STRANA 1 ČÍSLO 11 LISTOPAD 2006 medií, politické reprezentace apod. Zda svůj úkol plní nechám na Vašem posouzení. Naším posláním je vyrábět a distribuovat teplo tak, aby odběratel měl k dispozici vždy tolik tepla, kolik potřebuje a samozřejmě za co možná nejnižší cenu. To, jak vypadá koncová cena, ale není jen v naší moci. Je ovlivněna především cenami vstupních surovin. Cena vstupních surovin závisí jak na lokální, tak světové politicko- -ekonomické situaci. V letošním roce došlo k tak dramatickému vzrůstu cen uhlí, že se to bohužel musí projevit zdražením tepla. Částečně se nám podařilo kompenzovat nárůst ceny uhlí úsporami vlastních nákladů. Jinak řečeno, část nákladů jsme vzali na sebe. Přesto, a je nutno poznamenat i k naší nelibosti, neboť to znamená ústup z našich cílů, koncová cena tepla bude příští rok opět vyšší. Stranou našeho zájmu nezůstávají ani naši lidé. Snažíme se být dobrým zaměstnavatelem a pozorným partne- rem i našim zaměstnancům. V letošním roce jsme odstartovali pilotní průzkum spokojenosti našich zaměstnanců, který plánujeme v pravidelných intervalech opakovat, abychom mohli reagovat aktuálně na případné nedostatky. Účast na průzkumu byla nadstandardní a již nyní se těšíme na první výsledky. Ing. Aleš Seitz generální ředitel [email protected]CO TEĎ A CO POTOM? V dnešní době se každý z nás již určitě v podobné situaci ocitl. Někdy se zastavíme a přemýšlíme nad tím, co a jak udělat. I v podnikové praxi řešíme, co budeme dělat zítra, co za týden. Musíme provádět kvalifikova- ná rozhodnutí o tom, co realizovat v budoucnosti. Samozřejmě vás napadne, jak můžeme vědět, co bude za deset let? Pohledem laika to může vypadat, jako bychom věštili z kouzel- né koule. Tento způsob určení toho, co dělat v budoucnosti, není možný a ani přípustný. V případě akciové společnosti je nutné hodnotit podmínky na trhu s teplem a elektrickou energií, sledovat technický vývoj v oboru, legislativní požadavky a provádět celou řadu dalších analýz. Po vyhodnocení všech těchto činností je možno si stanovit určitou strategii. Stanovená strategie nám pomáhá právě při rozhodování o tom, co dělat v příštích letech. Je dokázáno, že společnosti, které si zvolí určitou strategii, mají větší ► ÚVODNÍ SLOVO GENERÁLNÍHO ŘEDITELE… Zdravím všechny naše zákazníky z domácností i firem. Léto a doba dovolených je za námi, věci se opět vrací do zaběhnutých kolejí. Teplárna Strakonice, a.s. je zde opět, aby zajis- tila jeden z civilizačních výdobytků dnešní doby a tím je tepelné zásobení Vašich domácností a firem. Mám pocit, že lidé si někdy ani neuvědomují skutečnou hodnotu, kterou znamenají teplo, teplá voda, ale také pitná voda, či elektrická energie. Je snadné otočit kohoutkem a rázem teče voda, dokonce si můžeme vybrat i z teplé, či studené. Podobným způso- bem zapneme ústřední topení. Snad ještě menší „úsilí“ je potřeba k rozsvícení světla, či zapnutí některého z elektrospotře- bičů. Na závěr si zapneme televizi pomocí dálkového ovladače, abychom se mohli konečně zabývat „skutečnou realitou“ a s velkým úsilím řešit „podstatné věci“. Je těžké vidět hodnotu v něčem, čeho je zdánlivě tolik, co je neustále k dispozici. Přesto si nezaškodí někdy připome- nout, že věci tak samozřejmé zas takovou samozřejmostí nejsou a troufám si tvrdit, že jsou přímo komfortem. Nicméně smyslem existence teplárny není osvěta o rozlišování podstatného od malicherného, ačkoliv si malé zamyšlení na stránkách zpra- vodaje můžeme dovolit. To je úkolem
Transcript
STRANA 1
ČÍSLO 11LISTOPAD2006
medií, politické reprezentace apod. Zda svůj úkol plní nechám na Vašem posouzení. Naším posláním je vyrábět a distribuovat teplo tak, aby odběratel měl k dispozici vždy tolik tepla, kolik potřebuje a samozřejmě za co možná nejnižší cenu. To, jak vypadá koncová cena, ale není jen v naší moci. Je ovlivněna především cenami vstupních surovin. Cena vstupních surovin závisí jak na lokální, tak světové politicko--ekonomické situaci. V letošním roce došlo k tak dramatickému vzrůstu cen uhlí, že se to bohužel musí projevit zdražením tepla. Částečně se nám podařilo kompenzovat nárůst ceny uhlí úsporami vlastních nákladů. Jinak řečeno, část nákladů jsme vzali na sebe. Přesto, a je nutno poznamenat i k naší nelibosti, neboť to znamená ústup z našich cílů, koncová cena tepla bude příští rok opět vyšší.
