V tomto čísle

uvádíme novou

pravidelnou rubri-

ku, která se bude

zabývat environmen-

tální politikou ABB,

tzn. vším, co souvisí s ekologií,

alternativními zdroji energií, se

vztahem člověka k okolnímu pro-

středí a Zemi. Začínáme článkem

ze světového summitu OSN

v Johannesburgu o trvale

udržitelném rozvoji, který

se konal na přelomu

srpna a září.

Čtěte na str. 6

ABB NOVINYinside.abb.com/cz INTERNÍ MAGAZÍN ABB ČR ročník 5 č. 3 / říjen 2002

EditorialVážení zaměstnanci,

letošní léto nebylo jen časem dovole-ných a slunečného počasí. Katastrofál-ní povodně, které koncem prázdninzasáhly naši republiku, a nejen ji, postihly snad každého z nás. Mnozí z nás se podíleli jak na odstraňováníškod na majetku spoluobčanů, tak i na finanční pomoci potřebným.Nelze opomenout zvýšené pracovnínasazení vás všech, kdo jste se podíleli na opravách strojů a přístrojůnašich zákazníků. Podkladů a fotogra-fií dokumentujících pomoc jednotli-vých divizí je velké množství a do tohoto čísla by se jistě nevešly, rozhodli jsme se proto umístit je na intranet.

V minulém čísle jsme dělali anketu o stravování v jednotlivých lokalitách.Vaše názory byly velmi rozdílné, některé dokonce až kritické, proto se k tomuto tématu vrátíme v některém z dalších čísel.

Na vaše připomínky a náměty se těší

Jaroslava Mezerová

A K T U A L I T A

Podíl programovatelných terminálů v rozváděčích vysokého napětí od roku 2000 výrazně vzrostl. Čím více se programovatelných terminálů ve VN rozváděčích používalo,

tím častěji vyvstávala potřeba vyšší odborné úrovně našich zaměstnanců v tomto směru. Reakcí na tuto potřebu byl vznik nové Laboratoře ochran. čtěte na str. 4

Divize PT Brno získala titul „Regionální centrum pro celou střední a východní Evropu“v oblasti programovatelných řídicích terminálů REF 542 plus.

Velký úspěch divize PT Brno

▼

Z OBSAHU: ● Intranet ABB, str. 3 ● Summit OSN v Johannesburgu, str. 6 ● Češi v zahraničí — Jak se

pracuje v ABB Calor Emag, str. 7 ● Speciální olympijské hry, str. 8 ● Kdo je supply chain manager?, str. 10

● Sport — Dolomitenmann, str. 10 ● Anketa na téma POVODNĚ, str. 11 ● Křížovka o ceny, str. 11

v e s v ě t ě ABB noviny / říjen 2002 / strana 2

D O B A M O B I L N Í C HO P E R ÁT O R Ů

Ve spolupráci s firmou Billerud, švédskýmproducentem buničiny a papíru, vyvinula ABBmobilní bezdrátové zařízení, které umožňujeoperátorům v papírnách monitorovat a kon-trolovat výrobní proces z kteréhokoliv místa v závodě. Zařízení řeší problém, se kterým sepotkávají operátoři a údržbáři, totiž potřebu„být na dvou místech zároveň“.

Přestože je monitorovací a kontrolní zařízeníumístěno v centrální kontrolní místnosti, operátoři a pracovníci údržby, kteří se starají o výrobní linky, jsou často žádáni, aby seřizo-vali zařízení či prováděli jeho opravu. „Mobilníoperátor“ od ABB jim umožňuje svobodně se pohybovat po výrobním závodě a klidně

kontrolovat a monitorovat výrobní proces, ať jsou na kterémkoliv místě.

Řešení sestává z přenosného počítače, který jes kontrolním systémem spojen bezdrátově.Poplachová informace a klíčové hodnoty jsoupřenášeny hlasovou zprávou k operátorovipřes sluchátka, která jsou opatřena protihluko-vými filtry. Operátoři nosí poplachové sezna-my stále s sebou. Mohou tak přijmout okamžitá opatření v případě nepředvídané situace. A to i v případě, že jsou mimo kontrolní místnost.

Řešení se již osvědčilo v praxi, když při spuš-tění provozu musí být pracovníci na místě,kde se výroba zahajuje. Nesmí ale současněztratit kontrolu nad dalšími výrobními procesyv podniku. Billerud a ABB se nyní snaží do tohoto systému zapojit další řešení. Jde například o seřizování papírenských strojůpřes přenosné počítače.

Automatizacepotravinářských provozůTetra Pak, globální dodavatel výrobních a balicích systémů pro tekuté potraviny, zvolilprůmyslovou IT jako platformu pro automati-zované systémy.

ABB a Tetra Pak budou společně pracovat ve výzkumu a vývoji po dobu pěti let. Cílemje vyvinout automatizační řešení pro zpraco-vání tekutých potravin. Společný podnik bude zahrnovat dodávkový řetězec a sledova-telná řešení založená na Operačním řídicímsystému ABB.

Kolem 70 pracovníků ve Švédsku, Dánsku, v zemích Beneluxu a Irsku bude začleněno do globální organizace Tetra Pak s cílem řešitprojekt v uvedených zemích. Budou pra-covat s řešeními, která jsou založena na průmy-slové IT.

Nařízení, která kontrolují potravinářskýprůmysl, se stávají tak přísnými, ja-

ko je tomu ve farmaceutickémprůmyslu, ve kterém má ABB velkou kvalifikaci. Ta bude

propůjčena pro oblast zpracovánítekutých potravin, kde požadavky

na kvalitu potravin a bezpečnostjejich zpracování získávají stálevětší důležitost. Klíčem k řešení těchto problémů je automatizace.

ABB a Tetra Pak již mají obdobnýjoint venture, který vyvíjí řešení na

bázi robota pro montáž těsnění v ba-licích materiálech. ABB rovněž dodává

firmě Tetra Pak nářadí a nízkonapěťovékontrolní přístroje a motory.

Automobilka Volvo Cars vstupuje do novéhoobdobí montáže automobilových motorů v novém závodě v Skovde ve Švédsku. Bříměcelého procesu spočívá na pružné výrobě,při které různé části motoru a z dlouhodobéperspektivy pro různé modely jsou vyrábě-ny podle požadavků trhu.

Nová linka umožní Volvu rychle reagovat na změny v poptávce na trhu a efektivně setak přizpůsobit vývoji a zlepšování technolo-gie výroby motorů.

Výroba na nové lince byla zahájena v létě2001. Šlo o pětiválcový dieselový motorNED, který je vyráběn v mechanické i auto-matické variantě s rozsahem výkonů od 130 do 160 koní v rytmu 30 ks za hodinu.

Integrovaný přístup

Koncept umožnil společnostiVolvo přejít od klasické montážní linky k lépe inte-grovaným automatizovaným a manuálním operačním místům. 80 pracovníků v kaž-dé ze dvou směn pracujespolečně s roboty od ABB — osmi IRB 6400 a dvěma IRB 4400s.

Linka je tvořena dvěma různými smyčkami. Jedna je určena pro vnitřní operace na motoru a automatické a poloauto-matické stanice. Druhá je zase pro vnější operace, které jsou prováděny na 50 manuálních pracovních místech.

„Dosažení správného poměru mezi automa-tizovanými a manuálními pracovišti vyžadujeopatrné rozhodování,“ říká Frederik Karls-son, projektový manažer Volva. „Rozhodují-cími faktory byla pružnost, kvalita a ergono-mie. Kde byla z důvodů kvality rozhodujícíautomatizace, nebo kde to diktovala dobráergonomie, tam byla volba jasná,“ dodalKarlsson.

Online spojení

Kontrolní systém ABB monitoruje celoumontážní linku a koordinuje výrobní opera-ce, výkon linky a kontrolu kvality. Systém je rovněž propojen na další závody Volva v Gentu a Gothenburgu, odkud přicházejíobjednávky na motory. Stejně je propojen také s výrobním závodem v německémLagenfeldu.

„V budoucnosti budeme montovat různé výrobky a jejich varianty, bude lehké změnitvýrobní postupy a přidat nové,“ vysvětlujeFrederik Karlsson.

ABB získala Ocenění za mezinárodní výkon v odborných znalostech o projektech sportov-ních hal, zejména za práci na Hartwall Areně v Helsinkách a Sportovním paláci v Petrohradu.

Na slavnosti, která se konala 1. července v hotelu Grosvenor House v Londýně, převzalcenu hlavní ekonom ABB Bob Robertson od ředitele sponzorující firmy LennoxIndustries Phillippa Toulona a AndrewaBristera, šéfredaktora časopisu Electrical a Mechanical Contractor

Hartwall Arena a Sportovní palác jsou částirychle se rozvíjejících totálních technickýchslužeb pro sportovní arény, které jen v loň-ském roce přinesly společnosti zakázky za 47 milionů dolarů. Z naší strany to mimo jiné obnáší navržení designu, řízení projektu,testování a certifikace stavby, výcvik zaměst-nanců, soustavné řízení areálu a podporu při servisu.

Hartwall Arena je plně integrované sportovnízařízení vybavené hokejovou arénou, restaura-cemi, bary, soukromými prostory, zařízeními

Prestižní ocenění za odborné znalosti o sportovních halách

NOVÁ ÉRA PRO MONTÁŽAUTOMOBILOVÝCH MOTORŮ

z d o m o v a

ABB noviny / říjen 2002 / strana 3

Vyrůstá INFOCENTRUM ve Vídeňské ulici v BrněSpolečnost ABB PTMV Brno zahájila výstav-bu Informačního centra. Informační centrumbude moderním a důstojným vstupním objektem do areálu, místem obchodních jed-nání a zejména místem s integrovaným systé-mem jednacích a konferenčních místností, ve kterých budou vedena firemní a prezen-tační jednání.

Služby jsou soustředěny ve zvýšeném podlažíobjektu, podzemní podlaží tvoří garážová stání a technické zázemí objektu. Součástí slu-

žeb infocentra bude centrální poštovní službaa podatelna areálu ABB.

Jednotlivé místnosti infocentra budou vybavenymoderní audiovizuální a prezentační technikous možností přístupu k datové síti ABB a interne-tu. Jednací sály a vstupní hala jsou vzduchotech-nicky odvětrávány a klimatizovány, zvláštní dů-raz je kladen na akustické vlastnosti konstrukcí.Objekt využívá moderních výrazových prvků,např. prosklené fasády v kombinaci s pohledo-vými betony a ocelovými konstrukcemi. ■

Nielsen Norman Group, světoznámý expert na design internetu a jeho užívání, vybral inside.abb.com jako jeden z nejlepších intra-netů roku 2002.

