O zarážce 2011 a jejích výsledcích poho-vořil Piotr Chełminski, generální ředitel Unipetrolu. Upozornil zejména na to,

že všichni se vrátili zdraví a celí domů ke svým rodinám. Na druhou stranu se nepodařilo zarážku dokončit včas a ne-

stihl se ani plán produkce. Negativně to ovlivnilo výsledky skupiny za třetí i čtvr-té čtvrtletí. Potíže je třeba vyřešit, proto se chce nejvyšší vedení skupiny setkávat častěji se zaměstnanci na rozličných úrovních řízení a vysvětlovat zaváděné změny. Stejně tak bude třeba udělat ně-která nepopulární opatření, která budou

potřebovat podporu managementu, všech ostatních zaměstnanců i zástupců odborů. Jen tak nakonec bude Unipetrol silnější.

Jménem jednatelů Unipetrolu RPA přítomným za angažovanost na za-

Poděkování nejlepším za zarážkuUnipetrol (ir) – Slavnostní ohlédnutí za zarážkou v Unipetrolu RPA se konalo 21. února v Chemparku Záluží. Šedesát nominovaných zaměstnanců se setkalo v sálu nad hlavní kantýnou s vrcholovým vedením společností skupiny Unipetrol.

Napříč skupinouDvacet stran březnových UNI přiná-ší čtenářům informace napříč celou skupinou, počínaje hospodářský-mi výsledky přes projekt UniCRE až po rozhovory s personální ředitel-kou a s předsedou asociace ČAPPO. Představuje se i tým výzkumníků Polymer Institute Brno nebo audi-tor z Parama. S fotoaparátem v ruce jsme sledovali, co mohou napáchat silné mrazy a prudké výkyvy klimatu v chemickém areálu. Bez povšimnutí nezůstaly ani návštěvy auditora, kte-rý na místě ověřil, že Unipetrol v Zá-luží vykazuje emise CO2 dle evropské legislativy. Z důvodu neustálého vylepšování podoby firemních no-vin naposledy otiskujeme právnické okénko a finanční poradnu. Od příš-tě na vás čekají změny na straně 14 a 20. Až čas ukáže, jestli si svými dotazy o tyto rubriky opět řeknete. Tentokrát ještě máte vše, na co jste zvyk-lí. Příjemné čtení.

Martin Pavlíčekředitel komunikace

» Editorial» aktualita

» aktualita » Úrazy

pokračování na str. 4

N o v i N y z a m ě s t N a N c ů s k u p i N y u N i p e t r o l b ř e z e N 2 0 1 2

Nová struktura vodního hospodářství str. 2–3

Parovody neomezí koncové odběratele, přesto ušetří miliony str. 7

Den s auditorem Zdeňkem Hůlou str. 10–11

Rozhovor s Joannou Drozd, personální ředitelkou Unipetrolu str. 4

uniú p l n ě n o v é i n f o r m a c e

ročník 6naše

číslo 3

Bezpečnost práce ve skupině

společnost počet pracovních úrazůi.–ii. 2012

2011 2010 2009

unipetrol 0 0 0 0unipetrol rpA 0 1 5 5unipetrol Doprava 0 0 2 1unipetrol services 0 0 0 0paramo 0 6 2 2Benzina 0 0 0 0česká rafinérská 0 0 1 3

V přehledu se sledují pracovní úrazy s absencí delší než tři kalendářní dny u vybraných společností skupiny Unipe-trol. V únoru 2012 nebyl v rámci sedmi firem skupiny zaznamenán takto klasifi-kovaný úraz.

www.zazijchemii.cz

Spus

tili js

me zábavné vzdělávací stránky

Většinový akcionář diskutoval v rafineriíchČeská rafinérská (as) – Specialisté Unipet-rolu, většinového akcionáře České rafinér-ské, navštívili 7. a 8. února obě výrobní lokality. I přes mimořádně silné mrazy se skupina podrobně seznámila s pro-vozními zařízeními litvínovské a kralup-ské rafinerie s úzkou vazbou na činnost

Unipetrolu RPA. Přední odborníci České rafinérské diskutovali s hosty, stejně jako jednají se zástupci ostatních akcionářů,

řadu aktuálních témat. Mimo jiné šlo o proces schvalování investic, strategii ná-kupu katalyzátorů, zajištění zimní kvality

motorové nafty, práci společných týmů v Chemparku Záluží a provozování nové-ho hydrokraku a vysokotlakých komor.

M. Brejchal s odborníky unipetrolu v kompresorovně vysoko-tlakých komor.

Během besedy za kulatým stolem debatují piotr chełmiński a Marek Świtajewski.

uni2 N o v i N y z a m ě s t N a N c ů s k u p i N y u N i p e t r o l

» akciE

Cena akcií Unipetrolu v únoru mírně poklesla o 1,7 % na 169 korun a zao-stala tak za výkonností indexu Pražské burzy PX, který naopak posílil o 4,2 %. Dohromady se na Pražské burze v úno-ru zobchodovaly akcie za přibližně 31 mld. Kč, což odpovídá průměru za posledních 12 měsíců, a je to přitom o 4 mld. Kč více než v lednu. Celkový objem obchodů s akciemi Unipetrolu

169,00 KčKurz akcií Unipetroluk 29. únoru 2012

Vývoj kurzu akcií Unipetrolu za uplynulých 12 měsíců (zaokrouhleno na celé koruny).

dosáhl 232 mil. Kč, což je o 6 % méně než v lednu. Horší výkonnost akcií oproti indexu PX byla pravděpodobně způsobena finančními výsledky Uni-petrolu za poslední čtvrtletí loňského roku, které byly zveřejněny 9. února. Ty byly oproti odhadům akciových analy-tiků slabší, jejich následné komentáře proto byly spíše negativní.

Největší kurzové zisky v únoru za-znamenaly akcie rakouské bankovní skupiny Erste Group (+12,3 %), vět-šinového vlastníka České spořitelny, a dále akcie producenta uhlí a koksu NWR (+10,5 %). Naopak největší ztráty zaznamenaly akcie technologické spo-lečnosti KIT Digital (-5,3 %) a tabákové společnosti Philip Morris ČR (-2,5 %).

Mariusz Kędra člen

představenstva a finanční ředitel

Unipetrolu

iii iV V Vi Vii Viii iX X Xi Xii i ii

2011 2012

174

194183

173 172

184175 175

171 171 172169

„Během svého šedesátiletého fungová-ní VÚAnCh dosáhl řady úspěchů v oblasti výzkumu a vývoje. V nejtěžší situaci se ústav ocitl paradoxně po revoluci v roce 1989, kdy ze dne na den přestala fungo-vat státní podpora výzkumu,“ říká Milan Petrák, ředitel ústavu. „V současnosti kromě aktivit v rámci skupiny Unipetrol spolupracujeme na různých projektech

s průmyslovými partnery z Ústeckého kraje i mimo něj. V letošním roce ústav čeká příprava na stěhování do moder-nějších prostor a zahájení výstavby výzkumného a vzdělávacího centra UniCRE,“ dodává Milan Petrák.

Začátek výstavby nového výzkumného a vzdělávacího centra UniCRE v Chempar-ku Záluží je naplánován na druhou polo-vinu dubna. Po dokončení v roce 2013 by zde mělo vzniknout moderní pracoviště zaměřené na výzkum, vývoj, inovace a vzdělávání v oblasti rafinerských a pet-rochemických technologií, environmen-tálních technologií a procesů pro efektivní využívání obnovitelných zdrojů energie.

V současné době, šedesát let od své-ho vzniku, lze aktivity VÚAnCh rozdělit na tři hlavní oblasti:

Výzkumné a vývojové služby, tech-nologický servis:• výzkumné a vývojové práce v oblasti

organických i anorganických tech-

Cíl výrobny„Ekonomicky výhodně dodávat veškeré druhy upravených vod do Chemparku Záluží, zajistit jejich ekonomické vy- užití a následné čištění za splnění všech legislativních norem, které nám jsou uloženy veřejnoprávním orgánem pro vypouštění do řeky Bíliny,“ shrnul Zde-něk Kubík hlavní cíle výrobny. Napomoci by k tomu mělo optimální řízení celého procesu dodávek a čištění při využití veškerého možného potenciálu nejlep-ších zaměstnanců, kteří v současnosti ve výrobně pracují. „V rámci toho by-chom rádi zajistili dlouhodobý horizont zaměstnanosti,“ doplnil Zdeněk Kubík.

Současný stavV květnu 2010 se spojily výrobny záso-bování vodou a odpadní vody do jed-noho celku, avšak bez toho, že by byl čas a zkušenosti pro optimalizaci řízení výrobních procesů. „Jedná se o dva sub-jekty, působící pod jednou hlavičkou, ale de facto odděleně,“ upozornil též Zdeněk Kubík. Spojením obou výroben tedy vznikla stávající organizační struk-

tura, která má 206 pozic, z toho 199 ob-sazených.

Nová strukturaCílem novinky je zejména zvýšení efektivity řízení začleněním prvku společného řízení obou hlavních částí výrobny. Výsledkem optimalizačního procesu je pak 170 pracovních pozic.

Nová organizační struktura má mít čtyři úseky (zásobování vodou, odpadních vod, vodovodních rozvodů a kanaliza-cí, technický) a oddělení řízení výroby. „Oproti současné podobě se jedná o re-dukci 36 pracovních pozic, ze kterých je 29 obsazených,“ vysvětlil Zdeněk Kubík přínos a nastínil dále strukturu a počty pracovníků na jednotlivých směnách.

» aktualita

» aktualita

VÚAnCh (md) – Výzkumný ústav anorganické chemie (VÚAnCh), který letos oslavil šedesát let od svého založení, je od roku 1997 součástí skupiny Unipetrol. Kromě výzkumu a vývoje v současnosti ústav poskytuje služby v oblasti ekologie (např. analýzy vod a odpadů) a odborného poradenství.

V dubnu začne výstavba výzkumného centra UniCRE

Nová struktura vodního hospodářství

vedoucí výrobny zdeněk kubík představuje současným zaměstnancům novou strukturu vodního hospodářství.

» aktualita

» aktualita

Společnost Paramo vyvíjí a vyrábí asfal-tové emulze pro hlavní údržbové tech-nologie asfaltových vozovek v souladu s evropskými normami. V případě jejich revizí se pak včas připravuje na změny. Ty se budou podle slov vedoucího oddě-

lení vývoje paliv a asfaltů Jiřího Plitze týkat způsobu kontroly parametru ště-pitelnosti. Změní se u něj jak specifikace zkušebního kameniva, tak normované meze. Vývojáři se problematikou za-čali zabývat již loni. Nové řešení zajistí požadovanou vlastnost u Katebitu R65 a zároveň zlepší i stabilitu této emulze, určené pro nátěry a výspravy vozovek, při přepravě na větší vzdálenosti.

Cílem je informovat všechny zaměst-nance o stavu celé společnosti, hospo-dářských výsledcích a diskutovat inici-ativy, kterými chce skupina jako celek nepříznivému vývoji čelit.

Pozvánky a bližší informace k připra-vovaným mítinkům zaměstnanci jed-notlivých společností obdrží prostřed-nictvím interní e-mailové komunikace a od svých nadřízených.

Vývojáři změny respektují

Setkání s generálním ředitelem

Paramo (ji) – Oddělení vývoje asfaltů pardubické rafinerie reaguje na nové evropské specifikace kvality emulzí.

Unipetrol (pr) – Začátkem dubna se postupně uskuteční série setkání generálního ředitele Piotra Chełmińského, segmentovými řediteli a zástupci vedení jednotlivých společností se všemi zaměstnanci podniků skupiny Unipetrol.

Unipetrol RPA (ir) – Během druhé a třetí únorové dekády byli všichni zaměstnanci výrobny vodního hospodářství Unipetrolu RPA postupně seznámeni s novou strukturou i s okolnostmi s ní spojenými. Podle vedoucího výrobny Zdeňka Kubíka reorganizace přinese zvýšení efektivity řízení, zvýšení průměrného měsíčního platu výrobny a snížení počtu zaměstnanců o 15 procent.

po dokončení v roce 2013 by zde mělo vzniknout moderní pracoviště zaměřené na vý-zkum, vývoj, inovace a vzdělávání.

typický vzhled asfaltové emulze. Do 60 procent obsahu asfaltu má viskozitu na úrovni vody, nad 75 % je již prakticky nevyrobitelná.

č í s l o 3 / b ř e z e n 2 0 1 2 3

» PErsonální ÚsEk

Daňová prohlášeníJednou z nejrozsáhlejších aktivit, která se týká prakticky všech zaměstnanců, je začátkem roku vyřizování daňových prohlášení. Zajišťují ji mzdové účetní z odboru zpracování mezd. Všichni za-městnanci byli vyzváni, aby do 15. úno-ra podepsali svá daňová prohlášení za rok 2011.

„Je již standardem, že s vyplněním daňových prohlášení pomáhají jed-notlivým zaměstnancům naše mzdo-vé účetní, a to jak tady v Chemparku Záluží, tak v jiných lokalitách,“ řekla vedoucí odboru Petra Menzlová. Proto, stejně jako v předchozích letech, vyjely mzdové účetní za zaměstnanci skupiny do Kolína, Pardubic, Kralup nad Vlta-vou, Neratovic a do Prahy. Uvedenou akci personalisté využili i k seznámení zaměstnanců s informacemi o shroma-žďování a zpracování osobních údajů, což musí zajistit každý zaměstnavatel podle zákona o ochraně osobních údajů.

Nyní mzdové účetní zpracovávají všechny papírové „růžové formuláře“ a zadávají údaje do personálního sys-tému SAP HR, aby pro zaměstnance připravily konečné vyúčtování daně z příjmu. „Počítáme s tím, že případné vyrovnání bude zaměstnancům vypla-ceno ve mzdě za březen,“ doplnila Petra Menzlová.

Vyhodnocování MBOZačátkem ledna též začalo vyhodnoco-vání MBO za rok 2011. Jedná se o formu odměňování manažerů, kterým jsou pro daný kalendářní rok stanoveny kva-litativní a kvantitativní cíle a po skon-čení období se vyhodnotí splnění. Sys-tém MBO (řízení dle cílů) se uplatňuje v celé skupině Unipetrol. Personální úsek poskytuje manažerům metodic-kou a konzultační podporu a dohlíží na to, aby byly dodrženy všechny stano-vené termíny a postupy.

„V době, kdy čtete tyto řádky, budeme mít pomalu za sebou fázi vyhodnocení kvalitativních cílů, následně nás čeká spolupráce s controllingem při vyhod-nocení kvantitativní části, což jsou cíle s měřitelnými parametry. Zároveň pil-ně připravujeme procesy MBO pro rok 2012,“ vysvětluje vedoucí odboru eko-nomiky práce Petra Pachmanová.

Projekt UniShawePersonalisté zase strávili spoustu času na přípravě ročních výkazů pro státní správu a průběžně řeší běžnou admi-

nistrativní agendu spojenou s nástupy, změnami pracovního zařazení a odcho-dy zaměstnanců. „Hodně času nás stojí účast v projektu UniShawe,“ říká ve-doucí odboru personální administrativy Eva Hrubešová a pokračuje: „Spolupra-cujeme na přípravě nových personál-ních aplikací, které dnes naši zákaz-níci používají v systému Lotus Notes.“ Všechny aplikace pro správu perso-nálních procesů by měly být postupně „přeneseny“ do nového prostředí Share Point. Po zprovoznění se k nim uživatelé dostanou z jednoho místa – přes Intra-net společnosti. Některé z aplikací jsou již v tuto chvíli ve zkušebním provozu pro manažery Unipetrol Services, u ji-ných se teprve začíná s analýzou a pro-gramováním.

Novela zákoníku práceNa konci loňského roku vyšla novela zákoníku práce s platností od 1. led-na 2012. Jednou z oblastí, kde došlo ke změně, je čerpání dovolených. „Do-hodli jsme se proto s personální ředi-telkou Joannou Drozd, že připravíme jednotnou směrnici pro společnosti, kterým personalisté Unipetrolu Servi-ces poskytují služby, a do ní změny zapracujeme. Dalším důvodem pro vydání směrnice je sjednocení proce-su a nastavení interních pravidel pro určování a čerpání dovolené,“ vysvět-lila specialistka personálního úseku Kateřina Šílová. Chystaná směrnice by v tuto chvíli měla být ve schvalovacím procesu.

A jaké jsou hlavní principy?• Dovolenou určuje zaměstnavatel (ve-

doucí) – dovolená musí být zaměst-nanci určena do konce daného kalen-dářního roku.

• Za čerpání dovolené odpovídá vedoucí.

• Z důvodů překážek na straně zaměst-nance nebo z vážných provozních dů-vodů může být dovolená převedena do dalšího kalendářního roku, ale jen v nezbytných případech.

• Pokud nebude dovolená vyčerpána do konce následujícího kalendářního roku, zaměstnanec již o ni nepřijde.

• Pokud nebude „stará dovolená“ zaměstnanci určena vedoucím do 30. června následujícího kalen-dářního roku, může si ji zaměstnanec určit sám – čerpání dovolené musí svému vedoucímu oznámit písemně 14 dní předem.

Důležité aktivityUnipetrol Services (ir) – Již čtrnáctý měsíc v této rubrice personalisté informují všechny zaměstnance o důležitých novinkách z oblasti lidských zdrojů (HR). Tentokrát upozorňují na daňové prohlášení, informují o vyhodnocování ročních cílů manažerů, o nových personálních aplikacích a o novele zákoníku práce.

nologií, například výzkum v oblasti geopolymerů, přípravy zeolitů a jejich aplikací, nanotechnologií, rafinerského výzkumu, petrochemie či výzkumu no-vých polymerů a jejich aplikací. Aktivity ústavu jsou dále zaměřeny na servisní inženýrské práce, pomoc při zavádění nových výrob, technologické inovace, ověřování a dokumentace známých skutečností a jevů, případně jejich ap-likace, většinou dovedených do stadia podkladů pro projekt,

• analytický servis včetně využití speci-álních zařízení a laboratorní techniky – XRD, XRF, AAS, ICP, měření velikosti částic, GC-MS, HP-LC, atd.

Ekologické služby:• analýzy vod, odpadů, plynných emisí,

surovin, produktů a meziproduktů.

Informační služby:• zpracování průběžných technicko-

-ekonomických informací, časových a profilových řad atd., dosud se zamě-řením na anorganickou chemii,

• vypracování konkrétních technicko--ekonomických a marketingových stu-dií v rozsahu dle požadavku zákazníka,

• informace ze světových odborných, patentových a ekonomických databá-zí, trendy vývoje,

• konzultační služby při ochraně dušev-ního vlastnictví.