Stranou našeho zájmu nezůstávají ani naši lidé. Snažíme se být dobrým zaměstnavatelem a pozorným partne-rem i našim zaměstnancům.
V letošním roce jsme odstartovali pilotní průzkum spokojenosti našich zaměstnanců, který plánujeme v pravidelných intervalech opakovat, abychom mohli reagovat aktuálně na případné nedostatky. Účast na průzkumu byla nadstandardní a již nyní se těšíme na první výsledky.Ing. Aleš Seitzgenerální ř[email protected]
CO TEĎ A CO POTOM?
V dnešní době se každý z nás již určitě v podobné situaci ocitl. Někdy se zastavíme a přemýšlíme nad tím, co a jak udělat. I v podnikové praxi řešíme, co budeme dělat zítra, co za týden. Musíme provádět kvalifikova-ná rozhodnutí o tom, co realizovat v budoucnosti. Samozřejmě vás napadne, jak můžeme vědět, co bude za deset let? Pohledem laika to může vypadat, jako bychom věštili z kouzel-né koule. Tento způsob určení toho, co dělat v budoucnosti, není možný a ani přípustný.
V případě akciové společnosti je nutné hodnotit podmínky na trhu s teplem a elektrickou energií, sledovat technický vývoj v oboru, legislativní požadavky a provádět celou řadu dalších analýz. Po vyhodnocení všech těchto činností je možno si stanovit určitou strategii.
Stanovená strategie nám pomáhá právě při rozhodování o tom, co dělat v příštích letech. Je dokázáno, že společnosti, které si zvolí určitou strategii, mají větší ►
ÚVODNÍ SLOVO GENERÁLNÍHO ŘEDITELE…
Zdravím všechny naše zákazníky z domácností i firem. Léto a dobadovolených je za námi, věci se opět vrací do zaběhnutých kolejí. Teplárna Strakonice, a.s. je zde opět, aby zajis-tila jeden z civilizačních výdobytků dnešní doby a tím je tepelné zásobení Vašich domácností a firem.
Mám pocit, že lidé si někdy ani neuvědomují skutečnou hodnotu, kterou znamenají teplo, teplá voda, ale také pitná voda, či elektrická energie. Je snadné otočit kohoutkem a rázem teče voda, dokonce si můžeme vybrat i z teplé, či studené. Podobným způso-bem zapneme ústřední topení. Snad ještě menší „úsilí“ je potřeba k rozsvícení světla, či zapnutí některého z elektrospotře-bičů. Na závěr si zapneme televizi pomocí dálkového ovladače, abychom se mohli konečně zabývat „skutečnou realitou“ a s velkým úsilím řešit „podstatné věci“. Je těžké vidět hodnotu v něčem, čeho je zdánlivě tolik, co je neustále k dispozici. Přesto si nezaškodí někdy připome-nout, že věci tak samozřejmé zas takovou samozřejmostí nejsou a troufám si tvrdit, že jsou přímo komfortem.
Nicméně smyslem existence teplárny není osvěta o rozlišování podstatného od malicherného, ačkoliv si malé zamyšlení na stránkách zpra-vodaje můžeme dovolit. To je úkolem
ČÍSLO 11LISTOPAD2006
STRANA 2
pravděpodobnost úspěchu než ty společnosti, které volí jiný způsob orga-nizace svých činností. Strategickou vizí Teplárny Strakonice je „být stabilním a bezpečným dodavatelem tepelné energie v regionu města a současně být spolehlivým partnerem v oblasti dodávky elektrické energie“.
Aby vize nebyla pouhou proklamací, má společnost zpracovanou dlouho-dobou strategii, v které má nastaveny způsoby a cesty, jak dosáhnout vize, kterou si jasně formulovala. Klíčové hodnoty, o které se strategie opírá, jsou spolehlivost, bezpečnost provozu a dodávky, šetrný přístup k životnímu prostředí, flexibilita ve vztahu k zákaz-níkům, podpora a rozvíjení zaměst-nanců. Abychom zajistili stav, který jsme si výše nadefinovali, byly v rámcistrategie Teplárny Strakonice defino-vány strategické cíle v oblasti finanč-ních výsledků, v oblasti poskytování služeb zákazníkům, fungování inter-ních procesů a zajištění potřebných zdrojů a znalostí. Pro jednotlivé cíle jsou definovány jednorázové projekty,které zajistí zvyšování výkonnosti celé společnosti v budoucích letech.
Jeden ze strategických cílů ukládá zajistit bezpečnost a spolehlivost hlavního výrobního zařízení včetně rozvodů tepla.
Plnění tohoto náročného úkolu vyžaduje znalosti zejména v oblasti konstrukce kotlů. Této podmínce vyhovovala firma Protis Ostrava, kterávypracovala studii, jejímž účelem je navrhnout koncepci oprav a obnovy tepelných zdrojů. Součástí dokumen-tu je také návrh obnovy i ostatního zařízení a to zejména tepelné úpravny vody, napájecích stanic vysokotlakých kotlů, zauhlování, elektrostatických odlučovačů, komína, přívodního řádu a primárních parních rozvodů.
Postup zpracování technické studie byl následující. Byly určeny základní podmínky pro obnovu: výkon kotlů, jejich regulační rozsah, dispoziční možnosti, palivová základna a účin-nost. Koncepce byla zpracována variantně.