Skupina, která hodnotí internetový design a je-ho použitelnost, vybírala desítku nejlepších z velkého počtu kandidátů.

„Obdrželi jsme velké množství nominací, ale co je důležitější, řada velkých firem udělalavýznamný pokrok, aby dostala intranet podkontrolu. Letos bylo na ocenění designu 118 nominovaných. Bylo velmi těžké vybratdesítku nejlepších,“ uvedl mluvčí NielsenNorman Group.

Konečné výsledky v abecedním pořadí jsounásledovné:

● ABB (design: BEKK Consulting)

● BellSouth

● Credit Suisse Financial Services

● Deloitte Touche Tohmatsu, Australia

● Lonely Planet Publications

● Mira Networks AB

● Northwestern Mutual

● Wal-Mart Stores, Inc.

● Washington Mutual The World BankGroup.

„Během loňského roku ABB dramaticky zlepši-lo použitelnost svých stránek, když se hledáníprovádí podle produktového zaměření, a nepodle organizační struktury,“ konstatoval Stein-Ivat Aasaether, viceprezident skupiny a šéf od-dělení Globálního řízení webu. „Náš web máhezkou a čistou strukturu. Náš design odrážískutečnost, že jsme přední evropskou společ-ností, která má však zaměstnance a zákazníkypo celém světě,“ řekla Helena Mergová z vede-ní Globálního řízení webu v ABB. ■

pro volný čas a tribunami pro 14 tisíc diváků.ABB dodala všechny systémy včetně chladicí-ho, klimatizace, elektrické a protipožární systé-my, vše v jednom balíku.

Obdobnou halou pro 13 tisíc diváků je Spor-tovní palác v Petrohradu, který byl z technic-kého hlediska celý řešen ABB. Společnost dodala kompletní elektrické vybavení, topenía klimatizaci, protipožární systém, stejně jakorůzné kontrolní systémy.

ABB dokončilo další projekty sportovních halnebo se začíná podílet na jejich realizaci v Evropě — včetně servisní budovy v ruskémměstě Jaroslavl. Dále staví v Estonsku či ve fin-ském Espoo. Jde zpravidla o dodávky mecha-nického vybavení a elektroinstalace.

Divize stavebních systémů ABB nabízí kom-plexní řešení mechanické a elektrické instala-ce, topení a klimatizace, komunikační síť — ažpo řízení sportovního areálu.

Konto Bariéry je nadací, která vznikla v roce1993 a pomáhá získávat finanční prostředkyna bezbariérové úpravy škol v České republice.

V letošním roce se naše společnost podílí na novém projektu Konta Bariéry, a to na vy-dávání nástěnného kalendáře, z jehož prode-je budou financovány školní pomůcky pro zdravotně postižené děti. Kalendář obsa-huje 12 prací českých výtvarníků, jejichž dílabyla v uplynulých letech prodána v některé z každoročně pořádaných aukcí.

Kalendáře budou prodávány na vybranýchpoštách, v některých sítích supermarketů, v knihkupectvích a papírnictvích. Celý pro-jekt svým zaměřením navazuje na projekt vánoční pohlednice Konta Bariéry. Nová pohlednice připravovaná pro letošní Vánocebude propagována i na kalendáři. Autorkouvýtvarného námětu je Iva Hüttnerová.

„Být společností orientovanou na zákazníka znamená spolupráci napříč hranicemi a organizačními jednotkami. Náš intranet je cestou k dosažení společného směru ONE TEAM (JEDEN TÝM) na základě potřeb našich zákazníků.“

Björn Edlund, Group Senior Vice President, Head of Corporate Communications

Potřebujete informace o ABB, jeho poslání a hodnotách nebo etice podnikání? Kontaktní osoby?Novinky? Nástroje a služby, které vám pomohou při každodenní činnosti? Služby zaměstnancůmnebo nabídky pracovních příležitostí?

Navštivte inside.abb.comKontakty:Celosvětové informace: inside.abb.com Helene Gunther Merg/NOABB/ABB@ABBnebo Global-Helpdesk CAWP/NOABB/ABB@ABB

Česká republika: inside.abb.com/czPavlína Buttigová, pavlina.buttigova@cz.abb.com, tel. 222 832 230

Intranet ABB mezi nejlepšími deseti

Počítačová vizualizace INFOCENTRA Základní údaje:předpokládané náklady: 21 mil. Kčtermín dokončení: 01/2003zastavěná plocha: 400 m2

ABB a Konto Bariéry

Řešením problému v divizi PT byl pověřen Ing. KarelEndlicher, ředitel Realizace zakázek středního napětí,který věnoval velké úsilí k rozjetí tohoto projektu a dal mu maximální podporu. Hovořili jsme s ním o důvodech vzniku a poslání nové Laboratoře.

Můžete krátce shrnout nejdůležitější důvodyvzniku Laboratoře ochran?

Ve druhé polovině devadesátých let postupněnarůstal podíl programovatelných terminálův celkové produkci rozváděčů vysokého napětí (VN). Bylo jasné, že VN rozváděče vy-bavené těmito terminály (ochranná relé) při-

nášejí zákazníkovipodstatně větší užit-nou hodnotu a varia-bilitu použití a protobylo naším zájmemtuto technologii pro-sazovat a uplatňovatv co největší míře.

Tato cesta se uká-zala jako správná a především zahraniční zákaz-níci akceptovali

naše nabídky na vybavení VNrozváděče programovatelnými terminály.Byli jsme vystaveni operativním požadav-kům zákazníků, které jsme potřebovali plnitv krátkém čase a v potřebné kvalitě. To neby-lo, ani přes úsilí a zájem všech, za tehdejší si-tuace vždy možné. Častěji pak vyvstávalanutnost potřeby mít v této oblasti vlastní vy-soké odborné znalosti.

Zvýšit úroveň služeb bytostně spjatých s výrobou a dodávkou rozváděčů bylo mož-né pouze za předpokladu ucelené znalosti a komplexního know-how v oblasti progra-mování, nastavování a uvádění do provozuVN rozváděčů včetně řešení komunikačníchrozhraní s řídícími systémy uživatele. Byloklíčové vyškolit další odborníky schopné poskytovat okamžité služby a pokrýt rostou-cí objem zakázek.

Jednoduché vyškolení pracovníků v zahrani-čí nebylo řešením. Bylo nutné mít vlastní

zařízení, na kterém by bylo možné školit,prakticky procvičovat a zároveň prezentovatpotenciálním zákazníkům možnosti progra-movatelných terminálů. Na tomto místě bychzdůraznil právě možnost prezentace poten-ciálním uživatelům - byl to velmi důležitýbod v požadavcích na funkce Laboratoře. Za náš úkol jsme nepovažovali jen znalost,ale také zvýšení počtu rozváděčů osazenýchprogramovatelnými terminály. Proto vznikloškolicí centrum — vícefunkční „Laboratořochran“. V současné době můžeme hovořito naprostém úspěchu této strategie, protoževíce než 80 % naší současné produkce spočí-vá v dodávkách rozvoden osazených právěprogramovatelnými terminály.

Vybudovat takovou laboratoř je ale náročnýprojekt a jistě to není jednoduché. Je k tomu za-potřebí počáteční impuls a množství energie.

Uvědomili jsme si, že pokud nevybudujemevlastní základnu v oblasti programovatel-ných terminálů, dostaneme se na vedlejší kolej, a v porovnání s ostatními výrobci

pokračování z titulní strany

vysokonapěťových rozváděčů budeme jen výrobci skříní vysokého napětí s vloženímminimálního know-how. K rozjetí projektuškolicího centra bylo zapotřebí udat směr a cíle, kterých chceme dosáhnout a samo-zřejmě celý projekt podpořit v oblasti investic, které byly významnou součástí celého projektu.

Jakým způsobem jste při realizaci projektupostupovali? Vždyť realizace projektu ob-dobného významu předpokládá vynaložitmnoho sil a invence...

Pochopitelně jsme si hned zpočátku kladliotázku, odkud začít? Inspiraci jsme si vzaliod plavců. „Co potřebuje člověk, který neumíplavat, ale je skvěle fyzicky připraven na to,aby se z něho stal špičkový plavec?“ Odpo-věď zní: „Perfektní bazén, dobrého trenéra a stanovený cíl, kterého chce dosáhnout.“Analogicky jsme se tedy zeptali sami sebe:„Co potřebuje šikovný inženýr k tomu, abyse z něho stal výborný odborník na progra-movatelné terminály?“ Odpověď byla jasná„Výborné školení, možnost stále se zdokona-lovat ve svém oboru tedy jakousi připrave-nou laboratoř“. Laboratoř ochran tedy nenía neměla ani být jen školícím centrem, alepředevším zařízením, kde lze simulovat stálesložitější stavy a zároveň prakticky ověřovatsprávnost všech funkcí. To vše ve stejnémrámci jako by se jednalo o skutečnou rozvodnu. Laboratoř ochran je totiž jakýsivýcvikový simulátor, který nemá podle našich zjištění v ABB ani ve světě obdobu.

V tomto duchu jsme začali budovatLaboratoř ochran, jejímž cílem bylo nasimu-lovat typickou rozvodnu, jejímž cílem bylonasimulovat typickou rozvodnu vysokéhonapětí sestavenou na bázi jednotlivých typůpolí s programovatelnými terminály.Strůjcem této fáze projektu byl Ing. PavelSedláček, který se výrazným způsobem podílel na rozjezdu celého projektu. Provedl

p ř e d s t a v u j e m e ABB noviny /říjen 2002 / strana 4

Nová Laboratoř ochran v BrněVzniklo Regionální centrum pro střední a východní Evropu

Ing. Karel Endlicher — ředitel Realizace zakázek středního napětí

▼

ABB noviny /říjen 2002 / strana 5

celkovou technickou analýzu a navrhnul po-třebné vybavení laboratoře. Právě jemu patřívelký dík za celou technickou část Laborato-ře. Realizací projektu byl pověřen velmischopný organizátor Ing. David Šťáva. V podstatě šlo o dojasnění všech detailů spo-jených s výrobou, dodávkou a umístěnímvšech zařízení včetně cenového jednání s výrobci a dodavateli technologie. To všemuselo být provedeno v rámci stanovenéhorozpočtu při zajištění všech předpokláda-ných funkcí Laboratoře. Ve spolupráci s divizí UT v Trutnově jsme této první metydosáhli během 7 měsíců. Výsledek byl vyni-kající a předčil naše očekávání.

Ještě, než bylo rozhodnuto v bazénu plavat, byl vyslánIng. Martin Štefanka k finskému výrobci programova-telných terminálů REF na tříměsíční školení.

