+ All Categories
Home > Documents > 2| ArcelorMittal Ostrava | únor 2013 · Manželé Tomanovi: Stále spolu. Čtyřiadvacet hodin...

2| ArcelorMittal Ostrava | únor 2013 · Manželé Tomanovi: Stále spolu. Čtyřiadvacet hodin...

Date post: 26-Jan-2019
Category:
Upload: phamhanh
View: 223 times
Download: 0 times
Share this document with a friend
12
Manželé Tomanovi: Stále spolu. Čtyřiadvacet hodin denně, sedm dní v týdnu a 365 dní v roce 1 společnost 1 celosvětové společenství 1 časopis/ArcelorMittal Ostrava/Únor 2013, ročník IV., číslo 2 Ivo Štěrba [email protected] Potvrzeno. Energetici pracují pět let bez absenčního úrazu Roman Růžička [email protected] Karvinští letos slaví 95 let od založení firmy Martin Szostok [email protected] Pod kolo mu vběhla černá kočka, přesto si z mistrovství světa odváží medaile Ivo Štěrba [email protected] 05 Změny na výplatní pásce. Budeme mít větší přehled 12 04 07 10 Počínaje únorovou výplatou se nám dostane do rukou nová výplatní páska. Co nového nám tato změna přinese, najdete v rozhovoru s personálním ředitelem Janem Rafajem.
Transcript
Page 1: 2| ArcelorMittal Ostrava | únor 2013 · Manželé Tomanovi: Stále spolu. Čtyřiadvacet hodin denně, sedm dní vtýdnu a 365 dní v roce 1 s p o l e č n o s t 1 c e l o s v ě

Manželé Tomanovi: Stále spolu.Čtyřiadvacet hodin denně, sedm dnív týdnu a 365 dní v roce

1 s

pole

čnos

t1

cel

osvě

tové

spo

leče

nstv

í 1 č

asop

is/A

rcel

orM

ittal

Ost

rava

/Úno

r 20

13

, roč

ník

IV.,

čísl

o 2

Ivo Ště[email protected]

Potvrzeno. Energetici pracují pět letbez absenčního úrazu

Roman Růžič[email protected]

Karvinští letos slaví 95 let odzaložení firmy

Martin [email protected]

Pod kolo mu vběhla černá kočka,přesto si z mistrovství světa odvážímedaile

Ivo Ště[email protected]

05Změny na výplatní pásce.Budeme mít větší přehled

1204 07 10

Počínaje únorovou výplatou se nám dostane do rukou novávýplatní páska. Co nového nám tato změna přinese, najdetev rozhovoru s personálním ředitelem Janem Rafajem.

Page 2: 2| ArcelorMittal Ostrava | únor 2013 · Manželé Tomanovi: Stále spolu. Čtyřiadvacet hodin denně, sedm dní vtýdnu a 365 dní v roce 1 s p o l e č n o s t 1 c e l o s v ě

Světové zprávy 2�| ArcelorMittal Ostrava�| únor 20132

Ginette De [email protected]

Přední společnosti po celémsvětě uznávají, že jednímz nejlepších procesů, jak zajistitmaximální efektivnosta spolehlivost systémůprůmyslové výroby, je World ClassManufacturing (WCM). Pro násv ArcelorMittal je v dnešní doběještě důležitější, jelikož ziskovostspolu s BOZP byla určena jakojedna z našich nejvyšších priorit,jejímž cílem je vybudovat trvaleudržitelný obchodní model.

Použití metodiky WCMs sebou skutečně přináší mnohovýhod, dochází ke snižovánínákladů, nárůstu produktivity,motivace a vlastnictví,odstraňování závad a snižováníohrožení životního prostředí,a naopak všechny tyto výhodynám pomáhají zlepšit ziskovostnaší společnosti. V oblasti BOZP,jednoho z deseti pilířů WCM, námtato metodika pomáhá pokročitvpřed k našemu cíli nulovémupočtu nehod a smrtelných úrazů.

„Naše soutěž WCM Awardsposouvá vpřed nejenom týmy,které dostávají ocenění za inovacea úspěšné zavádění svýchprojektů, ale rovněž je to vynikajícízpůsob, jak identifikovat nejlepšípostupy, které lze potenciálněvyužít v jiných závodech. Možný

nárůst produktivity a úsporje značný,” vysvětluje MarcVereecke, technologický ředitelskupiny.

Stále více segmentů oceňujevýznam WCM a jak nám můžepomoct udržet kurz v současnéobtížné ekonomické situaci.

Kritéria hodnoceníTato soutěž oceňuje konečné

výsledky vyspělejších závodů, alezároveň povzbuzuje i závody,které právě začaly se zaváděnímtéto metodiky a zaznamenávajíprvní úspěchy. Existují čtyři různéúrovně ocenění. Při předkládánísvých žádostí budou závodypožádány, aby uvedly typ ocenění,o které usilují.

Bronzová cena – použití můžebýt omezeno na specifický početmodelových strojů, zároveň všakbyly splněny všechny výkonnostnícíle, které si závod stanovilna začátku a které byly validoványběhem schůzek koučování. Důrazje kladen na použitou metodu,dosažené výsledky a směryzlepšení.

Stříbrná cena – výsledky bylydosaženy a zlepšení je jasněviditelné. Použití se týká všechstrojů AA a A (kritickýcha důležitých). Všechnyvýkonnostní cíle byly dosaženy.

Zlatá a světová třída –na této úrovni jsou vzaty v úvahupouze absolutní výsledky. Cíle jsoustanoveny v souladu s nulovými

ztrátami, popř. nejlepšími známýmivýsledky. Závody, které získalyzlaté nebo světové ocenění, musízajistit stejné vynikající výsledkya budou podrobovány každoročněauditu. Pokud by se jejich výsledkyzhoršily, mají závody 6 měsícůna to, aby se situace zlepšila, jinakdojde ke snížení úrovně jejichocenění.

Pokud se v závodech-odděleních stal smrtelný úraz,jakýkoliv závažný úraz nebo došlok velkému sociálnímu nepokoji,budou jejich žádosti odloženyo jeden rok.

Poté, co závody/oddělenípředloží žádost o WCM, odbornýtým auditorů provede jejichvyhodnocení.

V roce 2011 uspělov auditech pět našich závodů:ArcelorMittal Avellinoa ArcelorMittal Bremen válcovnaza studena (CRM) získaly stříbro,zatímco ArcelorMittal Saldanha,Tailored Blanks Bremen a TailoredBlanks Zaragoza byly oceněnybronzovou cenou.

Chcete si zasoutěžit?Předložte svůj projektdo 15. března.

Pro stažení formuláře žádostia získání více informací o procesusoutěže WCM Awards přejdětena www.myarcelormittal.comnebo pošlete e-mail na:[email protected].

Lakshmi Mittal: V roce 2013 nás čeká plno výzevRok 2012 byl pro společnost velmi těžkým rokem, mnohem těžším, než se původně očekávalo. Velkývliv na naši ziskovost měl strmý propad poptávky v Evropě, jež byla o 8 % nižší než v roce 2011, a nižšíceny železné rudy ve třetím čtvrtletí. Naše reakce byla dobrá, avšak znamenalo to přijmout mnohotvrdých opatření včetně uzavření a odstávky některých našich závodů.

Lakshmi [email protected]

Vzhledem k tomu, žese ziskovost společnosti dostalapod velký tlak náročného prostředí,stalo se snížení našeho čistéhodluhu rovněž jednou z priorit.V tomto ohledu se nám podařiloudělat určitý pokrok díky prodejiznačného počtu aktiv, která pronás nebyla stěžejní, a oznámenío snížení dividend. Kromě tohose nám 9. ledna podařilo získatčtyři miliardy dolarůprostřednictvím kombinacemajetkových a povinněsměnitelných dluhopisů. Totoopatření posílilo naši rozvahua umožnilo nám stanovit si za cílsnížení dluhu do konce prvníhopololetí na 17 miliard dolarů,a ve střednědobém horizontuna 15 miliard dolarů.

Nicméně musím upozornit, žeačkoliv tím dojde k snížení určitéhomnožství tlaku, nejednáse o odpověď na výzvy, kterýmnaše společnost čelí.

Maximalizace ziskovostije klíčovým bodem, a proto musímeletos udělat vše pro zlepšenícelkového výkonu. To je zásadní prodosažení dlouhodobého úspěchunaší společnosti a stanese ústředním bodem našeholetošního snažení.

Očekávám, že rok 2013zůstane plný výzev, a to předevšímv Evropě. Globální ekonomickéukazatele sice nabízejí důvodk určitému optimismu, avšakvýhled je stále nestabilní, a protomusíme i nadále reagovat

na současnou ekonomickou situaci. V roce 2013 musíme být silní,

motivovaní a pokračovatv přizpůsobování naší globálnípřítomnosti nové ekonomickérealitě, přičemž bychom se mělineustále řídit našimi dvěmahlavními prioritami: BOZPa ziskovostí.

BOZPPracovat bezpečně zůstává

naší prioritou číslo jedna. Jak dobřevíte, rok 2012 byl z hlediskavýsledků BOZP rokem úspěchůi pádů. Podařilo se nám snížit početabsenčních úrazů pod hodnotou 1,a nyní směřujeme k tomu, abychomdo konce roku dosáhli hodnoty0,85. Jsem přesvědčen o tom, žebudeme schopni tohoto výsledkudosáhnout za předpokladu, žese bude počet absenčních úrazůsnižovat současnou rychlostí.

Nicméně nárůst smrtelnýchúrazů v roce 2012 je velmiznepokojivý. V loňském rocezemřelo v ArcelorMittal při práci 29osob a jeden návštěvník. Přitomv roce 2011 to bylo 27 osob.V roce 2013 jsme již bohužel bylisvědky dvou smrtelných úrazů.Ztráta života je tragická a navždyzmění životy rodin, přátel a kolegůzemřelého tak, jak uvidíte v našemnovém bezpečnostním videu.Tímto vás všechny žádám, abystese na video podívali. Naše četnostsmrtelných úrazů je v současnostio 50 % vyšší, než je průměr WSA.Tuto šokující statistiku musímev tomto roce zlepšit, aby již nebylyžádné rodiny postiženy ztrátoumilované osoby.

Moje poselství v oblasti BOZPna rok 2013 zní: mějte na paměti,

že dosažení nulového počtusmrtelných úrazů v ArcelorMittalje možné.

Musíme čelit trojici trendů, ježjsou v současnosti hlavnímipříčinami smrtelných úrazů. Zaprvé jde o opakování stejnýchnehod: nejméně 15 smrtelnýchúrazů z roku 2012 se stalo kvůlitomuto opakování. Za druhéčetnost smrtelných úrazůu pracovníků externích firemje třikrát vyšší než v případězaměstnanců ArcelorMittal. Příkladjihoafrických červených škorpionůnastavil laťku pro dohled nadbezpečností u externích firem,a tímto bychom se měli řídit pocelém světě. Za třetí čísla ukazují,že na největším počtu smrtelnýchúrazů se podílejí údržbářské práce,poté následují služby a nakonecvýroba. To je důvod, pročse musíme soustředit předevšímna tyto oblasti.

