RaVys – Strategie I

Strategie podnikuv globálním světě

RaVys – Strategi I

Současná fáze vývoje systémů řízení (M. Zelený)

I. – Důraz na konečný produkt

II. – Důraz na proces (TQM..)

III. – Změny procesů – reinženýring, procesní podnik

IV. – Rozšířený proces – sítě dodavatelů, supply management

V. – Redistribuce procesů – outsourcing

VI. – Re. fáze - Recycle. Recover. Reduce. Reuse. Remanufacture. Redeploy. Innovate. Life-cycle

RaVys – Strategi I

VI. Fáze vývoje systémů řízení:

Výrobní proces je rozšířený o dodavatelské i spotřebitelské sítě, některé operace a subprocesy jsou geograficky distribuovány (outsourcing), atp.

Hlavním rysem je ovšem recyklace již použitých výrobků a jejich demontáž pro záchranu a znovupoužití vstupních materiálů a surovin. Současně s recyklací probíhá i adaptace a obnova potřebných znalostí (koordinace procesů).

Výsledkem je koncepce neustále se učícího, sebeobnovujícího podniku, který minimálně zatěžuje prostředí, je úsporný v energii, materiálu i lidské práci, a otvírá možnosti novým podnikatelským modelům, výrobkům a službám.

RaVys – Strategi I

Životní cyklus podniku

Zákazník stimuluje inovace, inovace modifikují procesy, realizace procesů vede k finančním výsledkům, které měří náš úspěch v uspokojování zákazníka a celý cyklus ZIPF se tak opakuje.

RaVys – Strategi I

RaVys – Strategi I

Podnik jako živý organismus- strategie

Strategie je to, co podnik dělá – a co podnik dělá, je jeho

strategie.

RaVys – Strategi I

Kvalita a strategie

RaVys – Strategi I

Co je to kvalita?

• Kvalita není atributem výrobku nebo služby• Kvalita je vlastnictvím zákazníka a vytvářena na trhu• Kvalita musí přidávat hodnotu• Kvalita neexistuje samo o sobě, je to směsice několika

rozměrů

RaVys – Strategi I

Posun od strategie „Nebo“ k strategii „A“

Globální výrobce Globální zákazník

Náklady NákladyNEBO kvalita A kvalitaNEBO rychlost A rychlostNEBO spolehlivost A spolehlivost

NEBO … A …

Zdarma, perfektně a hned Zákazníci chtějí vše!!!

Od vnucované strategie NEBO k požadované strategii AOd koncepce inženýrské ke koncepci zákaznické.

RaVys – Strategi I

Posun od strategie „Nebo“ k strategii „A“

Rychle, perfektně a hned: dimenze GMP Uspokojit globálnho zákazník není snadné. Dodat nízké náklady, vysokou kvalitu a působivou rychlost vyžaduje nové, globální efektivní systémy řízení. Nazýváme je Global Management Paradigm (GMP).

10 dimenzí GMP1. Horizontální korporace2. Reinženýring procesů3. Masová kustomizace4. Autonomní týmy nebo buňky5. Integrace zákazníka6. Interní trh7. Integrace a alokace dodavatelů8. Eliminace kompromisů9. Management otevřených knih10.Firemní kinetika

RaVys – Strategi I

Vyvážení způsobilosti, procesů, času a ceny

Jak je to navrženo – Užitečnost, způsobilost pro použitíJak je to vyrobeno – Výkonnost, spolehlivostJak je to dodáno – Čas a pohodlíJaká je cena – Přidaná hodnota

B ProcesJak vyrobeno?

ČasJak dodáno?

ZpůsobilostJak navrženo?

Přidaná hodnotaJaká je cena?

RaVys – Strategi I

„Smějící se křivka“ Stana Shih

Přidaná hodnota

Nízká

Vysoká

R &

D

prod

ej

výro

ba

Supply-chain procesy

serv

is

montá

ž

Dnešek

1960 - 1970

RaVys – Strategi I

Veškerá kvalita je relativní

Všechny kvalita je relativní (subjektivní), nikoli absolutní (objektivní).Každá kvalita má "referenční bod", individuálně určený kulturními, technologickými a ekonomickými rozměry. Tento referenční bod je "ideál", žádoucí a často nedosahující vnitřního nebo vnějšího srovnání.

Protože se jedná o "Ideální bod", můžeme měřit vzdálenosti: jak daleko jsme od našeho nejlepšího výkonu, od naší konkurence, z ideální rovnováhy, od uspokojení zákazníka ...

Internalsrovnání

Externalsrovnání

RaVys – Strategi I

Měření vzdálenosti od ideálu

B ProcesJak vyrobeno?

ČasJak dodáno?

ZpúsobilostJak navrženo?

Přidaná hodnotaJaká je cena?

Ideální rovnováhaNaše rovnováha

Konkurenční rovnováha

RaVys – Strategi I

Co je to kvalita?

Kvalita je proces odstraňování kompromisů mezi způsobilostí, procesem, časem a cenou.

Vždy, když zákazník musí přijímat kompromisy mezi tím, jak je navrženo, uděláno, dodáno a za jakou cenu, kvalita produktu či služby nemůže být uspokojivá.

Samotná existence kompromisů je neslučitelná s vysokou kvalitou.

Kompromisně založená kvalita je pouze obvykle přijímaná v daném kontextu.

Kompromisně volná kvalita je nespornou preferencí každého jednotlivce.

Zdarma, perfektně a hned

RaVys – Strategi I

Masová kustomizace

Hromadnávýroba

Zákaznickářešení

Špatné vlastnosti

Výbornévlastnosti

Nízkénáklady

Vysoké náklady

Masovákustomizace

RaVys – Strategi I

Masová kustomizace

Masová kustomizace je dobrým příkladem zvyšování hodnoty pro zákazníka je vodítko pro inovační proces.

Masová kustomizace (MC) představuje nový způsob, porozumění (vyvolávající zákaznické preference), navrhování, provádění (výroba a distribuce) a provozování (prodej a použití) procesů, výrobků a služeb: vhodné, individuální a přizpůsobené pro konkrétní zákazníky, ale za náklady masové produkce, používající standardizované položky.

MC vzniká spojením dvou tradičních přístupů – masové produkce a zákaznických řešení. MC zachovává nejlepší vlastnosti obou – nízká cena vhodnost použití.

MC vytváří moderní výhody pro podnikání a zákazníky:• Nejprve prodat, pak produkovat: cash na začátku výroby• Žádné zásoby hotových výrobků• Žádné prodejny, žádné neprodané nebo vrácené zboží• Známý zákazník• Žádní zprostředkovatelé

RaVys – Strategi I

Vytváření strategie podniku

RaVys – Strategi I

Definice strategie

• Plán naplnění mise společnosti• Množina firemních cílů a představ o jejich naplnění• Scénáře budoucího vývoje a reakce ne různé podoby vývoje• …..

Koncept – realizovaný systémem řízení v podniku přinášející úspěšnost (ekonomickou, časovou, potenciál)

RaVys – Strategi I

Vytvořte si svoji originální strategii

• Strategie založená na Hodnotové inovaci – strategie odlišnosti, individuality – neporovnává se s konkurencí ale přináší nový skokový přírůstek přidané hodnoty a tím otvírá nový tržní prostor• Stejný důraz je kladen na hodnotu i na inovaci (změna z Nebo na A)• Standardní pojetí strategie je založeno na předpokladu nutnosti soutěže v rámci daného prostředí – strukturalistické pojetí•Hodnotová inovace boří hranice trhu, struktury a konkurence – ty se rekonstruují - rekonstrukcionistické pojetí

RaVys – Strategi I

Porovnání strategií

Strukturalistické pojetí Hodnotová inovaceSoutěžte v rámci existujícího tržního prostoru

Vytvořte si vlastní svrchovaný tržní prostor

Porazte konkurenty Vyřaďte konkurenty ze hry

Využijte existující poptávky Vytvořte novou poptávku a využijte ji

Volte mezi parametry - NEBO Prolomte dilema rozhodování, volte A

Vytvořte systém řízení firmy dle strategie NEBO

Vytvořte systém řízení firmy dle strategie A

RaVys – Strategi I

Vytváření strategie