O dalších výsledcích projektu PT divize Brno budemeinformovat v některém z příštích čísel ABB novin. ■

Samotný vznik laboratoře by nebyl k niče-mu, pokud by nebyla vedena technicky zdat-nými pracovníky. Kde jste čerpali potřebnéznalosti a zkušenosti?

Troufám si říci, že jsem z Finska přenesl do Brna nejen vědomostní know-how o pro-gramovatelných terminálech, ale nabral jsemi tolik zkušeností, abych se mohl stát prvnímtrenérem programovatelných terminálů.

Je přitom třeba znovu zdůraznit, že ačkoli v té době uplynul jeden rok od zahájení realizace projektu, já jsem již mohl začít seznamovat naše zaměstnance (od obchod-níků po zkušební techniky) s problematikouprogramovatelných terminálů.

Postupem času a neustálým zvyšováním znalostí jsme se dopracovali až k vlastnímuvzniku oddělení programovatelných ochran.Toto pracoviště je schopné samostatně pokrývat všechny činnosti, týkající se progra-movatelných terminálů, tj. prodej, inženýringi standardní školení. Také jsme výrazně zvýšili poznatky obchodníků, kteří nyní dokážou lépe přesvědčit zákazníka o výhod-nosti programovatelných terminálů. Stejnětak znalosti našich zkušebních techniků jsouvýrazně kvalitnější. Proto již dnes nemajíproblém velmi přesně přezkoušet všechnyfunkce programovatelných terminálů, čímždále stoupá jakost našich produktů a služeb.Je velkou výhodou, že znalost problematikyprogramovatelných terminálů se nyní vhod-ně doplňuje o dokonalou znalost silové částirozváděčů, čímž si naše firma drží exkluzivnípostavení v poskytování služeb zákazníkůmz celého světa.

Jako jediní jsme schopni poskytovat ucelenýbalík služeb, spočívající v dlouholeté dokonaléznalosti VN části a dnes i vysoké znalosti funkč-ních nároků v řídící části rozvodny. Největšídevizou je schopnost správné diagnostikypropojení VN části a zároveň NN části.

Jistě, již dnes ABB připravuje REF 542 plusrelease 2. Navenek stejný produkt, ale uvnitřse spoustou změn a zlepšení. Všechny změny v něm budou implementovány na základě zpětné vazby od zákazníků tak,aby vznikl ještě lepší výrobek. Na tvorbě REF 542 plus release 2 se podílí i divize PT v Brně, což můžeme považovat za velké ocenění schopností našich pracovníků, když uvážíme, že jsme před dvěma lety a půl začínali prakticky z ničeho.

Projevuje se na vylepšeních také vliv infor-mačních technologií?

Jistě. Nezajímavější novinkou bude imple-mentace tzv. WEB technologie, s jejíž pomo-cí bude možné připojit inteligentní rozváděčpřímo do vašeho počítače a sbírat informacebez použití řídicího systému. Jak je to mož-né? Každá ochrana bude obsahovat tzv. WEBserver a pomocí TCP/IP protokolu budeschopna zasílat nebo přijímat informace z vašeho počítače, přičemž rozhraním je kla-sický Internet Explorer nebo Navigátor.Taktéž bude schopna pomocí této zcela nové technologie zasílat SMS zprávy pro-střednictvím GSM sítí na mobilní telefony.Uvedená technologie se již setkala s velicepozitivním ohlasem na OPEN HOUSEv Brně. Jakmile bude dostupná na trhu (za-čátek příštího roku), vyvineme maximálníúsilí pro získání pilotního projektu pro vy-braného zákazníka v ČR.

Laboratoř ochran se podařilo uvést v realitu.Jak se tato skutečnost promítá do budouc-nosti?

Je nutné přiznat, že úsilí i investice vloženédo projektu „Laboratoř ochran“ se vrátily natolik signifikantně a v tak extrémně krátkédobě, jak to nikdo z nás nepředpokládal.

Vaše působnost se však neomezuje pouze na Českou republiku, ale sahá mnohem dál...

České republice věnujeme mimořádnou po-zornost a směřujeme na její náročný trh naše nejlepší výrobky, know-how a služby. Našeprodukce však směřuje v 85 % na neméněnáročné exportní trhy, včetně trhů ZápadníEvropy. Být schopen poskytovat služby v zahraničí byla od počátku naše strategie.Naše snaha byla korunována velkým úspě-chem. ABB, divize PT v Brně byla totiž oficiálně vyhlášena Regionálním centrempro střední a východní Evropu, s plnou zod-povědností za programovatelný terminálREF 542 plus v rámci rozváděčů vysokéhonapětí. Nejenže téměř dokonale splňuje požadavky pro použití v rozváděčích, které v rámci ABB vyrábíme, ale po zřízení Re-gionálního centra máme i plnou pravomoc(včetně všech povinností a odpovědností) za marketing, inženýring, školení a servisníčinnost týkající se REF 542 plus.

Jakým způsobem se to projevuje na činnostech Laboratoře?

Jedním z našich důležitých úkolů je šířeníznalostí o programovatelných terminálechREF 542 plus. V této souvislosti jsme začaliLaboratoř ochran používat jako tréninkovémísto, kde učíme zákazníky i inženýry z ABB (včetně zájemců ze zahraničí) jak pra-covat, nastavovat a programovat terminály.Pro tento účel máme zpracované standardníškolení (v českém, anglickém a ruském jazyce). Školení mají velmi pozitivní ohlas a počet těch, které jsme u nás naučili „pla-vat“, neustále stoupá. Během 2,5 roku jsmetedy stačili do našeho podniku přinést nejenknow-how o programovatelných terminálech,

ale začali jsme tyto znalosti také šířit zákazníkům a vlastním kolegům.

Laboratoř je flexibilní středisko a je koncipo-vána tak, že jednotlivé terminály REF 542 plus mohou být jednoduše zaměně-ny výměnným panelem za jiný typ terminálu z rodiny REF nebo dokonce jiným typemochrany od jiného výrobce, a to dle poža-davku zákazníka. Máme k dispozici různédruhy terminálů a disponujeme znalostmi i o těchto terminálech.

Laboratoř je v neposlední řadě koncipovánajako mobilní, takže ji lze jednoduše umístitkdekoliv jinde, např. na veletrzích, předvádě-cích místech a prezentacích pro zákazníky.

Připravují se do budoucnosti některá tech-nická vylepšení terminálu REF 542 plus?

V rámci výrobců rozváděčů jsme nyní respektováni jako plnohodnotný partner v problematice programovatelných terminá-lů REF 542 plus s plnou účastí na všech sou-visejících projektech.

Ovšem zdaleka nechceme zaspat na vavří-nech a do budoucna chystáme další zlepšeníhlavně po stránce procesní. Také připravuje-me spolu s divizí UT v Trutnově projekt připojení REF 542 plus do řídicího systémuMicroscada pomocí nestandardních ABBprotokolů. Jde o první vlaštovku, neboť podobný projekt dosud nebyl nikde ve světěrealizován.

Ing. Martin Štefanka — první „trenér“ progra-movatelných terminálů

Christian Kornevall

Koncem léta se v jihoafrickém Johannesburgu konalsvětový summit o trvale udržitelném rozvoji pod patronací OSN. Stalo se tak přesně 10 let po skončení prvního summitu na toto téma, který sekonal v Rio de Janeiru.

Naši delegaci vedli šéfové dvou skupin —Christian Kornevall, ředitel pro záležitosti udr-žitelného rozvoje, a Björn Edlund, ředitel profiremní komunikace. Těm byli nápomocniAntonio Giacomucci, národní kontrolor procesu udržitelného rozvoje z Itálie, a Erik Kristow, člen WBCSD z týmu mladýchmanažerů.

Šlo o velmi důležité setkání pro budoucnostnaší planety a týkalo se všech zemí světa. Zúčastnění se sjeli do Johannesburgu na 10denní schůzku s cílem projednat tzv.Agendu 21. To je plán akcí, který byl odsou-hlasen během prvního světového summitu v Rio de Janeiru.

Cílem však nebylo jen hodnocení výsledkůdosažených od schůzky v Riu, ale i projedná-ní nových problémů souvisejících s rostoucíglobalizací: chudoby, zachování přírodníchzdrojů, zajištění trvale udržitelného rozvojeprodukce a spotřeby. Pro vytvoření strukturál-ního rámce pro diskusi se summit zaměřil na 5 témat specifikovaných pod zkratkou WEHAB — voda, energie, zdraví, zemědělstvía biologická diverzifikace.

Proto není náhodou, že místem konání sum-mitu se stal právě Johannesburg. Jižní Afrikatotiž patří k nejzaostalejším regionům, a pro-to byla velká část diskuse zaměřena právě na problémy chudoby. Je šokujícím faktem,že polovina světové populace stále žije za méně než dva dolary denně. Miliarda lidížije v úplné bídě. Bohaté země by měly při-spět ke snížení chudoby na polovinu do roku2015. Je to velká výzva, přihlédneme-li k to-mu, jak pomalý byl pokrok od Ria.

Suroviny nejsou nevyčerpatelné

V současnosti lidstvo nadměrně spotřebovávásvětové surovinové zdroje. Chceme-li zachovatnaleziště pro příští generace, musíme již dneshledat cestu k úpravě své spotřeby a změnitsvůj přístup k biologické kapacitě planety.Koncept ekologické efektivnosti, který sledujeABB, si klade za cíl produkovat více z málazvýšením efektivnosti technologických proce-sů i produktů. Současně chce snižovat dopadyna životní prostředí. Jde o dobrý start správ-ným směrem. Ale nyní je třeba řešit problém,jak přesměrovat užívání materiálů a energií.

Musíme najít způsoby, jak nahradit materiály a energii, které používáme jak při výrobníchprocesech, tak při spotřebě. A to vše tak, abynaše spotřební způsoby měly udržitelný růst.

ABB na summitu sledovalo tři základní cíle:

● podílet se na dialogu s cílem posunout celýproces udržitelného rozvoje kupředu a řešitnové problémy, kterým svět nyní čelí, dálebudovat základnu pro udržitelný rozvoj v ABB a v mnoha firmách působících v našíoblasti;

● více se poučit z příspěvků a zkušeností, sekterými přišli na summit další účastníci;

● být součástí nových partnerských smluv a zahájit realizaci iniciativy Přístup k elektřině.

