Benefity pro Vás Vyhlášení nejlepšího Controllingového projektu roku 2006 Tajemství firemní výkonnosti: pohledem top manažerů Controller jako business partner: pomáháte řídit business? Controlling a systémová integrace – je Váš controlling „IN“? Úvodní workshop: Zdokonalte svůj time management!

Zlepšete komunikaci s manažery! Neformální večer pro navázání nových kontaktů! Testujte možnosti Vašeho osobního rozvoje!

Přes 20 odborníků z praxe

Příběhy firem na cestě ke zvyšování výkonnosti

11. Controllingové fórum14. – 15. června 2007 hotel Akademie, Chocerady u Prahy

Biocel Paskov • CCS Česká společnost pro platební karty • CS CABOT • ČSA • ČEZ • FEI Czech Republic • HARTMANN – RICO •CHEMES • M. L. Moran • Mondi Packaging Paper Štětí • OSPAP Velkoobchod papírem • Rieter CZ • Siemens Enterprise Communication • Siemens Industrial Turbomachinery •TRCZ • Toyota Tsusho Europe a další

Klíčoví řečníciGabriel Berdár, podnikatelDan Novák, jednatel a ekonomický ředitel, Siemens Industrial TurbomachineryVáclav Novák, předseda představenstva, M. L. Moran Roman Senecký, finanční ředitel, Mondi Packaging Paper ŠtětíVáclav Řehoř, finanční ředitel, CCS Česká společnost pro platební karty

Mediální partneři:Partneři fóra:

O fóru

Vážené dámy a vážení pánové,

již pojedenácté se letos uskuteční prestižní setkání manažerů a controllerů: 11. CONTROLLINGOVÉ FóRUM.

Je nám potěšením Vás pozvat k účasti na této prestižní akci, kde můžete debatovat s řečníky významných českých a slovenských firem a dozvědět se to nejlepší z praxe řízení výkonnosti či navázat nové kontakty s kolegy z Vašeho oboru.

Také se můžete těšit na úvodní workshop a interaktivní training, uvítací přípitek v předvečer fóra, bohatý doprovodný program či předání ceny za nejlepší controllingový projekt.

Přijměte pozvání na 11. CONTROLLINGOVÉ FóRUM. Těšíme se na Vaši účast!

Martina LounkováProject Manager, POINT Consulting

Markéta SrbováPartner, POINT Consulting

Poslání a charakter fóra:Controllingové fórum je každoroční setkání finančních, controllingových a generálních ředitelů, manažerů a jednatelů předních podniků v ČR a SR. Hlavním cílem fóra je výměna zkušeností a otevřená diskuze o aktuálních tématech a trendech moderního řízení výkonnosti podniků. Jedinečná atmosféra fóra a neformální večerní program dávají také skvělou příležitost pro přátelské setkání a navázání nových kontaktů.

Loňský ročník – 10. Controllingové fórumStruktura loňských účastníků

10. Controllingového fóra se zúčastnilo více než 120 generálních, finančních, ekonomických a controllingových ředitelů, manažerů a jednatelů předních podniků v ČR a SR, a to v následující struktuře:

Zúčastněné firmy minulého ročníku

ALIACHEM ▪ ARMATURY Group ▪ ČEZ ▪ Delphi Packard Electric ČR ▪ DELVITA ▪ ENERGETIKA TŘINEC ▪ FOXCONN CZ ▪ Frantschach Energo ▪ GAMO ▪ HARTMANN –RICO ▪ Heineken ▪ ISTROCHEM ▪ Jihomoravská plynárenská ▪ John Crane Sigma ▪ KNORR-BREMSE Syst.pro u.v. ČR ▪ LEVI International ▪ MAXXIUM Czech ▪ MOSER ▪ Mostecká uhelná společnost ▪ NextiraOne Czech ▪ OMV ▪ PARAMO ▪ PPF ▪ Pražská energetika ▪ PRECIOSA ▪ První novinová společnost ▪ Robert Bosch Odbytová ▪ Saint-Gobain Sekurit ČR ▪ SAS Institute ČR ▪ Senior Automotive Czech ▪ Siemens ▪ SLOVAK TELECOM ▪ Slovenská plavba a prístavy ▪ Slovenské elektrárne ▪ STEIN Beverages ▪ Středočeská plynárenská ▪ ŠKODA AUTO ▪ ŠkoFIN ▪ SONY Slovakia ▪ Transpetrol ▪ T-Mobile ▪ UNIPETROL ▪ VETROPACK MORAVIA GLASS ▪ Všeobecná zdravotní pojišťovna ČR ▪ Východočeská energetika ▪ WALMARK ▪ Zentiva ▪ a další