ZiskovostZiskovost je další hlavní

prioritou, jelikož bez ní není žádnépodnikání trvale udržitelné. Každýzaměstnanec se může podíletna ziskovosti ArcelorMittal, tudíži Vy jste součástí řešení, a existujemnoho způsobů, jak k tomu můžetepřispět.

Jedním ze způsobů, jakmůžete přispět ke zlepšeníšpičkového růstu, je nárůst našichpříjmů prostřednictvímmaximalizace expedice zbožía efektivity prodejců v rámci celéspolečnosti. Některé segmentyArcelorMittal sice překročily svécíle v roce 2012, avšak existujeještě velký prostor pro zlepšení.

Proto, abychom splnili

požadavky vyplývající z našichhlavních aktiv a abychom zůstalikonkurenceschopnými, je potřebazajistit provozní spolehlivost.Spolehlivost je jednou z našichnejvětších výzev a starostí. Pro růstpodnikání musíme zajistitspolehlivost našich hlavních aktiv.Zásadní je mít k dispozici zkušenoupracovní sílu a díky množstvítalentovaných zaměstnanců, kteříse nacházejí v ArcelorMittal, vástímto žádám, abyste pro zlepšeníprovozní spolehlivosti využilivšechny své dovednosti.

Na základě výše uvedenéhomůžeme napomoci růstuproduktivity. Pro zlepšení našíkonkurenceschopnosti jsme si prorok 2013 stanovili za cíl nárůstproduktivity v hutní divizi o 11 %a v těžbě o 14 %.

Ačkoli jsme v loňském rocedosáhli úspor v hodnotě 4,8 miliarddolarů, což je velký úspěch,můžeme se ještě zlepšit. Pro rok2013 jsme si stanovili za cíl další1,2 miliardy dolarů v této oblasti.

Naše priority v tomto rocezůstaly převážně stejné jako v roce2012, protože se jedná právěo tato opatření, která nám umožníposílit podnikání a zlepšitvýkonnost. Naše dosavadní snaženíjiž přineslo výsledky, a pokudbudeme pokračovat se stejnýmnasazením, jsem přesvědčen, žekonfrontace s takovou výzvouspolečnost jenom posílí.

Rád bych využil tétopříležitosti, abych vám poděkovalza nepřetržité pracovní úsilía odhodlání.

Lakshmi Mittal předseda a generální ředitel

Blíží se soutěž WCM Awards 2013 – předložte své projekty Poprvé se soutěž World Class Manufacturing Awards konala v roce 2008. Jejím cílem je ocenit závody(neintegrované nebo minihutě) nebo integrované jednotky za jejich pokrok a úspěchy na cestě k výroběna světové úrovni. Pokud jste vy a váš tým zpracovali projekt, který si podle vás zaslouží uznání, a o kterýbyste se chtěli podělit se zbytkem skupiny, předložte jej do 15. března a zapojte se tak do soutěže.

Letošní ročník soutěže World Class Manufacturing (WCM) byl zahájen. Jeho cílem je ocenit závody za úsilí v oblastiWCM. Soutěž má čtyři různé úrovně. Oceněny budou jednotky, které s WCM začaly a také ty, které patří již mezi typokročilejší.

V dopise všem zaměstnancům na počátku letošního roku vyzval pan Mittalvšechny zaměstnance, aby pamatovali, že dosažení nulového počtu smrtelnýchúrazů je možné. Připomněl rovněž zaměstnancům, že bezpečnost prácezůstává naší prioritou číslo jedna.

Soutěž>

Page 3: 2| ArcelorMittal Ostrava | únor 2013 · Manželé Tomanovi: Stále spolu. Čtyřiadvacet hodin denně, sedm dní vtýdnu a 365 dní v roce 1 s p o l e č n o s t 1 c e l o s v ě

Lokální zprávy2�| ArcelorMittal Ostrava�| únor 2013 3

Drazí kolegové,dovolte mi, abych vám hned

v úvodu poděkoval za to, že jste

zvýšili vaši pozornost v oblastibezpečnosti a zdraví. Myslím si, žedíky vašemu přístupu jsme dne 15.2. 2013 dovršili 100 dní bezabsenčního úrazu a doufám, že totočíslo se již bude jen navyšovat.Tohoto můžeme dosáhnout, pokudvšichni budeme pohlížet na oblastZdraví a bezpečnosti jako našinejvyšší prioritu. Přesto i nadáledochází k menším úrazům, kterýmse musíme snažit předejít. I kdyžje zlepšení v oblasti bezpečnostina některých místech velmi patrné,stále nacházíme v rámci týdenníchauditů nedostatky, které jsoumnohdy zapříčiněné nepozorností,nedbalostí, snahou si určité aktivityusnadnit nebo zkrátit. Nesmímezapomínat na fakt, že bychomse z práce měli vrátit ve stejnémstavu, v jakém jsme do ní přišli, tj.bez úrazu. V rámci kolegiálníhochování také nezapomínejmena naše spolupracovníky, mnohdyživotní přátele, kteří občas nemají

„dobrý den“, jsou unavení, něcose jim nepodařilo tak, jak by chtěli,přináší si s sebou do práce rodinnéproblémy, proto i jim můžeme častopomoci vzájemnou komunikací,pomocí a obezřetností. Mnohokrátse stalo, že díky přítomnosti čipříkladnému chování kolegy čikolegyně se podařilo zabránit čizmírnit následky nehody. Mějmena paměti, že i přesto, že každýmnohdy pracujeme na jinémoddělení, pro jinou společnost čiděláme odlišnou práci, jsme stálejeden tým a všichni jsme odpovědniza celkové výsledky společnostiv oblasti bezpečnosti.

Osobně jsem velice rád, žejsem měl možnost setkatse s několika našimi mistry –doposud jich bylo 100. Mýmzáměrem bylo potkat se se všemiv malých skupinách. Během těchtosetkání nám mistři sdělili svépostřehy, jak bychom mohli zlepšitnaše chování v oblasti bezpečnosti

a zároveň bezpečnostní podmínkyna našich pracovištích. Poznamenaljsem si všechny jejich připomínky –některé z nich jsou velmi dobré.Management společnosti a ředitelézávodů jejich připomínkymomentálně zpracovávají a podlenich zajistí potřebná opatřeník jejich realizaci. V lednu se konalapro mě rovněž příjemná událost,a to setkání s nejlepšímizaměstnanci za 4. čtvrtletí. Setkánís nimi je pro mě vždy nejen milé, alei přínosné v tom smyslu, že mámmožnost se s nimi osobně potkat,a také si s nimi popovídat o jejichpráci, zjistit, co se jim na našíspolečnosti nelíbí, jak je uspokojujejejich práce. Musím uznat, žese jedná o zaměstnance opravduna svých místech, kteří svoučinností přispěli ke zlepšení činaopak zabránili možnému selhánízařízení či lidského faktoru. Jejichpráce by měla být příkladem námvšem. Věřím, že máme mnoho

takových nejlepších zaměstnancův naší organizaci.

Co se týče situace na trhu,v lednu jsme zaznamenali určitézlepšení, avšak únor již takpozitivně nevypadá. Náš prodejnítým se snaží všemi silami, abychomměli zakázkovou naplněnost.Konkurence se zvyšuje díkypřebytku kapacity na trhu, a protodochází ke snižování maržez prodeje našich produktů. Takéceny železných rud v 1. čtvrtletídrasticky vzrostly, a to v rozmezí25 – 40 %, poptávka stagnujea někteří z našich konkurentůpřistoupili ke strategii snižování cenfinálních výrobků, aby získali vícezákazníků. Nedávný požár třídírnyrud má také značný dopad na našivýrobu, a proto podnikámepotřebná opatření, abychom zmírnilinaše ztráty. Další investici, kteroujsme uskutečnili v poslední době,a kterou považuji za velmivýznamnou, je investice do

tkaninového filtru na ocelárně,který zachytává prach vznikající přimanipulaci s vápnem a má za cílsnížit emise prachu a zlepšitpracovní podmínky našimzaměstnancům.

V lednu se mi také podařilona žádost kolegů z oddělení Investicnavštívit Speciální školu prozdravotně znevýhodněné dětiv Ostravě-Hrabůvce. Toto zařízeníse stará o děti ve věku od 4 – 24let s různými typy postiženía připravuje je na jejich budoucíživot. Tato setkání mě velmiobohacují a dávají šanci siuvědomit, jakou hodnotu má zdraví.

Vážené kolegyně, k blížícímuse Mezinárodnímu dni žen, vámpřeji hodně štěstí, lásky a radostia všem velmi bezpečný a zdravýživot.

Úvodní slovo předsedy představenstva

Firemní odpovědnost>

Deváťáci si vyzkoušeli, co obnášejí řemeslaŘemeslo má zlaté dno. Tak znínázev soutěže pro žáky základníchškol, kterou koncem ledna našespolečnost v rámci podporytechnického vzdělávání opětpodpořila.

Lakshmi Mittal: rok 2013 byměl být lepší než ten minulýU příležitosti zveřejnění výsledků za čtvrté čtvrtletíroku 2012 se ředitelka pro komunikaci společnostiArcelorMittal Nicola Davidson zeptala pana Mittala,jak hodnotí současnou situaci a co podle něj přineserok 2013.

Nicola [email protected]

Uvádíte, že rok 2012 bylvelmi náročný. Samozřejměkromě příjmů (EBITDA), kterébyly nižší, víme, že některératingové agentury snížily našehodnocení. Došlo k odpisůmúčetní hodnoty našichevropských aktiv a byli jsmesvědky veřejné bitvys francouzskou vládou. Bude rok2013 o něco lehčí?

Na začátku roku 2013pozorujeme určité pozitivní signály,a to na různých trzích. Očekává se,že celosvětová spotřeba oceli byměla v letošním roce růst o 2-3 %.Americký trh by měl i v tomto rocerůst, a to o 4 %, zatímco v minulémroce rostl o 8 %. Zato rozvíjejícímse ekonomikám, jako je Brazílie,Jihoafrická republika, se růstověmoc nedařilo. Výhled na tento rokje mnohem lepší. Očekáváme, žev Brazílii dojde k 5% růstu, stejně

tak v Rusku a v Indii by měl být růstještě o procento vyšší. Pro tyto trhyvypadají vyhlídky dobře, ovšemEvropa bude i nadále ochabovat.V roce 2013 docházelo k mnohavýkyvům. Věřím, že v roce 2013budou tyto věci již za námi a žese budeme pohybovatv příznivějším prostředíse stabilnějšími cenami železné rudya s jistým optimismem, co se týčerůstu poptávky. Takže výhledvypadá lépe než na rok 2012.

Zní to, jako by rok 2013měl být o něco lepší. Jaké jsoupriority společnosti na tentorok?

Pro rok 2013 jsme stanovilidvě priority: BOZP a ziskovost.Vedle toho musíme i nadálezlepšovat spolehlivost našichzařízení a závodů. Stanovili jsmenové cíle pro zlepšení produktivitya v některých jednotkách zvýšímevýrobu, takže jejich vytíženostse zlepší. Musím ovšempodotknout, že zatímco některévěci jsou již za námi, Evropa bude

i nadále čelit výzvám, které budenutné řešit. Nicméně při pohleduna rok 2013 jsem mírnýmoptimistou.

Nedávno naše společnostnavrhla permanentní uzavřeníněkterých závodů, předevšímve Francii a Belgii. Jak obtížnéje pro firmu přijmout takovátorozhodnutí?

