theses.cz · Web viewV ČR se loterie a hry řídí zákonem č. 202/1990 Sb., o loteriích a...

Univerzita Palackého v Olomouci

Fakulta tělesné kultury

KONCEPCE ROZVOJE SPORTOVNÍHO ODDÍLU KOLOSPORT BÍLOVEC -

VALAŠSKÁ REKREOLOGICKÁ SPOLEČNOST O.S.

(magisterská)

Autor: Bc. Jiří Opálka; Rekreologie

Vedoucí práce: Mgr. Jiří Skoumal, Ph. D.

Olomouc 2013

1

Jméno a příjemné autora: Bc. Jiří Opálka

Název magisterské práce: Koncepce rozvoje sportovního oddílu Kolosport

Bílovec - Valašská rekreologická společnost o. s.

Pracoviště: Katedra rekreologie

Vedoucí diplomové práce: Mgr. Jiří Skoumal, Ph.D.

Rok obhajoby magisterské práce: 2013

Abstrakt:

Ze strany obyvatelstva dochází k nárůstu aktivního trávení volného času. Podle

posledních průzkumů jezdí aktivně v České republice na kole více lidí než je hráčů všech

míčových her. Na druhé straně však přibývá u dětí, mládeže i dospělých k pasivnímu trávení

volného času, sledování televize, hraním počítačových her, účastí na sociálních sítí.

V důsledku tohoto dochází k nárůstu nežádoucích sociálně - patologických jevů a

civilizačních chorob. Jedním z vhodných prostředků jako prevence proti těmto negativním

jevům je provozování cyklistických aktivit.

Diplomová práce se zabývá návrhem koncepce rozvoje sportovního oddílu Kolosport

Bílovec - Valašská rekreologická společnost o. s.. Hlavním cílem práce je vypracování

koncepce rozvoje a vymezení strategických cílů tohoto sportovního oddílu.

Z výsledků anketního šetření vyplývá, že občané mikroregionu Bílovecka mají zájem o

outdoorové volnočasové aktivity pořádané Kolosportem Bílovec.

Klíčová slova: cyklistika, volný čas, občanské sdružení, Kolosport Bílovec, návrh strategie

Souhlasím s půjčováním diplomové práce v rámci knihovnických služeb.

2

Name and surname of the author: Bc. Jiří Opálka

Name of the master thesis: Development conception of sport club

Kolosport Bílovec – Valašská rekreologická

společnost o.s.

Department: Department od Recreology

Thesis defence: Mgr. Jiří Skoumal, Ph.D.

Thesis defence: 2013

Abstrakt: There is an increase of people who uses active recreation. We have more active

cyclist than all ball – game players in the Czech republic according last surveys. There is an

increase children, teenagers and adults who spend their free time by watching tv, playing

computer games and chatting on social networks. This passive life style causes pathological

effect and lifestyle diseases. Cycling is one of the suitable ways how to prevent these

pathological effects. Dissertation occupies with concept of development sports club Kolosport

Bílovec – Valašská rekreologická společnost o.s.. Creating concept of development and

definition of strategical goals is main goal of this dissertation.

Citizen of Bílovec region are interested in outdoor activities organized by Kolosport Bílovec

according last survey.

Keywords: cycling, free time, citizens assotiation, Kolosport Bílovec, strategy proposal

I agree to lend this thesis within the library services.

3

Prohlašuji, že jsem svou diplomovou práci zpracoval samostatně pod vedením Mgr. Jiřího

Skoumala, Ph.D. a uvedl všechny použité literární a odborné zdroje a dodržoval zásady

vědecké etiky.

V Olomouci dne 30. 11. 2013 ………………………

4

Bc. Jiří Opálka

5

Děkuji Mgr. Jiřímu Skoumalovi Ph.D. za trpělivost, pomoc a cenné rady, které mi poskytl

při zpracování magisterské práce. Děkuji své rodině za podporu ve studiu.

6

OBSAH1 ÚVOD.................................................................................................................................................9

2 PŘEHLED POZNATKŮ...................................................................................................................10

2. 1. Cyklistika a člověk..............................................................................................................10

2. 1. 1 Vývoj cyklistiky...............................................................................................................11

2. 1. 2 MTB..................................................................................................................................12

2. 1. 3 Volný čas a životní způsob................................................................................................14

2. 2 Neziskový sektor a neziskové organizace v České republice....................................................16

2. 2. 1 Financování neziskových organizací.................................................................................16

2. 2. 2 Neziskové organizace........................................................................................................22

2. 2. 3 Neziskové organizace v tělesné kultuře.............................................................................27

2. 2. 4 Ekonomika neziskových organizací..................................................................................28

2. 3 Region Bílovecka......................................................................................................................28

2. 3. 1 Poodří – Moravské Kravařsko...........................................................................................31

2. 4 Management..............................................................................................................................31

2. 4. 1 Sportovní management......................................................................................................32

2. 5 Marketing..................................................................................................................................32

2. 5. 1 Marketing ve sportu...........................................................................................................33

2. 5. 2 Marketingový mix.............................................................................................................34

3 CÍLE PRÁCE....................................................................................................................................37

4 METODIKA....................................................................................................................................38

4. 1 Charakteristika šetřeného souboru.............................................................................................38

4. 2 Metodika sběru dat....................................................................................................................38

4. 3 Charakteristika anketního šetření...............................................................................................38

5 VÝSLEDKY A DISKUZE................................................................................................................39

5. 1 Sportovní oddíl Kolosport Bílovec - Valašská rekreologická společnost o. s..........................39

5. 1. 1 Financování sportovního oddílu Kolosport Bílovec...........................................................41

5. 1. 2 Swot analýza oddílu Kolosport Bílovec.............................................................................42

5. 2. Výsledky dotazníkového šetření...............................................................................................43

5. 3 Návrh strategie rozvoje cykloturistické infrastruktury Bílovecka..............................................56

5. 3. 1 Návrh strategických cílů....................................................................................................59

5. 3. 2 Návrh řešení jednotlivých oblastí......................................................................................63

6 ZÁVĚRY..........................................................................................................................................65

7 SOUHRN..........................................................................................................................................66

7

8 SUMMARY......................................................................................................................................67

9 REFERENČNÍ SEZNAM.................................................................................................................68

10 PŘÍLOHY.......................................................................................................................................72

8

1 ÚVOD

Kolo je i při své jednoduchosti dokonalý stroj a jízdu na něm zvládne prakticky

každý již od dětských let až po stáří. Je to ekologicky čistý dopravní prostředek, neznečišťuje

ovzduší, není hlučné, je cenově a technicky dostupné široké veřejnosti. Využívá se pro

přepravu do práce, cykloturistiku, sportovní disciplíny, stává se běžným životním doplňkem

a cyklistika současně pro některé i životním stylem.

Terénní cyklistika je forma rekreační cyklistiky, která se odehrává na lesních a polních

cestách a stezkách. Je charakterizována potěšením jezdce z pobytu a z pohybu v přírodě,

radostí z ovládání kola a překonávání překážek a z pěkných výhledů do kraje. Je přece velice

příjemné se pohybovat lesem, který je přirozenou a nezbytnou součástí naší krajiny.

Kolosport Bílovec je menší lokální cyklistický oddíl s nízkým příjmem tvořeným členskými

příspěvky a s občasnými smlouvami na provedení reklamy a sponzoringu při volnočasových

aktivitách. Cesta oddílu není prioritně vedena k závodění, tréninkovému drilu,

nevyhnutelnému poměřování sil ať již v dětských nebo dospělých kategoriích. Model rozvoje

je směrován především tak, aby oslovil a přilákal zájemce všech věkových kategorií, naučil je

ovládat kolo, provádět za vedení zdatnými cyklistickými instruktory pravidelné výlety tak,

aby zúčastněné bavily, provést je zajímavými místy, vytvářet stmelující sociální vztahy.

Zajímalo mně, zda rozvoj cyklistického oddílu v Bílovci bude v souladu s volnočasovými

potřebami obyvatel města Bílovce. Zda budou mít zájem o rekreační a sportovní aktivity

nabízené oddílem. Velice důležitý je i názor a postoj samotných členů oddílu Kolosportu

Bílovec na jeho celkový rozvoj a směrování aktivit.

Cílem práce bude zmapování názorů členů oddílu Kolosportu Bílovec na další rozvoj činnosti

oddílu a názor občanů města Bílovce na cyklistiku a na volnočasové aktivity pořádané

oddílem a současně na základě této práce provést zpracování koncepce rozvoje oddílu

akceptovatelné do praxe vedoucímu k dalšímu rozvoji oddílu.

K dosažení předem stanovených cílů jsme využili metodu anketního šetření a analýzu

dostupných zdrojů, která zahrnuje odbornou literaturu, internet a databáze různých

neziskových organizací.

Práce je rozdělena do dvou částí a to na část teoretickou a část výzkumnou. Teoretická část

má za úkol podat čtenáři potřebný vzhled do zvoleného tématu. Druhá část výzkumná je

věnována výsledkům anketního šetření.

9

2 PŘEHLED POZNATKŮ

2. 1. Cyklistika a člověk

V současnosti je dle průzkumů cyklistika nejprovozovanějším sportem v ČR, přes

polovinu lidí jezdí na kole alespoň příležitostně, z nichž se považuje za terénní cyklisty více

než 16 %. Není divů, že je u nás pohyb na kole v přírodě tak populární. Česká krajina má

zvlněný profil, množství lesů a je protkána sítí cest a stezek. Terénní cyklisté mohou jezdit po

lesních cestách a stezkách, sdílí s ostatními uživateli značené pěší trasy, nabízejí se jim vlastní

MTB trasy, bike parky a speciální dráhy. To poskytuje všem odvětvím terénní cyklistiky

téměř ideální podmínky (Českojede, 2011).

Jízda na kole patří mezi oblíbené způsoby zlepšování fyzičky a aktivní relaxace. Aktivní

pohyb na čerstvém vzduchu je důležitý nejen pro tělesné zdraví, ale také pro dobrou kondici.

Čas strávený na kole tráví většina lidí. Výhodou cyklistiky je, že můžeme sportovat sami,

společně s rodinou i přáteli. Můžete jezdit na výlety do přírody, do míst, kde je nám nejlépe.

Cyklistika je tím pravým, kdy ve volné chvíli objevujete krásy naší země (Anonymus, 2011).

Jízda na kole má nepochybně pozitivní vliv na pohybový i kardiovaskulární aparát, zvyšuje

jak sílu svalovou, tak rozsah pohybu u pacientů s kloubními potížemi, napomáhá tím centraci

kloubu dolních končetin. Proto je často doporučována i pacientům v Revmatologickém ústavu

jako doplněk celkové terapie při kloubních onemocněních (Jarošová, 2012).

Existuje řada studií, potvrzujících, že chůze a jiné aktivity, při nichž roste energetický výdaj,

zvyšuje obranyschopnost proti chorobám. Tyto výsledky podporují například i výzkum

z Finska, z nichž vyplývá, že chůze do práce a zpátky domů pěšky splňuje kritérium

fyziologicky efektivnější tělesné aktivity pro zdraví a kondici. Výzkum lidí pracujících

v továrně ukázal, ž pravidelná jízda na kole přiblíží stupeň jejich fyzické kondice na úroveň

o deset let mladších jedinců. Další studie dospěla k závěru, že Ti, kteří od svých 35 let ujedou

95,56 km (60 mil) týdně, si tak mohou přidat dva roky života. Dánská studie vyvodila, že

cyklistika jako součást normální denní aktivity může poskytnout stejné zlepšení fyzického

stavu jako speciální tréninkový program (Anonymus, 1997).

10

V České republice jezdí aktivně na kole více lidí, než je hráčů všech míčových her

a hokeje dohromady. Tuto agenturní zprávu doplňme ještě sociologickým průzkumem, podle

něhož usedá denně nebo občas na kolo více než 1,5 milionu obyvatel Česka. Vzhledem

k tomu, že ročně se v České republice prodává zhruba 300 000 kol, lze usuzovat, že kolo

je nejen vyhledávaným dopravním prostředkem, ale že rekreační cyklistika je naším

nejrozšířenějším i nejoblíbenějším sportem (Vitalia, 2012).

Dojíždění na kole zlepšuje tělesnou zdatnost mužů i žen a je tak i vhodnou prevencí proti

obezitě, vysokému krevnímu tlaku či nadměrnému množství insulinu v krvi (Gorden

& Larsen, 2009).

Tělesnou zdatnost pravidelného cyklisty lze přirovnat k tělesné kondici člověka, který je

o deset let mladší. Cyklisté pod věkovou hranicí 35 let získají až o dva roky života navíc

(Paffenbarger et al., 1986).

2. 1. 1 Vývoj cyklistiky

Podle Olsena (1998) historie základního vynálezu kola, z kterého bylo postupně

vyrobeno více typů strojů, sahá daleko do doby před naším letopočtem. Konkrétnější první

technické náčrty bicyklu, fungujícím na stejném principu jako dnešní kola byly zhotoveny

v 15.století Leonardem da Vinci. Až s větším časovým odstupem vyrobil Karl Friederich von

Drais v roce 1817 první řiditelnou koloběžku. V roce 1845 byly zabudované na osu předního

kola kliky se šlapátky a až roku 1888 John Kemp Starley sestrojil variantu kola Rover, který

se stal vzorem pro výrobu bicyklů na následujících sto let.

Vynálezce a průkopníky jakými byli baron Drais von Sauerbonn, Kirkpatrick Macmillian

a Pierre Michaux, nelze zveličovat, není možné s jistotou říci, kdo kolo vynalezl.

Ve skutečnosti se základní prvky kola - dvě kola, přední kolo je řiditelné, pedály objevily

během několika desetiletí. Tyto prvky se vylepšovaly a přidávaly se nové, až vzniklo dnešní

jízdní kolo. Pro svou jednoduchost spojenou s praktičností, přežilo kolo do dnešní doby. Kolo

představuje vynález úplný a konečný. Bylo vynalezeno a nebude nikdy nahrazeno (Sidwells,

2003).

11

2. 1. 2 MTB

Podle Olsena (1998) je horské kolo dokonale výkonný a všemožně upotřebitelný

prostředek. Lze říct, že kdyby měl mít člověk jen jedno kolo, pak právě horské kolo bude beze

sporu tou nejlepší volbou.

Opravdová historie horských kol se začíná psát až v zimě roku 1973, kdy se vydali dva

Kaliforňané, Gary Fisher a Joe Breeze, na svých letitých bicyklech k hoře Tamalpais.

Stoupání a zpáteční prudký sjezd neupravenou cestou jim přinesl dosud nepoznané zážitky.

S terénními jízdami na kolech se poté rovněž poprvé setkali v cyklistickém klubu Charles

Kelly a později i Tom Ritchey, kde několik mladíků holdovalo nevázaným jízdám v přírodě.

Používali k tomu stará kola značky Schwinn Cruiser, které byly vyrobeny ve čtyřicátých

letech a měly robustní ocelový rám a balonové pneumatiky. Při těchto jízdách však často

docházelo k prasknutí rámu, řidítek nebo přední vidlice a náhradní díly na tato kola bylo stále

obtížnější sehnat (Hrubíšek, 1999).