Reakce účastníků 10. Controllingového fóra

Příjemná atmosféra, výborná organizace, pružnost prezentací, získání nových poznatků z různých pohledů controllingu.Ivana Podškubková, Hamé

Konkrétní přednáška, velmi fundovaní a zkušení lektoři.Kateřina Kupková, Biocel Paskov

Skvělá příležitost pro sledování trendů v oboru a zároveň pro neformální setkání s kolegy z oboru.Ondřej Beránek, BOHEMIA SEKT

Ředitelé společností

Controllingoví manažeři

Finanční a ekonomičtí ředitelé

Ostatní

11 % 11 %

37 %41 %

Program

Úvodní workshop a interaktivní training STŘEDA, 13. 6. 2007

09.00–15.00

09.00–15.00

ZLEPŠETE KOMUNIKACI S MANAžERY – TIPY PRO CONTROLLERY A EKONOMY

Jak nadchnout nefinanční manažery pro čísla a reporty Jak zajistit, aby i nefinanční manažeři porozuměli výsledkům

Ladislav Šimek, finanční manažer, Belden Tomáš Nekvapil, ředitel divize poradenství, POINT Consulting

TIME MANAGEMENT ANEB MěJTE SVŮJ ČAS POD KONTROLOU

Kde číhají „zloději času“ v každodenní práci manažerů a controllerů a jak je uřídit Plánování času a efektivnější pracovní styl: jak lépe využít čas, který máte k dispozici aj.

PhDr. Lenka Kolajová, psycholog v oblasti řízení lidských zdrojů a personalistiky

CONTROLLINGOVÝ PROJEKTROKU 2006Realizovali jste ve firmě zajímavý projekt, který přispěl ke zvýšení výkonnosti anebo zefektivnění systému řízení Vašeho podniku?Přihlašte se, poměřte své síly a výsledky s kolegy z praxe!

Hlavní cena: 1.000,– EURPro všechny zúčastněné: kniha Finanční řízení v praxi

Struktura projektu (doporučení): výchozí situace a situaci po realizaci, důvody, cíle a průběh projektu, objasnění získaných zkušeností, přínosy pro zlepšení výsledku společnosti.

Řídící výbor:Prof. Bohumil Král, VŠE Praha; Bohdan Wojnar, člen představenstva zodpovědný za finance, Volkswagen Slovakia; Doc. Martin Zralý, ČVUT Praha; Roman Grunt, ředitel controllingu, Zentiva; Ladislav Šimek, finanční manažer, Belden; Peter Gallo, poradce, Dominanta

Datum pro přihlášení se k účasti: do 30. 4. 2007Datum odevzdání výsledků projektu: do 15. 5. 2007

Porota controllingového projektu s předsedou, panem profesorem Králem

Pan profesor Král představuje finalisty roku 2005.

Přihlášky a dotazy směřujte na Cecílii Vlčkovou, email: vlckova@point-consulting.cz, tel.: + 420 234 718 769

Vítězem projektu roku 2005 se stala paníSlavíková, finanční ředitelka, TRW Autolelektronika.

Program

13.30–16.30

13.30–14.45

14.45–15.15

A ZVLÁDÁNÍ RŮSTU A ZVYŠOVÁNÍ HODNOTY

ROZŠIŘUJETE VÝROBNÍ KAPACITY?  ANALÝZY ÚZKÝCH MÍST, NOVÉ PROJEKTY, NÁVRATNOST INVESTIC A INVESTIČNÍ CONTROLLING

Co dělat, aby se strategické plánování, investiční a projektový management neztratily v záplavě denní práce? Konkrétní nástroje z kufříku praktiků!

Břetislav Bojda, finanční ředitel, Biocel PaskovLibor Šteffek, finanční ředitel, Toyota Tsusho Europe S.A.

Coffee break a networking

B CONTROLLING U NADNÁRODNÍCH FIREM

PROSTOR K JEDNÁNÍ A BUDOUCÍ POZICE CONTROLLINGU V NADNÁRODNÍCH  FIRMÁCH

Jaké úkoly jsou kladeny na controllery společností u nadnárodních firem?  Stanou se controlleři díky sdílení informací s matkou na lokální úrovni zbytnými?