V současné době ústav hledá pro pra-coviště v Ústí nad Labem nové moderní prostory, které by umožnily pokračovat v úspěšné dlouholeté historii. Pro pra-coviště v Chemparku Záluží bude vybu-dováno nové výzkumné centrum UniCRE podpořené Ministerstvem školství, mládeže a tělovýchovy ČR v rámci ope-račního programu Věda a výzkum pro inovace. „Věřím, že připravované rozvo-jové aktivity, zkušený, odborně zdatný kolektiv a jasný výzkumný profil ústavu jsou zárukou jeho fungování dalších mi-nimálně 60 let,“ říká Milan Petrák.

Ústav je aktivním členem Svazu chemic-kého průmyslu a Asociace výzkumných

organizací. Je spoluzakladatelem České technologické platformy pro využití bio-ložek v dopravě a chemickém průmyslu a spoluzakladatelem České technologic-ké platformy pro udržitelnou chemii.

Milan petrák, ředitel výzkumného ústavu anorganické chemie

Více informací na www.vuanch.cz

Vzhledem k tomu, že pracoviště jsou dislokována do 15 provozních staveb v celém Chemparku Záluží i v jeho oko-lí, počítá se se zachováním stávajícího principu čtyř pracovních směn a jedné směny střídačů.

Splnění podmínekPro realizaci projektu bylo třeba zajistit splnění několika podmínek, jako hod-nocení zaměstnanců, v rámci investiční akce propojení velínu úseku zásobování vodou, stejně jako zabezpečení mobility techniků v rámci technologií po celém areálu zvýšením počtu referentských vozidel výrobny. Dále se v rámci inves-tice nakupuje komunikační technika pro šest provozních budov úseku zásobová-ní vodou. „Chceme rovněž, aby zaměst-nanci začleňovaní do nové organizační struktury absolvovali kvalitní tréninko-vý proces, a díky tomu se včas a dobře připravili na povinnosti plynoucí z no-vých pracovních pozic,“ dodal Zdeněk Kubík. Upozornil rovněž, že v rámci roz-šíření pracovní náplně nově tvořených pracovních pozic dojde také ke zvýšení průměrné měsíční mzdy výrobny.

Výběr zaměstnancůPrvní fází výběru bude realizace inter-ního výběrového řízení, kdy se ve spo-lupráci s personálním úsekem vyberou pracovníci pro klíčové pozice – vedoucí sekcí a mistři III. Pak dojde na ostatní

místa techniků, mistrů a operátorů. „Zá-kladem hodnocení bude psychologický test, který provede nezávislá externí fir-ma, a posudek nadřízeného. U technic-kých pozic předpokládáme ještě poho-vor a profesní zkoušku,“ nastínil Zdeněk Kubík proces výběru. Stejně tak upo-zornil, že hned na začátku mají všichni zaměstnanci dvě možnosti – souhlasit, či nesouhlasit s účastí v projektu. „Kdo se zapojí, dostane možnost ukázat svůj potenciál a to, jak je platný pro aktuální i novou strukturu výrobny. Všem, kteří ukončí pracovní poměr z organizačních důvodů, bude nabídnut program pro podporu jejich dalšího uplatnění na trhu práce,“ upozornil Zdeněk Kubík.

HarmonogramZájemce o účast v projektu vše od-startuje vyplněním přihlášky a jejím odevzdáním do sběrné schránky. Na to naváže psychologicko-diagnostické tes- tování v elektronické podobě. Hod-nocení zaměstnanců zpracují jejich nadřízení. Na vyhodnocení naváže vý-běr vhodných osob a jejich začlenění do nové organizační struktury, k čemuž je třeba závěrečný souhlas prověřova-ného zaměstnance. „Od dubna by pak výrobna vodního hospodářství měla být provozována již v nové struktuře,“ uza-vírá Zdeněk Kubík. Vlastní optimalizační kroky se plánují na konec května letoš-ního roku.

vedle spolupráce s personalisty nabídl pomoc zaměstnancům i pavel Dvořák jménem odborové organizace.

uni4 N o v i N y z a m ě s t N a N c ů s k u p i N y u N i p e t r o l

Během posledních devíti měsíců jste řídila ve skupině oblast lid-ských zdrojů (HR). Jaké jsou dosud hlavní milníky vaší práce?Uplynulé měsíce nám umožnily pře-skupit a lépe zorganizovat naši práci, takže můžeme být výkonnější a efek-tivnější. První krok zahrnoval reorgani-zaci našeho týmu, ale také posílení rolí a funkcí některých lidí. Druhým krokem byla implementace určitých klíčových projektů. Pečlivě jsme plánovali a při-pravovali plán nástupnictví pro klíčové manažerské pozice ve všech hlavních

společnostech, který zajistí efektivní kontinuitu řízení. Také jsme zahájili program přezkoumávání systému ve-dení a rozpoznávání talentů, který nám umožnil posuzovat mladé manažery, z nichž někteří již byli povýšeni na vyšší manažerské pozice. S počátkem tohoto roku jsme připravili několik změn v sys-tému MBO, jejichž implementaci letos plánujeme.

Jaké jsou podle vás v současné době hlavní potřeby společnosti, co se týče oddělení HR a jeho pro-cesů?Protože role našeho oddělení musí odpovídat potřebám společnosti, je v současné době naší prioritou hodno-cení výkonnosti zaměstnanců na zákla-dě kompetencí. Chtěli bychom se vrátit k modelu kompetencí, přezkoumat jej a vybrat, které z nich letos v Unipetro-lu potřebujeme.

Jaký je nyní váš pohled na koncept HR skupiny

Unipetrol v porovnání se stavem před nástupem

do funkce?Skupina Unipetrol čelí ob-tížné situaci. Za těchto okolností se musíme po-

važovat za strategické-ho partnera pro celou společnost. Rolí našeho

oddělení bude přispívat k rozvoji a splnění ob-

chodního plánu a cílů naší společnosti. Současně budeme i nadále fungovat jako partner a poradce pro manažery. V ne-

poslední řadě budeme nadále vystupovat jako zástupci zaměstnanců

pro vytvoření pracovního prostředí, v němž budou lidé pokračovat ve svém úsilí být úspěšní a přispívat.

V čem vidíte největší výzvy a pro-stor pro zlepšení?Bohužel stále fungujeme v nejednot-ném prostředí. Musíme intenzivně pracovat na zdokonalování a rozvoji našich procesů a integrovat je do jed-noho systému, který podstatně zlepší organizaci a efektivitu práce. Musíme více podporovat náš obchod, manažery a zaměstnance.

Jakým hlavním výzvám či hroz-bám bude muset čelit HR skupiny Unipetrol?Největší výzvou je fakt, že jsme stár-noucí společnost a měli bychom vy-tvořit důkladný plán nástupnictví, abychom zajistili kontinuitu řízení. Je velmi důležité zajistit hladký přechod odpovědností, který společnosti umož-ní neustálý postup kupředu. Tento proces bude zahrnovat vyhodnocení zkušeností lidí a určení těch, kteří mají potenciál postoupit na vyšší pozice s větší odpovědností. Prostřednictvím projektů, jako je tento, chceme pod-porovat rozvoj našich zaměstnanců a dokázat jim, že to s jejich rozvojem myslíme vážně. Věřím, že tento pro-gram přispěje ke kontinuitě a pomůže uskutečnit současné plány a strategie naší společnosti.

Jaká je to zkušenost vést tým HR celé skupiny?Organizování týmu odborníků může být někdy výzvou, ale z manažerského pohledu to může být také velmi zají-mavá zkušenost. Musím však přiznat,

že nejsme integrováni ve všech oblas-tech a někdy je obtížné, aby každý my-slel a fungoval v rámci skupiny – tedy pracoval co nejlépe pro co nejvíce lidí. Současně víme, že to, co bude prospěš-né pro celou skupinu, nemusí nezbytně platit pro každou společnost. Přesto nesmíme zapomínat, že to je způsob, jakým korporace fungují. Z pohledu HR je nutné vybudovat jednu platformu pro komunikaci a být schopen sdílet hodnoty a připraven ke kompromisům.

Ve vašem prvním rozhovoru pro UNI noviny jste se zmínila, že bys-te se chtěla naučit česky, abyste mohla hovořit se všemi zaměst-nanci. Jak to vypadá?Myslím, že mé jazykové znalosti by lépe posoudili moji čeští kolegové. Chci zdůraznit, že všechny schůzky na-šeho týmu HR probíhají v češtině, což mi také umožňuje lépe se seznamovat se složitostmi jazyka. Je pro mě velmi důležité dobře komunikovat s odbory – naším sociálním partnerem. Nedáv-no jsem zvládla setkání bez podpory tlumočníka. Doufám, že to znamená, že dělám pokroky.

Kromě vedení celého týmu HR ve skupině vedete také persona-listy Unipetrolu Services. Jak tyto dvě funkce kombinujete?Stejně jako u jakékoli práce – začátky jsou nejobtížnější. Ale praxe člověka zdokonaluje – to znamená, čím více pracuji se svým týmem, tím snadněj-ší to je. Dívám se na tuto zkušenost jako na provozní a strategický mana- gement. Tedy, čím více jsme schopni zlepšovat naše procesy a efektivněji organizovat práci, tím méně se musí manažer následně zapojovat.

Jak jste spokojena se svým týmem?Mám velmi dobrý tým zanícených a ta-

lentovaných lidí. Někteří z nich jsou mladí a jiní s mnohaletými zkušenostmi. Myslím, že různorodost je jejich velkou přidanou hodnotou. Zvládli jsme i naše začlenění, vypracovali si i sdílené hod-noty, k nimž patří důvěra, respekt a ko-munikace. Znamená to hodně.

Podělíte se o své plány v blízké bu-doucnosti? Jedním z nejdůležitějších projektů je mzdová strategie pro celou skupinu Unipetrol. Nejde jen o velkou část ná-kladů společnosti, ale také o hodnotu práce každého jednotlivce. Abychom mohli dále pokračovat s tímto projek-tem, musíme mít připravený systém kompenzací s pravidly a procedurami. K dalším připravovaným projektům, které jsem již zmiňovala, patří systém hodnocení výkonnosti zaměstnanců na základě kompetencí, proces propa-gace značky zaměstnavatele a budo-vání základny budoucích kandidátů. Plánujeme také implementaci plánu nástupnictví pro manažery a klíčové pozice ve skupině a program hodnoce-ní a rozvoje talentů.

Poslední otázka se týká vyjedná-vání s odbory. Proslýchá se něco o rušení odstupného, jaký je stav v této chvíli? Vyjednávání jsou velmi důležitá; proto vždy budou vzbuzovat emoce a způso-bovat šíření fám. Odbory a zaměstna-vatel jsou partnery, kteří se navzájem ctí a nemohou zveřejňovat žádné in-formace před ukončením vyjednávání. Co však můžeme říci, je to, že všichni víme, jak vypadají výsledky našich společností z konce roku. Současně musíme posoudit, co máme v kolek-tivních smlouvách, včetně odstupného jako jednoho z benefitů. V tuto chvíli mohu pouze říci, že vše přezkoumá-váme.

» rozhoVor

» aktualita

Pro stárnoucí firmu je třeba zajistit dobrý program zastupitelnosti

Poděkování nejlepším za zarážku

Unipetrol (pr) – Na straně 4 jsme v minulém čísle odstartovali rubriku, ve které se top manažeři skupiny postupně ohlížejí do minulosti a sdělují své výhledy do budoucna. Po generálním řediteli tentokrát přinášíme rozhovor s personální ředitelkou Joannou Drozd.

Joanna Drozd, personální ředitelka unipetrolu

rážce poděkoval generální jednatel Artur Paździor. Nepodařilo se sice všechny cíle realizovat z důvodu jed-né události, ale nemělo by to mít vliv na ocenění těch, kteří firmě odevzdali maximální výsledky. Účastníky se-tkání Artur Paździor označil za hrdiny zarážky, kteří si zasluhují srdečné po-děkování vedení skupiny. Vloni bylo třeba, aby všichni zkoncentrovali síly směrem k zarážce, a letos se zamě-ří na optimalizační projekty. Artur

Paździor si je jist, že pokud se všichni pustí do optimalizace stejně jako loni do zarážky, těžké podmínky se podaří zvládnout. „Ještě jednou všem srdečně děkuji a držím palce do roku 2012,“ uza-vřel Artur Paździor.

Poděkování přítomným zaměstnancům za jejich obětavou a přínosnou práci při realizaci nejvýznamnější akce loňského roku kulminovalo předáním věcného daru třem nejlepším – Petru Kupkovi, Ji-římu Stádníkovi (na snímku na 1. straně)

a Michalu Vostrému. Ostatní nominova-ní zaměstnanci při této příležitosti obdr-želi diplom z rukou technického ředitele Unipetrolu RPA.

Ocenění pracovníci byli navrženi v ka-tegoriích za mimořádný pracovní vý-kon a příspěvek k úspěšnému zvládnutí zarážky 2011, dále za výraznou anga-žovanost v oblasti bezpečnosti práce a za mimořádné plnění bezpečnostních požadavků v souvislosti s úspěšnou rea-lizací loňské odstávky.

pokračování ze str. 1

Šedesát nominovaných zaměstnanců se setkalo 21. února v sálu nad hlavní kantýnou s vrcholovým vedením společností skupiny unipetrol.

č í s l o 3 / b ř e z e n 2 0 1 2 5

» číslo MěsícE

Jak to vidí generální ředitel Piotr Chełmińskisvůj směr a dosáhli úspěchů, které by neměly být opomenuty. Pojďme se rychle podívat na naše tři segmenty: maloobchod, petrochemický průmysl a rafinerie.

Našemu maloobchodnímu segmentu se podařilo vytvořit zisk. Přestože byl dosažený celkový zisk nižší než ve stej-ném období roku 2010, věřím, že jde stále o velmi dobrý výsledek, vezme-me-li v úvahu skutečnost, že spotřeba pohonných hmot klesá a naše prodeje utrpěly kvůli nižším cenám v sousedních zemích. Podařilo se nám prodat větší množství zboží v rámci nepalivového segmentu než v předešlém roce a také jsme na podporu vyššího zisku snížili své výdaje (fixní náklady). Společnost Ben-zina v roce 2011 rovněž prokázala, že je jedničkou na trhu v inovacích, a otevřela první plně samoobslužnou čerpací sta-nici v České republice nazvanou Expres 24, která na konci roku získala prestižní ocenění Petrol Awards.

Ostatní segmenty dopadly ve 4. čtvrtle-tí mnohem hůře. V petrochemii se nám podařilo snížit fixní náklady, ovšem tento úspěch silně převážily negativní dopady odstávky v Chemparku Záluží

Výsledky za čtvrtý kvartál a celý rok 2011 silně ovlivnily nevyhnutelné vnější faktory. Zároveň jsme udělali vše, co bylo v našich silách – včetně snížení fixních nákladů o více než 200 milionů korun – abychom snížili vliv špatného ekonomického prostře-dí, obratu a jednorázového snížení hodnoty společnosti Paramo. Cílem těchto opatření je dostat se co možná nejdříve zpátky do černých čísel.

Poslední čtvrtletí roku 2011 bylo pro náš sektor mimořádně obtížným obdobím. Ukázalo nám, jak velice jsme ohroženi vnějším prostředím. Mimořádně špatná situace na trhu spolu s jednorázovým snížením hod-noty dlouhodobého majetku a pra-videlnou odstávkou v Litvínově byly příčinami prudkého poklesu klíčo-vých finančních výsledků. Navzdory těmto obtížím jsme však neztratili

Paradoxně pozitivní vliv na prodeje měly silné mrazy, které motivovaly řadu řidičů aut s dieselovým motorem natankovat posílenou zimní kvalitu u některé z čerpacích stanic Benzina.

Prémiová nafta byla v nabídce na 208 čerpacích stanicích. Motoristé dali svým zájmem jednoznačně najevo, že jim vyhovuje prémiové dieselové pali-vo z Benziny ošetřené nadstandardní zimní aditivací. Navíc na vybraných čerpacích stanicích, zejména v hor-ských oblastech, pak Benzina dodá-vala arktickou naftu třídy 2, která má filtrovatelnost -32 °C. Jejich seznam měli řidiči k dispozici na webu Ben-ziny.

Motoristům vyhovuje palivo s nadstandardní zimní aditivací

Účastníci konference se tak dozvěděli, že ve 4. čtvrtletí loňského roku byly výsledky skupiny Unipetrol ovlivněny

přetrvávající nepříznivou situací vněj-šího ekonomického prostředí, jedno-rázovým zaúčtováním snížení hodnoty fixních aktiv dceřiné společnosti Para-mo v hodnotě přibližně 1,2 miliardy ko-run a výpadkem produkce způsobeným pravidelnou odstávkou v Chemparku Záluží.

Společnost zaznamenala provozní výsledek (EBIT) -2,55 mld. Kč při ob-ratu 24,327 mld. Kč (meziroční nárůst +11 %). Čistá ztráta ve stejném období

dosáhla hodnoty 3,14 miliardy Kč. Sku-pině Unipetrol se podařilo splnit jednu z priorit v podobě snižování fixních nákladů. Ve čtvrtém čtvrtletí dosáhla úspora fixních nákladů více než 200 mi-lionů korun.

Maloobchodní segment vytvořil pro-vozní zisk 64 mil. Kč. V rámci rafiner-ského segmentu došlo meziročně k po-klesu objemu zpracované ropy o 11 % a v petrochemickém segmentu poklesl prodej produkce o 15 %.

» téMa MěsícE

Unipetrol (pr) – V pražské centrále skupiny se 9. února krátce před polednem konala tisková konference, na které Unipetrol prezentoval výsledky hospodaření za čtvrtý kvartál roku 2011. Přítomni byli zástupci předních českých médií a rovněž analytici významných finančních institucí.

» dotazy čtEnářů

Razantnější úbytek fosilních paliv se očekává po roce 2030Unipetrol (ir) – V této rubrice zprostředkováváme odpovědi na dotazy čtenářů. Tentokrát se nás jeden zaměstnanec zeptal: „Hovoří se stále o tom, že zásoby ropy se jednou vyčerpají a do té doby se musí najít alternativní zdroje. Jaký je výhled pro automobilový průmysl na nejbližších deset až patnáct let?“

Unipetrol (ir) – Společnost Benzina za únor letošního roku zvýšila prodej na 150 procent u nafty VERVA diesel.