Není to příjemné rozhodnutí,když musíte zavírat závody. Bolí násto, když jsme nuceni oznámit jejichuzavírání. Když snižujeme objemy,zvyšují se nám náklady. Našeprovozy nejsou vytíženy z více než60-70 % a hutní průmysl nemůžepřežít při tak nízkém vytíženíkapacit. Nicméně věřím a jsempřesvědčen, že díky optimalizacinašich výrobních zařízení, kteráje nyní již téměř dokončena, budounaše zbývající jednotkykonkurenceschopné a jejich výrobníkapacity budou více vytíženy, cožpřinese udržitelnost našim divizímplochých výrobků (FCE) a dlouhýchvýrobků (LCE).

Ze skupiny ArcelorMittal>

Tapas Rajderkar,generální ředitela předseda představenstva

Věra Válková[email protected]

Nadarmo již naše babičkyneříkaly „Synku vyuč se, protožeřemeslo má zlaté dno“. Dnes, vícenež kdy jindy, tato slova platí.Šestičlenné týmy deváťáků

prokazovaly svoje znalostia dovednosti u 18 odbornýchstanovišť. Interaktivní formou sižáci mohli vyzkoušet, co obnášejíkonkrétní řemesla jako je hutník,mechanik, hasič a další. Jsme rádi,že jsme tímto způsobem pomohliusnadnit mladým lidemrozhodování o jejich budoucímpovolání.

Page 4: 2| ArcelorMittal Ostrava | únor 2013 · Manželé Tomanovi: Stále spolu. Čtyřiadvacet hodin denně, sedm dní vtýdnu a 365 dní v roce 1 s p o l e č n o s t 1 c e l o s v ě

Lokální zprávy 2�| ArcelorMittal Ostrava�| únor 20134

Soutěž> Firemní odpovědnost>

Manželé Tomanovi: Stále spolu. Čtyřiadvacet hodin denně,sedm dní v týdnu a 365 dní v roceOba pracují v Korporačním koksárenském centru. On je výzkumný pracovník a mezi jeho pracovnípovinnosti patří řešení výzkumných úkolů, zpracování databází a testování kvality uhlí. Ona pracujeo patro níž a stará se o veškerou agendu referátu, včetně objednávek materiálu, zpracovávání vzorkůa správu archivu. Společně přijíždějí ráno do práce a společně také odpoledne odjíždějí autem domů.Radek a Jana jsou jedním z více než 150 manželských párů, které pracují v naší společnosti.

Ivo Ště[email protected]

Jak tomu již v životě bývá,i na počátku jejich vztahu sehrálasvou úlohu šťastná shodaokolností. Nebýt toho, žez tehdejšího koksárenskéhovýzkumu odcházela jedna kolegynědo důchodu, asi by se jejich životníosudy ubíraly úplně jinou cestou.Jana totiž hned po škole začalapracovat na Koksovně, zatímcoRadek nastoupil do koksárenskéhovýzkumu. Oba je tehdy od sebedělila vzdálenost více než jednohoa půl kilometru vzdušnou čaroua vzájemně se neznali. Na jednomoddělení pracují spolu již čtrnáctlet, z toho deset let jako manželé.Jak sami s úsměvem uvádějí, jsouspolu čtyřiadvacet hodin denně,sedm dnů v týdnu a 365 dnův roce, a přesto jim to ve vztahustále klape. „Zpočátku jsem z tohoměla strach a chtěla jsemz Korporačního koksárenskéhocentra odejít, ale můj nadřízený měnepustil. Že spolu chodíme, by prýnepoznal, kdybychom mu to samineřekli,“ vysvětluje Jana Tomanová.

Přestože pracují na jednomoddělení, na vzájemné projevynáklonnosti na pracovišti nemyslí.„Když přijdu ráno do práce,automaticky přepnu na každodennípracovní operativu a k manželceprimárně přistupuji jako kekolegyni,“ říká Radek Toman. Tím,že oba pracují na jednom oddělení,nemají na rozdíl od jiných párů anipotřebu si během směny vzájemněvolat nebo posílat e-maily. Pokudk tomu přece jen dojde, má jejichkomunikace většinou pracovnícharakter. V práci často společněřeší pracovní záležitosti, domase proto o práci již nebaví. Volnýčas tráví společně se svými dětmi,

Radek Toman navíc ještědokončuje magisterské studiumna VŠB-TU Ostrava, oborTechnologie výroby kovů. Anio dovolené nemají důvod si odsebe na chvíli odpočinout, a jakuvádí, všude jezdí společně jakorodina. Přestože spolu tráví vícečasu než kterýkoliv jiný pár,

nehádají se a jejich vztah jim ani podeseti letech nezevšedněl. Jakýje tedy jejich recept na šťastnémanželství? Jak sami s úsměvemříkají, nikdy o tom pořádněnepřemýšleli, ale shodují se:„Důležité, je umět se domluvitna řešení, které je přijatelné proobě strany. Kdyby každý trval jen

na tom svém, nikdy bychom ničehonedocílili,“ uzavírá Radek Toman.

Korporační koksárenskécentrum, kde manželé Tomanovipracují, se nachází ve dvoubudovách mezi hlavní bránoua sociální budovou společnostiArcelorMittal Tubular ProductsOstrava. Jejich pracoviště

je součástí závodu Koksovna, alepatří také mezi výzkumnáa vývojová centra skupinyArcelorMittal (Global R&D). Mezihlavní činnosti centra patřítestování uhelných vsázek prokoksovny, patřící do skupinyArcelorMittal.

Valentýnský dort získalakolegyně z Hutního zdivaPři příležitosti svátku sv. Valentýna připravilastravovací společnost GTH pro naše zaměstnancesoutěž o valentýnský dort. Stačilo jen správněodpovědět na otázku, kdo byl svatý Valentýna správnou odpověď odeslat e-mailem.

Ivo Ště[email protected]

Celkem se do soutěže zapojilo279 našich zaměstnanců. Ze všechsprávných příspěvků vybralipořadatelé soutěže odpověďDaniely Světlíkové z Hutního zdiva.Výhra ji příjemně překvapila. Jakuvedla, není to poprvé, kdy něcove firemní soutěži vyhrála. Jiždvakrát se na ni v předchozíchsoutěžích štěstí usmálo. Jak naložís dortem, měla hned jasno. „Vezmusi ho domů a s manželem ho sníme.Budeme mít brzy výročí svatby, takto společně oslavíme a taky tohoValentýna,“ usmívá se šťastnávýherkyně valentýnského dortuDaniela Světlíková.

150 Více než tolik manželských párůpracuje v ArcelorMittal Ostrava ajejích dceřiných společnostech.

69 Párů pracuje na stejném závodě

19 Tolik partnerů pracuje v dceřinéspolečnosti ArcelorMittal TubularProducts Ostrava. Je to nejvíce zevšech našich závodů.

0 Žádný manželský pár nepracujena Ocelárně.

Radek TomanPozice: výzkumný pracovník, vespolečnosti pracuje od roku 1995

Oblíbené jídlo: svíčková

Oblíbený film: Pán prstenů

Životní motto: Když ti něconejde, vem si na to větší kladivo!

Jana Tomanová Pozice: referentka, vespolečnosti pracuje od roku 1991

Oblíbené jídlo: smažený sýr

Oblíbený film: Saturnin

Životní motto: Co tě nezabije,to tě posílí

Page 5: 2| ArcelorMittal Ostrava | únor 2013 · Manželé Tomanovi: Stále spolu. Čtyřiadvacet hodin denně, sedm dní vtýdnu a 365 dní v roce 1 s p o l e č n o s t 1 c e l o s v ě

Lokální zprávy2�| ArcelorMittal Ostrava�| únor 2013 5

Ekologie>

Víte, že...nově dokončená stavba technologie odprášeníVápenných cest na závodě 13 – Ocelárnapřinese snížení fugitivních emisí prachu?Jedná se již o druhou realizovanou etapuodprášení manipulace s vápnem na vápennémhospodářství Ocelárny. Emise prachu se takpo realizaci obou etap sníží o 200 tun ročně(100 t / etapa), což má příznivý dopad takéna pracovní prostředí. Naše společnost takpokračuje ve snižování emisí prachu.Technologie byla uvedena do trvaléhoprovozu 30. ledna 2013.

3 500 000Více než tolik hodin bez absenčního úrazu odpracovalizaměstnanci společnosti ArcelorMittal EnergyOstrava od 29. února 2008 do konce února 2013.

Číslo měsíce> Kontinuální zlepšování>

Čekají nás změny na výplatní pásce. Budeme mítvětší přehled o výplatěPočínaje únorovou výplatou se nám dostane do rukou nová výplatní páska. O tom, v čem bude jiná,co nového nám tato změna přinese a o dalších podrobnostech, jsem si povídal s personálním ředitelemArcelorMittal Ostrava Janem Rafajem.

Ivo Ště[email protected]

Proč se nám změnilavýplatní páska?

Výplatní lístek doznal určitýchzměn v souvislosti s celkovouzměnou informačního systému,který zpracovává mzdy. Prozaměstnance by to mělo mítpředevším pozitivní přínos, jelikožnové výplatní pásky budouobsahovat více informací a budoupřehlednější.

A proč se mění informačnísystém?

Naše oddělení informatikyv minulosti odvedlo vynikajícípráci a vytvořilo náš vlastníinformační systém. Nicméněz hlediska dlouhodobého vývojea abychom byli schopni držet kroks nejnovějšími trendy v tétooblasti, museli jsme přistoupitna implementacistandardizovaných modelů. Zvolilijsme proto jedenz nejrozšířenějších systémův České republice, který umíkomunikovat i se SAPem.

Jaké výhody tozaměstnancům přinese?

Mělo by to předevšímzjednodušit práci lidem, kteřízpracovávají mzdy. Celý processe díky tomu zrychlí a zprůhlední.Novým systém umožní lépedohledat některé údaje, vytvářetlepší přehledy pro lidi, kteří s nímpracují, a to počínaje mistry.

Nebude to pro lidiznamenat spíše komplikace?

Jsme si vědomi, že z počátkumůže nový systém představovat

pro některé zaměstnance určitékomplikace. Je to podobné, jakokdyž si koupíte novou televizi.Také se ji nejprve budete učitovládat. Ale až se s ní naučítepracovat, oceníte všechny jejímoderní funkce a komfort, kterývám přináší.

Na koho se budou mocizaměstnanci obracet, pokudbudou mít k výplatní páscenějaké dotazy?

V případě, že zaměstnancizjistí, že došlo na jejich výplatnímlístku k nějakým nesrovnalostem,mohou se obrátit na některouz kontaktních osob. Patří mezi něOlga Hromjaková, MartinaStrumínská a Věra Fajkošová.Podrobnější informace najdouzaměstnanci v nejbližší doběna intranetu.

A kdo nám teď tedy budezpracovávat mzdy? Co je to zafirmu?

Jedná se o společnostDATACENTRUM, která zpracovávámzdy pro řadu renomovanýchfirem, jako je EVRAZ, Scania,Porsche nebo DELL. Má v tétooblasti dlouholeté zkušenosti.Samozřejmě smluvně i ze zákonaje zajištěna ochrana osobníchúdajů. Zaměstnanci nemusí mítžádné obavy. Jednáse o standardní postup. Takto tov současné době řeší většinavelkých firem a je to pojištěno jaksmluvně, tak i ze zákona. Firmaje plně certifikovaná proposkytování těchto služeb.

