+ All Categories
Home > Documents > Vnější a vnitřní kontrola

Vnější a vnitřní kontrola

Date post: 12-Jan-2016
Category:
Upload: velvet
View: 38 times
Download: 2 times
Share this document with a friend
Description:
Vnější a vnitřní kontrola. Rozmanitá, ale vzájemně související témata Test na závěr semestru Průběžné hodnocení účasti – 4 dílčí testy (nebodováno, pouze ANO/NE). Základní pojmy. Systém Informace Řízení Kontrola Riziko. Systém. Reálný svět, svět rozmanitých objektů - PowerPoint PPT Presentation
21
Vnější a vnitřní Vnější a vnitřní kontrola kontrola Rozmanitá, ale vzájemně Rozmanitá, ale vzájemně související témata související témata Test na závěr semestru Test na závěr semestru Průběžné hodnocení účasti – 4 Průběžné hodnocení účasti – 4 dílčí testy dílčí testy (nebodováno, pouze ANO/NE) (nebodováno, pouze ANO/NE)
Transcript
Page 1: Vnější a vnitřní kontrola

Vnější a vnitřní kontrolaVnější a vnitřní kontrola

Rozmanitá, ale vzájemně související Rozmanitá, ale vzájemně související tématatémata

Test na závěr semestruTest na závěr semestru Průběžné hodnocení účasti – 4 dílčí testyPrůběžné hodnocení účasti – 4 dílčí testy

(nebodováno, pouze ANO/NE)(nebodováno, pouze ANO/NE)

Page 2: Vnější a vnitřní kontrola

Základní pojmyZákladní pojmy

SystémSystém InformaceInformace ŘízeníŘízení KontrolaKontrola RizikoRiziko

Page 3: Vnější a vnitřní kontrola

SystémSystém

Reálný svět, svět rozmanitých objektůReálný svět, svět rozmanitých objektů Interakce mezi objektyInterakce mezi objekty Směr/úhel pozorování:Směr/úhel pozorování:

a)a) Subjekt pozorováníSubjekt pozorování

b)b) Cíl pozorováníCíl pozorování

c)c) Prostředek pozorováníProstředek pozorování

Page 4: Vnější a vnitřní kontrola

Systém – pokr.Systém – pokr.

Na objektu je definován systém.Na objektu je definován systém.

Účelovost definování systému.Účelovost definování systému.

Definice.Definice.

Page 5: Vnější a vnitřní kontrola

Systém – pokr.Systém – pokr.

Shrnutí základních charakteristik definic:Shrnutí základních charakteristik definic:- existence vzájemně souvisejících prvkůexistence vzájemně souvisejících prvků- soudržnost systému vůči okolísoudržnost systému vůči okolí- vazby uvnitř systémuvazby uvnitř systému

Page 6: Vnější a vnitřní kontrola

Systém – pokr.Systém – pokr.

Funkce a struktura systémuFunkce a struktura systému

Struktura systémuStruktura systému

„„síť vazeb mezi elementárními prvky“síť vazeb mezi elementárními prvky“

uspořádání prvků a vazebuspořádání prvků a vazeb

velikost systémuvelikost systému

složitost systémusložitost systému

Page 7: Vnější a vnitřní kontrola

Systém – pokr.Systém – pokr.

Funkce systémuFunkce systému

změna stavu systémuzměna stavu systému

pozorování vstupů a výstupůpozorování vstupů a výstupů

chování systémuchování systému

transformacetransformace

Page 8: Vnější a vnitřní kontrola

Systém – pokr.Systém – pokr.

Princip „černé schránky“Princip „černé schránky“

modelovánímodelování

úlohy na modeluúlohy na modelu

potvrzení / vyvrácení modelupotvrzení / vyvrácení modelu

Page 9: Vnější a vnitřní kontrola

Systém – pokr.Systém – pokr.