Naše firma získala vysoké hodnocení již na prvním summitu v Rio de Janeiru. Od tédoby udělala společnost velký pokrok přizvyšování své environmentální a sociální výkonnosti ve všech aspektech. Za toto úsilízískalo ABB mezi špičkovými průmyslovýmiskupinami tři roky po sobě titul průkopníkav oblasti trvale udržitelného rozvoje.

Naše firma je aktivním členem Světové ob-chodní rady pro udržitelný rozvoj (WBCSD),která byla ustavena v Rio de Janeiru. V Johan-nesburgu jsme proto WBCSD podporovali a předložili jsme i několik iniciativ v této sféře, jak na globální, tak na lokální úrovni.

ABB v Jižní Africe rovněž aktivně podpořiloorganizátory Spojených národů při konánísummitu, zajistilo odpovídající publikace, pu-blicitu i organizaci výstav pro akce a prezen-tace místních projektů udržitelného rozvoje.

Jihoafrické projekty

Stejně jako v jiných rozvojových zemích, takév Jižní Africe ABB velmi aktivně iniciovalo, ří-dilo a sponzorovalo místní projekty v problé-mových oblastech s cílem zvýšit kvalitu životaspolečnosti, ve které sama působí.

ABB rovněž představilo projekt spolupráce,jehož cílem je renovovat starší počítače

získané v rámci skupiny ABB a potom je po-skytovat lidem v zaostalých komunitách. Měloby to napomoci jednak výuce, jednak rozvojipřístupu na internet. K vidění byl i projektVítězství pro život, který je zaměřen na děti v sociálně zaostalých oblastech, zejména tam,kde bují drogy a násilí. Přichází s aktivitamipro absolventy škol, i se vzdělávacími příleži-tostmi pro ty, kdo se poprvé dostali do kříž-ku se zákonem.

ABB v Jižní Africe dále sponzoruje energetic-ký vzdělávací program, jehož cílem je prosa-zovat efektivitu při spotřebě energie, například používáním energeticky úspornýchžárovek.

Co se týče spolupráce s jinými firmami, před-stavilo ABB během summitu OSN asi 100 ini-ciativ na podporu Agendy 21 s konkrétnímispolečnými projekty.

Přístup k energii

Jeden z hlavních projektů ABB představe-ných na summitu nesl název Přístup k elek-trické energii. Jeho cílem je koordinovat našeglobální aktivity a iniciativy pro zlepšení environmentálních a sociálních podmínek a přitom reagovat na zvětšující se propast mezi chudými a bohatými. Zdá se, že nejlépepřispějeme k řešení těchto výzev aplikovánímhlavních bodů našich expertiz, které pomo-hou realizovat přístup k elektřině i dvěma miliardám nejchudších lidí. Ti nemají elektři-nu, ani přístup k pitné vodě a k základní hygi-eně. Pomoci napravit tento stav může právězavedení elektřiny.

Iniciativa Přístup k energii má několik hlav-ních rysů. Prvořadým principem jsou trvaleudržitelné dodávky elektřiny. Klíčovou možností, která nabízí velký potenciál, je prověrka, obnova a modernizace stávajících(ale velmi neefektivních) zdrojů, přenoso-vých a distribučních zařízení v chudých zemích. Mnohé z nich již dokonce přestalyfungovat v důsledku nedostatečné údržby a odborných posudků. Novým odběratelům,kteří dosud nejsou napojeni na elektrickousíť, pomůže studie připojit se na nejbližší místo rozvodné sítě. Mnohá řešení však budou vyžadovat individuální zdroje energiev lokální izolované síti. Tomu může vyhovo-vat mnoho energetických řešení — mikrotur-bíny, větrná energie, fotovoltaické i palivovéčlánky, malé vodní elektrárny atd.

ABB se chce zaměřit na výběr chudých zemí,kde již má jako firma vlastní silnou přítom-nost. Většinou jde o země, které jsou v pozor-nosti rozvojových podpůrných organizací, zejména ve střední, východní a jižní Africe a v severní Asii. Chtělo při tom využít vlastnípotenciál v kooperaci s dalšími stranami a strategickými partnery. Má zájem spolupra-covat se stranami, které mají obdobné zájmy i záměry a mohou přispět ke společnémuprojektu a mít z něj prospěch . Jde napříklado firmy v dalších průmyslových oborech: v te-lekomunikacích, vodohospodářství, dopravě či výstavbě. Některé schůzky proběhly již v Johannesburgu a nyní na ně navazují kon-zultace v Evropě.

Trvale udržitelný rozvoj je záležitostí násvšech. Všichni jsme na sobě závislí v současném křehkém světě a je důležité,abychom všichni spolupracovali na dosaženítěchto cílů. ■

p r o s t ř e d í ABB noviny /říjen 2002 / strana 6

ABB na summitu o trvale udržitelném rozvoji

ABB Calor Emag v Rantingenu se zabývá vý-robou přístrojů a rozváděčů středního napětípodobně jako v brněnském ABB

p e r s o n a l i s t i k a

Dalším z řady kolegů, kteří mají za sebou delší pracov-ní cestu do zahraničí, je také Drahomír Tůma z brněn-ského ABB, divize PT. Na rozdíl od předešlých stážistů,které jsme zde zpovídali, měl jeho pracovní pobyt v německém ABB Calor Emag jinou náplň. Drahomírsem nepřijel čerpat ani znalosti, ani zkušenosti, ale přijel do Německa jako plnoprávný člen mezinárod-ního vývojářského týmu. Úkolem tohoto sdružení bylozahájit práce na novém typu vzduchem izolovanéhorozváděče, který dnes známe pod jménem UniGear.

Tým konstruktérů měl skutečně mezinárodnísložení. Drahomír Tůma zde spolupracoval jak s německými kolegy, tak i s techniky z italské-ho, finského, čínského a švédského ABB.Záměrem projektu bylo unifikovat výrobu rozváděčů v rámci celosvětové sítě ABB. NovýUniGear měl nahradit rozmanitou škálu rozvá-děčů vyráběných v jednotlivých zemích ABB.UniGear se měl již od samého počátku stát (a skutečně tomu tak dnes je) nákladově výhodnější variantou.

Projekt UniGear odstartoval v dubnu 1999.Práce na něm byla pro Drahomíra Tůmu velkouvýzvou neboť rozváděč UniGear začal vznikat za pomoci konstrukčního softwaru SolidWorks,který byl tehdy v ABB novinkou. SolidWorkstak byl v roce 1999 velkou neznámou nejen proDrahomíra, ale i pro jeho německé kolegy. Titeprve v té době začali tento progresivní kon-strukční program zavádět. Součástí implemen-tace systému SolidWorks do Calor Emag bylo i dvoutýdenní školení pro uživatele. Naneštěstíkurz probíhal pouze v němčině. Jak říkáDrahomír Tůma: „Němčina je jazyk, kterým pří-liš nevládnu. Díky pochopení lektorů jsem všakměl možnost pracovat s programem v anglickémutaci (namísto německé), což mi velmi uleh-čilo pozici během školení.“

Ihned po ukončení kurzu se v ABB Calor Emagnaplno rozběhly vývojové práce. Zkušený kon-struktér Drahomír Tůma si zde stačil vydobýtnatolik dobré jméno, že jej napřesrok znovu pozvali, aby ve spolupráci pokračoval. Protože se mezitím rozhodlo, že část výroby rozváděčůUniGear se přesune také do Brna, vzal siDrahomír do Německa s sebou také koleguZdeňka Kutálka.

„Nejprve jsem musel Zdeňka naučit pracovat seSolidWorks,“ vzpomíná Drahomír Tůma a pokra-čuje: „Je šikovný, a tak mu postačoval na zaškole-ní pouhý týden. Ihned poté jsme se oba zapojili

do práce a s několika málo přestávkami jsme v Calor Emag vydrželi až do loňského roku.“

Oba brněnští kolegové pracovali v Německuskutečně s nasazením. Jejich průměrný pracovníden trval 10 až 12 hodin. Drahomír Tůma přizná-vá, že koukat 10 hodin do obrazovky počítačebylo pro něho skutečně vyčerpávající, neboť není na podobný styl práce z domova zvyklý. „V Brně občas od počítače odběhnu, vstanu a jdu např. něco zorganizovat, ale v Německujsem nemohl podobný styl práce praktikovat.Byl jsem v cizím prostředí a má působnost bylavymezená na prostor konstrukční kanceláře,“vzpomíná Drahomír Tůma.

Každodenní tvrdá práce s programem Solid-Works se nicméně zúročila brzy po návratu domů. Když se později začali brněnští technicitento program učit ovládat, znal již jej doslova jako své boty. Kolegové si k němu často chodilipro radu.

Také vztahy s německými kolegy prošly běhemDrahomírova pobytu určitým vývojem. Navzdo-ry počáteční nedůvěře si stihl své německé kolegy brzy získat. Němci záhy poznali, že jejedním z těch, kteří příliš nemluví, ale o to vícedovedou zabrat.

Stejně tak, jako si němečtí technici zvykli na Dra-homírův styl práce, tak i on sám brzy přivykl zdej-ším každodenním rytmům. Pracovní doba v ABB Calor Emag začínala mezi 8. a 9. hodinou.Je to moderní výrobní závod, který se nachází naokraji asi stotisícového města Rantingen, poblížDüsseldorfu. Vzhledem k tomu, že v Rantingenunení příliš rozvinutá městská doprava, dojížděli s kolegou do zaměstnání vlastním autem.

Protože Drahomír zůstával odpoledne v zaměst-nání dlouho po pracovní době, povšiml si jednézvláštnosti — panovala zde na naše poměry až přehnaná důvěra — kanceláře se po skončenípracovní doby nezamykaly, ani počítače nikdonevypínal. Příjemné rovněž bylo, že kanceláře se v Rantingenu uklízejí teprve po 19. hodině a ne jak je u nás mnohdy zvykem, dopoledne.Uklízečky tedy neruší konstruktéry při tvůrčípráci v době, kdy vyžadují co možná největšíklid a soustředění.

Také kancelářské vybavení bylo v Rantingenu na velmi slušné úrovni a vhodně ergonomickyuspořádané. Jednotlivá pracovní místa byla od-dělena pouze nízkou stěnou, přičemž každýkonstruktér měl k dispozici dva stolky, které by-ly uspořádané kolmo na sebe. Aby konstruktérmohl pracovat i vestoje, bylo možné stůl pomocíelektromotoru zdvihnout.

V důsledku značného pracovního vytížení nezbývalo oběma brněnským kolegům mnohovolného času. K pocitu izolovanosti přispěl rov-něž fakt, že ani jeden z nich nehovoří německy.Přesto si oba čeští konstruktéři několikrát zašli s kolegy na večeři a navštívili hokejový zápas.Drahomír si dokonce našel čas, aby navštívilblízký Düsseldorf. Zde prý nejvíce obdivovalmosty přes řeku Rýn.