Skupina Unipetrol se stále potýká s obtížemi

V současné době je hlavním zdrojem energie pro dopravu ropa, která se v rafineriích zpracovává na motorová paliva a další výrobky. Samostatnou skupinu tvoří plynná paliva. Původ plynných paliv je fosilní (jako CNG – stlačený zemní plyn nebo LPG – plyn získávaný z ropy), popřípadě mohou být vy-robena chemickou cestou. Sem patří například vodík nebo bioplyn. Spotřeba LPG pro pohon má stagnovat a po roce 2020 klesat.

Podle odborných studií má být podíl vodíku jako plynného paliva do roku 2020 zanedbatelný. Jeho spotřeba v dopravě by se mohla ve větší míře rozšířit ve vzdálenější perspektivě, a to po roce 2020. Využití vodíku v dopravě je principiálně možné u všech druhů

doprav, ale největší pozornost je věno-vána osobním vozidlům a autobusům. Jeho širší uplatnění bude záviset na vy-řešení výroby a hlavně ceny v konku-renčním prostředí dalších paliv. V ná-vaznosti na obnovu autoparku bude

následovat i nástup hybridních vozidel.

Co se celosvětového měřítka týče, kolem roku 2030 mají začít ztrácet dominanci moto-rová paliva z ropy. Odborníci odhadují pokles ze současných více než 95 % na 78 %. Uvolně-

ný prostor zaplní alternativní paliva. Spotřeba plynných se oproti součas-nosti zvýší šestkrát a elektrická ener-gie pro dopravu má vzrůst čtyřikrát.

Více informací o palivech najdete i na straně 8.

na dotazy novinářů a analytiků v rámci tiskové konference odpovídal zejména generální ředitel piotr chełmiński, ale i ostatní členové vedení unipetrolu.

a nižší poptávka po našich produktech a službách v důsledku obav ze zpoma-lení ekonomického růstu. Výsledkem toho byl pokles prodejů, zejména po-lymerů a agro produktů, a náš výsle-dek skončil v minusových číslech.

Finanční výsledky rafinerského seg-mentu silně negativně ovlivnily dvě události, kterým jsme nemohli pře-dejít. Museli jsme snížit účetní hod-notu našeho majetku v podniku Pa-ramo o 1,2 miliardy korun a v podniku Chempark Záluží jsme museli projít pravidelnou odstávkou. Nestabilní ekonomická situace navíc narušila naše prodeje. Kombinace všech těchto faktorů způsobila, že rafinerský seg-ment utrpěl ze všech našich obchod-ních sektorů nejvíce.

Na závěr je třeba říci, že současná hospodářská situace, která ovlivňuje naši obchodní činnost, pro nás před-stavuje velkou výzvu. Na podobných výzvách je ovšem pozitivní, že nás nutí přemýšlet o tom, jak můžeme své výsledky zlepšit. Věřím, že mana- gement spolu s ostatními zaměstnan-ci najde cestu k silnější inovaci a lepší efektivitě.

Podíl jednotlivých druhů energie pro dopravu v procentech2010 2015 2020 2030

Motorová paliva z ropy 96,1 95,5 92,0 78,0Plynná paliva 1,7 2,3 5,6 13,0Elektrická energie 2,2 2,2 2,4 9,0

Své dotazy posílejte na adresu noviny@unipetrol.cz.

Na 150 % narostl prodej paliva VERVA diesel.

uni6 N o v i N y z a m ě s t N a N c ů s k u p i N y u N i p e t r o l

Na internetu bezpečnějiUnipetrol (ir) – V minulých týdnech jsme udělali další krok ve sjednocování pravidel platných napříč celou kapitálovou skupinou PKN Orlen.

» it

Tentokrát se věnujeme internetu, který se v průběhu posledních let stal neodmysli-telnou součástí našeho života. Počet čes-kých uživatelů celosvětové sítě všech sítí se vyšplhal ve druhé polovině roku 2011 na šest milionů. „Nelze se divit, že ros-toucí popularita internetu jde ruku v ruce s nárůstem trestné činnosti páchané skrze toto médium,“ upozorňuje Tomáš Grznár, specialista IT bezpečnosti.

Pro zvýšení bezpečnosti při používání internetu se proto zavede filtrování ob-sahu. Jedná se o technologické řešení, které umožňuje potenciálně nebezpečné stránky nebo stránky s nevhodným obsa-hem zablokovat. „Nastavení pravidel pro to, které stránky jsou vhodné a které jsou naopak považovány za potenciálně ne-bezpečné, vychází z požadavků PKN Orlen a jsou platné pro celou kapitálovou skupi-nu,“ dodal Tomáš Grznár.

Jednotlivé zakázané stránky je možné rozdělit do tří kategorií:• Nelegální – zakázané zákonem. Zde

platí, že pokud je něco považováno za nelegální v konkrétní zemi, kde půso-bí některá z firem holdingu, automatic-ky se na to pohlíží jako nelegální v rámci celé kapitálové skupiny PKN.

• Škodlivý – obsah, který může způsobit škodu IT infrastruktuře nebo obchodní značce Unipetrol a PKN.

• Pobuřující/nechtěný – obsah, který je nepřijatelný z hlediska etického kodexu, kodexu chování, firemní kultury, filo-sofie a základních hodnot uznávaných ve skupině Unipetrol a skupině PKN.

Rozlišení toho, do které kategorie ta která konkrétní stránka spadá, vychází z veřej-ných databází, které jsou tvořeny renomo-vanými firmami v oboru.

„Naším cílem je zvýšení bezpečnosti a snížení rizik, které plynou z rozmachu internetu. Samozřejmě se snažíme, aby veškeré naše aktivity měly co možná nejmenší dopad na pracovní povinnosti zaměstnanců. Proto stránky, které využí-váte k plnění svých pracovních úkolů, by i nadále měly být normálně přístupné,“ uzavřel Tomáš Grznár.

Tomáš Grznár specialista IT bezpečnosti

tel.: 225 001 451 mob.: 736 505 694

Co asociace ČAPPO je a k čemu slouží?V devadesátém roce, kdy došlo na postup-né přejímání zvyků vyspělé části světa,

začaly v republice vznikat i různá profesio-nální sdružení – subjekty se shodným zá-jmem, které se snaží kulturními a legitim-ními prostředky prosadit ve společnosti. Stejně tak vzniklo i v roce 1992 ČAPPO, kte-ré v té době prakticky sdružovalo všechny firmy podnikající v oblasti zpracování ropy a její přepravy. Cíl byl jasný – prosazovat oprávněné zájmy svých členů.

Jak toho chce asociace dosáhnout?Naše činnost se řídí zákony, vyhláškami a nařízeními, které se musí plnit, a ty ně-kdy firmě pomáhají, jindy nikoli. Chceme, aby zákonné prostředky byly formulované a schvalované tak, aby představovaly pře-devším dobrý kompromis mezi zájmy stá-tu, okolí a zájmy našich členských firem.

Můžete čtenářům nastínit nějaký případ?Asi nejznámější bylo zavádění biopaliv. Někteří lobbisté totiž využili doporu-čení EU k zavádění alternativních paliv a měli pro parlament připravený zákon, v němž bylo zakotveno, že od začátku roku 2005 se bude povinně míchat 5 % etanolu do benzinu a stejné množství metylesteru do motorové nafty. Nám pak dalo hodně práce přesvědčit minis-terstva zemědělství, životního prostředí a průmyslu, že v rafineriích ani jinde není zařízení na dávkování a stejně tak nejsou připravené kvalitativní normy pro paliva. Výsledkem bylo o tři roky pomalejší za-vádění s tím, že dnes je 4,1 % biosložek v benzinu a 6 % v naftě, což je poměrně

daleko od původních doporučení. Rovněž se prokázalo, že biosložky jsou daleko dražší než fosilní paliva, ale přitom se ná-růst cen nedaří promítnout do koncových cen zákazníkům. V konečném efektu jsme tak ušetřili miliony korun.

Dalším případem jsou daňové úniky na mazacích olejích na Moravě, kdy ze-jména ty formovací či antikorozní mají složení podobné motorové naftě. Dají se s ní míchat a používat v autech, která nejsou moc citlivá na kvalitu paliva. Po-slanci, poučeni z lehkých topných olejů, uvalili proto na všechny oleje vratnou spotřební daň, kterou platil každý zákaz-ník a teprve, když prokázal, že použil olej k původním účelům, dostal daň zpět. Ne-jen, že to znamenalo finanční zatížení vý-robců a distributorů o odvedenou daň, ale šlo to i do takových absurdit, že se danila i plastická maziva, která se jako palivo po-užít nedají. I v tomto případě nás to stálo zhruba půl roku přesvědčování, že nebyla zvolena správná cesta.

Příkladů je za téměř dvacetiletou historii ČAPPO dost a projevilo se to ve finančních přínosech pro členské firmy.

Jak se vlastně ČAPPO snaží řešit situaci?Možná je pro nás trochu ke škodě, že jsme nikdy nevystupovali demagogicky, jak to občas vidíme u jiných zájmových sdruže-ní, která bez ohledu na dopady na okolí tvrdošíjně trvají na svém. My se snaží-me jít cestou kompromisu a rozumného vysvětlení. Naše současné angažování v otázce daňových úniků s PHM hájí ve-dle zájmů členských firem ČAPPO i státní rozpočet. Proto máme shodný názor se státními orgány, nesešli jsme se naopak

se subjekty, které na současné situaci profitují, což není takový problém jako v případě zavádění biosložek do pohon-ných hmot. Další velký prostor pro naši činnost nabízí aplikace bruselské legis-lativy do prostředí ČR. U norem hlídáme zejména, aby čeští předkladatelé a za-váděči nestanovovali svévolně přísnější limity a náročnější podmínky. Stejně tak mnohdy s odborníky debatujeme o tom, jak kdo rozumí cizojazyčným materiálům z EU. Rovněž musíme být ve střehu, když se někdo odvolává na Brusel, a kontrolu-jeme, zda má pravdu.

Dočkáme se doby, kdy existence aso-ciace nebude potřeba?Stále co dělat budou mít i naši nástupci. Ať se jedná o povolenky CO2, o stále ná-ročnější integrované povolení na provozo-vání zařízení nebo různé environmentální záležitosti. Stále bude co řešit.

Co asociace zájemcům nabízí?Členům nabízíme zastupování a lobbistic-kou činnost. Vzhledem k tomu, že profe- sionální aparát naší asociace tvoří gene-rální sekretář a jeho odborná asistentka, fungujeme na základě pracovních skupin. Ty tvoří experti jednotlivých členských fi-rem, kteří připravují stanoviska k již zmí-něným událostem. V parlamentu nebo na ministerstvech názor vysvětlují a snaží se prosadit členové představenstva ČAPPO.

V současnosti má ČAPPO tuším 14 členů. Dá se říci, kdo z nich je nej-důležitější a proč?Konkrétně máme 12 členů a dva v sek-ci maziva. Každého člena považujeme za stejně důležitého, proto má každý hlas stejnou váhu. V minulosti se v rámci kreativity také objevily názory, že by hlas mohl mít váhu podle velikosti členského příspěvku. Pravdou je, že v oblasti eko-

nomiky a společenského dění má větší firma formálně i morálně větší váhu. Což donedávna byla Česká rafinérská, která z této pozice ustoupila poté, co přešla do přepracovacího režimu a přestala ob-chodovat s ropou a pohonnými hmotami. Největším hráčem na trhu je ČEPRO, pak to je třeba Shell. Význam firmy v asociaci se neodvíjí od počtu zaměstnanců, ale od schopností experta, který ji reprezen-tuje v té které pracovní skupině. Záleží na tom, kolik toho dotyčný umí a jak je obratný. Díky specialistům na oleje svého času hrálo významnou roli Paramo.

Směrem k zákonodárcům a státním úřed-níkům má stále větší váhu sdružení třeba i menších firem než jedna velká, která si řeší své interní záležitosti a své lepší hospodaření. Nezastíráme, že hájíme své zájmy. Svá řešení však doprovázíme ar-gumenty, které dokládají jeho výhodnost i pro ostatní účastníky a fakt, že nejsou jen účelová. Bohužel náš postoj vede k tomu, že některé menší firmy nechtějí do naší asociace vstoupit, protože vyjednáváme i v jejich prospěch, bez ohledu na členství.

ČAPPO si v listopadu připomene 20 let od založení. Chystáte k tomu nějaké akce, a pokud ano, jaké?K dané události vydáme určitě tiskové informace v rozšířeném znění. Největší změnou pro letošek je posílení lobbistické činnosti. Zřídíme pozici výkonného ředi-tele a dosavadní výkonný orgán – před-stavenstvo – se stane opravdu správní radou, která bude stanovovat strategii a rámec činností. V technické oblasti se zaměříme na řešení emisí skleníkových plynů ze spalování motorových paliv a budoucí vývoj petrolejářského průmyslu v ČR během příštích dvaceti let.

» aktualita

ivan ottis, člen představenstva unipetrolu

Ivan Ottis opět zvolen do čela České asociace petrolejářského průmyslu a obchoduUnipetrol (ir) – Ivan Ottis není většině zaměstnanců firem skupiny neznámý. Je členem představenstva Unipetrolu, řídí úsek rafinerie ve skupině se zodpovědností i za BOZP, vykonává funkci předsedy dozorčí rady Parama a je i jednatelem Unipetrolu RPA. Podstatně méně lidí již možná ví, že se angažuje například i v České asociaci petrolejářského průmyslu a obchodu (ČAPPO). Požádali jsme ho proto o rozhovor.

1995/1997 1998/2000 2001/2006 2007/2010

mil

. kč

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

kalkulované přínosy z činnosti čAppo ve prospěch členských firem

Více na www.cappo.cz

č í s l o 3 / b ř e z e n 2 0 1 2 7

Parovody neomezí koncové odběratele, přesto ušetří miliony

V minulých UNI novinách jsme předsta-vili základní oblasti, na kterých pracuje tým zaměstnanců Unipetrolu RPA a Uni-petrolu Services pod vedením Tomáše Herinka, ředitele úseku rozvoje, techno-logií a efektivity, a které mají za cíl snížit náklady na energie a emise CO2.

Jedna z oblastí, které se věnuje velká pozornost, je distribuce tepelné ener-gie po Chemparku Záluží a s tím sou-visející optimalizace provozu centrální parovodní sítě. Otázkou pak je, co lze

na parním potrubí optimalizovat, když na jedné straně z teplárny do potrubí pára vstupuje a na straně druhé u odbě-ratele vystupuje.

Přesto se i zde najde prostor pro optima-lizaci. „Vše začíná výstupními paramet-ry páry z teplárny, kde na jedné straně je třeba splnit požadavky koncových odběratelů, na straně druhé požadavek, aby parametry páry nebyly zbytečně vy-soké, ale přesto umožňovaly maximální využití energie v ní obsažené pro výro-

bu elektřiny na turbínách,“ upozorňuje Michael Krupička ze sekce procesního inženýrství.

Optimalizace provozu parovodních sítí nabývá na významu i v návaznosti na tr-vale se snižující dodávky páry do che-mických provozů z důvodu útlumu vý-roby a odstavování starých technologií, stejně jako kvůli provozování zařízení s nižší energetickou náročností. „S nižší spotřebou páry dochází k předimen-zování některých částí potrubní sítě, a proto uvažujeme o jejich nahrazení parovody s menší dimenzí a nižšími te-pelnými ztrátami,“ pokračuje dále Mi-chael Krupička.

VýsledkyA co konkrétního se v oblasti optima-lizace parovodní sítě udělalo? Vloni byly odstaveny do takzvané studené zálohy potrubní větve páry 2,4 MPa s vykázanou úsporou 2 800 000 korun za rok. Jednalo se o potrubí o průměru 150, 200 a 250 milimetrů, celkové délce 1 225 metrů a předpokládané tepelné ztrátě 16 400 GJ za rok.

A to není všechno. V nejbližším období, až se oteplí, se předpokládá další od-stavení parovodů páry 2,4 MPa s příno-sem dokonce 5 300 000 korun. V tomto

případě se odstaví potrubí o průměru 250 a 300 milimetrů a celkové délce 2 200 metrů. Předpokládaná tepelná ztráta je 30 400 GJ za rok.

Je potřeba podotknout, že s odstávkami potrubí se nepojí žádné, nebo jen velmi malé finanční náklady. „Při optimalizaci provozu parní sítě se samozřejmě po-stupuje tak, aby nebyla ohrožena spo-lehlivost a bezpečnost dodávek našim odběratelům,“ dodává Vlastislav Fanta, vedoucí technického útvaru energetiky Unipetrolu RPA (JES).

Další úsporyVelmi významné úspory pracovníci týmu spatřují rovněž v okamžitém doplnění chybějících izolací parovodů, snímatel-ných izolací velkých hraničních armatur, přírubových spojů a kompletní výměně izolací parovodů, které jsou v nejhorším technickém stavu. „V přípravě je pro-gram s očekávanou úsporou provozních nákladů ve výši cca 10 milionů korun za rok. Přitom jednorázové provozní náklady na výměnu a doplnění izolací se pohybují ve výši cca 6 000 000 Kč,“ upo-zorňuje Michael Krupička.

Přitom je potřeba si uvědomit a trvale připomínat, že tepelné ztráty neizo-lovaného potrubí mohou být až 20ti-násobné proti zaizolovanému potrubí. „Na příkladu nezaizolovaného jednoho metru potrubí o průměru 350 milime-

trů páry 2,4 MPa je možno stanovit te-pelnou ztrátu 150 GJ za rok, respektive v provozních nákladech ztrátu 25 000 Kč za rok,“ upozorňuje na výsledek testu Vlastislav Fanta. K rozhodování o sku-tečném stavu parovodů se využívá mo-derních diagnostických prostředků, jako je například termovizní měření, které zajišťují zaměstnanci z úseku technické revize.

Značná pozornost je soustředěna na centrální parovod o tlaku 0,7 MPa, jehož provoz je v současné době po od-stavení teplárny T200 již značně ne- efektivní z důvodu vysokých tepelných ztrát na jednotku přepraveného tepla. „Připravuje se proto jeho útlum, vy-žadující několik dílčích opatření, která se neobejdou bez potřeby investičních prostředků,“ dodal Vlastislav Fanta. Pracovní tým kolem Tomáše Herinka hledá i další opatření, která mohou významně snížit dosavadní tepelné ztráty. Dosažení cíle však vyžaduje řád-nou přípravu, mnohdy s partnery např. z České rafinérské, potřebu investičních prostředků a další podmínky k vlastní realizaci, jako například odstávku sou-visejícího zařízení.