Jednota funkce a strukturyJednota funkce a struktury

Synergický efektSynergický efekt

Hierarchičnost systémuHierarchičnost systému

Page 10: Vnější a vnitřní kontrola

InformaceInformace

odraz reality, gnoseologieodraz reality, gnoseologie komunikacekomunikace

Page 11: Vnější a vnitřní kontrola

aspektaspekt komunikačnkomunikačníí

nekomunekomu

nikačnínikační

kvalitativníkvalitativní zprávazpráva organizacorganizace, e, uspořádáuspořádáníní

kvantitativnkvantitativníí

míra míra určitostiurčitosti

míra míra uspořádauspořáda

nostinosti

Page 12: Vnější a vnitřní kontrola

Informace – pokr.Informace – pokr.

Informace :Informace :- strukturnístrukturní- signálnísignální

Page 13: Vnější a vnitřní kontrola

ŘízeníŘízení

Ovládání, vědomé usměrňováníOvládání, vědomé usměrňování

Řízení:Řízení:- stanovení cílůstanovení cílů- plánováníplánování- rozhodovánírozhodování- realizovánírealizování- kontrolováníkontrolování

Page 14: Vnější a vnitřní kontrola

RizikoRiziko

Nebezpečí jakéhokoli nezdaruNebezpečí jakéhokoli nezdaru Možnost vzniku ztrátyMožnost vzniku ztráty Nejistota v dosažení výsledkůNejistota v dosažení výsledků Odchýlení výsledku skutečného od Odchýlení výsledku skutečného od

očekávanéhoočekávaného Nebezpečí chybného rozhodnutíNebezpečí chybného rozhodnutí

Page 15: Vnější a vnitřní kontrola

Riziko – pokr.Riziko – pokr.

Neurčitost spojená s vývojem hodnoty Neurčitost spojená s vývojem hodnoty aktiva (investiční riziko)aktiva (investiční riziko)

Možnost, že specifická hrozba využije Možnost, že specifická hrozba využije zranitelnost systémuzranitelnost systému

Page 16: Vnější a vnitřní kontrola

Riziko – pokr.Riziko – pokr.

Druhy rizika:Druhy rizika:- EkonomickéEkonomické- Politické a teritoriálníPolitické a teritoriální- BezpečnostníBezpečnostní

Page 17: Vnější a vnitřní kontrola

KontrolaKontrola

Porovnání žádoucího a skutečného stavuPorovnání žádoucího a skutečného stavu Předběžná v. následná kontrolaPředběžná v. následná kontrola Reakce na základě zpětné vazbyReakce na základě zpětné vazby Vnitřní a vnější kontrolaVnitřní a vnější kontrola

Page 18: Vnější a vnitřní kontrola

Riziko – pokr.Riziko – pokr.

Specifická rizika:Specifická rizika:- ManažerskáManažerská- PojišťovacíPojišťovací- MěnováMěnová- ÚvěrováÚvěrová- OdbytováOdbytová

Page 19: Vnější a vnitřní kontrola

Riziko – pokr.Riziko – pokr.

Cesty snižování rizik:Cesty snižování rizik:- analýza rizikanalýza rizik- řízení rizikřízení rizik

Page 20: Vnější a vnitřní kontrola

Riziko – pokr.Riziko – pokr.

Analýza rizik:Analýza rizik:- ObjektObjekt- HrozbaHrozba- ZranitelnostZranitelnost- ProtiopatřeníProtiopatření

Page 21: Vnější a vnitřní kontrola

Riziko –pokr.Riziko –pokr.

Řízení rizik:Řízení rizik:- Rozhodovací proces vycházející z analýzy Rozhodovací proces vycházející z analýzy

rizikarizika- Eliminace vzniku rizikaEliminace vzniku rizika- Snížení již existujících nežádoucích vlivůSnížení již existujících nežádoucích vlivů- Reaktivní a proaktivní strategieReaktivní a proaktivní strategie


Recommended