V devadesátých letech minulého století přišlo do České republiky (tehdejšího

Československa) horské kolo. Stalo se tak v podstatě souběžně se zahájením společenských

transformačních procesů po roce 1989. Je to symbolické pro mnohé terénní cyklisty začaly

být v jejich aktivním životním stylu politické a ekonomické svobody vyjadřovat skrze nové

pojetí terénní cyklistiky (i když v tomto smyslu by se také hodilo říkat lesní či krajinné)

cyklistiky. Bajking začal objevovat českou krajinu, přinesl do ní jiný rytmus, a tím se

odlišoval od dominantní pěší turistiky. Zpocení, zadýchaní a zablácení cyklisté přitakali

tělesnosti a dramatičnosti pobytu v přírodě. Navázali tak na alternativní pojetí českého pobytu

v přírodě. Stále to byli výletníci, byli to turisté, kteří vyměnili pohorky za bajky. Právě

turistika dodala české terénní cyklistice zvláštní příchuť (Kvasnička, 2007).

Cyklista vyhledávající jízdu v terénu se často a rád nazývá bikerem (čti bajkerem),

a tím se jasně vyhraňuje od všeobecného názvu cyklista, kterým je opakovaně označován

z řad cyklistiky „neznalé“ společnosti. Bikeři při svých vyjížďkách upřednostňují pestré,

hravé a vizuálně zajímavé přírodní prostředí plné zajímavých míst a výhledů do kraje.

Prostředí, při kterém se jízda po přírodních cestách a stezkách stane zážitkem, který nám utkví

v paměti. Terén by měl za každých okolností zůstat přírodě blízký, zajímavý a rozmanitý.

Cílem bikera není dostat se z místa na místo v co nejkratším možném čase, ale zažívat nadšení

12

z pohybu na kole v přírodním prostředí, radost z volnosti a aktivního pohybu spojeného

s ovládáním kola a umem techniky jízdy v terénu (Hermová, & Slavík, 2012).

MTB (mountain - biking) je obecně uznávanou zkratkou pro označení horské

cyklistiky, jakož i speciálních kol při ní používaných. Horská cyklistika je odvětvím

cyklistiky, od níž se odlišuje konstrukce kola jako prostředku a prostředím jejího výkonu.

Kola určená pro horskou cyklistiku jsou svou stavbou a výbavou přizpůsobená jízdě mimo

komunikace po neupraveném terénu. Hlavními znaky, kterými se odlišuje horské kolo od kol

ostatních, jsou: geometrie rámu, tvar řídítek, velikost kol, šířka a dezén plášťů, osazení

převodů a odpružení (Hřebíčková, 2003).

Obdobě jako ve Francii se na začátku sedmdesátých let skupina deseti jezdců sdružila do

klubu Morrow Dirt v Cupertinu, vzdáleném osmdesát kilometrů od Marin County

(Kalifornie). Na svépomocně upravených kolech začali používat k řazení páčky umístěné na

řídítkách a kola mělo osazené bubnovými brzdy původem z motocyklu. S těmito koly se

v roce 1974 zúčastnili několika lokálních závodů. Uvedenými výtvory se nechal inspirovat

Gary Fisher. V roce 1975 zakoupil polorozpadlý tandem s masivní bubnovou brzdou.

Upravené kolo vážící 25 kilogramů, pro svůj vzhled nazvané ,,clunker" (křáp), probudilo v té

době velkou pozornost a bubnové brzdy ze starých tandemů společně s dlouhými

motocyklovými pákami pro dosažení velkého brzdového efektu, potřebných pro stavbu

totožných „clunkrů“, se staly v prodejnách s náhradními díly žádaným obchodním zbožím.

Původní úpravy bicyklů měly přinést pouze novou zábavu mezi několika podobnými

nadšenci volnomyšlenkářské jízdy v terénu, spustila však počátky nového sportovního

fenoménu mountainbikingu a následný pozdější boom mtb cyklobyznysu (Bonds, 2003).

Terénní cyklistika je svébytná forma rekreační cyklistiky, která se odehrává na lesních

a polních cestách a stezkách. Je charakterizována potěšením jezdce z pobytu a z pohybu

v přírodě, radostí z ovládání kola a překonávání překážek a z pěkných výhledů do kraje.

V obtížných úsecích může být kombinovaná s tlačením, případně s nesením kola. Jediným

omezením se může jevit počasí. Ovšem s vhodným oblečením se dá i v zimě, v případě

nepříznivého počasí se však jízda stává hodně nebezpečná (Ondráček a Hřebíčková,2007).

13

Riziko při jízdě na kole je jakousi součástí individuální motivace. Uspokojení by mělo být

posuzováno ve vztahu k důvěře a odpovědnosti (člověk x kolo). Lehká rizika spojená

s cyklistikou vnímá amatér nebo začátečník. Těžká rizika při cyklistice vnímá cyklista při

jakém si sebe dokazování a útěku z reality (Tomlison, Ravenscroft, Wheaton a Gilchrist,

2005).

2. 1. 3 Volný čas a životní způsob

Volný čas je možno chápat jako opak doby nutné práce a povinností a doby nutné

k reprodukci sil. Je to doba, kdy si své činnosti můžeme svobodně vybrat, děláme je

dobrovolně a rádi, přinášejí nám pocit uspokojení a uvolnění. Z hlediska dětí a mládeže do

volného času nepatří vyučování a činnost s ním související, sebeobsluha, základní péče

o zevnějšek a osobní věci, povinnosti spojené s provozem rodiny, domácnosti, výchovného

zařízení i další uložené vzdělávání a další časové ztráty. Součástí volného času dále nejsou ani

činnosti zabezpečující biologickou existenci člověka (Pávková, 2008).

Volný čas je nedílnou součástí lidského života. Jde o čas mimopracovní, a to čas vázaný, ve

kterém jsou zahrnuty například biofyziologické potřeby života jako jsou spánek, jídlo, osobní

hygiena, chod domácnosti, péče o děti a chod rodiny, doprava do zaměstnání a také o čas,

který nám zůstane po absolvování těchto potřeb a povinností. Ve své podstatě chápeme volný

čas jako čas na odpočinek a zábavu, rozvoj zájmové oblasti, zvyšování kvalifikace či účast na

veřejném život (Dufková, 2008).

Mezi volným časem dětí a dospělých zaznamenáváme velké rozdíly. Zpravidla se jedná

o způsob trávení volného času, jeho množství i míry záměrného ovlivňování. Můžeme tedy

říci, že dospělí mají méně volného času než děti. I ve využívání volného času dětmi však

nacházíme velké disproporce. Setkáváme se s dětmi, kterým je právo na kvalitní trávení

volného času odpíráno. Na druhou stranu pak potkáváme jedince, kteří mají volného času

nadbytek a nedovedou jej smysluplně využívat. Volný čas většinou tráví ve společnosti svých

vrstevníků a věnují se činnostem, které jsou nežádoucí jak pro společnost (drogy, alkohol,

14

tabák, agresivita, vandalství), tak zejména pro jejich celkový osobnostní rozvoj (Hájek,

Hofbauer & Pávková, 2010).

Podle Hodaně (2005) životní způsob vyjadřuje souhrn, strukturu a dynamiku všech

životních činností členů skupiny. Jsou v něm zahrnuty všechny sféry a způsoby lidské

aktivity, stejně jako podmínky jejich realizace, vztahů lidí ve společnosti i jejich individuální

proměnlivosti. V životním způsobu se odráží specifikum vzájemného vztahu a úroveň jedinců

žijících v určitém společenství.

Pávková (2002) uvádí, že z pedagogického a psychologického hlediska je důležité brát ohled

na věk, pohlaví dětí a mládeže. Pedagogické ovlivňování volného času by mělo podporovat

aktivitu dětí a mládeže, poskytovat prostor pro jejich spontánnost, uspokojovat potřeby

nových dojmů, seberealizaci, sociálních kontaktů, kladné citové odezvy, ale také poskytovat

i pocit bezpečí a jistoty.

Dovalil (2004) píše o řadě zkušeností, které svědčí o pozitivním socializačním působení

sportu, jako např., jedinečná setkání s druhými lidmi a uvolněná komunikace s nimi, činnost

v různých sociálních rolích dříve neznámých, učení se sociálním dovednostem, tolerance,

respekt, přijetí postojů spojených s aktivitou, zkušenost s emocemi s nimiž se jedinec nesetká

v jiných životních sférách, přijetí pozitivních prvků životního způsobu, přizpůsobení

týmovým cílům (kooperace, koheze apod.) a sociální aktivizace výkonu druhých členů

skupiny. Sportovec brzy pozná, že cesta k dobrému výkonu je dlouhodobá a někdy trnitá, ale

při dobrém vedení se projevy osobnosti, které jsou s touto cestou spojeny, zpevňují a případně

i přenášejí do jiných životních oblastí.

15

2. 2 Neziskový sektor a neziskové organizace v České republice

Jiřina Šiklová (1999) ve Sborníku Obecné otázky neziskového sektoru charakterizuje

neziskový sektor jako třetí sektor, který je a má být jakousi protiváhou, přirozenou barierou

proti rozpínavosti státních i nadstandardních struktur a kompenzací dravosti sektoru

soukromého. Má být kritikem, doplňkem a současně i jakousi konkurencí státu v oblasti

realizace zájmů občanů a sociálních služeb.

Podle Haltofové (2010) je neziskový sektor takový, kdy organizace může generovat zisk, ale

jejím primárním cílem je naplnění poslání.

Hamerníková (2000) uvádí, že nestátní neziskový sektor zahrnuje činnosti, které jsou funkčně

podobné činnostem ve veřejném sektoru, avšak funguje na bázi nestátního vlastnictví

organizací a institucí, které se v něm vyskytují, a jejichž financování není nutně podmíněno

poskytováním prostředků z veřejné rozpočtové soustavy.

Dle Rektoříka et al. (2007) je neziskový soukromý sektor (též třetí sektor) je ta část národního

hospodářství, jejichž cílovou funkcí není zisk, ale přímý užitek.

2. 2. 1 Financování neziskových organizací

Duben (1997) uvádí, že získávání peněžních prostředků nebylo nikdy jednoduché.

Hlavní problém neziskových organizací je právě zajišťování finančních prostředků

k vykonávání její činnosti. Některé neziskové organizace spoléhají na finanční prostředky ze

státního rozpočtu. Naopak neziskové organizace soukromého sektoru se spoléhají více na

dary od jednotlivců či různých organizací. Strategie získávání finančních prostředků může od

základu ovlivnit celou neziskovou organizaci, proto je nesmírně důležité si celou strategii

nejprve dobře promyslet.

Podle Hamerníkové (2010) neziskové organizace shánějí finanční prostředky na svou činnost,

poskytované služby, na své poslání, i když nepočítají s jejich návratností či ziskem. Rozvoj

nestátního neziskového sektoru je ovlivněn legislativou, která umožňuje přímou a nepřímou

podporu z veřejných zdrojů:

16

- přímá podpora - zejména poskytování dotací a grantů a programové financování

v rámci veřejných výdajových programů,

- nepřímá podpora - zejména daňová zvýhodnění organizací.

Boukal, Vávrová a Novotný (2003) ve své publikaci uvádějí jako základní zdroj

financování nestátních neziskových organizací v ČR:

- veřejné rozpočty,

- vlastní podnikatelské aktivity,

- granty,

- zdroje z nadací,

- sponzorské příspěvky,

- příjmy z loterií,

- zahraniční finanční zdroje.

Šedivý a Medlíková (2009), rozdělují zdroje financování takto:

- příjmy z prodeje služeb a výrobků,

- individuální dárci, dobrovolníci,

- firemní dárci,

- veřejné zdroje (ministerstva, kraje),

- nadace a nadační fondy,

- ostatní subjekty (ambasády, jiné NO, obchodní komory, zahraniční organizace).

Nejpodrobněji charakterizuje zdroje financování Haltofová (2011). Zdroje rozděluje na:

- veřejné zdroje financování: fondy Evropské unie (2004 - 2006), strukturální

fondy EU (2007 - 20013) , fondy EU pro další období 2013 - 2020,

- samofinancování: členské příspěvky, platby za poskytnuté služby, platby za prodej

zboží, využití hmotného majetku, využití nehmotného majetku, investování,

- dobrovolnictví, společenská odpovědnost firem, sociální podnikání: dobrovolnická

práce, charitativní dary, společenské investice, komerční aktivity ve společnosti, TOP

17

Filantrop - firemní odpovědnost, finančně zvýhodněné produkty pro NNO,

zaměstnání v NNO.

Zdroje financování nestátních neziskových organizací dle Stejskala (2010) je možné rozdělit

do tří skupin:

- vlastní zdroje, které poskytují vlastní členové nebo jsou získávány vlastní činností.

Tyto zdroje se nevrací,

- cizí zdroje, které organizace může získat jen na určitou dobu. Tyto zdroje se vrací

(např. půjčky),

- potenciální zdroje, které organizace mohou získávat ze svého okolí na podporu své

činnosti. Jedná se o prostředky z veřejných rozpočtů i dary od soukromých subjektů.

Vnitřní zdroje

Podle Stejskala (2010) vnitřní (vlastní) zdroje jsou pro neziskovou organizaci velmi

důležité pro své vlastnosti. Organizace je získává pomocí svých členů a vlastní činností.

Specifikace jednotlivých vnitřních zdrojů je uvedena níže. Tyto zdroje může organizace

přímým způsobem ovlivňovat, má o nich přehled, protože o nich rozhoduje. Nejsou určeny na

konkrétní účel, jejich výhodou je možnost využití dle vlastního uvážení, nejsou vázány

žádnou vůlí poskytovatelů. Organizace z nich může tvořit finanční rezervy do budoucna.

Mohou být využity na běžný chod organizace, jako jsou mzdy a provoz kanceláří a pro rozvoj

organizace. Je možné je využít v kombinaci s dalšími prostředky, např. dotacemi ze státního

rozpočtu, kde je nutná spoluúčast.

Členské příspěvky

Placení členských příspěvků pro členy organizace většinou přímo vyplývá ze stanov nebo

statutu. O jeho výši musí rozhodnout příslušný orgán, nejčastěji usnesení rady nebo výboru.

Výše příspěvku se může skládat z částek odvodů vyšším organizačním jednotkám a poplatku

domovské organizaci. Podle zákona č. 586/1992 Sb., o daních z příjmů, jsou osvobozeny od

daně z příjmů, ale jen za podmínky, že placení příspěvků vyplývá ze stanov či jiného

dokumentu (Stejskal, 2010).

18

Příjmy z vlastní činnosti

Haltofová (2011) uvádí jako zdroj samofinancování kromě členských příspěvků tyto příjmy:

- platby za poskytnuté služby - pokud jsou poskytovány v souladu s posláním, není

nutné živnostenské oprávnění,

- platby za prodej zboží - vyráběné předměty, prodej časopisů, atd.,

- využití hmotného majetku - pronájem prostor, který může představovat trvalý příjem,

- využití nehmotného majetku - propůjčení jména nebo loga na propagaci výrobku či

služby,

- investování - do akcií, dluhopisů, fondů, komodit, nemovitostí, atd..

Dary od firem a jednotlivců

Boukal, Vávrová a Novotný (2003) uvádí, že dárcovství závisí na zvyklostech

a tradicích země. U nás byla tato tradice přerušena politických vývojem, ale postupně se tato

skupina dárců stává zajímavým zdrojem prostředků pro neziskové organizace. Dárcovství je

pro firmy dobrá příležitost se zviditelnit, slouží jako komunikační příležitost. Firemní

dárcovství pomáhá zaměstnancům ztotožnit se s cíli a vizemi firmy. Posiluje hodnotu značky

a upevňuje jejich roli ve společnosti. Forma darů může být peněžní i nepeněžní, např. ve

formě poskytnutí služeb nebo partnerství. U jednotlivců se jedná především o filantropii, tj.

konání dobrých skutků, dobročinnost.