Petr Kaláb, Head Finance and administration, Rieter CZ, a. s. Pavel Šustek, Finanční ředitel, jednatel, World Wide Operations Controller, FEI Czech Republic

PŘEDVEČER STŘEDA, 13. 6. 2007

1. DEN ČTVRTEK, 14. 6. 2007

VE ZDRAVÉM TěLE ZDRAVÝ DUCH – RANNÍ JOGGING PRO NADŠENCE

Registrace a přivítání účastníků – ranní káva pro povzbuzení mysli

TAJEMSTVÍ FIREMNÍ VÝKONNOSTI

Inovativní controllingové koncepty v praxi  Konkrétní naplnění vizí a strategických plánů Co aktivně nebo pasivně sabotuje výsledek a plány? Motivujte spolupracovníky k lepší výkonnosti! Je Váš controlling „IN“? Využijte praktické podněty pro Váš benchmarking! Učte se od úspěšných!

Gabriel Berdár, podnikatelDan Novák, ekonomický ředitel a jednatel, Siemens Industrial Turbomachinery

Coffee break a networking

VYHLÁŠENÍ NEJLEPŠÍHO CONTROLLINGOVÉHO PROJEKTU 2006

Nové controllingové projekty s přidanou hodnotou!

Vyhlášení výsledků a krátké představení vítězného projektu: cíle, průběh, výsledky, přínosy

Řídící výbor: Prof. Bohumil Král, VŠE Praha; Bohdan Wojnar, člen představenstva zodpovědný za finance, Volkswagen Slovakia; Doc. Martin Zralý, ČVUT Praha; Roman Grunt, ředitel controllingu, Zentiva; Ladislav Šimek, finanční manažer, Belden; Peter Gallo, poradce, Dominanta

CONTROLLER JAKO BUSINESS PARTNER – NOVÁ ROLE CONTROLLINGU 2007

Čím přispívá Controller ke zvýšení hodnoty společnosti? Ještě kontrolujete čísla nebo už řídíte business? Doháníte manažery nebo jste je už předběhli? Jak poznat, že Váš controlling potřebuje změnu? Jak by měl být controller motivován, v jakých oblastech by měl působit?

Roman Senecký, finanční ředitel, Mondi Packaging Paper ŠtětíVáclav Řehoř, finanční ředitel, CCS Česká společnost pro platební karty

Společný oběd

07.00–08.00

08.30–09.00

09.00–10.30

10.30–11.00

11.00–11.20

11.20–12.30

12.30–13.30

BOWLINGOVÝ TURNAJ CONTROLLERŮ A MANAžERŮ A PŘÍPITEK NA UVÍTANOU PRO ÚČASTNÍKY FóRA

Využijte příležitosti navázat nová přátelství s kolegy z praxe, protáhnout si tělo a vyhrát překvapení

18.30–22.00

2. DEN PÁTEK, 15. 6. 2007

VEČERNÍ NEFORMÁLNÍ PROGRAM

Zahájení společného večerního programu Společnávečeřeformourautua„drinknauvítanou“ OtevřenádiskuzesPavlem Pavlem–JakrozhýbatnehybnýsvětsochnaVelikonočníchostrovech

18.30–

08.00–08.50

09.00–09.30

„O ČÍNĚ U ČAJE“ – S TOP MANAŽERY ČESKÝCH SPOLEČNOSTÍ

Zajímá Vás asijská kultura – zajímavosti, zvyky, obyčeje?

ROZPOZNEJTE A OCEŇUJTE NOVÉ ROZVOJOVÉ PŘÍLEŽITOSTI

Jak může controlling pomoci zprůhlednit tvorbu hodnoty a množení peněz pro akcionáře?

Václav Novák,předsedapředstavenstva,M.L.Moran

09.30–12.45

09.30–10.45

10.45–11.15

11.15–12.45

C BUDOUCNOST CONTROLLERA!

NOVÁ ROLE CFO A NOVĚ KLADENÉ POŽADAVKY NA CONTROLLERA

CFO je spolu se CEO můstkem mezi interní výkonností a prokazováním zhodnocení akcionářům. Jaké nové schopnosti a rozhled jsou vyžadovány od CFO a jaké od controllera?

Jiří Rejzek,AdministrationDivisionManager,TRCZPavel Cyrani,ředitelúsekuplánováníacontrolling,ČEZ

Coffee break a networking

SPECIÁLNÍ WORKSHOP! OTESTUJTE SI VAŠE SCHOPNOSTI PŘÍMO NA FÓRU!

Připravili jsme pro Vás speciální případové studie, po jejichž vyhodnocení získáte konkrétní podněty pro Váš rozvoj odborných i osobních schopností.