Pokud ale bylo v dohledu souvislé delší volno,např. prodloužený víkend, pospíchali oba češtítechnici za svými rodinami. Jak přiznáváDrahomír Tůma, mnohaměsíční pracovní pobytmimo domov rodinnému životu příliš neprospí-vá. „Když jsem naposledy odjížděl do Rantinge-nu, má žena se již mračila. Myslím, že další dlouhodobou pracovní cestu by mi již nedovoli-la,“ říká o tom.

Tato skutečnost však již naštěstí nehrozí, i kdyžpráce na rozváděči UniGear pokračují i v sou-časnosti. Drahomír Tůma se však na nich podílí z tepla svého domova. Nyní již může v brněn-ském ABB využívat software SolidWorks a veške-rá data si může s německými a italskými kolegypředávat pomocí internetu.

Možná se zeptáte, proč práce na UniGear trvajítak dlouho? I tuto skutečnost nám objasnilDrahomír Tůma. „Původním předpokladem byloukončit práce na projektu UniGear v roce 2000.Ovšem celá unifikovaná řada UniGear zahrnujepřes 100 variant rozváděčů. K nim je třeba zhoto-vit nejen výkresovou dokumentaci, ale také zho-tovit prototypy a uskutečnit zkoušky. Tedy práceje před námi víc než dost. Myslím si ale, že výsle-dek tohoto snažení stojí za to, já jsem rád, že jsemse na vzniku UniGear mohl také podílet,“ zakon-čil své vyprávění. ■

Jak vznikal UniGearJiž několikrát jsme vám na těchto

stránkách představili kolegy, kteří absolvovali stáž u sesterskýchzahraničních firem ABB. Mohli jste

se tak seznámit s jejich zážitky, dovědět se, co je na práci v zahrani-

čí lákalo, jaké poznatky a zkuše-nosti si z cesty přivezli, či naopak

co jim dlouhá služební cesta vzala.Jedno však měli všichni dotazovaní

společné: zahraniční cesta jim posloužila především k tomu,

aby zde nasbírali co možná nejvícepracovních zkušeností.

ČEŠI V ZAHRANIČÍ

Rozváděč UniGear (nahoře)a model rozváděče přímo ze SolidWorks (dole)

ČEŠI  V  ZAHRANIČÍ

p o d p o r u j e m e ABB noviny / říjen 2002 / strana 8

ABB na Speciálních olympijských národních hráchpro duševně postižené sportovce

Speciální olympijské národní hry se konalykoncem června ve Frankfurtu. ABB podporo-valo konání této akce nejen finančně, hlavnípodporou byla pomoc dobrovolníků, kteřípomáhali 2700 sportovcům ve 12 sportovníchdisciplínách. Letos se na pomoci podíleli i dobrovolníci z řad zaměstnanců ABB v České republice a ve Švýcarsku. Celkem aktivně na hrách pomáhalo přes 300 spolu-pracovníků ABB, kteří přispěli k tomu, že se hry staly pro zúčastněné atlety nezapo-menutelným zážitkem.

Sedmičlennou skupinu dobrovolníků z České republiky tvořili: Lubomír Procház-ka, Bohuslava Zajícová, Roman Bílek, AloisKaňa, Eva Váňová, Josef Cícha a RostislavSpáčil. Přicestovali do Frankfurtu pronajatýmmikrobusem. Vážili sedmihodinovou cestu,aby mohli týden nezištně pomáhat při sportovním klání lidem, kteří trpí nějakou duševní poruchou. Zeptali jsme se na jejich zážitky z her.

● Lubomír Procházka

Celá akce se mi velmi líbila. Mým největším zážitkem byli postižení sportovci. A sice to,jak se dovedou radovat ze života a ze sportu.Oni prožívali svůj boj a svoje sportovní úspěchy a neúspěchy velice silně a možnávíc než zdraví sportovci. Zvlášť jejich radostna stupních vítězů byla obrovská.

Příjemným překvapením pro mě byl také velice pěkný vztah Němců (alespoň těch, se kterými jsem se setkal) k postiženým.Dále jsem byl překvapen, jak velkou publici-tu celá akce ve Frankfurtu měla. Měl jsempocit, že v Německu se pro postižené lididělá opravdu hodně.

Nálada mezi pořadateli byla velice dobrá a kolegové z ostatních částí ABB Německo se k nám chovali zcela neformálně a velmi přátelsky. S těmi, kteří s námi spolupracovali na sportovištích lehké atletiky, jsme si hodněpovídali a mnohé věci probrali. Bylo zajímavéslyšet jejich názory na dění v ABB (musímříct, že jejich názory a zkušenosti se příliš nelišily od našich).

Město Frankfurt je krásné, ale volného času k poznání města jsme neměli příliš. Byl jsempřekvapen tím, jaké množství přistěhovalců žije ve Frankfurtu.

Jediné, co mě trochu nepříjemně překvapilo,byl nepořádek v centru Frankfurtu (odpad-ky na zemi na pěší zóně), což bych v pořád-kumilovném Německu nečekal, ale možnáto bylo jenom tím, že se zrovna konalo mistrovství světa ve fotbale.

Pokud bych měl v budoucnu možnost, roz-hodně bych se znovu zúčastnil a doporučuji to i ostatním.

● Bohuslava Zajícová

Nabídku účasti na speciálních olympijskýchhrách v Německu pro mentálně postiženésportovce jsem přijala ze zájmu a zvědavostipoznat, jak tito lidé vůbec sportují, poznat jejich možnosti a nadšení pro sport a hry a také to, jak vypadá organizace her a covšechno se musí pro tyto sportovce zajistit.

Také jsem to uvítala i jako možnost poznat kolegy z německého ABB, se kterými spolu-pracuji.

Byla to pro mne i příležitost opět si prohlou-bit a oživit znalosti němčiny.

Z účasti na hrách jsem si přivezla dobré dojmy. Nadšení těchto sportovců je velké a jejich sportování zcela odlišné od sportová-ní zdravých lidí. Tito „postižení“ se do soutě-žení pouštějí s velikým nadšením a radostíuž jen z toho, že se mohou zúčastnit, posta-vit se na startovní čáru. Zde platí dvojnásobrčení „Není důležité vyhrát, ale zúčastnit se“.Mám pocit, že člověk se s nimi musí radovat,když vidí v jejich očích snahu a radost z výkonu. Pro ně není důležité se umístit, ale třeba jen doběhnout do cíle, dokázat to!

Také přijetí německých kolegů bylo příjem-né. Většina lidí, se kterými jsem hovořila, nás obdivovala, že jsme se přihlásili a přijeli.Bylo to milé a povzbuzující a vznikla mezinámi i nová přátelství.

K celkovému dobrému dojmu z her a poby-tu ve Frankfurtu přispělo i po celý týdenkrásné slunečné počasí a myslím si i to, že ačkoliv jsme se před odjezdem na hryvzájemně neznali, vraceli jsme se jako dobráparta a pokud se naskytne možnost účastina podobných akcích, určitě pojedeme zase.

● Roman Bílek

Pro účast na hrách jsem se rozhodl ze zvěda-vosti, zajímalo mě, jakým způsobem je spor-tovní akce takového rozsahu organizována.Překvapilo mne, že kromě zaměstnanců ABBv Německu se her účastnili jako dobrovolní-ci pouze zaměstnanci z České republiky a Švýcarska.

S jistotou mohu mezi zajímavosti sportov-ních her zařadit dosažené výsledky někte-rých závodníků (běh 100 m kolem cca 12 s)a zejména celkové sportovní nasazení všechúčastníků. Němečtí kolegové potvrdili svojischopnost pro organizování jak slavnostníchzahajovacích, tak i ukončovacích společen-sko-kulturních akcí.

Hlavní smysl účasti na dané akci spatřuji v tom, že sledování celkového dění, chování

Opět jsme se aktivně zúčastnili pořádání

Speciálních olympijskýchnárodních her

pro duševně postiženésportovce.

Již třetím rokem podporuje ABB v Německu národní

hry, které jsou největší sportovní akcí pro duševně

postižené děti a dospělé. Tyto národní hry jsou uzná-

vány i Mezinárodním olympijským výborem.

ABB noviny / říjen 2002 / strana 9

byla všude vynikající. Co na mne zvláště zapů-sobilo, byla obrovská radost návštěvníků, kdyžpřišli hrát, ukázat získanou medaili nebo kdyžjsem jim předával některou z výher (všichniobdrželi alespoň cenu útěchy). Vše se řídiloheslem: „Není důležité vyhrát, ale zúčastnit se“.Zvítězili všichni účastníci olympiády.

Na tričkách, které jsme obdrželi a po celoudobu akce hrdě nosili bylo heslo, se kterýmv loňském roce přišel management ABB„One team“ tj. přeloženo Jeden tým. Tímtoheslem jsme se všichni řídili. Stejná akce se v Německu pořádá každé dva roky. Budu-limít možnost, pojedu zase.

● Eva Váňová

Zúčastnit se této akce a pomoci při její organi-zaci mi nabídli pracovníci našeho personální-ho oddělení. Přestože jsem si nedokázalapředstavit, v čem bude naše pomoc spočívat a jak budeme s postiženými dětmi komuniko-vat, proběhlo vše velmi dobře. Akce byla dobře připravena a jsem velice ráda, že jsemměla možnost se zúčastnit. Vidět radost a vděčnost těchto dětí ve mně zanechalo silnédojmy. Překvapily mne také některé výbornévýsledky sportovců na běžecké dráze.

Naše česká skupina byla určena k registracisoutěžících v jednotlivých disciplínách lehkéatletiky a předávání zaregistrovaných skupindalším stanovištím před startem. První denpřed zahájením her jsme byli seznámeni s organizačními záležitostmi, spolupracovalijsme s německými kolegy a v případě, kdy se objevily nějaké problémy, nám byl nápomocen náš hlavní koordinátor her, který se pohyboval po celém hřišti. Myslím,že spolupráce byla velmi úspěšná.

Jak slavnostní zahajovací, tak i závěrečný večer byl pojat velkolepě, zajímavá byla zejména laserová show. Na „slavnostním večeru“ promluvili zástupci naší společnosti a vyzdvihli jak je důležité, že se ABB na těchto hrách angažovalo. Zároveň všemzúčastněným poděkovali za pomoc. Na závěr večera hrála hudba a tančilo se.

