Č Í S L O 4 / D U B E N 2 0 1 0 / R O Č N Í K 4
NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL
úplně nové informace
ÚVODNÍK
Společnost Počet pracovních úrazů
I–III 2010 2009 2008
Unipetrol 0 0 0
Unipetrol RPA 1 5 0
Unipetrol Doprava 0 1 2
Unipetrol Services 0 0 0
Paramo 2 2 3
Benzina 0 0 0
Česká rafi nérská 0 3 1
AKTUÁLNÍ KURZ AKCIÍ UNIPETROLU
Index PX
1196,80162,20 Kč
39,5 %8,2 %
5,1 %19,7 %
Unipetrol
kurz k 31. 3. 2010
změnaod zač. roku
změnaza měsíc
V přehledu se sledují pracovní úrazy s absencí
delší než tři kalendářní dny a smrtelné pracovní
úrazy u vybraných společností skupiny Unipetrol.
V březnu 2010 byl v rámci skupiny zaznamenán
jeden takto klasifi kovaný úraz.
BEZPEČNOST PRÁCE VE SKUPINĚ
Unipetrol podepsal smlouvu o prodeji Celia
Studenti o práci v chemii zájem mají
Právní a fi nanční poradnaCo prozrazuje oktanové číslo?
str. 2 str. 3 str. 9str. 5
Jan Martínek,
vedoucí odboru vnitřní
a vnější komunikace,
Unipetrol Services
ČÍSLO MĚSÍCE
Tým Unipetrolu ve složení Konečný,
Culek, Šrautová a Zbuzek vybojoval
v Hervis ½Maratonu výborné 35. místo
z 247 štafet, které proběhly cílem. Více
na straně 11.
35
Ondřej Kareta, ředitel úseku IT Unipetrolu Services, upozornil při prezentaci zejména na stěžejní projekt roku 2010 – upgrade SAP R/3. Již byl zahájen a bude se na něm podílet kromě zaměstnanců útvaru IT
a dodavatele – fi rmy Accenture – kolem 80 zaměstnanců dceřiných společností skupiny Unipetrol coby klíčových uživatelů systému.
Soutěž o nejhezčí krasliciVelikonoce hned po Vánocích řadíme
k našim nejoblíbenějším svátkům.
K jaru pak patří mazanec i beránek,
pletení pomlázek a samozřejmě zdo-
bení vajec. A právě soutěž o nejhezčí
kraslici uspořádaly UNI noviny. Ze za-
slaných výtvorů porota vybrala a drob-
né ceny dostanou – Ivana Týcová, Lud-
mila Machová (Unipetrol RPA), Monika
Ježková (Česká rafinérská), Daniela
Hlinovská (Unipetrol), Jitka Pitínová,
Jan Martínek a Miroslav Mertl (Unipet-
rol Services).
AKTUALITA AKTUALITA
„Kulatý stůl“ bilancoval rok 2009 Unipetrol Services (rt) – Ke skládání
účtů a informování o budoucích pro-
jektech by se dal přirovnat „kulatý
stůl“ Unipetrolu Services. Organizace,
která byla založena v roce 2007, aby
ostatním ve skupině Unipetrol posky-
tovala transakční a expertní služby.
OBDOBÍ ÚSPOR A NOVÝCH ŘEŠENÍ
Jednou za čtvrt roku se proto setkávají
za pomyslným kulatým stolem zástupci
těch, kdo služby poskytují, i těch, kdo si
je objednávají. Jednatel Unipetrolu Servi-
ces Karel Surma zhodnotil na nedávném
setkání 3. března uplynulý rok a jeho ko-
legové pak přidali další detaily. Obě stra-
ny si dobře uvědomovaly, že rok 2009 se
nesl ve znamení úspor. Šetřilo se i na vý-
dajích Unipetrolu Services, některé plá-
nované akce se neuskutečnily, jiné jen
v úsporném rozsahu, pro řadu externích
služeb získal Unipetrol Services slevy
a zajímavější nabídky, hodně se ušetřilo
na režijních a osobních nákladech. Proto
mohlo být vráceno z přebytku hospoda-
ření Unipetrolu Services firmám ve skupi-
ně, jež odebírají služby, celkem 102,5 mi-
lionu korun. „Toto období nás ale záro-
veň naučilo, jak zvýšit efektivitu práce,
dělat věci levněji a s menším počtem lidí,
jak úsporněji nakupovat služby, jak ko-
munikovat se svým okolím, abychom
zlepšovali své renomé,“ poznamenal
na závěr Karel Surma.
ROK 2010 VE ZNAMENÍ IT ZMĚN
Rok 2009 zhodnotila ze své pozice fi-
nanční ředitelka Unipetrolu Services Lud-
mila Kameníčková a Ondřej Kareta, ředi-
tel úseku informačních technologií, zase
připomněl některé důležité loňské pro-
jekty. Zaměřil se však hlavně na stěžejní
úkoly letošního roku. K nim patří v první
řadě přechod na vyšší verzi neboli upgra-
de systému SAP R/3, který je v provozu
v Unipetrolu s různými obměnami již od
roku 1998. „Tato rozsáhlá akce letos za-
městná desítky lidí ve všech firmách sku-
piny a zajistí plynulý přechod do příštího
roku bez ztráty přístupu k databázím, na
které jsme zvyklí,“ dodal Ondřej Kareta
z Unipetrolu Services. K dalším letošním
projektům bude v rámci standardizace
s PKN Orlen patřit změna e-mailového
prostředí z Lotus Notes na Exchange
jako plně centralizované řešení, umístě-
né v Polsku, a realizace studie proveditel-
nosti rozvoje telefonní ústředny v areálu
Unipetrolu RPA v Záluží.
KULATÝ STŮL JE ŽÁDANÝ
„Kulatý stůl slouží většinou k získání vše-
obecného přehledu o projektech, aktivi-
tách a nákladech, detaily pak řeší mana-
žeři jednotlivých útvarů se zástupci inter-
ních klientů mezi sebou,“ zdůraznil Karel
Surma. Přímému kontaktu a okamžitému
Pokračování na straně 4
JARNÍ
Všimli jste si? Je to tady! Ledové a mís-
ty i mrazivé sevření zimy polevilo. Dlou-
hé noci se zkracují, zazelenala se trá-
va a s jarem jsme oslavili i letošní Veli-
konoce. Co vaše kraslice, jak jste uspě-
li? Že jste je neposlali? To přicházíte
o hodně. Nejde ani tak o cenu, ta tu pl-
nila jen symbolickou úlohu, ale že jste
nepodpořili tuto myšlenku. Dobrá, do-
stanete další příležitost. Co říkáte tře-
ba nápadu zahrát si společně bowling
nebo třeba pétan-
que? I to bude
možné a už mů-
žete dávat do-
hromady čtyř-
členné týmy.
Ale nako-
nec přece
jen k ob-
sahu – nepřehlédněte upozornění
na začátek prodeje společnosti Celio,
která se zabývá odpadovým hospodář-
stvím, nepřehlédněte akce Benziny ani
informace o novém sapu, o Rackovi,
o novém dodavateli pracovních oděvů.
I tentokrát vám radí právník a finanč-
ník. A možná se zase budou prodávat
výrobky z aplikační haly v Záluží na pe-
trochemii. Hezké čtení!
2
N O V I N Y Z A M Ě S T N A N C Ů S K U P I N Y U N I P E T R O L D U B E N 2 0 1 0
PŘEDSTAVUJEME
Tisková konference PKN Orlen se konala v prostorách Varšavské burzy cenných papírů.
Jednání v takzvané velké zasedací místnosti Unipetrolu RPA řídil JUDr. Jiří Hošek, ředitel právního
úseku Unipetrolu, ale úvod do nové koncepce segmentové organizace právní služby v rámci skupiny
přednesl Piotr Chełmiński, předseda představenstva a generální ředitel Unipetrolu.
Z PKN ORLEN
Hospodářské výsledky PKN Orlen za rok 2009
Vedení se bude scházet s odbory každé čtvrtletí
Unipetrol Services má nového jednatele
Unipetrol prodává podíl v Celiu
PKN Orlen (nat) – Společnost PKN Orlen dosáhla vloni provozního zisku (EBIT)
1,1 miliardy zlotých (1 PLN = 6,56 Kč), což představuje nárůst o 45 procent ve
srovnání s rokem 2008. Čistý zisk činil 1,3 miliardy PLN (v roce 2008 koncern
vykázal ztrátu 0,61 miliardy PLN). Zvláště dobré výsledky vygeneroval maloob-
chodní segment – výsledek EBIT byl vyšší o 37 procent než v předchozím roce
a tržby na čerpacích stanicích vzrostly o šest procent.
Společnost PKN Orlen naplnila strategic-
ký cíl, kterým bylo uzavřít nové dlouho-
dobé termíny na dodávky ropy. V důsled-
ku uskutečněných jednání došlo k podpisu
finančně výhodných smluv. Hodnota kon-
traktů dosáhla přibližně 45 miliard zlo-
tých, což je na polském trhu historický vý-
sledek. Zcela novým a klíčovým prvkem ve
srovnání s dřívějšími smlouvami jsou zá-
ruky plné bezpečnosti dodávek.
„Naše společnost ukončila těžký rok s vel-
mi dobrými výsledky. Realizovali jsme
všechny prioritní úkoly. Snížení zadlužení
o 2,3 miliardy PLN ve srovnání s rokem
2008 je obrovský úspěch vzhledem k his-
toricky nejobtížnějším makroekonomic-
kým podmínkám. Díky tomu jsme splnili
požadavky úvěrových smluv.
Těchto výsledků jsme byli schopni dosáh-
nout díky odhodlání a efektivní realizaci
balíčku optimalizačních programů. V tom-
to roce se soustředíme na další zlepšová-
ní efektivity, na rozvojové investice a na
tvorbu nových segmentů,“ řekl noviná-
řům Jacek Krawiec, předseda představen-
stva PKN Orlen.
Právníci skupiny sjednocují pracovní postupyUnipetrol (pr) – Začátkem března se
před jednáním pravidelného právního
výboru sešli – tentokrát v Chemparku
Záluží – právníci skupiny Unipetrol
s předsedou představenstva a generál-
ním ředitelem Unipetrolu Piotrem Cheł-
mińským, dalšími členy vedení a jed-
nateli Unipetrolu Services a Unipetro-
lu RPA. Přestože se většina právníků
již v rámci své pracovní činnosti s pří-
tomnými členy vedení mnohokrát vidě-
la a jednala s nimi, setkání právníků ze
všech dceřiných společností s vedením
v takové sestavě a s tak významným
programem se uskutečnilo poprvé. Dří-
ve se již právníci skupiny sešli, kromě
obvyklé pražské destinace, i v Paramu.
V úvodu ředitel právního oddělení Uni-
petrolu Jiří Hošek připomněl hlavní téma
březnového setkání – diskusi o nově za-
mýšlené organizaci právní služby ve skupi-
ně Unipetrol. Seznámil své kolegy s návr-
hem organizačního schématu personální-
ho obsazení právních oddělení. Informaci
o nové koncepci segmentové organiza-
ce právní služby prezentoval Piotr Cheł-
miński. Hlavním účelem nové organiza-
ce právní služby je její věcné a organizač-
ní propojení na segmentové řízení v rámci
celého Unipetrolu a sjednocení pracovních
postupů a informačních toků při zabezpe-
čování právních zájmů jednotlivých společ-
ností ve skupině. Cílem je větší efektivita
řízení právních služeb a v neposlední řadě
i účinnější využití potenciálu znalostí práv-
níků z jednotlivých podniků Unipetrolu.
Dá se očekávat, že projednávaná témata
vyvolají mezi právníky hlubší a věcnou
diskusi teprve s konkrétními kroky nové
organizace. „Po skončení setkání s vede-
ním se právní výbor věnoval plánovanému
programu, například jednotnému systému
udělování plných mocí, workflow (oběh)
smluv, přípravě výročních zpráv, možné re-
vizi podpisových řádů a aktuálnímu stavu
významných sporů,“ nastínil další téma-
ta Michal Kurka, vedoucí právního odboru
Unipetrolu RPA.
Rok 2009 byl z hlediska makroekonomic-
kých podmínek nejtěžším obdobím v dě-
jinách koncernu. Jednou z největších vý-
zev v tomto období byl bezpochyby znač-
ný pokles rafinerské marže a diferenciálu.
Díky okamžitému spuštění balíčku pro-
gramů pro zlepšení efektivity se však po-
dařilo negativní vliv krize značně omezit
a PKN Orlen tak získal další peněžní pro-
středky ve výši šesti miliard zlotých.
ZAJÍMAVOST
AKTUALITA
ZAJÍMAVOST
Unipetrol (pr) – Předseda představenstva
a generální ředitel Unipetrolu Piotr Cheł-
miński se začátkem března spolu s perso-
nálním ředitelem Unipetrolu Krzysztofem
Łozińským sešel v Unipetrol RPA s předse-
dy odborových organizací podniků skupiny
Unipetrol. Mezi nimi nechyběl ani předse-
da odborového svazu ECHO Zdeněk Černý.
Hovořilo se o personálních otázkách (s dal-
ší restrukturalizací se počítá), o kolektivním
vyjednávání, bezpečnosti práce, kterou
Piotr Chełmiński řadí na první místo v pri-
oritách řízení firmy. Odboráře zajímal i roz-
voj skupiny Unipetrol, proto se ptali na při-
pravované investice. Piotr Chełmiński od-
pověděl, že současná finanční situace není
snadná, proto se bude každá investice nut-
ná pro rozvoj společnosti důkladně zvažo-
vat. Předsedovi odborového svazu ECHO
Zdeňku Černému se tato věcná diskuse za-
mlouvala, poděkoval za tento dialog s od-
bory, nabídl vedení Unipetrolu pomoc při
zvládání nesnadné ekonomické situace
a navrhl, aby se podobná jednání konala
pravidelně ve čtvrtletních intervalech. Ge-
nerální ředitel Unipetrolu souhlasil.
Unipetrol (pr) – Novým
jednatelem Unipetrolu
Services se stal ředitel
oddělení IT (CIO) z PKN
Orlen Marek Frącki-
ewicz.
Představenstvo Unipet-
rolu tuto změnu schválilo
24. března ve vedení dce-
řiné společnosti. Unipetrol
Services má po této změně
čtyři jednatele. Kromě nově
jmenovaného jimi zůstávají
W. Ostrowski, K. Surma a R. Warpechowski.
Diplom inženýra pozemního stavitelství
získal M. Frąckiewicz na Vysokém učení
technickém v Gdaňsku
a v rámci programu Tem-
pus pak ještě titul magist-
ra ochrany životního
prostředí na univerzitách
v Berlíně a v Dánsku. Poté
pracoval v nadnárodních
firmách ve funkcích ředi-
tele oddělení obchodní-
ho poradenství (Deloitte/
Deloitte Consulting), ředi-
tele IT a organizace ve fir-
mách Brau Union Polska
a Vattenfall a ve firmě Vat-
tenfall Business Services Poland vykonával
i post člena dozorčí rady. V listopadu 2008
nastoupil do PKN Orlen do funkce ředitele
oddělení informačních technologií.
„Prodej Celia je v souladu s našimi stra-
tegickými záměry. Unipetrol se chce ještě
více zaměřit na klíčové obory svého pod-
nikání. Odpadové hospodářství mezi ně
nepatří,” vysvětlil důvod prodeje před-
seda představenstva a generální ředitel
Unipetrolu Piotr Chełmiński.
Kupujícími jsou belgická společnost B.E.
Fin a firma Ticatanor. Po ukončení trans-
akce budou mít oba kupující stejný podíl.