Veřejné sbírky

Sbírky se řídí zákonem č. 117/2001 Sb., o veřejných sbírkách, ve znění pozdějších

předpisů a konají se dle těchto způsobů:

- shromažďováním příspěvků na předem vyhlášeném zvláštním bankovním účtu

zřízeném pro tento účel u banky, a to po dobu uvedenou v oznámení o konání sbírky,

- sběracími listinami,

- pokladničkami,

- prodejem předmětů, jestliže je příspěvek zahrnut v jejich ceně,

19

- prodejem vstupenek na veřejná kulturní nebo sportovní vystoupení anebo jiné

všeobecně přístupné akce pořádané za účelem získání příspěvku, jestliže je příspěvek

zahrnut v ceně vstupenek,

- dárcovskými textovými zprávami prostřednictvím telekomunikačního koncového

zařízení,

- složením hotovosti do pokladny zřízené právnickou osobou .

Loterie a hry

V ČR se loterie a hry řídí zákonem č. 202/1990 Sb., o loteriích a jiných podobných

hrách. Zákon pro povolení a provozování takového podnikání stanovuje povinnost odvádět

část zisku na prospěšné účely. Neziskové organizace proto mají možnost oslovit některého

z provozovatelů loterií nebo jiných podobných her s návrhem na financování svých projektů.

V ČR se jedná především o společnosti jako Sazka, Tipsport, Fortuna, Šance (Boukal,

Vávrová a Novotný, 2003).

Vnější zdroje

Haltofová (2011) uvádí, že nestátní neziskové organizace produkují veřejné statky.

Veřejný prospěch vede k podpoře ze státních prostředků či Evropských fondů. Jedná se

o nenárokové prostředky, které neziskové organizace mohou získat na základě předloženého

projektu z veřejných rozpočtů, soukromých organizací i jednotlivců. Specifikace jednotlivých

vnějších zdrojů je uvedena níže. Obecně se příspěvek nazývá grant. Granty jsou finanční

prostředky přidělené na konkrétní veřejně prospěšný účel. Může zahrnovat dotaci, příspěvek

od obce i dar.

Veřejné rozpočty

Důležitým zdrojem financování neziskových organizací jsou veřejné rozpočty.

Zásady pro poskytování dotací ze státního rozpočtu nestátním neziskovým organizacím se řídí

usnesením vlády České republiky ze dne 7. února 2001 č. 114, který je v návaznosti na zákon

č. 218/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech a zákony s problémem související. Dotace se

poskytují podle § 7 Zákona č. 218/2000 Sb.:

- občanským sdružením,

20

- obecně prospěšným společnostem,

- církevním právnickým osobám,

- a dalším právnickým osobám, založeným za účelem poskytování služeb v oblasti

zdravotnictví, kultury, vzdělávání, sociální a za účelem poskytování sociálně právní

ochrany dětí, pokud o tom rozhodne ústřední orgán státní správy.

Dotace jsou poskytovány z následujících úrovní:

- dotace ze státního rozpočtu,

- dotace z rozpočtu krajů a obcí,

- finanční prostředky přidělené na základě zákona č. 199/1994 Sb., o veřejných

zakázkách,

- dotace poskytnuté ze zákona (církevní právnické osoby, církevní školy),

- dotace poskytnuté na základě zákona č. 130/2002 Sb., o podpoře výzkumu a vývoje,

- další dotace ze státního rozpočtu, které nebyly poskytnuty v rámci dotační politiky na

základě Usnesení vlády ČR č. 642/2002 (Hyánek, Škarabelová a Řežuchová, 2004).

Fondy Evropské unie

Dotace EU jsou poskytovány pro oblasti:

- výzkum a vývoj,

- životní prostředí,

- úspory a energie,

- zvýhodněné úvěry,

- nemovitosti,

- nové stroje,

- vzdělávání,

- kultura a sport (Haltofová, 2011).

21

2. 2. 2 Neziskové organizace

Hlavním předmětem organizací v neziskovém sektoru není podnikání. Tyto organizace

však můžou produkovat zisk, který je investován zpět do její činností. Primárním cílem těchto

organizací je naplnění poslání. Posláním se rozumí poskytování obecně prospěšných služeb,

které směřují k dosažení obecného blaha v oblasti humanitární, kulturní, ekologické, sociální

péče, sportu, tělovýchovy, vědy, vzdělání, zdravotnictví, ochrany života, zdraví osob

a ochrany zvířat (Haltofová, 2011).

Podle Vebrové (2005) neziskové organizace nejsou zakládány za účelem dosahování zisku,

ale za účelem dobročinné, nebo charitativní činnosti, tj. související se snahou poskytovat

humanitární pomoc.

Bouchal, Vávrová a Novotný (2003) neziskové organizace definují jako subjekty, jejichž

primárním cílem je dosažení přímého užitku prostřednictvím předem vymezené produkce,

služby nebo distribuce statků, přičemž hlavní motivem jejich činnosti není tvorba zisku

k přerozdělení mezi jejich vlastníky, správce nebo zakladatele. Neziskové organizace mohou

zisk vytvořit, ale musí jej zase vložit zpět k rozvoji organizace.

Vebrová (2005) uvádí, že neziskový sektor tvoří organizace, které jsou založené na jiných

motivech, než je ekonomický zisk, a veškeré případné zisky vkládají zpět do činnosti

organizace. Neziskové nestátní organizace jsou autonomní vůči státu a existují téměř ve všech

oblastech lidské činnosti.

Bouřlivý rozvoj neziskového sektoru v posledních desetiletích je spojován jak s rozvojem

demokracie, tak s úsilím o řešení narůstajících obtížích, se kterými se setkávají vlády všech

vyspělých států při zabezpečování sociálních jistot pro své občany. Téměř obecně se uznává,

že role neziskového sektoru v moderní společnosti je čím dál větší (Frič & Goulli, 2001).

V české odborné literatuře neexistuje jednoznačná definice, která by charakterizovala

organizace, které působí v neziskovém sektoru. Většinou se vychází ze zákona č. 586/1992

Sb., o dani z příjmů, ve znění pozdějších předpisů, který charakterizuje organizace charakteru

právnické osoby, která nebyla zřízena nebo založena za účelem podnikání (Rektořík, 2007).

22

V zákoně č. č. 586/1992 Sb., o dani z příjmů, ve znění pozdějších předpisů jsou uvedeny tyto

typy organizaci:

- zájmová sdružení právnických osob,

- občanská sdružení včetně odborových organizací,

- politické strany a hnutí,

- státem uznávané církve a náboženské společnosti,

- nadace a nadační fondy,

- obce,

- kraje,

- organizační složky státu a územních samosprávních celků,

- příspěvkové organizace,

- státní fondy,

- obecně prospěšné společnosti,

- veřejné vysoké školy.

V roce 2010 bylo nestátním neziskovým organizacím formou dotace poskytnuto 10 337,

8 mil. Kč. Z toho 5 766,6 mil. Kč ze státního rozpočtu; 1 418, 5 mil Kč z rozpočtu krajů;

2 578, 7 mil. Kč z rozpočtu obcí a 574 mil. Kč ze státních fondů. Nejvíce příjmů dotací ze

státního rozpočtu mělo právní formu občanského sdružení. Občanská sdružení dostala ze

státního rozpočtu v roce 2010 76,6 % z celkového počtu dotací. Tyto dotace tvořily 72,2 %

z celkového počtu objemu poskytnutých dotací (Anonymus, 2011).

Typy neziskových organizací

Podle Hamerníkové (2000) je společným rysem neziskových organizací v neziskovém

nestátním sektoru zaměření jejich primárních činnosti a cíle, a to veřejný prospěch pro jejich

členy nebo pro společnost. Neziskové organizace mají svou organizační a institucionální

podobu, ale nemusí být registrovány oficiálně, jsou to nestátní (tj. soukromé) organizace,

které fungují odděleně a nezávisle na státní správě či místní samosprávně, i když mohou

dostávat veřejné prostředky na svou činnost z rozpočtu. Eventuální zisk není přerozdělován,

ale investován zpět do činností těchto organizací.

23

Druhy organizací v neziskovém nestátním sektoru:

- občanská sdružení, zájmová sdružení právnických osob,

- nadace a nadační fondy

- obecně prospěšné společnost,

- církve a náboženské společnosti.

- nesmí odporovat druhým občanům.

Občanská sdružení

Nejčastější formou nestátních neziskových organizací jsou občanská sdružení, která se

řídí zákonem č. 83/1990 Sb., o sdružování občanů, ve znění pozdějších předpisů. Do činnosti

nestátních neziskových organizací (NNO) může zasahovat stát jen v mezích zákona. NNO

vznikají jako sdružení fyzických i právnických osob za realizace společných zájmů. NNO

mohou založit minimálně 3 občané české republiky, z nichž je aspoň jeden starší 18 let.

Občanská sdružení registruje Ministerstvo vnitra na základě předložené žádosti a Český

statistický úřad (Růžičková, 2000).

Hlavními právními normami, kterými se řídí občanská sdružení jsou:

- zákon č. 40/1964 Sb., občanský zákoník, ve znění pozdějších předpisů,

- zákon č. 83/1990 Sb., o sdružování občanů, ve znění pozdějších předpisů,

- zákon č. 89/1995 Sb., o státní statistické službě, ve znění pozdějších předpisů,

- zákon č. 328/1991 Sb., o konkursu a vyrovnání, ve znění pozdějších předpisů,

- zákon č. 337/1992 Sb., o správě daní a poplatků, ve znění pozdějších přepisů.

Občanská sdružení se netýkají politických stran a hnutí, církví a náboženských společností,

výdělečných činností a výkonu povolání a armády, policie a justice (Rektořík, 2007).

Obecně prospěšné společnosti

Obecně prospěšné společnosti se řídí zákonem č. 248/1995 Sb., o obecně

prospěšných společností, ve znění pozdějších předpisů. Podle Motyčkové (2007) lze obecně

prospěšnými službami rozumět i takové služby, které směřují k dosažení obecného blaha

zejména na poli humanitním, kulturním, ekologickém, sociální péče, sportu, tělovýchovy,

24

vědy, vzdělávání, zdravotnictví, ochrany života zvířat a zdraví osob. Služby musí být

poskytované za předem stanovených a pro všechny uživatele stejných podmínek. Kromě

obecně prospěšných služeb, kvůli kterým byla společnost založena, může vykonávat i tzv.

doplňkovou činnost. Ovšem za podmínky, že doplňková činnost bude dosahovat účinnějšího

využití majetku a zároveň tím nesmí být ohrožená kvalita, rozsah a dostupnost obecně

prospěšných služeb.

Růžičková (2000) dále uvádí, že obecně prospěšná společnost funguje především v sociální

oblasti, například to mohou být domovy důchodců nebo sociální ústavy. Dále fungují ve

zdravotnictví, jako léčebny pro dlouhodobě nemocné, a ve školství a v kultuře.

Nadace a nadační fondy

Nadace a nadační fondy jsou účelová sdružení majetku zřízená a vzniklá pro

dosahování obecně prospěšných cílů. Takovýmto cílem se rozumí například duševní rozvoj,

humanitární účely, ochrana lidských práv ale i kulturních památek či přírody, tradic a vědy

(Plesníková, 2007).

Podle Růžičkové (2000) nadace jako zvláštní forma právnické osoby byla řešena do konce

roku 2007 občanským zákoníkem, který jako jediný vymezoval postavení nadací. Nyní je

problematika nadací řešena zákonem č. 227/1997 Sb., o nadacích a nadačních fondech, ve

znění pozdějších předpisů. Prostředky, které byly poskytnuty z nadace, jsou účelově vázány.

Správce nadace musí provádět kontrolu, správnost a účelovost použití těchto prostředků.

Existuje několik typů nadací, které se dělí pole toho, z jakých zdrojů čerpají. Nadace církevní,

zdravotně-sociální, firemní či operující čerpají z darů. Oproti tomu nadace, kulturní a vládní

čerpají z dotací nebo z grantů. Majetek nadace tvoří nadační jmění a ostatní majetek nadace.

Právě výnosy z nadačního jmění a ostatní majetek samotný je používán k dosahování účelu,

pro který byla nadace zřízena. Nadační jmění je peněžní vyjádření souhrnu peněžitých

i nepeněžitých vkladů a nadačních darů zapsaných v nadačním rejstříku (Motyčková, 2007).

25

Církevní právnické osoby

Církve podléhají zákonu č. 3/2002 Sb., o církvích a náboženských skupinách, ve znění

pozdějších předpisů.

Podle Motyčkové (2007) je církví a náboženskou společností vyrozuměno dobrovolné

společenství osob s vlastní strukturou, orgány, vnitřními předpisy, náboženskými obřady

a projevy víry, založené za účelem vyznávání určité náboženské víry, ať už veřejně nebo

soukromě, a zejména s tím spojeného shromažďování, bohoslužby, vyučování a duchovní

služby. Zákon nedělá rozdíly v postavení mezi církvemi a náboženskými společnostmi. Záleží

tedy pouze na vůli zakládajících subjektů, zda založí církev či náboženskou společnost.

Církve spravují své záležitosti, stanovují a ruší orgány, zřizují či ruší církevní instituce,

ustanovují či odvolávají své duchovní podle svých předpisů. Tedy nezávisle na státních

orgánech.

Rektořik (2007) uvádí, že financování církví, zejména co se týče osobních nákladů (platů

duchovních) a údržbu majetku, je prováděno Ministerstvem kultury. Další dotace poskytuje

Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy a Ministerstva práce a sociálních věcí. Mezi

další příjmy můžeme řadit sbírky nebo dary. Činnost církve musí být ve stanovách, nesmí být

v rozporu se zákonem a ústavou, nesmí ohrožovat bezpečnost občanů a veřejný pořádek,

zdraví, mravnost nebo práva a svobody druhých.

Příspěvkové organizace

Jsou právnické organizace zřizované zákonem, státem, některým z ústředních orgánů

a obcí. Zřízení podléhá zákonu č. 576/1990 Sb., o pravidlech hospodaření s rozpočtovými

prostředky české republiky a obcí, ve znění pozdějších předpisů. Růžičková (2000) uvádí, že

hospodaření příspěvkových organizací se ale řídí vyhláškou Ministerstva financí ČR

č. 205/1991 Sb., o hospodaření s rozpočtovými prostředky státního rozpočtu ČR

a o finančním hospodaření rozpočtových a příspěvkových organizací, ve znění pozdějších

předpisů. Organizace vydává také organizační řád, pravidla hospodaření, oběh účetních

dokladů a svůj status, který musí schválit zřizovatel. Příspěvková organizace hospodaří

s finančními prostředky získanými vlastní činností, z rozpočtu zřizovatele (státní rozpočet či

prostředky obce), z hospodářské činnosti, ze smluv o spolupráci, ze státních fondů,

z příspěvků a darů nebo z vlastních fondů.

26

2. 2. 3 Neziskové organizace v tělesné kultuře

Tělesná kultura

Hodaň (2006) uvádí, že tělesná kultura je součástí společnosti, významně ovlivňuje

celou její úroveň. Je složkou životního způsobu člověka, podílí se na tvorbě jeho hodnot

v oblasti jeho zdokonalování. Cílevědomé využívání tělovýchovných aktivit vede

k všestrannému rozvoji osobnosti člověka, k uspokojování jeho potřeb. Celá oblast tělocvičné

aktivity je realizovatelná za pomoci profesionálního i dobrovolného zázemí, které je

podmíněno úrovní organizačních a zákonodárných opatření.

Tělesná kultura není pouze pohybová aktivita, ale zahrnuje i:

- činnosti a aktivity intelektuální, poznávací, výzkumné,

- subjekty (individua, kolektivy, společnosti),

- vzájemné vztahy člověka a pohybové aktivity, přírody a společnosti,

- hodnoty a normy,

- potřeby fyzické, psychické, duchovní a sociální, jejich uspokojování a vytváření

nových,

- podmínky realizace, pomůcky, zařízení a laboratoře využívané k pohybu,

- prostředí,

- vazby na další kulturní a společenské oblasti (Hodaň, 2006).

