KULTUR & LIFESTYLE Jubiläum: Das 20. Prager Theaterfestival

deutscher Sprache erobert wieder die Bühne

TERMINE DTIHK-Termine

INSERATE Kleinanzeigen

SIEBEN FRAGEN AN… Isabel Biedermann, Leiterin DB Rail Services

Czech Republic, Schenker, spol. s r.o., und Mitglied des DTIHK-Vorstandes

ÚVODNÍKod Bernarda Bauera

NOVÍ ČLENOVÉ Noví členové ČNOPK

AKCE ČNOPKMezioborové setkání firem v PlzniLetní slavnost ČNOPK

HOSPODÁŘSTVÍRozhovor s novým reprezentantem Bosch Group ve střední a východní Evropě Klausem Peterem FouquetemAkce k tématu roku 2015

TITELSTORYNěmecký ocelářský průmysl

INFORMACE PRO PODNIKYTrestní odpovědnost při podnikáníPředsmluvní odpovědnost

SERVIS VeletrhyDelegace z Číny navštívila Českou republikuVelké nákupní fórum pro střední a východní EvropuFranchising forum 2015

VZDĚLÁVÁNÍKurz EUREM: rozhovor s Jaroslavem Adamem, Facility Engineerem v DONALDSON CZECH REPUBLICOdborné vzdělávání: co přinesl projekt Pospolu

ČLENOVÉ ČNOPKZprávy z členských firem

TERMÍNYTermíny ČNOPK

KRÁTKÉ ZPRÁVYNové publikace

INZERÁTYŘádková inzerce

SEDM OTÁZEK PRO…Isabel Biedermann, vedoucí DB Rail Services Czech Republic a Schenker, spol. s r.o., a členku představenstva ČNOPK

TITELSEITE/TITULNÍ STRANA: FOTO: ZHU DIFENG/SHUTTERSTOCK.COM

INHALT | OBSAH

INHALT OBSAH

3

AUGUST | SRPEN 2015dietz.eu

Historie společnosti Dietz sahá až do roku 1928, kdy jsme v němec-kém městě Neustadt bei Coburg začali vyrábět první pružiny a ohý-bané součástky. Za naší výrobou stojí více než 86 let poctivé práce, zkušeností a prvotřídní kvality.Zabýváme se výrobou precizních pružin, tvarových pružin, ohýbaných součástek, montážních dílů, výro-bou kovo-plastových a kovo-siliko-nových součástek do téměř všech průmyslových odvětví. Dlouholetá tradice a neustálý vývoj v technologii výroby se zaloužily o růst společnosti Dietz až do dnešní globální podoby.

Kompetenz in Federn und mehr

PrototypenPrototypy

Kompetence v pružinách a více

Historie společnosti Dietz sahá až

Seit 1928 haben wir Erfahrung mit Präzisionsfedern sowie Draht- und Bandbiegeteilen, Baugrup-pen und Kunststoff - bzw. Sili-kon-Metall-Verbundteilen. Das macht uns erfahren.Für unsere Produkte gibt es vielfäl-tige Anwendungsmöglichkeiten in den unterschiedlichsten Branchen wie Automotive, Elektro- und Me-dizintechnik, Weiße Ware u.v.m. – deshalb zählt fast jeder Industrie-zweig zu unseren Kunden.

dietz.eudietz.eu

Kompetenz in Federn und mehrKompetence v pružinách a více Kompetenz in Federn und mehrKompetence v pružinách a více Kompetenz in Federn und mehr dietz.eu

StanzbiegeteileOhýbané součástky

Kunststoff - bzw. Silikon-Metall-VerbundteileKovo-plastové a kovo-silikonové součástky

Technische FedernTechnické pružiny

MontagebaugruppenMontážní díly

Federnfabrik Dietz GmbH · Neustadt b. Coburg

Die Deutsch-Tschechische Industrie- und Handelskammer lädt Sie in Zusammenarbeit mit der Ehrhardt + Partner-Gruppe herzlich zum 13. Logistik-Informationstag ein.

Zahlreiche angesehene Experten aus Wissenschaft, IT und Logistik informieren über richtungsweisende Lösungen sowie Best-Practice-Anwendungen in der Warehouse-Logistik. Außerdem kann man neueste Innovationen in praxisbezogenen Technologiestationen live erleben und testen.

■ Das Eintreffen der Teilnehmer ist am Mittwoch, 7. Oktober bis 17:30 Uhr möglich. Ab ca. 19:00 Uhr findet eine Logistik-Stammtisch-Runde mit Abendessen und anschließender Weinprobe statt.

■ Die Veranstaltung ist kostenlos (die Kosten für Hotelübernachtung und Anreise sind selbst zu tragen).

■ Weitere Informationen zur Agenda und Anmeldung finden Sie unter: www.ehrhardt-partner.com/veranstaltungen. Anmeldeschluss: Montag, 21. September 2015

■ Kontaktpersonen: Martijn Magendans, Ehrhardt + Partner Solutions s.r.o., T: +420 774 827 088, E: [email protected]

Jan Pohaněl, Markt- und Absatzberater, AHK Services s.r.o. Deutsch-Tschechische Industrie- und Handelskammer, T: +420 224 490 319, E: [email protected]

■ Veranstaltungsort: E+P Logistik-Innovationszentrum, Alte Römerstraße 3, 56154 Boppard-Buchholz, Deutschland

Wir laden Sie ein zum 13. LIT – Logistik Informationstag:

Innovationen, Trends undneue Technologien in der Logistik

Unternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen kommenzusammen, um sich über aktuelle IT- und Logistikthemen auszutauschen.

Donnerstag, 8. Oktober, 10:00 bis 16:00 UhrE+P Logistik-Innovationszentrum, Boppard-Buchholz

Neue Mitglieder I Noví členovéAstro International CZ, s.r.o.Francouzská 284/94 CZ-101 00 Praha 10Kontakt: Maik W. SchröderTelefon: +420 775 057 025E -Mail: [email protected]: www.krombacherpivo.czTätigkeit: GetränkelieferungČinnost: Dovoz nápojů

AV Media, a.s.Pražská 1335/63 CZ-102 00 Praha 10Kontakt: Vítězslav StránskýTelefon: +420 608 403 993E -Mail: [email protected]: www.avmedia.czTätigkeit: Präsentations-, Projektions-

und Tagungstechnik – Installation, Vermietung, Service

Činnost: Prezentační, projekční a au-diovizuální technika – instala-ce, pronájem, obsluha

Česká rada pro šetrné budovyDrtinova 557/10CZ-150 00 Praha 5Kontakt: Moki TopiarzováTelefon: +420 777 415 989E -Mail: [email protected]: www.czgbc.orgTätigkeit: Gemeinnützige

Mitgliederorganisation: Aufbau, Entwicklung, Herstellung von Baumaterialien

Činnost: Nezisková organizace: staveb-nictví, development, výroba stavebních materiálů

EPS – Ehrhardt + Partner Solutions s.r.o.Milady Horákové 109/116CZ-160 00 Praha 6Kontakt: Martijn MagendansTelefon: +420 774 827 088E -Mail: info@ehrhardt -partner.czInternet: www.ehrhardt -partner.comTätigkeit: Logistiklösungen im Bereich

Lager- und Transport-Management

Činnost: Řešení ve skladové logis-tice, systém řízení skladu a přepravy

FRONTIER TECHNOLOGIES, s.r.o.Beranových 130CZ-199 00 Praha 9Kontakt: Robert ŠpirkTelefon: +420 732 832 236E -Mail: robert.spirk@ frontier -technologies.euInternet: www.frontier -technologies.euTätigkeit: Professionelle BeleuchtungČinnost: Profesionální systémy

osvětlení

Chirkin Strategies s.r.o.Pařížská 1068/10 CZ-110 00 Praha 1Kontakt: Polina Kulikova,

Stanislav Chirkin

Telefon: +420 775 074 448E -Mail: [email protected]: www.chirkin.comTätigkeit: Investments: Hedgefonds,

Private Equity, Real Estate and Gas -Oil Trade

Činnost: Investments: hedgefonds, private equity, real estate and gas -oil trade

Lidl Česká republika v.o.s.Nárožní 1359/11 CZ-158 00 Praha 5Kontakt: Zuzana HoláTelefon: +420 257 086 611E -Mail: [email protected]: www.lidl.czTätigkeit: EinzelhandelsketteČinnost: Maloobchodní řetězec

Murtfeldt Plasty s.r.o.Nádražní 440 CZ-250 64 MěšiceKontakt: Ing. Libor GalatíkTelefon: +420 266 055 310E -Mail: [email protected]: www.murtfeldt.czTätigkeit: Produktion, Verarbeitung

und Verkauf von technischen Kunststoffteilen; Beratung auf dem Gebiet der technischen Kunststoffe

Činnost: Výroba, obrábění a prodej dílců z konstrukčních plastů; technické poradenství v oblasti konstrukčních plastů

nanoSPACE s.r.o.Rohova 98 CZ-344 01 DomažliceKontakt: Jiří KůsTelefon: +420 603 417 229E -Mail: [email protected]: www.nanospace.czTätigkeit: Produktion von Bettwäsche

für Allergiker aus Nanofasern; Bettbezüge aus Nanofasern, staubabweisende Decken, Kissen und antiallergische Spielzeuge

Činnost: Výroba antialergických lůžko-vin s nanovláknem, nanovlá-kenných bariérových povlaků, prachuvzdorných přikrývek, polštářů a antialergických hraček

RAULIA, s.r.o.Koněvova 1704/136 CZ-130 00 Praha 3Kontakt: Klára PlíhalováTelefon: +420 774 678 674E -Mail: [email protected]: www.raulia.czTätigkeit: Beratung und

Implementierung von Monitoring -Systemen und Fertigungskonzepten für Industrie 4.0; Sammlung und Digitalisierung der Produktionsdaten, Tracebility Solutions, vorausschauende Wartung

Činnost: Poradenství a realizace systémů sledování výroby

PLUS | DTIHK | ČNOPK

NEUE MITGLIEDER | NOVÍ ČLENOVÉ4

a koncepcí průmyslu 4.0; sběr a elektronizace výrobních dat a dokumentace, tracebilita výrobku, prediktivní údržba

Schott Flat Glass CR, s.r.o.Zašovská 850 CZ-757 01 Valašské MeziříčíKontakt: Michal HronekTelefon: +420 571 686 452E -Mail: [email protected]: www.schott.com/czechTätigkeit: Flachglasverarbeitung,

Herstellung von Türen und Rahmen für Kühlvitrinen

Činnost: Zpracování plochého skla, výroba dveří a rámů pro chladicí vitríny

STARCAM s.r.o.Havraň 137 CZ-434 40 HavraňKontakt: Christian KaiserTelefon: +49 160 8672590E -Mail: [email protected]: www.starcam.czTätigkeit: Gussteile aus Leichtmetall für

Mercedes -Benz -Fahrzeuge Činnost: Odlitky ze slitiny pro osobní

vozy Mercedes Benz

Valutomat s.r.o.Opletalova 1015/55 CZ-110 00 Praha 1Kontakt: Lumír KunzTelefon: +420 734 136 930E -Mail: [email protected]: www.valutomat.czTätigkeit: Peer -to -Peer Online-

-Wechselstube, regist-riert in der Tschechischen Nationalbank – Online-Börse, Geldwechsel ohne Vermittler

Činnost: Peer -to -peer online směnárna registrovaná u ČNB – online burza, směna deviz bez pro-středníka

VTP ROZTOKY a.s.Bucharova 2641/14 CZ-150 00 Praha 5Kontakt: Tomáš Sysel, DiS.Telefon: +420 731 122 527E -Mail: project.management@

vtp -roztoky.czInternet: www.vtp -roztoky.czTätigkeit: Wissenschafts- und

Technologiepark, der Wissenschaftsorganisationen sowie kleine und mittlere innovative Unternehmen unterstützt

Činnost: Vědecko -technický park pod-porující vědecké organizace a malé a střední inovativní společnosti

Ihre Ansprechpartnerinnen bei der DTIHK:Kontaktní osoby v ČNOPK:Lucie VodičkováZuzana SkopalováTel.: +420 221 490 363 +420 221 490 346E -Mail: [email protected] [email protected]

DTIHK -JAHRESTHEMA | TÉMA ROKU ČNOPK

AUGUST | SRPEN 2015

5

Mezioborové setkání firem v PlzniEfektivní řízení toku materiálua skladových zásob

Regionální kancelář Plzeň IHK Regensburg a ČNOPK pořáda-la 20. května pravidelné Mezioborové setkání firem, kterého se zúčastnilo téměř 50 českých a východobavorských firem.

Hostitelskou firmou byla tentokrát společnost GRAMMER CZ, konkrétně její závod v Tachově. Zástupci firem diskutovali o efektivním řízení toku materiálu a skladových zásob.Pavel Majer, jeden z jednatelů společnosti GOLDRATT CZ, představil tzv. Teorii omezení (Theory of Constraints, TOC), která mimo jiné napomáhá optimalizaci toku materiálu ve firmě a zjištění optimální hladiny skladových zásob.Po teoretické části provedl jednatel společnosti GRAMMER CZ Martin Kořínek účastníky závodem a ukázal již imple-mentovaná opatření vedoucí k optimalizaci toku materiálu v praxi, např. e -Kanban systém.Cyklus regionálních akcí s názvem Mezioborové setkání firem umožňuje účastníkům nahlédnout do praxe jiných firem a se-známit se s výzvami, se kterými se firmy aktuálně potýkají. Tím se vytváří přeshraniční platforma sloužící k výměně názorů a zkušeností mezi společnostmi a experty na aktuální téma.

„Treffpunkt Unternehmen“ in PilsenEffiziente Materialflusssteuerung und Bestands-management

Das Regionalbüro Pilsen der IHK Regensburg und der DTIHK lud am 20. Mai erneut rund 50 Firmen zum deutsch -tschechischen „Treffpunkt Unternehmen“

ein. Diesmal fand das Treffen bei der Firma GRAMMER CZ in ihrem Werk in Tachov statt. Die Firmenvertreter aus Tschechien und der Oberpfalz diskutierten über Themen wie effiziente Materialflusssteuerung und transparentes Bestandsmanagement.Pavel Majer, einer der Geschäftsführer der Firma GOLD-RATT CZ, stellte eine sog. Engpasstheorie (Theory of Constraints, TOC) vor, welche u. a. für die Umsetzung einer intelligenten und modernen Lagersteuerung sowie für Einkauf und Ermittlung des optimalen Sicherheitsbe-standes relevant ist. Im Anschluss führte der Geschäftsführer des tschechischen GRAMMER -Werkes, Martin Kořínek, Firmenvertreter durch das Unternehmen und zeigte ihnen bereits imple-mentierte Maßnahmen zur Materialflussoptimierung wie das E -Kanban -System.Die regionale Veranstaltungsreihe „Treffpunkt Unterneh-men“ gewährt Einblicke in aktuelle Herausforderungen anderer Firmen. Dadurch bildet sich eine länderübergrei-fende Plattform zum Meinungs- und Erfahrungsaustausch zwischen Unternehmen und Experten heraus.

Foto

: Kar

la S

tánk

ová

Ihre Ansprechpartnerin bei der DTIHK:Kontaktní osoba v ČNOPK:Karla StánkováTel.: +420 377 555 003E -Mail: [email protected]

Foto

: Kar

la S

tánk

ová

Members for MembersAls Mitglied der DTIHK profitieren Sie von Ermäßigungen auf unsere eigenen Dienstleistungen und von günstigeren Konditionen, die Ihnen andere Mitglieder für ihre Leistungen und Produkte anbieten.

Členové ČNOPK získávají slevy nejen na naše vlastní služby, ale také výhodné nabídky produktů a služeb ostatních členských firem.

Ihre Ansprechpartnerin bei der DTIHK | Kontaktní osoba v ČNOPK: Lucie Vodičková | Tel.: +420 221 490 363 | [email protected]

Beratung I Poradenství

bpv Braun Partners 10 %

– 35% Rabatt auf Schulungen im Bereich des Arbeitsrechts und Competition Compliance, Überprüfung von arbeitsrechtlicher Dokumentation– 35% sleva na školení pracovního práva, revizi pracovněprávní dokumentace či competition compliance training

bpv Braun Partners gehört zu den bedeu-tendsten internationalen Wirtschafts-rechtskanzleien in Tschechien und der Slowakei.Advokátní kancelář bpv Braun Partners se řadí mezi přední mezinárodní advokátní kanceláře v České republice i na Slovensku.

info@bpv -bp.comTel.: +420 224 490 000

www.bpv -bp.com

eNovation – 10% Rabatt auf Beratung zu EU-

Subventionen, Verwaltung von öffent-lichen Ausschreibungen, Auswahlver-fahren, Audits und Analysen, Projekt-management sowie von Investitions-anreizen

– 10% sleva na poradenství a konzultace tý-kající se fondů EU, administrace veřejných zakázek, výběrových řízení, auditů, analýz, projektového řízení a investičních pobídek

eNovation ist der führende Anbieter von Beratungen und Beratungsdienstleistun-gen bei Europäischen Strukturfonds.Společnost eNovation je předním poskytova-telem konzultačních a poradenských služeb v oblasti evropských strukturálních fondů.

Bc. Alexandra [email protected]

Tel.: +420 222 523 549www.enovation.cz

TÜV SÜD Czech

– 20% Rabatt auf ein Zertifikat nach ISO 14001 und/oder ISO 50001

– 20% sleva na certifikát ISO 14001 a/nebo ISO 50001

Mit mehr als 250 Mitarbeitern und neun Geschäftsstellen in der Tschechischen Repu-blik gehört TÜV SÜD Czech zu den größten CTCT -Unternehmen (Consulting – Testing – Certification – Training) auf dem tsche-chischen Markt.TÜV SÜD Czech je s více než 250 zaměstnanci a devíti kancelářemi ve všech regionech České republiky vedoucí společností v ob-lastech inspekce, certifikace a testování systému, procesů, výrobků a služeb.

Stefanie Recskyovástefanie.recskyova@tuv -sud.cz

Tel.: +420 239 046 818www.tuv -sud.cz

35 % 20 %

Členové ČNOPK získávají slevy nejen na naše vlastní služby,

10 %

Foto

: Dea

n Ba

tak,

Jar

omír Z

ubák


DTIHK -EVENTS | AKCE ČNOPK6

Zum legendären Sommerfest der DTIHK am 18. Juni konnten wir im Garten der Deutschen Botschaft Prag mehr als 900 Gäste begrüßen. Das Fest ist seit Jahren ein Highlight des

Veranstaltungsprogramms der DTIHK, und auch in diesem Jahr waren wieder viele bedeutende Vertreter der deutsch -tschechischen Wirtschaft, aus Politik und Gesellschaft dabei. Der guten Stim-mung konnten auch zwei kurze Regenschauer keinen Abbruch tun: Die Gäste aus dem In- und Ausland feierten ausgelassen mit kulinarischen Genüssen und brasilianischen Rhythmen.

Die DTIHK dankt allen Partnern und Sponsoren herzlich für die großzügige Unterstützung, insbesondere dem Pre-miumpartner ŠKODA AUTO und dem Hauptpartner IHK für München und Oberbayern. Außerdem gilt unser Dank allen Gästen unseres Sommerfests. Einige Impressionen der Veranstaltung finden Sie hier in der Fotoreportage oder in unserem Sommerfestfilm auf unserer Internetseite www.dtihk.cz.

Eberhard Sasse (Präsident der IHK für München und Oberbayern|prezident Obchodní a průmyslové komory Mnichov a Horní Bavorsko)

Premiumpartner Prémiový partner

Hauptpartner Hlavní partner

Michael Krüger (Commerzbank), Petra Wassner, Elena Matekina (beide|obě NRW.Invest), Norbert Axmann (Deutsche Botschaft in Prag|německé velvyslanectví v Praze), Wulf -Christian Ehrich (IHK Dortmund), Dr. Günther Horzetzky (Wirtschaftsministerium Nordrhein-Westfalen|Ministerstvo hospodářství Severního Porýní -Vestfálska), Beate Simon (Commerzbank)

Axel Limberg (DTIHK -Präsident|prezident ČNOPK)

Arndt Freiherr Freytag von Loringhoven (Deutscher Botschafter in Prag|německý velvyslanec v Praze)

Bernard Bauer (DTIHK|ČNOPK), Axel Limberg, Pavel Bělobrádek (Vizepremier für Forschung, Entwicklung und Innovation|místopředseda vlády pro vědu, výzkum a inovace), Arndt Freiherr Freytag von Loringhoven

7DTIHK -EVENTS | AKCE ČNOPK

AUGUST | SRPEN 2015

V e čtvrtek 18. června se v zahradě německého velvys-lanectví v Praze uskutečnila tradiční Letní slavnost ČNOPK, která je již řadu let nejdůležitější událostí

v kalendáři našich společenských akcí. Letos jsme přivítali více než 900 hostů, kteří měli možnost pobavit se při živé hudbě a brazilské taneční show a ochutnat regionální spe-ciality z Bavorska. Mezi hosty byli jako každý rok i význa-mní zástupci česko -německého hospodářského, politického a společenského života. Výbornou atmosféru nezkazily ani dvě kratší přeháňky v průběhu akce.