Přestože to bylo náročné, a to i díky počasí,které nám přálo až moc, domnívám se, že stálo za to něco pro tyto děti udělat, a to nejen teď. Určitě nebudu váhat pomociani v budoucnosti.

a přístupu postižených sportovců donutí člověka v současné uspěchané době zamys-let se nad skutečnými hodnotami našeho života.

● Alois Kaňa

Když jsem 14. ledna tohoto roku, stejně jakovšichni zaměstnanci českého ABB, obdrželvýzvu k pomoci na olympiádě, nevěnovaljsem jí příliš pozornosti. Vrátil jsem se k ní ažpřed termínem uzávěrky a po krátkém tele-fonickém rozhovoru s personální ředitelkouSilvií Hill jsem napsal přihlášku. Nelituji toho! Na celou akci asi dlouho nezapomenu.

Pracoval jsem spolu s pěti německými kolegyve skupině „stanová služba“. Zajišťovali jsmeprovoz minigolfu, kola štěstí a šipek (seznáme-ní s pravidly, hodnocení výsledků, předávánícen) a pomáhali organizačnímu výboru, kdebylo třeba (vykládání aut, rozdělování spon-zorských darů, pomoc při zajišťování večer-ních programů apod.). Neměl jsem příliš možností sledovat vlastní sportovní zápolení,tak jako moji čeští kolegové, ale atmosféra

● Josef Cícha

Zážitky, pocity, ...? Opravdu největší zážitekpro mne byla možnost prožít atmosféru, která na hrách panovala. Vidíte například, jak spokojená rodinka sedí ve stínu košatéhostromu a jen málokdo na první pohled pozná, že jeden z těch dvou 14letých klukůmá nějaké postižení. Jedině snad podle dre-su. Ač jsem dosud nikdy přímo na podobnéakci nebyl, pár kdysi dávno strávených dní v tomto prostředí bylo tím největším impul-sem jet na národní hry. I když ze začátku s menšími pořadatelskými problémy v místězávodu, bylo vše ze strany organizátorů výborně zajištěno.

Co mne však úplně dostalo, je fakt, že všich-ni se ukázali jako opravdoví závodníci, a emoce kolikrát nebraly konce. ■

ABB noviny / říjen 2002 / strana 10

Kdo je supply chain manager?

NEJTĚŽŠÍ ZÁVOD NA SVĚTĚs p o r t

„Každý rok se začátkem září koná ve městěLienz v rakouských Dolomitech závod zvanýDolomitenmann. Letos byl naplánován na sobotu 7. 9. a já jsem měl možnost se tétoakce zúčastnit,“ řekl nám Jaroslav Lohynský z divize Utilities v Trutnově. Do ABB nastoupilv roce 1996 a pracuje v útvaru engineeringujako projektant řídicích systémů a ochran.Je členem atletického oddílu v Trutnově, kdese specializuje na disciplíny běhů delších tratí(na fotografii druhý zprava).

Dolomitenmann je týmový závod v extrém-ních štafetách a je považován za nejobtížnějšína světě. Skládá se z běhu do vrchu, paragli-dingu, jízdy na kajaku a jízdy na horském kole.

Všechny týmy startují najednou během do vr-chu v Lienzu na náměstí. Běh je dlouhý 12 km,první 3 km jsou po rovině, a v následujících 9 km se překonává převýšení 1767 m. Běžecprobíhá více pásem — od lesa typického

Jde o složitý proces, který začíná detailní speci-fikací nakupovaného materiálu či služeb a postupu při jejich dodávání, pokračuje výbě-rovým řízením na dodavatele, implementací nového procesu dodávek uvnitř firmy a samozřejmě stálým sledováním a hodnocenímspokojenosti s dodavatelem.

Je třeba podotknout, že cena samotná není jedi-ným kritériem výběru, i když je velmi důležitá.Nejdůležitější jsou pro nás celkové náklady, které jsou ovlivňovány například kvalitou, včas-ností dodávek a také tím, zda je dodavatel schopen navázat na náš výrobní proces či jakémá platební podmínky. ABB má velmi vysokákritéria nejen v zájmu udržení vedoucí pozicena trhu v oblasti technologií pro automatizaci a energetiku, ale i díky certifikaci ISO. Nutno také poznamenat, že naprostá většina dodavate-lů si spolupráce s ABB považuje, nejen kvůli zajímavým objemům, ale i proto, že dodávatpro ABB je velmi dobrou referencí pro další případné odběratele.

Díky sloučení v jednu právní jednotku můžemevzhledem k dodavatelům daleko snadněji vystu-povat jako ABB Česká republika. Jak nám řeklcountry supply manager ABB ČR Pavel Mík, jeto náznak současného trendu, který by mělzměnit stav, kdy každá organizační jednotkaměla své vlastní dodavatele či vlastní smlouvy.Cílem je sjednotit dodavatele na jednu nakupo-vanou službu či komoditu a pokud možnoomezit jejich počet. Při jednání s dodavateli budeme postupovat tak, abychom využili kupnísílu celého ABB ČR. Na sjednocení se intenziv-ně pracuje, nyní například probíhá výběrové řízení na poskytovatele tiskových služeb.

V brzké době se naše vizitky, průvodky a dalšímateriály budou tisknout v jediné tiskárně, na jediném místě.

Pavel Mík spolu s kolegyní Gabrielou Kodeto-vou jsou osobami, které zastřešují supply mana-gement v rámci ABB ČR. Protože náplň prácecountry supply managera je oproti funkční náplni ostatních supply managerů v divizíchponěkud specifická, požádali jsme Pavla Míka, aby nám ukázal, s jakým spektrem problémů se potýká.

Podle nové nákupní strategie ABB je oddělenazodpovědnost za nákup přímého a nepříméhomateriálu. Hlavním úkolem country supply managera je starost o takzvaný nepřímý materi-ál. Ve stručnosti lze říci, že je to vše, kromě materiálu, který přímo vstupuje do výroby našich produktů. Jde například o auta, telefony,

kancelářské pomůcky, ochranné pomůcky, dopravu a podobně. Toto vše je koordinovánona úrovni České republiky, na rozdíl od přímé-ho materiálu, který je řízen jednotlivými supplymanagery v jednotlivých divizích a jeho nákupje pro hlavní položky koordinovaný globálně.Pro méně významné položky přímého materiá-lu byly na lokální úrovni ustanoveny takzvanékomoditní týmy, skládající se ze supply manage-rů příslušných jednotek, které daný materiálodebírají. To znamená, že pokud několik organizačních jednotek nakupuje stejný materálv malém množství, sjednotí objem svých náku-pů a uzavírají smlouvu na nákup za celé ABBČR. Díky tomuto dělení se funkce a pravomocesupply managerů v divizích a country supplymanagera nepřekrývají, ale doplňují.

Nedílnou součástí práce country supply mana-gera je i travel management neboli zabezpečenícestování. Pro potřeby cestování ABB v Českérepublice byla vybrána firma Carlson WagonlitTravel, která zajišťuje kompletní zahraniční služební cesty (letenky, hotely, víza atd.). V České republice se další práce v rámci travelmanagementu týká například uzavírání smluv s hotely a autopůjčovnami, implementace globálních smluv uzavřených vedením ABB (například smlouva se sítí hotelů Radisson po celém světě) a z toho plynoucích slev. Těchpotom využívají nejen zaměstnanci českéhoABB, ale i naši kolegové ze zahraničí.

Možná si řeknete, že náplň práce supply managera je vám dosti vzdálená. Ale není tomu tak. I vám a vaší rodině může přinést jisté výhody. Víte, že všichni zaměstnanci ABBmají nárok na slevu například při nákupu kan-celářských pomůcek nebo na slevu v auto-půjčovnách a hotelech po celém světě, nasmlouvaných v rámci travel managementu či dokonce při koupi osobního automobiluOpel? Stačí jen, když prokážete, že jste zaměst-nancem naší společnosti. Bližší informace získáte na intranetu nebo u supply managera ve své divizi. ■

i pro naši oblast, klečovými porosty až po kameny a holé skály. Cíl běhu je na hořeKuhbodentorl ve výšce 2441 m nad mořem. Po absolvování této trati předá štafetu paraglidi-stovi. Ten během překoná asi 400 m náročnéhohorského terénu k prvnímu startu. Po úspěšném odstartování musí letět vytyčenoutrasou a fotografovat předem určené detaily na skalách a následně přistát na sjezdovceMoosalm. Dále s padákem vybíhá na vrcholsjezdovky a startuje k druhému letu. Druhý letukončí přistáním na fotbalovém hřišti v Lienzu,kde předává štafetu třetímu závodníkovi.Kajakář má v tu chvíli loď na druhé straně řeky,takže musí doběhnout k řece, přeplavat ji, vzítloď a dostat se s ní na most, kde se odehrávátzv. alpský start: v lodi skáče ze šest metrů vyso-ké rampy do řeky.

Následuje obtížný 2,5 km dlouhý slalom na divoké vodě. Poslední disciplínou je jízdana horském kole. Trať vede 14,5 km do kopce.

Pavel Mík - country supply manager ABB ČR

p e r s o n a l i s t i k a

Jistě jste již mnohokrát slyšeli označení supply manager nebo supply chain manager. Řada lidí simyslí, že člověk označený tímto titulem je více méněnákupčí či zásobovač. Není to úplně přesné. Supplychain manager odpovídá za širší oblast než jen objednávání zboží.

ABB noviny /říjen 2002 / strana 11

Součet převýšení v této pasáži je více než 2500 m a vyjíždí se do výšky přes 2000 m nadmořem. Sjezd je dlouhý 13,4 km s průměrnýmsklonem 26,4 %. Odehrává se na sjezdovceH2000, na které se jezdí i světový pohár vesjezdu na lyžích. Závodníci přitom musí projíž-dět brankami. Cíl horských kol a současně i celého závodu je opět na náměstí v Lienzu.

Náš tým (J. Lohynský — běh do vrchu, M. Valový — paragliding, O. Zeman — kajak, L. Samek — horské kolo) obsadil 28. místo z 92 týmů v kategorii amatéři. A dojmy? Když

člověk běží ve výšce 2000 m nad mořem, máza sebou hodinu běhu a bezmála další předsebou, má co dělat, aby se vůbec udržel na no-hou, každou chvíli klopýtne nebo uklouzne,tak se někdy těžko hledá vůle vstát a běžet dál.Když je ale člověk v cíli a uvědomí si, že se musplnil jeden ze sportovních snů, tak je to snadnejlepší pocit, jaký se dá v životě poznat.Myslím, že je možné v každé lidské činnostidokázat hodně. Stačí jen jít pevně za svým cí-lem. Vždycky se na cestě vyskytnou nějaképřekážky, ale není důležité, jestli člověk někdyklopýtne, důležité je vstát a jít zase dál. ■

Anketa „Jakým způsobem se vás osobně a pracovnědotkly POVODNĚ?“

Jan BALÁŽ, oblastní vedoucí prodeje v divizi Utilities, Praha

Povodně jako takové mě zastihly před dokončením poměrněrozsáhlé nabídky pro rozvodnu Strakonice. Zamezení přístupudo kanceláří prakticky zastavilo veškeré práce. I když se poda-řilo zřídit provizorní pracoviště na Pankráci, všechny činnostise prováděly prakticky na koleně, což vyžadovalo značné usilísoustředit se na konkrétní činnost, ale zejména značnou dávkuimprovizace. Mohu konstatovat, že se nabídku podařilo zdárnědokončit a vypadá to, že ABB bude vybráno jako dodavatelstavby.

