1

THE POWER

OF BEING

UNDERSTOOD

AUDIT | TAX | CONSULTING

2

HLAVNÍ ÚSKALÍ, KTERÝM JE TŘEBA SE

VYVAROVAT PŘI ŘÍZENÍ RODINNÉHO

PODNIKÁNÍ Jean-François Cats

Family business

3

Hlavní cíle správy v rodinném podnikání

• Řízení v rodinném podnikání vytváří rámec, v němž jsou přijímána

rozhodnutí, která souvisejí s

– Cílem a přáním rodiny

– Cílem podnikání

• Jsou jasně definovány a sdělovány všem členům rodiny

• Vytváří transparentnost a rovnováhu a napomáhají vytvářet pozitivní

prostředí pro rodinu i podnikání

4

Neexistuje definice rodinných hodnot a principů

Hlavní úskalí, kterým je třeba se vyvarovat při řízení rodinného podnikání

• Rodina by měla definovat své vlastní

hodnoty a principy správy

• Ty se liší od řízení společnosti

• Tyto hodnoty a cíle, kterých chce rodina

dosáhnout, by měly být začleněny do

rodinné charty

5

Žádné rodinné schůzky (informace / rozhodnutí)

Hlavní úskalí, kterým je třeba se vyvarovat při řízení rodinného podnikání

• Mezi členy rodiny by měla existovat stejná úroveň informací

informace tvoří důvěru

• Setkání by měla být organizována tak, aby zajistila, že rozhodnutí jsou

přijímána mezi dobře informované členy rodiny

• Rozhodnutí by měla být přijata na základě odborného poradenství (v

případě potřeby)

• Rodinná rada bude vazbou mezi rodinou a obchodem

6

Nepřizpůsobení vzájemných vztahů mezi rodinou

a obchodem

Hlavní úskalí, kterým je třeba se vyvarovat při řízení rodinného podnikání

• Neexistuje jednotný přístup, ale je nutné přizpůsobit vzájemné dynamicky

se rozvíjející vztahy k podpoře dlouhodobého rozvoje rodinného podniku

• Charta společnosti definuje strategickou orientaci v souladu s cíli rodiny

• Povinnosti a kompetence by měly být dobře definovány

• Dohoda akcionářů by měla definovat vztah mezi menšinou a většinou. Měli

by definovat, jak mohou rodinní příslušníci prodat své akcie a jak bude

společnost oceňována (zejména v případě dědictví, rozvodu ... smlouvy

jsou nezbytné)

7

Nespravedlivé nebo netransparentní rozdělení aktiv

Hlavní úskalí, kterým je třeba se vyvarovat při řízení rodinného podnikání

• Rodina by měla být opatrná, aby byla spravedlivá a otevřená

v distribuci majetku, aby se zabránilo frustraci, žárlivosti atd.

• Distribuce aktiv by měla být součástí globální strategie aktiv definované

rodinou

8

Přenos rodinných konfliktů v podnikání

Hlavní úskalí, kterým je třeba se vyvarovat při řízení rodinného podnikání

• Rodinná rada by měla organizovat zájmy členů rodiny v podnikání

takovým způsobem, aby konflikty zůstávaly mimo podnikání

• Může pokrývat zásady výstupu členů rodiny atd.

9

Rozdílné zacházení se sourozenci

Hlavní úskalí, kterým je třeba se vyvarovat při řízení rodinného podnikání

• Může se jednat o:

– Rozdíl ve vzdělání a obchodním

přístupu mezi syny a dcerami

– Výsady udělené nejstarším

sourozencům

– Atd.