Zákon č, 115/2001 Sb., ve znění zákona č. 219/2005 Sb., o podpoře sportu, vymezuje

postavení sportu ve společnosti, které prostřednictvím organizované i neorganizované účasti

mají za cíl harmonický rozvoj tělesné i psychické kondice a upevňovaní zdraví. Ministerstvo

školství mládeže a tělovýchovy dle Zákona o podpoře sportu vypracovává návrh koncepce

a zabezpečuje finanční podporu sportu ze státního rozpočtu, rozhoduje o akreditaci

vzdělávacích zařízení působících v oblasti sportu. Zákon o podpoře sportu je určen

občanským sdružením v tělovýchově a sportu, orgánům státní správy a samosprávy. Vychází

z Evropské charty sportu (Zákon o podpoře sportu, 2001).

27

2. 2. 4 Ekonomika neziskových organizací

Podle Šedivého a Medlíkové (2009), každá nezisková organizace potřebuje ke svému

fungování a naplňování poslání finanční prostředky. Efektivní organizace má být věrohodná,

musí mít jasný cíl, veřejně prospěšné zaměření, umět propagovat svou činnost, získávat zdroje

financování a mít průhledné hospodaření. Ze zákona jsou všechny neziskové organizace

povinny vést účetnictví.

Podle Teichmannové (2002) proces finančního řízení v NO prochází několika fázemi. První

fázi finančního řízení v organizaci tvoří finanční plánování, včetně tvorby finančního plánu.

Ten vyjadřuje plán činností a aktivit v peněžních jednotkách na určité období. Druhou fází je

získávání finančních prostředků - formou státních dotací, fundraisingu apod. Třetí fází je

hospodaření s finančními prostředky, tzn. provádění konkrétních naplánovaných činností

a aktivit směřujících k splnění cílů a poslání organizace. V této třetí fázi je podstatné

krátkodobé finanční plánování tak, aby organizace měla neustále dostatek financí potřebných

pro naplňování činností, a účetnictví se svými výstupy. Jedná se o tzv. operativní finanční

řízení. Čtvrtou a poslední fázi je vyhodnocování celého období, vyhotovení účetních

a finančních výkazů a nezbytná kontrola.

2. 3 Region Bílovecka

Bílovec

Město Bílovec leží v severní části okresu Nový Jičín a rozprostírá se na obou březích

řeky Odry. Ve znaku má město Bílovec v červeném štítě stříbrnou zavinutou střelu, rodový

erb pánů z Kravař. K 1.1.2013 mělo město Bílovec 7 551 obyvatel, z toho počtu bylo 3 697

mužů a 3 854 žen. V Bílovci jsou tři základní školy, tři mateřské školky, gymnázium

Mikuláše Koperníka, Základní umělecká škola, Dům dětí a mládeže, městský úřad,

informační centrum, kaple svaté Barbory, kostel svatého Mikuláše, renesanční zámek,

Městské muzeum, kaple Panny Marie Pomocné.

28

Město Bílovec vzniklo na návrší, které později pojmenovali Městský kopec (něm.

Stadtberg), na levém břehu říčky Bílovky, vlévající se pak mezi Studénkou a Jistebníkem do

řeky Odry. Mělo důležité ochranné postavení na průsečíku dvou obchodních cest: jedné

směřující od Příbora k Hradci nad Moravicí a Opavě, druhé, jež směřovala od Fulneku ke

Klimkovicím a dále k Ostravě. Od svého počátku náležel Bílovec k Opavskému Slezsku,

zároveň však býval od 19. století přičleňován k takzvanému Kravařsku. (Název Kravařsko se

neodvozuje od pánů z Kravař, nýbrž vychází z německého výrazu: země s prosperujícím

zemědělstvím a chovem dobytka: "malá kravská země Kühlandl – Kuhländchen“!) Počátky

města Bílovce se stávaly předmětem četných dohadů, neboť chybí jednoznačné písemné

doklady. Za lokátora města se pokládá jeden z příslušníků mocného rodu pánů z Kravař, Vok

V. (1263 - 1325), bylo založeno pravděpodobně někdy mezi lety 1293 - 1324. O počátcích

Bílovce nevíme vlastně nic, kromě toho, že městu roku 1383 udělil Beneš z Kravař právo

odúmrti a právo hradeb: je jmenováno jako Wockinstadt - Vokovo, tento název se postupem

času měnil a na nabýval různých podob: Wockinstat, Wogstat, Waagstadt nebo Wagstadt.

Město náleželo pánům z Kravař do roku 1434 (Kuchta, 2006).

Sdružení obcí Bílovecka

Sdružení obci Bílovecka bylo založeno 25. 4. 2001 jako dobrovolný svazek obcí

spádového území města Bílovce, na jehož území se nacházejí zařízení, která slouží občanům

se širokého okolí. Spádovost tedy vyplývá nejen z administrativně-správních potřeb občanů,

ale také z pohledu zabezpečení ekonomických, školských, sociálních a zdravotnických služeb

regionu (Kuchta, 2009).

Bílovecko představuje 9 obcí a 2 města v současné době s 19 000 obyvateli. Jedná se o města

Bílovec a Klimkovice a obce Bítov, Bravantice, Jistebník, Olbramice, Slatina, Těškovice,

Tísek, Velké Albrechtice a Zbyslavice. Bílovecko těsně sousedí s mikroregiony Poodří

a Odersko. Tři obce jsou zároveň členy Bílovecka a členy Poodří. V konečném důsledku

probíhá spolupráce napříč mikroregiony všemi třemi mikroregiony a vytváří tak celek, který

se historicky vrací k německému Kunhändechen, v překladu Kravařsko (Kováčiková, 2009).

29

Sportovní a rekreační zařízení nacházející se ve městě Bílovec.

V městě Bílovci jsou k sportu a k trávení volného času tato zařízení, sportoviště a sportovní

kluby:

Bowling fitness Bílovec, Sportovní klub Honzy Jaroše, GTC Club tenis - squash, Lázeňské

centrum Modrá laguna, Fitness club - posilovna, Sportovní hala na Komenského ulici,

Kolosport Bílovec, Lumberjack - gym. oddíl Thaiboxu a Kicboxu, Oddíl volejbalu TJ

Spartak Bílovec, Sdružení kondičních kulturistů, Školní sportovní klub Bílovec, Zumba

s Vendou, FC Bílovec, Fotbalové hřiště, Fotbalové hřiště s umělou trávou s osvětlením, Dům

dětí a mládeže - Skate-bike park, Cyklostezka Bílovec - I.etapa a dostavba II. etapy, Údolí

mladých - běžkařská trasa, KČT, Dětské hřiště Na střelnici, Tenisové hříště, Kuželna, Dětské

hřiště Wolkerova. Bílovec je také místem čtyř turistických značených okruhů, které se dají

využít pro cykloturistiku.

Cyklotrasy protínající Bílovec:

- Cyklotrasa Okruh Kravařskem

- Cyklotrasa Opava - Bílovec - Hukvaldy

- Cyklotrasa Slezsko Radegast Cyklotrack - Studénka - Jistebník - Ostrava - Háj ve

Slezsku - Bílovec - Studénka

- Cyklotrasa 6193 - Bílovec - Tísek - Těškovice - Pustá Polom - Opava - Raduň -

Bílovec - Brušperk

- Cyklotrasa 6190 - Jistebník - Velké Albrechtice - Bílovec - Slatina - Skřípov

- Cyklotrasa 6011 - Bartošovice - Polanka nad Odrou

- Cyklotrasa č. 4 Poodří - Vítkovice - Ostrava Svinov

- Cyklotrasy GreenWays – Krakow - Morava - Víděň

- Dálková trasa Moravská brána Jantarová stezka

- Cyklotrasy Mikroregionu Bílovec: Bílovec - Těškovice

Bílovec - Velké Albrechtice

Bílovec - Zbyslavice

30

2. 3. 1 Poodří – Moravské Kravařsko

Mikroregion Odersko, Region Poodří, Sdružení obci Bílovecka, Fulnek a Studénka

patří k turistické oblasti Poodří - Moravské Kravařsko. Tato turistická oblast vyniká bohatou

přírodní atraktivitou, kde se nacházejí historické objekty a ze které pocházejí a působily zde

významné osobnosti (Komenský, Mendel, Jantarová stezka). Turistická oblast Poodří -

Moravské Kravařsko protíná řada turistických tra, naučných stezek a cyklotras.

Kravařsko se nachází v údolí mezi výběžky Jeseníků na severozápadě a horským pásmem

Beskyd na jihovýchodě. Území je protkané ústími přítoků s mnohačetnými volnými meandry,

tůněmi a slepými rameny. Název Kravařsko podle jednoho výkladu vznikl z významného

skotu v této oblasti. Druhá možnost je, že je odvozen od jména šlechtického rodu Pánů

z Kravař (Křenková, 2013).

2. 4 Management

Management organizace lze obecně charakterizovat jako souhrn činností nutných

k zabezpečení správného chodu organizace. Management neboli řízení v současnosti

představuje značně specializovanou činnost, bez které se neobejde žádný větší podnik.

Poskytuje jasně definované návody, jakým způsobem správně řídit organizaci a obsahuje

souhrn poznatků, které by měl každý manažer znát pro svou práci (Veber et al., 2007).

Je to proces systematický, protože manažer má vnášet do svých aktivit řád a vykonávat své

úkoly způsobem, který je uznáván dalšími členy organizace a je v souladu s jejich

očekáváním. Je to proces zaměřený na dosažení cílů, to znamená, že úkoly a aktivity jsou

odvozovány z cílů, stanovených členům organizace ( Bělohlávek, Košťan a Šuler, 2001).

Podle Vebera (2007), je management proces plánování, organizování, vedení a kontroly

organizačních činností zaměřených na dosažení organizačních cílů.

31

2. 4. 1 Sportovní management

Dle Čáslavové (2009) si pod pojmem sportovní management můžeme představit jakýsi

způsob uceleného řízení tělovýchovných či sportovních svazů, spolků, klubů, tělových jednot

a družstev, které alespoň z části akcentují podnikatelsky orientované chování. Dále jde zcela

bezvýhradně přímo o způsob řízení v podnikatelském sektoru výroby sportovního zboží či

provozování placených tělovýchovných a sportovních služeb.

Sportovní management se skládá ze dvou základních prvků:

- management a komerce - zahrnuje jak manažerské řídící funkce, ale i takové oblasti

jako účetnictví, marketing, finance, právo.

- sport - sem patří z hlediska sportovního managementu především oblast diváctví

(konzumování sportovní zábavy) a oblast zdatnosti, která se zaměřuje na aktivní

přístup participantů na sportovních a tělovýchovných aktivitách ( Durdová, 2002).

2. 5 Marketing

Marketing představuje ucelený systém opatření, který vede k řízení nabídce správného

produktu, ve správnou dobu, na správné trhy a za správnou cenu ( Dědková a Honzáková,

2003 ).

Podle Kotlíkové a Zlámala (2006) je marketing proces řízení, jehož výsledkem je poznání,

předvídání a ovlivňování a v konečné fázi upokojení potřeb a přání zákazníků efektivním

a vhodným způsobem zajišťujícím splnění cílů organizace.

Marketing je společenský a řídící proces, kterým jednotlivci a skupiny získávají to,

co potřebují, prostřednictvím tvorby, nabídky a směny hodnotných produktů s ostatními

(Kotler, 2000).

Marketing můžeme tedy chápat jako společenský a řídící proces, za pomocí kterého

jedinci a skupiny dosahují toho, co požadují a potřebují, prostřednictvím tvorby, nabídky

a směny výrobků a služeb s ostatními. Lidé pociťují nedostatek, díky čemuž mají snahu k jeho

odstranění. Jednotlivé potřeby lidí jsou různé, a proto je můžeme rozdělit do několika hledisek

a skupin na individuální a společenské, zbytné a nezbytné, hmotné a nehmotné nebo současné

32

a budoucí. Potřeby a požadavky budoucích zákazníků jsou podloženy ochotou zakoupení

výrobků či služby, stávají se tak poptávkou ( Kozák a Staňková, 2008).

2. 5. 1 Marketing ve sportu

Čáslavová (2000) vidí sportovní marketing jako proces navrhování a zdokonalování

činností pro výrobu, oceňování, propagaci a distribuci sportovního produktu tak, aby se

uspokojovaly potřeby a přání zákazníků a bylo dosaženo cílů firmy.

Jak již název napovídá, tento přístup se soustřeďuje na podporu spotřeby výrobků

a služeb ve sportu. Jsou zde zahrnuty sportovní soutěže a akce, ale také sportovní vybavení.

Sportovní týmy a kluby všech velikostí a úrovní každého sportovního odvětví a to ve všech

průmyslových sekcích využívají marketingových aktivit. Tyto strategické iniciativy jsou

používané při realizaci vlastní činnosti daných subjektů (Blakey, 2011).

Marketing prostřednictvím sportu

Tržní hospodářství se promítá do všech oblastí našeho života, tělesnou výchovu

a sport nevyjímaje. I v této sféře vystupuje stále více do popředí vliv jejích vzájemných vazeb

s ekonomikou. Základem se stává získávání prostředků nezbytných pro provozování

kvalitních tělovýchovných a sportovních aktivit. V této souvislosti nabývá na stále větším

významu jako nedílná součást jejího managementu právě marketing (Čáslavová, 2000).

Tento druh marketingu je v současné době velmi hojně využíván. Sport je zde vnímán jako

nástroj pro marketingové činnosti nesportovních firem. Výrobky nebo služby jsou uváděné na

trh prostřednictvím sportu. Firma má tak možnost oslovit sportovní nadšence a to přímo

v prostředí, které je pro ně důležité. Nejčastějším způsobem jak proniknout do sportovního

prostředí je nabídnout sportovním organizacím sponzorství (Blakey, 2011).

33

Přínos sportovního marketingu uvádí Čáslavová (2000) jako pozitiva a negativa v následující

tabulce:

Tabulka 1. Pozitiva a negativa marketingu ve sportu podle Čáslavové (s.38, 2000).

POZITIVA MARKETINGU NEGATIVA MARKETINGU

- Ujasňuje, komu je určena nabídka

tělovýchovných a sportovních

produktů: členům, divákům,

sponzorům státu

- Diferencuje nabídku u

tělovýchovných a sportovních

produktů na činnosti, které mohou

přinést finanční efekt a které nikoliv

- Určuje proporcionalitu a prioritu

dosažení cílů ekonomických,

sportovních a sociálních

- Získává doplňkové finanční zdroje,

které umožňují rozvoj neziskových

aktivit

- Finance diktují, co má tělovýchova

a sport dělat

- Pozice financí nerespektuje

tělovýchovnou a sportovní odbornost

- Marketing vede ke gigantomanii

sportu, smluvní vázanost na sponzory

omezuje svobodnou volbu ( např.

výběr sportovního náčiní)

- Dosažení určité úrovně sportovního

výkonu může vést k používání

zakázaných podpůrných prostředků

- Show (např. přehnaně zaměřená na

reklamu)

2. 5. 2 Marketingový mix

Přikrylová a Jahodová (2010) uvádí, že marketing má svůj pohled ve skutečnosti, že lidé jsou

sumou potřeb a přání. Potřeby a přání vytvářejí v lidech pocity nespokojenosti, které ústí ve

snahu řešit problém získáním toho, co tyto potřeby a přání uspokojí. Marketing směřuje

všechny aktivity, které jsou prací s trhem, tak, aby se všechny potencionální transakce mohly

uskutečnit. V současné době nemohou firmy přežít jen tím, že budou dobře fungovat. Musí

být vynikající, pokud chtějí uspět na trhu, který většinou charakterizuje malá nebo žádná

34

dynamika a vyhrocená konkurence, a to jak v domácím, tak mezinárodním prostředí.