V současné době se již situace podstatně zlepšila, nicméněstále není optimální. Ještě bude potřeba značná dávka trpěli-vosti, než budeme mít opět normální podmínky pro práci.

Gabriela JESZTREBIOVÁ, realizace objednávek, divize Utilities, Praha

Pracovně: Cesta do náhradních prostor mi trvá daleko déle a sedím v kanceláři, kde je permanentně vydýchaný vzduch.

Osobně: Nedotkly.

Radomír PROCHÁZKA, divize Industries, Praha

Záplavy, které postihly naši republiku, se mě osobně po materi-ální stránce naštěstí nijak nedotkly. Jiná situace samozřejměnastala v prostorách, které využívá naše divize Industries. Škody napáchané vodou není třeba nikterak blíže komentovat,protože je evidentní, že vše, co se nacházelo pod hladinou 2,5 m jistě nepřestálo bez úhony. Na této nelehké situaci vidíma hodnotím velmi vysoko úsilí, které vynakládali naši kolegovépodle svých možností pro zachování naprosté funkčnosti a chodu firmy. A to ať už se jednalo o manuální úklidové a vy-klízecí práce v zasažených prostorách, tak o činnosti zabezpe-čující každodenní aktivity poskytující zázemí obchodu, inžený-ringu i servisu, hledání náhradních kancelářských prostor a IT služeb. První myšlenky pak též patřily našim obchodním part-nerům, jejichž provozy byly totálně zaplaveny. Díky rychlé koor-dinaci a mezidivizní spolupráci jsme zformulovali a rozeslalitěmto zákazníkům nabídku servisní pomoci ABB. Vše, co jsemuvedl, považuji za projev kolegiality a dobré týmové spolupráceuvnitř i vně ABB.

Petr MALÁSEK, Lummus Global, Brno

Povodně v letošním roce se mě dotkly zpočátku pracovně. ABB Lummus Global nabídl pomoc Kaučuku, a. s., v Kralupechnad Vlt., jež byla přijata, a proto jsme spolu s kolegou JanemHolým neprodleně cestovali do postiženého místa. Protožejsme oba stavební inženýři — statici, jednalo se o prohlídky objektů, které byly během povodně zatopeny. Areál Kaučuku

vyvázl z povodní dobře, horší to bylo s objekty umístěnými blíže k Vltavě a s městem Kralupy nad Vltavou. Při prohlídkáchobjektů jsem se setkával s velkou snahou, jak co nejrychleji a nejlépe odstranit škody a zahájit normální provoz — kvůli zatopené čističce říční vody nemohla být v provozu celá továr-na a městská nemocnice byla také mimo provoz, přízemí bylovytopené do výšky 2,5 m — tady jsem už pociťoval osobníúčast. V této oblasti jsme strávili celkem 6 dní.

Ivan JUNEK, engineering, divize Utilities, Trutnov

Asi jako všichni ostatní jsem se snažil finančně i osobně pomo-ci. Znova jsem si uvědomil, jak „snadné“ je příjít o střechu nadhlavou. V současné době se pracovně podílím na rychlé obno-vě čistírny odpadních vod v Praze.

Dana JANEBOVÁ, marketing, divize Utilities, Trutnov

Povodně se mě osobně dotkly stejně jako asi každého, kdo sice nebyl v bezprostředním ohrožení touto x-letou vodou, aležije v této zemi, sleduje dění v ní a není to úplný ignorant.Denně jsem sledovala různá zpravodajství a obdivovala prácipolicistů, záchranářů a dobrovolníků, kteří to podle mého názo-ru až na pár výjimek zvládali skvěle. Povodně také zasáhly do mého finančního rozpočtu, protože jsem považovala za svoumorální povinnost přispět na odstranění jejich následků. V prá-ci jsme byli připraveni na nápor objednávek od zákazníků ze zaplavených oblastí. Vedení vyjednalo co nejkratší dodacílhůty od zahraničních dodavatelů bez expresních příplatků.Zatím se však záplavy až na pár výjimek v počtu objednávekneprojevily, uvidíme, jak se situace bude ještě vyvíjet.

Marta DUFKOVÁ a Marie BOUDOVÁ, dělnice, divize AT, Jablonec

Jsme rády, že nám firma umožnila se této akce zúčastnit (pozn.: akce vypravení vybaveného autobusu jabloneckéhoABB do Křešic na Litoměřicku se zaměstnanci ochotnými kon-krétně pomoci) a pomoci lidem v jejich těžké chvíli. Při každémdešti na ně myslíme a na duši tento prožitek zanechal jizvy.

Milan KOZÁK, vedoucí projekce, divize AT, Jablonec

Díky tomu, že jsem měl možnost se osobně zúčastnit pomocijabloneckého ABB v obci Křešice na Litoměřicku, dá se říct, že letošní povodně se mě dotkly výrazně. Až na místě si teprvečlověk uvědomí, co se odehrálo, televize často ukázala jen zlomek skutečné tragédie. Tři dny strávené společně s místní-mi zůstanou dlouho v paměti. Z drsné práce se tělo během dalšího týdne zregenerovalo, ale myšlenky zůstaly svázány s povodní postiženou obcí.

Milada PÍŠOVÁ, referent nákupu, divize AT, Jablonec

V práci bylo nutno zajistit během krátké doby plno režijníhomateriálu na výpomoc. Soukromě jsem těžce nesla situaci postižených lidí.

Jan HOLÝ, Lummus Global, Brno

Pokusím se odpovědět, což ovšem vzhledem ke značné obec-nosti otázky není vůbec jednoduché. Krátce po kulminaci povodňové vlny jsem byl vyslán jako statik do KaučukuKralupy, abych posoudil stav zaplavených objektů. Největšíškody v Kaučuku byly ve vodárně, která se nachází asi 150 mod Vltavy. Vodárna byla projektována na úroveň záplav z roku1890. Nyní ale hladina vystoupila asi o dva metry výše a celýobjekt zaplavila. Ostatní objekty Kaučuku dopadly nepoměrnělépe hlavně z důvodu robustní konstrukce s železobetonovýmipodzemními podlažími a monolitickými skelety. Nosné konstrukce byly většinou bez závad, docházelo pouze k poklesu příček vlivem dohutnění podloží. Práce při prohlídkách zaplavených objektů mi přinesla spoustu novýchzkušeností a znalostí.

Václav SCHWARZ, obchodník, provozovna Service Ostrava

Osobně se mě povodně nedotkly, jelikož v našem regionu letosnebyly.

Pracovně znamenaly pro celou naši provozovnu nárůst pracov-ního nasazení, protože jako servisní organizace jsme postiže-ným podnikům nabídli pomoc při opravách zatopených elektrických zařízení. Pro mě osobně to znamenalo několikrátnavštívit postižené oblasti s nabídkami konkrétní pomoci.

Miroslav PETER, vedoucí útvaru řízení zakázek, provozovna Service Ostrava

Letošní povodně pracovně znamenaly značný nárůst zakázek v naší dílně, kde rozhodujícím prvkem při jejich opravách byltermín opravy, což znamenalo mj. i zavedení třísměnného provozu a zvýšené nároky na plánování a řízení jednotlivýchoprav. ■

Náš výhercePředání ceny za nejlepšínámět na článekNa obrázcích vidíte pana Jana Pekaře z Brna. Ze své výhry — 24převodového kola AUTHOR CLASSIC SX, měl opravduvelkou radost a jel si hohned vyzkoušet.

VÁNOČNÍ SOUTĚŽ PRO DĚTI

Tajenka z minulého čísla: DIVIZE INDUSTRIES

Ceny posíláme vylosovaným výhercům:CD „Leona — Film a muzikál“ — František Zikmund, Brnovideokazeta „Babí léto“ — Vladimír Hora, Prahakniha „Vlastimil Brodský — To že jsem já?“ — Milena Beldová, Velké Hamry

Dnešní tajenka:Novým prezidentem a výkonným ředitelem ABB Group byljmenován dosavadní předseda správní rady ABB ... (viz tajenku).

Luštíte o tyto ceny:1. cena — CD „To nejlepší z české muziky“2. cena — videokazeta „Zázračný běžec“3. cena — kniha „Jaroslav Hašek — Autoportréty“

Vyluštění křížovky zašlete na korespondenčním lístku neboe-mailem do 5. prosince 2002 na adresu redakce:Menhart, spol. s r. o., Na Švihance 4, 120 00 Praha 2,e-mail: abb@menhart.com

Křížovka o ceny

REDAKCE: Menhart, spol. s r. o., Na Švihance 4, 120 00 Praha 2, tel.: 222 725 393, fax: 222 725 396, e-mail: abb@menhart.comABB noviny – interní zpravodaj skupiny firem ABB v České republice, ISSN 1212-624. Vydává: ABB s. r. o., odd. PR & Komunikace, Sokolovská 84-86, 186 00 Praha 8,

tel.: 222 832 235, fax: 222 832 113, e-mail: jaroslava.mezerova@cz.abb.com. Produkce a zpracování: Menhart, spol. s r. o.

n a p s a l i o n á s . . .

FIRMY SE BRÁNÍ KRITICEHospodářské noviny, 28. srpna 2002

List si všímá kritiky hnutí Greenpeace na adresu nezodpovědných firem na summitu v Johannesburgu.Napsal, že velké nadnárodní firmy a nevládní organiza-ce jsou na summitu OSN o udržitelném rozvoji v Johannesburgu hlavními aktéry sporu o pomoci chudým oblastem světa. Nevládní organizace jakoGreenpeace či Přátelé Země obviňují velké firmy, například Royal Dutch Shell nebo ABB, že hrubě zne-užívají pracovní sílu v chudých zemích a ničí tu životníprostředí. Firmy naopak tvrdí, že na ochranu přispívajía dávají lidem práci. Mnoho korporací od prvníhosummitu Země v Rio de Janeiru v roce 1992 změnilosvůj image a „zezelenalo“. Nevládní organizace tovšak považují jen za reklamní trik.