Chtěl byste ještě závěremzaměstnancům něco vzkázat?

Chtěl bych využít tétopříležitosti a poděkovat všemzaměstnancům, kteří

se na implementaci novéhosystému podíleli. Jsem velmi rád,že se jim ho podařilo zavést

v rekordně krátkém čase. Velkýpodíl na tom mají předevšímzaměstnanci mzdové účtárny

a business unit partneři, alesamozřejmě také všichniadministrátoři pracovní doby

a informatici. Děkujeme jim zaveškeré připomínky, které námposkytli.

Lumír Kuchař[email protected]

Vážení kolegové, chtělibychom i v tomto čísle pokračovatv rozboru roku 2012 z pohledu

kontinuálního zlepšovánía zhodnotit, jaký vlastně byl.Uplynulý rok hodnotíme jakoúspěšný. Vašich nápadů v oblastizlepšování opět přibylo. Jakje na tom v oblasti zlepšování váš

závod, se můžete sami přesvědčitna obrázku, viz níže.

Ovšem zlepšovací návrhy byse neměly týkat jen výrobní oblasti.Chtěli bychom připomenout, žeodměňujeme rovněž nápadyzlepšující bezpečnost a snižujícínamáhavost práce. Důležitou úlohuv procesu zlepšování hrají také

mistři, kterých je v naší společnostivíce než 500. Stejně jako lonii v roce 2013 by nemělizapomenout, že na svém úseku byměli mít přijatý aspoň jeden nápad.Ale zlepšováky se nemusí roditpouze na závodech. Nenajdouse i na jiných odděleních iniciativnízaměstnanci, kteří jsou ochotni

nejen něco vylepšit (něco uspořit),ale svůj nápad si také zaregistrovatmezi zlepšovací nápady?

Se svými nápady se obracejtena naše zástupce na závodech neboje zašlete e-mailem na:[email protected] .Věřím, že pozitivní trend budepokračovat i v roce 2013.

Zlepšovací návrhyby se nemělytýkat jen výrobníoblasti.Odměňujemerovněž nápadyzlepšujícíbezpečnosta snižujícínamáhavostpráce.

V loňském roce jsme od vás dostali320 zlepšováků

Graf zachycuje vývoj počtu podaných CI iniciativ po závodech v roce 2012

Z3* jsou nápady podané zaměstnanci Z3 realizované na jiných závodech

Page 6: 2| ArcelorMittal Ostrava | únor 2013 · Manželé Tomanovi: Stále spolu. Čtyřiadvacet hodin denně, sedm dní vtýdnu a 365 dní v roce 1 s p o l e č n o s t 1 c e l o s v ě

Lokální zprávy 2�| ArcelorMittal Ostrava�| únor 20136

Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců>

Mají ženy šanci uspět v hutní firmě? Mohou být ženy ve společnosti, zejména pak v těžkém průmyslu, kterému dominují muži, úspěšné?Existují neviditelné bariéry, přes které se ženy v ArcelorMittal nedostanou? Co můžeme udělat pro to,abychom zvýšili důležitost žen v naší společnosti? Tyto a mnohé další otázky zazněly během setkánís názvem Gender Diversity Roadshow, které se uskutečnilo 10. ledna v Polsku.

To jsou oni. Nejlepší zaměstnanci čtvrtého čtvrtletí

Veronika Muroňová[email protected]

Nestává se často, že by se takvelkých pracovních schůzekúčastnily pouze ženy, a tak tomubylo právě v tomto případě. Téměřstovka žen z polské, německé,rumunské a české jednotkyArcelorMittal se společně sešly,aby prodiskutovaly žhavá tématasoučasnosti. Celou akci iniciovalaa zastřešila Nicola Davidson,viceprezidentka pro korporátníkomunikaci a předsedkyně Radypro podporu žen.

Čas na změnuNa základě dotazníku, který

byl předem zaslán účastnicím,vyplynuly tři zásadní oblasti, kteréjsou vnímány jako problematické.Jsou jimi nesoulad mezi pracovníma soukromým životem,nedostatečná podpora vedoucíchzaměstnanců a nedostatečnázkušenost s vedením lidí.

Cílem setkání nebylo pouzepohovořit o výše zmíněnýchtématech, ale hlavně najít činavrhnout řešení. Účastniceskutečně přišly s četnými návrhyna zlepšení. Mezi ně patřilapodpora práce na částečný čiflexibilnější úvazek. Dalšímnávrhem bylo školení, které byzlepšilo schopnost vést lidi nebovětší zviditelňování úspěchů ženve firemních médiích. Tytopodněty a mnoho dalších bylypředneseny nejvyššímu vedeníspolečnosti v podobě akčníchplánů a první z nich se již brzyzačnou realizovat.

Víte, kolik žen pracujev ArcelorMittal Ostrava?

Celkově jich v ArcelorMittalOstrava pracuje 13 %. Manuálníprofese pak zastává 7 % z nich.V administrativních pozicích tvořípodíl žen 28 %. Na vedoucíchpozicích bychom našli téměř 15 %zástupců něžného pohlaví.

Zajímavou informací je, žez celkového počtu 133 mistrů jsoui čtyři ženy. Zástupce žen bychomnašli rovněž v řadách talentů.

Podpora žen u nás Četné studie ukazují, že

přítomnost žen na pracovištích má

na firmu pozitivní vliv. Přítomnostžen vede k méně agresivnímu styluvedení, přispívá k celkovémuzlepšení firemní kulturya atmosféry na pracovištícha obecně je znám i fakt, že ženymají tendenci se vyhýbatnezdravému riskování. I proto

se ArcelorMittal Ostrava snažío podporu žen již dlouhodobě.Kromě různých drobnýchpozorností, které mají ženámpřipomenout jejich důležitou rolive firmě, jako je například dárekk MDŽ, myslí společnost i na jejichzdravotní kondici. V rámci Týdne

zdraví pro ně poskytuje zdravotníkonzultace na ryze ženská témata.Zdraví podporují i další aktivity -jóga či sauna organizovánaspeciálně pro ženy, k dispozici jsoui zdravotní masáže. Tímto všaknaše podpora nekončí. V roce2013 chystáme celou řadu nových

iniciativ, které by měly postavenížen u nás ve společnosti posílit.

Pokud Vás téma zaujalo,můžete Vaše podněty posílat IvetěDanysové z oddělení lidskýchzdrojů([email protected])

Břetislav Toman – závod 10, Iveta Majerová – závod 12,

Jaroslav Dlouhý – závod 13, Radim Sikora – závod 14,

Jaroslav Jedlička – závod 3, Ing. Pavel Machala – závod 3,

Rostislav Fiža – Pásová trať P 1500,Ing. Radomír Javorský – Investice,

Jan Hovorka – AMEPO a Jiří Hammer – AMEO.

Page 7: 2| ArcelorMittal Ostrava | únor 2013 · Manželé Tomanovi: Stále spolu. Čtyřiadvacet hodin denně, sedm dní vtýdnu a 365 dní v roce 1 s p o l e č n o s t 1 c e l o s v ě

Lokální zprávy2�| ArcelorMittal Ostrava�| únor 2013 7

Potvrzeno. Energetici pracují pět let bez absenčního úrazuČtvrtek 28. února 2013 je pro zaměstnance ArcelorMittal EnergyOstrava významným dnem. Přesně před pěti lety se totiž na tehdejšíEnergetice stal poslední absenční úraz. Od té doby naši kolegovéúspěšně drží čisté konto. Gratulujeme!

Naše priority ve vzdělávání: flexibilita, odbornosta schopnost vést lidi Za rok 2012 bylo v našem Školícím středisku proškoleno celkem 16 536 zaměstnanců ArcelorMittalOstrava a jejích dceřiných společností. Vyčísleno počtem hodin, které naši zaměstnanci strávilivzděláváním, dojdeme k číslu 132 884 hodin, což představuje téměř 3,2 směny na zaměstnance za rok.

Roman Růžič[email protected]

Co se stalo 29. 2. 2008? Tak jak tomu často bývá,

i tomuto úrazu se dalo předejít.Stačilo jen dodržet veškerébezpečností předpisy. V tomtopřípadě jich bylo porušeno hnedněkolik. Zaprvé zaměstnancinedodrželi předepsané postupy přiodjišťování pracoviště, došlok neoprávněnému vstupu dovysokonapěťové rozvodny a nebylypoužity předepsané ochrannéprostředky, což v konečnémdůsledku vyústilo ve zranění dvouosob. Ovšem mohlo to míti tragický konec. Popáleninydruhého stupně u obou elektrikářůsi naštěstí vyžádaly „jen“ pracovníneschopnost.

Jak jsme reagovali?Následovala řada technických

a organizačních opatření. Dotklyse například zkratovacích souprav.Ty jsou od té doby barevněoznačeny a komunikace přiodstraňování poruch se nahrává

pomocí vysílaček. V rámciorganizačních opatření byl zkráceninterval ověřování znalostípředpisů, organizace práce bylaupravena a také označování přiodjišťování. V neposlední řadě bylazavedena pravidla, která zamezujípohybu nepovolaných osobna vybraných provozech a takézaměstnanci byli vybaveni novýmiochrannými prostředky. Ale coje nejpodstatnější, začalose pracovat na novém systémubezpečné práce a hlavní důraz začalbýt kladen na změnu myšlenízaměstnanců v oblasti BOZP. Zrodilise agenti Cesty k nulovéúrazovosti, začaly se praktikovatminuty bezpečnosti a řízeníbezpečnosti OHSAS se stalosoučástí integrovaného systémuřízení. Vedoucí zaměstnanci, a tonejen ze závodu, začali provádětaudity na dílnách, kdy se nezajímalijen o pořádek, dodržování směrnic,ale co je nejdůležitější, o myšlenízaměstnanců.

Revoluce v BOZPVypukla „revoluce“ v oblasti

bezpečnosti práce. Pohledya názory lidí se začaly měnit

a především si všichni uvědomovali,že jde o člověka, jeho myšlení, jehochování, jednání a postoje.Ve spolupráci s útvarembezpečnosti se konala školenízaměstnanců zaměřená na novézpůsoby uvažování v oblasti BOZPa rozvoj „psychologie chování“.

Různými akcemi typu Týdenbezpečnosti, minuty bezpečnosti,workshopy o jednání a chovánína pracovištích, sledovánímskoronehod či audity na různýchúrovních se všichni zaměstnancizávodu zapojovali postupně doproblematiky bezpečnosti práce.Nikdo neměl zůstat stát opodál.A výsledky na sebe nenechalydlouho čekat. V listopadu roku2010 jsme dosáhli 1 000 dnů bezabsenčního úrazu. V květnu 2012naše úsilí ocenilo i ministerstvopráce a sociálních od jejichžzástupců jsme obdrželi prestižníocenění „Bezpečný podnik“.

A kde jsme dnes?V těchto dnech slavíme pět let

bez absenčního úrazu. Za tu dobuzaměstnanci ArcelorMittal EnergyOstrava odpracovali více než třia půl milionu hodin a mohou

se hrdě nazývat členy klubumilionářů.