O dalším postupu a vývoji v těchto inici-ativách vás budeme průběžně informo-vat. Velké poděkování patří všem, kteří se na výše uvedených operacích podílejí či podílet budou.

Unipetrol RPA (ir) – „Kdo šetří má za tři,“ toto staré české přísloví má v současné době mimořádný význam především v oblasti snižování energetické náročnosti výroby nebo, chcete-li, absolutních úspor energií.

» aktualita

Zasedání výborů UniCRE se koná ka-ždým rokem vždy v prvním čtvrtletí za účasti členů vrcholných a poradních orgánů i dalších klíčových pracovníků, podílejících se na projektu. Vrcholným orgánem je řídicí výbor složený z mana- gementu a zaměstnanců VÚAnCh, a.s. V kontrolním výboru zasedají tuzemští akademici i odborníci z praxe. Vědecký poradní výbor tvoří zahraniční experti, kteří zkoumají postup a odborné zamě-ření centra v kontextu mezinárodních zkušeností a zvyklostí. A v neposlední řadě jde o tým pro realizaci výsledků výzkumu, jemuž předsedá Tomáš Herink z Unipetrolu RPA.

Společné zasedání uvedených výborů má dva hlavní cíle. Zaprvé shrnout a prezen-tovat dosavadní práci výzkumníků a ad-ministrativy centra. Zadruhé zhodnotit

vývoj výzkumných projektů, definovat dílčí cíle, kterých má UniCRE dosáhnout, a přijmout opatření, která k těmto cílům povedou.

V rámci diskusí se též hodnotila spolu-práce centra s dalšími subjekty. Dmitry Yu. Murzin (Abo akademi, Turku, Finsko) chválí spolupráci s vedením akademic-kých institucí v ČR. Naopak v kontaktech s ostatními institucemi vidí rezervy, které nejsou běžné u podobných center v Evro-pě a USA.

Velký prostor byl věnován otázce výběru mladých spolupracovníků. V ČR je vzhle-dem k velkému množství nově vzniklých výzkumných center velký hlad po kvalit-ních doktorandech. „Je třeba klást důraz na získávání studentů ze zahraničí,“ řekl zástupce Univerzity Pardubice. Podle

Agustína Martíneze z Institutu chemic-kých technologií (ITQ) ve španělské Va-lencii je lepší podchycovat studenty již v magisterských programech, aby bylo více času na jejich formování a na pří-pravu konkrétních témat v následném doktorandském stupni. Debatovalo se i o motivaci studentů ke spolupráci s UniCRE. Podle D. Yu. Murzina se studenti chtějí vzdělávat a pracovat tam, kde je to pro ně atraktivní. „Motivace penězi není vše. Hlavní roli hrají zkušenosti a mož-nost pracovat s kvalitními výzkumníky a špičkovým vybavením,“ uvedl J. Petrů, jeden z doktorandů.

Zasedání bylo pro realizátory projektu velkým přínosem a vedoucí výzkumných programů již začali zapracovávat doporu-čená opatření do plánů výzkumných akti-vit. Úspěšnost se zhodnotí v březnu 2013.

Přední odborníci určují směr UniCRE» aktualita

zasedání centra unicre se za mezinárodní účasti konalo 15. února v ústeckém kongre-sovém hotelu clarion.

VÚAnCh (vs) – Již potřetí zasedaly vrcholné orgány výzkumného a vzdělávacího centra UniCRE, aby zhodnotily dosavadní práci na projektu a pomohly určit další směr vývoje.

otakar soukup, vedoucí výrobny komprese a distribuce plynů, upozorňuje například na na-vrhované snížení tlaku dusíku pro výrobnu čpavku a z toho plynoucí úspory elektřiny.

8 uni N o v i N y z a m ě s t N a N c ů s k u p i N y u N i p e t r o l

V souladu s ekologickými trendy (zpřís-nění hranice vypouštěných emisí) se počítá, že spotřeba CNG v dopravě do roku 2020 poroste ze současných 10 mil. m³ až na 800 milionů kubíků.

Z celkové spotřeby energie na dopravu budou vedle dominantních kapalných paliv (92 %) další významný podíl tvořit právě plynná paliva, v roce 2020 dosáh-nou asi 6 %. Nyní je v České republice re-gistrováno 2 700 vozidel na CNG a zatím 33 veřejných stanic na toto plynné palivo.

„V každém případě nás čeká symbióza s alternativními druhy paliv, a pokud chceme získat i tyto nové zákazníky, je potřeba ve spolupráci se silnými hráči na trhu CNG umět toto palivo nabíd-nout,“ uvedl Václav Loula, ředitel kvality společnosti Benzina.

U této plynné alternativy kapalných PHM je samozřejmě velkým plusem da-

ňová úleva a rozšiřující se nabídka CNG vozidel. Ruku v ruce s tím roste zájem spotřebitelů v oblasti veřejné autobuso-vé i osobní dopravy.

Benzina plánuje ve spolupráci se společ-ností E.ON v letošním roce ještě rozšířit nabídku CNG na další stanice.

CNG, tedy stlačený zemní plyn, je nej-oblíbenějším alternativním palivem v Německu. Hlavní výhodou je levný provoz vozidel (přibližně o 30 % levněj-

ší oproti běžným palivům), který je sou-časně i ekologický (20–25% potenciál snížení emisí CO2). Důležité je, že vozi-dla s pohonem na CNG vyrábí přímo au-tomobilky a vozy jsou tedy uživatelsky komfortní stejně jako ty, které využívají konvenční paliva (zavazadlový prostor, parkování v podzemních garážích či dojezd). Vozidla na zemní plyn vyrábí Fiat, Mercedes Benz, Opel, Volkswagen a podle dostupných informací se v prů-běhu roku má připojit také Audi, a pře-devším Škoda.

„Vzhledem k výsledkům dosavad-ních kontrol filtrovatelnosti (až -30 °C) a dlouhodobému oteplení se zastavila doplňková aditivace VERVA Cool a na vy-braných stanicích se rovněž ukončil zá-voz arktické nafty třídy 2,“ uvedl Václav Loula, ředitel pro jakost společnosti Benzina.

„Do konce února se dodávala z České rafinérské dál nafta třídy F s filtrovatel-ností -20 °C. Samozřejmě tento povinný parametr platil pro Diesel TOP Q i pro prémiovou VERVU Diesel. V době po-slední korektury březnového čísla UNI novin se již dovážela přechodová kvali-ta nafty třídy D s filtrovatelností -10 °C. Opět to platí pro oba druhy dieselových paliv,“ upozornil řidiče Václav Loula.

Podle evropské legislativy se standard-ně na český trh čerpacích stanic dodává od poloviny listopadu do konce února nafta třídy F označovaná jako zimní pro mírné klima. U ní je povinným kva-

litativním parametrem filtrovatelnost. Znamená to, že limit pro protečení nafty filtrem je -20 °C.

V ČSR v roce 1949 dostala distribuční síť čerpacích stanic jméno Benzinol a o devět let později se na nich popr-vé objevuje název Benzina. V té době, tedy v roce 1958, byla zavedena u čtvr-tiny československých čerpacích stanic otevírací doba od 6.00 do 20.00 hodin, v sobotu a v neděli bylo obvykle zavře-no. V 70. letech minulého století takto fungovala již polovina všech stanic a jen šest procent mělo nepřetržitou službu.

V současnosti v České republice najde-te téměř 6 700 čerpacích stanic, 3 700 je veřejných, přičemž nejrozsáhlejší síť (338 ČS) provozuje společnost Benzina.

Během letošního roku plánuje E.ON vystavět v České republice tři nové plnicí CNG stanice. Zaznělo to na kon-ferenci Českého plynárenského svazu o perspektivách rozvoje a využití CNG v dopravě z úst místopředsedy před-stavenstva E.ON Energie Jiřího Šimka.

Stanice by měly stát v Humpolci, Pís-ku a v Brně. Firma je bude provozovat ve spolupráci s Benzinou. V budoucnu pak společnost E.ON plánuje vytipovat lokality pro další CNG stanice. Podmín-kou dalšího rozvoje bude rentabilita investice.

Značkové čerpací stanice obsluhova-li zřízenci v uniformě již ve 30. letech minulého století. Personál firmy Bratří Zikmundů například pracoval ve žlutých pláštích s červeným límcem. (Tato firma se považuje za matku Benziny.) Žlutým kabátem s modrým límcem a brigadýr-kou se znakem BZ byla zase vybavena obsluha stanic Fanto. Nedílnou součástí byla takzvaná kasírtaška k výběru hoto-vosti a různých druhů poukázek k odběru benzinů a nafty od podnikových řidičů.

Do standardních činností personálu čerpacích stanic tehdy patřilo tanková-ní paliva a utření hrdla nádrže, samo-zřejmě čištění skel, dále pak kontrola a doplnění oleje. Nabízel se i olejářský sortiment značkových tuků či vazelín. V 50. letech se pro potřebu míchání olejů instalovaly stojany, takzvané Jerry kon-vice nebo také Jerry kabinety.

Uniforma zůstala i dnes, ale samo-zřejmě kopíruje módní trendy a svými

vlastnostmi zajišťuje obsluhujícímu personálu pohodlí. A co se povinnos-tí týče, převážnou část pracovní doby pracovníci Benziny tráví v prodejně, nicméně nároky jsou vysoké. Dneš-ní profesionální zdatnost je spojena s mnohem širšími znalostmi o palivech a o širokém sortimentu zboží v shopu a v gastronomii. Nezbytná je i řada dal-ších dovedností.

Václav Loula

Benzina ještě rozšířila bohatou škálu nabízených paliv

Konec arktických mrazů

Prodejní doba u čerpacích stanic

Spolupráce Benziny a společnosti E.ON

Obsluha čerpacích stanic včera a dnes

Na základě vývoje klimatických podmínek v celé České republice se v závěru osmého kalendářního týdne pro Benzinu zastavily postupy a zimní úpravy nízkoteplotních vlastností motorových naft.

Společnost Benzina ve spolupráci s RWE dále rozšířila bohatou kolekci standardně aditivovaných a prémiových paliv o plynné palivo CNG (stlačený zemní plyn). Od 3. února začal prodej CNG v čerpací stanici Benzina Plus Brno Slatina.

Čerpací stanice mají v naší republice historii dlouhou jako postupně se rozvíjející motorismus a automobilismus. To chápe každý, víme ale, jak se kupříkladu měnila otevírací doba?

vzorek arktické nafty před rozborem

od 3. února začal prodej cnG v čerpací stanici Benzina plus Brno slatina.

» Pro řidičE » aktualita

» zajíMaVost

» aktualita

» z historiE

Historický snímek zachycuje situaci na čerpací stanici Fanto, která patřila Fantovým závodům pardubice (předchůdce parama). vedle pak současný personál v obchodu.

37 %

nonstoP

23 %

40 %

5.00–23.00 hodin

6.00–20.00 hodin

otevírací doba čerpacích stanic Benzina

č í s l o 3 / b ř e z e n 2 0 1 2 9

» PřEdstaVEní týMu

Intenzivní kontakt výzkumu se zpracovateli polyolefinů přináší zpětnou vazbu a nové impulsy pro budoucí obchodní a výrobní strategii

OhlédnutíV dřívějším VÚMCH byl materiálový vý-zkum rozptýlen do několika výzkumných týmů – existovala oddělení mechanické modifikace polymerů, oddělení chemic-ké modifikace polymerů a oddělení sta-bilizace polymerů. Významné místo mělo i oddělení chemické syntézy aditiv a po-mocných látek. „Díky spolupráci těchto skupin pak vznikly i průmyslové realizace originálních aditiv, například Antioxidant AO 49 a Dastib 945,“ upozornil Jiří Pác.

Úsilím pracovníků oddělení mechanické modifikace polymerů byla již před rokem 1990 vyvinuta a průmyslově realizována (v podniku SILON v Plané nad Lužnicí) výroba plněných a elastomery modifiko-vaných polypropylénů TABOREN. Pro teh-dejší Chemopetrol byl vyvinut a zaveden do výroby elastomerem modifikovaný polypropylén Mosten pro automobilové nárazníky.

Oddělení chemické modifikace poly-merů navrhlo již před rokem 1990 sérii polypropylénových materiálů s řízenou

reologií pro vlákna, vstřikování a fólie. Tyto typy byly úspěšně zavedeny do vý-roby v Chemopetrolu a staly se žádanými mnoha zákazníky. Podařilo se vyvinout typy pro rychlé vstřikování tenkostěn-ných obalů a typy s antistatickou aditiva-cí. „Popisovaný vývoj by nebyl možný bez aktivní spolupráce s pracovníky zálužské výrobny polypropylénu, z nichž lze jme-novat mimo jiné Jiřího Ottise a Zdeňka Šulce. Společně také bylo vytvořeno ně-kolik vynálezů. Významných úspor mate-riálových nákladů bylo dosaženo optima-lizací původních licenčních stabilizačních receptur pro polypropylén a vysokohus-totní polyetylén,“ dodal Jiří Pác.

Koncem 90. let se pracovníci oddělení materiálového výzkumu zapojili do vý-běru technologií pro nové výrobny poly-propylénu a vysokohustotního polyetylé-nu. Zvláště u polypropylénu bylo nutno rozsáhle testovat licenční typy, protože ty byly původně určeny pro jiný trh (USA). Tato činnost probíhala v úzké součinnosti s odděleními technologie polypropylénu a akreditované zkušebny PIB. Licenční

typy tak byly úspěšně modifikovány pro potřeby náročných středoevropských zá-kazníků. Vývoj vlastních typů se týkal jak úprav polymeračního procesu, tak aditi-vačních receptur. Podle Jiřího Páce prá-vě v úzké spolupráci několika pracovišť (průzkum trhu, syntéza polymerů, ma-teriálový výzkum, vlastní výroba) je mož-no generovat nové poznatky a přicházet s unikátními řešeními, jež přinášejí spo-kojenost zákazníků a finanční přínosy pro Unipetrol RPA.

SoučasnostV současnosti činnost oddělení tvoří tři hlavní pracovní bloky. Nejdůležitějším z nich jsou práce pro Unipetrol RPA. Týkají se především udržení prodejů Mostenů a Litenů stávajícím odběratelům a jejich prosazení u zákazníků nových. Proto se připravují menší množství materiálů (až do 1 000 kg) pro poloprovozní a provoz-ní zkoušky. „Podle dosažených vlastností materiálů upravujeme, případně vyví-jíme nové typy Mostenů a Litenů. Vel-kou výzvou posledních let jsou projekty zvyšování kvality produktů a snižování výrobních nákladů. V souladu s obchod-ní strategií Unipetrolu RPA jsou prioritou vývoj a zavádění nových typů polyolefinů s vyšší užitnou hodnotou a vyšší obchod-ní marží,“ vysvětluje Jiří Pác.

Druhou důležitou skupinou výzkumných aktivit oddělení je práce na projektech částečně hrazených z veřejných rozpo-čtů, konkrétně Ministerstva průmyslu a obchodu České republiky. „I zde je pochopitelně snaha maximálně využít výsledky ku prospěchu Unipetrolu RPA.

Další možností je realizace v jiných tu-zemských či zahraničních podnicích,“ dodává Jiří Pác. V těchto případech jsou významnými partnery výrobci polypropylénových i polyetylénových trubek a desek, fólií i automobilových dílů. K těmto činnostem je oddělení vy-baveno kontinuálními hnětáky, jedno i dvojšnekovými extrudéry o kapacitě 1 až 100 kg/hod. a řadou laboratorních extrudérů s variabilním příslušenstvím. Tyto projekty přinášejí dodatečné fi-nanční zdroje a umožňují provádět i základní materiálový výzkum, jehož výsledky lze provádět v dlouhodobém časovém horizontu.

Třetí, leč nikoli nevýznamnou činností, je spolupráce s odděleními technické-ho servisu a prodeje Mostenů a Litenů Unipetrolu RPA při řešení technických potíží u zákazníků a jejich stížnostech či reklamacích.

Ve všech třech výše uvedených hlav-ních činnostech spolupracuje oddělení materiálového výzkumu s odděleními technologie polypropylénu a akredito-vané zkušebny. Příkladem budiž vývoj nových typů houževnatého (impakt) ko-polymeru propylénu s etylénem či vývoj trubkového Mostenu EH 801. „Vývoj uni-kátního způsobu nukleace polypropylénu dokonce vedl k podání patentové přihláš-ky v tuzemsku i v zahraničí,“ pokračoval Jiří Pác.

Pro celý PIB oddělení připravuje zkušební tělesa, například v podobě trubek, desek, fólií a vláken. „Jsme jediným podnikem

v tuzemsku, který provozuje laboratorní zvlákňovací linku s možnostmi jak me-chanického, tak pneumatického odtahu vláken. Nyní je využívána hlavně k dola-ďování barevných koncentrátů pro vlák-nařské aplikace Mostenů a Litenů,“ říká Jiří Pác.

Některé zkoušky se nedělají v PIB, ale uskutečňují se hlavně ve spolupráci s Unipetrolem RPA (např. vyfukování nádob, výroba trubek o větším průměru, poloprovozní výroba polyetylénových fó-lií), jiné pak u konkrétních zpracovatelů, zpravidla současných, případně potenci-álních zákazníků Unipetrolu.

Oddělení materiálového výzkumu zod-povídá i za vývoj a realizaci většiny adi-tivních koncentrátů vyráběných v oddě-lení malotonážní výroby v PIB (obchodní značky Makroplus, Makropore, Makrocle-an, Makrokor, Makrofil, Makroelax, Mak-roflam, Makrostab atd.).

V Polymer Institute Brno se aktivně vyu-žívá synergie spočívající v úzké spoluprá-ci odborníků z různých oborů s výrobními subjekty. „Znamená to, že vývoj nových typů polypropylénu a polyetylénu lze za-hájit v laboratorním měřítku, pokračovat ve zpracovatelských a aplikačních testech včetně optimalizace aditivační receptury a finalizovat zavedením do velkotonážní výroby v Unipetrolu RPA. Intenzivní kon-takt pracovníků materiálového výzkumu se zpracovateli polyolefinů pak přináší zpětnou vazbu a nové impulsy pro bu-doucí obchodní a výrobní strategii Uni-petrolu,“ uzavřel Jiří Pác.