V současné době se provádí technicko--ekonomické vyhodnocení navržených variant. Cílem je posoudit především investiční a předpokládané provozní náklady. Hodnocení bude projednáno ve vedení, v představenstvu a dozorčí radě společnosti. Po schválení tohoto dokumentu budou vybrané varianty dále projekčně dopracovány tak, aby mohla být zpracována dokumentace pro výběr zhotovitele obnovy kotelního zařízení.
Zahájení vlastní realizace je navr-hováno v období roků 2011 – 2015 s tím, že do roku 2010 by měla být provedena modernizace souvisejí-cích zařízení.Ing. František KutheilOdborný ředitel pro [email protected]
TEPLÁRNA ZÍSKALA INTEGROVANÉ POVOLENÍ
Zákon č. 76/2002 Sb., o integro-vané prevenci stanovil pro naši společnost povinnost získat do 30. října 2007 tzv. integrované povolení. Jak název napovídá, toto povolení má integrovat a nahradit veškerá povolení související s ochra-nou životního prostředí.
Proces získání integrovaného povo-lení je poměrně složitý a zdlouhavý. Teplárna Strakonice, a.s. se nejdříve rozhodla certifikovat integrovanýsystém řízení podle ISO norem, protože část agendy je totožná pro oba procesy, zejména podrobný popis současného technologického vybavení. Po certifikaci integrovanéhosystému řízení byly zahájeny práce na žádosti o vydání integrovaného povolení. Obsah žádosti je stanoven vyhláškou č. 554/2002 Sb. a jedná se o velmi podrobný a rozsáhlý materiál, na jehož přípravě se podílela i externí firma. V prosinci 2005 byla žádostpředložena Krajskému úřadu. Po
připomínkách příslušných orgánů státní správy a odborně způsobilé osoby – České informační agentury životního prostředí CENIA, proběhlo na konci srpna ústní jednání na Krajském úřadu. 22.9.2006 vydal Krajský úřad – Jihočeský kraj Integrované povolení pro Teplárnu Strakonice, a.s. Tím bylo završeno takřka dvouleté úsilí pracov-níků teplárny, kteří se podíleli na přípravě žádosti. Teplárna Strakonice, a.s. tak splnila požadavek zákona s ročním předstihem.
Integrované povolení je velice významný dokument, který nahrazuje celou řadu dříve platných povolení, zejména v oblasti ochrany ovzduší, hospodaření s odpady, nakládání s vodami, snižování hluku, předcházení haváriím. Došlo ke zpřísnění původ-ního stavu, zejména v oblasti měření emisí a hodnocení kvality vypouště-ných vod. Na základě integrovaného povolení bude nutno přepracovat existující dokumenty – Provozní řád zdroje, Směrnici o hospodaření s odpady, Směrnici o vodohospodářské činnosti, Havarijní plán k ochraně podzemních a povrchových vod. Dále bude nutno osadit dvě nová stanovená měřidla pro odebíranou povrchovou vodu a zavést podrobnou evidenci o odebírané a vypouštěné vodě. ►
ČÍSLO 11LISTOPAD2006
STRANA 3
Každoročně se musí zpracovat zpráva o plnění závazných podmínek integrovaného povolení a do 31.3. následujícího roku předat na Krajský úřad.
Toto jsou nejvýznamnější úkoly, ale v integrovaném povolení je stanovena ještě celá řada povinností, které se dotknou všech zaměstnanců TST.
Akciová společnost věnuje velkou pozornost snižování vnější hlukové zátěže. Zákon č.258/2000 Sb. a následně NV č.148/2006 Sb. – o ochraně veřejného zdraví před nepříz-nivými účinky hluku a vibrací – ukládá obecně provozům snížit hluk šířící se mimo vlastní areál na limity 50dB (den) a 40dB (noc).
V případě Teplárny Strakonice, a.s. jde o provoz schválený do užívání dle dříve platných předpisů (jedná se o starou zátěž, kdy dosažení přísných limitů dle nové legislativy je velice nákladné a konkrétně u TST, a.s. s ohledem na umístění uvnitř zástavby je zejména noční limit technicky jen ztěží dosa-žitelný). Orgán ochrany veřejného zdraví (Krajská hygienická stanice JČ) vydal v roce 2003 na základě žádosti časově omezené povolení k provozu za podmínky, že TST, a.s. bude realizovat protihluková opatření dle schváleného harmonogramu a postupně sníží hluk
na rozumně dosažitelnou míru poměru mezi náklady na opatření a jejich přínosem ke snížení zátěže.
Harmonogram prováděných opat-ření vznikl na základě hlukové studie zpracované v roce 2001 Studiem D – akustika (České Budějovice). Studie identifikovala nejvýznamnější zdroje hluku a vytipovala opatření vedoucí ke snížení hlukové zátěže na okolí.
Teplárna Strakonice, a.s. před-kládá každým rokem na Krajskou hygienickou stanici JČ rekapitulaci provedených opatření (jejich účinnost je prokazována měřením ve vybraných bodech v Komenského a Jeronýmově ul.). Denní limit prozatím není splněn v části proti vrátnici, noční limit je překročen ve zbytku Komenského ul. Finančně náročnými opatřeními byla hladina hluku na fasádě obytných budov doposud snížena v průměru o 4dB(A).