Vytvořili jsme si hlavní zásadybezpečnosti:– mé zdraví je nejdůležitější pro

mne, moji rodinu a mojispolečnost

– neohrožuji sebe ani své kolegy– dobrých výsledků lze dosáhnout

i bez porušování pravidel– aktivně zabraňuji nebezpečím

a rizikům.

Naším mottem je, aby všech338 našich zaměstnanců bylozdravých, motivovanýcha oddaných naší věci.

Závěrem musím opravdu zesrdce poděkovat nejen svýmjménem, ale i jménem vedeníspolečnosti všem zaměstnancůmArcelorMittal Energy Ostrava zajejich přístup a uvědoměnía poblahopřát jim k dosaženémuvýsledku. Jedním dechem bychchtěl ovšem apelovatna vzájemnou ostražitost, abychomneusnuli na vavřínech a mohlidosáhnout dalších pozitivníchvýsledků v této oblasti.

Vzdělávání>

Marcela Mlýnková[email protected]

Naše společnost má zájem,aby všichni naši zaměstnanci byliv co největší míře flexibilní, tzn.disponovali více kvalifikacemi a mělitak širší uplatnění v rámci firmy.V roce 2012 získalo v rámciprofesního vzdělávání novou

kvalifikací celkem 950zaměstnanců. Mezi tyto kurzypatřily například Práce ve výšce nadvolnou hloubkou, Základní školeníobsluh tlakových nádob stabilníchnebo Vazači břemen.

Dlouhodobě se zaměřujemetaké na vzdělávání a rozvoj všechvedoucích zaměstnanců včetněmistrů a předáků. Ti v roce 2012absolvovali školení, jako např. Štíhlýpodnik, Rozvoj komunikačníchdovedností, Základní kurz promistry nebo Seminář pro přípravupředáků.

Abychom dobře připravilinovou generaci lídrův ArcelorMittal, je nutnése intenzívně věnovat také rozvojitalentů. Programy, které již několiklet fungují v pěti různých úrovníchvčetně programu pro manuální

zaměstnance, navštěvovalov loňském roce 97 talentůz kategorie THP a 96 talentůz dělnických profesí. Kroměvzdělávání, exkurzí a různýchprojektů měli talenti možnostse nově zapojit do auditů BOZPna dílnách. Pokračovala takéneformální setkání s generálníma personálním ředitelem.

Na jaké novinky se můžetetěšit v roce 2013?

Na konci minulého roku se námpodařilo zrekonstruovat a otevřítnovou počítačovou učebnus kapacitou 30 osob. Tato učebnanebude sloužit jen pro výuku PCdovedností, ale v nejbližší době budevyužívána jako TEST CENTRUM a E-learningové centrum. Absolventiprofesních kurzů si zde budou mociověřit své získané znalosti z kurzuprostřednictvím shrnující krátképrezentace a následného

závěrečného testu. Jsmepřesvědčeni, že díky novýmmetodám bude vzdělávání ještězajímavější a zaměstnanci si novépoznatky budou moci důkladněověřit.

Připravujeme také pokračovánívelmi úspěšného projektu SteelAkademie. Jen v loňském rocese přednášek zúčastnilo více než200 zaměstnanců. I v tomto rocejsme připravili zajímavé přednášky

na odborná témata, která jste si samivybrali. Zajímavou novinkouje spolupráce s ekonomickou fakultouVŠB-TU. Workshopy se budou týkatoblasti financí, účetnictví, finančníhořízení podniku apod.

V minulém roce jsmenastartovali nový projektspeciálních akademií, ve kterémchceme pokračovat i v roceletošním. Jedná se o akademie prooddělení nákupu, financí,

informatiky, prodeje a personalisty.Vzdělávací akce jsou vždy cílenězaměřené na aktuální a konkrétnípožadavky jednotlivých cílovýchskupin a řeší především odbornátémata z oboru.

V roce 2012 bylov našem Školicímstřediskuproškoleno16 536zaměstnanců.

132 884 hodin strávilizaměstnancina školení, cožpředstavujetéměř 3,2 směnyna zaměstnance.

Page 8: 2| ArcelorMittal Ostrava | únor 2013 · Manželé Tomanovi: Stále spolu. Čtyřiadvacet hodin denně, sedm dní vtýdnu a 365 dní v roce 1 s p o l e č n o s t 1 c e l o s v ě

Návštěva ze Saudské ArábieGenerální ředitel saudskoarabského závodu, prokterý budeme vyrábět kruhové kontislitky v rámciprojektu Blue Camel, navštívil naši huť.

Jiřina Mrázková[email protected]

Patnáctidenní pobyty –Turčianské Teplice v termínech2. 5. 2013, 16. 5. 2013 a 30.5. 2013 a osmidenní pobyty –Teplice nad Bečvou v termínech 30.4. 2013, 7. 5. 2013, 14. 5. 2013,21. 5. 2013 a 28. 5. 2013.

Zaměstnancům přísluší nárokna pracovní volno takto:

Patnáctidenní pobyty –prvních sedm kalendářních dnů simohou vzít dovolenou, náhradnívolno nebo pracovní volno beznáhrady mzdy, dalších osm dnů jimbude poskytnuto volno s náhradoumzdy.

Osmidenní pobyty –poměrově stejně jakou patnáctidenních pobytů.

Rekondiční pobyt je hrazen

včetně cesty na nákladyzaměstnavatele.

Zájemci se mohou hlásitna níže uvedený kontaktnejpozději do 13. 3. 2013. První

poukazy budou vystavoványzačátkem dubna.

Bližší informace obdržíteu kontaktní osoby: Jiřina Mrázková/ 2096, Ředitelství, dv. č. 331

Lokální zprávy 2�| ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic�| únor 20138

Sociální služby>

Nabízíme rekondiční pobytyna první pololetí Chtěli byste se jet zregenerovat do lázní a splňujetepodmínky Kolektivní smlouvy? Pak právě pro vásje určena nabídka rekondičně ozdravných pobytů.V tomto roce jsme pro vás připravili pobytyv Turčianských Teplicích a Teplicích nad Bečvou.

Restrukturalizací se zvýšila produktivita o deset procent Ve čtvrtém čtvrtletí roku 2012 proběhla ve společnosti ArcelorMittal Distribution Solutionsrestrukturalizace. Jejím cílem bylo adaptovat pracovní tým na aktuální potřeby společnosti odrážejícípožadavky trhu.

Jan Mikoláš[email protected]

V současné složité doběpoptávka na trhu velmi kolísá a našivýrobní kapacitu je potřebaflexibilně přizpůsobovat dleměsíčních zakázek. Po odchodu 59zaměstnanců za podpory programuVSS bylo nezbytné změnitorganizační strukturu našíspolečnosti a přenastavit složeníjednotlivých týmů jak ve výrobníchprocesech, tak i v podpůrnýchprocesech, jako jsou Řízení jakosti,Technologie a vývoj, a taktéžv samotném vedení společnosti.Některé procesy byly vyčleněnyz naší společnosti a předány zpětdo ArcelorMittal Ostravaa sesterské společnostiArcelorMittal Engineering ProductsOstrava, takže například činnostiMerchant Bars skladu a výrobypolotovarů pro opravy byly

efektivně integrovány do jejichstávajících struktur.

V lednu jsme již provozovalinaše výrobní aktivity za těchtonových podmínek a na provozech163 - Dělící linky a 144 - Důlnívýztuže jsme dosáhli velmi dobrýchvýsledků v produktivitě. Ve výroběDůlních výztuží byla v lednudosažena produktivita 136 tunvýroby na zaměstnance, cožje o 10 % vyšší výsledek oproti roku2012. Na podélných a příčnýchdělících linkách se podařilo dostatna hodnotu 312 tunna zaměstnance a v přímýchmzdových nákladech na hodnotu4,9 € / tunu výroby, cožpředstavuje ve srovnánís průměrnou hodnotou roku 2012navýšení o cca 20 %. K dobrýmvýsledkům přispělo kroměrestrukturalizačních efektů taktéždobré zakázkové naplněnía dostatečné zásobování vstupnímmateriálem z válcovacích tratí. Tonám umožňovalo plynulý provoz

výrobních linek s využitím naší plnékapacity. Za tyto velmi dobrévýsledky patří poděkování všemnašim zaměstnancům.

Ve výrobě důlníchvýztuží bylav lednu dosaženaproduktivita136 tun výrobyna zaměstnance,což je o 10 %vyšší výsledekoproti roku 2012.

Změny v dopravěPočátkem března dojde ke změnám jízdních řádů.Jedná se částečně o důsledek změnv rozpočtovém určení daní, v jejichž rámci městoOstrava přijde o 160 milionů korun. Přinášímevám přehled spojů, kterých se změny v dopravědotknou.

Martin Hoš[email protected]

Změny týkající se dopravníobslužnosti AMO:

Na místo tramvajové linkyč. 9 bude na AMO zajíždět linkač. 4 v podobě tříčlánkových vozůa ve stejných časových intervalech,jako zajížděla linka č. 9.

Tramvajová linka č. 14 zůstanebeze změn, pouze se zruší spojv 15:30 z Jižní brány pro jehomalou vytíženost.

Linka č. 57 z hlavní brányna Pískové doly bude o víkendechodjíždět ve 14:15 místosoučasných 14:21.

Dojde ke zrušení spojena odpolední směnu tramvajovélinky č. 14 v čase 12:58 ze

zastávky Hlučínská s příjezdemna Jižní bránu v čase 13:25.Se zrušením spoje linky č. 14 v čase12:58 ze zastávky Hlučínskás příjezdem na Jižní bránu v čase13:25 bude zrušen i odjezd tétolinky z Jižní brány v čase 13:28!

Spoj z Hlučínské s odjezdemv 12:48 a příjezdem na Jižní bránuv 13:15 zůstane zachován.

Od ŠenovaPro slabé vytížení již nebude

linka č. 29 ze Šenova projíždět přesVáclavovice.

Lidé z Václavovic budou mítmožnost přestupu na linku č. 29z linky č. 28, či využívat k přepravěna ranní směnu a z ranní směnylinku č. 387.

Radvanice, BartoviceLinka č. 45 bude zkrácena

na Hlavní bránu, nebude tak jižzajíždět na Ještěrku.

Naopak dojde k prodloužení

linky č. 38 ze zastávky Pod tratí ažna Zářičí.

VýškoviceBude zrušena linka č. 60.Linka č. 31 zůstává a bude

posílena tak, aby ve špičce jezdilyspoje v 10 minutových intervalech,přičemž 4 po sobě jdoucí spojeve špičce budou článkové autobusya doplněny vloženým spojemv intervalu 5 min.

Pískové dolyLinka č. 36 bude začleněna do

linky č. 57, která bude prodlouženana zastávku Sokola Tůmy. Některéspoje nové linky č. 57 tak nebudouzajíždět až na AMO a budou končitve Vítkovicích.

HrabůvkaU linky č. 62 dojde ve špičce

ke snížení současných 4 spojů na 3,ale budou zde jezdit článkovéautobusy. Linka č. 41 – beze změn.

2�| ArcelorMittal Ostrava�| únor 2013

Ivo Ště[email protected]

Jaký je účel Vaší návštěvyv ArcelorMittal Ostrava?

