Interreg DANUBE Program nadnárodní spolupráce
Hradec Králové, 5. dubna 2016
Rozdělení OP SEE na 3 následníky OP CZ zahrnuta do nově vznikajícího programu Interreg DANUBE Region: 14 států/ přes 100 mil. obyvatel
Vznik programu
Austria; *Bosnia and Herzegovina; Bulgaria; Croatia; Czech Republic; Germany: Baden- Wuertemberg; Bavaria; Hungary; the Republic of Moldova; *Montenegro; Romania; *Serbia; Slovakia; Slovenia; Ukraine: Chernivetska Oblast, Ivano-Frankiviska Oblast, Zakarpatska Oblast, Odessa Oblast.
Partneři nečlenských států se mohou zapojit s pomocí fondů: Instrument for *Pre-Accession
Assistance (IPA)/European Neighbourhood Instrument (ENI)
Program ⇄ Strategie
Interreg DANUBE
• Vyčleněné programové období 2014-2020
• Projekty financované ze zdrojů ERDF/IPA
• 4 tématické cíle stanovené v programovém dokumentu → až do úrovně typů akcí
• cílem je řešení společných problémů nadnárodního významu formou projektů
• přispívá k naplňování EUSDR prostřednictvím projektů, seed money, financováním PAC a DSP
Strategie EUSDR
• Zpracovávána od r.2009
• dlouhodobá strategie pro území podunajského regionu
• průřezový politický nástroj pro lepší horizontální koordinaci,
• využití stávajících programů a institucí, dostupných finančních nástrojů a různých fondů EU i dalších zdrojů bez vyčleněných prostředků
• Hlavní dokument Akční plán, který vymezuje čtyři hlavní pilíře a jedenáct prioritních oblastí – ČR energetika
Nadnárodní a územní relevance, nadnárodní přidaná hodnota namířena na výzvy a potřeby, které nemohou být řešeny čistě jen s pomocí přístupů na místní/národní úrovni – řeší potřeby napříč územím
Dosažení konkrétních a měřitelných výsledků; indikátory Projekt přispívá k dosažení cílů, kterých má být dosaženo na úrovni programu pro danou prioritní osu a vyvolat konkrétní a viditelné změny v programové oblasti.
Trvanlivost výstupů a výsledků Dosažené výsledky mohou být dále využity, nebo slouží jako příprava investic z jiných zdrojů
Relevance a kvalitní partnerství (vhodní partneři), relevantní ´stakeholders´
schopni vypracovat, implementovat a následně sledovat výsledky projektu
Účinnost z hlediska mobilizace zdrojů (lidské, finanční, přírodní) efektivita – prokázat hodnotu za vložené prostředky
Řádná projektová komunikace
Efektivní projektové řízení
Řádně sestavený rozpočet
Srozumitelný/ucelený přístup (pracovní plán)
Charakteristika projektů
Výstupy projektů • Definují společné problémy / výzvy. • jasné střednědobé a dlouhodobé cíle, které odráží také
společnou vizi Podunají v konkrétní oblasti. • zapojení příslušných zainteresovaných stran s cílem
zajistit udržitelnost a implementaci. • Cílem je integrace politiky v Podunají ve vybraných
oblastech a působí jako politika řidiči mezi EU a národní úrovní.
akční plán analýza strategických cílů a záměrů až do konkrétních akcí. sled kroků, které je třeba přijmout, činnosti, které musí být
provedeny, pro strategii
• Prostředky k dosažení určitého úkolu, které společně rozvíjet na mezinárodní úrovni a být inovativní.
• Mohou být hmotné (fyzické nebo technické objekty) i nehmotná (metody, koncepty nebo služby) např. databáze, analytický nástroj, pojmu management, nástroj pro informační a komunikační technologie, monitorovací nástroj, podporu rozhodování pokyn strategii
Praktická realizace nově vyvinutých řešení (např. služby, nástroje, metody nebo přístupy, a to i investice) mají experimentální povahu, jejímž cílem je testování,
hodnocení a/nebo demonstrace proveditelnosti a účinnost systému. Jsou omezeny rozsahem (plocha, délka, měřítko) a bezprecedentní ve srovnatelné prostředí.