ČNOPK děkuje za velkorysou podporu prémiovému part-nerovi ŠKODA AUTO, hlavnímu partnerovi Obchodní

Ihr Ansprechpartner bei der DTIHK:Kontaktní osoba v ČNOPK:Petr ŽwakTel.: +420 221 490 335E -Mail: [email protected]

7

Firmentisch | Firemní stůl ŠKODA AUTO

Firmentisch | Firemní stůl HSBC

Präsidium der IHK Dresden mit Vizepräsident Christian Flössner (2. v. r.) Prezidium Obchodní a průmyslové komory Drážďany s viceprezidentem Christianem Flössnerem (2. zprava)

George Geveke (DTIHK|ČNOPK), Tomáš Ehler (Botschaft der Tschechischen Republik in Berlin|Velvyslanectví ČR v Berlíně), Martin Janda (M&K Development)

a průmyslové komoře Mnichov a Horní Bavorsko a všem ostatním partnerům a sponzorům. Náš dík samozřejmě patří i všem hostům. Nejzajímavější momenty večera zachycuje následující fotoreportáž a krátký film, který můžete zhléd-nout na webové stránce ČNOPK www.dtihk.cz.

pLus | ČnOpK | DtIHK

888

Firmentisch | Firemní stůl IHK regensburg für Oberpfalz/Kelheim

Bernard Bauer, Claudia Bauer-graß, Karel gott, radomír Šimek (ehemaliger DtIHK-präsident|bývalý prezident ČnOpK)

nina Litobarski (Bosch), Ina Fouquet, peter Fouquet, nora Houstava (beide|oba Bosch)

Halka pavlíková (noerr), Alfred Miller (BayWa Ag), Ing. Dita Chrastilová, (sCHuLMeIster Management Consulting praha), Ljiljana sywalová, Vladislav sywala (Messer technogas)

Claudia Vogel -Daniel, Ilona Miláčková (teamconsult CZ), gernot Daumann (eAst portfolio), Michael Daniel (Brose Coburg), niclas pfüller -von Wobeser (Brose Werk Ostrava)

DtIHK -eVents | AKCe ČnOpK

DtIHK -eVents | AKCe ČnOpK

partner:

August | srpen 2015

9

regina seemann, Dieter seemann (ŠKODA AutO)

Firmentisch | Firemní stůl IHK niederbayern in passau

Halka pavlíková (noerr), Alfred Miller (BayWa Ag), Ing. Dita Chrastilová, (sCHuLMeIster Management Consulting praha), Ljiljana sywalová, Vladislav sywala (Messer technogas)

Firmentisch | Firemní stůl IHK für München und Oberbayern

pLus | DtIHK | ČnOpK

pr teXt

fester grundstein

Als sich im Jahre 1895 die Herren Václav Laurin und Václav Kle-ment zum ersten Mal trafen, ist

ihnen bestimmt nicht mal im Traum eingefallen, welche Konsequenzen ihr

Treffen haben würde. Dabei wollten sie ursprünglich nur ein neues Fahrradbau-Unternehmen in Mladá Boleslav grün-den… Als sie die Tücken des Beginns der unternehmerischen Tätigkeiten überwunden hatten, gewannen ihre Fahrräder der Marke Slavia schnell das Vertrauen der Kunden. Ein weiterer lo-gischer Schritt war daher die Aufnahme der Automobilfertigung (in diesem Jahr waren es schon 110 Jahre). Ja, der erste in Mladá Boleslav hergestellte Wagen wurde unter dem Namen Voi turette Typ A bereits 1905 vorgestellt, sein Ein -Liter -Zweizylindermotor mit einer Leistung von 7 PS startete die äußerst erfolgreiche Automobilbau tradition in Mladá Boleslav.

Ein weiterer grundlegender Moment in der Geschichte der Marke Škoda, der sich nun jährt, war die Fusion und Eingliederung des Werkes in Mladá Boleslav in den Industriegiganten – die Škoda -Werke in Pilsen. Dieser Zusam-menschluss kam 1925 zustande, als die

Konkurrenz auf dem Automobilmarkt immer stärker wurde und ein stabiler strategischer Partner für die weitere Entwicklung unbedingt nötig war. In diesem Jahr sind also 90 Jahre ab dem Augenblick vergangen, als zum ersten Mal das Škoda -Logo auf den Kühler-grills der Autos aus Mladá Boleslav erschien, es folgte die Zeit einer weite-ren Entwicklung der Marke und der In-novationen. Im Jahre 1933 wurde eine grundlegende technische Innovation vorgestellt: der Zentralrohrrahmen, der für die weitere Fahrwerkentwicklung ausschlaggebend war. Das Jahr 1936 brachte bedeutende sportliche Erfolge der Škoda -Fahrzeuge bei der Rallye Monte Carlo.

Grundlegender Moment der Nach-kriegszeit ist die Umbenennung und Modernisierung der Modellreihe 440 – im Jahre 1959 erschienen wichti-ge Namen auf dem Markt: Octavia und Felicia. 1964 kommt ein weite-

rer wichtiger Moment – die Vorstel-lung des völlig neuen Modells 1000 MB, der im Vergleich zum Vorgänger deutlich moderner war und über ei-nen Heckmotor verfügte. Mitte der 70er Jahre ist auf Basis des Modells 110 R (Coupé) der wohl erfolgreichs-

te tschechoslowakische Rennwagen entstanden: der 130 RS, der in diesem Jahr seinen 40. Geburtstag feiert. Ein Jahr später stellte ŠKODA die Modelle 105/120 vor (wieder mit Heckmotor) und im Jahre 1988 kam der völlig neue Favorit auf den Markt (diesmal mit Frontmotor und Frontantrieb). Zwei Jahre nach der Samtenen Revolution wird die Marke aus Mladá Boleslav

zur vierten Marke des Volkswagen-Konzerns und tritt damit in eine völlig neue Ära ein, in der sie sich zu einem bedeutenden internationalen Herstel-ler entwickelt. Der letzte bedeutende Meilenstein war im vergangenen Jahr die Überschreitung der Grenze von 1 Million in einem Kalenderjahr her-gestellten Fahrzeuge, womit die Marke einen wichtigen Schritt zur Erfüllung ihrer Wachstumsstrategie gemacht hat, in deren Rahmen sie im Jahre 2018 eine Produktion von 1,5 Millionen Automobilen jährlich erreichen will. ŠKODA bietet aktuell sieben Modell-reihen an und betreibt nicht nur drei Fertigungsstandorte in Tschechien, das Unternehmen produziert auch in der Slowakei, in Russland, Indien und China. Dabei fing alles so harmlos an… Der vorerst letzte Meilenstein ist das neulich vorgestellte neue Flaggschiff, der Škoda Superb, der vor kurzem auf den Markt kam. Er schaut äußerst attraktiv aus und deutet darauf hin, dass sich Škoda Auto tatsächlich in einer Blütephase befindet, die, wie wir hoffen, möglichst lange dauern wird.

10

einer der weltweit ältesten Automobilhersteller, Škoda Auto, feiert im Jahre 2015 mehrere wichtige Jubiläen, wovon das 120. gründungsjubiläum der firma Laurin & klement das wichtigste ist.

L & K Voiturette A (1905)

ŠKODA popular Monte Carlo (1937)

ŠKODA 860 (1932)

paleta modelů ŠKODA (2015)ŠKODA Modellpalette (2015)

Pevné základy

k dyž se v roce 1895 pánové Vác-lav Laurin a Václav Klement poprvé setkali, určitě je ani ve

snu nenapadlo, jaké bude mít jejich počínání konsekvence. A to původně chtěli pouze založit nový podnik na výrobu jízdních kol v Mladé Bolesla-vi… Když překonali nástrahy začátku podnikání, jejich velocipedy Slavia si rychle získaly důvěru zákazníků, proto bylo dalším logickým krokem zahájení výroby automobilů (letos je tomu 110 let). Ano, první vůz vyrobe-ný v Mladé Boleslavi se pod názvem Voiturette typ A představil už v roce 1905 a jeho litrový dvouválec o vý-konu 7 koní nastartoval mimořádně

úspěšnou tradici výroby mladobole-slavských automobilů.

Dalším zásadním okamžikem v historii značky Škoda, který si letos připomíná-me, byla fúze a začlenění mladobole-slavské továrny na výrobu automobilů do průmyslového gigantu, jímž byly plzeňské Škodovy závody. K tomuto spojení došlo v roce 1925, kdy sílila

na automobilovém trhu konkurence a stabilní strategický partner se jevil jako nezbytnost pro další rozvoj. Letos je tomu tedy 90 let od okamžiku, kdy se na chladičích mladoboleslavských vozů začala poprvé používat obchod-ní značka Škoda a nastalo období dalšího rozvoje značky a inovování. V roce 1933 byla představena zásadní

pr teXt

August | srpen 2015

11

Jedna z nejstarších automobilek světa, Škoda Auto, slaví v roce 2015 několik zásadních jubileí, přičemž tím hlavním je výročí 120 let od založení firmy Laurin & klement.

technická inovace: centrální trubkový rám, jenž se stal zásadní pro další vývoj podvozků. S rokem 1936 přišly významné sportovní úspěchy vozů Škoda na Rallye Monte Carlo.

Zásadním momentem poválečného

období bylo přejmenování a moderni-zace modelové řady 440 – v roce 1959 se na trhu poprvé objevují důležitá jména: Octavia a Felicia. V roce 1964 přichází další důležitý okamžik uve-dením zcela nového modelu 1000 MB, který byl proti předchůdcům výrazně modernější a měl motor umístěný vzadu. V polovině 70. let se na základě modelu 110 R (kupé) objevilo zřejmě nejúspěšnější československé závodní auto: model 130 RS, který letos slaví 40. výročí. O rok později představuje ŠKODA modely 105/120 (opět s moto-rem vzadu) a v roce 1988 se na trhu objevuje zcela nový Favorit (tento-krát s motorem vepředu a pohonem předních kol). Dva roky po sametové revoluci se mladoboleslavská automo-bilka stává čtvrtou značkou koncernu Volkswagen a vstupuje do zcela nové éry, během níž se vypracovala na vý-znamného globálního automobilového hráče, který píše novodobou historii. Posledním důležitým milníkem bylo loňské pokoření hranice 1 milionu vyrobených vozů za rok, čímž značka udělala nezbytný krok ke splnění cílů své růstové strategie, jež počítá v roce 2018 s roční produkcí 1,5 milionu automobilů. ŠKODA aktuálně nabízí sedm modelových řad a má nejen tři továrny v České republice, ale vyrábí také na Slovensku, v Rusku, Indii a Číně. A přitom to začalo tak nevinně… Posledním zásadním modelem je při tom aktuálně představená nová vlaj-ková loď, Škoda Superb, jejíž prodeje byly nedávno zahájeny. Vypadá velmi přitažlivě a naznačuje, že Škoda Auto je opravdu ve fázi rozkvětu, který, jak doufáme, jí vydrží co nejdéle.

ŠKODA Octavia (1960)

nová ŠKODA superbDer neue ŠKODA superb

nová ŠKODA superb CombiDer neue ŠKODA superb Combi

ŠKODA 130 rs (1976)


wIrTScHafT I HOSPODářSTví

Die Digitalisierung ist eine Chance für die tschechische IndustrieInterview mit dem neuen Chef der Bosch -Gruppe in MOE, Klaus Peter Fouquet

Plus: Peter fouquet, Sie sind das neue Gesicht der Bosch ‑Gruppe in Mittelosteu‑ropa. Sie haben Erfahrungen in Großbri‑tannien, der Türkei und Deutschland. auf welche Herausforderungen haben Sie sich persönlich eingestellt, bevor Sie in Ihrer neuen funktion mittelosteuropäischen Boden betreten haben?fouquet: Der osteuropäische Raum hat sehr unterschiedliche Kulturen. Sie müs‑sen sich persönlich wie auch in den geschäftlichen Beziehungen darauf ein‑stellen, ob Sie in Polen oder Tschechien oder Serbien Geschäfte machen, inves‑tieren, mit Kunden umgehen. Das ist für mich die größte Herausforderung, um das Beste für Bosch daraus zu machen und kraftvoll hier weiter zu wachsen.

Plus: wenn wir die Geschäftsentwick‑lung anschauen – 2012/2013 waren Krisenjahre. wie war das Geschäftsjahr 2014 für Bosch allgemein und für die Bosch‑Gruppe in Tschechien insbesondere?fouquet: Bosch hatte 2014 ein gutes Jahr. Ohne die Wechselkursverluste sind wir über 7,6 Prozent gewachsen, nominal über 6,3 Prozent, und 2015 wollen wir die acht Prozent schaffen. In Tschechien sind wir beim Umsatz sogar mit 11,4 Prozent gewachsen. Wenn ich den Export dazu nehme und die Importe wieder herausrechne, also das, was wir praktisch aus dem Land heraus leisten, dann liegen wir beim Umsatz in Kronen sogar um knapp 17 Prozent Wachs‑tum. Wir haben 2014 also, unterstützt durch die gute Automobilkonjunktur, ein enormes Wachstum hingelegt und weltweit 8800 Mitarbeiter aufgebaut. Hinzu kommen noch die Akquisitionen. Weltweit sind wir also bei etwa 360.000 Mitarbeitern. In Tschechien haben wir

mittlerweile 7.800 Mitarbeiter und wol‑len auch in diesem Jahr wieder mehrere Hundert Mitarbeiter aufbauen. Fast ein Zehntel unseres Umsatzes investieren wir in F&E und streben weiter eine gewisse Diversity an. So können wir unseren Vorsprung halten.

Plus: In welcher Liga spielen die tsche‑chischen Standorte innerhalb der Bosch‑Gruppe?fouquet: Lohnkosten sind nur eins von vielen Kriterien. Für uns sind Flexibilität, Einsatzbereitschaft, Investitionsbedin‑gungen wichtig. Dabei steht Tschechien immer noch gut da. Mit Ausnahme der Verfügbarkeit von qualifizierten Mit‑arbeitern. Wir haben da ein ziemliches Problem. Wir haben viele offene Positio‑nen, insbesondere im Ingenieursbereich, aber auch bei Facharbeiterstellen, die wir derzeit nicht oder nur mit sehr großem Aufwand besetzen können.

Plus: Sie haben in Budweis ein forschungs‑ und Entwicklungszentrum. Inwiefern hat die arbeit dort für die Bosch-Gruppe weltweit Bedeutung?fouquet: Wir haben dort 450 Ingenieure und technisches Personal. Sie arbeiten in verschiedenen Automotive ‑Projekten für weltweit tätige Kunden, erfolgreich wachsend. Das Einzige, was das weitere Wachstum dieses Entwicklungszentrums hemmt, ist die mangelnde Verfügbarkeit von Mitarbeitern.

Plus: In Jihlava hat Bosch ein eigenes ausbildungszentrum. Ist das eine Not‑lösung oder das tschechische Modell der Zukunft?fouquet: Für uns ist es zunächst eine kurzfristige Lösung, um einfach diese Lö‑

cher zu stopfen. Wir orientieren uns an der dualen Ausbildung. Natürlich gibt es hier lokale Facetten, aber wir sind davon über‑zeugt, dass eine duale, also schulische und praktische Ausbildung, die beste Lösung ist. Wir haben Partner ‑Berufsschulen, mit denen wir zusammenarbeiten. Aber da es keine gesetzliche Grundlage gibt für eine duale Ausbildung, ist es immer notwendig, hier nachzubessern.

Plus: wo liegen in Tschechien die anderen Problemfelder in Sachen fachkräfte?fouquet: Wir brauchen mehr Absolven‑ten in den Bereichen Maschinenbau, Elektrotechnik und Software sowie eine größere Mobilität. Was nützt mir die Verfügbarkeit von Maschinenbauinge‑nieuren in Prag, wenn wir sie in Jihlava oder Budweis brauchen. Außerdem muss der Nachwuchs schon in der Grundschu‑le praxisorientiert an die technischen Fächer herangeführt werden.

Plus: Hat Tschechien denn in Sachen aus‑bildung als Bosch ‑Standort eine Zukunft? fouquet: Wir sagen ja zu Tschechien, wir wollen hier weiter wachsen. Aber: Das ist ein Fragezeichen, weil es mittlerweile auch in der deutschen Industrie bekannt ist, dass Tschechien hier ein Problem hat.

Plus: Die DTIHK hat 2015 das Jahresthema „Industrie 4.0 – rEvolution gestalten“ gewählt. Bosch rexroth ist unser Pre‑mium Partner. was bedeutet die digitale vernetzung für ein exportorientiertes Industrieland wie Tschechien?fouquet: Das ist eine Chance für das Land, sich weiter zu entwickeln, Märkte zu schaffen, erfolgreich zu sein, Arbeits‑plätze zu generieren. Und zwar hochqua‑lifizierte Arbeitsplätze. Das Thema Digita‑lisierung wird Berufsbilder verändern. Ich denke, diese Erkenntnis muss noch reifen.

Plus: Bosch mischt bei Industrie 4.0 mit, ist aber auch in anderen Trend ‑Bereichen vorne mit dabei – Stichwort E ‑Mobilität. welche visionen hat Bosch da?fouquet: Wir elektrifizieren Mobilität, wie wir sagen. Wir gehen davon aus, dass wir 2025 weltweit 15 Prozent Elektrofahrzeu‑ge haben. Unser Investment liegt bei ca. 400‑500 Millionen Euro im Jahr für die Weiterentwicklung dieser Systeme, insbe‑sondere im Bereich Automotive, aber auch für E ‑Bikes oder Rasenroboter. Wir sehen dort große Wachstumschancen für Bosch.

Plus: Herr fouquet, wir danken Ihnen für das Interview.

12

Das Familienunternehmen Bosch aus Stuttgart ist weltweit in mehr als 50 Ländern vertreten. Einer der wichtigsten Standorte in Europa ist mittlerweile die Tschechische Republik. Dort gehört Bosch zu den größten Industrieunternehmen des Landes und unterhält acht Standorte. Seit Mai 2015 ist Klaus Peter Fouquet der neue Bosch ‑Repräsentant in Tschechien, der Slowakei und Österreich. Er übernahm damit die Leitung der regionalen Bosch ‑Gesellschaften von Klaus Huttelmaier. Fouquet arbeitet bereits seit 1987 für das Unternehmen. Zuletzt war er für die Geschäfte der Bosch Group in Großbritannien verantwortlich.

Digitalizace průmyslu znamená pro Česko šanci Rozhovor s novým reprezentantem Bosch Group ve střední a východní Evropě Klausem Peterem Fouquetem

wIrTScHafT I HOSPODářSTví

aUGUST | SrPEN 2015

13

Rodinná firma Bosch ze Stuttgartu je zastoupena ve více než 50 zemích. Jednou z jejích nejdůležitějších evropských lokalit se stala Česká republika. Bosch zde patří k největším průmyslovým podnikům a má celkem osm poboček. Od května 2015 je Klaus Peter Fouquet novým reprezentantem Bosch Group v České republice, na Slovensku a v Rakousku. V této funkci nahradil Klause Huttelmaiera. Fouquet pracuje ve firmě Bosch od roku 1987, naposledy byl zodpovědný za obchody Bosch Group ve Velké Británii.

Plus: Pane fouquete, jste novou tváří Bosch Group ve střední a východní Ev‑ropě. Máte zkušenosti z velké Británie, z Turecka a z Německa. Na jaké výzvy jste se vy osobně připravoval, než jste se ujal nové funkce?fouquet: Ve střední a východní Evropě jsou velmi rozdílné kultury. Musíte se osobně i u obchodních vztahů přizpů‑sobit tomu, zda obchodujete, investu‑jete nebo jste v kontaktu se zákazníky v Polsku, České republice nebo Srbsku. Pro mě je největší výzvou vytěžit z této situace co nejsilnější růst.

Plus: Pokud se podíváme na vývoj ob‑chodu – v letech 2012‑2013 byla krize. Jaký byl pro Bosch rok 2014 celosvětově a v České republice?fouquet: Rok 2014 byl pro Bosch velmi dobrý. Pokud nebereme v úvahu ztrá‑ty ze směnných kurzů, zaznamenali jsme růst přes 7,6 procenta, nominálně o více než 6,3 procenta. V roce 2015 bychom chtěli růst o osm procent. V České republice jsme zvýšili obrat dokonce o 11,4 procenta. Když k tomu připočítáme export a odečteme import, tedy bereme v úvahu veškeré hodnoty, které v Česku vytváříme, zaznamenali jsme v korunách téměř 17procentní růst obratu. Rok 2014 tak byl, a to i díky konjunktuře automobilového průmyslu, ve znamení enormního růstu. Celo‑světově jsme přijali 8800 pracovníků. K tomu můžeme připočíst také akvizice. Na celém světě má Bosch 360 tisíc za‑městnanců. V Česku nyní máme 7800 zaměstnanců a i letos chceme přijmout několik set dalších. Téměř desetinu obratu investujeme do výzkumu a vý‑voje a usilujeme o další diverzifikaci. Můžeme tak udržet svůj náskok.

Plus: Jak důležité jsou pro Bosch české pobočky?

fouquet: Mzdové náklady jsou pouze jedním z mnoha kritérií. Pro nás je důležitá flexibilita, motivace zaměst‑nanců, investiční podmínky. V těch‑to kritériích Česko stále ještě obstojí. S výjimkou dostatku kvalifikovaných pracovníků. To považujeme za velký problém. Máme mnoho volných míst, především pro inženýry, ale i v odbor‑ných dělnických profesích, které v sou‑časnosti obsazujeme jen velmi obtížně.

Plus: v Českých Budějovicích máte vý‑zkumné a vývojové centrum. Jaký význam má toto centrum pro Bosch celosvětově?fouquet: V tomto centru máme 450 inženýrů a technických pracovníků. Pracují na různých projektech v oblas‑ti automotive pro zákazníky na celém světě. Jediné, co brání dalšímu rozvoji centra, je nedostatek personálu.

Plus: v Jihlavě má Bosch vlastní školicí centrum. Bylo to pro vás nouzové řešení, nebo je to v Česku model budoucnosti?fouquet: Pro nás to nejprve bylo krát‑kodobé nouzové řešení, abychom vy‑řešili zmíněné problémy. Zaměřujeme se zde na duální vzdělávání. Samo‑zřejmě existují lokální rozdíly, ale jsme přesvědčeni o tom, že duální vzdělávání, tedy spojení teoretické a praktické výuky, je nejlepším řeše‑ním. Máme partnerské střední odborné školy, s nimiž spolupracujeme. Pro duální vzdělávání ale v ČR neexistuje žádný zákonný rámec, takže v této oblasti jsou nezbytné změny.

Plus: Kde jsou ve věci odborných pracov‑níků v Česku další problémy?fouquet: Potřebujeme více absolventů oborů strojírenství, elektrotechnika, in‑formatika a také větší mobilitu. K čemu nám jsou strojní inženýři v Praze, když

je potřebujeme v Jihlavě nebo v Čes‑kých Budějovicích? Kromě toho je potřeba už na základních školách žáky prakticky vést k technickým oborům.

Plus: Má tak Česká republika vzhledem k situaci ve vzdělávání pro Bosch stále budoucnost?fouquet: V České republice chceme být, chceme zde dále růst. Je tady ovšem velký otazník, protože už nyní se také v německém průmyslu ví, že Česko má v této oblasti problémy.

Plus: ČNOPK si letos zvolila jako téma roku „Průmysl 4.0 – rEvoluce probíhá“. Jedním z našich prémiových partnerů je Bosch rexroth. Jaký význam má di‑gitální propojení pro průmyslovou zemi orientovanou na export, jakou je Česká republika?fouquet: Je to pro Česko šance, může se dále se rozvíjet, vytvářet nové trhy, být úspěšné, generovat pracovní místa. A to vysoce kvalifikovaná pracovní místa. Téma digitalizace změní celou řadu profesních profilů. Domnívám se, že tento poznatek ještě musí uzrát.

Plus: Bosch je aktivní v průmyslu 4.0, ale také v dalších inovativních oblastech – mám na mysli e ‑mobilitu. Jaké zde má Bosch vize?fouquet: My říkáme, že elektrifikujeme mobilitu. Počítáme s tím, že v roce 2025 bude na celém světě jezdit 15 procent elektroautomobilů. Ročně investujeme 400 až 500 milionů eur do další‑ho vývoje těchto systémů, především v oblasti automotive, ale také v oblasti elektrokol a robotických sekaček na trávu. Tady vidíme velké šance pro růst.