Snížení hlukové zátěže bylo jedním z hlavních argumentů pro výměnu tech-nologie odpopílkování. Byla provedena výměna oken strojovny a části kotelny, následovala výměna vrat kotelny, hlučné příslušenství (ofukový ventilátor hořáků mazutového kotle) bylo přesu-nuto z venkovního prostoru do kotelny, původní redukční stanice mazutového kotle byla nahrazena méně hlučnou,
Akustický kryt ventilátorů kotle K3
kouřové ventilátory (4ks) umístěné mimo objekt kotelny byly opatřeny protihlukovými kryty, sání vzducho-vých ventilátorů největšího uhelného kotle K3 bylo opatřeno tlumičem, jímka chladících věží byla doplněna protihlu-kovými rohožemi. Společnost rovněž omezila provoz hlučných zařízení v nočních hodinách.
Připravují se další opatření: výměna oken místnosti čerpadel CHÚV, osazení tlumičů hluku na vzducho-technické potrubí kompresorů a dále bude pokračovat zatlumení obvodové-ho pláště kotelny a ostatních staveb.
Původní povolení bylo v září 2006 nahrazeno integrovaným povolením dle zák.č. 76/2002 Sb (při zachování shodných podmínek). Nutno připome-nout, že největším zdrojem hluku v Komenského ul. je stále provoz silnice první třídy č.I/22.Ing. Pavel KajtmanInvestiční [email protected]
CENA UHLÍ OVLIVNÍ CENU TEPLA
Ač to do posledních říjnových dnů nevypadalo, už celý měsíc tu máme topnou sezonu 2006-2007.
V tomto období nastává ten správný okamžik jednak pro hodnocení očeká-vaných výsledků roku stávajícího, tak především pro sestavování plánu na rok následující.
Při přípravě plánu hospodaření jsou vždy limitující vstupní objemy a ceny zásadních surovin potřebných pro výrobu teplárenských výrobků, tj. tepla a elektřiny.
Stejně jako v uplynulém roce jsme netrpělivé očekávali, jak se ve smluv-ních jednání zachovají uhelné společ-nosti. Informace získané z médií nám nedávaly příliš optimismu. ►
ČÍSLO 11LISTOPAD2006
STRANA 4
Skutečnost, tedy meziroční nárůst ceny dodávaných paliv pak ve skutečnosti ještě „předčila očekávání“. Meziroční nárůst ceny ve výši více než 11 %!!!
Vzhledem k tomu, že náklady na palivo představují více než 50% celkových proměnných nákladů, znamená to značný vliv na celkové náklady.
Ale ani nárůst ostatních proměn-ných nákladů nezůstává příliš pozadu! Ať jde o chladící či pitnou vodu, vápenný hydrát či ekologic-ké poplatky, pohybují se nárůsty cen mezi 6-10 %, u nakupované elektřiny dokonce 16%.
Z výše uvedené rekapitulace vyplývá, že pokud budeme chtít sestavit ziskový rozpočet, tak jak je to u teplárny obvyklé, nebude to jednoduché.
A co z toho vyplývá pro konečného odběratele?
Asi nemůže očekávat, že cena teplárenského produktu vyrábě-ného z těchto drahých surovin bude zachována. Víme, že ceny ostatních topných médií ( elektři-na, plyn a v poslední době i pevná paliva pro obyvatelstvo) rostou poměrně strmě. Přesto se snažíme naše teplo dodávat zákazníkům po dohodě s majoritním vlastníkem za přijatelné ceny, to znamená neza-těžovat odběratele více než 4,5 – 5% cenovým nárůstem. Jen pro ilustraci : pro průměrného odběra-tele bydlícího v bytovém domě to znamená zvýšené náklady o 800 Kč ročně – tj. 67 Kč měsíčně.
Věříme, že všichni zákazníci pochopí složitost problematiky při sestavování cenové kalkulace a tento meziroční cenový nárůst příliš nezatíží jejich peněženky.Ing. V. VoržáčkováOdborný ředitel pro [email protected]
NOVINKY VE FAKTURACI TEPLA
Implementaci nového zákaznického systému (ZIS) pro fakturaci tepla a teplé užitkové vody na platformě IS-U SAP přináší novým a stávajícím zákazníkům naši společnosti nové možnosti.
První výraznou změnou ve vztahu k zákazníkům je podoba faktury za teplo a teplou vodu. Po letech zakon-zervovaného vzhledu faktury, která byla pochopitelná pouze skutečným odborníkům, se nám podařilo, jak doufáme, vytvořit logický dokument s jednoduchou orientací.
Jak již naši odběratelé poznali, změnil se i vzhled odběrových diagramů. Během několika měsíců uvidí novou podobu Dohody o poskytování záloh.