DIAMANT JAKO POLOVODIČ Právo, 9. září 2002

Deník právo píše o spolupráci jihoafrické firmy De Beers a společnosti ABB. Informuje o tom, že jihoafrická těžební společnost De Beers a švýcarsko--švédská společnost ABB vyvinuly syntetické diaman-tové polovodiče, které jsou schopny podstatně zvýšit výkonnost elektronických systémů. Nové čipy mají býtskutečným milníkem ve vývoji uhlíkové elektroniky, vyjádřil se Gahan Amaratunga, profesor univerzity v britské Cambridgi v americkém vědeckém časopiseScience. Diamantové polovodiče snášejí mnohem vět-ší teploty než dosavadní typy těchto elektronickýchprvků a může jimi protékat mnohem větší proud s vyšší frekvencí. Přírodní diamanty nejsou pro takovéúčely vhodné, syntetické totiž mají nižší podíl nečistot.De Beers, který po léta dominuje světovému trhu s di-amanty, nyní jedná s několika výrobci polovodičů, kte-ří by měli uvést novinku na trh do konce příštího roku.Než se však takové prvky objeví v osobních počíta-čích, uplyne zřejmě ještě mnoho let, uvedl list.

ABB SE SNAŽÍ VYBŘEDNOUT Z POTÍŽÍ Právo, 10. září 2002

Deník si všímá problémů, které má společnost ABB.Napsal, že nový šéf švýcarsko-švédské strojírenskéfirmy ABB Jürgen Dormann varoval, že může trvat rok,než jeho plány na zvýšení výkonu podniku přinesouprvní výsledky. Hospodaření ABB je totiž zatíženo dluhem 2,3 miliardy dolarů a jeho akcie v posledníchdvou letech oslabily o 85 procent. Podle britského listu Financial Times má Dormann mezi akcionáři dobrou pověst, protože v minulosti úspěšně restruktu-ralizoval německý koncern Hoechst.

FENOMÉN TECHNIKY V MODERNÍ SPOLEČNOSTIHospodářské noviny, 10. září 2002

V souvislosti s letošním brněnským veletrhem se deník detailně věnuje problematice automatizace, ze-jména historii a současnosti robotizace. Oceňuje při-tom také přínos společnosti ABB, když mimo jiné píše: Paralelní kinematické struktury vkládají do další-ho vývoje výrobních strojů a manipulačních prostředkůvýchozí předpoklady pro vytváření zcela nových struk-tur automatizovaných výrobních systémů a významnězvyšují hranici dosažitelných provozních parametrů.Poměrně komplikovaný vztah mezi kinematickými veli-činami na vstupu a výstupu mechanismu s paralelní kinematikou vyžaduje uplatnění příslušného softwaru a rychlého hardwaru pro zajištění funkcí na požadova-né úrovni. Příkladem úspěšné konstrukce takovéhozařízení, které splňuje uvedené vlastnosti, je nejrych-lejší manipulační robot na světě (ABB), schopný na dopravním pásu rozpoznat a odebrat, popřípadědále umístit 120 různých objektů za minutu. ■

v o l n ý č a s ABB noviny / říjen 2002 / strana 12

Vyhlašujeme výtvarnou soutěž na téma:

„MOJE VÁNOČNÍ PŘÁNÍ“Zúčastnit se mohou děti ve třech

věkových kategoriích:

● do 6 let ● do 12 let ● do 15 let

Výtvarné práce do max. formátu A3, vytvořené jakoukoli technikou, zasílejte

na adresu redakce do 5. prosince 2002. Na zadní straně vyznačte věk,

jméno a adresu.

Nejoriginálnější a nejlépe ztvárněný námět v každé kategorii odmě-

níme snadno ovladatelným jednorázovým fotoaparátem KODAK,

který pošleme ještě pod vánoční stromeček. Všechny děti, které

se zúčastní soutěže, dostanou navíc od redakce malý dárek.

MALUJTE, KRESLETE, STŘÍHEJTE, ...!1. cena

VÁNOČNÍ SOUTĚŽ PRO DĚTI

Tajenka z minulého čísla: DIVIZE INDUSTRIES

Ceny posíláme vylosovaným výhercům:CD „Leona — Film a muzikál“ — František Zikmund, Brnovideokazeta „Babí léto“ — Vladimír Hora, Prahakniha „Vlastimil Brodský — To že jsem já?“ — Milena Beldová, Velké Hamry

Dnešní tajenka:Novým prezidentem a výkonným ředitelem ABB Group byljmenován dosavadní předseda správní rady ABB ... (viz tajenku).

Luštíte o tyto ceny:1. cena — CD „To nejlepší z české muziky“2. cena — videokazeta „Zázračný běžec“3. cena — kniha „Jaroslav Hašek — Autoportréty“

Vyluštění křížovky zašlete na korespondenčním lístku neboe-mailem do 5. prosince 2002 na adresu redakce:Menhart, spol. s r. o., Na Švihance 4, 120 00 Praha 2,e-mail: abb@menhart.com

Křížovka o ceny

REDAKCE: Menhart, spol. s r. o., Na Švihance 4, 120 00 Praha 2, tel.: 222 725 393, fax: 222 725 396, e-mail: abb@menhart.comABB noviny – interní zpravodaj skupiny firem ABB v České republice, ISSN 1212-624. Vydává: ABB s. r. o., odd. PR & Komunikace, Sokolovská 84-86, 186 00 Praha 8,

tel.: 222 832 235, fax: 222 832 113, e-mail: jaroslava.mezerova@cz.abb.com. Produkce a zpracování: Menhart, spol. s r. o.

n a p s a l i o n á s . . .

FIRMY SE BRÁNÍ KRITICEHospodářské noviny, 28. srpna 2002

List si všímá kritiky hnutí Greenpeace na adresu nezodpovědných firem na summitu v Johannesburgu.Napsal, že velké nadnárodní firmy a nevládní organiza-ce jsou na summitu OSN o udržitelném rozvoji v Johannesburgu hlavními aktéry sporu o pomoci chudým oblastem světa. Nevládní organizace jakoGreenpeace či Přátelé Země obviňují velké firmy, například Royal Dutch Shell nebo ABB, že hrubě zne-užívají pracovní sílu v chudých zemích a ničí tu životníprostředí. Firmy naopak tvrdí, že na ochranu přispívajía dávají lidem práci. Mnoho korporací od prvníhosummitu Země v Rio de Janeiru v roce 1992 změnilosvůj image a „zezelenalo“. Nevládní organizace tovšak považují jen za reklamní trik.

DIAMANT JAKO POLOVODIČ Právo, 9. září 2002

Deník právo píše o spolupráci jihoafrické firmy De Beers a společnosti ABB. Informuje o tom, že jihoafrická těžební společnost De Beers a švýcarsko--švédská společnost ABB vyvinuly syntetické diaman-tové polovodiče, které jsou schopny podstatně zvýšit výkonnost elektronických systémů. Nové čipy mají býtskutečným milníkem ve vývoji uhlíkové elektroniky, vyjádřil se Gahan Amaratunga, profesor univerzity v britské Cambridgi v americkém vědeckém časopiseScience. Diamantové polovodiče snášejí mnohem vět-ší teploty než dosavadní typy těchto elektronickýchprvků a může jimi protékat mnohem větší proud s vyšší frekvencí. Přírodní diamanty nejsou pro takovéúčely vhodné, syntetické totiž mají nižší podíl nečistot.De Beers, který po léta dominuje světovému trhu s di-amanty, nyní jedná s několika výrobci polovodičů, kte-ří by měli uvést novinku na trh do konce příštího roku.Než se však takové prvky objeví v osobních počíta-čích, uplyne zřejmě ještě mnoho let, uvedl list.

ABB SE SNAŽÍ VYBŘEDNOUT Z POTÍŽÍ Právo, 10. září 2002

Deník si všímá problémů, které má společnost ABB.Napsal, že nový šéf švýcarsko-švédské strojírenskéfirmy ABB Jürgen Dormann varoval, že může trvat rok,než jeho plány na zvýšení výkonu podniku přinesouprvní výsledky. Hospodaření ABB je totiž zatíženo dluhem 2,3 miliardy dolarů a jeho akcie v posledníchdvou letech oslabily o 85 procent. Podle britského listu Financial Times má Dormann mezi akcionáři dobrou pověst, protože v minulosti úspěšně restruktu-ralizoval německý koncern Hoechst.

FENOMÉN TECHNIKY V MODERNÍ SPOLEČNOSTIHospodářské noviny, 10. září 2002

V souvislosti s letošním brněnským veletrhem se deník detailně věnuje problematice automatizace, ze-jména historii a současnosti robotizace. Oceňuje při-tom také přínos společnosti ABB, když mimo jiné píše: Paralelní kinematické struktury vkládají do další-ho vývoje výrobních strojů a manipulačních prostředkůvýchozí předpoklady pro vytváření zcela nových struk-tur automatizovaných výrobních systémů a významnězvyšují hranici dosažitelných provozních parametrů.Poměrně komplikovaný vztah mezi kinematickými veli-činami na vstupu a výstupu mechanismu s paralelní kinematikou vyžaduje uplatnění příslušného softwaru a rychlého hardwaru pro zajištění funkcí na požadova-né úrovni. Příkladem úspěšné konstrukce takovéhozařízení, které splňuje uvedené vlastnosti, je nejrych-lejší manipulační robot na světě (ABB), schopný na dopravním pásu rozpoznat a odebrat, popřípadědále umístit 120 různých objektů za minutu. ■

v o l n ý č a s ABB noviny / říjen 2002 / strana 12

Vyhlašujeme výtvarnou soutěž na téma:

„MOJE VÁNOČNÍ PŘÁNÍ“Zúčastnit se mohou děti ve třech

věkových kategoriích:

● do 6 let ● do 12 let ● do 15 let

Výtvarné práce do max. formátu A3, vytvořené jakoukoli technikou, zasílejte

na adresu redakce do 5. prosince 2002. Na zadní straně vyznačte věk,

jméno a adresu.

Nejoriginálnější a nejlépe ztvárněný námět v každé kategorii odmě-

níme snadno ovladatelným jednorázovým fotoaparátem KODAK,

který pošleme ještě pod vánoční stromeček. Všechny děti, které

se zúčastní soutěže, dostanou navíc od redakce malý dárek.

MALUJTE, KRESLETE, STŘÍHEJTE, ...!1. cena

VÁNOČNÍ SOUTĚŽ PRO DĚTI

1. cena