Polymer Institute Brno (ir) – Oddělení materiálového výzkumu v Polymer Institute Brno (PIB) vzniklo během postupných organizačních změn, které byly důsledkem privatizace jeho předchůdce – Výzkumného ústavu makromolekulární chemie (VÚMCH). Došlo k ní v roce 1994. Podle dostupných informací kromě vysokých škol není v České republice jiná instituce, která by měla více než šedesátiletou tradici výzkumu polymerních materiálů. Současným vedoucím oddělení je Jiří Pác, kterého jsme požádali o představení jeho týmu.

pracovníci oddělení materiálového výzkumu – (zleva) stojí: Jaroslav kužel, Ladislav pospíšil, Jiří pác, zdeněk kaláb a květoslav ka-láb; sedí: Hana Mašková, veronika Habrová, Jarmila Janská a petra zbořilová.

Laborantka Jarmila Janská připravuje vzorky polypropylénu Mosten pro zkoušky me-chanických vlastností.

uni10 N o v i N y z a m ě s t N a N c ů s k u p i N y u N i p e t r o l

těžiště současné práce zdeňka Hůly spočívá v interním auditování i ve spolupráci s interním auditem unipetrolu. k vidění je tudíž dost často při obchůzkách v areálu podniku.

při kontrolním auditu v dílně externí klempířské firmy, která se nachází na území rafinerie, probíral podrobnosti zdeněk Hůla s rudolfem kloudou.

k pracovním povinnostem zdeňka Hůly patří i namátkové kontroly řidičů při výdeji paliv dle požadavků ADr (přeprava nebezpečných věcí).

» dEn s…Den s... Auditor Zdeněk Hůla: Důležité je naučit lidi poznání co funguje, co ne a co je třeba zlepšit

„S každým se dá domluvit a pro mne je při interním auditu zásadní otevřenost lidí. Je špatné, pokud jsou takzvaně v zákopech. Řešení problému může přesahovat leckdy i jejich možnosti, pomoci ale může vedení firmy. Pokud na pracovišti něco nefungu-je, vyjde to dříve či později stejně najevo. A je vždy lepší, pokud se to nestane při externím auditu či externích kontrolách,“ říká Zdeněk Hůla, vedoucí odboru inte-grovaných systémů a interního auditu Parama, který v podniku působí již 35 let. Od roku 1993 se podílí na budování funkč-ních systémů řízení, které zavádějí pořá-dek do firmy s jednoznačnou odpověd-ností a stanovují pravidla pro provádění jednotlivých činností.

Systém je integrován do hospodářských středisek Parama, tedy v Kolíně, Pardu-bicích i distribučních skladech. A z tohoto důvodu má Zdeněk Hůla diář zaplněný mimo jiné cestami mezi oběma středis-ky a sklady. Den pro něho obvykle začíná vyřízením e-mailové pošty, řeší operativu v rámci pracovních schůzek s kolegy z ji-ných útvarů a na odpoledne si nechává práci, která vyžaduje plné soustředění. Připravuje se na plánované audity, zpra-covává výsledky z auditů atd. Konstatuje, že těžiště jeho současné práce spočívá v interním auditování i ve spolupráci s interním auditem Unipetrolu, což pro někoho může být nezáživné. Ve prospěch efektivnosti a funkčnosti integrovaného systému vystupuje v roli koordinátora, spolupracuje s odborem vývoje a kontroly jakosti, odborem HSE (zdraví, bezpečnost a životní prostředí), technologie a dalšími vedoucími provozů i vedoucími odborů.

V čase našeho setkání připravoval za loň-ský rok pro vedení zprávu o přezkoumání integrovaného systému managementu (IMS) včetně návrhů na zlepšení. „Leden je vždy měsícem, ve kterém se více než kdykoliv jindy věnuji vyhodnocení uply-nulého roku, připravuji program interních auditů v novém roce, dělám korekce za-měření a dbám na to, aby nedocházelo v auditech k duplicitě s Unipetrolem. Útvarem vývoje a kontroly jakosti bývám přizván k řešení neshod/reklamací, od-borem bezpečnosti, životního prostředí či provozy k řešení nehod, mimořádných událostí a přijímání účinných systémo-vých opatření. Snažím se dostat i na pro-vozy, abych prověřil chování našich i ex-terních pracovníků, a dle potřeby odboru nákupu se účastním výběrových řízení a zajišťuji audit u dodavatelů,“ vyjmeno-vává Zdeněk Hůla jen některé z činností, které jeho pracovní dny vyplňují. Nicmé-

ně oceňuje, že zaměstnanci Parama audit neberou tak, že je někdo kontroluje, ale vnímají ho coby nástroj prevence vzniku mimořádných událostí z důvodu selhání. „V době zeštíhlování útvarů, kumulování funkcí a vyčleňování útvarů je úkolem auditu ověřit, zda jsou všechny odpověd-nosti za činnosti jednoznačně přiřazené,“ připomíná Zdeněk Hůla s dovětkem, že „doladění“ odpovídající dokumentace s odpovědným pracovníkem dá někdy dost práce.

Zajímá mě, jak se vlastně chemický inže-nýr s praxí technologa a zkušenostmi říze-ní technického rozvoje dostal k systému řízení jakosti. „Nabídku vybudovat systém řízení jakosti a připravit podnik k certifi-kaci jsem dostal před rokem 1994 v Kora-mu Kolín, kde jsem působil od roku 1976. Byla to pro mne výzva stejně jako pro mé spolupracovníky v týmu. Systémy, pokud jsou certifikovány renomovanou firmou, zvyšují důvěru zákazníků, dávají záruku, že činnosti ve firmě probíhají standardní-mi postupy,“ říká Zdeněk Hůla.

Jeho zápal pro novou věc byl korunován úspěchem. Podnik, tehdy ještě Koramo Kolín, získal již v roce 1994 certifikát podle normy ISO 9001. Posléze sehrál Zdeněk Hůla důležitou roli při sjednocení systému v Paramu. Konkrétně v roce 2003 po fúzi Korama s Paramem vedl pracovní tým ke sjednocení dokumentace obou stře-disek s cílem budování funkčního a efek-tivního integrovaného systému. Z tohoto pohledu se mu ve spolupráci s kolegy podařilo systém managementu jakosti podle normy ČSN ISO 9001:2008 rozší-řit o certifikát environmentálního řízení EN ISO 14001:2004 v roce 2002 a bezpeč-nosti dle OHSAS 18001:2007 v roce 2007. Zdeněk Hůla nicméně zdůrazňuje, že zís-káním certifikátů práce nekončí. Důležité je naučit lidi poznání, co funguje a co ne a co je třeba zlepšit. A co je možná ještě důležitější – aby certifikovaný integro-vaný systém pracovníkům pomáhal při práci a vytvořil pro naše obchodní a jiné partnery důvěryhodné prostředí. A také je podstatné přesvědčit certifikující firmu o našich schopnostech a neustálém zlep-šování při ročních kontrolních auditech IMS a uspět při tříletém obnovovacím cer-tifikačním auditu tří subsystémů. Na ob-hajobu u renomované certifikační společ-nosti Lloyd´s Register Quality Assurance se Paramo chystá právě letos.

Pokud si vytvoříme prostředí, které nám vyhovuje, máme lepší podmínky pro vý-kon své činnosti. S tímto tvrzením se Zde-

něk Hůla ztotožňuje. „Nemám problém kohokoliv auditovat. Snažím se být vždy objektivní, přitom se ale dokážu odpou-tat od mezilidských vazeb. Při auditu jde především o prověření funkčnosti a efek-tivnosti daného procesu, nikoliv o prezen-taci pracovních či osobních sporů. Moje pozice je nezávislá, nic nezametám pod koberec. Například v případě významnější reklamace výrobků, případně při uplatně-ní pokuty státními orgány, jsem pověřo-ván vedením společnosti zjištěním míry osobního zavinění zaměstnance. Snažím se podat objektivní vysvětlení a zároveň pomoci spolu s pracovním týmem při-jmout potřebná opatření k minimalizaci škod a zabránit opakování chyb. Nikdo není neomylný, ale pochybení by se ne-mělo opakovat.“

Svědomitost a důslednost je Zdeňkovi Hůlovi vlastní. O své práci hovoří se zá-palem a důrazem na nezbytnou registraci jakýchkoliv změn v podniku. „Ty se musí okamžitě promítnout do organizačního řádu, jinak uniknou pozornosti. Kupříkla-du se z Parama vyčlenil odbor prodeje as-faltů do společnosti Paramo Asfalt. Snažil jsem se tudíž hlídat, aby se tyto změny řádně promítly do systémových doku-mentů. Mohu uvést i další příklad. Zpra-covatelé dokumentace mají minimálně jednou za tři roky provést její prověrku a zjistit, zda nevyžaduje aktualizaci. I tuto záležitost můj odbor hlídá a odpovědným pracovníkům tuto povinnost připomíná. Zkrátka, úkolů je hodně a sám bych je ne-zvládl. Měl jsem a mám ale štěstí na dob-ré týmy lidí.“

Stoprocentně spolehnout se Zdeněk Hůla může, kromě jiných, na Ladislavu Vícho-vou. Uznávají stejné pracovní hodnoty, a tak není divu, že se jim podařilo spolu s ostatními odpovědnými pracovníky podniku zaktualizovat veškerou řídicí a výrobkovou dokumentaci, včetně tech-nologické i požární, a umístit ji ve spolu-práci s odborem IT na intranet a internet. Pro představu lze uvést, že jednotlivých dokumentů IMS je cca 500 druhů a jen bezpečnostních listů je 700 variant. V tomto množství nejsou započítány je-jich anglické, německé, slovenské a pol-ské mutace, což je v současné době těžiště práce Ladislavy Víchové.

Od pracovních povinností si Zdeněk Hůla nejlépe odpočine na zahradě. By-dlí v obci Křečkov u Poděbrad, kam, jak říká, přesadil i manželku pocházející z Luhačovic. Včelaří, rád jezdí na kole a v zimě lyžuje.

7:45

7:15Paramo (ji) – Zdeněk Hůla sehrál důležitou roli při zavádění integrovaných systémů a nastavení pravidel interního auditu ve společnosti Paramo. Je jedním z těch lidí, u kterých se nemůžete ubránit pocitu, že vše musí být perfektní. Vždy se snaží podat objektivní vysvětlení. Uznává, že zmýlit se může každý, a jedním dechem dodává, že chyba se nesmí opakovat.

9:00

č í s l o 3 / b ř e z e n 2 0 1 2 11

Auditor Zdeněk Hůla: Důležité je naučit lidi poznání co funguje, co ne a co je třeba zlepšit

počátkem nového roku se zdeněk Hůla více než kdykoliv jindy věnuje vyhodnocení uplynulého období, připravuje program interních auditů apod. pro vedení společnosti připravuje i zprávu o přezkoumání integrovaného systému managementu (iMs) včetně návrhů na zlepšení.

v odboru integrovaných systémů a interního auditu se zdeněk Hůla může stoprocentně spolehnout na kole-gyni Ladislavu víchovou, která se stará o veškerou řídicí a výrobkovou dokumentaci.

na interním auditu v odboru skladového hospodářství a nákupu specialit zdeněk Hůla hovořil s tomášem smolíkem (na snímku vlevo) a Milošem Medveděm.

12:50

10:20

11:00

uni12 N o v i N y z a m ě s t N a N c ů s k u p i N y u N i p e t r o l

To přece nebudeme obcházet. Co se může stát???

To je hrůza, proč je ta chodba mokrá?!?

Všichni zaměstnanci jsou povinni při výkonu veškerých pracovních činností a aktivit s nimi souvisejících, jako na-příklad přípravné práce, pohyb v are-álu, chůze po chodbách a schodištích budov, dbát vždy zvýšené opatrnosti a věnovat jim náležitou pozornost tak, aby neohrozili svou vlastní bez-

pečnost i zdraví, ale též bezpečnost a zdraví ji-ných osob. Zaměstnanci jsou proto povinni respektovat například bezpečnostní informační systém platný v areálu Chempark Zá-luží (jde o informační a bezpečnostní značky, signály, vysílání havarijního

informačního systému či ku-příkladu o upozornění šířené

prostřednictvím jednotlivých relací Studia Reflex). Tuto proble-

matiku obšírně řeší zákoník práce, jehož pravidla a nařízení jsou zapra-cována do všech směrnic s interní či externí působností.

» bEzPEčnost PrácE

32bezpečNostNí desatero

Problémy nejčastěji zapříčiní vítr, teplot-ní změny, mlha, sněžení či déšť. „Vítr se může negativně projevit na technickém stavu dočasných stavebních konstrukcí – lešení, zabezpečení pracovišť pomocí ochranné pásky, zabezpečení nebezpeč-ných prostorů či výkopů,“ uvedl David Marek, specialista HSE&Q Unipetrolu Services. Zábrany mohou být větrem poničeny nebo se může snížit stabilita lešenářských konstrukcí. Osoby odpověd-né za tyto konstrukce jsou pak povinny

překontrolovat stav ochranných zařízení a v případě potřeby bezodkladně zajistit nápravu.

Vítr může mít negativní dopad také na práci ve výškách a při používání kon-strukcí pro zvyšování místa práce. Teplot-ní změny pak mohou způsobit námrazu bez ohledu na to, zda se jedná o horizon-tální či vertikální rovinu. „Zaměstnance tak ohrožuje zejména náledí na chodní-cích a komunikacích, ale i na žebřících,

» aktualita

Unipetrol Services (ir) – Měnící se klimatické podmínky mohou znamenat zvýšenou míru ohrožení života a zdraví zaměstnanců. Během chvilky se může zcela bezpečné zařízení nebo prostor změnit ve velmi rizikové prostředí.

Kontrola dodržování pracovně-právních předpisů na základě podnětů směřujících do oblasti pracovněprávní, BOZP a zaměst-nanosti Cílem je prošetřit všechny přijaté pod-něty ke kontrole, a tím pozitivně pů-sobit na dodržování pracovněprávních předpisu u zaměstnavatelů. Týká se to oblasti pracovních vztahů a podmínek, oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci a oblasti zaměstnanosti.

Kontrola systému opatření souvi-sejících s ochranou osob a zaměst-nanců před úrazem elektrickým proudemV tomto případě půjde o kontrolu plnění povinností zaměstnavate-le vyhledávat a vyhodnocovat rizika a přijímat opatření jako součást pre-vence rizik z hlediska bezpečnosti práce u elektrických zařízení. Stejně tak jde o organizování práce, o stano-vování a zavádění pracovních postupů, o seznamování zaměstnanců s těmito postupy a o kontroly jejich dodržování.

Ověřit u zaměstnavatelů, zda a jakým způsobem jsou řešena bezpečnostní opatření a pracovní postupy pro čin-nosti na elektrických zařízeních.

Kontrola plnění úkolu zadava-tele stavby a koordinátora BOZP na staveništiCílem je kontrola plnění povinností za-davatele stavby a koordinátora BOZP na staveništi. Obdobně jde o kontroly, zda zadavatelé stavby plní podmínky dané zákonem a zda koordinátoři pra-cují v souladu s předpisy.

Bezpečnost práce na pracovištiV této oblasti půjde především o kon-trolu dodržování povinností vyplývají-cích z právních a jiných předpisů k za-jištění bezpečnosti a ochrany zdraví při práci se zaměřením na bezpečný způ-sob prováděné práce. Kontroly budou zaměřeny zvláště na zajišťování bez-pečnosti práce při pracích ve výškách, při zemních pracích, při manipulaci s materiálem na staveništi a při mon-tážních pracích.

» aktualita

Na co se letos zaměří kontroloři oblastních inspektorátů práce

Nebuďme lhostejní k rizikovým stavům a skoronehodám (I.) – klimatické podmínky

poškozený větrný rukáv – komplikace při úniku z nebezpečného prostoru.

nebezpečná námraza na výstupním žebříku na potrubní most – hrozí zranění.

Unipetrol Services (ir) – Na základě zveřejněného plánu kontrolních aktivit Státního úřadu inspekce práce pro rok 2012 upozorňujeme na vybrané oblasti, na které se inspektoři práce zaměří při svých kontrolních aktivitách. „Uvádíme pouze oblasti, které se mohou přímo dotknout jednotlivých společností skupiny Unipetrol,“ řekl David Marek z odboru bezpečnosti a ochrany zdraví Unipetrolu Services.

č í s l o 3 / b ř e z e n 2 0 1 2 13

» bEzPEčnost

Ilja Novotný z LRQA je osoba pověřená Ministerstvem životního prostředí ČR (MŽP) k úkonům, které se provádí ka-ždoročně na základě požadavků směr-nice Evropského parlamentu a Rady EU i platné legislativy ČR. Od roku 2005 auditor pravidelně ověřuje systém zjiš-ťování a vykazování emisí CO2 ze dvou zařízení společnosti Unipetrol RPA, kte-rá spadají do 1. a 2. obchodovacího ob-dobí s emisními povolenkami. „V závo-du energetika se jedná o teplárnu T700 a T200, v závodu chemických výrob pak o energoblok etylénové jednotky,“ vy-světlil Jan Lobo, specialista odboru sys-tému řízení Unipetrolu Services.

První etapa ověřování vykazovaného množství emisí skleníkových plynů za rok 2011 se uskutečnila 19. ledna ve společnosti Unipetrol Services. Teh-dy zástupci úseku HSE&Q prezentovali auditorovi vývoj a změny v roce 2011 a předali mu složku zákonných dokla-dů. Společně pak s Iljou Novotným po-soudili soulad s legislativou, povolením a monitorovacím plánem, provedli stra-tegickou a rizikovou analýzu, sestavili plán ověřování a plán výběru vzorků. Vedle toho provedli procesní analýzu (konkrétně šlo o stanovení výhřevnos-ti, emisního a oxidačního faktoru pro hnědé uhlí z protokolů z akreditované

laboratoře VÚHU Most) a nakonec pro-věřili funkčnost nového intranetu, co se týče vyhledávání některých dokumentů a záznamů.

Druhá etapa se 9. února zaměřila na fy-zickou prověrku sledovaných zařízení. Nejprve se auditor sešel se zástupcem výrobny T700, aby si z úst Jiřího Kočího vyslechl historii odstavování teplárny T200 v průběhu roku 2011, a poté si ji společně prošli. „Ilja Novotný se tak na vlastní oči ujistil, že zařízení je trvale odstavené a neprovozuschopné,“ dodal Jan Lobo, další účastník prohlídky.

V teplárně T700 auditor prověřil systém sběru a zpracování dat topného ply-nu a hnědého uhlí. V rámci prověření systému vzorkování uhlí si též osobně prohlédl místo odběru, stejně jako evi-dování a uchovávání vzorků. Dopoled-ní program zakončil na úseku nákupu společnosti Unipetrol Services, kde si u Anny Veselé ověřil měsíční i roční data od dodavatele uhlí.