Strategie
Nástroje
Pilotní aktivity
Partnerství
= požadavky na partnery přesně definovány v AM část 2 II.Partnership
Partneři typu: A. Národní, regionální a lokální instituce (včetně EGTC – evropské seskupení územní spolupráce); *Spadají sem i „bodies governed by public law“ B. Mezinárodní organizace C. Soukromé instituce, s právní subjektivitou (jen ze zemí EU)
• Non-profit making: PP/LP (self declaration – 2.krok) 1) Doklad (zřiz.listina, statut) – musí být patrné, že hlavní náplní je veřejněprospěšná činnost
2) Registrace do databáze NNO (prokazuje tím založení za účelem uspokojování potřeb obecného zájmu): http://www.isnno.cz/evidencennov10001/DesignPages/oevidenci.aspx;
3) Prohlášení o tom, že v případě generace zisku ho žadatel investuje zpět do naplňování účelu, za kterým byl zřízen
• Profit making: PP
Partnerství
• Partnerství: musí mít nadnárodní charakter, být relevantní s ohledem na cíl a aktivity projektu, vyvážené, přiměřené cílům projektu
• 3 financující partneři ze 3 zemí programové oblasti (∅ 15)
• Asociovaný partner – mimo území DTP
• Princip Lead partnera
MA/JS
Projektový partner 2
Lead partner
Projektový partner 1
Projektový partner 3
Projektový partner 4
› z členského státu EU › odpovědný za
koordinaci/realizaci projektu › Partnership Agreement › zajistit, že výdaje předložené
PP byly ověřeny FLC → zkušenosti s projekty EU,
kapacita finanční i lidské zdroje, aktivní managment
Financování
Podíl financování ERDF 85% pro projektové partnery
Zpětné financování
reportovací období (1/2 rok) ⇒ kontrola 1. stupně (CRR) ⇒ ověření JS, ověření CA ⇒ poté peníze na účet LP a od něj PP peníze na účet projektového partnera (PP)
Priority ERDF/IPA
P1 - Inovativní a sociálně odpovědný DR 62 Mio €
P2 - Environmentálně a kulturně zodpovědný DR 71 Mio €
P3 - Lépe propojený DR 46,5 Mio €
P4 - Dobře řízený DR 28,8 Mio €
TA 13,6 Mio €
202 Mil € ERDF 19.8 Mil EUR IPA* 222 Mil EUR total
Tématické zaměření
1- Inovativní a sociálně odpovědný DR
1.2. zvyšování kvalifikace pro podnikání a sociální inovace
1.1. Zlepšování rámcových podmínek a vyváženého přístupu ke znalostem
2 - Environmentálně a kulturně zodpovědný DR
2.1. rozvoj nadnárodního vodního managementu a prevence povodňových rizik
2.2. udržitelné využívání přírodního a kulturního dědictví a zdrojů
2.3. obnovování a hospodaření s ekologickými koridory
2.4. zlepšení připravenosti k řízení rizik katastrof
3 – Lépe propojený DR
3.1. rozvoj bezpečných dopravních systémů šetrných k ŽP a vyvážená dostupnost městských a venkovských oblastí
3.2. zlepšování energetické bezpečnosti a energetické účinnosti
4 – Dobře řízený DR
4.1. zvyšování institucionální kapacity k řešení zásadních společenských výzev 4.2. řízení EUSDR
1- Inovativní a sociálně odpovědný DR
1.1. Zlepšování rámcových podmínek a vyváženého přístupu ke znalostem
• zlepšení strategických rámců a spolupráce v budování výzkumné infrastruktury
• Efektivnější spolupráce v oblasti výzkumu a inovací a činnosti mezi podniky, centry výzkumu a vývoje, vzdělávání a VŠ vzdělávání a veřejného sektoru
• Lepší koordinace a vývoj praktických řešení v oblasti klastrových politik a nadnárodních seskupení
• Spolupráce v rozvoj inovací, zlepšení strategických rámců a vývoje praktických řešení k zvládnutí limitujících faktorů, které brání inovacím v malých a středních podnicích
• přispění k rozvoji výzkumné infrastruktury
• předávání znalostí a budování kapacit orgánů, subjektů
• podporovat společné plánování a management výzkumné
infrastruktury s nadnárodním rozsahem
• podporovat lepší koordinaci klastrových politik a společný rozvoj
„smart specialization“
• podpora spolupráce v oblasti výzkumu a inovačních aktivit
• podpora lepšího přístupu k finančním prostředkům na inovace a
podpora inovativních start-upů
Aktivity Výsledky
Strategie, akční plány, nástroje, pilotní aktivity
1- Inovativní a sociálně odpovědný DR
1.2. zvyšování kvalifikace pro podnikání a sociální inovace
• rozvoj praktických řešení politika lépe se přizpůsobit lidské zdroje se technologickým změnám a požadavkům trhu
• Strategie a praktická řešení v podnikatelské kultuře a vzdělávání, budování silné podnikatelské kultury
• zlepšení prostředí, dovednosti a schopnosti na podporu sociální inovace a sociální služby
• vzdělávací nabídky v konkrétních specifických oblastech – innovative learning systems
• Vylepšené systémy institucionálního vzdělávání a budování kapacit veřejné správy, aby se lépe vyrovnala s inovačním procesem
• vytváření nové a zlepšení stávajících nadnárodních
vzdělávacích a školicích sítí ve vyšším vzdělání
• posílení kapacity v oblasti služeb & nástrojů souvisejících s inovacemi
• zlepšení schopností zaměstnanců a zaměstnavatelů pro lepší adaptaci na
tech. změny a požadavky trhu
• motivace mladých k zapojení do vědy a inovačního procesu
• rozvoj tzv. sociální inovace – inov. vzdělávací systém v oblasti soc.
služeb (migrace, zdraví, stárnutí…)
• zlepšení kompetencí pro inov. podnikání, zlepšení inov. kultury
Aktivity Výsledky
Strategie, akční plány, nástroje, pilotní aktivity
2 - Environmentálně a kulturně zodpovědný DR
• lepší integrované plány a
rozvinutá řešení k prohloubení
ochrany a zlepšení stavu všech
vod
• zajištění udržitelnosti,
dlouhodobého užívání vodních
zdrojů v Dunajském regionu
• koordinace stabilního
managementu rizika povodní
• předcházení zhoršení podzemních vod a koncentrace znečištění, managment podzemní vody
• řešení významných vlivů zjištěných v povodí Dunaje (např. znečištění vody)
• budování povědomí o společných aktivitách a usnadnění výměny
osvědčených postupů
• plánování a pilotní opatření k harmonizaci protipovodňové ochrany
a obnovy říčních systémů
• sledování a managment říčních usazenin a morfologických změn
vyvolaných dopravou podél říčního systému
Aktivity Výsledky
2.1. rozvoj nadnárodního vodního managementu a prevence povodňových rizik
Strategie, akční plány, nástroje, pilotní aktivity
2 - Environmentálně a kulturně zodpovědný DR
• zlepšení rámce, kapacity a řešení pro udržitelnou turistiku
• strategie a nástroje pro udržitelné využívání kulturního a přírodního dědictví, a prostředky pro regionální rozvoj aby se předešlo konfliktům (např. s cestovním ruchem, využití přírodní zdrojů)
• rozvoj společných integrovaných řešení pro udržitelný turismus (green tourism)
• rizikový managment pro památky vystavené klimatickým změnám
• zajištění udržitelného zachování kulturního dědictví a přírodních hodnot
• podpůrné činnosti v oblasti multikulturalismu, kulturní výměny a formování propojení v oblasti kreativního průmyslu
• tržní analýza s cílem posoudit chápání zákazníka Podunají jako atraktivní turistické destinace
2.2. udržitelné využívání přírodního a kulturního dědictví a zdrojů
Aktivity Výsledky
Strategie, akční plány, nástroje, pilotní aktivity
2 - Environmentálně a kulturně zodpovědný DR
• Vylepšené strategických rámců a rozvoj konkrétních řešení k obnovení, zachování a zlepšení sítě zelené infrastruktury / biokoridory v Podunají
•Snížení fragmentace ekosystémů a zlepšení propojení mezi lokalitami soustavy Natura 2000,v zájmu zajištění biologické rozmanitosti.
• redukce bariér propojením přírodních stanovišť, volně žijících
živočichů a koridorů rozvoj
• zvyšování povědomí a environmentální vzdělávání jako
součást širší akce projektu
• budování vědomostní základny a konzistentních a spolehlivých zdrojů
dat
• integrované přístupy a povědomí o ochraně půdy
• posilování kapacit a sítí nevládních organizací a orgánů působících v ochraně biodiverzity a ochraně
přírody
2.3. obnovování a hospodaření s ekologickými koridory
Aktivity Výsledky
Strategie, akční plány, nástroje, pilotní aktivity
2 - Environmentálně a kulturně zodpovědný DR
• lepší strategická a operativní
spolupráce a interoperabilita
mezi orgány nouzové reakce a
zúčastněné strany na všech
úrovních v Dunaji zemích.
• efektivní managment
přírodních katastrof a katastrof
způsobených člověkem
•rozvoj společných strategií a akčních plánů k prevenci rizik
• budování společné znalostní základny a datové kapacity; mechanismus pro výměnu
informací
• tvorba možných scénářů, nástin očekávaných důsledků
klimatických změn
• rozvoj postupů rychlé reakce – společné nástroje, výkon ve
veřejných institucích
2.4. zlepšení připravenosti k řízení rizik katastrof
Aktivity Výsledky
Strategie, akční plány, nástroje, pilotní aktivity
3 – Lépe propojený DR
3.1. rozvoj bezpečných dopravních systémů šetrných k ŽP a vyvážená dostupnost městských a venkovských oblastí
• přispění k rozvoji integrované dopravní struktury a dalších společných
koordinačních opatření v regionu;
•integrace systémů veřejné dopravy, veřejných služeb, podpora inteligentních dopravních systémů výměnou zkušeností
• společné plánování a rozvoj městských, meziměstských a přeshraničních
cyklistických tras v regionu Podunají - mutlimodální turismus
• dostupnost periferních (zemědělských) oblastí
• praktických řešení k dalšímu rozvoji vodních cest v rámci infrastruktury vodních cest, údržbu vodních cest
• lépe propojený a Interoperabilní dopravní systém šetrný k životnímu prostředí
• integrované politiky a praktické řešení rozvoje vodních cest a zároveň omezení negativní dopady doprava na ekosystém Dunaji
• koordinace a nadnárodní integraci mezi stakeholdery dopravy další rozvoj multimodálních uzlů, terminálů a spojení.
• bezpečnější dopravní síť
• lepší organizaci veřejné dopravy a jiné druhy udržitelné dopravy v městských a venkovských oblastech
Aktivity Výsledky
Strategie, akční plány, nástroje, pilotní aktivity
3 – Lépe propojený DR
3.2. zlepšování energetické bezpečnosti a energetické účinnosti
• Vylepšené sdílení informací a koordinace regionálního energetické plánování pro dosažení účinné distribuci energie a skladování energie
• Diverzifikace zdrojů energie včetně všech druhů obnovitelných zdrojů energie, vyšší energetické účinnosti a přispění k bezpečnosti dodávek energie
• nadnárodní integraci různých energetických sítí a prozkoumat příležitosti pro rozvoj společné
energetické infrastruktury
• komplexní územní plánování, vhodné rozmístění výroby
energie a přenosové kapacity
• koordinaci rozvojových koncepcí v oblasti energetické
účinnosti, obnovitelných energetických koncepcí,
integrace trhů a zabezpečení dodávek energie
Aktivity Výsledky
Strategie, akční plány, nástroje, pilotní aktivity
4 – Dobře řízený DR
4.1. zvyšování institucionální kapacity k řešení zásadních společenských výzev
• podpora výměny a transferu know-how a osvědčených postupů v oblasti
politiky trhu práce
• podpora kapacity a rámcových podmínek pro programy vzdělávání a
odborné přípravy
• podpora společného rozvoje a zlepšení politiky a inovativního
vzdělávání, které řeší demografické změny a migrační problémy
• podporovat výměny a transfer know-how a osvědčených postupů v oblasti
politiky sociálního začleňování
•Posílení spolupráce mezi městy a partnerství město/ venkov
• zlepšení společné politiky a implementované zapojení občanské
společnosti do proces plánování
Aktivity
• Zlepšení kapacity veřejných institucí a zúčastněných stran k řešení zásadních společenských výzev v oblastech: demografické změny, migrace, začleňování, účast veřejnosti na procesu plánování…
Výsledky
Strategie, akční plány, nástroje, pilotní aktivity
1. výzva
23. září – 3. listopad 2015 – (1. kolo) předloženo 540 žádostí
29. března – 9. května 2016 – (2. kolo) postoupilo 100 žádostí
Schvalování projektů – září/říjen 2016
Alokace: cca 76 mil € ERDF + 7,5 mil € IPA
2. Výzva
Vyhlášení – listopad 2016
Harmonogram
Kde naleznete informace?
Web:
www.interreg-danube.eu
Project ideas database: http://interreg-danube.eu/calls/project-ideas
Kick-off meeting 23.-24.9. Budapešť
www.dtpevent.eu – prezentace
Twitter:
@Interreg_Danube
@CEProgramme_CZ
www.dotaceEU.cz /eus/nadnarodni DANUBE
Síť kontaktních míst Jednotný sekretariát
Tereza Tkadlečková Ministerstvo pro místní rozvoj 51, Odbor Evropské územní spolupráce. Staroměstské nám. 6 110 15 Praha kancelář: Letenská 119/3 tel: +420 224 862 260 mob: +420 731 628 420 e-mail: [email protected]