Hlavním cílem mé návštěvyje nastavit pracovní vztahy mezi našimidvěma společnostmi. Váš závod totižbude naším významným dodavatelema chceme zajistit, aby mezi námi byly

do budoucna dobré vztahy. Dalšímmým cílem bylo seznámitse s konkrétními lidmi, se kterýmibudeme v budoucnu jednat a takés vaší výrobou, abych měl lepšípředstavu o tom, co děláte, neboť jsemve skupině ArcelorMittal teprve krátce.

Jaké jsou Vaše dosavadnídojmy z naší huti?

Fantastické. Pracují tadyangažovaní a motivovaní lidé, kteříodvádějí skvělou práci. Zdá se, že

je jejich práce baví. A to se ukazuje jakodobré pro výrobky, které tady budetevyrábět pro nás a naše zákazníky.Takže mé první dojmy jsou velmipozitivní.

Tim Erway– Generální ředitel ArcelorMittal Jubail

v Saudské Arábii– Ve skupině ArcelorMittal pracuje od

roku 2013– Dříve viceprezident pro výrobu

v americké společnosti VAM

Lokální zprávy

2�| ArcelorMittal Ostrava�| únor 2013Lokální zprávy

Generální ředitelArcelorMittal Jubail(na snímkuuprostřed) si prohlíží vybavenínašich laboratoří.

Page 9: 2| ArcelorMittal Ostrava | únor 2013 · Manželé Tomanovi: Stále spolu. Čtyřiadvacet hodin denně, sedm dní vtýdnu a 365 dní v roce 1 s p o l e č n o s t 1 c e l o s v ě

Lokální zprávy2�| ArcelorMittal Frýdek-Místek�| únor 2013 9

BOZP>

Audit dopadl úspěšně. Certifikáty jsme obhájiliV únoru obhajovala naše frýdecká společnost certifikáty systému řízení kvality, ochrany životníhoprostředí a BOZP. Ve Válcovně za studena v Ostravě-Vítkovicích auditoři společnosti TÜV NORD Czechhodnotili systém kvality dodávek pro automobilový průmysl. Jan [email protected]

V hodnotících zpráváchauditoři uvedli jak pozitivní aspektyintegrovaného systému řízení, taki některé vedlejší neshodya náměty na zlepšení.

Mezi 11 uvedenýmipozitivními aspekty byly zvláštěvyzdviženy tyto: • dvoustupňové přezkoumánízávazných dokumentův obchodním styku - nabídkya smlouvy,• přímá vazba do počítačové sítě(SAP, Excel evidence neshod)z výrobní haly,• průběžné měření způsobilostiprocesu válcování u každéhosvitku,• velký důraz na trvalé zlepšovánítypu KAIZEN,• výrazné zlepšení bezpečnosti připráci ve výšce, snižovánívýznamnosti identifikovanýchnebezpečí – rizik,• pořádek a čistotana pracovištích,• zavedení LMRA analýz, např.u plánované údržby, investica oprav střech,• aktuálnost seznamu přítomnýchzdravotníků v provázanostina průchod vrátnicí,• poskytování první pomoci –umístění manuálu příkladů ošetření

ve skříních první pomoci,• uskutečňování námětovýchcvičení havarijní připravenostiv součinnosti se složkami IZS,• vysoká úroveň záznamů v BOZP.

Odchylky zaznamenali auditořiu všech tří složek systému. Celkemuvedli 32 návrhů na zlepšení, a tove všech třech systémovýchoblastech. Každé z těchto zjištěníje vedením společnosti vnímánojako důležitý podnět pro dalšírozvoj a zlepšování systému řízení.

Celkově lze výsledky letošníhoauditu hodnotit kladně, cožpotvrdili auditoři v závěrečnémkonstatování, že integrovanýsystém řízení společnostiArcelorMittal Frýdek-Místeka systém řízení BOZP společnostiArcelorMittal Technotronumožňuje naplňování Politikyintegrovaného systému řízení,plánovaných cílů a vykazujedostatečnou výkonnost, účinnosta efektivnost.

Za velmi dobrý průběha hodnocení auditu vedeníspolečnosti děkuje nejenzaměstnancům, kteří přímokomunikovali s auditory, ale všem,kteří zodpovědným plněním svýchkaždodenních povinnostív průběhu celého roku přispívalinejen k udržování, ale i neustálémuzlepšování a rozvoji systému řízenív oblastech kvality, ochranyživotního prostředí a bezpečnostia ochrany zdraví při práci.

To tu ještě nebylo.Na provozech se točí video! Od července minulého roku používámev ArcelorMittal Frýdek-Místek zcela nový nástroj prosnižování rizik. Pracovní činnosti natáčíme na video.

Vladimír [email protected]

Natočení videosnímkuv situaci před a po zlepšeníbezpečnosti práce je dnes pro násjiž velmi jednoduché, není třebažádného speciálního vybavení,videokamery, výkonné počítačepro střih videa a podobně. Se vším

si vystačíme s úplně běžnými,někdy i zastaralými digitálnímifotoaparáty, které máme na útvaruBOZ nebo na provoze k dispozici,navíc se nám díky zkušenostemněkterých zaměstnanců podařilosouvisející práci natolik urychlit, ženatočení videa a distribuce videazaměstnancům je pro nás otázkoujen několika minut.

Na provozech pomocí tétozáznamové techniky pořizujemevideosnímky, případně fotografiepracovních činností. Tyto záznamynásledně týmově hodnotímez pohledu bezpečnosti práce.

Náš tým je složen komplexněze zástupců jednotlivýchvedoucích útvarů, včetněgenerálního ředitele a provozníchútvarů. Tým se schází jednou

měsíčně a vyhodnocuje video,fotomateriály, které byly tematickyna základě úkolů pořízeny.Následně je tým analyzuje, přijímáopatření a zadává úkoly k řešení.

Nedílnou součástíje spolupráce se zaměstnancina provozech, kterých se jejichpracovní činnosti týkají. Většinapodnětů pochází právě odzaměstnanců, kteří pracujína jednotlivých linkácha pracovištích. Oni znají nejléperizika, která se nacházejí na jejichpracovištích. Zaměstnanci častosami po zhlédnutí dokumentůnavrhují opatření, návrhyna zlepšení pracovních postupu,aby eliminovali možná rizika.Všichni jsme pochopili, že většinaproblému se dá vyřešit změnoupostupů a dodržovánímstanovených opatření.

Zaměstnanci svá opatření lépepřijímají, protože se s nimiztotožňují, jelikož vycházejí právěod nich. Nedílnou součástí je takévýrobní disciplína a tzv.nezkracování si cesty při plněníúkolu a nepřeskakování krokův pracovním postupu.

Související technikou,na kterou jsme byli letos v lednuškoleni, je provádění analýzypořízených záznamu a řešeníproblémů technikou „QuickKaizen“. Pomocí této technikyse postupnými kroky, kterévyplynou z analýzy „Kaizen“,zlepšujeme a posunujeme dále krokza krokem v oblasti bezpečnostipráce. Příkladem je použití analýzyKaizen na bezpečnostní problémnavádění svitků oduhličovací linkyII – viz obrázek.

Otázky v dotazníku rozhodují,jestli se začne pracovatAnalýza rizik na poslední chvíli, tak zní celý názevnové analýzy rizik, kterou jsme zaměstnancůmpředstavili v září loňského roku. Od té doby nemámeve Frýdku nouzi o zavádění bezpečnostních opatřenítam, kde hrozí zvýšené nebezpečí.

Petr [email protected]

Tyto podněty od zaměstnancůjsou pro nás nesmírně cenné, sloužínám jako významný zdroj neustáléhozlepšování systému BOZPna provoze. Klíčem k tomu, abychomtyto podněty od zaměstnancůvůbec získali, je jejich důvěraa pochopení smyslu metody analýzyrizik na poslední chvíli tzv. LMRA(Last minute risk analysis).

Značně nám při zaváděnía zlepšování kvality provádění tétoanalýzy pomohla podpora nejvyššíhovedení společnosti včetně osobníchzkušeností generálního ředitelespolečnosti, Dirka Stroo s jejímzaváděním.

Tato poměrně nová metodaje primárně určena pro všechnypráce s velkým nebezpečím nebopro práce, pro které nebyl stanovenpracovní pokyn. My jsme se rozhodlizavést tuto metodu pro jasnědefinované činnosti. Zavedli jsmeproto tuto metodu: pro předemnaplánované údržbářské práceběhem odstávek výrobních zařízení,pro investiční akce zhotovitelů, propráce na střešních prostorech a propráce, kde dochází k likvidaci starýchzařízení a technologií. Postupně jsmepřišli na další oblasti, kde tutometodu zavádíme. Od únoraletošního roku mezi ně patří i oblastvýstavby lešení pro práci ve výškách.

Všichni zaměstnanci, kteří práciprovádí, se před jejich zahájením

sejdou na daném pracovišti,společně rozeberou pracovnípostupy, popřemýšlí o pracovnímprostředí a o samotné práciz pohledu několika souvisejícíchoblastí. Týmově odpoví na otázky,které jsou uvedeny ve formuláři.Pokud na všechny otázky odpovíkladně, mohou začít pracovat.V případě, že jejich odpověďna některou otázku zní „NE“, nesmíprací zahájit a společně hledajízpůsob, jak mohou začít pracovatbezpečně. Případně situaci projednajíse svým nadřízeným nebobezpečnostním technikem. Úlohaútvaru BOZ je kontrolovata spolupracovat s nadřízenýmizaměstnanců, kteří provádějí tutoanalýzu a zavádět opatření

k odstranění nebezpečí. Důležitýmaspektem je adresné a konkrétnípozitivní hodnocení zaměstnanců,kteří identifikovali probléma spolupracovali na jeho řešení.Nedílnou součástí reálného životaje však také předávaní i negativnízpětné vazby v případech, kdyk provedení této analýzy nedošlo,nebo její provedení bylo pouzeformální, nekomplexní atd.

Myšlenka Analýzy rizikna poslední chvíli je totožná s heslemMezinárodního dne zdravía bezpečnosti při práci v roce 2012v ArcelorMittal: „Zastavme se,přemýšlejme a jednejme bezpečně.“Pracujme tedy bezpečně dnesi každý den.

Zaměstnanci častosami po zhlédnutídokumentůnavrhují opatření,která omezí možnárizika.

Page 10: 2| ArcelorMittal Ostrava | únor 2013 · Manželé Tomanovi: Stále spolu. Čtyřiadvacet hodin denně, sedm dní vtýdnu a 365 dní v roce 1 s p o l e č n o s t 1 c e l o s v ě

Lokální zprávy 2�| ArcelorMittal Tubular Products Karviná | únor 201310

Karvinští letos slaví 95 let od založení firmyVznik Československa, období první republiky, druhé světové války, poválečné budování socialismu,50. léta pod křídly Nové Huti Klementa Gottwalda, rok 1968 a období normalizace až po sametovourevoluci, začlenění do skupiny ArcelorMittal a současnost . Tím vším úspěšně proplula jako dobřeudržovaná loď naše karvinská společnost, nynější ArcelorMittal Tubular Products Karviná.

Za více než třetinu smrtelných úrazů mohou externistéV Krakově se první únorový čtvrtek hovořilo o bezpečnosti. Sjeli se sem bezpečnostní technici segmentuMechanical z francouzských, rumunských a českých závodů spolu s vedením divize Tubular.