Odpolední prověrka pokračovala na etylénové jednotce, kde mu Karel Fingr nejprve doložil sběr, zpracování a archivaci dat z energobloku EJ a poté si Ilja Novotný osobně prohlédl toto zařízení. Auditor se soustředil zejmé-

na na měřidla, na jejich provozní stav a metrologické označení. Před ukonče-ním návštěvy EJ si prohlédl místo s in-stalovaným novým měřením topného plynu, aby uzavřel svou připomínku z roku 2011.

Ilja Novotný kontrolní den zakončil v úseku HSE&Q Unipetrolu Services, kde mu nejprve Jan Lobo doložil záznamy dokladující způsobilost všech měřidel v obou zařízeních a poté s Janou Jenčí-kovou provedl kontrolu výpočtů, prově-řil úrovně nezkreslenosti a přezkoumal roční výkaz o emisích CO2, který bude zaslán na Ministerstvo životního pro-středí ČR.

Při závěrečném hodnocení s ředitelem úseku HSE&Q Pavlem Slámou auditor zhodnotil oba dny, potvrdil soulad po-volení MŽP se zpracovanými a schvále-nými monitorovacími plány a odsou-hlasil hodnotu emisí CO2 za rok 2011. Ilja Novotný na závěr připomněl nut-nost zabývat se při své příští návštěvě zpracováním plánu pro ověřování emisí CO2 podle nové legislativy, která má le-tos vejít v platnost, a podle požadavků pro 3. obchodovací období. Znamená to rozšíření z teplárny T700 a energo-bloku EJ na všechna zařízení Unipetro-lu RPA, která emitují CO2.

lávkách, plošinách, zábradlích a jiných technických zařízeních,“ dodal David Ma-rek. V těchto prostorech pak hrozí reálné riziko uklouznutí s následným pádem pro chodce a nebezpečí smyku v případě ří-zení vozidel.

Nebezpečná je rovněž námraza nad ko-munikacemi a nad místy, kde se vykoná-vá pracovní činnost. „Utržený rampouch může zasažené osobě způsobit závažné poškození zdraví, a to i v případě, kdy je

použita ochranná přilba,“ upozorňuje Da-vid Marek. Problémy může přinést také tvorba námrazy v kolejišti, kde může dojít i k ohrožení bezpečnosti drážní do-pravy.

Mlha, sněžení a déšť snižují viditelnost a v kombinaci s větrem se mohou také negativně projevit na technickém stavu zařízení. Silný vítr má často za následek utržení části izolací nebo jejich krytů na potrubních mostech, ničí i části střeš-

ních konstrukcí, plechů či tašek. Může se negativně podepsat i na korozí napade-ných částech zařízení, u kterých pak hrozí nebezpečí pádu nebo zřícení. „Dalším potenciálním nebezpečím je i padající omítka a zdiva,“ upozorňuje David Marek na další důsledky větrných poryvů.

Klimatické jevy mohou způsobit řadu rizikových stavů a skoronehod, jejichž stručný popis jsme vám prostřednictvím tohoto článku přiblížili. „Pro získání lepší-ho povědomí o těchto specifických situa-

cích uvádíme sním-ky konkrétních rizikových stavů, se kterými se můžete při pohybu Chem-parkem Záluží po-tkat,“ uzavírá David Marek a připomí-ná, že byste měli tyto stavy ohlašo-vat. Jen to je cesta k nápravě a zvýšení míry bezpečnosti.

Ověřeno, emise CO2 vykazujeme dle evropské legislativy

uvolněná část izolace na potrubním mostě – nebezpečí pádu.

tvorba námrazy na silnici a chodníku – nebezpečí smyku aut a pádu osob.

poškozené bezpečnostní značení.

tvorba námrazy v průjezdním profilu – nebezpečná překážka.

Unipetrol RPA, Unipetrol Services (ir) – Hned dvakrát během ledna a února do Chemparku Záluží zavítal auditor společnosti Lloyd‘s Register Quality Assurance (LRQA). Nejednalo se o prověrku integrovaného systému řízení, jak by možná někdo očekával, ale o ověření emisí skleníkových plynů, konkrétně CO2 ve společnosti Unipetrol RPA a Unipetrol Services.

Jiří kočí z t700 ukazuje ing. novotnému prostory odstavené t200.

uni14 N o v i N y z a m ě s t N a N c ů s k u p i N y u N i p e t r o l

Bohužel v tomto případě přichází čtenář s pověstným křížkem po fu-nuse, neboť se nad tímto tématem měl zamyslet mnohem dříve. „Nemo-hu nevzpomenout starý vtip, který s nadsázkou praví, že otec má z dítěte největší radost devět měsíců před jeho narozením. V tu chvíli si opravdu mno-hý člověk neuvědomí všechny právní následky svého jednání. Ptá-li se tedy čtenář – otec dítěte, jaké kroky má udělat k tomu, aby neměl vyživovací povinnost, lze jen konstatovat, že případné „kroky“ měly být učiněny již dříve a žádný z nich nebyl právního charakteru,“ upozorňuje Aleš Ťou-palík. Nejenže rodiče mají ze zákona vyživo-vací povinnost vůči dí-těti, nýbrž i v případě, kdy spolu rodiče dítěte nejsou v manželském svazku (a nota bene spolu ani nežijí), má neprovdaná matka nárok na další plnění od otce dítěte (a to i od pravdě-podobného otce dítěte).

Výživné dítěteV souladu s příslušnými ustanoveními zákona o rodině musíme čtenáře upo-zornit na skutečnost, že k výživnému vůči dítěti je povinován až do doby, kdy je dítě schopno živit se samo. Do té doby se vyživovací povinnosti zbavit

nelze. „Výjimkou je pouze situace, kdy by dítě bylo osvojeno jiným mužem, čímž by veškerá práva a povinnos-ti biologického otce k dítěti zanikla,“ dodává Aleš Ťoupalík. Oba rodiče mají povinnost přispívat na výživu svých dětí podle svých schopností, možností a majetkových poměrů. Dítě má právo podílet se na životní úrovni svých rodi-čů. Při určení rozsahu jejich vyživovací

povinnosti se přihlíží k tomu, který z rodi-čů a v jaké míře o dítě osobně pečuje.

Vážený tazateli, pojďme se podívat podrobněji na to, co vás čeká. Po-jem výživné není záko-nem výslovně defino-ván. Literatura i soudní praxe na výživné po-hlížejí jako na zabez-pečování potřeb mezi subjekty rodinně-práv-ního vztahu, nejen tedy

jako na uhrazování výživy ve vlastním slova smyslu, ale i jako na uspokojo-vání ostatních hmotných potřeb (šaty, obuv) a kulturních potřeb (prostředky na rozšiřování a prohlubování vzdělá-ní, na rozvoj zájmů a zálib). Výživným pro dítě je míněno uspokojování všech životních potřeb pro jeho všestranný rozvoj po stránce fyzické a duševní.

Výživné může být plněno zásadně poskytováním pravidelně se opakují-

cích peněžních dávek, může spočívat v poskytování určitých naturálních plnění (např. bydlení) a zejména také v zabezpečování osobní péče o dítě a o společnou domácnost. Rozsah vy-živovací povinnosti je dán možnostmi, schopnostmi a majetkovými poměry povinného rodiče a odůvodněnými potřebami oprávněného dítěte. Zá-konný rozsah vyživovací povinnosti rodičů k dětem je dán kritériem stejné životní úrovně. „Zákon preferuje dob-rovolnost plnění, avšak není-li plněno dobrovolně, řádně a včas, rozhodne o výši výživného soud,“ zdůrazňuje Aleš Ťoupalík.

Co dále náleží matce dítěte?Zákon o rodině zohledňuje specifickou situaci těhotné ženy tak, že ukládá (a to i pravděpodobnému) otci, aby přispíval:a) na výživu pro ženu po dobu dvou let;b) na úhradu nákladů spojených s těho-

tenstvím a slehnutím;c) pravděpodobnému otci nadto může

být uloženo, aby poskytl částku na výživné pro dítě po dobu, po kte-rou by zaměstnankyni náležela ma-teřská dovolená.

Částka na výživu pro ženu a na úhra-du nákladů spojených s těhotenstvím a slehnutím by měla být určena tak, aby těhotná mohla pokrýt v přiměře-ném rozsahu všechny své odůvodněné potřeby. A to jak po dobu těhotenství, tak potřeby, které budou pravděpo-dobně spojeny s porodem.

Závěrem„Domnívám se, že pokud si je tazatel jist, že je otcem dítěte, měl by se po-stavit čelem k výše nastíněným po-vinnostem, s nimiž jsou samozřejmě spojena i práva rodiče,“ doporučuje Aleš Ťoupalík. V případě, že si svým otcovstvím jist není, může se chytit pověstného stébla a zkusit své otcov-ství soudně popřít. „Nicméně, jak jsem uvedl výše, neprovdaná matka může

požadovat určitá plnění i od pravděpo-dobného otce dítěte s tím, že se vše sa-mozřejmě urovná po zjištění pravého otce. Je také třeba pro úplnost dodat, že v případě neúspěšného popření ot-covství ponese čtenář náklady soudní-ho řízení,“ uzavřel dnešní poradnu Aleš Ťoupalík.

» PráVnické okénko

» Finanční Poradna

Chcete se jen pojistit?Nejjednodušší variantou životního po-jištění je rizikové životní pojištění. Jeho základem je pravidelné placení pojist-ného pojišťovně, která naopak vyplácí pojistné plnění v případě, že se pojiště-né osobě stane pojistná událost. „Pojist-nou událostí může být úmrtí pojištěné-ho v důsledku úrazu, úraz, hospitalizace, pracovní neschopnost, nebo třeba trva-lé zdravotní následky, které způsobí, že pojištěný skončí v invalidním důchodu a nemůže vykonávat pracovní poměr,“ říká Lenka Jakubcová.

Z toho vyplývá, že rizikové pojištění je především určeno těm klientům, kteří chtějí chránit svou rodinu pro případ, že ji již nebudou moci sami živit. Veš-keré zaplacené pojistné jde na krytí pojistných rizik, proto může být pojist-ná částka v poměru k výši placeného pojistného velmi vysoká. Podle Lenky Jakubcové je rizikové životní pojištění také často uzavíráno ve spojení s hy-potékami. Pro banku totiž představu-je jistotu splacení úvěru i pro případ, že dlužník nebude schopen splácet ze stálého příjmu.

Chcete zároveň i spořit?Pokud chcete zabezpečit sebe a svou rodinu pro nenadálé situace a zároveň zajistit, aby se vám vložené finanč-ní prostředky zhodnocovaly a bylo je možné v budoucnosti využít, tak zvolte kapitálové nebo investiční životní po-jištění. Fungují jednoduše. „Část zapla-ceného pojistného se používá na krytí pojistné ochrany, zbývající prostředky spoříte či investujete. V případě úmrtí klienta je dle individuálních podmínek pojišťoven vyplacena zvolená pojistná částka nebo aktuální hodnota indivi-

duálního podílového účtu, popřípadě obojí,“ dodává Lenka Jakubcová.

Na rozdíl od rizikového pojištění do-stanete v případě kapitálového či investičního pojištění peníze, i když se neodehraje žádná pojistná událost. Jde právě o onu naspořenou či inves-tovanou část pojistného, navíc navýšenou o pří-slušné zhodnocení. „Pro-tože však všechny vaše peníze nejdou na krytí pojistného rizika, je poměr pojistné část-ky a placeného po-jistného nižší než u ri-

zikového pojištění,“ upozorňuje Lenka Jakubcová.

U kapitálového pojištění se vaše na-spořené prostředky zhodnocují pře-

dem danou sazbou podobně jako například u termínova-ného vkladu. U investičního

pojištění si vyberete z na-bídky několika investič-

ních fondů, které se liší předpoklá-daným výnosem a podstupovanou mírou rizika. Kdo chce „hrát na jis-

totu“, zvolí fond konzervativnější nebo

Otec dítěte by se měl postavit čelem ke svým povinnostem

upozornění! Dovolujeme si upozornit, že informace uvedené na této dvoustraně nejsou vyčerpávající právní ani finanční analýzou předmětné problematiky. Autoři doporučují konzultovat konkrétní případy s právníkem či finančním porad-cem a nenesou odpovědnost za případné škody nebo ztráty způsobené ne-vhodným použitím informací obsažených v článcích uni novin.Životní pojištění má mnoho podob

Unipetrol (ogil) – Životní pojištění je velmi tradiční produkt, jehož počátky můžeme vysledovat až v antickém Římě. Moderní životní pojištění má ale tolik podob, že je pro laika někdy obtížné určit, která je pro něj nejlepší. Proto Lenka Jakubcová, produktová manažerka AXA životní pojišťovny, vysvětlí, které je nejlepší pro vás.

Dotazy do naší poradny posílejte na: noviny@unipetrol.cz

Aleš Ťoupalík, právní odbor unipetrolu

Unipetrol (ir) – V březnových UNI novinách odpovídá Aleš Ťoupalík z právního odboru Unipetrolu na následující dotaz zaměstnance: „Jsem s přítelkyní několik let, zhruba před čtrnácti dny jsme se po delších neshodách rozešli. Dnes jsem se dověděl, že je těhotná. Dítě si chce nechat a vychovat ho sama. Já si to dítě nepřeji. Mohu udělat nějaké kroky k tomu, abych neměl vyživovací povinnost?“

Nová CNG plnicí stanice v Brně

Prosperita I 23. 2. 2012

RWE Plynoprojekt zahájí provoz nové CNG plnicí stanice v Brně – Slatině. Moderní plnicí tech-

nologie zde byla integrována do stávající čerpací stanice spo-lečnosti Benzina. V České repub-lice tak nyní funguje 36 veřejných plnicích stanic na CNG.

Mrazy trápí i auta. Arktická nafta mizí

Metro I 8. 2. 2012

Auta s dieselovými motory mají v mrazech problémy. Řidiči se shá-nějí po arktické naftě. Pomůžou i speciální aditiva nebo upravené pa-livo. Řidiči, jejichž auto má dieselo-vý motor, berou v posledních dnech útokem benzinky, které nabízejí ark-tickou či jinou speciálně upravenou naftu. Ta totiž ani v těchto mrazech netuhne. „Poptávka se zvýšila asi o 150 %,“ potvrzuje ředitel jakosti společnosti Benzina Václav Loula. Zatímco zimní naftu třídy F, která by měla vydržet do minus 20 °C, musejí nabízet všechny čerpací stanice, ark-tickou naftu, která vydrží teploty až minus 30 °C, mohou řidiči načerpat jen na několika místech v zemi.

Výzkumný ústav anorganické chemie oslavil šedesát let od svého založení

Mostecký deník I 8. 2. 2012

Litvínov – Výzkumný ústav anor-ganické chemie letošní rok osla-vil šedesát let od svého založení. Kromě výzkumu a vývoje v sou-časnosti ústav poskytuje služby v oblasti ekologie, například ana-lýzy vod a odpadů a odborného

poradenství. V letošním roce ústav čeká příprava na stěhování do modernějších prostor a zaháje-ní výstavby výzkumného a vzdě-lávacího centra. Začátek výstavby nového výzkumného a vzdělá-vacího centra UniCRE v areálu Chemparku Záluží je naplánován na druhou polovinu dubna 2012.

Unipetrol byl loni ve ztrátě, mateřský PKN Orlen vydělal

E15.cz I 9. 2. 2012

Petrochemický holding Unipetrol se loni propadl do ztráty 2,806 mi-liardy korun po předloňském zisku

937 milionů korun. Dnes zveřej-něné údaje jsou ještě horší, než analytici očekávali. I přes nega-tivní výsledky firmě stouply tržby na 97,4 miliardy korun z 85,97 mi-

liardy korun v roce 2010. Vlastník Unipetrolu, polský PKN Orlen, vytvořil ve čtvrtém čtvrtletí čistý zisk 1,44 miliardy zlotých (zhruba 8,5 miliardy korun).

č í s l o 3 / b ř e z e n 2 0 1 2 15

» naPsali o nás

Začátkem měsíce skupina Unipet-rol na tiskové konferenci zveřejnila své hospodářské výsledky za čtvrté čtvrtletí roku 2011. Hned v prvním únorovém týdnu Mostecký deník připomenul šedesáté výročí založení

Napsali o nás Výzkumného ústavu anorganické che-mie v Litvínově. V letošním roce čeká na Ústav příprava stěhování do mo-dernějších prostor a výstavba nového vzdělávacího centra UniCRE v areálu Chemparku Záluží. S příchodem arktic-ké zimy se v únoru velkým mediálním tématem stala mimo jiné arktická nafta a její vlastnosti. Václav Loula ze společ-

nosti Benzina v deníku Metro potvr-dil rostoucí zájem o tento typ paliv. Média taktéž referovala o probíhající odstávce ve společnosti Paramo a vý-hledu na znovuobnovení výroby. Jak informoval měsíčník Prosperita, v Brně – Slatině v březnu zahájí provoz CNG plnicí stanice, která je umístěna na čer-pací stanici Benzina.

garantovaný, milovníci riskování s vi-dinou vyššího výnosu zvolí fond agre-sivnější. „Rozložení peněz mezi fondy můžete u moderních investičních ži-votních pojištění měnit i v průběhu trvání smlouvy, stejně tak můžete měnit i poměr mezi rizikovou a inves-tiční složkou. Některá pojištění na trhu navíc nabízejí bonus, který se automa-ticky zvyšuje s dobou trvání smlouvy,“ vysvětluje Lenka Jakubcová.

Chcete vložit velkou částku naráz?Zvláštním typem investičního životní-ho pojištění jsou jednorázově placená pojištění. U těch zaplatíte hned na za-čátku vyšší obnos (řádově několik de-sítek tisíc korun), který se poté každým rokem zvyšuje o výnosy. V případě po-jistné události vyplatí pojišťovna zpra-vidla aktuální hodnotu investice.

Lenka Jakubcová, produktová manažer-ka AXA životní pojišťovny

Na úvod byla pro studenty připrave-na v zasedací místnosti Otty Wich-terleho prezentace o historii rafinerie a přednáška zaměřená na technologii rafinerských procesů. Následovala ná-vštěva centrálního velínu a laboratoří včetně odborného výkladu. Během projížďky areálem se mladí chemici

seznámili s jednotkami výrobní čás-ti rafinerie Kralupy. Exkurzi zajistili pracovníci technologické sekce, sekce komunikace a sekce lidských zdrojů. Poděkování patří zejména průvodcům – senior technologovi Jiřímu Horské-mu a Jarmile Pešákové, vedoucí labo-ratoře Kralupy.