Unipetrol a Unipetrol RPA dosud vlast-
ní dohromady 51,06 procenta akcií spo-
lečnosti Celio, firma B.E. Fin zbytek. Pod-
le smlouvy 24. března uzavřené získá
B.E. Fin dalších 1,06 procenta, Ticatanor
50 procent. Transakce podléhá schvá-
lení valnou hromadou Celia, která se
koná v dubnu. Celio, které bylo založe-
no v roce 1993, loni utržilo za své služby
97,3 milionu korun. Zaměstnává 34 pra-
covníků.
Marek Frąckiewicz
Generální ředitel Unipetrolu Piotr Chełmiński podepisuje smlouvu o prodeji Celia..
Unipetrol (pr) – Dvě společnosti skupiny schválily prodej akcií fi rmy Celio, která
se zabývá odpadovým hospodářstvím. Převod se plánuje na duben.
3
N O V I N Y Z A M Ě S T N A N C Ů S K U P I N Y U N I P E T R O L D U B E N 2 0 1 0
ŠANCE PRO VYSOKOŠKOLÁKY
Unipetrol opět nabízí vysokoškolákům možnost získat praxi
Unipetrol Services (ir) – V posledních
letech se stalo pravidlem, že se pod-
niky skupiny Unipetrol zúčastňují se-
tkání zástupců fi rem z celé ČR s vyso-
koškoláky. Cílem je umožnit součas-
ným i budoucím absolventům získat
odpovídající zaměstnání. V prosto-
rách Univerzity Pardubice se Kontakt
2010 konal 10. března.
Nalézt vhodné zaměstnání, které by spl-
ňovalo představy o uplatnění právě dosa-
ženého vzdělání na počátku profesní ka-
riéry a o startu do nové etapy osobního
života, nemusí být pro čerstvé absolven-
ty vysoké školy vždy snadné. Podobně
ani pro zaměstnavatele není získání
vhodných adeptů na uvolněná či nově
vytvářená pracovní místa vždy zcela jed-
noduchou záležitostí. „Jednou z možnos-
tí, jak hledání usnadnit, jsou organizova-
né akce, na kterých mají obě strany pří-
ležitost vzájemně se informovat o svých
představách, záměrech i možnostech
a navázat důležité kontakty,“ uvedla Ga-
briela Perglová z Unipetrolu Services, kte-
rá patřila do čtyřčlenného týmu zastupu-
jícího naši skupinu.
Návštěvníci Kontaktu 2010 se mohli na
jednom místě setkat se zástupci firem
z různých oblastí ekonomiky. „Společnos-
ti skupiny Unipetrol jsme představili stu-
dentům při individuálních setkáních v na-
šem propagačním stánku. Nastínili jsme
jim požadavky a upozornili je i na odliš-
nosti těžké chemie a na zvyklosti v našich
firmách. Zájemci se mohli prostřednictvím
prezentace v přednáškové místnosti také
dozvědět, co skupina Unipetrol absolven-
tům nabízí. Shromažďovali jsme i kon-
taktní údaje potenciálních zájemců o prá-
ci a drobnými cenami odměňovali
účastníky krátkého testu, jehož otáz-
ky jsme zaměřili převážně na naši
skupinu,“ doplnila Kateřina Šílová, perso-
nální manažerka Unipetrolu Services.
V porovnání s minulými lety bylo viditel-
né, že recese dopadla i mezi vysokoško-
láky. „Již nepřicházeli s přemrštěnými po-
žadavky a představami o nabídce pra-
covních příležitostí,“ dodala další členka
skupiny Petra Pachmanová z Unipetrolu
Services. Čím se letošní Kontakt od minu-
lých odlišoval, byl zájem o nabízené pra-
covní pozice u mladších studentů, nejen
těch, co univerzitu pomalu dokončují.
Zjišťovali situaci na trhu práce, aby se
podle toho mohli rozhodnout při výběru
svého studijního oboru. „Jedna ze stu-
dentek se zajímala, zda by uspěla jako
žena v pozici technologa,“ připojila pří-
V prostorách Univerzity Pardubice se Kontakt 2010 konal 10. března, pohled na stánek Unipetrolu.
klad Gabriela Perglová. Několik dotazů
na uplatnění přišlo i od budoucích absol-
ventů doktorandských oborů. Ti se kupo-
divu setkávají s nezájmem některých fi-
rem o jejich uplatnění. Důvodem je jejich
údajná „překvalifikovanost“. „Ujistili
jsme je, že Unipetrol k dané otázce takto
nepřistupuje. My máme spíše obavu, jest-
li jim budeme umět nabídnout dostateč-
ně lákavou pracovní příležitost,“ uzavře-
la Gabriela Perglová.
Vzhledem k tomu, že se veletrh konal
v Pardubicích, spousta dotazů, na kte-
ré odpovídal personální manažer Para-
ma Tomáš Krejčík, se týkala této společ-
nosti. Paramo účastí na Kontaktu 2010
otevřeně deklaruje zájem o mladé talen-
ty a schopné a nadějné vysokoškoláky.
Zároveň na sebe upozorňuje jako na vý-
znamného regionálního zaměstnavatele,
který má zájem o to, dát příležitost mla-
dým lidem bez větších pracovních zku-
šeností, kteří stojí na prahu své profes-
ní dráhy. „Vedle příležitosti uplatnit se
v rámci Junior programu nabízí Pa-
ramo studentům rovněž mož-
nosti spolupráce na diplo-
mových pracích, od-
borných stážích
a praxích. Každoroč-
ně je zájem studen-
tů – a mohu potvrdit,
že náš stánek tradičně
patří k těm nejnavště-
vovanějším – o mož-
nosti, které Paramo
i celá skupina Unipe-
trol nabízí, skutečně
vysoký. To je jasným
důkazem, že tato
akce není zbytečná
a má svůj smysl,“ do-
plnil Tomáš Krejčík.
Na účastníky Kontaktu 2010 v pro-
storách Univerzity Pardubice čekala
i přednáška na téma „Jak úspěšně zvlád-
nout přijímací pohovor“. Pro studenty
a ostatní návštěvníky akce byl rovněž při-
praven katalog plný základních informa-
cí o zúčastněných firmách, který studen-
tům může pomoci při jejich rozhodování
o volbě budoucího povolání.
Obdobná akce, které se rovněž zúčastní zá-
stupci skupiny Unipetrol, se koná 13. dub-
na pro studenty VŠCHT Praha.
AKTUALITA
Organizace a řízení prodeje olejů se začínají měnit
Natankujte energii na čerpacích stanicích Benzina a vyhrajte
Paramo (ji) – Pardubická rafi nerie začíná
psát novou kapitolu svých aktivit na
trhu motorových olejů.
Mozaiku dat a informací bude mít obchodní
tým Parama již brzy složenou. Cílů, kterých
chce dosáhnout, je hned několik. Jedná se
především o prosazení Mogulu jako silné
domácí značky v autorizovaných autoservi-
sech, upevnění pozice na trhu s průmyslo-
vými oleji a o připravenost firmy na očeká-
vané změny českého trhu s oleji a mazivy.
Strategický plán v neposlední řadě zahrnuje
cílenou podporu sítě autorizovaných prodej-
ců Parama, včetně partnerů na exportních
trzích, z nichž nejdůležitější roli hraje dceři-
ná společnost Mogul Slovakia.
Pracovníci obchodu a marketingu se nezbyt-
nými postupy a činnostmi, které bude třeba
vykonat v relativně krátkých časových inter-
valech, zabývali v průběhu pěti workshopů.
„Bezodkladně jsme provedli první změny
v organizaci a řízení prodeje olejů. Nejvý-
znamnější z nich je vytvoření týmu specia-
lizovaných obchodních zástupců orientova-
ných výhradně na segment automobilových
maziv. Máme také dva nové kolegy, zkuše-
né obchodníky pro klíčové zákazníky v pré-
miových segmentech. Připravujeme spous-
tu novinek, naši současní i budoucí zákazní-
ci se mají na co těšit. Mogul prostě je a zů-
stane jedničkou na českém trhu!“ zdůraznil
obchodní ředitel Jaromír Kouřil.
Generální ředitel Milan Kuncíř připomíná:
„Pokud bychom zůstali pouze u definice
marketingové strategie pro finální oleje,
jednalo by se o polovičaté řešení. Musíme
využít synergie celého obchodního úseku,
do něhož patří mimo jiné i asfalty, paliva
a asfaltové výrobky určené pro maloob-
chodní trh. Skutečně velký potenciál vidíme
také v prohloubení spolupráce v rámci celé
skupiny, především se společnostmi Benzina
a Orlen Oil.“
Benzina (nat) – Společnost Benzina
připravila na letošní jaro kampaň
na podporu prodejů a známosti
prémiových paliv Verva 100 a Ver-
va Diesel. Její součástí jsou i soutě-
že a propagační akce. Ti, co tankují
u Benziny, tak mohou kromě kvalit-
ních paliv získat i něco navíc.
Tentokrát Benzina pro své zákazníky
připravila soutěž o prémiová paliva Ver-
va v celkové hodnotě půl milionu korun.
Stačí se zaregistrovat na webu Benziny,
odpovědět na soutěžní otázku a vyhrát
palivo za 1 000 korun nebo legendární
kovový zapalovač s logem Verva. Otáz-
ka i podmínky soutěže jsou uvedeny na
www.benzinaplus.cz.
Pro milovníky starých vozů je připrave-
na další akce, kde si zákazník může na
čerpacích stanicích pořídit za poplatek
49 korun a každých jednorázově natan-
kovaných 30 litrů pohonných hmot ener-
getické žvýkačky ve stylových krabič-
kách. Na těchto retro krabičkách jsou vy-
obrazené legendární typy vozidel a mo-
torek. Každý si tak může vybrat podle
vlastního gusta.
Prémiová paliva
210x85.indd 1 23.3.2010 16:25:47
Letošní mediální kampaň Benziny na
prémiová paliva Verva se nese ve zna-
mení rychlosti, jejímž symbolem je ge-
pard. Ten honí vozidlo Audi. V momen-
tě, kdy ho dostihne, se bílá barva auta
změní na „gepardí“. Kampaň je k vidě-
ní od dubna 2010 na internetu a na vy-
braných venkovních plochách.
Současnou kampaň spojila Benzina s temperamentním gepardem.
NOVÁ KAMPAŇ
4
N O V I N Y Z A M Ě S T N A N C Ů S K U P I N Y U N I P E T R O L D U B E N 2 0 1 0
Bezpečný provoz vyžaduje pravidelnou údržbu
Každá loď má svého kapitána
Paramo (ji) – Komín pece atmosférické
destilace ropy v pardubické rafi nerii
září novotou. Oprava s pomocí třetí-
ho největšího jeřábu v České republi-
ce se uskutečnila bez komplikací.
„Manipulační technika dorazila. Předpo-
věď větru je na zítřek příznivá, už se mon-
tují nástavce ramen – ,krakorce’. Práce
spojené s opravou 60 metrů vysokého ko-
mína pece H 01 proběhnou určitě zítra,“
nechal se slyšet 3. března vedoucí provo-
zu údržby Parama Miroslav Horák. Sto-
procentní jistotu začátku plánované opra-
vy ale dodal všem zainteresovaným až
následující den. Bezvětří! Montážní práce
s pomocí tak mohutného mobilního jeřá-
bu mohou hned ráno začít. Ve vzduchu se
objevuje montážní koš s pracovníky, kteří
vypalují úchyty pro transport starých částí
komínu. Sehranému týmu jde práce pěk-
ně od ruky. Zanedlouho po zahájení čin-
ností se na zemi ocitá dostatečně pře-
svědčivý důkaz o tom, že údržba nepro-
bíhá zbytečně. Zkondenzované zplodiny
zanechaly na dílech viditelné stopy v po-
době trhlin a děr. Dopoledne dorážejí do
rafinerie nové části komínu ošetřené spe-
ciálním krycím nátěrem odolným právě
proti zplodinám. „Základ tvoří Corsil a na
něm je Bisil thermo. Jsem přesvědčen,
že tento námi navržený speciální nátěr
ochrání plechový komín na daleko více let
než předcházející,“ říká Miroslav Horák.
Třpyt nového komínu v odpoledním slunci
nenechává nikoho na pochybách, že akce
připravovaná dlouho dopředu je koruno-
vána úspěchem.
AKTUALITA Z VÝROBY
Paramo provozuje atmosférickou destilaci
ropy od roku 1973. Pec této jednotky, vy-
tápěná mazutem a těžkým topným olejem,
prošla rekonstrukcí po 19 letech činnosti.
Komín se měnil v roce 2002. Tehdejší nátěry
nebyly ovšem na takové úrovni, aby devas-
tujícímu účinku zkondenzovaných zplodin
čelily během delšího období.
Na základě vypsaného výběrového řízení
dodala nové díly komínu firma Kovomont.
Do rafinerie jeřáb, bez kterého by manipu-
lace s jednotlivými díly byla nemyslitelná,
přivezlo pět kamionů se třemi doprovodný-
mi vozidly. Jeřáb firmy APB Plzeň s nosností
300 tun je třetí největší „drobeček“ v České
republice. Práce vyžadovaly vlastně dva
jeřáby. Za skladovacími nádržemi při po-
hledu od hlavní vjezdové vrátnice do are-
álu rafinerie nástavce ramen jeřábů při-
pomínaly brouka s velkými tykadly.
Nebyla to však jediná zajímavá podívaná
v době plánované provozní zarážky. K vi-
dění byli lezci opravující nátěry zařízení,
probíhalo čištění výměníků, hydrogenace
se dočkala nového katalyzátoru. Zkrátka,
nešlo o žádný oddychový čas. Pracovníci
údržby Parama spolu se zaměstnanci řady
externích firem vykonali spoustu činností
nezbytných k zajištění dalšího bezpečné-
ho provozu rafinerie.
V čase plánované provozní zarážky byl v pardubické rafi nerii mimo jiné úspěšně opraven i komín
atmosférické destilace ropy za použití třetího nejvyššího jeřábu v ČR.
CHVÁLÍME
Unipetrol (pr) – Vykonávali svoji práci,
plnili úkoly jako vždy, když se něco mi-
mořádného stane, a jako desítky jejich
kolegů. „Za každým činem je ale třeba
vidět konkrétního člověka, který se
snaží odvést svoji práci co nejlépe. Kaž-
dá loď má přece svého kapitána, berte
proto tyto diplomy jako poděkování
vám i vašim kolegům, kteří se s vámi
Generální ředitel Unipetrolu Piotr Chełmiński pozval 3. března Václava Vondru, Zdeňka Kubíka a Petra Králerta na pracovní setkání, během kterého ještě
jednou probrali okolnosti mimořádné situace na Bílém potoce a řece Bílině.
Diplom od Artura Pazdziora převzali Petr Králert (na snímku) i Václav Vondra a Zdeněk Kubík.
podíleli na likvidaci havárie na řece Bí-
lině v prosinci a v lednu,“ řekl třem ve-
doucím zaměstnancům generální ředi-
tel Unipetrolu Piotr Chełmiński.
S Václavem Vondrou (vedoucí odboru eko-
logických zátěží z úseku HSE&Q Unipetrolu
Services), Petrem Králertem (velitel HZS
Unipetrolu RPA) a Zdeňkem Kubíkem (ve-
doucí výrobny odpadní vody a odpady ze
závodu Energetika Unipetrolu RPA) se Piotr
Chełmiński sešel spolu se svými kolegy Ar-
turem Pazdziorem, Krzysztofem Lozin ským
a Karlem Surmou začátkem března. Na ho-
dinovém pracovním setkání rozebrali si-
tuaci, zmínili se o některých nedostatcích,
kterých je třeba se do budoucna vyvaro-
vat. K nim patřily například problémy s in-
formovaností obyvatel, ale také vedení Uni-
petrolu. „Nešťastné bylo, že k havárii do-
šlo v předvečer Štědrého dne, kdy již všich-
ni po náročném roce mysleli na odpočinek
v kruhu svých blízkých. Jsem o to víc rád, že
se situace zvládla tak rychle a nikdo se při
tom nezranil,“ zdůraznil Piotr Chełmiński
při děkování třem manažerům Unipetrolu
RPA a Unipetrolu Services, kteří stáli v po-
předí likvidace havárie, proces od začátku
do konce v terénu koordinovali a předáva-
li důležité informace řídícímu štábu. Za své
kolegy Václav Vondra podotkl, že by bylo
dobré, kdyby se opatření zmíněná ve zprá-
vě vyšetřovací komise realizovala co nej-
dříve. „Sníží se tím riziko a zvýší jistota, že
k něčemu podobnému v budoucnosti nedo-
jde,“ dodal.