Výraznou změnu v smluvním vztahu k zákazníkům představuje nová Kupní smlouva na dodávku a odběr tepelné energie. Přílohami této smlouvy jsou:1 Přihláška k odběru tepla2 Technické parametry odběrného
místa (primár, sekundár)3 Diagram na dodávku a odběr tepla
(primár, sekundár)4 Regulační plán
odběru 5 Ujednání o ceně6 Dohoda o posky-
tování záloh 7 Seznam odběr-
ných míst 8 Dodací podmínky
na dodávku a odběr tepelné energie a teplonosných médií
9 Všeobecná cenová pravidla pro tepelnou energii a nosná media TST
10 Souhlas s inkasem bankovního účtu
Během měsíce listo-padu budou vzory těchto dokumentů zveřejněny na našich webových stránkách www.tst.cz.
Pro stávající zákazníky představuje změnu zejména příloha č. 5 – Ujednání o ceně.
Naši budoucí odběratelé se nemusí tohoto rozsáhlého seznamu obávat, protože k uzavření smluvního vztahu je potřeba z jejich strany pouze dodat základní technické údaje, které TST upřesní při jednání s odběratelem a obchodní údaje potřebné k fakturaci (adresa, DIČ,..) Systém automaticky vypracuje potřebné přílohy a před podpisem smlouvy se provede pouze jejich kontrola.Ing. Václav BraunOdborný ředitel pro [email protected]
PROTIPOVODŇOVÁ OPATŘENÍ UKONČENA
Po povodních v roce 2002 zpracovala Teplárna Strakonice, a.s. plán oprav a dalších opatření k zamezení škod na svém zařízení, ke kterým může dojít při zvýšení průtoku vody v řekách Otavě a Volyňce. Část byla provedena v předchozích letech a poslední úpravy na rozvodech tepla byly dokončeny v roce 2006. Jednalo se o přeložení
parovodu v Ellerově ulici a opravu teplovodu spojenou s instalací DPS v ulici Tržní a v zadní části Palackého náměstí. ►
Parovod P3 - nový most
ČÍSLO 11LISTOPAD2006
STRANA 5
Přeložka parovodu byla rozdělena na dvě etapy. První etapa se týkala úseku parovodu od mostu přes řeku Otavu k výměníkové stanici v ulici Tržní. Druhou etapou byla přeložka parovodu do chodníku podél ulice Ellerova a to včetně výstavby nového mostu. Práce na první etapě byly zahájeny v květnu a naše zákazníky jistě potěšil fakt, že po dohodě s generálním dodavatelem byla dodávka tepla přerušena pouze na jeden den.
Při druhé etapě byly termíny výstavby ve skluzu z důvodu výstavby nového mostu, který byl postaven v těsné blízkosti původního přemostění. Plány bylo nutné upravit podle připomínek městského architekta a původní konstrukce byla nahrazena variantou, kterou můžete dnes vidět po barevných úpravách a nátěrech. Druhá odstávka parovodu trvala čtyři dny, protože bylo nutné položit nový parovod pod křižovatkou ulic Tržní a Ellerova. Termín ukončení stavebních prací na druhé etapě byl svázán se zahájením Mezinárodního dudáckého festivalu a musím poděkovat našim dodavatelům za jeho splnění, protože dva dny před zahájením festivalu byly dokončeny povrchy chodníků a stavba byla uklizena. Poslední úpravy povrchů dokončila stavební firma v září před tradič-ní Václavskou poutí.
Podobně byla zajištěna oprava teplovodu na Palackého náměstí. Tady byly navíc instalovány do objektů domovní předávací stanice a od 1. července byla zrušena původní technologie ve výměníkové stanici Palackého. Zlepšení dodávek se zde týká hlavně teplé vody, která byla při centrálním ohřevu občas zakalená.
Doufáme, že opravy teplovodů a parovodů zlepší spolehlivost našich dodávek a zvýší spokojenost Vás – našich zákazníků.Ing. Miloš HynekHlavní inženýr rozvodů [email protected]
TEPLO Z TEPLÁRNY HŘEJE NA HRADĚ
Jednou ze stavebních částí při rozsáhlé rekonstrukci strakonického hradu byla také výstavba výměníkové stanice pára-voda a rozvodů tepla v jeho areálu. Teplárna Strakonice, a.s. se podílela nejen na dozorování výstav-by tohoto energetického zařízení, ale aktivně zajistila několik teplovodních přípojek a dodala domovní výměníko-vou stanici pro objekt dětské knihovny na třetím nádvoří. Délka stavby byla ovlivněna od začátku roku nepříznivý-mi klimatickými podmínkami a v dalším období archeologickým výzkumem na druhém hradním nádvoří. Vše přitom bylo podřízeno termínu zahájení Mezinárodního dudáckého festivalu.
Výsledky mohli hodnotit všichni návštěvníci tohoto proslulého svátku folklorního umění. Těší nás, že také díky našim pracovníkům a dodavatel-ským firmám nebylo zahájení festivaluohroženo a hosté kromě nevšedního uměleckého zážitku neregistrovali zásadní změny inženýrských sítí pod novou kamennou dlažbou.
Od začátku října je vytápěn z cent-rálního zdroje objekt knihovny pro dospělé a v posledním říjnovém týdnu byla zahájena dodávka tepla také do knihovny pro děti. Další objekty v areálu hradu budou připojeny v roce
2007 a doufáme, že k plné spokoje-nosti nových zákazníků.Ing. Miloš HynekHlavní inženýr rozvodů [email protected]
ZMĚNY V OBLASTI BEZPEČNOSTI ELEKTRICKÝCH ZAŘÍZENÍ Z POHLEDU NOREM
V roce 2006 došlo k zásadním změnám v oblasti bezpečnostních norem pro elektrická zařízení. Tato informace se zdánlivě týká pouze elektrotechnické veřejnosti neboli osob s elektrotechnickou kvalifikací.Opak je však pravdou.