Plus: Pane fouquete, děkujeme vám za rozhovor.

Klaus Peter Fouquet


WIRTSCHAFT I HOSPODÁŘSTVÍ

Veranstaltungen zum DTIHK -Jahresthema

Am 12. Juni kamen kleine und mittelständische Unternehmen aus der Region Pilsen beim

DTIHK -Round -Table zusammen und diskutierten Chancen und Risiken der digitalen Vernetzung. Die Veranstal-tung mit dem Titel „Industrie 4.0 als Herausforderung für den Mittelstand“ fand bei der Firma Schunk statt.

Marcel Páter, Verkaufsleiter des Gast-gebers Schunk, Michael Hellmuth von der bayerischen Firma F.EE sowie Udo Richter vom Planungs- und Beratungs-unternehmen Ingenics schilderten ihre Sicht auf Stand, Chancen und Risiken der Digitalisierung. Das Ziel sind In-novationen, höhere Flexibilität und Qualität in Produktion und Kunden-

management. Besonders für kleine und mittlere Unternehmen stellt die Entwicklung zur Industrie 4.0 oft eine Herausforderung dar: Sie haben nur begrenzte personelle und finanzielle Kapazitäten und können daher nicht immer mit den großen Playern Schritt halten. Unternehmen aus dem Bereich Forschung & Entwicklung beklagen im tschechischen Mittelstand aber vor allem ein mangelndes Bewusstsein für notwendige Weiterentwicklungen. Die Entwicklung hin zur so genannten „In-dustrie 4.0“ birgt enorme Chancen, die Konkurrenzfähigkeit zu erhöhen, darin waren sich alle Firmenvertreter auch in der anschließenden Diskussion einig.

Am 23. Juni kam die deutsch-tschechische Fachwelt in der Deutschen Botschaft Prag zusammen, um über Chancen und Herausforderungen der Industrie 4.0 zu diskutieren. Stefan Mair, Mitglied der Hauptgeschäftsführung des Bundesverbandes der Deutschen Industrie (BDI), und Bohdan Wojnar, Vorstandsmitglied im Indus trieverband der Tschechischen Republik, stellten in der Deutschen Botschaft Prag ihre Visio-nen für die vierte industrielle Revolution vor und beantworteten die Fragen der anwesenden Vertreter von Wirtschaft, Politik und Verbänden.

Zentrales Thema der Veranstaltung war die deutsch -tschechische Zusammen-arbeit. Der deutsche Botschafter Arndt

Freiherr Freytag von Loringhoven glaubt, dass Industrie 4.0 die deutsch-tschechischen Wirtschaftsbeziehun-gen stärken wird. Große Chancen der Digitalisierung und Vernetzung sieht er im Fahrzeug- und Maschinenbau. DTIHK -Präsident Axel Limberg hob hervor, dass viele deutsche Firmen in Tschechien bereits in die Digita-lisierung von Produktionsprozessen investiert hätten. „Wenn Tschechien konkurrenzfähig und für Investoren attraktiv bleiben will, muss es auf den bereits in Fahrt gekommenen Zug auf-springen und die Entwicklung hin zur Industrie 4.0’ mitgestalten. Wir sehen zugleich, dass bereits eine ganze Reihe

von Unternehmen und Forschungsins-titutionen diese Notwendigkeit erkannt hat“, erklärte Limberg.

Für die letzte große Jahresthema-Veranstaltung vor dem Sommer kamen am 24. Juni Start -Ups aus den Berei-chen Digitalisierung, Automatisierung und 3D -Druck im Südmährischen In-novationszentrum (JIC) in Brünn mit großen, international agierenden Tech-nologieunternehmen zusammen. Unter den mehr als 30 Teilnehmern waren auch die Jahresthema-Premiumpartner Siemens und Bosch Rexroth.

In seinem Kurzvortrag zum The-ma Industrie 4.0 und 3D -Druck bot Vladimír Kulla, Leiter des Entwick-lungs- und Prototypenzentrums bei Siemens CZ, Impulse für Diskussion und Networking unter Start Ups, KMUs und großen Unternehmen. Durch den 3D -Druck bieten sich den Unterneh-men viele Chancen durch größere Fle-xibilität und Kostensenkung insbeson-dere bei Produktion von relativ teueren Teilen in kleinen Mengen. Kulla zeigte jedoch auch die Herausforderungen des 3D -Drucks auf: Die technischen Eigenschaften der verwendeten Mate-rialien sind nicht immer ausreichend und die Kosten für die Verwendung des 3D -Druck in Massen -Produktion seien gegenwärtig noch zu hoch. Auch fehlten noch internationale Standards.

Die gut besuchten Veranstaltungen zeigen das große Interesse an Indus-trie 4.0 in Tschechien. Mit weiteren Veranstaltungen zum Jahresthema, insbesondere dem Gemeinschaftsstand und einer Fachkonferenz auf der Brün-ner MSV sowie dem Wirtschaftsge-spräch im November, wird die DTIHK das Thema weiter voranbringen. Die Entwicklung hin zur Industrie 4.0 ist bereits in vollem Gange, aber der Dia-log zwischen Industrie und Forschung muss intensiviert werden, da waren sich alle Beteiligten einig. Die Teil-nehmer der Veranstaltungen nahmen die Gelegenheit wahr, untereinander bereits Kooperationsmöglichkeiten auszuloten, um die Entwicklung der Digitalisierung aktiv mitzugestalten.

14

Drei Jahresthema -Veranstaltungen im Juni, die in Prag, Brünn und Pilsen stattfanden, haben den Dialog zur Digitalisierung in der Industrie vorangebracht: Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik diskutierten die Chancen und Herausforderungen der Industrie 4.0.

Ihre Ansprechpartner bei der DTIHK:Christian RühmkorfLenka ŠolcováTel.: +420 221 490 303 +420 221 490 323E -Mail: [email protected] [email protected]

Beim DTIHK-Round-Table in Pilsen diskutierten kleine und mittelständische Unternehmen über Industrie 4.0.

vyslanec Arndt Freiherr Freytag von Loringhoven věří, že průmysl 4.0 posílí česko -německé hospodářské vztahy. Domnívá se, že digitalizace a propojo-vání výrobních technologií nabízí velké příležitosti v oborech jako automobi-lový a strojírenský průmysl. Prezident ČNOPK Axel Limberg zdůraznil, že

do digitalizace výroby již investovalo mnoho německých firem působících v České republice: „Pokud si chce Česká republika udržet konkurenceschopnost a zůstat atraktivní pro investory, musí naskočit do rozjetého vlaku a spoluut-vářet přechod na průmysl 4.0. Pozoru-jeme, že si to uvědomila již celá řada firem a výzkumných institucí.“

Poslední akcí k tématu roku před letní pauzou bylo networkingové setkání zástupců startupů z oblasti digitalizace, automatizace a 3D tisku s velkými me-zinárodními technologickými koncerny 24. června v Jihomoravském inovač-ním centru v Brně. Mezi více než 30 účastníky byli také zástupci společností Siemens a Bosch Rexroth, prémiových partnerů tématu roku ČNOPK.

Ředitel vývojového a prototypového centra Siemens ČR Vladimír Kulla ve své krátké přednášce na téma průmysl 4.0 a 3D tisk poskytl podněty k dis-kuzi a networkingu mezi startupy, malými a středními firmami a velký-mi podniky. 3D tisk nabízí díky větší

flexibilitě a snižování nákladů řadu nových možností při výrobě relativ-ně drahých částí v malém množství. Kulla přesto poukázal na problémy 3D tisku: Technické vlastnosti použitých materiálů zatím nejsou dostačující a náklady na využití 3D tisku v maso-vé výrobě jsou v současné době stále příliš vysoké. Chybí také mezinárodní standardy.

Velký zájem o uvedené akce dokazuje, že průmysl 4.0 je v Česku důleži-tým tématem a bude hlavní náplní i dalších akcí komory, především na společném stánku a odborné konfe-renci na MSV v Brně a listopadové Hospodářské diskuzi. Vývoj směrem k průmyslu 4.0 je již v plném proudu, je ale nezbytné zintenzivnit dialog mezi průmyslem a výzkumem, na čemž se shodli všichni zúčastnění. Účastníci uvedených akcí zároveň využili příležitosti seznámit se s mož-nostmi spolupráce a aktivně se podílet na přechodu k digitalizaci.

Akce k tématu roku ČNOPK

WIRTSCHAFT I HOSPODÁŘSTVÍ

AUGUST | SRPEN 2015

15

Tři akce k tématu roku ČNOPK, které se uskutečnily v Praze, Plzni a Brně, přispěly k dialogu o digitalizaci v průmyslu. Odborníci z hospodářství, vědy a politiky se při tom zaměřili na šance a výzvy průmyslu 4.0.

V prostorách firmy Schunk v Plzni se 12. června setkali zástupci malých a středních firem z pl-

zeňského regionu u kulatého stolu ČNOPK a pod heslem „Průmysl 4.0 jako výzva pro malé a střední pod-niky“ diskutovali o šancích a rizicích digitálního propojení.

Marcel Páter, obchodní ředitel firmy Schunk, Michael Hellmuth z bavor-ské firmy F.EE i Udo Richter z firmy Ingenics, která se zabývá technickým poradenstvím a projekty v oblasti plánovaní, představili svůj pohled na aktuální stav, výzvy a rizika digita-lizace. Cílem jsou inovace a zvýšení flexibility a kvality výroby i zákaz-nického managementu. Především pro malé a střední podniky představuje vývoj směrem k průmyslu 4.0 často velkou výzvu, protože mají omeze-né personální a finanční kapacity k tomu, aby realizovaly nákladné digitalizační strategie a udržely tempo s velkými hráči. Firmy z oblasti vý-zkumu a vývoje jsou názoru, že malé a střední firmy v ČR si neuvědomují

směřování dalšího vývoje. Účastníci se však i v následné diskuzi shodli na tom, že vývoj směrem k průmyslu 4.0 skrývá obrovské šance ke zvýšení konkurenceschopnosti.

O šancích a výzvách průmyslu 4.0 diskutovali čeští a němečtí odborníci také 23. června na německém velvy-slanectví v Praze. Stefan Mair, člen nejvyššího vedení Spolkového svazu německého průmyslu, a Bohdan Woj-nar, člen představenstva Svazu prů-myslu a dopravy ČR, představili vize čtvrté průmyslové revoluce a odpoví-dali na otázky zástupců hospodářství, politiky a odborných svazů.

Hlavním tématem při tom byla česko--německá spolupráce. Německý vel-

Kontaktní osoby v ČNOPK:Christian RühmkorfLenka ŠolcováTel.: +420 221 490 303 +420 221 490 323E -mail: [email protected] [email protected]

Vývoj směrem k průmyslu 4.0 skrývá obrovské šance ke zvýšení konkurenceschopnosti.

Networking mezi startupy, malými a středními �rmami a velkými podniky v Jihomoravském inovačním centru v Brně


PR TEXT

Smart Metering – brána k energetice 21. století

Měření elektřiny budoucnostiThomas Alva Edison vynalezl první elektroměr již v 19. století a od té doby i v měření elektřiny probíhá nezaned

batelný technický rozvoj. Zatímco první elektroměry byly koncipovány pro měření stejnosměrného proudu a musel se do nich při každém odečtu

dolévat elektrolyt, dnes máme již velmi přesné elektronické elektroměry, které si požadovanou přesnost zachovávají mnoho let. Vývoj měřicích soustav má důležitý vliv i na oblast řízení sítí. Například přepínání tarifu (tzv. denního a nočního proudu), které umožňuje účtovat zákazníkům za elektřinu méně mimo špičkové zatížení sítě, bylo kdysi realizováno pomocí ručně natahovaných spínacích hodin. Dnes je možné spínat sazbu jak programově, tak i okamžitě, dálkově dle pokynu dispečinku, a to pomocí vysílačů a přijímačů signálu HDO.

Zatímco většinu dosavadního vývoje měření mohla řada lidí s klidem přehlédnout, očekávané inovace měření, které již dnes mohou různou měrou pociťovat spotřebitelé v některých okolních zemích, zásadně změní stávající systém odečtů a sledování spotřeby elektřiny. Každý bude moci snadno zjistit, jakou má v daný moment spotřebu elektřiny, jaký průběh má spotřeba domácnosti či jiného subjektu během dne a kolik ho to všechno aktuálně stojí. Každý bude Smart.

Smart MeteringNový způsob měření se i kvůli využití moderních „inteligentních“ technologií označuje jako Smart Metering. Skládá se z nových typů elektroměrů (Smart metrů), zařízení pro komunikaci a dalších prvků, které spravu

16

V současné době vzniká řada firem a nástrojů věnujících se zpracování velkého množství dat. Nejen z jejich prezentací je zřejmé, že data obsahují značný potenciál pro optimalizaci procesů různých odvětví. V oblasti elektroenergetiky je jejich důležitým zdrojem měření spotřeby elektřiny. Takto získané údaje však v dnešní době obsahují pouze omezené množství informací a ve většině případů jsou získávány s roční periodou, která je z hlediska řízení sítí příliš dlouhá. Vzhledem ke komplexnosti řešení plošného měření elektřiny a počtu použitých přístrojů si změna umožňující získávat dostatečně vypovídající data vyžaduje menší technickou revoluci.

Očekávaná inovace měření zásadně změní stávající systém odečtů a sledování

spotřeby elektřiny.

jirikotmel

Lístek s poznámkou

Není tam foto

PR TEXT

AUGUST | SRPEN 2015

17

je distributor elektřiny. Smart metr může odečítat spotřebu elektřiny v krátkých časových úsecích, takže každý uživatel bude mít detailní přehled o průběhu své spotřeby elektřiny. Díky tomu mohou spotřebitelé rychleji odhalit největší „žrouty elektřiny“ a podle toho například upravit využívání svých spotřebičů tak, aby byly spuštěny v době nízkého tarifu, kdy je cena za elektřinu nižší. Z hlediska zákazníka je další výhodou možnost jednoduše optimalizovat nastavení sazby (nastavení tarifu), kdy distributor může pružněji reagovat na požadavky zákazníků díky možnosti nastavit sazbu dálkově bez nutnosti zásahu montéra na místě. Potenciál systému Smart Metering zahrnuje také možnost pružné změny rezervovaného příkonu (nyní dle velikosti hodnoty hlavního jističe) či měření dalších parametrů sítě (např. napětí), což může pomoci řešit operativně online nežádoucí odchylky od definovaných standardů. Míra využití možností nového typu měření bude záviset i na samotných odběratelích.

Smart HomeJiž dnes je možné některé domácnosti označit jako Smart Home. Jedná se o domy či byty, ve kterých se využívají v hojné míře dálkově nebo automaticky ovládané moderní technologie. Čím více jich je využito, tím spíše je možné domácnost označit jako Smart. Patří sem technologie typu dálkového ovládání osvětlení, topení, hlídacích zařízení, případně různých dálkově odečitatelných čidel.

Jelikož data získaná z chytrého elektroměru budou přístupná i dálkově (např. přes Smart telefon), tak se po implementaci technologie Smart

Metering může stát každá domácnost alespoň částečně Smart. Cestou do práce si uživatelé například budou moci překontrolovat aktuální spotřebu v domácnosti a uklidnit se, že nezapomněli vypnout všechny velké spotřebiče, nebo si mohou na dálku

ověřit, že jejich chata zůstává během týdne neobydlena.

Smart GridPotenciál nového způsobu měření spotřeby tímto zdaleka nekončí, naopak. Využití informací ze Smart metrů významně pomůže v budoucím rozvoji

distribučních sítí a jejich správě. Podrobnějším sledováním výroby a spotřeby elektřiny bude možné řídit síťové prvky, zdroje i spotřebiče elektřiny tak, aby se nepřenášela elektřina na zbytečně velké vzdálenosti. Lépe se tak využije lokální potenciál zdrojů elektřiny, například efektivnějším řízením spotřeby elektřiny při kolísavé výrobě fotovoltaických elektráren. Díky tomu se zredukuje potřeba stavět silnější vedení i množství ztrát v síti, což sníží cenu elektřiny pro spotřebitele. Díky efektivnějšímu řízení sítí ve spojitosti s optimalizací spotřeby elektřiny lze také očekávat pozitivní dopad v oblasti ekologie.

BezpečnostNa státní i evropské úrovni jsou formulovány přísné požadavky na bezpečnost sběru a zpracování informací získaných pomocí měření typu Smart Metering s ohledem na citlivost přenášených dat. To klade na jedné stra

ně vysoké nároky na zabezpečení komunikace a souvisejících zařízení, na straně druhé lze očekávat odpovídající míru zabezpečení pro všechny uživatele.

Převratný vynález?Při čtení článku podávajícího Smart Metering jako inovativní technologii budoucnosti leckoho může napadnout otázka, proč se tímto způsobem už dávno neměří a nevyužívají se uvedené výhody, když nejen získávat, ale i zpracovávat a odesílat velké objemy dat umí dnes téměř každý mobilní telefon. Hlavním důvodem je samozřejmě cena – Smart Metering kromě samotného moderního elektroměru zahrnuje i řadu dalších prvků nutných ke komunikaci a zpracování dat. Vyšší cena za provoz takového měření bez dostatečné návratnosti by nejvíce postihla samotné odběratele. Také rychlost a spolehlivost přenosu předpokládaných objemů dat nebyla dříve přesvědčivá. Díky postupnému zlevňování moderních technologií a pokroku v oblasti komunikačních sítí se však implementace Smart Metering stává čím dál více vhodnou alternativou k dnešnímu systému měření.

Kdy se dočkáme?Že nejde o vzdálenou budoucnost, je zřejmé i z kroků distribučních společností. Například E.ON Distribuce v České republice již od roku 2007 zkouší v rámci různých pilotních projektů několik tisíc Smart metrů v několika lokalitách, v současnosti navíc zvažuje zahájení pilotního projektu, při kterém by těmito elektroměry mělo být během pár let osazeno více než 20 tisíc odběrných míst různých typů zákazníků společnosti E.ON. Budouli výsledky příznivé, lze v následujících letech očekávat instalaci Smart metrů i u dalších odběratelů.

Ing. Dominik KuncE.ON Česká republika

Podrobnějším sledováním výroby a spotřeby elektřiny bude možné řídit síťové prvky, zdroje i spotřebiče elektřiny tak, aby se nepřenášela

elektřina na zbytečně velké vzdálenosti.

„Wir arbeiten bei der Digitalisierung auf Augenhöhe mit unseren Kunden“Interview mit Timo Eichhorn, Leiter Technische Funktionen, Brose Tschechien

Plus: Gemäß der Konjunkturumfrage der DTIHK aus dem Frühjahr 2015 planen in diesem Jahr 33 Prozent der Firmen höhere Investitionen und 35 Prozent der Firmen die Einstellung neuer Mitarbeiter. Wie sieht es bei der Firma Brose aus? Eichhorn: In Kopřivnice werden wir in diesem Jahr einen zweistelligen Milli-onenbetrag in zwei vollautomatische Sitzkomponenten-Anlagen investieren. Damit legen wir den Grundstein für weiteres Wachstum und die zuverlässige Belieferung unserer Kunden. Die Mit-arbeiterzahl unserer Produktionsstätte – übrigens aktuell die größte der Brose Gruppe – wird im nächsten Jahr erneut steigen, 2016 um 260 Beschäftigte.

Plus: Brose ist Partner für das diesjährige DTIHK-Thema „Industrie 4.0 – rEvolution gestalten“. Wie wird die digitale Vernetzung in Ihrer Firma umgesetzt und was sind Ihre Visionen? Eichhorn: Um nur ein Beispiel zu nennen, haben wir im vergangenen Jahr unser neues Logistik-Konzept (NLK) in Betrieb genommen. Kernstück ist der automati-sierte Ein- und Auslagerungsprozess in unser Hochregal- und Kleinteilelager. Da-bei handelt es sich um ein unternehmens-weit einmaliges System: Ein Algorithmus verwaltet die Lagerplätze des Hochregals für Rohmaterial und Halbfertigerzeug-nisse. Durch bedarfsgerecht gesteuerte Routenzüge bringt es das Material in die Produktion.

Plus: Wie reagieren Sie als Lieferant auf die schnelle Entwicklung der Digitalisie-rung bei Ihren großen Kunden?Eichhorn: Aufgrund der guten und langjährigen Geschäftsbeziehungen arbeiten wir auch bei diesen Themen auf Augenhöhe mit unseren Kunden. Wir kooperieren bereits in den Berei-chen Produktentwicklung und Pro-duktionstechnologie. In ähnlicher Art und Weise arbeiten wir auch mit den Herstellern unserer Fertigungsanlagen zusammen. Durch diese Kooperation über Unternehmensgrenzen hinweg,

können wir mit der Digitalisierung unserer Geschäftspartner schritthalten.

Plus: Wo sehen Sie die größten Chancen und Risiken bei der Entwicklung zur Digitalisierung?Eichhorn: In unserer Produktion setzten wir erfolgreich ein eigenentwickeltes System zur Maschinen- und Betriebs-

datenerfassung (MDE/BDE) ein. Der Vorteil ist der Zugriff auf relevante Produktionsinformationen in Echtzeit. Somit können wir frühzeitig agieren und die nötige Transparenz herstellen. Auf diese Weise sparen wir ein hohes Maß an Zeit und Kosten.

Ein Risiko des Digitalisierungstrends stellt die Kompatibilität dar. Häufig ist es schwierig, ältere Systeme mit aktuelleren zu verknüpfen. Ein System gilt oftmals bereits nach zwei Jahren als veraltet.

Plus: Herr Eichhorn, wir danken Ihnen für das Interview.

Brose ist einer der größten Automobilzulieferer weltweit, produziert seit 16 Jahren in Tschechien und ist Partner des DTIHK-Jahresthemas 2015 „Industrie 4.0 – rEvolution gestalten“. Mit Timo Eichhorn, Leiter Technische Funktionen, Brose Tschechien, haben wir unter anderem über die Digitalisierung und die veränderten Produktionsbedingungen gesprochen.

PLUS | DTIHK | ČNOPKPLUS | DTIHK | ČNOPK

WIRTSCHAFT I HOSPODÁŘSTVÍ18

Timo Eichhorn

Stationen der vollautomatisierten Produktionsversorgung bei Brose in Kopřivnice: nach Warenannahme Überführung (1) und Einlagerung ins Hochregallager (2), Depalettierung durch Roboter (3), Übernahme ins Kleinteilelager (4), Routenzug-beladung (5) und getaktete Routenzüge (6)

TITELSTORY

aUGUST | SRPEN 2015

19

Stahl & Metall: Traditionsbranche mit Perspektive

Die Herstellung und Verarbeitung von Stahl und Metall hat Tradition in Tschechien. Nachdem sich die Produzenten dieser Branche langsam von der Krise erholt haben, sieht die neue Strategie der Metallurgiebetriebe inzwischen weniger Masse, dafür mehr Spezialprodukte mit höherem Mehrwert vor. Die angekündigten Investitionen der tschechischen Hüttenindustrie zielen auf umweltfreundlichere Produktion ab.