AKTUALITA
řešení problému dávají přednost před
účastí na kulatém stole i někteří zástup-
ci „zákazníků“. „Považuji to za účinnější
a efektivnější,“ řekl Jan Šiller, ředitel zá-
vodu Energetika z Unipetrolu RPA. Dru-
hou skupinu názorů reprezentuje Miro-
slav Hájíček, ekonomicko-správní ředitel
Unipetrolu Doprava: „Pravidelná setkání
odpovědných manažerů Unipetrolu Servi-
ces se svými holdingovými zákazníky po-
važuji za potřebné a důležité.“ Se svými
kolegy L. Hájkovou z Parama, O. Krejsou
a J. Maříkovou z Unipetrolu RPA mohl
získat od pracovníků střediska sdílených
služeb na místě požadované odpovědi
nebo doporučení, jak při řešení problému
postupovat.
NA PŘIPOMÍNKY OKAMŽITÁ ODPOVĚĎ
Proces dotazů a odpovědí usnadňuje
i důležitá součást „kulatého stolu“, kte-
rou je možnost vyplnění listu hodnoce-
ní služeb Unipetrolu Services. Většina zá-
kazníků jí využívá. Tentokrát se například
připomínky z Parama týkaly většinou fi-
nanční oblasti, z Unipetrolu RPA se ma-
nažeři zajímali o výhodnost nákupu urči-
tého druhu zboží a o závodní stravování,
konkrétně o tvorbu ceny obědů. Dotazy
z Benziny řešily, jak oboustranně zlepšit
organizaci a koordinaci termínů výběro-
vých řízení a pokračovat v úspěšném pro-
cesu omezování nákladů na sanační prá-
ce. Pochválena byla spolupráce s útvarem
SAP Unipetrolu Services. Zástupci Unipet-
rolu Doprava využívají obou forem disku-
se – za kulatým stolem i prostřednictvím
dotazníku. Tentokrát se jim nelíbila rych-
lost dodání a kvalita některých osobních
ochranných pracovních prostředků, kdy
například pracovní rukavice nevydrží ani
šest směn, což je hodně málo. Chtěli
proto odpovědi písemně. Chybí jim i in-
formace o personálních změnách v Uni-
petrolu Services, které byly při výrazném
snížení počtu zaměstnanců v předchozích
obdobích časté, o lidech, kteří pro ně za-
jišťují služby. „Musíme si občas sami vy-
hledávat kontakty na nové pracovníky,
kteří převzali činnosti,“ namítla v dotaz-
níku L. Trojanová. J. Flekal zase postrá-
dá asistenci personalistů při nových ná-
stupech pracovníků do firmy, při předá-
vání výpovědí či při vyplňování formulá-
řů s daňovým přiznáním. Všechny dotazy
byly zodpovězeny a tazatelé dostali od-
povědi včas a písemně.
„To je i smyslem čtvrtletního bilancová-
ní – dobrou komunikací najít schůdnější
řešení, kompromis, poradit si navzájem,
aby se řešení problémů pohnula rychleji
kupředu. Získat od zástupců obsluhova-
ných firem názory na zlepšení služeb, hle-
dat společné cesty k výhodnějšímu řeše-
ní. Když si všechno vyříkáme, většinou se
podaří vyřešit mnohé problémy rychle-
ji než posíláním mailů,“ shrnul význam
„kulatého stolu“ jednatel Unipetrolu
Servi ces Karel Surma.
„Kulatý stůl“ bilancoval rok 2009 Dokončení ze strany 1
5
N O V I N Y Z A M Ě S T N A N C Ů S K U P I N Y U N I P E T R O L D U B E N 2 0 1 0
PODROBNĚJI O NAŠICH VÝROBCÍCH
Václav Loula: Co prozradí oktanové číslo
K současné struktuře bezolovnatých benzinů nabízených společností Benzina patří Natural 95 a například Verva 100.
Benzina (nat) – Pod pojmem oktanové
číslo si mnozí z vás vybaví úroveň kva-
lity automobilových benzinů. Věděli
jste ale, že poprvé se toto označení
objevilo již v roce 1927? V té době
byl nejrozšířenější benzin s 60 oktany
a k dostání byl též benzin se 70 okta-
ny, který nabízely tehdejší Fantovy
závody Pardubické rafi nerské společ-
nosti.
Oktanové číslo je pro automobilové benzi-
ny totéž, co pro diamanty karáty – určuje
jejich kvalitu. V návaznosti na složení
uhlovodíků a kyslíkatých látek vyjadřuje
odolnost proti klepání. Struktura prodáva-
ných benzinů a jejich označení oktanovým
číslem souvisí s vývojem vozového parku
osobních automobilů, respektive jejich
motorů. V posledním období stoupá na
domácím trhu počet automobilů vyšší až
luxusní třídy. Konkrétně se jedná o znač-
ky Audi, BMW, Lamborghini, Lexus, Por-
sche, Maserati, Alfa Romeo atd. s vyšším
kompresním poměrem a homologované
na benzin s oktanovou hladinou nejméně
98 jednotek.
„Tato klientela vyžaduje špičkovou kvalitu
nadstandardní užitné hodnoty a má ráda
i sportovní charakter jízdy. Pro jejich
vozy jsou tedy vhodné prémiové stook-
tanové aditivované benziny. Kromě nich
také vysokooktanové benziny vyhledávají
i motorkáři se svými vysoce výkonnými
stroji,“ vysvětluje Václav Loula, ředitel
pro jakost společnosti Benzina, a dodá-
vá: „příkladem vysokooktanového benzi-
nu je prémiové palivo Verva 100, které má
Benzina v nabídce od roku 2006. Kontro-
lovaná jakost komerčních dodávek tohoto
prémiového benzinu se v parametru okta-
nového čísla pohybuje v rozptylu 99,5 až
101,6 jednotky. Proto je stovka v obchod-
ním názvu benzinu oprávněná.
DALEKÁ CESTA KE 100
Cesta k vysokooktanovým palivům byla
dlouhá. V letech 1950 až 1975 došlo
k rozvoji výkonnostních charakteristik
auto mobilových benzinů a byla nastarto-
vána intenzivní spolupráce výrobců paliv
a výrobců automobilů, která postupně
vedla ke změnám kompresních poměrů,
spalovacích prostorů, vstřikovacích sys-
témů a ke zvýšení oktanového čísla. V té
době se také začaly budovat distribuční
sítě na prodej paliv a služeb a pavučina
silnic se úspěšně rozrůstala.
Naopak léta 1980 až 2009 byla ve zna-
mení ekologizace paliv a stále více se do
popředí dostávala tzv. „čistá paliva“. Do-
šlo k postupnému snižování olovnatých
sloučenin (jako zvyšovače oktanového
čísla) ve výrobě benzinů až po jejich úpl-
ný zákaz, ke snižování obsahu aromátů,
síry a naopak se prosazovalo širší použi-
tí aditiv.
V České republice se vývoj z pohledu ok-
tanového čísla dostal od osmdesátiokta-
nového a olovnatého Normalu (zrušen
v roce 1980) přes Speciál 91 (ukončení vý-
roby v roce 2010) a olovnatý Super 96
(zrušen v roce 2000) až k současné struk-
tuře pouze bezolovnatých benzinů v ok-
tanových hladinách 95 (např. Natural)
a benzinů v oktanové hladině 98 a více
(např. Super plus, ale i Verva 100).
„Automobilový benzin Verva 100 je vy-
lepšený celým souborem aditiv. Obsahuje
speciální mazací přísady ke snížení třecích
ztrát paliva, což zvyšuje výkon motoru,“
doplňuje informace Václav Loula. „Dále
obsahuje čisticí přísady, které fungují na
efektu ,keep clean’, tedy udržují v čistotě
sací ventily, vstřikovače i spalovací prostor.
Druhý efekt je ,clean up’, ten odstraňuje
dříve vzniklé usazeniny. A v neposlední
řadě protikorozní přísady chrání palivový
systém před korozí,“ doplnil Loula.
Oktanové číslo je jednou ze základních
charakteristik paliv do spalovacích moto-
rů, vyjadřuje jeho odolnost proti samozá-
palu při kompresi ve válci spalovacího
motoru. U automobilových benzinů je
v rámci národních i evropských zvyklostí
právě oktanové číslo nad 90 (měřeno vý-
zkumnou metodou) vždy uvedeno za ná-
zvem benzinového produktu. Pro jeho
určení je platná norma pod označením
ČSN EN 228. Tato technická norma pře-
depisuje až 17 jakostních znaků (užitných
vlastností) pro automobilové benziny.
Samoregulace šetří náklady a usnadňuje údržbuČeská rafi nérská (as) – Stanovisko In-
stitutu technické inspekce Praha (od
roku 2010 TIČR – Technická inspekce
České republiky) představuje pro
Českou rafi nérskou dosažení význam-
ného milníku v oblasti řízení provo-
zuschopnosti (integrity) tlakových za-
řízení. V praxi to znamená, že fi rma
již není vázána intervaly revizí pevně
stanovenými ze zákona, ale tyto in-
tervaly se stanovují především s při-
hlédnutím ke stavu, způsobu provo-
zování, rizikovosti zařízení a poten-
ciálu následků v případě ztráty jeho
dostupnosti.
Pracovníci inspekce České rafinérské vní-
mali, že je nezbytné řešit „rozpor“ mezi
povinnostmi provozovatele vyhrazených
tlakových zařízení, které jsou uloženy zá-
konem, a stávajícími i budoucími cíli spo-
lečnosti. Především se jedná o prodlu-
žování intervalů mezi zarážkami spolu
s omezenou dobou jejich trvání na jed-
né straně a požadavky zákona, jak často
se musí určité druhy revizí provádět, na
straně druhé.
Cestou, jak tento rozpor řešit, je uplat-
ňovat princip selfregulating company
– to znamená samoregulující se společ-
nosti. Což umožňuje přizpůsobení re-
vizních a kontrolních činností tak, aby
byly pro provozovatele zařízení optimál-
ní a současně poskytovaly přidanou hod-
AKTUALITA
notu z pohledu prokázání a zajištění spo-
lehlivosti tlakových zařízení. K zavedení
tohoto principu je ale potřeba získat
oprávnění.
Pro myšlenku samoregulace rafinerská
firma hledala podporu u různých státních
i nestátních orgánů a institucí. Jejich čle-
nové si návrhy zástupců inspekce České
rafinérské sice vždy vyslechli, někteří vy-
jádřili přesvědčení, že se jedná o zajíma-
vý a perspektivní přístup, ale nezávisle
na sobě se shodli, že změnit stávající pra-
xi není v jejich pravomoci, protože záko-
ny takovéto přístupy neumožňují. Spolu
se zástupci společnosti ČEZ proto firma
oslovila náměstka ministra práce a soci-
álních věcí a poté člena hospodářského
výboru Parlamentu České republiky. Vše
ale bez jakéhokoliv výsledku.
Teprve po několika letech přesvědčování,
diskusí a jednání, v konečné fázi pak re-
akcí na požadavky státního dozoru (TIČR)
se podařilo souhlas se samoregulací zís-
kat. Státní orgán, který povolení k samo-
regulaci vydal, musel být ujištěn, že zvo-
lené postupy revizí a kontrol zajistí poža-
davky zákona jiným způsobem a neohro-
zí zaměstnance obsluhy, obyvatele v okolí
ani životní prostředí. Důležitým faktorem,
který podpořil souhlas Technické inspek-
ce České republiky, bylo i získání akredi-
tace podle ČSN EN 17 020, takže oddě-
lení inspekce České rafinérské je součas-
ně i inspekčním orgánem s působností
v rámci společnosti.
Stanovisko TIČR i získání akreditace pro
inspekci České rafinérské jsou onou po-
věstnou špičkou „ledovce“, protože na-
před bylo nutné vytvořit a uvést do praxe
základní prvky řízení integrity tlakových
zařízení.
Dalším důležitým prvkem, který se vztahu-
je ke spolehlivosti tlakových zařízení, bylo
zavedení principů RBI (Inspekce na zákla-
dě ocenění rizika). V rámci interního pro-
gramu BIC II (Best in Class – „Nejlepší ve
třídě“) byl v České rafinérské zaveden spe-
ciální software pro podporu principů RBI.
Získáním souhlasu státního dozoru se
„samoregulací“ v oblasti integrity tlako-
vých zařízení není návodem, „jak“ dostup-
nost zajistit, ale možností aplikovat alter-
nativní postupy k jejímu zajištění. Je potře-
ba si také uvědomit, že se tím zásadně
změnila míra odpovědnosti inspektora ve
vztahu k tlakovému zařízení. Nyní již in-
spektor není v „bezpečné náruči“ legisla-
tivních nařízení, ale musí vyhodnocovat
výsledky inspekcí, zvažovat a řídit rizika,
a hlavně musí dělat správná rozhodnutí
ve správný čas.
Činnosti vedoucí k udělení výjimky, a tedy
možnosti uplatnit principy „samoregula-
ce“, nebyly až tak časově náročné, když
uvážíme, že počátek tohoto snažení je da-
tován do roku 2000. Časově náročné bylo
ale neustálé zlepšování postupů inspekce,
které se vztahují k řízení spolehlivosti zaří-
zení a které pak pomohly přesvědčit TIČR,
že alternativní postupy lze akceptovat.
Cesta „samoregulace“, kterou Česká ra-
finérská nastoupila, patří k výbavě všech
špičkových firem v oblasti rafinerského
a petrochemického průmyslu a je jejich
konkurenční výhodou. „Samoregulace“ je
efektivní všude tam, kde jsou komplexní
výrobní celky v nepřetržitém provozu a je
ekonomicky výhodné maximalizovat jejich
provozní dostupnost.
Pro názornost, v České rafinérské je
v obou lokalitách (Záluží, Kralupy) v pro-
vozu 1 888 tlakových zařízení, z nichž pro
inspekci a opravy je asi 70 procent do-
stupných jen při odstávce. Dále se pak jed-
ná o 3 000 potrubních vedení (která spa-
dají pod zákonnou regulaci) a 2 513 kusů
pojistných ventilů. Z uvedeného množství
je zřejmé, že náklady na přípravu a prove-
dení revizí a zkoušek nejsou zanedbatelné.
Další a daleko větší dopady ale vznikají
v případě, kdy je zařízení mimo provoz jen
proto, že musí být splněny legislativní po-
žadavky (revize).
Lze předpokládat, že legislativní proces
bude kopírovat vývoj, který probíhá v ob-
lasti technik využitelných v řízení integrity
tlakových zařízení, a umožní zavedení prin-
cipů samoregulace. Tuto možnost ale bu-
dou moci využít jen společnosti, které bu-
dou schopné prokázat, že mají potřebné
technické zajištění, prostředky a v nepo-
slední řadě kompetentní personál, který do-
vede zvládat tyto alternativní postupy zajiš-
tění provozuschopnosti tlakových zařízení.
Vedení firmy si cení, že se podařilo získat
souhlas státního dozoru a že se vyřešil
rozpor, před nímž Česká rafinérská stála
a který ovlivňoval dostupnost zařízení, ale
omezoval i rozvoj stávajících a zavádění
nových inspekčních procesů.