Ladislav Šimek,finančnímanažer,BeldenTomáš Nekvapil,řediteldivizeporadenství,POINTConsulting

D CONTROLLER A SYSTÉMOVÁ INTEGRACE

CONTROLLER PŘI INTEGRACI METOD A POSTUPŮ: PLATÍ STÁLE „V JEDNODUCHOSTI JE SÍLA?“

Souhra útvarů, prolínání a složitost procesů, orientace na totální kvalitu a individuálního zákazníka. Integrace rozpočtů se strategickými záměry. Neztratili jste se v tom?

Hana Stříbrná,ředitelkacontrollinguaplánování,ČSATomáš Hájek,ekonomickýředitelajednatel,SiemensEnterpriseCommunication,s.r.o.

SYSTÉMY PRO PODPORU MANAŽERSKĚHO PLÁNOVÁNÍ A REPORTINGU

Podnikové IS, MIS, databáze, OLAP. Hutné, vypovídající a včasné manažerské informace. Je controller zajatcem strnulých nebo architektem otevřených systémů?

Iva Otevřelová,vedoucícontrollingu,OSPAPVelkoobchodpapíremAnna Zužová,vedoucícontrollingu,CHEMESHumenné

PARALELNÍ WORKSHOPY PARTNERŮ

INEKONSYSTEMS–využitíBUSINESSNAVIGATIONvprůmyslovýchpodnicích

Prezentace ostatních partnerů

Panelová diskuse

Společný oběd

09.00–12.45

12.45–13.15

13.15–14.15

PROHLÍDKA PIVOVARU VELKÉ POPOVICE 16.30–18.30

15.15–16.30 HODNOTOVÝ REPORTING, MODELOVÁNÍ PLÁNŮ A PRAXE ŘÍZENÍ RIZIK

Strategické KPIs,, BSC, EVA, ROCE, CFROI a další „důležité“ ukazatele. Které z nich jsou ale vhodné právě pro Vaši společnost? Jak zviditelnit rizika ve Vašich plánovaných číslech?

Marek Třeška,finančníředitel,Hartmann–RicoTomáš Boubelík,SeniorConsultant,CiberNovasoft

SPECIÁLNÍ WORKSHOP:SOX 404 – BYROKRACIE NEBO ŠANCE?

Jaké jsou požadavky pravidel Sarbanes-Oxley Act a souvislosti s controllingem? Čerstvé zkušenosti se zaváděním SOX a vlastními požadavky pro optimalizaci finančních procesů. Pomůže Vám SOX „snížit“ náklady?

Martin Majer,finančníředitelajednatel,CSCABOTIva Moravcová,jednatelka,IQIs.r.o.

Gabriel Berdár, podnikatel

Ing., v r. 1989 ukončil své působení u vzdušných sil Česko-slovenské armády v hodnosti podporučíka, poté pracoval v obchodním odd. u společností Strojimport a. s. a IBM s. r. o. Mezi l. 1991 – 1993 zastával pozici Key Account Manager ve společnosti Digital Equipment s. r. o., následně nastoupil do IDOM s. r. o., kde řídil obchodní a marketingové aktivity. Ve dceřiné spol. IDOM – Unisoft, s. r. o. pracoval na postu ge-nerálního ředitele a člena představenstva. Jako generální ře-ditel společnosti XEROX CR s. r. o. působil v l. 1995 – 1998. V l. 1998 – 2003 zastával funkci generálního ředitele spo-lečnosti DELL COMPUTERS s. r. o. s odpovědností za Čes-kou i Slovenskou republiku, později řídil aktivity Dell nejen v Česku a na Slovensku, ale i v Polsku, Řecku a Finsku. V l. 2003 – 2005 byl generální ředitelem a předsedou představen-stva Českého Telecomu. V současnosti působí jako investor v několika společnostech a expert na restrukturalizace, trans-formace, akvizice a prodeje společností.

Břetislav Bojda, finanční ředitel, Biocel Paskov

Ing., vystudoval Vysokou školu báňskou v Ostravě, Fakul-tu ekonomickou. V r. 1978 začal pracovat ve firmě CELPAK Paskov (nyní Biocel Paskov), kde působí dodnes. Nejprve za-čal pracovat na pozici vedoucího referentu ekonomiky práce, dále jako vedoucí oddělení nákladů a cen nebo jako vedoucí odboru finančního řízení. Od r. 1994 zastává pozici finanční-ho ředitele a člena představenstva.

Tomáš Boubelík, Senior Consultant, Ciber Novasoft

Ing., působil jako vedoucí odboru bezpečnosti Ústředního ředitelství spojů, dále jako ředitel odboru bezpečnosti SPP Telecom, poté vykonával pozici výkonného ředitele pro bezpečnost u spol. Český Telecom. V současné době pracuje na po-zici Senior Consultanta ve spol. Ciber Novasoft. Specializace: systémy bezpeč-nosti, bezpečnostní politika, analýza rizik, krizové řízení.