Die tschechische Metallindustrie verzeichnet nach der Krise von 2009 wieder steigende Produk-

tionszahlen. Sie profitiert dabei von den Aufträgen aus dem Maschinenbau und der Bauwirtschaft. Insgesamt ist die Metallerzeugung im letzten Jahr um 3 Prozent angestiegen. Und auch in diesem Jahr setzt sich der positive Trend fort: Die Hersteller von Metallerzeug-nissen haben ihren Ausstoß von Januar bis März 2015 um 5 Prozent gesteigert, ihren Ordereingang sogar um 6 Prozent.

Die Unternehmen investieren in neue Anlagen und den Umweltschutz: Wie GTAI (Germany Trade and Invest) be-

richtete, plant der österreichische Ket-tenhersteller Pewag beispielsweise zwei neue Werke in Chrudim und Vamberk. Der Aluminiumverarbeiter Constellium baut seine Fabrik in Děčín aus. Der Metallmöbelhersteller Steelcase will die Produktionskapazität in Kostelec erweitern. Das Stahlwerk Třinec in-vestiert in eine Koksbatterie und in Entstaubungsanlagen.

Die beiden größten Metallurgiebetrie-be in Tschechien - ArcelorMittal und Třinecké železárny – meldeten auch 2014 positive Unternehmenszahlen, während die Z -Group Steel holding einen geringeren Umsatz zu verbuchen hatte.

Třinecké železárny schloss 2014 laut Unternehmensangaben mit einem Net-togewinn von 3,05 Milliarden Kronen ab. Außerdem will das Stahlwerk in die Verbesserung der Endfertigung

investieren. Nach Angaben von Gene-raldirektor Jan Czudek wurde letztes Jahr das Drahtwalzwerk modernisiert. Der Umsatz stieg im Jahresvergleich um 2,5 Prozent auf 38 Milliarden Kronen. Beeinflusst wurde das Ergebnis nach Firmenangaben vom Preisanstieg bei Walzware und Stahl. Gefragt sind vor allem Draht und Stäbe, etwa zwei Drit-tel der Produktion werden exportiert.

Tschechien auf dem internationalen StahlmarktLaut World Steel Association war Tschechien 2014 auf Rang 8 der wachs-tumsstärksten Stahlmärkte in Europa, jedoch hinter Bulgarien, Polen und

der Slowakei. Die tschechische Stahl-branche konnte ihren Ausstoß um fast 3,7 Prozent auf 5,3 Millionen Tonnen steigern. Weltweit liegt Tschechien auf Platz 27 der größten Stahlproduzenten.

Die Krise der Jahre 2008 und 2009 ist überwunden, zurzeit bewegt sich Tschechien laut GTAI wieder auf dem Vorkrisenniveau. Den-noch sind die Produktionszahlen der letzten zehn Jahre noch weit entfernt von den einstigen Höchst-ständen. Noch Mitte der 1990er Jahre lag der Stahlausstoß bei über 7 Millionen Tonnen pro Jahr. An diese Werte dürfte die einheimische Indust-rie so schnell nicht mehr heranreichen.

Der Handel mit Metallerzeugnissen (NACE -Gruppe 25) entwickelte sich laut Eurostat 2014 positiv. Der Import wuchs um 7,8 Prozent und der Export um 3,6 Prozent.

Bei Produkten der Gruppe der Metaller-zeugung und -bearbeitung (NACE: 24) gingen die Ein- und Ausfuhren 2014 hingegen leicht zurück: der Import um -0,3 Prozent und der Export um -6,3 Prozent. Tschechiens wichtigster Handelspartner bei Metall- und Stahl-produkten ist Deutschland.

Tschechische Metallherstellung und -verarbeitung hat TraditionDie Herstellung von Stahl und Metall hat Tradition in Tschechien: Schon im 19. Jahrhundert bildeten sich Zentren der Metallproduktion in und um Ost-rava und in Mittelböhmen. Ende des

Umfangreiche Forderung durch die EU zählt zu den Vorteilen des Standorts Tschechien.

Die Stahlbranche ist sehr energieintensiv – die Hersteller sind um Einsparungspotenziale bemüht und investieren in moderne anlagen

Foto

: A

rcel

orM

itta

l


Foto

: PI

LSEN

STE

EL


TITELSTORY20

19. Jahrhunderts entstanden vier Schwerpunkte der Hochofenprodukti-on: in Vítkovice, Třinec, Kladno und Králův Dvůr. Die Tschechoslowakische Republik wurde zur „Schmiede des Ostblocks“.

Das Rekordjahr des Eisenhüttenwesens war 1988, als 170 000 Arbeiter beschäf-tigt waren und 15,8 Millionen Tonnen Stahl produziert wurden. Durch die ho-hen Investitionen in die Steigerung der Erzeugungskapazitäten blieben jedoch keine Mittel für die Modernisierung der Erzeugungsanlagen und die Entwick-lung neuer Technologien. Das Land trat beim technisch -ökonomischen Niveau der Stahl- und Metallproduktion auf der Stelle. Nach 1989 zeigte es sich dann: die Stahlindustrie in Tschechien konnte nicht mit der in Westeuropa mithalten. Die Standards und Technologien waren gänzlich andere.

Staatliche Investitionen in großem Umfang halfen dem Industriezweig, den Wandel zu überstehen. Dennoch rutschte er zunächst in eine Krise, die Folgen waren hohe Arbeitslosenzahlen und sinkende Löhne. Durch umfang-reiche Privatisierungen konnten diese Probleme jedoch überwunden werden: die tschechische Stahl- und Metallin-dustrie richtete sich neu aus.

Vorteile des Standortes TschechienHeute stellt Tschechien nicht mehr nur Roheisen und Rohstahl her. Die billige Konkurrenz aus China sorgt dafür, dass sich die tschechische Industrie auf die Verarbeitung und Herstellung hoch-wertiger Stahlprodukte fokussiert. Auch die Massenproduktion ging zugunsten einer stärker auf die individuellen Kun-

denwünsche orientierten Produktion zurück.

Zu den Vorteilen des Standortes Tsche-chien für die Herstellung und Verar-beitung von Stahl und Metall zählt die umfangreiche Förderung durch die EU. Tschechien erhält unter anderem Mittel aus den Strukturfonds und Fördergelder für die Forschung. Insgesamt kann sich Tschechien durch den Einsatz moder-ner Technologien und die Verbindung mit Forschung und Entwicklung von billigen Produktionsstandorten abhe-ben. Auch heute noch unterstützt der tschechische Staat die Metall- und Stahlindustrie bei dringend notwendi-gen Investitionen.

Ein weiterer entscheidender Standort-vorteil Tschechiens für die Unternehmen der Stahlindustrie ist die geographische Lage in der Mitte Europas – in der Nähe der bedeutendsten Absatzmärkte. Eine grundsätzlich gute Infrastruktur trägt wesentlich zur Attraktivität des Standortes bei. Eng verbunden mit dem Erfolg der Stahlbranche ist die positive Entwicklung der Automobilbranche. Das große Wachstum hier hat die Nach-frage und die Absatzmöglichkeiten von Metallprodukten steigen lassen. Stahl ist das am meisten verwendete Metall-produkt weltweit und aufgrund seiner Eigenschaften – Stabilität, Hitze- und Rostbeständigkeit – zunehmend beliebt.

Investitionen in Modernisierung und Umweltschutz stehen anEin zentrales Thema in der Stahlbranche heute und in den kommenden Jahren ist der Umweltschutz. Die Stahlbranche ist sehr energieintensiv, daher gibt es große Einsparpotenziale. Mit Energie-einsparung in größerem Stil geht auch

eine Kostenreduktion einher. Außerdem gibt es noch immer großen Moderni-sierungsbedarf in den Anlagen, der Schwerpunkt liegt auch hierbei auf Um-weltschutzaspekten. Třinecké železárny investierte 2014 eine Milliarde Kronen in ökologische Maßnahmen. Mit neuen Filteranlagen werden Schadstoffe beim Gießprozess besser abgesaugt. Außerdem wurden die Oxygen -Stahlgewinnung und die Sinteranlagen mit Entstau-bungsfiltern ausgestattet. Obwohl die europäische Stahlindustrie insgesamt die sauberste der Welt ist, sehen sowohl die Produzenten als auch die EU noch weitere Möglichkeiten zur Reduktion des CO2-Ausstoßes.

Der größte Metallurgiebetrieb Tschechi-ens, ArcelorMittal in Ostrava, investiert in eine umweltfreundlichere Produktion. Bis 2016 will das Unternehmen zur Senkung der Emissionen Filteranlagen für 2,6 Milliarden Kronen installieren. Die Baumaßnahmen hierfür haben im Februar 2015 begonnen. Laut Angaben des Unternehmens sollen jährlich bis zu 94 Tonnen an Emissionen herausgefiltert werden. Eine große Herausforderung für die tschechische Stahlindustrie ist die Verfügbarkeit von Fachkräften. Wie in allen Branchen, auch in den Abnehmer-branchen von Metallprodukten wie der Automobilindustrie, ist der Fachkräfte-mangel zu spüren. An dieser Stelle wird deutlich, dass Reformen des Bildungs-systems dringend notwendig sind, um den positiven Trend nicht auszubremsen.

Auch die steigenden Preise der Aus-gangsmaterialien und die hohen Ener-giepreise zwingen die Unternehmen zum Umdenken: neben den Investiti-onen in den Umweltschutz sind auch Maßnahmen zur Produktivitätssteige-rung erforderlich. Um sich langfristig von der Konkurrenz aus China abzuhe-ben, muss auch weiterhin in Innovatio-nen investiert werden. Einen wichtigen Beitrag leistet hier die Forschung, die teilweise durch EU -Gelder gefördert wird. Ein besonderer Schwerpunkt soll auf den Möglichkeiten des Recycling von Stahl liegen.

Mehrere Unternehmen investieren in neue anlagenArcelorMittal erweitert seine Produk-tion am Standort Frýdek -Místek. Die Firma ArcelorMittal Tubular Products Karviná hat die Umweltverträglich-keitsprüfung für ihre geplante Pro-duktionserweiterung beantragt. Das betrifft unter anderem die Herstellung von Bändern und Blechen mit hohem Kohlenstoffgehalt bis zu einer Brei-te von 1.070 mm. In Ostrava, dem Standort des größten Stahlwerks in Tschechien, nahm ArcelorMittal im Juli 2015 einen Brückenkran im Wert von 100 Millionen Kronen in Betrieb. Bereits im Dezember 2013 wurde eine neue Stranggussanlage für den Guss

Die Herstellung hochwertiger Stahlprodukte hat Tradition in Tschechien

Foto

: Ta

ta S

teel

Eur

ope

TITELSTORY

aUGUST | SRPEN 2015

21

ANZEIGE / INZERCE

von Rundbarren in Betrieb genom-men. Mit diesen können höherwertige Produkte wie nahtlose Röhren für die Öl- und Gasindustrie, Teile für Wind-kraftanlagen und Eisenbahnräder oder Stahlfedern für die Automobilindustrie gefertigt werden.

Auch das Unternehmen Železárny An-nahütte in Prostějov plant wieder eine Erweiterung durch Investitionen in einen neuen Produktionsbetrieb. So soll der Verkauf sowohl in Tschechien als auch in der Slowakei, in Ungarn, Polen und Deutschland ausgeweitet und intensiviert werden.

Das Unternehmen ist spezialisiert auf die Herstellung von geschweißten Be-tonstahlmatten und Draht in Ringen und Stäben. Derzeit beschäftigt es 160 Angestellte im Dreischichten -Betrieb, und zwar in der Produktion und im Versand. Die jährliche Produktion liegt bei ca. 150 Tausend Tonnen. Nach der Investition soll sie auf mehr als 200 Tausend Tonnen pro Jahr steigen. In den 1960er Jahren gegründet, wuchs das Unternehmen rasch und produzierte geschweißte Betonstahlmatten. Die Pro-duktion von geripptem Stahldraht bei Železárny Annahütte begann im Jahr 1982 und umfasst heute 98 Prozent der Unternehmenstätigkeit. Im Rahmen der Privatisierung wurde die Gesellschaft 1993 an den Regierungsbaumeister Max Aicher verkauft. Die Max Aicher Gruppe gilt als größter Lieferant von geschweißten Stahlmatten und Drähten in Tschechien und in der Slowakei.

Die Produkte des Unternehmens fin-den breite Anwendung. Sie werden im Bauwesen zur Verstärkung von Böden in Industriehallen verwendet ebenso wie beim Bau von Tunneln, Brücken, Autobahnen und Fertigbau-teilen. Sie kamen beispielsweise zum Einsatz beim Bau der Produktionshalle von Škoda in Mladá Boleslav und bei Volkswagen in Bratislava sowie bei der Produktionshalle der Firma Con-

tinental in Otrokovice. Auch in vielen Einkaufszentren, Tunnelbauten und Hotels wurden Elemente von Železárny Annahütte verwendet.

Tschechiens Stahlindustrie ist gut aufgestelltTschechiens Stahl- und Metallindustrie hat die Wende und die Krise 2009 gut überstanden. Derzeit blickt die Branche optimistisch in die Zukunft. Um weiter-hin konkurrenzfähig zu bleiben, sind

jedoch weitere Investitionen nötig und der Wandel der Branche muss weiter vorangetrieben werden.

Das Problem des Fachkräftemangels muss dringend angegangen werden, um die positive Entwicklung der Branche nicht zu bremsen. Durch die Moderni-sierung der Branche und den Einsatz innovativer Technologien werden sich die Ansprüche an die Arbeitnehmer weiter verändern und gut ausgebildete Fachkräfte werden auch in der Stahl-branche eine immer wichtigere Rolle spielen. Darüber hinaus stehen in den nächsten Jahren auch Investitionen in die Verkehrsinfrastruktur an, um die Anbindung an wichtige Absatzmärkte weiter zu verbessern.

Durch Investitionen in den Umwelt-schutz ist die tschechische Stahlindus-trie in Europa jedoch gut aufgestellt. Auch international ist die tschechi-sche Stahl- und Metallindustrie wett-bewerbsfähig und kann durch starke Nachfrage aus der Automobil- und Baubranche mit einer weiterhin posi-tiven Entwicklung rechnen.

Lea KaffenbergerDTIHK

Um konkurrenzfähig zu bleiben, muss investiert werden und der Wandel der Branche muss vorangetrieben werden.

Die automobilbranche ist ein großer abnehmer von Stahl- und Metallprodukten


Jan Rafaj ist gelernter Jurist. Neben seinem MBA-Titel trägt er die Auszeichnung als Manager des Jahres 2011 in der Herstellung von Metallen und Legierungen. Seit mittlerweile sieben Jahren ist er Vorstandsmitglied der ArcelorMittal Ostrava. In der größten Produktionsstätte Tschechiens ist er Director of Human Resources und für die Außenbeziehungen des Unternehmens verantwortlich. Er setzt auf Innovationen in einer modernisierten Stahlbranche.


PR TEXT22

Modernisierte Stahlindustrie: „Bei uns sind keine Arbeiter am Werk, sondern Technologen“Interview mit dem Vorstandsmitglied der ArcelorMittal Ostrava und Vizepräsidenten des tschechischen Industrieverbands

Plus: Die tschechische Wirtschaft entwi-ckelt sich im laufenden Jahr insgesamt bemerkenswert gut. Wie sind arcelor-Mittal und die tschechische Stahl- und Metallbranche insgesamt derzeit aufge-stellt? Wie sind die aussichten?Rafaj: Die Stahlbranche in der EU wurde von der Krise im Jahr 2009 stark getroffen. Experten gehen davon aus, dass die Werte vor der Krise nicht so einfach wieder erreicht werden. In Ostrava haben wir zum Beispiel die Produktion von drei auf zwei Hoch-öfen reduziert. Dieser Zustand wird weiterhin andauern, selbst wenn die Nachfrage leicht steigt. Wir stellen konstant rund zwei Millionen Tonnen Stahl pro Jahr her, auch die EU hat ihre Überkapazitäten bereits abgebaut. Seit Ende letzten Jahres herrscht auf dem Markt für Stahlprodukte vorsich-tiger Optimismus. In Bezug auf die weltweite ArcelorMittal-Gruppe, der

wir angehören, rechnet man im Jahr 2015 mit einem weltweiten Anstieg der Stahllieferungen zwischen 3 und 5 Prozent.

Plus: Welche Branchen beliefert Ihr Un-ternehmen auf dem heimischen Markt, welche im ausland?Rafaj: Hinsichtlich unseres Produkt-portfolios können wir nicht zwischen einem tschechischen und einem aus-ländischen Markt unterscheiden. Die europäische ArcelorMittal-Gruppe hat eine feste Marktposition. Ihre Produkte werden sowohl im Inland als auch im Ausland verkauft. Sie kommen in erster Linie im Bauwesen und im Maschinen-bau zum Einsatz, werden aber auch in der petrochemischen Industrie und im Energiewesen genutzt.

Plus: Ist tschechischer Stahl auch auf dem internationalen Markt konkurrenz-

fähig? Welche Rolle spielen dabei Inno-vationen? Rafaj: Innovationen sind ein integra-ler Bestandteil unseres Unternehmens. Nehmen Sie unsere Leitplanken als Beispiel: In den letzten drei Jahren haben wir eine Reihe von Innovationen aus unserer eigenen Forschungs- und Entwicklungsabteilung herausgebracht. Unser Wettbewerbsvorteil liegt unter anderem darin, dass wir Teil eines weltweiten Unternehmens sind. Wir haben beispielsweise den neuen Leit-plankentyp AM entwickelt, der durch die Mikrolegierung leichter und sicherer ist als der ältere Typ NH und zudem für die Herstellung weniger Stahl benötigt. Daneben sind wir mit einer Leitplanke auf den Markt gekommen, die erhöhten Schutz für Motorradfahrer bietet, und ab diesem Jahr stellen wir Leitplanken mit Magnelis®-Beschichtung her. Sie ist doppelt so wirksam beim Kor-rosionsschutz wie die herkömmliche Feuerverzinkung. Die Modernisierung der Vorrichtung für das Stranggießen von Stahl ermöglicht es uns, einen qualitativ besseren und reineren Stahl herzustellen. Zudem haben wir unser Angebot von Stahlrohlingen erweitert, aus denen wir zum Beispiel Produkte für den Maschinenbau und die pet-rochemische Industrie herstellen. Ne-ben der Produktionsmodernisierung konzentrieren wir uns auch auf die Anpassung unserer Unternehmens-struktur, um unsere Innovationen so schnell wie möglich umzusetzen. Dafür stellen wir Dutzende Ingenieure für Verfahrenstechnik und Experten für Automatisierung ein.

Jan Rafaj

arcelorMittal Ostrava beschäftigt zusammen mit den Tochtergesellschaften 7500 Mitarbeiter

Foto

: A

rcel

orM

itta

l

TITELSTORY

aUGUST | SRPEN 2015

23

Plus: Was macht den Standort Tschechi-en für ausländische Investoren in dieser Branche attraktiv, wo gibt es Potenzial für Verbesserungen?Rafaj: Ich würde nicht vom „Standort Tschechien“ sprechen, sondern vom Standort Mährisch-Schlesischer Kreis, da dort mehr als 90 Prozent des tsche-chischen Stahls produziert werden. Un-sere Region ist attraktiv einerseits auf-grund der industriellen Tradition, die dank der Kohleförderung um Ostrava (Ostrau) herum bis ins 19. Jahrhundert zurückreicht, andererseits wegen der hohen technischen Kenntnisse der hie-sigen Fachkräfte. Wir haben eine gute technische Universität und eine gute Zuliefererindustrie. Ausbaufähig sind die Zusammenarbeit von Unternehmen und Mittelschulen im Bereich der tech-nischen Ausbildung, Englischkennt-nisse und die angewandte Forschung. Ein weiterer Vorteil für ausländische Investoren sind die niedrigen Arbeits-kosten in der Tschechischen Republik.

Plus: Modernisierung und Umweltschutz sind vor allem in der Stahlbranche The-men, die mit hohen Investitionen ver-bunden sind. Sind die Unternehmen Ihrer Branche auf dem aktuellen Stand?Rafaj: Im Vergleich zum europäischen Durchschnitt sind wir sehr gut aufge-stellt. In der Mährisch-Schlesischen Region wurden beispielsweise die Emis-sionsgrenzwerte im Vergleich zu den allgemeinen tschechischen Rechtsvor-schriften im Rahmen der integrativen Genehmigungen verschärft. Das heißt, die ab 2016 geltenden europäischen Normen gemäß dem Prinzip der besten verfügbaren Technologien (BAT) erfül-len wir bereits vier Jahre im Voraus. Als Vizepräsident des Verbands für Indus-

trie und Verkehr (SP ČR) kann ich für alle Kollegen aus der Industrie sagen, dass wir uns diesem Thema intensiv widmen und ein ordentliches Stück Arbeit geschafft haben. Die Situation ist absolut nicht mehr mit der vor 1989 zu vergleichen. Ein Beispiel: Unser Hüt-tenwerk hat in den 70er Jahren jährlich 400 000 Tonnen Feinstaub produziert. In den letzten Jahren liegen wir bei rund 500 Tonnen pro Jahr und bewegen

uns damit an der Grenze dessen, was die beste Technik ermöglicht. Wir haben einen anderen Ansatz gewählt, als es in Mitteleuropa üblich ist. Statt gegen verschärfte Limits zu kämpfen, suchen wir mit der Regierung einen Weg, die vorhandenen Mittel zur wesentlichen Modernisierung zu nutzen. Wenn wir uns vor Augen führen, dass die Tsche-chische Republik nicht in der Lage war, Dutzende Milliarden an EU-Geldern zu nutzen, dann ist es schade, dass nicht noch mehr Geld in die Modernisierung der Industrie geflossen ist.

Plus: Ist der Fachkräftemangel auch in Ihrer Branche spürbar?Rafaj: Bis auf wenige Ausnahmen ha-ben wir es geschafft, geeignete Bewer-ber für unsere Arbeitsplätze zu finden. In diesem Jahr mussten wir uns aber zum ersten Mal nach ausländischen Experten umsehen. Wir haben zudem Sorge, was die nächsten 10 bis 15 Jahre betrifft. Momentan liegt das Durch-schnittsalter unserer Mitarbeiter bei über 40 Jahren. Das Interesse junger Leute an Technik ist nicht ausreichend, um eines Tages die Mitarbeiter, die in Rente gehen werden, zu ersetzen. Wir arbeiten jetzt mit Schulen und Hochschulen zusammen, stellen ihnen das Hüttenwesen als Zukunftsbranche vor und versuchen, eigene Fachkräfte auszubilden.