» názor studEnta

» EXkurzE

Česká rafinérská (lp) – Studenti chemie ekonomického lycea v Obchodní akademii Praha 1 navštívili 27. ledna kralupskou část České rafinérské.

Naše třída 2. D měla několikrát štěstí navštívit některá zajímavá místa, ale tam, kde v trubkách tečou peníze, se ještě nepodívala. Což jsme se roz-hodli napravit, a proto jsme se vydali do jedné z nejvýznamnějších společ-ností ČR, která se zabývá rafinací ropy – České rafinérské. Zde nás uvítali milí průvodci a společnými silami všech-ny seznámili se zajímavým procesem zpracování ropy.

Hned na začátku každý z nás zhlédl film o společnosti a bezpečnostních pravidlech. Jelikož rafinerie není hřiště k pobíhání, nemohli jsme si

studenty chemie provádí Jarmila pešáková.

Známe vůni černého zlata

» VítE, žE

… již ve starověké Mezopotámii ženy vstávaly o hodinu dříve, aby se stihly nalíčit? Své rty si začaly krášlit rudou barvou už před pěti tisíci lety. Složení his-torických rtěnek je z dnešního hlediska úsměvné, jednalo se například o rybí šupiny dodávající lesk či rozdrcené drahé kameny dodávající barvu. Během renesance si získaly ma-sovou oblibu, ta se později ještě prohloubila díky vzoru královny Alžběty I. Během 18. století však byly rtěnky v Anglii zakázány a ženy, kte-ré sváděly muže jejich pomocí, mohly být prohlášeny za čarodějnice.

Aby rtěnka držela tvar a snadno se na-nášela, je zapotřebí vosk a rozličné ole-je. V současnosti se mimo jiné používají

minerální oleje Parama, které jsou jedním z produktů frakční desti-lace ropy. Aby mohly být použi-

ty v kosmetickém průmyslu, musí splňovat přísné normy a být schváleny příslušnými

orgány. Navíc procházejí mnoha testy nezávislých výzkumných insti-

tucí. Především ale tyto látky úspěšně podstoupily zkoušku nejdůležitější – de-sítky let, během nichž přispívají ke kráse a dobré náladě žen na celém světě.

Studenti v kralupské rafinerii

prohlédnout výrobní jednotky, i tak se nám exkurze líbila. Zasvěcení zaměst-nanci nám vysvětlili možnosti zpraco-vání ropy od atmosférické destilace až po FCC (pro nás známé jako krakování) a probrali s námi jednotlivé složky získá-vané z výše zmíněných procesů. Někteří si také mohli prohlédnout ropu (někdy nazývanou jako černé zlato) a přičich-nout si k ní. Je o ní známo, že voní pe-nězi. Také jsme si prohlédli srdce celé rafinerie – velín, odkud je řízena veškerá činnost. Dalším překvapením pro nás byla návštěva tamní laboratoře, kde se zpracovávají veškeré vzorky ropy, které musí být zkontrolovány.

Na závěr naší exkurze autobus projel celým komplexem, který je protkán trubkami a rourami. Nejvelkolepěj-ší částí se pak pro nás stalo zařízení, ve kterém probíhá FCC (krakování). O naší cestě tak můžeme mluvit jen v superlativech, jediné co nám ji tro-chu znepříjemnilo, byl třeskutý mráz, ale ani ten nám nezabránil, abychom si exkurzi vychutnali.

Za děkující studenty 2. D a 1. D z OA Dušní 7, Praha 1 Helena Taubmannová

uni16 N o v i N y z a m ě s t N a N c ů s k u p i N y u N i p e t r o l

» Ping-Pong

Jak vypadá váš běžný pracovní den?Jako obchodní zástupce trávím pra-covní dny na cestách, nepotřebuji ani vlastní kancelář. Náplní mojí práce jsou hlavně schůzky se současnými i poten-ciálními zákazníky. Nabízím jim vyu-žívání platebních karet Benzina, spo-jených s množstevní slevou, a s těmi, kteří už tuto kartu mají, řeším jejich případné požadavky. Z domova vyjíž-dím mezi osmou a devátou hodinou a vracím se obvykle do páté hodiny od-

poledne. Během dne stihnu v průměru tak tři schůzky.

Kolik kilometrů denně najezdíte a kde?Asi tak kolem dvou set kilometrů. Mým regionem jsou především jižní Čechy, ale jezdím i za jejich hranice, nejdále až do Havlíčkova Brodu. Při-bližně jednou týdně také zamířím do Prahy na centrálu vyřizovat admi-nistrativní záležitosti.

Co vás na vaší práci nejvíce baví?Baví mě, že jsem mezi lidmi, že se s nimi můžu setkávat a poznávat je. Je to pestrá práce, pro-

tože každý z mých více než

pěti stovek zákaz-níků je individualita

a potřebuje trochu jiný

přístup. Některé z nich vídám celkem pravidelně, jiné třeba jen jednou ročně, to záleží na jejich požadavcích. Ale se všemi se setkávám rád.

Jak dlouho svoji práci děláte? Máte pocit, že za tu dobu došlo na trhu ke změnám?Na této pozici pracuji již šest let. Změnu na trhu cítím, konkurence je teď mno-hem tvrdší a také početnější, protože své platební karty nabízí čím dál více společností a čerpacích stanic.

Co rád děláte ve svém volném čase?Nejraději aktivně odpočívám při práci kolem domu. A pak také pasivně při sle-dování fotbalu, hokeje, tenisu a ostat-ních sportů.

Konkurence je teď tvrdší a početnějšíUnipetrol (ogil) – Od dubna 2007 v této rubrice létá pomyslný pingpongový míček ve skupině Unipetrol z firmy do firmy a vždy trefí zajímavou osobnost, která pak odpovídá na zvídavé dotazy svého „pingpongového“ kolegy z předchozího čísla. Tentokrát pět otázek ze zálužské rafinerie dolétlo až do jižních Čech, kde působí obchodní zástupce Benziny Jaroslav Tourek.

pavla neumanová, česká rafinérská

Jaroslav tourek, Benzina

» z Pkn orlEn

Expedice na Krásnou horuOrlen Ekspres – PKN ORLEN podporuje jako generální sponzor polskou expedici ve složení Artur Hajzer, Janusz Gołąb, Adam Bielecki a Agnieszka Bielecka, která se pokusí o historicky první zimní výstup na pákistánský 8 068 metrů vysoký vrchol Gasherbrum I v pohoří Karakorumu.

Názvy vrcholů ze skupiny Gasherbrum pochází od slov rgasha brum, což v jazyce tamějších obyvatel znamená Krásná hora nebo Zářící stěna. Panují tu obtížnější podmínky než v Himá-lajích, poněvadž pohoří je položené severněji. Pocity chladu navíc zesilují hurikány, výsledkem je pocitová tep-lota na úrovni až -70 °C. Rychlá taktika má být klíčem k úspěchu malé skupi-ny. „Znamená to, že z postupového tá-bora je potřeba rychle vyjít, tedy spíše

Orlen Ekspres – Pracovníci společnosti ORLEN Upstream pokračují v průzkumu ložisek zemního plynu v oblasti kolem Lublinu. Pokud budou výsledky průzkumu dobré, během několika měsíců se zahájí horizontální vrty.

„Úspěch při hledání plynu by byl šancí nejen pro obec, ale pro celé vojvodství,“ komentoval vývoj událostí Andrzej Chrząstowski, starosta obce Wierzbica.

Společnost ORLEN Upstream vlastní celkem osm koncesí na hledání ropy a zemního plynu v Polsku. Tyto konce-se se týkají jak suroviny z konvenčních zdrojů, tak z nekonvenčních včetně bři-dličného plynu. zařízení vrtu sloužícího k průzkumu ložisek zemního plynu

Do základů zařízení byla umístěna schránka s dopisem budoucím generacím.

Další průzkumný vrt

Zařízení na odplynění síry sníží obsah sirovodíku v kapalné síře. Díky tomu se na trh dostane nový ekologický a bez-pečný výrobek splňující mezinárodní

standardy. Zmodernizované zařízení rovněž zajistí vyšší bezpečnost práce pro zaměstnance oddělení produkce síry.

Ukončení výstavby nových automatizo-vaných zařízení na odplynění, granulaci a uskladnění síry je plánováno na 1. října 2012. Investice má dosáhnout 15 mili-onů dolarů. V současné době rafinerie produkuje kolem 250 tun síry denně. Po modernizaci vzroste denní výro-ba na 350 tun s možností navýšení až na 450 tun. předpokládaná trasa postupu polské expedice

vyběhnout na vrchol a vrátit se během několika hodin,“ vysvětlil Artur Hajzer, zkušený vedoucí výpravy, která by se měla vrátit 26. března.

Výprava je organizována v rámci pro-gramu Polský zimní himalaismus 2010–2015. Jedním z cílů projektu je výchova mladé generace himalaistů, kteří budou schopni dobýt zbývající čtyři osmitisícovky, které zatím nebyly v zimě zdolány.

Lublin je histo-rické město ležící ve východním Pol-sku mezi Varšavou a hranicí s Ukra-jinou. Jedná se o středisko Lublin-ského vojvodství, ve kterém žije ko-lem 350 000 oby-vatel.

Více čisté síryOrlen Ekspres – ORLEN Lietuva v rámci ochrany životního prostředí zahájil rozsáhlý projekt modernizace zařízení na získávání a granulaci síry v Możejkách.

č í s l o 3 / b ř e z e n 2 0 1 2 17

Dobrá zpráva pro školy i pro zaměstnavatele

Potřetí soutěž o nejhezčí kraslici

» soutěž

» soutěž Pro zaMěstnancE

Do Pardubic si až ze Základní školy Čer-vená Voda přijela pro titul „Nejlepší mladá chemička“ Michaela Filková. Ta neskrývala na slavnostním vyhlášení 5. ročníku soutěže své překvapení. „Já

mám to štěstí, že se do chemie nemu-sím nutit – ona mě prostě baví. Také díky panu učiteli Fojtíkovi, který ji umí krásně vysvětlit, za což mu děkuji. Bez něj bych to nedokázala. Chemii bych se

chtěla věnovat i do budoucna, uvažuji o studiu na SPŠCH v Pardubicích,“ uved-la královna mladých chemiků. O druhé a třetí místo se podělili Šimon Kašecký ze ZŠ Červená Voda a Jana Marečková ze ZŠ Cerekvice nad Loučnou.

Soutěž, které se zúčastnilo 1 530 žáků osmých a devátých tříd základních škol Pardubického, Královéhradecké-ho a Středočeského kraje, probíhala ve třech kategoriích. Kromě soutěže jednotlivců se vyhlašoval Nejlepší pro-jekt. Letošní zadání Potraviny a chemie se pokusilo originálně uchopit a pouta-vě zpracovat hned 14 třídních kolektivů. Nejzdařilejší projekt s názvem Výživa sportovců vytvořili žáci ZŠ Cerekvice nad Loučnou. „I když je chemie věda spíš racionální, snažím se ji učit srdcem. Možná proto se mi daří děti pro chemii nadchnout,“ svěřila se učitelka vítězné-ho kolektivu Dagmar Víšková. Kategorii Nejlepší učitel již tradičně vyhrál Petr Císař ze ZŠ Npor. Eliáše v Pardubicích.

Slavnostní vyhlášení výsledků v pro-storách ABC Klubu Na Olšinkách mo-deroval ředitel Českého rozhlasu Par-dubice Martin Kolovratník a předávání cen se ujali členové vedení SPŠCH a vý-

znamní hosté z řad partnerů soutěže, mezi kterými ani tentokrát nechybělo Paramo.

„Jsem potěšen, jak velkou popularitu získává chemie u mladých lidí. To je dobrá zpráva nejen pro školy, ale i pro zaměstnavatele. Moc gratuluji vítězům k jejich umístění a děkuji také jejich

učitelům, kteří dokázali dětem chemii ukázat jako zábavný předmět. Můj dík patří také agentuře Czech Marketing, která soutěž bezchybně organizovala a které se podařilo soutěž oproti pře-dešlým ročníkům téměř zdvojnásobit v počtu účastníků,“ konstatoval Miro-slav Pavlata, zástupce ředitele SPŠCH Pardubice, která soutěž pořádala.

Paramo (ji) – V dramatickém a napínavém soutěžním klání zvítězila sympatická dívka, a stala se tak pomyslnou královnou mladých chemiků.

V návaznosti na Vánoční chemickou soutěž, uspořádanou ECM za podpo-ry Unipetrolu RPA, se organizátoři rozhodli v aktivitě pokračovat. Pro-to v úvodu druhé únorové dekády na webu centra www.ecmost.cz, v UNI novinách a na Unipetrolem spuštěných zábavně vzdělávacích stránkách www.zazijchemii.cz, začala

Soutěž pokračuje 2. kolemUnipetrol Services (ir) – Mezinárodní rok chemie, jehož byl v České republice Unipetrol generálním partnerem, v prosinci sice skončil, pokračuje však spolupráce chemičky ze Záluží s Ekologickým centrem Most pro Krušnohoří (ECM).

Tři březnové otázky

na slavnostním vyhlášení výsledků soutěže nechyběli ani studenti střední průmyslo-vé školy chemické pardubice, která akci pořádala.

inspirací jsou vítězné kraslice a jarní aranžmá z v pořadí druhého ročníku.

vítězka letošního klání Michaela Filková převzala diplom a hodnotné ceny od Mirosla-va pavlaty, zástupce ředitelky ŠpŠcH a Jany pernicové, členky rady pardubického kraje.

Řidiči si letos museli zvyknout na to, že bez zimních pneumatik se neobejdou. Zákon totiž jasně stanovil situace, kdy je zcela nezbytné mít na autě zimní pneu. Tato povinnost platí do konce března tehdy, je-li na silnici souvislá vrstva sněhu, ledu nebo námrazy. Zimní pneumatiky jsou dále potřeba ve chvíli, kdy se dá očekávat, že se během jízdy může sníh či námraza na silnici objevit. V konečném důsledku to znamená, že kdo v těchto měsících jezdí bez zimních pneu, má zaděláno na pokutu nebo nehodu. Za chvíli se přiblíží období přezouvání pneumatik. Který z produktů Unipetrolu se používá k jejich výrobě?a) C4 frakce b) močovina c) síra

Čtvrtek 22. března je Světovým dnem vody. Přibližně kolikrát více vody než ropy „proteče“ Chemparkem Záluží?a) ½ b) 3x c) 8x

Někteří z nás už pomalu začnou opět pracovat na svých zahrádkách. Bude třeba upravit půdu, zasít, zalít a po-hnojit… Co je účinnou látkou při hnojení močovinou?a) dusík b) kyselina dusičná c) oxid uhličitý

další soutěž. V jejím rámci budou každý měsíc ve shodnou dobu uveřejněny tři soutěžní otázky. Kdo bude chtít vyhrát cenu od Unipetrolu, měl by nejpozději do 14 dní od uveřejnění zaslat na některý z uvedených zdrojů své odpovědi.

Pro čtenáře UNI platí e-mailová adresa: noviny@unipetrol.cz

Správné odpovědi z UNI 02/2012

1) Na kluzištích se v chladicím sys-tému používá například amo-niak.

2) Zimní motorová nafta pro mírné klima odolá teplotě do -20 °C.

3) Bonboniéry se namísto tradiční-ho celofánu balí do polypropylé-nové folie.

Cenu za správné od-povědi si v redakci UNI novin může vyzvednout Petr Schmidt z Unipetro-lu RPA, a to po předchozí domluvě na telefonu 47616/4303.

Unipetrol Services (ir) – Jak se nám po-tvrdilo během prvního i druhého roč-níku soutěže o nejhezčí vlastnoručně vyrobenou kraslici, máme mezi sebou velmi šikovné kolegyně a kolegy. A to známe jistě jen pomyslnou špičku le-dovce. Proto chceme i letos podpořit před Velikonocemi tvůrčího ducha a vyhlašujeme opět soutěž pro všechny zaměstnance podniků skupiny Unipet-rol, ale i pro všechny čtenáře UNI novin. Je nám jasné, že 15. kalendářní týden je ještě relativně daleko, přesto se řada z vás již jistě pozvolna připravuje na svátky jara, tak proč nespojit užiteč-né s příjemným. Vždyť možná právě váš zaslaný výtvor zaujme porotu a bude-te odměněni. Fantazii neklaďte žádné překážky (inspirací jsou vítězné kras-lice a jarní aranžmá z minulého roční-ku) a své výtvory doručte nejpozději do pondělí 23. dubna do redakce UNI novin v Chemparku Záluží (administ-rativní budova Unipetrolu RPA, 7. pat-ro, kancelář 732) nebo do PR útvarů v Paramu, Benzině, České rafinérské či v centrále Unipetrolu v Praze. Kolegové z interní či externí komunikace se po-starají o doručení. Nejlepší se mohou těšit na odměnu.

uni18 N o v i N y z a m ě s t N a N c ů s k u p i N y u N i p e t r o l

» objEktiVEM čtEnářů

Galerie vašich fotografií Své fotografie posílejte na adresu noviny@unipetrol.cz

Oblíbená místa tradičně doplňují novinky» zajíMaVost

Pro letošní ročník je naplánováno deset akcí, pravidelné stálice doplňují novinky. Co je pro účastníky příměstské rekrea-ce připraveno tentokrát, na to jsme se zeptali hlavní organizátorky akcí Marti-ny Lošťákové. „V návrhu nechybí místa

oblíbená z předchozích let, jako Tropical Islands v Německu, kam se vloni vydaly za teplem a dobrodružstvím hned dva plné autobusy. Tímto zájezdem 2. března letošní seriál začal.“

Zachovány jsou i plně obsazované zájezdy do Prahy a Drážďan s at-mosférou vánočních trhů a stejně tak oblíbený jarní výjezd do na-šeho hlavního města, který ten-tokrát nabízí zajížďku k nedávno zrekonstruovanému Technickému muzeu. Zájemci mohou opět vy-užít i pozvání do Divadla Radka Brzobohatého na odpolední před-stavení za zvýhodněné vstupné.

„Velkým lákadlem pro malé i vel-ké bude určitě květnový výlet do ZOO v Lipsku, kde byla loni otevřena největší expozice dešt-ného pralesa v Evropě,“ odhaduje Martina Lošťáková. Hodně zážitků a medových lahůdek návštěvní-kům slibuje další květnový zájezd

do skanzenu Botanicus v Ostré nad La-bem se zastávkou v hájence proslavené filmem Slavnosti sněženek.