V ČSSR a poté i v České republice mnoho let platily a byly průběžně novelizovány normy ČSN, které osobám s elektrotechnickou kvalifikacístanovovaly jejich povinnosti pro provoz a údržbu elektric-kých zařízení. Mezi podniky, firmami a celou elektrotech-nickou veřejností panovala s tímto stavem v podstatě spokojenost a z odborného hlediska nebyl důvod toto měnit. Se vstupem České republiky do Evropské unie vyvstaly požadavky na harmonizaci norem ve všech
oblastech a tudíž i v oblasti provozu a údržby elektrických zařízení. Tato problematika je v různých zemích EU na různé úrovni a lze říci, že elektro-technické normy v ČR byly kvalitnější než v některých jiných zemích. ČNI (Český normalizační institut) však musel na novou situaci reagovat a vypracoval tedy novou normu označenou jako ČSN EN 50 110. Tato norma je v souladu s evropskou legislativou, což ale znamená, že je daleko více obecná než byly původní české normy. Jinými slovy - pracovníci s elektrotechnickou kvalifikací přišli onormy, ►
ČÍSLO 11LISTOPAD2006
STRANA 6
podle kterých se mohli při své práci poměrně přesně řídit. Tato zdánlivá nevýhoda je však po pochopení „ducha“ nové legislativy její hlavní předností. Umožňuje totiž jednotlivým provozovatelům elektrických zařízení, aby si vypracovali své vlastní normy nebo řídící dokumenty v souladu s normou ČSN EN 50 110 (edice 2 z roku 2005). Do těchto svých norem pak mohou zakomponovat i „know--how“ z původních dnes již neplatných norem ČSN. Tímto způsobem jsme také v TST, a.s. postupovali.
V nové normě EN 50110 je jednou z nejzásadnějších novinek také to, že zavádí povinnost stanovit osoby odpovědné za elektrická zařízení pro všechny provozovatele, tzn.např. i pro školy, školky, různé provozovny jako např.kadeřnictví a podobně. Takže závěrem je možno říci, že nová legislativa se netýká pouze osob s elektrotechnickou kvalifikací, ale měliby se s ní seznámit také všichni, kteří odpovídají za nějakou firmu nebopodnik, pokud to ještě neudělali a zapracovat ji do svého legislativního systémuIng. Zbyněk RoubHlavní inženýr řídících a informačních systémů[email protected]
ŘÍJEN - MĚSÍC KVET A DÁLKOVÉHO ZÁSOBOVÁNÍ TEPLEM A CHLADEM
Měsíc říjen je vyhlášen Teplárenským sdružením (TS) České republiky Měsícem kombinované výroby elek-třiny a tepla, dálkového zásobování teplem a chladem
Teplárenství, tedy kombinovaná výroba elektřiny a tepla, zvaná též kogenerace, zkráceně KVET, je velmi hospodárný a k životnímu prostředí ohleduplný způsob získávání energie.
Jeho předností je vyšší využití energie primárního paliva. Při využití KVET se energetické ztráty sníží jen na několik procent.
KVET V OTÁZKÁCH A ODPOVĚDÍCH TS ČR
Evropská unie vedena snahou neplýtvat surovinovými zdroji a dostát mezinárodním závazkům v oblasti snižování skleníkových plynů přechá-zí na cestu hospodárnějšího využití energie primárních paliv. Proto si jako prioritu vytyčila do roku 2010 zvýšit podíl elektřiny vyrobené z kombinova-né výroby elektřiny a tepla (KVET).
Čím je KVET specifická a čím sizasluhuje pozornost ?
K hlavním výhodám kombinované výroba elektřiny a tepla patří využí-vání místních energetických zdrojů, přibližování výroby k místům spotřeby a vytváření regionálních infra- struktur s vazbou na sociální a průmyslovou stabilitu. Hlavním přínosem KVET je pak úspora spotřeby primární energie paliv a z toho vyplývající ekologické, národohospodářské a jiné efekty.
S jakými zdroji KVET se v ČR setká-váme a kolik jich je ?
Tradičními zdroji KVET, které jsou v ČR využívány již od třicátých let dvacátého století, jsou parní protitlaká a odběrová turbosoustrojí s vysoko-tlakými parními kotli na tuhá paliva. Novými zdroji KVET, jejichž rozvoj probíhal v ČR v posledních 15 letech, jsou plynové turbíny a plynové motory. Současný instalovaný výkon zdrojů KVET je odhadován zhruba na 4500 MWe. Z toho připadá 2300 MWe na parní odběrové turbíny, 1500 MWe na parní protitlaké turbíny, 600 MWe na plynové turbíny a více než 100 MWe na plynové motory. Pro srovnání - vodní turbíny mají celkový instalovaný výkon 2000 MWe a parní kondenzační turbíny zhruba 8000 MWe. Součtem získáme celkový instalovaný výkon
zdrojů v ČR, který se pohybuje kolem 14 500 MWe. Zdroje KVET se podí-lejí na celkovém instalovaném výkonu elektrárenských zdrojů v ČR asi 30 %. Jejich potenciál není plně využit. Podíl vyrobené elektřiny ze zdrojů KVET je kolem do 20 %. Poměr využití, tedy podíl výroby elektřiny z KVET k podílu instalovanému výkonu je u nás zhruba 65 %. Ve většině zemí EU je tento poměr vyšší.