Neben bezahlten Praktika für Schüler der Mittelschulen arbeiten wir mit Hochschulstudenten bei konkreten Pro-jekten zusammen. Dabei arbeiten die Studenten je nach Möglichkeit 2-3 Tage pro Woche in Bereichen wie Verbesse-rung der Arbeitssicherheit, nachhaltige Qualitätssicherung und -verbesserung oder Optimierung unserer Produkti-onsanlagen. Die Praktika ermöglichen den Studenten nicht nur die unbedingt erforderliche Praxis, sondern sie lernen auch unser Arbeitsumfeld und unsere Firma kennen und finden heraus, ob ihnen die Arbeit bei uns Spaß macht. Auf der anderen Seite können unsere Führungskräfte viele Studenten testen und die geschicktesten auswählen. Ab-solventen, die sich im Laufe des Prak-tikums bewähren, erhalten selbstver-ständlich ein Arbeitsangebot von uns.Außerdem nimmt ArcelorMittal Ostra-

va ungefähr 50 begabte Absolventen von Mittelschulen und technischen Hochschulen in spezielle jährliche Trainee-Programme auf, die ihnen eine spätere Karriere im Hüttenwe-sen ermöglichen. Den Absolventen werden bestimmte Aufgabenbereiche zugeteilt, in denen sie ein Mentor begleitet. Gleichzeitig lernen sie aber über Kurzpraktika, die von leitenden Fachkräften betreut werden, auch wei-tere Abteilungen kennen. Neben den Arbeitsverpflichtungen ist für die Teil-nehmer eine Reihe von Programmen für die persönliche Entwicklung vorge-sehen. Sie verbessern das Know-how, die sozialen Kompetenzen und die Englischkenntnisse. Bei ArcelorMittal besteht auch die Möglichkeit praxis-orientierter Schulungen im Ausland.

Plus: Stahl- und Metallverarbeitung gilt immer noch als schwerfällig, schmutzig und schweißtreibend. Welche Rolle spielt die Digitalisierung in dieser Branche?Rafaj: Leider ist das eine veralte-te Vorstellung von Leuten, die mit Schwerindustrie überhaupt nichts zu tun haben. Unsere Produktion läuft schon längst computergesteuert ab. Die komplette Steuerung der Eisen-produktion in den Hochöfen regeln Computer. Als wir ein Treffen mit damaligen Mitarbeitern aus dem Be-reich Stranggießen hatten, waren sie regelrecht geschockt, wie viele Ar-beitsschritte heute nicht mehr manuell erledigt werden müssen. Ich sage oft, dass bei uns keine Arbeiter, sondern Technologen arbeiten. Es klingt un-glaublich, aber es ist wirklich so: In den letzten 50 Jahren haben wir unse-re Anlagen unheimlich modernisiert. Auch wenn das Prinzip der Eisenher-stellung im Hochofen seit 1855 das gleiche geblieben ist, so haben doch technische Erfindungen im Detail unsere Branche rasant nach vorne ge-bracht, und darauf bin ich besonders stolz. Unser Unternehmen gehört zu den Gesellschaften mit der größten Anzahl von Verfahrensingenieuren und Ingenieuren für die Bereiche Automatisierung und Forschung.

Plus: Herr Rafaj, wir danken Ihnen für das Interview.

Stranggussanlage, 2013 für eine Milliarde Kronen modernisiert

Innovationen: Leitplanken, die erhöhten Schutz für Motorradfahrer bieten

Foto

: A

rcel

orM

itta

l

Foto

: A

rcel

orM

itta

l


Foto

: ©

Copy

righ

t 20

12 A

rcel

orM

itta

l

Ocelářství a hutnictví jsou v době high-tech výroby a digitalizace často na okraji zájmu veřejnosti. Kromě toho mají pověst neekologického, „špinavého“ průmyslu 19. století. Méně známá je skutečnost, že v oborech, které intenzivně využívají ocel, v Německu pracuje více než 3,5 milionu lidí a na exportu se podílejí více než 50 procenty. Ocelářství a hutnictví jsou ovšem velmi energeticky náročné. Na výrobu jedné tuny oceli se spotřebuje 5600 kWh energie. V současné době, kdy je jedním z hlavních cílů německé vlády tzv. energiewende (přechod na obnovitelné zdroje spojený s redukcí spotřeby), je to samozřejmě problém. Kvůli rostoucím cenám energie odborníci varují před deindustrializací Německa. Některé firmy už přesunuly výrobu do nízkonákladových zemí. Proto je nezbytná odpovídající politika v oblasti energetiky a klimatu. Především jsou ale nutné inovativní koncepty ocelářských a hutnických firem, které zajistí konkurenceschopnost.


TITELSTORY24

Německý ocelářský průmysl: významnější, než se zdá

Málokdo si dovede představit, že by německý průmysl mohl krá-čet technologicky zpět. Přesně

před tím ale varují ekonomové, kteří hovoří o deindustrializaci a o postup-ném přesunu výroby nejdůležitějších německých průmyslových odvětví do zahraničí.

V posledních letech výrobcům kom-plikují život především vysoké ceny energie a mnozí z nich proto odcházejí do zemí s nižšími náklady, například do USA. Německá ekonomika tak přichází o cenná pracovní místa a její úspěšný vývoj je ohrožen.

Ocel jako základní pilíř německého průmysluJak uvádí online portál Statista, v Ně-mecku nyní pracuje v ocelářství a hut-nictví cca 240 tisíc lidí. Toto odvětví se dále dělí na ocelářský průmysl, slévárenství, výrobu kovů a zpracování oceli a kovů. Jen v ocelářském průmys-lu pracuje téměř sto tisíc lidí. Kromě toho ještě existují klastry oborů, které intenzivně využívají ocel.

K nejdůležitějším zákazníkům oce-

lářských firem patří automobilový průmysl, strojírenství, elektrotechnický průmysl a stavebnictví. Tyto obory zaměstnávají více než 3,5 milionu lidí a jsou páteří německé ekonomiky.

Úspěšná historie německého ocelář-ství a hutnictví sahá až do 19. století.

Bez oceli by v Evropě neproběhla industrializace, která zajistila úspěšný rozvoj železniční dopravy a velkých průmyslových podniků. Německo, kde se nyní ročně vyrobí 43 milionů tun surové oceli, je tak evropskou jednič-kou. Vůbec však není jisté, zda tomu tak bude i nadále.

Před krizí a po krizi Od konce 60. let docházelo v branži v Německu k prvním velkým krizím. Důvodem byly nadměrné celosvětové kapacity a levnější výroba v zahraničí. Krize se opakovaly po desetiletí a způ-sobily, že řada německých ocelářských a hutnických firem zkrachovala. Došlo ovšem k opětovnému růstu a v roce 2007 bylo celosvětově vyrobeno do-konce cca 1,35 miliardy tun oceli.

Po hospodářské krizi v roce 2009, kdy se i světový lídr ArcelorMittal dostal do ztráty, došlo alespoň v oblasti výroby a zpracování neželezných kovů, která je nejdůležitějším sektorem branže, k razantnímu rozvoji. V roce 2012 bylo na celém světě vyrobeno 1,5 miliardy tun oceli, přičemž jen z Číny pocházelo 683 milionů tun.

Celosvětová nadprodukce oceli je vel-mi vysoká. Podle poradenské firmy Stahl marktConsult dosahovala koncem roku 2014 nadprodukce oceli v Evropě 40 až 60 milionů tun. Jak informoval německý deník Frankfurter Allgemei-ne Zeitung v prosinci loňského roku, celosvětový trh zaplavuje levnou ocelí především Čína, kde v roce 2012 do-sáhla nadprodukce 200 milionů tun.

Elektrická oblouková pec pro výrobu oceli

TITELSTORY

aUGUST | SRPEN 2015

25

Na vině je propad hospodářského růstu v Číně a s ním spojená klesající tuzem-ská poptávka po oceli. Čínské firmy ale výrobu nesnížily a začaly levnou ocel vyvážet, což způsobuje problémy především evropským ocelářům. Nej-větším světovým výrobcem oceli byl v roce 2014 s velkým odstupem Arce-lorMittal (98,1 milionu tun oceli), mezi dvacítkou největších výrobců však bylo deset čínských firem.

I přes rostoucí obrat klesají ziskyPodle zaměstnavatelského svazu Gesamtmetall sice firmy z branže vět-šinou hodnotí svoji současnou eko-nomickou situaci pozitivně, jsou však velmi skeptické ohledně dalšího vývoje. Velkou nejistotu způsobují především konflikty na Ukrajině a Blízkém vý-chodě a finanční a hospodářská krize v Evropě.

V posledních letech došlo v Německu k nárůstu obratu ocelářského a hut-nického průmyslu z 76,8 miliardy eur v roce 2005 na 93,8 miliardy eur v roce 2014 a k mírnému zvýšení počtu za-městnanců. Díky efektivním výrobním procesům a velmi dobré kvalitě firmy také úspěšně exportují. Největšími výrobci oceli v Německu jsou podle portálu Statista ThyssenKrupp (12,2 milionů tun), Salzgitter (7,4 milionů tun) a ArcelorMittal (7,3 milionů tun). I přes nárůst obratu firmám ovšem klesá zisk.

Klíčový faktor – ceny energieNejvětším problémem německého oce-lářského průmyslu není zahraniční ocel, ale vysoké ceny energie, které vý-razně ohrožují konkurenceschopnost. Zavedení kontroverzní energiewende a příspěvek na podporu obnovitel-ných zdrojů energie, který musí platit podniky dle zákona o podpoře energie z obnovitelných zdrojů, neustále zdra-žují elektřinu.

Výrobci oceli s energeticky nároč-nou výrobou jsou od této „zelené přirážky“ částečně osvobozeni. To je ale na veřejnosti často kritizováno

a zpochybňováno, ačkoliv v roce 2012 si německý ocelářský průmysl téměř polovinu elektřiny pro vlastní potřebu (44 procent) vyráběl sám.

„Ocelářský průmysl v Německu … znač-ně přispívá k podpoře obnovitelných zdrojů energie,“ domnívá se Hans Jür-gen Kerkhoff, prezident Hospodářského svazu oceli. V roce 2014 zaplatily oce-lářské firmy na „zelených přirážkách“ celkem cca 300 milionů eur. Bez čás-tečného osvobození by musely zaplatit přibližně miliardu eur, což by bylo pro řadu podniků neúnosně vysoké a zároveň by to střednědobě ohrozilo atraktivitu Německa pro investory.

„Příspěvky na podporu obnovitelných zdrojů energie jsou již mnohem vyšší než cena elektřiny na burze,“ vysvět-luje prof. Dr. Michael Hüther, ředi-tel Institutu německého hospodářství v Kolíně nad Rýnem, a varuje před deindustrializací Německa. Stále více podniků přesouvá výrobu do zahraničí, především do zemí s nižšími cenami energie, například do USA, kde díky podpoře těžby břidlicového plynu do-šlo k masivnímu poklesu cen. Hüther se

domnívá, že největší překážkou inves-tic v německém ocelářském průmyslu jsou právě vysoké ceny energie.

Těžba břidlicového plynu, v Německu kritizovaná a označovaná za kontro-verzní, přináší Spojeným státům při-nejmenším střednědobě konkurenční výhodu. Tu může Německo kompenzo-vat pouze inovativními výrobky a tím, že se zaměří na energeticky a nákla-dově efektivní výrobu orientovanou na zákazníka, což není jednoduché. Podle Aditya Mittala, CEO společnosti ArcelorMittal Europe, totiž v současné době v ocelářském průmyslu neexistují technologie, které by umožnily splnit cíle německé vlády v oblasti emisí CO2.

Přesun výroby často nepřichází v úvahuPřesun výroby do zahraničí ovšem není

vždy snadným řešením. Výroba oce-li prochází komplikovanými procesy, jako je legování, válcování nebo tvá-ření. Aby mohly být výrobní procesy přizpůsobovány konkrétní poptávce, je velmi důležitá blízkost k zákazníkovi. Navíc je dovoz oceli vzhledem k vysoké hmotnosti a velkým rozměrům proble-matický a je spojen s dalšími náklady.

Německé ocelářství a hutnictví při tom může a musí přispět k energiewende a udržitelnému rozvoji. Právě ocel je nejčastěji používaným konstrukčním materiálem, a proto má v sobě poten-ciál k udržitelnému využívání zdrojů. Na rozdíl od mnoha jiných materiálů, například plastů, může být ocel v pod-statě do nekonečna recyklována.

Ocel a její příspěvek k udržitelnému rozvojiStudie Příspěvek oceli pro Evropu 2050 s nízkými emisemi uhlíku, kterou spo-lečně vydaly Boston Consulting Group a Stahlinstitut VDEh, ukazuje možnosti úspor CO2. Ve studii byly zkoumány možnosti úspor CO2 u osmi různých způsobů využití oceli. Výsledky ukáza-ly, že tyto způsoby využití oceli ušetří

šestkrát více CO2, než kolik ho vznikne při výrobě.

Dalším příspěvkem k ochraně klimatu může být využívání báňských plynů a CO2 v chemickém průmyslu. Jak zdůraznil Manfred Fischedick, vice-prezident Institutu pro klima, ochranu životního prostředí a energii ve Wup-pertalu, v mnoha oblastech by zase bylo možné využívat regenerovaný vodík.

Úspěch branže v Německu v budouc-nosti každopádně závisí na tom, zda firmy naleznou vlastní inovativní ře-šení a vyrovnají se s mezinárodním konkurenčním tlakem a rostoucími cenami energie. Politici zase musí vytvořit stabilní a akceptovatelné rám-cové podmínky.

Thomas RheinheimerČNOPK

Foto

: H

KM

, D

uisb

urg-

Huc

king

en

Největším problémem německých ocelářů jsou vysoké ceny energie

Foto

: U

nite

d St

ates

Ste

el.

Strafbarkeit bei unternehmerischer Betätigung

Verstoßen Unternehmen gegen vertraglich vereinbarte oder gesetzlich aufgestellte Regelungen, so setzen sie sich nicht nur zivilrechtlichen Ansprüchen, wie etwa der Pflicht zum Schadensersatz, sondern seit dem 1. Januar 2012 auch möglichen strafrechtlichen Konsequenzen aus.


INFOS FÜR UNTERNEHMEN | INFORMACE PRO PODNIKY

gehandelt, diese vertreten oder in ihrem Interesse gehandelt haben.

Rechtswidrige Handlungen des genann-ten Personenkreises sind der betreffen-den juristischen Person zurechenbar. Für Arbeitnehmer gilt dies in einem be-schränkteren Umfang – ihre rechtswid-rigen Handlungen sind der juristischen Person nicht zurechenbar, sofern ausrei-chende vorbeugende Maßnahmen und Kontrollmaßnahmen ergriffen wurden.

Erfasste StraftatenDas GStJP enthält eine abschließen-de Aufzählung von über 80 Strafta-ten, derer sich eine juristische Person strafrechtlich schuldig machen kann. Für andere als im GStJP genannte Straftaten kann eine juristische Person nicht geahndet werden. Zu den am häufigsten verfolgten Straftaten zählen steuerliche und buchhalterische Straf-taten, Betrugs- und Korruptionsdelikte.

Das Abgeordnetenhaus verhandelt der-zeit einen Gesetzesentwurf, der die Sys-tematik umkrempeln soll. Anstelle der Positivliste soll eine Negativliste einge-führt werden, so dass Unternehmen sich vom Grundsatz her derselben Straftaten schuldig machen können wie natürliche Personen – bis auf einige Ausnahmen. Zu dieser Gesetzesnovelle gibt es jedoch auch kritische Stimmen, so dass derzeit nicht vorherzusehen ist, ob und wann das neue Gesetz verabschiedet wird.

Welche Strafen drohen?Bei Verurteilung drohen Unternehmen spürbare Geldstrafen, die Veröffentli-chung des Urteils, das Verbot der Teilnah-me an öffentlichen Ausschreibungen und der Vereinnahmung von Fördermitteln,

im äußersten Falle sogar die Auflösung der juristischen Person. Allein die Ver-öffentlichung der Tatsache, dass gegen ein Unternehmen strafrechtlich ermittelt wird, kann verheerende Auswirkungen auf seinen guten Ruf nach sich ziehen, verbunden mit wirtschaftlichen Einbußen.

Maßnahmen zum Schutz vor der Ahndung Gemäß der bestehenden Praxis sind die Handlungen von Organmitgliedern, also insbesondere der Geschäftsführung, dem Unternehmen ohne eine Exkulpa-tionsmöglichkeit zuzurechnen. Zwar ist diese Auslegung fraglich, stellt jedoch in jedem Fall große Anforderungen an die Auswahl der Führungskräfte.

Die Unternehmen können eine straf-rechtliche Ahndung abwenden, indem sie nachweisen, dass alle gesetzlich vorgese-henen und wirksamen Maßnahmen ihrer-seits getroffen wurden, um rechtswidrigen Handlungen effizient entgegenzuwirken. Es ist somit in jedem Fall empfehlens-wert, interne Kontrollmechanismen und vorbeugende Maßnahmen einzuführen, konsequent umzusetzen und zu überprü-fen. Diese bestehen in einer sorgfältigen Ausgestaltung eines geeigneten, präzisen und nachprüfbaren innerbetrieblichen Prozesses der Entscheidungsfindung.

Allein die Erstellung einer solchen in-ternen Dokumentation zeigt sich in der Praxis jedoch eher als unzulänglich. Es reicht nicht aus, die Arbeitnehmer mit der Dokumentation einfach nur vertraut zu machen. Vielmehr muss man regelmäßige Schulungen durchführen, entsprechende Fachleute einschalten und die Umsetzung und Beachtung der vorgesehenen Maß-nahmen kontrollieren und evaluieren. Festgestellte Mängel sind unverzüglich zu beheben. Richtig ausgestaltete Prozesse der innerbetrieblichen Entscheidungs-findung und eine tiefgreifende Kontrolle können erfahrungsgemäß beachtliche Summen sparen.

Petr HrnčířRechtsanwalt

Noerr [email protected] I www.noerr.com

Unternehmen, die im Rahmen ihrer unternehmerischen Tätigkeiten mit Tschechien in Berührung kommen,

sind vom Gesetz über die Strafbarkeit juristischer Personen (GStJP) erfasst. Die Strafverfolgungsbehörden haben 2014 über 250 Strafverfolgungen eingeleitet. Die Polizei ermittelte noch in weitaus mehr Fällen. Die Gerichte erließen über 30 Urteile, die zu einer strafrechtlichen Verurteilung führten. Der Polizei zufolge steigt die Anzahl der ermittelten Fälle von Jahr zu Jahr sprunghaft.

Wer ist vom GStJP erfasst?Das GStJP findet auf Gesellschaften und Körperschaften Anwendung, die in Tschechien niedergelassen sind bzw. hier ihre Zweigniederlassungen haben und unternehmerisch tätig werden oder in Tschechien Vermögensgegenstände besitzen. Potenzielle „Täter“ sind somit alle im Handelsregister bzw. Grundbuch eingetragenen juristischen Personen. Zu beachten ist, dass die Strafbarkeit auch auf die Rechtsnachfolger übergeht.

Wie wird eine Straftat begangen?Eine juristische Person ist ein rechtli-ches Konstrukt. Demzufolge kann bei-spielsweise eine GmbH eine zehnjährige Gefängnisstrafe schwerlich abbüßen. Zurückgegriffen wird somit auf den Grundsatz der Zurechenbarkeit von Handlungen von natürlichen Personen.

Sofern Organmitglieder, Vertretungsbe-rechtigte oder Arbeitnehmer mit ihren Handlungen Tatbestände einer Straftat verwirklichen, macht sich dadurch auch die betreffende Körperschaft, der sie angehören, strafbar. Hierzu reicht es aus, wenn die Personen im Rahmen des Geschäftsbetriebs der Körperschaft

26

PETR HRNčíř

Fot

o: F

otol

ia.d

e

Strafbarkeit bei unternehmerischer Betätigung

Podnikání firem podléhá nejen smluvním vztahům s obchodními partnery, ale též množství regulatorních předpisů. Porušení takto nastavených pravidel může mít pro firmy nejen soukromoprávní důsledky, jako například povinnost nahradit škodu či smluvní pokutu, ale v rovině veřejného práva je může od 1. ledna 2012 dostihnout též trestněprávní postih.

Trestní odpovědnost při podnikání

Protiprávní jednání všech uvedených osob se automaticky přičítá firmě. Vý-jimku tvoří zaměstnanci – protiprávní jednání zaměstnanců nebude firmě při-čitatelné, jestliže byla provedena řádná preventivní a kontrolní opatření.

Jaké trestné činy může firma spáchat?Zákon TOPO obsahuje výčet více než 80 trestných činů, které může spá-chat právnická osoba. Za jiné než zde uvedené trestné činy tedy nelze firmu potrestat. V praxi jsou nejčastěji šetřeny daňové a účetní trestné činy, podvody a korupční jednání.

Pro úplnost doplňuji, že v Poslanecké sněmovně se v současné době pro-jednává návrh, který by zcela změnil systematiku trestných činů, které může firma spáchat. Místo dosavadního po-zitivního výčtu novela počítá s výčtem negativním, tj. že firma bude moci spáchat v podstatě všechny trestné činy, které může spáchat fyzická osoba (s ur-čitými výjimkami). Proti této změně se vymezili mnozí odborníci i profesní sdružení a prozatím je obtížné předjímat, jak (a kdy) projednávání novely skončí.

Jaké tresty firmě hrozí?Firmám při odsouzení hrozí citelný peně-žitý trest, zveřejnění rozsudku, zákaz pl-nění veřejných zakázek, přijímání dotací či v krajním případě zrušení. Podobné faktické následky ovšem může mít i ztrá-ta dobré pověsti spojená s případným

trestním stíháním či prošetřováním firmy nebo následná medializace.

Jak zajistit, aby byla firma před trestním postihem ochráněna?Dle současné praxe orgánů činných v trestním řízení se jednání statutárních orgánů přičítá společnosti bez možnosti vyvinění. Takovýto postup je diskuta-bilní a klade vysoké nároky na výběr vrcholového managementu. Co by ale přinejmenším firma udělat mohla a měla ve vztahu ke svým zaměstnancům?

Jak bylo uvedeno, společnost se může vyhnout postihu, prokáže -li, že reali-zovala všechna zákonem vyžadovaná a efektivní opatření, aby protiprávnímu jednání předešla. Je tedy více než žádou-cí uvádět do praxe interní mechanismy jednání pro orgány a zaměstnance – preventivní opatření. Ta by měla spočí-vat v důkladném nastavení vhodného, přesného a jasného vnitřního procesu tvorby a schvalování rozhodnutí a jejich následného provádění.

Pouhé vytvoření takové interní doku-mentace se však v praxi ukazuje spíše jako nedostatečné. Nestačí totiž zaměst-nance s těmito interními předpisy jen seznámit, ale je vhodné je pravidelně na toto téma školit. Takový systém by měl být zastřešen dohledem a kontrolou nad dodržováním pravidel, které budou spojeny s pravidelným vyhodnocováním případných rizik a jejich nápravou. Je tedy vhodné tuto problematiku pro-diskutovat a interní předpisy nastavit s odborníkem. Výsledný systém pravidel by měl být v každém případě funkční a efektivní. Naše zkušenosti navíc ukazu-jí, že vhodně nastavené procesy interního rozhodování a kontroly mohou ušetřit nemalé finanční prostředky.

Petr Hrnčířadvokát

Noerr [email protected]

www.noerr.com

F irmy mající v rámci svých podni-katelských aktivit co dočinění s ČR, musely chtě nechtě zbystřit v sou-

vislosti s nabytím účinnosti zákona o trestní odpovědnosti právnických osob a řízení proti nim (zákon TOPO). Orgány činné v trestním řízení zahájily v roce 2014 více než 250 trestních stíhání (mnohonásobně větší počet byl přitom prošetřován) a soudy vydaly přes 30 od-suzujících rozsudků. Z policejních statis-tik jednoznačně vyplývá skokový nárůst prošetřovaných případů každým rokem.

Možností, jak se právně a prakticky vy-rovnat s odpovědností právnických osob, je více, stačí překročit hranice k našim západním i východním sousedům. Jak vypadá situace v České republice a jaká opatření snižující riziko trestního stíhání firmy je vhodné provést? Klíčové otázky při tom jsou: kdo, jak a co může z po-hledu zákona TOPO porušit a jaký trest za porušení hrozí.

Koho se zákon TOPO týká?Zákon TOPO se vztahuje na obchodní společnosti, které mají na území ČR sídlo, podnik, organizační složku, vykonávají zde činnost nebo vlastní majetek. Poten-ciálních pachatelů je tak plný obchodní rejstřík, případně katastr nemovitostí. Je nutné si též s přihlédnutím k investičním záměrům v ČR uvědomit, že trestní od-povědnost přechází na právní nástupce firem.

Jak může firma trestný čin spáchat?Právnická osoba je uměle vytvořený sub-jekt a „s.r.o.“ si tak jen obtížně „odsedí“ desetiletý trest ve vězení. Vychází se pro-to z principu tzv. přičitatelnosti jednání fyzických osob. Zjednodušeně řečeno to znamená, že pokud člen orgánu, další osoby oprávněné zastupovat firmu nebo její zaměstnanci naplní svým jednáním znaky trestného činu, bude trestně odpo-vědná i samotná firma. K tomu postačí, že uvedené osoby jednaly v rámci čin-nosti společnosti, popřípadě zastupovaly společnost nebo jednaly v jejím zájmu.

27

AUGUST | SrPEN 2015


Vorvertragliche Haftung Kann man bei der Verhandlung von Verträgen lügen?



Weiter ist die Frage, was alles einen bil-ligen Grund darstellen kann, aufgrund dessen die Vertragsverhandlung sich ohne Sanktionen beenden lässt. Unserer Meinung nach stellt ein neues, günstige-res Angebot von der Konkurrenz einen solchen billigen Grund dar. Ein weiterer billiger Grund kann die Ablehnung einer wichtigen Vereinbarung durch die Ge-genpartei sein, z. B. Nichtgewährung von Erklärungen und Garantien, Ablehnung der Vertragsstrafen für Verzugsfälle oder Ablehnung der Gewährung von Sicher-heiten in Fällen, in denen ein erheblicher Schaden droht.

Im Falle des Nichtabschlusses des Vertra-ges ist es wichtig, sich mit dem möglichen Umfang der Schäden zu befassen, für welche die verletzende Partei haftet. Hier ist zu beachten, dass es nicht möglich ist, einen Ersatz für den gesamten durch den Nichtabschluss des Vertrages entstandenen Schaden zu verlangen. Die Schadenshöhe entspricht dem Wert der verpassten Gele-genheit zu einem anderen Vertragsschluss mit einer anderen Person. Der Wert der verpassten Gelegenheit wird ungefähr der Summe der vernünftigerweise ange-fallenen Kosten beim Verletzten und dem Durchschnittsgewinn des Unternehmers im betroffenen Bereich entsprechen, und zwar für die Dauer der Vertragsverhand-lung. Diese Schadenshöhe ist deutlich niedriger als die erstgenannte und wäre im Falle eines Gerichtsverfahrens relativ umfassend zu beweisen.

Haftung für den durch NichtInformieren entstandenen SchadenDie vorvertragliche Haftung umfasst ebenso die Haftung für die Verletzung der Informationspflicht, die generell in § 1728 Abs. 2 BGB geregelt ist. Die-se Haftung besteht zum einen darin, dass die Vertragsparteien sich bei der Vertragsverhandlung alle wesentlichen Umstände mitzuteilen haben, von denen das Interesse der anderen Vertragspartei am Vertragsschluss abhängig ist.

Der zweite Aspekt der Informations-pflicht besteht darin, alle Umstände

mitzuteilen, aus denen sich die Mög-lichkeit ergibt, einen gültigen Vertrag abzuschließen, gegebenenfalls auch Be-schränkungen. Eine solche Information kann das Bestehen eines Rechtsstreits über das Eigentum an einer Sache sein, die den Vertragsgegenstand darstellt, oder die Information über das Ausmaß einer Vertretungsberechtigung, die sich nicht aus dem Handelsregister ergibt.

Haftung für Verrat oder Missbrauch von InformationenFür einen Schaden haftet auch diejenige Vertragspartei, die bei der Vertragsver-handlung vertrauliche Informationen erfahren hat und diese anschließend ohne gesetzlichen Grund verraten oder missbraucht hat, ohne dass es zu einem Vertragsschluss gekommen ist (§ 1728 Abs. 2 BGB). Eine solche indiskrete oder Informationen missbrauchende Vertragspartei haftet nicht nur für den entstandenen Schaden, sondern ist auch verpflichtet, eine eventuelle ungerecht-fertigte Bereicherung an die verletzte Vertragspartei herauszugeben.

Kann man also bei der Verhandlung von Verträgen lügen?Was nicht verboten ist, ist erlaubt - das ist grundsätzlich richtig. Bei der Verhandlung von Verträgen gilt dieser Grundsatz aber lediglich, soweit er die andere Vertragspartei nicht schädigen kann. Es ist aus Gründen des Risikoaus-schlusses empfehlenswert, den Vertrags-partner im Voraus wenigstens per E -Mail und in wichtigen Fällen in Form eines zweiseitigen „Letter of Intent“ oder „Head of Terms“ über wesentliche Tatsachen für den Vertragsschluss (typischerweise die Eigenschaften des Kaufgegenstan-des) und über Grundbedingungen des Vertragsschlusses (z. B. die Herstellung des Werks bis zu einem bestimmten Zeitpunkt) zu informieren.

Viktor Pakosta Jan Karabeleš

Rechtsanwaltskanzlei DLA [email protected]@dlapiper.com

www.dlapiper.com/cs

Die vorvertragliche Haftung hat sich durch das neue Bürgerliche Gesetz-buch (BGB) wesentlich verschärft.

Falls Sie z. B. der Gegenpartei bei der Aushandlung eines Vertrages vorsätzlich wesentliche Informationen verschweigen oder diese finanzielle Mittel aufwenden lassen, obwohl Sie wissen, dass Sie den Vertrag nicht abschließen werden, kön-nen Sie für den daraus entstandenen Schaden haften.

Vertragsverhandlung ohne Absicht eines VertragsschlussesDie erste der neuartigen vorvertraglichen Haftungen ist die Haftung für den aus einer Vertragsverhandlung ohne Absicht eines Vertragsschlusses entstandenen Schaden gemäß § 1728 Abs. 1 BGB. Diese Haftung entsteht, wenn eine der Ver-tragsparteien die Vertragsverhandlung aufnimmt, ohne einen Vertragsschluss zu beabsichtigen oder die Verhandlung, trotz verlorener Absicht, weiterführt. Nicht betroffen sind Fälle, in denen eine Partei die Vertragsverhandlungen aufnimmt, um im Laufe der Verhandlun-gen zu entscheiden, ob sie den Vertrag schließen will oder nicht.

Beendigung der Vertragsverhandlung ohne billigen GrundEine weitere neue Regelung ist die Haf-tung für den Schaden, der entsteht, wenn eine der Vertragsparteien die Ver-handlungen ohne einen billigen Grund beendet, obwohl der Vertragsschluss sehr wahrscheinlich erscheint und die ande-re Vertragspartei den Vertragsschluss begründet erwarten kann (§ 1729 Abs. 1 BGB). Bei Betrachtung der Bestimmun-gen kommen mehrere Fragen auf.

Die erste Frage ist, wann der Vertrags-schluss der anderen Vertragspartei als hochwahrscheinlich erscheint. Wichtig ist hier eine nachweisbare Kommunika-tion der Vertragsparteien, vornehmlich schriftlich oder per E -Mail. Insbesondere geht es hier um vorvertragliche Doku-mente wie „Letter of Intent“ und „Head of Terms“. Daraus sollten die Vertrags-bedingungen klar hervorgehen.

28

VIKTOR PAKOSTA

Předsmluvní odpovědnost Může se při vyjednávání smlouvy lhát?

Otázkou dále je, co všechno může představovat spravedlivý důvod, na základě něhož lze bez sankce ukončit jednání o smlouvě. Dle našeho názoru bude obvykle spravedlivým důvodem nová výhodnější obchodní nabídka od konkurence. Dalším spravedlivým dů-vodem může být odmítnutí důležité-ho smluvního ujednání protistranou, například neposkytnutí prohlášení a záruk, odmítnutí smluvních pokut pro případ prodlení nebo odmítnutí poskytnutí zajištění v případech, kdy hrozí významná škoda.

V případě neuzavření smlouvy je také důležité se zabývat možným rozsahem škod, za které porušující strana odpovídá. Je třeba upozornit, že není možné požadovat náhradu za veškerou škodu vzniklou neuzavřením smlouvy (tj. nelze požadovat uvedení poškozeného do stavu, jako by smlou-va byla uzavřena). Výše škody bude odpovídat hodnotě ztracené příleži-tosti k uzavření smlouvy s jinou oso-bou. Dle našeho názoru bude hodnota ztracené příležitosti zhruba odpovídat součtu účelně vynaložených nákladů poškozeného a průměrného zisku podnikatele v příslušném odvětví za dobu vyjednávání smlouvy. Tato výše škody bude výrazně nižší než prvně uvedená a bude třeba ji v případě soudního sporu poměrně rozsáhle prokazovat.

Odpovědnost za škodu způsobenou neinformovánímPředsmluvní odpovědnost zahrnuje i odpovědnost za porušení infor-mační povinnosti, upravenou obecně

v § 1728 odst. 2 NOZ. Spočívá jed-nak v tom, že si strany při jednání o smlouvě musí sdělit všechny pod-statné okolnosti, od nichž se odvíjí zájem druhé strany smlouvu uzavřít.

Druhý aspekt informační povinnosti spočívá v povinnosti sdělit všechny okolnosti, z nichž vyplývá možnost uzavřít platnou smlouvu, popřípadě různá omezení. Takovou informací může být například existence sporu o vlastnictví věci, která je předmětem smlouvy, nebo informace o rozsahu oprávnění k zastupování, která nevy-plývá z obchodního rejstříku.

Odpovědnost za prozrazení nebo zneužití informacíZa škodu odpovídá také smluvní stra-na, která získala při jednání o smlou-vě důvěrné informace a tyto následně vyzradila bez zákonného důvodu nebo zneužila, aniž došlo k uzavření smlouvy (§ 1730 odst. 2 NOZ). Tako-vá indiskrétní či zneužívající smluvní strana nejenže odpovídá za vzniklou škodu, ale má navíc povinnost vydat poškozené smluvní straně případné bezdůvodné obohacení.

Může se tedy při vyjednávání smlouvy lhát?Platí sice, že co není zakázáno, je dovoleno, avšak při vyjednávání smlouvy to platí pouze potud, pokud to nemůže poškodit druhou smluvní stranu. Z důvodu vyloučení rizik je proto lepší informovat smluvního partnera předem alespoň e -mailem a v důležitých případech formou dvoustranného „Letter of Intent“ nebo „Head of Terms“ o podstatných sku-tečnostech pro uzavření smlouvy (typicky vlastnostech předmětu kou-pě) a základních podmínkách jejího uzavření (např. zhotovení díla do určité doby).

Viktor PakostaJan Karabeleš

advokátní kancelář DLA [email protected]@dlapiper.com

www.dlapiper.com/cs

Jednání o smlouvě bez úmyslu ji uzavřítPrvním ze zcela nových druhů před-smluvní odpovědnosti je odpovědnost za škodu vzniklou jednáním o smlou-vě bez úmyslu ji uzavřít podle § 1728 odst. 1 NOZ. Tato odpovědnost vzniká v případě, kdy jedna ze stran zahájí jednání o smlouvě zcela bez úmyslu smlouvu uzavřít, popřípadě v tomto jednání pokračuje i poté, co tento úmysl ztratí. Nebudou sem však spa-dat případy, kdy strana zahájí jednání o smlouvě s tím, že se na základě podmínek, jejichž výhodnost teprve zjišťuje od smluvního partnera, roz-hodne, jestli smlouvu uzavře, nebo ne.

Ukončení jednání o uzavření smlouvy bez spravedlivého důvoduDalším z nově upravených druhů předsmluvní odpovědnosti je odpo-vědnost za škodu vzniklou tím, že jedna ze stran ukončí bez spraved-livého důvodu jednání o smlouvě za situace, kdy se uzavření smlouvy jeví jako vysoce pravděpodobné, a druhá strana její uzavření důvodně očekává (§ 1729 NOZ). Při úvahách o tomto ustanovení se nabízí několik otázek.

První z nich je, kdy se uzavření smlou-vy jeví druhé straně jako vysoce pravděpodobné. Významnou roli zde hraje prokazatelná komunikace stran (zejména písemná a e -mailová). Pře-devším jde o předsmluvní dokumenty typu „Letter of Intent“ a „Head of Terms“. Z nich by měly jasně vyplývat podmínky, na jejichž splnění závisí zájem stran na uzavření smlouvy.

29

AUGUST | SrPEN 2015


JAN KARABElEš

Novým občanským zákoníkem (NOZ) byla podstatně zpřísněna předsmluvní odpovědnost. Pokud například při vyjednávání smlouvy protistraně úmyslně zamlčíte podstatné informace nebo ji necháte vynakládat finanční prostředky, přestože víte, že smlouvu neuzavřete, můžete odpovídat za škodu.

Veletrh poskytuje vysoce kvalitní platformu pro navázání nových obchodních kontaktů, budování image a maximalizaci obchodního potenciálu na mezinárodním úklidovém trhu. Vystavovatelé jsou rozděleni do tří segmentů: úklid, management a služby.

Součástí veletrhu bude také mezinárodní kongres CMS Kongress 2015, jehož hlavním tématem budou lidé a trh. Kongres řeší budoucí výzvy branže s ohledem na mezinárodní hospodářský rozvoj. Mezinárodní vedoucí představitelé odvětví úklidových služeb budou informovat účastníky o klíčových tématech, jako jsou například potenci-ál a dostupná pracovní síla, změny v požadavcích trhu a s tím související poptávka služeb v blízké budoucnosti.

Vstupenky lze zakoupit u ČNOPK v cenově zvý-hodněném předprodeji:

✚ plánování, rezervace ploch, organizace stánku

✚ zlevněné vstupenky v předprodeji, zájezdy, firemní exkurze

Veletržní servis ČNOPK

CMS 22. – 25. 9. 2015Cleaning. Management. Services.

CMS Berlin je vedoucím evropským veletrhem v úklidové branži a mezinárodní platformou pro kvalitu a kompetenci v celém odvětví úklidových služeb. Minulého ročníku v roce 2013 se zúčastnilo více než 360 vystavovatelů z 20 zemí a 16 500 odborných návštěvníků. CMS informuje o nových trendech v odvětví úklidových služeb a nových produktech a řešeních. Nabízí širokou škálu know--how a možností pro mezinárodní networking.

ITB Asia 21. – 23. 10. 2015, SingapurThe Trade Show for the Asian Travel Market

Více než 45 let úspěšně organizuje Messe Berlin v Německu v Berlíně ITB, celosvětově nejvýznam-nější veletrh v oblasti cestovního ruchu. Každo-ročně v březnu se ho zúčastní více než 110 tisíc odborných návštěvníků a 11 tisíc vystavovatelů ze 188 zemí. Přes dceřiný veletrh ITB Asia přenáší své odborné zkušenosti a know -how již poosmé do Asie, jednoho z nejdynamičtějších a rychle rostoucích trhů cestovního ruchu na světě.

ITB Asia je největší a nejdůležitější B2B veletrh v asijsko -pacifické oblasti cestovního ruchu a má silný přesah do Malajsie, Indonésie a Indie. Nabízí nejen celou řadu cestovních produktů a služeb, jako jsou MICE, skupinové a obchodní cestování, ale také velmi zajímavý doprovodný program formou workshopů, konferencí a seminářů, kde mohou vystavovatelé a návštěvníci navázat nové pracovní kontakty.

Fakta a čísla z roku 2014:• 9650 účastníků ze 108 zemí (nárůst o 6 procent

oproti 2013) • 750 vystavovatelů ze 76 zemí • 850 nákupčích z 62 zemí • 50 národních pavilonů

Česká republika a její vystavovatelé se budou prezentovat tradičně ve spolupráci národních turistických centrál členských zemí Visegrádské čtyřky spolu s Maďarskem, Polskem a Slovenskem v rámci společné expozice European Quartet

o celkové rozloze přes 60 m2. Česká část stánku se rozprostírá na 18 m2. Na minulém veletrhu činil účastnický poplatek 1100 eur, pro letošní rok zatím nebyl upřesněn.

Asia


SERVICE | SERVIS30

Kontaktní osoba v ČNOPK:Zdeňka GoedertováTel.: +420 221 490 310E -mail: [email protected]

Předprodej vstupenek

Jednodenní vstupenka

17 eur v našem předprodeji (online na www.messe -berlin.de a na pokladně 21 eur)

Permanentka26 eur v našem předprodeji (online na www.messe -berlin.de a na pokladně 32 eur)

Permanentka včetně kongresu

240 eur v našem předprodeji (online na www.messe -berlin.de a na pokladně 400 eur)

AuguSt | SRpEn 2015

SERVICE | SERVIS

Kontaktní osoba v ČnOpK:Zdeňka GoedertováTel.: +420 221 490 310E ‑mail: [email protected]

Kontaktní osoba v ČnOpK:helena DietzTel.: +420 221 490 325E ‑mail: [email protected]

Veletrh Insights -X8. – 11. 10. 2015, norimberk

COMpOSItES EuROpE 201522. – 24. 9. 2015 StuttgartSvětový veletrh kompozitních materiálů a technologií10. ročník odborného veletrhu COMPOSITES EUROPE představí oblast surovin, pryskyřic, vláken, termoplastů, aditiv, polotovarů i hotových produktů, které nacházejí uplatnění v oboru automobilového, leteckého, stavebního a strojírenského průmyslu, stavby lodí, konstrukcí, větrné energie i sportu. Veletrh letos očekává 440 vystavovatelů a 11 tisíc návštěvníků.

Návštěvníci z České republiky mohou v letošním roce získat zdarma vstupenky na všechny tři dny. Stačí se on line zaregistrovat a zadat kódy pro bezplatný vstup, které Vám na vyžádání zašleme.

Další informace: www.composites -europe.com/

31

vstupenky pro odborného návštěvníka je 10 eur. Na veletrhu se můžete seznámit s novými trendy v branži, prozkoumat konkurenci či navázat nové obchodní kontakty.

Další informace: www.insights -x.comVeletržní společnost Spielwarenmesse eG, která má mnohaleté zkušenosti s pořádáním mezinárodního veletrhu hraček, se letošní rok rozhodla přijít s premiérou mezinárodního odborného veletrhu papírenských, kancelářských a psacích potřeb. Veletrh Insights X se bude konat od 8. do 11. října na výstavišti v Norimberku. Předpokládá se účast více než 130 vystavovatelů z 27 zemí. Z České republiky zatím potvrdily účast čtyři firmy: KOH I NOOR HARDTMUTH, BOBO BLOK, VOLF kancelářské potřeby a ANGEL MALMA.

Vstupenky na veletrh lze zakoupit online na http://www.insights x.com/en/visitors/buytickets/. Po registraci a zaplacení si vstupenku vytisknete. Vstupenka platí pro opakované vstupy po celou dobu veletrhu. Cena jedné

Ansprechpartner bei der DtIHK:Kontaktní osoba v ČnOpK: Jan PohanělTel.: +420 221 490 319E ‑Mail: [email protected]

Delegation aus China hat tschechien besucht

am 24. Juni 2015 empfingen die DTIHK Vertreter eine Delegation aus der chinesischen Stadt Zhuhai. Nach einem Briefing zum tschechischen Markt in

den DTIHK Räumlichkeiten besuchten die Teilnehmer die Firma GE Aviation Czech und am nächsten Tag die Škoda Transportation, um mit beiden Unternehmen neue Kooperationsmöglichkeiten zwischen Tschechien und China zu besprechen. Das Programm der Reise wurde in Zusammenarbeit mit der German Industry & Commerce Greater China GmbH vorbereitet. Das informative Briefing und die Unternehmensbesuche in Prag und Pilsen stießen auf ein positives Echo und haben Tschechien in den Augen der Delegaten als interessanten Partner für Kooperationen präsentiert.

Delegace z Číny navštívila Českou republiku

Ve středu 24. června 2015 přijali zástupci ČNOPK delegaci z čínského města Zhuhai. Po brífingu k českému trhu v prostorách ČNOPK navštívili delegáti společnost

GE Aviation Czech a další den firmu Škoda Transportation, kde hovořili o možnostech obchodní spolupráce mezi Českou republikou a Čínou. Program této obchodní cesty byl organizován ve spolupráci s German Industry & Commerce Greater China GmbH. Informativní brífing i prohlídky firem v Praze a Plzni měly pozitivní ohlas u delegátů, kteří zhodnotili Českou republiku jako zajímavého obchodního partnera.

Besuch bei der gE Aviation Czech | prohlídka firmy gE Aviation Czech


32 SERVICE | SERVIS

30 JAHRE SALIMA – DER TRADITIONELLE TREFFPUNKT DES HORECA -BUSINESS IN MOEDie Nahrungsmittelindustrie ist einer der wichtigsten Wirtschaftszweige Tschechiens und Deutschland ist der bevorzugte Handels-partner.