Marketingový mix známý též jako pod zkratkou 4P:

- product = výrobek, služba, myšlenka, místo atd.,

- price = cena,

- place = místo, distribuce,

- promotion = podpora,

Dnes používaný přístup vychází z pohledu na zákazníka a ponechává P model pro

vnitrofiremní rozhodování.

Jakmile se podnik rozhodne o strategii umístění výrobku, začíná vyvíjet řadu aktivit pro

uspokojení a ovlivnění potřeb a přání zákazníků. Při těchto aktivitách, které se promítají do

marketingových strategií firem je využíváno řady nástrojů. Nazýváme je marketingovým

mixem. V zahraniční literatuře se můžeme setkat s pojmem 4P marketingu ( product, price,

promotion, placement). Do jednotlivých skupin marketingového mixu bývají zařazovány

následující nástroje:

- marketingové komunikace (promotion), tj. propagace neboli komunikace se

zákazníkem podporujícího prodej popř. dobré jméno firmy zahrnuje reklamu, osobní

prodej, přímý marketing, podporu prodeje a public relations,

- produkt, jeho charakteristika, značka, jakost, technická úroveň, servis, design, životní

cyklus atd.,

- cenu (price) - stanovení ceny, slevy, platební podmínky aj.,

- prostorovou distribuci (placement) - odbytové cesty, velikost a umístění skladů,

stanovení zásob atd.

Někteří marketingoví odborníci přidávají k existujícím 4P ještě páté či šesté. Zejména

v oblasti služeb jsou rozhodujícím nástrojem pro úspěch marketingových strategií i lidí

(people) a proces, tj. způsob jejího poskytování (Světlík, 2003).

35

Podle Čáslavové (2009) je struktura sportovních produktů tato:

- základní produkty tělesné výchovy a sportu, tělesná cvičení, sportovní a turistické

akce,

- produkty vázané na osobnosti sportovní výkony vázané na osobnost sportovce,

výkony trenérů, reklamní vystoupení sportovců,

- myšlenkové produkty tělesné výchovy a sportu, myšlenky iniciující tělovýchovnou

a sportovní oblast, sportovní informace šířené médií, hodnoty zážitků tělesné výchovy

a sportu,

- produkty v oblasti podmínek a vedlejší podmínky, tělovýchovná a sportovní zařízení,

vzdělání ve sportu, pojištění sportovců a cvičenců, doprava na soutěže, vstupenky,

sponzoring, dary a podpora, propagace zboží a suvenýry, společenské akce,

- klasické materiální produkty v tělesné výchově a sportu, tělovýchovné a sportovní

nářadí, tělovýchovné a sportovní náčiní, sportovní oblečení.

36

3 CÍLE PRÁCE

Hlavním cílem magisterské práce je vypracování koncepce rozvoje sportovního

oddílu Kolosport Bílovec - Valašská rekreologická společnosti o.s..

Dílčí úkoly diplomové práce:

- Zpracování analýzy současného stavu oddílu Kolosport Bílovec na základě realizace

anketního šetření a interpretace získaných dat.

- Provedení SWOT analýzy.

- Vymezení strategických cílů.

- Vypracovat na základě zjištěných poznatků návrhy řešení vedoucí k rozvoji oddílu

Kolosport Bílovec.

37

4 METODIKA

K dosažení cílů, které jsme si stanovili v diplomové práci, jsme využili některé ze základních

technik sociologického výzkumu. V teoretické části jsme se opřeli o analýzu a syntézu

použitých zdrojů a dokumentů. Výzkumnou neboli praktickou část jsme postavili na metodě

anketního šetření, kde byly použity dva anketní lístky (Příloha č.1 a Příloha č. 2).

4. 1 Charakteristika šetřeného souboru

Ke splnění cílů stanovených v diplomové práci jsme použili anketu. Anketa je jedním

z nejrozšířenějším nástrojem sociologického výzkumu. Pomocí ankety se nám podaří získat

potřebná data. Výhodou ankety je její rychlost, dostupnost a následná možnost rychlého

zpracování získaných dat. Celkem bylo vyplněno 16 anketních lístků členy oddílu Kolosportu

Bílovec, které byly zařazeny do zpracování. Dále bylo vyplněno 650 anketních lístků

určených pro občany města Bílovce, z tohoto počtu bylo 98 vyřazeno pro neúplnost, celkový

počet anketních lístků zařazených do zpracování bylo 552.

4. 2 Metodika sběru dat

Sběr dat byl uskutečněn v měsíci září 2013. Samotné šetření bylo realizováno prostřednictvím

vytvořených dvou anketních lístků. Anketní lístky určené členům oddílu byly rozdány na

členské schůzi dne 22. 9. 2013. Téhož dne byly všechny anketní lístky vyplněny a sesbírány

zpět. Anketní lístky určené pro obyvatele města Bílovce byly rozdány na základní škole TGM

a na základní škole Komenského v Bílovci v hodině tělesné výchovy. Anketní lístky byly

rozdány ve všech třídách (první až devátý ročník) obou škol za souhlasu a podpory obou

ředitelek. Anketní lístky byly rozdány a následně sesbírány v měsíci září 2013.

4. 3 Charakteristika anketního šetření

Anketa pro členy sportovního oddílu Kolosport Bílovec obsahovala 13 otázek. Anketa pro

obyvatele města Bílovce byla rozdělena do dvou skupin. První skupina se týkala respondentů

do 15 let a obsahovala 16 otázek. Druhá skupina byla určena pro respondenty nad 15 let

a obsahovala 19 otázek.

38

5 VÝSLEDKY A DISKUZE

5. 1 Sportovní oddíl Kolosport Bílovec - Valašská rekreologická společnost o. s.

Kolosport Bílovec byl v roce 2008 založen skupinou přátel cyklistiky, kteří se

setkávali na výletech po širokém okolí i na závodech horských kol. V současné době má 16

členů. Oddíl je zaměřen na cyklistiku, pořádání závodů horských kol, provozování

volnočasových aktivit a na propagaci regionu Bílovecka. Oddíl provozuje volnočasové

aktivity pro své členy i pro širokou veřejnost v průběhu celého roku. O víkendech pořádá

cyklovyjížďky po širokém okolí jak pro své členy, tak i pro nečleny. Úzce spolupracuje

s klubem turistů - oddílem běžkařů. Provádí přípravu běžeckých tras v Údolí mladých

v Bílovci, mimo sezónu se podílí na opravách a přípravách nových úseků pro jízdu na

běžeckých lyžích. V zimní sezóně se podílí na údržbě tras, pořádá běžkařské vyjížďky

a každoročně pořádá atraktivní noční běžkování. Mezi nejvýznamnější aktivity oddílu patří

již tradiční pořádání MTB závodů horských kol Odřivousův pohár. V roce 2013 se konal

v pořadí již šestý ročník za účasti 321 závodníků. Součástí závodů bylo i mistrovství České

republiky policejních klubů policie České republiky a taky dopolední dětský závod malých

bikerů a bikerek. V letošním roce se dětských závodů zúčastnilo 73 malých závodníků. Na

organizování tohoto závodu se letos podíleli i studenti katedry rekreologie Univerzity

Palackého v Olomouci. Na ukončení sezóny oddíl pořádá veřejností oblíbenou Časovku do

vrchu. Letos se konal již pátý ročník.

K 1.1.2012 se oddíl stál součástí Valašské rekreologické společnosti o.s., tato společnost byla

založena cyklistickým nadšencem a rekreologem Romanem Kalabusem. Sdružení si ve svých

stanovách vymezila předmět činnosti: rozvoj komunální rekreace v daném regionu, zejména:

systémové řešení organizace a řízení a provozování volnočasových aktivit, zlepšení životních

podmínek a budování kvalitních možností sportovního a vzdělávacího vyžití za účelem

zatraktivnění celého regionu Valašska. K dosažení tohoto cíle sdružení plní zejména tyto

úkoly:

Hlavní činnosti

a) organizace a řízení volnočasových aktivit pro všechny věkové skupiny obyvatelstva

s rekreologickými aspekty využívání volného času,

39

b) vybudování a provozování outdoorového centra na území Valašska – pozitivní

trávení volného času,

c) zážitková pedagogika, činnosti organizované v přírodě,

d) organizování jednotlivých aktivit a zajišťování materiálního zabezpečení pro

realizaci organizovaných aktivit.

Vedlejší činnosti

a) poskytování rekreačního ubytování,

b) poskytování služeb souvisejících s provozem outdoorového centra a volnočasových

aktivit.

Valašská rekreologická společnost má v současné době 42 členů, z tohoto počtu je 16

členů oddílu Kolosportu Bílovec. Klub se řídí stanovami, které schválila valná

hromada. Klub má tyto orgány:

- valná hromada

- výkonná rada - Luděk Šebek, Jiří Opálka, Pavla Vostřejžová

- předseda sdružení - Roman Kalabus

- 1. místopředseda sdružení - Radomil Pala

- 2. místopředseda sdružení - Lubomír Sušila

- kontrolní komise - Kateřina Sobotková, Veronika Holcová, Renáta Opálková

Valašská rekreologická společnost provozuje bikepark Kyčerka ve Velkých Karlovicích,

lyžařskou školu v Karolínce. Provádí průvodcovské služby MTB na Valašsku. V letních

měsících pořádá Dny Horské Cyklistiky na Valašsku již už s tradičním nočním přejezdem

Javorníků. Pro širokou veřejnost organizuje sportovní a společenské aktivity pro jedince, děti

i rodiny s dětmi. Úzce spolupracuje s provozovateli ubytovacích zařízení ve Velkých

Karlovicích, kde pořádají volnočasové aktivity (oslavy Dne dětí, Indiáni na Kyčerce, Vánoční

besídky, nordic walking, in - line,).

40

5. 1. 1 Financování sportovního oddílu Kolosport Bílovec

Oddíl Kolosport Bílovec - Valašská rekreologická společnost občanské sdružení je

neziskovou organizací a tudíž financování probíhá za pomocí členských příspěvků,

sponzoringem, dotacemi a příjmy ze své vlastní činností jako je pořádání různých sportovních

a kulturních akcí. Výše členského příspěvku stanoveného na kalendářní rok činí 200 ,- Kč na

osobu. Další finanční prostředky získáváme z grantů a dotací města Bílovce. Oddíl od svého

vzniku v roce 2008 do konce roku 2011 si vedl své vlastní účetnictví. Od 1. 1. 2012 kdy se

stal oddíl součástí Valašské rekreologické společnosti o. s., příjmy a výdaje z činnosti oddílu

jsou účtovány v účetnictví sdružení.

Tabulka 2. Finanční zdroje oddílu Kolosport Bílovec

Popis příjmů Výše v Kč

Rok 2010 2011 2012

Příjmy z členských příspěvků 2 600,- 3 200,- 3 200,-

Datace z města Bílovce - 15 000,- 15 000,-

Příjmy ze závodů 32 400,- 36 000,- 29 600,-

Příjmy z reklam 2 500,- 3 000,- 4 500,-

Příjmy od sponzorů 12 500,- 18 350,- 21 500,-

Celkové příjmy 50 000,- 75 550,- 73 800,-

Celkové výdaje na pořádané akce oddílem

(propagace, webové stránky, materiální

a technické zabezpečení techniky a tras,

občerstvení, pitný režim a zdravotní zajištění pro

závodníky)

46 798,- 70 128,- 68 432,-

Zůstatek (příjem) oddílu 3 202,- 5 422,- 5 368,-

41

5. 1. 2 Swot analýza oddílu Kolosport Bílovec

Tabulka 3. Swot analýza oddílu Kolosport Bílovec

Swot analýza oddílu Kolosport Bílovec

Silné stránky Slabé stránky

- volnočasové aktivity pro všechny

věkové kategorie

- možnost konání celoročních

volnočasových aktivit

- spolupráce se základními školami

- udržování fyzické a psychické

zdatnosti

- pozitivní socializace všech věkových

skupin

- kvalifikovaní MTB instruktoři

- málo členů

- nízká informovanost o činnosti oddílu

- nepravidelný a nedostatečný přísun

financí pro plánované aktivity

- nedostatečná propagace oddílu

- není stabilní zázemí oddílu (schází

klubovna)

- nedostatečné technické vybavení

(doposud nerealizovaná půjčovna kol)

- ubytovací a technické zázemí

Příležitosti Ohrožení

- popularita cyklistiky v České

republice

- podpora rodin

- poskytnutí reklamy sponzorům

- členství v Kolosportu

- možnost seznámení s moderními

cyklotrendy

- pořádání většího počtu

volnočasových aktiv

- finančně nenáročné členské

příspěvky

- rostoucí popularita jiných sportovních

odvětví

- výběr z jiných tradičních sportovních

aktivit působících ve městě Bílovci

- nárůst cen kol a cyklistického vybavení

- možnost ohrožení bezpečnosti

sportovce jinými účastníky silničního

provozu

- negativní legislativa pro MTB trasy

- neopodstatněné zákazy vlastníků lesů

(Lesy ČR) při vytváření MTB tras

42

5. 2. Výsledky dotazníkového šetření

Pomocí anketního šetření jsme zjišťovali možnosti rozvoje a působnosti sportovního

oddílu Kolosport Bílovec v regionu Bílovecka z pohledu potencionálního rozvoje členské

základny oddílu a jeho příznivců. Dále jsme pomoci ankety zkoumali, zda je v regionu

Bílovecka zájem o horskou cyklistiku MTB a o provozování tohoto druhu volnočasové

aktivity. Abychom dosáhli stanovených cílů diplomové práce, byly z anketního šetření

vybrány a zpracovány níže uvedené otázky.

Základním výzkumným souborem bylo 16 členů (respondentů) oddílu Kolosport Bílovec -

Valašská rekreologická společnost o. s. Obrázek 1. znázorňuje podíl pohlaví členů oddílu.

69%

31%

muži - 11 členů

ženy - 5 členů

Obrázek 1. Pohlaví respondentů – členů oddílu Kolosportu Bílovec

Obrázek 2. prezentuje věk respondentů. Na obrázku je patrné, že převážná část členů je tvořena věkovou hranicí 50 a více let a věkovou hranicí 40 - 49 let. Členem oddílu není žádná osoba mladší 18 let.

43

25%

6%

31%

38% méně než 18 let - 0 respondentů

18 - 29 let - 4 respondenti

30 - 39 let - 1 respondent

40 - 49 let - 5 respondentů50 a více let - 6 respondentů

Obrázek 2. Věk respondentů - členů oddílu Kolosport Bílovec

Druhým základním výzkumným souborem bylo 552 respondentů – občanů města Bílovce.

Obrázek 3. znázorňuje podíl pohlaví respondentů, kteří vyplnili náš anketní lístek. Z výsledku

je patrné, že našeho výzkumu se zúčastnily ve větší míře ženy (61 % ženy, 38 % muži).

Dle posledních statistik českého statistického úřadu žije ve městě Bílovci více žen, jako mužů.

Tento výsledek může být ovlivněn i větším počtem žen, které s dětmi píší domácí úkoly

a připravují se s nimi do vyučování.

