+ All Categories
Transcript
Page 1: úplně nové informace - Unipetrol · 2013. 8. 4. · 1,1 miliardy zlotých (1 PLN = 6,56 Kč), což představuje nárůst o 45 procent ve srovnání s rokem 2008. Čistý zisk činil

Č Í S L O 4 / D U B E N 2 0 1 0 / R O Č N Í K 4

NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL

úplně nové informace

ÚVODNÍK

Společnost Počet pracovních úrazů

I–III 2010 2009 2008

Unipetrol 0 0 0

Unipetrol RPA 1 5 0

Unipetrol Doprava 0 1 2

Unipetrol Services 0 0 0

Paramo 2 2 3

Benzina 0 0 0

Česká rafi nérská 0 3 1

AKTUÁLNÍ KURZ AKCIÍ UNIPETROLU

Index PX

1196,80162,20 Kč

39,5 %8,2 %

5,1 %19,7 %

Unipetrol

kurz k 31. 3. 2010

změnaod zač. roku

změnaza měsíc

V přehledu se sledují pracovní úrazy s absencí

delší než tři kalendářní dny a smrtelné pracovní

úrazy u vybraných společností skupiny Unipetrol.

V březnu 2010 byl v rámci skupiny zaznamenán

jeden takto klasifi kovaný úraz.

BEZPEČNOST PRÁCE VE SKUPINĚ

Unipetrol podepsal smlouvu o prodeji Celia

Studenti o práci v chemii zájem mají

Právní a fi nanční poradnaCo prozrazuje oktanové číslo?

str. 2 str. 3 str. 9str. 5

Jan Martínek,

vedoucí odboru vnitřní

a vnější komunikace,

Unipetrol Services

ČÍSLO MĚSÍCE

Tým Unipetrolu ve složení Konečný,

Culek, Šrautová a Zbuzek vybojoval

v Hervis ½Maratonu výborné 35. místo

z 247 štafet, které proběhly cílem. Více

na straně 11.

35

Ondřej Kareta, ředitel úseku IT Unipetrolu Services, upozornil při prezentaci zejména na stěžejní projekt roku 2010 – upgrade SAP R/3. Již byl zahájen a bude se na něm podílet kromě zaměstnanců útvaru IT

a dodavatele – fi rmy Accenture – kolem 80 zaměstnanců dceřiných společností skupiny Unipetrol coby klíčových uživatelů systému.

Soutěž o nejhezčí krasliciVelikonoce hned po Vánocích řadíme

k našim nejoblíbenějším svátkům.

K jaru pak patří mazanec i beránek,

pletení pomlázek a samozřejmě zdo-

bení vajec. A právě soutěž o nejhezčí

kraslici uspořádaly UNI noviny. Ze za-

slaných výtvorů porota vybrala a drob-

né ceny dostanou – Ivana Týcová, Lud-

mila Machová (Unipetrol RPA), Monika

Ježková (Česká rafinérská), Daniela

Hlinovská (Unipetrol), Jitka Pitínová,

Jan Martínek a Miroslav Mertl (Unipet-

rol Services).

AKTUALITA AKTUALITA

„Kulatý stůl“ bilancoval rok 2009 Unipetrol Services (rt) – Ke skládání

účtů a informování o budoucích pro-

jektech by se dal přirovnat „kulatý

stůl“ Unipetrolu Services. Organizace,

která byla založena v roce 2007, aby

ostatním ve skupině Unipetrol posky-

tovala transakční a expertní služby.

OBDOBÍ ÚSPOR A NOVÝCH ŘEŠENÍ

Jednou za čtvrt roku se proto setkávají

za pomyslným kulatým stolem zástupci

těch, kdo služby poskytují, i těch, kdo si

je objednávají. Jednatel Unipetrolu Servi-

ces Karel Surma zhodnotil na nedávném

setkání 3. března uplynulý rok a jeho ko-

legové pak přidali další detaily. Obě stra-

ny si dobře uvědomovaly, že rok 2009 se

nesl ve znamení úspor. Šetřilo se i na vý-

dajích Unipetrolu Services, některé plá-

nované akce se neuskutečnily, jiné jen

v úsporném rozsahu, pro řadu externích

služeb získal Unipetrol Services slevy

a zajímavější nabídky, hodně se ušetřilo

na režijních a osobních nákladech. Proto

mohlo být vráceno z přebytku hospoda-

ření Unipetrolu Services firmám ve skupi-

ně, jež odebírají služby, celkem 102,5 mi-

lionu korun. „Toto období nás ale záro-

veň naučilo, jak zvýšit efektivitu práce,

dělat věci levněji a s menším počtem lidí,

jak úsporněji nakupovat služby, jak ko-

munikovat se svým okolím, abychom

zlepšovali své renomé,“ poznamenal

na závěr Karel Surma.

ROK 2010 VE ZNAMENÍ IT ZMĚN

Rok 2009 zhodnotila ze své pozice fi-

nanční ředitelka Unipetrolu Services Lud-

mila Kameníčková a Ondřej Kareta, ředi-

tel úseku informačních technologií, zase

připomněl některé důležité loňské pro-

jekty. Zaměřil se však hlavně na stěžejní

úkoly letošního roku. K nim patří v první

řadě přechod na vyšší verzi neboli upgra-

de systému SAP R/3, který je v provozu

v Unipetrolu s různými obměnami již od

roku 1998. „Tato rozsáhlá akce letos za-

městná desítky lidí ve všech firmách sku-

piny a zajistí plynulý přechod do příštího

roku bez ztráty přístupu k databázím, na

které jsme zvyklí,“ dodal Ondřej Kareta

z Unipetrolu Services. K dalším letošním

projektům bude v rámci standardizace

s PKN Orlen patřit změna e-mailového

prostředí z Lotus Notes na Exchange

jako plně centralizované řešení, umístě-

né v Polsku, a realizace studie proveditel-

nosti rozvoje telefonní ústředny v areálu

Unipetrolu RPA v Záluží.

KULATÝ STŮL JE ŽÁDANÝ

„Kulatý stůl slouží většinou k získání vše-

obecného přehledu o projektech, aktivi-

tách a nákladech, detaily pak řeší mana-

žeři jednotlivých útvarů se zástupci inter-

ních klientů mezi sebou,“ zdůraznil Karel

Surma. Přímému kontaktu a okamžitému

Pokračování na straně 4

JARNÍ

Všimli jste si? Je to tady! Ledové a mís-

ty i mrazivé sevření zimy polevilo. Dlou-

hé noci se zkracují, zazelenala se trá-

va a s jarem jsme oslavili i letošní Veli-

konoce. Co vaše kraslice, jak jste uspě-

li? Že jste je neposlali? To přicházíte

o hodně. Nejde ani tak o cenu, ta tu pl-

nila jen symbolickou úlohu, ale že jste

nepodpořili tuto myšlenku. Dobrá, do-

stanete další příležitost. Co říkáte tře-

ba nápadu zahrát si společně bowling

nebo třeba pétan-

que? I to bude

možné a už mů-

žete dávat do-

hromady čtyř-

členné týmy.

Ale nako-

nec přece

jen k ob-

sahu – nepřehlédněte upozornění

na začátek prodeje společnosti Celio,

která se zabývá odpadovým hospodář-

stvím, nepřehlédněte akce Benziny ani

informace o novém sapu, o Rackovi,

o novém dodavateli pracovních oděvů.

I tentokrát vám radí právník a finanč-

ník. A možná se zase budou prodávat

výrobky z aplikační haly v Záluží na pe-

trochemii. Hezké čtení!

Page 2: úplně nové informace - Unipetrol · 2013. 8. 4. · 1,1 miliardy zlotých (1 PLN = 6,56 Kč), což představuje nárůst o 45 procent ve srovnání s rokem 2008. Čistý zisk činil

2

N O V I N Y Z A M Ě S T N A N C Ů S K U P I N Y U N I P E T R O L D U B E N 2 0 1 0

PŘEDSTAVUJEME

Tisková konference PKN Orlen se konala v prostorách Varšavské burzy cenných papírů.

Jednání v takzvané velké zasedací místnosti Unipetrolu RPA řídil JUDr. Jiří Hošek, ředitel právního

úseku Unipetrolu, ale úvod do nové koncepce segmentové organizace právní služby v rámci skupiny

přednesl Piotr Chełmiński, předseda představenstva a generální ředitel Unipetrolu.

Z PKN ORLEN

Hospodářské výsledky PKN Orlen za rok 2009

Vedení se bude scházet s odbory každé čtvrtletí

Unipetrol Services má nového jednatele

Unipetrol prodává podíl v Celiu

PKN Orlen (nat) – Společnost PKN Orlen dosáhla vloni provozního zisku (EBIT)

1,1 miliardy zlotých (1 PLN = 6,56 Kč), což představuje nárůst o 45 procent ve

srovnání s rokem 2008. Čistý zisk činil 1,3 miliardy PLN (v roce 2008 koncern

vykázal ztrátu 0,61 miliardy PLN). Zvláště dobré výsledky vygeneroval maloob-

chodní segment – výsledek EBIT byl vyšší o 37 procent než v předchozím roce

a tržby na čerpacích stanicích vzrostly o šest procent.

Společnost PKN Orlen naplnila strategic-

ký cíl, kterým bylo uzavřít nové dlouho-

dobé termíny na dodávky ropy. V důsled-

ku uskutečněných jednání došlo k podpisu

finančně výhodných smluv. Hodnota kon-

traktů dosáhla přibližně 45 miliard zlo-

tých, což je na polském trhu historický vý-

sledek. Zcela novým a klíčovým prvkem ve

srovnání s dřívějšími smlouvami jsou zá-

ruky plné bezpečnosti dodávek.

„Naše společnost ukončila těžký rok s vel-

mi dobrými výsledky. Realizovali jsme

všechny prioritní úkoly. Snížení zadlužení

o 2,3 miliardy PLN ve srovnání s rokem

2008 je obrovský úspěch vzhledem k his-

toricky nejobtížnějším makroekonomic-

kým podmínkám. Díky tomu jsme splnili

požadavky úvěrových smluv.

Těchto výsledků jsme byli schopni dosáh-

nout díky odhodlání a efektivní realizaci

balíčku optimalizačních programů. V tom-

to roce se soustředíme na další zlepšová-

ní efektivity, na rozvojové investice a na

tvorbu nových segmentů,“ řekl noviná-

řům Jacek Krawiec, předseda představen-

stva PKN Orlen.

Právníci skupiny sjednocují pracovní postupyUnipetrol (pr) – Začátkem března se

před jednáním pravidelného právního

výboru sešli – tentokrát v Chemparku

Záluží – právníci skupiny Unipetrol

s předsedou představenstva a generál-

ním ředitelem Unipetrolu Piotrem Cheł-

mińským, dalšími členy vedení a jed-

nateli Unipetrolu Services a Unipetro-

lu RPA. Přestože se většina právníků

již v rámci své pracovní činnosti s pří-

tomnými členy vedení mnohokrát vidě-

la a jednala s nimi, setkání právníků ze

všech dceřiných společností s vedením

v takové sestavě a s tak významným

programem se uskutečnilo poprvé. Dří-

ve se již právníci skupiny sešli, kromě

obvyklé pražské destinace, i v Paramu.

V úvodu ředitel právního oddělení Uni-

petrolu Jiří Hošek připomněl hlavní téma

březnového setkání – diskusi o nově za-

mýšlené organizaci právní služby ve skupi-

ně Unipetrol. Seznámil své kolegy s návr-

hem organizačního schématu personální-

ho obsazení právních oddělení. Informaci

o nové koncepci segmentové organiza-

ce právní služby prezentoval Piotr Cheł-

miński. Hlavním účelem nové organiza-

ce právní služby je její věcné a organizač-

ní propojení na segmentové řízení v rámci

celého Unipetrolu a sjednocení pracovních

postupů a informačních toků při zabezpe-

čování právních zájmů jednotlivých společ-

ností ve skupině. Cílem je větší efektivita

řízení právních služeb a v neposlední řadě

i účinnější využití potenciálu znalostí práv-

níků z jednotlivých podniků Unipetrolu.

Dá se očekávat, že projednávaná témata

vyvolají mezi právníky hlubší a věcnou

diskusi teprve s konkrétními kroky nové

organizace. „Po skončení setkání s vede-

ním se právní výbor věnoval plánovanému

programu, například jednotnému systému

udělování plných mocí, workflow (oběh)

smluv, přípravě výročních zpráv, možné re-

vizi podpisových řádů a aktuálnímu stavu

významných sporů,“ nastínil další téma-

ta Michal Kurka, vedoucí právního odboru

Unipetrolu RPA.

Rok 2009 byl z hlediska makroekonomic-

kých podmínek nejtěžším obdobím v dě-

jinách koncernu. Jednou z největších vý-

zev v tomto období byl bezpochyby znač-

ný pokles rafinerské marže a diferenciálu.

Díky okamžitému spuštění balíčku pro-

gramů pro zlepšení efektivity se však po-

dařilo negativní vliv krize značně omezit

a PKN Orlen tak získal další peněžní pro-

středky ve výši šesti miliard zlotých.

ZAJÍMAVOST

AKTUALITA

ZAJÍMAVOST

Unipetrol (pr) – Předseda představenstva

a generální ředitel Unipetrolu Piotr Cheł-

miński se začátkem března spolu s perso-

nálním ředitelem Unipetrolu Krzysztofem

Łozińským sešel v Unipetrol RPA s předse-

dy odborových organizací podniků skupiny

Unipetrol. Mezi nimi nechyběl ani předse-

da odborového svazu ECHO Zdeněk Černý.

Hovořilo se o personálních otázkách (s dal-

ší restrukturalizací se počítá), o kolektivním

vyjednávání, bezpečnosti práce, kterou

Piotr Chełmiński řadí na první místo v pri-

oritách řízení firmy. Odboráře zajímal i roz-

voj skupiny Unipetrol, proto se ptali na při-

pravované investice. Piotr Chełmiński od-

pověděl, že současná finanční situace není

snadná, proto se bude každá investice nut-

ná pro rozvoj společnosti důkladně zvažo-

vat. Předsedovi odborového svazu ECHO

Zdeňku Černému se tato věcná diskuse za-

mlouvala, poděkoval za tento dialog s od-

bory, nabídl vedení Unipetrolu pomoc při

zvládání nesnadné ekonomické situace

a navrhl, aby se podobná jednání konala

pravidelně ve čtvrtletních intervalech. Ge-

nerální ředitel Unipetrolu souhlasil.

Unipetrol (pr) – Novým

jednatelem Unipetrolu

Services se stal ředitel

oddělení IT (CIO) z PKN

Orlen Marek Frącki-

ewicz.

Představenstvo Unipet-

rolu tuto změnu schválilo

24. března ve vedení dce-

řiné společnosti. Unipetrol

Services má po této změně

čtyři jednatele. Kromě nově

jmenovaného jimi zůstávají

W. Ostrowski, K. Surma a R. Warpechowski.

Diplom inženýra pozemního stavitelství

získal M. Frąckiewicz na Vysokém učení

technickém v Gdaňsku

a v rámci programu Tem-

pus pak ještě titul magist-

ra ochrany životního

prostředí na univerzitách

v Berlíně a v Dánsku. Poté

pracoval v nadnárodních

firmách ve funkcích ředi-

tele oddělení obchodní-

ho poradenství (Deloitte/

Deloitte Consulting), ředi-

tele IT a organizace ve fir-

mách Brau Union Polska

a Vattenfall a ve firmě Vat-

tenfall Business Services Poland vykonával

i post člena dozorčí rady. V listopadu 2008

nastoupil do PKN Orlen do funkce ředitele

oddělení informačních technologií.

„Prodej Celia je v souladu s našimi stra-

tegickými záměry. Unipetrol se chce ještě

více zaměřit na klíčové obory svého pod-

nikání. Odpadové hospodářství mezi ně

nepatří,” vysvětlil důvod prodeje před-

seda představenstva a generální ředitel

Unipetrolu Piotr Chełmiński.

Kupujícími jsou belgická společnost B.E.

Fin a firma Ticatanor. Po ukončení trans-

akce budou mít oba kupující stejný podíl.

