ODMĚŇOVÁNÍ PRACOVNÍKŮ-4

ODMĚNA DETERMINUJE MNOŽSTVÍ A KVALITU PRÁCE BUDOUCÍ

Řízení lidských zdrojů

Odměňování pracovníků

-Odměňování neznamená pouze peněžní formu odměny jako kompenzaci za vykonávanou práci.

-Zahrnuje povýšení, formální uznání, zaměstnanecké výhody (nepeněžní) poskytované zaměstnanci bez ohledu na pracovní výkon, pouze z titulu zaměstnance.

-Mohou zahrnovat věci či okolnosti, které nejsou zcela samozřejmé a odvíjí se od pracovního výkonu. Stále více je sem zahrnováno i vzdělávání.

Celková odměna

Peněžní-mzda, plat, odměna z dohod

Nepeněžní-mzda, odměna- Vnější-ty které poskytuje organizace- Vnitřní- souvisí se spokojeností zaměstnance,

nemají hmotnou podobu (radost z vykonané práce, pocit užitečnosti a úspěšnosti, tyto odměny korespondují s osobností pracovníka.

Mzda

Za vykonanou práci přísluší zaměstnanci mzda (je pojem pro odměnu poskytovanou organizací pracovníkům za práci. Mzda může mít podobu peněžitého i nepeněžitého (naturální mzda) plnění. Využití mzdy v praxi: Mzda je kompenzací za vykonanou práci (za dosažený pracovní výkon a chování). Mzda je obvykle vyplácena k pevnému termínu nebo k odvedenému výkonu (mzda za úkol nebo mzda za odvedený čas). V některých zemích je mzda, na rozdíl od platu vyplácena v kratších intervalech, obvykle týdně a je více závislá na výkonu.

Plat

Plat je pojem pro odměnu poskytovanou zaměstnavatelem zaměstnanci za práci. Plat má podobu peněžitého plnění je zpravidla fixní a pravidelný, a vyplácí na základě zaměstnanecké smlouvy. Plat v praxi: Plat je klíčová forma odměňování pracovníků v pracovním poměru. Plat je obvykle vyplácen pravidelně k pevnému termínu. V některých zemích je plat, na rozdíl od mzdy vyplácena v delších intervalech, pravidelně, obvykle měsíčně. Plat je kompenzací za vykonanou práci (za dosažený pracovní výkon a chování).

Odměňování v organizaci by mělo být přiměřené, spravedlivé a motivující,

aby splňovalo tyto požadavky zajišťuje střet tří oblastí.

Organizace-získávat, formovat a rozvíjet takové zaměstnance, kteří jsou schopni realizovat cíle organizace.Pracovník – jaký význam mají pro pracovníky různé možnosti odměn v souvislosti s jejich uspokojováním osobních a rodinných potřeb, životní stability, možnost seberealizace atd.Vnější faktory – populační vývoj, situace na trhu práce, úroveň zdanění, odvětví, region, stát atp.

Základní oblasti při tvorbě odměňování

Úroveň mezd a platů Vnitřní struktura mezd a platůPlacení jednotlivcůPlatit za čas nebo výsledkyOdměňování specialistů a manažerůZaměstnanecké výhody a příplatkyKontrola mezd a platůTypy odměn a struktura systému

Co se odměňuje?

Odměna by měla být závislá na pracovním výkonu.

Pracovní výkon ovšem bývá velmi často obtížně měřitelný.

Mělo by se přihlížet k dalším faktorům ( vzdělání, délka praxe, atd.)

Mzdotvorné faktory organizace

Vnitřní- faktory související s pracovním místem (úkoly

a požadavky)- úroveň výkonu- pracovní podmínkyVnější- situace na trhu práce- platné zákony, předpisy a výsledky

kolektivního vyjednávání

Další okolnosti odměňování

Relativní hodnota práce na daném místě.Relativní vzácnost pracovníkaSituace na trhuÚroveň odměňování v dané zemiŽivotní náklady v regionu, zemiProduktivita práce v organizaciPrávní normy

Mzdotvorné faktory +ostatní okolnosti mzdové formy

Hodnota práce a tvorba tarifních stupňů

Převod hodnoty práce do mzdových tarifů (metoda pořadí, klasifikační metoda, bodovací metoda..)

Mzdová šetření (zajišťuje vnější srovnatelnost platů)

Ostatní faktory ovlivňující tvorbu tarifů (kolektivní smlouvy, aktivity státních orgánů)

Tvorba tarifních stupňů-ke každému tarifnímu stupni je přiřazen mzdový tarif se svým maximem a minimem.

Mzdové formy

Základní mzdové formy : časová mzda a plat, úkolová mzda, podílová neboli provizní mzda, mzda za očekávaný výsledek, mzda za znalosti, a schopnosti (dovednosti), mzda/plat za přínos

Dodatkové mzdové formy (pobídkové, výkonové či zásluhové formy, mzdy za očekávaný výkon):prémie, odměny, osobní ohodnocení, odměna za úsporu času, odměňování zlepšovacích návrhů, zaměstnanecké akcie, příplatky

Mzdové formy - základní

1) Časová (základní )mzda a plat – je hodinová, týdenní či měsíční částka, kterou dostává pracovník za svou práci.

2) Úkolová mzda (pobídková)-pracovník je placen za každou jednotku práce, kterou odvede.(s rovnoměrným/diferencovaným průběhem závislosti),(kolektivní úkolovou mzdu/akordní úkolovou mzdu)

3) Podílová mzda- odměna zcela (přímá podílová mzda) či zčásti (garantovaný základ) odvislá na prodaném množství.4) Mzdy za očekávané výsledky práce (penzumové)-odměny za dohodnutý soubor prací, za dohodnutý výkon.5) Mzdy a platy za znalosti a dovednosti váže odměnu na schopnost pracovníka vykonávat úkoly z různých pracovních míst.

6) Mzdy a platy za přínos je dán jednak výsledky a jednak schopnostmi, které zaměstnanec při dosahování výsledků uplatňuje.

Mzdové formy - dodatkové

Odměna za úsporu časuPrémie-periodické, jednorázové.Osobní hodnocení (příplatek)Odměňování zlepšovacích návrhůPodíly na výsledcích hospodaření organizaceZaměstnanecké akcieScanlonův systém-založen na prokazatelné úspoře

nákladů práce.Příplatky-povinné, nepovinnéOstatní výplaty-13. plat, vánoční příspěvek,

náborový…

Zaměstnanecké výhody

Takové odměny požitky, které jsou zaměstnancům poskytovány pouze za to, že pro organizaci pracují.

Výhody sociální povahy (životní pojištění, důchodové připojištění, půjčky, jesle)

Výhody, které mají vztah k práci(stravování, hrazené vzdělávání)

Výhody spojené s postavením v organizaci(automobily, mobily, nárok na oděv, bezplatné bydlení)