39%

61%

muži - 215 respondentůženy - 337 - respondentů

Obrázek 3. Pohlaví respondentů - občanů města Bílovce

44

Obrázek 4. prezentuje věkovou strukturu občanů města Bílovce, z obrázku vidíme, že

v největším počtu se výzkumu zúčastnili muži a ženy ve věkovém rozmezí 40 - 49 let a ve

věkovém rozmezí 30 - 39 let. Nejmenší zastoupení má věková skupina 50 a více let. Mezi

respondenty do 15 let věku má největší zastoupení věkové kategorie 11, 12 a 13 let.

5%5%

6%

6%

7%

7%

7%

5%5%

5%

9%

15%

16%

3% 7 let - 26 respondentů

8 let - 29 respondentů









18 - 29 let - 48 respondentů



50 více let - 14 respondentů

Obrázek 4. Věk respondentů - občanů Bílovce

45

Otázkou v anketě jsme chtěli zjistit, zda členové oddílu vědí z jakých finančních

zdrojů získává oddíl peníze. Členové měli na výběr šest možností. Členové mají znalosti

z čeho oddíl čerpá finanční prostředky a taky jaké jsou možnosti pro čerpání. Největší

procento odpovědí je financování oddílu pomocí členských příspěvků, dále je to forma

sponzoringu a dotace. Rezervy ve financování oddílu a rovnoměrného zajišťování dalších

prostředků spatřuji v zapojení všech členů oddílu a to formou fundraisingu. Další zdroj příjmu

je startovné, jako poplatek závodníků podmiňující jejich účast na soutěžích, které je

využíváno k pokrytí nákladů při pořádání závodů.

Podle Teichmannové (2002) proces finančního řízení v NO prochází několika fázemi. První

fázi finančního řízení v organizaci tvoří finanční plánování, včetně tvorby finančního plánu.

Ten vyjadřuje plán činností a aktivit v peněžních jednotkách na určité období. Druhou fází je

získávání finančních prostředků - formou státních dotací, fundraisingu apod. Třetí fází je

hospodaření s finančními prostředky, tzn. provádění konkrétních naplánovaných činností

a aktivit směřujících k splnění cílů a poslání organizace. V této třetí fázi je podstatné

krátkodobé finanční plánování tak, aby organizace měla neustále dostatek financí potřebných

pro naplňování činností, a účetnictví se svými výstupy. Jedná se o tzv. operativní finanční

řízení. Čtvrtou a poslední fázi je vyhodnocování celého období, vyhotovení účetních

a finančních výkazů a nezbytná kontrola.Domníváme se, že pokud bude správně naplánován

plán aktivit oddílu, budou i splněné cíle a poslání oddílu.

31%

23%10%

26%

5%5%

členské příspěvky - 12 odpovědídotace -9 odpovědídary - 4 odpovědisponzoring - 10 odpovědíreklama - 2 odpovědijiné možnosti - 2 odpovědi

Obrázek 5. Finanční prostředky na provoz oddílu

46

Úkolem otázky bylo zjistit, jak by se měl podle členů prezentovat oddíl navenek. V otázce

bylo na výběr šest možností i s doplněním jiných návrhů členů. Obrázek 6. ukazuje že,

členové oddílu vidí zviditelnění existence a činnosti oddílu v pořádání sportovních aktivit

a představení oddílu pomocí internetových stránek, v propagaci v lokální televizi a osobní

prezentaci oddílu ve školách a domech dětí. Přínosem oddílu v rámci zviditelnění nejsou

jednorázové akce, ale především pravidelnost vhodných volnočasových aktivit (pravidelné

víkendové vyjížďky, školní MTB kroužek, kurz bezpečné jízdy) s atraktivním programem,

které se nejvíce dostávají do povědomí účastníků. Pokud se nám podaří uvedené aktivity

pořádat, bude zjištěna i vhodná trvalá prezentace nejen mezi účastníky aktivit, ale i mezi

jejími přáteli a známými. Osobní prezentace spokojených účastníků akcí je nejvhodnější

a nejúčinnější forma pozitivní prezentace oddílu a tím i vstoupení oddílu do pozitivního

povědomí široké veřejnosti.

Oddíl přestože se snaží po celý rok pořádat různé volnočasové sportovní aktivity, vidí členové

větší zviditelnění v pořádání většího počtu sportovních aktivit.

33%

15%

8%

35%

10%

internetové stránky - 13 odpovědípropagace v lokální televizi - 6 odpovědítištěná periodika - 3 odpovědíplakátovací plochy - 0 odpovědípořádání sportovnách aktivit - 14 odpovědíosobní prezentace ve školách a domů dětí - 4 odpovědijiná forma - 0 odpovědí

Obrázek 6. Prezentace oddílu navenek

47

Interpretované výsledky úzce souvisí s předešlými výsledky. 62 % členů oddílu, si myslí, že

aktivity oddílu jsou dostatečné. Je však zde srovnání korekce s otázkou s návrhem na rozšíření

činnosti oddílu v návrhu na navýšení počtu pořádání akcí oddílu, kde se následný výsledek

v dotazníku rozchází. Větší část členů oddílu - 62 %, si myslí, že aktivity oddílu jsou

dostatečné. V následné zpracování dalšího obrázku 7. dochází k relevantnosti výpovědní

hodnoty této otázky.

63%

38%

ano - 10 odpovědíne - 6 odpovědí

Obrázek 7. Dostatečné aktivity oddílu

48

Rozšíření činnosti oddílu v rámci zvýšení počtu pořádaných akcí je priorita téměř jedné

třetiny (30 %) členů oddílu .Vytvoření oddílové základny je pořadově na druhém místě (26%)

a charakterizuje snahu o stálé materiální a servisní zázemí pro pořádání sportovních aktivit

oddílu. Zvýšení počtu členů oddílu a tím i členské základny má za pozitivum 22

% členu oddílu. Rozšíření nabídky oddílu preferuje 15% členů a pouze 7% členů nemá důvod

k rozšíření a je pro ně dostatečná stávající činnosti oddílu.

22%

30%26%

15%

7%

navýšení počtu členů klubu - 6 návrhůzvýšení počtu akcí - 8 odpovědívytvoření klubovny - 7 odpovědírozšíření nabídky klubu - 4 odpovědinic neměnit - 2 odpovědi

Obrázek 8. Návrhy na rozšíření činnosti oddílu

49

Otázkou v anketním šetření jsme chtěli zjistit, který sport je nejoblíbenějším mezi

občany města Bílovce. Respondenti uvedli celkem 20 různých druhů sportovních disciplin,

které jsou pro ně nejoblíbenější. Z ankety jsme zjistili, že nejoblíbenější pohybová aktivita

obyvatel Bílovce je volejbal, tento druh sportu provozuje 49 respondentů. Na dalším místě se

umístili vyznavači cyklistiky a fotbalu, a mažoretky tyto druhy sportu preferuje 46

respondentů. Výsledky oblíbenosti odpovídají možnostem sportovního využití ve městě

Bílovci a aktivitám školních sportovních tříd na základní škole Komenského.

V České republice jezdí aktivně na kole více lidí, než je hráčů všech míčových her

a hokeje dohromady. Tuto agenturní zprávu doplňme ještě sociologickým průzkumem, podle

něhož usedá denně nebo občas na kolo více než 1,5 milionu obyvatel Česka. Vzhledem

k tomu, že ročně se v České republice prodává zhruba 300 000 kol, lze usuzovat, že kolo

je nejen vyhledávaným dopravním prostředkem, ale že rekreační cyklistika je naším

nejrozšířenějším i nejoblíbenějším sportem (Vitalia, 2012).

Výsledky našeho průzkumu mezi obyvateli Bílovecka a výsledky průzkumu Vitalii z roku

2012 jsou si velice podobné, protože obyvatelé Bílovecka uvedli cyklistiku na druhém místě

mezi své nejoblíbenější pohybové aktivity.

50

8%

5%

6%

3%

8%

8%

4%3%

7%3%

5%

4%

5%

9%

1%

7%

3%

2% 6%

3%kolo - 46 respondentůlyže - 30 respondentůbrusle - 31 respondentůběh - 18 respondentůfotbal - 46 respondentůmažoretky - 45 respondentůplavání - 21 respondentůbadminton - 18 respondentůfutsal - 39 respondentůaerobic - 18 respondentůturistika - 25 respondentůposilování - 24 respondentůchůze - 29 respondentůvolejbal - 49 respondentůgolf - 4 respondentiflorbal - 38 respondentůatletika - 15 respondentůjóga - 10 respondentůtenis - 32 respondentůstolní tenis - 14 respondentů

Obrázek 9. Nejoblíbenější pohybová aktivita obyvatel Bílovce

51

Obrázek 10. prezentuje výsledky odpovědí týkající se jízdy na kole. Z výsledku je patrné, že

231 respondentů (42 %) jezdí na kole v průměru 2 hodiny týdně. 126 respondentů (23 %)

provozuje jízdu na kole 3 hodiny týdně. 30 odpovídajících respondentů (5 %) nejezdí na kole

vůbec.

V současnosti je dle průzkumů cyklistika nejprovozovanějším sportem v ČR, přes polovinu

lidí jezdí na kole alespoň příležitostně (Českojede, 2011).

5%

20%

42%

23%

7%

2% 1% 1%

0 hodin - 30 respondentů1 hodina - 109 respondentů2 hodiny - 231 respondentů3 hodiny - 126 respondentů4 hodiny - 38 respondentů5 hodin - 10 respondentů6 - 9 hodin - 5 respondentů10 a více hodin - 3 respondenti

Obrázek 10. Četnost jízdy na kole obyvatel regionu Bílovecka

52

Respondenty v 35 % limituje v provozování cyklistiky preference jiného sportu, 22 %

respondentů uvádí limitaci nedostatkem volného času, jiný důvod uvádí 15 % respondentů.

Z důvodu ohrožení bezpečnosti omezuje cyklistika 11 % dotazovaných, nedostatečné

podmínky uvádí jako důvod 9 % dotazovaných a ekonomickou náročnost limituje pouze 8 %

respondentů.

8%

9%

11%

35%

22%

15%

ekonomická náročnost - 43 respondentůnedostatečné podmínky (cyk-lostezky) - 49 respondentůohrožení bezpečnosti - 58 respondentůpreference jiného sportu - 195 respondentůnedostatek volného času - 123 respondentůjiný důvod - 84 respondentů

Obrázek 11. Limitující důvody při provozování cyklistiky

53

Jednoznačná výpovědní hodnota - 99 % dotazovaných se nezúčastňuje MTB závodů,

pouze 1% se MTB závodů zúčastňuje. Je zde patrné, že respondenti preferují rekreační

cyklistické vyjížďky a nikoliv sportovní soutěžení.

1%

99%

Ano - 4 respondentiNe - 548 respondentů

Obrázek 12. Účast respondentů na závodech MTB

54

Obrázek 13. zpracovává a přehledně představuje závěry k dotazu občanům města Bílovce na

rozvoj pohybových aktivit organizované sportovním oddílem Kolosport Bílovec. Z výsledků

je patrné, že 22 % (123) dotazovaných respondentů má o tento rozvoj zájem. Dá se

konstatovat, že čtvrtina dotazovaných občanů města Bílovce, by se zúčastnila volnočasových

aktivit pořádaných oddílem. Tyto výsledky jsou totožné s předešlými výsledky, kdy členové

oddílu jsou pro navýšení volnočasových aktivit. Nabízí se velká potencionální možnost

rozšíření činnosti oddílu Kolosport Bílovec.

22%

78%

Ano - 123 respondentůNe - 429 respondentů

Obrázek 13. Zájem o rozvoj pohybové aktivity organizované sportovním oddílem

Kolosport Bílovec

55

5. 3 Návrh strategie rozvoje cykloturistické infrastruktury Bílovecka

Oblast Bílovecka v rámci cykloturistických aktivit značně zaostává za územně

totožnými lokalitami. Podmínky pro cykloturistiku jsou ve všech směrech na nízké úrovni.

Je zde vybudována prozatím jediná asfaltová cyklostezka o délce 3km. Informační systém

o cyklostezkách na Bílovecku a v okolních lokalitách je rovněž nedostatečný. Akce

s cyklistickou tématikou zajišťuje pouze náš oddíl Kolosport Bílovec a to formou pořádání

cykloturistických vyjížděk pod vedením licenčního průvodce, pořádáním MTB závodů pro

dospělé i děti, propagaci MTB v rámci města, zpracování předběžných návrhu nových

cyklistických stezek. V současné době je realizováno pokračování cyklostezky s asfaltovým

povrchem směrem na obec Stará Ves s další možností připojení na obec Skřípov, Hradec nad

Moravicí a Opava. V regionu je poměrně dostatečná síť tras pro pěší turisty, kterou začínáme

postupně mapovat pro možné upřesnění v rámci cykloturistiky jak po zpevněných, tak i po

nezpevněných cestách a lesních stezkách s vyznačením náročnosti a délek cyklotras.

Cíle oddílu Kolosport Bílovec

Prezentace cyklistiky ve všech regionech ČR zatím probíhá v rovině cykloturistika, což je

hodně široký a nejasný pojem, kterým operují prakticky všechny turistické oblasti v ČR, ale

ne všechny nabízí konkrétní ucelené produkty pro konkrétní typy cyklistů a jim odpovídající

trasy jak z pohledu faktické existence infrastruktury, tak z pohledu návazných produktů

cestovního ruchu a marketingu. V současné době je na Bílovecku minimum MTB tras. Jedná

se o trasy kopírující pěší turistické stezky vedoucí po zpevněných i nezpevněných lesních

a polních cestách. Neexistují zatím podmínky pro jiné druhy ježdění, než jaké nabízí všechny

ostatní regiony v České republice. Máme záměr vytvářet systém cyklistického zázemí

a služeb, které jsou nastaveny pro různé typy cyklistů a vyhovují jejich potřebám. Stejně jako

mají různé požadavky pěší turisté nebo lyžaři (turističtí běžkaři, sportovní běžkaři, sjezdaři

začátečníci nebo rodiny s malými dětmi či sportovní sjezdoví lyžař), mají různorodé

požadavky i různé skupiny cyklistů. Bílovec by měl být destinací pro cyklisty s takto

koncipovanou nabídkou služeb na území Bílovecka a okolních lokalit zasahujících do okresů

Nový Jičín, Opava a Ostrava.

56

Cíle záměru

Nabídka vhodných volnočasových aktivit pro občany Bílovecka a zvýšení návštěvnosti

regionu vybranými skupinami návštěvníků. Zejména bychom chtěli přilákat nové cílové

skupiny, a to i mimo hlavní cyklistickou sezónu. Potenciál spatřujeme v cílových skupinách:

Klientela z Bílovecka a z blízkých oblastí zejména Ostravska, Novojičínska a Opavska na

časově ohraničené nebo celodenní vyjížďky.

Můžeme nabídnout

Cyklistům nebo zájemcům o tento sport, kteří hledají nové možnosti ježdění a rádi si přijedou

vyzkoušet novinky a okusit jiné ježdění, než na jaké jsou zvyklí a to formou průvodcovských

služeb po lokalitách pro ně doposud nepoznaných a cyklisticky atraktivních a pro klienty

doposud nepoznaných.

Technicky a fyzicky méně zdatným cyklistům, mládeži, rodinám na kolech nebo seniorům

značené a podle obtížností rozdělené trasy, které mají za cíl zatraktivnit region a rozšířit

možnosti rekreačního vyžití.

Výkonnostním cyklistům, kteří mají zájem trénovat na trasách s různým stupněm obtížnosti

pod vedením kvalifikovaných MTB instruktorů.

Vedlejším účinkem bude povědomí o regionu Bílovecko jako oblasti s rekreačními

volnočasovými aktivity, zvláště ve spojení s cyklistikou.

Návrh řešení

Máme záměr vytvářet systém nabídky cyklistického zázemí a služeb, které jsou určeny pro

různé typy cyklistů a vyhovují jejich potřebám. Stejně jako mají různé požadavky pěší turisté

nebo lyžaři (turističtí běžkaři, sportovní běžkaři, sjezdaři začátečníci nebo rodiny s malými

dětmi či sportovní sjezdoví lyžaři), mají různorodé požadavky i různé skupiny cyklistů.

Bílovec by mělo být destinací pro cyklisty s takto koncipovanou nabídkou služeb na území

Bílovecka a okolních lokalit zasahujících do okresů Nový Jičín, Opava a Ostrava.

57

Východiska

Pro návštěvníka může být zdroj informací, respektive potřebné a přehledně prezentované

informace rozhodujícím faktorem pro návštěvu cyklistické destinace. Z tohoto pohledu se

jedná o marketingový nástroj, zároveň však plní funkci prodejního kanálu (nabídka

průvodcovských služeb, sportovní akce, půjčovna kol, možnost ubytování) a zejména funkci

návštěvnického informačního systému. V regionu nám chybí komplexní informační kanál, na

jaký jsou zvyklí například návštěvníci např. lyžařských areálů, z tohoto důvodu jeho existenci

a brzkou realizaci považujeme za velmi důležitou.

Cíl

Součástí rozvoje MTB cyklistiky na Bílovecku je internetová stránka, která už nyní začíná

sloužit jako informační a propagační kanál pro cyklistické návštěvníky. Na adrese

www.kolosport-bc.cz bude mít lokalita Bílovecka, jeho partneři a bajkové akce stěžejní

prostor.

Dále po časovém postupném dopracování bude obsahovat informace o připravovaném MTB

centru a jeho trasách, trasách v okolí, mapy, tipy, rady, informace o akcích, prezentace

partnerů a kontaktní informace na ně, webovou kameru, fotografie a videa .

Struktura portálu

Bude obsahovat informace, které cyklista potřebuje znát, aby si mohl naplánovat vyjížďky

nebo případný pobyt:

- základní informace o oblasti Bílovecka,

- trasy - popisy, klasifikace podle náročnosti, zaměření, obtížnosti, detailní

popisy specializovaných tras a oblastí včetně možnosti tréninkových výcviku,

informace o stavu tras,

- mapa - s vyznačenými trasami, blízce souvisí se sekcí trasy,

- cyklistické akce - kalendář, program, detailní popisy akcí, přihlášky, aktuální

informace o akcích,

- půjčovna kol - (po vybudování zázemí pro půjčovnu) informace o kolech v

půjčovně, rezervace kol.

58

5. 3. 1 Návrh strategických cílů

Na základě zjištěných poznatků plynoucích z našeho anketního šetření navrhujeme tuto

strategii pro oddíl Kolosport Bílovec - Valašská rekreologická společnost o. s. .

Tabulka 4. Sportovní cíle oddílu Kolosportu Bílovec

Sportovní cíle

Krátkodobé - do 1 roku Střednědobé - do 3 let Dlouhodobé - do 5 let

- rozšíření členské

základny

- rekreační vyjížďky

s průvodcem

- nabídka MTB aktivit

(XC, DH,geocaching)

- rozšíření kvalifikace

členů oddílu získáním

licencí instruktora

MTB

- MTB závody pro děti

a dospělé

- MTB vyjížďky

v zimních podmínkách

- mimosezónní

pohybové aktivity

(běžecké lyžování,

turistika)

- založení

mládežnického

oddílu

- rozšíření nabídky

MTB aktivit

- nabídka služeb pro

firmy

- výuka ovládání jízdy

na MTB v rámci

mimoškolních aktivit

- vybudování DH trasy

v oblasti Setiny

- uspořádání

mistrovství Evropy

Sportovních

policejních klubů v

XC

- stabilizace členské

základny

- vybudování tradiční

pozice ve sportovním

odvětví MTB pro

dospělé a mládež v

regionu

- vybudování pumtracku

u ZŠ

- udržitelný rozvoj MTB

v regionu

- rozšíření nabídky

volnočasových aktivit

o aktuální trendy s UP

Olomouc

Tabulka 5. Ekonomické cíle oddílu Kolosport Bílovec

59

Ekonomické cíle


- vytvoření stálého centra

pro činnost oddílu

- získání finančních

prostředků pro

následující sezónu

(finanční a materiální

příspěvky, provedení

reklamy, dary)

- získání dotací z obcí,

MSK

- zajištění prostředků pro

zpracování návrhu

cyklotras a singltreků ve

spolupráci s sdružením

obcí Bílovecka

- zajištění dotace na

zpracování

informačního

systému o MTB

trasách v lokalitě

Bílovecka

- vyřešení prostředků a

materiálů k

vybudování DH trasy

v oblasti Setiny

- získání strategického

partnera pro

pořizování kol a

cyklovybavení

- zajištění hlavního,

ekonomicky silného

partnera pro

dlouhodobou

podporu klubu

- vytvoření

materiálního zázemí

pro půjčovnu kol a

cyklistického

vybavení

- vytvoření nabídky

ubytování pro

cyklisty v rámci

navržených

cyklotras

- obnova dopravního

hřiště pro výuku

jízdy na kolech

Tabulka 6. Marketingové cíle oddílu Kolosport Bílovec

60

Marketingové cíle


- aktualizace stávajícího

elektronického

informačního portálů

- zhotovením

propagačních materiálů

- vytvoření stálého centra

pro činnost oddílu

- zpracování návrhu

cyklotras a singltreků

regionu Bílovecka a

současně i zhotovení

propagačních materiálu

o činnosti oddílu

- spolupráce

s cyklistickými oddíly

- pořádání MTB závodů

pro děti a dospělé

- zpracování

kompletního

informačního systému

o MTB trasách

v lokalitě Bílovecka

- vytvoření

informačního

cyklistického centra

(distribuce map,

průvodce, škola jízdy)

- trvalá propagace

činnosti v lokálních

mediích

- uspořádáním

mezinárodních závodu

v XC policejních

klubů

- vytvoření střediska

materiálního zázemí

- zpracování nabídky

ubytování pro

cyklisty v regionu

MTB aktivit

- vytvoření povědomí

veřejnosti o činnosti

oddílu

ve sportovním

odvětví MTB

- zavedení programu

výuky bezpečné

jízdy ve spolupráci

s policií ČR

Tabulka 7. Sociální cíle oddílu Kolosport Bílovec

61

Sociální cíle


- vzájemná interní

komunikace mezi

členy oddílu

- aktualizace adresové

databáze pro

předávání informací o

činnosti oddílu

- rozšíření základny

oddílu o další členy

- zvýšení kvalifikace

členů oddílu školením

v oblasti MTB aktivit

- komunikace

s veřejností a

vzájemná zpětná

vazba na činnost

klubu, představy a

názorů ostatní

veřejnosti

- komunikace s partnery

v oblasti podpory

činnosti klubu

- zvýšení kvalifikace

členů oddílu školením

v oblasti MTB aktivit

- založení

mládežnického oddílu

- zpracování

kompletního

informačního systému

o činnosti klubu a

MTB aktivitách

v lokalitě Bílovecka

- vytvoření

komunikační vazby

s cílem trvalého

udržování a

zlepšování vztahů

mezi členy oddílu,

strategickými partnery

a veřejností.

- vytvoření nabídky

ubytování pro cyklisty

v rámci navržených

cyklotras

5. 3. 2 Návrh řešení jednotlivých oblastí

62

Tabulka 8. Návrh řešení v oblasti sportovní

NÁVRH ŘEŠENÍ OBLAST SPORTOVNÍ

Cíl Rozšíření MTB aktivit a rekreačních činností v mikroregionu Bílovecka

Způsob řešení - rozšíření členské základny

- založení mládežnického oddílu

- nabídka MTB aktivit (XC, DH,geocaching)

- rekreační vyjížďky s průvodcem

- MTB závody pro děti a dospělé

- mimosezonní pohybové aktivity (běžecké lyžování, turistika)

- výuka jízdy na MTB v rámci mimoškolních aktivit

- vybudování pumtracku u ZŠ

- zvýšení počtu členů oddílu s licencí instruktora MTB

Doba trvání leden 2014 -leden 2019

Tabulka 9. Návrh řešení v oblasti ekonomické

NÁVRH ŘEŠENÍ OBLAST EKONOMICKÁ

Cíl Zajištění financování a materiálního vybavení oddílu

Způsob řešení - zajištění finanční prostředků pro činnost oddílu

- dotace z města

- dotace z rozpočtu MSK

- sponzoring formou materiálního vybavení

- spolupráce ze sponzory formou provedení reklamy za úhradu -

navázání trvalé spolupráce s firmami regionu Bílovecka

- získání strategického partnera pro pořizování kol a cyklovybavení

- poplatky (startovné) za účast na závodech a za průvodcovské služby

Doba trvání leden 2014 - leden 2019

Tabulka 10. Návrh rozvoje v oblasti marketingu, reklamy a propagace

NÁVRH ŘEŠENÍ OBLAST MARKETINGU, REKLAMY A PROPAGACE

63

Cíl Propagace oddílu Kolosport Bílovec, mikroregionu Bílovec, MTB

cyklistiky

Způsob řešení - vytvoření cyklistického informačního centra

- aktualizace stávajícího elektronického informačního portálu

- zpracování kompletního informačního systému o MTB trasách

v lokalitě

- zhotovení reklamních a propagačních materiálů

- zajištění provedení reklamy na cyklooblečení

- prezentace aktualit v lokálních médiích

- oslovení využitím sociální sítě

- pořádáním akcí pro širokou veřejnost s prezentací činnosti oddílu

- prezentace oddílu ve školách teoretickou i praktickou propagací MTB

- bezplatné zapůjčování kol na promoakcích

- pořadatelská činnost regionálního MTB závodu pro děti i dospělé

- pořádání mistrovství Evropy XC policejních klubů

Doba trvání leden 2014 - leden 2019

Tabulka 11. Návrh v oblasti sociální

NÁVRH ŘEŠENÍ OBLAST SOCIÁLNÍ

Cíl Sociální prostředí v oddílu

Způsob řešení - rozšíření počtu členu oddílu bez rozdílu věkových kategorií

- založení mládežnického oddílu

- trvalá aktualizace informací na elektronickém portálu

- zlepšení interní komunikace mezi členy oddílu a externí

komunikace k veřejnosti

- komunikací na sociálních sítích

- spolupráce s jinými sportovními oddíly

- pořádáním společenských aktivit

- pořádáním společenských akcí

Doba trvání Dlouhodobě

64

6 ZÁVĚRY

Kolosport Bílovec je menší lokální cyklistický klub. Existuje poměrně krátkou dobu

od roku 2008 a i přes menší počet členů se mu podařilo dostat svou činností do povědomí

cyklistické veřejnosti především pořádáním MTB aktivit.

Cílem magisterské práce bylo navrhnout koncepci rozvoje sportovního oddílu Kolosport

Bílovec - Valašská rekreologická společnost o.s. v regionu Bílovecka, která by vedla

k celkovému rozvoji oddílu a propagaci MTB. Na základě vnitřní a vnější analýzy údajů jsem

vypracoval krátkodobé, střednědobé a dlouhodobé cíle oddílu. Z výsledků vyplývá, že klub by

se měl zaměřit především na tyto činnosti:

- aktivní komunikaci a propagaci činnosti oddílu se propracovat do podvědomí

veřejnosti a to nejen v regionu Bílovecka,

- zpracovat aktualizovaný PR pro interní komunikaci v oddíle a práci s veřejností,

- rozšířit členskou základnu se zaměřením na práci s mládeži,

- rozšiřovat nabídku poskytovaných aktivit současně s nově vznikajícími trendy

v oblasti volnočasových aktivit a s ohledem na požadavky klientů a následnou zpětnou

vazbu,

- trvalá spolupráce se strategickými partnery s vytvořením ekonomicky stabilního

zázemí klubu,

- získávání prostředků z fondů měst a MSK.

K naplnění stanovených záměrů je nutné uvedené cíle zapracovat do plánu činnosti oddílu

a současně podrobně seznámit všechny členy s těmito záměry. Důležitá je průběžná kontrola

vytyčených strategických cílů a případné doplnění a úprava těchto cílu v návaznosti aktuální

situace.

Vzhledem k mým dlouholetým osobním zkušenost při práci ve sportovním prostředí jsem

přesvědčen, že dojde k naplnění většiny cílů stanovených v diplomové práci i především díky

obětavé práci mých ostatních kolegů.

65

7 SOUHRN

Diplomová práce se zabývá problematikou rozvoje a působnosti oddílu Kolosport

Bílovec - Valašská rekreologická společnosti o.s. v regionu Bílovecka. Uvedené téma jsem

zvolil na základě své dlouhodobé práce ve sportovních klubech a především nynější čtyřletou

činností v oddílu Kolosport Bílovec se záměrem přispět k stanovení správného směru

vedoucímu k zlepšení jeho stagnující činnosti. Hlavním cílem práce je nastavení strategických

cílů a na tomto základě následné vypracování návrhů koncepce vedoucího k rozvoji

cyklistického oddílu.

V úvodní teoretické části uvádím základní poznatky týkající se cyklistiky, volného času

a životního stylu, neziskových sektorů a organizací, regionu Bílovecka, charakterizováním

sportovního managementu a marketingu ve sportu a dále vymezením stěžejních pojmů.

Ve druhé části jsou uvedeny hlavní cíle a metodiky práce.

Praktická část analyzuje vnější i vnitřní prostředí oddílu Kolosportu Bílovec a na základě

zjištěných údajů stanovuji strategické cíle a návrhy řešení rozvoje jeho další činnosti.

66

8 SUMMARY

Dissertation occupies with development issues and being of Kolosport Bílovec –

Valaššská rekreologická společnost o.s. in Bílovec region. I have choosen this theme based on

my long therm work in sports clubs and 4 years work in Kolosport Bílovec to help with

creating right strategy of its stagnated activity. Setting up right strategy goals and creating

proposal to develop Kolosport Bílovec is main goal of this dissertation.

There are basics of cycling, free time activities, life style, non – profit companies of

Bílovec region and describe of sports management and sports marketing in the introductory

chapter.

In the second part there are main goals and work methods.

Practical part analyses internal and external situation in Kolosport Bílovec and

provides strategy goals and proposal to develop and create other activities based on

discovered facts.

67

9 REFERENČNÍ SEZNAM

Anonymus, (1997). Silniční doprava a zdraví v Londýně, Britská lékařská asociace .

Retrieved 9. 9. 2013 from the World Wide Web:

http://www.cyklistikakrnov.com/Clanky/Clanky/Telesny-pohyb-a-jeho-vliv-na-zdravi.htm.

Anonymus, (2011). Cyklistika – co dělá se zdravím. Retrieved 11.10.2013 from the World

Wide Web: http://www.chytrazena.cz/cyklistika-co-dela-se-zdravim-16064.html.

Anonymus, (2011). Dotace v roce 2010. Retrieved 12. 11. 2013 from the World Wide Web:

http:// vláda.cz/assets/ppon/mno/dokumenty/rozbor_2010.pdf.

Bělohlávek, F., Šuleř, O., & Košťan, P. (2001). Management. Olomouc: Rubico.

Blairy, P. (2011). Sport marketing. British: Library cataloguing in publication data.

Bonds, A. (2003). Repack. Retrieved 13. 11. 2013 from the World Wide Web:

http://www.clunkers.net/histori.

Čáslavová, E. (2000). Management sportu: East West: Publisching Company.

Čáslavová, E. (2000). Management v tělesné výchově a sportu. Praha: Karolinum.

