FLE M

ED I A AWA R D S 2 0 0 6

o6

FLE

o6

FLE

o6

FLE

o6

FLE

Banka volbyČtyři ocenění mluví sama za sebe. Děkujeme.

www.csas.cz informační linka: 800 207 207

Česká spořitelna byla odbornou porotou zvolena Bankou roku 2006. Navíc zvítězila i v kategoriích Nejdůvěryhodnější bankaroku 2006, Bankéř roku 2006 a Hypotéka roku 2006. Tato významná ocenění od odborníků i veřejnosti dokazují, že jeprávem Bankou 1. volby.

CS_Banka r_230x300 11/27/06 6:06 PM Page 1

PÁR S

LOV Ú

VO

DEM

Je tomu již několik let, co jsem se poprvé zabýval myšlenkou zorganizovat přehlídku těch nejlep-ších nápadů, které jsou u nás v mediální reklamě k vidění. Od té doby se svět změnil. Zmenšil se, zploštěl, čím dál tím více zadavatelů koordinuje své mediální aktivity na mezinárodní úrovni, čím dál tím více agentur se dostává do pozic vykonavatelů spíše než hybatelů. Vládnou procurementy a plánování s nákupem médií bylo devalvováno na pouhou komoditu.

Pokaždé, když pro klienta připravujeme výběrové řízení a máme příležitost vidět a posoudit práci agentur, tak jsme vystaveni záplavě čísel a tabulek majících dokázat výhodnost té které nabídky, ale málokdy objevíme NÁPAD. Nápad, který změní běžnou strategii na výjimečnou. Nápad, který násobí efekt celé investice.

A přesto, možná právě proto, jsme se rozhodli zorganizovat soutěž, která chce vyzdvihnout něco, co není jednoduše měřitelné či spočitatelné, ale o to cennější. Chceme najít a ocenit převratné nápady, inovace nebo neobvyklé využití obvyklých mediálních nosičů protože jsme přesvědčeni, že právě novátorské přístupy a precizní exekuce mohou přinést investorům nejen mnohonásobně vyšší efekt než sleva, ale především tak cennou pozornost spotřebitelů.

Letos organizujeme první ročník této soutěže a určitě se objevilo několik velmi zajímavých kam-paní, v nichž agentury i klienti předvedli svou odvahu a odhodlání nejít po vyšlapaných cestách. Věřím, že v dalších ročnících soutěže uvidíme ještě více skvělých nápadů a výjimečných kampaní, a že i naše soutěž trochu napomůžeme tomu, aby dobré nápady nejen nezapadly, ale staly se ceněným zbožím.

Závěrem chci poděkovat všem, kteří přiložili ruku k dílu, všem kteří nás podpořili a všem, kteří věří v budoucnost této soutěže.

Díky a příjemné listování letošní ročenkou.

o6

FLE

o6

FLE

o6

FLE

o6

FLE

Hynek Cimoradský

Managing partnerFLEMEDIA

TEAM

Hynek Cimoradský

Managing partner

Štěpán Vašák

Production manager

Zdeněk Neumann

Art director

OBSA

H

Pár slov úvodem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

Nejlepší kampaň. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 . . . . . . . . . . . . . . . . . . .MindShareOskar Mobil „Jsme posedlí pokrytím“

Nejlepší malá kampaň . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mediaedge:cia CRNivea Baby

Nejlepší užití TV . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 . . . . . . . . . . . . . . Mediaedge:cia CRKurzové sázky

Nejlepší užití Tisku . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Starcom Media Vest GroupStaropramen Granát

Nejlepší užití rádia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Initiative PragueRanní potěšení s Orion Modré z nebe

Nejlepší užití OOH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mediaedge:cia CRVětší než obvykle

Nejlepší užití digitálních médií . . . . . . . . . . 17

Porota . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

Jak byli vybráni vítězové . . . . . . . . . . . . . . . . 20

make clients happy

www.morgan-cze.cz

VÍTĚZ

MindShareOskar Mobil – „Jsme posedlí pokrytím“

Oskar vstoupil na saturovaný GSM trh za situace, kdy se potřeboval prosadit oproti dvěma stávajícím silným konkurentům. Oba protihráči již měli vybudovanou silnou zá-kaznickou základnu, renomé a také kvalitní pokrytí signálem. Proto byla připravena kam-paň, jejíž cílem bylo změnit vnímání slabší-ho pokrytí a ukázat úsilí Oskara v budování a zkvalitňování své sítě.