Martin [email protected]

Hlavním bodem programujednodenního summitu bylohodnocení loňského roku a nastíněnídalšího směru, kterým se bude oblastbezpečnosti práce v letošním roceubírat. Jednání vedl ředitelbezpečnosti divize trubek MikeDwyer. Ve svém projevu zdůraznil, ževíce než třetina smrtelných úrazůpadá na vrub kontraktorůa dodavatelů služeb, kteří dostatečněneplní požadavky bezpečnostníchstandardů, nemají zažité bezpečnénávyky a chování, ani nedisponujíprogramy pro bezpečnost a ochranuzdraví svých zaměstnanců. „Jeopravdu potřeba více se zabývatproblematikou kontraktorů a zaměřitse na ně, protože svýmnebezpečným jednáním ohrožujínejen sebe, ale i naše zaměstnance,“potvrzuje generální ředitelkarvinského Tubularu a rovněž jedenz účastníků summitu StanislavKonkolski. „Při pochůzkách závodemto řeším tak, že okamžitě na místěupozorním kontraktora na jehonebezpečné jednání. Příslušnízaměstnanci okamžitě kontaktujímajitele externí firmy a společně sivyříkáme, co je špatně. Tento posunv myšlení o bezpečnosti práce musívycházet i od posledního vedoucíhopředáka na směně. Bezpečnost prácenení jen na vedení společnosti,“ uvádíStanislav Konkolski a dodává: „Dalšídůležitý aspekt vidím v tom, že našizaměstnanci si musí všímat ostatníchna svém pracovišti a pokud hrozí

nebezpečí, musí zasáhnout neboupozornit na závadu, která je častopřehlížena. Omlouvání a přehlíženíbezpečnostních závad, nebo falešnékamarádství v tomto případě nenína místě. Pokud to takto nebudefungovat, nemůžeme mít dobrévýsledky v bezpečnosti.“

Výsledky BOZP za loňský roka návrh akcí na rok 2013 představilitaké zástupci jednotlivých závodů.Všechny sesterské závody se mohlypochlubit nulovým počtemabsenčních úrazů. Evidovaly pouzedrobná ošetření lékařem bez ztrátypracovních dnů. Účastníci setkánípoté společně diskutovali o prevenciúrazů, bezpečnostních standardechnebo řešení skoronehod. Součástíprogramu byla i kontrolní pochůzkahaly krakovského závodu, během nížmohli jednotliví účastníci porovnatbezpečnost krakovského jednotkyse svými domácími závody.

Martin [email protected]

Ať už pod názvem Karvinskéželezárny, Nová Huť KlementaGottwalda, JÄKL Karviná, nebosoučasným ArcelorMittal TubularProducts Karviná, firma vždydodávala kvalitní výrobky, o kterébyl v naší republice, Evropěi ve světě zájem. Počínaje výrobkyz oceli, jako byly podkovy,konstrukce železničních vagónů,později svařované trubky nebouzavřené a otevřené profilytakzvané „jekle“.

Miliony tun oceli, resp.ocelového pásu, bylo přivezeno pokolejích železniční vlečky z Petrovicu Karviné do karvinského závodua miliony tun hotových výrobkůzávod opustilo ať už po železnici,nebo kamiony. Několik generacírodin z Karviné i okolí pracovalov tomto závodě, kdy profesevalcířů, jeřábníků, zinkovačů, čizámečníků se dědily z otce na synanebo i vnuka. Uzavírala se zde mezizaměstnanci manželství, jejichž dětitaké později našly uplatněnív závodě a několika generacím rodinz okolí dávala tato firma práci,hlavně v předválečné době krize, alei později.

Měnily se technologie výrobytrubek od zvonečkového svařovánítrub a plynového ohřevu až podnešní moderní vysokofrekvenčnísvařování a indukční elektrickýohřev.

Vyrůstaly nové haly, hlavněv 50. letech, kdy byla postavenanová rourovna nebo pozinkovna.Zužitkovaná kyselina sírová

BOZP>

se přestala vypouštět do bahenníhorybníčku za dnešní halou podélnédělicí linky a namísto toho bylapostavena stanice Neutralizacea v 80. letech čistička odpadníchvod. Začátkem 70. let se začalovíce dbát o životní prostředía zajišťovala se lepší preventivnílékařská péče pro zaměstnance.

Koně, kteří v prvopočátcíchtahali vozíky s materiálem pokolejích, nahradila postupněse rozrůstající síť kolejištěs posunovací lokomotivou,válcovací stroje na profily

z válečného období postupněnahradily válcovací a svařovací linkys několikanásobně větším výkonema lepší technologií, která zaručovalavyšší kvalitu výrobků.

A tak bychom mohlipokračovat dál a dál. Chtěli bychomvám, čtenářům, představit našispolečnost netradičně, a tozajímavými rozhovory s pamětníky,kteří si už užívají zaslouženéhodůchodového odpočinku, ale kteříve společnosti strávili velkou částsvého života. V jednotlivých číslechvám letos představíme

zaměstnance, manželské páry neboi sourozence, kteří pracovalina různých pozicích, jejich příběhyz pracovišť, postřehy z jejich dobynebo veselé příběhy z jejichpůsobení ve společnosti.

V letošním roce si toto výročípřipomeneme i několika společnýmiakcemi, ať již tradičním Dnemotevřených dveří, nebo dalšímisportovními a společenskýmiudálostmi, o kterých vás budemevčas informovat.

Zaměstnanci simusí všímatostatních na svémpracovišti a pokudhrozí nebezpečí,musí zasáhnoutnebo upozornitna závadu, kteráje často přehlížena.

Page 11: 2| ArcelorMittal Ostrava | únor 2013 · Manželé Tomanovi: Stále spolu. Čtyřiadvacet hodin denně, sedm dní vtýdnu a 365 dní v roce 1 s p o l e č n o s t 1 c e l o s v ě

Staví spolu polský plynovod.O další spolupráci jednali v OstravěVrcholní představitelé tří společností, tvořících konsorcium v rámcipolského plynárenského projektu GAZ-SYSTEM, se sešli na konciledna v ostravském hotelu Park Inn.

Radim [email protected]

Zhodnocení úspěšného roku2012 a perspektivy další

spolupráce v nejbližších letech, tobyly hlavní cíle schůzky třígenerálních ředitelů - LiboraČerného z ArcelorMittal TubularProducts Ostrava, Marka Mazurkaz Izostal S.A. a Gregorze Konopkyze společnosti Impexrur S.A.

Schůzky v ostravském hotelu ParkInn se zúčastnil také výrobní ředitelArcelorMittal Tubular Productsdivize Energy Otto Mischingera obchodní ředitelé zmíněnýchspolečností.

V loňském roce spolupráce

těchto společností přineslaArcelorMittal Tubular ProductsOstrava zakázky v oblasti spirálověsvařovaných trub pro polsképlynárenské projekty o objemu25 kilotun, díky čemuž došlok výraznému překročení businessplánu Svařovny a současně i splněníplánu prodeje (tzv. Shipment) celéspolečnosti.

GAZ-SYSTEM S.A.je strategickým podnikem polskéekonomiky a energetickébezpečnosti země. Zodpovídá zavýstavbu terminálů a provozováníplynovodů, zajišťuje bezpečnoupřepravu zemního plynu v Polskua aktivně vytváří integrovanýsystém pro přenos v Evropě. (zdroj:http://www.gaz-system.pl/)

Lokální zprávy2�| ArcelorMittal Tubular Products Ostrava�| únor 2013 11

Jubilanti měsíceV březnu oslaví životní jubilea tito zaměstnanci:Jana BOLKOVÁ, Miloslav KALOČ, Helena LASOTOVÁ (provoz 151)Josef KARABINA (provoz 152)Zdeněk BURDA (provoz 153)Petr KONEČNÝ (provoz 157)Dagmar KOWALOVÁ (provoz 159)Všem oslavencům srdečně blahopřejeme a přejeme hodně zdraví.

Soutěž>

Ocenili jsme nejlepší zaměstnance roku. Poblahopřáli jimi naši čeští zástupci korporátuNa lednovém komunikačním setkání v hotelu Kovák ocenilo vedení společnosti nejlepší pracovníkyuplynulého roku. Ocenění se uskutečnilo za přítomnosti hostů z vedení společnostiArcelorMittal Tubular Products divize Energy.

Radim [email protected]

Dvacítce oceněných ve dvoukategoriích pogratulovali vrcholnípředstavitelé vedení a členovépředstavenstva v čele s generálním

ředitelem ArcelorMittal TubularProducts divize Energy TomášemTelúchem.Oceněni byli tito zaměstnanci:Zaměstnanec roku 2012:Pavel MICHURA1512 – Úpravna St. 4-10“David ŠTĚPÁNEK1513 – Lisovna St. 4-10“

Jaroslav PEŘINA1515 – SoustružnaVladimír KOVÁŘ1522 – Úpravna St. 140 mmPetr KAŠOK 1528 – Výpravna St. 140 mmPetr MICHÁLEK 1531 – Svařovna trubDagmar ČÍŽOVÁ 1531 – Svařovna trub

Jiří LOREK 1537 – JeřábyVladimír KORČ 1560 – KontrolaIvo ANDLA 1566 – KontrolaMiloslav FRYK 1574 – ElektroúdržbaIng. David DLOUHÝ 1579 – Údržba

Ing. Tomáš KUTÁČ 1590 – EkonomikaIng. Radim KALA 1595 – ObchodZaměstnanec s největšímpřínosem pro společnost:Jan BARTONEC 1516 – NátrubkárnaJiří KAČOR 1521 – Válcovací trať St. 140 mm

Ing. Jan POSPÍŠIL 1531 – Svařovna trub

Ing. Tomáš PAVLISKA 1579 – Údržba

Sotira MINTĚLOVÁ 1596 – Jakost

Ing. Jan BŘUSKA 1597 – Technika

Všem oceněným gratulujeme.

Výtvarná soutěžzná svého vítězeRadim [email protected]

Vítězkou výtvarné soutěže proděti zaměstnanců, která probíhalana počátku letošního roku, se stalaosmiletá Terka Chvílová. Druhémísto obsadila čtrnáctiletá DanielaHrbáčová a třetí skončilajedenáctiletá Viktorie Nováková.

Zvláštní cenu poroty získala čtyřletáBarbora Chvílová.

Soutěže se zúčastnilo sedmdětí od čtyř do čtrnácti let.Soutěžní příspěvky jsou vystavenyv mezipatře Správní budovyspolečnosti. Rodiče oceněnýchmladých umělců si mohouvyzvednout dárek pro své ratolestina personálním oddělení (přízemíSprávní budovy, dveře číslo 10).

Organizátor akce, obchodní ředitelkaArcelorMittal Tubular ProductsOstrava Zuzana Blahútová (vpravo)a generální ředitelé (zleva) MarekMazurek (Izostal SA), Libor Černý(ArcelorMittal Tubular ProductsOstrava) a Grzegorz Konopka(Impexrur SA) na setkánív ostravském hotelu Park Inn.