Čáslavová, E. (2009). Management a marketing sportu. Praha: Olympia.

Českojede. (2011). Retrieved 14. 9. 2013 from the World Wide Web:

http://ceskojede.cz/rubriky/obecne-informace/terenni-cyklistika/.

Dědková, J. & Honzáková, I. (2003). Základy marketingu. Liberec: Technická univerzita

v Liberci.

Dovalil, J. (2004). Olympismus. Praha: Olympia.

Duben, P. (1997). Neziskové organizace. Praha: Vysoká škola ekonomická.

Dufková, J.(2008). Sociologie životního stylu. Plzeň: Vydavatelství a nakladatelství

Aleš Čeněk.

Durdová, I. (2002). Sportovní management. Ostrava: VŠB – Technická univerzita Ostrava.

68

Frič, P., & Goulli, R. (2001). Neziskový sektor v ČR – výsledky mezinárodního srovnávacího

projektu Johns Hopkins University. Praha: Eurolex Bohemia.

Gorden-Larsen, P. (2009). Active Commuting and Cardiovacsular Disease Risk

(The Cardi Study). Archive sof Internal Medicine. Retrieved 14.9.2013

from World Wide Web: http:// www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed.

Hamerníková, B. (2000). Financování ve veřejném a neziskovém nestátním sektoru. Praha:

Eurolex Bohemia.

Hermová, H., & Slavík, P. (2012). Požadavky tří pilířů cyklistiky. Retrieved 11.9.2013 from

The World Wide Web: http://www.cemba.eu/poradna/pozadavky-tri-piliru- cyklistiky.cz.

Hodaň, B. (2005). Rekreologie. Olomouc: Hanex.

Hodaň, B. (2006). Sociokulturní kinantropologie I. Úvod do problematiky. Brno: Masarykova

univerzita.

Hrubíšek, I. (1999). Horské kolo od A do Z. Praha: Sobotáles.

Hřebíčková, S. (2003). Možnosti cykloturistiky v Chráněné krajinné oblasti Žďárské vrchy.

Diplomová práce, Masarykova univerzita, Fakulta sportovních studií, Brno.

Hyánek, V., Škarabelová, S., & Řežuchová, M. (2005). Rozbor financování nestátních

neziskových organizací z vybraných veřejných rozpočtů. Brno: CVNS.

Jakubíková, D. (2005). Strategiský marketing. Praha: Grada Publishing a.s.

Jarošová, H. (2012). Jaký má vliv cyklistika na zdraví.Retrieved 10.10.2013 from The World

Wide Web: http://trendyzdravi.cz/sport-a-wellness/jaky-ma-vliv-cyklistika-na-zdravi.html.

Kotíková, H., & Zlímal, J. (2006). Základy marketingu. Olomouc: Univerzita Palackého,

Filozofická fakulta.

Kováčiková, S. (2009). Významní rodáci a osobnosti Bílovecka. Město Bílovec: Grama.

Kotler, P. (2000). Marketing podle Kotlera. Praha: Management Press.

Kozák, P., & Staňková, P. (2008). Marketing I. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně.

Kuchta, Z. (2006). Stručné dějiny města Bílovce. Bílovec: Grama.

Kuchta, Z. (2009). Významní rodáci a osobnosti Bílovecka. Bílovec: Grama.

69

Křížek, F., & Neufus, J. (2011). Moderní hotelový management. Praha: Grada.

Křenková, K. (2013). Novojičínsko. Praha: AGF Media a.s.

Kvasnička, T. (2007). Prostor české terénní cyklistiky. Brno: Masarykova univerzita.

Novotný, Z., Hollá, A., & Prášková, N.(2000). Podniková ekonomika. Břeclav: Moraviapress.

Olsen, J. (1998). Horská kola. Praha: Ottovo nakladatelství.

Ondráček, J., Hřebíčková, S. (2007). Cykloturistika. Brno: Masarykova univerzita

Paffenbarger, R. et al. (1986). Physical aktivity, all-cause mortality and longevity of College

alumni. New England Journal of Medicine. Retrieved 15.10.2013 from World

Wide web: http:// www.content.nejm.org/cgi/content.

Pávková, J., Hájek, B., Hofbauer, B., Hrdličková, V., Pavlíková, A. (2002).

Pedagogika volného času. Praha: Portál.

Pávková, J. (2008). Pedagogika volného času. Praha: Portál.

Perníková, J. (2007). Veřejná správa: neziskové organizace v České republice. Český Těšín:

Poradce.

Přikrylová, J., & Jahodová, J. (2010). Moderní marketingová komunikace. Praha: Grada.

Rektořík, J. et al. (2007). Organizace neziskového sektoru. Havlíčkův Brod: Ekopress, s.r.o.

Rektořík, J. et al. (2010). Organizace neziskového sektoru. Praha: Ekopress, s.r.o.

Růčková, P. (2007). Finanční analýza. Karviná: Slezská univerzita v Opavě.

Růžičková, R. (2000). Neziskové organizace. Olomouc: Anag.

Sidwells, Ch. (2003). Velká kniha o cyklistice. Banská Bystrica: Nakladatelství Slovart.

Světlík, J. (2003). Marketing a reklama. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně.

Šiklová, J. (1999). Úvod – obecné otázky neziskového sektoru. Praha: Agnes.

Šedivý, M., & Medlíková, O. (2009). Úspěšná nezisková organizace. Praha: Grada.

Teichmannová, I. (2002). Finanční plánování v Charitě Ostrava. Ostrava: Charita.

Tohlison, A., Ravenscrof, N., Wheaton, B., & Gilchrist, P., (2005). Lifestyle sports and national sport Policy: an agenda for research. Retrieved 11. 11. 2013 from World Wide Web: http:xtremeiceskating.com/online_documents/lifestyle_sports_policy.

70

Vebrová, L. (2005). Neziskové instituce a institucionální sektor neziskových institucí sloužící

domácnostem a nestátní neziskové organizace. Brno: CVNS.

Veber, J. et al. (2007). Management, základy, prosperita, globalizace. Praha: Management

Press, s.r.o.

Vitalia, ( 2012). Retrieved 10.10.2013 from World Wide Web: http://

www.vitalia.cz/specialy/desatero-cyklistiky.

71

10 PŘÍLOHY

Seznam příloh

Příloha 1: Anketní lístek pro členy oddílu Kolosportu

Příloha 2: Anketní lístek pro obyvatele Bílovce

Příloha 3: Fotografie z akcí klubu

Příloha 1:

Anketní lístek pro členy Kolosportu

Vážení respondenti, rád bych Vás touto cestou požádal o spolupráci na výzkumu zaměřeném na rozvoj sportovního oddílu Kolosportu Bílovec. Otázky se týkají zjištění Vašich potřeb a preferencí činnosti oddílu. Odpovědi k otázkám vyplňte tak, že zakřížkujte Vámi zvolenou odpověď. U otázek je možno i více odpovědí. Vyplnění anketního lístku Vám nezabere spoustu času a pro nás budou Vaše názory velmi cennými informacemi, které využijeme při psaní diplomové práce.

Za Váš čas Vám velmi děkuji.

1. Uveďte pohlaví:

a) žena

b) muž

2. Uveďte věk:

a) méně něž 18 let

b) 18 – 29 let

c) 30 – 39 let

d) 40 – 49 let

e) 50 a více

72

3. Jaké je Vaše nejvyšší vzdělání?

a) základní

b) vyučen (a)

c) středoškolské s maturitou

d) vyšší odborné

e) vysokoškolské

4. Jak dlouho působíte v oddílu?

a) 1 rok

b) 2 roky

c) 3 roky

d) 4 roky a více

5. Znáte priority, plány a cíle oddílu?

a) ano

b) ne

6. Jste dostatečně informování o chodu oddílu?

a) ano

b) ne

7. Víte z jakých zdrojů získává oddíl finanční prostředky na provoz?

a) členské příspěvky

b) dotace

c) dary

e) sponzoring

f) reklama

73

g) jiné možnosti (vypište):…………………………………………..

8. Z jaké důvodu jste se stal členem oddílu?

Jsem aktivní cyklistaChci propagovat MTB v lokalitě bydlištěAktivní účast na organizovaných činnostech oddíluMám zájem o kolektivní volnočasové aktivityOddíl se nachází blízkosti mého bydlištěK udržování a zlepšení fyzické kondicePro relaxaci a odpočinek každodenního životaJiný důvod (uveďte):

9. Co očekáváte od činnosti oddílu?...........................................................................................

………………………………………………………………………………………………….

10. Myslíte si, že činnost oddílu je známá široké veřejnosti?

a) ano

b) ne

11. Jakou formou by se měl oddíl prezentovat navenek.

Pomocí internetových stránekPropagace v lokální televiziV tištěných periodikáchPlakátovací plochyPořádání sportovních aktivitOsobní prezentace ve školách a domu dětí

74

Jiná forma (uveďte jakou):

12. Myslíte si, že aktivity oddílu jsou dostatečné?

a) ano

b) ne

13. Vaše návrhy na rozšíření činnosti oddílu?

Navýšení členů počtu oddíluZvýšení počtu akcíVytvoření stabilního zázemí oddílu (klubovna)Rozšíření nabídky oddílu (uveďte jaké):

13. Navrhněte, jak získat další finanční zdroje a činnost oddílu:

……………………………………………………………………………………………….

………………………………………………………………………………………………….

75

Příloha 2:

Anketní lístek

Vážení respondenti, rád bych Vás touto cestou požádal o spolupráci na výzkumu zaměřeném na rozvoj sportovního oddílu Kolosportu Bílovec a na provozování pohybové aktivity občanů regionu Bílovecka. Vyplnění anketního lístku Vám nezabere spoustu času a pro nás budou Vaše názory velmi cennými informacemi, které využijeme při psaní diplomové práce. Anketní lístek je rozdělen na dvě části. Jedna část je pro žáky do 15 let a druhá část je pro osoby nad 15 let.

Za Váš čas Vám velmi děkuji.

Správné odpovědi prosím zakroužkujte či jakkoliv jinak zdůrazněte.

ANKETA PRO ŽÁKY DO 15 LET

Škola:.………………………………………………………

Třída: ……………Věk:…………Pohlaví: děvče x chlapec

1. Jaké sporty provozuješ nejčastěji?

…………………………… …………………………………………………………

2. Sporty, které vykonáváš nejraději?

…………………………… …………………………….…………………………….

3. Vlastníš kolo?

ano x ne

pokud ano, jaký typ kola: silniční, bikrossové, horské, trekkingové, jiné…………….

4. Ovládáš jízdu na kole:

ano x ne

5. Nejčastěji jezdíš na kole ?

sám………. s kamarády:…………………. s rodiči:…………………..

6. Ovládají jízdu na kole Tví rodiče?

ano x ne

7. Jezdí na kole i Tví kamarádi?

ano x ne

76

8. S kolem z větší části jezdíš:

ve městě:……… v terénu:…… v uzavřeném okruhu (bikepark, bikrossová dráha):………………..

9. Kolik hodin týdně jezdíš na kole:…………………

10. Zúčastnil ses závodů horských kol?

ano x ne pokud ano, tak kolikrát?........................

11.Máš zájem o organizovaný trénink jízdy na horském kole v místním oddílu pod vedením odborného trenéra?

ano x ne

12. Používáš při jízdě ochranné cyklistické prvky?

přilba:ano x ne ; oblečení s reflexními prvky:ano x ne; rukavice:ano x ne;chrániče kolenou:ano x ne;brýle:ano x ne

13. Proč používáš tyto bezpečností cyklistické prvky?

o ......................................................................

14. Je ve Tvých schopnostech zvládnout opravu kola?

ano x ne ; pokud ano, uveď o jaké opravy se jedná?...............................................................................

15. Byl jsi někdy informován o zásadách bezpečné jízdy,pravidlech silničního provozu,povinném vybavení kola?

ano x ne; pokud ano sděl, kdo Tě informoval:…………………………………………………………

16. Víš o činnosti sportovního oddílu Kolosport Bílovec se zaměřením na horskou cyklistiku?

ano x ne

ANKETA PRO OSOBY NAD 15 LET

Věk:…………Pohlaví: žena x muž

1. Jaké sporty provozujete nejčastěji?

…………………………… …………………………………………………………

77

2. Sporty, které vykonáváte nejraději?

…………………………… …………………………….…………………………….

3. Vlastníte kolo?

ano x ne

pokud ano, jaký typ kola: silniční, bikrossové, horské, trekkingové, jiné…………….

4. Ovládáte jízdu na kole:

ano x ne

5. Nejčastěji jezdíte na kole ?

sám………. s kamarády:…………………. s rodinou:…………………..

6. Ovládají jízdu na kole Vaši kamarádi?

ano x ne

7. Jezdí na kole i Vaši kamarádi?

ano x ne

8. S kolem z větší části jezdíte:

ve městě:……… v terénu:…… v uzavřeném okruhu (bikepark, bikrossová dráha):………………..

9. Kolik hodin týdně jezdíte na kole:…………………

10. Víte o činnosti sportovního oddílu Kolosport Bílovec zaměřeného na horskou cyklistiku v regionu Bílovecka?

ano x ne

11. Informaci o činnosti sportovního oddílu jste se dozvěděl:

internetové stránky:…………., tisk:………….., od známých:…………..

12.Máte zájem o poznávací vyjížďky nebo tréninky jízdy na horském kole,organizované místním oddílem Kolosport Bílovec?

ano x ne

13. Zúčastnil jste se závodů horských kol?

ano x ne pokud ano, tak kolikrát?........................

14. Používáte při jízdě ochranné cyklistické prvky?

78

přilba:ano x ne ; oblečení s reflexními prvky:ano x ne; rukavice:ano x ne;chrániče kolenou:ano x ne;brýle:ano x ne

15. Proč používáte tyto bezpečností cyklistické prvky?

o ......................................................................

16. Je ve Vašich schopnostech zvládnout opravu kola?:

ano x ne ; pokud ano, uveď o jaké opravy se jedná?...............................................................................

17. Byli jste někdy informováni o zásadách bezpečné jízdy,pravidlech silničního provozu,povinném vybavení kola?

ano x ne; pokud ano sdělte, kdo Vás informoval:…………………………………………………………

18. Důvody, které Vás limituji při provozování cyklistiky?

ekonomicky náročná činnost:………………., nedostatečné podmínky (cyklostezky)……………..,

ohrožení bezpečnosti:………………………., nedostatek volného času:………………, preference jiného sportu:………..,

jiný důvod:………………………………….

19. Myslíte si, že město Bílovec vytváří podmínky pro provozování horské cyklistiky?

ano x ne

79

Příloha 3: Fotografie z akcí oddílu Kolosport Bílovec

Obrázek 14. Značení trati závodu MTB Odřivousův pohár

Obrázek 15. Cyklovyjížďka v Údolí Setiny

80

Obrázek 16. Zimní cyklovyjížďka

Obrázek 17. Noční běžkování

81

http://kolosport-bc.rajce.idnes.cz/vecerni_bezkovani_udolim_Jamniku_leden_2013/

Obrázek 18. Start závodu Odřivousova poháru na Slezském náměstí v Bílovci

Obrázek 19. Dětský závod v areálu na Střelnici

82

http://kolosport-bc.rajce.idnes.cz/Odrivous_pohar_2012/

http://kolosport-bc.rajce.idnes.cz/Odrivousuv_pohar_2013-Renata/

Date post:	18-Feb-2020
Category:	Documents
Upload:	others
View:	0 times
Download:	0 times

theses.cz · Web viewV ČR se loterie a hry řídí zákonem č. 202/1990 Sb., o loteriích a...

Documents