Skvělý nápad spočíval ve vizualizaci nevidi-telné služby. Oskarova posedlost pokrývá-ním území GSM signálem byla „zhmotněná“ v pokrývání skoro všech typů médií. Kampaň kombinovala emocionální zásah s komuni-kací racionálních důvodů.

Kampaň měla 2 fáze.

Emocionální, která ukazovala, že budování pokrytí je pro Oskara velice důležitý úkol a kde hlavní komunikační odkaz zněl: „Jsme posedlí pokrytím“. Hlavní podíl na budování povědomí a emočního zásahu měla TV, na kterou navazovaly konzistentní řešení v tisku, OOH a na internetu.

Racionální fáze podávala reálný důkaz o Oskarově snaze zvyšovat pokrytí, kdy té-měř každý den informovala o nově insta-lovaných stanicích, které zabezpečují lepší síření signálu. Hlavním komunikačním kaná-lem byla TV s rotací 20 různých spotů.

Kampaň byla velmi úspěšná, hodnota vní-mání spolehlivosti pokrytí se ve srovnání se stavem před kampaní zdvojnásobila.

partner kategorie

NEJ

LEP

ŠÍ K

AM

PAŇ

SHORTLIST

MindShareNike Joga Bonito

Klient: Nike Czech Republic

Kreativní agentura: AKQA / adaptace Advertures

Mediaedge:cia CRNivea Baby

Klient: Beiersdorf

MindShareOskar Mobil „Jsme posedlí pokrytím“

Klient: Oskar Mobil

Kreativní agentura: Kapen

Universal McCannRadegast „Život je hořký. Bohu díky.“

Klient: Plzeňský Prazdroj

Carat Czech RepublicRenault Thalia „Autobusy“

Klient: Renault CR

Mediaedge:cia CRSony Ericsson K750i

Klient: Sony Ericsson

Starcom Media Vest GroupStaropramen „Změníte pohled“

Klient: PivovaryStaropramen

Kreativní agentura: Jazz Communication

. . . . . . . w w w .a te l ie ra rear e k l a m n í . cz

. . . . . . . poznamenáme vás na ce l˘ Ï i vot

VÍTĚZ

Mediaedge:cia CRNivea Baby

Hlavním cílem celoroční komunikace bylo dosažení 2.místa na trhu v segmentu peču-jící dětské kosmetiky s relativně nízkým me-diálním rozpočtem. Celá komunikace byla postavena na dvou základních pilířích a to budování důvěry ke značce a přesvědčení zákazníka/matky o odborné expertíze pro-duktů Nivea BABY.

Z provedených analýz vychází, že v případě dětské kosmetiky je pro spotřebitelky zásad-ním faktorem doporučení lékaře. Zároveň se snaží najít co nejvíce informací i vlastním hledáním, přičemž velmi důležitým faktorem je možnost vyzkoušení produktu.

Jako hlavní mediální kanál byl zvolen tisk, kde klasická produktová kampaň s prvky image byla doplněna speciálními celoročními pro-jekty, které měly za úkol budovat značku jako experta v dětské kosmetice. Ve spolupráci s nej-čtenějším časopisem pro maminky (Betynka) byl vytvořen celoroční koncept, kdy v každém čísle bylo na dvoustraně zpracované vybrané téma (např. masáže miminka), které bylo pod-

pořeno vyjádřením pediatričky Do textu byly nenásilně vloženy produkty Nivea Baby.

Dalším místem, kde byla cílová skupina oslo-vena, se staly gynekologie a porodnice. Ve vybraných gynekologických ordinacích byly využity rámečky B1 s informací o možnosti obdržení vzorku pro těhotné ženy v jejich ordinacích. V další části kampaně předával gynekolog balíček „Prenatal Box“, který obsa-hoval vzorky Nivea Baby.

Do internetové kampaně byly zařazeny ser-very určené pro ženy a jejich sekce tématicky zaměřené na děti, rodinu, těhotenství . Jejím cílem bylo získat co nejvyšší návštěvnost na speciálních webových stránkách Nivea Baby - průvodce těhotenstvím a prvními měsíci života miminka - a zároveň získat co nejšir-ší databázi těhotných žen, se kterými bude možno navázat bližší kontakt.