Nach der Automobilindustrie ist die Herstel-lung von Nahrungsmitteln und Getränken der zweitgrößte Industriesektor in der Tschechischen Republik. Der Markt wird von den zehn größten Handelsgesellschaften dominiert: der Preisdruck ist auf dem gesättigten Lebensmittelmarkt ein Hauptantrieb. Nachdem die Verbraucher in der Vergangenheit öfters negative Erfahrungen mit Lebensmitteln gemacht haben, sind die Ansprü-che an die Lebensmittelqualität und -sicherheit, aber auch an die Produktherkunft gestiegen. Vor diesem Hintergrund genießen Lebensmittel aus Deutschland in Tschechien einen sehr guten Ruf. Dazu kommt ein gesteigertes Bewusstsein für gesundes, frisches und unkompliziertes Essen. Dieses Bewusstsein ist noch nicht in allen Be-völkerungsschichten angekommen – traditionell ist der Fleischkonsum in Tschechien sehr hoch. Bei einkommensstärkeren Bevölkerungsgruppen

ist aber eine bewusstere Ernährung schon recht ausgeprägt. Die Beliebtheit von Bauernmärkten zum Wochenendeinkauf oder das zunehmende Interesse an Lebensmitteln in Bioqualität zeigen die Richtung auf.

Somit sind Convenience -Produkte und frische, nachhaltige Nahrungsmittel auch eines der Schwerpunktthemen der nächsten Nahrungs-

mittelmesse Salima. Die Messe feiert bei ihrer nächsten Auflage im Jahr 2016 ihr 30-jähriges Bestehen. Die Veranstalter in Brünn haben sich vorgenommen, die Leitmesse in MOE 2016 zu einer erfolgreichen werden zu lassen. Gemeinsam

mit den Fachmessen MBK (Müllereiwesen, Bäckerei und Konditorei), Indeco (Laden-, Hotel-, Gaststät-teneinrichtung), Embaxprint (Verpackungen und Verpackungstechnologie, Drucktechnologie) und Vinex (Winzerfachmesse) bildet der Verbund die führende B2B -Plattform für die HORECA- Branche im MOE–Raum. Viele Aussteller aus Ungarn, Polen und der Slowakei, aber auch aus Italien nutzten vor zwei Jahren die Brünner Messen. Vor allem die Embaxprint war bei diesen Län-dern beliebt.

Eine Präsentation tschechischer und internatio-naler Küche, Getränkespezialitäten, Süßigkeiten und Delikatessen lädt zur Verkostung mit allen Sinnen ein.

Der neue Messetermin von Donnerstag, 18. Feb-ruar bis Sonntag, 21. Februar kommt gerade Messebesuchern aus dem Mittelstand sehr ent-gegen. Zu ausgewählten Messezeiten ist es auch einem breiteren Publikum möglich, die neuen F+B-Trends zu erreichen.

Weitere Infos: www.bvv.cz/de/salima

Ihre Ansprechpartnerin bei der DTIHK:Barbara VávraVertretung der Messe BrünnTel.: +420 221 490 334E -Mail: [email protected]://tschechien.ahk.de/messen/messe -bruenn/

✚ Beratung bei der Auswahl der passenden Branchenmesse, Reservierung der Ausstellungsfläche,

Kommunikation mit der Messegesellschaft, Organisation und Aufbau des Messestandes,

Abwicklung der Anmeldung, Betreuung während der Messe vor Ort

Messeservice der DTIHK:

33SERVICE | SERVIS

AuguSt | SRpEn 2015

Großes MOE ‑Forum bringt Einkäufer und Lieferanten an einen Tisch

Dodavatelé a nákupčí u jednoho stoluVelké nákupní fórum pro střední a východní Evropu

FranchisinG FOruM 2015

15. října se v Praze uskuteční již druhý ročník úspěšné akce „2nd CEE Procure

ment & Supply Forum“. Jejím cílem je akvizice obchodních partnerů, networking a výměna informací nákupčích z Německa, Rakouska a Švýcarska s dodavateli ze střední a východní Evropy. Hlavními organizátory jsou ČNOPK, Maďarskoněmecká obchodní a průmyslová komora a Německý svaz pro materiálové hospodářství, nákup a logistiku, největší evropský svaz nákupčích s více než 100 členskými firmami, čímž je zaručena vysoká úroveň fóra. Akci podpoří také další německé zahraniční hospodářské komor a svazy ze střední Evropy.

Č eská asociace franchisingu pořádá ve spolupráci s Českoněmeckou obchodní a průmys

lovou komorou a Německou franchisovou asociací již 13. ročník výroční konference FRANCHISING FORUM 2015. Jednodenní konference, která se koná 30. září 2015 v Praze, poskytne účastníkům mnoho zajímavých informací o tuzemském, ale také o sousedním německém franchisovém trhu a je zaměřena na interní a externí komunikaci, a to nejen ve franchisingu.

Zástupce komory seznámí účastníky s problematikou interkulturní komunikace s německými obchodními part

am 15. Oktober 2015 findet in Prag der zweite Jahrgang der erfolgreichen internationalen

Veranstaltungsreihe „2nd CEE Procurement & Supply Forum“ statt. Ziel sind Geschäftspartnerakquise, Networking und Informationsaustausch zwischen Einkäufern aus Deutschland, Österreich und der Schweiz und Lieferanten aus Mittelosteuropa. Garant für eine erfolgreiche Veranstaltung sind die drei Hauptorganisatoren dieses Forums: Die AHK Tschechien, die AHK Ungarn und der Bundesverband für Materialwirtschaft, Einkauf und Logis

tik e.V., der größte Einkäuferverband Europas mit mehr als 100.000 Mitgliedsunternehmen, sowie ihre Partner aus den zahlreichen AHKs und Verbänden aus dem MOE Raum.

Wie im Vorjahr in Budapest nehmen auf dem Forum Experten aus Einkauf, Vertrieb und Logistik zu wichtigen und aktuellen Themen Stellung. Im Rahmen einer Diskussionsrunde gibt es Raum für alle Fragen, welche die Teilnehmer aus dem Publikum bewegen. Darüber hinaus erarbeiten fünf Workshops wertvolles Wissen zu top

aktuellen Themen z. B. aus den Bereichen Export Import, Logistik und Markterschließung im Ausland.

Herz dieses Forums ist jedoch die Matchmaking Veranstaltung, die deutsche, österreichische und schweizerische Einkäufer gezielt mit den potenziellen Lieferanten aus dem MOE Raum zusammenbringt. Wenn auch Sie Lieferanten aus dem MOE Raum suchen oder Ihre Produkte und Dienstleistungen in den deutschsprachigen Raum verkaufen wollen, sprechen Sie uns an.

Stejně jako na loňském ročníku v Budapešti budou odborníci z nákupu, prodeje a logistiky prezentovat svá stanoviska k aktuálním tématům. V následné diskuzi pak budou mít účastníci dostatečný prostor pro dotazy. Dále se uskuteční pět workshopů, které budou zaměřené na aktuální témata, například export, import, logistika nebo vstup na zahraniční trh.

Nejdůležitější součástí fóra bude tzv. matchmaking, kdy se cíleně setkají němečtí, rakouští a švýcarští nákupčí s potenciálními dodavateli ze střední a východní Evropy. Pokud hledáte dodavatele z tohoto regionu nebo chcete prodávat své výrobky do německy mluvících zemí, obraťte se na nás.

nery. Součástí konference jsou i dvě panelové diskuse se zástupci z řad franchisových konceptů. O zkušenosti z praxe se podělí zástupci národních, ale i mezinárodních franchisových konceptů. Řeč bude například o tzv. Radě franchisantů, využití sociálních sítí nebo důležitosti informačního systému franchisové sítě. V neposlední řadě se zaměří na právní prostředí ve franchisingu a jeho specifika.

Aktuální program a informace o konferenci, včetně registrace naleznete na webových stránkách Česko německé obchodní a průmyslové komory http://tschechien.ahk.de/cz/ v sekci Termíny.

33

Ihr Ansprechpartner bei der DtIHK:Kontaktní osoba v ČnOpK:David ParkmannTel.: +420 221 490 317E ‑Mail: [email protected]

Kontaktní osoba v ČnOpK:Peter hrbikTel.: +420 221 490 313E ‑mail: [email protected]


AUSBILDUNG | VZDĚLÁVÁNÍ34

Der EUREM ‑Kurs als Mittel zur Zertifizierung nach ISO 50001

Kurz EUREM jako nástroj k certifikaci ISO 50001

D as Produktionswert DONALDSON CZECH REPUBLIC ist eines von vielen des weltweiten Netzwerks

der Donaldson ‑Gesellschaft. Sie wurde von Frank Donaldson in den USA gegründet und feiert in diesem Jahr ihren 100. Gründungstag. Das Produk‑tionswerk in Klášterec nad Ohří stellt Luftfilter her. Es beschäftigt rund 400 Mitarbeiter und umfasst eine Fläche von fast 20.000 m2. Jaroslav Adam, Facility Engineer in der tschechischen Nieder‑lassung, nimmt am 9. Jahrgang des EnergyManager ‑Kurses (EUREM) teil.

Plus: Herr Adam, was waren die Beweg‑gründe für Ihre Gesellschaft, aber auch für Sie persönlich, an dem EUREM ‑Kurs teilzunehmen?Adam: Als Facility Engineer habe ich mit allen Themen zu tun, die im EUREM ‑Kurs behandelt werden. DONALDSON CZECH REPUBLIC ist an einer Reduzierung der Energiekosten interessiert. Deshalb wollen wir die

S polečnost DONALDSON CZECH REPUBLIC je jedním z mnoha světových závodů výrobní sítě

společnosti Donaldson, kterou zalo‑žil Frank Donaldson v USA. Letos celosvětově slaví 100. výročí od za‑ložení. Závod v Klášterci nad Ohří se zabývá výrobou vzduchových fil‑trů. Výrobní závod, kde pracuje cca 400 zaměstnanců, má rozlohu téměř 20 000 m2. Jaroslav Adam, Facility

Zertifizierung nach ISO 50001 erreichen, wozu wir jedoch Unterstützung benötig‑ten. So wurden wir im Internet auf das für uns passende Angebot aufmerksam: den EUREM ‑Kurs der DTIHK.

Plus: Entsprach der Kurs Ihren Erwar‑tungen?Adam: Ja, zu 100 Prozent. Bereits wäh‑rend der Teilnahme am EUREM ‑Kurs wendete unsere Gesellschaft zeitgleich die Informationen über die möglichen Energieeinsparungen in unterschied‑lichsten Bereichen wie Klimaanlagen, Lufttechnik, Kühlung, Beheizung und Drucklufttechnik an. Unsere Auditoren schätzten neben unserem Know ‑how nun auch unsere Kompetenz in Bezug auf Energieeinsparungen, die uns durch den Erhalt der Zertifizierung nach ISO 50001 Anfang Juni 2015 auch bestätigt wurde.

Plus: Welches Thema haben Sie für Ihre Abschlussarbeit gewählt?

Engineer v české pobočce, se účastní 9. ročníku kurzu Manažer pro energe‑tiku (EUREM).

Plus: Pane Adame co bylo důvodem Vaší společnosti a Vás k účasti v kurzu EUREM?Adam: Na pozici Facility Engineera mám hodně blízko téměř ke všem obo‑rům a předmětům, které nás prová‑zely kurzem EUREM. Celá společnost DONALDSON CZECH REPUBLIC má zájem na snižování nákladů na energii. Proto bylo naším záměrem dosáhnout certifikace ISO 50001. K tomu bylo třeba najít nějaký podpůrný prostředek k získání informací. Pak už stačilo použít internet a jednoznačně zvítězila nabídka ČNOPK a její kurz EUREM.

Plus: Naplnil kurs Vaše očekávání?Adam: Ano, stoprocentně. Již během mé účasti na kurzu EUREM se naše společ‑nost začala připravovat na certifikaci ISO 50001 a tak téměř ruku v ruce se získávané informace o možných úspo‑rách energie v jednotlivých oborech jako klimatizace, vzduchotechnika, chlazení, vytápění nebo technika stla‑čeného vzduchu promítaly do našich plánů a cílů. Díky tomu také auditoři

Adam: Basierend auf dem Energie‑Register, das den Anteil des Energie‑verbrauchs in einzelnen Technologien aufzeigt, hat man festgestellt, dass der Verbrauch veralteter Beleuchtung sig‑nifikant höher ist. Deshalb behandelt meine Abschlussarbeit den Austausch der ursprünglichen Beleuchtung durch effizientere und kostengünstigere Entla‑dungslampen. Nach ersten Schätzungen geht es hierbei um eine Einsparung von ca. 43.000 kWh pro Jahr. Das ist nur der erste Schritt zum vollständigen Aus‑tausch der Beleuchtungsquellen.

Plus: Würden Sie den Kurs auch weiteren Energiemanagern anderer Gesellschaften empfehlen?Adam: Der EUREM ‑Kurs ist durch seine komplexen Inhalte rund um das Thema Energiemanagement einzigartig. Die Referenten weisen höchstes Niveau auf, und auch die praxisnahen Vorlesungen sind ausgezeichnet. Meine Antwort lau‑tet also: definitiv „ja“.

ocenili nejen naše znalosti, ale i to, že k úsporám přistupujeme zcela od‑povědně, což bylo na počátku června 2015 potvrzeno získáním certifikátu ISO 50001.

Plus: Jaké téma jste zvolil pro svou závě‑rečnou práci?Adam: Na základě energetického regis‑tru, který mapuje podíl spotřebované energie na jednotlivých technologiích, se zjistilo, že významný podíl na spotřebě tvoří původní, dnes již zastaralé osvět‑lení. Proto vedení společnosti rozhodlo o směru mé závěrečné práce, která se týká výměny části původních výbojko‑vých světel za efektivnější a úspornější. Podle prvních odhadů půjde o úsporu cca 43 000 kWh/rok. Je to jen první krok k celkové výměně světelných zdrojů.

Plus: Doporučil byste kurz i dalším ener‑getickým manažerům a společnostem?Adam: Kurz EUREM je ojedinělý svou komplexní náplní k tématu energetic‑kého managementu. Přednášející jsou na nejvyšší možné úrovni a propojenost přednášek s praxí je dalším bonusem kurzu. Takže má odpověď zní: Jedno‑značně ano.

Jaroslav Adam

AUSBILDUNG | VZDĚLÁVÁNÍ 35

AUGUST | SRPEN 2015

Kontaktní osoba v ČNOPK:Andrea HusmannTel.: +420 221 490 304E ‑mail: [email protected]

Odborné vzdělávání: co přinesl projekt PospoluPrvky duálního systému v ČR

V uplynulých dvou a půl letech jsme v Plusu pravidelně infor‑movali o aktivitách projektu

Pospolu – Podpora spolupráce škol a firem se zaměřením na odborné vzdělávání v praxi. Hlavním cílem projektu bylo dospět ke konkrétním návrhům systémových a legislativních změn, které povedou k efektivnější a snadnější spolupráci mezi firmami a školami a umožní v České republice v co nejvyšší možné míře zavedení prvků duálního vzdělávání.

Na závěrečné konferenci projektu byly tyto návrhy představeny. Je jich cel‑kem 13 a jsou řazeny do čtyř priorit. První prioritou je usnadnění přechodu absolventů ze školy do praxe zapoje‑ním do reálného pracovního prostředí již během studia, druhou zvýšení kvalitativní úrovně kompetencí absol‑ventů tak, aby odpovídaly potřebám zaměstnavatelů, třetí pak slaďová‑ní nabídky odborného vzdělávání se změnami kvalifikačních potřeb na trhu práce a čtvrtou zvýšení atraktivity odborného vzdělávání pro mladé lidi.

Všechna opatření a návrhy jejich realizace jsou součástí studie k no‑vému modelu odborného vzdělávání. Tento model popisuje spolupráci škol a firem s využitím prvků duálního systému a vytváří podmínky pro větší podíl praktické přípravy na pracoviš‑tích firem a zvýšení kvality praktické přípravy.

Na přípravě návrhů systémových změn se podílel i viceprezident ČNOPK Pa‑vel Roman, který v komisi sociálních partnerů projektu Pospolu zastupoval záj my členů komory: „Věříme, že projekt Pospolu do budoucna přinese zásadní pozitivní změny v systému odborného vzdělávání v ČR. Čili vě‑řím, že přinese možnost vychovávat ve školách kvalitní absolventy, kteří budou dobře připraveni na uplatnění v praxi. Závěry projektu ale nesmí zůstat jen v rovině teoretických úvah. Je nezbytné, aby změny navržené v projektu byly také prosazeny. Vláda by měla naše návrhy a doporučení vzít velmi vážně, přijmout je a co nejrych‑leji přenést do legislativy.“

Výbor pro technické vzdělávání zřízený Úřadem vlády ČR právě

zpracovává souhrnný materiál, kte‑rý bude předkládat k řešení do Rady vlády pro konkurenceschop‑nost a hospodářský růst. ČNOPK je opět přizvána k tvorbě materiálu. Pavel Roman již na prvním zasedání Výboru v červnu 2015 požádal, aby závěry Pospolu byly také součástí

Mezi navrhovaná opatření patří:

✚ posílení praktické výuky – odborného výcviku a odborné praxe – v reálném pracovním prostředí firem. Pro nematuritní obory by to mělo být minimálně 12 týdnů, pro maturitní alespoň osm týdnů za celou dobu vzdělávání;

✚ provázanost školních vzdělávacích programů s odpovídajícími profesními kvalifi‑kacemi Národní soustavy kvalifikací. Zaměstnavatelé budou mít prostřednictvím profesních kvalifikací možnost ovlivňovat profesní profil absolventů;

✚ personální zajištění spolupráce škol a firem. Ve školách bude nově zavedena pozice koordinátora spolupráce, do výuky se zapojí odborníci z praxe a všichni učitelé odborných škol povinně absolvují stáž ve firmách;

✚ realizace praktické části závěrečných zkoušek ve firmách;✚ koordinace spolupráce škol a firem na celostátní úrovni, aby žáci získávali

srovnatelnou kvalifikaci bez ohledu na to, kde odborný výcvik nebo odbornou praxi absolvovali;

✚ doplnění normativního financování o kvalitativní parametry. Je potřeba cíleně finančně podpořit školy, které jsou schopny zajistit praktickou výuku ve firmách a vychovávají absolventy, o něž je zájem na trhu práce;

✚ vytvoření systému predikcí potřeb trhu práce, které budou základem pro strukturu otevíraných oborů a počty žáků v nich;

✚ posílení kariérového poradenství, jež se může stát významným nástrojem pro zvýšení atraktivity odborného vzdělání;

✚ zlepšení prostupnosti systému odborného vzdělávání. Zavedena by měla být mist‑rovská zkouška, která podpoří další profesní růst absolventů středního vzdělání bez maturitní zkoušky a umožní jim vstup do vysokoškolského vzdělávání.

Foto

: K

arl-

Hei

nz L

aube

/ p

ixel

io.d

e

materiálu a technické vzdělávání zůstalo prioritou.

PLUS | ČNOPK | DTIHK

MITgLIeDer | ČLeNOvé3636

ZF ‑entwicklungszentrum in Pilsen erweitertDie ZF Friedrichshafen AG hat ihr erweitertes Forschungs- und Entwicklungszentrum in Pilsen eröffnet. Im Gebäude sind neben Büroräumen auch ein Prototypen- und Vorrich-tungsbau, Labore sowie Prüfstände zum Klimatest und zur Lebensdauererprobung untergebracht. ZF hatte den Standort Pilsen im Jahr 2007 von einem unabhängigen Ingenieur-dienstleister übernommen. Mit dem neuen Gebäude hat ZF die Nutzfläche des Entwicklungszentrums auf rund 7.000 qm verdoppelt. ZF investierte vier Millionen Euro in die Erweiterung. Am Standort im Westen der Tschechischen Republik sind rund 250 Mitarbeiter beschäftigt, die Ent-wicklungsdienstleistungen für den ZF -Konzern und seine Divisionen übernehmen. Zu den Hauptkompetenzfeldern der ZF Engineering Plzeň, die seit 1. Januar dieses Jahres von Dr. Mathias Eickhoff geleitet wird, gehören Softwareent-wicklung und Softwaretests ebenso wie die Entwicklung und Qualifikation von Mechatronik -Komponenten. Darüber hinaus ist das Kompetenzfeld „Rapid Prototyping“ von An-fang an in Pilsen etabliert.

rozšíření vývojového centra společnosti ZF v PlzniSpolečnost ZF Friedrichshafen AG otevřela rozšířené výzkum-né a vývojové centrum v Plzni. Vedle kancelářských prostor je zde umístěna dílna na výrobu prototypů a přípravků a dále jsou zde laboratoře a zkušební zařízení pro klimatické testy a zkoušky životnosti. Firma ZF převzala pobočku v Plzni v roce 2007 od nezávislé inženýrské firmy. Do rozšíření investovala čtyři miliony eur a zdvojnásobila tak užitnou plochu vývojového centra na cca 7000 m2. Západočeská pobočka zaměstnává zhruba 250 pracovníků, kteří plní vývojové úkoly pro koncern ZF a jeho divize. K hlavním ob-lastem činnosti plzeňského centra, které od 1. ledna 2015 vede Dr. Mathias Eickhoff, patří vývoj a testování software a vývoj a posuzování mechatronických součástí. Kromě toho byl již od začátku v Plzni zaveden obor Rapid Prototyping (rychlé vytváření prototypů).

DTIHK ‑Mitglieder an der Spitze des CZeCH TOP 100 rankingsAuch in diesem Jahr wurden die 100 bedeutendsten Firmen in Tschechien in das Ranking des Verbands CZECH TOP 100 aufgenommen. Zusammengesetzt wird die Rangliste auf Basis ausgewählter Wirtschaftsindikatoren. Platz 1 der umsatzstärksten Unternehmen belegt das DTIHK -Mitglied Škoda Auto. Auch vier weitere DTIHK -Mitglieder platzieren sich erneut unter den TOP 25: RWE (4. Platz), BOSCH Group ČR (12.), Siemens (18.) und MAKRO Cash & Carry ČR (21.). Durch die seit 2013 ansteigenden Exportzahlen bewährt sich Škoda Auto außerdem als Export -Spitzenreiter. Auch die Beschäftigung von fast 25.000 Mitarbeitern macht Škoda Auto zu einem der fünf größten Arbeitgeber Tschechiens. Der im Jahr 1994 gegründete Verband CZECH TOP 100 gibt regelmäßig ein Verzeichnis der wichtigsten Unternehmen in der Tschechischen Republik heraus und veröffentlicht aus den daraus resultierenden Ergebnissen eine Rangliste.

Členové ČNOPK na špičce žebříčku CZeCH TOP 100I letos sestavilo sdružení CZECH TOP 100 na základě vy-braných ekonomických ukazatelů žebříček sta nejvýznam-nějších firem v ČR. Nejvyšších tržeb dosáhla členská firma komory Škoda Auto. Mezi pětadvacítkou firem s nejvyšším obratem se umístili i další členské firmy: RWE (4. místo), BOSCH Group ČR (12.), Siemens (18.) a MAKRO Cash & Carry ČR (21.). Škoda Auto, která zaznamenává od roku 2013 ná-růst exportu, je zároveň společností s nejvyšším exportem a patří do pětice největších zaměstnavatelů (zaměstnává téměř 25 tisíc lidí). Sdružení CZECH TOP 100 vzniklo v roce 1994 a pravidelně zveřejňuje žebříček nejvýznamnějších firem v ČR.

Ingenics Ag: neue Büroeröffnung in PragAus Anlass der Eröffnung des neuen Büros der Ingenics AG in Prag im Juni 2015 hatte die tschechische Ingenics s.r.o. zu einer Veranstaltung eingeladen, die in eine Reihe mit den bereits etablierten Formaten „Ulmer Gespräche“ und „Hamburg im Dialog“ zu stellen ist. Oliver Herkommer, CEO der Ingenics Gruppe, Dr. Jens Nitsche, Partner und Director Research & Development, und Thomas Limpert, General Manager Ingenics s.r.o, hatten das Thema der Stunde, Indus-trie 4.0, in den Mittelpunkt der Vorträge und Diskussionen gestellt und darüber hinaus Rudolf Fischer, CFO Siemens CZ, zu einem Gastvortrag eingeladen.

Im Zentrum der Vorträge stand die Sensibilisierung Tsche-chiens für Industrie 4.0. Die Ingenics AG sieht große Chan-cen in diesem Zukunftsprojekt und ist diesjähriger Partner für das DTIHK -Jahresthema „Industrie 4.0 – rEvolution gestalten“. Die Ingenics AG ist seit Ende 2012 in Prag prä-sent und wird von hier aus u. a. die Key -Account -Kunden wie VW, Škoda Auto oder Seat betreuen. Außerdem werden neue Tätigkeitsfelder wie die integrative Planung und das vernetzte Engineering in einem Shared Engineering Center für den Karosseriebau angestrebt.

Die Ingenics AG ist ein international tätiges innovatives technisches Beratungsunternehmen, das weltweit erfolg-reich führende Unternehmen aus verschiedenen Branchen bei Planungs-, Optimierungs- und Qualifizierungsaufgaben entlang der gesamten Wertschöpfungskette berät. Der Fokus liegt dabei vor allem auf den Kernbereichen Fabrik, Logistik und Organisation.

Ingenics: nové kanceláře v PrazeDceřiná společnost německé firmy Ingenics AG v Praze pozvala v červnu 2015 své partnery na slavnostní setkání do svých nových prostor. Oliver Herkommer, generální ředitel skupiny Ingenics, Dr. Jens Nitsche, partner a ředitel pro průzkum a vývoj, i Thomas Limpert, generální ředitel Ingenics s.r.o., se v prezentacích i diskuzích věnovali tématu průmysl 4.0. K tématu hovořil i Rudolf Fischer, CFO společ-nosti Siemens CZ.

Přednášející se zabývali připraveností ČR na průmysl 4.0. Spo-lečnost Ingenics je přesvědčena o tom, že průmysl 4.0 přináší velké příležitosti, a je také jedním z partnerů letošního tématu roku ČNOPK „Průmysl 4.0 – rEvoluce probíhá“. Ingenics pů-sobí v Praze od konce roku 2012 a podporuje zde mimo jiné své klíčové zákazníky jako VW, Škoda Auto nebo Seat. Kromě toho je k dispozici i pro integrované plánování a zasíťování inženýrských činností prostřednictvím „shared engineering center“ pro svařovnu karoserií a další oblasti výroby.

Ingenics AG je inovativní, technická poradenská společnost, která po celém světě poskytuje poradenství předním firmám z různých odvětví průmyslu, a to při plánování, optimalizaci a kvalifikaci během celého procesu tvorby hodnot. Zaměřuje se při tom především na průmyslovou výrobu, logistiku a organizaci.

Das neue gebäude des ZF‑entwicklungszentrums in Pilsen výzkumné a vývojové centrum v Plzni společnosti ZF v Plzni

MITgLIeDer | ČLeNOvé 37

AUgUST | SrPeN 2015

KULTUr & LIFeSTYLe | KULTUrA & LIFeSTYLe 37

Jubiläum: Das 20. Prager Theaterfestival deutscher Sprache erobert wieder die Bühne

V om 5. bis 29. November 2015 präsentiert das Prager Theater-festival deutscher Sprache wieder

ein breites Spektrum an Inszenierungen deutschsprachiger Künstler auf Prager Bühnen.

Aus Kunst wird Tradition – das Prager Theaterfestival deutscher Sprache fei-ert Jubiläum und blickt zurück auf 20 Jahre Bühnenpräsenz in renom-mierten Prager Theatern. Die Idee für eine kulturelle europäische Zusam-menarbeit auf tschechischen Gast-geberbühnen verwirklichten Pavel Kohout und Renata Vatková im Jahr 1996. Mittlerweile genießt das Festi-val in der tschechischen Theatersze-ne Kultstatus und zieht jährlich ein Publikum von fast 5.000 Zuschauern an. Auch Bundespräsident Joachim Gauck würdigte im letzten Jahr diese deutsch -tschechische Gemeinschafts-arbeit von außerordentlichem künst-lerischem Niveau.

Auch die diesjährige Jubiläumsausgabe verspricht eine facettenreiche Auswahl an internationalen deutschsprachigen Aufführungen. Den Auftakt des Prager Festivals bildet allerdings ein „externer Termin“, ein Theaterausflug in das Münchner Residenztheater. Etwa hun-dert Prager Theaterzuschauer werden Martin Kušejs „Faust“ verfolgen. Neben Werner Wölbern in der Titelrolle wird der Mephisto in der Interpretation von Bibiana Beglau zu sehen sein.

Die eigentliche Eröffnung in Tsche-chien bestreitet die Inszenierung „DER DIE MANN“ auf der Bühne der Prager Staatsoper. Die Produktion der Berliner Volksbühne läuft unter der Regie von Herbert Fritsch. Die Texte des Wiener

Dadaisten der 50er Jahre Konrad Bayer werden mit Slapstick und Live -Musik präsentiert.

Christoph Marthaler, der legendäre Schauspiel- und Opernregisseur, kommt mit der diesjährigen Aufführung „KING SIZE“ aus der Schweiz auf die Bühne. Ein Paar versucht in einem Hotelzim-

mer zur Ruhe zu kommen, aber sowohl seine Träume als auch das King -Size-Bett sind etwas zu groß. Kritiker loben besonders die „reizvolle Konstellation aus Offenbach -Operette und Oper“.

Auch das österreichische Theater präsen-tiert sich mit dem Stück „Die lächerliche Finsternis“, einer Produktion des Wiener Burgtheaters, und zeigt außerdem in Uraufführung eine Inszenierung eines Textes des zeitgenössischen Dramatikers Wolfram Lotz. Regisseur ist der Tscheche Dušan David Pařízek.

Den Abschluss des 20. Prager Theater-festivals deutscher Sprache bildet das Hamburger Thalia Theater mit „Don Giovanni. Die letzte Party“. Das Schau-spiel in der Regie von Antu Romero Nu-nes präsentiert sich bewusst im Prager Ständetheater. Denn hier wurde 1787 Mozarts Oper „Don Giovanni“ urauf-geführt. Es ist eine Inszenierung der Ekstase und der seelischen Abgründe eines Don Juan. Das Ganze wird musi-kalisch von einer Rockband begleitet.

Das vollständige Programm gibt es ab September auf www.theater.cz. Auch nicht -deutschsprachige Zuschauer können das Festival genießen, da alle Vorstellungen mithilfe von Übertiteln oder simultan ins Tschechische über-setzt werden.

Nathalie HanftDTIHK

Die Inszenierung „Der DIe MANN“ eröffnet das Festival in Prag

„Don giovanni“ wird vom Hamburger Thalia Theater aufgeführt

termine | termíny

PLUS | DtiHK | ČnOPK

38

DtiHK-Jahresthema | téma roku ČnOPK14.-18.09. Gemeinschaftsstand zum DTIHK-Jahresthema bei der MSV 2015 Präsentation des Themas „Industrie 4.0“ und der Jahresthemapartner Společný stánek ČNOPK k tématu roku na MSV 2015 prezentace tématu průmysl 4.0 a partnerů tématu roku16.09. „Forum Industrie 4.0“ - Fachkonferenz im Rahmen der MSV 2015 „Fórum Průmysl 4.0“ - odborná konference k průmyslu 4.0 na MSV 201521.10. Manager Round Table in Ostrava – Welche Anforderungen stellt Industrie 4.0 an die Zuliefererindustrie? Kulatý stůl manažerů v Ostravě – Jaké požadavky klade průmysl 4.0 na dodavatelský sektor?November IX. Wirtschaftsgespräch „Industrie 4.0“listopad IX. hospodářská diskuze na téma průmysl 4.0 Ansprechpartnerin | Kontakt: Lenka Šolcová, [email protected]

mitgliederveranstaltungen | Členské akce27.08. Jour Fixe: Dampferfahrt auf der Moldau Jour Fixe: Plavba po Vltavě17.09. DTIHK-Golfturnier 2015, Golfplatz Zbraslav (Prague City Golf), Prag 5 Golfový turnaj ČNOPK 2015, golfové hřiště Zbraslav (Prague City Golf), Praha 520.09. Oktoberfest 2015, Parkwiese vor dem Kloster Břevnov, Prag Oktoberfest 2015, předpolí Břevnovského kláštera, Praha10.12. Weihnachts-Jour-Fixe in der DTIHK-Kuppel Vánoční Jour Fixe v kopuli ČNOPK Ansprechpartner | Kontakt: Petr Žwak, [email protected]

markt- und Absatzberatung | Podpora odbytu a průzkum trhu21.-25.09. Geschäftsreise deutscher Getränke-Hersteller nach Tschechien Obchodní cesta německých nápojářských firem do ČR Ansprechpartnerin | Kontakt: Irena Novotná, [email protected]

30.09. FRANCHISING FORUM 2015, in Zusammenarbeit mit dem Tschechischen Franchising-Verband, Prag FRANCHISING FORUM 2015, ve spolupráci s Českou asociací franchisingu, Praha Ansprechpartner | Kontakt: Peter Hrbik, [email protected]

08.10. LIT – Logistik Informationstag: Innovationen, Trends und neue Technologien in der Logistik, Boppard-Buchholz Logistický informační den: inovace, trendy a nové technologie v logistice, Boppard-Buchholz Ansprechpartner | Kontakt: Jan Pohaněl, [email protected]

15.10. 2nd CEE Procurement & Supply Forum Einkaufs- und Beschaffungsforum Mittelosteuropa Nákupní fórum pro střední a východní Evropu Ansprechpartner | Kontakt: David Parkmann, [email protected]

02.-05.11. Geschäftsreise deutscher Unternehmen aus dem Bereich gehobene Leistungen, Produkte und Technologien im Innenausbau nach Tschechien

Obchodní cesta německých firem z oblasti služeb, výrobků a technologií pro interiéry do ČR Ansprechpartnerin | Kontakt: Irena Novotná, [email protected]

Umwelt | Životní prostředí19.-21.10. Unternehmerreise nach Bayern: Senkung des Energieaufwands von Gebäuden, Bayern Odborná exkurze do Bavorska: Snížení energetické náročnosti budov, Bavorsko Ansprechpartnerin | Kontakt: Renáta Knollová, [email protected]

Ausbildung, Seminare & trainings | Vzdělávání, semináře a tréninky25.09. IPFM: Beginn des deutschen MBA-Programms General Management IPFM: zahájení programu MBA General Management v německém jazyce Ansprechpartnerin | Kontakt: Susanne Neumann, [email protected]

15.10. Unternehmen gut verkaufen oder richtig kaufen Jak dobře prodat nebo správně koupit firmu10.11. Prozessoptimierung im Verwaltungs- und Dienstleistungsbereich – Erfahrungen aus Deutschland Optimalizace procesů v administrativě a ve službách – zkušenosti z Německa11.11. Motivationstraining Motivační trénink14.11. Prüfung Wirtschaftsdeutsch International Zkouška z hospodářské němčiny 18.11. Heißes Thema – Verrechnungspreise in der tschechischen Praxis Horké téma – převodní ceny v české praxi02.12. Steuerliche Neuerungen 2016 Daňové novinky pro rok 2016 Ansprechpartnerin | Kontakt: Andrea Husmann, [email protected]

IMPRESSUM

PlusZeitschrift der Deutsch ‑Tschechischen Industrie‑ und Handels kammer – DTIHK

Časopis Česko ‑německé obchodní a průmyslové komory – ČNOPKHerausgeber / Vydavatel DTIHK – ČNOPK, Geschäftsführendes Vorstandsmitglied / Výkonný člen představenstva: Bernard Bauer, Redaktion / Redakce: Christian Rühmkorf, Zdeňka Janská, Redaktionsanschrift / Adresa redakce: DTIHK – ČNOPK, Václavské nám. 40, CZ‑110 00 Praha 1, Tel.: +420 224 221 200, Fax: +420 224 222 200, E ‑Mail: [email protected], www.dtihk.cz, IČO: 49708210, Satz ‑Layout / Sazba ‑Layout: Grafické studio Futura; Druck / Tisk: Triangl, Anzeigen / Inzerce: DTIHK – ČNOPK, Christian Rühmkorf, Zdeňka Janská, Tel.: +420 224 221 200, E ‑Mail: [email protected], Namentlich gekennzeichnete Artikel geben die Meinung der Autoren und nicht immer die der DTIHK wieder. Die Redaktion übernimmt für unverlangt eingesandte Manuskripte keine Verantwortung und behält sich deren Überarbeitung vor / Obsah článků uveřejněných pod jmény vyjadřuje názor autorů, ne vždy mínění ČNOPK. Redakce nepřijímá zodpovědnost za nevyžádané rukopisy a vyhrazuje si právo redakčně je měnit. Erscheinungsweise: alle zwei Monate; Erscheinungsort: Prag; Nummer: 4/2015; Datum: 14. 08. 2015; Vychází: každé dva měsíce; Místo vydávání: Praha; Číslo: 4/2015; Datum vydání: 14. 08. 2015, ISSN 1213‑3469, MK ČR E 6980

INSERATE | INZERÁTY

A 01‑04‑15

Suche Arbeit in der Region Teplice, Ústí nad Labem, gerne auch Pirna oder Altenberg. Langjährige Berufs-erfahrung im Bereich Vertrieb/Automotive. Neue Her-ausforderung im Bereich Personal, Handelsvertretung oder Bankwesen willkommen.

Tel.: +420 774 856 054E-Mail: [email protected]

A 02‑04‑15

Suche Arbeitsstelle im kaufmännischen Bereich, in einem Unternehmen mit Verbindung zu Deutschland, Tschechien, Gebiet Rhein-Ruhr. Biete: BA Marketing und Management, Sprachen: DE, CZ, E (GK), Zuverlässigkeit, Gewissenhaftigkeit, Belastbarkeit. Erfahrung: 5 Jahre Managerin von Bildungsprojekten, Buchhaltung, Con-trolling, Personalwirtschaft, Vertrieb, Tempo Training & Consulting AG.

Tel.: +420 777 505 226 E-Mail: [email protected]

B 01‑04‑15

Vertriebsprofi gesucht!Voraussetzung: Deutsch als Muttersprache, Vertriebs-erfahrung und technisches Interesse. Tschechisch von Vorteil.Aufgabe: Bearbeitung des deutschen Marktes für ein globales Dienstleistungsunternehmen mit starker Prä-senz in Tschechien.Interessenten melden sich bitte unter: [email protected]

C 01‑04‑15

Reihenhaus in KošířeEckgrundstück 284 qm Wohnfläche, Terrasse 26 qm, ausbaubares Dachgeschoss, alle Anschlüsse vorhanden, 2013 renoviert, Tennisplätze und die Naturparks Cibulka und Vidoule in unmittelbarer Nähe, zum deutschen Kindergarten 20 min zu Fuß (7 min mit dem Auto ohne Stau).Preis: 15,9 Mio. CZK oder Miete 43.000 CZK kalt

Kontakt: Tel.: +420 603 50 40 44

E-Mail: [email protected]

STEllENGESUCHE | PRACOVNí MíSTA – POPTáVKA

STEllENGESUCHE | PRACOVNí MíSTA – NABíDKA

KOMMERZIEllE ANZEIGEN | KOMERČNí INZERCE

39

Interkulturní komunikace: Češi a Němci

Česko ‑německá autorská dvojice se ve 2., aktuali‑zovaném vydání publikace zaměřuje výlučně na ně‑meckou a českou kulturu, resp. jejich odlišnosti, které jsou nejčastějším zdrojem vzájemných nedorozumění. Navazuje na své předchozí knihy, v nichž formulovala základní kulturní standardy české a německé kultury, a tyto standardy promítá do konkrétních pracovních a manažerských situací. Vy‑chází z rozsáhlých zkušenos‑tí z česko ‑německých firem a institucí a nejnovějších empirických výzkumů za‑měřených na klíčové situace v managementu a personál‑ním řízení a na různých pří‑

kladech z reálného života česko ‑německých firem nabízí řešení četných problémů manažerů i zaměstnanců. Kromě užitečných zásad komunikace mezi kolegy v česko ‑německých týmech, mezi manažery a řadovými pracovníky v česko ‑německých firmách a českými a německými obchodními partnery nabízí také srovnání českých a německých kulturních standardů.

Kniha je určena především pracovníkům mezinárodních firem či pracovníkům, kteří přicházejí do kontaktu se zahraničními partnery, ale i těm, kdo se chtějí dozvědět něco o tom, jak jednat s německy mluvícími sousedy.

Nový, Ivan –Schroll -Machl, Sylvia: Interkulturní komu-nikace: Češi a Němci. Management Press. Praha. 2015,

168 s. ISBN 978-80-7261-000-0.

Cena:Členové ČNOPK: 340 KčNečlenské firmy: 380 Kč

Ceny jsou bez DPH a poštovného.Objednávky:

ČNOPKTel.: +420 221 490 320

E -mail: [email protected]

AuguST | SRPEN 2015

PLuS | DTIHK | ČNOPK

7 FRAgEN | 7 OTÁZEK40

Titelstory:Bauwirtschaft

DTIHK‑EventsDampferfahrt auf der MoldauOktoberfest 2015 in Prag

Titelstory:Stavebnictví

Akce ČNOPKPlavba po VltavěOktoberfest 2015 v Praze

PlUS IM OKTOBER 2015 I PlUS V říJNU 2015

ISABEl BIEDERMANN

7 F R A G E NO T á Z E K

In dieser Rubrik lassen wir Unternehmer aus dem Kreis der DTIHK-Mitglieder zu Wort kommen. Mit sieben Fragen zu persönlichen und alltäglichen Themen wollen wir unseren Lesern die Gesichter hinter den Mitgliedsfirmen zeigen. Dieses Mal hat Isabel Biedermann, Leiterin DB Rail Services Czech Republic, Schenker, spol. s r.o., und Mitglied des DTIHK-Vorstandes, unsere Fragen beantwortet.

Das wollte ich werden, als ich ein Kind war......Malerin oder Karatelehrerin.

Ein guter Arbeitstag beginnt damit,dass ich mit dem richtigen Bein aufstehe.

Nehmen Sie die Treppe oder lieber den Lift? Ab dem 4. Stockwerk nehme ich den Lift.

Haben Sie Vorbilder? Meine Eltern.

Ich kann nicht arbeiten ohne……ein aufrichtiges und unterstützendes Team.

Waren Sie eine gute Schülerin? Ja, und es hat mir Spaß gemacht.

Wie kommen Sie morgens zur Arbeit? Zu Fuß und mit der Straßenbahn.

V této rubrice dáváme slovo členským firmám ČNOPK. Prostřednictvím odpovědí na sedm otázek z osobního a každodenního života bychom Vám chtěli představit ty, kdo stojí za členskými firmami. Tentokrát na naše otázky odpovídala Isabel Biedermann, vedoucí DB Rail Services Czech Republic a Schenker, spol. s r.o., a členka představenstva ČNOPK.

Čím jste chtěla být jako dítě? Malířkou nebo učitelkou karate.

Jak začíná Váš správný pracovní den?Tím, že vstanu pravou nohou z postele.

Chodíte po schodech pěšky, nebo jezdíte výtahem? Od čtvrtého podlaží jezdím výtahem.

Máte nějaký vzor? Svoje rodiče.

Bez čeho nemůžete pracovat? Bez čestných kolegů, kteří mě podporují.

Byla jste dobrou žákyní ve škole? Ano, a škola mně bavila.

Jak ráno cestujete do práce? Pěšky a tramvají.

Die Deutsch-Tschechische Industrie- und Handelskammer und die Repräsentanz des Freistaats Bayern

in der Tschechischen Republik laden Sie herzlich ein zum

âesko-nûmecká obchodní a prÛmyslová komora a Zastoupení Svobodného státu Bavorsko v âeské republice

Vás srdeãnû zvou na

Feiern Sie mit uns im bayerischen Flair!Sonntag, 20. September 2015, 12.00 – 22.00 Uhr

Parkwiese vor dem Kloster Bfievnov, Prag 6

Slavte s námi v bavorském stylu!v nedûli 20. záfií 2015, 12.00–22.00 hodin Pfiedpolí Bfievnovského klá‰tera, Praha 6

Auf dem Oktoberfest begrüßt Sie die Bayerische Europaministerin, Dr. Beate Merk

Na akci Vás uvítá bavorská ministrynû pro evropské záleÏitosti Dr. Beate Merk

EINTRITT FREI | Registrierung bei der DTIHK notwendig bis 15.9.2015!VSTUP ZDARMA | Registrace u âNOPK nutná do 15. 9. 2015!

www.dtihk.cz | E-Mail: [email protected]

VIP-Boxen mit Firmenbranding verfügbar unter:VIP boxy s firemním brandingem objednávejte na:

www.dtihk.cz | E-Mail: [email protected] | Tel.: +420 221 490 363

Dress Code: Casual

Tracht ist kein Muss, aber gerne gesehenTradiãní kroje vítány!

SPONSOREN | SPONZO¤I PARTNER | PARTNE¤I

CNOPK Oktoberfest 2015.indd 1CNOPK Oktoberfest 2015.indd 1 05.08.15 15:3005.08.15 15:30

Železárny-Annahütte, spol. s r.o., CZ-796 01 Prostějov, Dolní 100, Telefon: 582 312 325 obchodní oddělení, E-mail: [email protected]

www.annahutte.cz

VÝROBA SVAŘOVANÝCH SÍTÍA ŽEBÍRKOVÉHO DRÁTU

Date post:	29-Jan-2017
Category:	Documents
Upload:	lephuc
View:	232 times
Download:	0 times

srpen 2015

Documents