Těsně před prázdninami je letos poprvé zařazen výlet, jenž nabízí nejen jízdu au-tobusem, ale také lodí. Jedná se o plav-bu po Labi krásami Českého středohoří na výletní lodi Porta Bohemica, která vyplouvá ráno z Litoměřic a po poledni dorazí do přístavu v Ústí nad Labem – Va-ňově. Druhou část dne si mohou výletníci zpestřit návštěvou ústecké ZOO či pro-hlídkou gotického hradu Střekov. Za pěk-ného počasí se může výlet prodloužit i o výhledy na krajské město z výletního zámečku Větruše.

Zářijová akce umožní výletníkům poznat historické památky a největší zajímavosti západočeského Chebu, ale také dochova-né hrázděné stavby v jeho okolí. Odrea-gování se v termálních lázních i ráj pro obdivovatele přírody a podzimní turistiky nabízí říjnový cíl Bad Schandau.

Zhruba na polovinu listopadu se chystá mimořádný dvoudenní zájezd do Dětenic s večerním historickým programem v krč-mě, staročeskými pochoutkami a nocle-hem v unikátním Středověkém hotelu,

kde na hosty čeká nejedno překvapení včetně strašení. Nevšední zážitky z pod-zimního výletu zajistí i nedaleký čaroděj-ný zámek Staré Hrady.

„Tipů na zajímavá místa se sešlo za uply-nulý rok hodně, a proto se omlouváme těm, na jejichž návrh se v tomto roce ne-dostalo. Určitě si je však ponecháme v zá-sobě a třeba se na ně dostane v příštích letech,“ slíbila Martina Lošťáková. Může dojít i k tomu, že bude o některý zájezd menší zájem, než se očekává, a pak může letošní nabídku zpestřit i nějaký alterna-tivní výlet. „Vše záleží na zájmu lidí, ale

i na vývoji cen u našich autodopravců. Ceny jízdného zatím zůstávají stejné jako v minulém roce, nezměnily se ani pod-mínky rezervace a distribuce jízdenek. O všech případných změnách budou příz-nivci příměstské rekreace během roku in-formováni,“ uzavřela Martina Lošťáková.

Volný čas (ir) – Před týdnem začal v pořadí již devátý ročník příměstské rekreace, kterou zejména pro své členy a jejich rodiny pořádá Základní odborová organizace Chemopetrol a. s. spolu s odbory České rafinérské a s odbory dceřiných společností.

LeGenDA k FotoGrAFiíM

1 Kousek od Ústí nad Labem na Podlešínském potoce najdeme Vaňovský vodopád. Jedná se o jeden z nejvyšších a také nejznámějších v Českém středohoří. Obrázek 14metrového ledopádu zaslala Lenka Belingerová, vedoucí sekce řízení cash flow, Unipetrol Services, a detail horolezce přidal Jiří Bartoš z Ústí nad Labem. Cena za I. místo je k vyzvednutí v redakci. 2 Zavzpomínat na podzim a pořádný hřib můžeme spolu s Marianem Svobodou, pracovníkem Petrochemie Unipetrolu RPA.

3 To Zdeněk Lipčej z Unipetrolu RPA poslal 7. února ráno do redakce zimní foto Bílého potoka v Litvínově. Cena za II. místo je k vyzvednutí v redakci. 4 Sýkorku koňadru v polovině ledna zastihnul Vladimír Matyáš, operátor sekce energoblok Unipetrolu RPA, poblíž Horní Vsi a Českého Jiřetína. 5 O tom, že začátek roku byl v podstatě teplý, svědčí aranžmá Evy Sedlákové z Unipetrolu RPA, která se takto pochlubila čerstvým houbařským úlovkem i tím, že opravdu na Tři krále měla dobrou smaženici. Cena za III. místo je k vyzvednutí v redakci.

1

velký zájem je tradičně o cestu do Drážďan a sváteční atmosféru vánočních trhů.

v rámci osmého ročníku příměst-ské rekreace se celkem uskutečnilo 10 zájezdů a vypravilo 16 autobusů pro 804 zájemců. Během roku 2010 se konalo 11 akcí, 15 autobusů na ně odvezlo 668 osob.

Přehled dalších akcí příměstské rekreaceDatum Místo

21. 4. 2012 Praha12. 5. 2012 Lipsko (D)26. 5. 2012 Ostrá nad Labem23. 6. 2012 Litoměřice, Ústí nad Labem

8. 9. 2012 Cheb13. 10. 2012 Bad Schandau (D)

listopad 2012 Dětenice8. 12. 2012 Drážďany (D)

15. 12. 2012 Praha

Podrobnější informace o zájezdech získáte na telefonu 47616/2778 u Martiny Lošťáko-vé nebo v odborové pokladně (47616/4117, 47616/4355).

2 3

54

č í s l o 3 / b ř e z e n 2 0 1 2 19

Jana Jelínková, referentka přepravy odboru přepravy a reklamací, Unipetrol Doprava.

Rozloučení (pr) – V závěru února odešla do starobního důchodu:

» do důchodu

Litvínovští po porážkách na Spartě a v Pardubicích skončili v základní části třináctí se 64 body. Utkají se tak s Kar-lovými Vary, pražskou Slavií a Mladou Boleslaví o konečné umístění. Čtrnáctý extraligový tým pak absolvuje baráž s vítězem play off první ligy.

Vzhledem k tomu, že HC VERVU čekají nejdůležitější zápasy sezony, rozhodlo se vedení klubu vytvořit svému týmu co nejdomáčtější prostředí. Aby zvýšili ná-

vštěvnost, zlevnili funkcionáři o více než 50 procent vstupenky k sezení i k stání na Zimní stadión Ivana Hlinky (na 60 a 40 Kč). Všichni držitelé permanentek mají vstup zdarma.

Na všechny zápasy venku vypravuje lit-vínovský Fanclub ve spolupráci s klubem zájezdy zdarma, jen za cenu vstupenky.

Je třeba, aby fanoušci povzbudili svůj tým doma i venku v co nejhojnějším počtu!

HC VERVU čekají nejdůležitější zápasy sezonySport (ir) – Po čtyřech letech účasti v play off bude tentokrát HC VERVA Litvínov bojovat ve skupině o 11. až 14. místo.

Jedním z litvínovských juniorů, kteří pravidelně dostávají šanci v týmu vervy v tipsport extralize, je talentovaný útočník Jakub Šrámek.

» sPort» inzErcE

» VzPoMínka

Dne 21. února uply-nulo již 11 let od smrti pana Jaroslava Her-zána, dlouholetého zaměstnance teplár-ny T 700 v tehdejším

Chemopetrolu. Kdo jste ho znali, za-vzpomínejte spolu s námi. Děkuje man-želka Marie, děti a vnoučata.

Části povozů

Pohřební hostina

Iniciály herce

KaiseraPřístavní

hrázeVidina

ve spánkuNázev římské

padesátkyDruh masa

Doslovný překlad

Plošná výměra

pozemku

Značka spotřební

elektronikyJednotka informace

Elektricky nabitá částice

Druh vítězství v boxu

4. díl tajenky

Vysokohorská pastvina

Otázka 6. pádu

Úder sekerou

Kobka

Model Fordu

Starověké počítadlo

Osobní zájmeno

3. díl tajenky

Polní plošná míra

Snížený tón

BiografChemická

značka platiny

Chemická značka

bismutuKnedlíček

Název značky

poloměru

Textilní rostlina

Žal

Jasnovidci

Bezhrbý velbloud

Fáze měsíceČeský literát

(Jindřich Šimon)

Jméno spisovatele

Pavla

Zemina na kořenech

2. díl tajenky

Hladiti

Koupací nádoba

Ohrazený les

60 kusů

Značka pracího prášku

Druh pepře

Tropické šílenství

Uzenka

DoupěUmělecké

páryZnačka

atmosféry

Trupy

Chemická značka

americiaTělovědec

Hudební značka

Ruský souhlas

Snad

Staré vztažné zájmeno

Lahodný božský pokrm

Korejská automobilka

Primát

Společenský večírekObec

na Šumavě

Počítačový symbol

Letadlo

Lihovina z rýže Dovednost Dámský

klobouček HýkavecIniciály

spisovatele Kiplinga

Antoušek

Ruská řeka

Domácky Samuel

Roční období

Nadezdívka nad římsou

TvůrkyněJméno

pěvkyně Destinové

Cizopasné houby

Symetrála

Uhelné sklady

(zkratka)Spojka

Značka žehliček

Termoláhev

Solmizační slabika

Osobní zájmeno

Sumerské město

JižJméno

spisovatele McBaina

Heyerdahlůvvor

Ve svém bytě Předložka 1. díl

tajenky

Označení našich letadel

OsaháníChemická

značka hliníku

Velký papoušek

Latinská zkratka pro „léta Páně“

Nápověda: AD, Akai, Ed, Kama, Omo, RK, Srní, Ur

» křížoVka

Správné znění tajenky z minulého čísla tentokrát bylo: Bez ohledu na teplé klima „prodáváme zimní naftu o patřičných parametrech.“ Většina z těch, kteří nám své odpovědi zaslali, ji vyluštila správně a z nich jsme vylosovali pět výherců, kteří získají dárky od společnosti Unipetrol: Eva Bláhová (Česká rafinérská), František Dekař (Unipetrol RPA), Renata Härtelová (Unipetrol RPA), Lubomír Kramář (Unipetrol Doprava), Iveta Šatná (Česká rafinérská). Chcete-li také vyhrát, pošlete nám tajenku této křížovky na e-mail: noviny@unipetrol.cz nebo ji vložte do sběrných schránek ve vašich společnostech. Přejeme vám štěstí při losování. Uzávěrka je již 27. března 2012. Ceny pro výherce z litvínovského areálu jsou k vyzvednutí do 13. dubna 2012 v redakci UNI novin v Chemparku Záluží, kancelář AB 732, ostatním výhercům budou po předchozí domluvě zaslány poštou.

na pět vylosovaných výherců čeká dárek – knížka s podpisem autora

Opravím veškeré šicí stroje. Inf. tel. 723 313 461.

Domácí zápasy HC Verva ve skupině o 11. až 14. místo

9. března 3. kolo 17:30 HC VERVA Litvínov – HC Energie Karlovy Vary11. března 4. kolo 17:30 HC VERVA Litvínov – HC Slavia Praha16. března 5. kolo 17:30 HC VERVA Litvínov – BK Mladá Boleslav30. března 9. kolo 17:30 HC VERVA Litvínov – HC Energie Karlovy Vary 1. dubna 10. kolo 17:30 HC VERVA Litvínov – HC Slavia Praha 6. dubna 11. kolo 17:30 HC VERVA Litvínov – BK Mladá Boleslav

uni20 N o v i N y z a m ě s t N a N c ů s k u p i N y u N i p e t r o l

» ocEnění

V roce 2011 jste získala cenu gene-rálního ředitele Unipetrolu za svůj aktivní přístup k práci, spolehli-vost a inovativní přínos finanční-mu týmu. Co všechno máte na sta-rosti?Odbor finančního účetnictví Unipe-trolu Services zpracovává kompletní účetnictví a výkaznictví význam-né části firem našeho holdingu. Postupně přibývají další firmy. Vzhledem k tomu, že skupina Unipet-rol i PKN ORLEN, jehož jsme sou-částí, reportují na burzu, dnes asi nejvýznamnější čás-tí naší práce je právě příprava těchto výkazů. Já v současnosti účtuji bankovní a s nimi souvi-sející účetní operace u do-davatelů a od-běratelů (pro nás účtaře to jsou saldokonta) a připravuji repor-ty za Unipetrol RPA.

Co si laik má předsta-vit pod prací účetní ve finanční účtárně?Práce účetní, jak ji mnozí znají z minu-la, se velmi změnila. Když jsem nastou-pila, mojí hlavní pracovní pomůckou byly tužka a pravítko. Proškrtávali jsme velké papírové plachty plné tabulek.

Pak přišel náš první účetní systém SCALA, práce se přesunula z papíro-vých plachet do počítače. S nástupem SAPu je to zase významný posun v au-tomatizaci celého procesu. Účetnictví je dnes vlastně navíc i výkaznictví, příprava výkazů pro uživatele exter-ní (burza) i interní (sledují se závazky

a pohledávky), zvláště pohledáv-ky po splatnosti, tvoří se k nim opravné položky.

Dověděli jsme se něco o vaší práci. Nyní se již rovnou zeptám, co pro vás znamená cena ge-

nerálního ředitele?Určitě jsem byla tímto oce-

něním potěšená. Beru to však ve skutečnosti jako oce-

nění celého našeho kolektivu. V žádném případě nejsem sólo-

vý hráč. Jednoznačně se pova-žuji za reprezentanta celého

týmu odboru finančního účetnictví, z něhož by

na toto významné ocenění mohlo dosáh-nout více spolupra-

covníků.

Jak jste zareagovala, když jste se dozvěděla, že si pojedete do Prahy pro ocenění?Když mi zazvonil na telefonu me-ziměstský hovor a ozval se někdo z Unipetrolu, automaticky jsem měla připravenou tužku a papír, abych si

mohla zaznamenat dotaz. Pozvání jsem nejdříve považovala za něčí žer-tík, postupně mi však došlo, že je to pravda. No a pak už jsem řešila takové záležitosti, jako třeba jak se tam dosta-nu a co na sebe.

Pokud vás nadřízení navrhli na cenu generálního ředitele, ur-čitě pro to měli pádný důvod. Když se ohlédnete, která svá rozhodnu-tí považujete za klíčová a proč?V účtárně jsem zažila již řadu změn a vždy se vše zvládlo. Mí nadřízení asi oceňují, že se nehroutím, když nějaké nové změny přijdou. V tomhle složení již nějakou dobu pracujeme a funguje nám to. Zvládáme i audity finančních výkazů, což je vždy nejvíce časově ná-ročné. A klíčové události? Třeba, když se z tehdejšího Chemopetrolu oddělil UNIRAF, pak se zase firmy slučovaly nebo se odčleňovala společnost Unipe-trol Services. Není lehké udělat z jed-noho výkazu dva a naopak. Stálo to mnoho času i o víkendech, a přitom se podle někoho jednalo jen o čísla. Cenu jsem možná dostala i proto, že jsem byla při všech modernizacích účtařiny ve firmě.

Do zálužské chemičky jste nastou-pila v roce 1986 do finančního úse-ku. Jaké byly vaše začátky?Měla jsem štěstí na specialisty ve svém oboru, takže od nich jsem se určitě na-učila spoustu věcí, které mě provázejí celou dosavadní kariérou. S vděčností vzpomínám třeba na Marii Hellero-vou a Hanu Stejskalovou. Pokud četly UNI noviny, ve kterých jsem vyhodno-cená, snad si samy uvědomily, že toto moje ocenění patří trochu i jim.

Co se za uplynulých 26 let kolem vás změnilo a jak?Investice do ekologie se vyplatily, v zimě už není černý sníh, a i když z oken domu koukám na komíny chemičky, nevadí mi to. Ba naopak, od mala je vidím a bez nich bych si při-padala tak nějak ochuzená. Každý, kdo dnes přijde do Chemparku Záluží a byl tady někdy v minulosti, musí na prv-ní pohled poznat změny k lepšímu. Vezmu-li to více osobně, tak se kolem mne vystřídalo mnoho zaměstnanců,

výrazně se změnila technika, kterou používám.

Pocházíte z Litvínova a stále v něm žijete. Jako účetní byste jistě našla uplatnění i jinde. Co vás v regionu drží?V chemičce pracovala maminka i otec, stejně tak rodiče mých kamarádů. Zá-lužskou továrnu jsem znala z letních brigád a viděla ji pokaždé, když jsem jela z Litvínova do Mostu a zpět. Stejně tak, když člověk řekl, odkud pochází, každému se především vybavila velká chemická fabrika. V porovnání s tímto komplexem se mi již ve studentských letech zdály při exkurzích či brigádách jiné továrny malé, zastaralé. Určitě jsem byla hrdá na to, odkud pocházím. A ať chci, nebo nechci, chemička se mi zaryla pod kůži a já k ní patřím.

Práce s čísly je jistě psychicky ná-ročná, stejně jako myšlenka, že si člověk nesmí dovolit udělat chy-bu, protože ta pak může mít ne-dozírné následky. Jak se odreago-váváte a jak čerpáte síly do další práce?Vzhledem k tomu, že moje práce je opravdu psychicky náročná, pomáhá mi k odreagování fyzická aktivita. Sna-žím se pravidelně chodit na spinning, do posilovny, a když čas dovolí a je pěkné počasí, vyrazím do blízkého lesa s trekkingovými holemi. Občas v tele-vizi sleduji historické filmy a dokumen-ty. V létě ráda trávím volno na zahrádce u domu. Těší mě, že i v Litvínově vznik-lo několik nových Wellness center, kde mohou ženy relaxovat při nejrůznějších ozdravných procedurách, například masážích. I tam si odpočinu.

Hana Pacltová: Jsem reprezentantkou odboru finančního účetnictví

UNI, noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol. Neprodejné. Číslo 3/2012. Vychází 11x ročně, po 10. dni v měsíci v nákladu 4 500 ks. Vydavatel UNIPETROL, a.s., Na Pankráci 127, Praha 4, PSČ 140 00, Česká republika. IČ: 61672190. Předseda redakční rady: Martin Pavlíček. Odpovědný redaktor: Miroslav Mertl (tel.: 476 164 303). Kontakt na redakci: UNIPETROL SERVICES, s.r.o., DS 732, Litvínov, Záluží č. p. 1, PSČ 436 70, e-mail: noviny@unipetrol.cz, internet: www.unipetrol.cz. Fotografie: archiv skupiny Unipetrol, PKN Orlen, Jiří Novák, Miroslav Mertl. Design, editace a produkce: ENTRE s.r.o. Registrace MK ČR E 17517.ISSN 1802-498X. © UNI, 2012. Všechna práva vyhrazena.

Unipetrol (ir) – V únorových UNI novinách jsme na poslední stránce začali postupně podrobněji představovat zaměstnance skupiny Unipetrol, kteří znamenají pro firmu výjimečný přínos. Druhá z devíti generálním ředitelem oceněných je Bc. Hana Pacltová ze společnosti Unipetrol Services.

Hana pacltová při poradě se svými kolegy. společná fotografie všech devíti oceněných zaměstnanců skupiny s generálním ředite-

lem piotrem chełmińskim a personální ředitelkou Joannou Drozd.

na snímku Hana pacltová z odboru finančního účetnictví unipetrolu services.