NEJ

LEP

ŠÍ M

ALÁ

KA

MPA

Ň

SHORTLIST

MindShareNike Joga Bonito

Klient: Nike Czech Republic

Kreativní agentura: AKQA / adaptace Advertures

Mediaedge:cia CRNivea Baby

Klient: Beiersdorf

Carat Czech RepublicRenault Thalia „Autobusy“

Klient: Renault CR

Mediaedge:cia CRSony Ericsson K750i

Klient: Sony Ericsson

Starcom Media Vest GroupStaropramen „Změníte pohled“

Klient: PivovaryStaropramen

Kreativní agentura: Jazz Communication

partner kategorie

7

������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

��������������������������������������������

��������������������������������������������������

�����������������������������������������������������������������

������

���������������������������������������������������������������������������������������������������

������

����������������������������������������������������������������

��������

����������������������������������������������������������������������������

��������

��������������������������������������������������������������

��������

�����������������������������������������������������

��������

������������������������������������������������

����������������������������������������������������������

�����������������������������������������������

9

VÍTĚZ

Mediaedge:cia CRKurzové sázky

Hlavním cílem kampaně bylo oslovit skupinu sportovních fanoušků, upozornit je na pro-dukt kurzové sázky a ukázat jeho odlišnost od konkurence. Mělo být též podpořeno vnímání technologických a profesionálních možností Sazky - rychlost a přesnost tvorby kurzových nabídek - mezi stávajícími kurzo-vými sázkaři.

Pro realizaci kampaně bylo využito spojení produktu s konáním MS v hokeji. Agentura po dohodě s klientem navrhla využití mož-nosti kursových sázek na další vývoj zápasu přímo v jeho průběhu. Ve spolupráci s klien-tem a ČT byla navržena kampaň, kdy klíčový obsah spotu - kurzová sázka - byl téměř on- line upraven podle aktuálního vývoje dané-ho zápasu a lidé si tak mohli vsadit na výsle-dek následující třetiny. Tento unikátní postup byl navíc zmíněn i v samotném TV spotu.

Pro úspěšnou realizaci celé kampaně bylo nutné nastavení a bezchybné fungovaní spojení mezi bookmakery Sazky a technic-kým oddělením ČT, neboť cca 10 minut před

plánovaným vysíláním spotu byl do ČT za-slán přislušný kurz na danou třetinu a technik v ČT musel tento kurz naklíčovat do předem připraveného spotu. Ten byl vždy vysílán na začátku přestávky tak, aby lidé měli čas dojít do nejbližší sběrny Sazky a vsadit si. Názor-ně tak byla demonstrována flexibilita tohoto produktu Sazky.

Podle monitoringu klienta došlo v průběhu kampaně k výraznému nárůstu počtu i obje-mu kurzových sázek, který se s mírným po-klesem udržel několik dalších měsíců. Ještě výraznějším dokladem odezvy byl cca. 10 - 15% nárůst počtu sázek u televizně podpo-rovaných třetin, oproti jiným, ale nepodpo-rovaným třetinám.

Kampaň je také důkazem toho, že při per-fektním fungování všech zainteresovaných stran je možné dosáhnout netradičně pojaté kampaně, neboť toto bylo poprvé v historii, kdy se v TV vysílaly spoty aktuálně upravova-né na základě vývoje sportovního utkání.

NEJ

LEP

ŠÍ U

ŽIT

Í T

V

SHORTLIST

Initiative PragueKit Kat – sponzoring pořadu Inbox

Klient: Nestle

Mediaedge:cia CRKurzové sázky

Klient: Sazka

partner kategorie

„Výhodou při naší spolupráci je i široký výběr

nestandardních typů inzertních ploch.“

Hlavní činností, kterou se naše společnost zabývá, je analyzování, plánování a nákup prostoru a času pro

reklamní aktivity ve všech typech médií. S deníkemMETRO spolupracujeme již od roku 1997, kdy vstoupil

na náš trh. Vzhledem k tomu, že zastupujeme celou řaduklientů, kteří zaměřují své nabídky a služby na regionální

úroveň, je pro nás deník METRO důležitým článkem v tomto tiskovém mixu. Další výhodou při naší

spolupráci je i široký výběr nestandardních typů inzertních ploch. Tato možnost je nástrojem

pro naše kreativní plánování a zajištění atraktivnísledovanosti inzerce. Podporujeme zavedení

celostátní distribuce, které pro nás znamená dalšímožnost komunikace s širší cílovou skupinou

v jednotlivých regionech.

Jarmila FlejberkováHead of Media Buying

MÉDEA a.s.

MEDEA230X300 11/23/06 11:09 AM Page 1

11

VÍTĚZ

Starcom Media Vest GroupStaropramen Granát

Cílem kampaně bylo zvýšit povědomí o značce Staropramen Granát, vnímání jeho základních brand atributů jako je vysoká kva-lita a prémiovost a s tím související zaměření jeho komunikace na vysoce kvalitní mediální prostředí. Cílová skupina Granátu jsou mlad-ší až středně staří muži s vysokým společen-ským statusem.

Bylo rozhodnuto realizovat tiskovou kampaň se zaměřením na kvalitní týdeníky a měsíč-níky.Cílem bylo najít takovou formu komuni-kace, která by umožnila se výrazně odlišit od ostatních inzerentů.

Nápad byl postaven na tom, že čtenáři spole-čenských titulů mají rádi hrátky se slovy. Pro-to inzerce Granátu byla vytištěna na transpa-rentním papíře, na kterém se kromě vizuálu

Granátu nacházely kroužky, které upozorňo-valy na konkrétní slova z následující redakč-ní strany. Tato slova dohromady udávala charakter Granátu jako prémiového ležáku. Inzerce vyžadovala velice úzkou spolupráci s redakčním oddělením realizovaných titulů (Playboy, Koktejl, Cinema, Maxim), mediální a kreativní agentury.

Výsledkem bylo zvýšení vnímané kvality Gra-nátu související s velice pozitivním ohlasy ze strany čtenářů.

NEJ

LEP

ŠÍ U

ŽIT

Í TI

SKU

SHORTLIST

Mediaedge:cia CREU Programy

Klient: Česká Spořitelna

Starcom Media Vest GroupStaropramen Granát

Klient: Pivovary Staropramen

Kreativní agentura: Mark BBDO

MindShareLaunch nového Fordu Focus

Klient: Ford Motor Company

Kreativní agentura: Ogilvy & Mather

partner kategorie

list pro lobby podnikatelů a manažerů

Umět se

ODLIŠIT

WWW.LOBBY.CZ

VÍTĚZ

Initiative PragueRanní potěšení s Orion Modré z nebe

Značka ORION Modré z nebe chtěla posu-nout vnímání a povzbudit nákup bonboniér Orion Modré z nebe.

Cílem kampaně bylo vzbudit kladné emoce a vyvolat spojitost mezi potřebou malého dár-ku při určitých příležitostech (k svátku, při ná-vštěvě apod.) a bonboniérou Modré z nebe.

Podařilo se najít podpůrné médium, které by tuto spojitost přímo a nenásilně komuniko-valo. Byl vytvořen speciální programový blok v ranním vysílání rádia Impuls, ve kterém posluchači mohli zavolat a popřát někomu, koho mají rádi, a současně pro něj získat bonboniéru Orion Modré z nebe.

NEJ

LEP

ŠÍ U

ŽIT

Í R

ÁD

IA

SHORTLIST

Initiative PragueRanní potěšení s Orion Modré z nebe

Klient: Nestle

partner kategorie

13

Screenvision Czech je mediálním zastupitelstvím v oblasti prodejů kinoreklamy, portfolio tvoří 7 multiplexů v Praze (Cinema City, Village Cinemas, Intersonic Ládví), IMAX a 100 klasických kin na území celé České republiky. Screenvision Czech je tak dominantním hráčem v oblasti kinoreklamy v České republice. Je členem asociace SAWA (Screen Advertising World Association) a také ofi ciálním reprezentantem Mezinárodního reklamního festivalu IAF Cannes Lions pro Českou republiku.

Think cinema, think Screenvision tel.: 271 732 646, www.screenvision.cz, info@screenvision.cz

PURE PASSIONPOWER,STRENGTH... LEADER

CINEMA, IDEAL COMPLEMENT TO TV

PURE IMPACT

PURE FACTS,GUARANTEED ADMISSIONS

PURE ATTENTION

SCREENVISION_230x300mm.indd 1 28.11.2006 13:18:05

VÍTĚZ

Mediaedge:cia CRVětší než obvykle

Výše Jackpotu je největším motivačním fak-torem pro hru jak pro pravidelné, tak i pro pří-ležitostné sázkaře.Cílem kampaně bylo tedy lidem připomenout, že ve Sportce je možné dosáhnout skutečně velkých výher. Dalším důležitým cílem byla revitalizace image hry Sportka a oslovení mladších cílových skupin.

Při hledání řešení kampaně se vycházelo z hlavního motta hry - „Větší než obvykle„. TV spoty byly nasazovány v případě, kdy Jack-pot přesáhl 40 mil. Kč.

Cílem bylo navázat na TV kampaň, která pracovala s neobvykle velkými sportovními předměty, zhmotnit jí a přenést do ulic, kde by se s ní mohli setkat tváří v tvář i mladší a aktivnější lidé.

Klíčovými body pro úspěšnou realizaci kon-ceptu kampaně bylo nalezení vhodných předmětů, které lidé běžně potkávají či vy-užívají. Bylo využito 22 artefaktů , které byly umístěny v jim odpovídajících lokacích pře-vážně v centru města.

Tato netradiční kampaň přinesla velký ohlas v médiích, lidé se s předměty velice často fotili a například na lavičkách probíhaly často „sedánky“ mladých lidí. Dle ohlasů společ-nosti Sazka přinesla kampaň pozitivní reakce zákazníků i dobré obchodní výsledky.

NEJ

LEP

ŠÍ U

ŽIT

Í O

OH

SHORTLIST

Starcom Media Vest GroupAvon proti rakovině prsu

Klient: Avon Cosmetics

Kreativní agentura: Mark BBDO

Starcom Media Vest GroupGambrinus Intrinsic

Klient: Pivovary Staropramen

MindShareNike speed

Klient: Nike CR

Kreativní agentura: Wieden & Kennedy, Revolta

Mediaedge:cia CRVětší než obvykle

Klient: Sazka

Mediaedge:cia CRSony Ericsson K500i

Klient: Sony Ericsson

partner kategorie

NEJ

LEP

ŠÍ U

ŽIT

Í D

IGIT

ÁLN

ÍCH M

ÉDIÍ

SHORTLIST

MindShareNike Joga Bonito

Klient: Nike Czech Republic

Kreativní agentura: AKQA / adaptace Advertures

Leo Burnett AdvertisingRaiffeisenbank „Hypoteční kalkulačka“

Klient: Raiffeisenbank

Kreativní agentura: Mark BBDO

Initiative PragueKit Kat - Houser branding

Klient: Nestle

CENA NEBYLA UDĚLENA

1. Která kampaň Vás nejvíce zaujala, proč a co Vám mezi přihlášenýmikampaněmi naopak chybělo?

2. V čem spatřujete význam soutěže FLE MEDIA AWARDS?

Daniel Tvrz

1. Nemohu říci, že by mě zaujala nějaká kampaň o mnoho více než jiná. Určitě za zmínku stojí Saz-ka, HBO, Gambrinus, Raiffeisenbank Hypotéky nebo Oskar. Za každou s těchto kampaní vidím nápad a vcelku kvalitní exekuci. Naopak u někte-rých nominací postrádám důvod k přihlášení do soutěže. Není snad soutěž o realizaci unikátního nápadu a nikoliv o průměrné rutině?

2. Myslím, že tato soutěž je do dobrým poči-nem v našem mediálním rybníčku. Je určitě blahodárné vzít jako měřítko úspěchu skvělý nápad, jeho realizaci a obecně schopnost pře-mýšlet o způsobu navázání efektivního kontak-tu se správnou cílovou skupinou než se pouze zaměřit na vzájemné poměřování dosažených slevy.

Jiří Svoboda1. V kampaních byla celá řada zajímavých ná-padů, nejvíce mně zaujala kampaň Nike - Joga Bonito svým komplexním a konzistentním způ-sobem komunikace k cílové skupině, kterou je poměrně složité oslovit. V soutěži mně chyběly práce některých agentur a celkově jsem očeká-val více inovativních řešení a nových nápadů.

2. Význam podobné soutěže spatřuji ve dvou oblastech. Jednak umožňuje porovnání prací jednotlivých agentur a ve svém souhrnu vy-povídá o stavu mediální scény. Toto porovnání je zajímavé jak pro agentury, které věřím, že motivuje k dalšímu zlepšování, tak i pro klien-ty, kterým umožňuje pohled na práci agentur i z jiného úhlu než finančního. Tím se dostávám k druhému významu - soutěž ukazuje, co je možné skutečně realizovat a dosáhnout. Před-stavuje mediální agenturu jako tvůrce přidané hodnoty a ne pouhého vykonavatele či doda-vatele levné komunikace.

Martina Říhová

1. Obecně myslím, že by bylo chybou určit pouze jednu kampaň. Podle mého názoru je mezi přihlášenými kampaněmi několik velmi zajímavě kreativně řešených studií. Nicméně u mnohých těchto kampaní se objevuje stejný nešvar. Kampani jako takové chybí klíčové „in-sights“ nebo chcete-li „vhled“, do cílové skupiny. V mnoha případech jsou tak strategie založeny na kreativním zpracování, které je v zásadě „pře-klopeno” do médií bez toho, abychom si moh-li být jisti, že právě daná strategie je ta jediná a nejlepší vhodná.

2. Obecně jako mediální agentury nejsme pří-liš dobří v tom, abychom prodávali svou prací. Přestože „kreativní média” jsou dnes již v zásadě buzz word, který se objevuje za každou mediál-ní kampaní, často se kreativita vlastně od nás ani neočekává. Přitom chytrá strategie zahrnující nestandardní řešení je přeci jediný možný směr, kterým se náš trh může ubírat. Proto si myslím, ze FLE MEDIA AWARDS mohou nejenom zlepšit povědomost u klientů a medií o tom, ze i me-diální agentura může přijít s něčím nestandard-ním a přitom stále funkčním. Tato soutěž po-může i nám, jako mediálním agenturám, stále víc zlepšovat náš servis právě na tomto poli.

Pavol Mačinga

1. Ak by som mal vybrať len jednu prácu, tak je to riešenie klienta Sazka, v použití v OOH, s kampaňou „Větší než obvykle“ od Mediaedge:cia Czech Republic. Zo všetkých prihlásených prác, to bola pre mňa jediná, kde koncept po-čítal s vytvorením úplne nových médií. A vôbec to nebolo samoúčelne riešenie, prepojené po-solstvo komunikácie s realizáciu nových médii (obsahu a formy) bolo veľmi zrozumiteľné.Medzi prihlásenými prácami som postrádal práce od niektorých významných mediálnych agentúr. Na jednej strane sa prezentujú, hlásia sa k inovatívnym veciam v oblasti mediálneho plánovania a nákupu. Na strane druhej, je tu prvý reálny pokus o súťaž práve pre túto ob-lasť a tu jednoducho absentujú. Ak by do toho neišla naša mediálna agentúra, zaujímali by ma dôvody, že prečo tak urobili.

2. Hlavný význam tejto súťaže vidím v možnos-ti odlíšenia mediálnych agentúr aj podľa iného kľúča, ako celoročný obrat agentúry a výšky zliav v médiach. Mediálna agentúra nie je len o mediálnom nákupe, ale aj a hlavne o mediál-nom plánovaní. Táto súťaž napomôže rozlíšiť tie lepšie práce od priemerných.Za prínos považujem rozhodnutie zorganizo-vať túto súťaž u mediálnej auditórskej a pora-denskej spoločnosti Fair Brother Lenz Eley, ako nezávislého garanta, nenapojeného na žiadnu mediálnu agentúru, médium, či klienta. Ďalej skutočnosť, že v rámci poroty to nie je o za-stúpení len jednej strany – mediálnych agentúr. Pohľad zástupcov médií, profesných združení a klientov je tiež dôležitý pre utvorenie si celko-vého obrazu..

MARTINA AMBROŽOVÁPHD

JIŘÍ BAREŠ PRÁVO

HYNEK CIMORADSKÝFLEMEDIA

MAREK HOFHANZLPANMEDIA WESTERN PRAHA

DOMINIK HRODEKSTRATEGIE

RENÉ JEŽ IMI PARTNER

LUDVÍK JUBÁNEKAKA

MILAN KALOUŠINITIATIVE MEDIA PRAGUE

VÁCLAV KUBATA ČESKÁ SPOŘITELNA

ROBERT KUBIČKAREDBULL

JAN LEVORAČSZV

PAVEL LUPJANMEDIA MARKETING SERVICES

PAVOL MAČINGAČSOB

PO

RO

TA

Jan Řehák

1. Kampaň Sazky - větší než obvykle. Je to opravdu kampaň, která je kreativně silná a pů-sobivá i po mediální stránce. Mezi přihlášenými kampaněmi nebylo mnoho nápadů, které bych tvůrcům „záviděl“. Jednalo se častěji o takticky spíše než strategicky ukotvené nápady, čehož důvod spatřuji v zatím málo zakotveném zvyku spolupráce mezi mediální a kreativní agentu-rou při tvorbě kampaní.

2. Sdělení trhu, že mediální auditor vnímá me-diální poradenství více jako servis s přidanou hodnotou a ne pouze jako nákupní komoditu. Princip hodnocení agentur podle kvality práce a ne pouze jejich velikosti.

Jiří Vítek

1. Kampaní a nápadů na netradiční a zároveň efektivní využití médií bylo mnoho a bylo by nespravedlivé vyzdvihovat jednu z nich. Nejvíce jsem oceňoval kampaně, které ukazovaly na-vzájem skvěle se doplňující propojení tradiční komunikace s neotřelými nápady zasahujícími přesně požadovanou cílovou skupinu. Takových kampaní se mohlo objevit více i když nebylo po-užité žádné opravdu netradiční médium.

2. Jedná se o první soutěž určenou primárně pro mediální agentury na českém trhu, která nám zde chyběla. Je to bezesporu správný krok k předvedení toho, že práce mediální agentu-ry není jen o slevě, ale především o efektivním a nápaditém plánování komunikace. Určitě patří velký dík společností FAIRBROTHER LENZ ELEY, že se jí podařilo tuto soutěž, po mnoha le-tech úvah mediálních agentur, jak by bylo dob-ré takovou soutěž mít, opravdu zrealizovat.

Aleš Pýcha

1. Mezi přihlášenými exekucemi mě jedno-značně nejvíce zaujala SAZKA s kampaní „Větší než obvykle“ a „posedlá“ kampaň od Oskara, resp. Vodafonu. Obě dvě nejenže jsou exem-plárním příkladem odvážného inovativního přístupu, který dokáže bezesporu výrazně za-ujmout, ale i skvělého skloubení několika me-diatypů umocňujících výsledný efekt. Bohužel mi mezi přihlášenými pracemi chybělo větší portfolio kreativních tiskových kampaní, což říkám zejména z důvodu vlastní zkušenosti s naším deníkem, v němž se v uplynulém roce objevila spousta netradičních kampaní, jež by přinejmenším stála za pozornost. O to více mě mrzí, že SAZKA soutěží pouze v kategorii Out of Home, protože jejich tiskové ztvárnění rekla-

my v deníku Metro, kdy byl deník v rámci jejich kampaně vytištěn na větším formátu a část, která se byla „větší“ oproti standardu byl využit pro komunikaci jejich sloganu „Větší než obvyk-le“ byl dle mého názoru zatím nejkreativnějším počinem na deníkovém trhu vůbec.

2. Soutěž klade velký důraz na kreativitu a ino-vace v použití tradičních i nových médií. Tím podtrhuje rostoucí význam potřeby zadava-telů odlišit se od ostatních za cílem zaujmout příjemce reklamního sdělení. Přitom však bere v potaz efektivitu, a to jak z pohledu vynalože-ných prostředků, tak i komunikačního sdělení. Kromě toho otevírá prostor i pro odvážné níz-korozpočtové mediální strategie, které často předčí tradiční megalomanské kampaně z dílen velkých zadavatelů a jejich agentur.

Richard Schinko

1. Dvě zmínky z kategorie OOH mne zaujaly. Nike Speed pro zajímavé a komplexní využití prostoru přestupní stanice pražského metra jako komunikačního prostoru a relevantního media. SonyEricsson K500i pro efektivitu oslo-vení relevantních cílových skupin v multikinech při uvedení nového telefonu s důrazem na jeho zábavní složku a kvalitu zobrazování. Obě kampaně měly navíc potenciál generovat i ur-čitou „PR pozornost“ , která je posílila bez dal-šího rozpočtového krytí. Obecně mi chybí více kampaní s odvážným a překvapivým nápadem, neboť i zde, v oblasti mediaplánu se dá řídit „kreativním“ principem 3S (simplicity, surprise, smile). Jako vhodné příklady lze uvést kampaně oceněné na letošním ročníku soutěže Cannes Lions – např. Papa John`s Pizza Delivery (Peru) - kampaň Door Viewer/Kukátko. Mám pocit, že jakýkoliv exkurz do oblasti „netradičních“ medií, kde nefungují „tradiční“ příjmové/bonusové modely se u nás obecně nesetkává s přílišným nadšením a iniciativou . V „našem kinosegmen-tu“ pak stále postrádám důslednější využití možností, které nabízí kombinace/synergie off--screen a on-screen kampaní.

2. Originální, nápadité a relevantní využití mé-dií je odrazovým můstkem k působení, a tedy k efektivitě kampaně. Kreativita při vlastní for-mulaci reklamních sdělení může dostat (anebo naopak ztratit) další dimenze kvality a účinku ve fázi mediálního plánu a jeho exekuce. Každé porovnání a sdílení zkušeností na této platfor-mě je přínosné a mělo by podpořit kvalitu me-diálního myšlení a plánování u nás. V tom spat-řuji význam soutěže, a i proto je Screenvision Czech partnerem FLEMA.

