+ All Categories
Home > Leadership & Management > Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za...

Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za...

Date post: 09-Jan-2017
Category:
Upload: pwc-ceska-republika
View: 119 times
Download: 2 times
Share this document with a friend
51
Vytváříme hodnoty díky udržitelnému a odpovědnému přístupu k podnikání Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014
Transcript
Page 1: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

Vytváříme hodnoty díky udržitelnému a odpovědnému přístupu k podnikání

Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

Page 2: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

Slovo úvodem

Představení PwC v ČR a ve světě

Naše nejvýznamnější úspěchy

Tým pro firemní odpovědnost

Co pro nás znamená firemní odpovědnost Vztahy s našimi partnery

Odpovědné podnikání Řešení aktuálních problémů

Inovativnost jako základ úspěchu

Transparentnost reportování nefinančních údajů

Vnitřní zaměření na etiku a transparentnost

Spolupráce a vedení dialogu se státní správou ČR

Formulace trendů a strategií pro zvyšování konkurenceschopnosti

Spolupráce pro kultivaci trhu

Obsah

34

910

6

6

7

49

1112

1314

1415

Page 3: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

Péče o životní prostředí

Snižování uhlíkové stopy

Zapojení našich zaměstnanců do péče o životní prostředí

O Zprávě

Úroveň aplikace GRI

GRI ukazatele

Lidé, rozmanitost a začleňování do společnosti

Diverzita a začleňování do společnosti

Profesní rozvoj Měření úspěchu a individuální nabídka benefitů

Flexibilní pracovní příležitosti a prostředí, motivující podmínky pro práci

Podpora zdravého životního stylu

Zapojení do komunitních projektů a spolupráce s neziskovým sektorem

Podpora sociálního podnikání prostřednictvím odborného dobrovolnictví

Sociální podniky jako naši dodavatelé

Filantropické aktivity podporující vzdělávání mladých lidí

Dobrovolnictví a nefinanční pomocObsah

1741

2537

19

42

43

27

3940

2931

35

2021

22

23

Page 4: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

Vážené dámy, vážení pánové,

představuji vám další zprávu o společenské odpovědnosti poradenské společnosti PwC Česká republika, ve které vás seznámíme s naším přístupem k odpovědnému podnikání, s aktivitami, kterým se věnujeme, i s jejich výsledky.

Naším cílem je budovat důvěru ve společnosti v širším kontextu, k čemuž dopomáhají naše služby. Z jejich poskytování vyplývá i dopad našeho udržitelného podnikání na tržní prostředí v České republice. Jeho kultivaci jsme si vytyčili jako jeden z hlavních cílů.

Jako své nejdůležitější závazky jsme si stanovili• zlepšení podmínek pro podnikání • rozvoj zaměstnanců a prosazování kultury začleňování• podporu sociálního podnikání využitím svých znalostí

a zkušeností• eliminaci dopadu našich činností na životní prostředí

Věříme, že společenská odpovědnost vlády, podnikatelů a jednotlivců nám společně pomůže vytvořit udržitelné ekonomické prostředí. Jednáme zodpovědně a usilujeme o změnu oblastí, které považujeme pro společnost za nejdůležitější.

Jsem si jistý, že PwC má silnou vizi a jasnou cestu, jak postupovat a vytvořit model více udržitelný i pro budoucí generace.

Jiří Moser řídící partner PwC Česká republika

Slovo úvodem

Page 5: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

Pw

758

195 433

poboček

lidí, včetně 10 002 partnerů a 185 431 zaměstnanců

3 kanceláře16 partnerů

25 let na trhu670 zaměstnanců

34 miliard amerických dolarů tržby za finanční rok končící 30. června 2014

Celosvětově

29 zemí 7 746 zaměstnanců

PwC v České republice

Střední a východní Evropa

PwC Česká republika je součástí sítě firem PwC v regionu střední a východní Evropy. Tuto regionální síť tvoří 29 zemí, v nichž působí více než 7500 zaměstnanců.Čtvrt století působení PwC na českém trhu neznamenají jen každodenní snahu téměř 700 profesionálů v Praze, Brně a Ostravě nalézt nejlepší řešení pro své klienty. Představují především závazek v podobě pevných vztahů s klienty a důvěry, že pro ně budeme spolehlivým partnerem při každodenním řízení i při hledání a naplňování dlouhodobých vizí.

157 zemí

Poradenské společnosti sítě PwC pomáhají svým klientům vytvářet hodnoty, o které usilují. Jsme síť firem s téměř 195 tisíci lidmi ve 157 zemích světa. Poskytujeme kvalitní auditorské, daňové a poradenské služby, které podporují naše klienty při dosahování jejich cílů.

„PwC“ označuje síť společností PricewaterhouseCoopers International Limited, z nichž každá je samostatným a nezávislým právním subjektem.

Page 6: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

Auditorské služby

Průmyslová odvětví

• Audit• Účetnictví podle IFRS, Českých

účetních předpisů a US GAAP• Finanční a účetní poradenství• Audit systémů a procesů• Interní audit• Řízení rizik

• Automobilový průmysl• Finanční služby• Bankovnictví• Pojišťovnictví• Veřejný sektor a služby• Výroba a zpracovatelský průmysl• Nemovitosti a stavebnictví• Maloobchod• Energetika, distribuční sítě a těžební průmysl• Private Equity• Soukromé společnosti… a další

• Podnikové poradenství• Forenzní služby• Transakce• Restrukturalizace

• Korporátní daně• Nepřímé daně• Řízení daní a shoda s předpisy• Poradenství pro lidské zdroje• Služby při zajištění pracovních

povolení a víz

transakční a projektová advokátní kancelář pokrývající všechna významná průmyslová odvětví a právní oblasti

Poradenské služby

Daňové a právní služby

PwC Legal

Produkty a služby

Page 7: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

Členové strategického týmu

Naše nejvýznamnější úspěchy

Tým firemní odpovědnosti

Jiří Moser, řídící partner, vedoucí programu firemní odpovědnosti

Jiří Zouhar, partner, Auditorské služby Radka Nedvědová, manažerka, Auditorské služby zodpovědná za oblast Reporting udržitelného rozvoje

Martina Kučová, manažerka, Auditorské služby zodpovědná za oblast Diverzita a začleňování do společnosti

Andrea Bartoňová, vedoucí marketingu a komunikace

Pavla Zemanová, koordinátorka programu firemní odpovědnosti

TOP Odpovědná velká firma finalista (2014 a 2013, 3. místo v roce 2010)2. místo v kategorii Nejangažovanější zaměstnanci (2014)3. místo v kategorii Péče o životní prostředí (2014)

Nejžádanější zaměstnavatel (VŠE, 2013)

Největší daňové hvězdy (2014, 2013)

Top zaměstnavatel Absolventi ekonomických vysokých škol s nejlepšími výsledky chtějí pracovat v PwC ČR. (ČeSU TOP zaměstnavatel 2012/2013)

Tým pro firemní odpovědnost se snaží o přiblížení aktivit, které s tématem souvisí, všem zaměstnancům v PwC a začlenění těchto aktivit do každodenního života. Strategický tým, který je tvořen řídícím partnerem a vyšším managementem zastupujícím všechna naše oddělení, určuje hlavní směr a klíčové projekty.

Strategický tým spolupracuje s koordinátorem firemní odpovědnosti a skupinami dobrovolníků ze všech oddělení PwC.

Page 8: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

Jako přední poradenská společnost klademe důraz na zvyšování konkurenceschopnosti a rozvoje tržního prostředí v České republice. Zajímá nás dlouhodobý dopad podnikání na sociální a ekonomický vývoj i životní prostředí. Odpovědnost pro nás znamená podporu komunity, dodržování etických zásad, rozvoj našich zaměstnanců a snahu zlepšovat podmínky pro podnikání v ČR. Dodáváme odvahu a sebedůvěru firmám k rozvoji jejich podnikání s důrazem na inovace a dlouhodobou udržitelnost.

Mezi naše největší hodnoty patří znalosti, schopnosti a zkušenosti v oblasti podnikového řízení, financí, auditu, daní a práva. Proto zaměřujeme naše aktivity na rozvoj vzdělávání a předávání našich zkušeností právě v těchto oblastech. V neziskovém sektoru podporujeme především rozvoj potenciálu, talentu a vzdělávání, a to inspirováním a vedením organizací i jednotlivců. Pomáháme jim získat sebedůvěru a převzít odpovědnost sami za sebe.

Naše vize a přístup k udržitelnému podnikání

Naše aktivity v oblasti firemní odpovědnosti

Úspěch znamená odpovědnost

PwC je součástí řešení výzev

odpovědného podnikání

Být katalyzátorem změn

a

Dělat věci správně

Odpovědné podnikání

Lidé, rozmanitost a začlenění

Zapojení komunit

Péče o životní prostředí

Náš cíl Náš důraz

Page 9: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

Dělat věci správně což odráží naši snahu hrát klíčovou roli při prosazování odpovědného přístupu k podnikání - od kvality našich služeb a budování otevřeného pracoviště, až po spolupráci s komunitami a problematiku ekologických dopadů naší činnosti.

Být katalyzátorem změn, kdy pomocí svých schopností, vztahů a hlasu spolupracujeme s ostatními a ovlivňujeme činnosti, které pomáhají ke změně a mají trvalý dopad na svět kolem nás – tyto aktivity jsou směrovány zejména na rozvoj trhu a konkurenceschopnosti české ekonomiky a na předávání našich znalostí neziskovému sektoru prostřednictvím odborného dobrovolnictví.

Naše vize firemní odpovědnosti se zaměřuje na dva klíčové prvky:

Odpovědné podnikání Usilujeme o kultivaci českého tržního prostředí prostřednictvím podpory etického a udržitelného podnikání. Tento závazek plníme s využitím našich odborných schopností a zapojením do tématických diskuzí s cílem řešit aktuální problémy české společnosti, podporovat transparentnost českého trhu a zvyšovat konkurenceschopnost českých firem. Více na straně číslo 9.

Zapojení do komunitních projektů a práce s neziskovým sektorem Věříme, že zejména sdílením znalostí a zkušeností našich odborníků můžeme neziskovým organizacím pomoci naplňovat jejich cíle a pozitivně ovlivnit rozvoj sociálního podnikání, a tak působit na společnost, ve které žijeme. Naší vizí, jako profesionální poradenské firmy, je zaměřovat své aktivity na rozvoj vzdělávání a předávání zkušeností z oblastí, kterými se zabýváme dennodenně. V neziskovém sektoru podporujeme především rozvoj potenciálu, talentu a vzdělávání pro ty, kteří jsou jakkoliv vyloučeni ze společnosti.Více na straně číslo 25.

Lidé, rozmanitost a sociální začlenění Našim dlouhodobým zaměřením je tvorba zdravého a motivujícího prostředí pro profesní i osobní rozvoj a vzdělávání našich zaměstnanců. Je pro nás důležité být zodpovědnou firmou, která ke svým lidem přistupuje férově. Podporujeme kreativitu, rozmanitost a rozvoj odpovědného myšlení, aby naši zaměstnanci chápali propojenost naší činnosti a jejího dopadu na společnost a okolí. Více na straně číslo 17.

Péče o životní prostředí Klíčovou oblastí našeho zájmu, kterou chceme ovlivnit dopad na životní prostředí, je zvyšovat povědomí o vlivu našich činností na životní prostředí a podnikat měřitelné kroky k jeho snižování (měříme a vykazujeme naši uhlíkovou stopu podle celosvětových standardů Greenhouse Gas Protocol). Navíc propagujeme udržitelný dodavatelský řetězec. Více na straně číslo 37.

Page 10: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

Odpovědné podnikáníNaším cílem je dodržovat odpovědné podnikatelské postupy a principy udržitelného rozvoje. S využitím svých schopností a vztahů se chceme stát vedoucím hráčem při ovlivňování a kultivaci českého tržního prostředí a podpoře etického a udržitelného podnikání.

Klíčové zaměření: • Poskytujeme odpovědné služby, které pomáhají zvyšovat důvěryhodnost

informací, které o sobě zveřejňují naši klienti.

• Prosazujeme etické podnikatelské postupy, transparentnost na českém trhu a pomáháme společnostem a organizacím zvyšovat jejich konkurenceschopnost. Vytváříme příležitosti pro sdílení zkušeností. Zprostředkováváme dialog mezi podniky a veřejným sektorem a snažíme se prosadit efektivní změny zejména v oblasti reformy daňového systému. Podporujeme inovativní prostředí a vytváření příležitostí pro sdílení know-how napříč celou ekonomikou – od vysokých škol a studentů, přes začínající podnikatele a start-upy až po zavedené společnosti a inovace ve státní správě.

• Také u našich klientů, dodavatelů a dalších partnerů, s nimiž spolupracujeme, podporujeme udržitelné postupy, etické jednání a odpovědnou správu společností. Nabízíme nové služby v oblasti udržitelného podnikání, kde klientům pomáháme rozvinout strategii udržitelnosti v úzké vazbě na jejich obchodní činnost.

• Zasazujeme se o rozvoj nefinančního reportingu a aktivit v oblasti udržitelného rozvoje v Česku. Bez kvalitních výkazů v oblasti udržitelného podnikání se o přístupu firem nedozvědí zaměstnanci, investoři ani zákazníci. Blíží se doba, kdy zpráva o udržitelném rozvoji bude standardní součástí výkazů každé odpovědné firmy. Vzdělávání v oblasti měření a reportingu udržitelného rozvoje je pro nás jednou z možností, jak tento trend urychlit.

100 % Svou nezávislost

potvrdilo 100

procent všech

zaměstnanců

a partnerů

Page 11: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

Odpovědné podnikání 10

Jsme součástí iniciativy pro prosazení účinných legislativních opatření proti organizované politické korupci. Podpořili jsme projekt Rekonstrukce státu, a to odborným pro bono poradenstvím našich top manažerů, kteří spoluvytvořili strategii projektu Rekonstrukce státu.

Založili jsme platformu pro sdílení znalostí a zkušeností manažerů a odborníků, kteří se ve své roli zabývají prevencí, odhalováním a vyšetřováním podvodů v organizacích. Členy jsou převážně finanční ředitelé, interní auditoři, manažeři rizik a compliance, specialisté zabývající se bezpečností či vyšetřováním podvodů. Členové mají přístup k odborným informacím a analýzám. Pravidelně se setkávají nad odbornými tématy, která souvisejí s problematikou podvodů v organizacích. www.pwc.cz/fraudforum

Na fotografii Michal Kohoutek - ředitel týmu Forenzních služeb ČR s dalšími zástupci PwC a s externími panelisty v pozadí z workshopu, jehož součástí bylo promítání dramatu z korporátního prostředí s názvem „A Price Worth Paying?” a diskuse na témata z oblasti rizik a corporate governance.

Řešení aktuálních problémů české společnosti

Strategie Rekonstrukce státu pro řešení problému korupce

Fraud Forum – Platforma pro boj s hospodářskou kriminalitou

Page 12: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

Odpovědné podnikání

Inovace vnímáme jako základ úspěchu českých firem a institucí. Snažíme se proto podpořit úsilí, úspěch a inovační potenciál podniků i jednotlivců a zvýšit touto cestou konkurenceschopnost České republiky. Proto jsme zakládajícím členem platformy ČIN (Česká inovace), jejímž cílem je podpora inovačního potenciálu v ČR.

V rámci 3. ročníku festivalu České inovace, jsme prostřednictvím své expozice vybízeli zúčastněné k tomu, aby s námi sdíleli své nápady a tipy, jak se snaží podpořit inovace a rozvíjet kreativní myšlení ve své firmě, škole, rodině či sami u sebe. Každý nápad symbolizuje schopnost myslet „out of the box”, tedy bez zábran a předsudků.

Česká inovace

Ukázka jak vypadal „out of the box“ stánek pro získávání inovativních nápadů a řešení.

• Česká inovace

11

Inovativnost jako základ úspěchu české ekonomiky

Page 13: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

Zpráva o společenské odpovědnosti a udržitelném podnikání má v dnešní době často jen roli pozitivně laděného marketingového

materiálu. Pokud je však k reportingu přistupováno strategicky a komplexně, poskytuje konkrétní odpovědi týkající se

přístupu organizace k řízení dopadů, které má na své okolí, a stává se tak aktivním nástrojem řízení organizace.

Naším cílem je přispět k rozvoji nefinančního reportingu v Česku, a napomoci tím k rozšíření dobré praxe

a transparentnosti aktivit v oblasti udržitelného rozvoje. Prostřednictvím workshopů, seminářů

i konkrétních konzultací jednotlivým společnostem zpřístupňujeme reporting podle mezinárodních

standardů. Navíc jsme se stali odborným garantem ceny Odpovědný reporting v soutěži

TOP Odpovědná firma, kde jsme ocenili strategický a komplexní přístup organizací

k řízení dopadů, které mají na své okolí.

Jiří Moser, řídící partner PwC ČR, předal cenu vítězi kategorie Odpovědný reporting, Drahomíře Mandlíkové z Plzeňského Prazdroje.

Transparentnost reportování nefinančních údajů jako součást strategie firem

Reporting udržitelného rozvoje

Odpovědné podnikání 12

Page 14: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

Naše prestiž a dlouhodobý úspěch závisí na důvěryhodnosti, profesionalitě a mravní integritě každého partnera i zaměstnance. Proto jsme vytvořili etický rámec zahrnující směrnice a pravidla, např. standardy zajišťující nezávislost na našich auditových klientech. Zároveň se snažíme o vytváření kultury,

která podporuje etické jednání, bezúhonnost, objektivitu a profesionální způsobilost.V tomto roce jsme se během interní kampaně „Ethic week“ zaměřili na propagaci etické linky pro anonymní hlášení podezřelého jednání, diskriminace nebo obtěžování na pracovišti.http://www.pwc.cz/etika

Etický kodex a politika nezávislosti PwC se při své práci řídí platnými profesními standardy, zákony a dalšími právními normami, vnitřními předpisy a zásadami. Etický kodex a strategie nezávislosti jsou závazné pro všechny zaměstnance PwC a vychází z našich základních hodnot: nejvyšší kvalita, týmová spolupráce a prvenství. Všichni zaměstnanci jsou povinni každoročně deklarovat vlastní nezávislost. Řízení rizik při výběru klientů a kvalita našich služebPracujeme pouze pro takové společnosti, jejichž podnikatelské aktivity jsou v souladu se zákonem a neporušují naše etické principy. Zavedli jsme důkladné procesy vyhodnocování možného dopadu spolupráce s potenciálními klienty na naše dobré jméno na trhu.

Pravidelně a systematicky provádíme průzkum spokojenosti klientů s našimi službami. Neustálý dialog s klienty o kvalitě služeb a o hodnotách, které jim přinášíme, je klíčovou součástí našich dobrých vztahů.

Udržitelný dodavatelský řetězecJako jeden ze zástupců velkých společností jsme si vědomi schopnosti ovlivňovat podniky, které tvoří náš dodavatelský řetězec. V roce 2010 jsme zavedli politiku zodpovědného nákupu. Usilujeme o nákup takového zboží a služeb, které minimalizují negativní a zvyšují pozitivní dopady na životní prostředí a společnost, a zároveň splňují naše obchodní požadavky a etické normy.

Více informací naleznete v předchozím reportu za finanční roky 2013 a 2011.

Vnitřní zaměření na etiku a transparentnost

Regionální etická linka a týden etiky

Zásady etiky a transparentnosti v našem podnikání

Odpovědné podnikání 13

Page 15: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

Naším cílem je napomáhat aktivnímu dialogu a pravidelné a otevřené komunikaci mezi soukromým sektorem a státní správou s cílem najít prostor např. pro změny v daňovém systému. Usilujeme o snižování náročnosti placení daní,

či souvisejících nákladů, a také o řízení daňového rizika v reálném čase. Snažíme se přinášet a předávat zahraniční zkušenosti a hledáme co nejjednodušší a nejefektivnější způsoby, jak tyto myšlenky realizovat v praxi.

Již pátým rokem v řadě jsme oslovili vedoucí představitele nejvýznamnějších firem působících na českém trhu. Český průzkum názorů generálních ředitelů v letošním roce ukázal, jak 138 lídrů českého byznysu vnímá podnikatelské prostředí v České republice, jaký očekává vývoj svých tržeb, jakým výzvám či rizikům aktuálně čelí a jaké přístupy volí,

aby zvýšili svou konkurenceschopnost. Diskusní setkání generálních ředitelů fungují jako platforma pro setkávání významných osobnostní českého byznysu, která může ovlivnit nejen aktuální, ale i budoucí stav české ekonomiky a podnikatelského prostředí.www.pwc.cz/ceoagenda

Projekt identifikuje dynamicky rostoucí české podniky. Žebříček se opírá o objektivní ekonomické ukazatele růstu obratu a finanční stability. PwC je

partnerem projektu, jehož cílem je zvýšit povědomí o významnosti trvale udržitelného podnikání a jeho dalšího rozvoje. www.stiky.cz

Pro jednodušší orientaci veřejnosti v problematikách, které ovlivňují každodenní dění. http://www.pwc.cz/online

Spolupráce a vedení dialogu se státní správou ČR

Formulace trendů a strategií pro zvyšování konkurenceschopnosti a růst české ekonomiky

Efektivní daňová správa

Průzkum názorů generálních ředitelů a majitelů českých firem, diskusní fóra s lídry české ekonomiky

Štiky českého byznysu

Spuštění online aplikace v telefonech o daňových a legislativních novinkách

Odpovědné podnikání 14

Page 16: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

Jsme členem České podnikatelské rady pro udržitelný rozvoj, která povzbuzuje podnikatelské komunity k vytvoření udržitelné budoucnosti pro podnikání, společnost a životní prostředí, a i tam rozvíjíme

témata udržitelného reportingu nefinančních údajů prostřednictvím workshopů, seminářů i konkrétních konzultací jednotlivým společnostem.

Jsme zakládajícím členem Turnaround Management Association (česká pobočka mezinárodního sdružení

T.M.A. International) zaměřujícího se na řešení finanční krize a úpadku obchodních společností.

Dlouhodobě spolupracujeme s platformou Byznys pro společnost, která pomáhá zlepšit spolupráci mezi společnostmi a umožňuje jim sdílet zkušenosti a hledat nové přístupy v oblasti udržitelného podnikání.

Jsme aktivním účastníkem odborných pracovních skupin, které se zabývají diverzitou a podporou žen

v byznyse, kvalifikovaným odborným poradenstvím pro sociální podniky a neziskové organizace a hledáním způsobů, jak rozšiřovat povědomí o udržitelném podnikání mezi českou veřejností prostřednictvím strategické komunikace.

Cena VIA BONAPwC je partnerem Ceny a zastřešuje kategorii malých a středních podniků. Zástupci PwC jsou členy odborné poroty, která vyhodnocuje nominace. Cena VIA Bona

oceňuje dobročinné úsilí jednotlivců a firem v České republice, které jsou inspirací pro ostatní.

Prostřednictvím členství v různých organizacích a odborných sdruženích přispíváme k rozvoji udržitelného podnikání na trhu.

Spolupráce pro kultivaci trhu a prosazování filozofie našeho myšlení

Česká podnikatelská rada pro udržitelný rozvoj

Turnaround Management Association

Byznys pro společnost

Nadace VIA

Jsme členy téměř 40 odborných a profesních organizací. Od roku 2010 jsme také aktivními členy platforem, které podporují odpovědné podnikání, a to Hospodářské komory České republiky a CSR Committee Americké obchodní komory.

10Odpovědné podnikání 15

Page 17: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

Odpovědné podnikání 16

Andrea Bartoňová, vedoucí marketingu PwC, předala cenu vítězi kategorie Největší firemní dárce, Michaele Chaloupkové člence představenstva ČEZ.

Page 18: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

Lidé, rozmanitost a začleňování do společnostiNaším dlouhodobým cílem je vytvářet zdravé a motivující prostředí pro profesní i osobní rozvoj a vzdělávání našich zaměstnanců. Jsme zodpovědnou firmou, která ke svým lidem přistupuje férově. Podporujeme kreativitu, rozmanitost a rozvoj odpovědného myšlení tak, aby naši zaměstnanci rozuměli dopadům naší činnosti na okolí.

Klíčové zaměření: • Podporujeme otevřené prostředí, které neomezuje jedince dle pohlaví,

věku, rasy či hendikepu. • Nabízíme profesní rozvoj a karierní růst. Naší snahou je být žádaným

zaměstnavatelem nabízejícím kvalifikovanou práci v motivujícím prostředí.

• Rozvíjíme odpovědné lídry. Investujeme do našich zaměstnanců a vytváříme příležitosti k dosažení jejich osobních i profesních cílů. Chceme, aby z řad zaměstnanců PwC vyrostly odpovědné vedoucí osobnosti, které dokážou budovat vztahy založené na důvěře s kolegy, klienty a dalšími partnery.

• Vytváříme zdravé prostředí pro práci s důrazem na etiku, transparentnost i flexibilitu práce. Pravidelně pořádáme průzkum spokojenosti zaměstnanců, který nám pomáhá zjistit, jak se lidé ve firmě cítí a co by chtěli zlepšit.

Na co se ještě soustředíme? • Máme propracovaný systém benefitů, vzdělávání, kariérního rozvoje

a individuálního koučingu. Provádíme hodnocení výkonu zaměstnanců během roku a průzkum jejich spokojenosti. Vytvořili jsme program globální mobility a program pro klíčové talenty.

• Spolupracujeme s řadou vysokých škol a studentských organizací, pořádáme pro studenty workshopy a soutěže a zajímáme se o jejich názory v každoročním průzkumu Studentský barometr.

• Podporujeme flexibilní pracovní možnosti a rovné příležitosti v českém byznysu (podpořili jsme projekt rovných příležitostí pro muže a ženy na trhu práce Memorandum 2013+) i sociální začlenění vyloučených skupin - hendikepovaným lidem nabízíme začlenění do našeho pracovního kolektivu, a to i prostřednictvím našich dodavatelů.

79 % zaměstnanců je

pyšných na to, že

pracují v PwC

(zvýšení o 7 % oproti

minulému roku)

Page 19: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

Lidé, rozmanitost a začleňování do společnosti 18

52%

72%

se zapojilo do každoroční zpětné vazby

by doporučilo PwC jako skvělé místo pro práci

je pyšných, že pracují v PwC

78%1

2

3

63%

79%

73%

Jak je naše snaha vnímána samotnými zaměstnanci?

Více zaměstnanců než minulý rok:

rok 2014 rok 2013

Page 20: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

Zapojili jsme se do pracovní skupiny Leadership žen platformy Byznys pro společnost, která se mimo jiné věnuje podpoře žen v kariérním rozvoji a osvětě doporučených postupů kombinace pracovního a soukromého života. Zvyšujeme povědomí o těchto problematikách ve veřejném sektoru a vytváříme příležitost pro diskuzi mezi firmami. V tomto roce jsme připravili diskusní platformu pro sdílení zkušeností, prezentaci „role modelů“ a možnost využití tzv. women coaches. Interní projekt „women coaches“ nabízí našim zaměstnancům individuální

koučing našich kolegyň, které jsou již na vyšších manažerských pozicích a které na základě své vlastní zkušenosti ukazují a radí, jak lze úspěšně sladit pracovní povinnosti s rodinným životem.

Toto téma chceme rozšířit prostřednictvím Evropské charty diverzity, která zahrnuje témata genderové vyváženosti, věkového managementu, začleňování hendikepovaných, zaměstnanosti osob ve věku 55+. Podívejte se na strukturu našich zaměstnanců z hlediska diverzity na stranách 47-48.

Různé pohledy vedou k lepšímu rozhodování. Tak zní naše strategie začleňování lidí do pracovního procesu. V různorodých týmech je vidět inovativnost a pohled na danou problematiku z jiného úhlu.

Tento finanční rok jsme hledali provozovatele naší interní kavárny, který by splňoval rozměr sociálního podnikání a pomáhal sociálně vyloučeným lidem nalézt uplatnění na pracovním trhu. Na začátku dalšího finančního roku se nám to povedlo. Od září 2014 jsme zahájili spolupráci se sociálním podnikem Startujeme o.p.s., který zaměstnává lidi s lehkým mentálním hendikepem. Dali jsme tak možnost celkem 9 lidem s lehkým mentálním postižením najít u nás práci.

Diverzita a začleňování do společnosti

Podpora a rozvoj talentů a žen v seniorních pozicích i prostřednictvím koučingu

Podpora různorodosti a sebedůvěry součástí naší firemní kultury

„Být sám sebou, i když jsme každý jiný,“ jedna z našich firemních hodnot

“Velmi vítám odhodlání a porozumění. Lidé v PwC pochopili, že někdo musí jako první prolomit zbytečnou bariéru mezi firemním světem a lidmi s postižením, respektive takovými organizacemi, jako je ta naše. Věřím, že vzájemné nadšení vytrvá,” uvedl Jakub Knězů, ředitel Startujeme, o.p.s.

„Naše kavárna nabídne zaměstnání lidem, kteří by jinde těžko dostali šanci. Forma spolupráce, kdy se velká mezinárodní společnost rozhodla takovýmto způsobem podpořit neziskovou organizaci, je přitom v českém prostředí jedinečná,“ řekl řídící partner PwC ČR Jiří Moser.

1019Lidé, rozmanitost a začleňování do společnosti

Page 21: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

Klíčovou součástí naší strategie je poskytování kvalitních příležitostí, které našim zaměstnancům pomáhají růst a uspět jako profesionálové. I nadále budeme investovat do rozvoje našich lidí během celé jejich kariéry v PwC. Příležitosti ke vzdělávání v PwC jsou kombinací pracovních zkušeností, koučování a profesionálních, obchodních a manažerských kurzů, které jsou podporovány řadou aktivit, včetně zahraničních výjezdů. Vzdělávání, trénink a kariérní rozvoj pro zaměstnance Našim lidem pomáháme s rozvojem na základě analýzy jejich kompetencí, schopností a cílů. Nastavili jsme proces výkonnostního řízení tak, abychom zaměstnancům ulehčili zaznamenávání a vyhodnocení jednotlivých úspěchů a poskytli zpětnou vazbu na to, jak se klíčové kompetence

a hodnoty společnosti promítají v jejich chování, práci s klienty a řízení lidí.Nově povýšené zaměstnance připravujeme na jejich novou roli a další kroky v kariéře pomocí speciálních kurzů. Program pro klíčové talentyPomáhá našim nejperspektivnějším zaměstnancům naplnit jejich potenciál. Individuální koučingVedeme osobní koučingová setkání jednotlivců. Navíc volné tréninkové kapacity nabízíme i zájemcům z řad partnerů z neziskového sektoru. Program globální mobilityZaměstnancům nabízíme i pracovní stáže a pobyty v zahraničních kancelářích PwC.

Profesní rozvoj našich lidí

Komplexní program průběžného vzdělávání, koučingu a růstu

Podívejte se na množství hodin, které naši zaměstnanci věnovali školení na straně 48.

344 hodinnavíc věnovaných školení i představitelům spřízněných neziskových organizací, jako Člověk v tísni a Nadace Via

Lidé, rozmanitost a začleňování do společnosti 20

Page 22: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

Angažovanost zaměstnanců přímo ovlivňuje jejich motivaci a výkon – a tím i náš úspěch na trhu. Každoroční průzkum mezi zaměstnanci nám umožňuje získat neocenitelnou zpětnou vazbu

a současně měřit stupeň jejich angažovanosti. Každoročně analyzujeme výsledky průzkumu, identifikujeme problematické oblasti a následně připravíme plán na jejich zlepšení.

Od roku 2009 používáme systém flexibilních pracovních benefitů nazvaný PwC Choices. Každý zaměstnanec obdrží roční virtuální účet ve formě

bodů, za které může čerpat služby a produkty od více než 2000 poskytovatelů podle vlastního zájmu a preferencí.

Měření úspěchu a individuální nabídka benefitů

Průzkum spokojenosti zaměstnanců

PwC Choices – systém flexibilních pracovních benefitů

1021Lidé, rozmanitost a začleňování do společnosti

Page 23: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

Lidé, rozmanitost a začleňování do společnosti 22

Uspořádání pracovního programu je u nás velmi flexibilní. Nabízíme našim lidem řešení, která uspokojí jejich potřeby vyvažování pracovních a životních priorit: částečný úvazek, práce z domova, flexibilní pracovní doba, neplacené volno.

V rámci posílení flexibility používáme i množství různých informačních a mobilních technologií: • videokonferenční hovory, telefon v počítači, interní chatovací systém, interní sociální síť, možnost využívání vlastních mobilních zařízení.

O 50 % více zaměstnanců využilo možnosti pracovat na zkrácený úvazek

Flexibilní pracovní příležitosti a prostředí, motivující podmínky pro práci

Pružné pracovní podmínky

Podívejte se na rozvržení našich zaměstnanců z hlediska využívání zkrácených úvazku podle oddělení i jednotlivých pozic na stranách 47-48.

86zaměstnanců v roce 2014

Jiří Moser, řídící partner PwC ČR společně se 17 předními představiteli soukromého sektoru stvrdil v Americkém centru svým podpisem Memorandum diverzita 2013+ o podpoře rovných příležitostí na pracovním trhu a aktivním uplatňování principu genderové vyváženosti.

57zaměstnanců v roce 2013

Page 24: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

300 zaměstnanců si vyzkoušelo 13 poměrně netradičních sportů, z nichž nejoblíbenější byla lukostřelba, ale také kin-ball či hod šanonem.

Podporujeme dynamické, zdravé a produktivní pracoviště.

Zdravý životní styl a rovnováha mezi prací a osobním životem jsou pro naše zaměstnance velmi důležité.

Jeden z našich kolegů, který byl na zahraniční stáži ve Velké Británii, se zapojil do charitativního projektu, který vyžadoval úctyhodný sportovní výkon. Sedmičlenný PwSea tým přeplaval za 16 hodin kanál

La Manche. Tým složený z mužů i žen však nemohlo nic zastavit od dosažení jejich cíle. Tento zprvu bláznivý projekt s charitativním podtextem pomohl vybrat přes 12 tisíc liber.

Podpora zdravého životního stylu

Celofiremní sportovní odpoledne

Podpora charity prostřednictvím sportovního výkonu

1023

„Všichni jsme věděli, že to bude náročné, ale nikdo z nás netušil, jak moc! Vítr, vlny, mořská nemoc, medúzy, silný mořský proud, tma, zima… Nic z toho nás nedokázalo zastavit. Posledních 300 metrů plavání ve tmě na francouzské pobřeží bez doprovodného člunu bylo nejtěžších, ale zároveň nezapomenutelných. Nečekal jsem, že někdy budu mít radost z toho, že jsem pod vodou narazil do skály a odřel si kolena - teď už jsem věděl, že jsem téměř na břehu,“ řekl náš kolega, Lukáš „Orca“ Orsag, který je v současné době na stáži v PwC UK.

Lidé, rozmanitost a začleňování do společnosti

Page 25: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

Lidé, rozmanitost a začleňování do společnosti 24

Celofiremní sportovní odpoledne

Page 26: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

Zapojení do komunitních projektů a spolupráce s neziskovým sektoremVěříme, že zejména sdílením znalostí a zkušeností našich odborníků můžeme neziskovým organizacím pomoci naplňovat jejich cíle, a pozitivně tak působit na společnost, ve které žijeme. Naší vizí je zaměřovat své aktivity na rozvoj vzdělávání a předávání našich zkušeností z oblastí, kterými se zabýváme. V neziskovém sektoru podporujeme především rozvoj potenciálu, talentu a vzdělávání, a to inspirováním a vedením neziskových organizací i jejich klientů. Prostřednictvím filantropické sbírky podporujeme neziskovky, které vybrali naši zaměstnanci nebo v nichž působí jako dobrovolníci.

Klíčové zaměření: • Rozvíjíme odborné dobrovolnictví (tzv. probono mentoring), jehož

prostřednictvím se soustředíme na předávání zkušeností zejména sociálním firmám, aby jejich plány a podnikatelské modely byly udržitelné a dlouhodobě konkurenceschopné.

• Podporujeme sociální podnikání, a to jak prostřednictvím našeho poradenství a individuálního mentoringu, tak i tím, že využíváme služeb sociálních podniků jako našich dodavatelů – např. ekologických propagačních předmětů nebo provozovatele interní kavárny.

• Podporujeme vzdělávací programy zejména pro mladé lidi, kteří jsou nějakým způsobem vyloučeni ze společnosti, ať už svým fyzickým či mentálním hendikepem, nebo sociální situací své rodiny. Podporujeme neziskové organizace, které se věnují vzdělávání a rozvoji těchto osob, a snaží se tak zvýšit šanci jejich soběstačnosti a nezávislosti.

1 247 830 Kč na charitativní

účely a sponzoring

Page 27: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

Zapojení do komunitních projektů a spolupráce s neziskovým sektorem 26

Dary a sponzoring

Účast zaměstnanců na dobrovolnických akcích

rok 2014 rok 2013

Jak je naše snaha vnímána samotnými zaměstnanci?

1 248 000 Kč 1 045 000 Kč

62 56

povědomí lidí o aktivitách firemní odpovědnosti a udržitelném podnikání

spokojenost našich zaměstnanců s aktivitami firemní odpovědnosti

77%1

2 71%

69%

64%

Page 28: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

1027

Již třetím rokem podporujeme soutěž Social Impact Award pro mladé lidi se společensky prospěšnými nápady.V tomto a následujícím finančním roce jsme pro vítěze start-upů připravili letní akcelerační program, kde naši zaměstnanci v rolích mentorů budou pracovat na

podnikatelských plánech s cílem dovést je k udržitelnosti. Konzultace individuálního mentora a týmu proběhnou během 3 měsíců v létě 2014.Zároveň chceme nadále poskytovat i tématický mentoring v oblasti daní, práva a financování a tím pomoci prospěšným start-upům začít.

„Téma ekologie, ještě takhle netradičně pojaté, mě zaujalo na první pohled. Motivovalo mě pomoci nadšencům, kteří mají nápad, jež pozitivně ovlivní společnost. A navíc jsou hladové po řešení. Příležitost postrčit je v jejich myšlence byla pro mě inspirací. Celý koncept je na začátku, a čím více bude projekt postupem času rozpracován, tím konkrétnější budou moci být moje konzultace s týmem,“ uvedla Markéta Jechová, PwC ČR.

Pět našich kolegů se zapojí do intenzivního letního mentoringového programu. Ten zahrnuje osobní mentoring jednotlivým týmům, které v soutěži Social Impact Award uspěly. Nejintenzivnější spolupráci zahájila Markéta Jechová. Třem studentkám, které pod značkou Ke kořenům rozjíždí alternativní ekologickou pohřební službu, bude pomáhat například s finančním plánem a formulací nabídky pro jejich potenciální klienty.

Podpora sociálního podnikání prostřednictvím odborného dobrovolnictví

Rozjezd sociálních star-upů prostřednictvím soutěže Social Impact Award

334 hodin věnovali naši lidé

odbornému

dobrovolnictví

Byli jsme oceněni v soutěži TOP Odpovědná firma za aktivity spojené s odborným dobrovolnictvím za finanční rok 2014

Zapojení do komunitních projektů a spolupráce s neziskovým sektorem

Page 29: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

Pracovní skupina Know-how pro lepší svět pod patronátem platformy Byznysu pro společnost vytvořila síť českých firem pro podporu neziskového sektoru formou expertního dobrovolnictví a odborných pro bono služeb. Odborné poradenství firem vyplývalo z profesní kvalifikace jednotlivých

firemních dobrovolníků. Radili jsme s tím, co umíme nejlépe.Osm z našich kolegů se vydalo do čtyř sociálních firem v Praze i na Moravě, ve kterých radili s daňovými otázkami, či jak efektivněji posunout podnikání, komunikaci a PR.

Helena Cyrnerová, jednatelka o.s. Náruč, se radí s odborníkem PwC ČR Vojtěchem Opleštilem o svém novém podnikatelském nápadu rozvinout výrobnu čerstvých těstovin, kde zaměstnává zdravotně postižené. Helena Cyrnerová k odborné pomoci dodala: „S panem Opleštilem jsme řešili logistiku výroby. Jeho zkušenosti byly obohacující a již dnes některé z věcí využíváme v praxi.“

Expertní dobrovolnictví jako nový trend

Naši odborníci se zaměřili na zvyšování firemní výkonnosti, pomohli s finalizací podnikatelských plánů sociálním podnikům, které se ucházely o podporu v programu Nadace VIA, jež se soustředil na podporu sociálního podnikání.

Nápady a plány sociálních podniků, s nimiž PwC ČR radilo, byly skutečně různorodé – od odstraňování grafitti týmem sociálně vyloučených natěračů, až po výrobu těstovin se zapojením osob s tělesným postižením, či založení jídelny, ve které by pracovaly ženy bez domova. Odborná pomoc se zaměřila na oponenturu a doladění nápadů a podnikatelských plánů, aby byly dlouhodobě udržitelné a konkurenceschopné.

Podpora sociálních podniků prostřednictvím programu Nadace VIA

Zapojení do komunitních projektů a spolupráce s neziskovým sektorem 28

Pavla Žížalová a Lenka Axlerová, konzultantky z oddělení Poradenství, při mentroingu ve výrobním družstvu Drutěva. „Dobrovolnický den byl pro mě pohledem do zcela odlišného světa. Zapálenost zástupců podniku pro činnost, kterou dělají, byla velmi inspirativní a obdivuhodná. Pokládám tuto aktivitu za vhodný způsob osobního rozvoje,“ dodala jedna z mentorek z řad PwC ČR.

Page 30: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

Zapojení do komunitních projektů a spolupráce s neziskovým sektorem

Stáli jsme u zrodu start-upu Forewear, který vyrábí obaly na zápisníky či tablety z použitých oděvů, které již nejsou vhodné pro charitativní účely a běžné nošení. Forewear získal před rokem, jako vítěz soutěže Social Impact Award, od PwC ČR poradenství v oblasti tvorby podnikatelského plánu, financí, daní, práva a komunikace. Nápad, který se v PwC ČR před rokem rozvíjel, se tak do PwC vrátil a rozšíří mimo jiné

portfolio firemních propagačních materiálů. Forewear sbírá a dále třídí nenošené oblečení, které lidem bezúčelně leží ve skříních. Nepoužitelné kusy, které se už nedají nabízet v charitativních obchodech, pak recykluje a ze vzniklé netkané textilie vyrábí obaly na zápisníky. PwC ČR pomohlo Forewearu i při první sbírce starého oblečení mezi svými zaměstnanci, ze kterého nové výrobky, šité na míru PwC ČR, vznikly.

Sociální podniky jako naši dodavatelé

U vzniku a rozjezdu nového prospěšného sociálního podniku

Když jsme v létě 2013 jako projekt Výměna oblečení vyhráli soutěž Social Impact Award (soutěž pro mladé lidi, kteří se chtějí věnovat společensky prospěšnému podnikání), měli jsme před sebou velký úkol. Cílem bylo vytvořit z našeho projektu společensky prospěšný podnik. Na cestě za tímto cílem nás podpořila i společnost PwC ČR, jejíž konzultanti nám poskytli konzultaci ke tvorbě podnikatelského plánu, oblasti daní, práva a propagace. Také první firemní sbírka oblečení ve spolupráci s naším projektem FOREWEAR proběhla právě mezi zaměstnanci PwC ČR. Velmi nás těší, že během spolupráce mohly vzniknout i krásné zápisníky ze starého oblečení ve dvou firemních barvách, ušité v chráněné dílně v Chotěboři a které PwC používá jako dárky pro stážisty a firemní partnery.Markéta Borecká, zakladatelka projektu FOREWEAR, www.forewear.cz

29

Page 31: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

Zapojení do komunitních projektů a spolupráce s neziskovým sektorem 30

V tomto roce jsme zahájili spolupráci, která bude pokračovat i v tom následujícím.

Sociální podnik Startujeme o.p.s., jako provozovatel naší interní kavárny

Klienty neziskové organizace Startujeme o.p.s. jsou lidé s lehkým mentálním handicapem. V kavárně jim pomáhají jejich zdraví kolegové. Na fotografii obsluhují první zákazníky kavárny.

Page 32: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

1031Zapojení do komunitních projektů a spolupráce s neziskovým sektorem

Zaměstnanci PwC ČR poskytli finanční dary neziskovým organizacím formou srážky ze mzdy a firma každou darovanou korunu následně zdvojnásobila. K součtu přidala ještě v rámci iniciativy Charita místo dárků částku, která se v minulosti

vydávala za dárky pro obchodní partnery.Navíc jsme sumu stejně jako v předchozích letech doplnili o částku, kterou jsme vybrali díky dobročinným snídaním, kde naši zaměstnanci prodávají dobroty, které sami upekli, svým kolegům.

Aby naše filantropické aktivity korespondovaly s vizí podporovat vzdělávání a rozvoj neziskových organizací, přispěli jsme v posledním ročníku finanční sbírky na vzdělávací a rozvojové programy našich dlouhodobých partnerů z neziskového sektoru.

Ty jsou zaměřeny na děti a mladé lidi, kteří jsou sociálně slabí nebo jinak vyloučení ze společnosti. Programy neziskových organizací jim pomáhají překonávat jejich „handicap“, nacházet sebevědomí a postavit se na vlastní nohy.

Vánoční charita s 13 letou tradicí

I naše filantropické aktivity podporují vzdělávání mladých lidí

370 000 Kč pro partnerské neziskové

organizace z letošní

vánoční sbírky

Page 33: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

Zapojení do komunitních projektů a spolupráce s neziskovým sektorem 32

Letní tábor Pomohli jsme s provozem letního tábora pro děti z pěstounských rodin a z Klokánků. Díky pobytu v přírodě během letních prázdnin děti načerpaly pozitivní zkušenosti a zážitky. Podpořili jsme tím aktivity, které přirozeně rozvíjejí schopnost dětí navazovat přátelské vztahy s ostatními, zároveň jim pomohli uvolnit se, zažít příjemné chvíle, které mohou být i součástí terapie a podpořit jejich rozvoj a pozitivní vývoj v budoucnu.

Podpořili jsme 70 dětí. Právě Fond ohrožených dětí patří mezi tradičně nejvíce podporované. Za deset let, kdy s ním PwC spolupracuje, od nás získal více než 1,8 milionu korun.

110 000 Kč pro Fond ohrožených dětí

Rozjezd centra „MEZIPATRO“ Dům tří přání se rozhodl otevřít rozvojové centrum, které poskytuje unikátní prostředí pro podporu a sociálně terapeutický mentoring dětí a jejich rodin. Darovaná částka byla využita na dovybavení a provoz nově otevřeného centra. Díky ní bylo 20 dětem umožněno mít místo, kde si mohou o svých trápeních popovídat s dětskou psycholožkou, kde mohou říci svá přání, najít kamarády a rozvíjet své dovednosti a talent, který

rodiče z nějakého důvodu nepodporují. V rámci jejich psychologické podpory bylo uskutečněno 103 konzultací s dětmi. Děti se od ledna v Mezipatře učily:- vytvářet si správné návyky pro zvládání školního

učiva i jeho rozšiřování - jak své dovednosti prezentovat - ukázka z veřejné

vernisáže- výtvarně tvořit- pracovat s PC

60 000 Kč pro Dům tří přání

Jaké konkrétní projekty jsme v tomto roce podpořili?

Jiří Moser, řídící partner PwC ČR, předává dar předsedkyni Fondu ohrožených dětí Marii Vodičkové.

„Chtěla bych mnohokrát poděkovat společnosti PwC a jejím zaměstnancům za tak velkou a dlouhodobou finanční podporu,

velmi si toho vážíme, je to pro nás i velká psychická podpora,“ uvedla předsedkyně Fondu ohrožených dětí Marie Vodičková.

Page 34: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

Vzdělávací program pro ženy z azylového domu Podpořili jsme programy, které probíhají v rámci individuální sociální práce s klientkami azylového domu a jejich dětmi. Po traumatickém zážitku se ženy učí zejména obnovit zdravý vztah se svým dítětem. Poté se terapie zaměřuje

na dovednosti, jak se samostatně postarat o sebe i o své dítě, jak vést domácnost, jak získat zaměstnání, jak hospodařit s penězi, jak vychovávat své dítě a využívat volný čas. Úspěchem je, když klientky znovu získají sebedůvěru postavit se na vlastní nohy a začít znovu.

Vytvoření tréninkového místa pro klientku Irenu26letá Irena, která má za sebou dlouholetou drogovou závislost i léčbu, vyrůstala v dětském domově. Do Café Bazaar nastoupila 10. 1. 2014 jako servírka. Bylo to její první zaměstnání po sedmi letech bez práce. Byla spolehlivá, práce si vážila. Během 12 měsíců tréninku v Café Bazaar by ráda pracovala zejména na své slabé stránce, což jsou komunikační dovednosti – jak s hosty kavárny, tak se svými kolegy a s nadřízenými.

Komunikace, respekt k nadřízeným, péče o zákazníka – to budou stěžejní témata Irenina tréninku. Průvodce poskytne Ireně sociálně terapeutickou podporu, která pomůže Ireně náročnou životní situaci zvládnout. Díky tréninkovému zaměstnání má Irena rok na to, aby se dobře připravila na důležitou etapu svého dospělého života.

Rukopisy a celý knižní fond, který je součástí Strahovské knihovny, jsou zdrojem kulturního dědictví a národního vzdělání.Naše podpora se soustředí na renovaci historických rukopisů, které jsou součástí fondu knihovny. Pro zachování fondů a sbírek je potřebná rekonstrukce stávajících depozitářů, jejichž vybavení mnohdy pochází ještě z 19. století.

60 000 Kč pro Arcidiecézní charitu Praha, azylový dům Gloria

60 000 Kč pro sociální podnik Café Bazaar

50 000 Kč pro Královskou kanonii premonstrátů, speciálně na podporu Strahovské knihovny

1033Zapojení do komunitních projektů a spolupráce s neziskovým sektorem

„Velice si vážíme dlouhodobé spolupráce se společností PwC. Vážíme si toho, že jste s námi zůstali i po změnách v naší organizaci, byli jste v podstatě jediní. Děkujeme za Vaši důvěru a za to, že jsme díky Vašemu daru mohli do našeho programu zařadit Irenu.“ řekla ředitelka Café Bazaar, Kateřina Hrozová, při přebírání šeku na podporu svého sociálního podniku.

Page 35: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

Zapojení do komunitních projektů a spolupráce s neziskovým sektorem 34

Projekt, který nominovala naše kolegyně, získal nejvíce hlasů od zaměstnanců. Naše kolegyně pracuje v Lince bezpečí již 5 let jako dobrovolník – konzultant, který pomáhá dětem zvládat velmi rozmanitou škálou problémů. Pomoc Linky bezpečí spočívá především v tom, že umožňuje dětem, aby se bez obav někomu svěřily se svými problémy, aby se mohly poradit, jak se zachovat v určitých životních situacích, které se jim jeví jako

složité. Na Lince bezpečí poskytuje služby telefonické krizové intervence sto odborně proškolených konzultantů. Linka přijme více než 2 000 telefonátů denně, z nichž téměř 600 se propojí na konzultanta, který pomůže dítěti najít nejvhodnější řešení jeho konkrétní situace.

Školení pro Linku bezpečíKonzultanti v Lince bezpečí neustále zvyšují svou kvalifikaci, aby mohli pomáhat dětem co nejlépe. Proto jim oddělení Academy poskytlo volná místa v nabídce svých školení.

30 000 Kč pro Sdružení Linka bezpečí

Finančním darem naše spolupráce nekončí:

Navíc jsme uspořádali spolu se společností Skanska sbírku prostřednictvím prodeje placek. Nasbírali jsme 5 206 Kč a dalších 122 ohrožených dětí tak může vyřešit svůj problém díky telefonátu na Lince.

Page 36: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

Již třetím rokem jsme pomáhali s malováním prostor pro děti v Klokánku Brno. Iva Dolejšová, Lucie Hlaváčová, Kateřina Gřešová, Jana Vodová, Petr Mašek, Radka Košťálová, Katarína Mrazová, Martina Skalická, Pavla Kovářová, 8 daňových poradců během dobrovolnického dne v Klokánku Brno, pomohlo s malováním a úklidem.

Dobrovolníci z Prahy pomáhají každoročně s úklidem prostor pro děti v Klokánku Praha.

Skupina z brněnské kanceláře strávila již třetím rokem dobrovolnický den úklidem chráněné oblasti Pálava.

Ostravská kancelář již tradičně pomáhala se zvelebováním přírodních prostor v ostravské ZOO.

Dobrovolnictví a nefinanční pomoc

Fyzické dobrovolnictví u našich dlouhodobých partnerů

Celkově

724 hodin strávených

dobrovolnictvím

1035Zapojení do komunitních projektů a spolupráce s neziskovým sektorem

Manažer v oddělení daní Tomáš Ráček společně s kolegy odstraňuje nežádoucí křoví a pod dohledem správce chráněné oblasti Pálava jej likvidují.

Page 37: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

Zapojení do komunitních projektů a spolupráce s neziskovým sektorem 10Zapojení do komunitních projektů a spolupráce s neziskovým sektorem 36

Během roku darovalo 11 (v minulém roce 16) našich zaměstnanců krev.

15 velkých pytlů s oblečením, hračkami, knihami i CD jsme věnovali občansko-prospěšné společnosti Borůvka.

Naši kolegové byli aktivními porotci v soutěži VIA BONA a v soutěži TOP Odpovědná firma. Více

o soutěži TOP Odpovědná firma a nové kategorii, kterou jsme vytvořili, se dočtete na straně 12.

Sbírku jsme pojali inovativně. Staré nenositelné šaty, které již nemohou sloužit ani charitativním účelům, se recyklují a sociální podnik Forewear z

tohoto materiálu vyrábí propagační a kancelářské předměty. Více informací o naší výjimečné spolupráci s Forewear najdete na straně 29.

Dárcovství krve

Sbírka oblečení

Účast v soutěžních porotách

„Velice všem děkujeme za darování oblečení do našeho Koloběhu – charitativního obchůdku. Dostali jsme od vás pěkné kousky oblečení i hraček, které určitě přinesou radost dalším lidem a nám jejich prodej velice pomůže. Výtěžek z prodeje vašich darovaných věcí, který bude okolo 3 - 4 000 Kč, jde na podporu pracovního místa pro klientku s tělesným postižením,“ uvedla Veronika Suchánková, fundraiserka & PR manažerka Borůvka Praha o.p.s.

Jiří Zouhar, partner v oddělení Auditu, jako člen poroty v kategorii TOP Odpovědná malá firma.

Page 38: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

Péče o životní prostředí

Zavázali jsme se řídit a snižovat veškeré dopady našeho podnikání na životní prostředí.

Hlavním cílem je snížit uhlíkovou stopu prostřednictvím všech relevantních faktorů jako jsou: • spotřeba papíru• produkce odpadů a třídění• regulace dopravy na služební cesty a měření cest letadlem, vlakem, autem• spotřeba energie v kancelářském provozu a měření• spolupráce s dodavateli

Byli jsme oceněni

v soutěži TOP Odpovědná

firma za aktivity 2014

spojené s péčí

o životní prostředí.

Ve finančním roce

2014 se nám podařilo

snížit uhlíkovou stopu

kancelářského provozu

o 32 %.

Měřeno dle celosvětových

standardů Greenhouse

Gas Protocol

Page 39: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

Klíčové oblasti zájmu a činnosti, kterými chceme snížit náš vliv na životní prostředí: Měření spotřeby energií a minimalizace produkce emisí CO2 (ekvivalent oxidu uhličitého) Zefektivňujeme procesy a investujeme do technologických inovací, zejména v rámci naší nové budovy. Více o budově se dozvíte v našich předchozích zprávách z roku 2012 a 2013.

Recyklace v kancelářiNeustále pracujeme s našimi zaměstnanci a dodavateli na snižování množství odpadu. Likvidaci odpadu provádí najatý dodavatel, se kterým spolupracujeme na měření a vykazování množství odpadu z každé z našich kanceláří. Aktuálně recyklujeme: papír, plasty, sklo, baterie, světla i kov a zbylý odpad.

Podpora ekologického cestováníDoporučujeme zaměstnancům používat alternativní způsoby dopravy při dojíždění do práce či ke klientům. Naše nová budova disponuje zázemím pro cyklisty, a činí tak dojíždění na kole do práce snadnějším. Ve velké míře také používáme videokonference a sdílenou dopravu v jednom vozidle.

Interní kampaně se zaměřením na životní prostředí Každým rokem organizujeme informační kampaň Zelené dny, kde informujeme naše zaměstnance o spotřebě energií v budově, o recyklaci a inspirujeme je k udržitelnému životnímu stylu.

Další ekologické iniciativy v rámci kancelářePodporujeme oboustranný tisk a tisk na recyklovaný papír. Obě dvě iniciativy jsou nastaveny jako výchozí nastavení všech tiskáren v našich kancelářích.

Zelené dobrovolnictvíProstřednictvím netradičního teambuildingu pomáháme přírodě v okolí našich kanceláří i fyzicky: čistíme les, uklízíme prostředí, které vytváří pozitivní vliv na ekosystém, a tím vracíme z části přírodě to, co si svou činností bereme. Více informací o našich akcích v tomto roce na straně 35.

38Péče o životní prostředí

Page 40: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

1039Péče o životní prostředí

Uhlíková stopa O 1/3 jsme snížili uhlíkovou stopu na 1 zaměstnance (v porovnání s loňským rokem). Více informací o našem původním cíli před 5 lety, kdy jsme plán pro životní prostředí zahájili, se dozvíte v naší zprávě z roku 2011 a výsledky v roce 2013.

Snižování naší uhlíkové stopy

Všechna měření spotřeby energií a papíru naleznete na stranách 45-46.

Energie

o 31 % snížení spotřeby elektřiny

(v porovnání s loňským rokem)

o 6 % snížení spotřeby vody

(v porovnání s loňským rokem) K postupnému snižování spotřeby energie nám pomáhají ekologické

rysy a inovace zejména budovy naší centrály PwC ČR. Detailní popis funkcí budovy a jejich vlivů na životní prostředí naleznete na

www.pwc.cz a ve zprávě z roku 2012 a 2013.

Spotřeba vody

o 21 % snížení spotřeby papíru

(v porovnání s loňským rokem) Popis nastavení tiskáren a

využívání recyklovaného papíru naleznete ve zprávě z roku 2013.

Spotřeba papíru

o 18 % snížení celkové vzdálenosti nalétané

partnery a zaměstnanci (v porovnání s loňským rokem) Jakým způsobem podporujeme ekologické cestování naleznete

ve zprávě z roku 2013.

Služební cesty (nalétané kilometry)

1500

2000

2500

3000

3500

4000

2014201320122011201020092008

Cíl: Snížení uhlíkové stopy o 25 % v poměru na jednoho zaměstnance do roku 2013 (výchozí stav z roku 2008)

Splnění cíle

Page 41: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

Péče o životní prostředí 40

Pět desítek zaměstnanců společností PwC ČR, GlaxoSmithKline a Skanska Property přišlo koncem září do práce v zeleném, aby podpořilo ekologický projekt „Zelené dny“ v budově City Green Court na pražské Pankráci.

Zelené dny, které jsme již druhým rokem uspořádali, se věnovaly zejména spotřebě energie v budově a možnostem recyklace v kancelářských prostorech. Cílem Zelených dní je podpořit odpovědné chování zaměstnanců a připomenout jim, že i kancelářský provoz může účinně snižovat svůj dopad na životní prostředí.

V sobotu 29. března 2013 ve 20:30 se všechny tři kanceláře PwC ČR podílely na Hodině Země. Tato každoroční událost zaštítěná nadací World Wildlife Fund si klade za cíl zvýšit povědomí o spotřebě energie a změně klimatu. Během této hodiny jsme zhasli 100 % našich kancelářských prostor. K účasti na Hodině země jsme rovněž vyzvali naše zaměstnance i v jejich domovech.

Pomáhat životnímu prostředí nejen snižováním uhlíkové stopy kancelářské práce, ale především vlastní činností, je jedním ze základních principů naší strategie. Konkretní akce v letošním roce jsou popsány na straně 35.

Zapojení našich zaměstnanců do péče o životní prostředí

Zelené dny a první zelené fotografie ze zelené budovy

Hodina země Zelené dobrovolnictví

Splnění cíle

Page 42: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

1010Zapojení do komunitních projektů a spolupráce s neziskovým sektorem

O Zprávě

UN Global CompactPwC, jakožto globální síť společností, je signatářem programu United Nations Global Compact, který se skládá z deseti zásad v oblastech boje proti korupci, lidských práv, zaměstnanosti a životního prostředí.

PwC ČR každoročně publikuje zprávu o svých aktivitách v oblasti společenské odpovědnosti. Věnujeme se tématům, která považujeme za nejvýznamnější jak z našeho pohledu, tak z pohledu našich partnerů. Definice a kritéria, která používáme, se oproti minulému roku téměř nezměnila. Případné změny jsou identifikovány a vysvětleny. Zprávu o společenské odpovědnosti z roku 2013 naleznete na stánkách www.pwc.cz/odpovednost.

Informace v této zprávě se týkají pouze aktivit v České republice. Podrobné informace o aktivitách společenské odpovědnosti mezinárodní sítě PwC naleznete na www.pwc.com /globalcommunities. Všechna kvalitativní a kvantitativní data v této zprávě se týkají finančního roku 2014 (od 1. července 2013 do 30. června 2014).

Naše reportovací období je roční a reportujeme za všechny právní entity: PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., PricewaterhouseCoopers Česká republika, s.r.o., PricewaterhouseCoopers Legal s.r.o., PricewaterhouseCoopers IT Services, s.r.o..

Page 43: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

Zapojení do komunitních projektů a spolupráce s neziskovým sektorem 10

Proces reportování:Náš proces reportování spočívá v předání konkrétních měření jednotlivých oddělení, která jsou za to zodpovědná (měření spotřeby energií, měření spotřeby papíru, měření evidence zaměstnanců, úvazků, školení) CSR koordinátorovi, který zpracuje data do tabulky měření uhlíkové stopy a zároveň vytváří report i tabulkové přílohy z dodaných dat. Uhlíková stopa je měřena podle mezinárodní metodiky Greenhouse Gas Protocol.

Aplikovali jsme směrnici G3 Global Reporting Initiative (GRI) v rozsahu, který je relevantní pro naši organizaci. Standard G3 GRI je mezinárodně uznávanou metodikou pro vykazování aplikace principů udržitelného rozvoje. Podle směrnice GRI G3 jsme vykázáním odpovídajícího množství parametrů a informací o firmě dosáhli aplikační úroveň C. Další informace o směrnicích GRI G3 naleznete na stránkách www.globalreporting.org. Začali jsme se připravovat na přechod na metodiku GRI G4.

Pokud není uvedeno jinak, jsou kvantitativní informace získány měření za pomoci interního centrálního systému včetně finančních záznamů.

Page 44: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

Oblast Jednotka Fin. rok 2014 Fin. rok 2013 Fin. rok 2012 Fin. rok 2011 Fin. rok 2010Ukazatel výkonu

Počet Partneři Počet partnerů 24 23 26 25 21zaměstnanců LA1 Zaměstnanci Počet 824 843 831 826 825 zaměstnanců

Zapojení Počet odpovědí % 78 73 84 84 85zaměstnanců zaměstnanců

Spokojenost „PwC bych % pozitivních 63 52 55 64 64 zaměstnanců doporučil jako odpovědí skvělé místo pro práci“

„Jsem pyšný % pozitivních 79 72 73 76 74 na to, že odpovědí pracuji v PwC.“

Tržní prostředí

Zaměstnanci

GRI obsahový rejstřík

Hlavní ukazatele

43

Vykazované údaje Strana

Strategie a analýza 4 - 8

Profil organizace 4

Parametry zprávy 41 - 42

Systém řízení, závazky a angažovanost 41 - 42

Údaje o manažerském přístupu, členěno podle kategorií 7 - 8

Hlavní ukazatele výkonu 43 - 44

GRI ukazatele 45 - 48

Etické Každoroční % chování potvrzení zaměstnanců 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %SO3 nezávislosti

Page 45: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

Oblast Jednotka Fin. rok 2014 Fin. rok 2013 Fin. rok 2012 Fin. rok 2011 Fin. rok 2010Ukazatel výkonu

Názory Spokojenost % pozitivních 67 58 72 72 67zaměstnanců s přístupem odpovědí PwC k životnímu prostředí

Spokojenost % pozitivních 71 64 67 78 75 s přístupem odpovědí PwC k neziskovému sektoru

Dary Dary Kč (v tisících) 1 045 1 071,2 1 067,6 895 1 011,3 EC1 a sponsoring Dary partnerů Kč (v tisících) 1 732 219 277 195,2 200,250 a zaměstnanců v rámci Vánoční charity Zapojení Účast na Počet 56 57 73 93 92 zaměstnanců dobrovolnických zaměstnanců EC1 akcích Celkový čas Hodiny 507 373 819 1 049 1 039 strávený zaměstnanci na dobrovolnických akcích, pro bono činnostech a na podobných projektech

*1 Měřeno podle celosvětových standardů Greenhouse Gas Protocol.

Zaměstnanci

Životní prostředí *1

Spolupráce s neziskovým sektorem

Emise Oblast 2, 3 CO2e 1 933 2 927 3 986 3 746 3 452 skleníkových (spotřeba energie (v tunách) plynů a plynu, služební EN16 cesty, odpad, voda, papír)

Služební cesty Celková km (v tisících) 3 374,7 4 096,9 2 900,3 3 177,2 2 202,8 letadlem vzdálenost nalétaná partnery a zaměstnanci Spotřeba papíru Spotřeba papíru ks (v tisících) 3 975 5 019,1 6 631,2 7 676,5 6 848,5 v kanceláři

Page 46: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

GRI ukazatele ve třech kategoriích za finanční rok 2014:

Ekonomický výkon

Vliv na životní prostředí

Dopad na společnost

EC1 Reportujeme globální výroční zprávu. Současná verze je k dispozici zde: http://www.pwc.com/gx/en/annual-review/download-order.jhtml

Výroční zprávu za ČR zveřejňujeme podle zákona v obchodním rejstříku. Výroční zprávy a zpracované účetní závěrky všech entit budou předány obchodnímu rejstříku v druhé polovině prosince 2014. www.justice.cz

Investice do komunity

Dary a sponzoring 1 247 830 Kč 1 045 000 Kč

Dary partnerů a zaměstnanců v rámci Vánoční charity 172 376 Kč 173 200 Kč

EN1 Spotřeba papíru 3 975 038 kusů listů (2014) 5 019 100 kusů listů (2013)

EN2 Recyklovaný papír 100 % (2013 a 2014)*

EN3 Přímá spotřeba energií Reportováno na straně 46

EN16 Greenhouse Gas emise Reportováno na straně 44

EN22 Odpad Reportováno na straně 47

LA1 Celkový počet zaměstanců podle typu prac.poměru, prac.smluv a regionů Reportováno na straně 47

LA10 Průměrný počet hodin věnovaných školení Reportováno na straně 48

SO3 Každoroční potvrzení nezávislosti 100 % (2014, 2013)

Náš vlastní indikátor, který měříme každý rok, je spokojenost zaměstnanců. Reportováno na stranách 43 - 44

45

fin. rok 2014 fin. rok 2013

*využití recyklovaného papíru od ledna 2013

Page 47: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

EN3 - Přímá spotřeba energií

Plyn

Teplo

Elektřina

Voda

Ukazatel (jednotka) Fin. rok 2014 Fin. rok 2013 Fin. rok 2012 Fin. rok 2011 Poznámka

Praha – spotřeba plynu (kWh) n/a 396 208 837 360 908 010 Měřeno a odebíráno do prosince 2012 (ve starém sídle)

Ostrava – spotřeba plynu (kWh) 48 324 40 904 n/a n/a Měřeno od finančního roku 2013

Praha – nakoupené teplo (GJ) 2 476 1 981 n/a n/a Měřeno a odebíráno od ledna 2013

Brno – nakoupené teplo (GJ) 216 263 n/a n/a Spotřeba se začala měřit od finančního roku 2013. Hodnoty za finanční rok 2014 dle vyúčtování, za měsíc červen není faktura k dispozici, k výpočtu jsme použili odhad podle reálné hodnoty z finančního roku 2013.

Praha – spotřeba eletřiny (kWh) 1 145 720 1 671 306 2 264 743 2 358 512

Brno – spotřeba eletřiny (kWh) 32 610 41 550 41 544 41 544 Hodnoty za finanční rok 2014 dle vyúčtování, za měsíc červen není faktura k dispozici, k výpočtu jsme použili odhad podle reálné hodnoty z finančního roku 2013.

Ostrava – spotřeba eletřiny (kWh) 6 965 8 810 9 504 9 504

Praha – spotřeba vody (m3) 4 624 4 996 4 900 5 550

Brno – spotřeba vody (m3) 121 220 348 348

Ostrava – spotřeba vody (m3) 306 139 223 223

Page 48: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

EN22 - Odpad v kancelářském provozu

LA1 - Celkový počet zaměstnanců

Všechny položky měřeny od ledna 2013

47

Praha Brno Ostrava

Druh odpadu fin. r. 2014 fin. r. 2013 fin. r. 2014 fin. r. 2013 fin. r. 2014 fin. r. 2013

Papír (t) 14,073 7,550 5,500 2,860 2,860 3,120

Plast (t) 2,968 1,750 0,020 0,006 0,052 0,003

Sklo (t) 0,62 0,270 0,020 0,010 0,000 0,000

Smíšený odpad (t) 40,821 31,070 0,000 0,000 0,000 0,000

Celkový počet zaměstnanců Ženy Muži Zkrácené úvazky

Oddělení fin. r. 2014 fin. r. 2013 fin. r. 2014 fin. r. 2013 fin. r. 2014 fin. r. 2013 fin. r. 2014 fin. r. 2013

Audit 225 232 109 121 116 111 23 21

Poradenství 116 110 31 27 85 84 11 6

Daně a právní služby 152 156 98 98 54 58 27 24

Infrastruktura 110 74 67 65 43 9 15 6

Praha Brno Ostrava

Oddělení fin. r. 2014 fin. r. 2013 fin. r. 2014 fin. r. 2013 fin. r. 2014 fin. r. 2013

Audit 178 186 29 30 18 16

Poradenství 116 111 0 0 0 0

Daně a právní služby 134 139 18 17 0 0

Infrastruktura 104 70 5 3 1 1

Page 49: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

Finanční rok 2014 - počty zaměstnanců na základě údajů z 30. června 2014 Finanční rok 2013 - počty zaměstnanců na základě údajů z 30. června 2013 Počet zaměstnanců je počítán na základě aktivních lokálních pracovních úvazků bez stážistů a smluvních dodavatelů.

Finanční rok 2014 - počty zaměstnanců na základě údajů z 30. června 2014 Finanční rok 2013 - počty zaměstnanců na základě údajů z 30. června 2013

LA10 - Průměrný počet hodin strávených školením

Celkový počet Ženy Muži Zkrácené úvazky zaměstnanců Pozice fin. r. 2014 fin. r. 2013 fin. r. 2014 fin. r. 2013 fin. r. 2014 fin. r. 2013 fin. r. 2014 fin. r. 2013

Partner 23 23 2 3 21 20 0 0Ředitel 23 25 3 3 20 22 1 1Senior Manažer 61 50 14 13 47 37 8 9Manažer 90 80 49 45 41 35 22 14Asistent Manažera 57 46 26 22 31 24 11 5Senior Associate, 134 125 76 73 58 53 18 11Specialista, Konzultant Associate, Specialista, 154 157 76 87 78 70 6 8Konsultant Asistent, Podpora 122 66 118 65 4 1 20 9

Počet hodin Počet zaměstnanců Průměrný počet strávených školením hodin školení

Pozice fin. r. 2014 fin. r. 2013 fin. r. 2014 fin. r. 2013 fin. r. 2014 fin. r. 2013

Partner 409 480 23 23 18 21Ředitel 525 744 23 25 23 30Senior Manažer 1153 1395 61 50 19 28Manažer 2692 4947 90 80 30 62Asistent Manažera 2323 2594 57 46 41 56Senior Associate, 6094 5675 134 125 45 45 Specialista, Konzultant Associate, Specialista, 9155 10395 154 157 59 66Konzultant Asistent, Podpora 1463 636 122 66 12 10

Page 50: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

Partner Typ spolupráce Přínosy

Zaměstnanci a partneři

Potenciální zaměstnanci

Bývalí zaměstnanci (alumni)

Klienti

Neziskový sektor

Dodavatelé

Média

Správní a regulační orgány

Profesní skupiny

Tržní prostředí

Každoroční globální průzkum spokojenosti zaměstnanců, pracovní skupiny, pravidelná kariérní hodnocení, školicí program.

Vytvoření CSR ambasadorů, kteří propagují aktivity v jednotlivých odděleních a pomáhají CSR koordinátorovi.

Prostřednictvím CSR clubu soustřeďujeme pozornost na témata firemní odpovědnosti.

Veletrhy pracovních příležitostí, přednášky a soutěže na vysokých školách, publikace a webcasty.

Akce a komunikace pro alumni.

Rozvoj vztahů, každoroční průzkum spokojenosti, zapojení v odvětvových a obchodních platformách.

Členství v dozorčích a správních radách, účast v diskuzích, spolupráce na projektech pro neziskový sektor, dialog o jeho potřebách, poskytování odborného poradenství zdarma, dobrovolnictví.

Formální hodnocení dodavatelů a pravidelná jednání s nimi.

Tiskové zprávy, průzkumy a oznámení finančních výsledků, konference, diskuze u kulatých stolů, komunikace s novináři.

Účast v odborných fórech, zprávy, analýzy a průzkumy.

Informování o naší strategii vůči talentům a o pracovních příležitostech.

Podpora rovnováhy pracovního a osobního života našich zaměstnanců.

Vytvoření rozmanitého pracovního prostředí s rovnými příležitostmi a rozvoj potenciálu zaměstnanců.

Nábor, udržení, doporučení pracovníků.

Budování vztahů a získávání inspirace z pohledu bývalých kolegů, kteří již pracují v jiném odvětví a mohou nám přinést nové pohledy a návrhy na zlepšení našich aktivit.

Porozumění oborům, ve kterých podnikají naši klienti, a jejich obchodním cílům.

Zjišťování příležitostí ke zkvalitnění našich produktů a služeb.

Budování vztahů založených na důvěře.Propojení klientů a znalostí navzájem.

Informovaná rozhodnutí o investicích do neziskového sektoru.

Utváření společných komunitních programů. Vytváření příležitostí pro rozšíření zkušeností našich zaměstnanců. Spolupráce na hledání řešení pro konkrétní problémy.

Porozumění zájmům dodavatelů.

Oboustranný zájem na zvyšování kvality služeb v dodavatelském řetězci.

Příležitost komunikovat naše přínosy a úspěchy.

Sdílení výsledků našich analýz, pochopení zájmů veřejného i soukromého sektoru.

Podíl na analýzách a studiích. Pomoc s utvářením prohlášení, nařízení a metodik.

Sdílení zahraničních zkušeností.

S kým, jak a proč spolupracujeme a vytváříme vztahyZaměřujeme se na spolupráci s partnery a subjekty, které svou činností ovlivňujeme a které zároveň ovlivňují náš úspěch na trhu.

Page 51: Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014

Office manažerka brněnské kanceláře Hana Doleželová a Pavel Šeda, IT manažer, čistí chráněnou oblast Pálava od křoví a částí stromů.


Recommended