Strategie komunitně vedeného rozvoje regionu 2014-2020MAS Hanácké Království, Grygov 22. 4. 2014

1)Příprava strategií

MAS v ČR - SCLLD

Aktuální mapa MAS

180MAS

CLLD

aneb

L E A D E R

5

• Kombinace ITI cobypřístupu top-downa CLLD coby přístupubottom-up na úrovniúzemí

Spolupráce regionů, měst a krajů - výzva!

ITI a územní dimenze

2) Postup přípravy nové strategie 2014-2020

MAS Občané pro rozvoj venkova

Hanácké Království

Aktivity přípravy ISRÚ

Etapa  Plnění1 Projednání a zpracování struktury, řízení a harmonogramu

tvorby strategieAno

2 Dotazník (zapojení obcí a institucí) – zpracování, distribucea vyhodnocení

Ano, částečně

3 Anketa (zapojení širokého spektra obyvatel) – zpracování, sběr a vyhodnocení

Nedokončeno

4 Statistická data – zadání oblastí pro zpracování, tvorba výstupů z dat

Částečně, nebyla finální metodika

5 Projektové záměry – sběr zajistí MAS, vyhodnocení a rozčlenění dle oblastí

Částečně 

6 Analýzy regionu – v úzké spolupráci s MAS nebo dalším zpracovatelem

Nedokončeno, není finální metodika

7 Facilitace jednání výboru pro přípravu strategie Ano 8 Facilitace jednání oborových pracovních skupin Vhodné další PS,

např. podnikání

91. kolo Veřejné projednávání – facilitace celková, metody

tvorby ve skupináchAno 2x 

Aktivity přípravy ISRÚ

Etapa  Plnění10 2. kolo Veřejné projednávání – facilitace celková, práce ve

skupináchNe, finální

projednávání bude11 Strategická část – tvorba struktury a vize Ano. Potřeba další

připomínkování12 SWOT analýza – zpracování s využitím dotazníku, ankety

a veřejných projednáváníAno, celková.

Potřeba rozvrstvitdle priorit.

13 Monitoring strategie – plán sledování strategie Zatím ne. Nutno dle program. rámců

14 Implementace – plán organizačního zajištění naplňování strategie

Ano, návrhy 

15 Evaluace – plán vyhodnocování strategie Zatím ne 16 Schválení ISRÚ v ŘO zadavatele (příp. valná hromada apod.) Ne 17 Zpracování návazných programových rámců – samostatné

dokumentyNebylo možno 

18 Supervize procesu SEA (SEA samostatně!) Nebude nutné 19 Facilitace veřejného projednávání k procesu SEA příp. jinému Nebude nutné 20 Supervize projednávání (ISRÚ) v zastupitelstvech obcí Zatím nebylo 

3)Priority strategie

PRIORITY

Priorita Opatření Plán

1. Živé vesnice 1.1. Zlepšení občanské vybavenosti v obcích1.2. Rozvoj spolkového života

23,8%

2. Bezpečnost v krajině

2.1. Obnova a rozvoj infrastruktury2.2. Zlepšování životního prostředí

22,1%

3. Poznáváme sousedy

3.1. Zlepšování propojení se sousedy3.1. Rozvoj cestovního ruchu3.2. Ochrana a propagace kulturního dědictví

18,1%

4. Služby pro všechny generace

4.1. Rozvoj školství a vzdělávání4.2. Podpora zdravotnictví4.3. Zlepšení sociálních služeb

14,3%

5. Podnikáme 5.1. Podpora podnikání5.2. Podpora zemědělství5.3. Sociální podnikání a zaměstnanost

12,4%

6. Větší síla regionu

6.1. Posilování partnerství členů v regionu6.2. Zlepšování managementu MAS6.3. Společné projekty spolupráce

8,6%

Implementační struktura MAS

4)Dotační možnosti

2014-2020

• SPECIFICKÝ CÍL 4.1: Posílení komunitně vedeného místního rozvoje za účelem zvýšení kvality života ve venkovských oblastech a aktivizace místního potenciálu

• Venkovské oblasti ČR jsou nezřídka místem kumulace negativních jevů a charakteristik, vyplývajících zejména z nedostatečného vybavení území službami a infrastrukturou, nedostatečně fungující místní ekonomiky, špatné dopravní dostupnosti či nedostatečného využití zdrojů.