Unipetrol a Unipetrol RPA dosud vlast-

ní dohromady 51,06 procenta akcií spo-

lečnosti Celio, firma B.E. Fin zbytek. Pod-

le smlouvy 24. března uzavřené získá

B.E. Fin dalších 1,06 procenta, Ticatanor

50 procent. Transakce podléhá schvá-

lení valnou hromadou Celia, která se

koná v dubnu. Celio, které bylo založe-

no v roce 1993, loni utržilo za své služby

97,3 milionu korun. Zaměstnává 34 pra-

covníků.

Marek Frąckiewicz

Generální ředitel Unipetrolu Piotr Chełmiński podepisuje smlouvu o prodeji Celia..

Unipetrol (pr) – Dvě společnosti skupiny schválily prodej akcií fi rmy Celio, která

se zabývá odpadovým hospodářstvím. Převod se plánuje na duben.

Page 3: úplně nové informace - Unipetrol · 2013. 8. 4. · 1,1 miliardy zlotých (1 PLN = 6,56 Kč), což představuje nárůst o 45 procent ve srovnání s rokem 2008. Čistý zisk činil

3

N O V I N Y Z A M Ě S T N A N C Ů S K U P I N Y U N I P E T R O L D U B E N 2 0 1 0

ŠANCE PRO VYSOKOŠKOLÁKY

Unipetrol opět nabízí vysokoškolákům možnost získat praxi

Unipetrol Services (ir) – V posledních

letech se stalo pravidlem, že se pod-

niky skupiny Unipetrol zúčastňují se-

tkání zástupců fi rem z celé ČR s vyso-

koškoláky. Cílem je umožnit součas-

ným i budoucím absolventům získat

odpovídající zaměstnání. V prosto-

rách Univerzity Pardubice se Kontakt

2010 konal 10. března.

Nalézt vhodné zaměstnání, které by spl-

ňovalo představy o uplatnění právě dosa-

ženého vzdělání na počátku profesní ka-

riéry a o startu do nové etapy osobního

života, nemusí být pro čerstvé absolven-

ty vysoké školy vždy snadné. Podobně

ani pro zaměstnavatele není získání

vhodných adeptů na uvolněná či nově

vytvářená pracovní místa vždy zcela jed-

noduchou záležitostí. „Jednou z možnos-

tí, jak hledání usnadnit, jsou organizova-

né akce, na kterých mají obě strany pří-

ležitost vzájemně se informovat o svých

představách, záměrech i možnostech

a navázat důležité kontakty,“ uvedla Ga-

briela Perglová z Unipetrolu Services, kte-

rá patřila do čtyřčlenného týmu zastupu-

jícího naši skupinu.

Návštěvníci Kontaktu 2010 se mohli na

jednom místě setkat se zástupci firem

z různých oblastí ekonomiky. „Společnos-

ti skupiny Unipetrol jsme představili stu-

dentům při individuálních setkáních v na-

šem propagačním stánku. Nastínili jsme

jim požadavky a upozornili je i na odliš-

nosti těžké chemie a na zvyklosti v našich

firmách. Zájemci se mohli prostřednictvím

prezentace v přednáškové místnosti také

dozvědět, co skupina Unipetrol absolven-

tům nabízí. Shromažďovali jsme i kon-

taktní údaje potenciálních zájemců o prá-

ci a drobnými cenami odměňovali

účastníky krátkého testu, jehož otáz-

ky jsme zaměřili převážně na naši

skupinu,“ doplnila Kateřina Šílová, perso-

nální manažerka Unipetrolu Services.

V porovnání s minulými lety bylo viditel-

né, že recese dopadla i mezi vysokoško-

láky. „Již nepřicházeli s přemrštěnými po-

žadavky a představami o nabídce pra-

covních příležitostí,“ dodala další členka

skupiny Petra Pachmanová z Unipetrolu

Services. Čím se letošní Kontakt od minu-

lých odlišoval, byl zájem o nabízené pra-

covní pozice u mladších studentů, nejen

těch, co univerzitu pomalu dokončují.

Zjišťovali situaci na trhu práce, aby se

podle toho mohli rozhodnout při výběru

svého studijního oboru. „Jedna ze stu-

dentek se zajímala, zda by uspěla jako

žena v pozici technologa,“ připojila pří-

V prostorách Univerzity Pardubice se Kontakt 2010 konal 10. března, pohled na stánek Unipetrolu.

klad Gabriela Perglová. Několik dotazů

na uplatnění přišlo i od budoucích absol-

ventů doktorandských oborů. Ti se kupo-

divu setkávají s nezájmem některých fi-

rem o jejich uplatnění. Důvodem je jejich

údajná „překvalifikovanost“. „Ujistili

jsme je, že Unipetrol k dané otázce takto

nepřistupuje. My máme spíše obavu, jest-

li jim budeme umět nabídnout dostateč-

ně lákavou pracovní příležitost,“ uzavře-

la Gabriela Perglová.

Vzhledem k tomu, že se veletrh konal

v Pardubicích, spousta dotazů, na kte-

ré odpovídal personální manažer Para-

ma Tomáš Krejčík, se týkala této společ-

nosti. Paramo účastí na Kontaktu 2010

otevřeně deklaruje zájem o mladé talen-

ty a schopné a nadějné vysokoškoláky.

Zároveň na sebe upozorňuje jako na vý-

znamného regionálního zaměstnavatele,

který má zájem o to, dát příležitost mla-

dým lidem bez větších pracovních zku-

šeností, kteří stojí na prahu své profes-

ní dráhy. „Vedle příležitosti uplatnit se

v rámci Junior programu nabízí Pa-

ramo studentům rovněž mož-

nosti spolupráce na diplo-

mových pracích, od-

borných stážích

a praxích. Každoroč-

ně je zájem studen-

tů – a mohu potvrdit,

že náš stánek tradičně

patří k těm nejnavště-

vovanějším – o mož-

nosti, které Paramo

i celá skupina Unipe-

trol nabízí, skutečně

vysoký. To je jasným

důkazem, že tato

akce není zbytečná

a má svůj smysl,“ do-

plnil Tomáš Krejčík.

Na účastníky Kontaktu 2010 v pro-

storách Univerzity Pardubice čekala

i přednáška na téma „Jak úspěšně zvlád-

nout přijímací pohovor“. Pro studenty

a ostatní návštěvníky akce byl rovněž při-

praven katalog plný základních informa-

cí o zúčastněných firmách, který studen-

tům může pomoci při jejich rozhodování

o volbě budoucího povolání.

Obdobná akce, které se rovněž zúčastní zá-

stupci skupiny Unipetrol, se koná 13. dub-

na pro studenty VŠCHT Praha.

AKTUALITA

Organizace a řízení prodeje olejů se začínají měnit

Natankujte energii na čerpacích stanicích Benzina a vyhrajte

Paramo (ji) – Pardubická rafi nerie začíná

psát novou kapitolu svých aktivit na

trhu motorových olejů.

Mozaiku dat a informací bude mít obchodní

tým Parama již brzy složenou. Cílů, kterých

chce dosáhnout, je hned několik. Jedná se

především o prosazení Mogulu jako silné

domácí značky v autorizovaných autoservi-

sech, upevnění pozice na trhu s průmyslo-

vými oleji a o připravenost firmy na očeká-

vané změny českého trhu s oleji a mazivy.

Strategický plán v neposlední řadě zahrnuje

cílenou podporu sítě autorizovaných prodej-

ců Parama, včetně partnerů na exportních

trzích, z nichž nejdůležitější roli hraje dceři-

ná společnost Mogul Slovakia.

Pracovníci obchodu a marketingu se nezbyt-

nými postupy a činnostmi, které bude třeba

vykonat v relativně krátkých časových inter-

valech, zabývali v průběhu pěti workshopů.

„Bezodkladně jsme provedli první změny

v organizaci a řízení prodeje olejů. Nejvý-

znamnější z nich je vytvoření týmu specia-

lizovaných obchodních zástupců orientova-

ných výhradně na segment automobilových

maziv. Máme také dva nové kolegy, zkuše-

né obchodníky pro klíčové zákazníky v pré-

miových segmentech. Připravujeme spous-

tu novinek, naši současní i budoucí zákazní-

ci se mají na co těšit. Mogul prostě je a zů-

stane jedničkou na českém trhu!“ zdůraznil

obchodní ředitel Jaromír Kouřil.

Generální ředitel Milan Kuncíř připomíná:

„Pokud bychom zůstali pouze u definice

marketingové strategie pro finální oleje,

jednalo by se o polovičaté řešení. Musíme

využít synergie celého obchodního úseku,

do něhož patří mimo jiné i asfalty, paliva

a asfaltové výrobky určené pro maloob-

chodní trh. Skutečně velký potenciál vidíme

také v prohloubení spolupráce v rámci celé

skupiny, především se společnostmi Benzina

a Orlen Oil.“

Benzina (nat) – Společnost Benzina

připravila na letošní jaro kampaň

na podporu prodejů a známosti

prémiových paliv Verva 100 a Ver-

va Diesel. Její součástí jsou i soutě-

že a propagační akce. Ti, co tankují

u Benziny, tak mohou kromě kvalit-

ních paliv získat i něco navíc.

Tentokrát Benzina pro své zákazníky

připravila soutěž o prémiová paliva Ver-

va v celkové hodnotě půl milionu korun.

Stačí se zaregistrovat na webu Benziny,

odpovědět na soutěžní otázku a vyhrát

palivo za 1 000 korun nebo legendární

kovový zapalovač s logem Verva. Otáz-

ka i podmínky soutěže jsou uvedeny na

www.benzinaplus.cz.

Pro milovníky starých vozů je připrave-

na další akce, kde si zákazník může na

čerpacích stanicích pořídit za poplatek

49 korun a každých jednorázově natan-

kovaných 30 litrů pohonných hmot ener-

getické žvýkačky ve stylových krabič-

kách. Na těchto retro krabičkách jsou vy-

obrazené legendární typy vozidel a mo-

torek. Každý si tak může vybrat podle

vlastního gusta.

Prémiová paliva

210x85.indd 1 23.3.2010 16:25:47

Letošní mediální kampaň Benziny na

prémiová paliva Verva se nese ve zna-

mení rychlosti, jejímž symbolem je ge-

pard. Ten honí vozidlo Audi. V momen-

tě, kdy ho dostihne, se bílá barva auta

změní na „gepardí“. Kampaň je k vidě-

ní od dubna 2010 na internetu a na vy-

braných venkovních plochách.

Současnou kampaň spojila Benzina s temperamentním gepardem.

NOVÁ KAMPAŇ

Page 4: úplně nové informace - Unipetrol · 2013. 8. 4. · 1,1 miliardy zlotých (1 PLN = 6,56 Kč), což představuje nárůst o 45 procent ve srovnání s rokem 2008. Čistý zisk činil

4

N O V I N Y Z A M Ě S T N A N C Ů S K U P I N Y U N I P E T R O L D U B E N 2 0 1 0

Bezpečný provoz vyžaduje pravidelnou údržbu

Každá loď má svého kapitána

Paramo (ji) – Komín pece atmosférické

destilace ropy v pardubické rafi nerii

září novotou. Oprava s pomocí třetí-

ho největšího jeřábu v České republi-

ce se uskutečnila bez komplikací.

„Manipulační technika dorazila. Předpo-

věď větru je na zítřek příznivá, už se mon-

tují nástavce ramen – ,krakorce’. Práce

spojené s opravou 60 metrů vysokého ko-

mína pece H 01 proběhnou určitě zítra,“

nechal se slyšet 3. března vedoucí provo-

zu údržby Parama Miroslav Horák. Sto-

procentní jistotu začátku plánované opra-

vy ale dodal všem zainteresovaným až

následující den. Bezvětří! Montážní práce

s pomocí tak mohutného mobilního jeřá-

bu mohou hned ráno začít. Ve vzduchu se

objevuje montážní koš s pracovníky, kteří

vypalují úchyty pro transport starých částí

komínu. Sehranému týmu jde práce pěk-

ně od ruky. Zanedlouho po zahájení čin-

ností se na zemi ocitá dostatečně pře-

svědčivý důkaz o tom, že údržba nepro-

bíhá zbytečně. Zkondenzované zplodiny

zanechaly na dílech viditelné stopy v po-

době trhlin a děr. Dopoledne dorážejí do

rafinerie nové části komínu ošetřené spe-

ciálním krycím nátěrem odolným právě

proti zplodinám. „Základ tvoří Corsil a na

něm je Bisil thermo. Jsem přesvědčen,

že tento námi navržený speciální nátěr

ochrání plechový komín na daleko více let

než předcházející,“ říká Miroslav Horák.

Třpyt nového komínu v odpoledním slunci

nenechává nikoho na pochybách, že akce

připravovaná dlouho dopředu je koruno-

vána úspěchem.

AKTUALITA Z VÝROBY

Paramo provozuje atmosférickou destilaci

ropy od roku 1973. Pec této jednotky, vy-

tápěná mazutem a těžkým topným olejem,

prošla rekonstrukcí po 19 letech činnosti.

Komín se měnil v roce 2002. Tehdejší nátěry

nebyly ovšem na takové úrovni, aby devas-

tujícímu účinku zkondenzovaných zplodin

čelily během delšího období.

Na základě vypsaného výběrového řízení

dodala nové díly komínu firma Kovomont.

Do rafinerie jeřáb, bez kterého by manipu-

lace s jednotlivými díly byla nemyslitelná,

přivezlo pět kamionů se třemi doprovodný-

mi vozidly. Jeřáb firmy APB Plzeň s nosností

300 tun je třetí největší „drobeček“ v České

republice. Práce vyžadovaly vlastně dva

jeřáby. Za skladovacími nádržemi při po-

hledu od hlavní vjezdové vrátnice do are-

álu rafinerie nástavce ramen jeřábů při-

pomínaly brouka s velkými tykadly.

Nebyla to však jediná zajímavá podívaná

v době plánované provozní zarážky. K vi-

dění byli lezci opravující nátěry zařízení,

probíhalo čištění výměníků, hydrogenace

se dočkala nového katalyzátoru. Zkrátka,

nešlo o žádný oddychový čas. Pracovníci

údržby Parama spolu se zaměstnanci řady

externích firem vykonali spoustu činností

nezbytných k zajištění dalšího bezpečné-

ho provozu rafinerie.

V čase plánované provozní zarážky byl v pardubické rafi nerii mimo jiné úspěšně opraven i komín

atmosférické destilace ropy za použití třetího nejvyššího jeřábu v ČR.

CHVÁLÍME

Unipetrol (pr) – Vykonávali svoji práci,

plnili úkoly jako vždy, když se něco mi-

mořádného stane, a jako desítky jejich

kolegů. „Za každým činem je ale třeba

vidět konkrétního člověka, který se

snaží odvést svoji práci co nejlépe. Kaž-

dá loď má přece svého kapitána, berte

proto tyto diplomy jako poděkování

vám i vašim kolegům, kteří se s vámi

Generální ředitel Unipetrolu Piotr Chełmiński pozval 3. března Václava Vondru, Zdeňka Kubíka a Petra Králerta na pracovní setkání, během kterého ještě

jednou probrali okolnosti mimořádné situace na Bílém potoce a řece Bílině.

Diplom od Artura Pazdziora převzali Petr Králert (na snímku) i Václav Vondra a Zdeněk Kubík.

podíleli na likvidaci havárie na řece Bí-

lině v prosinci a v lednu,“ řekl třem ve-

doucím zaměstnancům generální ředi-

tel Unipetrolu Piotr Chełmiński.

S Václavem Vondrou (vedoucí odboru eko-

logických zátěží z úseku HSE&Q Unipetrolu

Services), Petrem Králertem (velitel HZS

Unipetrolu RPA) a Zdeňkem Kubíkem (ve-

doucí výrobny odpadní vody a odpady ze

závodu Energetika Unipetrolu RPA) se Piotr

Chełmiński sešel spolu se svými kolegy Ar-

turem Pazdziorem, Krzysztofem Lozin ským

a Karlem Surmou začátkem března. Na ho-

dinovém pracovním setkání rozebrali si-

tuaci, zmínili se o některých nedostatcích,

kterých je třeba se do budoucna vyvaro-

vat. K nim patřily například problémy s in-

formovaností obyvatel, ale také vedení Uni-

petrolu. „Nešťastné bylo, že k havárii do-

šlo v předvečer Štědrého dne, kdy již všich-

ni po náročném roce mysleli na odpočinek

v kruhu svých blízkých. Jsem o to víc rád, že

se situace zvládla tak rychle a nikdo se při

tom nezranil,“ zdůraznil Piotr Chełmiński

při děkování třem manažerům Unipetrolu

RPA a Unipetrolu Services, kteří stáli v po-

předí likvidace havárie, proces od začátku

do konce v terénu koordinovali a předáva-

li důležité informace řídícímu štábu. Za své

kolegy Václav Vondra podotkl, že by bylo

dobré, kdyby se opatření zmíněná ve zprá-

vě vyšetřovací komise realizovala co nej-

dříve. „Sníží se tím riziko a zvýší jistota, že

k něčemu podobnému v budoucnosti nedo-

jde,“ dodal.

AKTUALITA

řešení problému dávají přednost před

účastí na kulatém stole i někteří zástup-

ci „zákazníků“. „Považuji to za účinnější

a efektivnější,“ řekl Jan Šiller, ředitel zá-

vodu Energetika z Unipetrolu RPA. Dru-

hou skupinu názorů reprezentuje Miro-

slav Hájíček, ekonomicko-správní ředitel

Unipetrolu Doprava: „Pravidelná setkání

odpovědných manažerů Unipetrolu Servi-

ces se svými holdingovými zákazníky po-

važuji za potřebné a důležité.“ Se svými

kolegy L. Hájkovou z Parama, O. Krejsou

a J. Maříkovou z Unipetrolu RPA mohl

získat od pracovníků střediska sdílených

služeb na místě požadované odpovědi

nebo doporučení, jak při řešení problému

postupovat.

NA PŘIPOMÍNKY OKAMŽITÁ ODPOVĚĎ

Proces dotazů a odpovědí usnadňuje

i důležitá součást „kulatého stolu“, kte-

rou je možnost vyplnění listu hodnoce-

ní služeb Unipetrolu Services. Většina zá-

kazníků jí využívá. Tentokrát se například

připomínky z Parama týkaly většinou fi-

nanční oblasti, z Unipetrolu RPA se ma-

nažeři zajímali o výhodnost nákupu urči-

tého druhu zboží a o závodní stravování,

konkrétně o tvorbu ceny obědů. Dotazy

z Benziny řešily, jak oboustranně zlepšit

organizaci a koordinaci termínů výběro-

vých řízení a pokračovat v úspěšném pro-

cesu omezování nákladů na sanační prá-

ce. Pochválena byla spolupráce s útvarem

SAP Unipetrolu Services. Zástupci Unipet-

rolu Doprava využívají obou forem disku-

se – za kulatým stolem i prostřednictvím

dotazníku. Tentokrát se jim nelíbila rych-

lost dodání a kvalita některých osobních

ochranných pracovních prostředků, kdy

například pracovní rukavice nevydrží ani

šest směn, což je hodně málo. Chtěli

proto odpovědi písemně. Chybí jim i in-

formace o personálních změnách v Uni-

petrolu Services, které byly při výrazném

snížení počtu zaměstnanců v předchozích

obdobích časté, o lidech, kteří pro ně za-

jišťují služby. „Musíme si občas sami vy-

hledávat kontakty na nové pracovníky,

kteří převzali činnosti,“ namítla v dotaz-

níku L. Trojanová. J. Flekal zase postrá-

dá asistenci personalistů při nových ná-

stupech pracovníků do firmy, při předá-

vání výpovědí či při vyplňování formulá-

řů s daňovým přiznáním. Všechny dotazy

byly zodpovězeny a tazatelé dostali od-

povědi včas a písemně.

„To je i smyslem čtvrtletního bilancová-

ní – dobrou komunikací najít schůdnější

řešení, kompromis, poradit si navzájem,

aby se řešení problémů pohnula rychleji

kupředu. Získat od zástupců obsluhova-

ných firem názory na zlepšení služeb, hle-

dat společné cesty k výhodnějšímu řeše-

ní. Když si všechno vyříkáme, většinou se

podaří vyřešit mnohé problémy rychle-

ji než posíláním mailů,“ shrnul význam

„kulatého stolu“ jednatel Unipetrolu

Servi ces Karel Surma.

„Kulatý stůl“ bilancoval rok 2009 Dokončení ze strany 1

Page 5: úplně nové informace - Unipetrol · 2013. 8. 4. · 1,1 miliardy zlotých (1 PLN = 6,56 Kč), což představuje nárůst o 45 procent ve srovnání s rokem 2008. Čistý zisk činil

5

N O V I N Y Z A M Ě S T N A N C Ů S K U P I N Y U N I P E T R O L D U B E N 2 0 1 0

PODROBNĚJI O NAŠICH VÝROBCÍCH

Václav Loula: Co prozradí oktanové číslo

K současné struktuře bezolovnatých benzinů nabízených společností Benzina patří Natural 95 a například Verva 100.

Benzina (nat) – Pod pojmem oktanové

číslo si mnozí z vás vybaví úroveň kva-

lity automobilových benzinů. Věděli

jste ale, že poprvé se toto označení

objevilo již v roce 1927? V té době

byl nejrozšířenější benzin s 60 oktany

a k dostání byl též benzin se 70 okta-

ny, který nabízely tehdejší Fantovy

závody Pardubické rafi nerské společ-

nosti.

Oktanové číslo je pro automobilové benzi-

ny totéž, co pro diamanty karáty – určuje

jejich kvalitu. V návaznosti na složení

uhlovodíků a kyslíkatých látek vyjadřuje

odolnost proti klepání. Struktura prodáva-

ných benzinů a jejich označení oktanovým

číslem souvisí s vývojem vozového parku

osobních automobilů, respektive jejich

motorů. V posledním období stoupá na

domácím trhu počet automobilů vyšší až

luxusní třídy. Konkrétně se jedná o znač-

ky Audi, BMW, Lamborghini, Lexus, Por-

sche, Maserati, Alfa Romeo atd. s vyšším

kompresním poměrem a homologované

na benzin s oktanovou hladinou nejméně

98 jednotek.

„Tato klientela vyžaduje špičkovou kvalitu

nadstandardní užitné hodnoty a má ráda

i sportovní charakter jízdy. Pro jejich

vozy jsou tedy vhodné prémiové stook-

tanové aditivované benziny. Kromě nich

také vysokooktanové benziny vyhledávají

i motorkáři se svými vysoce výkonnými

stroji,“ vysvětluje Václav Loula, ředitel

pro jakost společnosti Benzina, a dodá-

vá: „příkladem vysokooktanového benzi-

nu je prémiové palivo Verva 100, které má

Benzina v nabídce od roku 2006. Kontro-

lovaná jakost komerčních dodávek tohoto

prémiového benzinu se v parametru okta-

nového čísla pohybuje v rozptylu 99,5 až

101,6 jednotky. Proto je stovka v obchod-

ním názvu benzinu oprávněná.

DALEKÁ CESTA KE 100

Cesta k vysokooktanovým palivům byla

dlouhá. V letech 1950 až 1975 došlo

k rozvoji výkonnostních charakteristik

auto mobilových benzinů a byla nastarto-

vána intenzivní spolupráce výrobců paliv

a výrobců automobilů, která postupně

vedla ke změnám kompresních poměrů,

spalovacích prostorů, vstřikovacích sys-

témů a ke zvýšení oktanového čísla. V té

době se také začaly budovat distribuční

sítě na prodej paliv a služeb a pavučina

silnic se úspěšně rozrůstala.

Naopak léta 1980 až 2009 byla ve zna-

mení ekologizace paliv a stále více se do

popředí dostávala tzv. „čistá paliva“. Do-

šlo k postupnému snižování olovnatých

sloučenin (jako zvyšovače oktanového

čísla) ve výrobě benzinů až po jejich úpl-

ný zákaz, ke snižování obsahu aromátů,

síry a naopak se prosazovalo širší použi-

tí aditiv.

V České republice se vývoj z pohledu ok-

tanového čísla dostal od osmdesátiokta-

nového a olovnatého Normalu (zrušen

v roce 1980) přes Speciál 91 (ukončení vý-

roby v roce 2010) a olovnatý Super 96

(zrušen v roce 2000) až k současné struk-

tuře pouze bezolovnatých benzinů v ok-

tanových hladinách 95 (např. Natural)

a benzinů v oktanové hladině 98 a více

(např. Super plus, ale i Verva 100).

„Automobilový benzin Verva 100 je vy-

lepšený celým souborem aditiv. Obsahuje

speciální mazací přísady ke snížení třecích

ztrát paliva, což zvyšuje výkon motoru,“

doplňuje informace Václav Loula. „Dále

obsahuje čisticí přísady, které fungují na

efektu ,keep clean’, tedy udržují v čistotě

sací ventily, vstřikovače i spalovací prostor.

Druhý efekt je ,clean up’, ten odstraňuje

dříve vzniklé usazeniny. A v neposlední

řadě protikorozní přísady chrání palivový

systém před korozí,“ doplnil Loula.

Oktanové číslo je jednou ze základních

charakteristik paliv do spalovacích moto-

rů, vyjadřuje jeho odolnost proti samozá-

palu při kompresi ve válci spalovacího

motoru. U automobilových benzinů je

v rámci národních i evropských zvyklostí

právě oktanové číslo nad 90 (měřeno vý-

zkumnou metodou) vždy uvedeno za ná-

zvem benzinového produktu. Pro jeho

určení je platná norma pod označením

ČSN EN 228. Tato technická norma pře-

depisuje až 17 jakostních znaků (užitných

vlastností) pro automobilové benziny.

Samoregulace šetří náklady a usnadňuje údržbuČeská rafi nérská (as) – Stanovisko In-

stitutu technické inspekce Praha (od

roku 2010 TIČR – Technická inspekce

České republiky) představuje pro

Českou rafi nérskou dosažení význam-

ného milníku v oblasti řízení provo-

zuschopnosti (integrity) tlakových za-

řízení. V praxi to znamená, že fi rma

již není vázána intervaly revizí pevně

stanovenými ze zákona, ale tyto in-

tervaly se stanovují především s při-

hlédnutím ke stavu, způsobu provo-

zování, rizikovosti zařízení a poten-

ciálu následků v případě ztráty jeho

dostupnosti.

Pracovníci inspekce České rafinérské vní-

mali, že je nezbytné řešit „rozpor“ mezi

povinnostmi provozovatele vyhrazených

tlakových zařízení, které jsou uloženy zá-

konem, a stávajícími i budoucími cíli spo-

lečnosti. Především se jedná o prodlu-

žování intervalů mezi zarážkami spolu

s omezenou dobou jejich trvání na jed-

né straně a požadavky zákona, jak často

se musí určité druhy revizí provádět, na

straně druhé.

Cestou, jak tento rozpor řešit, je uplat-

ňovat princip selfregulating company

– to znamená samoregulující se společ-

nosti. Což umožňuje přizpůsobení re-

vizních a kontrolních činností tak, aby

byly pro provozovatele zařízení optimál-

ní a současně poskytovaly přidanou hod-

AKTUALITA

notu z pohledu prokázání a zajištění spo-

lehlivosti tlakových zařízení. K zavedení

tohoto principu je ale potřeba získat

oprávnění.

Pro myšlenku samoregulace rafinerská

firma hledala podporu u různých státních

i nestátních orgánů a institucí. Jejich čle-

nové si návrhy zástupců inspekce České

rafinérské sice vždy vyslechli, někteří vy-

jádřili přesvědčení, že se jedná o zajíma-

vý a perspektivní přístup, ale nezávisle

na sobě se shodli, že změnit stávající pra-

xi není v jejich pravomoci, protože záko-

ny takovéto přístupy neumožňují. Spolu

se zástupci společnosti ČEZ proto firma

oslovila náměstka ministra práce a soci-

álních věcí a poté člena hospodářského

výboru Parlamentu České republiky. Vše

ale bez jakéhokoliv výsledku.

Teprve po několika letech přesvědčování,

diskusí a jednání, v konečné fázi pak re-

akcí na požadavky státního dozoru (TIČR)

se podařilo souhlas se samoregulací zís-

kat. Státní orgán, který povolení k samo-

regulaci vydal, musel být ujištěn, že zvo-

lené postupy revizí a kontrol zajistí poža-

davky zákona jiným způsobem a neohro-

zí zaměstnance obsluhy, obyvatele v okolí

ani životní prostředí. Důležitým faktorem,

který podpořil souhlas Technické inspek-

ce České republiky, bylo i získání akredi-

tace podle ČSN EN 17 020, takže oddě-

lení inspekce České rafinérské je součas-

ně i inspekčním orgánem s působností

v rámci společnosti.

Stanovisko TIČR i získání akreditace pro

inspekci České rafinérské jsou onou po-

věstnou špičkou „ledovce“, protože na-

před bylo nutné vytvořit a uvést do praxe

základní prvky řízení integrity tlakových

zařízení.

Dalším důležitým prvkem, který se vztahu-

je ke spolehlivosti tlakových zařízení, bylo

zavedení principů RBI (Inspekce na zákla-

dě ocenění rizika). V rámci interního pro-

gramu BIC II (Best in Class – „Nejlepší ve

třídě“) byl v České rafinérské zaveden spe-

ciální software pro podporu principů RBI.

Získáním souhlasu státního dozoru se

„samoregulací“ v oblasti integrity tlako-

vých zařízení není návodem, „jak“ dostup-

nost zajistit, ale možností aplikovat alter-

nativní postupy k jejímu zajištění. Je potře-

ba si také uvědomit, že se tím zásadně

změnila míra odpovědnosti inspektora ve

vztahu k tlakovému zařízení. Nyní již in-

spektor není v „bezpečné náruči“ legisla-

tivních nařízení, ale musí vyhodnocovat

výsledky inspekcí, zvažovat a řídit rizika,

a hlavně musí dělat správná rozhodnutí

ve správný čas.

Činnosti vedoucí k udělení výjimky, a tedy

možnosti uplatnit principy „samoregula-

ce“, nebyly až tak časově náročné, když

uvážíme, že počátek tohoto snažení je da-

tován do roku 2000. Časově náročné bylo

ale neustálé zlepšování postupů inspekce,

které se vztahují k řízení spolehlivosti zaří-

zení a které pak pomohly přesvědčit TIČR,

že alternativní postupy lze akceptovat.

Cesta „samoregulace“, kterou Česká ra-

finérská nastoupila, patří k výbavě všech

špičkových firem v oblasti rafinerského

a petrochemického průmyslu a je jejich

konkurenční výhodou. „Samoregulace“ je

efektivní všude tam, kde jsou komplexní

výrobní celky v nepřetržitém provozu a je

ekonomicky výhodné maximalizovat jejich

provozní dostupnost.

Pro názornost, v České rafinérské je

v obou lokalitách (Záluží, Kralupy) v pro-

vozu 1 888 tlakových zařízení, z nichž pro

inspekci a opravy je asi 70 procent do-

stupných jen při odstávce. Dále se pak jed-

ná o 3 000 potrubních vedení (která spa-

dají pod zákonnou regulaci) a 2 513 kusů

pojistných ventilů. Z uvedeného množství

je zřejmé, že náklady na přípravu a prove-

dení revizí a zkoušek nejsou zanedbatelné.

Další a daleko větší dopady ale vznikají

v případě, kdy je zařízení mimo provoz jen

proto, že musí být splněny legislativní po-

žadavky (revize).

Lze předpokládat, že legislativní proces

bude kopírovat vývoj, který probíhá v ob-

lasti technik využitelných v řízení integrity

tlakových zařízení, a umožní zavedení prin-

cipů samoregulace. Tuto možnost ale bu-

dou moci využít jen společnosti, které bu-

dou schopné prokázat, že mají potřebné

technické zajištění, prostředky a v nepo-

slední řadě kompetentní personál, který do-

vede zvládat tyto alternativní postupy zajiš-

tění provozuschopnosti tlakových zařízení.

Vedení firmy si cení, že se podařilo získat

souhlas státního dozoru a že se vyřešil

rozpor, před nímž Česká rafinérská stála

a který ovlivňoval dostupnost zařízení, ale

omezoval i rozvoj stávajících a zavádění

nových inspekčních procesů.

Nastoupená cesta v oblasti inspekce tla-

kových zařízení a potrubí je perspektivní

a může být příkladem i pro další průmyslo-

vé podniky.

• software Visions a v něm uložená

data a informace o zařízení, plány

inspekcí zařízení atd.

• korozní manuály analyzující provoz-

ní soubory z pohledu působení de-

gradačních mechanismů

• monitoring stavu zařízení pomocí

nedestruktivní defektoskopie

• monitoring způsobu provozování

z pohledu vlivu na integritu zařízení

ZÁKLADNÍ PRVKY ŘÍZENÍ

INTEGRITY TLAKOVÝCH ZAŘÍZENÍ

Page 6: úplně nové informace - Unipetrol · 2013. 8. 4. · 1,1 miliardy zlotých (1 PLN = 6,56 Kč), což představuje nárůst o 45 procent ve srovnání s rokem 2008. Čistý zisk činil

6

N O V I N Y Z A M Ě S T N A N C Ů S K U P I N Y U N I P E T R O L D U B E N 2 0 1 0

Produkt

MAKROSTAB ® UV Lichtschutz-Masterbatche für Polyolefi ne, PS, ABS, SAN, PC, PA auf HALS-Basis, oder in Kombination mit UV-Absorber

MAKROSTAB ® THERMO Masterbatche zur Thermostabilisierung für Polyolefi ne

M-COLOR ® Farbkonzentrate aus organischen und anorganischen Pigmenten für verschiedene

Polymere (PE, PP, ABS, SAN, PC, PA usw.)

MAKROPLUS ®

Masterbatche • A – Antistatika• L – Gleitmittel• N – Nukleierungsmittel• RA – Trennmittel• BIO – Bakteriostatika • ANTISLIP – Gleitschutzmittel

MAKROFLAM ®Flammschutz-Masterbatche (halogenhaltig und halogenfrei)

MAKROPORE ®Treibmittel zur Verschäumung von Polymeren

MAKROCLEAN ®Reinigungsgranulat für Verarbeitungsmaschinen

MAKROCORR ® Masterbatche zur Erhöhung des Korrosionsschutzes von Metallen und Legierungen in Kunststoffverpackungen (z. B. Eisen, Aluminium, Zink, Kupfer, Messing usw.)

MAKROBRITEOptische Aufheller

THERMOBREAK ® Extruderschutz während Stillständen (die Bildung von Degradationsprodukten wird bedeutend reduziert und so der Neustart erleichtert)

POLYMER INSTITUTE BRNO bietet folgende Produkte an:

uff HALSLS-

füür verscsch

duukten

u

f

d

Prüfung Testmethode

Bestimmung der Versuchsparameter (Streckspannung, Streckdehnung, Bruchspannung, Bruchdehnung, Zugfestigkeit, E-Modul) durch ZugversuchISO 527-1,-2,-3,-4,-5; ISO 6259-1EN 12814-2,-4,-6

Bestimmung der Versuchsparameter, inkl. E-Modul durch Biegeversuch ISO 178; EN 12814-1Bestimmung der Versuchsparameter durch Druckversuch ISO 604Bestimmung der Charpy-Kerbschlagzähigkeit bei verschiedenen Temperaturen, nichtinstrumentiertes oder instrumentiertes Verfahren, bei verschiedenen Temperaturen ISO 179-1,-2

Bestimmung der Izod-Kerbschlagzähigkeit bei verschiedenen Temperaturen ISO 180Bestimmung des Durchstoßverhaltens; nichtinstrumentierter oder instrumentierter Schlagversuch ISO 6603-1,-2

Bestimmung der Härte mit einem Durometer (Shore-Härte) ISO 868Bestimmung der Härte im KugeldruckversuchBestimmung der Rockwellhärte

ISO 2039-1ISO 2039-2

Bestimmung der Formbeständigkeitstemperatur (HDT) ISO 75-1,-2,-3Bestimmung der Vicat-Erweichungstemperatur (VST) ISO 306Bestimmung des thermischen Längenausdehnungskoeffi zienten ČSN 64 0528Bestimmung der Dichte von nicht verschäumten Kunststoffen im Eintauchverfahren (Imersionsverfahren) ISO 1183-1

Bestimmung des Widerstandes gegen langsames Risswachstum (PENT) ISO/CD 16241Bestimmung des Widerstandes gegen langsames Risswachstum (FNCT – Full Notch Creep Test)

ISO 16770; EN 12814-3;ASTM D 5397

Bestimmung der Kristallisationsparameter von Kunststoffen im DSC-Verfahren (Differential Scanning Calorimetry) ISO 11357-1

Bestimmung des Widerstandes gegenüber schneller Rissfortpfl anzung (RCP) – Laborprüfung (S4-Verfahren) ISO/FDIS 13477

Makroskopische Prüfung von Schweissverbindungen aus Kunststoffen ČSN EN 12814-5Bestimmung der Asche (Gehalt von Glas und Mineralfüllung) – gravimetrisches Verfahren ISO 3451-1,-2,-3,-4; ISO 1172Bestimmung des Wassergehaltes (Feuchtigkeit) nach Karl Fischer ISO 15512; ISO 760Bestimmung organischer Emissionen aus Kunststoffprodukten PV 3341Bestimmung der Brennbarkeitsklasse DIN 4102-1 (B2)Bestimmung des Brennverhaltens von Werkstoffen für das Interieure von Fahrzeugen ČSN ISO 3795; DIN 75 200Bestimmung des Brennverhaltens von Kunstoffen UL-94Bestimmung der Schmelze-Volumenfl ießrate (MVR) und Schmelze-Massefl ießrate (MFR) von Kunststoffen ISO 1133

Zeitstand–Innendruckversuch von Rohren bei konstanter Temperatur ČSN EN 921 + AC; ISO 1167Bestimmung der Viskosität von Kunststoffen in verdünnter Lösung durch ein Kapillarviskosimeter

ISO 1628-1,-4,-5; ISO 307

Bestimmung der Gesamtmigration in Wassersimulanten von Lebensmitteln, Olivenöl, Phthalsäureester – Gravimetrie, GC/FID

EN 1186-1,-3, EN 1186-1,-2,-10EN 14 372 (6.3.2)

PRÜFINSTITUT FÜR MECHANISCHE UND PHYSIKALISCHE EIGENSCHAFTEN DER KUNSTSTOFFEPRÜFLABOR NR. 1380 bietet folgende akkreditierte Prüfungen an:

Prüfung Testmethodedee

Bestimmung der Versuchsparameter (Streckspannung, Streckdehnung, Bruchspannung, Bruchdehnung, Zugfestigkeit, E-Modul) durch ZugversuchISO 527-1,-2,-3,-4,4,-5; ISO 625259-1EN 12814-2,-4,-6

Bestimmung der Versuchsparameter, inkl. E-Modul durch Biegeversuch ISO 178; EN 128144-1Bestimmung der Versuchsparameter durch Druckversuch ISO 604Bestimmung der Charpy-Kerbschlagzähigkeit bei verschiedenen Temperaturen, nichtinstrumentiertes oder instrumentiertes Verfahren, bei verschiedenen Temperaturen ISO 179-1,-2

Bestimmung der Izod-Kerbschlagzähigkeit bei verschiedenen Temperaturen ISO 180Bestimmung des Durchstoßverhaltens; nichtinstrumentierter oder instrumentierter Schlagversuch ISO 6603-1,-2

Bestimmung der Härte mit einem Durometer (Shore-Härte) ISO 868Bestimmung der Härte im KugeldruckversuchBestimmung der Rockwellhärte

ISO 2039-1ISO 2039-2

Bestimmung der Formbeständigkeitstemperatur (HDT) ISO 75-1,-2,-3Bestimmung der Vicat-Erweichungstemperatur (VST) ISO 306Bestimmung des thermischen Längenausdehnungskoeffizienten fi ČSN 64 0528Bestimmung der Dichte von nicht verschäumten Kunststoffen im Eintauchverfahren (Imersionsverfahren) ISO 1183-1

Bestimmung des Widerstandes gegen langsames Risswachstum (PENT) ISO/CD 16241Bestimmung des Widerstandes gegen langsames Risswachstum (FNCT – Full Notch Creep Test)

ISO 16770; EN 12814-33;ASTM D 5397

Bestimmung der Kristallisationsparameter von Kunststoffen im DSC-Verfahren (Differential Scanning Calorimetry) ISO 11357-1

Bestimmung des Widerstandes gegenüber schneller Rissfortpflanzung (RCP) – flLaborprüfung (S4-Verfahren) ISO/FDIS 13477

Makroskopische Prüfung von Schweissverbindungen aus Kunststoffen ČSN EN 12814-5Bestimmung der Asche (Gehalt von Glas und Mineralfüllung) – gravimetrisches Verfahren ISO 3451-1,-2,-3,-4; ISO 11772Bestimmung des Wassergehaltes (Feuchtigkeit) nach Karl Fischer ISO 15512; ISO 760Bestimmung organischer Emissionen aus Kunststoffprodukten PV 3341Bestimmung der Brennbarkeitsklasse DIN 4102-1 (B2)Bestimmung des Brennverhaltens von Werkstoffen für das Interieure von Fahrzeugen ČSN ISO 3795; DIN 75 2000Bestimmung des Brennverhaltens von Kunstoffen UL-94Bestimmung der Schmelze-Volumenfließrate (MVR) flund Schmelze-Massefl ießrate (MFR) von Kunststoffen fl ISO 1133

Zeitstand–Innendruckversuch von Rohren bei konstanter Temperatur ČSN EN 921 + AC; ISO 1167Bestimmung der Viskosität von Kunststoffen in verdünnter Lösung durch ein Kapillarviskosimeter

ISO 1628-1,-4,-5; ISO 307

Bestimmung der Gesamtmigration in Wassersimulanten von Lebensmitteln, Olivenöl, Phthalsäureester – Gravimetrie, GC/FID

EN 1186-1,-3, EN 1186-1,-1,-2,-100EN 14 372 (6EN 14 372 (6.3 2)3.2)

PRÜFINSTITUT FÜR MECHANISCHE UND PHYSIKALISCHHE EEIGENSCHAFTEN DER KUNSTSTOFFEPRÜFLABOR NR. 1380 bietet folgende akkreditierte Prüfungen an:

POLYMER INSTITUTE BRNO Produkte

Akkreditierte Prüfungen

Bez nové verze SAP bychom byli odstaveni na vedlejší kolej

Primátor a poslanci navštívili Paramo

NÁVŠTĚVA

Primátora města Pardubice v rafi nerii přivítal generální ředitel Milan Kuncíř (vpravo).

Paramo (ji) – Pardubický primátor Jaro-

slav Deml spolu s poslanci Parlamentu

České republiky zavítal 3. března od-

poledne do Parama.

O výrobním sortimentu, vlastnické struk-

tuře a hospodářské situaci rafinerie infor-

moval hosty generální ředitel Parama Mi-

lan Kuncíř. Slovo dostali i vedoucí jednotli-

vých odborů společnosti. Zájem primátora

Jaroslava Demla se týkal investic Parama

do vývoje i spolupráce se středními a vy-

sokými školami. V průběhu besedy byla

otevřena i další témata. Konkrétně zlep-

šení podmínek podnikatelského prostředí,

situace ve státní správě a ekologické zá-

ležitosti.

PROJEKT

Důležitost tomuto projektu dodali v polovi-

ně března při první schůzce uživatelů z růz-

ných dceřiných společností skupiny s reali-

zátory – zaměstnanci útvaru informačncíh

technologií Unipetrol Services a zástupci

firmy Accenture – generální ředitel Unipet-

rolu Piotr Chelminski se svými kolegy z ve-

dení Unipetrolu. „Situace je složitá a ne-

můžeme si dovolit zůstat příští rok bez in-

formací důležitých pro řízení naší firmy,”

udělal důraz na plánovanou akci P. Chel-

minski. Finanční ředitel Wojciech Ostrowski

poznamenal, že je to sice především pro-

jekt IT, ale bez spolupráce s uživateli by

nebylo možné ho uskutečnit. „Vzhledem

k tomu, že chceme mít vše do konce října

hotovo, protože do produkčního provozu

musí jít vše již velmi pečlivě otestované,

čeká nás hodně práce,” řekl W. Ostrowski.

PROČ ZMĚNA?

Odpověď je jednoduchá, současný systém

SAP R/3 byl uveden do provozu v roce 1998

a pak s několika obměnami vydržel dodnes.

„Z hlediska překotného vývoje v oblasti in-

formačních technologií je to už dědeček,

a proto přestup do vyššího SAP komfortu

u něj, stejně jako u zbývajících třech systé-

mů, je určitě na místě,“ připomněl Luboš

Havelka, který bude projekt koordinovat.

NOVÁ VERZE

– UŽIVATELÉ, BUĎTE BEZ OBAV

Současná verze sapu bude nahrazena no-

vou modifikací ECC 6, která rozšiřuje sou-

časnou funkcionalitu systému SAP (zefek-

tivnění práce) a zároveň nabízí uživateli

do budoucna nové možnosti použití. Jed-

ním příkladem za všechny je „Nová hlavní

kniha“. Jakékoliv změny, zejména ty v in-

formačních technologiích, vyvolávají vždy

obavy, jestli se nebudu muset vše učit

znova. Jak ale L. Havelka slíbil, dodavatel

i pracovníci IT se budou snažit, aby pro

běžného uživatele nebyl přechod na no-

vou verzi příliš náročný. „Není se třeba ni-

čeho bát. K dispozici bude dostatek školi-

cích materiálů a poradenství od dodavate-

le i našeho oddělení SAP IT,“ dodal.

SAP ZÍSKAL PODPORU „SHORA“

Nyní je vše v přípravné (analytické) fázi

projektu, která by měla skončit v dubnu.

Po ní budou během roku následovat tech-

nické upgrady a testování jednotlivých

systémů. „Základní faktorem úspěchu to-

hoto projektu je obecně podpora ze stra-

ny všech dceřiných společností. Musíme si

uvědomit, že do projektu bude zapojeno

více než 80 uživatelů, a to bude klást vel-

ké nároky na organizaci a koordinaci

projektu,” dotkl se zranitelného místa

v projektu L. Havelka. Zapojení uživatelů

do projektu je důležité z několika důvo-

dů. Na začátku a v průběhu projektu bu-

dou pracovníci IT a dodavatele využívat

jejich znalostí procesů ve stávajícím sys-

tému SAP pro posouzení rozsahu změn,

které nastanou při přechodu na novou

verzi. „V konečné fázi projektu budou

muset intenzivně spolupracovat při testo-

vání nové verze SAPu a při její akceptaci

před uvedením do produktivního provozu.

Bez toho se neobejdeme.“ Přivítal proto,

stejně jako určitě i jeho kolegové, zájem,

který projevili členové vedení Unipetrolu

o start projektu, jak ho podporují a sna-

ží se vytvořit podmínky pro jeho úspěš-

ný průběh.

Úvodního školení pro budoucí uživatele SAP se vedle desítek zaměstnanců z fi rem skupiny zúčastnili i členové vedení v čele s generálním ředitelem Piot-

rem Chelminským. Na nutnost spolupráce mezi všemi útvary upozornil i Wojciech Ostrowski, fi nanční ředitel a místopředseda představenstva Unipetrolu.

Hned po úvodním školení o prvních podrobnostech debatovali zástupci dodavatele a uživatele.

Pokud by se Unipetrol rozhodl ponechat

systémy v současné verzi, vystavil by se po-

měrně velkému nebezpečí. „Při jakékoliv

větší změně, na kterou firma SAP nové ver-

ze automaticky připraví, bychom byli nu-

ceni platit konzultanční firmy, které by pak

pouze pro nás tento problém řešily.“

Pokračuje program posilující pozici Unipetrolu na německy hovořících trzích. Německá afilace Unipetrol Deutschland

zahájila další vlnu akvizičních prací. Po úspěšném kole oslovování nových odběratelů plastů v Rakousku, kde se již podařilo navá-

zat nové obchodní kontakty, pokračují pracovníci kanceláře v Langenu (u Frankfurtu nad Mohanem) na dalším oživování prodejů ve

Švýcarsku a v Německu. Momentálně nabízejí zejména polypropylen (Mosten), ale představují i výrobky a služby Polymer Institute

Brno, jako akreditované zkušebny plastů. „Posílení přítomnosti Unipetrolu na německy hovořících trzích patří do programu zvyšová-

ní efektivity prodeje,“ řekl Tomáš Ohanka, prokurista Unipetrolu Deutschland.

STALO SE...

Prezentace výzkumníků pro NěmeckoUnipetrol RPA (ir) – Ve čtvrtek 4. února zamířila z Chemparku Záluží do Německa

zásilka s novým přehledem výrobků a služeb dceřiné společnosti Polymer Institute

Brno. Na podobě dokumentu připraveného v duchu nové korporátní identity se po-

díleli pracovníci PR Unipetrolu s kolegy z obchodní jednotky BU III Polyolefiny, jme-

novitě odbor zákaznického marketingu a produktový management polyetylenu Uni-

petrolu RPA. Nový materiál má prezentovat zákazníkům PIB jako akreditovanou

zkušebnu Unipetrolu i jeho speciální produkty. Záměrem je oboje nabídnout zákaz-

níkům jako doplň-

kové služby k po-

lyetylenu Liten

a polypropylenu

Mosten, pro pod-

poru značky zá-

lužských polymerů

a tím našeho prode-

je. Katalog akredito-

vaných zkoušek a vý-

robků PIBu byl vy-

dán v úzké spoluprá-

ci s afilací Unipetrol

Deutschland, která jej

už v únoru využívala

při oslovování nových

zákazníků v německy

hovořících zemích i při

práci se zákazníky stá-

vajícími.

PŘEDSTAVUJEME

SAP R/3 je softwarový produkt spo-

lečnosti SAP, který slouží pro řízení

podniku (Enterprise resources plan-

ning – ERP). Skládá se z mnoha modu-

lů, z nichž nejznámější jsou například

moduly pro FI – pro řízení finančního

účetnictví, CO – controllingu, HR – lid-

ských zdrojů, PM – údržby a mnoho

dalších. Na základě více než 25 let vý-

vojového úsilí a technologických zku-

šeností vytvořili pracovníci SAP unikát-

ní systém, vyznačující se řadou softwa-

rových technologií, které udržují pro-

dukt R/3 na špici ERP systémů.

Unipetrol (pr) – „Stávající verze SAP systémů ve skupině Unipetrol je podporová-

na jen do konce roku 2010. Tudíž jsme v podstatě nuceni přejít na novou verzi sys-

tému SAP, která má zajištěnou podporu i do budoucnosti,” vysvětlil velmi stručně

situaci Luboš Havelka, SAP manažer z útvaru IT, který v současné době zaměstná-

vá desítky lidí ve skupině.

Page 7: úplně nové informace - Unipetrol · 2013. 8. 4. · 1,1 miliardy zlotých (1 PLN = 6,56 Kč), což představuje nárůst o 45 procent ve srovnání s rokem 2008. Čistý zisk činil

7

N O V I N Y Z A M Ě S T N A N C Ů S K U P I N Y U N I P E T R O L D U B E N 2 0 1 0

RaCeK – rafi nerské centrum komunikace

O fólie a trubky z aplikační haly mají zaměstnanci stále zájem

ZAJÍMAVOST

DOBRÝ NÁPAD

Odboroví předsedové navštívili zálužský areál Unipetrolu RPA

Unipetrol RPA (ir) – Regionální setkání

dvou desítek předsedů základních or-

ganizací Odborového svazu ECHO se-

verních Čech se nedávno uskutečnilo

v Chemparku Záluží.

„Po celosvazovém sjezdu jsme se domluvi-

li, že by bylo dobré setkání v regionech po-

řádat ve významných firmách, jejichž za-

městnanci se sdružují v Odborovém svazu

ECHO,“ uvedl jeho předseda Zdeněk Černý.

Co se severu Čech týče, tak na podzim se

odboráři sešli v lovosické Lovochemii. „Ten-

tokrát jsme zamířili do Unipetrolu RPA,

nejvýznamnější chemické firmy v regionu

i v celé České republice,“ doplnil Z. Černý.

V rámci návštěvy Záluží se 23. února ved-

le vnitrosvazových otázek jednalo i o ak-

tuálních tématech souvisejících s dopady

ekonomické krize. Zdeněk Černý přítomné

informoval i o jednání Rady hospodářské

a sociální dohody, kde bylo přijato 38 bodů

považovaných za východiska z krize. „Ten-

to dokument je o to významnější, že se na

něm shodli tři účastníci rady – odbory, za-

městnavatelé a vláda. Na základě dohody

sociálních partnerů – odborů a zaměstna-

vatelů – pak vláda opatření přijala za svoje

usnesení.“ Hovořilo se i o interních záleži-

tostech, jako je čerpání rozpočtu za uplynu-

lý rok a plán na letošek, stejně jako o další

agendě související s březnovou konferencí

Odborového svazu ECHO. „Kromě jiného

jsme diskutovali i o zákonném postupu

v případě, že by se někdo nedohodl se za-

městnavatelem při kolektivním vyjednává-

ní,“ doplnil Vladimír Chaloupka, předseda

ZOO Chemopetrol, a. s.

Debata během setkání předsedů základních organizací Odborového svazu ECHO v Unipetrolu RPA. Předseda svazu Zdeněk Černý je druhý zleva.

ZAJÍMAVOST

Česká rafi nérská (pf) – Intranetový

projekt rafi nerského centra komu-

nikace, který se skrývá pod ozna-

čením RaCeK, už vstupuje do třetí-

ho roku a zaměstnan-

cům v České rafi nér-

ské byl představen

v lednu 2008. Pr-

votním důvo-

dem jeho

vzniku

bylo vy-

tvoření

průřezu zajímavý-

mi oblastmi dění

ve společnosti a je-

jich přiblížení zaměst-

nancům. Úplně na začát-

ku, při „klubání“ Racka na svět, stá-

li u jeho „hnízda“ pracovníci sekcí

lidských zdrojů, vztahů s veřejností,

podpory podnikání a informačních

technologií.

V současné době, po více než dvou le-

tech své činnosti, se původní soubor

rozrostl na více než 60 témat rozděle-

ných do 11 tematických okruhů. Mezi ně

patří například informace z vedení spo-

lečnosti (plnění cílů a závazných ukaza-

telů, HSSEQ bodová karta aj.), ze sek-

ce lidských zdrojů (organizační změny,

volná pracovní místa, informace o od-

chodech a příchodech nových spolu-

pracovníků), nabídky aktuálních projek-

tů (dobročinnost, zdraví, sport, bezpeč-

né řízení), způsoby prezentace (vzorová

prezentace v PowerPointu, loga, foto-

grafie), publikované materiály (firemní

zpravodaj Echo, Impuls, výroční zprávy,

firemní pro-

fil). Prostor je

věnován pro-

gramům z oblas-

ti bezpečnosti prá-

ce (počet hodin

bez úrazu, bezpeč-

nostní pozorová-

ní, řešení mimořád-

ných událostí, kilo-

metry bez nehody

apod.), soutěžím, an-

ketám, charitativním ak-

tivitám, informacím pro vol-

ný čas a řadě dalších. Populární je rov-

něž nástěnka, kam fotografové z řad

zaměstnanců umisťují své práce na nej-

různější témata, převažují však fotore-

portáže z cest a zajímavých míst z do-

mova i zahraničí.

Na tvorbě a existenci Racka se podílejí

zaměstnanci společnosti tím, že posílají

náměty na rozšíření, případně informace

k doplnění již existujících témat.

Hlavním přínosem komunikační platfor-

my Racek je snadnější přístup k mnoha

dokumentům a informacím, které jsou

umístěny v různých oblastech informač-

ního systému, který Česká rafinérská

provozuje.

Unipetrol RPA (ir) – Součástí výstupní

kontroly polyolefi nů závodu chemic-

kých výrob Unipetrolu RPA je také

aplikační hala. Je to místo, kde se tes-

tuje použitelnost a kvalita zálužské-

ho polyetylenu Liten a polypropylenu

Mosten při výrobě konkrétních výrob-

ků na zpracovatelských strojích. „Ně-

které výrobky se dále testují v labo-

ratořích, všechny pak končí v odpadu

a recyklují se,“ vysvětluje Kave Bareš,

vedoucí sekce podpory výroby a apli-

kací. Jedná se především o trubky,

různé fólie a vyfukované nádoby.

Dříve se tyto výrobky prodávaly spolu

s přebytečným nářadím a majetkem ve

specializované prodejně na Severním sva-

hu. „Její provoz však byl prodělečný, proto

se v roce 2000 od prodeje upustilo,“ uve-

dl rovněž Kave Bareš. „Protože zájem za-

městnanců, zejména zahrádkářů, o různé

druhy fólií, trubek či nádob stále trvá, za-

čalo se nyní jednat o obnovení prodeje

přebytků z aplikační haly,“ vysvětluje ve-

doucí odboru zákaznického marketingu

Petr Fišer, spoluautor připravované směrni-

ce o prodeji plastových přebytků.

Aplikační hala je určena pro kontrolu kva-

lity produkce polyolefinů Unipetrolu RPA,

testování vývojových typů, pomoc od-

běratelům zálužských plastů při obtížích

s jejich aplikací a pro pomoc při řešení re-

klamací. „Navrhované obnovení prodeje

nemá zatížit zaměstnance aplikační haly

nad rámec jejich běžných povinností.

O vyřizovaní dokladů spojených s prode-

Pracovník aplikační haly Miloš Břenda seřizuje stroj Hosokawa-Alpine využívaný pro výrobu vyfuko-

vané polyetylenové fólie.

jem se postará sekretariát obchodní jed-

notky Polyolefiny za pomoci petrochemic-

kého informačního systému Reporting.

S pracovníky účtárny, úseku daní a kolegy

z nákupu se snažíme vše zorganizovat

tak, aby obnovený prodej nebyl spojený

se žádnými dodatečnými náklady,“ dopl-

nil Petr Fišer.

Pokud se vše povede zrealizovat, neměly

by už v průběhu dubna plastové výrobky

z aplikační haly zbytečně končit v odpa-

du u recyklačních firem. „To by mělo při-

nést výhodnou možnost nákupu přebyt-

ků pro zaměstnance a také ekonomický

přínos pro Unipetrol RPA,“ uzavřel Kave

Bareš.

Bojujeme s fámou. Zaměstnanci skupiny Unipetrol, kteří mají v rámci systému

volitelných zaměstnaneckých výhod poukázky Flexi Pass a chtějí je uplatnit při ná-

kupu v zálužské lékárně, nemají problém. Lékárna v sídle nestátního zdravotnické-

ho zařízení Paracelsus stále přijímá poukázky Flexi Pass za volný prodej léků nebo

jejich doplatek případně při zakoupení doplňkových přípravků stravy posilujících

zdraví a imunitu. Informace, že se poukázky Flexi Pass v zálužské lékárně nedají

použít, je mylná.

V Chemparku Záluží se zavádějí úřední hodiny pro personalisty

a mzdové účtárny. Od 1. dubna tohoto roku se v personálním oddělení a mzdo-

vé účtárně v administrativní budově Unipetrolu RPA zavedla provozní doba. Zna-

mená to, že pracovnice v uvedených kancelářích jsou zaměstnancům patřícím do

skupiny Unipetrol k dispozici každý pracovní den od 6 do 9.30 a od 13 do 14 ho-

din. Mimo provozní dobu je možné jednotlivé personalisty a mzdové účetní kon-

taktovat telefonicky. U mzdové účtárny budou k dispozici schránky umístěné ved-

le dveří, kam bude možné vhazovat nemocenské lístky a další doklady k zúčtování

mezd. Na nástěnce umístěné mezi kancelářemi mzdové účtárny budou navíc poky-

ny vztahující se ke správnému vyplnění některých dokladů, kupříkladu nutnost po-

depsání nemocenského lístku před odevzdáním.

Kolektivní vyjednávání v pardubické rafinerii skončilo. Zástupci vedení

Parama a odborů dospěli po několika kolech jednání k dohodě a ve čtvrtek

11. března podepsali kolektivní smlouvu na rok 2010. Podmínky pro jednání nebyly

jednoduché vzhledem k hospodářským výsledkům. Příznivou zprávou pro všechny

zaměstnance Parama je, že i letos mohou čerpat benefity ve stejném rozsahu jako

loni. Navíc oproti roku 2009 obdrží i prémii v podobě finančního příspěvku

na dovolenou. Za vedení společnosti dokument podepsali výrobní ředitel Jindřich

Bartoníček, generální ředitel Milan Kuncíř, za odbory Milan Skryp a Michaela

Semrádová.

Upozornění pro odboráře z Chemparku Záluží. Volební konference Základ-

ní odborové organizace Chemopetrol, a.s., se uskuteční 27. dubna tohoto roku.

V souladu s volebním řádem mohou jednotliví členové podávat návrhy kandidátů

na předsedu a místopředsedu základní odborové organizace. Řádně vyplněné ná-

vrhy je třeba doručit nejpozději do 6. dubna do sekretariátu Základní odborové or-

ganizace, který sídlí v kanceláři 111, v 1. patře administrativní budovy Unipetrolu

RPA. Současně předseda volební komise Jiří Kohout sděluje, že do 13. dubna 2010

je možné navrhovat členy do revizní komise. Formuláře pro kandidáty budou k dis-

pozici u všech předsedů rad odborových důvěrníků.

STALO SE...

Page 8: úplně nové informace - Unipetrol · 2013. 8. 4. · 1,1 miliardy zlotých (1 PLN = 6,56 Kč), což představuje nárůst o 45 procent ve srovnání s rokem 2008. Čistý zisk činil

8

N O V I N Y Z A M Ě S T N A N C Ů S K U P I N Y U N I P E T R O L D U B E N 2 0 1 0

Bezpečnostní desatero Zaměstnanci, kteří se z pracovních důvodů pohybují v útvarech mimo svá stálá pracoviště, jsou povinni ohlá-

sit každý svůj (i opakovaný) příchod i odchod vedoucímu zaměstnanci příslušného útvaru nebo jím pověřené-

mu zaměstnanci. Zaměstnancům, kteří nemají povolení ke vstupu a pohybu udělené příslušným vedoucím za-

městnancem útvaru, je zakázáno pohybovat se v jeho prostoru. Při povoleném vstupu se smí používat pouze

určené cesty, vchody a východy.

BEZPEČNOST PRÁCE

AKTUALITA

Přepadová kontrola proběhla bez problémů

Při kontrole dokladů zaměstnaných cizinců policisté mimo jiné používali speciálně vybavené vozidlo

„schengenský autobus“. V něm se na místě prověřuje pravost předložených dokladů a je možné

rovněž vstoupit do databáze hledaných osob. Vozidlo je vybavené například elektrocentrálou, radio-

stanicí, stožárem se světlomety a rovněž výpočetní technikou.

Akci monitorující pohyb a činnost zahranič-

ních osob zaměstnaných v průmyslovém

areálu a jeho těsné blízkosti provedlo na

dvě desítky policistů a celníků. Policisté při

kontrole kladli důraz zejména na pravost

a platnost dokumentů zahraničních zaměst-

nanců externích firem. Zkontrolováno bylo

pět firem a několik desítek jejich zaměst-

AKTUALITA

Unipetrol Services (ir) – Od začátku břez-

na se změnil dodavatel osobních ochran-

ných pracovních prostředků pro vybrané

podniky skupiny Unipetrol. „Je jím Seve-

ročeské obchodní sdružení, které má

vlastní výrobu, prodejnu v Litvínově

a v Kralupech nad Vltavou, skladové pro-

story a disponuje i chráněnou dílnou,“

řekl David Marek z odboru bezpečnosti

a ochrany zdraví Unipetrolu Services. Za-

městnanci uvedené firmy mají i dlouho-

dobé zkušenosti s výrobou a prodejem

speciálních ochranných oděvů se sníže-

nou hořlavostí a antistatickými vlastnost-

mi. Zajistí i ochranné oděvy odolné pro-

ti chladu, dešti a chemikáliím, popřípadě

proti elektrickému oblouku, a také pra-

covní oděvy a další pracovní ochranné

pomůcky. „Severočeské obchodní sdruže-

Máme nového dodavatele

ní běžné pracovní oděvy doveze nebo vyro-

bí na základě specifických požadavků klien-

ta. Smluvně dále zajišťuje čištění a praní

Týmový úspěch zaměstnanců Parama

AKTUALITA

Paramo (ji) – Milion hodin bez pracov-

ního úrazu si na své konto připsali za-

městnanci pardubické rafi nerie.

V historii Parama se jedná o výjimečnou

událost. „Odpracovat milion hodin bez

pracovního úrazu se zaměstnancům rafi-

nerie podařilo v polovině ledna letošního

roku. Za dodržování bezpečnosti při práci,

za opatrnost a za to, že při výkonu svých

pracovních činností přemýšlejí, náleží

všem zaměstnancům poděkování,“ podo-

týká vedoucí odboru bezpečnosti a vnitřní

správy Vladimír Černoch.

K bezpečnějšímu chování, používání

ochranných prostředků a snížení pracov-

ní úrazovosti všechny zaměstnance mo-

tivuje nejen celoroční soutěž za bezúra-

zové období podle počtu odpracovaných

hodin. Dále také soutěž pro vybrané ko-

lektivy (provozy výroby, energetiky, údrž-

by, laboratoře, HZSp, sklady, doprava), kte-

ré si mohou své bodové skóre vylepšit na-

hlášenými a posouzenými skoronehodami.

„To znamená události, které nastaly a při

nichž mohlo dojít k úrazu nebo poškoze-

ní zařízení, ale pouze shodou okolností se

tak nestalo,“ vysvětluje Vladimír Černoch.

Komise pověřená vyhodnocením skoro-

nehod za rok 2009 označila za nejzávaž-

nější dvě události. Jednak protržení hadic

na hydrogenaci odsíření středních destilá-

tů nahlášenou Jiřím Kučerou a pak vnikání

vody do elektroinstalace ve druhém pro-

vozu kolínského střediska Parama, na něž

upozornil Šimon Jurčík. „Zmínění zaměst-

nanci pomohli svým soutěžícím kolekti-

vům získat nejen kladné body za nahlá-

šení skoronehody, ale navíc obdrží i upo-

mínkové předměty,“ uzavřel Vladimír Čer-

noch.

ÚRAZOVOST V DALŠÍCH

PODNICÍCH SKUPINY

Unipetrol RPA – zaměstnanci do

konce ledna odpracovali zhruba

2 700 000 hodin od posledního úrazu

s absencí, který byl zaznamenán

16. dubna 2009.

Unipetrol Doprava – do konce

ledna odpracováno cca 450 000 ho-

din od posledního úrazu s absencí,

který se stal 13. července 2009.

Unipetrol Services – během roku

2009 je odpracováno 420 000 hodin.

Benzina – od začátku ledna do kon-

ce prosince 2009 je odpracováno

150 000 hodin.

Unipetrol – zaměstnanci pražské

centrály na konci roku 2009 měli za

uplynulých 12 měsíců odpracovaných

50 000 hodin bez úrazu s absencí.

nanců. „Při kontrole nebyly zjištěny žádné

nedostatky, to však neznamená, že by se

obdobné akce v budoucnosti neměly opa-

kovat,“ řek Jiří Novotný, specialista ochrany

areálu Unipetrolu RPA. Poděkování zasluhují

vedoucí zaměstnanci prověřovaných exter-

ních firem i členové bezpečnostní agentury

Dora Security asistující při zákroku.

oděvů a zabývá se rovněž zhotovením

strojních výšivek a potisků,“ uzavřel Da-

vid Marek.

Unipetrol RPA (ir) – Chempark Záluží 19. března navštívila Cizinecká policie a Celní

správa Ústeckého kraje.

Zimní opatření v Chemparku Záluží skončila. Odbor operativního řízení výroby závodu Chemických výrob 23. března ukončil zimní

opatření v Chemparku Záluží, který spravuje Unipetrol RPA. Přesto je třeba, aby zaměstnanci pohybující se areálem i nadále dbali zvýšené

pozornosti při pohybu uvnitř a pod technologickým zařízením. Vždyť za rok 2008 bylo v podnicích skupiny Unipetrol zaznamenáno celkem

šest úrazů s absencí delší než tři dny, loni to již bylo 11 případů a za leden až březen letošního roku jsou již evidované tři úrazy.

STALO SE...

První pomoc a zdravý životní styl s pardubickou rafinerií. Paramo je letos poprvé partnerem projektu zaměřeného na vý-

uku první pomoci a zdravý životní styl mládeže. Organizátorem akce je Oblastní spolek Českého červeného kříže Pardubice, který se na

mladou generaci zaměřuje cíleně. Právě mládež je podle ředitele úřadu Oblastního spolku Českého červeného kříže Pardubice Františ-

ka Hanáka nejvíce přístupná novým poznatkům a nebojí se základy první pomoci i prakticky vyzkoušet.

Page 9: úplně nové informace - Unipetrol · 2013. 8. 4. · 1,1 miliardy zlotých (1 PLN = 6,56 Kč), což představuje nárůst o 45 procent ve srovnání s rokem 2008. Čistý zisk činil

9

N O V I N Y Z A M Ě S T N A N C Ů S K U P I N Y U N I P E T R O L D U B E N 2 0 1 0

Podvodů s benzinem je vícHospodářské noviny,

19. března 2010

Prodej nezdaněných pohon-

ných hmot způsobuje státu

vážnější škody, než úřady od-

hadovaly. Dle prvních přes-

nějších propočtů, které zpra-

covala společnost Benzina,

může jít ročně o 8 miliard

korun. Generální ředitel Ben-

ziny M. Durčák uvedl, že jen

při policií loni odhalených

černých dovozech z Lince

přišel stát za sedm měsíců

o sumu až 3,5 mld. Kč. Sta-

tistiky potvrzují, že nezdaně-

ný benzin se vozí také z Ně-

mecka a Polska. Na trhu se

pohybuje kolem 300 milionů

litrů nezdaněných paliv.

Absolventi mají zájem o práci v UnipetroluMladá fronta DNES,

11. března 2010

Na pardubické univerzitě

proběhl již devátý ročník

veletrhu pracovních příle-

žitostí s názvem Kontakt

2010. Budoucí absolventi

se zde setkali s personalisty

z 27 firem, mezi kterými

byl například i Unipetrol.

Jak uvedla personalistka

Gabriela Pelgrová z Unipe-

trolu Services, studenty lá-

kalo především to, že má

tato petrochemická společ-

nost zájem i o absolventy

bez praxe.

Za růstem akcií Unipetrolu stojí zvyšování maržíČT 24, 1. dubna 2010

Za současným téměř pětipro-

centním růstem kurzu akcií

Unipetrolu stojí podle ana-

lytika České spořitelny Radi-

ma Kramuleho výrazný vze-

stup rafinerských marží. A dá

se očekávat, že hospodářské

výsledky holdingu v prvním

a druhém čtvrtletí letošního

roku budou poměrně slušné.

Česká média monitorovaná agenturou

Newtonmedia se v průběhu měsíce zmí-

nila o Unipetrolu celkem 426krát, což

je téměř o pětinu méně než obvykle. Ve

většině příspěvků však byl – stejně jako

jindy – název společnosti uváděn v sou-

vislosti se zprávami z pražské burzy. Pro

investory a ty, kteří se věnují obchodo-

vání s akciemi, byly mimochodem tyto

zprávy v posledních týdnech docela za-

jímavé. Akcie Unipetrolu výrazně posilo-

valy a jejich cena se jen v průběhu břez-

na zvýšila téměř o dvacet procent.

Média minulý měsíc věnovala pozornost

některým tématům, jež jsou z pohledu

naší společnosti velmi důležitá. Nově

otevřela například diskusi o zvyšování po-

dílu biosložek v palivech nebo téma pod-

vodů s prodejem nezdaněných pohonných

hmot. Hospodářské noviny i MF DNES po-

drobně popsaly, jak tato nekalá konkuren-

ce pracuje, jak se podvodníci vyhýbají pla-

cení daní a kolik nás stojí daňové úniky.

O studii, která totálně zpochybnila dosavad-

ní proklamace o ekologickém přínosu bio-

paliv, informoval jako první zahraniční tisk

(Financial Times). Bylo to až koncem měsíce,

tedy jen pár dní poté, co čeští poslanci od-

hlasovali zvýšení podílu biosložek v ČR.

Blanka Růžičková,

tisková mluvčí skupiny Unipetrol

NAPSALI O NÁS

Ovlivní rozvod pěstounskou péči?

Milena Segečová z právního odboru Unipet-

rolu RPA.

PRÁVNICKÉ OKÉNKO

Skupina Unipetrol (ir) – Rady právníka

jsou většinou velmi cenné. Kdo se

běžně nepohybuje mezi paragrafy,

zpravidla ani netuší, co mu může hro-

zit zanedbáním nějaké povinnosti

nebo do čeho se může při neobrat-

ném řešení nejrůznějších životních

situací dostat. Obecně totiž platí, že

neznalost zákona neomlouvá. Proto

se na stránkách UNI novin snažíme

prostřednictvím rad našich fi remních

právníků odpovědět na vaše dotazy

a nasměrovat vás ke schůdnějšímu ře-

šení vašich problémů. Dotazy do naší

poradny můžete posílat elektronickou

poštou na adresu redakce UNI novin

(kontakt na poslední straně v tiráži)

nebo přímo na e-mail: michal.kurka

@unipetrol.cz.

V dubnových novinách UNI Milena Sege-

čová z právního odboru Unipetrolu RPA

odpovídá na dotaz zaměstnankyně, který

se týká pěstounské péče. „Máme chlapce

v pěstounské péči. Nyní zvažuji rozvod se

svým manželem, ale bojím se, že nám mo-

hou hocha odebrat. Může se to stát?“

Pěstounská péče je soukromoprávním in-

stitutem náhradní rodinné péče u nás,

který upravuje zákon o rodině ve svém

ustanovení § 45a a následných úpravách.

My se zaměříme na svěření dítěte do pěs-

tounské péče fyzické osobě a do společ-

né pěstounské péče manželů, na její vznik

a zánik.

Účelem pěstounské péče je zajištění osob-

ní péče o nezletilé dítě osobou odlišnou

od jeho vlastních rodičů po dobu, po kte-

rou budou rodičům bránit v osobní péči

o jejich dítě zásadní důvody. Před rozhod-

nutím o svěření dítěte do pěstounské péče

je soud povinen vyžádat si vyjádření orgá-

nu sociálněprávní ochrany dětí o tom, zda

je ten, kdo se má stát pěstounem, vhod-

nou osobou pro výkon pěstounské péče

(podle § 45b zákona o rodině).

Soud může svěřit dítě do pěstounské péče

fyzické osobě (dále jen „pěstoun“), jestli-

že to vyžaduje zájem dítěte a jestliže oso-

ba pěstouna poskytuje záruku jeho řádné

výchovy. Dítě může být svěřeno také do

společné pěstounské péče manželů. Spo-

lečnými pěstouny tedy mohou být pouze

manželé, nikoli osoby žijící v obdobném

poměru, ať už stejného nebo rozdílného

pohlaví. Bude-li soud rozhodovat o svěře-

ní dítěte manželům, musí se zabývat také

otázkou délky jejich manželství, stabilitou

a úrovní manželského soužití. Dále by se

soud měl podle ustálené judikatury zabý-

vat skutečností, zda manželé žijí v prvém

či dalším manželství, popřípadě příčinami

vedoucími k rozvratu předchozích man-

želství. Pokud mají manželé vlastní děti,

měl by soud vzít v úvahu, jak tyto děti vy-

chovávají, a dále by se měl zabývat i jejich

motivací k zamýšlenému svěření do pěs-

tounské péče.

Společná pěstounská péče zaniká úmrtím

jednoho z pěstounů. Pozůstalý manžel

se stává výlučným pěstounem. Je-li však

manželství zrušeno rozvodem pěstounů,

soud rozhodne o individuální pěstounské

péči jedním z bývalých manželů z důvodů

žádoucí kontinuity výchovného prostředí.

Do rozhodnutí soudu trvá společná

výchova.

ZRUŠENÍ PĚSTOUNSKÉ PÉČE

ROZHODNUTÍM SOUDU

Soud může pěstounskou péči zrušit jen

z důležitých důvodů. Zejména tehdy, když

odpadla příčina, pro kterou bylo dítě svě-

řeno do pěstounské péče. Pěstounská

péče by měla být zrušena, pokud neplnila

svůj účel, dítě si na nové prostředí nezvyk-

lo, opětovně utíká z domova apod. Zákon

výslovně stanoví, že jestliže o to pěstoun

požádá, je soud povinen pěstounskou péči

zrušit vždy. Je tomu tak proto, že základ-

ním smyslem pěstounské péče je zajistit

dítěti výchovu jako v přirozené rodině.

Jestliže však pěstoun z nejrůznějších dů-

vodů nehodlá dítě dále vychovávat, ne-

může k tomu být nucen. Zrušení pěstoun-

ské péče může být v tomto případě i v zá-

jmu zabezpečení řádné výchovy dítěte.

ZÁNIK PĚSTOUNSKÉ PÉČE

Kromě zrušení pěstounské péče rozhodnu-

tím soudu přichází v úvahu zánik pěstoun-

ské péče ze tří důvodů:

a) Dosažení zletilosti dítěte. Tento způsob

je typický pro všechny formy náhradní ro-

dinné péče (s výjimkou osvojení) a je to

zároveň i ideální způsob zániku náhradní

rodinné péče.

b) Úmrtí dítěte nebo pěstouna.

c) Společná pěstounská péče zaniká též

úmrtím jednoho z pěstounů, kdy pozůsta-

lý manžel zůstává výlučným pěstounem.

Je-li však manželství zrušeno rozvodem

pěstounů, trvá společná pěstounská péče

do doby, než ji soud zruší.

Soud může následně rozhodnout o indivi-

duální pěstounské péči jedním z bývalých

manželů z důvodů žádoucí kontinuity vý-

chovného prostředí. Soud může rozhod-

nout i o jiné formě náhradní rodinné vý-

chovy, pokud není možné navrácení dítěte

do jeho přirozené rodiny.

Jak bezpečně investovat do fondů v době krize?FINANČNÍ PORADNA

Unipetrol (nat) – Investovat lze do

spousty věcí: do nemovitostí, zlata

nebo třeba do umění. Ovšem ne kaž-

dý z nás si může dovolit koupi novo-

stavby nebo Kupkova originálu jako

investici. Proto se v této poradně bu-

deme zabývat spíše těmi formami in-

vestice, které si může dovolit každý

z nás, tedy investičními fondy. Na

otázky spojené s investováním od-

povídal Miloš Filip, člen představen-

stva společnosti ING Investment Ma-

nagement.

Co jsou to podílové fondy?

Fondy shromažďující peníze od investorů,

za které pak profesionální správce naku-

puje ve větších objemech různé cenné pa-

píry na kapitálovém nebo peněžním trhu.

Co je třeba vzít v úvahu, než se roz-

hodnu investovat do podílových

fondů?

Odpovězte si na tři základní otázky: Kolik

chci (mohu) investovat peněz? Jak dlou-

ho mohu investovanou částku postrádat?

Jak velké riziko jsem ochoten podstoupit?

Od vašich odpovědí se pak bude odvíjet

typ a výše investice.

Jak začít investovat do fondů?

Především je zapotřebí sjednat smlouvu

o nákupu akcií nebo podílových listů s dis-

tributorem fondu, kterým je obvykle ban-

ka nebo investiční společnost. V případě za-

hraničních fondů se obvykle stáváte maji-

telem příslušného počtu akcií fondu – ať se

jedná o fond peněžní, dluhopisový nebo ak-

ciový. Investování se dnes natolik zjednodu-

šilo, že se investorem můžete stát již po pár

kliknutích na webu. Například každý maji-

tel spořicího účtu ING Konto se může stát

investorem prostřednictvím bezpečnějšího

korunového fondu ING Multifond Aktiv V5

během několika málo kliknutí v rámci své-

ho internetového bankovnictví. Smluvně je

vše správně ošetřeno, a pokud klient chce,

může si dokumenty v papírové podobě vy-

tisknout. Časová úspora pro nového inves-

tora je v tom, že nemusí chodit do banky,

čekat na přepážce a uzavírat smlouvu tam.

Pokud je ale člověk úplný začátečník,

sám obvykle nemá odvahu pouštět

se do takovýchto finančních opera-

cí, které mohou být bez dostatečných

znalostí velmi rizikové...

V tomto případě bych rozhodně doporu-

čoval obrátit se na zkušeného investič-

ního poradce, který by vám měl přiměře-

ně vašim požadavkům sestavit investiční

strategii. Vyhnete se tak chybám, kterých

se začínající investoři dopouštějí, ať je to

nedostatečná diverzifikace portfolia, tedy

rozložení prostředků do více investičních

nástrojů, nebo nedostupnost peněžních

prostředků na dlouhou dobu.

Jak můžu investovat, když nemám do-

statek peněz pro větší jednorázovou

investici?

Pokud nemáme k dispozici potřebnou

jednorázovou sumu pro investici do podí-

lových fondů, cílem může být si majetek

ve fondech, to je vlastní úspory, postup-

ně vybudovat. Je to možné pomocí tak-

zvaného pravidelného investování. Zákla-

dem je investovat pevnou částku nejlépe

dlouhodobě a v pravidelných intervalech

– ať trhy právě rostou nebo klesají. Pře-

kvapivě právě v době klesajících trhů fun-

guje efekt „zlevňování cen“ – za stejné

peníze koupíte více akcií ve svém fondu.

Tento typ investice je vhodný zejména pro

ty, kteří mohou investovat pravidelně po

menších částkách (u ING je to minimálně

500 Kč měsíčně). Noví klienti si tak mo-

hou vytvářet finanční rezervu nebo budo-

vat úspory na nákupy nebo třeba investici

do vlastního bydlení v budoucnosti. Pravi-

delné investování dnes umožňují všechny

velké české banky a investiční společnosti

– od ING, České spořitelny, Komerční ban-

ky, ČSOB přes Conseq, Pioneer a další.

Jak se dá ošetřit investiční riziko?

Rozložte své peníze do více druhů inves-

tic. Zvažte, jak „kolísavé“ fondy si vybí-

ráte – například kolik budete investovat

na rizikovějších rozvíjejících se trzích. Pla-

tí známá úměra, že možné kolísání ma-

jetku ve fondech se zvyšuje od peněžních

přes dluhopisové po akciové fondy. Při in-

vesticích do statisíců korun dejte před-

nost stále ještě raději podílovým fondům

než přímým nákupům akcií. A hlavně ber-

te na sebe jen přiměřené, dobře promyš-

lené riziko. Miloš Filip, člen představenstva společnosti ING

Investment Management.

Page 10: úplně nové informace - Unipetrol · 2013. 8. 4. · 1,1 miliardy zlotých (1 PLN = 6,56 Kč), což představuje nárůst o 45 procent ve srovnání s rokem 2008. Čistý zisk činil

1 0

N O V I N Y Z A M Ě S T N A N C Ů S K U P I N Y U N I P E T R O L D U B E N 2 0 1 0

Josef Pobežal,

Benzina

Můj biorytmus je

poměrně flexibilní,

takže na mě změ-

na času působí

v podstatě nijak.

Daleko větší vliv má na mě počasí. Už se

těším na jaro, na slunečné a teplé dny,

kdy budu moci vyrážet – ať už pěšky,

nebo na kole – do barevné jarní přírody.

Petr Dudek, Uni-

petrol Services

Změna letního

a zimního času mi

nikdy nevadila,

protože jsem zatím

neměl problémy se

spánkem. Myslím si však, že je to v sou-

časné době již zbytečné, ničím nepodlo-

žené opatření.

Oldřich Pelikán,

Česká rafinérská

Přechod na letní

čas mi nevadí.

Znamená to totiž,

že za chvilku začí-

ná jaro, a to je po

zimních měsících velice příjemná záleži-

tost. Vnímám tedy přechod na letní čas

pozitivně.

Program Flota slaví deset let

Dvacet minut může zachránit lidský život

Orlen Ekspres – Již deset let mikroprocesorové karty PKN Orlen účinně pomáha-

jí tisícům fi rem v celém Polsku řídit vozové parky.

né ceny paliva, dlouhé lhůty splatnosti,

plná kontrola dopravních výdajů a jedno-

duché vyúčtování na základě souhrnných

faktur. Důvěru zákazníků k programu po-

tvrzuje prestižní ocenění „Zlatý vavřín

zákazníka“, který Flota získala v kategorii

„Čerpací stanice – nabídka pro firemního

zákazníka“. Program Flota ovšem nejsou

jen palivové karty pro velké firmy. V roce

2009 byla v rámci programu zavedena

zlevněná nabídka Biznestank, určená

pro malé a střední společnosti. V bu-

doucnosti čeká program rozšíření na-

bídky mimo hranice Polska a také další

rozvoj specializovaných služeb.

Orlen Ekspres – Společnost PKN Or-

len zahájila v březnu v rámci svého

osvětového programu „Orlen – bez-

pečné silnice“ kampaň, která nabá-

dá řidiče, aby si po každých dvou

hodinách jízdy udělali dvacetiminu-

tovou přestávku.

Jedná se o optimální dobu nezbytnou

pro regeneraci organismu, zlepšení

kondice a sebevědomí řidiče. Na bez-

pečnost jízdy má obrovský vliv, když si

řidiči osvojí správné návyky a chování.

Tedy aby nejezdili příliš rychle, nesedali

za volant pod vlivem alkoholu nebo

unavení. „Je velmi důležité dělat bě-

hem cesty pravidelné přestávky, které

umožní načerpat sílu pro další řízení.

Těch několik okamžiků může zachrá-

nit lidský život. Rozhodně je lepší do-

Po každých dvou hodinách jízdy si udělejte dvace-

timinutovou přestávku. Více se dozvíte z osvětové

kampaně „Orlen – Bezpečné silnice“.

Z PKN ORLEN

jet do cíle sice o něco později, ale bez-

pečně,“ říká rallyový závodník Krzysztof

Hołowczyc.

Vel-

mi po-

pulární

jsou bio-

paliva. Jaký

je váš názor na

tento produkt?

Biosložky jsou

v tuto chvíli draž-

ší než klasická fosilní pali-

va a jejich povinné zákonem vynucené při-

míchávání do paliv zvyšuje všem spotře-

bitelům ceny paliv. To se dále promítá do

ekonomiky a zvyšuje ceny dalších výrobků

a služeb. Zavedení biopaliv bych nechal

pouze na neviditelné ruce trhu, tedy po-

kud by nastala situace, že klasická ropná

paliva by byla dražší než biopaliva, sou-

kromý investiční kapitál by se přesunul do

Paramo (ji) – Také se zajímáte o to, co

dělají vaši kolegové? V této rubrice

létá pomyslný pingpongový míček ve

skupině z fi rmy do fi rmy a vždy trefí

zajímavou osobnost, která odpovídá

na zvídavé dotazy svého „pingpongo-

vého“ kolegy z minulého čísla.

Dnešní čtyři otázky

podával Zdeněk

Pudil z Unipet-

rolu Services

a na příjmu

byl Jan Ull-

wer z od-

boru pro-

deje paliv

Parama.

Čemu se vě-

nujete a jak

jdou obchody?

V Paramu působím

čtyři a půl roku. Sta-

rám se o zajištění obcho-

du motorovou naftou, leh-

kými a těžkými topnými oleji,

zkapalněnými uhlovodíkovými

plyny, sírou, vakuovými de-

stiláty atd. Jedná se zejména

o komunikaci se zákazníky, ce-

nová vyjednávání, tvorbu cen, pří-

pravu kupních smluv, řízení kreditního rizi-

ka a vymáhání pohledávek.

V posledním roce se potýkáme s propa-

dem prodejů motorových paliv a zhorše-

nou platební disciplínou některých zákaz-

níků. Od 1. ledna 2010 je propad prode-

jů motorových paliv umocněný navýšením

spotřebních daní. Kamiony a lidé z příhra-

ničních regionů čerpají paliva v zahraničí,

kde nejsou tak vysoké daně. Přidáme-li

k tomu nízké spready (rozpětí mezi cena-

PING-PONG

výroby těchto biopaliv a ropná paliva ne-

byla schopna obstát v konkurenci. Součas-

ná státní podpora biopaliv je jen zvýhod-

ňováním určité skupiny výrobců před ji-

nými.

Jaké má odbor

prodeje pa-

liv plány pro

rok 2010?

V tomto

roce plánu-

jeme na-

výšit pro-

deje směs-

né moto-

rové nafty

(SMN) s vyš-

ším obsahem

MEŘO (metyles-

ter řepkového oleje).

Ačkoliv v obecné rovině

máme problém se státní politikou

podpory biopaliv, snažíme se využít efek-

tu nižší spotřební daně u SMN k vylepše-

ní ekonomiky rafinerie. Směsné motorové

nafty lze tankovat mimo jiné i u některých

čerpacích stanic Benzina jako Biodiesel.

Chceme získat i více koncových zákazníků,

u kterých jsme schopni dosáhnout vyšších

prodejních cen. S kolegy z odboru vývoje

paliv a olejů připravujeme speciální aditi-

va, která budou vylepšovat nízkoteplotní

vlastnosti motorové nafty.

Čemu se kromě svého doktorandské-

ho studia na pardubické Fakultě che-

micko-technologické věnujete ve vol-

ném čase?

V létě se oddávám cyklistice a joggingu na

rodném Broumovsku. Pravidelně navště-

vuji koncerty rockových skupin. Každý rok

se neopomenu zúčastnit Pálavského vino-

braní v Mikulově.

mi ropných produktů a cenou ropy) u mo-

torových paliv a vysokou volatilitu (míra

kolísání) cen kotovaných produktů, které

výrazně snižují naši rafinerskou marži, dá

se současná situace charakterizovat

jako nelehké období pro rafiner-

ský obchod.

Jan U

llwer

Zdeněk Pudil

Program Flota, který je určený pro zá-

kaznické firmy s vlastními dopravními

prostředky, odstartoval v roce 2000 na

115 čerpacích stanicích. V současné

době palivové karty přijímá 1 700 stanic

značky Orlen a Bliska.

Hlavními trumfy tohoto programu jsou

pohodlné bezhotovostní nákupy, výhod-

Evropská komise i polská Národní rada

pro bezpečnost silničního provozu dopo-

ručují pravidelné zastávky všem řidičům.

Nicméně, jak unijní předpisy, tak i polská

legislativa se vztahují pouze na řidiče-

-profesionály. Je však nezbytné informo-

vat a vzdělávat všechny účastníky silnič-

ního provozu. Tohoto úkolu se ujala spo-

lečnost PKN Orlen. Firma již mnoho let

důsledně působí v oblasti zlepšení bez-

pečnosti na polských silnicích. Od roku

2005 realizuje program „Orlen – bezpeč-

né silnice“, jehož důležitým prvkem jsou

vzdělávací akce. Letos se jedná o čtvrtý

ročník tohoto programu. „Chceme, aby

si řidiči uvědomili, jak mnoho záleží na

jejich disciplíně, a proto je chceme učit

správnému chování na silnici, a tím před-

cházet tragédiím,“ říká Jacek Krawiec,

předseda představenstva PKN Orlen.

Poslanci odsouhlasili mírnější růst podílu biopaliv. Poslanecká sněmovna

schválila 17. března ve třetím čtení novelu zákona o ochraně ovzduší. Podle novely se

podíl biolihu v benzinu měl zvýšit na 4,1 procenta a podíl bionafty v motorové naftě

na 6 procent. Termín, od kterého bude navýšení platit, se posouvá na 1. června letoš-

ního roku. Vláda loni v listopadu schválila návrh na zvýšení podílu biolihu v benzinu

z nynějších 3,5 na 4,5 procenta a metylesteru řepkového oleje (bionafty) v naftě ze

4,5 na 6,3 procenta, a to s platností od dubna 2010. Tento návrh kritizovali výrobci

a distributoři pohonných hmot kvůli vysokému dopadu na ceny benzinu a nafty.

VÍTE, ŽE...

ANKETA

Jak na vás působí přechod na letní čas?

Lydie Semerádo-

vá, Paramo

Špatně, než se

s tím vyrovnám, je

léto. Byla bych ra-

ději pro jeden čas

(letní nebo středo-

evropský), ale po celý rok.

Karel Červenka,

Unipetrol RPA

Všechny přechody,

jako ze zimy do

jara, z noci do rána

nebo z dovolené

do práce, na mě

působí zásadně špatně. A nejhorší ze vše-

ho je přechod z klidu do pohybu.

Lenka Trojanová,

Unipetrol

Doprava

Časové přechody

jsou náročné jak

na fyzický, tak i na

duševní stav člově-

ka. Já nejsem výjimka a trvá mi několik

dní, než se s tím srovnám. Ale na každé

změně času si člověk musí najít něco po-

zitivního. Po dlouhé zimě přijde konečně

rozkvetlé jaro a to mám ze všech ročních

období nejraději. A tak si i nadále zacho-

vám dobrou náladu.

Poslední neděli v březnu si už od roku 1979 posouváme ručičky hodinek o jeden dílek

dopředu. Přechod na letní čas nám 28. března i tentokrát ukrojil hodinu ze spánku. Jen

pro připomenutí – letní čas byl poprvé zaveden v roce 1916 v řadě evropských zemí.

Platil však jen do roku 1919 a z důvodu nepopulárnosti byl zákon o letním čase zrušen.

Znovu byl zaveden v důsledku úsporných opatření během druhé světové války, u nás

pak natrvalo od konce sedmdesátých let. Argumentem pro zavádění letního času byly

a stále jsou především energetické úspory. Ty jsou však spolu se zdravotními potížemi

některých skupin obyvatel v ČR předmětem kritiky. Mezi nepříznivé následky letního

času podle těchto kritiků patří i zvýšené množství dopravních nehod. „A jak jste na

tom vy s přechodem na letní čas? Působí vám tato hodinová změna nějaké problémy?“

Prodám družstevní byt 1+4 v panelovém

domě v Mostě, plocha 78 m², 1. patro. Dům

zateplený, plastová okna, cena dohodou. Inf. tel.:

774 590 799.

Prodám družstevní byt 1+1 v Žatci. Dům za-

teplený, 4. patro, euro okna, plocha 34 m². Cena

dohodou. Inf. tel.: 739 324 925.

Pronajmu byt 1+1 v Litvínově. Inf. tel.: 777 699 777.

INZERCE

ODCHÁZEJÍ DO DŮCHODU

Miroslav Slach, multiprofesní operátor IV, výrobna elektro, Unipetrol RPA Věra Rosová,

skladník I/zásobovač, sekce MTZ, Unipetrol RPA

Krásné 75. narozeniny osla-

vila v úvodu dubna paní Anna

Čumplová, bývalá dlouholetá

pracovnice Chemopetrolu

a Středních škol EDUCHEM v Meziboří. Vše

nejlepší a především hodně zdraví přejí žáci

historicky prvního denního čtyřletého studia

provozní chemie z dřívějšího SOU CHZ ČSSP.

BLAHOPŘÁNÍ

Page 11: úplně nové informace - Unipetrol · 2013. 8. 4. · 1,1 miliardy zlotých (1 PLN = 6,56 Kč), což představuje nárůst o 45 procent ve srovnání s rokem 2008. Čistý zisk činil

1 1

N O V I N Y Z A M Ě S T N A N C Ů S K U P I N Y U N I P E T R O L D U B E N 2 0 1 0

CHVÁLÍME BOWLING 2010

HC BENZINA LITVÍNOV SPORT

V play-off tým Benziny zastavila SlaviaSport (ir) – Předkolo play-off mezi

HC Benzina Litvínov a HC Slavia Pra-

ha okořenila pro chemiky velmi milá

událost. Robert Reichel, ikona litví-

novského hokeje, dostal stříbrnou

hokejku za 1 500 odehraných zá-

pasů v elitních soutěžích v Evropě

a v NHL. Bohužel ani jeho maximál-

ní úsilí nevedlo k postupu mezi nej-

lepších osm.

Kapitána a sportovního manažera ocenil

jeho klub před v pořadí třetí partií před-

kola play-off Litvínova se Slavií. „Chtěli

jsme na jubileum připravit originální dá-

rek,“ řekl Václav Hořejší, generální mana-

žer HC Benzina Litvínov, kterého napad-

la plastika staré brusle a jeho známá ke-

ramička repliku vytvořila. Robert Reichel

nejdříve nic slavit nechtěl, když si vše roz-

myslel, přišel s návrhem, že v NHL se za

tisíc zápasů dává stříbrná hokejka. Kde se

však tady něco takového sežene? Nako-

nec se vše po určitých peripetiích poved-

lo a zaplněný Zimní stadion Ivana Hlin-

ky mohl potleskem odměnit litvínovské-

ho kapitána. Během ceremoniálu na led

vyjely i děti v originálních dresech klubů,

kde Robert – „zlatý hoch z Nagana“ –

působil. Na nich pak čísla dávala všem na

vědomí počet odehraných zápasů v bar-

vách toho kterého klubu – Phoenix 20,

Frankfurt 70, NY Islanders 164, Toron-

to 265, Calgary 451 a Litvínov 530. Byly

tam i jeho děti, syn v litvínovském dresu

a dcera v tom s číslem 1 500. Celý cere-

moniál Roberta Reichla dojal, velmi si po-

važoval toho, co pro něj klub udělal. Nej-

víc si pak cenil hokejky, která ho v NHL

minula. „Měl jsem při té slávě trochu roz-

klepaná kolena. I po těch letech, co mám

odehráno,“ přiznal novinářům.

Škoda jen, že na poctu pro velikána lit-

vínovského hokeje nenavázala radost

další, a to postup přes pražskou Slavii

z předkola do play-off. Rozehrané to měl

tým dobře, vedl 2:1 na zápasy. Nakonec

se poměrem 3:2 radovala Slavia, která

následně postoupila i do semifinále. HC

Benzina Litvínov se do play-off probojo-

val třetí rok po sobě.

LITVÍNOV VEDE KUČERA A REICHEL

Trenérem „A“ týmu HC Benzina Lit ví-

nov zůstává Jiří Kučera, který se dohodl

s vedením na nové roční smlouvě. Jeho

rovnocenným kolegou je od 7. dubna

Robert Reichel, který ofi ciálně oznámil

ukončení aktivní hráčské kariéry. „Sa-

mozřejmě, že to pro mě nebylo lehké

rozhodnutí. Jedna etapa pro mě končí,

druhá nová začíná. Nebojím se toho,

naopak se těším na novou práci, i když

vím, že to bude něco jiného, odlišného,

než jsem dosud zažil. Budu muset

přehodnotit některé věci, které jsem

znal a zažil jako hráč. Věřím, že se mi

v nové roli bude dařit,“ uvedl Reichel.

Jiří Šlégr po sezoně ukončil hráčskou

kariéru a bude se věnovat politice.

Litvínovský klub rovněž zveřejnil,

že v týmu bude pokračovat útočník

Michal Trávníček, jenž podepsal novou

tříletou smlouvu, stejně tak i Viktor

Hübl a František Lukeš. Roční kontrakt

má i Karel Kubát a Ivan Švarný. Zbý-

vající změny v kádru klub jako každo-

ročně zveřejní vzhledem k platnostem

starých smluv až k 1. květnu. K letní

přípravě se tým sejde 28. dubna, nyní

mají hráči dovolenou. První mezi gratulanty byl Martin Durčák, člen představenstva Unipetrolu a jednatel společnosti Benzina. S dalším darem přihlíží Jan Vopat, předseda

představenstva HC.

Během ceremoniálu na led vyjely i děti v originálních dresech klubů, kde „zlatý hoch z Nagana“ působil, nechyběli mezi nimi ani jeho syn a dcera. • Robert Reichel měl největší radost ze stříbrné hokejky.

Dobrá reprezentace fi rmy Bowling 2010Unipetrol (ir) – Po účasti v půlmaratonu

pokračuje letošní seriál sportovních

aktivit zaměstnanců skupiny Unipetrol

další akcí – turnajem v bowlingu.

Historicky první celoskupinové klání čtyř-

členných družstev se uskuteční v sobotu

17. dubna od 10 do 13 hodin v Mostě

nad nádražím ČD, v restauraci Sportovka.

O toto sportovní setkání zaměstnanců

skupiny byl enormní zájem, o čemž svědčí

skutečnost, že v průběhu 24 hodin od zve-

řejnění elektronické pozvánky z e-mailové

adresy firemní komunikace byla kapacita

osmi drah zaplněna. Čtyřčlenné týmy bu-

dou reprezentovat například elektrárnu

T 700, etylenovou jednotku či technický

servis Unipetrolu RPA, zástupce má i Uni-

petrol Services a VÚAnCh.

Organizátoři akce z úseku vnitřní a vnější

komunikace Unipetrolu Services se těší na

společné setkání. Aktuální informace

z průběhu zaměstnanci Chemparku Záluží

uslyší ve vysílání Studia Reflex. Fotografie

ze sportovního zápolení, včetně výsledků,

nebudou chybět v květnovém vydání

UNI novin.

Ti, kteří se včas nestačili přihlásit na tento

turnaj, budou mít šanci například při dal-

ších plánovaných sportovních akcích (šip-

ky, pétanque, bowling) v tomto roce. Vždy

však rozhodne rychlost při přihlášení do

turnaje.

Sport (ir) – Mezinárodního běžeckého závodu Hervis ½Maraton v centru Prahy se 27. března poprvé zúčastnili i zaměstnanci skupiny

Unipetrol, kteří se zapojili do závodu firemních štafet. Mezi více než 8 500 účastníky (oproti roku 2009 se jedná o téměř 35% nárůst)

se objevila i řada osobností, jako například fotbalisté Vratislav Lokvenc a Pavel Nedvěd, bývalá atletka a manželka olympijského vítěze

v desetiboji Eva Šebrlová či třeba Vladimír Dlouhý, exministr české vlády. Vedle nich se představil i tým skupiny tvořený (na snímku zpra-

va) Bořkem Konečným z oddělení komunikace Unipetrolu, Martinem Culkem a Kateřinou Šrautovou z marketingového oddělení Parama,

a Michalem Zbuzkem, výzkumným pracovníkem VÚAnCh. Čtveřice Unipetrolu časem 1:42:06 hodiny doběhla na 35. místě, což při účasti

247 štafet, které závod dokončily, není vůbec špatný výsledek. Více informací příště.

Page 12: úplně nové informace - Unipetrol · 2013. 8. 4. · 1,1 miliardy zlotých (1 PLN = 6,56 Kč), což představuje nárůst o 45 procent ve srovnání s rokem 2008. Čistý zisk činil

UNI, noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol. Neprodejné. Číslo 4/2010. Vychází každý 10. den v měsíci v nákladu 4 500 ks. Vychází 12× ročně. Vydavatel Unipetrol, a. s., Praha 4, Na Pankráci 127, PSČ 140 00, Česká republika. IČ: 61672190. Předseda redakční rady:

Mgr. Robert Keller. Šéfredaktor: Mgr. Jan Martínek (tel.: 476 163 060). Odpovědný redaktor: Miroslav Mertl (tel.: 476 164 303). Kontakt na redakci: e-mail: [email protected], internet: www.unipetrol.cz. Fotografi e: archiv skupiny Unipetrol, PKN Orlen, Jiří Novák,

Miroslav Mertl. Design, editace a produkce: MENHART® Creative Communications. Registrace MK ČR E 17517. ISSN 1802-498X. © UNI, 2010. Všechna práva vyhrazena.

1 2

N O V I N Y Z A M Ě S T N A N C Ů S K U P I N Y U N I P E T R O L D U B E N 2 0 1 0

Správné znění tajenky z minulého čísla tentokrát bylo: „OLYMPIÁDA VEČER, V NOCI NEBO RÁNO“.

Většina z těch, kteří nám své odpovědi zaslali, ji vyluštila správně a z nich jsme vylosovali pět výherců a ti

získají dárky od společností skupiny Unipetrol: Leona Myšková (Paramo), Tomáš Hanák a Jaroslava Ur-

banová (oba Unipetrol RPA), Jana Krchovová (Česká rafinérská) a Michal Jursa (Unipetrol Servi-

ces). Chcete-li také vyhrát, pošlete nám tajenku této křížovky na e-mail: [email protected] nebo ji vložte

do sběrných schránek ve vašich společnostech. Přejeme vám štěstí při losování. Uzávěrka je už 26. dubna.

Ceny pro výherce z litvínovského areálu jsou k vyzvednutí do 7. května 2010 v redakci UNI novin v Chem-

parku Záluží, kancelář AB 732, ostatním výhercům budou zaslány poštou.

Lezcem se hasič stává dobrovolněPRACUJÍ U NÁS

Letošní zima dokázala Radka Buřila, Filipa

Dvořáka, Jana Kováře, Jana Vlasáka a ve-

doucího lezce-instruktora Michala Herzá-

na pořádně zaměstnat. Uklízeli sněhovou

nadílku ze střech a odstraňovali rampou-

chy. Převážná činnost lezecké skupiny ale

spočívá v praktických cvičeních ve spolu-

práci například s kynologickou brigádou

Pardubice, s Městskou policií Brno na Čes-

komoravské vrchovině v oblastech Devět

skal či Čtyři palice nebo na umělé stěně

na letišti v Chrudimi.

„Lezcem v požární ochraně se mohl už od

jejího založení v roce 1999 stát každý ha-

sič, který měl o tuto práci zájem. Tato čin-

nost se nedá nařídit, vykonává se na zá-

kladě dobrovolnosti. Každý lezec musí ab-

solvovat kurz, aby se naučil základní do-

vednosti pro práci na laně a záchranu

osob. Zdokonalí si i své teoretické znalosti

a v rámci pravidelného praktického výcvi-

ku také techniku lezení,“ připomíná veli-

tel jednotky HZSp Josef Myška.

První zásah v historii lezecké skupiny pro-

bíhal ve výšce nad 30 metrů a za silného

mrazu na fléře (také fakle či polní hořák –

poznámka redakce) hydrogenačního odsí-

ření středních destilátů, kde bylo nutné

zavést hadici s párou do části hořáku pro

obnovení jeho funkčnosti. Technickou po-

moc skupina poskytovala například na

ropném zásobníku, kde došlo ke vzpříčení

plovoucí střechy a k poškození pojízdných

schodů pro obsluhu. V tomto případě lezci

po slanění na střechu provedli demontáž

průlezů. Pracovníkům zajišťujícím opravu

tak zpřístupnili střechu z vnitřku nádrže.

Odvahu a vysokou profesionalitu členové

skupiny prokázali také při technickém zá-

sahu ve staré mísírně olejů, kde čistili mísič

olejů (tzv. agitér) od zbytku parafinu. Jejich

zásah byl potřeba i u ramene jeřábu zlo-

meného při likvidaci staré nádrže, kde bylo

nutné upevnit hák druhého jeřábu, aby se

poškozený dal vyprostit. Při silném větru

skupina lezců zajišťovala plechy na střeše

administrativní budovy, které by po utržení

mohly ohrozit kolemjdoucí zaměstnance.

„Lezci také spolupracují při organizování

lezeckého výcviku a školení pro ostatní

hasiče a k jejich dalším aktivitám patří

i ukázky z činnosti při různých hasičských

oslavách, na letních dětských táborech, na

základních školách a několikrát se účast-

nili akcí složek Integrovaného záchranné-

ho systému,“ uzavírá Josef Myška.

Člen lezecké skupiny Hasičského záchranného sboru podniku Paramo v akci.

Paramo (ji) – Zákroky ve výškách a nad volnou hloubkou mají v popisu své čin-

nosti. Svým zásahem vždy přispěli k rychlému obnovení provozu bez použití slo-

žitých technických prostředků a s minimálními náklady. Řeč je o členech lezecké

skupiny podnikové hasičské jednotky pardubické rafi nerie.

Blíží se start nejstarší české rallye

POZVÁNKA

Paramo (ji) – Mogul Šumava Rallye

Klatovy bude setkáním těch nejlep-

ších v našem automobilovém soutěž-

ním sportu. Na startu se představí

i posádka Roman Kresta a Petr Gross

v barvách Mogulu.

Generálním partnerem nejstarší české

rallye je i tentokrát Paramo. Letos se ve

dnech 14. až 17. dubna uskuteční již

45. ročník soutěže, kterou v Klatovech na

Erbenově náměstí ve čtvrtek zahájí vý-

stava automobilů a příslušenství. Moto-

ry soutěžních automobilů se rozezvučí

v pátek odpoledne. Po slavnostním zahá-

jení a odstartování soutěže čeká závod-

níky sedm rychlostních zkoušek se zaha-

jovacím klatovským okruhem u Činova.

Sobotní etapa s osmi rychlostními zkouš-

kami se pojede na Vimpersku. Cíl rallye

bude opět v místě startu – na klatovském

náměstí Míru. Mogul Šumava Rallye Kla-

tovy bude součástí Mediasport MMČR,

FIA Evropského poháru střední koefici-

ent 5, FIA zóny střední Evropy. Tituly me-

zinárodních mistrů ČR v rallye v absolut-

ním pořadí z posledních dvou sezon bude

obhajovat v barvách Mogul Racing Teamu

posádka Roman Kresta – Petr Gross.

Posádka Roman Kresta – Petr Gross (vlevo)

bude letos obhajovat tituly mezinárodních mis-

trů ČR v rally v absolutním pořadí z posledních

dvou sezon.

KŘÍŽOVKA

Výhra nadvě čísla

3. díltajenky

Atletickýklub

(zkratka)Pohodný

Akvarijnírybka

Nadezdívkanad

římsou

Slosování

Slůvkoopovržení

Asociacetenisových

profesionálů(zkratka)

Částmuslimského

domu

Pigmentováskvrnkana kůži

Značkažehliček

Chemickáznačkatelluru

Iniciályherce

Lukavského

Mžikat

Stavebníprofese

Solmizačníslabika

Přitakání

Anglickýšlechtic

Motorovévozidlo

Našemetropole

Žíravina

Saharskáantilopa

Středovápřímka

Sloní zub

Vozkůvpovel

Období

Karetníhra

Akademievěd

(zkratka)

Úspěch

Zvětšovacísklo

Povrchovýdůl

Sportovníloď

Člen dvorskédružiny

Dutámíra

Vyčinit

Opakchladu

Sázkováotázka

Solmizačníslabika

Hrůzovláda

Situace

1. díltajenky

Značkaněmeckýchautomobilů

Převor

Obrubaobrazu

Solmizačníslabika

Poschodí(množné

číslo)

Filipínskásopka

Jídelna navysoké škole

Nejvyššíkarty

Spojka

Iniciálytenoristy

Pavarottiho

Sada

JménozpěvákaKoláře

Velký ještěr

Obvazovýmateriál

Jestli

Tropickéšílenství

Hmota

Značkahygienických

vložek

Touš

Vidinave spánku

Makat

Ničema

Textilnírostlina

Částchodidla

Římsky2500

Horskývrchol

Narkotika

Drženízbraně

(zastarale)

Nástraha

Iniciályherečky

Medřické

Korýši

Důlníchodba

Italskyláska

ObyvatelSardínie

Vegetačníformace

Římsky 2006

Autor knížkyRobocop

(Ed)

SPZLitoměřic

Stavitelarchy

SPZ okresuPlzeň-jih

Zpěvnýhlas

Orgányzraku

Název římskédesítky

Kaprovitáryba

Vedro

Sníženýtón

Zápor

Květníprášek

Evropan(slovensky)

Předložka

Slabikasmíchu

2. díltajenky

Bodat

Značkajízdních

kol

Nápověda:adas, air, amore,

Naha

Dietlovahrdinka

Anglickyvzduch


Top Related