O jakých objemech výroby tepla a elektřiny při KVET hovoříme ?
Roční spotřeba tepla na trhu v ČR činí zhruba 520 PJ. Z toho objem tepla vyráběného v KVET lze odhadnout na 140 PJ, což je 27 % celkového trhu tepla a asi 54 % tepla dodávaného z CZT (zhruba 260 PJ). Roční objem dodávek elektrické energie ze zdrojů KVET lze odhadnout na cca 11 TWh, což je asi 19 % celkového objemu dodávek elektrické energie (58 TWh) a asi 73 % z dodávek elektřiny vyrobené ve veřejných a závodních teplárnách (15 TWh). Převedeme-li teplo na stejné jednotky jako elektři-nu, pak tu máme roční spotřebu 144 TWh tepla oproti 58 TWh elektřiny. Ve srovnání se zeměmi EU zaostáváme hlavně oproti Dánsku, Nizozemí a Finsku. Sousední Rakousko s 25% podílem může představovat optimum dosažitelného stavu i u nás.
převzato z materiálů TS ČR
KALEIDOSKOPTento způsob podzimu je poněkud....
podivný. Radovali jsme se z krásného takřka letního počasí, ale v přírodě je bohužel vždy něco za něco. Možná, že déšť, co scházel u nás, byl ten, kterého měli nadbytek ve Španělsku a Portugalsku. Ozónová díra nad jižním pólem je už velká jako Amerika a Rusko dohromady, i když se podle vědců měla již začít zmenšovat. Přesto by se však mohla do roku 2050 zacelit, ►
ČÍSLO 11LISTOPAD2006
STRANA 7
tedy pokud jsou předpoklady pro tyto prognózy správné. Problémem se zdá být příliš nízká teplota ve stratosféře - kvůli skleníkovému efektu. Elektřina je pro „vyspělou“ civilizaci tak samozřej-má, že pro většinu jejích spotřebitelů není příliš důležité, kde a jak se vyrobí. Letošní již druhý rozsáhlý výpadek v Česku však asi nebude tou nejvhodněj-ší formou, jak upozornit naše občany, že se bez elektřiny neobejdou a jak udělat z elektřiny „hvězdu“ masmédií. Tou je naopak již mnoho let německý pilot F1 Michael Schumacher. Sice prohrál v posledním závodě osmý titul mistra světa se Španělem Fernandem Alonsem, ale dárky, které dostal při příležitosti zakončení své impozantní kariéry, mu na to snad daly zapo-menout. Tým Ferrari, který bude již navždy spojen s jeho jménem, mu věnoval formuli, se kterou letos jezdil a od svého známého šejka obdržel jeden ze 300 umělých ostrovů, které se budují v Dubaji. Nás Čechy zase může těšit, že celosvětovou mediální hvězdou se na několik hodin v září stala Markéta Kuchařová, když byla v soutěži krásy Miss World v polské Waršawě zvolena nejkrásnější dívkou planety. Co se týče ženské krásy, je tedy Česká republika potvrzena jako významný hráč na světovém poli. Naše české sebevědomí mohlo také lehce stoupnout, když jsme zjistili, že v Kambodži je král, který mluví plynně česky, v Mongolsku umí česky každý pátý obyvatel a čeština se tam dokonce vyučuje jako povinný jazyk na školách. Svědčí to o tom, že Mongolové jsou více než jiné národy obdařeni nadáním pro učení se cizím jazykům (což bychom jim měli závidět), ale hlavně, že naše předrevoluční socialistické školství se mongolským studentům dostatečně věnovalo. Z výsledků aktuálních komunálních voleb v Česku se však ukazuje, že komunisté této konkurenční výhody ve svých volebních programech nevyužili a že modrá je dobrá pro větší počet voličů než růžová. Dobré bylo také určitě to, že volební komise nebyly v početní převaze nad voliči, jako tomu bylo mnohde v dalším kole voleb do Senátu. Zřejmě politikům stále
nedochází, že kdejaká reality show je divácky méně nudná než televizní přenosy z některé komory Parlamentu. To pak není divu, že Česko raději hledá superstar. Aby ji ale nakonec nenašlo dříve než svou vlastní vládu. Pak by mohli občané nabýt dojmu, že zatímco každý rok potřebujeme hledat pěveckou superstar, tak vládu vlastně nepotřebujeme mít vůbec, protože to jde i bez ní. Pan prezident Masaryk by naše politické představitele za jejich snažení asi nepochválil stejně tak, jako je nepochválil náš současný pan prezident Klaus ve svém slavnostním projevu. Nechme se tedy překvapit, co přinesou další pokračování českých reality show.