Pavel Cyrani, ředitel úseku plánování a cotrollingu, ČEZ

Ing., MBA, absolvent VŠE v Praze (obor Mezinárodní ob-chod a Právo v podnikání) a MBA oboru finance na Kellogg School of Management v Evanstonu, U.S.A. Od r. 2006 je ředitelem pro controlling a plánování a členem výkonného vedení spol. ČEZ. Předtím působil jako projektový manažer v poradenské společnosti McKinsey & Company se specia-lizací na energetiku.

Peter Gallo, poradce, Dominanta

Doc. Ing., CSc., působil na Technické Univerzitě v Košicích, kde přednášel a zastával řídící funkce ve vedení TU. Je auto-rem mnohých publikací z oblasti managementu a ekonomiky. Je spolutvůrcem controllingového IS, který je vytvořený na zá-kladě vlastního know-how. Nyní je vedoucím pracovníkem ve spol. Dominanta, kde se podílí na zavádění controllingových systémů do praxe.

Tomáš Grunt, ředitel controllingu, Zentiva

Ing., absolvent ČVUT. Od r. 1996 pracoval u spol. Arthur An-dersen jako auditor. Od r. 1999 působil ve spol. Léčiva jako manažer interního auditu, kde byl mj. zodpovědný za nastave-ní řízení rizik a optimalizace procesů a dále za dva významné projekty: implementace MIS a optimalizace portfolia distribu-torů a stavu pohledávek. Od r. 2001 zastává ve spol. Zentiva (pův. Léčiva) funkci ředitele controllingu. Podílel se na postfúz-ní integraci spol. Léčiva a Slovakofarma. Studuje ACCA pro-gram a aktivně se věnuje problematice MIS.

Tomáš Hájek, finanční ředitel a jednatel, Siemens Enterprise Communications

Ing., absolvent VŠE v Praze, obor Podniková ekonomi-ka. V r. 1997 nastoupil do oddělení controllingu spol. Siemens komunikační systémy. Podílel na projektech im-plementace Asset Managementu, EVA, SAP R/3 a US GAAP. Absolvoval stáž v controllingu spol. Siemens Communications Ltd. ve Velké Británii. Od r. 2002 pra-

coval jako vedoucí controllingu divize Komunikace spol. Siemens. V r. 2005 působil jako člen mezinárodního týmu v Siemens AG v Německu na projektu globální servisní podpory divize Enterprise. Nyní je jednatelem a finančním ředitelem spol. Siemens Enterprise Communications.

Petr Kaláb, Head Finance & Administration, Rieter CZ

Ing., MBA, vystudoval VŠ dopravy a strojů v Žilině. Po ukončení studia pracoval ve spol. Elton a v rakouských podnicích Hausermenn Gars a Egston. Dále působil jako pracovník úvěrového oddělení v ČSOB a později v Ba-verische Vereinsbank., kde měl na starosti vedení filiálky a práci s firemními klienty. V r. 1997 přešel do spol. Rieter, kde nyní působí na postu ředitel Finance & Administration. Stal se také členem představenstva zodpovědným za ad-ministrativní činnosti a finanční řízení firmy.

Bohumil Král, vedoucí katedry manažerského účetnictví, VŠE Praha

Prof. Ing., CSc., absolvent VŠE Praha, v r. 1992 se zúčast-nil kursu „Program for Management Development“ (MPD 64) na Harvard Business School. Nyní je vedoucím kated-ry manažerského účetnictví na VŠE v Praze, kde se zabý-vá především problematikou nákladového a manažerského účetnictví. Zároveň je předsedou Komitétu pro certifikaci a vzdělávání Svazu účetních, členem Rady Komory audito-rů ČR a předsedou dozorčí rady spol. JUTA.

Martin Majer, finanční ředitel a jednatel, CS CABOT

Ing., MBA, vystudoval VŠE v Bratislavě, dále získal titul MBA v Českém manažerském centru v Čelákovicích, stáže na University of Pittsburgh, Pennsylvania a The Oxford Se-nior Executive Finance Programme, Oxford University. Od r. 1987 byl zaměstnán v Tesla s. p. Rožnov jako vedoucí plá-nování. Od r. 1991 pracuje v CS Cabot jako Chief Accoun-tant a od r. 1994 jako finanční ředitel a jednatel.

Iva Moravcová, jednatelka, IQI s. r. o.

