Post on 11-Dec-2020
transcript
Lidský faktor v energetickém managementu
ARNE SPRINGORUM
HUMAN ELEMENT CONSULTING
Porovnání hospodaření s energií ve středověku a dnes
Minulost
Minimální plýtvání energií.Proč?Někdo by to sakra pocítil.
Dnes
Člověk se už tolik nenadře.Energie je snadno dostupná.„Vesele“ plýtváme, protože to nebolí (platí to někdo jiný a navíc až za měsíc)
Energy management – Proč?
Chceme mít energii pod kontrolou.
Nechceme platit zbytečně.
Dobrý hospodář si všiml, že často zařízení běží, aniž by to někdo potřeboval.
Plýtváme energií !
Energy management v praxi
Příklad č.1
Energy management v praxi
Příklad č.2
Energy management v praxi
Příklad č.3
Energy management v praxi
Který z těch příkladů nám ukazuje jak jsme dobří?
Indikace hospodaření s energií
Co je MANAGEMENT?
Obsluha výrobní linkyMontáž nového
zařízeníPřeprava materiálu
Organizace výrobyZajišťování
přepravy zbožíŘízení kvality
ROZDÍL MEZI TĚMITO SKUPINAMI ČINNOSTÍ?
LIDÉ
Zapojení lidí do managementu energie?
To je moc těžkéNefunguje toLidi nepředěláte
„Pane Springorume, už jsem 20 let v průmyslu, neříkejte mi prosím, že lidské chování se dá změnit. Jediná možnost je automatizace.“
A co já z toho budu mít?
Funguje to!
Stejně jako v managementu kvality.
Díky pravidelné zpětné vazbě.
Říká někdo: „ a co já z toho budu mít, když budu vyrábět kvalitně“?
Zapojení lidí do managementu energie
Integrovaný přístup založený na lidech vedou k dosažitelným a udržitelným úsporám
Analýza účinnosti zařízení Optimalizace
Vizualizace datVytvoření zpětné vazby
Zapojení lidí – určení odpovědností
Human Element Consultingvede trh v dosahování energetických úspor změnou lidského chování
Zavádění ISO 50001 & Energy Culture (QUEST Program)
Energy Design Reviews
Safety Culture Programs
Environmental Consulting
Komplexní podpora klienta
Arne Springorumarne.springorum@hecon.cz+420 790 375 866
BACKUP
QUEST-Kom: Školení a Komunikace onovém systému na všech relevantních úrovních
15
Lidé
27.4 28.4 29.4 30.4 1.5 2.5 3.5
Lun Mar Mer Jeu Ven Sam Dim€ 431
-€ 616
€ 1 901
-€ 4
6 bar € 17
12
bar-€ 26
Air
comprimé
+/-
semaine
dernier
Electricité A
Electricité M
Eau chaude
jour du travail
Eau chaude
weekend
VZDUCHOVÁ LIGAve slévárně Škoda Auto
16
Komplexní příprava, diskuse a seznámení na všech stupních hierarchie (300 pracovníků)
Denní analýza spotřeby a výrobních dat. Porovnání mezi směnami
Denní zpětná vazba. Informační kampaň a kvízy.
Snížení spotřeby stlačeného vzduchu o 15%.
Analyses for each shift
říjen
prosinec
Objem výroby za směnu (kg)Spo
třeb
a SV
za
směn
u
VZDUCHOVÁ LIGA IILidé
Monitoring and Targeting Příklad
Energy Account Centre:Heat Date Range: 1.10.2011 to 31.3.2012
-4 800
-3 800
-2 800
-1 800
-800
200
1 200
2 200
3 200
-120 000
-100 000
-80 000
-60 000
-40 000
-20 000
0
20 000
40 000
60 000
80 000
1.1
0.2
011
10
.10.
201
1
19
.10.
201
1
28
.10.
201
1
6.1
1.2
011
15
.11.
201
1
24
.11.
201
1
3.1
2.2
011
12
.12.
201
1
21
.12.
201
1
30
.12.
201
1
8.1
.20
12
17
.1.2
012
26
.1.2
012
4.2
.20
12
13
.2.2
012
22
.2.2
012
2.3
.20
12
11
.3.2
012
20
.3.2
012
29
.3.2
012
€
CU
SUM
Co
st (
CZK
Co
st)
Heat CUSUM
-200
-150
-100
-50
0
50
100
150
200
-5 000
-4 000
-3 000
-2 000
-1 000
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 0001
.10
.20
11
9.1
0.2
011
17
.10.
201
1
25
.10.
201
1
2.1
1.2
011
10
.11.
201
1
18
.11.
201
1
26
.11.
201
1
4.1
2.2
011
12
.12.
201
1
20
.12.
201
1
28
.12.