Nastoupená cesta v oblasti inspekce tla-
kových zařízení a potrubí je perspektivní
a může být příkladem i pro další průmyslo-
vé podniky.
• software Visions a v něm uložená
data a informace o zařízení, plány
inspekcí zařízení atd.
• korozní manuály analyzující provoz-
ní soubory z pohledu působení de-
gradačních mechanismů
• monitoring stavu zařízení pomocí
nedestruktivní defektoskopie
• monitoring způsobu provozování
z pohledu vlivu na integritu zařízení
ZÁKLADNÍ PRVKY ŘÍZENÍ
INTEGRITY TLAKOVÝCH ZAŘÍZENÍ
6
N O V I N Y Z A M Ě S T N A N C Ů S K U P I N Y U N I P E T R O L D U B E N 2 0 1 0
Produkt
MAKROSTAB ® UV Lichtschutz-Masterbatche für Polyolefi ne, PS, ABS, SAN, PC, PA auf HALS-Basis, oder in Kombination mit UV-Absorber
MAKROSTAB ® THERMO Masterbatche zur Thermostabilisierung für Polyolefi ne
M-COLOR ® Farbkonzentrate aus organischen und anorganischen Pigmenten für verschiedene
Polymere (PE, PP, ABS, SAN, PC, PA usw.)
MAKROPLUS ®
Masterbatche • A – Antistatika• L – Gleitmittel• N – Nukleierungsmittel• RA – Trennmittel• BIO – Bakteriostatika • ANTISLIP – Gleitschutzmittel
MAKROFLAM ®Flammschutz-Masterbatche (halogenhaltig und halogenfrei)
MAKROPORE ®Treibmittel zur Verschäumung von Polymeren
MAKROCLEAN ®Reinigungsgranulat für Verarbeitungsmaschinen
MAKROCORR ® Masterbatche zur Erhöhung des Korrosionsschutzes von Metallen und Legierungen in Kunststoffverpackungen (z. B. Eisen, Aluminium, Zink, Kupfer, Messing usw.)
MAKROBRITEOptische Aufheller
THERMOBREAK ® Extruderschutz während Stillständen (die Bildung von Degradationsprodukten wird bedeutend reduziert und so der Neustart erleichtert)
POLYMER INSTITUTE BRNO bietet folgende Produkte an:
uff HALSLS-
füür verscsch
duukten
u
f
d
Prüfung Testmethode
Bestimmung der Versuchsparameter (Streckspannung, Streckdehnung, Bruchspannung, Bruchdehnung, Zugfestigkeit, E-Modul) durch ZugversuchISO 527-1,-2,-3,-4,-5; ISO 6259-1EN 12814-2,-4,-6
Bestimmung der Versuchsparameter, inkl. E-Modul durch Biegeversuch ISO 178; EN 12814-1Bestimmung der Versuchsparameter durch Druckversuch ISO 604Bestimmung der Charpy-Kerbschlagzähigkeit bei verschiedenen Temperaturen, nichtinstrumentiertes oder instrumentiertes Verfahren, bei verschiedenen Temperaturen ISO 179-1,-2
Bestimmung der Izod-Kerbschlagzähigkeit bei verschiedenen Temperaturen ISO 180Bestimmung des Durchstoßverhaltens; nichtinstrumentierter oder instrumentierter Schlagversuch ISO 6603-1,-2
Bestimmung der Härte mit einem Durometer (Shore-Härte) ISO 868Bestimmung der Härte im KugeldruckversuchBestimmung der Rockwellhärte
ISO 2039-1ISO 2039-2
Bestimmung der Formbeständigkeitstemperatur (HDT) ISO 75-1,-2,-3Bestimmung der Vicat-Erweichungstemperatur (VST) ISO 306Bestimmung des thermischen Längenausdehnungskoeffi zienten ČSN 64 0528Bestimmung der Dichte von nicht verschäumten Kunststoffen im Eintauchverfahren (Imersionsverfahren) ISO 1183-1
Bestimmung des Widerstandes gegen langsames Risswachstum (PENT) ISO/CD 16241Bestimmung des Widerstandes gegen langsames Risswachstum (FNCT – Full Notch Creep Test)
ISO 16770; EN 12814-3;ASTM D 5397
Bestimmung der Kristallisationsparameter von Kunststoffen im DSC-Verfahren (Differential Scanning Calorimetry) ISO 11357-1
Bestimmung des Widerstandes gegenüber schneller Rissfortpfl anzung (RCP) – Laborprüfung (S4-Verfahren) ISO/FDIS 13477
Makroskopische Prüfung von Schweissverbindungen aus Kunststoffen ČSN EN 12814-5Bestimmung der Asche (Gehalt von Glas und Mineralfüllung) – gravimetrisches Verfahren ISO 3451-1,-2,-3,-4; ISO 1172Bestimmung des Wassergehaltes (Feuchtigkeit) nach Karl Fischer ISO 15512; ISO 760Bestimmung organischer Emissionen aus Kunststoffprodukten PV 3341Bestimmung der Brennbarkeitsklasse DIN 4102-1 (B2)Bestimmung des Brennverhaltens von Werkstoffen für das Interieure von Fahrzeugen ČSN ISO 3795; DIN 75 200Bestimmung des Brennverhaltens von Kunstoffen UL-94Bestimmung der Schmelze-Volumenfl ießrate (MVR) und Schmelze-Massefl ießrate (MFR) von Kunststoffen ISO 1133
Zeitstand–Innendruckversuch von Rohren bei konstanter Temperatur ČSN EN 921 + AC; ISO 1167Bestimmung der Viskosität von Kunststoffen in verdünnter Lösung durch ein Kapillarviskosimeter
ISO 1628-1,-4,-5; ISO 307
Bestimmung der Gesamtmigration in Wassersimulanten von Lebensmitteln, Olivenöl, Phthalsäureester – Gravimetrie, GC/FID
EN 1186-1,-3, EN 1186-1,-2,-10EN 14 372 (6.3.2)
PRÜFINSTITUT FÜR MECHANISCHE UND PHYSIKALISCHE EIGENSCHAFTEN DER KUNSTSTOFFEPRÜFLABOR NR. 1380 bietet folgende akkreditierte Prüfungen an:
Prüfung Testmethodedee
Bestimmung der Versuchsparameter (Streckspannung, Streckdehnung, Bruchspannung, Bruchdehnung, Zugfestigkeit, E-Modul) durch ZugversuchISO 527-1,-2,-3,-4,4,-5; ISO 625259-1EN 12814-2,-4,-6
Bestimmung der Versuchsparameter, inkl. E-Modul durch Biegeversuch ISO 178; EN 128144-1Bestimmung der Versuchsparameter durch Druckversuch ISO 604Bestimmung der Charpy-Kerbschlagzähigkeit bei verschiedenen Temperaturen, nichtinstrumentiertes oder instrumentiertes Verfahren, bei verschiedenen Temperaturen ISO 179-1,-2
Bestimmung der Izod-Kerbschlagzähigkeit bei verschiedenen Temperaturen ISO 180Bestimmung des Durchstoßverhaltens; nichtinstrumentierter oder instrumentierter Schlagversuch ISO 6603-1,-2
Bestimmung der Härte mit einem Durometer (Shore-Härte) ISO 868Bestimmung der Härte im KugeldruckversuchBestimmung der Rockwellhärte
ISO 2039-1ISO 2039-2
Bestimmung der Formbeständigkeitstemperatur (HDT) ISO 75-1,-2,-3Bestimmung der Vicat-Erweichungstemperatur (VST) ISO 306Bestimmung des thermischen Längenausdehnungskoeffizienten fi ČSN 64 0528Bestimmung der Dichte von nicht verschäumten Kunststoffen im Eintauchverfahren (Imersionsverfahren) ISO 1183-1
Bestimmung des Widerstandes gegen langsames Risswachstum (PENT) ISO/CD 16241Bestimmung des Widerstandes gegen langsames Risswachstum (FNCT – Full Notch Creep Test)
ISO 16770; EN 12814-33;ASTM D 5397
Bestimmung der Kristallisationsparameter von Kunststoffen im DSC-Verfahren (Differential Scanning Calorimetry) ISO 11357-1
Bestimmung des Widerstandes gegenüber schneller Rissfortpflanzung (RCP) – flLaborprüfung (S4-Verfahren) ISO/FDIS 13477
Makroskopische Prüfung von Schweissverbindungen aus Kunststoffen ČSN EN 12814-5Bestimmung der Asche (Gehalt von Glas und Mineralfüllung) – gravimetrisches Verfahren ISO 3451-1,-2,-3,-4; ISO 11772Bestimmung des Wassergehaltes (Feuchtigkeit) nach Karl Fischer ISO 15512; ISO 760Bestimmung organischer Emissionen aus Kunststoffprodukten PV 3341Bestimmung der Brennbarkeitsklasse DIN 4102-1 (B2)Bestimmung des Brennverhaltens von Werkstoffen für das Interieure von Fahrzeugen ČSN ISO 3795; DIN 75 2000Bestimmung des Brennverhaltens von Kunstoffen UL-94Bestimmung der Schmelze-Volumenfließrate (MVR) flund Schmelze-Massefl ießrate (MFR) von Kunststoffen fl ISO 1133
Zeitstand–Innendruckversuch von Rohren bei konstanter Temperatur ČSN EN 921 + AC; ISO 1167Bestimmung der Viskosität von Kunststoffen in verdünnter Lösung durch ein Kapillarviskosimeter
ISO 1628-1,-4,-5; ISO 307
Bestimmung der Gesamtmigration in Wassersimulanten von Lebensmitteln, Olivenöl, Phthalsäureester – Gravimetrie, GC/FID
EN 1186-1,-3, EN 1186-1,-1,-2,-100EN 14 372 (6EN 14 372 (6.3 2)3.2)
PRÜFINSTITUT FÜR MECHANISCHE UND PHYSIKALISCHHE EEIGENSCHAFTEN DER KUNSTSTOFFEPRÜFLABOR NR. 1380 bietet folgende akkreditierte Prüfungen an:
POLYMER INSTITUTE BRNO Produkte
Akkreditierte Prüfungen
Bez nové verze SAP bychom byli odstaveni na vedlejší kolej
Primátor a poslanci navštívili Paramo
NÁVŠTĚVA
Primátora města Pardubice v rafi nerii přivítal generální ředitel Milan Kuncíř (vpravo).
Paramo (ji) – Pardubický primátor Jaro-
slav Deml spolu s poslanci Parlamentu
České republiky zavítal 3. března od-
poledne do Parama.
O výrobním sortimentu, vlastnické struk-
tuře a hospodářské situaci rafinerie infor-
moval hosty generální ředitel Parama Mi-
lan Kuncíř. Slovo dostali i vedoucí jednotli-
vých odborů společnosti. Zájem primátora
Jaroslava Demla se týkal investic Parama
do vývoje i spolupráce se středními a vy-
sokými školami. V průběhu besedy byla
otevřena i další témata. Konkrétně zlep-
šení podmínek podnikatelského prostředí,
situace ve státní správě a ekologické zá-
ležitosti.
PROJEKT
Důležitost tomuto projektu dodali v polovi-
ně března při první schůzce uživatelů z růz-
ných dceřiných společností skupiny s reali-
zátory – zaměstnanci útvaru informačncíh
technologií Unipetrol Services a zástupci
firmy Accenture – generální ředitel Unipet-
rolu Piotr Chelminski se svými kolegy z ve-
dení Unipetrolu. „Situace je složitá a ne-
můžeme si dovolit zůstat příští rok bez in-
formací důležitých pro řízení naší firmy,”
udělal důraz na plánovanou akci P. Chel-
minski. Finanční ředitel Wojciech Ostrowski
poznamenal, že je to sice především pro-
jekt IT, ale bez spolupráce s uživateli by
nebylo možné ho uskutečnit. „Vzhledem
k tomu, že chceme mít vše do konce října
hotovo, protože do produkčního provozu
musí jít vše již velmi pečlivě otestované,
čeká nás hodně práce,” řekl W. Ostrowski.
PROČ ZMĚNA?
Odpověď je jednoduchá, současný systém
SAP R/3 byl uveden do provozu v roce 1998
a pak s několika obměnami vydržel dodnes.
„Z hlediska překotného vývoje v oblasti in-
formačních technologií je to už dědeček,
a proto přestup do vyššího SAP komfortu
u něj, stejně jako u zbývajících třech systé-
mů, je určitě na místě,“ připomněl Luboš
Havelka, který bude projekt koordinovat.
NOVÁ VERZE
– UŽIVATELÉ, BUĎTE BEZ OBAV
Současná verze sapu bude nahrazena no-
vou modifikací ECC 6, která rozšiřuje sou-
časnou funkcionalitu systému SAP (zefek-
tivnění práce) a zároveň nabízí uživateli
do budoucna nové možnosti použití. Jed-
ním příkladem za všechny je „Nová hlavní
kniha“. Jakékoliv změny, zejména ty v in-
formačních technologiích, vyvolávají vždy
obavy, jestli se nebudu muset vše učit
znova. Jak ale L. Havelka slíbil, dodavatel
i pracovníci IT se budou snažit, aby pro
běžného uživatele nebyl přechod na no-
vou verzi příliš náročný. „Není se třeba ni-
čeho bát. K dispozici bude dostatek školi-
cích materiálů a poradenství od dodavate-
le i našeho oddělení SAP IT,“ dodal.
SAP ZÍSKAL PODPORU „SHORA“
Nyní je vše v přípravné (analytické) fázi
projektu, která by měla skončit v dubnu.
Po ní budou během roku následovat tech-
nické upgrady a testování jednotlivých
systémů. „Základní faktorem úspěchu to-
hoto projektu je obecně podpora ze stra-
ny všech dceřiných společností. Musíme si
uvědomit, že do projektu bude zapojeno
více než 80 uživatelů, a to bude klást vel-
ké nároky na organizaci a koordinaci
projektu,” dotkl se zranitelného místa
v projektu L. Havelka. Zapojení uživatelů
do projektu je důležité z několika důvo-
dů. Na začátku a v průběhu projektu bu-
dou pracovníci IT a dodavatele využívat
jejich znalostí procesů ve stávajícím sys-
tému SAP pro posouzení rozsahu změn,
které nastanou při přechodu na novou
verzi. „V konečné fázi projektu budou
muset intenzivně spolupracovat při testo-
vání nové verze SAPu a při její akceptaci
před uvedením do produktivního provozu.
Bez toho se neobejdeme.“ Přivítal proto,
stejně jako určitě i jeho kolegové, zájem,
který projevili členové vedení Unipetrolu
o start projektu, jak ho podporují a sna-
ží se vytvořit podmínky pro jeho úspěš-
ný průběh.
Úvodního školení pro budoucí uživatele SAP se vedle desítek zaměstnanců z fi rem skupiny zúčastnili i členové vedení v čele s generálním ředitelem Piot-
rem Chelminským. Na nutnost spolupráce mezi všemi útvary upozornil i Wojciech Ostrowski, fi nanční ředitel a místopředseda představenstva Unipetrolu.
Hned po úvodním školení o prvních podrobnostech debatovali zástupci dodavatele a uživatele.
Pokud by se Unipetrol rozhodl ponechat
systémy v současné verzi, vystavil by se po-
měrně velkému nebezpečí. „Při jakékoliv
větší změně, na kterou firma SAP nové ver-
ze automaticky připraví, bychom byli nu-
ceni platit konzultanční firmy, které by pak
pouze pro nás tento problém řešily.“
Pokračuje program posilující pozici Unipetrolu na německy hovořících trzích. Německá afilace Unipetrol Deutschland
zahájila další vlnu akvizičních prací. Po úspěšném kole oslovování nových odběratelů plastů v Rakousku, kde se již podařilo navá-
zat nové obchodní kontakty, pokračují pracovníci kanceláře v Langenu (u Frankfurtu nad Mohanem) na dalším oživování prodejů ve
Švýcarsku a v Německu. Momentálně nabízejí zejména polypropylen (Mosten), ale představují i výrobky a služby Polymer Institute
Brno, jako akreditované zkušebny plastů. „Posílení přítomnosti Unipetrolu na německy hovořících trzích patří do programu zvyšová-
ní efektivity prodeje,“ řekl Tomáš Ohanka, prokurista Unipetrolu Deutschland.