PhDr., MBA ,vystudovala Filozofickou fakultu UK (obor Kli-nická psychologie) a Fakultu tělesné výchovy a sportu (obor Trenérství), dále Open University Praha. Absolvovala audi-torské zkoušky pro HR na IIR Wien a v České auditorské ko-moře a je majitelem certifikátu v rámci projektu EU-PHARE pro školení školitelů v ČR pro státní správu projektu Phare modul C: Řízení lidských zdrojů. Pracovala jako lektorka na VŠE, dále jako personalistka v ČNB, manažerka deníku MF DNES Praha pro ČR a zahraniční destinace, HR manager pro GŘ v Českém Telecomu, dále jako šéfredaktorka ča-sopisu „HR Forum“. Nyní je jednatelkou firmy IQI-individual Quality Increase, kde se zaměřuje na procesy HR&imple-mentace, audity, rozvoj managementu či diagnostiku klíčo-vých osobnostních dimenzí pro business.

Dan Novák, ekonomický ředitel a jednatel, Siemens Industrial Turbomachinery

MSc., absolvoval International Business programme (Mas-ter of Science Degree) – vzdělání zaměřené na obchod a studium jazyků. Od r. 1997 pracoval pro společnost AL-STOM POWER Czech s. r. o., nejprve jako controller, dále jako finanční a personální ředitel sekce průmyslových tur-bín a od r. 2002 zastával pozici controllera a finančního ře-ditele v této společnosti ve Francii. V r. 2003 začal pracovat pro společnost Siemens Industrial Turbomachinery na pozi-ci ekonomického ředitele a jednatele, kde je zodpovědný za finance, controlling a účetnictví. Zastává také funkci finanč-ního ředitele pro vedení projektů parních turbín. Je členem dozorčí rady ve společnosti AG Kühnle, Kopp & Kausch, kte-rá se opět zabývá mj. výrobou parních turbín.

Přednášející

Václav Novák, předseda představenstva, M. L. Moran

Mgr., MBA, absolvent Pedagogické fakulty UK v Praze (Obor matematika a fyzika) a University of Phoenix v USA. Nejprve pracoval ve společnosti A.S.A. s. r. o., dále se účastnil projek-tů restrukturalizace společnosti Stavostroj, a. s. a skupiny Ex-pandia Group – Jitona, TON, Vlnap, Vigona, VMU a ŽOS. Poté zastával funkci výkonného ředitele a předsedy představenstva společnosti Vítkovice a. s. a generálního ředitele Obchodních tiskáren a. s. V letech 2003 – 2004 působil jako generální ředitel ve společnosti Česká Zbrojovka a. s. V současné době vyko-nává funkci předsedy představenstva v M. L. Moran, a. s. V zá-ří 2006 odkoupila 100% podíl ve společnosti Český olej, a. s., čímž získala kontrolu nad společností Setuza a. s.

Iva Otevřelová, vedoucí controllingu, OSPAP Velkoobchod papírem

Ing., absolventka VŠE v Praze, Obchodní fakulta. Od r. 1993 pracuje ve spol. OSPAP Velkoobchod papírem na pozici vedoucí controllingu. Podílela se mimo jiné na implementaci nových informačních systémů a zavedení systému MIS. Předtím působila na pozici pro podporu prodejních pracovníků na zastoupení fir-my Mitutoyo GmbH a na pozici vedoucí nákupu a ekonom v obchodní společnos-ti s maloobchodní a velkoobchodní činností.

Jiří Rejzek, Administration Division Manager, TRCZ

Ing., MBA, absolvent VŠE a MBA studia na Vysoké škole eko-nomie a managementu a Knightsbridge university v Kodani. V l. 1994 – 1998 byl ředitelem spol. Harlequin a daňový porad-ce spol. T-Forbes, poté působil ve funkci ředitele spol. Čes-ký Investiční Holding a zároveň jako daňový poradce ve spol. Kotva, Egretta Kolínská dopravní, Agropodnik Dvorce, Profit aj. V l. 2001 – 2002 byl finančním ředitelem spol. Marwi CZ. Od r. 2002 působí ve spol. TRCZ, nejprve na pozici finanční-ho ředitele a od r. 2007 jako ředitel divize administrativy.

Václav Řehoř, finanční ředitel, CCS Česká společnost pro platební karty

Ing., PhD., MBA, absolvoval ČZU Praha a studium MBA na VŠE – PIBS Praha. V l. 1993 – 1996 pracoval jako marke-tingový ředitel ve Spolchemii a byl členem představenstva spol. Lybar. Poté působil jako konzultant a Interim Manager v různých spol.: Michelské pekárny, Brown-Forman Beve-rages Worldwide aj. Od r. 1999 pracoval v Kanadě v oblas-ti controllingu a finančního plánování pro spol. De Beers a Campbell Soup. V r. 2004 se stal jednatelem a finančním ředitelem ve Škoda Power. Nyní pracuje jako finanční ředi-tel v CCS Česká společnost pro platební karty.