• Aby se předešlo konfliktům, mělo

by být zajištěno stejné

a spravedlivé zacházení

se sourozenci

10

Integrace dětí do podnikání bez dobře

promyšleného procesu

Hlavní úskalí, kterým je třeba se vyvarovat při řízení rodinného podnikání

• Potenciální nástupci by měli být začleňováni do rozvoje podnikání

co nejdříve

• Rodinní kandidáti by měli splňovat stejné požadavky jako externí

kandidáti

• Výhodou může být nejprve získání zkušenosti mimo rodinný podnik

11

Fiktivní práce / odměna

Hlavní úskalí, kterým je třeba se vyvarovat při řízení rodinného podnikání

• Správné řízení je založeno na zásadách čestnosti, integrity a spravedlnosti

• S členy rodiny zapojenými do podnikání by mělo být zacházeno stejným

způsobem jako s ostatními zaměstnanci

12

Nepředvídatelnost problémů souvisejících

s fungováním společnosti

Hlavní úskalí, kterým je třeba se vyvarovat při řízení rodinného podnikání

• Přechod mezi generacemi by měl být plánován dobře a s předstihem

• Měl by být připraven pohotovostní plán, který by nahradil vedoucího

podniku v případě jeho neočekávané absence (organizace

odpovědnosti a rozhodovací proces)

13

Absence dohody o rizikovém chování společnosti

Hlavní úskalí, kterým je třeba se vyvarovat při řízení rodinného podnikání

• Ochota riskovat by měla být definována představenstvem, které je

rovněž odpovědné za identifikaci rizik a opatření k jejich krytí

14

Chaos mezi akcionářskými a manažerskými

pozicemi

Hlavní úskalí, kterým je třeba se vyvarovat při řízení rodinného podnikání

• Rodina by neměla mít možnost dávat pokyny vedení společnosti

• Představenstvo zajišťuje, aby akcionáři získali odpovídající úroveň

informací

15

Transakce mezi společností a rodinným

příslušníkem

Hlavní úskalí, kterým je třeba se vyvarovat při řízení rodinného podnikání

• Měly by být co nejvíce vyloučeny

• V případě transakce by měli být informováni i ostatní členové a podmínky

by měly být nezávislé

16

Zachování historických výsad

Hlavní úskalí, kterým je třeba se vyvarovat při řízení rodinného podnikání

• Spravedlivé zacházení je nezbytné a mělo by být základním kamenem

řízení

• Z tohoto důvodu by měly být historické výsady odstraněny

17

Stanovení výše dividendy podle potřeb rodiny bez

ohledu na schopnost účetní jednotky odměňovat

její kapitál

Hlavní úskalí, kterým je třeba se vyvarovat při řízení rodinného podnikání

• Rodinné podniky se někdy potýkají

s protichůdnými agendami mezi potřebou

financování růstu, potřebami členů v oblasti

likvidity a touhou udržet kontrolu nad

rodinnými podniky

• Je proto zásadní, aby se rodina dohodla na

kapitálové a finanční strategii, která

zohledňuje potřeby likvidity a potřeby růstu

18

Hlavní úskalí, kterým je třeba se vyvarovat při řízení rodinného podnikání

• Neexistence definice rodinných hodnot a principů

• Žádné rodinné schůzky (informace / rozhodnutí)

• Nepřizpůsobení vzájemných vztahů mezi rodinou a obchodem

• Nespravedlivé nebo netransparentní rozdělení aktiv

• Přenos rodinných konfliktů v podnikání

• Rozdílné zacházení se sourozenci

• Integrace dětí do podnikání bez dobře promyšleného procesu

• Fiktivní práce / odměna

Shrnutí (1)

19

Hlavní úskalí, kterým je třeba se vyvarovat při řízení rodinného podnikání

• Nepředvídatelnost problémů souvisejících s fungováním společnosti

• Absence dohody o rizikovém chování společnosti

• Chaos mezi akcionářskými a manažerskými pozicemi

• Transakce mezi společností a rodinným příslušníkem

• Zachování historických výsad

• Stanovení výše dividendy podle potřeb rodiny bez ohledu na schopnost

účetní jednotky odměňovat její kapitál

Shrnutí (2)

20

OTÁZKY?

21

DĚKUJI ZA

POZORNOST!