ROMAN ONDERKA primátor města Brna

transcript

ROMAN ONDERKAprimátor města Brna

IMPLEMENTACE INTEGROVANÉHO PLÁNU ROZVOJE MĚSTA

Rozvoj regionů a 10 let regionální politiky v ČRBrno, 20. 11. 2008

Měnící se ekonomické prostředí

„Rakouský Manchester“ „Město …???“

Živelný rozvoj bez strategického rámce

Nutnost formulovat (a aktualizovat) strategické rozvojové dokumenty

Výzkum, vývoj, inovace, university, strategické služby (Business strategic services a Business process outsourcing)

Strojírenský a textilní průmysl

Důvody pro aktualizaci

• Zásadní změny posledních let:

vstup České republiky do Evropské unie

programovací období 2007-2013 • Nutnost implementace strategického plánu v podobě:

návrhu akčního plánu s konkrétními projekty

a průmětem do městského rozpočtu

Věcné pojetí Strategie pro Brno

Image města avnitřní/vnější vztahy

Místní ekono-mický rozvoj

Kvalita života(včetně

Výzkum vývoj,

inovace a vzdělá-

vání

Doprava a techni-

ckáinfra-

struktura

P I L Í Ř P I L Í Ř

PILÍŘ

PRIORITY (PROBLÉMOVÉ OKRUHY)

Vymezují základní funkční kvalitu

moderního města evropského typu

ňujíc

í zás

zeSouh

ostí,

Struktura Strategie pro Brno

PROFIL

MĚSTA

ANALÝZA

STRATEGICKÝ SKELET

PRIORITY

OPATŘENÍ

ANALYTICKÁ ČÁST

NÁVRHOVÁ ČÁST

STRATEGICKÁ

OBOROVÉ

KONCEPCE

REALIZAČNÍ ČÁST

Strategické cíle

• Získat pozitivní a dynamický profil města

• Zajistit připravenost Brna k rozvoji podnikání

• Dosáhnout vyšší atraktivity života ve městě

• Vytvořit podmínky pro příchod a udržení elit ve městě

• Zlepšit kvalitu vnitřní a vnější dostupnosti města

• Zajistit komplexní hospodaření s energiemi, s povrchovými a s odpadními vodami

Přínosy Strategie pro Brno

• stanovení priorit rozvoje města• rámec pro směřování dílčích

sektorových politik • východisko pro sestavování IPRM a

Akčního plánu• stálá aktualizace strategie za účasti

odborné i laické veřejnosti

Vztahy jednotlivých dokumentů

STRATEGICKÝ PLÁN

2007 – 2020?

OBOROVÉ KONCEPCE

AKČNÍ PLÁN

2007 - 2013

• prováděcí dokument Strategie pro Brno • indikátorová soustava

• měřitelný rozměr Strategie pro Brno

Oborové koncepce Strategie pro Brno

Dopady

• Dílčí koncepce

• Interní normy

• Rozpočet

• Implementace Strategie pro Brno

• Evaluace Strategie pro Brno

Integrované plány rozvoje města

Regionální operační program NUTS II

Jihovýchod

Integrovaný operační program

Zvýšení kvality poskytovaných služeb pro veřejnost a rozšíření občanské vybavenosti města

Integrovaný plán rozvoje statutárního města Brna v problémové obytné zóně města

Vyvážený rozvoj silně urbanizovaných oblastí

Komplexní regenerace historického centra, včetně rozvoje služeb pro cestovní ruch

Členění na oblasti podpory

I.1 Regenerace veřejných prostranství a výstavba parkovacích objektůI.2 Revitalizace městských parkůI.3 Podpora rozvoje produktů a služeb cestovního ruchu

IPRM 1 bude realizován v období 2009 – 2012.

Financování IPRM 1

IPRM 1 – Komplexní regenerace historického centra, včetně rozvoje služeb pro cestovní ruch

* hrazeno z ROP 2.1 resp. 2.2

Oblast podpory Celkové náklady v tis. Kč

z toho dotace ROP 3.1 v tis. Kč

I.1 Regenerace veřejných prostranství 740 948 400 000

I.2 Revitalizace parků v MPR 177 000 123 000

I.3 Podpora produktů a služeb pro cestovní ruch* 208 245 0

Mapa MPR – dokončené a plánované akce

II.1 Rozvoj volnočasových aktivit lokálního významu přístupných široké veřejnosti

II.2 Rozvoj volnočasových aktivit celoměstského významuII.3 Rozvoj sociálních a zdravotnických služeb celoměstského významuII.4 Rozvoj nástrojů pro efektivně komunikující úřadII.5 Podpora rozvoje vědy a výzkumu ve městě

IPRM 2 bude realizován v období 2009 – 2013.

IPRM 2 – Zvýšení kvality poskytovaných služeb pro veřejnost a rozšíření občanské vybavenosti města

Oblast podpory Celkové náklady v tis. Kč

z toho dotace ROP 3.1 v tis. Kč

II.1. Rozvoj volnočasových aktivit lokálního významu přístupných široké veřejnosti 392 886 326 944

II.2. Rozvoj volnočasových aktivit celoměstského významu 119 100 97 168

II.3. Rozvoj sociálních a zdravotnických služeb celoměstského významu 125 854 106 454

II.4. Rozvoj nástrojů pro efektivně komunikující úřad 316 221

II.5. Podpora rozvoje vědy a výzkumu ve městě zatím nejsou stanoveny

Financování IPRM 2

Podporované aktivity

• Výstavba parkovacích objektů ve vybraných sídlištích města Brna• Revitalizace veřejných prostranství ve vybraných sídlištích města Brna

IPRM 3 – Vyvážený rozvoj silně urbanizovaných oblastí

IPRM 4 - pro Integrovaný operační program

A) Veřejná prostranstvíB) Regenerace bytových domůC) Pilotní projekty zaměřené na řešení romských komunit ohrožených

sociálním vyloučením

Celkové náklady se předpokládají ve výši cca 300 mil. Kč.

IPRM pro Integrovaný operační program bude realizován v období 2009 – 2013.

Řešená obytná zóna města

Aglomerační vazby města Brna

Působnost Strategie pro Brno je omezena

administrativními hranicemi města

Projekt Joining Forces

• Realizovaný v rámci programu URBACT II, (v programovacím období 2007-2013 jediný český zástupce).

• Cílem projektu je řízení metropolitních oblastí - governance.

• Teze: Města v Evropě usilují o zvýšení konkurenceschopnosti, zvýšení soudržnosti a zajištění udržitelného rozvoje. Předpokladem úspěchu je spolupráce mezi městem a jeho zázemím.

• Město Brno se v projektu zaměřuje zejména na znalostní ekonomiku a potenciál vědy, výzkumu a inovací pro rozvoj města a regionu.

Podíl města Brna na formování strukturální politiky

• Zástupce města Brna je členem Pracovní skupiny pro strukturální politiku zřízené pod Svazem měst a obcí ČR

• Zástupce města Brna je zároveň zástupcem Jihomoravského kraje pro problematiku měst při EU

Aktivity:• Účast na průběžném hodnocení urbánní dimenze

strukturální politiky v programovacím období 2007 - 2013

• Zpracování stanoviska města Brna k uplatnění urbánní problematiky v rámci nové kohezní politiky EU (2014+)

Děkuji Vám za pozornost.

www.brno.cz

ROMAN ONDERKA primátor města Brna

Documents