201
1
5.1
.20
12
13
.1.2
012
21
.1.2
012
29
.1.2
012
6.2
.20
12
14
.2.2
012
22
.2.2
012
1.3
.20
12
9.3
.20
12
17
.3.2
012
25
.3.2
012
€
Var
ian
ce f
rom
Tar
get
(CZK
Co
st)
Heat Daily Cost Against Target
-20 000
-10 000
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
80 000
0 5 10 15 20 25 30 35He
at d
aily
to
tal C
on
sum
pti
on
(kW
h)
Heating DD
Heat Scatter
Actual Original Target
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1 000
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
€CZK
Heat Trend
Actual Original Consumption (kWh) Target Consumption (kWh)
Regresní analýza vytápění
4. Kumulativní úspora a plýtvání
1. Spotřeba energie v čase
2. Spotřeba v závislosti na relevantní proměnné
3. Úspora nebo plýtvání na denní bázi
18
Vizualizace dat
Energy Account Centre:Heat Date Range: 1.10.2011 to 31.3.2012
-4 800
-3 800
-2 800
-1 800
-800
200
1 200
2 200
3 200
-120 000
-100 000
-80 000
-60 000
-40 000
-20 000
0
20 000
40 000
60 000
80 000
1.10.2011
10.10.2011
19.10.2011
28.10.2011
6.11.2011
15.11.2011
24.11.2011
3.12.2011
12.12.2011
21.12.2011
30.12.2011
8.1.2012
17.1.2012
26.1.2012
4.2.2012
13.2.2012
22.2.2012
2.3.2012
11.3.2012
20.3.2012
29.3.2012
€
CUSUM Cost (CZK Cost)
Heat CUSUM
-200
-150
-100
-50
0
50
100
150
200
-5 000
-4 000
-3 000
-2 000
-1 000
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
1.10.2011
9.10.2011
17.10.2011
25.10.2011
2.11.2011
10.11.2011
18.11.2011
26.11.2011
4.12.2011
12.12.2011
20.12.2011
28.12.2011
5.1.2012
13.1.2012
21.1.2012
29.1.2012
6.2.2012
14.2.2012
22.2.2012
1.3.2012
9.3.2012
17.3.2012
25.3.2012
€
Variance from Target (CZK Cost)
Heat Daily Cost Against Target
-20 000
-10 000
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
80 000
0 5 10 15 20 25 30 35Heat daily total Consumption (kWh)
Heating DD
Heat Scatter
Actual Original Target
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1 000
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
€CZK
Heat Trend
Actual Original Consumption (kWh) Target Consumption (kWh)
Energy Account Centre:Heat Date Range: 1.10.2011 to 31.3.2012
-4 800
-3 800
-2 800
-1 800
-800
200
1 200
2 200
3 200
-120 000
-100 000
-80 000
-60 000
-40 000
-20 000
0
20 000
40 000
60 000
80 000
1.10.2011
10.10.2011
19.10.2011
28.10.2011
6.11.2011
15.11.2011
24.11.2011
3.12.2011
12.12.2011
21.12.2011
30.12.2011
8.1.2012
17.1.2012
26.1.2012
4.2.2012
13.2.2012
22.2.2012
2.3.2012
11.3.2012
20.3.2012
29.3.2012
€
CUSUM Cost (CZK Cost)
Heat CUSUM
-200
-150
-100
-50
0
50
100
150
200
-5 000
-4 000
-3 000
-2 000
-1 000
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
1.10.2011
9.10.2011
17.10.2011
25.10.2011
2.11.2011
10.11.2011
18.11.2011
26.11.2011
4.12.2011
12.12.2011
20.12.2011
28.12.2011
5.1.2012
13.1.2012
21.1.2012
29.1.2012
6.2.2012
14.2.2012
22.2.2012
1.3.2012
9.3.2012
17.3.2012
25.3.2012
€
Variance from Target (CZK Cost)
Heat Daily Cost Against Target
-20 000
-10 000
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
80 000
0 5 10 15 20 25 30 35Heat daily total Consumption (kWh)
Heating DD
Heat Scatter
Actual Original Target
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1 000
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
€CZK
Heat Trend
Actual Original Consumption (kWh) Target Consumption (kWh)
Data
19
Analýza dat a vizualizace úspor je klíčová
„Informace o dosažených úsporách je olej, který zajišťuje hladký běh motoru EnMS“
EE
SV10.5 SV6 VytápěníPo-Pá
VytápěníSo-Ne
Data
Klíčové prvky metodiky QUEST
3 měsíce
pozdějí
Technology
Implementation
◦ Systematický proces implementace
◦ Týdenní zpětná vazba denního hospodaření s
energie (!)
◦ Úzká spolupráce mezi různými odděleními
klienta koordinovaná firmou HEC
◦ Rychlá realizace nízko-nákladových opatření
◦ Vizualizace brzkého úspěchu ve formě úspor
◦ Podpora procesu top managementem na
měsíčních schůzkách
Dosažené roční úspory Návratnost
12 Mil Kč 7 měsíců
4,2 Mil Kč 8 měsíců
10,5 Mil Kč 6 měsíců
10 Mil Kč 3 měsíce
Celkem 37 Mil Kč < 6 měsíců
QUEST ve Škoda Auto Mladá Boleslav
21
SvařovnaOctavia
MontážOctavia
SvařovnaFabia
Hutě
Změna pohledu
“Byl jsem pozitivně překvapen vaším systematickým přístupem.”
“Ukázali jste nám, co by měl manažer dělat. A bylo to dobré!”
-Vedoucí Facility Management
“Největším přínosem spolupráce s HEC je, že jsme se skutečně začali bavit o naší spotřebě energie na všech úrovních, od dělníků až po management.”
- Výrobní ředitel svařovny
22
“Jsem si jístý, ze můžeme s QUESTemmít „win-win“
-Vedoucí závodu