Ověření modelu Transferu technologií v podmínkách ČR
Technologie a Inovace, o.s. Korunní 926/30 , 120 00 Praha 2
www.tein.cz
Ing. Josef Drahorád, CSc.Ing. Radan Panáček, Bc. Denisa Pekařová
Jitka Jelínková, Filip Naumovič
mobil: 774 666 611, [email protected]
Spoluřešitelé
• Fakulta managementu VŠE v Jindřichově Hradci.• VŠChT - Vysoká škola chemicko- technologická.• ÚEB JČU – Ústav experimentální biologie
Jihočeské university.• GOA –Gymnasium a obchodní akademie pro
nevidomé.• Ministerstvo zemědělství – nadstandardní partner
bez finančního příspěvku.
Volíme zatím standardní typy činností, ovšem často v kombinované podobě – jedná se o semináře v kombinaci s workshopy – zde dochází k aktivní spolupráci cílových skupin a školitelů a tvůrců nového modelu TT.
Cílové skupiny tak jsou v přímém kontaktu, seznamují se s problémy tak jak jsou reálné a seznamují se nejen s výsledky jejich řešení, ale i s použitou metodikou. Kulaté stoly používáme především v rámci organizačních prací, kdy s partnery domlouváme další postup činností.
Typy činností
Cílové skupinyCílovými skupinami jsou:
Studenti, doktorandi a odborní vědečtí pracovníci VŠChT, pracovníci MZe, především odpovědní za TT, a odborní a vědečtí pracovníci ústavů MZe, studenti gymnázia Obchodní akademie nevidomých a slabozrakých, částečně vědečtí pracovníci a doktorandi Ústavu teorie informace a automatizace
Zapojení cílových skupin I• Považujeme za klíčové, proto se snažíme spojit školení s
možností praktické aplikace školených znalostí a dovedností.
• U vědeckých pracovníků se jedná především o konzultace a další pomoc při TT, plánujeme např. burzu technologií v Cambridge, pomoc při formulaci projektů, pomoc při vyhodnocování komerčního významu a formulaci strategie TT, ale i pomoc a asistenci při psaní smluv,při zajištění duševního vlastnictví apod.
Zapojení cílových skupin II
V případě GOA především pokus a o vytvoření a provozování komerčního
call centra,
kde by někteří absolventi nalezli
zaměstnání.
Projekt je rozdělen na dvě části:
• 1. Vytvoření modelu Transferu technologií, vhodného pro ČR a jeho rychlé zavedení do praxe.
• 2. Zvýšení vzdělání nevidomých a slabozrakých s cílem zvýšení jejich konkurenceschopnosti na trhu práce.
1. Část –Nový model transferu technologií
• Tvoříme spolu s partnery, především z VŠE.
• Organizujeme výuku modelu pomocí seminářů a workshopů – se školiteli a cílovými skupinami.
• Rozšiřujeme nový model TT i do jiných cílových skupin, dle zájmu.
První výsledky:
Vytvořili jsme model Transferu technologií, který splňuje veškerá kritéria
životaschopnosti.
Jedná se o ultimativní model – tedy o model, který je využitelný nejlépe v
nejkomplikovanějších TT, v jednodušších TT je možné provádět některé jeho prvky nebo
zjednodušenou verzi.
Podpořili jsme Transfer technologií v oblasti medicínské diagnostiky.
Podpora spočívala v transferové asistenci a v provedení služeb v ekonomicko-právní oblasti.
2. Část projektu:
Zvýšení konkurenceschopnosti nevidomých a slabozrakých:
snažíme se řešit cestou jejich vyššího zapojení do informační společnosti…
jako vhodný prostředek - po úvodním studování problému s odborníky a zúčastněnými –jsme zvolili jako konkrétní řešení „call centrum“.
Jedná se o ověřenou cestu, byť v mnoha případech nedotaženou do konce – většina obdobných projektů končí
proškolením zúčastněných.
Cílem našeho sdružení je dovést je do konce – tedy k vytvoření pracovních
míst pro nevidomé.
K tomu je zapotřebí:
• Přizpůsobit metodiku výuky v call centrech pro nevidomé ( případně vytvořit a zveřejnit výukové materiály k dalšímu použití).
• Vytvořit fungující call centrum, ve kterém by byli proškolení nevidomí zaměstnáni.
Oba kroky jsou v počátečním stadiu:
• je připraven pracovní plán s certifikovaným školícím pracovištěm;
• jsou podnikány první kroky k přípravě komerčního centra, které by fungovalo v režimu chráněného pracoviště.
Publicita
• Zatím pouze www.tein.cz
• Přes spolupráci s ČVUT, se zahraničními partnery, a MZe.
• Organizujeme výuku základních ekonomických znalostí a pojmů pro zájemce především z vědeckých kruhů oboru přírodních věd (potravinářství).
Vnitřní postupy řízení: Vnitřně: Rozdělení kompetencí, důvěra v provádění
svěřených činností, pravidelné kontroly.
Pravidelné setkávání s partnery.
Všechny činnosti se snažíme svázat s komerčními aktivitami:
• pracujeme mezi již uvedenými činnostmi na projektu „Klastru Bioplast“,
• angažujeme se v „Technologickém parku Hradec Králové“,
• spolupracujeme s „projektem MATEO“,
• Jižní Čechy ….apod.).
• Veškerá naše činnost je vysoce inovativní, což ostatně vyplynulo z výše uvedeného textu:
• Nejsilnější body vytvoření modelu TT a jeho zavedení do praxe.
• Výuka nevidomých a experimentální založení „call centra“.
Další výstupy
Navíc můžeme uvést:
• Spolupráci v informačních technologiích.
• Komerční poradenství v biotechnologiích pro Jihočeské lesy, a.s.
• Horizontální témata – GOA, Klastr Bioplast….
Výstupy a výsledky
Výchozí hodnota Plánovaná hodnota Současný stav
Podpořené osoby 0 600 850
Organizace 0 25 5
Produkty 0 5 1
Všechny naše aktivity jsou plně přístupné všem zájemcům –
veškeré aktivity směřující ke spolupráci s námi vítáme.
Doporučení pro další období: Celková koncepce financování projektů je stavěna na
nedůvěře o dobrých úmyslech předkládajících a jsou zatížena nezměrnou a naprosto vyčerpávající administrativou s nesmyslnými požadavky.
Navrhuji provádět další projekty v duchu komerčních projektů: vyhodnotit kvalitu projektu a po přidělení financí nekontrolovat jejich výdaje, ale pouze tvrdě hodnotit a monitorovat výsledky.
Za současného stavu při malém složení našeho týmu věnujeme více jak polovinu našich aktivit jenom obhajování jednotlivých výdajů apod..