STALO SE...
Prezentace výzkumníků pro NěmeckoUnipetrol RPA (ir) – Ve čtvrtek 4. února zamířila z Chemparku Záluží do Německa
zásilka s novým přehledem výrobků a služeb dceřiné společnosti Polymer Institute
Brno. Na podobě dokumentu připraveného v duchu nové korporátní identity se po-
díleli pracovníci PR Unipetrolu s kolegy z obchodní jednotky BU III Polyolefiny, jme-
novitě odbor zákaznického marketingu a produktový management polyetylenu Uni-
petrolu RPA. Nový materiál má prezentovat zákazníkům PIB jako akreditovanou
zkušebnu Unipetrolu i jeho speciální produkty. Záměrem je oboje nabídnout zákaz-
níkům jako doplň-
kové služby k po-
lyetylenu Liten
a polypropylenu
Mosten, pro pod-
poru značky zá-
lužských polymerů
a tím našeho prode-
je. Katalog akredito-
vaných zkoušek a vý-
robků PIBu byl vy-
dán v úzké spoluprá-
ci s afilací Unipetrol
Deutschland, která jej
už v únoru využívala
při oslovování nových
zákazníků v německy
hovořících zemích i při
práci se zákazníky stá-
vajícími.
PŘEDSTAVUJEME
SAP R/3 je softwarový produkt spo-
lečnosti SAP, který slouží pro řízení
podniku (Enterprise resources plan-
ning – ERP). Skládá se z mnoha modu-
lů, z nichž nejznámější jsou například
moduly pro FI – pro řízení finančního
účetnictví, CO – controllingu, HR – lid-
ských zdrojů, PM – údržby a mnoho
dalších. Na základě více než 25 let vý-
vojového úsilí a technologických zku-
šeností vytvořili pracovníci SAP unikát-
ní systém, vyznačující se řadou softwa-
rových technologií, které udržují pro-
dukt R/3 na špici ERP systémů.
Unipetrol (pr) – „Stávající verze SAP systémů ve skupině Unipetrol je podporová-
na jen do konce roku 2010. Tudíž jsme v podstatě nuceni přejít na novou verzi sys-
tému SAP, která má zajištěnou podporu i do budoucnosti,” vysvětlil velmi stručně
situaci Luboš Havelka, SAP manažer z útvaru IT, který v současné době zaměstná-
vá desítky lidí ve skupině.
7
N O V I N Y Z A M Ě S T N A N C Ů S K U P I N Y U N I P E T R O L D U B E N 2 0 1 0
RaCeK – rafi nerské centrum komunikace
O fólie a trubky z aplikační haly mají zaměstnanci stále zájem
ZAJÍMAVOST
DOBRÝ NÁPAD
Odboroví předsedové navštívili zálužský areál Unipetrolu RPA
Unipetrol RPA (ir) – Regionální setkání
dvou desítek předsedů základních or-
ganizací Odborového svazu ECHO se-
verních Čech se nedávno uskutečnilo
v Chemparku Záluží.
„Po celosvazovém sjezdu jsme se domluvi-
li, že by bylo dobré setkání v regionech po-
řádat ve významných firmách, jejichž za-
městnanci se sdružují v Odborovém svazu
ECHO,“ uvedl jeho předseda Zdeněk Černý.
Co se severu Čech týče, tak na podzim se
odboráři sešli v lovosické Lovochemii. „Ten-
tokrát jsme zamířili do Unipetrolu RPA,
nejvýznamnější chemické firmy v regionu
i v celé České republice,“ doplnil Z. Černý.
V rámci návštěvy Záluží se 23. února ved-
le vnitrosvazových otázek jednalo i o ak-
tuálních tématech souvisejících s dopady
ekonomické krize. Zdeněk Černý přítomné
informoval i o jednání Rady hospodářské
a sociální dohody, kde bylo přijato 38 bodů
považovaných za východiska z krize. „Ten-
to dokument je o to významnější, že se na
něm shodli tři účastníci rady – odbory, za-
městnavatelé a vláda. Na základě dohody
sociálních partnerů – odborů a zaměstna-
vatelů – pak vláda opatření přijala za svoje
usnesení.“ Hovořilo se i o interních záleži-
tostech, jako je čerpání rozpočtu za uplynu-
lý rok a plán na letošek, stejně jako o další
agendě související s březnovou konferencí
Odborového svazu ECHO. „Kromě jiného
jsme diskutovali i o zákonném postupu
v případě, že by se někdo nedohodl se za-
městnavatelem při kolektivním vyjednává-
ní,“ doplnil Vladimír Chaloupka, předseda
ZOO Chemopetrol, a. s.
Debata během setkání předsedů základních organizací Odborového svazu ECHO v Unipetrolu RPA. Předseda svazu Zdeněk Černý je druhý zleva.
ZAJÍMAVOST
Česká rafi nérská (pf) – Intranetový
projekt rafi nerského centra komu-
nikace, který se skrývá pod ozna-
čením RaCeK, už vstupuje do třetí-
ho roku a zaměstnan-
cům v České rafi nér-
ské byl představen
v lednu 2008. Pr-
votním důvo-
dem jeho
vzniku
bylo vy-
tvoření
průřezu zajímavý-
mi oblastmi dění
ve společnosti a je-
jich přiblížení zaměst-
nancům. Úplně na začát-
ku, při „klubání“ Racka na svět, stá-
li u jeho „hnízda“ pracovníci sekcí
lidských zdrojů, vztahů s veřejností,
podpory podnikání a informačních
technologií.
V současné době, po více než dvou le-
tech své činnosti, se původní soubor
rozrostl na více než 60 témat rozděle-
ných do 11 tematických okruhů. Mezi ně
patří například informace z vedení spo-
lečnosti (plnění cílů a závazných ukaza-
telů, HSSEQ bodová karta aj.), ze sek-
ce lidských zdrojů (organizační změny,
volná pracovní místa, informace o od-
chodech a příchodech nových spolu-
pracovníků), nabídky aktuálních projek-
tů (dobročinnost, zdraví, sport, bezpeč-
né řízení), způsoby prezentace (vzorová
prezentace v PowerPointu, loga, foto-
grafie), publikované materiály (firemní
zpravodaj Echo, Impuls, výroční zprávy,
firemní pro-
fil). Prostor je
věnován pro-
gramům z oblas-
ti bezpečnosti prá-
ce (počet hodin
bez úrazu, bezpeč-
nostní pozorová-
ní, řešení mimořád-
ných událostí, kilo-
metry bez nehody
apod.), soutěžím, an-
ketám, charitativním ak-
tivitám, informacím pro vol-
ný čas a řadě dalších. Populární je rov-
něž nástěnka, kam fotografové z řad
zaměstnanců umisťují své práce na nej-
různější témata, převažují však fotore-
portáže z cest a zajímavých míst z do-
mova i zahraničí.
Na tvorbě a existenci Racka se podílejí
zaměstnanci společnosti tím, že posílají
náměty na rozšíření, případně informace
k doplnění již existujících témat.
Hlavním přínosem komunikační platfor-
my Racek je snadnější přístup k mnoha
dokumentům a informacím, které jsou
umístěny v různých oblastech informač-
ního systému, který Česká rafinérská
provozuje.
Unipetrol RPA (ir) – Součástí výstupní
kontroly polyolefi nů závodu chemic-
kých výrob Unipetrolu RPA je také
aplikační hala. Je to místo, kde se tes-
tuje použitelnost a kvalita zálužské-
ho polyetylenu Liten a polypropylenu
Mosten při výrobě konkrétních výrob-
ků na zpracovatelských strojích. „Ně-
které výrobky se dále testují v labo-
ratořích, všechny pak končí v odpadu
a recyklují se,“ vysvětluje Kave Bareš,
vedoucí sekce podpory výroby a apli-
kací. Jedná se především o trubky,
různé fólie a vyfukované nádoby.
Dříve se tyto výrobky prodávaly spolu
s přebytečným nářadím a majetkem ve
specializované prodejně na Severním sva-
hu. „Její provoz však byl prodělečný, proto
se v roce 2000 od prodeje upustilo,“ uve-
dl rovněž Kave Bareš. „Protože zájem za-
městnanců, zejména zahrádkářů, o různé
druhy fólií, trubek či nádob stále trvá, za-
čalo se nyní jednat o obnovení prodeje
přebytků z aplikační haly,“ vysvětluje ve-
doucí odboru zákaznického marketingu
Petr Fišer, spoluautor připravované směrni-
ce o prodeji plastových přebytků.
Aplikační hala je určena pro kontrolu kva-
lity produkce polyolefinů Unipetrolu RPA,
testování vývojových typů, pomoc od-
běratelům zálužských plastů při obtížích
s jejich aplikací a pro pomoc při řešení re-
klamací. „Navrhované obnovení prodeje
nemá zatížit zaměstnance aplikační haly
nad rámec jejich běžných povinností.
O vyřizovaní dokladů spojených s prode-
Pracovník aplikační haly Miloš Břenda seřizuje stroj Hosokawa-Alpine využívaný pro výrobu vyfuko-
vané polyetylenové fólie.
jem se postará sekretariát obchodní jed-
notky Polyolefiny za pomoci petrochemic-
kého informačního systému Reporting.
S pracovníky účtárny, úseku daní a kolegy
z nákupu se snažíme vše zorganizovat
tak, aby obnovený prodej nebyl spojený
se žádnými dodatečnými náklady,“ dopl-
nil Petr Fišer.
Pokud se vše povede zrealizovat, neměly
by už v průběhu dubna plastové výrobky
z aplikační haly zbytečně končit v odpa-
du u recyklačních firem. „To by mělo při-
nést výhodnou možnost nákupu přebyt-
ků pro zaměstnance a také ekonomický
přínos pro Unipetrol RPA,“ uzavřel Kave
Bareš.
Bojujeme s fámou. Zaměstnanci skupiny Unipetrol, kteří mají v rámci systému
volitelných zaměstnaneckých výhod poukázky Flexi Pass a chtějí je uplatnit při ná-
kupu v zálužské lékárně, nemají problém. Lékárna v sídle nestátního zdravotnické-
ho zařízení Paracelsus stále přijímá poukázky Flexi Pass za volný prodej léků nebo
jejich doplatek případně při zakoupení doplňkových přípravků stravy posilujících
zdraví a imunitu. Informace, že se poukázky Flexi Pass v zálužské lékárně nedají
použít, je mylná.
V Chemparku Záluží se zavádějí úřední hodiny pro personalisty
a mzdové účtárny. Od 1. dubna tohoto roku se v personálním oddělení a mzdo-
vé účtárně v administrativní budově Unipetrolu RPA zavedla provozní doba. Zna-
mená to, že pracovnice v uvedených kancelářích jsou zaměstnancům patřícím do
skupiny Unipetrol k dispozici každý pracovní den od 6 do 9.30 a od 13 do 14 ho-
din. Mimo provozní dobu je možné jednotlivé personalisty a mzdové účetní kon-
taktovat telefonicky. U mzdové účtárny budou k dispozici schránky umístěné ved-
le dveří, kam bude možné vhazovat nemocenské lístky a další doklady k zúčtování
mezd. Na nástěnce umístěné mezi kancelářemi mzdové účtárny budou navíc poky-
ny vztahující se ke správnému vyplnění některých dokladů, kupříkladu nutnost po-
depsání nemocenského lístku před odevzdáním.
Kolektivní vyjednávání v pardubické rafinerii skončilo. Zástupci vedení
Parama a odborů dospěli po několika kolech jednání k dohodě a ve čtvrtek
11. března podepsali kolektivní smlouvu na rok 2010. Podmínky pro jednání nebyly
jednoduché vzhledem k hospodářským výsledkům. Příznivou zprávou pro všechny
zaměstnance Parama je, že i letos mohou čerpat benefity ve stejném rozsahu jako
loni. Navíc oproti roku 2009 obdrží i prémii v podobě finančního příspěvku
na dovolenou. Za vedení společnosti dokument podepsali výrobní ředitel Jindřich
Bartoníček, generální ředitel Milan Kuncíř, za odbory Milan Skryp a Michaela
Semrádová.
Upozornění pro odboráře z Chemparku Záluží. Volební konference Základ-
ní odborové organizace Chemopetrol, a.s., se uskuteční 27. dubna tohoto roku.
V souladu s volebním řádem mohou jednotliví členové podávat návrhy kandidátů
na předsedu a místopředsedu základní odborové organizace. Řádně vyplněné ná-
vrhy je třeba doručit nejpozději do 6. dubna do sekretariátu Základní odborové or-
ganizace, který sídlí v kanceláři 111, v 1. patře administrativní budovy Unipetrolu
RPA. Současně předseda volební komise Jiří Kohout sděluje, že do 13. dubna 2010
je možné navrhovat členy do revizní komise. Formuláře pro kandidáty budou k dis-
pozici u všech předsedů rad odborových důvěrníků.
STALO SE...
8
N O V I N Y Z A M Ě S T N A N C Ů S K U P I N Y U N I P E T R O L D U B E N 2 0 1 0
Bezpečnostní desatero Zaměstnanci, kteří se z pracovních důvodů pohybují v útvarech mimo svá stálá pracoviště, jsou povinni ohlá-
sit každý svůj (i opakovaný) příchod i odchod vedoucímu zaměstnanci příslušného útvaru nebo jím pověřené-
mu zaměstnanci. Zaměstnancům, kteří nemají povolení ke vstupu a pohybu udělené příslušným vedoucím za-
městnancem útvaru, je zakázáno pohybovat se v jeho prostoru. Při povoleném vstupu se smí používat pouze
určené cesty, vchody a východy.
BEZPEČNOST PRÁCE
AKTUALITA
Přepadová kontrola proběhla bez problémů
Při kontrole dokladů zaměstnaných cizinců policisté mimo jiné používali speciálně vybavené vozidlo
„schengenský autobus“. V něm se na místě prověřuje pravost předložených dokladů a je možné
rovněž vstoupit do databáze hledaných osob. Vozidlo je vybavené například elektrocentrálou, radio-
stanicí, stožárem se světlomety a rovněž výpočetní technikou.
Akci monitorující pohyb a činnost zahranič-
ních osob zaměstnaných v průmyslovém
areálu a jeho těsné blízkosti provedlo na
dvě desítky policistů a celníků. Policisté při
kontrole kladli důraz zejména na pravost
a platnost dokumentů zahraničních zaměst-
nanců externích firem. Zkontrolováno bylo
pět firem a několik desítek jejich zaměst-
AKTUALITA
Unipetrol Services (ir) – Od začátku břez-
na se změnil dodavatel osobních ochran-
ných pracovních prostředků pro vybrané
podniky skupiny Unipetrol. „Je jím Seve-
ročeské obchodní sdružení, které má
vlastní výrobu, prodejnu v Litvínově
a v Kralupech nad Vltavou, skladové pro-
story a disponuje i chráněnou dílnou,“
řekl David Marek z odboru bezpečnosti
a ochrany zdraví Unipetrolu Services. Za-
městnanci uvedené firmy mají i dlouho-
dobé zkušenosti s výrobou a prodejem
speciálních ochranných oděvů se sníže-
nou hořlavostí a antistatickými vlastnost-
mi. Zajistí i ochranné oděvy odolné pro-
ti chladu, dešti a chemikáliím, popřípadě
proti elektrickému oblouku, a také pra-
covní oděvy a další pracovní ochranné
pomůcky. „Severočeské obchodní sdruže-
Máme nového dodavatele
ní běžné pracovní oděvy doveze nebo vyro-
bí na základě specifických požadavků klien-
ta. Smluvně dále zajišťuje čištění a praní
Týmový úspěch zaměstnanců Parama
AKTUALITA
Paramo (ji) – Milion hodin bez pracov-
ního úrazu si na své konto připsali za-
městnanci pardubické rafi nerie.
V historii Parama se jedná o výjimečnou
událost. „Odpracovat milion hodin bez
pracovního úrazu se zaměstnancům rafi-
nerie podařilo v polovině ledna letošního
roku. Za dodržování bezpečnosti při práci,
za opatrnost a za to, že při výkonu svých
pracovních činností přemýšlejí, náleží
všem zaměstnancům poděkování,“ podo-
týká vedoucí odboru bezpečnosti a vnitřní
správy Vladimír Černoch.
K bezpečnějšímu chování, používání
ochranných prostředků a snížení pracov-
ní úrazovosti všechny zaměstnance mo-
tivuje nejen celoroční soutěž za bezúra-
zové období podle počtu odpracovaných
hodin. Dále také soutěž pro vybrané ko-
lektivy (provozy výroby, energetiky, údrž-
by, laboratoře, HZSp, sklady, doprava), kte-
ré si mohou své bodové skóre vylepšit na-
hlášenými a posouzenými skoronehodami.
„To znamená události, které nastaly a při
nichž mohlo dojít k úrazu nebo poškoze-
ní zařízení, ale pouze shodou okolností se
tak nestalo,“ vysvětluje Vladimír Černoch.
Komise pověřená vyhodnocením skoro-
nehod za rok 2009 označila za nejzávaž-
nější dvě události. Jednak protržení hadic
na hydrogenaci odsíření středních destilá-
tů nahlášenou Jiřím Kučerou a pak vnikání
vody do elektroinstalace ve druhém pro-
vozu kolínského střediska Parama, na něž
upozornil Šimon Jurčík. „Zmínění zaměst-
nanci pomohli svým soutěžícím kolekti-
vům získat nejen kladné body za nahlá-
šení skoronehody, ale navíc obdrží i upo-
mínkové předměty,“ uzavřel Vladimír Čer-
noch.
ÚRAZOVOST V DALŠÍCH
PODNICÍCH SKUPINY
Unipetrol RPA – zaměstnanci do
konce ledna odpracovali zhruba
2 700 000 hodin od posledního úrazu
s absencí, který byl zaznamenán
16. dubna 2009.
Unipetrol Doprava – do konce
ledna odpracováno cca 450 000 ho-
din od posledního úrazu s absencí,
který se stal 13. července 2009.
Unipetrol Services – během roku
2009 je odpracováno 420 000 hodin.
Benzina – od začátku ledna do kon-
ce prosince 2009 je odpracováno
150 000 hodin.
Unipetrol – zaměstnanci pražské
centrály na konci roku 2009 měli za
uplynulých 12 měsíců odpracovaných
50 000 hodin bez úrazu s absencí.
nanců. „Při kontrole nebyly zjištěny žádné
nedostatky, to však neznamená, že by se
obdobné akce v budoucnosti neměly opa-
kovat,“ řek Jiří Novotný, specialista ochrany
areálu Unipetrolu RPA. Poděkování zasluhují
vedoucí zaměstnanci prověřovaných exter-
ních firem i členové bezpečnostní agentury
Dora Security asistující při zákroku.
oděvů a zabývá se rovněž zhotovením
strojních výšivek a potisků,“ uzavřel Da-
vid Marek.
Unipetrol RPA (ir) – Chempark Záluží 19. března navštívila Cizinecká policie a Celní
správa Ústeckého kraje.
Zimní opatření v Chemparku Záluží skončila. Odbor operativního řízení výroby závodu Chemických výrob 23. března ukončil zimní
opatření v Chemparku Záluží, který spravuje Unipetrol RPA. Přesto je třeba, aby zaměstnanci pohybující se areálem i nadále dbali zvýšené
pozornosti při pohybu uvnitř a pod technologickým zařízením. Vždyť za rok 2008 bylo v podnicích skupiny Unipetrol zaznamenáno celkem
šest úrazů s absencí delší než tři dny, loni to již bylo 11 případů a za leden až březen letošního roku jsou již evidované tři úrazy.
STALO SE...
První pomoc a zdravý životní styl s pardubickou rafinerií. Paramo je letos poprvé partnerem projektu zaměřeného na vý-
uku první pomoci a zdravý životní styl mládeže. Organizátorem akce je Oblastní spolek Českého červeného kříže Pardubice, který se na
mladou generaci zaměřuje cíleně. Právě mládež je podle ředitele úřadu Oblastního spolku Českého červeného kříže Pardubice Františ-
ka Hanáka nejvíce přístupná novým poznatkům a nebojí se základy první pomoci i prakticky vyzkoušet.
9
N O V I N Y Z A M Ě S T N A N C Ů S K U P I N Y U N I P E T R O L D U B E N 2 0 1 0
Podvodů s benzinem je vícHospodářské noviny,
19. března 2010
Prodej nezdaněných pohon-
ných hmot způsobuje státu
vážnější škody, než úřady od-
hadovaly. Dle prvních přes-
nějších propočtů, které zpra-
covala společnost Benzina,
může jít ročně o 8 miliard
korun. Generální ředitel Ben-
ziny M. Durčák uvedl, že jen
při policií loni odhalených
černých dovozech z Lince
přišel stát za sedm měsíců
o sumu až 3,5 mld. Kč. Sta-
tistiky potvrzují, že nezdaně-
ný benzin se vozí také z Ně-
mecka a Polska. Na trhu se
pohybuje kolem 300 milionů
litrů nezdaněných paliv.
Absolventi mají zájem o práci v UnipetroluMladá fronta DNES,
11. března 2010
Na pardubické univerzitě
proběhl již devátý ročník
veletrhu pracovních příle-
žitostí s názvem Kontakt
2010. Budoucí absolventi
se zde setkali s personalisty
z 27 firem, mezi kterými
byl například i Unipetrol.
Jak uvedla personalistka
Gabriela Pelgrová z Unipe-
trolu Services, studenty lá-
kalo především to, že má
tato petrochemická společ-
nost zájem i o absolventy
bez praxe.
Za růstem akcií Unipetrolu stojí zvyšování maržíČT 24, 1. dubna 2010
Za současným téměř pětipro-
centním růstem kurzu akcií
Unipetrolu stojí podle ana-
lytika České spořitelny Radi-
ma Kramuleho výrazný vze-
stup rafinerských marží. A dá
se očekávat, že hospodářské
výsledky holdingu v prvním
a druhém čtvrtletí letošního
roku budou poměrně slušné.
Česká média monitorovaná agenturou
Newtonmedia se v průběhu měsíce zmí-
nila o Unipetrolu celkem 426krát, což
je téměř o pětinu méně než obvykle. Ve
většině příspěvků však byl – stejně jako
jindy – název společnosti uváděn v sou-
vislosti se zprávami z pražské burzy. Pro
investory a ty, kteří se věnují obchodo-
vání s akciemi, byly mimochodem tyto
zprávy v posledních týdnech docela za-
jímavé. Akcie Unipetrolu výrazně posilo-
valy a jejich cena se jen v průběhu břez-
na zvýšila téměř o dvacet procent.
Média minulý měsíc věnovala pozornost
některým tématům, jež jsou z pohledu
naší společnosti velmi důležitá. Nově
otevřela například diskusi o zvyšování po-
dílu biosložek v palivech nebo téma pod-
vodů s prodejem nezdaněných pohonných
hmot. Hospodářské noviny i MF DNES po-
drobně popsaly, jak tato nekalá konkuren-
ce pracuje, jak se podvodníci vyhýbají pla-
cení daní a kolik nás stojí daňové úniky.
O studii, která totálně zpochybnila dosavad-
ní proklamace o ekologickém přínosu bio-
paliv, informoval jako první zahraniční tisk
(Financial Times). Bylo to až koncem měsíce,
tedy jen pár dní poté, co čeští poslanci od-
hlasovali zvýšení podílu biosložek v ČR.
Blanka Růžičková,
tisková mluvčí skupiny Unipetrol
NAPSALI O NÁS
Ovlivní rozvod pěstounskou péči?
Milena Segečová z právního odboru Unipet-
rolu RPA.
PRÁVNICKÉ OKÉNKO
Skupina Unipetrol (ir) – Rady právníka
jsou většinou velmi cenné. Kdo se
běžně nepohybuje mezi paragrafy,
zpravidla ani netuší, co mu může hro-
zit zanedbáním nějaké povinnosti
nebo do čeho se může při neobrat-
ném řešení nejrůznějších životních
situací dostat. Obecně totiž platí, že
neznalost zákona neomlouvá. Proto
se na stránkách UNI novin snažíme
prostřednictvím rad našich fi remních
právníků odpovědět na vaše dotazy
a nasměrovat vás ke schůdnějšímu ře-
šení vašich problémů. Dotazy do naší
poradny můžete posílat elektronickou
poštou na adresu redakce UNI novin
(kontakt na poslední straně v tiráži)
nebo přímo na e-mail: michal.kurka
@unipetrol.cz.
V dubnových novinách UNI Milena Sege-
čová z právního odboru Unipetrolu RPA
odpovídá na dotaz zaměstnankyně, který
se týká pěstounské péče. „Máme chlapce
v pěstounské péči. Nyní zvažuji rozvod se
svým manželem, ale bojím se, že nám mo-
hou hocha odebrat. Může se to stát?“
Pěstounská péče je soukromoprávním in-
stitutem náhradní rodinné péče u nás,
který upravuje zákon o rodině ve svém
ustanovení § 45a a následných úpravách.
My se zaměříme na svěření dítěte do pěs-
tounské péče fyzické osobě a do společ-
né pěstounské péče manželů, na její vznik
a zánik.
Účelem pěstounské péče je zajištění osob-
ní péče o nezletilé dítě osobou odlišnou
od jeho vlastních rodičů po dobu, po kte-
rou budou rodičům bránit v osobní péči
o jejich dítě zásadní důvody. Před rozhod-
nutím o svěření dítěte do pěstounské péče
je soud povinen vyžádat si vyjádření orgá-
nu sociálněprávní ochrany dětí o tom, zda
je ten, kdo se má stát pěstounem, vhod-
nou osobou pro výkon pěstounské péče
(podle § 45b zákona o rodině).
Soud může svěřit dítě do pěstounské péče
fyzické osobě (dále jen „pěstoun“), jestli-
že to vyžaduje zájem dítěte a jestliže oso-
ba pěstouna poskytuje záruku jeho řádné
výchovy. Dítě může být svěřeno také do
společné pěstounské péče manželů. Spo-
lečnými pěstouny tedy mohou být pouze
manželé, nikoli osoby žijící v obdobném
poměru, ať už stejného nebo rozdílného
pohlaví. Bude-li soud rozhodovat o svěře-
ní dítěte manželům, musí se zabývat také
otázkou délky jejich manželství, stabilitou
a úrovní manželského soužití. Dále by se
soud měl podle ustálené judikatury zabý-
vat skutečností, zda manželé žijí v prvém
či dalším manželství, popřípadě příčinami
vedoucími k rozvratu předchozích man-
želství. Pokud mají manželé vlastní děti,
měl by soud vzít v úvahu, jak tyto děti vy-
chovávají, a dále by se měl zabývat i jejich
motivací k zamýšlenému svěření do pěs-
tounské péče.
Společná pěstounská péče zaniká úmrtím
jednoho z pěstounů. Pozůstalý manžel
se stává výlučným pěstounem. Je-li však
manželství zrušeno rozvodem pěstounů,
soud rozhodne o individuální pěstounské
péči jedním z bývalých manželů z důvodů
žádoucí kontinuity výchovného prostředí.
Do rozhodnutí soudu trvá společná
výchova.
ZRUŠENÍ PĚSTOUNSKÉ PÉČE
ROZHODNUTÍM SOUDU
Soud může pěstounskou péči zrušit jen
z důležitých důvodů. Zejména tehdy, když
odpadla příčina, pro kterou bylo dítě svě-
řeno do pěstounské péče. Pěstounská
péče by měla být zrušena, pokud neplnila
svůj účel, dítě si na nové prostředí nezvyk-
lo, opětovně utíká z domova apod. Zákon
výslovně stanoví, že jestliže o to pěstoun
požádá, je soud povinen pěstounskou péči
zrušit vždy. Je tomu tak proto, že základ-
ním smyslem pěstounské péče je zajistit
dítěti výchovu jako v přirozené rodině.
Jestliže však pěstoun z nejrůznějších dů-
vodů nehodlá dítě dále vychovávat, ne-
může k tomu být nucen. Zrušení pěstoun-
ské péče může být v tomto případě i v zá-
jmu zabezpečení řádné výchovy dítěte.
ZÁNIK PĚSTOUNSKÉ PÉČE
Kromě zrušení pěstounské péče rozhodnu-
tím soudu přichází v úvahu zánik pěstoun-
ské péče ze tří důvodů:
a) Dosažení zletilosti dítěte. Tento způsob
je typický pro všechny formy náhradní ro-
dinné péče (s výjimkou osvojení) a je to
zároveň i ideální způsob zániku náhradní
rodinné péče.
b) Úmrtí dítěte nebo pěstouna.
c) Společná pěstounská péče zaniká též
úmrtím jednoho z pěstounů, kdy pozůsta-
lý manžel zůstává výlučným pěstounem.
Je-li však manželství zrušeno rozvodem
pěstounů, trvá společná pěstounská péče
do doby, než ji soud zruší.
Soud může následně rozhodnout o indivi-
duální pěstounské péči jedním z bývalých
manželů z důvodů žádoucí kontinuity vý-
chovného prostředí. Soud může rozhod-
nout i o jiné formě náhradní rodinné vý-
chovy, pokud není možné navrácení dítěte
do jeho přirozené rodiny.
Jak bezpečně investovat do fondů v době krize?FINANČNÍ PORADNA
Unipetrol (nat) – Investovat lze do
spousty věcí: do nemovitostí, zlata
nebo třeba do umění. Ovšem ne kaž-
dý z nás si může dovolit koupi novo-
stavby nebo Kupkova originálu jako
investici. Proto se v této poradně bu-
deme zabývat spíše těmi formami in-
vestice, které si může dovolit každý
z nás, tedy investičními fondy. Na
otázky spojené s investováním od-
povídal Miloš Filip, člen představen-
stva společnosti ING Investment Ma-
nagement.
Co jsou to podílové fondy?
Fondy shromažďující peníze od investorů,
za které pak profesionální správce naku-
puje ve větších objemech různé cenné pa-
píry na kapitálovém nebo peněžním trhu.
Co je třeba vzít v úvahu, než se roz-
hodnu investovat do podílových
fondů?
Odpovězte si na tři základní otázky: Kolik
chci (mohu) investovat peněz? Jak dlou-
ho mohu investovanou částku postrádat?
Jak velké riziko jsem ochoten podstoupit?
Od vašich odpovědí se pak bude odvíjet
typ a výše investice.
Jak začít investovat do fondů?
Především je zapotřebí sjednat smlouvu
o nákupu akcií nebo podílových listů s dis-
tributorem fondu, kterým je obvykle ban-
ka nebo investiční společnost. V případě za-
hraničních fondů se obvykle stáváte maji-
telem příslušného počtu akcií fondu – ať se
jedná o fond peněžní, dluhopisový nebo ak-
ciový. Investování se dnes natolik zjednodu-
šilo, že se investorem můžete stát již po pár
kliknutích na webu. Například každý maji-
tel spořicího účtu ING Konto se může stát
investorem prostřednictvím bezpečnějšího
korunového fondu ING Multifond Aktiv V5
během několika málo kliknutí v rámci své-
ho internetového bankovnictví. Smluvně je
vše správně ošetřeno, a pokud klient chce,
může si dokumenty v papírové podobě vy-
tisknout. Časová úspora pro nového inves-
tora je v tom, že nemusí chodit do banky,
čekat na přepážce a uzavírat smlouvu tam.
Pokud je ale člověk úplný začátečník,
sám obvykle nemá odvahu pouštět
se do takovýchto finančních opera-
cí, které mohou být bez dostatečných
znalostí velmi rizikové...
V tomto případě bych rozhodně doporu-
čoval obrátit se na zkušeného investič-
ního poradce, který by vám měl přiměře-
ně vašim požadavkům sestavit investiční
strategii. Vyhnete se tak chybám, kterých
se začínající investoři dopouštějí, ať je to
nedostatečná diverzifikace portfolia, tedy
rozložení prostředků do více investičních
nástrojů, nebo nedostupnost peněžních
prostředků na dlouhou dobu.
Jak můžu investovat, když nemám do-
statek peněz pro větší jednorázovou
investici?
Pokud nemáme k dispozici potřebnou
jednorázovou sumu pro investici do podí-
lových fondů, cílem může být si majetek
ve fondech, to je vlastní úspory, postup-
ně vybudovat. Je to možné pomocí tak-
zvaného pravidelného investování. Zákla-
dem je investovat pevnou částku nejlépe
dlouhodobě a v pravidelných intervalech
– ať trhy právě rostou nebo klesají. Pře-
kvapivě právě v době klesajících trhů fun-
guje efekt „zlevňování cen“ – za stejné
peníze koupíte více akcií ve svém fondu.
Tento typ investice je vhodný zejména pro
ty, kteří mohou investovat pravidelně po
menších částkách (u ING je to minimálně
500 Kč měsíčně). Noví klienti si tak mo-
hou vytvářet finanční rezervu nebo budo-
vat úspory na nákupy nebo třeba investici
do vlastního bydlení v budoucnosti. Pravi-
delné investování dnes umožňují všechny
velké české banky a investiční společnosti
– od ING, České spořitelny, Komerční ban-
ky, ČSOB přes Conseq, Pioneer a další.
Jak se dá ošetřit investiční riziko?
Rozložte své peníze do více druhů inves-
tic. Zvažte, jak „kolísavé“ fondy si vybí-
ráte – například kolik budete investovat
na rizikovějších rozvíjejících se trzích. Pla-
tí známá úměra, že možné kolísání ma-
jetku ve fondech se zvyšuje od peněžních
přes dluhopisové po akciové fondy. Při in-
vesticích do statisíců korun dejte před-
nost stále ještě raději podílovým fondům
než přímým nákupům akcií. A hlavně ber-
te na sebe jen přiměřené, dobře promyš-
lené riziko. Miloš Filip, člen představenstva společnosti ING
Investment Management.
1 0
N O V I N Y Z A M Ě S T N A N C Ů S K U P I N Y U N I P E T R O L D U B E N 2 0 1 0
Josef Pobežal,
Benzina
Můj biorytmus je
poměrně flexibilní,
takže na mě změ-
na času působí
v podstatě nijak.
Daleko větší vliv má na mě počasí. Už se
těším na jaro, na slunečné a teplé dny,
kdy budu moci vyrážet – ať už pěšky,
nebo na kole – do barevné jarní přírody.
Petr Dudek, Uni-
petrol Services
Změna letního
a zimního času mi
nikdy nevadila,
protože jsem zatím
neměl problémy se
spánkem. Myslím si však, že je to v sou-
časné době již zbytečné, ničím nepodlo-
žené opatření.
Oldřich Pelikán,
Česká rafinérská
Přechod na letní
čas mi nevadí.
Znamená to totiž,
že za chvilku začí-
ná jaro, a to je po
zimních měsících velice příjemná záleži-
tost. Vnímám tedy přechod na letní čas
pozitivně.
Program Flota slaví deset let
Dvacet minut může zachránit lidský život
Orlen Ekspres – Již deset let mikroprocesorové karty PKN Orlen účinně pomáha-
jí tisícům fi rem v celém Polsku řídit vozové parky.
né ceny paliva, dlouhé lhůty splatnosti,
plná kontrola dopravních výdajů a jedno-
duché vyúčtování na základě souhrnných
faktur. Důvěru zákazníků k programu po-
tvrzuje prestižní ocenění „Zlatý vavřín
zákazníka“, který Flota získala v kategorii
„Čerpací stanice – nabídka pro firemního
zákazníka“. Program Flota ovšem nejsou
jen palivové karty pro velké firmy. V roce
2009 byla v rámci programu zavedena
zlevněná nabídka Biznestank, určená
pro malé a střední společnosti. V bu-
doucnosti čeká program rozšíření na-
bídky mimo hranice Polska a také další
rozvoj specializovaných služeb.
Orlen Ekspres – Společnost PKN Or-
len zahájila v březnu v rámci svého
osvětového programu „Orlen – bez-
pečné silnice“ kampaň, která nabá-
dá řidiče, aby si po každých dvou
hodinách jízdy udělali dvacetiminu-
tovou přestávku.
Jedná se o optimální dobu nezbytnou
pro regeneraci organismu, zlepšení
kondice a sebevědomí řidiče. Na bez-
pečnost jízdy má obrovský vliv, když si
řidiči osvojí správné návyky a chování.
Tedy aby nejezdili příliš rychle, nesedali
za volant pod vlivem alkoholu nebo
unavení. „Je velmi důležité dělat bě-
hem cesty pravidelné přestávky, které
umožní načerpat sílu pro další řízení.
Těch několik okamžiků může zachrá-
nit lidský život. Rozhodně je lepší do-
Po každých dvou hodinách jízdy si udělejte dvace-
timinutovou přestávku. Více se dozvíte z osvětové
kampaně „Orlen – Bezpečné silnice“.
Z PKN ORLEN
jet do cíle sice o něco později, ale bez-
pečně,“ říká rallyový závodník Krzysztof
Hołowczyc.
Vel-
mi po-
pulární
jsou bio-
paliva. Jaký
je váš názor na
tento produkt?
Biosložky jsou
v tuto chvíli draž-
ší než klasická fosilní pali-
va a jejich povinné zákonem vynucené při-
míchávání do paliv zvyšuje všem spotře-
bitelům ceny paliv. To se dále promítá do
ekonomiky a zvyšuje ceny dalších výrobků
a služeb. Zavedení biopaliv bych nechal
pouze na neviditelné ruce trhu, tedy po-
kud by nastala situace, že klasická ropná
paliva by byla dražší než biopaliva, sou-
kromý investiční kapitál by se přesunul do
Paramo (ji) – Také se zajímáte o to, co
dělají vaši kolegové? V této rubrice
létá pomyslný pingpongový míček ve
skupině z fi rmy do fi rmy a vždy trefí
zajímavou osobnost, která odpovídá
na zvídavé dotazy svého „pingpongo-
vého“ kolegy z minulého čísla.
Dnešní čtyři otázky
podával Zdeněk
Pudil z Unipet-
rolu Services
a na příjmu
byl Jan Ull-
wer z od-
boru pro-
deje paliv
Parama.
Čemu se vě-
nujete a jak
jdou obchody?
V Paramu působím
čtyři a půl roku. Sta-
rám se o zajištění obcho-
du motorovou naftou, leh-
kými a těžkými topnými oleji,
zkapalněnými uhlovodíkovými
plyny, sírou, vakuovými de-
stiláty atd. Jedná se zejména
o komunikaci se zákazníky, ce-
nová vyjednávání, tvorbu cen, pří-
pravu kupních smluv, řízení kreditního rizi-
ka a vymáhání pohledávek.
V posledním roce se potýkáme s propa-
dem prodejů motorových paliv a zhorše-
nou platební disciplínou některých zákaz-
níků. Od 1. ledna 2010 je propad prode-
jů motorových paliv umocněný navýšením
spotřebních daní. Kamiony a lidé z příhra-
ničních regionů čerpají paliva v zahraničí,
kde nejsou tak vysoké daně. Přidáme-li
k tomu nízké spready (rozpětí mezi cena-
PING-PONG
výroby těchto biopaliv a ropná paliva ne-
byla schopna obstát v konkurenci. Součas-
ná státní podpora biopaliv je jen zvýhod-
ňováním určité skupiny výrobců před ji-
nými.
Jaké má odbor
prodeje pa-
liv plány pro
rok 2010?
V tomto
roce plánu-
jeme na-
výšit pro-
deje směs-
né moto-
rové nafty
(SMN) s vyš-
ším obsahem
MEŘO (metyles-
ter řepkového oleje).
Ačkoliv v obecné rovině
máme problém se státní politikou
podpory biopaliv, snažíme se využít efek-
tu nižší spotřební daně u SMN k vylepše-
ní ekonomiky rafinerie. Směsné motorové
nafty lze tankovat mimo jiné i u některých
čerpacích stanic Benzina jako Biodiesel.
Chceme získat i více koncových zákazníků,
u kterých jsme schopni dosáhnout vyšších
prodejních cen. S kolegy z odboru vývoje
paliv a olejů připravujeme speciální aditi-
va, která budou vylepšovat nízkoteplotní
vlastnosti motorové nafty.
Čemu se kromě svého doktorandské-
ho studia na pardubické Fakultě che-
micko-technologické věnujete ve vol-
ném čase?
V létě se oddávám cyklistice a joggingu na
rodném Broumovsku. Pravidelně navště-
vuji koncerty rockových skupin. Každý rok
se neopomenu zúčastnit Pálavského vino-
braní v Mikulově.
mi ropných produktů a cenou ropy) u mo-
torových paliv a vysokou volatilitu (míra
kolísání) cen kotovaných produktů, které
výrazně snižují naši rafinerskou marži, dá
se současná situace charakterizovat
jako nelehké období pro rafiner-
ský obchod.
Jan U
llwer
Zdeněk Pudil
Program Flota, který je určený pro zá-
kaznické firmy s vlastními dopravními
prostředky, odstartoval v roce 2000 na
115 čerpacích stanicích. V současné
době palivové karty přijímá 1 700 stanic
značky Orlen a Bliska.
Hlavními trumfy tohoto programu jsou
pohodlné bezhotovostní nákupy, výhod-
Evropská komise i polská Národní rada
pro bezpečnost silničního provozu dopo-
ručují pravidelné zastávky všem řidičům.
Nicméně, jak unijní předpisy, tak i polská
legislativa se vztahují pouze na řidiče-
-profesionály. Je však nezbytné informo-
vat a vzdělávat všechny účastníky silnič-
ního provozu. Tohoto úkolu se ujala spo-
lečnost PKN Orlen. Firma již mnoho let
důsledně působí v oblasti zlepšení bez-
pečnosti na polských silnicích. Od roku
2005 realizuje program „Orlen – bezpeč-
né silnice“, jehož důležitým prvkem jsou
vzdělávací akce. Letos se jedná o čtvrtý
ročník tohoto programu. „Chceme, aby
si řidiči uvědomili, jak mnoho záleží na
jejich disciplíně, a proto je chceme učit
správnému chování na silnici, a tím před-
cházet tragédiím,“ říká Jacek Krawiec,
předseda představenstva PKN Orlen.
Poslanci odsouhlasili mírnější růst podílu biopaliv. Poslanecká sněmovna
schválila 17. března ve třetím čtení novelu zákona o ochraně ovzduší. Podle novely se
podíl biolihu v benzinu měl zvýšit na 4,1 procenta a podíl bionafty v motorové naftě
na 6 procent. Termín, od kterého bude navýšení platit, se posouvá na 1. června letoš-
ního roku. Vláda loni v listopadu schválila návrh na zvýšení podílu biolihu v benzinu
z nynějších 3,5 na 4,5 procenta a metylesteru řepkového oleje (bionafty) v naftě ze
4,5 na 6,3 procenta, a to s platností od dubna 2010. Tento návrh kritizovali výrobci
a distributoři pohonných hmot kvůli vysokému dopadu na ceny benzinu a nafty.
VÍTE, ŽE...
ANKETA
Jak na vás působí přechod na letní čas?
Lydie Semerádo-
vá, Paramo
Špatně, než se
s tím vyrovnám, je
léto. Byla bych ra-
ději pro jeden čas
(letní nebo středo-
evropský), ale po celý rok.
Karel Červenka,
Unipetrol RPA
Všechny přechody,
jako ze zimy do
jara, z noci do rána
nebo z dovolené
do práce, na mě
působí zásadně špatně. A nejhorší ze vše-
ho je přechod z klidu do pohybu.
Lenka Trojanová,
Unipetrol
Doprava
Časové přechody
jsou náročné jak
na fyzický, tak i na
duševní stav člově-
ka. Já nejsem výjimka a trvá mi několik
dní, než se s tím srovnám. Ale na každé
změně času si člověk musí najít něco po-
zitivního. Po dlouhé zimě přijde konečně
rozkvetlé jaro a to mám ze všech ročních
období nejraději. A tak si i nadále zacho-
vám dobrou náladu.
Poslední neděli v březnu si už od roku 1979 posouváme ručičky hodinek o jeden dílek
dopředu. Přechod na letní čas nám 28. března i tentokrát ukrojil hodinu ze spánku. Jen
pro připomenutí – letní čas byl poprvé zaveden v roce 1916 v řadě evropských zemí.
Platil však jen do roku 1919 a z důvodu nepopulárnosti byl zákon o letním čase zrušen.
Znovu byl zaveden v důsledku úsporných opatření během druhé světové války, u nás
pak natrvalo od konce sedmdesátých let. Argumentem pro zavádění letního času byly
a stále jsou především energetické úspory. Ty jsou však spolu se zdravotními potížemi
některých skupin obyvatel v ČR předmětem kritiky. Mezi nepříznivé následky letního
času podle těchto kritiků patří i zvýšené množství dopravních nehod. „A jak jste na
tom vy s přechodem na letní čas? Působí vám tato hodinová změna nějaké problémy?“
Prodám družstevní byt 1+4 v panelovém
domě v Mostě, plocha 78 m², 1. patro. Dům
zateplený, plastová okna, cena dohodou. Inf. tel.:
774 590 799.
Prodám družstevní byt 1+1 v Žatci. Dům za-
teplený, 4. patro, euro okna, plocha 34 m². Cena
dohodou. Inf. tel.: 739 324 925.
Pronajmu byt 1+1 v Litvínově. Inf. tel.: 777 699 777.
INZERCE
ODCHÁZEJÍ DO DŮCHODU
Miroslav Slach, multiprofesní operátor IV, výrobna elektro, Unipetrol RPA Věra Rosová,
skladník I/zásobovač, sekce MTZ, Unipetrol RPA
Krásné 75. narozeniny osla-
vila v úvodu dubna paní Anna
Čumplová, bývalá dlouholetá
pracovnice Chemopetrolu
a Středních škol EDUCHEM v Meziboří. Vše
nejlepší a především hodně zdraví přejí žáci
historicky prvního denního čtyřletého studia
provozní chemie z dřívějšího SOU CHZ ČSSP.
BLAHOPŘÁNÍ
1 1
N O V I N Y Z A M Ě S T N A N C Ů S K U P I N Y U N I P E T R O L D U B E N 2 0 1 0
CHVÁLÍME BOWLING 2010
HC BENZINA LITVÍNOV SPORT
V play-off tým Benziny zastavila SlaviaSport (ir) – Předkolo play-off mezi
HC Benzina Litvínov a HC Slavia Pra-
ha okořenila pro chemiky velmi milá
událost. Robert Reichel, ikona litví-
novského hokeje, dostal stříbrnou
hokejku za 1 500 odehraných zá-
pasů v elitních soutěžích v Evropě
a v NHL. Bohužel ani jeho maximál-
ní úsilí nevedlo k postupu mezi nej-
lepších osm.
Kapitána a sportovního manažera ocenil
jeho klub před v pořadí třetí partií před-
kola play-off Litvínova se Slavií. „Chtěli
jsme na jubileum připravit originální dá-
rek,“ řekl Václav Hořejší, generální mana-
žer HC Benzina Litvínov, kterého napad-
la plastika staré brusle a jeho známá ke-
ramička repliku vytvořila. Robert Reichel
nejdříve nic slavit nechtěl, když si vše roz-
myslel, přišel s návrhem, že v NHL se za
tisíc zápasů dává stříbrná hokejka. Kde se
však tady něco takového sežene? Nako-
nec se vše po určitých peripetiích poved-
lo a zaplněný Zimní stadion Ivana Hlin-
ky mohl potleskem odměnit litvínovské-
ho kapitána. Během ceremoniálu na led
vyjely i děti v originálních dresech klubů,
kde Robert – „zlatý hoch z Nagana“ –
působil. Na nich pak čísla dávala všem na
vědomí počet odehraných zápasů v bar-
vách toho kterého klubu – Phoenix 20,
Frankfurt 70, NY Islanders 164, Toron-
to 265, Calgary 451 a Litvínov 530. Byly
tam i jeho děti, syn v litvínovském dresu
a dcera v tom s číslem 1 500. Celý cere-
moniál Roberta Reichla dojal, velmi si po-
važoval toho, co pro něj klub udělal. Nej-
víc si pak cenil hokejky, která ho v NHL
minula. „Měl jsem při té slávě trochu roz-
klepaná kolena. I po těch letech, co mám
odehráno,“ přiznal novinářům.
Škoda jen, že na poctu pro velikána lit-
vínovského hokeje nenavázala radost
další, a to postup přes pražskou Slavii
z předkola do play-off. Rozehrané to měl
tým dobře, vedl 2:1 na zápasy. Nakonec
se poměrem 3:2 radovala Slavia, která
následně postoupila i do semifinále. HC
Benzina Litvínov se do play-off probojo-
val třetí rok po sobě.
LITVÍNOV VEDE KUČERA A REICHEL
Trenérem „A“ týmu HC Benzina Lit ví-
nov zůstává Jiří Kučera, který se dohodl
s vedením na nové roční smlouvě. Jeho
rovnocenným kolegou je od 7. dubna
Robert Reichel, který ofi ciálně oznámil
ukončení aktivní hráčské kariéry. „Sa-
mozřejmě, že to pro mě nebylo lehké
rozhodnutí. Jedna etapa pro mě končí,
druhá nová začíná. Nebojím se toho,
naopak se těším na novou práci, i když
vím, že to bude něco jiného, odlišného,
než jsem dosud zažil. Budu muset
přehodnotit některé věci, které jsem
znal a zažil jako hráč. Věřím, že se mi
v nové roli bude dařit,“ uvedl Reichel.
Jiří Šlégr po sezoně ukončil hráčskou
kariéru a bude se věnovat politice.
Litvínovský klub rovněž zveřejnil,
že v týmu bude pokračovat útočník
Michal Trávníček, jenž podepsal novou
tříletou smlouvu, stejně tak i Viktor
Hübl a František Lukeš. Roční kontrakt
má i Karel Kubát a Ivan Švarný. Zbý-
vající změny v kádru klub jako každo-
ročně zveřejní vzhledem k platnostem
starých smluv až k 1. květnu. K letní
přípravě se tým sejde 28. dubna, nyní
mají hráči dovolenou. První mezi gratulanty byl Martin Durčák, člen představenstva Unipetrolu a jednatel společnosti Benzina. S dalším darem přihlíží Jan Vopat, předseda
představenstva HC.
Během ceremoniálu na led vyjely i děti v originálních dresech klubů, kde „zlatý hoch z Nagana“ působil, nechyběli mezi nimi ani jeho syn a dcera. • Robert Reichel měl největší radost ze stříbrné hokejky.
Dobrá reprezentace fi rmy Bowling 2010Unipetrol (ir) – Po účasti v půlmaratonu
pokračuje letošní seriál sportovních
aktivit zaměstnanců skupiny Unipetrol
další akcí – turnajem v bowlingu.
Historicky první celoskupinové klání čtyř-
členných družstev se uskuteční v sobotu
17. dubna od 10 do 13 hodin v Mostě
nad nádražím ČD, v restauraci Sportovka.
O toto sportovní setkání zaměstnanců
skupiny byl enormní zájem, o čemž svědčí
skutečnost, že v průběhu 24 hodin od zve-
řejnění elektronické pozvánky z e-mailové
adresy firemní komunikace byla kapacita
osmi drah zaplněna. Čtyřčlenné týmy bu-
dou reprezentovat například elektrárnu
T 700, etylenovou jednotku či technický
servis Unipetrolu RPA, zástupce má i Uni-
petrol Services a VÚAnCh.
Organizátoři akce z úseku vnitřní a vnější
komunikace Unipetrolu Services se těší na
společné setkání. Aktuální informace
z průběhu zaměstnanci Chemparku Záluží
uslyší ve vysílání Studia Reflex. Fotografie
ze sportovního zápolení, včetně výsledků,
nebudou chybět v květnovém vydání
UNI novin.
Ti, kteří se včas nestačili přihlásit na tento
turnaj, budou mít šanci například při dal-
ších plánovaných sportovních akcích (šip-
ky, pétanque, bowling) v tomto roce. Vždy
však rozhodne rychlost při přihlášení do
turnaje.
Sport (ir) – Mezinárodního běžeckého závodu Hervis ½Maraton v centru Prahy se 27. března poprvé zúčastnili i zaměstnanci skupiny
Unipetrol, kteří se zapojili do závodu firemních štafet. Mezi více než 8 500 účastníky (oproti roku 2009 se jedná o téměř 35% nárůst)
se objevila i řada osobností, jako například fotbalisté Vratislav Lokvenc a Pavel Nedvěd, bývalá atletka a manželka olympijského vítěze
v desetiboji Eva Šebrlová či třeba Vladimír Dlouhý, exministr české vlády. Vedle nich se představil i tým skupiny tvořený (na snímku zpra-
va) Bořkem Konečným z oddělení komunikace Unipetrolu, Martinem Culkem a Kateřinou Šrautovou z marketingového oddělení Parama,
a Michalem Zbuzkem, výzkumným pracovníkem VÚAnCh. Čtveřice Unipetrolu časem 1:42:06 hodiny doběhla na 35. místě, což při účasti
247 štafet, které závod dokončily, není vůbec špatný výsledek. Více informací příště.
UNI, noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol. Neprodejné. Číslo 4/2010. Vychází každý 10. den v měsíci v nákladu 4 500 ks. Vychází 12× ročně. Vydavatel Unipetrol, a. s., Praha 4, Na Pankráci 127, PSČ 140 00, Česká republika. IČ: 61672190. Předseda redakční rady:
Mgr. Robert Keller. Šéfredaktor: Mgr. Jan Martínek (tel.: 476 163 060). Odpovědný redaktor: Miroslav Mertl (tel.: 476 164 303). Kontakt na redakci: e-mail: [email protected], internet: www.unipetrol.cz. Fotografi e: archiv skupiny Unipetrol, PKN Orlen, Jiří Novák,
Miroslav Mertl. Design, editace a produkce: MENHART® Creative Communications. Registrace MK ČR E 17517. ISSN 1802-498X. © UNI, 2010. Všechna práva vyhrazena.
1 2
N O V I N Y Z A M Ě S T N A N C Ů S K U P I N Y U N I P E T R O L D U B E N 2 0 1 0
Správné znění tajenky z minulého čísla tentokrát bylo: „OLYMPIÁDA VEČER, V NOCI NEBO RÁNO“.
Většina z těch, kteří nám své odpovědi zaslali, ji vyluštila správně a z nich jsme vylosovali pět výherců a ti
získají dárky od společností skupiny Unipetrol: Leona Myšková (Paramo), Tomáš Hanák a Jaroslava Ur-
banová (oba Unipetrol RPA), Jana Krchovová (Česká rafinérská) a Michal Jursa (Unipetrol Servi-
ces). Chcete-li také vyhrát, pošlete nám tajenku této křížovky na e-mail: [email protected] nebo ji vložte
do sběrných schránek ve vašich společnostech. Přejeme vám štěstí při losování. Uzávěrka je už 26. dubna.
Ceny pro výherce z litvínovského areálu jsou k vyzvednutí do 7. května 2010 v redakci UNI novin v Chem-
parku Záluží, kancelář AB 732, ostatním výhercům budou zaslány poštou.
Lezcem se hasič stává dobrovolněPRACUJÍ U NÁS
Letošní zima dokázala Radka Buřila, Filipa
Dvořáka, Jana Kováře, Jana Vlasáka a ve-
doucího lezce-instruktora Michala Herzá-
na pořádně zaměstnat. Uklízeli sněhovou
nadílku ze střech a odstraňovali rampou-
chy. Převážná činnost lezecké skupiny ale
spočívá v praktických cvičeních ve spolu-
práci například s kynologickou brigádou
Pardubice, s Městskou policií Brno na Čes-
komoravské vrchovině v oblastech Devět
skal či Čtyři palice nebo na umělé stěně
na letišti v Chrudimi.
„Lezcem v požární ochraně se mohl už od
jejího založení v roce 1999 stát každý ha-
sič, který měl o tuto práci zájem. Tato čin-
nost se nedá nařídit, vykonává se na zá-
kladě dobrovolnosti. Každý lezec musí ab-
solvovat kurz, aby se naučil základní do-
vednosti pro práci na laně a záchranu
osob. Zdokonalí si i své teoretické znalosti
a v rámci pravidelného praktického výcvi-
ku také techniku lezení,“ připomíná veli-
tel jednotky HZSp Josef Myška.
První zásah v historii lezecké skupiny pro-
bíhal ve výšce nad 30 metrů a za silného
mrazu na fléře (také fakle či polní hořák –
poznámka redakce) hydrogenačního odsí-
ření středních destilátů, kde bylo nutné
zavést hadici s párou do části hořáku pro
obnovení jeho funkčnosti. Technickou po-
moc skupina poskytovala například na
ropném zásobníku, kde došlo ke vzpříčení
plovoucí střechy a k poškození pojízdných
schodů pro obsluhu. V tomto případě lezci
po slanění na střechu provedli demontáž
průlezů. Pracovníkům zajišťujícím opravu
tak zpřístupnili střechu z vnitřku nádrže.
Odvahu a vysokou profesionalitu členové
skupiny prokázali také při technickém zá-
sahu ve staré mísírně olejů, kde čistili mísič
olejů (tzv. agitér) od zbytku parafinu. Jejich
zásah byl potřeba i u ramene jeřábu zlo-
meného při likvidaci staré nádrže, kde bylo
nutné upevnit hák druhého jeřábu, aby se
poškozený dal vyprostit. Při silném větru
skupina lezců zajišťovala plechy na střeše
administrativní budovy, které by po utržení
mohly ohrozit kolemjdoucí zaměstnance.
„Lezci také spolupracují při organizování
lezeckého výcviku a školení pro ostatní
hasiče a k jejich dalším aktivitám patří
i ukázky z činnosti při různých hasičských
oslavách, na letních dětských táborech, na
základních školách a několikrát se účast-
nili akcí složek Integrovaného záchranné-
ho systému,“ uzavírá Josef Myška.
Člen lezecké skupiny Hasičského záchranného sboru podniku Paramo v akci.
Paramo (ji) – Zákroky ve výškách a nad volnou hloubkou mají v popisu své čin-
nosti. Svým zásahem vždy přispěli k rychlému obnovení provozu bez použití slo-
žitých technických prostředků a s minimálními náklady. Řeč je o členech lezecké
skupiny podnikové hasičské jednotky pardubické rafi nerie.
Blíží se start nejstarší české rallye
POZVÁNKA
Paramo (ji) – Mogul Šumava Rallye
Klatovy bude setkáním těch nejlep-
ších v našem automobilovém soutěž-
ním sportu. Na startu se představí
i posádka Roman Kresta a Petr Gross
v barvách Mogulu.
Generálním partnerem nejstarší české
rallye je i tentokrát Paramo. Letos se ve
dnech 14. až 17. dubna uskuteční již
45. ročník soutěže, kterou v Klatovech na
Erbenově náměstí ve čtvrtek zahájí vý-
stava automobilů a příslušenství. Moto-
ry soutěžních automobilů se rozezvučí
v pátek odpoledne. Po slavnostním zahá-
jení a odstartování soutěže čeká závod-
níky sedm rychlostních zkoušek se zaha-
jovacím klatovským okruhem u Činova.
Sobotní etapa s osmi rychlostními zkouš-
kami se pojede na Vimpersku. Cíl rallye
bude opět v místě startu – na klatovském
náměstí Míru. Mogul Šumava Rallye Kla-
tovy bude součástí Mediasport MMČR,
FIA Evropského poháru střední koefici-
ent 5, FIA zóny střední Evropy. Tituly me-
zinárodních mistrů ČR v rallye v absolut-
ním pořadí z posledních dvou sezon bude
obhajovat v barvách Mogul Racing Teamu
posádka Roman Kresta – Petr Gross.
Posádka Roman Kresta – Petr Gross (vlevo)
bude letos obhajovat tituly mezinárodních mis-
trů ČR v rally v absolutním pořadí z posledních
dvou sezon.
KŘÍŽOVKA
Výhra nadvě čísla
3. díltajenky
Atletickýklub
(zkratka)Pohodný
Akvarijnírybka
Nadezdívkanad
římsou
Slosování
Slůvkoopovržení
Asociacetenisových
profesionálů(zkratka)
Částmuslimského
domu
Pigmentováskvrnkana kůži
Značkažehliček
Chemickáznačkatelluru
Iniciályherce
Lukavského
Mžikat
Stavebníprofese
Solmizačníslabika
Přitakání
Anglickýšlechtic
Motorovévozidlo
Našemetropole
Žíravina
Saharskáantilopa
Středovápřímka
Sloní zub
Vozkůvpovel
Období
Karetníhra
Akademievěd
(zkratka)
Úspěch
Zvětšovacísklo
Povrchovýdůl
Sportovníloď
Člen dvorskédružiny
Dutámíra
Vyčinit
Opakchladu
Sázkováotázka
Solmizačníslabika
Hrůzovláda
Situace
1. díltajenky
Značkaněmeckýchautomobilů
Převor
Obrubaobrazu
Solmizačníslabika
Poschodí(množné
číslo)
Filipínskásopka
Jídelna navysoké škole
Nejvyššíkarty
Spojka
Iniciálytenoristy
Pavarottiho
Sada
JménozpěvákaKoláře
Velký ještěr
Obvazovýmateriál
Jestli
Tropickéšílenství
Hmota
Značkahygienických
vložek
Touš
Vidinave spánku
Makat
Ničema
Textilnírostlina
Částchodidla
Římsky2500
Horskývrchol
Narkotika
Drženízbraně
(zastarale)
Nástraha
Iniciályherečky
Medřické
Korýši
Důlníchodba
Italskyláska
ObyvatelSardínie
Vegetačníformace
Římsky 2006
Autor knížkyRobocop
(Ed)
SPZLitoměřic
Stavitelarchy
SPZ okresuPlzeň-jih
Zpěvnýhlas
Orgányzraku
Název římskédesítky
Kaprovitáryba
Vedro
Sníženýtón
Zápor
Květníprášek
Evropan(slovensky)
Předložka
Slabikasmíchu
2. díltajenky
Bodat
Značkajízdních
kol
Nápověda:adas, air, amore,
Naha
Dietlovahrdinka
Anglickyvzduch