MIREK MACHEK BIG PARTNERSHIP MEDIA

PETR MAREŠREGIE RADIO MUSIC

ONDŘEJ NOVÁKUM PRAGUE

DANA NOVÁKOVÁJCDECAUX GROUP

ALEŠ PÝCHAMETRO

JAN ŘEHÁKZENITHOPTIMEDIA

MARTINA ŘÍHOVÁSTARCOM MEDIAVEST GROUP

REGINA SEHNALOVÁTELEFONICA O2 CZECH REPUBLIC

RICHARD SCHINKOSCREENVISION

JIŘÍ SVOBODAMEDIAEDGE:CIA CZECH REPUBLIC

DAN ŠTURMSTRATOSFÉRA

DAN TVRZAEGIS MEDIA GROUP

JIŘÍ VÍTEKMINDSHARE

ŠTĚPÁN WOLDEARBOMEDIA

PO

RO

TA

Soutěž byla vyhlášena v 7 kategoriích:

Nejlepší kampaň

Nejlepší malá kampaň (do 20 Mio Kč)

Nejlepší využití TV

Nejlepší využití Tisku

Nejlepší využití Rádia

Nejlepší využití OOH

Nejlepší využití digitálních médií

Přihlašovatelem mohl být jakýkoliv subjekt, ať už agentura, zadavatel či médium. Každá práce mohla být přihlášena v každé kategorii pouze jednou. Přihlášeny mohly být práce, které byly alespoň zčásti „on air“ v období 1. 1. 2004 až 30. 6. 2006.

Hodnocení prováděla porota vybraných odborníků z oboru (zástupci médií, zadavatelů i agentur) a probíhalo ve dvou kolech. V prvním kole se hlasovalo pomocí internetové aplikace, v níž každý porotce přiděloval každé práci body dle předem určených kritérií. Na základě průměrného výsledku přihlášek bylo určeno pořadí v každé kategorii. Pro zařazení práce na shortlist musela každá práce splnit podmínku pořadí a určeného minimálního výsledku. Ve druhém kole porota na základě spo-lečné diskuse a hlasování rozhodla o udělení / neudělení hlavní ceny v každé kategorii. Podmínkou udělení byla alespoň 3 / 5 shoda poroty.

Hodnocení vycházelo z materiálů jednotlivých přihlášených prací, každý porotce se rozhodoval samostatně na základě těchto kritérií:

V kategoriích „Nejlepší kampaň“ („Nejlepší malá kampaň“) se hodnotilo:

zda zvolená mediální strategie splnila definované komunikační cílea zároveň i zadání od klienta,

zda byla uvedenými nosiči oslovena relevantní cílová skupina,

zda byly cíle a obsah komunikačních sdělení v souladu s použitými médii,

zda zvolená média mohou přenést očekávané sdělení,

zda s prostředky na kampaň bylo nakládáno efektivně vzhledem k cílům kampaně,velikosti cílové skupiny a situaci na trhu,

zda použitá strategie byla inovativní a zda bylo efektivně využito nových či netradičních médií či byly ukázány nové možnosti využití tradičních mediálních nosičů.

V kategoriích „Nejlepší využití“ se hodnotila především tato kritéria:

Je myšlenka či realizace něčím nová, neobvyklá, kreativní?

Oslovuje použitý způsob relevantní cílovou skupinu?

Podporuje nová myšlenka cíle kampaně? Není to pouze samoúčelná exhibice?

Jak byl nápad zrealizován v praxi?

Jaké bylo propojení s ostatními součástmi mediálního mixu (kampaně)?

JAK B

YLI

VY

BR

ÁN

I V

ÍTĚZ

OV

ÉJA

KJA

KB

YL

BY

LIIV

YB

RÁ

NI

VY

BR

ÁN

IV

YB

RÁ

NI

Ask us how to:

The important thing is not to stop questioning.

/Albert Einstein/

FLEMEDIA

FLEMEDIA

FLEMEDIA

We offer you:

Increase effectiveness of your advertising.

Get access to the best international practises.

Improve control & transparencyover significant area of your expenditure.

Write really good brief.

Select the most suitable media agency for you.

Buy media for knockdown prices.

Audit of media performance and processes

Outsourcing of media expertise

Pitch management

Training

If you wish to know more, call Hynek Cimoradský (+420 777 647 649) or visit www.flemedia.cz

FLEMEDIA

FLEMEDIA

FLEMEDIA

Proud member of the largest independent media auditing company in the world

www.flemedia.cz