Prodej a marketing>

Page 12: 2| ArcelorMittal Ostrava | únor 2013 · Manželé Tomanovi: Stále spolu. Čtyřiadvacet hodin denně, sedm dní vtýdnu a 365 dní v roce 1 s p o l e č n o s t 1 c e l o s v ě

Zprávy ze skupiny ArcelorMittal

MezinárodníPremiéra nového videa o BOZP v celé ArcelorMittalGrapina Fanica, kolega pracující v rumunské jednotceArcelorMittal Roman, tragicky zahynul 10. srpna 2012během nehody, která se vůbec nemusela stát. Poslechněte sijeho kolegy a pochopíte, jak motto „Zastavte se, přemýšlejtea jednejte bezpečně“ zachraňuje životy. Video můžetezhlédnout na www.myarcelormittal.com a na obrazovkáchinterní TV. Oddělení globálního nákupu vyhrálo cenu za vytvoření hodnotyZ více než 200 společností vybral Evropský Institut řízenínákupu vítěze v kategorii „Tvorba hodnoty – řízení organizacea znalostí“, společnost ArcelorMittal. Ocenění bylo konkrétněuděleno za aplikaci poznatků o trhu a dodavatelích přisnižování celkových nákladů.

Evropa Významná polská univerzita předala panu Mittalovi čestnýdoktorátAGH přírodovědecká a technologická univerzita v Krakověudělila našemu předsedovi a generálnímu řediteli čestnýdoktorát. Toto čestné uznání univerzita udělila za příspěvekk rozvoji polského a celosvětového hutního průmyslu. Odrážítaké historii spolupráce mezi univerzitou a společnostíArcelorMittal. Ocel z ArcelorMittal pomáhá budovat nový sarkofág reaktoruv Černobylu První část nového bezpečnostního oblouku (NSC), kterýpokryje současný nefunkční černobylský reaktor na Ukrajině,byla nedávno usazena na své místo. Jedná se o klíčový mezníktohoto projektu. Na oblouk bude dodáno 164 000 m² našíoceli a 12 000 t betonářských výztuží velikosti 40 mm, kteréjsou určeny pro základy NSC.

AmerikaLázaro Cárdenas spustil výrobu nového produktu s přidanouhodnotou Mexický závod nedávno spustil výrobu speciálních bram,která se budou používat pro potrubí na přepravu kyselýchplynů. Bramy prošly testováním, čímž společnostArcelorMittal Mexico splnila požadavky zákazníků zapojenýchdo tohoto projektu. Patří mezi ně indická společnost WelspunCorp a současně světová jednička ve výrobě potrubí a taképřední mexický výrobce plechu Ternium. ArcelorMittal Steelton pořádalo školení o kontilitíŠestnáct kolegů z Long Carbon Severní Amerika se zúčastnilotřídenního setkání v Pensylvánii, s cílem rozšířit si své znalostio kontilití, provozování mezipánve, technologii a dalšíchtématech. Školení je součástí kampaně společnosti, jejímžcílem je posílit technické dovednosti a znalosti zaměstnanců.

Afrika ArcelorMittal Jihoafrická republika byla oceněna za řízení trvaleudržitelného rozvojeNáš závod v Jihoafrické republice se umístil mezi 10 nejlépefungujícími společnostmi, které jsou kótovány na burzev Johannesburgu (JSE) a které opět získaly index SociallyResponsible Investment /SRI/ JSE. Tento index měří trvaleudržitelné řízení podniku, včetně životního prostředí a změnyklimatu. Více informací získáte na adrese www.myarcelormittal.com

Firemní měsíčník – únor 2013

Ocenění

Časopis společnosti ArcelorMittalOstrava a jejích dceřinýchspolečnostíVydavatel: ArcelorMittal OstravaVedoucí redaktor: Ivo ŠtěrbaVýkonná redakční rada:Petr Baranek, Jan RafajEdiční rada: Marek Krajčo, Vladimír Gurecký,Zbyszek Nierostek, Libor Myslivec,Leoš Macoun, Vítězslav Prak, RadimPachlopník, Petra Suchardová, VěraVálková, Radim Pastor, MartinSzostok, Petr Merenda, TomášMosler, Rostislav Kocur, LenkaDostalíková, Petr Borový, LucieKotrlová, Lukáš Ptoszek, RichardTomanFotografie: Ivo Štěrba, Radim Raszka, MartinSzostok, Radim Pastor,ArcelorMittal Poland, ArcelorMittalDofasco, Vladimír Stibor, PetrJemelka, Jan Herda, Jaco Boshoff,Mardo Photos, Alexandr SatinskýAdresa redakce: Vratimovská ul. 689,Ostrava-Kunčice, PSČ 707 02Kontakty: 595 682 787, fax 595 682 686E-mail:[email protected]:MK ČR E 12762Tisk: Ringier Axel Springer Print CZ a.s.

Uzávěrka příštího čísla:15. 3. 2013Příští číslo vyjde: 29. 3. 2013

Časopis 1 byl v soutěži Zlatý středník2011 oceněn jako 2. nejlepší interníčasopis v České republice.

Zaměstnanci provádějí kontrolukvality ve skladišti svitků v kanadskéjednotce ArcelorMittal Dofasco.

Lokální zprávy 2�| ArcelorMittal Ostrava�| únor 201312

Interní komunikace>

Pod kolo mu vběhla černá kočka, přestosi z mistrovství světa odváží medaileI v tomto čísle pokračujeme v našem seriálu rozhovorů se zaměstnanci,kteří se ve svém volném čase věnují zajímavému koníčku. Tentokrátjsme dostali tip na Petra Barana, horizontáře z dceřiné společnostiArcelorMittal Engineering Products Ostrava, který je současnědržitelem titulu mistra světa v cyklistice z roku 2007.

Známe vítěze soutěže o večeři pro dvaDěkujeme všem, kteří se zapojili do naší soutěže, ve které jsmehledali jméno pro nové schránky interní komunikace. Vybírat byloopravdu z čeho. Celkem jste nám poslali 78 různých návrhů.

Ivo Ště[email protected]

Vybrat z nich jediný nebylovůbec jednoduché. Některé návrhypoužívaly v názvu anglické slovo„box“, jako například AMO BOX, HOTBOX a podobně, jiné byly zasesloženinou několika slov jako třebaTON (tipy-ohlasy-návrhy) neboIKAMO (informační kanálArcelorMittal Ostrava). Většinapříspěvků ale čerpala z bohatýchmožností češtiny a odkazovalak účelu, ke kterému by schránky mělysloužit. Hodně nás zaujaly návrhy jakoPošta od tebe, TAM-TAM, Dombaskanebo BĚTKA NÁMĚTKA. Nejvícenašich sympatií nakonec získalooznačení TONDA, které je složeninouslov: tipy-ohlasy-návrhy-dotazy-ArcelorMittal. Autorem vítěznéhonávrhu je Dana Sládková z Provozníchlaboratoří. Gratulujeme!

TONDU budete moct naléztna každém závodě včetnědceřiných společností ArcelorMittalEnergy Ostrava a ArcelorMittalEngineering Products Ostrava. Zdeje seznam míst, kde se jednotlivéschránky nacházejí: závod 10 –před vstupem do stravovacíhokiosku č. 610, závod 12 – sociálníbudova VP u průchodu k provoznímpracovištím a kantýně, závod 13 -nová sociální budova, 3. patrou kanceláře ZO OS KOVO, závod 14(HCC) – v závodním bufetuúpraven provozu 142; (SJV) –2. patro sociální budovy SJV,Pásová trať P1500 – před šatnousociální budovy Válcovny pásů,Závod 3 – při vstupu do správníbudovy závodu, závod 5 –ve vstupním suterénu sociálníbudovy provozu 580 (Výtopna),AMEO – při vstupu do sociálníbudovy 46 a AMEPO – při vstupudo hal provozu 21 a 22.

Ivo Ště[email protected]

Jak dlouho se cyklisticevěnujete?

Cyklistice se věnuji od jedenáctilet. V osmnácti jsem si dal kvůlizdravotním problémům na několik letpauzu a znovu jsem se k závoděnívrátil v pětatřiceti.

Jak jste se k závodění dostal? Rozhodujícím momentem byla

pro mě účast na cyklistickémmaratonu v Itálii v roce 1995.Jednalo se o 170 kilometrů dlouhýzávod, kterého se zúčastnilo přessedm tisíc závodníků. Když se mipodařilo úspěšně dojet do cíle, řekljsem si, že bych mohl zkusit štěstíi na jiných cyklistických závodech,a tak jsem začal pravidelně závodit.

Byl to nejdelší závod, jakýjste doposud jel?

Ne, nejdelší závod, kterého jsemse zúčastnil, byl Rampušák, což

je cyklomaraton, který se jezdíve Štítech v Orlických horách. Závodíse ve dvou trasách. Jedna měří 140kilometrů a ta druhá dvě stěkilometrů. Já jezdím tu delší.

Každou sezónu se snažím jedenmaraton odjet. Dvakrát se mipodařilo získat stříbrnou medaili.

Na jakých dalších závodechVás můžeme vidět?

Kdysi jsem jezdil závodyMasters, které organizuje Český svazcyklistiky. V současnosti se účastnímhlavně Moravského a Slezskéhopoháru, což je série závodůamatérských cyklistů. Jezdím silničnízávody nejraději časovky a závodyv kopcích. Celkem tak za sezonuodjedu kolem třiceti závodů.

Jakých úspěchů si nejvíceceníte?

Nejcennější je pro mě titulmistra světa v časovce z roku 2007,

který jsem získal v italskémMontefiascone jako člen Sborudobrovolných hasičů Stará Bělá. Byloto nějakých deset a půl kilometrů,z nichž první tři se jely kolem jezerapo rovině , a zbývající část se šlapedo kopce. Hodně si cením takéMistrovství republiky v Milevskuz roku 2006. Tam se mi podařiloutrhnout od hlavního pelotonu již300 metrů po startu a ve tříčlennéa později jen dvoučlenné skupinceodjet v rychlém tempu osmdesátkilometrů dlouhý závod. Do cíle jsemdojel jako druhý.

Jaká nejhorší situace Vásna závodech potkala?

Jsou to pády. Nejhorší měovšem nepotkal na závodě, aleběhem jednoho podzimního tréninku.Pod kolo mi tehdy vběhla černákočka. Přeletěl jsem přes řídítkaa odnesl to otřesem mozku. Na dvaměsíce mě to vyřadilo z tréninku.

O osm let později jsem měl ještěproblémy se slepým střevem. Šesttýdnů jsem nesměl sednout na kolo.Kromě této smolné sezony jsem jinakceloročně stále v pohybu. Chtěl bychza to moc poděkovat své manželceJaně, která má pochopení pro můjkoníček, fandí mi a můžu se tak díkyní závodění věnovat.

Petr Baran (52)Stav: ženatý, syn Roman (30)a dcera Andrea (27)

Pozice: horizontář. V hutipracuje již 33 let

Závodí za ostravský cyklistickýklub Bagbike a SDH Stará Bělá

Motto: Není důležité vyhrát, alezvítězit, protože druhý je prvníporažený.

Největšíúspěchy:Mistrovství světa na Mallorcev roce 2005 – třetí v časovce,

Mistrovství světa v roce 2006v Belgii – třetí v časovce

Mistrovství světa na Korsicev roce 2011 – druhý v časovce

Mistrovství světa v Klimkovicích2012 – druhý v časovce, třetív silničním závodě na 60 km

Slezský pohár 2004 – 1. místo

Slezský pohár 2010–2012– 3. místo v celkovémhodnocení

Moravský pohár 2006– 3. místo v celkovémhodnocení


Recommended