•  

• Pomocí nástroje CLLD, který je koncipován ve směru zdola-nahoru a může vykazovat vyšší efektivitu než plošné centrální řízení, by mělo dojít k celkovému zlepšení charakteristik venkovských oblastí ČR. Mezi hlavní efekty kvalitně prováděných strategií místního rozvoje patří nejčastěji udržitelný rozvoj území a krajiny, diversifikace a rozvoj místní ekonomiky a tvorba pracovních příležitostí, rozvoj služeb, rozvoj vzdělávání, podpora života komunity, zajištění dostupnosti a obslužnosti území.

• Specifický cíl je koncipován, aby podporované aktivity přispívaly ke snížení nezaměstnanosti, k lepšímu využití ekonomického potenciálu venkova, ke zlepšení situace osob sociálně vyloučených či ohrožených sociálním vyloučením, k ochraně přírodního a kulturního dědictví a k rozvoji místních služeb a dopravní obslužnosti.

• Hlavním a zastřešujícím cílem je příspěvek k vyváženému a udržitelnému územnímu rozvoji venkovských oblastí prostřednictvím snížení regionálních nerovností zejména s ohledem na periferní oblasti, dlouhodobé stabilizace venkovských oblastí, zabránění odlivu lidí a využití místně specifického potenciálu.

• Specifický cíl navazuje na kapitolu 3.1.1 Komunitně vedený místní rozvoj (čl. 28 – 31 obecného nařízení, čl. 9 EUS a nařízení k EZFVR, ESF a ERDF Dohody o partnerství.

ESIF 2014-2020:

IROP – 4. osa

• SC 1.1 Zvýšení regionální mobility prostřednictvím modernizace a rozvoje sítí regionální silniční infrastruktury navazující na síť TEN-T

• a) rekonstrukce a modernizace, popř. výstavbu silnic II. a III. třídy pro zlepšení dostupnosti sekundárních a terciárních uzlů a jejich napojení na páteřní síť s důrazem na síť TEN-T;

• b) výstavba, rekonstrukce nebo modernizace silnic II. a III. třídy pro napojení rozvojových ploch na páteřní síť s důrazem na síť TEN-T.

ESIF 2014-2020:

IROP – SC 1.1. a, b

• SC 1.2 Zvýšení podílu udržitelných forem dopravy

• a) Opatření na podporu veřejné dopravy a multimodality

- výstavba a modernizace přestupních terminálů pro veřejnou dopravu;

- výstavba nebo modernizace systémů pro přestup na veřejnou dopravu P+R, K+R, B+R;

• b) Opatření podporující aplikaci moderních technologií v dopravě

- výstavba, rekonstrukce nebo modernizace inteligentních dopravních systémů (ITS) a dopravní telematiky pro veřejnou dopravu;

- zavádění nebo modernizace řídících, informačních a platebních systémů pro veřejnou dopravu;

ESIF 2014-2020:

IROP – SC 1.2. a, b

• SC 1.2 Zvýšení podílu udržitelných forem dopravy

• c) Opatření přispívající ke zmírnění negativních dopadů v dopravě

- nákup nízkoemisních vozidel pro přepravu osob;- nákup vozidel, zohledňujících specifické potřeby účastníků dopravy se

ztíženou možností pohybu a orientace• d) Opatření směřující ke zvýšení bezpečnosti

- projekty ke zvyšování bezpečnosti železniční, silniční, cyklistické a pěší dopravy;

• e) Opatření k rozvoji cyklodopravy

- výstavba a rekonstrukce cyklostezek a cyklotras;

- budování doprovodné infrastruktury ve vazbě na další systémy dopravy;

- realizace cyklistických jízdních pruhů

ESIF 2014-2020:

IROP – SC 1.2. c, d, e

• SC 2.1 Zvýšení kvality a dostupnosti služebvedoucí k sociální inkluzi

• a) sociální služby

- zřizování nových či rekonstrukce stávajících zařízení pro poskytování komunitní péče;

- zřizování nových či rekonstrukce stávajících zařízení pro dosažení deinstitucionalizované péče;

- infrastruktura pro terénní, ambulantní a nízkokapacitní pobytové formy sociálních, zdravotních a návazných služeb pro osoby sociálně vyloučené či sociálním vyloučením ohrožené;

- zvyšování kvality a kapacity komunitních sociálních služeb

ESIF 2014-2020:

IROP – SC 2.1.a

• SC 2.1 Zvýšení kvality a dostupnosti služebvedoucí k sociální inkluzi

• b) sociální bydlení

- vytvoření zařízení pro krizový pobyt sociálně vyloučených osob a rodin;

- podpora pořízení bytů a bytových domů pro sociální bydlení;

- infrastruktura komunitních center za účelem sociálního začleňovánía zvýšení uplatnitelnosti na trhu práce.

ESIF 2014-2020:

IROP – SC 2.1.b

• SC 2.2 Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání

• a) výstavba, rekonstrukce a vybavení sociálních podniků

ESIF 2014-2020:

IROP – SC 2.2.a

• SC 2.3 Rozvoj infrastruktury pro poskytování zdravotnických služeb a péče o zdraví

• a) zvýšení kvality následné a návazné péče

- modernizace infrastruktury poskytovatelů následné a návazné péčev podobě pořízení přístrojového vybavení či stavebních úprav;

• b) opatření směřující k transformaci poskytování psychiatrické péče

- pořízení infrastruktury komunitní a péče;

- pořízení vybavení mobilních týmů.

ESIF 2014-2020:

IROP – SC 2.3. a, b

• SC 2.4 Zvýšení kvality a dostupnosti infrastrukturypro vzdělávání a celoživotní učení

• a) Vybudování, modernizace a rekonstrukce odborných učeben, laboratoří, dílen a pozemků včetně vybavení pomůckami;

- modernizace a pořízení vybavení se zaměřením na přírodovědnéa technické obory;

- výstavba a technické a technologické vybavení laboratoří a odborných učeben pro přírodovědné a technické obory;

- vybavení dílen pomůckami a nástroji k rozvoji technických a řemeslných dovedností;

- výstavba a technické a technologické vybavení center praktické přípravy, která umožní praktickou přípravu žáků a studentů pro potřeby trhu;

- rozvoj zařízení pro celoživotní vzdělávání;

- výstavba a technické a technologické vybavení center praktické přípravy, která umožní výuku dospělých v celoživotním učení pro potřeby trhu práce

ESIF 2014-2020:

IROP – SC 2.4.a

• SC 2.4 Zvýšení kvality a dostupnosti infrastrukturypro vzdělávání a celoživotní učení

• b) Zkvalitnění kapacit pro předškolní vzdělávání

- investice do rozvoje mateřských škol;

- výstavba, rozšíření a vybavení mateřských škol

• c) Vybudování, úpravy budov a učeben pro potřeby žáků a studentů se SVP a pořízení kompenzačních pomůcek

• - vybudování a úpravy budov a učeben pro potřeby žáků se SVP;• - vybavení nábytkem, stroji, didaktickými pomůckami, kompenzačními

pomůckami a kompenzačním vybavením pro vzdělávání dětí a studentů se SVP.

ESIF 2014-2020:

IROP – SC 2.4. b, c

• SC 2.4 Zvýšení kvality a dostupnosti infrastrukturypro vzdělávání a celoživotní učení

• d) Rozvoj vnitřní konektivity škol a připojení k internetu;

- moderní mobilní technologie, konektivita a software.• e) Modernizace a rekonstrukce v návaznosti na klíčové

kompetence

- modernizace vybavení zařízení pro výuku českého jazyka a cizích jazyků, českého jazyka pro cizince a osoby vyrůstající v odlišném jazykovém prostředí;

- zpřístupnění digitalizovaných zdrojů a sítí i mimo vyučování;

- vybavení na podporu čtenářské a matematické gramotnosti;

- vybavení na podporu fiktivních firem a inkubátorů podnikatelské činnosti studentů

ESIF 2014-2020:

IROP – SC 2.4. d, e

• SC 3.1 Zefektivnění prezentace, posílení ochranya rozvoje kulturního a přírodního dědictví

• a) revitalizace a obnova objektů a věcí evidovaných v Ústředním seznamu kulturních památek ČR

• b) infrastrukturní opatření pro zpřístupnění a využívání kulturníhoa přírodního dědictví

- zefektivnění správy sbírek a mobiliárních fondů;

- zpřístupnění sbírek a mobiliárních fondů veřejnosti a pro kulturně-kreativní průmysl;

- návštěvnická veřejná infrastruktura pro zpřístupnění přírodníhoa kulturního dědictví.

• c) propagace přírodního a kulturního dědictví

- propagace ČR v zahraničí

- propagace krajů a turistických regionů.

ESIF 2014-2020:

IROP – SC 3.1. a, b, c

• Identifikace hlavních cílových skupin:

Cílovou skupinou jsou obyvatelé a návštěvníci venkovských oblastí, které spadají do území MAS se schválenou strategií místního rozvoje.

• Typy příjemců:

Příjemci podpory budou subjekty, které realizují projekty v rámci schválených SCLLD na území MAS. Kategorie příjemců jsou specifikovány v jednotlivých specifických cílech IROP.

• Územní zaměření podpory:

Podpora bude zaměřena na venkovské oblasti se schválenou SCLLD

• Veřejná podpora

Ve specifickém cíli 4.1 budou podpořeny pouze projekty nezakládající nedovolenou veřejnou podporu.

•  

ESIF 2014-2020:

IROP – cíle / příjemci

• Podpora místního rozvoje LEADER(CLLD - komunitně vedený místní rozvoj) - kód 19

• Celkový cíl:

Přispět k vyváženému územnímu rozvoji venkovských oblastí.• Specifické cíle:

Posílit místní rozvoj ve venkovských oblastech.• Operativní cíl:

- Zajištění realizace operací místního rozvoje včetně integrovanýcha více-odvětvových projektů se zahrnutím inovativních prvků,vycházející z místních potřeb a potenciálu.

- Vytváření sítí, partnerství a projektů spolupráce na úrovni národnía nadnárodní.

- Zajištění činnosti místních akčních skupin na provádění a oživení strategie.

ESIF 2014-2020:

PRV - Cíle

• 19.2 Podpora provádění operacív rámci místní rozvojové strategie

• Při realizaci strategie komunitně vedeného místního rozvoje (SCLLD) budou podporovány aktivity a činnosti (operace, projekty) připravenéa realizované konečnými příjemci, které naplňují cíle SCLLD, jsou vybrané danou MAS a jsou zároveň financovatelné z PRV.

• Realizovány budou následující články nařízení PRV:14, 17 a), b), c), 19 1. b), 24 1. a), d), 25, 26, 35.

ESIF 2014-2020:

PRV 19.2.

ESIF 2014-2020:

PRV 19.2.

• Částky a míry podpory:

• Podpora se poskytuje až do výše 100 % způsobilých výdajů, závisí na konkrétním typu operace.

• Maximální výše způsobilých výdajů, ze kterých je stanovena dotace,je 5 mil. Kč na projekt.

• Minimální výše způsobilých výdajů, ze kterých je stanovena dotace, je 50 000 Kč na projekt.

• Příspěvek EZFRV činí 75 % veřejných výdajů.• Příspěvek ČR činí 25 % veřejných výdajů.

ESIF 2014-2020:

PRV 19.2.

• 19.3 Příprava a provádění činností spolupráce MAS• Popis operace:Pro realizaci projektů spolupráce bude podporována vlastní realizace projektů spolupráce

mezi MAS a dalšími partnerstvími, jejichž výstupy překračují hranice území jedné MAS vč. zajištění jejich řízení. Budou podporovány jak projekty založené na spolupráci v rámci členského státu, tak projekty založené na spolupráci mezi územími celky v několika členských státech či ve třetích zemích

 • Částky a míry podpory:• Podpora se poskytuje až do výše 80 % způsobilých výdajů.• Maximální výše způsobilých výdajů, ze kterých je stanovena dotace,

je 5 mil. Kč na projekt.Minimální výše způsobilých výdajů, ze kterých je stanovena dotace, je 50 000 Kč na projekt.

• Příspěvek EZFRV činí 75 % veřejných výdajů• Příspěvek ČR činí 25 % veřejných výdajů

ESIF 2014-2020:

PRV 19.3.

• 19.4 Podpora provozních nákladů a animace

• Popis operace:- V rámci provozních výdajů MAS budou financovány operace spojené

s realizací SCLLD, zejména s přípravou a vyhlašováním výzev, příjmem žádostí, výběrem projektů, jejich monitoringem a evaluací a z nich vycházejících aktualizací SCLLD.

- Dále bude podporován rozvoj odborné a organizační kapacity MASa vytváření sítí s cílem zvyšovat způsobilost managementu, členů MASa dalších místních aktérů pro realizaci SCLLD.

- Předmětem podpory bude také v odůvodněných případech vytvoření zázemí a rozšiřování materiálně-technického vybavení pro činnost MAS.

- Podporována bude rovněž animace území zejména prostřednictvím podpory partnerství, spolupráce a informační výměny mezi místními aktéry, informování o zaměření SCLLD a její propagaci a podpory konečných příjemců při vytváření a přípravě projektů.

ESIF 2014-2020:

PRV 19.4.

• 19.4 Podpora provozních nákladů a animace

• Způsobilé výdaje:• - provozní náklady• - personální náklady• - náklady na vzdělávání• - náklady související s e vztahy s veřejností• - finanční náklady• - náklady související s monitorováním a hodnocením strategie• - náklady na oživení strategie komunitně vedeného místního rozvoje se

zapojením místních komunit s cílem poskytování informací, propagace strategie a PR

ESIF 2014-2020:

PRV 19.4.

• Kritéria přijatelnosti:

- strategie je v souladu se zaměřením a cíli PRV

- MAS tvoří vhodné partnerství mezi veřejným a soukromým sektorem na místní úrovni, přičemž na rozhodovací úrovni nesmí ani veřejné orgány, definované v souladu s vnitrostátními pravidly, ani žádná z jednotlivých zájmových skupin představovat více než 49 % hlasovacích práv

- MAS má zpracovanou strategii komunitně vedeného místního rozvoje (SCLLD), která obsahuje alespoň tyto prvky:

a) vymezení oblasti a počtu obyvatel, na něž se strategie vztahuje

b) analýzu rozvojových potřeb a potenciálu území, včetně analýzy silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb

c) popis strategie a jejích cílů, popis integrovaných a inovativních rysů strategiea hierarchie cílů, včetně jasných a měřitelných cílů pro výstupy a výsledky.V případě výsledků lze cíle uvádět v kvantitativním nebo kvalitativním vyjádření. Strategie je v souladu s příslušnými programy všech fondů ESI, které jsou zapojeny

ESIF 2014-2020:

PRV 19.4.

d) popis postupu zapojení komunity do vypracování strategie

e) akční plán, který ukazuje, jak se cíle promítají do jednotlivých opatření

f) popis opatření pro řízení a sledování strategie prokazující schopnost místní akční skupiny realizovat strategii a popis zvláštních opatření pro hodnocení;

g) finanční plán strategie, včetně plánovaných přídělů z každého z příslušných fondů ESI

- oblast, na níž se vztahuje SCLLD, je územně souvislá a funkčně propojená a nabízí dostatečné kritické množství lidských, finančnícha hospodářských zdrojů; jedná se o subregionální venkovské územís 10 000 až 100 000 obyvateli, na celém území ČR mimo území městs více než 25 000 obyvateli

- partneři MAS mají na území působnosti MAS trvalé bydliště, sídlo nebo provozovnu nebo jsou pro toto území místně příslušní

- MAS získala Osvědčení o splnění standardů MAS

ESIF 2014-2020:

PRV 19.4.

 •Principy stanovení výběrových kritérií:

Proces výběru strategií MAS je koordinován MMR. Pro výběr SCLLD bude zřízena komise. Pro příspěvek z PRV budou preferovány SCLLD, které přispívají k plnění cílů PRV, zejména SCLLD zaměřené na tvorbu pracovních míst.

•Částky a míry podpory:•Podpora se poskytuje až do výše 100 % způsobilých výdajů.•Podpora nepřekročí 20 % celkových veřejných výdajů vzniklých v rámci operací SCLLD financovaných z PRV.•Příspěvek EZFRV činí 75 % veřejných výdajů•Příspěvek ČR činí 25 % veřejných výdajů

ESIF 2014-2020:

PRV 19.4.

• Kvantifikované cíle a indikátory:• g. Ostatní důležité poznámky relevantní k porozumění a implementaci opatření

• Počet vybraných MAS 175• Populace na území pokrytém MAS 5 800 000• Celkové veřejné výdaje v EUR:• Podpora provádění operací v rámci

místní rozvojové strategie (19.2) 110 117 102 €• Příprava a provádění činností spolupráce

místních akčních skupin (19.3) 7 000 000 €• Podpora provozních nákladů a animace (19.4) 27 529 276 €• Počet vytvořených pracovních míst

na úrovni konečných příjemců 1000• % venkovské populace pokryté MAS 72

ESIF 2014-2020:

PRV - Indikátory

Jsme z venkova,pracujeme pro venkov.

Pomůžeme získatpeníze na vaše projekty!

Tomáš ŠulákStředomoravská agentura rozvoje venkova, o.p.s.www.smarv.cztomas.sulak@smarv.cztel: 775 949 142

KONTAKT

Kancelář: 576 115 007