Roman Senecký, finanční ředitel, Mondi Packaging Paper Štětí

Ing. Bc., vystudoval obor finance na ekonomické fakultě VŠB TU v Ostravě. Je finančním ředitelem a členem představen-stva Mondi Packaging Paper Štětí, kde pracuje od r. 2000. Zaměřuje se na zvyšování produktivity, řízení nákladů, pláno-vání, reporting, analýzy podnikových procesů, benchmarking. Dále působil jako předseda představenstva spol. Frantschach Energo a vedl projekt outsourcingu energetiky. Zastupuje Svaz průmyslu a Svaz průmyslu papíru a celulózy v oblasti energií, emisního obchodování s CO2 a výroby elektřiny z obnovitel-ných zdrojů. Je členem CEPI Energy committee za ČR.

Hana Stříbrná, ředitelka controllingu a plánování, České Aerolinie

Ing., absolventka VŠE Praha (Fakulta národohospodářská) a studia MBA na Sheffield Hallam Univerzity, U.K.; certifikáty v oboru Bankovnictví a Managementu. V r. 1982 – 1986 pra-covala jako finanční analytik na Ministerstvu obrany ČR, od r. 1987 zastávala pozici ekonom divize v Metrostavu. Od r. 1993 působila v ČSOB postupně jako finanční specialista, ve-doucí útvaru Vnitřní ekonomika a manažer řízení nákladů. Od r. 2001 byla ředitelkou odboru controlling v IPB Pojišťovně, poté opět v ČSOB na pozici Senior Manager. Od r. 2005 pra-cuje v ČSA jako výkonná ředitelka controllingu a plánování.

Ladislav Šimek, finanční manger, Belden

Ing., absolvent VŠE v Praze a Thunderbird University, Ari-zona. Od r. 1996 pracoval jako vedoucí controllingu spol. Ústecké pivovary. Následně působil ve spol. Drinks Union postupně jako senior controller, ekonomický ředitel a od r. 2001 jako generální ředitel. V l. 2002 – 2005 pracoval na po-zici Administration Manager spol. Nemak Europe. Dále pů-sobil ve spol. PAPIRIUS jako finanční ředitel. Nyní zastáva pozici finančního manažera ve firmě Belden.

Libor Šteffek, finanční ředitel, Toyota Tsusho Europe S.A.

Ing., absolvoval Technickou univerzitu v Ostravě, dále studium MBA na Business school Netherlands Int. V l. 1993 – 1994 pracoval v Komerční bance nejdříve jako úvěro-vý specialista, dále jako vedoucí oddělení kapitálového ob-chodu. Dále pracoval ve firmě UPC Czech Republic, a. s. nejdříve na pozici vedoucího finančního oddělení, poté jako manažer finančního plánování a posléze jako finanční ředi-tel. Nyní pracuje ve spol. Toyota Tsusho Europe S.A. na po-zici finančního a administrativního ředitele.

Pavel Šustek, finanční ředitel,FEI Czech Repulic

Ing., FCCA, absolvent VUT v Brně (obor Mikroelektronika a technologie) a kurzu ACCA. Pracoval nejprve jako ana-lytik cenných papírů ve spol. Atlantik Finanční Trhy. V l. 1996 – 2001 působil ve spol. Coopers & Lybrand Brno po-stupně na pozicích od asistenta až po assistant manažera. Poté absolvoval dvouletou stáž u PricewaterhouseCoo-pers (PWC) v Dublinu jako manažer oddělení auditu a po návratu nastoupil v této funkci do PWC Brno. Od r. 2004 je finančním ředitelem FEI Czech Repulic.

Marek Třeška, finanční ředitel, HARTMANN – RICO

Vystudoval Ekonomicko-správní fakultu Masarykovy Uni-verzity v Brně. Během studia absolvoval stáž na téma me-zinárodní management na Hochschule Bremen. V r. 1998 zahájil svou praxi ve společnosti HARTMANN – RICO a. s. Od r. 1999 působil jak v mateřské společnosti v Německu, tak i v dceřiných společnostech HARTMANN Group na růz-ných vedoucích pozicích v obchodu, marketingu a control-lingu. V současné době zastává pozici finančního ředitele v HARTMANN – RICO pro Českou a Slovenskou republiku.