Přeji nám standartní zimní roční období.Ing. Zbyněk RoubHlavní inženýr řídících a informačních systémů[email protected]
KRÁTKÉ ZPRÁVY
ODBORNÁKONFERENCE
Ve čtvrtek 7. září proběhla v v kině OKO konference, kterou pořádala Teplárna Strakonice, a.s. Nosným tématem setkání pracovníků v teplá-renství dodavatelů, odběratelů teplár-ny a softwarových firem byla fakturacetepla na platformě SAP – IS/U.
IS/U je modul SAP, který je určen k fakturaci v energetice, ve vodárenství a plynárenském průmyslu. Teplárna Strakonice, a.s. jako jedna z prvních v České republice nasadila tento systém pro fakturaci tepla a teplé užitkové vody.
Všechny pozvané účastníky setkání přivítal na úvod generální ředitel společnosti, Ing. Aleš Seitz. Poté ve svých prezentacích následovali dodavatelé výše uvedeného software.
Jako první přednesl svůj příspěvek Ing. Jiří Hejduk, generální ředitel IDS Scheer, což je společnost, která v TST procesně implementovala ERP systém na platformě SAP, s nímž nový zákaznický systém velmi úzce spolupracuje.
Dalším přednášejícím byl Pavel Hrabě, zástupce firmy SAP ČR, sprezentací Řešení pro malé a střední podniky.
Po krátkém vystoupení Ing. Mileny Černé, generální ředitelky společ-nosti Soluziona, vystoupil Ing. Lumír Vetešník z firmy Sapcon, který popsalsystém fakturace tepla z pozice archi-tekta celého řešení.
Doplněním semináře bylo vystoupení firmy Coloseum o řízení rizik.
Seminář ukončil autor článku se zkušenostmi uživatele při implemen-taci Calor.
Na závěr snad jen - proč Calor? Dodavatelem celého řešení je španěl-ská firma Soluziona, a calor je španěl-sky teplo. �
SPORTOVNÍ ODPOLEDNE
Na konferenci v kině OKO plynule navázalo sportovní odpoledne na strakonickém letišti. Zde se setkali významní partneři naší společnosti při několika sportovních aktivitách. Zřejmě nesledovanější byl fotbalový turnaj, o kterém si můžete přečíst na jiném místě zpravodaje. Vysokou úroveň měl rovněž turnaj v petanque, kde dobrá nálada byla důležitější než sportovní výsledek. Pro zájemce o trochu adrenalinového vyžití byly připraveny vyhlídkové lety s prvky akrobatického létání.
Všichni partneři TST využili možnosti strávit příjemné odpoledne při nefor-málním setkání v pěkném prostředí.�
ČÍSLO 11LISTOPAD2006
STRANA 8
„Strakonický VÝMĚNÍK“, Zpravodaj společnosti TST, a.s. pro zaměstnance a veřejnost. Vydává vedení společnosti v nákladu 7000 ks, vychází 2x ročně. Grafická úprava: Ing.B.Škopová.Tisk: Tiskárna Strakonice.
V rámci sportovního odpoledne 7. září 2006 proběhl turnaj v malé kopané za účasti čtyř týmů. Teplárna Strakonice akci pořádala, takže její družstvo samozřejmě chybět nemohlo. Další účastníci turnaje: Omega, Tenza a Alfaplan.
Turnaj proběhl v přátelské atmosféře a za dobré divácké účasti. Po ukon-čení turnaje se všichni aktéři shodli, že turnaj byl po všech stránkách vydařený. Organizační výbor turnaje již nyní přemýšlí o zvýšení prestiže této sportovní akce. V příštím roce se předpokládá účast 6 mužstev, změna hracího systému turnaje a také slav-nostní vyhlášení vítězů s předáním poháru. �
SPOLEČNÁ SETKÁNÍ NAŠICH DŮCHODCŮ
Vedení teplárny již tradičně, každoročně umožňuje svým důchodcům pořádání setkání formou zájezdů, aby
zavzpomínali na léta společně strávená v tomto závodě.
V letošním roce se zdárně uskutečnily zájezdy tři.
Perlou prvního zájezdu byl v blízkosti olympijského města Garmisch-Parkenkirchenu zámek Neuswanstein, zámek Linderhof a benediktinský klášter Ettal. Následovala procházka kolem alpského jezera Eibsee s vyhlídkou na horské velikány s nejvyšší horou Německa Zugspitze.
Cílem druhého zájezdu byla prohlíd-ka Prahy v blízkém okolí Pražského hradu, Lorety se světoznámou zvonkohrou, letohrádku Belveder a poté návštěva památníku na Vítkové s krásnými výhledy na panoráma Prahy.
Třetí zájezd směřoval do Františkových a Mariánských Lázní, dále Karlových Varů a kláštera Teplá s druhou největší klášterní knihovnou
v Čechách.
Cesta zpět byla vždy využita k výměně informací a sledování malebné podzimní krajiny.
Všechny zájezdy se jako každoročně vydařily a všichni se již těší na další společná setkání.. �
DEN DĚTÍ6.června.2006 uspořádala Teplárna Strakonice, a.s. dětský den pro děti z mateřských škol. Akce se zúčastnilo přes 500 dětí a všem se moc líbila.�
