Kompetence a rozvoj

podnikatelůpodnikatelů

Monika Barton

Kompetence a rozvoj Kompetence a rozvoj podnikatelů podnikatelů

Monika Barton

� ZAHŘÍVACÍ TESTÍK

• Posedlost vizí• Touha po úspěchu • Pracovitost /tah na branku• Rozhodnost a akceschopnost• Kreativita a flexibilita • Shánění a efektivní využívání zdrojů a

příležitostí Rychlá obnova sil a energie

� TYPICKÝ KOMPETENČNÍ PROFILPODNIKATELE

• Rychlá obnova sil a energie • Samostatnost• Odolnost/nezdolnost • Přesvědčivost• Sebeřízení/integrita • Rozhled/nadhled • Komunikace a motivace

� TŘI KLÍČOVÉ FÁZE

VznikVznik RůstRůst ZralostZralost

� ROZVOJ PODNIKATELSKÝCH DOVEDNOSTÍ

Vznik

Odvaha začítOdvaha začít

Růst

Dobývání pozicDobývání pozic

Zralost

Udržení pozicUdržení pozic

� JAK PŘEKROČIT PODNIKATELSKÝ RUBIKON

• Klíčová fáze: Růst• Role podnikatele/majitele• Zásadní rozhodnutí

o Jak dál? o Se mnou?o Se mnou?o S kým jiným?o Jak sladit noty?

• Lidé kolem • Vize jako štafetový kolík

• Jak chcete vést vaše lidi?• Jak se vaši lidé chtějí nechat vést?• Koho budete hledat ke spolupráci?

� ZAMĚSTNANEC NEBO INTRAPRENEUR?

� Posedlost vizí � Touha po úspěchu � Pracovitost /tah na branku � Rozhodnost a akceschopnost� Kreativita a flexibilita � Shánění a efektivní využívání

zdrojů a příležitostí Rychlá obnova sil a energie

• Sdílení vize firmy• Touha po společném úspěchu• Pracovitost/tah na branku• Rozhodnost a akceschopnost• Kreativita a flexibilita• Shánění a efektivní využívání

zdrojů a příležitostí• Rychlá obnova sil a energie

� ENTREPRENEUR VS. INTRAPRENEUR

� Rychlá obnova sil a energie � Samostatnost� Odolnost/nezdolnost � Přesvědčivost� Sebeřízení/integrita � Rozhled/nadhled � Komunikace a motivace

• Rychlá obnova sil a energie• Samostatnost • Spolehlivost/etika• Sebeřízení/integrita• Odbornost • Týmová spolupráce/sdílení

� INTRAPRENEUR – KOMPETENČNÍLEDOVEC

• Znalosti

• Dovednosti

• Postoje, přístup • Postoje, přístup

� 4 INTRAPRENEUROVA DILEMATA

• Nechají mě vůbec interně podnikat? Podnikání vně firmy se často označuje za Podnikání vně firmy se často označuje za nekázeň a vnitřní podnikatel dostává nálepku nekázeň a vnitřní podnikatel dostává nálepku „„potížistapotížista“. “. • Co se stane, pokud uspěji?Smetanu/odměnu/ocenění často slízne někdo Smetanu/odměnu/ocenění často slízne někdo jiný. jiný. jiný. jiný. • Co se stane pokud neuspěji? Někdo musí být vinen (a potrestán).Někdo musí být vinen (a potrestán).• Nebylo by lepší, abych si založil/a vlastní firmu?Rozhodnutí „zůstat nebo odejít“ je Rozhodnutí „zůstat nebo odejít“ je otázkou přímo spojenou s osobní otázkou přímo spojenou s osobní motivací. motivací.

� INTRAPRENEUR A VLASTNÍ FIRMA?

� ZÁVĚR? KTERÝ Z NICH JE KAPITÁN?

•• Vnitřní podnikatelé vám zajišťují rozvoj. Vnitřní podnikatelé vám zajišťují rozvoj. Dopřejte ho i jim.

•• Vnitřní podnikatelé jsou většinou nejcennější lidé, které vVnitřní podnikatelé jsou většinou nejcennější lidé, které vorganizaci máte. organizaci máte. Pracujte s nimi.

•• Vnitřní podnikatelé se nejhůře nahrazují. Vnitřní podnikatelé se nejhůře nahrazují. Poznejte jejichmotivaci.

•• Vnitřní podnikatelé jsou vaší konkurenční výhodou (častoVnitřní podnikatelé jsou vaší konkurenční výhodou (častonejcennější). nejcennější). Využívejte to.

� PODPORUJTE SVÉ VNITŘNÍPODNIKATELE!

nejcennější). nejcennější). Využívejte to.•• Vnitřní podnikatelé nejsou klasičtí zaměstnanci. Vnitřní podnikatelé nejsou klasičtí zaměstnanci. Pamatujte na to.

Berte své vnitřní podnikatele raději jako „strategicképrudiče“ než jako obtížné potížisty. ☺

DĚKUJI VÁM ZA POZORNOST

Monika Bartonbarton@muvs.cvut.czbarton@muvs.cvut.cz

Tel. 608 333 344