Bohdan Wojnar, člen představenstva, finanční oblast, Vorstand Finanz, Volkswagen Slovakia

Ing., absolvoval VŠCHT v Praze se zaměřením na ekonomi-ku a řízení a dále mezinárodní diplomové studium European Business School. V l. 1983 – 1985 zaměstnán v podniku Kaučuk Kralupy. Od r. 1985 až do r. 1995 působil v různých funkcích ekonomické oblasti Škoda Auto, a. s. Od r. 1996 pracoval jako vedoucí controllingu značky ŠKODA AUTO, a. s. Od září r. 2006 zastává funkci člena představenstva pro finanční oblast ve společnosti Volkswagen Slovakia, a. s. Mimo jiné působil i v orgánech jiných společností, jako např. zastával i funkci člena dozorčí rady Zdravotní pojišťov-ny Škoda, později byl předsedou její správní rady.

Anna Zužová, vedoucí controllingu, CHEMES Humenné

Ing., absolventka Vysoké školy strojnotextilní Liberec v r. 1984. Po maturitě na-stoupila jako laborantka ve spol. Chemlon Humenné. Následně pracovala v od-boru plánování, kde měla na starosti obchodní plány a kalkulaci cen. V r. 1992 se stala vedoucí odboru plánování. Po rozdělení spol. Chemlon v r. 1993 vznik-la firma Chemes (mateřská společnost), kde nadále pracovala jako vedoucí od-boru plánování. Od r. 1995 pracuje v této spol. jako vedoucí odboru controllingu a podnikového hospodaření. Současně působí také jako recenzent diplomových prací v oblasti controllingu ve spolupráci s několika vysokými školami na Slo-vensku.

www.point-consulting.cz

Přihlásit se můžete na www.point-consulting.cz, e-mailem nebo vyplnit tuto stranu a zaslat ji faxem či poštou na:

Po obdržení přihlášky Vám do pěti dnů zašleme potvrzení a zálohovou fakturu

Storno podmínky a ubytování:Účastnický poplatek zahrnuje materiály k fóru, občerstvení bě-hem obou dnů konání fóra, včetně večerního rautu a doprovod-ný program. V případě odhlášení v průběhu 14 dní před konáním akce získáte zpět 50 % ceny fóra, při odhlášení 3 a méně dní před konáním fóra nebo při neúčasti bez odhlášení a bez jme-nování náhradního účastníka účtujeme 100 % stornovací popla-tek. Účast na fóru je možná pouze po zaplacení účastnického poplatku. Pořadatel si vyhrazuje právo na změnu programu. Ubytování není v ceně účastnického poplatku zahrnuto, avšak jako účastník akce POINT Consulting máte na ubytování slevu. Ubytování si účastník rezervuje sám.

Firma

Adresa

DIČ

Jméno a příjmení

Funkce

Telefon

Fax

E-mail

Datum

Podpis

Závazně se přihlašuji na: Fórum TIME Management Zlepšete komunikaci

Více mě zajímají sekce (nezávazné)

A nebo B C nebo D

Firma

Adresa

DIČ

Jméno a příjmení

Funkce

Telefon

Fax

E-mail

Datum

Podpis

Hotel akademie NaháčChocerady 277, 257 24 Chocerady u PrahyTel.: + 420 317 759 711E-mail: m.skvor@hotelakademie.czwww.hotelakademie.cz/nahac

Cena za ubytování:1 i 2 lůžkový pokoj/noc/ 1650 Kč + DPH včetně snídaně

Jak se k nám dostat:Dálnice D1 – exit 29 km – Chocerady (autem výborná dostupnost, hotel je vidět z dálnice)

SEMINÁRNÍ HOTEL AKADEMIE Naháč

Účastnický poplatek za FóRUM:Za 1 účastníka: 22 900,– Kč + 19 % DPHPři přihlášení tří a více účastníků z jedné společnosti: 18 900,– Kč + 19 % DPHPro členy Klubu přátel controllingu: 16 900,– Kč + 19 % DPH

Účastnický poplatek za WORKSHOP/TRAINING:Za 1 účastníka: 5 500,– Kč + 19 % DPHPro členy Klubu přátel controllingu: 4 600,– Kč + 19 % DPH

Závazně se přihlašuji na: Fórum TIME Management Zlepšete komunikaci

Více mě zajímají sekce (nezávazné)

A nebo B C nebo D

POINT Consulting s. r. o.Uruquayská 17CZ – 120 00 Praha 2

tel.: + 420 234 718 711fax: + 420 234 718 710e-mail: info@point-consulting.czweb: www.point-consulting.cz

Závazná přihláška na 11. Controllingové fórum: